COSTO Y TIEMPO EN EDIFICACION (CARLOS SUAREZ SALAZAR).pdf

COS o lem o

ene IlcaclonSurez Solazar

...

Acerco del autor :

Carlos Sva-ez Salazar curso las licenciaturas deIngenlena civil e Ingenleria rnunic.pal en la Escuela deInger.ieros de la UN AM y en la Escuela de lnqeruenaMunicIpal de la SEP, re~p'CtJvamente .En 5U formacin prclesrona l ces iacan dlerentescur~sos en Instituciones como la Facultad de Contacuna

~ Adrmnistrac. n y el Centro de Calculo Electrnico,(ambos de la UNAM), la Umversioao Lasalle y laUniversidad de 8righlon. Inglalerra Adem s, a tra-vas dellntematlonal COS Engineering Council de JosEstados UnidOS de Am rica, obtuvo el ce n.flCado deIngeniero en costosEn el camp o de la. oocencia 11J1P3rte c ted ras enLat inoamrica a nivel de es tudios supencres en inge-ruera. arquitectura y aormrnstracion Asimismo . hadesempeado los sigUl~nles carpos: gerente generalde Unin Constructo ra S.A Aorrurustrador nico deedlhcaclones S.S. S.A. y de la inrnotnliana S.S.S .A.Ccnsejero de Edtflt.:;.a c'o~es Jaik Esp inosa, S A.UNCOLSA Asesores Peru. Grupo Smco, Grupo CSSl' Ccrrc oel. S A de e vDe la dive rsidad de obras que ha publicaoo, podemosCItar Costo y tiempo en edi licacin. leg!5laCIncomopa rada de la obr a obhca. manual de costos ~ preciosen la ccnstruccr n la eterrninaci n lecnica de laulihdad. y el concurso de la obra ouolca.Actualmente es representante de la Camara Naclo--nal de la lncustna de la Construccin an te la Sec re-taria GEt PfCtgramaciofi y Presupuesto.para el anlisisdecostcs ce la obra publica.es presIdente delCorrut de Cernticaci n de tnqerueros en Costos para laSocidad Mexicana de Ingenie flB Econmica Y deCostes y. tarnbien es rruernbro lueoador ypresidentede Espec.afidad de la Academia Meocana de tnqe-mena .Durante los ltimos 30 anos ha sido . ante todo . uneducador y Un ingeruero dedicado a la prc tica de-la

.ng~nierla cwrt rj enlro del ramo de la ccnstruccin.

costo tielDJOen edi icacion

"--:J O,,, ..lJ ,5 . 2 2.e ~j:r-

costo liem Oen edi icacinING. CARLOSSUAREZSALAZARCoordinado r de l a ~ rnaled as " An ali'i$ de Costos dpEdificacin V Obra Pesada"" " Inger.ieri a de Costosde Cons t ruccin", en el Crn tro de Educacin Con.ti nua d e la Divisin de ESl\Jd iol de Postgra do da laFacul tad de Ingenieria de la UNAM . Miembro delConsl!lo de la Ml!Ilfstr ia en Tecnol ogie de ArqUIt ec-tura, para la especializaclon en "I ngenieria deCOSlOS", en la Divisin de Euudlos de POlitgrad c dela Escuela Nacional de Arqui tectu ra de la UNAM.Miembro fundador de la " Academ ia de Ingen if!-l iS"

~ lIMUSANORIEGA EDITORES

MEXICO Eapal'la Venezuela. Colombia

LAPRfSENT"'CIQN v D/SPOSICION EN CONJUNlO DE

COSTO y TIEM PO EN EDIFICACiN~

SONPROPIEDA[I OEL EOITOA. N:!':oU"OA foAATE f ESTA OBAAPUEDESER REf'RODUCt)A O T'iWlSMmOA. I,tEQlANTE NINGUNSiSTEMAO MEl a DO, B..ECTFlNlCO a MECANICO(~ENDOEL FDTOCOPIA.OO, LA GRABACiN o CALOlllER 5ISTE-:MA DEAE(;UPERACION y .\LMACE t~AMIE.NTO DE tfl::ORM"C'O~J. SINCON5!:NTIMIEHTQ I"OR ESCRITO [lEl EOTOA.

DERECHOS RESERVADOS :

'1:> 2002, EDITORIALUMUSA. SA e.GRUPO NORIEGA EDITORESBAl.DEAAS 95. ME;< lCO. O.FC.P. 06040

(5) 521 21-0501(800) 706 -91-00(5) 512-29-03

"+ [email protected] .com.mx

CANIEM Nou . 121

V IGESIMOC fAVARElM'"RES'O",DE V . TERCff'A eccoe

HECHO EN MI:) ICOISBN 968-180067'2

AGRAllECL\lIENTOS

SR. ING. ARTURO LERMA RUBIO

SR. ING. ENRIQUE DIAZ LUGOSR. ING. ENRIOUE LONA VA LENZUELA

SR. ING . FERNANDO AMPARAN

SR. ING . JORGE AGUILAR ORTIZ

SR. ING. RODOLFO FELlX VALDEZ

Prlogo a la Tercera Edicin, .

En edifi cacin, las condiciones de realizacin de un procesoproductivo, en nuestra opinin, son complejas y variables para cadacaso especfico; su complejidad depende, entre otras cosas, de lascondiciones aleatorias que circunscriben la realizacin de una obra,y su variabilidad, es funcin primordial del tiempo y lugar deejecucin de la misma .

El presente trabajo persigue la integrac in de unametodologa de anlisi s de los componentes de un precio de venta,en la construccin, que permita el cumplimiento de compromisoscon clientes, recursos humanos, de capital, impositivos y conterceros.

Para ello sugerimos un anlisis inductivo de preciosunitarios, para que, con un mximo desglose, minimicen un errorfinal , bajo un sistema flexible, dinmico y consistente que permitasu adaptacin a cada empresa y a cada obra, con correccionesperidicas, retroalimentaci n e intercambio de experiencias conotros especialistas.

La terminologa empleada en el libro, as como losordenamientos legales invocados, se refiere a lo aplicable en laRepblica Mexicana, los cnales adecuados a cualquier paspermitir lograr los mismos resollados que presenta este estudio.

Esta edicin esta referida a la Reglarnentaci n vigente parala Repblica Mexicana, al ao de 1996, su actualizacin anual nose considera conveniente, dado que, 10 que el libro pretende esdesarrollar una filosofia de costos, independiente de la Legislaci npor aplicar, empero esta necesidad de actualizacin se lleva a cabocon publicaciones anuales del libro "La Determinacin del Precioen la Obra Privada y Pblica", donde se consideran todos loscambios anuales en su reglamentaci n legal, impositiva, deseguridad social, de costos de mano de obra, de herramienta,equipo y dems insumos, tanto permanentes como temporales.

ING . CARLOS suREZ SALAZAR

Contenido

PROLOGO.CONTENIDO.

1.0000 CAPITUW: COSTOS INDIRECTOS

1.1000 FUNDAMENTOS DEL COSTO

1.1100 Diagrama de balance de una obra1.1110 Balance tcnica - tiempo- costo1.1120 Balance- especcacones - cuant cacones - anlisis1.1130 Balance - materal- mano de obra - equipo

1.1200 Caracter sticas de los costo.1.1210 El anlisis de costo es aproximado1.1220 El anlisis de costos es especfico1.1230 El anlisis de costos es dinmico1.1240 El anlisis de costos puede elaborarse inductiva o

deductivamente1.1250 El costo est precedido de costos anteri ores y ste a

su vez, es integrante de costos posteriores.1.1300 Definiciones.

1.1310 Definicin de costo indirecto1.1320 Definicin de costo indirecto de operacin .1.1330 Defnc n de costo indirecto de obra1.1340 Definicin de costo directo1.1350 Definicin de costo directo preliminar1.1360 Defmicin de costo directo final

1.2000 COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION

1.2100 La organizacin central1.2110 Organigrama empresa constructora chica

9

7

9

21

21

22

23

24

2626

lO Costo y tiempo en edificacin Contenido 111.2120 Organigrama empresa constructora media 1.3600 Utilidad 451.2130 Organigrama empresa constructora grande

1.2200 El costo de la oficina central 30 1.3610 Inversiones de renta fija1.3620 Inversiones de renta variable1.2210 Gastos tcnico. y administrativos 1.3630 Inversiones en empresas de edificacin1.2220 Alquileres ylo depreciaciones 1.3700 Fianzas1.2230 Obligaciones y seguros 481.2240 Materiales de consumo 1.3710 Anticipo1.2250 Capacitacin y promocin 1.3720 Cumplirnien to

1.2300 Ejemplo s de costos de oficinas centrales 1.3730 Fondo de retencin1.3740 Garanta\.3000 COSTOS INDIRECTOS DE OBRA 32 1.3750 Pena convencional1.3760 Licitacin

1.3100 Laorganizacin de obra 33 1.3770 Anticipo Obras Pblicas1.3780 Ejemplo

1.3110 Organigrama obra chica1.3120 Organigrama obra media 1.3800 Impuesto. y derechos reflejables SO1.3130 Organigrama obra grande 1.3810 Federales

1.3200 El costo de la oficina de obra 36 1.3811 Ingresos mercantiles1.3812 Prestaciones "

1.3210 Gastos tcnicos yloadministrativos,1.3220 Traslados de personal 1.3820 Estatales y municipales1.3230 Comunicacionesy fletes 1.3821 Ingresos mercantiles1.3240 Construcciones provisionales 1.3822 Otros impuestos1.3250 Consumos y varios ~ 1.3830 Impuestos especiales

1.3300 Ejemplo. de costos de oficina. obra 37 1.3831 Secretaria del patrimonio nacional1.3400 37

1.3832 Obras y servicios de beneficio regionalImprevisto. de construccin

Contingencias imprevista. de fuerza mayor1.3900 Impuesto. y derechos no reflejables. 51

