CONTENIDO

1. EL PROBLEMA1.1 TITULO1.2 PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA1.4 OBJETIVOS1.4.1 General1.4.2 Específicos1.5 JUSTIFICACION1.6 DEELIMITACIONES1.6.1 Conceptual1.6.2 Operativa1.6.3 Temporal1.6.4 Geográfica

2. MARCO REFERENCIAL 2.1 MARCO HISTORICO2.1.1 El futbol a nivel mundial2.1.2 El futbol en Colombia2.1.3 El futbol a nivel local2.2 MACO TEORICO2.2.1 Teoría2.2.2 Líder2.2.3 Capital social y comunidad2.3 MARCO CONCEPTUAL2.3.1 Desde el punto de vista para la creación de una cancha sintética privada 2.3.1.1 Futbol2.3.2 Desde el punto de vista administrativo2.4 MARCO LEGAL2.4.1 Requisitos para trámite licencia de construcción modalidad obra nueva2.4.2 Elementos del juego2.4.3 Desarrollo del juego

3. DISEÑO METODOLOGICO3.1 TIPO DE INVESTIGACION3.2 POBLACION3.3 MUESTRA3.4 VARIABLES DE MEDICION E INDICADORES3.5 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE LA INFORMACION3.6 PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACION3.7 ACTIVIDADES DE ELABORACION DEL PROYECTO3.7.1 De fundamentación conceptual3.7.2 De fundamentación diagnostica3.7.3 Operacionales

4. ESTUDIO DE MERCADOS4.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO4.1.1. Materia prima.4.2. DISEÑO, PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN4.2.1. Objetivo publicitario

5. ESTUDIO TÉCNICO5.1 OBRA FÍSICA5.2 MAQUINARIA Y EQUIPOS 5.3 REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA LA INSTALACIÓN5.3.1 Instalación del césped

6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO6.1 MODALIDAD DE EMPRESA6.2 CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE UNA EMPRESA CON RESPONSABILIDAD LIMITADA6.3 REQUISITOS PARA LA CONFORMACIÓN DE LA CANCHA SINTÉTICA EL PELOTEO6.4 MISIÓN Y VISIÓN6.4.1 Misión6.4.2 Visión6.5 OBJETIVOS6.5.1 Generales6.5.2 Específicos6.6 ESTRATEGIAS6.7 METAS6.8 PRINCIPIOS Y VALORES6.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL6.10 REGLAMENTO INTERNO6.11 MANUAL DE FUNCIONES

7. ESTUDIO FINANCIERO

7.1 INVERSIONES DEL PROYECTO7.2 DETERMINACIÓN DEL GASTO7.2.1 Compra de terreno7.2.2 Gastos de funcionamiento7.3 REMUNERACIÓN DEL PERSONAL7.4 DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS7.4.1 Ingresos por alquiler de canchas7.4.2 Ingresos por la escuela de fútbol7.4.3 Ingresos por el servicio del bar7.5 DEPRECIACIÓN 7.5.1 Depreciación

7.5.2 Gastos financieros7.5.3 Amortización7.6 BALANCE INICIAL7.7 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO8. ESTUDIO ECONÓMICO8.1 VALOR PRESENTE NETO (VPN)8.1.1 Valor actual neto8.1.3 Tasa interna de retorno8.1.2 Razón costo beneficio (RCB).9. ESTUDIO AMBIENTAL

10. ESTUDIO SOCIAL10.1 IMPACTO SOCIAL10.2 GENERACIÓN DE FUENTES DE EMPLEO10.3 FORTALECIMIENTO DEL SECTOR EMPRESARIAL DE LA CIUDAD10.4 EXTENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER, AL TRATARSE DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEL SECTOR SERVICIOS DEPORTIVOS

11. ADMINISTRACION DEL PROYECTO11.1 RECURSOS HUMANOS11.2 RECURSOS INSTITUCIONALES11.3 RECURSOS FIANNCIEROS

12. CRONOGRAMA DE UTLIDADES

BIBLIOGRAFIA

REFERENCIAS DOCUMENTALES ELECTRONICAS

ANEXOS

1. EL PROBLEMA

1.1 TITULO

CREACION DE UNA CANCHA SINTETICA PRIVADA EN EL MUNICIPIO DE RIO DE ORO, CESAR.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Los habitantes del municipio de Rio de Oro, Cesar tiene la tradición de desarrollar deportes los fines de semana, el cual se practica en canchas tradicionales (Tierra, Cemento). Cabe resaltar que la alcaldía realiza campeonatos con el patrocinio de algunas empresas, por esta razón las canchas se encuentran saturadas en esos días y esto obliga a que algunos habitantes tengan la necesidad de desplazarse al municipio de Ocaña, Norte de Santander en busca de recrearse.

Por otra parte el futbol es un deporte que contribuye al desarrollo cultural de Rio de Oro, Cesar por el cual debemos contribuir al progreso de este mismo. Por consiguiente la ciudadanía Riodorense muchas veces tienen que enfrentarse a las grandes inseguridades de la maya vial (Vía Rio de Oro-Ocaña), esto a su vez induce a que los jóvenes puedan ocupar su tiempo realizando actividades productivas para ellos mismos y para la sociedad, esto ayuda a que los jóvenes se mantengan alejados de las drogas, de la delincuencia común entre otros.

De continuar dicha situación, seguirá en un atraso social, económico y cultural por falta de un establecimiento deportivo adecuado para que los jóvenes puedan divertirse de una manera sana y segura, por eso se hace necesaria la creación de una cancha sintética privada que genere empleo y contribuya con el desarrollo de este municipio.

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA.

¿Con la creación de la cancha sintética privada se lograran satisfacer las necesidades que tiene en el municipio de Rio de Oro, Cesar en cuanto a la recreación y el deporte?

OBEJTIVOS.

1.3.1 General. Crear una cancha sintética privada en el municipio de Rio de Oro, Cesar que contribuya con su desarrollo deportivo.

1.3.2 Específicos. Elaborar una investigación de mercados para conocer la oferta, la demanda y los diferentes gustos de parte de la población Riodorense.

Realizar el estudio técnico que permita conocer los requerimientos de la infraestructura y personal necesario para la puesta en marcha del proyecto.

Presentar el estudio legal y administrativo a través de herramientas que permitan el buen funcionamiento del proyecto, teniendo en cuenta la legislación Colombiana.

Ejecutar el estudio financiero que permita conocer la inversión inicial del proyecto y su proyección.

Evaluar económicamente el proyecto para determinar su rentabilidad.

Analizar el impacto social y ambiental del proyecto sobre la comunidad y el medio ambiente.

1.4 JUSTIFICACION

Conociendo que el futbol es uno de los deportes más utilizados en el municipio de Rio de Oro, Cesar; Vemos la necesidad de crear una cancha sintética privada, ya que este municipio no cuenta con un establecimiento adecuado para realizar este deporte; esta propuesta se desarrolla con el objetivo de satisfacer las necesidades y la demanda de las personas que buscan divertirse los fines de semana.

Con este proyecto lograremos contribuir al desarrollo social y cultural del municipio, al generar empleos en la construcción de la cancha sintética y el mantenimiento de esta misma, y con el fin de minimizar los riesgos que se generan en el traslado de las personas que practican el futbol como deporte al municipio de Ocaña. Esto a su vez contribuiría a una mayor integración de la comunidad cuando se realicen campeonatos de las diferentes categorías (infantil, juvenil y de mayores) además esto no solo atraería a los deportistas si no a los espectadores.

Para nosotros como estudiantes es importante aplicar nuestros conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra carrera ya que esto conllevaría a concluir un objetivo propuesto con el fin de generar empleo y satisfacer necesidades de la sociedad, y para la universidad Francisco de Paula Santander, Ocaña poder contribuir con el desarrollo económico, social y cultural del municipio de Rio de Oro.

1.5 DELIMITACIONES

1.5.1 Conceptual. En el presente estudio se trabajan conceptos relacionados con el tema de investigación como: Futbol, cancha, campeonatos, empresa, oferta, demanda, proyecto, estudio de mercados, estudio técnico, estudio administrativo, estudio financiero, evaluación económica, evaluación social, evaluación ambiental, proceso administrativo.

1.5.2 Operativa. Durante la realización del proyecto se programaran reuniones con nuestra docente, para organizar y coordinar las actividades, y hacer las correcciones requeridas por ella. Se prevé que en la recolección de la información por parte de los encuestados se puedan presentar inconvenientes o negativa al responder las preguntas lo cual será solucionado por la docente.

1.5.3 Temporal. La realización del estudio tendrá una duración de cuatro (4) meses. Ver anexo (cronograma de actividades).

1.5.4 Geográfica. El estudio se llevara a cabo en el casco urbano del municipio de Rio de Oro, Cesar.

2. MARCO REFERENCIAL

2.1 MARCO HISTORICO

2.1.1 Historia del futbol a nivel mundial.1 El fútbol es uno de los deportes más practicado a nivel mundial, tanto a nivel popular como a nivel profesional. Pero la historia del fútbol, lejos de estar ligada siempre a la grandeza de un deporte popular, ha estado sujeta a los avatares de la historia de la humanidad y adaptándose a cada cultura hasta llegar a convertirse en lo que hoy conocemos por fútbol.

Historia del Fútbol: Para empezar a narrar la historia del fútbol y localizar el origen de este deporte sería necesario remontarse hasta las antiguas civilizaciones e imperios, donde pueden encontrarse diversos antecedentes de juegos de pelota con características similares.Así, según algunas teorías, la historia del fútbol podría comenzar en el antiguo Egipto, ya que durante el siglo III a.C. se realizaba un juego de pelota como parte del rito de la fertilidad, en el que se practicaba algo parecido al balonmano. Sin embargo en China ya se había inventado la pelota de cuero un siglo antes, cuando Fu-Hi, inventor y uno de los cinco grandes gobernantes de la China de la antigüedad, creó una masa esférica juntando varias raíces duras en forma de cerdas a las que recubrió de cuero crudo; con esto nacía la pelota de cuero, con la que se jugaba simplemente a pasarla de mano en mano. Esta pelota fue adoptada posteriormente en los juegos populares de sus vecinos India y Persia. Por otra parte, en las antiguas civilizaciones prehispánicas también se conocen juegos de pelota más similares a lo que se conoce hoy como fútbol. Así por ejemplo los aztecas practicaban el tlachtli, una mezcla entre tenis, fútbol y baloncesto en el que se prohibía el uso de las manos y los pies y el capitán del equipo derrotado era sacrificado.

La historia del fútbol continuaría en la Grecia clásica, donde incluso Homero llegó a hacer alusión también a un juego de pelota, al que llamaban 'esfaira' o 'esferomagia' debido a la esfera hecha de vejiga de buey que se utilizaba en el mismo. Desde ahí pasó al Imperio Romano, que utilizaban en su juego 'harpastum' un elemento esférico llamado 'pila' o 'pilotta' que evolucionó hasta el término 'pelota' utilizado actualmente. Durante la Edad media tuvo mucha fama entre diferentes caballeros y culturas; entre otras anécdotas se dice que Ricardo Corazón de León llegó a proponer al caudillo musulmán Saladino, que dirimieran sus diferencias sobre la propiedad de Jerusalén con un partido de pelota.2

Los romanos llevaron hasta Britania su juego de pelota. Durante la Edad Media la historia del fútbol tuvo grandes altibajos y fue prohibido por su carácter violento para más tarde ser adaptado y utilizado como deporte nacional en las islas británicas. A comienzos del Siglo XIX comenzó a practicarse el 'dribbling-game' en las escuelas públicas y de ahí pasó a las universidades más importantes (Oxford, Cambridge) donde se escribieron las primeras reglas (el Primer Reglamento de Cambridge apareció en 1848) y en 1863 se funda la Football Association, naciendo el denominado 'juego moderno' o 'fútbol asociado' y

1 http://es.wikipedia.org/wiki/Historia_del_f%C3%BAtbol2 http://www.elfutbolin.com/historiadelfutbol

separando este juego del actual rugby. La separación entre el rugby y el fútbol o soccer británico surgió en la Universidad de Rugby, donde comenzó a jugarse un deporte que permitía coger el balón con las manos y correr con él.

El nombre 'fútbol' proviene de la palabra inglesa 'football', que significa 'pie' y 'pelota', por lo que también se le conoce como 'balompié' en diferentes regiones hispano parlantes, en especial Centroamérica y Estados Unidos. En la zona británica también se le conoce como 'soccer', que es una abreviación del término 'Association' que se refiere a la mencionada Football Association inglesa. El uso de un término u otro dependía del status de la clase social en la que se practicaba; así las clases altas jugaban al 'soccer' en las escuelas privadas mientras que las clases trabajadoras jugaban al 'football' en las escuelas públicas.

El fútbol se hizo muy popular en las islas y se extendió gracias a los trabajadores ingleses que marchaban al extranjero con las grandes sociedades financieras y empresas mineras. También se exportó el nombre del deporte, llamándose 'fußball' en Alemania, 'voetbal' en Holanda, 'fotbal' en Escandinavia, 'futebol' en Portugal o 'fútbol' en España, por ejemplo. Pronto surgieron nuevos equipos por toda Europa, como Le Havre Athletic Club en Francia (1.872) o el Génova en Italia (1.893).

En España se comenzó a jugar al fútbol fue en la zona de las Minas de Riotinto (Huelva). Así nació el primer equipo español, el "Huelva Recreation Club" en 1.889, formado exclusivamente por jugadores extranjeros; posteriormente se fundaron el Palamós, el Águilas, el Athletic de Bilbao y el F. C. Barcelona. En 1.902 se disputó la primera competición oficial, la Copa del Rey Alfonso XIII, en la que el Vizcaya le ganó al Barcelona en la final por 2-1.

Ya en el siglo XX, el 21 de mayo de 1.904 se funda la Federación Internacional del Fútbol Asociado (FIFA) y por primera vez se establecen reglas mundiales.

Competiciones: En cuanto a las competiciones a nivel mundial, el torneo más importante es la Copa del Mundo, en lo que a selecciones nacionales se refiere. En cuanto a clubes, se puede seguir considerando como torneo más importante la Copa Intercontinental, que enfrenta al campeón de Europa y al campeón de Sudamérica. Sin embargo, la creación del Campeonato del Mundo de Clubes de la FIFA, el Mundialito, haría que se pudiera considerar como el más importante, puesto que participan los mejores equipos de cada federación continental. Sin embargo, sólo se lleva una edición disputada, y la segunda tuvo que ser suspendida, por lo que su consolidación está lejos de realizarse. La Copa Intercontinental desapareció en 2004.

2.1.2 El futbol en Colombia.3 El fútbol en Colombia es el deporte más popular del país, más no es considerado el deporte nacional.1 Esto se debe en buena parte al gran cubrimiento mediático, a la popularidad de sus principales equipos, a las diversas participaciones en torneos internacionales con algunos triunfos, y a la generación de

3 http://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%BAtbol_en_Colombia

futbolistas que llevó a la Selección Colombia a tres Mundiales consecutivos, con los partidos de eliminatorias de local en Barranquilla.

La primera aparición de la Selección Colombia de mayores tuvo lugar en Ciudad de Panamá el 10 de febrero de 1938, en el marco de los IV Juegos Centroamericanos y del Caribe, cuando la nómina del Deportivo Municipal de Bogotá (equipo que daría origen a Millonarios), represento al país como seleccionado colombiano, dirigidos por el argentino Fernando Paternoster. La derrota 1-3 con México fue el punto de partida del combinado Cafetero en la historia, que acabaría consiguiendo la Medalla de Bronce en el torneo. Posteriormente también participarían de los Juegos Bolivarianos celebrados en Bogotá en ese mismo año.

No obstante, recién en 1945 Colombia tuvo su primera participación en la Copa América, el torneo de selecciones más antiguo del mundo. Pasaron más de 10 años para que el equipo colombiano entrara a jugar las Eliminatorias al Mundial, esta vez rumbo al Mundial de Suecia 1958.

Durante mucho tiempo, la tesis de que las ciudades de la Costa Atlántica colombiana fueron las pioneras en el país en la práctica del fútbol moderno, tal y como fue establecido por las escuelas y colegios ingleses de finales del siglo diecinueve, fue considerada como la más sólida, y para ello, los historiadores se basaron en documentos de la época, valga decir, fotografías, publicaciones alusivas a los hechos de aquellos días y testimonios recogidos por las personas que estuvieron de cuerpo presente y que quedaron para la posteridad en sendos libros sobre la historia del fútbol en nuestro país.

El periodista Mike Urueta fijó el año de 1903 como el punto de partida del balompié nacional, ya que los ingenieros británicos que trabajaban en las obras de construcción del ferrocarril entre Barranquilla y Puerto Colombia, trajeron entre sus maletas, además de los objetos personales de rigor, uno que otro balón, con el que les enseñaron a los trabajadores criollos cómo era eso de guiar la bola de cuero con los pies.

