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La depresión de la economía está produciendouna alteración muy importante de la actividadempresarial, en muchos aspectos, y uno de losmás afectados es la prevención de los riesgoslaborales. Así lo afirma, sin preámbulos, el direc-tor gerente de la Fundación para la Prevenciónde Riesgos Laborales, Pedro Montero: “En lainversión en renovación de maquinaria y equi-pos, observamos una caída  muy importante. Ysi tenemos en cuenta que las nuevas maquina-rias y equipos, además de ser más eficaces y efi-cientes, son más seguras, la correspondenciacon la prevención de riesgos laborales se puedever afectada. El problema de nuestro país es queseguimos con un parque de maquinaria, endeterminados sectores, muy obsoleto”.

También los recursos económicos destinadosdirectamente a los servicios de prevención, tan-to propios como ajenos, están disminuyendocomo consecuencia de la crisis. Pese a ello, losdatos que maneja el Ministerio de Trabajo no sondel todo desalentadores. Durante el año 2011, lasiniestralidad se situó en 3.440 accidentes porcada 100.000 trabajadores y, en comparacióncon los datos del año anterior, ello supuso des-censos en torno al 12%, tanto en accidentes detrabajo con baja durante la jornada laboral(501.579) como en los producidos “in itinere”(66.791). La cifra más negativa la aportan los 502

accidentes mortales que se han producidodurante el último año, con especial incidencia enel sector servicios (224) e industrial (114). Ellosupone que, cada día, fallecen en España dostrabajadores y 1.500 sufren algún tipo de acci-dente laboral.

¿Qué reflejan los datos?Pese a que las estadísticas muestran importan-tes descensos en la siniestralidad laboral, lascifras no pueden esconder del todo una realidadclara y dura: España es uno de los países euro-

peos con mayor número de accidentes. Además,su disminución puede ser atribuida, en granmedida, a la propia caída de la población activay, muy especialmente, a la incidencia de la crisisen uno de los sectores que siempre han registra-do un índice de accidentalidad más elevado, laconstrucción.

“Desgraciadamente aún existen empresasdonde se ve la prevención como un gasto y unimperativo legal a cumplir, por lo que las inver-siones en esta área llegan a ser mínimas –afirma

José María Boj de Diego, ingeniero consultor dePrecamed. Aún no se tiene asumido que cadaeuro que se emplea en prevención no es un gas-to sino una inversión, con una rentabilidad tan-gible si se midiera adecuadamente su repercu-sión en la producción. La prevención debe estartotalmente integrada en la organización de laempresa como lo está el sistema financiero,contable y productivo”. De la misma opinión esJosé Francisco Martínez-Losa Tobías, director deAudit & Control Estrés quien asegura que“muchas organizaciones están reduciendo lospresupuestos destinados a la prevención, y enespecial la de los riesgos psicosociales”.

Un informe de la Asociación Internacional dela Seguridad Social (AISS) asegura que la rela-ción coste-beneficio para las inversiones en pre-vención puede ser de 1 a 2,2. O incluso mayor.Es decir, que por cada euro que las empresasinvierten al año en prevención en el lugar de tra-bajo, pueden esperar un rendimiento económi-co potencial de 2,20 euros. Y es que la inversión

revierte en una reducción de los accidentes y,por los tanto, en los costes derivados de los mis-mos. Además, existe también un beneficio,seguramente más intangible, en la imagen de laempresa, su reputación, la motivación y satis-facción del empleado.

“Las empresas no solamente no invierten todolo que deberían sino que a veces no inviertenbien -afirma Manuela Brinques, directora técni-ca de Full Audit-. Es decir, no cuentan con unabatería de indicadores que le permitan hacer un

La situación económica está influyendo, negativamente, en la prevención deriesgos laborales. La crisis ha aumentado la presión sobre las empresas para quereduzcan sus gastos y, desgraciadamente, ello no excluye la seguridad y la saludde los trabajadores. Son muchos los profesionales que aluden a una falta de cul-tura de la prevención, haciendo un llamamiento a las empresas para que dejende considerar el cumplimiento legislativo como un mero trámite administrativo.Es necesario integrar, definitivamente, la prevención de riesgos laborales en lapropia organización del trabajo.

