Inversión Extranjera Directa: Factor de Inversión Extranjera Directa: Factor de Desarrollo de la Infraestructura Desarrollo de la Infraestructura

ColombianaColombiana

Departamento Nacional de Planeación

6 de febrero de 2009

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

Conclusiones

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

Conclusiones

Cambio en las proyecciones de crecimiento

La crisis financiera ha resultado en un ajuste de las proyecciones de crecimiento

Actual Noviembre Anterior CambioEne-09 Nov-08 Abr-08 PP

Mundo 0,5 2,2 3,8 -3,3 Estados Unidos -1,6 -0,7 0,6 -2,2 Zona Euro -2,0 -0,5 1,2 -3,2 Francia -1,9 -0,5 1,2 -3,1 Italia -2,1 -0,6 0,3 -2,4 España -1,7 -0,7 1,7 -3,4 Reino Unido -2,8 -1,3 1,6 -4,4 Japón -2,6 -0,2 1,5 -4,1 Canadá -1,2 0,3 1,9 -3,1 China 6,7 8,5 9,5 -2,8 India 5,1 6,3 8,0 -2,9 Hemisferio Occidental 1,1 2,5 3,6 -2,5 Argentina 0,0 3,6 4,5 -4,5 Brasil 1,8 3,0 3,7 -1,9 Chile 2,2 3,8 4,5 -2,3 Colombia 2,0 3,5 4,5 -2,5 Ecuador 1,9 3,0 4,1 -2,2 México -0,3 0,9 2,3 -2,6 Perú 6,0 7,0 6,0 - Venezuela -2,0 2,0 3,5 -5,5

Fuente: FMI

FMI asegura que Colombia está mejor preparada para enfrentar la crisis

“Los directores ejecutivos elogiaron a las autoridades colombianas por la aplicación de políticas macroeconómicas adecuadas y por la amplia gama de reformas estructurales, que han contribuido a acelerar el crecimiento y reducir las vulnerabilidades.”

“Los directores consideraron que, gracias a la mejora de los fundamentos económicos y a un sistema bancario sólido, Colombia está bien preparado para afrontar los desafíos que plantea la actual desaceleración del crecimiento mundial.”

“No obstante, hicieron hincapié en la necesidad de seguir aplicando medidas de política con flexibilidad y oportunamente.”

“Los directores señalaron que el sector financiero dispone de márgenes de protección significativos y, según las evaluaciones bajo escenarios extremos realizadas por las autoridades, se prevé que este se mantenga solvente en varios escenarios extremos.”

Desde el momento en que se agudizó la crisis global, los mercados financieros en Colombia han salido relativamente bien librados.

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

01-E

ne-0

7

01-F

eb-0

7

01-M

ar-0

7

01-A

br-0

7

01-M

ay-0

7

01-J

un-0

7

01-J

ul-0

7

01-A

go-0

7

01-S

ep-0

7

01-O

ct-0

7

01-N

ov-0

7

01-D

ic-0

7

01-E

ne-0

8

01-F

eb-0

8

01-M

ar-0

8

01-A

br-0

8

01-M

ay-0

8

01-J

un-0

8

01-J

ul-0

8

01-A

go-0

8

01-S

ep-0

8

01-O

ct-0

8

01-N

ov-0

8

01-D

ic-0

8

01-E

ne-0

9

EMBI de los países latinoamericanos

EMBI+: 622

Peru: 412

Brazil: 406

Colombia: 469

Chile: 406

Argentina 1480

Venezuela 1725

EMBI de los países Latinoamericanos

• De acuerdo con los estimativos del Gobierno, la economía crecerá 3% para el 2009.