1.34101.3411 Naturales 1.3910 Federales1.3412 Econmicas 1.3911 Impuestos sobre la renta1.3413 Humanas 1.3912 Aportaciones al fondo nacional de la vi-

1.3420 Contingencias prevsblesvienda

1.3421 Naturales1.3913 Participacin de utilidades

1.3422 Econmicas1.3914 Pago. sobre dividendo.

1.3423 Humanas 1.3920 Estatales y municipales1.3430 Contingencias imprevistas 1.3930 Impuesto. especiales

1.3431 Naturales 1.3931 Fomento para campos deportivo. ejdales1.3432 Econmicas 1.4000 EL FACTOR DE SOBRECOSTO PARA OBTENER EL PR ECIO DE1.3433 Humanas VENTA 53

1.3500 Financiamiento 39 1.4100 Integracin del F.S.C. 53

1.3510 Representacin grfica de egreso. 1.4200 Ejemplo. tpicos de F.S.C . SS1.3520 Representacin grfica de ingreso. 1.4210 Obra pequefla (local y fornea)1.3530 Integracin ingresos-egresos 1.4220 Obra mediana (local y fornea)1.3540 Ejemplo. 1.4230 Obra grande (local y foninea)

12 Costo y tiemp o en edificacin Contenido 13

1.4300 Ejernplos especi cos de F.S.C. 56 2.2000 CUSTOS BA S'; MATHRIAU.S 1051.4310 Residencia D.F. 2.20 10 Aglutinantes1.4320 Estructura D.F. 2.2020 Agregado s1.4330 100 casas Acapulco Gro. 2.2030 Aceros1.4340 2 residencias Cuernavaca, Mor. 2.2040 Equipo mayor1.43 50 Machote de F.S.C. 2.2050 Equipo menor

79 2.2060 Herramientai.soeo TA BLA S y GRA FlCAS2.2070 Combustible y lubri cantes2.2080 Madera cimb ra1.5010 Tab la cuotas IMSS prima S..2.2090 Murosi.so:o Tabla cuotas IMSS prima 125..2.2100 DrenajesI.~030 Gr fica cuotas IMSS prima 125..2.2110 Pisos naturaIes1.5040 Impuesto sobre la renta para personas fisicas2.2120 Pisosartificiales1.5041 Tabla del articulo 75 Si l y cr 2.2130 Recubrimientos naturales1.5042 Deducciones permitidas 2.2140 Recubrimientos artificiales1.504 3 Exclusiones permitidas 2.2150 Varios.1.5044 Aplicaciones .

CUSTOS BASE MANO DI:.' OBRA 1102.30001.5050 Impuesto sobre la renta para personas fsicas2.3100 Lista de raya 1111.5051 Tabla del articulo 86 SH y CP

1.5052 Deducc iones permitidas2.3200 Destajo 1111.5053 Exclusiones permitidas

Costo uni tario del trabajo 1121.5054 Aplicaciones 2.3300Grfica de los art culos 7S y 86 2.3400 Salario diario total 1121.5060

1.5-070 Tabla cuotas CNIC 2.34 10 Salario diario base'1.5080 Grfica cuotas CNIC 2.3420 Tabla de salarios diarios base1.5090 Tabla de sueldos zona 74 2.3430 Prestaciones1.5100 Tabla de salarios zona 74 2.3431 Prima vacacional2.3432 Aguinaldo

CAPITULO : COSTOS DIRECTOS 95 2.3433 IMSS2.00002.3434 ISRP

2.1000 IN TEGRA ciouDE COS TO 95 2.3435 Guarderas2.3436 Infonav it2.1100 Frmula genera l 96 2.3437 Prima domin ical

96 2.3438 Prima po r antigedad2.1200 Especificaciones

2.3440 Tabla de salarios diarios parciales2.12 10 Generales2.3450 Factor de salario real2.1220 Detalladas

2.345 1 Domingos2.1221 Escritas2.3452 Das festivos2.1222 Bidimensionales2.3453 Das de costumbre2.1223 Tridimensionales2.3435 Vacaciones

Cuantificaciones 98 2.3455 Mal tiempo2.1300

Concreto.

14 Costo y tiempo en edificacinContenido 15

181

221

223

23530 Factor de maestro2.3540 Tabla de salarios diarios totales

2.3600 Rendimientos promedio y costos unit arios del trabajo para elao de 1976 .

2.4000 COSTOS PRELIMINARES

2.4001 Lechadas2.4002 Pastas2.4003 Mezclas2.4004 Concreto.24005 Acero de refuerzo

2.4100 Diseo de cirnbras.

2.4101 Flexin2.4102 Flecha2.4103 Compresin2.4104 Presin lateral2.4105 Factor de contacto2410Q Factor de desperdicio2 4 107 Factor de uso

2.4200 Ejemplos especficos de cimbra

2.4201 Cimbra ei! upatas 2 M2/M32.4202 Cimbra en zapatas 1 M2/M324203 Cimbra en contratrabes 10 M2/M324204 Cimbra en contratrabes 8 M2/M324205 Cimbra en columnas 16.7 M2/M32.4206 Cimbra en columnas 8 M2/M32.4207 Cimbra en muros lO M2/M32.4208 Cmbraen trabes 16.7 M2/M32.4209 Cimbra en trabes 10.5 M2/M324210 Cimbra en losas 20 a lO M2/M324211 Cimbra en losas lO a 5 M2/M32.4212 Cimbra en losas con tarimas

2.4300 Equipo

24310 Gastos fijos2.4311 Inters sobre capital2.4312 Depreciacin2.4313 Reparaciones2.4314 Seguro.2.4315 Almacenaje y ga..os anuales2.4316 Factor de utilizacin

2.4320 Gastos de operacin24321 Combustibles2.4322 Lubricantes2.4323 Uantas

123127

142

150

174

2.4324 Operacin2.4325 Fletes

2.4330 Resumen tabular.

2.4400 Ejemplos especiicos de equipo.

2.4401 Bombas de gasolina 2", 10 H.P.24402 Vibrador 4 HP2.4403 Revolvedora I saco, 8 HP2.4404 Malacate 1/2 Ton., 12 HP2.4405 Camin volteo, 8 Ton., 5 M32.4406 Motoconformadora HUBER, F-I400, 140 H P2.4407 Tractor TEREX, 82-40, 275 H P2.4408 Aplanadora HUBER, E 1014,10-14, Ton., 73 HP2.4409 Tractor CAPERPILLAR, 941, 80 HP2.4410 Puentes en cimentacin2.4411 Mesa de habilitado de fierro24412 Andamlos caballete24413 Pisn de madera24414 Regla2.4415 Torre colado de columnas24416 AndamlounniYel2.4417 Cimbra en dalas y castillos

2.5000 COSTOS FiNALES

2.5100 Trabajos preliminares2.5101 Trazo y limpia

2.5200 Cimentaciones 224

2.5201 Excayacin a mano25202 Plantilla de concreto2.5203 MlllIlposteria de piedra braza2.5204 Acero refuerzo cimentacin2.5205 A1ambrn en cimentaci6n2.5206 Cimbra en zapatas25207 Cimbra en contratrabes25208 Concreto en cimeiltlcin25209 Cadena en cimentacin25210 Impermeabilizacin cimentacin25211 Relleno compactado en cimentacin2.5212 Acarreo en carretilla a 20 mts.2.5213 Acarreo fuera de obra en camin a ler. km.2.5214 Acarreo fuera de obra en cami6n km. subsecuentes

2.5300 Drenaje.. 2382.5301 Tubo concreto e 15 cm.2.5302 ReBistro 40 x 60 x 100 cm.25303 Tapa d. reptro

ConterUdo 1716 Costo y tiempo en edificacin

3.3120 Bonificaciones posteriores2.5400 Estructuras 241 3.3130 Concursos sobre FSC

2.5401 Cimbra en columnas 3.3140 Actualizacin tabuladores2.5402 Cimbra en muros 3.3200 Sistema propuesto 2912.5403 Cimbra en trabes2.5404 Cimbra en losas 3.3210 Bases tabla de reajuste2.5405 Acero de refuerzo losas 3.32 20 Integracin tabla de reajuste2.5406 Concreto en columnas y muros 3.3221 Materiales2.5407 Concreto en trabes y losas 3.3 222 Equipo

3.3223 Mano de obra2.5500 Muros . dalas y castillos 248 3.32 24 Indirectos2.550 1 Muro de tabique 13 cm . 3.3230 Caractersticas. de la tabla de reajuste2.5502 Muro de block 15 cm. 3.3240 Aplicacin de la tabla de reajuste2.5503 Dala 13 x 15 cm . 3.3 250 Ejemplo septiembre '73 a j unio 19742.5504 Castillo 13 x 20 cm . 3.3 260 Ejemplo junio a octubre de 1974

2.5600 Pisos 252 3.3300 Sistema oficial 2952.5601 Firme de concreto 3.3310 Modelo de convenio2.5602 Acaballo escobillado integral 3.33 20 Frmula general2.5603 Acabado pulid o no integral 3.3330 Indices CNlC 19752.5604 Piso de mosai co2.5605 Piso de cermica 3.4000 AR A NCEL DE HONORARIOS PR OFES/ ,JNA LES 1969 301

2.5700 Recubrimientos 257' 3.4100 Estudio de arancel de honorarios profesionales 301...

2.5701 Repellados 3.4 101 Exposicin de motivos2.5702 Aplanados fino s 3.4102 Definiciones2.5703 Pastas 3.4103 Consultas, avalos y peritajes2.5704 Recubrimientos de azule jo 3.4104 Trabajos topogrficos

2.5800 Colocaciones 261 3.4105 Sondeos y exploraciones para cimentaciones3.4106 Lotiflcaciones, urbanizaciones, etc.

2.580 1 Herrera tubular 3.4107 Proyecto completo de edificios3.4108 Puentes, viaductos isostticos y estructuras anlogas2.5900 Azoteas 262 3.4109 Puente s: viaductos hiperest ticos 1 estructu ras an-