Crisis y riesgos laborales:un binomio preocupante

La cifra más negativa la aportan los 502 accidentes mortales que se han producido durante el último año,

con especial incidencia en el sector servicios e industrial

seguridad laboral

PharmaMar constituyó en2009 el Servicio de Preven-ción Propio con todos losrecursos humanos y mate-riales necesarios. Nuestraintranet ofrece las herra-mientas necesarias parafacilitar al trabajador lainformación y, sobre todo,la consulta y la participa-ción. Las principales figu-ras, además de las personas adscritas al Servicio de Pre-vención Propio, son los delegados de Prevención y losRecursos Preventivos. La figura del Recurso Preventivono sólo debe actuar en operaciones críticas o especiales,sino que su labor debe extenderse a todas las actividadesque se desarrollan en su área.

Andrés Sanz, responsable del Servicio de Prevención de PharmaMar

Nuestro sistema de preven-ción es el mismo que se aplicaen todo el Grupo Volkswageny es tan riguroso como estric-to. Nuestra técnica y nuestrasinstalaciones son tan segurascomo las alemanas, con elañadido de que la legislaciónespañola es más estricta quela europea. El departamentode Salud y Seguridad da apo-yo y asesora y los representantes de los trabajadores soli-citan mejoras a través de los comités de Seguridad ySalud. Hay comités específicos, como el que vela por lacorrecta ubicación del personal con limitaciones o el deemergencias.

Gemma Carenys, responsable de Seguridad en el Trabajo, Higie-ne Industrial y Ergonomía de SEAT

Antes de que se publicasela Ley de Prevención deRiesgos Laborales en 1995,nuestra empresa ya estabaadoptando las medidasnecesarias para introducirla prevención en todos losniveles de la organización.Hoy en día, tenemos unServicio de PrevenciónPropio y un Comité deSeguridad y Salud Laboral, donde técnicos, directivos,trabajadores y delegados de prevención velan por elcorrecto funcionamiento de todas y cada una de las medi-das. Podemos decir que ya es parte de nuestra culturaempresarial, pero ello no significa que aún no quedecamino por recorrer.

Patricio Barquero Marín, director de Seguridad y responsable del Servicio de Prevención Propio de ElPozo

¿De qué mecanismos dispone su empresa para prevenir los riesgos laborales?

Imma Muñínos

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análisis coste-beneficio riguroso e implantar lassoluciones que le aporten mayor seguridad.Algo que sí se realiza en otras áreas de gestión,pero que inexplicablemente todavía no se haceen prevención de riegos laborales”. Esta profe-sional exige también la clarificación de algunosaspectos legislativos que resultan confusos ycrean indefensión jurídica. “Tenemos normati-vas que pueden ser contradictorias entre ellas.Los últimos cambios han sido, desde mi puntode vista, decepcionantes”, añade.

¿Cómo reducirlos?“Las consultoras participamos de forma activa,apoyando a las empresas para que den el saltocualitativo que supone pasar de sólo cumplir elmarco normativo a incorporar de una forma efi-ciente, motivadora e integradora la cultura pre-ventiva en cada una de las acciones que reali-zan, así como en el día a día de todos susmiembros. Unas prácticas preventivas adapta-das a las características de cada compañía, ydentro de un marco de excelencia, hacen que laprevención de riesgos sea una realidad”, aseguraGabriel Jiménez, gerente de GA Consultores. Los accidentes de trabajo son siempre multi-

causales; es decir, no se deben a un único fallo,

sino a varios errores cuya acumulación acabaproduciendo un accidente. Para prevenirlos, hayque conocer antes que nada sus causas posiblesy evitar, por todos los medios, la acumulación.Aunque, explicado de este modo, pueda parecersencillo, no lo es. “Hay una regla que deberíamostener presente y es que no se producen acciden-tes cuando el puesto de trabajo es seguro –ase-gura Pedro Montero. Cuando la actividad laboralse desarrolla en un entorno sin riesgos, resultaimposible que se den las causas que provocan losaccidentes”. Los denominados “árboles de cau-sas”, que identifican los motivos, suelen extrapo-lar varios sumandos. En ocasiones, solamente laeliminación de uno de ellos, aquel sobre el que lacompañía puede incidir más fácilmente, permiteevitar el accidente. “Es muy importante registrare investigar los incidentes que, aunque no hayancausado lesiones, podrían haberse convertidoen accidentes, porque así nos anticipamos a undaño personal”, advierte Manuela Brinques.¿Qué queda por hacer? “La mala organización