• El Gobierno implementará una estrategia para enfrentar la crisis basada en los siguientes componentes:

1. Postura fiscal razonablemente anticíclica en condiciones de sostenibilidad de la deuda:

• Disminución de la carga tributaria• Priorización de gasto público: Infraestructura, Transferencias al sector privado

2. Asegurar el acceso a financiación externa

3. Garantizar el financiamiento interno de la actividad productiva

4. Proteger el empleo y promover la competitividad

Colombia ha tomado medidas económicas para afrontar la crisis

Perspectivas de Crecimiento

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

Conclusiones

La inversión privada es un factor importante del desarrollo Colombiano

Fuente DANE* Proyección DNP

Fuente: Banco de la República* Proyecciones Banco de la República

Inversión: Sab Miller – BavariaValor:US $ 4.715 MM

La IED ha tenido una dinámica positiva en los últimos 5 años. El flujo de inversión está liderado por el sector de hidrocarburos, el de minería y el financiero.

La dinámica de la IED ha sido positiva en los últimos años

La Infraestructura ha liderado la dinámica de la IED en los últimos años

Inversión: Sab Miller – BavariaValor:US $ 4.715 MM

Fuente: Banco de la República* Proyecciones Banco de la República

Los sectores de Infraestructura que más atraen IED son hidrocarburos y minería

Fuente: Banco de la República* Proyecciones Banco de la República

Los sectores de Infraestructura que más atraen IED son hidrocarburos y minería

Fuente: Banco de la República* Proyecciones Banco de la República

En el sector eléctrico, los principales flujos de IED se dieron en la década de los 90

Fuente: Banco de la República* Proyecciones Banco de la República

Se espera que para el 2008, la IED neta en todos los sectores de Infraestructura haya sido positiva.

Actualmente, el sector petrolero lidera la IED dentro de los sectores de infraestructura

Fuente: Banco de la República* Proyecciones Banco de la República

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

• Hidrocarburos

Conclusiones

Petróleo

La inversión extranjera directa en el sector de hidrocarburos ha crecido a una tasa anual equivalente del 38,72% en los últimos 7 años. El flujo de IED para el 2008 en hidrocarburos fue de US $ 3.420 Millones.

Presencia en Exploración y Producción de más de 20 petroleras internacionales. La inversión comprometida durante las rondas de 2008 fue superior a los US $ 850 Millones.

En Hidrocarburos, se destaca la presencia de jugadores de talla mundial

Gas Detalle• Promigas tiene como socio mayoritario a

Ashmore Energy, quien adquirió esta participación a la antigua Enron.

El sector petrolero ha recibido inversión extranjera directa neta por US $ 10.935 MM (2008) en los últimos 7 años, resultando en la llegada de múltiples petroleras.

Empresas Petroleras en E&P en Colombia

Fuente: ANH

Nuevas rondas para adjudicación están en estudio por parte de la ANH

Contratos de E & P

• La ANH organiza rondas de adjudicación de Bloques petroleros.

• En estas Rondas, las empresas petroleras tiene la oportunidad de competir por un conjunto de zonas con potencial en hidrocarburos.

• Generalmente, se adjudica dependiendo de la participación del petróleo explotado que se le vaya a ceder a la nación en dicho bloque.

Bloques adjudicados en 2008.

• En caso de no haber rondas, las empresas de exploración y producción petrolera puede solicitar bloques libres (aquellos que no vayan a ser incluidos en rondas) a la ANH.

• La ANH analiza y aprueba la adjudicación de dicho bloque.

La IED en Colombia se ha incentivado a través de las rondas para bloques de E&P. Esto le da la oportunidad a cualquier empresa de invertir en el sector de hidrocarburos.

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

• Minería

Conclusiones

En minería se destacan igualmente las fuertes sumas de inversión, lideradas por empresas internacionales

Minería

El sector minero colombiano, concentrado en la zona norte del país, hay atraído IED por más de US $ 9.600 MM (2008) desde el año 2002.

La explotación minera está abierta a todos los inversionistas interesados

Títulos de Exploración y Explotación MineraPara solicitar un título minero los usuarios

deben disponer de las coordenadas del área de su interés, el plano y la información técnica sobre el cronograma de actividades en la etapa de exploración.

Una vez se tiene esta información se inicia el proceso de evaluación siguiendo el orden cronológico de presentación, con lo cual se busca respetar el criterio de “primero en el tiempo, primero en el derecho”.

La exploración y explotación minera en Colombia permite que tanto locales como internacionales realicen inversiones. El Ingeominas es la entidad encargada de otorgar las licencias mineras.