En los años siguientes, a este primer experimento futbolístico barranquillero se sumó el de Santa Marta, cuando en 1909 el auge bananero hizo que llegaran a la bahía barcos con marineros ingleses, que traían entre sus pertenencias balones de football. En El Playón se formó la primera cancha, en la que los equipos de los marinos británicos y los empleados samarios de la United Fruit Company se convirtieron en la principal atracción de las tardes de los viernes, antes de zarpar con las naves cargadas de banano.

En la temporada 1949, debido a una huelga en el fútbol argentino, comenzó la época de El Dorado, periodo en el cual fueron contratadas numerosas estrellas de esa nación como Alfredo Di Stéfano y Adolfo Pedernera, para jugar, entre otros, en Millonarios de Bogotá D. C. La época de El Dorado se extendió hasta mediados de los años 50 (1953) cuando figuras como Alfredo Di Stéfano fueron contratadas por clubes europeos.4

4 Ibid. p.3

2.1.3 El futbol a nivel local. El municipio de Rio de Oro, Cesar contaba con una entidad llamada IMDRRO que funcionaba con recursos directamente del estado, y era la encargada de organizar los eventos deportivos y recreacionales de este municipio como campeonatos de futbol, microfútbol, voleibol, basquetbol y eventos recreativos como ciclo vías, caminatas entre otras, pero por consecuencia de las malas administraciones Rio de Oro no se cuenta con esta entidad hace mas de cuatro años.

Por este motivo no contamos con una entidad que nos suministrara información acerca de la historia del futbol en este municipio.

2.2 MARCO TEORICO

La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por sí solo, le es difícilmente organizarse. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.5

Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el núcleo de las organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en día, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y la tecnología, han llevado a considerar que la administración es clave para lograr los objetivos.

Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de conocimientos útiles para la administración. La evolución de este arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, sólo puede apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos históricos de trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuación, se esbozaran los principales conceptos utilizados para orientar teóricamente el estudio. Se parte desde el concepto de desarrollo, para situar la investigación en una perspectiva que implica los proyectos sociales y además los sucesos históricos de la administración.

En los tiempos remotos de la historia, los egipcios, tenían un tipo de administración compleja, ya que para realizar las grandes construcciones que los han hecho famosos necesitaban de uno o mas lideres para que sus esclavos realizaran los trabajos de una manera eficaz para su faraón. En los papiros egipcios ya se señalaban el tipo de organización en su administración y en su estructura política.

En la época de los filósofos, podemos nombrar a Sócrates y platón, en este tiempo de la historia también existía la administración, ya que estos grandes pensadores sabían organizar y administrar a las masas con sus conocimientos e ideales para vivir el día a día. Las

5 www.buenastareas.com › Ciencia

necesidades de las relaciones humanas fueron primordiales en el desarrollo de la administración de esa época.

A pesar de todo el avance logrado por el conocimiento humano, se comenzó a desarrollar con mayor magnitud a comienzo del siglo XX. Aquí paulatinamente comienza a aparecer la pluralidad de organizaciones y las diferentes tipos de influencia existentes. La iglesia católica a través de los tiempos ha tenido una gran influencia en el proceso o pensamiento administrativo. Su estructuración organizacional concierne a la jerarquía de autoridad, su estado mayor, y su coordinación funcional. Su organización es tan simple y jerarquizada que depende de un solo líder (el papa) el seria la cabeza ejecutiva por eso se podría decir que tiene una organización eclesiástica. Así mismo la organización militar tuvo gran influencia en la administración, ya que con la practica en un futuro de la teoría clásica dejan en claro que siempre habrá un subordinado y un superior, esto quiere decir la jerarquía es lo que mueve a esta organización. Carl von Clauscwits (1780-1831) general prusiano, considera que la disciplina es un requisito básico para una buena organización. Todo requiere una pauta de organización. 6

La Administración: La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.

La Organización: La organización es un sistema de decisiones donde cada persona participa consiente y racionalmente, escogiendo y decidiendo entre alternativas más o menos racionales que le son presentadas, de acuerdo con su personalidad, motivaciones y actitudes. Los procesos de percepción de las situaciones y de raciocinios son básicos para la explicación del comportamiento humano en las organizaciones: lo que una persona aprecia y desea, influye en lo que ve e interpreta, así como en lo que ve e interpreta influye en lo que aprecia y desea. En otros términos, la persona decide en función de su percepción de las situaciones (Introducción a la teoría general de la administración, pag.550) esto quiere decir que en toda organización hay un grupo de personas que conformadas que interactúan entre si y según sus necesidades tomaran las decisiones correctas para el buen funcionamiento de dicho grupo. El individuo reacciona según su percepción de la realidad.

Organización Social: Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

2.2.1 Teoría. El término teoría ha sido utilizado de diferentes formas: en ocasiones se indica una serie de ideas que una persona tiene de algo, o el ser un conjunto de ideas no comprobables e incomprensibles que están en la mente de los profesores y los científicos y

6 Ibid. p. 4

que están lejos de la realidad, o son simples ideas para los cuales no se han ideando procedimientos empíricos relevantes para medirlas, desde esta perspectiva, la información obtenida de la realidad sobre una posición teórica sirve para ser refutada por que no captura toda la esencia o no mide adecuadamente el fenómeno que se estudia, y una ves que este es medido ya carece de importancia teórica.

La función más importante de la teoría es explicar: decir por qué, cómo y cuándo ocurre un fenómeno, por ejemplo la teoría de la relatividad, primero debe explicarnos que es la relatividad, por que se presenta esta teoría, que fenómeno trata de explicar, cómo se relacionan las variables y cuándo ocurre

Una segunda función es sintetizar y dar orden al conocimiento de un fenómeno o realidad conocimiento que en muchas ocasiones es disperso y no se encuentra organizado.7

Teoría general de la administración. Algunos autores señalan que el verdadero surgimiento de la administración se da con el despuntar del siglo XX se afirma también que éste fue el acontecimiento histórico de mayor importancia del siglo.

La Revolución Industrial establece el origen de la teoría administrativa: por ello es lógico suponer que Inglaterra y Estados Unidos marcan la pauta en el desarrollo de las industrias, con lo cual determinan los aspectos iniciales de la teoría administrativa.

Teorías de la administración .Teoría Clásica de la Administración: esta teoría se distingue por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas.

Teorías de las Relaciones Humanas. Esta teoría surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia de la deshumanización del trabajo, indicada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente. Fue básicamente un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.

Teoría Neoclásica de la Administración. Enfatiza en las funciones del administrador, planeación, organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas forman parte del proceso administrativo.

Teoría de la Burocracia. El modelo Burocrático de Max Weber fue profundamente estudiado y analizado. Ofrecía varias ventajas, ya que todo el éxito de las burocracias en nuestra sociedad se debe a innumerables causas. Con todo, la racionalidad burocrática, el desconocimiento de las personas que participan en la organización señaladas por Weber, constituyen problemas que este tipo de organización no consigue resolver de modo adecuado.

7 Ibid. p. 4

Teoría Estructuralista de la Administración. Esta teoría nace de la necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales. El concepto de estructura implica el análisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposición, interrelaciones, etc. Permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes.

Teoría del Comportamiento. Tiene una fundamentación ampliamente democrática. Esta teoría no debe confundirse con la escuela del comportamiento. Estudia su comportamiento de manera concreta y observando en el laboratorio, y no a través de conceptos subjetivos y teóricos. Maslow lo explica con su jerarquía de las necesidades.

Teoría de los Factores de Herzberg. Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo (factores higiénicos o extrínsecos y factores motivacionales o intrínsecos).

Teoría del Desarrollo Organizacional. Esta teoría es un desdoblamiento práctico y operacional de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático. No es una teoría propiamente dicha, sino un movimiento que congrega varios autores que buscan aplicar las ciencias del comportamiento a la administración.8

Teoría de Toma de Decisiones. La teoría de toma de decisiones es una teoría matemática: se fundamenta en la lógica y en la expresión por medio de símbolos. Según esta teoría, los elementos sobresalientes son el proceso y el problema. La investigación operacional, como técnica básica, ofrece soluciones viables en el logro de objetivos organizacionales.

Teoría de Sistemas. Introduce los conceptos propios de sistemas y sus aplicaciones a la administración, en especial el de sistemas abiertos y el de intercambio con el ambiente. Emergente sistemático: una propiedad o características que existe en el sistema como un todo y no en sus elementos particulares.

Teoría Situacional. Es la ultima novedad dentro de la teoría administrativa, y señala un paso delante de la teoría de sistemas. Se verificó que gran parte de lo que acontece en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas, en el ambiente externo. Se empezaron a estudiar los ambientes y la interdependencia entre organización y ambiente.

2.2.2 líder. Se conoce con el término de Líder, a aquella persona que se desempeña como guía o jefe de un grupo, el líder deberá contar sí o sí es que el resto de los integrantes del grupo o agrupación a la cual pertenece reconozcan sus capacidades distintivas respecto del resto. La principal virtud con la que cuenta un líder es la de tener la capacidad de influir en sus compañeros, en los otros sujetos, tanto su conducta, como sus palabras, logran calar tan

8 Ibid. p. 5

hondo en el resto de los individuos que consigue incentivarlos para que también trabajen en la consecución de un objetivo en común.

Tipos de liderazgos. El liderazgo es de real importancia en una organización, debe existir un líder quien dirija al grupo, en este caso un club deportivo. Una definición mas exacta, según Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos". 9

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”.

Cabe señalar que aunque el liderazgo guarda una gran relación con las actividades administrativas el concepto de liderazgo no es igual al de administración. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, ha dicho que la mayor parte de las organizaciones están sobre administradas. Una persona quizás sea un gerente eficaz (buen planificador y administrador) justo y organizado, pero carente de las habilidades del líder para motivar. Otras personas tal vez sean líder eficaces, con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolución, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energía que desatan en otros. Ante los desafíos del compromiso dinámico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas están apreciando más a los gerentes que también tiene habilidades de líderes.

A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:

- Edad del liderazgo de conquista: Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe omnipotente; el mandatario dominante que prometiera a la gente seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.

- Edad del liderazgo comercial: A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

- Edad del liderazgo de organización: Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a buscar un sitio a donde “pertenecer”. La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad de organizarse.

9 Ibid. p. 5

- Edad del liderazgo e innovación: A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores.

- Edad del liderazgo de la información: Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.

- Liderazgo en la “Nueva Edad”: Las características del liderazgo, han permanecido casi constante durante todo el siglo pasado. Pero, no se puede predecir qué habilidades especiales van a necesitar los líderes en el futuro. Se puede hacer solo conjeturas probables. Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías, van a necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrolla su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen de competencia. 10

Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos. Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder liberal.

Líder Autócrata: Este tipo de liderato se identifica por las siguientes caracterizas:

La decisión se centraliza en el líder. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Considera que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras

razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

10 Ibid. p. 5

La respuesta pedida a los subalternos son la obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de

evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

Líder Participativo: Este tipo de liderato se identifica por las siguientes caracterizas

Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus

subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les conciernen.

Para lograr la eficacia, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.

Líder liberal: Este tipo de liderato se identifica por las siguientes caracterizas

Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y

control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un

resultado final. 11

2.2.3 Capital Social y Comunidad12. Las propiedades del capital social se generan a partir de la estructura de relaciones sociales que existe en todo grupo o colectivo, y hasta el capital social vinculado a individuos nace por relaciones interpersonales entre los demandantes y las fuentes, lo que lleva a poner al sujeto poseedor en las instituciones y redes sociales por donde cruza. El capital social por consiguiente es parte integrante de las comunidades, las empresas y organizaciones colectivas. Autores como Bourdieu, Coleman y Durston subrayan el carácter colectivo del capital social, como un atributo de comunidades, grupos y organizaciones sociales, en donde existe confianza y compromiso con las normas, por ejemplo, En este sentido, el capital social es una propiedad de la estructura social, incluso al tratarse de una forma de capital es ya una constitución social (si somos rigurosos a la definición de Marx de capital).

Durston (2000) postula que existen dos especies de capital social: uno individual y otro comunitario (o colectivo). Ambos tipos de capital social nacen y se desarrollan en el seno de relaciones entre personas, lo que lleva a cuestionar el hecho que el capital social pueda ser visto por algunos autores como una forma de propiedad privada, siendo más bien una propiedad estructural. Para Durston el capital social individual “consta del crédito que ha acumulado la persona en la forma de reciprocidad difusa que puede reclamar en momentos

11 Ibid. p. 612 Ibid. p. 6

de necesidad, a otras personas para las cuales ha realizado, en forma directa o indirecta, servicios o favores en cualquier momento en el pasado”. En cambio, el capital social comunitario “consta de las normas y estructuras que conforman las instituciones de cooperación grupal. Reside, no en las relaciones interpersonales diádicas, sino en estos sistemas complejos, en sus estructuras normativas de gestiones y sancionadoras” (Durston 2000).

Entonces, el capital social es una propiedad de las estructuras sociales, en su forma individual toma la forma de redes interpersonales que permiten al individuo vincularse con los otros en intercambios sociales, contactos y favores, pero en su sentido colectivo se refiere a la institucionalización de las relaciones de cooperación y ayuda recíproca en el marco de organizaciones, empresas, comunidades locales y grupos que conforman la sociedad civil.

Bajo esta lógica, el capital social comunitario es más que las redes sociales que componen la malla de relaciones interpersonales, conformando instituciones colectivas que reproducen modelos de comportamiento. Durston señala que las instituciones “son sistemas de normas y de relaciones sociales estables que resultan de las interacciones en un grupo de personas, y que tienden a producir la satisfacción de necesidades de algunos o de todos ellos (beneficios para) a un costo menor que en forma individual, o que sería imposible de producir de otra manera” (Durston 2000:22).

El capital social colectivo, por tanto, se basa en instituciones comunitarias para su desarrollo, es decir, forma parte de sistemas complejos de relaciones sociales. además Lomnitz formula que “...en toda sociedad se dan redes sociales horizontales y verticales que establecen intercambios simétricos o asimétricos, las que se articulan entre sí conformando el tejido social” (Lomnitz 1998:1).

En este documento se indica que “las redes sociales básicamente son sistemas de vínculos (conversaciones y acciones) entre personas, o grupos de personas, orientados hacia el intercambio de apoyos sociales. Éstos pueden incluir dimensiones emocionales o afectivas, ayuda material, monetaria o financiera, e información, entre otras” (Mideplan 2001).En suma, se estima que las redes en el club de fútbol estarían dadas por su contexto local de reproducción del mundo de vida fundamentado en vínculos de parentesco o amistad determinados, que emergen por intermedio de lazos sanguíneos, de cercanía espacial, física o convivencia, que desarrolla un tipo particular de solidaridad, la que se puede denominar como de “ayuda mutua”, en una red de reciprocidad que ha de realizar intercambios de favores (económicos, materiales o afectivos).Entre los rasgos específicos de la asociación entre sujetos, se incluye: la satisfacción de objetivos comunes, cooperación (todos ganan o pierden), apertura, diálogo y confianza mutua.

Estas características, desde un punto de vista del funcionamiento de una organización asociativa, suponen un mayor involucramiento y compromiso por parte de los miembros, lo que permite a la organización el contar con el despliegue de las energías requeridas para sus

operaciones; compromiso que en su origen pudiera revestir aspectos instrumentales, de sociabilidad, como de expresividad simbólica, según sea el sentido o los fines de la asociación. En este sentido, la asociación puede ser incorporada como una potencialidad, un recurso de acción organizativo que se plasma en las actividades y objetivos comunes de un colectivo, con mayor o menor grado de formalización (estructura, roles, etc.) y en los cuales existe una voluntad manifiesta de asociarse para realizar una actividad, que la mera individualidad no podría desarrollar.

2.3 MARCO CONCEPTUAL

2.3.1 Desde el punto de vista para la creación de una cancha sintética privada13.

Futbol. El fútbol (del inglés football), también conocido como balompié en España y soccer en los Estados Unidos, es un deporte que enfrenta a dos equipos formados por once jugadores cada uno (diez jugadores de campo y un arquero, portero o guardameta). El objetivo es hacer ingresar la pelota (balón) en el arco (portería) contrario, respetando una serie de reglas.

Cancha Sintética. Local o terreno de juego destinados a la práctica de determinados deporte.

Campeonatos. Un campeonato es una competición, un certamen o un torneo en que se disputa un premio. Quien termina en el primer puesto y resulta ganador del campeonato es el campeón14.

2.3.2 Desde el punto de vista administrativo.

Empresa. Se define como toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración, o custodia de bienes o para la prestación de servicios.

Oferta. Es la cantidad de bienes y servicios que un productor o vendedor está dispuesto a poner a disposición en el mercado frente a diversas alternativas.

Demanda. Se define como la cantidad de bienes y servicios que un consumidor está dispuesto a adquirir a un precio determinado.

Proyecto. Conjunto de antecedentes que permiten la evaluación de variables o elementos de mercado, administrativo, jurídico, financiero, económico, social y ambiental que permiten la acertada toma de decisiones sobre la conveniencia o no de realizar una determinada acción.