2.5901 ReUenos logas2.5902 Impermeabilizacin 3.4110 Instalaciones para edificios2.5903 Enladrillados .H111 Instaaciones industriales, elctricas y mecnicas2.5904 Chaflanes 3.4112 '~b ras y estructuras hidrulicas, obras martim as

portuarias y exclusas3.0000 CAPITULO: PRESUPUESTOS 267 3.4113 Inspeccin de obras

3.4114 Direccin tcnica y administrativa de obras3.1000 AN TEPR ESUPUES TO 267 3.4 115 Ejemplos de aplicacin de arancel3.4116 Honorarios profesionales mnimos3.1100 Volum trico 267

3.4200 Arancel de honorarios profesionales 1974 3173.1200 Paramtrico 268271 3.42 [( Introduccin3.2000 PRESUPUESTO 3.4211 Exposicin de motivos

3.3000 TABL AS DE RJ-:AJUSTE 290 3.421 2 Alcance del arancel3.4213 Normas de conducta profesional3.3100 Soluciones parciales 29 1 3.4~ 14 Definicin de trminos

3.3 110 Clusulas co ntractuales

J8 Cos-to y tiempo en edificacion Contenido 19

3.4231 Sueldo3.423 2 Iguala mensual3.4233 Por tiempo consagrado3.4234 Costos del trabajo ms honorarios fijos del ingeniero3.4235 Costos multiplicados por factores3.4236 Porcentaje sobre el costo de la obra3.4237 Precio aludo3.4238 Precios unitarios3.4239 Anexos

4.3000 EJEMPLO4.3100 Lista de actividades y tabla de secuencias

4.3100 Dibujo del diagrama4.3300 Valuacin de tiempos4.3400 Obtencin ruta critica4.3500 Anlisis y reducciones4 .3600 Diaararna de Gantt

3.4220 Principios generales3.4~ 21 Serviciosorofesionales .3.4:!2:! Procedimiento para !a seleccin del ingeniero3.12:!3 Principios ' eenerales en las relaciones

profesionales entre el ingeniero y el cliente3.4124 Contrato3.4215 Percepc in3.4226 Derechos de autor3.4227 Aumentos excepcionales3.4228 Rescisin del contrato3.4229 Desavenencias

3.4230 Diversas formas de contratacin

4.0000 CAPITULO: PROGRAMACION

4.1000 /NTR UDUCClON ..

4.2000 SISTt'MA CPM4.2100 Lista de actividades4.2200 Tabla de secuencias4.2300 Dibujo del diagrama4.2400 Valuacin de tiempos4.2500 Obtencin ruta cr tica4.2600 Anlisis y reducciones4.2700 Reparticin derecursos4.2800 Reduccin de tiempos

333

333

335

4.4000 .1/STt.lIA CPM -(; ANTT4.4100 Dibujo del sistema4.4200 Diagrama del ejemplo

4.5000 I'RUl;RAMA CIUN 1:'."1 St"R1t'

4.5100 Ejemplo prctico4 .5100 Valuacin de tiempos4.5300 Valuacin de mano de obra4.5400 Valuacin de materiales4.5500 Integracin de brigadas4.5600 Programa general

5.0000 CAPITULO: CONCURSOS

5.1000 CON TRA TOS

5.1100 Contenido5.1200 Caractersticas legales

5.1210 Prestacin de servicios profesionales5. 1120 Contrato de obras precio alzado

5.2000 CONCURSOS

5.2100 Tipos de Concursos5.2 110 Precio alzado5.2120 Precio alzado a partir del presupuesto baseS,2130 Precios unitarios5.] 140 Factor de sobrecosto.3. :! J50 Administracin

5.3000 M"AJ.lSIS 1If.' UN CONCURSO DI:' PRt"CJOS UNITARIOS

5.3110 Planeacin del concurso5,3 1JI Anlisis de la convocatoria5.3112 Anlisis de fact ibilidad5.3 113 RUla crtica concurso

5.3120 Primer presupuest o aproximado5.3130 Identificacin de conceptos EJE (Ley de Paretu)5.3140 Cuantificacin cantidades involucradas5.3150 Cuanti ficacin conceptos EJES.316O Investigacin costos base mano de obra5 .3170 Investigacin costos base materialesS .JI)W Concurso subcontratos

350

354

365

365

370

375

5.3 190 Primer cost o exacto5.3100 Prima costo proye ctado5.3110 Pol itica del concurse5.3220 Picsupue stu final

5.3230 Ruta critica tin a!5..\240 Integracin total5.3250 Entrega y resultado

l. Especific aci n de casas habitacin

Il . Generalidades sobre el con creto

111. Programacin de morteros

RI BLlOGRAFIA

397

397

423

445

449

Sll M,' RIO. 1. 10001.20001.3000IA OUO1.5(1110

Costos indirectos

Funeamentos del costoCO'iIOS indirect os d e o ncmcie nCos tos direct os de obraEl F.S.C. pa ra ob tener el nn..x io de ventaTabla.. ):' grficas,

Captulo 1

FUNDAMENTOS DEL COSTO

SUB CAPITULO 1.1000

SUMARIO: i.uoo

1.1200

Diagrama de balan ce de una o bra1,111O Balance . t cnic a . ticmpo . costo1.11 20 Balance - cspcciflcacio ncs . cuaatlcac iuncs1.11 30 ltalancc . ma tc rtal . ma no de obra . equipoCara ctcrjsticas de los costos1.]2 10 1:1 an lisis de cos to es ap roximado1.122 0 l:1 anlis is de cos to es e~pecl ir-oL ll jll ' l anlisis c e costo es din mico1,1 240 ti anlisis ce tosto puede t'~bor~lro;e tnu ucuva o dcducnv ,

men te:l. J250 11 cos to esta procedido de cestos anteriores y lo: k a vn ver c -:

integrante de cost os povterlores1.1300 Definicione s

1.IJ JO1.13101.13301.13401.13 50I. JJ60

Dcnl ct n de costo ind irectoDefini ci n de cos te ind irec to de opcracinDe nic n de 005"10 indirec to de obraDel1nici n de cos to direct oDefin icin de co sto duecto preliminarDefinic in de costo d UCC hl final

~ I

1.1110. Balance tcnica - tiempo. costo

23

TIEMP O

EQ UIPO

ESPECIFICACIONES

Costos indirectos

o B R A

MANODE

OBRA

COST O

ANALISISDE

COSTOS

DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

T E C NICA

CUANTIFICACIONES

MATERIALES

1.1200 CARACTERISTICAS DE LOS COSTOS

J.J220 El anlisis de costo es especco

~or . consecuencia, si cada proceso constructivo se .peniencas de tiempo , jugar y secuencia de evenros I integra en base a sus condiciones

,e costo no puede ser genricu ._...._---------------

~. Dad? que el anlisis de un costo es, en forma genrica la evaluacin de un procesoetermmado, sus caractersticas sern:

\1,1210 El anlisis de costo es aproximado

El n . tl dope .o ~XIS Ir os procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad pe Id l. r~rto, y el basarse en condiciones "promedio" de consumos insumas d rson~ . e=:~e asegurar que la evaluacin monetaria del costo, no pU~de ser m;er:;~:~~~

Costo y tiempo en edificacin22

1.1130. Balance material - mano deobra- equipo

1.1120. Balance especificaciones - cuantificaciones- anlisis

1.1100. DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

Toda obra realizada por el hombre es motivada por una necesidad. ya sea esttica, de'abrigo. de alimento o de supervivencia. y para satisfacer la, se hace a nuestro juicionecesaria, una tcnica para planearla. un tiempo para construirla y los recursosnecesarios para llevarla a cabo. Respecto a la T cn ica, podemos decir que actual.mente no existe obra imaginada por el ho:nbre que no sea posible de realizar, yaque. tanto la propia tecnologa, como el desarrollo de procesos constructivos, haalcanzado horizontes no imaginados.

En relacin al Tiempo. tambin podemos afirmar que las nuevas disciplinas de,programacin proporcionan al humbre moderno la posibilidad de realizar cualquier obraen condiciones de tiempo que anteriormente se podran considerar imposibles.

Pero en referencia al Costo ,(recursos). si bien aceptamos que est intrnsecamenteligado con los anteriores elementos de base, tiene tambin un valor "sustancial" hastacierto punt o inconmovible; es decir, creemos que los dos factores anteriores estn, encierta forma, supeditados al tercero. Es ms comn en la poca moderna encontrar lapalabra incosteable que la palabra irrealizable o inacabable, yen ltima instancia podemosdecir que si el elemento Costo de una obra cualquiera. est den tro de los rangos lgicoacostumbrados para ese momento o poca histrica. es posible realizar la misma,reduciendo los tiempos de ejecucin y a n .supliendo en muchos casos las carencias d. . ..tecrnca,

Ser por tanto el principal objeto de este trabajo de confinar en lo posible el elementocosto a travs de una tcnica adecuada y un t lempo de realizacin ptimo. para queconseguido este. debamos iniciar el correspondiente:

En forma aislada el costo tambin requiere de un correcto balance entre sus bases.'espcciflcacic nes, cuantificaciones y anlisis, es decir. el QUE, el CUANTO y el rOMO . 2

En nuestra opinin un costo balanceado sera aquel. cuyas especificaciones. tantogrficas como escritas definieran sin lugar a duda qu es lo que se desea construir y que,dichas especificaciones permitan cuant ificar. lo ms exactamente posible los volmenes de :concept os que se pretenden hacer intervenir, as como sus caractersticas detalladas, Y"finalmente conocidos el QUE y el CUANTO. se puede proceder a analizar el 'procedimi ento constructivo y obtener el costo parcial de cada uno de dichos procesos.

Desglosando el concepto anlisis de costo en SUs integrantes, podemos tambin, sealar'la importancia del balance del material, la mano de obra y el equipo a emplearse, palograr su congruente y ptimo aprovechamiento e integrar el diagrama general de balancede una obra. .

