C.P.C. Y M.A. JOSE ANTONIO QUESADA PALACIOSPRESIDENTE DEL COMITE NACIONAL DE GOBIERNO

CORPORATIVOSIMPOSIUM IMEF CD. DE MEXICO28 DE JUNIO DE 2009

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I. MARCO CONCEPTUAL DEL GOBIERNO CORPORATIVO (GC)

A) FUNDAMENTOS DEL GCB) PRINCIPIOS DE LA OECD C) GC EN LATINOAMERICAD) GC EN MEXICOE) CODIGO DE MEJORES PRACTICAS CORPORATIVAS (CMPC)

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II. MARCO NORMATIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO (GC)

A) LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILESB) LEY DEL MERCADO DE VALORESC) LEY DE SOCIEDADES DE INVERSIOND) LEY DE INSTITUCIONES DE CREDITOE) OTRAS LEYES Y REGLAMENTOS DE ENTIDADES FINANCIERAS

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III. EL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y LA GESTION

A) ESTABLECE LA VISION ESTRATÉGICA DE LA SOCIEDADB) ASEGURA QUE LOS ACCIONISTAS Y EL MERCADO TENGAN ACCESO A LA

INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA SOCIEDADC) ESTABLECE LOS MECANISMOS DE CONTROL INTERNOD) ASEGURA QUE LA SOCIEDAD CUENTA CON LOS MECANISMOS

NECESARIOS QUE PERMITAN COMPROBAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DIFERENTES DISP. LEGALES

E) EVALUA EL DESEMPEÑO DEL CEO Y DE LOS FUNCIONARIOS DE ALTO NIVEL

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III. EL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y LA GESTION (ORGANOS INTERMEDIOS)

A) DEBEN TENER UN OBJETIVO CLARO Y EVITAR EN SU INTEGRACIÓN CONFLICTOS DE INTERES

B) FORMARLOS ÚNICAMENTE CON CONSEJEROS PROPIETARIOSC) ESTAR COMPUESTOS POR TRES MIEMBROS COMO MÍNIMO Y SIETE COMO

MÁXIMOD) INFORMAR REGULARMENTE AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNE) PROCURAR QUE CADA CONSEJERO INDEPENDIENTE PARTICIPE, CUANDO

MENOS, EN UN ORGANO INTERMEDIOF) QUE EL ÓRGANO INTERMEDIO ENCARGADO DE LA FUNCIÓN DE AUDITORIA

SEA PRESIDIDO POR UN CONSEJERO INDEPENDIENTE

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III. EL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y LA GESTION (DEBERES DE LOS CONSEJEROS)

A) EVITAR CONFLICTOS DE INTERÉSB) UTILIZAR LOS ACTIVOS O SERVICIOS DE LA SOCIEDAD SÓLO PARA EL

CUMPLIMIENTO DEL OBJETO SOCIALC) DEDICAR A SU FUNCIÓN EL TIEMPO Y LA ATENCIÓN NECESARIAS,

ASISTIENDO COMO MÍNIMO AL 70% DE LAS REUNIONES A LAS QUE SEA CONVOCADO

D) MANTENER ABSOLUTA CONFIDENCIALIDAD SOBRE LOS ASUNTOS DE LA EMPRESA

E) APOYAR AL CONSEJO DE ADMÓN. PARA QUE SUS DECISIONES SEAN ADECUADAMENTE SUSTENTADAS

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IV. SUCESION1. ES EL TEMA MAS IMPORTANTE DEL GC EN MEXICO – EN UNA MUESTRA

DE 27 PAISES (CORPORATE OWNERSHIP AROUND THE WORLD), SE OBSERVA QUE LA EXISTENCIA DE EMPRESAS PUBLICAS ES PRACTICAMENTE NULA ………..(DONDE LOE PROPIETARIOS SON LOS INERSIONISTAS Y NO EXISTE UN DUEÑO DE MAS DEL 10%)

2. ASIMISMO, SE HA ENCONTRADO QUE EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN SUELE INTEGRARSE EN SU MAYORIA POR MIEMBROS FAMILIARES (ALREDEDOR DEL 57% DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO SON FAMILIARES O EMPLEADOS DEL PRESIDENTE)

3. ALTA EXPOSICION EN ESTE AMBIENTE PARA LOS INVERSIONISTAS MINORITARIOS

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CONCLUSION:

A) LOS ACCIONISTAS NO NECESITAN UNA SERIE DE REFORMAS A LAS LEYES FINANCIERAS (ROBERT CYRAN , MAY 20, 2009)

B) LA CRISIS FINANCIERA, EN MUCHOS CASOS, DIFICULTAN, MAS QUE FAVORECEN LAS REFORMAS

C) EN LAS DEMOCRACIAS AVANZADAS PERO EN LAS DE BAJO NIVEL, LAS GRANDES REFORMAS NO SIRVEN; SOLO EN LAS DEMOCRACIAS DE MADURACIÓN INTERMEDIA

D) LAS REFORMAS PROVOCAN GANADORES Y PERDEDORES (VER LA MANERA DE REDUCIR LAS RESISTENCIAS AL CAMBIO)

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CONCLUSION…….continúa:

E) COPIANDO LAS MEJORES PRÁCTICAS DE OTROS PAISES MIMÉTICAMENTE PUEDE SER PERJUDICIAL; LA ECONOMÍA DEL DESARRROLLO NOS DICE QUE LO MEJOR (LAS “BEST PRACTICES”) ES ENEMIGO DE LO BUENO (SECOND BEST INSTITUTIONS)

Y QUE LO BUENO SURGE DE LA IDIOSINCRACIA Y DE LAS CAPACIDADES EXISTENTES A NIVEL LOCAL.