13 http://definicion.de/futbol/14 http://definicion.de/campeonato/

Estudio de Mercados. El estudio de mercados es una técnica encaminada a reducir el riesgo en la toma de decisiones empresariales, a través del aumento de la información sobre las variables que intervienen en las alternativas posibles. Su objeto prioritario el reducir la incertidumbre en torno a todos los elementos que intervienen en el mercado.

Estudio técnico. Consiste en la determinación del tamaño más conveniente, la identificación de la localización final apropiada y la selección del modelo tecnológico y administrativo idóneo que sean consecuentes con el comportamiento del mercado y las restricciones de orden financiero.

Estudio administrativo. Mediante el estudio administrativo y legal se establecen las herramientas necesarias para administrar eficientemente una empresa y el entorno legal por el cual debe regirse.

Estudio Financiero. Con el estudio financiero se busca ordenar y sistematizar la información de carácter financiero de carácter financiero que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar cuadros analíticos y antecedentes adicionales para la evaluación del proyecto y su rentabilidad. En la parte final de toda secuencia de análisis de la factibilidad del proyecto.

Evaluación económica. Es un instrumento y una técnica que permite medir la convivencia o inconveniencia de mantener, instalar o ampliar una inversión con miras a obtener la máxima rentabilidad posible.

Evaluación Social. La evaluación social es una herramienta usada para asegurar el análisis sistemático de los impactos sociales de un proyecto, particularmente, si este es muy diverso y de gran alcance y/o si se espera que una propuesta atraiga una oposición generalizada. Los impactos sociales incluyen todas las consecuencias sociales y culturales de las acciones que afectan los modos en los cuales la gente vive, trabaja, juega, se relaciona con los demás. Se organiza para satisfacer sus necesidades, generalmente, se desenvuelve como miembro de la sociedad.

Evaluación ambiental. La evaluación ambiental establece la influencia del proyecto en el entorno ambiental y conservación de los recursos.

Proceso administrativo. Es una serie de actividades utilizadas por la administración de una organización para el logro de sus objetivos, donde cada una de las funciones administrativas se desarrolla de tal manera que en su conjunto conforman un ciclo que se repite constantemente y que permite hacer los ajustes y correctivos pertinentes, a través de la retroalimentación.

2.4 MARCO LEGAL

2.4.1 Requisitos para el trámite licencia de construcción modalidad obra nueva.15

Carpeta de colgar con gancho legajador color marrón. Presupuesto de obra incluyendo costos directos e indirectos firmado por un ingeniero civil

o arquitecto con experiencia mayor de 5 años. Carta y formulario único nacional de solicitud de licencias. Si es persona jurídica, acreditar la existencia y representación legal (cámara de comercio)

cuyo certificado tenga menos de 1 mes de expedido, si es persona natural cedula de ciudadanía.

Si se actúa en representación, poder debidamente otorgado. Copia de certificado de libertad y tradición con no más de 1 mes de expedición. Copia de la escritura pública del predio. Copia del recibo de pago del impuesto predial. Si existe un acuerdo de pago se necesita la

constancia de la secretaria de hacienda. Copia de certificado de uso del suelo. Certificación de estrato de la secretaria de planeación. Plano de localización e identificación del predio o predios objetos de la solicitud, a escala

1: 5.000. La relación de los predios colindantes y sus direcciones de correspondencia actual. Son

predios colindantes los que tiene un lindero en común con el del proyecto. Si es un proyecto de vivienda de interés social, anexar al oficio de la solicitud una

declaración juramentada. Original y copia del proyecto de la memoria de los cálculos estructurales ( si tiene más de

500 metros cuadrados constituidos) de los diseños estructurales, de los estudios geotécnicos y de suelos que sirvan para determinar la estabilidad de la obra (si la obra lo exige) elaborados de conformidad con las normas de construcción sismo resistentes, rotulados y firmados por un ingeniero civil responsable, con su número de matrícula profesional y con una experiencia mayor de 5 años. Copia de la matricula profesional del ingeniero civil.

Original y copia del proyecto arquitectónico a escala de fácil lectura, impreso y digita (cd), firmado por un arquitecto con su número de matrícula profesional, que incluya: plantas, cortes con la inclinación real del terreno, fachadas, planta de cubiertas, cuadro de áreas, cuadro de áreas según uso y demás planos que describan el proyecto. Copia de la matricula profesional del arquitecto con una experiencia mayor de 3 años.

Revisión por parte del concejo consultivo en su defecto por la entidad que haga sus veces, cuando la intervención sea de un bien de interés cultural. Anexando fotografías diseño arquitectónico del proyecto.

Certificación de disposición final de escombros. Escombrera municipal.

2.4.2 Elementos del juego.16

15 ALCALDIA MUNICIPAL DE OCAÑA, NORTE DE SANTANDER. Secretaria de hacienda.

16 http://es.wikipedia.org/wiki/Reglas_del_f%C3%BAtbol

Terreno del juego. El terreno de juego debe ser de césped natural o artificial, aunque esta opción puede depender del reglamento de la competición. El terreno deberá ser rectangular, siendo su largo entre 90 y 120 m (100 y 110m para partidos internacionales), y su ancho entre 45 y 90m (64 y 75m para partidos internacionales). Todo el perímetro del terreno estará rodeado por líneas de 12cm de ancho como máximo: las 2 más largas tendrán el nombre de líneas de banda, mientras que las demás serán las líneas de meta. Dentro del campo se traza una línea paralela y equidistante a las líneas de meta, la cual será llamada línea media. El punto medio de esta línea será el centro de una circunferencia de radio igual a 9,15m.

En cada intersección entre las líneas de meta y de banda (4 en total) se colocará un banderín no puntiagudo de por lo menos 1,5m de altura. Opcionalmente se pueden poner banderines exteriores al terreno a 1m de distancia de la intersección entre las líneas de banda y la línea media. Tomando como centro cada una de las intersecciones, se deberá marcar una semicircunferencia de radio 1m que vaya desde la línea de banda hasta la línea de meta, por el interior del terreno. Esta área recibe el nombre de área de esquina. Opcionalmente se pueden hacer unas pequeñas marcas sobre las líneas de meta a 9,15m de cada banderín.

La meta de la portería: Sobre las líneas de meta se colocarán dos postes verticales, ambos equidistantes de los banderines, y unidos por un poste horizontal (travesaño). La distancia entre la parte interior de los postes verticales será de 7,32m, y la distancia entre la parte inferior del travesaño y el suelo de 2,44m. Los postes deberán tener el mismo ancho que las líneas de meta, y ser de color blanco. Esta construcción será llamada meta o portería, y puede poseer una red que la cubra, pero deberá estar entre la línea de meta y la parte exterior del terreno. Los postes pueden ser de forma cuadrada, rectangular, redonda o elíptica, y pueden estar hechos de madera, metal u otro material aprobado.

En la zona de las metas se trazarán las áreas de meta. Se trazan dos líneas perpendiculares a la línea de meta, ubicadas a 5,5m de la parte interior de cada poste vertical de la meta. Dichas líneas se adentrarán 5,5m en el terreno de juego y se unirán con una línea paralela a la línea de meta. El área delimitada por dichas líneas y la línea de meta será el área de meta.La denominada área penal o área de jimi se traza igual que el área de meta, pero con líneas de 16,5m. Dentro de esta área, se marcará el punto penal. Dicho punto estará ubicado a 11m de la línea de meta y equidistante de los postes de la meta. En el exterior del área penal se marcará un segmento de circunferencia con centro en el punto de penalti o punto penal y un radio igual a 9,16m.

Balón. El balón o pelota es un objeto con forma esférica utilizado para la práctica del fútbol. Deberá ser de cuero u otro material adecuado. Su circunferencia será de entre 68 y 70cm, su masa de entre 410 y 450g, y su presión de entre 0,6 y 1,1atm al nivel del mar. Desde la Copa Mundial de Fútbol de 1934 se utiliza la pelota sin tiento diseñada en el año 1931 en Argentina.

Si un balón se daña durante un partido, sólo el árbitro podrá dar el visto bueno para cambiarlo por otro, en caso de que el balón reviente en el palo de alguna de las porterías, el árbitro deberá remplazar el balón y pitar bote neutral desde el centro del campo.

Para partidos a nivel de FIFA, todos los balones deben poseer por lo menos una de las siguientes tres marcas:

El logotipo de FIFA APPROVED.

El logotipo de FIFA INSPECTED.

La referencia INTERNATIONAL MATCHBALL STANDARD.

La lista de dichas especificaciones adicionales, características de cada una de las categorías, deberá ser aprobada por el International Football Association Board. Los organismos que llevan a cabo los controles de calidad serán seleccionados por la FIFA.

En el fútbol no se puede coger el balón con las manos, a excepción del arquero y los saques de banda.17

Jugadores: Cada uno de los dos equipos que disputan un partido podrá tener un máximo de 11 JUGADORES dentro del terreno, y no menos de 7 por equipo. Si se llega a este número de jugadores, se terminará el partido dando como ganador al equipo contrario, con un marcador de tres a cero, aunque este último número puede variar según la competición.En competiciones oficiales cada equipo podrá hacer hasta 3 cambios en un mismo partido, y se podrán tener en el banco de 3 a 7 suplentes, dependiendo del reglamento de la competición.

Para realizar una sustitución entre un futbolista titular y un suplente se deberá informar al árbitro de esto. El suplente o sustituto no podrá ingresar al campo de juego hasta que el jugador reemplazado haya abandonado por completo el campo de juego. La sustitución se realizará sobre la línea de banda y sobre la mitad del campo durante una interrupción del partido. El jugador reemplazado no podrá volver a ingresar durante ese partido. Si el jugador a ingresar viola estas reglas, será amonestado.En cualquier momento del partido, incluso durante una tanda de penales, un jugador de campo (no guardameta) podrá cambiar de posición con el guardameta siempre y cuando el árbitro haya sido informado sobre esta acción, y la misma se realice durante una interrupción. Si alguna de estas dos condiciones no se cumplen, ambos jugadores serán amonestados.

Si hay un expulsado antes del comienzo del partido, podrá ser reemplazado por un suplente. Si un suplente es expulsado antes del partido, no podrá jugar, ni ser reemplazado.

17 Ibid. p. 2

Equipamiento del jugador. Equipamiento básico de un jugador. Por cuestiones de seguridad, los jugadores no podrán llevar elementos que puedan resultar peligrosos como por ejemplo manillas etc. Para ellos mismos y para los demás. Todo tipo de joyería está prohibido durante un partido, incluso si las mismas están cubiertas por algún tipo de cinta adhesiva. La vestimenta no debe tener manchas de sangre. Ciertos protectores de cabeza, rodilla o lentes de material blando están permitidos por no ser considerados peligrosos.Cada jugador deberá tener las siguientes vestimentas y objetos en su indumentaria:

Camiseta larga o corta. Canilleras o espinilleras que resistan todo golpe. Calzados o botines. Pantalón cortó. Medias largas.

Las camisetas de ambos equipos y las de los dos guardametas deberán tener diferencias para evitar la confusión de los jugadores y los árbitros. El capitán de cada equipo deberá tener una banda en uno de sus brazos para diferenciarlo de los demás jugadores.

Previo al inicio de cada partido, los árbitros deberán verificar que los jugadores cumplan con el reglamento de equipamiento. Si durante el desarrollo del partido, el árbitro nota algún incumplimiento de las reglas, esperará a una interrupción del juego para indicarle a él o los jugadores que se retiren del campo de juego. Cuando el jugador haya hecho los cambios requeridos, el árbitro verificará los cambios durante una interrupción, y si están dentro de lo permitido dejará volver al jugador al campo de juego.18

Árbitros: Árbitro principal: El árbitro principal es la máxima autoridad del juego. El árbitro es quien tendrá la autoridad total para hacer cumplir las reglas de juego en el partido para el que ha sido nombrado. Todas las decisiones del árbitro son definitivas. Solo él puede modificar una decisión, siempre que no haya reanudado el juego o el partido haya finalizado.

Aparte de controlar que se respeten las otras reglas, el árbitro debe cronometrar y tomar nota de los incidentes del partido, interrumpir, suspender o finalizar el partido de ser necesario, expulsar a cualquier funcionario o persona externa del campo de juego, e incluso fuera del escenario.Interrumpirá el juego si considera que un jugador sufrió una lesión grave, y podrá continuar el juego si a su parecer la lesión es leve. En este último caso, cuando el juego se interrumpa por otro motivo permitirá el ingreso de asistentes para tratar al jugador lesionado. Dicho jugador deberá abandonar el terreno de juego tras ser atendido y sólo podrá regresar al mismo con la autorización del árbitro. Podrá hacerlo por cualquier parte del campo con el balón parado o por la línea de banda con el balón en juego siempre y cuando no influya en el mismo. En este caso hay las siguientes excepciones:

Un portero lesionado no deberá abandonar el campo. Un jugador que choque contra un portero no deberá abandonar el campo.

18 Ibid. p. 3

Dos jugadores del mismo equipo que choquen entre ellos no deberán abandonar el campo. Si un equipo está con el número mínimo de jugadores, un jugador lesionado no deberá

abandonar el campo. Se asegurará que todo jugador que sufra una hemorragia abandone el campo de juego. El

mismo podrá reingresar en una interrupción, luego de una verificación del árbitro. Le mostrará tarjeta amarilla o roja a todo jugador que cometa una infracción merecedora de la misma. En caso de que un jugador cometa más de una infracción al mismo tiempo, el árbitro castigará la más grave.

Permitirá que el juego continúe si el equipo contra el cual se ha cometido una infracción mantiene la posesión del balón y consigue mayor ventaja con respecto al contrario, y sancionará la infracción cometida inicialmente si la ventaja prevista no se cumple en ese momento. A esta acción se la conoce popularmente como Ley de Ventaja.

En caso de que una infracción suceda fuera de su campo visual, actuará conforma a las indicaciones de sus árbitros asistentes.

Cuando un jugador suplente interviene en el juego sin autorización del árbitro, este será amonestado con una tarjeta amarilla, si el jugador suplente interviene de forma que salva un gol, el árbitro deberá expulsar a dicho jugador y deberá pitar tiro libre indirecto donde el jugador suplente haya interferido con el balón.

Terminado el partido emitirá un informe con los detalles del partido a las autoridades competentes.

Árbitros asistentes: Además del árbitro principal hay árbitros asistentes, que son los encargados de ayudar al árbitro a tomar decisiones particulares por su ubicación en el campo. Los asistentes tienen la misión de indicar las siguientes situaciones, decisión que podrá ser aceptada o no por el árbitro principal:19

El balón ha traspasado los límites del terreno. A qué equipo corresponde realizar un saque de esquina, de meta o de banda Posición de fuera de juego. Sustitución de jugadores. Infracciones o incidentes fuera del campo visual del árbitro principal. Infracciones o incidentes cercanos al asistente. Si el guardameta se adelanta en un penalti, o la pelota no ingresó a la meta por completo.

Los asistentes pueden moverse a lo largo de una de las mitades de las líneas de banda, pero pueden ingresar al campo si fuese necesario, por ejemplo para marcar la distancia de la barrera en un tiro libre.

19 Ibid. p 3

Si un asistente se comporta en forma indebida, puede ser expulsado por el árbitro principal. El partido se daría por suspendido si no hay un reemplazo para el asistente expulsado.

Además, dependiendo de la competición, puede haber 1 o 2 asistentes extra llamados cuarto y quinto árbitro. Los mismos se encargan de tareas externas al campo de juego, por ejemplo realizar las sustituciones e indicar el tiempo añadido. Actualmente y tras la reciente modificación de las reglas de juego por parte de la FIFA para la temporada 2010/2011, el cuarto árbitro también podrá colaborar con el árbitro a la hora de dirigir el juego, pero éste último será el que se encargue de tomar las decisiones finales.20

2.4.3 Desarrollo del juego.

Duración del partido: Cada partido se juega en dos periodos de 45 minutos cada uno, salvo que por mutuo acuerdo entre el árbitro y los dos equipos participantes se convenga otra cosa. Los cambios de duración de cada periodo deberán tomarse antes del inicio del partido y conforme al reglamento de la competición. Entre ambos periodos se realizará un descanso que no será inferior a 10 minutos ni superior a 15 minutos.

Una vez cumplido el tiempo añadido el árbitro podrá, según su criterio, añadir más tiempo para recuperar el tiempo perdido. Los motivos para conformar ese tiempo añadido son los siguientes:

Sustituciones. Evaluación de una lesión por parte del árbitro. Transporte de los jugadores fuera del terreno. Cualquier otro motivo de pérdida de tiempo.

En caso de que se deba patear o volver a patear un penal con el tiempo extra ya cumplido, se prolongará el tiempo hasta que se efectúe el penal. El mismo se considera efectuado cuando es gol, es desviado fuera del campo, toca al guardameta o toca cualquier parte de la meta.Culminado el tiempo reglamentario (90 minutos por lo general), incluidas las adiciones, puede ser necesario disputar una prórroga o tiempo extra, dependiendo del reglamento de la competición. Dicha prórroga consta de dos periodos de 15 minutos, pero puede verse culminada si se convierte un gol de oro o de plata, si estos están permitidos por la competición. También dependiendo del reglamento de la competición se pueden ejecutar tiros penales después del tiempo reglamentario (primero tiempo extra y luego tiro de penales).

