Creactividad - Talento creativo

Les propongo un p p gviaje …


Este será nuestro guía …


Antonín Panenka, futbolista ,checoslovaco, ha pasado a la historia del fútbol gracias

hábil d ta su hábil y sorprendente forma de convertir el penalti

que dio la victoria a suque dio la victoria a su selección en la final de la

Eurocopa de 1976p


"El penalti que marcó Panenka en la final de la Eurocopa de 1976 sólo podía ser obra de un genio o unpodía ser obra de un genio o un loco."

Edson Arantes Do Nascimento "Pele".


“En momentos de crisis la imaginación es más importante que el conocimiento”el conocimiento

Albert Einstein.


¿Qué es la Creatividad?¿Qué es la Creatividad?

Adoptar frente a los problemas una actitudproblemas una actitud abierta , flexibilidad mental, una capacidad de padaptación que evita encerrarse en unas ideas o

d d l iómodos de resolución preconcebidos.


UnaUna mosca ymosca y unun televisor


¿Qué es innovación?¿Qué es innovación?

Crear algo nuevo que aporte valor a los

CREACTIVIDAD IMAGINACIÓNaporte valor a los

clientes y sea posible su adaptación a un

IMAGINACIÓN

pdeterminado mercado.

INNOVACIÓN NO ES …CREATIVIDAD

- UN DEPARTAMENTO- SÓLO TECNOLOGÍA

SÓLO PARA LAS GRANDES INNOVACIÓN- SÓLO PARA LAS GRANDES EMPRESAS

INNOVACIÓN


¿QUE ES LA CREACTIVIDAD?

A l ti t d l

CREACTIVIDAD IMAGINACIÓNAglutina todo el proceso y es

un término orientado a la pequeña empresa.

IMAGINACIÓN

CREACTIVIDAD HOLÍSTICA

La creatividad desde una visión CREATIVIDAD

global e integradora.

Pensar en la creatividad desde INNOVACIÓNun punto de vista

estratégico

INNOVACIÓN


1. Hay que trabajar

¿Qué nos enseña2. Es más cómodo seguir

igual.¿Qué nos enseña

Panenka?3. Debemos estar

preparados para las críticas.

CREATIVIDAD APLICADA A LA

4. Confianza

5 La creatividad esAPLICADA A LA EMPRESA

5. La creatividad es rentable

6. Surgirán imitadores.6. Surgirán imitadores.

7. Observar, apuntar y lanzar.


“El éxito es un 1% inspiración y un 99% transpiración” Thomas A Edisontranspiración Thomas A. Edison

1 -. Hay que trabajar. Panenka practicaba el lanzamientoPanenka practicaba el lanzamiento

en los entrenamientos y se preparó a conciencia para el momento.momento.


La creati idad es precisoLa creatividad es preciso ENTRENARLA - TRABAJARLAcreando los procesos adecuados

y una cultura corporativa en la empresa que fomente la

participación.

NO EXISTEN EMPRESAS CREATIVAS.

EXISTEN EMPRESAS CON PERSONAS CREATIVAS QUE

APORTAN VALOR A LAAPORTAN VALOR A LA ORGANIZACIÓN.


E it f lEvita frases como las siguientes.

•¡Somos los mejores, que innoven otros!¡Qué saben esos diez individuos de Seattle que nosotros no sepamos!

Ross Perot (1980)

•¡A usted no le pagan para pensar!para pensar!

Cuantos más piensen mejor: Toyota


2-. Es más cómodo seguir igual.g gSe trataba de una osadía lanzar un penalty con un toque suave, elevado por el centro de la porteríaelevado, por el centro de la portería.

“En días de permanente cambio como los de hoy el mañana será para los que sigan aprendiendo.

Aquellos que ya aprendieron están preparados para un mundo que ya

no existe.” Lao Tse (s VI A.C)


Desconfianza hacia aquelloDesconfianza hacia aquello que modifica lo establecido.

Desconfía del que diga: “Siempre lo hemos hecho así ”así.”

NO HAGAMOS EL MONONO HAGAMOS EL MONO


C ti lCuestionemos las cosas …

TODO LO QUE SE PUEDE INVENTAR YA

ESTÁ INVENTADOCh l D llCharles Duell

Presidente de la oficina de patentes de Estadosde patentes de Estados

Unidos

1865


3-. Debemos estar3 . Debemos estar preparados para las críticas.críticas.Ivo Viktor, guardameta de su equipo, le había amenazado con

ti l l l d i t íretirarle el saludo si se atrevía a lanzar una pena máxima como lo hacía durante los entrenamientos.

“Las grandes obras las sueñan los genios locos. Las ejecutan los

luchadores natos. Las disfrutan los f li d L iti l felices cuerdos. Las critican los

inútiles crónicos.”

Proverbio Ruso


•Olvida el que dirán•Olvida el que dirán…•Vence a tus miedos…

•Fracaso•Rechazo•Cambio•Pérdida de poder.N i i•No supervivencia

•Seguridad.

NUNCA HARÁS LAS COSAS A GUSTO DE

TODOS


1 2 31 2 3

Tarjeta A Tarjeta BTarjeta A Tarjeta BEfecto Ash(Solomon Ash)


4 C fi4-. Confianza en nosotros mismos y en

t t b j dnuestros trabajadores.Panenka estaba convencido de que lo conseguiría y lanzó el penaltylo conseguiría y lanzó el penalty demostrando frialdad y precisión para ridiculizar al mejor portero del momento Sepp Maiermomento, Sepp Maier…

¡¡EN UNA FINAL DE LA "La confianza en uno mismo es el ¡¡EN UNA FINAL DE LA EUROCOPA!!

