El coworking es una frmula que habilita un espacio para que distintos creadores puedan trabajar ahorrndose el coste de un local propio, accediendo en su lugar a uno compartido en que coinciden varios de ellos. Los coworkings son locales que ofrecen servicios bsicos (conexin a redes, espacio fsico de trabajo, servicios comunes) a profesionales que se instalan en ellos para realizar sus actividades.Aunque como modelo de negocio y como forma de organizacin, el coworking es un fenmeno novedoso, su trasfondo jurdico no puede considerarse del mismo modo una innovacin, sino ms bien una reunin de aspectos diferentes no demasiado frecuente hasta ahora. Lo que sucede por eso mismo es que, a la hora de regular un coworking, o de tratar de darle un reflejo jurdico por va contractual, hay que componer un buen puado de aspectos diferentes que se presentan unidos, y que hasta ahora no solan coincidir en el mismo entorno.

Para empezar, un coworking es, llanamente, un arrendamiento: el coworker alquila un espacio y unas instalaciones que el responsable le ofrece a un precio (semanal, mensual). Como tal, se trata de un arrendamiento parcial de local de negocio en el que el responsable ofrece ese espacio que el coworker dedicar a una actividad propia. En realidad, puede ser de muchas formas distintas: el responsable puede ofertar una mesa, una silla, un espacio adicional, una conexin elctrica, una conexin a Internet y una lnea telefnica, ms un acceso a servicios comunes, o slo algunos de estos elementos. Y el coworker puede ser un freelance activo que trabaja o ser alguien ocioso que simplemente quiere un espacio para su tiempo libre. La realidad del coworking, sin embargo, apunta a que el genuino coworker es un diseador, o programador, o creador que necesita ese espacio para trabajar, y el genuino responsable alguien que acta ofreciendo los mejores servicios para atraer clientes-coworkers pensando en ese perfil.

En segundo lugar, un coworking es una cuasi-comunidad, porque la pluralidad de personas trabajando en un mismo entorno facilita la colaboracin o la organizacin de proyectos y trabajos conjuntos, pero no la presupone (los coworkings fomentan esa colaboracin, y de hecho este es uno de sus valores, pero no la imponen ni mucho menos excluyen el trabajo individual) . Los coworkers pueden asociarse, trabajar en comn o no hacerlo, manteniendo su autonoma dentro del entorno. La importancia de esta realidad estriba en que los coworkers pueden, dentro del mismo espacio, cooperar y generar creaciones en colaboracin o ser competidores directos. Y en ambos casos tienen una serie de prevenciones que cuidar: su know-how, sus conocimientos, sus creaciones o desarrollos pueden confluir con las de otros para generar algo aprovechable o pueden convertirse en un secreto que mantener a toda costa en un entorno en el que la discrecin y la confidencialidad se complican.

En tercer lugar, un coworking es un espacio de generacin de creaciones: los coworkers pueden estar produciendo obras informticas, grficas o literarias, elaborando diseos industriales o preparando modelos de utilidad, etc. cuya produccin final puede generar problemas a la hora de definir titularidades y derechos.

Por eso, a la hora de definir un contrato de coworking o a la hora de programar un reglamento que trate de disciplinar la actividad conjunta de los coworkers, hay que valorar todos esos aspectos con cuidado:Desde el punto de vista arrendaticio, precisando qu servicios se ofrecen y cules no. Qu acceso tiene el coworker a los mismos, y si esos servicios entran en el precio-renta mensual o son aadidos que el coworker deber contratar por separado.Desde el punto de vista de la vinculacin entre el coworker y el responsable, dejando claro que la suya es una relacin mercantil y no de otra naturaleza: el coworker no trabaja para el responsable, es independiente, acta por cuenta propia, no est sujeto a horario ni calendario ms que los que se asigne l mismo dentro del horario de actividad comn, utiliza sus propios medios materiales y desarrolla su propio trabajo en rgimen de autoorganizacin. El responsable no obtiene ningn beneficio del trabajo realizado por el coworker ms all del pago de la renta, ni organiza o dirige el mismo.Desde el punto de vista de las responsabilidades: el posible incumplimiento por el coworker de sus obligaciones fiscales o sociales, etc. no debe transmitirse al responsable-organizador. Si el coworker es autnomo (lo ms frecuente), el pago de sus cuotas y sus impuestos nada debe tener que ver con el responsable, pues es ajeno a ello.Desde el punto de vista del uso por el coworker de su espacio: el responsable debe ser ajeno a ese uso, especialmente si consideramos que el coworker podra, llegado el caso, usar del mismo para fines ilcitos. El responsable dota al coworker de conexin a Internet, peroqu sucede si esa conexin es usada para hackear una web, o si lo es para vulnerar derechos de Propiedad Intelectual de terceros?Desde el punto de vista de la confidencialidad: el responsable podra asumir una obligacin de confidencialidad respecto de lo que se genere o proyecte en su instalacin, pero el hecho es que la realidad indica que es poco probable que vaya a adquirir conocimiento sobre lo que el coworker desarrolla. Esa confidencialidad tendr mucho ms sentido entre coworkers (a fin de cuentas, comparten un espacio reducido y es probable que lleguen a conocer datos o informaciones sensibles de otros coworkers), aunque en un plano diferentecmo lograr que los coworkers respeten la confidencialidad de otros compaeros, si no estn vinculados contractualmente entre s?En adelante, trataremos de dar respuesta a algunos de estos interrogantes en una serie de posts que dedicaremos a entender mejor las particularidades y aspectos resbaladizos del fenmeno coworking.