y ejecución del trabajo está presente, como cau-sa, en el 80% de los accidentes con consecuen-cias graves o mortales –dice Montero-. Cambiar-lo solamente depende de la voluntad delempresario, que debería organizar el trabajo con

criterios más amplios; de los cambios culturales;y de la formación, a todos los niveles”.Un informe elaborado por UGT cita como

grandes culpables de la elevada siniestralidadlaboral la escasa antigüedad que suelen tenerlos trabajadores víctimas de esta clase de acci-dentes (en el 30% de los casos, inferior a sietemeses); la temporalidad (persiste una situaciónde 10 contratos eventuales por cada indefinido);la precariedad del empleo, la subcontratación, lafalta de formación y la ausencia de programas

Gerard Velasco Navas,director área Comercial y Marketing de UNIPRESALUD

Unipresalud fue el primer Servicio de Prevención Acreditado a nivel nacio-nal, de esto hará 15 años, y desde entonces llevamos invirtiendo en I+D+ipara adaptarnos a los cambios que tanto el marco legal como la demandade servicios de nuestros clientes nos ha venido demandando. Nuestraempresa, desde su creación, ha ofrecido a sus clientes una cobertura inte-gral a nivel nacional en las cuatro disciplinas preventivas que marca la Ley,facilitando aquellas posibilidades de desarrollar todo tipo de estudios espe-cíficos y asesoramiento en el marco de la Prevención de Riesgos Laborales.Esta especialización en nuestra actividad nos ha permitido cada año gestio-nar 28.000 clientes y proteger la salud de 600.000 trabajadores. El compro-miso con el cliente, la proximidad que ofrecen nuestros más de 120 centrosa nivel nacional y nuestros procedimientos de trabajo son el principal factor

diferencial que ofrece Unipresalud. Nuestra forma de entender las necesidades del cliente y el aportar una visión glo-bal del servicio hace que este compromiso sea la garantía de un buen proyecto en común. Para soportar todo esto,ofrecemos un servicio de calidad ISO 9001 y de ISO 14000 en las cuatro disciplinas, interlocución única, plan de pres-tación pactado con el cliente y una plataforma integral de servicios que facilita la gestión con nuestros clientes.

La calidad se basa en la interlocución única y el plan de prestación pactado con el cliente

El Grupo EULEN tieneconstituido un Servicio dePrevención Mancomuna-do de Riesgos Laborales,que tiene asumidas lasespecialidades de Seguri-dad en el trabajo, Higieneindustrial y Ergonomía yPsicosociología Aplicada.La especialidad de medici-na del trabajo se encuen-tra contratada con Servicios de Prevención Ajenos. Laimplantación de la Prevención supuso un compromisoserio y decidido a aplicar en todas las actividades, nosólo para garantizar el objetivo de cumplir rigurosamen-te la legislación vigente, sino también para crear unaverdadera cultura preventiva.

Isabel Poncelas, responsable del Servicio de Prevención deRiesgos Laborales de Grupo EULEN

La evaluación de riesgos participativa y la elaboración deplanes de acción preventivos son fundamentales para lamejora continua de este sistema. Para coordinarlo y pro-moverlo, hemos constituido un servicio de prevenciónpropio, asumiendo las especialidades de higiene indus-trial y seguridad en el trabajo. Contamos con Técnicos dePrevención “Titulación Superior en PRL” en todos nues-tros centros productivos y complementamos nuestrasactuaciones con el asesoramiento de servicios de preven-ción ajenos para las especialidades de ergonomía, psico-sociología y medicina en el trabajo.

Javier Villaverde Herranz, coordinador del Servicio Prevención Propiode Saint-Gobain Cristalería

Nuestra dispersión geo-gráfica en 18 centros y elhecho de que nuestraplantilla la componen1.160 colaboradores, nosha obligado a diseñar unmodelo de gestión pre-ventiva adaptado a estasnecesidades. Contamoscon un Servicio de Pre-vención Propio que tra-baja conjuntamente con un Servicio de PrevenciónAjeno, MC Prevención, desarrollando una evaluacióncontinua de riesgos por puestos de trabajo y una Pla-nificación de la actividad preventiva sobre los previa-mente detectados.