Inicio y reanudación del juego: Previo al comienzo del partido, los capitanes de ambos equipos se reúnen con el árbitro principal en el centro del campo. Uno de ellos elige un lado de una moneda que será lanzada por el árbitro. El jugador que acierte de que lado cayó la moneda deberá elegir hacia que meta atacará su equipo, mientras que el otro iniciará el

20 Ibid. p 3

partido moviendo del centro del campo. Para el segundo tiempo, los equipos cambiaran de meta y moverá el equipo que ganó el sorteo.(Se podrá anotar un gol directamente de un saque de salida.) En algunas situaciones de un partido, por ejemplo cuando se detiene el juego para retirar del campo a un jugador lesionado, es necesario hacer un balón a tierra. El balón a tierra es una forma para reanudar el juego después de una interrupción temporal necesaria.

Si los jugadores del equipo adversario tardan mucho en sacar el árbitro les mostrará tarjeta amarilla. Cuando el saque sea de arquero el tiempo de tolerancia es de 8´.

Balón en juego o fuera del juego: El balón se considera fuera de juego (no confundir con la regla del offside) cuando ha traspasado por completo los límites del terreno o el árbitro ha interrumpido el juego. Cabe destacar que las líneas del terreno forman parte del campo de juego, y no se consideran como exteriores. No tiene que ver que la pelota no haya tocado el piso fuera de la línea, al traspasar los límites del terreno, ya sea por aire o por tierra, el balón se considera fuera de juego.

Gol marcado: Se marca un gol cuando el balón cruza completamente la arista interna de la línea de meta entre los postes verticales y por debajo del travesaño de la meta, siempre y cuando el equipo que anota no haya infringido las reglas del juego previamente. Si un equipo marca más goles que el otro, será el ganador del partido. Si ambos marcan la misma cantidad de goles, el partido será empate. Dependiendo de la competición, se puede extender el partido con tiempo extra o tiros penales.21

Fuera de juego: El delantero azul a la izquierda del diagrama está en posición de fuera de juego ya que está por delante del penúltimo defensor (marcado por la línea de puntos) y del balón, pero para marcar la infracción debe estar participando del juego en alguna de las tres formas posibles.

La regla del fuera de juego u offside no constituye una infracción en sí, y por lo tanto ningún jugador podrá recibir una tarjeta del árbitro al infringir esta regla (sólo si lanza la pelota a cualquier parte luego de ser marcada por el árbitro).

Un jugador está en posición de fuera de juego si, cuando un compañero le da un pase, se encuentra:

Más cerca de la línea de meta contraria que el balón. Más cerca de la línea de meta contraria que el penúltimo adversario.

Estas reglas no aplicaran si el jugador está en su propia mitad del campo. Si el pase recibido proviene de un saque de meta, de banda o de esquina.

21 Ibid. p 4

Estar en posición de fuera de juego no es suficiente para cometer la infracción. Aparte de esto, el jugador en posición de fuera de juego deberá estar interfiriendo en el juego, interfiriendo con un adversario o ganando ventaja de dicha situación para que el árbitro cobre la infracción. Si se cobra la infracción, el árbitro marcará un tiro libre indirecto al equipo defensor desde el lugar que estaba el jugador inhabilitado del equipo atacante.

Faltas e incorrecciones: En algunos casos las faltas son merecedoras de amonestaciones. El árbitro concederá un tiro libre o un penalti directo al equipo rival del jugador que cometa una de las siguientes infracciones, que el árbitro considere imprudentes, temerarias o con el uso de una fuerza excesiva:22

Dar o intentar dar una patada a un adversario. Poner o intentar hacer una zancadilla a un adversario. Saltar sobre un adversario. Cargar contra un adversario. Golpear o intentar golpear a un adversario. Empujar a un adversario. También se sancionarán con tiro libre o penalti directo las siguientes acciones: Sujetar a un adversario. Escupir a un adversario.

Tocar el balón deliberadamente con las manos, considerando la misma desde el hombro inclusive hasta el final de la extremidad (se exceptúa al guardameta dentro de su propia área de castigo).

El mismo se ejecutará desde el lugar donde ocurrió la infracción. Si ocurrió dentro del área de castigo del jugador que cometió la infracción se sancionará con penalti siempre que en el momento de cometerse la infracción el balón esté en juego.Además se señalará un tiro libre indirecto para el rival si un jugador comete a juicio del árbitro alguno de las siguientes infracciones:

Juega de forma peligrosa. Obstaculiza el avance de un adversario. Impide que el guardameta pueda sacar el balón con las manos.

Comete cualquier otra infracción que no haya sido anteriormente mencionada en la Regla 12 y por la cual el juego deba ser interrumpido para amonestarle o expulsarle.

También se marcará un tiro libre indirecto a favor del rival si el guardameta comete una de las siguientes infracciones:

Tardar más de seis segundos en poner el balón en juego después de haberlo controlado con sus manos.

22 Ibid. p 4

Vuelve a tocar el balón con las manos después de haberlo puesto en juego y sin que cualquier otro jugador lo haya tocado.

Toca el balón con las manos después de que un jugador de su equipo se lo haya cedido con el pie.

Toca el balón con las manos después de haberlo recibido directamente de un saque de banda lanzado por un compañero.

El tiro libre indirecto en todos estos supuestos se ejecutará desde el lugar donde ocurrió la infracción.

El árbitro podrá mostrar tarjetas amarillas y rojas de ser necesario.

Previamente, durante, y ya finalizado el partido, el árbitro podrá amonestar (mostrar tarjeta amarilla) o expulsar (tarjeta roja) a cualquier jugador, sustituto, jugadores sustituidos o miembros del cuerpo técnico (Directores Técnicos y Asistentes) que figuren en las listas de ambos equipos para el partido.

Un jugador que se encuentre dentro del terreno durante el desarrollo del juego podrá ser amonestado si comete una de las siguientes infracciones:

Ser culpable de conducta antideportiva. Desaprobar con palabras o acciones. Infringir persistentemente las Reglas de Juego. Retardar la reanudación del juego. No respetar la distancia reglamentaria en un saque de esquina, tiro libre o saque de banda. Salir y volver a entrar en el terreno de juego sin el permiso del árbitro. Si el jugador en cuestión es un sustituto o un jugador sustituido, podrá ser amonestado si

comete alguna de las siguientes infracciones: Ser culpable de conducta antideportiva. Desaprobar con palabras o acciones. Retardar la reanudación del juego.

Un jugador (titular, sustituto o sustituido) podrá ser expulsado si comete alguna de las siguientes infracciones:23

Ser culpable de juego brusco grave. Ser culpable de conducta violenta. Escupir a un adversario o a cualquier otra persona. Impedir con mano intencionada un gol o malograr una oportunidad manifiesta de gol (esto

no vale para el guardameta dentro de su propia área penal). Malograr la oportunidad manifiesta de gol de un adversario que se dirige hacia la meta del

jugador mediante una infracción sancionable con tiro libre o penal. Emplea lenguaje o gesticula de manera ofensiva, grosera, obscena o insultante). Recibir una segunda amonestación en el mismo partido.

23 Ibid. p 3

El significado de conducta antideportiva ha sido tema de discusión a lo largo de la historia. Uno de los más conocidos es cuando un jugador se quita la camiseta al momento de festejar un gol. Si la camiseta se pone por encima de la cabeza o se quita, se considera conducta antideportiva y es merecedor de una tarjeta amarilla. Tratar de engañar al árbitro para que este tome una decisión errónea se considera conducta antideportiva, y deberá ser amonestado.

Pelotas quietas. En el fútbol existen dos tipos de tiros libres: los directos e indirectos. Estos son marcados por el árbitro cuando un equipo comete una infracción merecedora de los mismos.24

El procedimiento para ejecutar un tiro libre es tocar el balón con el pie mientras el primero esta inmóvil. El ejecutante no puede volver a tocar el balón sin que otro jugador lo toque. Todos los adversarios deberán estar a por lo menos 9,15m de distancia del balón. Si un jugador decide ejecutar un tiro libre rápidamente y un adversario que se halla a menos de 9.15 metros intercepta el balón, el árbitro deberá permitir que el juego continúe. Si un jugador decide ejecutar un tiro libre rápidamente y un adversario que se halla cerca del balón obstaculiza intencionadamente la ejecución, el árbitro deberá amonestar al jugador por retrasar la reanudación del juego. Si el tiro libre es en el área de meta propia, el mismo se puede ejecutar desde cualquier lugar de la misma, y todos los rivales deberán estar fuera del área. Si es dentro del área de meta rival, el mismo se ejecutará sobre la línea paralela a la línea de meta más cercana, a la misma altura de donde ocurrió la infracción. Si el equipo defensor tiene un tiro libre a favor dentro de su área penal, el mismo deberá ser enviado fuera del área para que un jugador rival pueda tocar el balón. Si el rival no cumple con lo anterior, se repetirá el tiro.El ejecutor debe tocar el balón con su pie, pero luego no puede volver a tocarlo hasta que otro jugador lo haga. Si el jugador toca el balón con cualquier parte, excepto las manos, luego del tiro y sin que ningún jugador lo haya tocado, se marcará un tiro libre indirecto al equipo contrario. Si esto último se da con un toque de la mano, se concederá un tiro libre directo al equipo rival desde donde ocurrió la infracción. Si sucede dentro del área penal propia, será un tiro penal lo que se marque. Si el guardameta ejecuta el tiro, y toca el balón con sus manos dentro del área penal propia sin que otro jugador lo haya tocado, se concederá un tiro libre indirecto para el equipo rival desde donde ocurrió la infracción.En un tiro libre, el juego reanudado cuando el ejecutante toca y mueve el balón, o sea que colocar el pie encima del balón previo al tiro no es ponerlo en juego.

Se puede marcar un gol directamente de un tiro libre directo, mientras que en uno indirecto no. Para este último caso, si el balón entra en propia meta, se marcará saque de esquina para el rival, pero si es en la meta contraria, se marcará un saque de meta para el rival. Para indicar uno tiro libre directo, el árbitro extiende su brazo hacía la defensa del equipo infractor. Para los indirectos el procedimiento del árbitro es similar, pero además debe mantener uno de sus brazos verticalmente hasta que otro jugador toque el balón.

24 Ibid. p 3

Tiro penal o penalti: El tiro penal se marca cuando un jugador comete una infracción merecedora del cobro de un tiro libre directo dentro de su propia área penal. Se puede marcar un gol directamente del mismo.25

Lo ejecutará un jugador del equipo rival al que cometió la infracción. El balón debe ser colocado en el punto penal, y el ejecutante deberá ser debidamente identificado. El guardameta del equipo rival deberá estar sobre la línea de meta del área penal mencionada, y dentro de su meta. Todos los demás jugadores deberán estar dentro del terreno, fuera del área penal, detrás del punto penal y a 9,15m del punto penal. El árbitro asistente más cercano se colocará al borde del área penal, sobre la línea de meta, y en la posición más cercana a la línea de banda que cubre.

Dadas las condiciones anteriores, el árbitro podrá dar la señal para que se ejecute el tiro penal. Cuando se dé la señal, el ejecutor deberá mover el balón con su pie hacia adelante (hacia la portería rival). El juego se reanudará cuando el jugador toque y mueva el balón hacia adelante.

Si luego de la señal, pero antes de la ejecución, el ejecutor infringe alguna regla, el árbitro continuará jugando. Si es gol, se repetirá el tiro, si no lo es, se marcará un tiro libre indirecto al equipo rival desde donde ocurrió la infracción. Si sucede lo mismo con el guardameta rival (lo más común suele ser adelantarse antes de que el juego esté restablecido), se concederá gol si el balón ingresó en la meta, pero se repetirá si no lo hizo.Si un compañero del ejecutor infringe alguna regla (la infracción más común suele ser ingresar al área penal antes de que el juego esté restablecido), el árbitro continuará jugando. Si es gol, se repetirá el tiro, pero si no lo es, se marcará un tiro libre indirecto al equipo rival desde donde ocurrió la infracción. Si sucede lo mismo con un compañero del guardameta, se concederá el gol si el balón ingresó en la meta, pero se repetirá si no lo hizo. Si los infractores de las reglas son jugadores de ambos equipos, se repetirá el tiro independientemente del resultado del mismo.

Si el ejecutor toca el balón nuevamente sin que otro jugador lo haya hecho luego del tiro, se marcará un tiro libre indirecto al equipo rival desde donde ocurrió la infracción. Si lo hace con las manos, será un tiro libre directo.

Si el balón toca cualquier otro objeto desde el momento en que se mueve hacia delante el balón, se repetirá el tiro. Si luego de rebotar en el guardameta, en los postes o en el travesaño, el balón toca algún otro objeto, el árbitro detendrá el juego y lo reanudará con un balón a tierra desde donde ocurrió el hecho.

Si un tiro penal ocurre cuando ya se ha consumido por completo el tiempo añadido al final de un periodo, se ejecutará de todas formas. En el momento de la ejecución, el árbitro podrá dar por terminado el periodo luego de que la pelota haya ingresado dentro de la meta. Si el balón rebota en el guardameta o en la meta y vuelve al terreno, el árbitro podrá dar por

25 Ibid. p 4

terminado el periodo. Si sucede lo último, pero el balón se va afuera del terreno o hacia adentro de la meta (gol en este último caso), podrá dar por terminado el partido.

Saque de banda: El saque de banda es una forma de reanudar el juego. Se otorga cuando el balón cruza por completo cualquiera de las líneas de banda. El mismo lo realiza un jugador del equipo que no tocó por última vez el balón antes de que saliera, y lo realiza con sus manos desde el lugar por donde salió el balón. El procedimiento para realizarlo es el siguiente: el ejecutante debe estar de pie de frente al campo, tener una parte de ambos pies sobre la línea de banda o en el exterior de la misma, utilizar ambas manos y lanzar el balón desde atrás y por encima de la cabeza y con los pies juntos.

Luego del saque, el ejecutante no puede tocar el balón hasta que lo toque otro jugador, pero si sucediera esto (excepto con las manos), se concedería un tiro libre indirecto al equipo rival desde el lugar donde ocurrió la infracción. Si esto último sucede con el guardameta (o sea que ejecuta el saque y toca el balón con cualquier parte excepto las manos) y dentro del área, se sancionará con un tiro libre indirecto desde el lugar donde se cometió la infracción.Si el ejecutante toca el balón con la mano, y sin que lo toque previamente otro jugador tras el saque de banda, el árbitro marcará un tiro libre directo al equipo rival desde donde ocurrió el toque con la mano. Si ocurriera dentro del área penal, el árbitro marcará un tiro penal para el equipo rival. Si el ejecutante es el guardameta y esto sucede dentro del área penal, se marcaría un tiro libre indirecto al equipo rival dentro del área penal, desde donde ocurrió la infracción.

Los jugadores rivales tienen que estar por lo menos a 2m de distancia del ejecutor. Si un rival no cumple con esto último, pero no incide en la jugada, se seguirá jugando. Si el rival distrae o estorba de forma incorrecta al ejecutor del saque, el primero recibirá una tarjeta amarilla. Si el ejecutante realiza mal el saque (lo hace en el lugar equivocado o de forma incorrecta en cuanto a su procedimiento), el saque será ejecutado por un jugador del equipo contrario.

No se puede convertir un gol directamente de un saque de banda. Si esto sucediera, se otorgaría un saque de meta al equipo rival. Si sucediera en propia meta, se otorgaría un saque de esquina al rival.26

Saque de banda: El saque de meta es una forma de reanudar el juego. Se otorga cuando el balón cruza por completo cualquiera de las líneas de meta después de ser tocado por un jugador del equipo atacante, y si el balón no cruza por dentro de la meta.

Para ejecutarlo, un jugador del equipo defensor debe patear el balón desde cualquier parte del área de meta. Todos los rivales deben estar fuera del área penal hasta que el balón esté en juego, o sea cuando haya salido del área penal. Si el balón no sale del área penal, se repetirá el tiro.

26 Ibid. p 5

Si el jugador toca el balón con cualquier parte, excepto las manos, luego del saque y sin que ningún jugador lo haya tocado, se marcará un tiro libre indirecto al equipo contrario. Si esto último se da con un toque de la mano, se concederá un tiro libre directo al equipo rival desde donde ocurrió la infracción. Si sucede dentro del área penal, será un tiro penal lo que se marque. Si el guardameta ejecuta el saque, y toca el balón con sus manos dentro del área penal sin que otro jugador lo haya tocado, se concederá un tiro libre indirecto para el equipo rival desde donde ocurrió la infracción. Se puede convertir un gol directamente de un saque de meta. Si un jugador marca contra su propia meta en un saque de meta, se concederá un saque de esquina para el equipo contrario.

