TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

CONCEPTOS

Proceso de selección entre uno o mas cursos alternativos de acción.

A la gerencia se le delega responsabilidades.Comienza con la “detección del problema”

pasa por otras hasta llegar finalmente a “evaluación después de la decisión”.

ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

1.Detección del problema.2.Busque de un modelo adecuado aplicable al

problema.3.Definición de alternativas a la luz del

problema.4.Determinación de datos cualitativos y

cuantitativos.5.Selección e implementación de una solución.6.Evaluación después de la decisión mediante

retroalimentación.

¿CUÁL ES EL PAPEL DEL CONTADOR GERENCIAL EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES?

DATOS RELEVANTES

Es el mas importante en la toma de decisiones

Los datos relevantes son las entrada de información en cada etapa de toma de decisiones.

Son costos e ingresos para la toma de decisiones.

Son los costos e ingresos aun por incurrir.

DATOS RELEVANTES

Los costos e ingresos relevantes son llamados costos e ingresos diferenciales.

Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, se le llama costo o ingreso incremental, caso contrario se le denomina decremental.

Los costos e ingresos irrelevantes son aquellos que no se afectan por la elección de una alternativa.

EJERCICIO DE IDENTIFICACION DE DATOS RELEVANTES E IRRELEVANTES

LA EMPRESA “MMM” VENDE 13,000 UNIDADES DEL PRODUCTO “A” A S/. 130.00 C/U EN UN LOCAL CUYO COSTO DE CONSTRUCCION FUE DE S/. 258,000 HACE 5 AÑOS.“MMM” ESTA CONSIDERANDO LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS.

1. CONTUNUAR LA COMPRA DE 13,000 UNIDADES DEL PRODUCTO “A” DE SU PROVEEDOR HABITUAL A S/. 85.00 C/U.

2. COMPRAR EL PRODUCTO “A” A UN FABRICANTE EXTRANJERO A S/.75.00 C/U.

3. FABRICAR EL PRODUCTO “A” A UN COSTO TOTAL DE S/. 65.00 C/U.

SE ESPERA QUE NINGUNA DE LAS TRES OPCIONES AFECTA LA CANTIDAD DE UNIDADES VENDIDAS. SIN EMBARGO, LA EMPRESA “MMM” ESTA PLANTEANDO AUMENTAR SU PRECIO DE VENTA A S/. 140.00 C/U SI ADOPTA LA ALTERNATIVA 2, DEBIDO A LOS RIESGOS QUE SE ASOCIAN A LA IMPORTACION DEL PRODUCTO “A”.

COSTOS DE OPORTUNIDAD

SON LOS BENEFICIOS SACRIFICADOS AL TENER QUE RECHAZAR POR OTRA MEJOR ALTERNATIVA.

NO SE INCURREN EN REALIDAD.SON EMIMENTEMENTE COSTOS RELEVANTES

PARA LA TONMA DE DECISIONES.DEBEN CONSIDERARASE EN LA EVALUACION

DE UNA ALTERNATIVA PROPUESTA.

FORMATOS DE INFORME

1. COSTO TOTAL.- SE CONSIDERA LOS COSTOS E INGRESOS RELEVANTES E IRRELEVANTES PARA CADA ALTERNATIVA.

2. COSTO DIFERENCIAL.- COSTOS E INGRESOS RELEVANTES PARA CADA ALTERNATIVA.

3. COSTOS DE OPORTUNIDAD.- COSTOS E INGRESOS RELEVANTES MAS LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD.

ESTOS MODELOS SE PROPORCIONAN A LA GERENCIA PARA TOMA DE DECISIONES CON ELMISMO RESULTADO. SIN EMBARGO EL CONTADOR GERENCIAL RECOMENDARA EL MAS APROPIADO Y DE MANERA MAS COMPRENSIBLE.