1.1230 El anlisis de costo es dinmico

1.1240 El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente

25Costos indirectos

1. Cargos de campo

2. Imprevistos3. Financiamient o4. UtilidadS. Fianzas6. Impuestos reOejables

1. l echadas2. Pan as3. Morteros4. ConcretosS. Aceros de refuerzo6. Cimbras7. Equipos

1. PreJiminares2. Ciment aciones3. Dr~naje.4. Eslructuru5. Muros. dalas y cast illos6. Pisos7. Recubrimientos8. Colocaciones9. Azoteas

10. Subcontntol

DE OBRA

PRELIMI NARESrl

FIN ALIS

Las anteri ores definiciones nos permiten detallar un poco mas nuestra tabla a:t""TEGRACION DETALLADA DE COSTO E:'l [IlIFt CACION

(

1. Cargos tcnicos y/o admin istrativosDE OPERACJON 2. Alquileres y/o dep reciaciones

Obligacio nes y seguros4. Mate riales de consumoS. Capacitacin y promocin

(

1. Tcnicos y/o administ rativos2. Traslados de personal3. Comunicaciones y Iletes4. Construcciones provisionalesS. Consumo! y varios

1.1320 Defini

26 Costo y tiem po en edificacinCostos indirectos 27

Area de prcduccim fu tura. Aquella que genera ventas y ext rapola resultados.

ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA CHICA

VO LUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO ~ $ 10'000000, .00

1.2110

PLAN EA C10 N P RO D UCCI ON CO NT R O L

I C ON SE JO DE A DM I N f S T RAC I ON l,

rl I 1-A5ESOR IA LE G AL H AU DI T Q R IA EXT lI 1 G T E. GEN E RAL

II SrCRElAllA 1

I CO NT A DO R IJlrton:CIDS ,."as ............

I r---- -- ---- - - -,I l MOZO 1\ I R ES ID E NT ES 10 _ _ _ __ _ - -- - - - - - - -'

I ALMACE N 1

I VELA DO R ES I

SUB CAPITULO 1.2000

~.J

Aquella que contro la resultados y cumple requerimienl 0!5....

",').>

1.2100 LA ORGANIZACION CENTRAL

La organizacin cent ral1.21 10 Organigrama empresa const ruc to ra chica1.2120 Organigrama empresa const ructo ra media1.2130 Organigrama emp resa construc tora grandeEl costo de la ofic ina central1,2210 Gastos tcnicos y/o adminis tratrvo~1.2220 Alquile res y/o depred aciones1.2230 Obligaciones y .ltj.JU~1.2240 Materiales de consumo1.2150 Capacitacin y promocin

Ejemplm de costes de oficinas centrales

COSTOS INDIRECTOS DE OPERACION

1.2300

1.2200

Area de control de producc o n.legales.

Area de produccin. Aquella que realiza las obras.

Si la organizaci n cent ral de una empresa construc tora nos proporciona el sopo rtetcnico necesario para ejecutar obras de ndole diversa. en forma eficiente, stas debernabsorber un cargo por este concepto. sugiriendo a usted es el realizarlo en forma porcen-tual , con base a tiempo y costo , es decir. obtengamos el costo de nuestra organizacincent ral para un perodo de tiempo y pari elite mismo perodo. estimemos el probablevolumen de ventas a costo directo que en forma realista pueda con tratar nuestra empresa,para q ue con estos argument os det ermlnerncs de cada peso contratado a costo directo,cuanto debe incrementarse para cubrir los gastos de la oficina central.

Como excepcin debemos menciona r la existencia de ob ras que por su impo rtancia Ylocalizacin, hacen necesaria la concent racin de todo el personal y recursos de laempresa en la obra misma, anulando por tant o el cargo de oficinas centra les y reducin-dolo al de la obra. '

"La est ructura organizacio nal de una em presa const ructora, vara, dependiendo de ~localizacin, volumen, t ipo y cont inuidad de ventas. empero creemos, en cualquier caSQ'~poder distinguir t res reas bsicas. ~~ ,

,:i

Cabe sealar que dada la demanda cclica de los servicios de una empresa construc tora, ,se hace recomendable que la organizacin, contemple la posib ilidad de ser cotapsibte, esdecir, cre cer al crecer la de ma nda Y disminuir cuando sta dismi nuya hasta un li mitemnim o de eficiencia.

Si la estru ctura de una o rganizacin central, debe estar acorde con su volumen deventas, consideramos como proba bles los siguientes organigramas de empresa chica,mediana y grande. para con esta suposicin , iniciar el anlisis de su costo. y su reflejo a 1aI. .

SUMARIO: 1.2100

VOLUMEN ANUAL DE OBRA A COSTO DIRECTO = $ 150'OOO.llOO.OO

Costos indirectos 29

1.2130.ORGANIGRAMA EMPRESA CONSTRUCTORA GRANDE

PLANr=:ACIQN I PR OQ UC CION I CO N TRO LI C ON SE J O D E ADM' NI 5 T R A C I O N II A SESOR lA L.EG A L I r I A UO fT OFH A EXT. II GTE. GENE RA L I I

I ""- I u"',..... I,,

II GTE. PLANEACJON I I GTE. P ROO UCC IO N 1 I GTE. CONT ROL I~ II """..... I I ll CIfJ"'" I

! ICON TAD O R II

I II ,",,",as""'" -1 I t llllo\l I I . ""''' I r"

1.2200. H COS TO DE LA OFICINA CENTR A L

J.2} 10. GUItos tcnicos y adm inistrativos.

Para la valuacin del COSIO de una organizacin central, pensamos que inde pen d en-temente de su organigrama. sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales. q ueen forma enunciativa y no limitativa, pueden ser:

31Costos indirectos

ficas, articulas de limpieza. pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administra:t iv~, que pa~a tr3baj~s ~rgen tes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre aenviar por alimentos o bien usar un restaurant cercano, para satisfacer esa necesidad.

Indudab!emente el gasto anterior no es de ninguna manera Gasto de R epresentaci nndado que este se. define como; "Asignacin suplementaria anexa a ciertos cargos de lEstado. para su mas decoroso desempeo".

Por ot ra pa rte tampoco es un viti co co mo lo define el art cu lo 27, inciso XIV, de laLey Federal del Impue~to Sobre la ~~n t a, de nde acep ta ni camente co mo gastos dedu-cibles los de. hospedaje, alimentacin, tran sporte, uso de automv iles y pago dekilomet raje . siem pre q ue se ~emuest re qu e se aplica ron fuera de una faja de SO kilme trosque Circunde el establecimiento de la empresa, a ms de demostrar una relacin denegocios en el lugar en que se trate, as como que, las personas a favor de las cuales serealice la erogacin, tengan relacin de trabajo Con la empresa en los trminos de laFraccin I del art culo 49 de esta ley.

Por tanto creemos que este tipo de gasto debe considerarse como consumo nec esario yasimarlo en este rubro. 1

Cre~mos insoslayable el de,rech o de t odo colabora~or a capacitarse y pensamos que ent~~to este lo haga, en esa rrusma medida o mayor aun, la empresa mejorar su produc-tivdad,

En la em~.resa constructo ra ~edia y pequea (q ue aceptamos sea la que ms requ ierede ,:"pa~!taclon), su personal mrOlm.~ , tiene una carga de trabajo mltiple y es de difici l

sUStlt u cl~n, por tanto esta capactacn debe buscarse an invirtiendo tiempo de descansodel capacitado .

Por otra parte en la, empresa ,constructora e! capitulo promocin. no es asemejable alde otras empresas y solo a travs de una continua seriedad en compromisos de tiempocosto y cali~ad pactados, podrn inc~ementar~e la venta de los servicios de la empresa, po;tanto el capitulo propaganda y relaciones debiera ser en primera instan cia co n los obrerosempleados y ejecu tivos de la misma, dad o qu e stos Son la base de las ventas. '

Otro ~asto promocionaJ a nuestro juicio importante es el de concursos que en unporcentae muy al to no son ganados por la empresa ponent e, a ms de los gastos deproyectos qu e despus de fuertes erogacio nes no son realizad os,

Entre los gastos de capacitacin y pro mocin, podemos enlistar:C~rsos a obreros y empleados, cu rsos y gasto s de congreso a fu nciona rios gastos de

aCtivJ(iades deportivas, de celebraciones de oficinas, de honorarios extrao rd~arios conbaze ~ la productividad. re~alos anuales a clientes y empleados. atenciones a clientes,&astos ,de COncursos no obterudos y gastos de proyectos no realizados.

1.'2250. Capacitacin y promociono

Costo y tiempo en edificacin30

1.2220. Alquileres y /o depreciaciones.

Son aquellos gastos por eo ncepto de bienes, inmuebles , muebles y servicios necesariospara el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas y de staff deunaempresa tales como:

Ren tas de oficinas y almacenes. servicios de te lfo nos , luz elctrica, correos y tel -grafos, gastos de manten imiento (para tener en condic iones inmed iatas de ope racin) . delequipo de almacn, de oficina y de vehculos asignad os a la ofic ina central, as comotambin, depreciaciones (que debern apartarse para la reposicin oportuna de losequipos antes mencionados), al igual qq": la absorcin de gastos efectu ados por ant i-cipado. tales como: gastos de organizacin y gastosde instalacin.

Son aq uellos que repre sent an la est ructura ejecut iva, t cnica, administrati va y de staffde una empresa, tales como:

Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores. tcnicos,secretarias. recepcionistas. jefes de compras. almacenistas. choferes, mecnicos. veladores,dibujantes. ayudantes, mozos para limpieza y en vros, igualas por asuntos jurdicos. s-cales, etc.

1.2230. Obligaciones y seguros.

Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientespan I~]diiucin de riesgos a travs de seguros qu e impidan un a sbita descapi tal izacin porsiniestros. Entre estos podemos enumerar: . . ...~

Inscripcin a la Cmara Nacional de la Industria de la Const ruccin, registro ante laSec retara del Patrimonio Nacional y Cuotas de Colegios y Asociaciones Profesionales, .Seguros de vida, de accidentes, automvil, camionetas, de robo, de incendio, etc.