Saque de esquina: El saque de esquina es una forma de reanudar el juego. Se otorga cuando el balón cruza por completo cualquiera de las líneas de meta después de ser tocado por un jugador del equipo defensor, y si el balón no cruza por dentro de la meta (o sea, si no es gol).

Para ejecutarlo, se coloca el balón sobre la semicircunferencia más cercana al lugar donde salió el balón, junto al banderín. Todos los rivales deben estar por lo menos a 9,15m de la semicircunferencia (a 10,15m del banderín). Si un rival no cumple con esto último, pero no incide en el juego, el árbitro dejará jugar.

El ejecutor debe tocar el balón con su pie, pero luego no puede volver a tocarlo hasta que otro jugador lo haga. Si el jugador toca el balón con cualquier parte, excepto las manos, luego del saque y sin que ningún jugador lo haya tocado, se marcará un tiro libre indirecto al equipo contrario. Si esto último se da con un toque de la mano, se concederá un tiro libre directo al equipo rival desde donde ocurrió la infracción. Si sucede dentro del área penal propia, será un tiro penal lo que se marque. Si el guardameta ejecuta el saque, y toca el balón con sus manos dentro del área penal propia sin que otro jugador lo haya tocado, se concederá un tiro libre indirecto para el equipo rival desde donde ocurrió la infracción.Se puede convertir un gol directamente de un saque de esquina, pero sólo en la portería contraria a la del equipo que realiza el lanzamiento. Si el jugador que efectúa el saque marca contra su propia meta no se concederá el gol y el árbitro señalará un saque de esquina para el equipo contrario.27

27 Ibid. p 6

3. DISEÑO METODOLOGICO

3.1 TIPO DE INVESTIGACION

Considerando que es necesario seleccionar correctamente a nuestro mercado potencial utilizaremos la investigación descriptiva, ya que mediante cada pregunta se busca obtener la información que nos permita conocer las diferentes necesidades y gustos de la población. A través de las respectivas respuestas de las respuestas que den las personas encuestada, se analizara y se extraerá la información necesaria para el desarrollo de este estudio, y así poder determinar si es viable la creación de una cancha sintética en el municipio de Rio de Oro Cesar.

3.2 POBLACION

La población para la realización del estudio estará conformada por 5.696 habitantes del casco urbano del municipio de Rio de Oro, según información suministrada por el SISBEN atreves del censo del DANE.

3.3 MUESTRA

Para la utilización de la muestra se utilizara la formula estadística para la población finita menor de 30.000 elementos, así:

n= Z2∗N∗p∗qe2∗(N−1)+Z2∗p∗q

n: Muestra ? N: Población 5.696 habitantesZ: Nivel de Confianza 90% = 1,645p: Porción de Aceptación 50%q: Porción de Rechazo 50%e: Error de Estimación 7%

n=¿¿

n=135habitantes

3.4 VARIABLES DE MEDICION E INDICADORES

Para el estudio, las variables de medición estarán dados por la viabilidad de la muestra, los datos obtenidos con la aplicación del instrumento, los estudios de la investigación de mercados, el estudio financiero y la evaluación de económica, social, ambiental y cultural, con lo cual se podrá determinar la viabilidad o no del proyecto desde el punto de vista

social, ambiental, económico y cultural que deberá comprobarse con los indicadores financieros y económicos manejados en el mercado actual como tasa de interés de oportunidad, utilidad esperada, margen de rentabilidad, tasa de desempleo, entre otros, además de otros aspectos de vital importancia razón costo beneficio, generación de empleo, oferta de un servicio necesario para los clientes con calidad y mayor seguridad.

3.5 TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE LA INFORMACION

La información del estudio será recolectado mediante el instrumento de la encuesta y estará dirigida a los habitantes del casco urbano de rio de oro, con el fin de orientarlos en caso de que no entiendan las preguntas, para obtener información más rápida y así no perder tiempo en el campo de trabajo. Como instrumento se aplicar un cuestionario con preguntas alusivas al tema que permitan recolectar la información necesaria para cumplir con los objetivos previamente establecidos.

3.6 PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACION

Una vez recopilada la información, mediante la aplicación de los instrumentos, se analizará cuantitativamente a través de tablas y gráficas y posteriormente se hará el análisis cualitativo de los resultados obtenidos teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Edad, ocupación, factor económico, frecuencia con la que se practica el deporte, horario de preferencia para practicarlo, canchas en las que practica el deporte, donde prefiere que se ubique la cancha sintética, necesidad de implementar la cancha sintética, disposición de pagar el servicio.

3.7 ACTIVIDADES DE ELABORACION DEL PROYECTO

3.7.1 De fundamentación conceptual. Se acudirá a la Biblioteca Argemiro Bayona Portillo de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña, para consultar libros, leyes e internet que tengan relación con el problema y los marcos conceptual, histórico y legal del estudio y se revisara la biografía consultada para seleccionar los conceptos, teorías y demás temas relacionados con el proyecto.

3.7.2 De fundamentación diagnostica. Se diseñara el cuestionario y se aplicara el instrumento para la recolección de la información, se hará la respectiva tabulación de los datos recopilados, el análisis y la interpretación de dicha información para asi realizar el diagnostico.

3.7.3 Operacionales. Se diseñara y aplicara el instrumento que permita recolectar la información necesaria para desarrollar el estudio.

Se establecerán las necesidades de infraestructura, terreno, equipos, muebles y personal necesario para la puesta en marcha de la cancha sintética.

Se diseñaran las herramientas administrativas y legales para la cancha sintética como: misión, visión, reglamento interno de trabajo, requisitos legales, que permitan el normal funcionamiento de la misma.

Se presentara el estudio financiero para determinar la inversión requerida en el proyecto y efectuaran las valuaciones económica, social, ambiental y cultural para determinar el impacto del proyecto en la comunidad.

4. ESTUDIO DE MERCADOS

4.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

La cancha sintética de Rio de Oro (Cesar), estará elaborada con un césped sintético cuya dimensión será de 40 x 20 metros, contara con 2 porterías, 3 balones profesionales y 50 pecheros, la cancha estará encerrada en una malla metálica, graderías y techo de zinc también tendrá locaciones de camerinos, baños y un bar para que los clientes puedan degustar de diferentes comidas y bebidas energizantes, también contara con un futbolín con el fin de que los clientes se sientan en un ambiente agradable antes y después de sus prácticas deportivas.

Para el desarrollo eficiente y eficaz de nuestro servicio:

- Se trabajará con un personal capacitado con el fin de ofrecer de buena atención a nuestros clientes. - Las instalaciones estarán equipadas con accesorios de excelente calidad pensando siempre en la satisfacción de los clientes. - Además del servicio de alquiler de la cancha de futbol se realizaran campeonatos o torneos que los clientes podrán realizar bajo previa inscripción en la cual el equipo ganador recibirá un premio que podrá ser un trofeo y dinero.

4.1.1. Materia prima.

Cemento malla metálicaCésped sintético zincCaucho granulado arenaGraba varilla Inodoros duchas Pintura lucesCable ventanasPegante baldosasTuberías plantas ornamentales

4.2. DISEÑO, PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN

La estrategia inicial para introducir el producto al mercado, consta de los Siguientes elementos:

4.2.1. Objetivo publicitario. Dar a conocer la calidad del servicio que se quiere ofrecer a la comunidad riodorense mediante volantes, afiches, pendones, publicidad radial y tarjetas de presentación.

Slogan.

Volante.

LA CANCHA SINTETICA EL PELOTEO TE OFRECE LOS SIGUIENTES SERVICIOS:

Alquiler de la cancha. Futbolín. Bar. Duchas. Campeonatos.

Que esperas para ir a practicar tu deporte favorito.

Reservas: 315 644 7892

5. ESTUDIO TÉCNICO

5.1 OBRA FÍSICA

Para llevar a cabo el proyecto vamos a comprar un terreno de 60 x 30 metros cuadrados el mismo que estará distribuido en la construcción de la cancha que tendrá la dimensión de 40 x 20 metros cuadrados.

Cancha de césped sintético

Campo de juego. La orientación del campo es muy importante y este se marcará con líneas visibles, la línea más larga se llama líneas de bandas y las más cortas se llaman líneas de meta. Deberá marcarse también una línea media a lo ancho del terreno que se llamará línea central.

El centro del campo estará visiblemente marcado con un punto, alrededor del cual se trazara una circunferencia de radio y en cada esquina del campo se colocará una banderola. Información del libro Canchas y campos deportivos Autor Jesús Morales Córdova

Área de meta. En cada extremidad del campo de juego y distanciado de cada poste del marco, se marcaran dos líneas perpendiculares a la línea de meta, se adentrarán en el campo de juego y se unirán a sus extremos mediante otra línea paralela a la línea de meta.

Área penal. En cada extremidad del campo de juego y a la distancia de cada poste del marco se trazarán dos líneas perpendiculares a la línea de meta, la cuales se adentrarán en el interior del campo. La superficie comprendida entre las líneas y la línea de meta se llama área penal. En cada una de estas áreas se marcará en forma visible un punto que estará situado sobre una línea imaginaria perpendicular a las línea de meta en su centro. Tomando

como centros dichos puntos se trazará al exterior de cada área penal un arco con una circunferencia.

Área de esquina. Con un radio de un metro y medidos desde cada banderola de esquina, se marcará en la parte interior del terreno 4 arcos de circunferencia a los cuales se denominarán áreas de esquina.

Los marcos. En el centro de cada línea de meta se colocarán los marcos formados por dos postes verticales equidistantes de las banderolas de esquina, separados entre sí y unidos en sus extremos por un larguero horizontal.

Redes. Se colocarán redes por detrás de los marcos, enganchadas a los postes, al larguero horizontal y al suelo, estarán sujetas en formas convenientes y colocadas de manera que no estorben al guardameta.

Edificio. Es importante construir un edificio en el cual constará las siguientes divisiones: 2 camerinos, baños para hombre y mujeres, una oficina para la administración, una bodega para guardar los balones y chalecos y también vamos a construir un bar por medio del cual tendremos un ingreso por alquiler.

5.2 MAQUINARIA Y EQUIPOS

Para los trabajos de preparación de terreno tendremos las siguientes maquinarias y equipos a utilizarse:

Retroexcavadora (excavación) Compactación (rodillo) Retroexcavadora (desalojo)

5.3 REQUERIMIENTOS TÉCNICOS PARA LA INSTALACIÓN

Excavación y relleno Compactado y nivelación Canales de drenaje Asfaltado

5.3.1 Instalación del césped

Tendido de los rollos Unión de rollos Colocación de líneas y arcos Riego de la arena y el caucho Cepillado y fibrilación

Especificaciones técnicas del césped

Eurograss será la empresa que nos proporcionara el césped sintético; siendo seleccionada esta empresa por su producto de excelente característica, certificación de calidad e instalación completa con personal especializado en instalación de césped.

La tabla que veremos a continuación muestra las especificaciones técnicas del césped que será instalado en la cancha “El Peloteo” seleccionando un modelo cuyos materiales utilizados son de alta calidad garantizando un producto final de excelencia para lograr la entera satisfacción del cliente Especificaciones técnicas del césped sintético

Hilado: Thiolon LSR® 11.000 dtx de TTC de BELGICA Base: Thiobac Angel Hair de TTC de BELGICA Látex: EOC Belgium, BELGICA Altura: 12 cms Peso del hilado: 1.160 gr/m² Peso total: 2215 grs./m². Ancho de los rollos: 4,10 m. Material: 100% Polietileno, Resistencia U.V. Hoyos de drenaje / m2: 50-Color: Verde Puntadas por línea métrica: 200

6. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

6.1 MODALIDAD DE EMPRESA

“la cancha sintética el peloteo” será conformada como una empresa de Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), debido a que se constituye entre socios que solamente están obligados al pago de sus aportaciones sin que las partes sociales puedan ser representadas por títulos negociables a la orden y al portador, siendo sólo cedibles en los casos y con los requisitos legalmente prestablecidos. Se encuentra regulada por la Ley 27/1.995, de 23 de marzo, de Sociedades de Responsabilidad Limitada.

6.2 CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE UNA EMPRESA CON RESPONSABILIDAD LIMITADA

- Es una sociedad mercantil.- En caso de deudas por parte de la empresa los socios sólo tienen que devolver la cantidad de dinero que llegue hasta lo que aportaron a la sociedad.- Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las sociedades anónimas, dado que existen obstáculos legales a su transmisión. - No tiene carácter de "valor" y no puede estar representada por medio de títulos o anotaciones en cuenta, siendo obligatoria su transmisión por medio de documento público que se inscriba en el libro registro de socios. - Se constituye en escritura pública.- Debe inscribirse en el registro mercantil.- Una vez constituida y registrada, adquiere personalidad jurídica.- La gestión y administración de la empresa se encarga a un órgano social. Este órgano directivo está formado por la Junta General y por los administradores.- Cada uno de los socios tiene los siguientes derechos:

A participar en el reparto de beneficios y en el patrimonio de la sociedad en caso de liquidación;

Adquisición de las participaciones de los socios salientes;

A participar en las decisiones sociales y a ser elegidos como administradores;

De información en los períodos establecidos en las escrituras;

De obtener información sobre los datos contables de la Sociedad

6.3 REQUISITOS PARA LA CONFORMACIÓN DE LA CANCHA SINTÉTICA EL PELOTEO

Registros públicos

Identificación de la razón social

Este trámite se realiza para evitar que el nombre que hayamos elegido para nuestra sociedad duplique el de otras empresas.

Para ello se siguen los siguientes pasos:

Seleccionar el nombre Comercial o Razón Social.http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoSociedad Responsabilidad Limitada

Reserva Preferencial de nombre

Se realiza el pago por reserva de nombre por el importe

Siendo válido el nombre para la constitución de la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada "S.R.L." se realizó el llenado de la solicitud de inscripción de título donde se específico los siguientes datos:

-Marcar el tipo de persona.

-Nombre quien hace el registro

-Inscripción del acta o solicitud a realizar

-Nombre del contratante

Documentos que se adjuntan.

-Una solicitud de Reserva de Nombre.

-Recibo de búsqueda.

-"La Escritura de Constitución de la Sociedad".

Elaboración de Pacto Social – Estatuto para la elaboración se sigue los siguientes pasos:

-Reunir a los posibles socios para que discutan el contenido del Pacto Social – Estatuto. Estos son regulados por la ley y deben representar la voluntad de sus dueños.

-Se debe contar con asesoría legal a fin de conocer las exigencias que plantea la ley y extender cada uno de los términos del compromiso.

-Debe ser hecho por un Abogado.

-Aprobar el Pacto Social – Estatuto en reunión de todos los socios.

-Suscribir el Pacto Social – Estatuto (Minuta) con la firma del Abogado y de los socios. Contenido Del Pacto Social

-Datos generales de los socios fundadores en número máximo de 20. Si es persona natural, nombre, domicilio, estado civil, nombre de cónyuge. Si es persona jurídica, su denominación o razón social, su domicilio, el nombre de su representante y el comprobante que acredita su representación.

-Declaración de los socios de constituir la sociedad.

-Los bienes que cada socio aporta.

-Monto del capital y las participaciones en que se divide y número que se asigna a cada socio.

-Forma como se paga el capital y el aporte de socio en dinero o en otros bienes o derechos, con el informe de valorización en estos casos.

-Nombramiento y datos de identificación del o de los gerentes.

6.4 MISIÓN Y VISIÓN

6.4.1 Misión. Ofrecer a los habitantes de los distintos sectores de Rio De Oro que practican fútbol, un servicio de alquiler de canchas de césped sintético de excelente calidad integrado con modernas y seguras instalaciones.

6.4.2 Visión. Para el 2017 convertir “El PELOTEO” en la cancha de fútbol de césped sintético más concurrida en Rio De Oro, posicionándonos así en la mente de los clientes como una empresa líder en el mercado.

6.5 OBJETIVOS

6.5.1 Generales. Ofrecer a los habitantes del municipio de Rio de Oro, Cesar, el alquiler de la Cancha Sintética El Peloteo, que sea adecuada, con cómodos espacios, segura, de la mejor calidad y tecnología, brindando así el mejor servicio al usuario para que se sientan seguros y cómodos utilizando nuestro servicio.

6.5.2 Específicos. Implementación de las reservas de las canchas y su uso, de tal forma que se pueda recomendar los horarios disponibles.

Analizar de acuerdo a la ocupación diaria de las canchas la eficiencia a su asignación de uso.

Jerarquizar los diferentes tipos de usuarios para asignación de las canchas.

Tener el sistema de comunicación entre las empresas para programas de bienestar social para los empleados.

Establecer posibles ampliaciones u ocupaciones de otros espacios para necesidades y demandas futuras.

6.6 ESTRATEGIAS

Diseñar campañas publicitarias para dar a conocer los servicios que la Cancha Sintética Peloteo ofrece.

Promover en los diferentes establecimientos educativos las ventajas competitivas que pueden realizar los diferentes municipios y dar a conocer su ubicación, precios bajos, excelente atención a sus clientes entre otras.