La confianza en uno mismo es el primer peldaño para ascender por la

escalera del éxito." Ralph Waldo Emerson


MOTIVACIÓN Y ÓAUTOMOTIVACIÓN.

La motivación comienza por uno mismo.Confianza elimina el miedo (P i i i i l)(Precipicio visual)

Efecto Pigmalion

OPTIMISMO – APM Busca oportunidades donde otros p

ven amenazas

BUSCA TU PONY3M


3M

5. La creatividad es5. La creatividad es rentable.Ese penalti eterno cautivó al mundoEse penalti eterno cautivó al mundo entero y fue el gol que dio la Eurocopa de 1976 a la selección Checoslovaca. Llevando a la fama a su artífice.

“La única forma de predecir el futuro es inventarlo” Alan Kay


Existen multitud de empresas que apuestan por la creatividad e innovación con excelentes resultados …

EMPRESAS PANENKAPANENKA


“La estrategia del océano azul”. C éW. Chan Kim y Reneé Mauborgne

Dejar a un lado la competencia d t ti t l idestructiva entre las empresas si se desea ganar en el futuro, ampliando horizontes de mercado y generando

valor a través de la innovaciónvalor a través de la innovación.


Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul

Competir en el espacio existente en el Crear un espacio sin competenciaCompetir en el espacio existente en elmercado.Retar a la competenciaExplotar la demanda existente en el

mercado.

• Crear un espacio sin competenciaen el mercado.

• Hacer que la competencia se torneirrelevante.

• Crear y captar demanda nuevaElegir entre la disyuntiva del valor o el

coste.Alinear todo el sistema de las

actividades de una empresa con ladecisión estratégica de la diferenciación

• Romper la disyuntiva del valor oel coste.

• Alinear todo el sistema en lasactividades de una empresa con elpropósito de lograr diferenciacióndecisión estratégica de la diferenciación

o del bajo coste.propósito de lograr diferenciacióny bajo coste.


Algo tan simple como ponerle un palo a un caramelo …


Un cocinero que no vende comidacomida …


Un juego para los que no jjuegan …


Una hipoteca para los que ya tienen una casa …


Zonas de ocio donde se venden muebles devenden muebles … de diseño ¡¡¡Sin montar!!!


Un circo sin animales en un sector en decadenciaun sector en decadencia …


6. Surgirán imitadores.Desde entonces cientos de

futbolistas ejecutan las penas máximas al estilo Panenka.

“La imitación es la forma más sincera de adulación” James Gosling


Cuando la creatividad se desarrolla en unadesarrolla en una

innovación que aporta valor al mercado enseguida

surgen empresas imitadoras.

VENTAJA DEL PIONERO

MARKETING CREACTIVOMARKETING CREACTIVO


7-. Observar, apuntar y lanzar.

Antonín Panenka ideó su ejecución observando que en el momento del lanzamiento el portero siempre selanzamiento el portero siempre se tiraba hacia un lado para intentar

alcanzar el esférico.

“No tengo talentos especiales, pero sí soy profundamente curioso.”

Albert Einstein


TODOS SOMOSTODOS SOMOS CREACTIVOS.

CURIOSIDAD Y OBSERVACIÓNCURIOSIDAD Y OBSERVACIÓN(Ford, Gutemberg, George de Mestral…)

EL PROCESO CREATIVO

1. Percepción del problema

2 D fi i ió d l bl2. Definición del problema

3. Hallazgo de ideas

4. Valoración de ideas


TÉCNICAS CREACTIVAS

Algunos métodos de estimulación

Tormenta de ideas

Mapas mentales

La empatía.La empatía.

El senado.

La analogía funcionalLa analogía funcional.

Preguntas y respuestas.

L bi ióLa combinación.

Scamper


TÉCNICAS CREACTIVAS Lista de preguntas queAlgunos métodos de estimulación

Tormenta de ideas

Lista de preguntas que estimulan la generación de

ideas:

Mapas mentales

La empatía.

S - ¿Sustituir?C- ¿Combinar?A - ¿Adaptar?La empatía.

El senado.

La analogía funcional

A ¿Adaptar?M- ¿Modificar?P- ¿Utilizarlo para otros usos?La analogía funcional.

Preguntas y respuestas.

L bi ió

usos?E - ¿Eliminar o reducir al mínimo?R - ¿Reordenar, invertir?

La combinación.

Scamper

¿ ,

Colaboración Juan Carlos Alcaide


GIMNASIA CREACTIVA

•Haga listados de Ideas

•Analice el hecho desde•Analice el hecho desdedistintas perspectivas.

•Acepte opiniones distintasp p

•Inteligencias conflictivas –diversidad.

•Empatice

•Cuestiónelo todo


Un resumen con artearte …


C bi l tiCambia la perspectiva. Modifica los puntos de vista


Sueña.

No pongas límites.


Quita el negro, d l ldale color.

AMPAMP

Expulsa tusExpulsa tus miedos


Un ejercicio para casa

¿Qué secuencia sigue la siguiente serie de números?

casa …0 5 4 2 9 8 6 7 3 1


“Para alcanzar el éxito en cualquier empresa Para alcanzar el éxito en cualquier empresa son necesarios tres factores: Creatividad,

constancia y conocimiento” Sergio Bernués

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

Preguntas, opiniones, dudas, sugerencias …

[email protected]


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