Rafael Crecente, responsable Seguridad de Euro Depôt España, S.A.U.

Andrés López Sansinena, consejero delegado de Grupo Preving

Nuestros aspectos diferenciadores podríanresumirse en tres: cercanía con el cliente; medi-ción de la salud laboral mediante la Vigilancia dela Salud; y completitud del servicio. La crisis haafectado a las empresas desde una doble pers-pectiva: la disminución del nivel de empleo y delos niveles de liquidez. Ambos elementos afec-tan a la prevención, dado que es más complejodedicar tiempo a la prevención, al estar las plan-tillas subdimensionadas, cuando el objetivo fun-damental es abaratar costes e incrementar drás-ticamente la productividad. Por otro lado, la faltade liquidez obliga a priorizar los usos de losrecursos escasos. La economía de superviven-cia hace que estos recursos acaben en áreasligadas directamente con la actividad de laempresa, pasando la prevención a un segundoplano.

Es complejo dedicar tiempo a laprevención cuando las plantillas estánsubdimensionadas

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de prevención de riesgos laborales en la peque-ña y muy pequeña empresa.

Jesús Galindo López, socio administrador deASEM Prevención, considera que: “Todos losexpertos coinciden en que para combatir la lacrade la alta siniestralidad laboral es imprescindi-ble integrar la prevención de riesgos en el senode las empresas, al mismo nivel que cualquierotra política empresarial. Las empresas tienen laobligación legal de disponer de una modalidadpreventiva, pudiendo optar entre diferentesopciones. Las pequeñas y medianas empresaseligen mayoritariamente la contratación de unServicio de Prevención Ajeno, en su calidad deempresas legalmente acreditadas, para cumplirsus obligaciones legales y disponer de un órga-no asesor permanente. En cuanto a las empre-sas de mayor dimensión y riesgo, tienen la obli-gación legal de disponer de un Servicio dePrevención Propio”.

El consejero delegado de Grupo Preving,Andrés López, amplía esta información. “Exis-ten dos tipos de Servicios de Prevención Ajenos,unos dependientes del capital social de lasMutuas de Accidentes, denominados Socieda-des de Prevención; y otros cuyo capital es estric-tamente privado, denominado Servicios de Pre-vención. En este entorno de convivencia, el rolde los Servicios de Prevención consiste endemostrar que los accidentes laborales y lasenfermedades profesionales se pueden preve-nir, disminuyendo significativamente su presen-cia en nuestro entorno laboral. La partición delsector en la actualidad entre capital público yprivado dificulta este objetivo, puesto que sehan propiciado guerras de precios por interesesde otra índole y esto genera un servicio másligado al estricto cumplimiento documental dela ley que a una verdadera implantación de ges-tión”, explica.

Siguiendo en este línea, como decíamos des-de UGT aseguran que España dispone de unabuena Ley de Prevención de Riesgos Laboralesy una muy completa normativa de desarrollo,pero falla la aplicación de la misma. Desde elsector de las consultorías y mutuas, e inclusoentre los propios profesionales del sector, existeun cierto acuerdo sobre este aspecto. “Enmuchas empresas, la Prevención es algo añadi-do al trabajo y no una parte integrante del mis-mo- explica Andrés Sanz, responsable del Servi-

cio de Prevención de PharmaMar. Esto hace quela PRL no se plantee de forma correcta y adecua-da”. La ley de Prevención del Riesgos Laboralesde 1995, en su exposición de motivos, ya expre-saba esta situación al incluir entre sus objetivosla integración de  la prevención y el fomento deuna auténtica cultura preventiva. «En estos dosobjetivos tal vez no se haya avanzado lo sufi-cientemente rápido. El avance se ha producidosobre todo en los objetivos de carácter docu-mentalista».

Isabel Poncelas,  responsable del Servicio dePrevención de Riesgos Laborales de GrupoEulen, insiste en el mismo sentido. “La integra-ción en la empresa, grande o pequeña, es el ele-mento clave para incrementar la eficacia de laacción preventiva. En él se apoyó el legisladoral establecer en el artículo 1 del Reglamento delos Servicios de Prevención que “La prevenciónde riesgos laborales, como actuación a desarro-llar en el seno de la empresa, deberá integrarseen el conjunto de sus actividades y decisio-nes...”. En el Grupo Eulen, esta integración figu-ra como objetivo estratégico y es un criterio queafecta a la productividad, la competitividad y la

imagen. Las actuaciones se integran en el con-junto de todas sus actividades, decisiones, nive-les y estamentos. “La Dirección del grupo hadefinido y documentado las responsabilidades,las funciones y las competencias para alcanzarlos objetivos generales en materia preventiva.Su cumplimiento incumbe a todos cuantos for-man parte de las empresas del Grupo y seencuentran desarrollados en el sistema norma-tivo de gestión que cuenta con certificaciónOHSAS”.