Organizar eventos deportivos que permitan la vinculación e integración con otras instituciones y de ésta forma atraer nuevos socios.

Elaborar una visión, misión, estructura orgánica, un reglamento interno y los diferentes manuales, que se adapte a la necesidad de la Institución y que se darán a conocer mediante charlas, cursos divulgativos y se ubicaran en sitios visibles dentro de la Institución.

Diseñar un plan de crecimiento organizado en donde las diferentes Juntas Administrativas pueden encontrar la forma de dirigir la cancha de una manera eficiente y eficaz.

Desarrollar nuevos servicios que hagan más atractivo la visita de los socios beneficiarios y visitantes.

Realizar convenios con fondos educativos en donde los socios de los diferentes fondos puedan disfrutar de los servicios de la Institución y el centro recreacional se beneficie económicamente de éstos convenios.

6.7 METAS

Lograr que todos los empleados conozcan claramente la misión, visión, objetivos, políticas, metas, y demás aspectos de la empresa en un mes.

Aumentar el número de socios en un 20% por año.

Realizar campañas publicitarias en donde la cancha muestre todas sus ventajas competitivas y atraer con éstos más visitantes a la Institución en período de tres meses.

Realizar actividades culturales en las instalaciones de la cancha, buscando la integración de todo el gremio educativo en donde se rescate los valores de la región en un período de seis meses.

Realizar campeonatos internos donde se utilicen todos los escenarios deportivos de la cancha en un período de dos meses.

Organizar campeonatos externos donde se vincule e integre la Institución con otras empresas de la región en un período de cinco meses.

Lograr que las entidades educativas participen en proyectos para el mejoramiento de las Instituciones que se encuentren en cada una de las regiones donde viven.

6.8 PRINCIPIOS Y VALORES

Cultura de servicio. Reconociendo que el servicio de calidad es la clave de nuestro éxito.

Respeto por las personas. Tratando a nuestros clientes tanto internos como externos con dignidad, esmero y cordialidad.

Trabajo en equipo.- Manteniendo el compromiso de que la unión nos llevará a cumplir los objetivos y estrategias de la organización.

Puntualidad. Brindando el servicio en el tiempo acordado con el cliente.

Responsabilidad social. Contribuyendo a la formación de la juventud con sólidos valores morales y fomentando la amistad entre los deportistas.

Entusiasmo.- Realizando el trabajo que nos gusta y nos motiva

6.9 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Para estructurar administrativamente la empresa, se deben utilizar una serie de instrumentos que como es el organigrama, muestra explícitamente los niveles de autoridad de la Institución.

ORGANIGRAMA PROPUESTO PARA LA ASOCIACIÓN SOCIAL,CULTURAL Y DEPORTIVA DE LA CANCHA SINTÉTICA EL PELOTEO,

MUNICIPIO RIO DE ORO, CESAR

6.10 REGLAMENTO INTERNO

LA ASOCIACIÓN SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVA DE LA CANCHA EL PELOTEO DEL MUNICIPIO DE RIO DE ORO, CESAR

PRIMERO: LA ASOCIACIÓN SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVA DE LA CANCHA EL PELOTEO es una Empresa sin Ánimo de Lucro, de carácter recreativo y deportivo, cuyos terrenos, construcciones, equipos, servicios y mobiliario en general pertenecen a la misma, o son administrados por ésta. SEGUNDO LA ASOCIACIÓN SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVA DE LA CANCHA EL PELOTEO, ofrece la posibilidad del uso y disfrute de sus terrenos e instalaciones a toda persona que haya llenado todos los requisitos de admisión y celebrado un contrato de incorporación a la cancha, como socio, y se encuentre solvente con el pago de las obligaciones que ha asumido por tal contrato. Los sancionados por suspensión de crédito dispondrán del término de 45 días contados a partir de la fecha de suspensión, si vencido el término no ha cancelado le queda suspendido los servicios, la cual será ratificada por la Junta Directiva.Cuando fallezca el socio, la viuda (o) y los beneficiarios que dependan de él, continuaran disfrutando de los servicios, pagando solamente la mitad de las cuotas. Si contrae nuevas nupcias perderá todos los derechos. TERCERO: Los hijos menores no vendrán a la cancha solo, salvo los que hayan sido autorizados expresamente y por escrito por sus representantes legales. Los mayores de catorce (14) años, podrán ingresar solos, salvo que sus padres den instrucciones expresas en contrario a la Administración de la cancha. CUARTO: La condición de socio de la cancha, sólo otorga un derecho al uso y disfrute de todos los terrenos, instalaciones, servicios y mobiliario, destinados a la cancha. Este derecho se otorga por la duración de un (1) año y puede ser renovado. La condición de socio puede perderse por rescisión del contrato, pronunciada unilateralmente por la cancha.

El aspirante o miembro de la cancha que fuere expulsado o se retire voluntariamente, no podrá hacer nueva solicitud sino transcurridos 2 años después de la fecha que se retiro. Las cuotas y derechos correspondientes al renunciante continuarán cargándose hasta cuando se encuentre a paz y salvo para el estudio de su renuncia y la decisión de la Junta Directiva. Los derechos de admisión no son reintegrables en caso de retiro o expulsión. QUINTO: Aquellos socios y a las personas de su familia, indicadas en la Cláusula SEGUNDA, que se encuentren en mora con sus obligaciones pecuniarias o que hayan perdido la condición de tales. LA ASOCIACIÓN SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVA DE LA CANCHA EL PELOTEO podrá en cualquier momento ordenar a un socio o persona de su familia, que abandone o se retire de las instalaciones de la cancha, cada vez que la Administración considere que se ha producido una infracción al presente Reglamento o se haya puesto en peligro la seguridad o tranquilidad de los demás socios. SEXTO: La Administración de la cancha se reserva el derecho de permitir a los socios, hacer invitaciones a terceros; establecerá las épocas del año cuando es posible hacer tales invitaciones, así como el número de personas que puede invitar cada socio, el pago que deberá efectuar el socio por cada invitación y las demás modalidades que estime convenientes u oportunas. El socio asume toda responsabilidad por los actos o hechos del invitado o invitados, responde por

las faltas de éstos y será sujeto pasible de cualquier obligación o responsabilidad que pudiera surgir a su cargo. Se establece, además como norma de carácter general que ninguna persona puede ser invitada más de tres veces al mes, cualquiera que sea el socio invitante. SÉPTIMO: La Junta Directiva mediante Resolución fijará el valor de las cuotas, servicios, consumos, derechos, etc., así mismo el término para su pago y los depósitos que deban hacer los miembros jurídicos y transeúntes. Los miembros que cancelen anticipadamente el valor de las mensualidades total del año tendrán un descuento del 10% del calor total. Parágrafo. Si en el transcurso del año se reajustan las cuotas, los miembros que hayan cancelado anticipadamente deberán pagar la diferencia. Las cuotas, contribuciones, servicios, derechos, etc., deberán pagarse dentro de los treinta (30) días siguientes de la fecha en que se causen, vencido el término de pago, se le suspenderá el crédito, indicadas en la Cláusula Segunda. OCTAVA: El Socio, las personas de su familia, a que se refiere la cláusula SEGUNDA y sus invitados, quedan obligados, al hacer uso de las instalaciones de la cancha, a lo siguiente: Cumplir con los reglamentos adicionales e instrucciones que imparta la Administración de la cancha. Observar un comportamiento conforme con las costumbres honestas, educación y trato respetuoso, para con los demás usuarios, personal o empleados de la cancha.

- Portar armas dentro de la cancha.- Utilizar el servicio del crédito sin estar autorizado.- No introducir comidas o bebidas a las instalaciones de la cancha.- No traer animales ni mascotas.- No realizar juegos que puedan molestar a los demás socios.

NOVENA: El procedimiento para sancionar a cualquier socio o familiares, serán los siguientes:

- Amonestación escrita.- Suspensión hasta un año.- Expulsión definitiva.- Cuando incurra en lo siguiente:- Violación de los reglamentos. Un mes- Proferir exclamaciones que no sean del recibo entre gente culta.- Amonestación escrita o suspensión por un mes.- Cometer actos inmorales. Expulsión definitiva.- Daños. Amonestación o suspensión de tres meses.- Utilizar la Institución con fines lucrativos o políticos. Expulsión.- Reincidir en cualquier falta. Suspensión por un año.

La calificación de la falta y la aplicación de la sanción serán por voto secreto de la Junta Directiva. DÉCIMA: Salvo algunos servicios especiales establecidos o que estableciere la Administración de la cancha, las actividades se iniciarán a las ocho (8) de la mañana y terminarán a las seis (6) de la tarde, excepto cuando se alquile o se realice una celebración que será de ocho (8) de la noche hasta las dos (2) de la mañana. DÉCIMA PRIMERA: El presente reglamento forma parte integrante del Contrato suscrito por el socio, quien lo

acepta como regulación de carácter general, para todos los usuarios; y que solo podrá ser corregido o enmendado, también en términos generales e iguales para todos.

6.11 MANUAL DE FUNCIONES

Es un instrumento de tipo organizacional que ofrece con todos los detalles, la descripción de las actividades correspondientes a cada cargo de tal manera que permita reconocer perfectamente los requisitos de los mismos y su relación con los demás cargos de la organización.

LA ASOCIACIÓN SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVA DE LA CANCHA EL PELOTEO DEL MUNICIPIO DE RIO DE ORO, CESAR

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del cargo: Administrador.Superior inmediato: Junta Directiva.Números de cargo: uno

REQUISITOS DEL CARGO:

Educación: Tecnólogo o Profesional en Administración de Empresa.Experiencia: un año

FUNCIONES DEL CARGO:

1. Distinguir la acción administrativa, asegurar el cumplimiento de las funciones y la prestación de servicio del personal a su cargo.2. Presentar oportunamente a la Junta Directiva los proyectos, planes o programas de desarrollo económico o social, que estime conveniente para la buena marcha de la institución.3. Colaborar con la Junta Directiva para el buen desempeño de sus funciones, presentando informes generales sobre su administración y convocar a sesiones extraordinarias en la que sólo se ocupará de los temas y materiales para lo cual fue citado. 4. Asesorarse en aspectos jurídicos y emitir conceptos de éste tipo en todos aquellos asuntos que sean sometidos a su consideración.5. Conceptuar sobre problemas, situaciones jurídicas legalidad de asuntos laborales y administrativos que sean sometido a su consideración.6. Presentar asesorías a todas las secretarias y demás cargos de la Junta Directiva.7. Dirigir, coordinar y controlar lo relacionado con la administración del personal de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.8. Coordinar, programar y dirigir los servicios de previsión social: consultas médicas, cirugías, internación hospitalaria, exámenes, tratamientos, drogas, primas, bonificaciones, cesantías, pensiones etc.

9. Someter a consideraciones de directivos el plan anual de compras cuando la cuantía de la adquisición sea superior al máximo establecido por los contratos menores.10. Tramitar y efectuar con base al plan anual de compras y/o según las necesidades inmediatas, las compras de bienes, equipos, útiles, etc, de conformidad con los acuerdos de gastos.11. Vigilar la dada de baja de los diferentes muebles y equipos de oficina, así como de la dotación de cada dependencia.12. Vigilar que los funcionarios a su cargo, realice eficiente y oportunamente sus funciones y coordinar evaluaciones periódicas sobre el desempeño.13. Coordinar con la Junta Directiva los ajustes que se haga necesario a los estatutos, manual de funciones y reglamento interno sobre administración de personal.14. Refrendar con su firma los documentos que sean propios de esta oficina.15. Estudiar las faltas de los empleados para calificar las sanciones disciplinarias a las que se hacen merecedores e informar a la junta Directiva.16. Reportar y presentar a la Junta Directiva proyectos de selección, evaluación, capacitación y promoción de empleados a su cargo.17. Elaborar y establecer los horarios de trabajo de todos y cada uno de los empleados a su cargo.18. Asistirse y asesorar en las labores de comunicación, información y prensa para mejorar enlaces entre la administración y los asociados.19. Verificar o comprobar la exactitud de los requisitos presupuestales sobre las apropiaciones, compromisos y obligaciones. La constitución y pago de los recursos de caja y el uso de esos recursos.20. Velar porque los egresos financieros se hagan y registren conforme a los procedimientos y en cumplimiento de los programas establecidos en el Presupuesto.21. Dirigir las labores de liquidación, inspección y control de impuestos y gravámenes.22. Recoger, analizar, procesar y proyectar estadísticas sociales, culturales, económicas y físicas que sean necesarias para la formulación de políticas. 23. Las demás que le sean asignadas.

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del Cargo: Secretaria.Superior Inmediato: Administrador.Número de cargos: Uno.

REQUISITOS DEL CARGO:

Educación: Bachiller Comercial o Secretariado en técnicas de oficina.Experiencia: Un año en cargos similares.

FUNCIONES DEL CARGO:

1. Asistir y asesorar al Administrador en todas las actividades propias del cargo.2. Coordinar las labores de las dependencias adscritas a la Administración.

3. Dirigir y coordinar lo referente a la solicitud y presentación de informes con destino a la Administración.4. Coordinar planes, programas y proyectos de desarrollo económico, cultural, social, recreativo y deportivo.5. Firmar la correspondencia destinada a funcionarios particulares y demás cuando no sean necesarios que lo haga el Administrador.6. Velar porque la correspondencia dirigida a cualquier dependencia, tenga oportuno y completo trámite.7. Recibir y tramitar quejas y reclamos que se formulen sobre los servicios administrativos, e informar al Administrador.8. Tomar dictados y hacer transcripciones en computador de notas, decretos, resoluciones, carta, memorando, etc., que se le pida.9. Redactar oficios y correspondencia de acuerdo a las instrucciones recibidas.10. hacer y recibir llamadas telefónicas y transmitir los mensajes a las personas correspondientes.11. Recibir la correspondencia y tramitarla ya atender al público para proporcionar información.12. Velar por el buen uso del equipo de oficina y por su buena presentación.13. Coordinar y dirigir las labores de archivos del Despacho del Administrador.14. Extraer y entregar la documentación que se solicite, con la debida autorización, llevando el respectivo control.15. Dirigir la elaboración de inventario de bienes muebles de propiedad 16. Llevar los libros, controles y registros correspondientes al funcionamiento de la Administración.17. Tramitar la autorización de las vacaciones a los empleados que lo soliciten y llene los requisitos exigidos.18. Mantener al día el archivo de normas vigentes e informar o notificar las providencias emanadas por el Código Fiscal Vigente y las Leyes Tributarias.19. Obtener la información necesaria para el mejor cumplimiento del gasto.20. Examinar minuciosamente toda nota de suministro, contrato, convenios, resoluciones, nómina, vales que significan egresos, vigilando que cumplan todos los requisitos, trámites y documentación que sea necesaria.21. Radicar las diferentes cuentas de cobro, vales, nómina de empleados, etc, estableciendo la debida reserva, orden de pago, giro y saldo de la cuenta.22. Llevar al día los libros radicadores de inversión y funcionamiento en completo orden y de acuerdo a las disposiciones legales y vigentes.23. Revisar las cuentas, los avances transitorios de tesorería, producir los giros y descargar los pagos de acuerdo a lo establecido en el Presupuesto.24. Llevar al día los libros contables establecidos por la Ley (libro mayor y balance, diario columnario y auxiliar).25. Las demás que se le asignen.

IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Nombre del Cargo: Portero y Auxiliar de Servicios Generales.

Superior Inmediato: Administrador.Número de cargos: Uno.

REQUISITOS DEL CARGO:

Educación: Bachiller.Experiencia: Seis meses en cargos similares.

FUNCIONES DEL CARGO:1. Exigir a los socios y beneficiarios el carnet que lo acredite como tal para poder ingresar a las instalaciones de la cancha.2. Entregar el dinero recolectado por concepto de presentaciones al tesorero o a la persona autorizada para tal fin todos los días. 3. No dejar ingresar al Club personas que no sean presentados por un socio o autorizado por el Presidente.4. Informar al Administrador, la Junta Directiva o comisión disciplinaria, cualquier irregularidad que se presente con los socios, beneficiarios o invitados por escrito.5. Registrar todas las personas presentadas por el socio en el libro de control. 6. Realizar actividades de servicio generales como arreglo de cerca, rozar y podar.8. Cuidar los bienes muebles e inmuebles.9. Guardar el buen trato con todo el personal que visite la Asociación y con sus compañeros de trabajo.

7. ESTUDIO FINANCIERO

CANCHA “EL PELOTEO”

Con esta etapa de estudio financiero se pretende conocer el comportamiento de los diferentes flujos de ingresos propuestos para la creación de la Cancha Sintética “EL PELOTEO”, del municipio de Rio de Oro, Cesar.

7.1 INVERSIONES DEL PROYECTO

Inversión inicial. Está representada por los activos fijos y diferidos que se requieren para la puesta en marcha del proyecto como son los muebles, enseres, maquinaria, equipos, insumos y los gastos de constitución Para la realización de este proyecto es necesario realizar una inversión inicial aproximada de $ 320.000.000 en los siguientes rubros.