Metales preciosos: Oro, Plata y Platino

Carbón

Carbón Coquizable

Los 32 Distritos Mineros

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

• Energía

Conclusiones

El sector eléctrico atrajo cifras relevantes de IED en los 90’s

Empresa Detalle

• Más de 2,900 Mw de Generación

• Distribución a 22% de la demanda Nacional.

• + 2 Millones de clientes.

• Valor Inversión: US $ 2.177 MM (1997).

• Planta de Generación de 1,000 Mw.

• Valor Compra: US $ 650 MM (1996).

• Parque de Generación de mas de 700 Mw.

• Valor Inversión: US $ 535 MM (1997)*.

• Valor Inversión: US $ 1.035 MM (1998)*.

• Más de 1.735.000 usuarios.

En el sector eléctrico se han invertido US $ 5.800 MM (2008) de IED. La mayor parte de esta inversión se realizó en la década de los 90’s con la vinculación de capital privado de varias empresas extranjeras.

* Las ventas de EPSA, Electrocosta y Electricaribe fueron realizadas por distintas empresas internacionales. Unión Fenosa más adelante compró participaciones mayoritarias en estas.

La implementación del cargo por confiabilidad es hoy una oportunidad para atraer flujos de IED al sector, así como la venta de empresas públicas…

Subastas de Bloques de Generación – Cargo por Confiabilidad• Con el propósito de atender la demanda

esperada de energía eléctrica, se diseñó el marco regulatorio del Cargo por Confiabilidad.

• La Nación define una necesidad de generación para un cierto periodo de tiempo.

• Oferentes pueden inscribir sus proyectos de generación para participar en la subasta.

• Por metodología de subasta inversa, se adjudican los proyectos previamente inscritos hasta completar la necesidad de generación establecida.

• En el 2008, se asignaron por subasta 3.419 MW en 9 nuevos proyectos, para pasar de 13.455 MW instalados en 2008 a 16.874 MW en el 2018.

• El desarrollo a futuro de la capacidad de generación del país se dará mediante este mecanismo.

Proyectos Asignados 2008

Capacidad

Pescadero-Ituango

1.200 MW

Sogamoso 800 MW

Porce IV 400 MW

Quimbo 395 MW

Termocol 201.6 MW

Gecelca III 150 MW

Miel II 135.2 MW

Amoyá 78 MW

Cucuana 60 MW

TOTAL 3,419.8 MW

Venta Accionaria – Electrificadoras zona Centro

Procesos de Venta de la Participación en las Electrificadoras

Empresas distribuidoras y comercializadoras de energía eléctrica

Atienden 1,4 millones de usuarios con ventas anuales de más de 3.600 GWh e ingresos por más de $ 1.3 Billones

Tienen una participación del 14 % del mercado de distribución

Empresa de Energía de Cundinamarca – EECEmpresa de Energía de Boyacá – EBSAElectrificadora de Santander – ESSACentrales Eléctricas del Norte de Santander – CENS

Alcance

Inversión Estimada: $ 1.2 billones

Venta de la participación accionaria de la Nación en 5 empresas distribuidoras y comercializadoras :

Cundinamarca: 88.1%; Boyacá: 99.4%; Norte de Santander: 79.0%; Santander: 82.0%;

Estado actual de venta de acciones por rondas:Definición de la estructura del proceso.Apertura del proceso: 1er trimestre 2009

Venta Accionaria – Electrificadoras zona Sur

Procesos de Venta de la Participación en Electrificadoras de Nariño, Huila y Caquetá

Empresas distribuidoras y comercializadoras de energía eléctrica

Atienden 583 mil usuarios con ventas anuales de 1,080 GWh e ingresos por $ 368 Mil millones

Miles Millones CEDENAR Huila Caquetá

EBITDA (Año2007) 19.7 35.8 6.2

CEDENAR, S.A. E.S.P (Nariño)Electrificadora del Huila, S.A., E.S.PElectrificadora del Caquetá, S.A., E.S.P

Alcance Inversión Estimada: $ Por definir

Venta de la participación accionaria de la Nación en 3 empresas distribuidoras y comercializadoras:

Participación de la Nación:

Nariño (CEDENAR): 99%Huila: 83%Caquetá: 72,3%

Estado actual: Definición de la estructura del proceso.