Como mecanismo para facilitar la consecuciónde este objetivo, el Servicio de Prevención Man-comunado del Grupo Eulen ha diseñado unaaplicación informática, “Hércules”, que garantizala integración de la prevención en toda la orga-nización y asegura el cumplimiento de las exi-gencias por parte de los más de 50.000 trabaja-dores, repartidos en múltiples instalaciones detodo el territorio nacional. Esta aplicación infor-mática fomenta la participación de todos losactores de la prevención y facilita la consulta, elcontrol y la gestión.

“El principal objetivo de cualquier profesionalde la prevención es trabajar por y para la saludde las personas y, si se quiere tener éxito, se hade lograr que las organizaciones asuman suvalor estratégico, incidiendo plenamente en la

generación de una cultura empresarial de exce-lencia, y no sólo desde una perspectiva estrictade riesgos laborales –dice Rafael Crecente, res-ponsable Seguridad Euro Depôt España, S.A.U.Venimos de una cultura preventiva reactiva yhemos de alcanzar y consolidar una cultura pre-ventiva pro activa. Sólo de esta forma la preven-ción dejará de ser un coste. Muchas organizacio-nes todavía desarrollan la prevención de riesgoslaborales con un visión puramente legalista,pero la experiencia demuestra que las empresasque vienen trabajando en una línea de excelen-cia, ya asumen la prevención como algo naturaly ventajoso”.

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seguridad laboral

Las pequeñas y medianas empresas eligen mayoritariamente la contratación de un Servicio de Prevención Ajeno

José Francisco Martínez-Losa Tobías,director de Audit & Control Estrés

La mayoría de nuestros clientes perciben que el análisis y la intervenciónpsicosocial rigurosa son oportunidades para innovar y fortalecerse. Enestos casos, las empresas buscan ganar en la eficiencia de sus procesos,a través de la visión y opinión de sus equipos. Y lo mejor es que en estos“entornos saludables” se mantiene una actitud de confianza, positiva yoptimista, y la sensación de control de “juntos podemos”, que contrastacon el ambiente emocional pesimista y de indefensión y la falta de trans-parencia que predomina en el mercado de trabajo. Sus trabajadores secomprometen emocionalmente y son frecuentes las actuaciones volun-tarias y positivas más allá de sus funciones (extra-rol), aportando canti-dad, calidad y, sobre todo, ideas innovadoras frente a la crisis».

Cada empresa es diferente y ni existen fórmulas mágicas, ni sirve el café para todos

Jesús Galindo López, socio administrador de ASEM Prevención

ASEM Prevención se diferencia por su eficiencia y resultados contrasta-dos. Ello se consigue con una propuesta basada en seis pilares funda-mentales. La orientación de los servicios al cliente y a la integración dela prevención, lo cual significa una concepción de productos integral enel sentido de que incluya y satisfaga todas las necesidades de los clien-tes, así como una adecuada implementación; la comunicación perma-nente de las empresas con los asesores técnicos gestores del servicioque tengan asignados; los recursos humanos altamente cualificados ycon amplia experiencia en las diferentes especialidades preventivas; losrecursos materiales y técnicos de primer nivel, muy por encima de losmínimos legales exigidos por la acreditación; una clara apuesta por laformación general y específica a todos los niveles y en todos los forma-

tos, también en e-learnig; y, finalmente, la innovación permanente para mejorar nuestra oferta de servicios, don-de cobran una especial relevancia las nuevas tecnologías. Una propuesta de futuro en la que creemos firmemen-te. Hay que invertir bien en prevención y buscar permanentemente la eficiencia. Las nuevas tecnologías estánjugando un papel cada vez más importante y van a cambiar la manera de entender la prevención de riesgos enel futuro, encaminándonos hacia lo que nos atrevemos a denominar como prevención 2.0.