INVERSION INICIALRUBRO VALORObra física $ 192.000.000 Césped sintético $ 90.000.000 Mobiliarios y equipos $ 31.000.000 Gastos de instalación $ 2.000.000 Gastos de constitución $ 5.000.000

Total Inversión $ 320.000.000

Obra física. La inversión en obra física comprende la adecuación del terreno y la preparación del mismo para la instalación de la alfombra de césped, así como el cerramiento, luminarias y la construcción del edificio en el que se ubicará el bar, la oficina y los vestidores.

OBRA FISICARUBROS VALOR

Construcción del camerinos $ 50.000.000 Construcción del bar y oficina $ 40.000.000 Construcción del garaje $ 8.000.000 Construcción del complejo $ 28.000.000 Terreno $ 66.000.000

Total $ 192.000.000

Césped sintético. El valor a cancelar por concepto de compra de la alfombra de césped sintético, incluye la marcación de la cancha, arena, caucho granulado e instalación de la misma. Los arcos y mallas corren por cuenta del complejo, así como los mantenimientos periódicos que haya que hacerle al césped, los que dependerán mucho del uso que se le de a cada una de las canchas.

CÉSPED SINTÉTICOPROVEEDOR POLIGRASS S.A.

PRODUCTOMOMENTUM POLETIELINO  

Cantidad MT.2 Precio / MT.2 Total a pagar750 $ 120.000 $ 90.000.000

Mobiliario y equipo. Para un normal funcionamiento del complejo es necesario dotar a las áreas de equipos y mobiliarios. Esta dotación asciende a un valor de $ 6803.50 y se detalla a continuación.

INVERSION DE EQUIPOS Y MOBILIARIOSMATERIALES COSTO X UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTALLámparas de 400 w $ 35.250 20 $ 705.000paca de red $ 50.000 120 $ 6.000.000Arcos(incluye net) $ 150.000 20 $ 3.000.000Chalecos $ 10.000 50 $ 500.000Balones $ 20.000 100 $ 2.000.000Focos $ 2.500 30 $ 75.000 Asientos de madera $ 30.000 50 $ 1.500.000Inodoros $ 120.000 8 $ 960.000Duchas $ 50.000 4 $ 200.000Lavados $ 130.000 4 $ 520.000Aire condicionado $ 1.500.000 2 $ 3.000.000Refrigeradora $ 1.000.000 3 $ 3.000.000 Computadora $ 1.500.000 3 $ 4.500.000 Impresoras $ 200.000 3 $ 600.000 teléfono inalámbrico $ 80.000 3 $ 240.000 Escritorio $ 300.000 3 $ 900.000Sillas $ 30.000 50 $ 1.500.000Televisor $ 600.000 3 $ 1.800.000TOTAL     $ 31.000.000

Costos de instalación. Los costos de instalación lo componen todos aquellos gastos en los que haya que incurrir, como impuestos, tasas, permisos, instalaciones de servicios básicos, para poder construir el complejo y posteriormente poder funcionar.

COSTOS DE INSTALACIONMedidor de cancha eléctrica 200.000Línea telefónica 200.000Medidor de agua potable 300.000Mano de obra 800.000Otros 500.000TOTAL DE GASTOS 2.000.000

Gastos de constitución. Los gastos de constitución corresponden a los valores en que se tendrán que incurrir para la creación de la compañía. Este valor asciende a $ 275.00.

COSTO DE CONSTITUCIONRUBROS VALORImpuestos prediales 500.000Cuerpo de bombero 40.000Sayco y Acimpro 30.000Ministerio de salud 50.000Permiso de funcionamiento 180.000Aprobación de planos Estructurales 1.200.000

Aprobación de planos eléctricos 1.000.000Aprobación de planos arquitectónicos 2.000.000TOTAL 5.000.000

FINANCIAMIENTO

Los recursos económicos necesarios para poder llevar adelante el presente proyecto, provendrán de dos fuentes principales que son los recursos propios y deuda.La compañía por medio de sus socios aportará la cantidad de $ 64.000.000 que equivale aproximadamente al 20% de la inversión total, mientras que el 80%, es decir, $ 256.000.000 será financiado mediante un préstamo de la banca local a una tasa de interés del 11.50%

Financiamiento Porcentaje Dinero Préstamo 80% $ 256.000.000Capital 20% $ 64.000.000Total 100% $ 320.000.000

7.2 DETERMINACIÓN DEL GASTO

A continuación se detallan todos los Costos y Gastos, tanto fijos como variables en los que haya que incurrir para el funcionamiento de la cancha.7.2.1 Compra de terreno. El terreno estará ubicado en el casco urbano del municipio de Rio de Oro, Cesar.

El terreno está valorado en $ 66.000.000. Debe ser de césped natural o artificial, aunque esta opción puede depender del reglamento de la competición. El terreno deberá ser rectangular, siendo su largo entre 90 y 120 m (100 y 110m para partidos internacionales), y su ancho entre 45 y 90m (64 y 75m para partidos internacionales). Todo el perímetro del terreno estará rodeado por líneas de 12cm de ancho como máximo: las 2 más largas tendrán el nombre de líneas de banda, mientras que las demás serán las líneas de meta. Dentro del campo se traza una línea paralela y equidistante a las líneas de meta, la cual será llamada línea media. El punto medio de esta línea será el centro de una circunferencia de radio igual a 9,15m

7.2.2 Gastos de funcionamiento

Aseo y elementos. Para el montaje de la Cancha Sintética “EL PELOTEO”, del municipio de Rio de Oro, Cesar, se requiere de elementos como escoba, trapero, ambientadores, jabones, desinfectantes y paños de secado, entre otros, para lo cual se ha asignado un rubro mensual de $70.000, anual de $840.000.

Mantenimiento y Reparaciones. Tratándose de una cancha del sector deportivo y de servicios posee la respectiva dotación de equipos de computación y comunicación para

labores administrativas, lo cual da lugar a la necesidad de servicios de mantenimiento y/o reparación, cuyo presupuesto mensual para el caso de la cancha en análisis es de $150.000, anual es de $1.800.000.

Servicios Públicos. Para el montaje de la Cancha Sintética “EL PELOTEO”, del municipio de Rio de Oro, Cesar, se requiere de los siguientes servicios públicos.

AÑO 1Servicios Públicos meses 12

Rubros Costo mensual Costo AnualLuz Eléctrica $ 45.000 $ 540.000Agua potable $ 38.500 $ 462.000Teléfono $ 42.000 $ 504.000Internet $ 65.000 $ 780.000Total $ 190.500 $ 2.286.000

Publicidad. Se han destinado la suma de $ 150.000 mensuales, para un total de $ 1.800.000 anuales que serán distribuidos de acuerdo a las estrategias de promoción y publicidad que se utilicen para dar a conocer la cancha. Se considera como una técnica básica para la contribución y la consolidación corporativa de la cancha.

GASTOS DE PUBLICIDADRUBROS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

Radio $ 50.000 $ 600.000Televisión $ 100.000 $ 1.200.000 Total $ 150.000 $ 1.800.000

Papelería y útiles de Oficina. Este gasto se ocasiona para el cumplimiento de funciones administrativas (Papel, tintas, carpetas, ganchos, clips, marcadores, lapiceros, lápices y borradores, entre otros necesarios), razón por la que se ha establecido un presupuesto mensual de $ 80.000, anual de $ 960.000.

GASTOS DE PAPELERIARUBROS COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

Papelería $ 80.000 $ 960.000Total $ 80.000 $ 960.000

7.3 REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

Los empleados serán contratados por prestación de servicios y su remuneración dependerá de las actividades o funciones desempeñadas en su puesto de trabajo.

REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

CargoTiempo de trabajo

nº

Gasto de salario mensual

salario anual

AdministradorTiempo completo 1 $ 734.500. $ 8.814.000

Secretaria Tiempo completo 1 $ 634.500 $ 7.614.000

Secretaria de relaciones públicas Medio tiempo 1 $ 317.250 $ 3.807.000Secretario de Bienestar Social Medio completo 1 $ 317.250 $ 3.807.000

Empleado de limpiezaTiempo completo 1 $ 250.000 $ 3.000.000

Empleados de seguridadTiempo completo 2 $ 634.500 $ 7.614.000

Entrenador Medio tiempo 1 $ 317.250 $ 3.807.000Portero Medio tiempo 2 $ 317.250 $ 3.807.000

Total   $ 2.788.000$

42.270.000 RESUMEN DE GASTOS AÑO 1

GASTOS VALOR ANUAL

Aseo y Elementos 840.000Mantenimiento y reparaciones 1.800.000Servicios públicos 2.286.000Papelería y útiles de oficina 960.000Publicidad y propaganda 1.200.000Administración sueldos y salarios 42.270.000Gastos varios 700.000TOTAL 50.056.000

Proyección anual de los gastos operacionales. Realizando sumatoria de los diferentes gastos relacionados, se tiene un total de $ 50.056.000 para el año 1, los cuales son proyectados con un incremento anual de 4%, cifra promedio de la inflación colombiana para el decenio 2011 y 2012.

Proyección anual de los gastos operacionales.

AÑOS 1 2 3 4 5Gastos totales

Anuales50.056.000 58.298.240 60.630.169 63.055.375 65.577.590

7.4 DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS

Este factor depende de los ingresos percibidos por la Cancha Sintética El Peloteo por concepto de venta de servicios deportivos. Por tal motivo se prevé unos ingresos para el año 1 de 121.450.000, Este valor se ha proyectado anualmente en un 10%, teniendo en cuenta el aumento en el índice de ventas.

7.4.1 Ingresos por alquiler de canchas. Los ingresos por alquiler de cancha se obtienen de la multiplicación del número de horas proyectadas a alquilar por el precio. Los precios no incluyen IVA de acuerdo a lo estipulado por el servicio de rentas internas.

CAPACIDAD INSTALADA

Debido a las ventajas que brinda la utilización del césped sintético, se puede concluir que un complejo de canchas de este tipo cuenta con una capacidad máxima instalada de 24 horas al día los 365 días al año.

CAPACIDAD PRODUCTIVA

A pesar de que existe una capacidad instalada alta, resulta imposible que esta sea aprovechada al máximo por distintos motivos. Para el presente proyecto se ha estimado que todos los servicios que ofrecerá la Cancha Sintética El Peloteo, del municipio de Rio de

Oro, Cesar, ocuparán un total de 12 horas al día, de lunes a viernes, y 16 horas para los sábados y domingos.

DEMANDA POTENCIAL

Según datos proporcionados por el DANE, para el presente año aproximadamente habitan en el municipio de Rio de Oro, Cesar, es de 14.023 personas. Sin embargo de este número de personas no todos corresponden al segmento al cual esta dirigido nuestro servicio.De los 14.024 habitantes, aproximadamente el 50.4% son de sexo masculino, lo que da un total de 2.012 personas. El 69.20% aproximadamente corresponden a el rango de edad comprendido entre 14 y 55 años, valor que multiplicamos por el número de personas de sexo masculino, lo que da un como resultado 10.812 personas pero como no todos los habitantes tienen la posibilidad económica para pagar por el servicio tomamos el 75.8% de población de clase media y clase alta lo que nos da como resultado 8030 personas.

De la investigación de mercado se obtuvo que el 90.8% de encuestados contestaron afirmativamente ante la posibilidad de utilizar las instalaciones de la Cancha Sintética El Peloteo, del municipio de Rio de Oro, Cesar, lo que equivale a 7.291 personas.

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

Se realizó la proyección de la demanda asumiendo que durante el primer año se inicia con el 55% de su capacidad productiva, alcanzando el 65% el segundo año y 75% el tercero, 85% el cuarto, llegando al 95% de su capacidad productiva al quinto año, manteniéndose constante. Esta meta fue basada en base a metas establecidas por los accionistas

añoscapacidad

productiva Capacidad días

laborables

Capacidad fines

de semana

Asistencia diaria

días laborables

Capacidad diaria

fines de semana

total de horas

mensual días

laborables

total de horas

mensual días

feriado

1 55% 12 16 7 9 132 70

2 65% 12 16 8 10 156 83

3 75% 12 16 9 12 180 96

4 85% 12 16 10 14 204 109

5 95% 12 16 11 15 228 122

DEMANDA ANUAL

Añostotal de horas

anualestotal de horas anuales días

laborablestotal de horas anuales

fines de semana1 2429 1584 8452 2870 1872 9983 3312 2160 11524 3754 2448 13065 4195 2736 1459

INGRESOS DEL ALQUILER DE LA CANCHAAños Precios Demanda Anual Ingreso anual

1 $ 50.000 2429 $ 121.450.0002 $ 60.000 2870 $ 172.2000.003 $ 70.000 3312 $ 231.840.0004 $ 80.000 3754 $ 300.320.0005 $ 90.000 4195 $ 377.550.000

7.4.2 Ingresos por la escuela de fútbol. Para poder brindar este servicio, que tuvo mucha acogida en la investigación de mercados se buscará con un profesional con experiencia en el tema de manejos de escuelas deportivas, a quién se entregará la administración de la misma.

Este sistema para el manejo de la escuela será tratado por medio de un contrato por tiempo limitado, con opción a renovación, en el cual se estipula que toda la logística y responsabilidades que conlleven el funcionamiento de la misma correrán por cuenta de quien la administre.

Además en el contrato se estipula que tendrá que alcanzar un número mínimo de 60 niños inscritos, a un costo de $ 30.000 por niño (sin IVA).

La escuela funcionará durante los meses de vacaciones en horarios matutinos, mientras que en épocas de clases en horarios vespertinos.

De esta forma se podrá dar un mejor uso a la capacidad instalada del complejo.

El ingreso que dejaría el funcionamiento de la escuela, asumiendo que el número de inscritos se mantendrá constante a lo largo de los 5 años de duración del proyecto, será de $ 32.400.000

Rubros Inscritos Precio por Inscrito Ingreso mensual Ingreso anual

Inscripciones 60 $ 20.000 $ 1.200.000 $ 14.400.000

Cursos 60 $ 25.000 $ 1.500.000 $ 18.000.000

Total $ 32.400.000

7.4.3 Ingresos por el servicio del bar

RubrosCant. Mens.

Precio unitario

Ingreso mensual Ingreso anual

Bebidas hidratantes 700 $ 3.500 $ 2.450.000 $ 29.400.000Bebidas gaseosas 600 $ 1.500 $ 900.000 $ 10.800.000

Bebidas Alcohólicas 1050 $ 2.500 $ 2.625.000 $ 31.500.000Botella de Agua 1400 $ 2.000 $ 2.800.000 $ 33.600.000

Snacker 800 $ 1.000 $ 800.000 $ 9.600.000Total 5450   $ 9.575.000 $ 114.900.000

Ingresos totales anuales. Los ingresos percibidos anualmente tienen un aumento del 10%

AÑOSITEM

1 2 3 4 5

Ingresos totales anuales

268.750.000 295.625.000 325.187.500 357.706.250 393.347.875

7.5 DEPRECIACIÓN

7.5.1 Depreciación. El cálculo se dará con base al método de línea recta, amortizando los activos con porcentajes equilibrados, de acuerdo con el número de años de vida útil.

La siguiente tabla muestra los valores por depreciación de activos. Se ha considerado el tiempo y porcentajes permitidos por la ley, exceptuando la construcciones, a la cual se la ha depreciado aceleradamente, es decir en 5 años, y sin valor de salvamento. Se hizo esto debido a la imposibilidad de vender edificio al final del proyecto ya que este sería construido sobre los terrenos alquilados.

Este procedimiento se lo realiza única y exclusivamente previa autorización del SRI.

DEPRECIACION

Activo costo 1 2 3 4 5

Césped Sintético 90.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000

Construcción 182.000.000 36.400.000 36.400.000 36.400.000 36.400.000 36.400.000Muebles y equipos 31.000.000 6.200.000 6.200.000 6.200.000 6.200.000 6.200.000

Total depreciación 303.000.000 60.600.000 60.600.000 60.600.000 60.600.000 60.600.000

7.5.2 Gastos financieros. La presente tabla muestra los valores de interés y amortización capital que hay que cubrir por el préstamo que se realizará para completar el monto total de la inversión inicial.

TABLA DE AMORTIZACIÒN  Capital $ 256.000.000     Plazo 5     Tasa 11,50%   

Amortización para Pago Mensual: $5,630,107.49 sobre 60 meses

Año Pago de capital Intereses Abono a capital Saldo a capital0   256.000.000,001 27.365.098,59 40.196.191,27 215.803.808,732 22.490.935,44 45.070.354,41 170.733.454,323 17.025.734,55 50.535.555,31 120.197.899,014 10.897.827,06 56.663.462,79 63.534.436.225 4.026.853,64 63.534.436,22 0

7.5.3 Amortización. Los valores por amortización corresponden a los activos diferidos entre los que se pueden mencionar los gastos de constitución, costos indirectos. Estos rubros serán amortizados en un lapso de 5 años.