Apertura del proceso: 2ndo trimestre 2009

Participación accionaria de la Nación del 99% en Gecelca y 99.7% en Urrá

31% de la capacidad térmica instalada (mayor generadora térmica)

3.9% de la capacidad de generación hidráulica

Venta de la Participación de la Nación en Gecelca y Urrá

TermoGuajira: (302 MW de capacidad efectiva neta)TEBSA: Contrato PPA (750MW - Ciclo combinado y 120 MW Turbina a vapor) Flores 1: Contrato PPA (150 MW - Ciclo combinado)Urrá: (335 MW - Central hidroeléctrica)

Gecelca (Dic 31/07) Urrá (Dic 31/07)Total Activo: $ 1,001 mil millones $ 2,429 mil millonesTotal Pasivos: $ 314 mil millones $ 1,803 mil millonesPatrimonio: $ 687 mil millones $ 625 mil millones

Generación

Indicadores financieros

Urrá

TEBSA y Termoflores

TermoGuajira

Venta Accionaria – Gecelca y Urrá

Cronograma:Contratación banca de inversión: 1er Semestre 2009.

Venta de acciones de la nación en ISAGEN

ISAGEN (Dec 31/07)Total Activos: 3.964 Billones.Total Deuda: 641.700 millones.

Patrimonio: 3,01 Billones.

Indicadores Financieros

Participación de la nación en venta: 57.6% de ISAGEN.

Calificación: AAA Duff and Phelps.Plantas Térmicas: 1 planta.Plantas Hídricas: 4 plantas. Ingreso Operacional (2007): 1,062 Bn.

Plantas Ubicación Capacidad Instalada en MW

Hidroeléctrica San Carlos San Carlos (Antioquia) 1.240

Hidroeléctrica Jaguas San Rafael (Antioquia) 170

Hidroeléctrica Calderas Granada (Antioquia) 26

Hidroeléctrica Miel I Norcasia (Caldas) 396

Planta Térmica Termocentro Cimitarra (Santander) 300

Precio Acción (4 feb. 08)ISAGEN: 1.930 pesos

Venta Accionaria – ISAGEN

Cronograma:Contratación de Banca de inversión en 1er Semestre

de 2009.

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

• Telecomunicaciones

Conclusiones

El sector de Telecomunicaciones, por su naturaleza, es una fuente de IED

Empresa Detalle• Telefónica (España) adquirió el 50% + 1

de las acciones de Telecom.

• Valor de la Inversión: US $ 423,7 MM (2007)

• Telmex (México) adquirió participaciones mayoritarias en distintas compañías de valor agregado en Colombia (TV por Cable)

• Actualmente Telmex es el proveedor más grande del mercado de televisión por cable en Colombia.

• Millicom International Cellular (Luxemburgo) adquirió una participación Mayoritaria de Colombia Movil.

• Valor de la Inversión: US $ 511,9 MM (2006)

El sector de Telecomunicaciones ha presentado Inversión Extranjera Directa en todos sus servicios, con varios casos de cobertura nacional.

Concesión 3er Canal de Televisión:• Actualmente se espera la participación de tres empresas internacionales para la adjudicación del tercer canal de televisión Colombiana:

• Organización Cisneros (Venezuela)• Grupo Prisa (España)• Grupo Planeta (España)

Objeto: Diseño, implementación, puesta en funcionamiento y operación de un cable submarino para comunicaciones

Capacidad mínima: 2.5Gbps

Licitación: I semestre 2009

Tiempo:14 meses (instalación), 15 años (operación)

Esquema: •Interconexión por Centro América y Cable Costa Rica – San Andrés.•Concesión a inversionista privado de la operación y explotación de la capacidad del Cable excedente que debe garantizar al gobierno nacional.