Algunas empresas de co nstruccin, considera n en el capt ulo de gastos tcnicos Y anstratrvos, sueldos, sin inc1uir obligaciones prestaciones ni derechos, y por tanto en este 'rubro incluyen para su mejor co ntrol, las cuo tas pa tronales del Seguro Social,lnfonavit,Gu arderas, etc. del personal de oficina central. En los ejemplos expuestos a continuacin ,los sueldos consignados en Jos gastos tcnicos y administrativos, incluyen prima vace- .cional, aguinald o, cuota patro nal al Instituto Mexicano del Seguro Social e ImpuestoSobre Remuneracio nes Pagadas, Guarderas e Infonavit , para el mes de junio de 1976.

1.2240. Materiales de consum o.

Son aquellos gastos en artculos de consumo. necesarios pan el funcionamiento de laempresa, tales como:

Combustfbles y lubrican te. de automviles y camionetas al servico de la oficina 'cent ral , gastos de papeleria impresa, art culo s de oficina, copias heliogrficas y xerogr- ,

32 Costo y tiempo en edificacin

SUB CAPITULO 1.3000

COSTOS INDIRECTOS DJ; OBRA

SUMARIO: 1.3100 La organizacin de ob ra

1.31101.31201.3130

Organigramaobra chicaOrganigrama obra mediaOrganigrama obra grande

1.3200 El cos to de la ofic ina de obra

1.32101.32201.32301.32401.3250

Gastos tcnicos y/o administrativosTraslados de personalCo municac iones y flet esConstrucciones provistonalesConsumos y varios

1.3300

1.3400

Ejemplos de costos de o fic inas obra

Imprevi stos de co nstru cci n

1.3410

1.3420

1.3430

Cont ingencias imprevistasde fuerza mayor1.3411 Natural es1.341 2 Econmicas1.3413 Humanas

Contingenc ias previsibles1.3421 Naturales1.34 22 Econmicas1.3423 Humanas

Ccntingencaa imprevistas1.3431 Naturales1.3432 Econmicas1.3433 Humanas

1.3500 Financ iamiento

1.3600

1.3700

1.35101.35201.35301.3540

Utilidad

1.36101.36201.3630

Fianzas

1.37101.37201.37301.37401.3750

Representacin grrtca de .egresosRepresentacin a fIca de ingresosIntegracin meresoa - egresosEjemplos

Inversiones de rentaInversiones de renta variablelnversiones en empresas de edincacin

AnticipoCumplimientoFondo de retencinGarantaPena convencional

~iiiiiiIi--_--------------COSTOS INDIRECTOS DE OPERAO ON DE OFIONA CENTRAL DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS EN MEXlCO, D.F.

S 10'000.000.00 S 30'000.000.00 S 150'000,000 .00

COSTO COSTO COSTO COSTO COSTO COSTOMENSUAL ANUAL MENSUAL ANUAL MENSUAL ANUAL

l . GASTOS TECNlCOS y ADMINISTRATIVOS

1.Gerentegeneral 12,829.76 153.957.12 15.395.71 184,748.52 36.861.72 442.340.642. Secretariagerente general 3.971.87 47.66 2.44 3.971.87 47.662.44 6.524.24 78,290.883. Recepcionista 7.30 3.988.62 47.863.44 3,988.62 47,863.444. 19uala lXJOfa lep l 500.00 6.000.00 1.000.00 12.000.00 4.000.00 48.000.005. Iguala IJelOra externa 1,000.00 12.000.00 2.000 .00 24.000.00 5,000.00 60.000.006. Gerentede planeacin 25.659 .51 307.914.127. Secretara ' . 4,149.37 49,792.448. Gerente de produccin 25.659.51 307,914.129. Secretara 4.149.37 49,792.44

JO. Gerente de control 25.659.51 307.914. 1211. Secretaria 4.149.37 49.792.4412 Jefe departam':lttode proyectos 1/3(9.022,72) 36,090.88 9.022.72 108.272.64 19.244.64 230,935 .6813. Ayudantedepartamento de proyectos 10.139.02 121.668.2414. Dibujante departamento de proyect os 3,904 .90 46.858.80lS. Jefe departamento de co sto s 1/3(9.022.72) 36,090.88 9.022.72 108.272.64 19.244 .64 230.935.6 816. Jefede cmpras 6.524.24 78 .290.88 12,829.76 153,957.1217. Ayudante departamento de costos 2110.139.02) 243.336.4818. OloC.. 3.904.90 46,858.80 2(3.940.90\ 93,7 17.6019. Almaccnim meral 4,071.65 48.859.80 4 ,071.65 48.859.80 4.463.04 53.556.4820. Auxiliar almacenista 4,071.65 48.859.8021. Mecinloo ylo eloctricista 4.967.02 59.604.2422. Velador 4.000 .39 48,004.68 4.000.39 48.004.68 4,000.39 48,004.6823. Jefe departamento programaciO 1/3(9,022.72) 36,090.88 9.022.72 108.272.64 19.244.64 230.935 .6824. Ayudant e departamento programacin 10,139.02 121,668.2425. Dibujante departamento programacin 3.904.90 46,858.8026. Superintendente Jeneralobra fornea 23.09 3.56 277.122.7227. Superintendente general obra local 11,546.78 138,56 1.36 23.093 .56 277.122.7228. Contador 6.524 .24 78.290.88 7.640 .53 91,686.36 19.244.64 230.935.6829. Jefe departamentofacturacin 6.524.24 78.290.88 12.829.76 153,957.1230. Mccan6grafa 3.971.87 47.66 2.44 3.971.87 47,662.44 4.149 .37 49,792.4431. Mo%O departamento facturacin 3.204.86 38,458.32 3.204.86 38.458.32 3,204.86 38,458.3232. Jefe departamentode impuestos 6,524.24 78.290.88 12,829.76 153,957.1233. Ayudantedeputarnento de impuestos 6,524.24 78.290.88

TOTAL 1: 589.168.32 1'336.056.72 4'740.149.16

IL ALQUILERES Y10 DEPRECIACIONES.l . Rentas:

Almacn 1.000.00 12,000.00 2.000.00 24.000.00 5,0 00.00 60,000.00Oficinas 3.000.00 36.000.00 6.000.00 72,000.00 15.000.00 180,000.00

2. Scrric:ios:LuzofICina y almacn 500.0 0 6.000.00 750.00 9,000.00 1,500.00 18.000.00Telfono oncina y almacn 1.000.0 0 12.000.00 1,500.00 18.000.0 0 3,500.00 42.000.00Correos y teltafos 50.00 600.00 100.00 1.200.00 200 .00 2,400.00

3. Mantenimientos:Equipo de almacn (para reparaciones) 50.00 600.00 100.00 1.200.00 250.00 3.000.00Equipo de ccna 300.00 3.600.00 500.00 6.000.00 1,200.00 14.400.00Equipo transporte y camioneta. or. cen tral 500.00 6.000.00 1.750 .00 21,000.00 4,500.00 54.000.00Equipo construccin (en costo directo)

4. Depreciaciones:Equipo d. almacn 100.00 1.200.00 200.00 2.400.00 500.00 6.lJO.00Equipo de oracina 1,000.00 12,000.00 J,600.00 19,200.00 4.000.00 48,00000

,. Equipo transpyrte y camionetas OC. central 1.000.00 12,000.00 3,500.00 4 2,000.00 9.000.00 108.000.00

~ Equipoconstruccin (en costo directo)S. Amortizaciones:

lGastos de organizacin 50. 00 600 .00 100.00 1.200.00 200.00 2,400.00GU los de instalacin 100.00 1.200.00 200.00 2.400.00 800 .00 9.600.00

ITOT AL 11: 103,800.00 219.600.00 547,800.00

itfT OTA L 11: 103.800.00 219.600.00 547.800.00

111 OBLIGACIONES Y SEGUROS. .1. Afl1iaclones:

Cmara Nacional Industria Construccin 5,000.00 18.000.00 35.000.00 ..Secretua del Patrimonio Nacional 50.00 50.00 50.00 ,Cuotasa asociaciones profesionales 1.000.00 3,000.00 8.000.00 '.

2. Seguros:'.

40,000.00.'

Equipo de transporte 5,000.00 15,000.00 ,Robo oficina 200.00 400.00 1.000.00Incendio de oima 200.00 400.00 800.00 .

,

3. Obligaciones, prestaciones y derechosLM.S.S.. lnfonavi~ Guarderas I.S.R.P. Incluido en sueldos de ps.to, tCc:nkos y administrativo. .