GASTOS DE AMORTIZACIONDescripción valor % Amortización anual

Costos de instalación$

275.000 20% $ 55.000

Costos de constitución$

269.000 20% $ 54.000 Total $ 109.000

7.6 BALANCE INICIAL

A continuación se presenta el balance inicial para la Cancha Sintética El Peloteo, definiendo total de activos, pasivos y patrimonio.

BALANCE INICIAL CANCHA EL PELOTEOMUNICIPIO DE RÍO DE ORO

ACTIVOS.Activos disponibles.Caja 320.0000.000 Total activo disponible 320.000.000 Activo fijo.Terreno 66.000,000 Muebles y enseres 31.000.000 Total activo fijo. 97.000.000 Activo diferidoGastos de constitución 5.000.000 Papelería 80.000 Publicidad 150.000 Total activo diferido. 5.230.000 TOTAL ACTIVOS. $ 422.230.000

PASIVOS.

Obligación financiera 256.

000.000 256.000.000TOTAL PASIVO. -

PATRIMONIO.Capital de personas naturales 64.000.000 Terreno 66.000.000 Muebles y Enseres 31.000.000Otros 5.230.000TOTAL PATRIMONIO. 166.230.000 TOTAL PASIVO + PATRIMONIO $ 422.230.000

7.7 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

AÑO

ITEM

1 2 3 4 5

Ingresos 320.000.000

352.000.000

387.000.000 452.920.000 468.512.000

Gastos 50.056.000 52.058.240 54.140.569

56.306.191

58.558.438

Utilidad Bruta 269.944.000 299.941.760 332.859.431 396.613.809 409.953.562

Imporrenta (33%) 89.081.520 98.980.781 109.843.567 130.882.567 135.284.675

Utilidad antes de reserva legal

180.862.480 200.960.979 223.016.164 265.731.242 274.668.887

Reserva legal (10%)

18.086.248 20.096.098 22.301.616 26.573.124 27.466.889

Utilidad neta 162.776.232 180.864.881 200.714.548 238.158.118 247.201.998

Acorde con las proyecciones de ingresos y gastos se diseña el estado de resultados proyectado a cinco (5) años, mostrando un progresivo incremento anual, debido al aumento en ingresos anuales.

8. ESTUDIO ECONÓMICO

Esta etapa define la bondad de la empresa en términos de retribución económica, fundamentando los resultados en las técnicas del valor presente neto, valor actual neto, razón costo beneficio y tasa interna de retorno.

8.1 VALOR PRESENTE NETO (VPN)

Este cálculo define el valor del proyecto al cabo de los primeros cinco (5) años de funcionamiento de la Cancha Sintética “EL PELOTEO” del municipio de Rio de Oro, Cesar, bajo una tasa de oportunidad y ciertos flujos netos de caja con recursos propios. La Proyección financiera del VPN, depende de los rubros obtenidos en el flujo ajustado de producción con recursos propios proyectado en los 5 primeros años de operatividad de la cancha.

Flujo Neto de CajaV.P.N. = E .........................................

(1 + 2)n

Donde:

Tasa de oportunidad (6%) n= número de años

162.776.232 + 80.864.881 + 200.714.548 + 238.158.118 + 47.201.998VPN =

(1 + 0,12)1 (1 + 0,12) 2 (1 + 0,12)3 (1 + 0,12)4 (1 + 0,12)5

VPN = 145.335.921 + 64.691.904 + 143.367.534 + 151.693.069 + 26.819.317

VPN = 531.907.745

El VPN del proyecto se muestra en $ 531.907.745resultado positivo para la viabilidad del proyecto, ya que es superior a la inversión inicial.

8.1.1 Valor actual neto. Mediante este indicador se conoce la recuperación real de la inversión inicial, ya que dicho valor se descuenta del VPN, por lo que es un valor neto, sobre el cual se analiza el reintegro de recursos financieros, a través de los ingresos de la empresa de auditores contables y financieros del Municipio de Ocaña.VAN = VPN - Inversión Inicial VAN =

$531.907.745- $ 320.000.000

VAN = $ 211.907.745

El valor actual neto de $ 211.907.745 al cabo de cinco años es un resultado positivo, porque luego de recuperar los de inversión inicial, deja un rubro positivo, indicando que la actividad económica retribuye aquellos recursos por los cuales se asume cierto riesgo financiero. Esta razón de análisis es importante conocerla, especialmente para aquellas personas interesadas en el proyecto, ya que tendrán la oportunidad de saber la proyección económica que tiene la Cancha Sintética “EL PELOTEO”, del Municipio de Río de Oro, Cesar.

8.1.2 Razón costo beneficio (RCB). Esta técnica da a conocer el número de veces en que se recupera la inversión inicial durante los primeros cinco años de funcionamiento de la empresa. Como se dijo anteriormente el VPN depende de los rubros obtenidos en el flujo ajustado de producción con recursos propios proyectado en los 5 primeros años de operatividad de “EL PELOTEO” y la inversión inicial se calculo con lo que cuenta la empresa en Bancos, Propiedad Planta y equipo y diferidos.

Valor presente netoRCB =....................................

Inversión Inicial

$ 531.907.745RCB =...............................

$320.000.000

RCB = 1.7 veces

La inversión inicial es recuperada 1.7 veces al cabo de los primeros cinco años de la Cancha Sintética “EL PELOTEO”, del Municipio de Río de Oro, Cesar, resultado positivo para la viabilidad del proyecto, ya que supera el mínimo esperado que es una (1) vez.

8.1.3 Tasa interna de retorno. Con este cálculo se determina el porcentaje con el que la inversión inicial se reintegra a la empresa durante los primeros cinco años de actividad.

La proyección financiera de la TIR depende de la inversión inicial fijada en el Balance inicial originada de Bancos, Propiedad Planta y equipo y diferidos y del Valor presente neto que depende de los rubros obtenidos en el flujo ajustado de producción con recursos propios proyectado en los 5 primeros años de operatividad de Cancha Sintética “EL PELOTEO”, del Municipio de Río de Oro, Cesar

Esta técnica realiza la siguiente comparación:Inversión inicial = Valor presente neto

$320.000.000 = $ 531.907.745

Para su determinación se toman dos tasas (t1 u t2) tentativas:

Tasa 1: 10%

Flujo tasa 1:

162.776.232 + 80.864.881 + 200.714.548 + 238.158.118 + 47.201.998

(1 + 0,10)1 (1 + 0,10) 2 (1 + 0,10)3 (1 + 0,10)4 (1 + 0,10)5

VPN = 147.978.393 + 66.830.480 + 150.913.193 + 163.121.998 + 29.318.011

VPN = 558.163.075

Tasa 2: 15%

Flujo de tasa 2:

162.776.232 + 80.864.881 + 200.714.548 + 238.158.118 + 47.201.998

(1 + 0,15)1 (1 + 0,15) 2 (1 + 0,15)3 (1 + 0,15)4 (1 + 0,15)5

VPN= 141544549 + 61.261.273 + 132.049.044 + 137.663.652 + 23.719.596

VPN = 496.238.114

La interpolación de las tasas 1 y 2 se da de la siguiente manera:

0.10 $ 558.163.075

x $ -496.238.114

0.05 $ 61.924.961

0.15 $ 496.238.114X = -496.238.114

0.05 = - 61.924.961

= 0.05…. 8%

TIR = Tasa 1 + X

= 10% = .08%

= 10.8% = 11

La TIR del proyecto es de 11% porcentaje positivo para su puesta en marcha de la Cancha Sintética “EL PELOTEO”, del Municipio de Río de Oro, Cesar, ya que supera el mínimo esperado que es el del índice de inflación nacional; es así que la tasa de retorno favorece la creación de la empresa debiendo para tal fin cumplir con los ingresos proyectados.

9. EVALUACIÓN AMBIENTAL

La creación de la Cancha Sintética “EL PELOTEO” tendrá como actividad económica la prestación de servicios deportivos, por lo que ocasionará residuos sólidos, líquidos y gaseosos.

9.1. IMPACTO AMBIENTAL

Teniendo en cuenta el tipo de proyecto a implementar, es imprescindible realizar un estudio de impacto ambiental. El cual puede ser solicitado al Ministerio de Medio Ambiente para su ejecución.

El Estudio de Impacto Ambiental identifica los posibles impactos que la operación, mantenimiento y construcción de infraestructura civil, y demás actividades relacionadas y complementarias del proyecto que hubieren producido, produzcan actualmente o pudiesen producir a futuro en el entorno.

Los principales objetivos del Estudio de Impacto Ambiental son los siguientes:

-Cumplir con la legislación ambiental nacional vigente aplicable al proyecto. -Identificar y predecir la magnitud de los impactos ambientales significativos, directos e indirectos, de las fases de construcción, operación y cierre del Proyecto.-Identificar y establecer, en la forma de un Plan de Manejo Ambiental, las alternativas para mejorar la implementación del proyecto, desde el punto de vista ambiental, esto a fin de prevenir, minimizar, mitigar y/o compensar los impactos adversos que se podrían presentar, o para maximizar aquellos impactos positivos, para las etapas de construcción, operación y retiro de la instalación.

El Estudio de Impacto Ambiental para este proyecto será desarrollado bajo el marco legal vigente en nuestro país y los requerimientos de Estrategia Ambiental del Banco Mundial:

-Sistema Único de Evaluación Ambiental Reglamento de la ley de Gestión Ambiental para la prevención y control de la contaminación y sus normas técnicas.-Ordenanzas y Disposiciones del Gobierno Municipal del Cesar

9.2. MANEJO DE AGUAS RESIDUALES

Actualmente el sector donde estará ubicada la Cancha Sintética “EL PELOTEO” no cuenta con la infraestructura de servicios básicos como: alcantarillado de aguas lluvias y aguas servidas y el sistema de agua potable. Por lo cual se tomarán las siguientes medidas como solución:

-Para el sistema de aguas servidas se requerirá el estudio de suelo para determinar la utilización de pozos de infiltración conectados a los pozos sépticos.

-Para la distribución de agua potable contaremos con nuestra propia planta de tratamiento y cisternas que abastecerán del líquido vital al establecimiento.

-Adicionalmente, se implantarán sistemas apropiados para la recolección de los desechos sólidos y limpieza y mantenimiento del sitio.

9.3 MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS

Se reciclará adecuadamente los desechos del proceso de producción en la planta, pues se empacaran por separados los orgánicos de los inorgánicos para que sean llevados donde terminan esos residuos que no pueden ser reutilizados. No obstante, la microempresa consciente de su responsabilidad social y ambiental deberá destinar parte de sus utilidades en la realización de campañas tendientes a concientizar y sensibilizar a la comunidad ocañera en la importancia de reciclar en los hogares.

10. ESTUDIO SOCIAL

La creación de la Cancha Sintética “EL PELOTEO” tiene una serie de incidencias entre el mercado objetivo y la comunidad en general:

10.1 IMPACTO SOCIAL

La proyección de instalaciones deportivas se transforma así en un reto fascinante, de cuya aceptación se derivan trabajos que conjugan armónicamente estética y pragmatismo, a la vez que son el resultado de la equilibrada combinación del estilo del autor, con imposiciones de naturaleza heterogénea, tales como el reglamento del deporte en cuestión o las preferencias y necesidades de los promotores de la obra.

10.2 GENERACIÓN DE FUENTES DE EMPLEO

Mediante la creación de la empresa se están generando fuentes de empleo directas para un gerente, una secretaria general, tres contadores públicos, un administrador de empresas, secretaria, servicios generales y otros, a partir de las cuales dicho número de personas tendrá la oportunidad de mejorar las condiciones de vida de ellos y sus núcleos familiares, reflejadas en mayor capacidad para responder por los gastos de alimentación, educación vivienda, salud, recreación y demás.

10.3 FORTALECIMIENTO DEL SECTOR EMPRESARIAL DE LA CIUDAD

Con la creación de la Cancha Sintética “EL PELOTEO “, se está poniendo a disposición de la comunidad en general diferentes eventos deportivos y de cualquier edad para la sana diversión y esparcimiento.

10.4 EXTENSIÓN DE LA UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER, AL TRATARSE DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEL SECTOR SERVICIOS DEPORTIVOS

Esta idea surge alrededor de la importancia que ha venido resaltando el cuerpo de docentes de la Universidad, en cuanto a la generación de empleo por parte de los tecnólogos en Gestión Comercial y Financiera y no a la espera del mismo, razón por la que con los conocimientos adquiridos durante la formación académica se ha tomado la iniciativa de crear empresa.

11. ADMINISTRACION DEL PROYECTO

11.1 RECURSOS HUMANOS

El presente estudio será realizado por los siguientes estudiantes: MAYRA ALEJANDRA BALLESTEROS TORRES, MARLY JOHANA RODRÍGUEZ GALEANO, JOHANA ANDREA CARRASCAL ROJAS, ADOLFO RIZO CONTRERAS. Estudiantes de tecnología en gestión comercial y financiera. Será dirigido por la administradora de empresas ELIZABETH BENAVIDEZ profesora catedrática de la UFPSO.

11.2 RECURSOS INSTITUCIONALES

Biblioteca Argemiro Bayona Portillo de la Universidad Francisco de Paula Santander Ocaña.Universidad Francisco de Paula Santander, seccional Ocaña.Alcaldía municipal de Rio de Oro, Cesar.Alcaldía municipal de Ocaña, Norte de Santander.

11.3 RECURSOS FINANCIEROS

Los gastos en la elaboración del proyecto serán cubiertos por los mismos autores.

INGRESOS

Mayra Alejandra Ballesteros $ 25.000Marly Johana Rodríguez G. $ 25.000Johana Andrea Carrascal R. $ 25.000Adolfo Rizo Contreras $ 25.000TOTAL INGRESOS $ 100.000

EGRESOS

Trasporte $ 50.000Digitación e impresión $ 15.000Papelería y fotocopias $ 5.000Internet $ 20.000Gastos varios $ 10.000TOTAL EGRESOS $ 100.000SUMAS IGUALES $ 100.000 $ 100.000

Estudiantes: (*) Mayra Alejandra Ballesteros, Andrea Carrascal, Marly Rodríguez, Adolfo Rizo Profesora: (x)Elizabeth Benavides

12. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

TIEMPO - MESES FEBRERO MARZO ABRIL MAYOACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Revisión e interpretación de literatura * * *                          Lectura crítica y analítica   * *                          estructuración del marco referencial     * * *                      Diseño y aplicación del instrumento       * *                      Elaboración del estudio de mercados         * * *                  Desarrollo del estudio técnico           * *                  Elaboración del estudio administrativo y legal             * * *              Realización del estudio financiero                   * *          Correcciones y ajustes                       x x x    presentación del informe final                             *  

BLIOGRAFIA

ALCALDIA MUNICIPAL DE OCAÑA, NORTE DE SANTANDER. Secretaria de hacienda.

ALCALDIA MUNICIPAL DE RIO DE ORO, CESAR. Secretaria de hacienda.

BIBLIOTECA ARGEMIRO BAYONA PORTILLO DE LA UNIVERSIDAD

FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA.

SERVICIO NACIONAL APRENDIZAJE SENA.

REFERENCIAS DOCUEMENTALES ELECTRONICAS

http://definicion.de/futbol/

http://definicion.de/campeonato/

http://es.wikipedia.org/wiki/Reglas_del_f%C3%BAtbol

http://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%BAtbol_en_Colombia

http://www.taringa.net/posts/deportes/5802016/Historia-del-futbol-Colombiano.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Historia_del_f%C3%BAtbol

http://www.elfutbolin.com/historiadelfutbol

ANEXOS

ANEXO A.

ENCUESTA DIRIGIDA A LOS HABITANTES DE RIO DE ORO (CESAR)

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑAFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN COMERCIAL Y FINANCIARA

Objetivo: conocer si es viable la creación de una cancha sintética privada en el municipio

1. Que edad tiene usted?

15-20____      21-30____      31-40____     41-55____       >56____

2. Ocupación

Estudiante____                 trabajador____

3. Sexo

Femenino___                    Masculino___

4. Le gusta jugar futbol (si la respuesta es no,  por favor  no continúe con  la encuesta)

Si___                              No___

5. Con que frecuencia practica usted este deporte?

Semanal___                          Quincenal___                               Todos los días___

6. Que días prefiere usted jugar?

Lunes___                 Martes___                   Miércoles___       Jueves___        viernes___       Sábado___            Domingo___

7. Las canchas en las que generalmente usted práctica este deporte están elaboradas de:

Cemento____                   Césped____             Asfalto____                       Arcilla____

8. Consideraría Necesario La Implementación De Una Nueva Cancha De Futbol Sintética

SI____                                   NO___

8. Donde le gustaría que este ubicada la cancha que deseamos construir:

Dentro del casco urbano de rio de oro____Otros sectores de rio de oro___  Fuera del casco urbano___

9. ¿Cuál Es el costo que usted pagaría por acceder a una hora en este servicio de alquiler?

$20000-25000___$26000–30000___> $30000___