Colombia busca expandir su capacidad de transmisión de datos

Cable Submarino – Isla de San Andrés

Contacto: Maria Teresa CuelloMinisterio de Comunicaciones mtcuello@mincomunicaciones.gov.co

Se busca una conexión satelital exclusiva para Colombia

Objeto: Diseño, fabricación y puesta en funcionamiento de un satélite de comunicaciones

Capacidad esperada: 32 Transpondedores (1 Transpondedor = 1 canal de 36 MHZ)

Licitación: II semestre 2009

Tiempo: 36 meses

Beneficios Sociales:

•Garantiza e incrementa la cobertura de conectividad en zonas remotas, de difícil acceso o de bajos ingresos, las cuales no son atractivas para los operadores.

•Garantiza la conexión de 40.000 instituciones a altas velocidades de Internet.•Garantiza cobertura de comunicaciones con propósitos de seguridad en zonas de frontera.

Satélite de Comunicaciones

Contacto: JOAQUIN RESTREPOMinisterio de Comunicaciones jgrestrepo@mincomunicaciones.gov.co

• La puesta en marcha de la Televisión Digital Terrestre requiere adelantar inversiones en infraestructura.

• Como parte del proceso, se está buscando un operador de red que maximice los usos y beneficios que esta infraestructura permita.

• Inversión Estimada en Red: US $ 100 – 150 Millones.• Fecha estimada de apertura del Proceso Licitatorio: 4

trimestre de 2009.

En este sector hay varias oportunidades para la participación de empresas internacionales

RTVC – Red de Radio y

Televisión de Colombia

• El programa busca ampliar el acceso a Internet de banda ancha de las instituciones públicas a nivel nacional mediante la adjudicación de proyectos a través de bancos de proyectos.

• Una de las estrategias del programa es la de la apertura de centros de acceso comunitario a Internet para cumplir con la meta de 10.000 telecentros en agosto de 2.010.

• Dichos proyectos comprenden recursos por montos de interés para inversionistas extranjeros.

Compartel

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

• Transporte

Conclusiones

En el sector transporte se ha logrado atraer igualmente IED a importantes proyectos de infraestructura

Empresa Detalle• Aena S.A. (España) es una empresa

operadora de Aeropuertos con presencia en tres aeropuertos internacionales del País:

• Cartagena• Cali• Barranquilla

• Fenoco opera el tramo férreo Chiriguaná – Santa Marta. Los mayores accionistas son:

• C.I. Carbones del Caribe (Glencore)• Drummond• Carbones de la Jagua• Carboandes• Consorcio Minero Unido• Carbones del Cesar

En el sector transporte, la operación de aeropuertos ha sido la actividad que mayor IED ha atraído. En cuanto a los sistemas férreos, la línea de mayor actividad del país es operada por Fenoco (Glencore y Drummond).

Fenoco es propiedad de 6 empresas carboneras del norte del país. Glencore y Drummond son los mayores accionistas

Actualmente existen varios proyectos en ejecución con la participación de inversionistas extranjeros y existen nuevas oportunidades…

Empresa Detalle

Concesión Portuaria de Aguadulce (Buenaventura):International Container Terminal Services Inc. es el propietario (91,17%) de la concesión portuaria de Aguadulce. Se espera una inversión superior a US $ 106 Millones.

• Drummond y Glencore invertirán US $ 1.400 Millones en la expansión del puerto de Ciénaga. Así, se espera llegar a una movilización de 80 millones de toneladas de carbón al año.

• Los aeropuertos de la zona noroccidente fueron adjudicados a un consorcio Colombo-Chino.

• Este concesionario realizará la recuperación y operación de dichos aeropuertos.

Actualmente proyectos en los sectores portuario y aeroportuario son ejecutados con la participación de inversionistas extranjeros.

RionegroQuibdó

Carepa

Montería

Corozal

Medellín

En adición a la IED, en Colombia hay presencia de varias empresas internacionales

Aeropuerto “El Dorado”:El Consorcio OPAIN, a quien le fue adjudicada la concesión del aeropuerto internacional “El Dorado” cuenta con la participación de la firma Unique (Suiza). Esta firma opera aeropuertos como el de Flughafen Zurich AG en Suiza.