T OTAL III 11.450.00 36.850.00 84.850.00 ' .e-

IV. MATERIALESDE CONSUMO.1. Combustibles y Jubricantes automviles

y camionetas orlCina central 1.000.00 12.000.00 3.000.00 36.000.00 8.000.00 96.000.002. Impre!Os ot'kina 1.000.00 12,000.00 1,750.00 21.000.00 5.000.00 60,000.003. Papelera oracma 500.00 6.000.00 750.00 9.000.00 2,500.00 30,000.004. Copias heliogrflCU 200.00 2.400.00 300.00 3,600.00 1.000.00 12,000.00S. Copias xerogrficas 600.00 7.200.00 1.000 .00 12.000.00 3.000.00 36,000.006. Ar1leulo. de limpie.. 100.00 1.200.00 200.00 2.400.00 400.00 4,800.007. Comidas of"tcin& 1,s00.00 18.000.00 4.00009 48.000.00 10,000.00 120.000.00&. Puajo. 500.00 6,000.00 800.00 9,600.00 . 1,800.00 :11,600-009. Varios 600.00 7.200 .00 1.000.00 12.000.00 3.000.00 36.000.00

TOTA L IV: 72,000.00 153.600.00 416.400.00

V. CAPACITACION y PROMOCION1. CaplCillCin:

Obru Ol(CUlSO' y lerninario!, etc .) 6,000.00 12.000.00 48,000.00Empleado.(cunos, seminarios, becas, etc.j 3.000.00 6,000.00 24.000.00Ejecutivos (cursos., eminarios. congresos. ctc.) 10.000.00 30.000.00 100.000.00

2. Promocin:Deporfua 5.000.00 10.000 .00 40.000.00

ICelebraclones oficina 5.000.00 10.000.00 40.000.00Reploa cIJonle. 6.000.00 12,000.00 72.000.00Atencin clientes 5.000.00 15.000.00 100.000.00ConcurJOI 6.000.00 12.000.00 70.000.00Proyectos no realizadO! 6.000.00 12.000.00 70,000.00

AJUinaldo Incluido, en sueldos de gastos tcniccny administrativosHonorario! extnordlnarios Recomendamos se fije. en basea la productividad

T OTAL V: 52,000.00 119.000.00 564.000.00

TOTAL GASTOS DI! OFICINA 828.418.32 1' 865. 106.72 6'38 0.199.16

PORCIEN1'OS GASTOS DI! OFICINA 8.74% 6.22% 4.55%"

Los diferentes porcentajes obtenidos anteriormente, 8.28 .... 6.22 ... Y 4.25.... repre-sentan respectivamente. que de cada peso eiecutad o de obra, corresponde un incrementode 8.28

1.37601.37701.3780

LicitacinAnticipo obras pblicasEjemplo


Ingresos me rcant ilesPrestaciones

1.3820

1.3830

1.3800

1.3900

Impuestos y derechos reflej a bies1.38JO Federales

I 1.38111.3812

Estatales y mu nicipales1.3821 Ingresos mercantiles1.3 822 Otros impuestos

Impuestos especiales1.3831 Secretara del patrimon io nacionalJ.3832 Obras y servicios de beneficio regional

Impuestos y derechos no reeiables,

1.3910 Federales1.39111.39121.39131.3914

Impu es tos sob re la re ntaAportacjcnes al fondo nacional de la viviendaParticipacin de utilidadesPagos sobre dividendos

1.3920

1.3930

Estatales y municipales

Impuesto s especiales1.3931 Fomento para campos deportivos ejidales

1.3100 LA .ORGANIZACION DE OBRA

Contando con el soporte tcnico de la oficina cent ral, el cual gravar a todas las obrasde la empresa en un perodo determinado y considerando que cada obra tiene diferentesimportes, tiempos de ejecucin. localizacin, accesos. riesgos, personal tcnico, personaladmnstran vo, comunicaciones, fletes, oficinas de cam po, almacenes, consumos, etc, ams de ot ros conceptos fuera del cont rol de la empre sa constructo ra y tamb in variablestales como; gastos financieros por retraso en la tramitacin y cobro de las estimaciones,escasez de materias primas imposibles de almacenar, retrasos por mal tiempo, etc.,consideramos injusto proponer condiciones "promedio" para todas las obras, por tantosugerimos a ustedes analizar cado obra a la luz de sus muy particulares condiciones, parareflejar tambin en cada caso los importes que dichas condiciones generen.

Siendo la organizacin de obra semejante en su funcin a la organizacin central, SOloque orientada haca una obra especfica, proponemos a ustedes realizar su evaluacinenforma tambin porcentual con base a tiempo y costo, es decir, obtengamos el costo denuestra organizacin de obra, durante el tiempo de ejecu cin planeado, el cual divididoentre el costo directo de la misma, determinar de cada peso erogado en la obra, cuantodebe de incrementarse para cubrir los gastos de la oficina de campo .

La estru ctura organzaconal de la obra, tambin es variable empero creemos en cual-quier caso distinguir su Area de produccin y su ATea de control, por tanto sometemos a

-la consideracin del lector los siguientes organigramas como probables de obras chicas,medianas y grandes, para con estas suposiciones iniciar el anlisis del costo respectivo.

34 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 3S

1.3 110 1.3130.ORGANIGRAMA

OBRA DE CD = $ 2,000,000.00ORGANIGRAMA

OBRA DE CD ~ S 75,000,000.00

GER ENC JA D E OB RA SGER ENCIA oEoeRAS

Q PER A C I ONCAMPO

IND IRECTOINDI R ECTO

OPE RACI ON

C AM PO

IND I RECTO

INDIRECTOl-w-----~===---1--=:..:::::==-----1

JEF E D E O B RA

ESTADALE RO

I NG. T OPQ G R AFQ

P ERSONA LL.IMP1EZA

PERSONALLIMPIEZA

ElECTR ICISTAMECANICD

ORGANIGRAMAOBRA DE CD ~ $ 10.000,000.0 0

I GERENCIA DE oe RAS 1INDIR ECTO OPERAC IONINDIREC T O CAMPO

I

I R ESI D ENTE IF R ENT E 11 ~VUDANTE IRE SIDENTE ( ALMACENISTA1GENERAL

I CHOFER IrA LM A CEN IST A I

FRENTEl

I PE RSONA L I r VELADOR ILI MPIEZA

1.3120.


1.3200 EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA

Para la valuacin del costo de una organizacin de obra, pensamos que indepenmente-mente lambin de su organigrama, sus gastos-se pueden agrupar en 5 rubros principales,que en forma enunciativa y no limitativa pueden ser:

1.3210 Gastos tcnicos y/o administrativos, .

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de sta ffde una obra, tales co mo: .

Honorarios, sueldos y viti cos (en sucaso), de jefes de obra, residentes, ayudantesresidente, top grafos , cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes adrninis-trat vos, contadores, almacenistas, mecnicos, electricistas, mozos. veladores, secretarias.personal de limpieza, choferes, etc.

1.3220. Traslado de personal

Son aquellos gastos para obras for neas por concepto de traslados de personal tcnico~ administrativo. de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a ms de loarealizados en forma peridica o en fechas conmemorativas) como:

Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago de mudanzas, peajes, gaso-linas, lubricantes, servicios, etc.

1.3230. Comunicaciones y fletes

Son aquellos gast os que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la ofieina central y la obra, as como lambin el abasto de equipo ide neo de la bodega centrala la oora y viceversa incluyendo manteninuentos y depreciaciones de vehculos de usoexclusivo de la obra.

Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo:Gastos de telfono local, larga distancia. radio , telex . correos, telgrafos. giros, situa-

ciones bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,combustibles, lubricantes, depreciacionesde autom viles, camionetas y camiones, etc.

1.3240 Construcciones provisionales

Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambinpara mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalacionesprovisionales, taJes como:

Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cub iert as y descu -biertas, dormitorios, sanitarios, comedores. cocinas" instalaciones hid rulco-sanitanas,elctricas, caminos de acceso, etc.

1.3250 Coll>Umos y varios

En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energticos, equiposespeciales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra talescomo:

Consumos elctricos, de agua, de fot ografa, de papelera, de copias, etc. alquileres Odepreciaciones de transformadores provisionales, equipo de laboratorio , de oficina, decampamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, ele.

iiII

IiI

!

I

COSTOS lNDIRJ

rv .co

COSTO DIRECTO $2'000.000.00 COSTO DIRECI,

LOCAL ZONA URBANA Fr)RANEA 300 KlLOMETROS LOCAL ZONA URBANA

t DURACION 6 MESES DURACION 8 MESES DURACION ~MESES[- P.U. M.. IMPORTE P.U. Mes IMPORT E ' P.U. M.. IMPORlEI

1.GASTOS TECNICOS y ADMINISTRATIVOS

l 1.Jefe de obra $ $ $ $ $ $, 2. Residente frente) 7.693.45 7 53 .854 .15 10.257 .94 9 92,321.46 10.257 .94 9 92.321.46 3. "yudante residente frente r 7,693 .45 8 61,547.60

4.1.:esidente frent e 2S. Ayudante residente frente 26. Residente frent e 3 r7. Ayudante residente frente 3

a.lngeniero topgrafo" 1 9. Cadenero

10. Estadalero 11. Ingenierolaboratorio

11. Ayudante laboratorio13. Jefe administrativo

~ 14. Ayudante administrativo15.Ahnacenista general 4.040.56 6 24.243 .36 4,4 87.85 8 3~902.80 4.040.56 8 32.324.4816. Almacenista frente 2 4.040.56 8 32,324 .4.17. Almacenista frent e 318. Chofer 4,309.67 8 34.477 .3619. Mecrticol(). Electricista21.Mozo22. Velador 3.958.66 6 23.751.96 3,958.66 8 31,669.28 3.958 .66 8 31,669.28~ 23.Secretaria1 24. Mecangrafa, ,iJ 1.5 . Pen limpieza 3.159.23 6 18,955.38 3,159.23 8 25,273 .84 3( 3,159.23) 8 75.821.52~.I

~ TOTAL 1: $120,804 .85 $185 .167.38 $360 ,486.18,, n.TRAS LADO PERSONAL OBRAi 1. Jefe de obra

2. Residentes 1,000.00 9 9.000.00: 3. Ayudantes

4. AdmnistratfvosS. Supervisin 1,000.00 9 9.000.00

TOTAL 11, 18.000.00 1.-

111. COMUNICACIONES Y FLETES1. Telfono obra 250.00 9 2,250.002. Radio obra3. Correos 25 .00 8 200.004. Telgrafos 50 .00 8 400.00S. Giros y situaciones 50.00 8 400.006. Express 50 .00 8 400.007. Transporteequipo mayor8. Transporte equipo menor y enseres 150.00 10 1,500.00 Lote 1 6.000.00 150 .00 30 4.500.009. Auto obra. incluye manteni-

miento y depreciacin 500.00 7 3,500 .00 2.500.00 9 22.500.0010. Camioneta obra, incluye man-

tenimiento y depreciacin 3,500.00 8 28.000.00

TOTAL 1Il: 5,000.00 9,650.00 55 ,000.00

Nli;;TRllfY'tnl.JI:;