Nos encaminamos hacia lo que nos atrevemos a denominar como Prevención 2.0

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Gerardo Velasco, director del área Comercial yMarketing de Unipresalud, intenta mantenerseoptimistra y asegura que: “La crisis nos hahecho adaptar nuestras estrategias con respec-to a nuestros clientes y entender las necesida-des actuales de los mismos, adaptando y des-arrollando objetivos que van encaminados a lamejora, más aún si cabe, de nuestra orientaciónde la calidad de nuestros servicios aportandomás, mejor y diferente”.Algunos especialistas ponen el acento en la

necesidad de fomentar la cultura preventivadesde la escuela e incluirla transversalmente entodos los estudios medios y superiores. “Esnecesario invertir en más formación e informa-ción a todos los niveles, desde la propia escue-la, a fin de concienciar a la sociedad del coste

que suponen los accidentes laborales” –afirmaJosé María Boj de Diego, de Precamed, quientambién exige un debate y una reestructuracióndel sector. “Los Servicios de Prevención hanproliferado tanto que apenas pueden subsistir,debido a la gran competencia que existe entreellos. Están vendiendo sus servicios a tan bajoprecio que ello, sin lugar a dudas, influye en lacalidad”. Y es que como asegura AlejandroRomero, director de los Servicios de Prevenciónde MC Mutual: “La difícil situación económicapor la que atraviesa nuestro país no ha ayudadoal avance de la prevención en los últimos tiem-pos. Desde las mutuas de accidentes de traba-jo, así como el resto de agentes sociales, segui-mos tratando de impulsar nuestra labor deasesoramiento y sensibilización en este senti-

do, pero a las empresas se les hace muy difícilcontinuar con las políticas de prevención deriesgos laborales que venían desarrollando has-ta el inicio de este ciclo: en estos momentos, sepriorizan aquellos aspectos que tienen unimpacto directo en la cuenta de explotación, ycuesta más invertir en aquellos que, como laprevención, dan sus frutos a más largo plazo.Esto nos lleva a pensar que, cuando se reactivela actividad económica, se puede producir unrepunte en las cifras de siniestralidad, porqueno estamos invirtiendo ahora todo lo que seríarecomendable en prevención; y las mutuasvamos a tener que intensificar el impulso de lacultura preventiva para extenderla y recuperarel tiempo perdido”. Siguiendo en esta tendencia informativa,

encontramos un caso claro. Audit & ControlEstrés nace en 1999, siendo la primera empresade consultoría en España en dedicarse en exclusi-va a la prevención de riesgos psicosociales. Sudirector asegura que: “Estamos orientando la pre-vención en positivo, hemos desarrollado unmodelo de competencias profesionales de resis-tencia al estrés que nos permite analizar necesida-des y diseñar itinerarios formativos y hemosabierto la primera escuela online para aprender aafrontar el estrés y prevenir los riesgos psicoso-ciales”. Los datos y el día a día debe mantener a losprofesionales en seguridad laboral optimistas. �

redaccion@equiposytalento.com

Los trabajadores son cada vez más conscien-tes de la necesidad de evitar las riesgos labo-rales. Así lo muestra un dato significativo de laEncuesta Nacional de Condiciones de Trabajo.A la pregunta de si los trabajadores creen quesu puesto de trabajo implica riesgos, estaencuesta recibe cada año un mayor número derespuestas positivas. Este dato, que podríaparecer incongruente dado que los accidentesdisminuyen, tanto en valor absoluto comorelativo, encierra una mayor conciencia sobreriesgos que, quizás por primera vez, se cono-cen y valoran. “Cada vez hay más complicidad entre traba-

jadores y empresa. Los intereses de unos y deotros son coincidentes en temas de preven-ción de riesgos laborales. Un entorno seguroderiva en un mejor clima laboral y una dismi-nución de la siniestralidad y, para el empresa-rio, en un aumento de la productividad y de subeneficio. Ambas partes ganan” - afirma PedroMontero, director gerente de la Fundaciónpara la Prevención de Riesgos Laborales. Por ello, la propia colaboración de los

empleados se sitúa en la base de los progra-mas de prevención de muchas empresas. Enla cadena de establecimientos de bricolageBrico Depot, por ejemplo, el pasado año sepuso en marcha una plataforma elearningde seguridad y salud en el trabajo, que permi-te agilizar y extender la formación entre todossus trabajadores. “Para poder asumir comopropia la Prevención de Riesgos Laborales, esvital la participación e implicación de todos.