Túnel de la Línea:Durante el 2008, se llevó a cabo la adjudicación de la construcción del túnel de la línea (8,8 km). En el proceso participaron las siguientes firmas:1.UT Posco-Daewoo (Corea)2.CMGA (COL – China)3.Conlínea (COL)4.Imprecontec (COL – ITA)5.GTAC (COL)6.Tunnelexc (COL – China)7.Segundo Centenario (COL-MEX-ESP) (Firma ganadora)8.Plan Vial Pacifico 2008 (COL – BRA)

Proyectos• Ruta del Sol• Autopista de las Américas• Sistema Ferroviario

Central• Aeropuertos de Nororiente• Tren de Cercanías• Metro de Bogotá

Para los próximos años existen varios proyectos que pueden atraer el interés de participantes internacionales

Ruta Del Sol

ActividadDistancia

(Km.)Carril Tramo

2do Proyecto en L.A. por monto de inversión, estimada en US $ 2.500 Millones.

Rehabilitación de vía existente

862,5 km SencilloPuerto Salgar – Bosconia

Bosconia – ValleduparBosconia - Carmen de Bolivar

Expansión de Capacidad

Hasta 837 km

Doble CalzadaAtado a Tráfico

Puerto Salgar – Y de CiénegaBosconia – Valledupar

Construcción de Nueva Carretera 78,3 km Doble Calzada Villeta – Puerto Salgar

Operación y Mantenimiento

993 kmEn infraestructura existente y

nueva

BogotBogotá

Carmen deBolivar

Santa Marta

Valledupar

Bosconia

Caño Alegre

Puerto Araujo

Puerto Salgar

Villeta

Y de Ciénaga

San Roque

1

2

3

• Estado actual: Proyecto en estructuración por la IFC.

• Inicio estimado del proceso licitatorio: 1er trimestre 2009.

• Tiempo estimado de licitación: 5 meses.

1 Villeta –Pto. SalgarDindal - Caparrapí

78.3 Km18 Km

Obra Pública

2 Pto. Salgar – San Roque 528 Km Concesión

3San Roque Bosconia

Carmen de Bolivar – Bosconia – ValleduparBosconia – Yé de Ciénaga

465 Km Concesión

Sector

Tramo Distancia(Km)

Tipo de Contrato

Dindal - Caparrapí

Ruta de las Américas

Concesión Autopista de las Américas

Objetivo

Mejorar la competitividad del país y aumentar la actividad economica en la costa atlántica.

Alcance

Rehabilitación de más de 850 Km. de vías existentes.

Construcción de cerca de 1.600 Km. de nuevas dobles calzadas.

Contacto: Alfredo Pérez

Instituto Nacional de Concesionesaperez@inco.gov.co

Estado Actual: En estructuraciónFecha de Adjudicación: 1er Semestre 2009

Patio de Letras

Cruz del Viso

Turbo

Santa Marta

Puerto Rey

El Tigre

Cartagena

San OnofreTolúLorica Sincelejo

Planeta Rica

Valledupar

MaicaoRiohacha

Barranquilla

Cabo de la Vela

Doble Calzada

Calzada Sencilla

Montería

Sistema Ferroviario Central

Concesión Sistema Ferroviario Central

* Longitud Estimada

La concesión Sistema Ferroviario Central es una vía de 1.045 km (trocha yárdica -914mm-) que requiere distintas actividades incluyendo construcción, rehabilitación, operación y mantenimiento:

Tramo Longitud Actividad

La Dorada – Chiriguaná

523 km•Mantenimiento•Operación

Puerto Berrío - Cabañas

29 km•Mantenimiento•Operación

Variante La Dorada 10 km*

• Diseño• Construcción• Mantenimiento• Operación

La Dorada – Facatativa 162 km •Prerehabilitación

Villavieja – Buenos Aires

154 km

•Vigilancia•Cercado•Recuperación

legal de precios

Buenos Aires – Mariquita – La Dorada

177 km

•Reconstrucción•Rehabilitación•Mantenimiento•Operación

Gamarra

Puerto wilches

Carare

Dorada

Santa Marta

Chiriguaná

BogotáBuenos Aires

Puerto Berrio

Villa vieja

Espinal

Cabañas

Facatativá

Alcance

Inversión estimada: US $ 365 Millones Duración estimada: 30 años

• Estado actual: En estructuración

• Inicio proceso licitatorio: 1er trimestre 2009

Aeropuertos (Centro – Norte)