COSTOS INDIRF.CrOS DE CAMPO

O

O(

COSTO DIRECTO $10'000.000.00 COSTO DIRECTO $75'000,000 nn

ZONA URBANA FORANEA 500 KILOMETROS LOCAL ZONA URBANA FORANEA 1,000 KILOME'~MESES DURACION 10 MESES DURACION 12 MESES DURACION 14 M

les IMPORTE P.U. Mes IMPORTE P.U. Me, IMPORTE P.U. Mes atPOR

$ $ $23,080.36 13 $300,044.68 s 29,470.49 15 $442,09 92.321.46 14,104.67 11 155,151.37 16,669.15 12 200,029 .80 21,798.12 14 305,18 61,547.60 11,540.18 lO 115,401.80 7,693.45 12 92,321.40 11,540.18 14 161,5

10,257.94 12 123,095.28 15,386.91 14 215,47,693 .45 12 92,321.40 11,540.18 14 161,5

r 10,257.94 12 123,095 .28 15,386 .91 14 215,47,693.45 12 92,321.40 11,540.18 14 161,5

10,257 .94 3 30,778 .82 15,386 .91 5 76,93,159.23 3 9.477.69 3,159,23 5 15,73,159 .23 3 9,477 .69 3,159 .23 5 15,77,693 .45 8 61 ,547.60 11,540.18 10 115,44 ,487.85 8 35,902.80 4,487 .85 10 44,8

10,257.94 13 133,353 .22 15,386 .91 15 230,85,128 .97 12 61,547 .64 8,975.70 14 125,6

8 32,324.48 ;,128 .97 10 51,289.70 4,040.56 12 48,486 .72 6,411.21 14 89,78 32,324.4. 4,040 .56 10 40,405 .60 4,040.56 12 48,486 .72 4,040 .56 14 56,5

4,040.56 12 48,486 .72 4,040 .56 14 56,5,8 34,477.36 4,487 .85 10 44,878.50 2 (4,309.67) 12 103,432 .08 2 ( 4,487 .85) 14 125,6

4 ,641.18 12 55,694 .16 4,641.18 14 64,94 ,414.98 12 52,979 .76 4,414 .98 14 61,83,159.23 13 41,069 .99 3,159 .23 14 44 ,2

8 31,669.28 3,958.66 10 39,586.60 2 (3 ,958.66) 12 95,007 .84 2 (3,958 .66) 14 110,84,184.87 12 50 ,218 .44 4,184 .87 14 58,53,978.16 12 47,737 .92 3,978 .16 14 55,6

8 75,82U2 3 (3,159.23) 10 94,776.90 10 (3 ,159 .23) 12 379,107.60 10 (3,159 .23) 14 442,2

$360,486 .18 $541,490.47 $ 2'336,017.65 s 3'455,0

2,000.00 15 30,01,500.00 11 16,500.00 3 (2,000.00) 15 90,0

500.00 10 5,000.00 3 (2,000 .00) 15 90,05 (2,000.00) 15 150,0

2,000.00 10 20,000 .00 3,000 .00 15 45,0

-

41,50noo 405 .01

1,000.00 11 11,000.00 1,000 .00 11 11.000.00 4.000 .00 15 60 ,01,000 .00 14 14.0

50 .00 10 500 .00 100.00 14 1,450 .00 10 500.00 500 .00 14 7,0

100.00 10 1,000.00 150.00 14 2,1100.00 10 1,000.00 200 .00 14 2,8

Lote 1 10.000 .00 Lote 1 80,010 4.500.00 Lote 1 20,000.00 Lote 1 10.000 .00 Lote 1 20,0

9 22,500.00 2,500.00 11 27,500.00 2 (2,500.00) 11 27,500.00 2 ( 2,500 .00) 15 37,5

8 28,000.00 3,500.00 10 35 ,000 .00 2 (3,500 .00) 10 70,000 .00 2 ( 3,500 .00) 14 98,

55,000.00 96,500 .00 128,500 .00 322,8


1.3300 EJEMPLOS DE COSTOS DE OFICINAS OBRAS-; '

De los organigramas sugeridos anterio rmente , integraremos el costo de oficinas deobras, con mo ntos de 2, 10 Y 75 millones, con duraciones de 6, 8 Y 12 meses (ubicados enel rad io de accin de la oficina cent ral) , Con durac ione s de 8, 10 Y 14 meses (ubicndo lasa 300,500 Y 1,000 kms. de las oficinas centrales) y con los mismos mon tos; consi derandozonas de salarios m nmos profesionales similares.

Con el obje to de que, despu s de nvest gados los costos totales por obra dela oficinade campo, los prorra tebrnos en forma po rcentuaJ aJ costo direct o de la obra para :

Gasto oficinas de campoCosto indirect o de campo

Costo d irecto de la obra

Haciendo hincapi que este cociente es el segundo en importancia de los C(Jstos de /1110empresa constructora, el considerar que un aumento en tiempo de con struccin y purtanto en gasto de o ficina de campo, no lleva siempre consigo un aumento en el costodirecto de la obra.

Los d iferentes porce ntajes obte nidos anter iorment e ; 7.01 " , 11.84.. , 5.20", 8.72",4.04" Y 6.91", representan para cada ob ra, que de cada peso ejecutado, co rresponde unincremento de 7.01


1.3413 HUMANAS. Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, meen-dio, explosin, huelgas a fab ricantes y proveedores de artculos nicos.

1.34 20 Contingencias previsib les

Las cuales sugerimos tambin no incluirlas en imprevistos y considerarlas en el anlisisde costo respect ivo y/o limitar respon sabilidades en el contrato a aco rdar.

l.34! 1 NATURA LES. Avenidas pluviales cclicas. peri odos de lluvia.

1.34!2 ECONOMICAS. Continuacin de inflacin y recesin, atraso en pagos a la contra-tista.

1.342 3 HUMANAS. Faltan tes al proyecto. camb ios al proyecto, adiciones al proyec to,mut ilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en elproyecto. omisiones en el proyect o, errores en las especificaciones, omisiones en lasespecificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos.

1.3430 Contingencias irnprevist..

Las cuales sugerimos considerarlas en imprevistos, en form a de "provisi n" en el presu -puesto respectivo y/o limitar re sponsabilidades en el con trato a aco rdar.

"

Incluid os en la partida deimprevistos en un contra to de:


Erro res en la investigacin de costo demano de ob ra si s noErrores en la investigacin de costo

sde equ ipos SI' no

Errores en la investigacin de costo desubco ntratos si si noErrores de integracin de anl isis de costos si noErrores de estimacin de tiempo s, side construccin s s noInefi ciencia en obra si s noIneficiencia en oficina cent ral s si noRenuncias del personal s si noEnfermedades del personal s s noIncomprensin de especificaciones s s noOmisin de detalles s no noErrores de estimacin de rendimientos si si noErrores de mecanografa de presupuesto s s no

.Cabe hacer notar que el costo final de una obra, debera ser. en esencia el mismo) ei-to dos los tip os de cont rato, cumpliendo el principio de que un " buen negocio" s610 lo es,, produce beneficios igualmente buenos a las par tes que lo integran. Por lo cual los posi-.bies conceptos de desajuste tanto previstos como imprevistos, debern ser consideradopor algona de las partes, segn la forma de cont rat acin elegida.

1.34 31 NATURA LES. Prolongacin de pocasde lluvia

1.3432 ECONOMICAS. Variaciones meno resal S'"en precios de adquisicin de:

~ateriiJlesMano de ob raEquiposSuhcontratos

1.3433 HUMANAS. !'or parte del personal dely subcontratos en relacin a:

Errores de cuantificacinOmisin de conceptos de presupuestoErrores en la investigacin de costosde materiales

PrecioP.U. Admn

alzad o

s si no

si si nosi si nos s nos s no

s no noSI' no no

si si no _

1.3500 FINANCIAMIENTO

FINANCIAM[ENTO. Antes y durante la ejecucin de los trabajos de co nstruccin, seefectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava e) primer metro cbico se hahecho ya , una erogaci6n co nsiderable. La estricta vigilancia y supervisin de las nver-siones en las obras, es, tambin requerimiento indi spensable que obliga a esperar un lapsopara cobrar la obra ejec utada . lo que convierte a la empresaen un financiero a corto plazoque forzosamente devenga intereses,

Al ser el flnanci amiento un gasto or iginado po r un programa de obra y pagos fijad os alcontratista, deberemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto sugerimes a ustedesanal izar los egresos, y [os ingresos de ona empresa constructora.

1.3510 Represen tacin grfica de egreso s

La. representacin grfica del egreso acumulado de una obra puede asimilarse a multi-tud de curvas, dependiendo del tipo de la obra, del crdito comercial y la poltica depagos de la empresa, de la disponibilidad de tiempo de construccin, etc., empero,podemos dist inguir 2 tipos fuadamentajes:

..._ - - - - --- - - - - -

40 - Costo y tiempo en edificacin Costo. indirectos 41

s TlPOl s TIPO 2Donde: VEn= representa el valor de cada estimacin:

PEn=la periodicidad de formulacin de estimacione s, y

El primer tipo representa r los egresos acumulados de una ob ra, con un corto t iempode construcci n, con moderado crdito comercial y con una poltica de pagos a base deanticiposy de erogaciones inmediatas en efectivo,

El segundo tipo representar los egresos acumulados de otra obra, con un ampliotiempo de construccin, con buen crdito comercial y con una polit ica de pagos dife-ridos.

P.V.

Tiempo

TIPO 4

1-TP 1---1l-TP 2-1

l-TP 3-lI-TP4-J

PE t I P~ 2 1PE 3 , PE 4 1

TPn= el tiempo de pago de las mismas.

s

TIEMPO

1I

I IA=- CDx lt '

3 '____ 2 . _

e D

TIEMPO

,A= j eD , t

_ 1-

1.3520. Representacin grfica de inpeso!

En la representacin grfica del ingreso acumulado de una obra, podemos distinguirtambin 2 tipos fundamentales :

La grfica denominada TIPO 3, representar los ingresos acumulados de una obra conanticipo, y la denominada T!PO 4 representar otra obra en la cual no exista anticipo .