Una muestra de ello es que no sólo son partí-cipes de la seguridad de su centro de trabajo,sino que también lo son de los resultados dela compañía –explica Rafael Crecente–. Loslogros de cada una de las tiendas aumentan sicada día se progresa y se trabaja con eficien-cia y seguridad”.También en Saint-Gobain Cristalería, se han

implementado herramientas y acciones paramejorar la concienciación y sensibilización delos trabajadores: programas de formación/in -formación que fomentan la participación enanálisis de accidentes, evaluaciones de ries-gos, propuestas de mejora y plataformas decomunicación bidireccional entre empresa ytrabajadores. Además, la herramienta “SMAT(Safety Management Audit Tool)” fomenta loscomportamientos seguros mediante un brevediálogo entre trabajador y línea de mando.“Estas acciones están dando sus frutos y laprevención va calando y generando la culturapreventiva que deseamos –explica Javier Villa-verde Herranz, coordinador del Servicio Pre-vención Propio Saint-Gobain Cristalería-. Cadavez más, los trabajadores entienden que laprevención es un beneficio para todos. Porello, se creó también hace tres años la Mesa deSeguridad y Salud, integrada por los sindica-tos mayoritarios y la empresa. En ella se ana-lizan y se proponen mejoras de los mecanis-mos y herramientas de nuestro Plan dePrevención. Todas estas medidas van favore-ciendo la complicidad e implicación entre tra-bajadores y empresa”.

Para evitar riesgos, colaboración

Gabriel César Jimenez,gerente de GA Consultores

Nos distingue la personalización, ya que antes de acometer cualquier proyecto nospreocupamos por conocer a fondo las peculiaridades de cada uno de nuestros clien-tes. Para ello, partimos siempre de un profundo análisis de sus procesos productivos,de su estructura preventiva y del grado de sensibilización de sus trabajadores, lleva-do a cabo por un equipo multidisciplinar de consultores con una dilatada experiencia.Esto nos permite elaborar herramientas “Ad Hoc”, compuestas por acciones formati-vas de alto impacto, tanto presenciales como de e-Learning, que se apoyan en mate-riales audiovisuales grabados en las propias instalaciones del cliente y en contenidosdidácticos adaptados a cada uno de los perfiles humanos. Así se logra hacer de la for-mación una experiencia atractiva y motivadora. Otro de nuestros diferenciales, es larecreación totalmente realista de los accidentes/ incidentes que se producen en lasinstalaciones del cliente. Mediante la realización de vídeos en los que intervienen

actores profesionales, especialistas de cine, maquillaje y efectos especiales, se obtiene un audiovisual de altoimpacto, que al ser difundido entre los trabajadores logra reducir los índices de siniestralidad».

Antes de acometer un proyecto, nos preocupamospor las peculiaridades de cada cliente

Alejandro Romero Mirón, director de los Servicios de Prevenciónde MC MUTUAL

Si sólo nos fijáramosen los índices de sinies-tralidad, podríamosafirmar, erróneamente,que nos encontramosen un buen momento,puesto que la tasa desiniestralidad siguereduciéndose año trasaño. Sin embargo,dicha reducción, sedebe también al des-censo notable de laactividad en sectorescomo la construcción ola metalurgia. En mi opinión, la legislación espa-ñola en materia de prevención, debería acercar-se más a la legislación europea. Debería repen-sarse la Ley de Prevención de RiesgosLaborales, del año 1995, y adaptarla a la legisla-ción que impera en el resto de Europa. Habríaque plantear las funciones de la prevención deriesgos laborales como resultados, no comodemostración o justificación. En el mismo senti-do, sería conveniente cambiar los mecanismosde control. La inspección de trabajo deberíatambién orientar su actividad hacia una actitudde asesoramiento y en función de los resulta-dos. Al mismo tiempo, deberían mejorarse lossistemas de incentivación. Los que hay en estosmomentos, como el Bonus, son buenos en ori-gen, en su idea, pero resultan complicados y len-tos en su aplicación. Habría que ponerlos enorden para hacerlos más efectivos.

Debería repensarse lalegislación y cambiarlos mecanismos decontrol

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