Barranca Bucaramanga

Cúcuta

Valledupar

Santa Marta RiohachaGrupo de aeropuertos a ser concesionados

Integración y Concesión de los Aeropuertos de Centro Nororiente

Contacto: Miguel AcostaAeronáutica Civil

macosta@aerocivil.gov.co

Objetivo

Inversión de capital para cubrir los rezagos en infraestructura, y operar y mantener los aeropuertos de Cúcuta, Bucaramanga, Barranca, Valledupar, Riohacha y Santa Marta en estándares de servicio superior al nivel C*

Inversión estimada: US $ 107 Millones **

Duración estimada: Por definirEstado actual: En estructuración por Banca de Inversión.Fecha de Adjudicación: 1er trimestre de 2010.

*C: Niveles de Servicio Acpetables. Condiciones de flujo estable, retrazos aceptables y buenos niveles de comodidad.** Este valor no incluye la inversión en el aeropuerto de Barrancabermeja.

Y existen proyectos en estudios que son aptos para inversionistas extranjeros

Tren de Cercanías para la Sabana de Bogotá y el Distrito Capital:

Bogotá y las poblaciones aledañas buscan desarrollar un eje férreo que contribuya a articular la movilidad de la región Capital, integrando los municipios aledaños con Bogotá.

•Longitud: 106 km•Inversión Estimada: 2.1 Bn*•Demanda diaria estimada: 382.000 pax/día **•Demanda hora pico: 34.000 pax/hora•Fases I y II: Estructuración técnica, legal y financiera.

Diseño de la Red de Metro de Bogotá:

Actualmente se está desarrollando el análisis de la movilidad en la ciudad para realizar una evaluación de alternativas de redes de Metro. Dentro del mismo, se va a priorizar la primera línea del metro y el acompañamiento necesario para el desarrollo de los diseños de infraestructura y la implementación del sistema.

• Estado Actual: En estudios de pre factibilidad. Presencia de Banca Multilateral.

• Consultoría realizada por Selección Basada en Calidad y Costos—SBCC.

• Adjudicación: Sep/2008• Costo: $15,000 M de pesos• Duración: 24 meses• Ganador: SENER con TMB, ALG, INCOPLAN, SANTANDER INVESTMENT y GARRIGUES (Suiza- Colombia)

* Incluye infraestructura, señalización, comunicaciones, y control operacional.

** Integrándose con el SITP en 2011

CONTENIDO

Evolución y Perspectivas de la Economía Colombiana

Dinámica de la IED en Colombia

IED en la infraestructura Colombiana

Conclusiones

La crisis económica internacional afecta a Colombia; sin embargo Colombia tiene una posición relativamente sólida por la aplicación de políticas macroeconómicas adecuadas y la amplia gama de reformas estructurales, que han contribuido a acelerar el crecimiento y reducir las vulnerabilidades.

Hoy el sistema financiero es más sólido; la política fiscal ha sido responsable lo cual hace que la deuda pública sea sostenible en el largo plazo. Los efectos de la crisis han sido menores a los que han soportado otras economías.

El Gobierno tiene un programa que se basa en; una postura fiscal razonablemente anticíclica; Asegurar el acceso a financiación externa; Garantizar el financiamiento interno de la actividad productiva; Proteger el empleo y promover la competitividad

Colombia cada vez es más atractivo para inversionistas extranjeros.

En el 2009, el sector privado será clave en el desarrollo de infraestructura en Colombia. De los US $ 24 Bn de inversión estimada para 2009, US $ 13.9 Bn corresponden a inversión privada en proyectos con potencial de atracción de inversión extranjera.

Los proyectos en Infraestructura que planea ejecutar el país representan una clara oportunidad para inversionistas internacionales.

Conclusiones