1.3530. Integracin de ingresos-egresosDe la. habilidad d.e los Direct ivos de la empresa, depender proponer al cliente el

cale.ndano de ~agos Id~aI para el tipo y tiempo de la obra en cuest in, y si esto no seobtiene, busca r~ a traves de su experie~cia la forma de ajustar en lo posible sus pagos a laf?rma de sus ingresos .tratando adems de reducir, los perodos de estimacin y lostiempos de pago, para reducir el financ iamiento de cada obra especifica .

FIGURA "A"

T

PRECIO D~V~NTA

+

cosro DEVEN TA

+

+

+

+

AREA S~AlADA (- )NEe~IDAD DE f1 NANO AMI ENTO

AR EA S~ALADA (+)SUPERAVIT

_ _ _ _ TIEMPO cqST =TlICMPO DE PAGO----< .X q

0.0622

0.OS50568'770.68

1'250,000.00

--- - - - - - [S.5(Y'/o 1

PoCosto gastos de campo

r lo tanto :Costo aproximado de obra

El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de 51'866,206.72, yse estima para el ao de 1976 operar con un volumen de obra de 530'000,000.00


Costo anual oficinas generales 1'866,206.72Por lo tanto: -

Costo const ruccin anual 30'000,000.00

NF ~ 1.483 [ ~ + J + 0.25 ] -.[ 1.~25 l i x5 e; I)} _ ~325] + [0( %+ o)]\

2. GASTOS DE CAMPO S/CO

1. COSTO DE OPERACION S/CD - - - - - - ----- - _ [6.22"0]

CONCEPTO Un. Cans. I'.U. Importe

A) GASTOS TECNICO S yADMINISTRAllVOS.

1. Resident e MES 5 + 1 1/3 (10,257 .94) 20,5 15.882. Almacenista general MES 5 4.040. 56 20.202.803. Vigilancia MES 5 3,958.66 19,793.304. Lista de raya detalles OlA tO 345.87 3.458.70I o lC ia!= 202.79J ayudante = 143.08

(Zona 14)Bl TRASLADO PERSONAL OBRA

No se considera por ser obra local

Cl COMUNICACIONES Y flETES1. Fletes de equipo FLETE 4 150.00 600.00

D) CONSTR UCCIONES PROV ISIONALES1. Bodega y oficina LOTE 1.00 3,700.00 3,700.00

El CONSUMOS Y VARIOS1. Sindicara LOT E 1.00 50 0.00 50 0.00

TOTAL 68 ,770.68

3. IMPREVISTOS S/ A [ 1 "'J4. FINANCIAMIENTO StA [O.70"'J

NF=CV [T~ + PE + TPH~~ x PE; n (" ; I)J-[ VA'/ VEJ+[ VR ( T~ +TR)J

5 1'866,206.7230'000,000.00 - 0.0622

....

P...... IIfT ....... LTA

....

au

Mxico, D.F.5 1'250,000.005 meses .Soo m' en nivelesUnoPrecio unitariosParticular

SA LO"l DE

IUEGOS

Ubicada enCosto directoDuracinArea construidaFrente de ataqueTipo de contrat oContratante ...

COMEDOR

ES T ANC IA

-.... .... 7.j -;IV, .. -< ,:~ -,' .I---

\..'Jii.==

BAR

o%

~ ~ o

:-,:

0.0622 x 100 ~ 6.22'"

Costo Anual de Oficinas GeneralesMonto Anual de Obras a Costo Directo

Por lo tanto expresando el costo indirecto de operacin en porcentaje.

1.4310. Valuacin de factor de sobrecosto para la construcci n de residencia D.F .

1.4300. EJEMPWS ESPECIFICaS DE FACTOR DE SOBRECOSTO .

S6 Costo y tiempo en edificacin

Para el desarrollo de los siguientes ejemplos. supondremos una organizacin central deempresa media, es decir, las obras propuestas a continuacin, las ejecutar una empresacon un costo anual de oficinas generales de $1'866,206.72 y con un mon to de obracosto directo de 530'000,000.00 por lo tanto , el costo indirecto de operacin constantepara todas ellas ser:

[4.00"]

VA LOR

INCOGNITA0.10

1'625,000.000.010.05

30.00

0.00106


DESCRIPCION

PR )( PV )( lA ( 1.000 + IF) + GPPF= PV

PORCENTAJE DE FIANZAPORCENTAJE REQUERIDO lDecimaOPR ECIO DE VENTA (Aproximado)INTERES DE LA FIANZADORA (Decimal)

I~IPUESTO FISCAL(Decimal)GASTOS DE POLIZA(Pesos)

PFg = 0.1Ox 1'625,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00-~--------------= 0.00106

1,625,000.00

PFc + PFg = SUMA = 0.0021

P.FP.R.P.V.I.A.LF.G.P.

CONCEPTO

FACTOR DE SODRECOSTO

CONCEPTOS INTEGRANTES DORA TOTAL

No. Descripcin Consid. .. Parcial Enlace Acum.

Costo directo 100.. 1.0000 1.00001.0000 +

I Costo de Operacin s/cn 6.22 0.0622 0.0622 1.06221.0622 +

2 Gastos de Campo SICD 5.50 0.0550 0.0550 l.l1 72l.l I72 x

3 Imprevistos 5/A 1.00 1.0100 1.0100 1.1284l.l284 x

4 Financiam iento SIA 0.70 1.0070 1.0010 1.13631.1363 x

5 Utili dad S/A 10.00 l.l 000 1.1000 1.2499

De garant a:

De cumplimiento :

PFc=O.1Ox 1'625,OOOx 0.01 0 .00 + O.os ) + 30.001,625,000 .00

10.- INGRESOS MERCANTILES SiA _

[ ][ ][ ]

[0.21 ..]

(NF )( i ) -(0 )CV

\/0.325 XO.69 = 0.4 74 millones

CONCEn YJ DESCRIPCION VALOR

P.V. PRECIO DE VENTA (Aproximado) 1.625U Ull LIDAD (A proxima.da) 0.142C.V. COSTO DE VENTA (Aproximado) 1.483T.e. TIEMPO DECONSTRUCCION (Mes) 5.00P.E. PERIODO ENTREESTIMACIONES (Mes) 1.00T.P. TIEMPO DE PAGO ESTIMACIONES (Mes) 0.25V.A. VALOR ANTICIPO No existeV.R. VALOR RETENIDO No existeT.R. TIEMPO RETENIDO No existeI.R. INTERES QUE GENERE EL RETENIDO No existeF. FINANCIAMIENTO INCOGNITAi. TASA DE INTERES MENSUAL 1.5 ..VE VALaR DE I.A ESTlMACION MEDIA 0.325

F = 1 0.70.. 1

F( NF )( j)- (VR )(TR)( IR)

CV

0.69 )( 0.0 15F 1.483 x l OO

NF=5.561 - 4 .875 - O + O =~

VA = V VE,XNF


a). Necesidad de financimienlo.

9 FIANZAS SIA 10.. cumplimiento y 10" de garant. _

7.

NOTA: El anticipo que anular a el cargo por flnanciamiento, para las condiciones de estaobra sera aproximadamente de: i

5. UTILIDAD SIA

6.

8.

Valuaci n de fact or de sobrecosto para la const ruccin de estructura de concreto. D.F .

1'% 6,206.7230 '000,000.00 - 0.0622

145,479.246'000,000.00= 0.0242

Mxico , D.F .s6'000,000. 005 meses4800 m Z en 8 losasUnoPrecios unitariosGobierno Federal


Costo anual oficinas generalesCosto construcciones anual

Ubicada enCosto directoDuracinArea construidaFrentes de ataq ueTipo de contratoContratante

Costo gasto s de campoPor lo tanto: ;;--:--....::--:--:--:-'~_

. Costo aproximado de obra\

Por lo tanto:

El costo anual de las oficinas ren erales de una empresa media es de $ 1'866,206.72 Yse estima para el ao de 1976 ope rar con un volumen de obra de $ 30 '000,00 decosto.

CONCEPTO Un. Cant. P.U. Impor te

A ) GASTOS TECNlCOS yADMINISTRATIVOS

1. Residente incluye viticos MES 5 + 1 10,257.94 61,547.642. Almacenista general MES 5 4,040.56 20.202.803. Ayudante almacn MES 5 3,510. t 4 17,550.704. Vigilancia MES 5 3,958.66 19,793.305. Lista de raya p/detallar OlA 40 345.87 13,834 .80

I oficial =202.79td aI pen =143.08tda(zona 74)

B) TRAS LADO PERSONAL OBRANo se considera por serobralocal

C) COMUNICACIONES Y FLETES1. fletes de equipo FLETh 8 150.00 1,200.00

D) CONSTRUCUONES PROVISIONALES1. Oficina y almacn LOTE I 10,000.00 10,000 .00

EJ CONSUMOS Y VARIOS1. Sindicato LOTE I 1,000.00 1,000.002. Letrero LOTE I 350.00 350.00

T OTAL 145,479.24

2. GASTOS DE CAMPO S/CD---- - - - [2.42"]

1. COSTO DE OPERACION S/Cl) [6.2h J- ----- --- - -

1.2525

1.30

1.3026

1.2499 X1.0021

1.2525 X1.0400

ELE V ACION

1.04 00

1.00110.2 1

1.30

4.00

oo..;"

r--o..;

FSC OBRA TOTAL

TOTAL:

PRECIO DE VENTA = Costo directo x FSC

PV = J '2 50,000. 00 X 1.30

PV = 1'625,000.00 :. Se acepta

o~MM

- - b- - -d o - - f1- - - V - -

o o,;

M

so o '"

"1...

oo

oiM

o

'"~20. 0 0

P LA N T A TI PO

6 StA

7 St A

8 StA

9 Fianzas StA

10 Ingresos Mercantiles StA


1.4320

al Necesidad de financiamiento

NOTA: El anticipo que anulara el carg por financiamiento, para las condiciones de estaobra sera aproximadamente de: ..

]

J]

[[

[ 0.5"]

[ 0.21'-"]

[

VALOR

lNCOGNIT A0. \0

7'440.000.000.01O.OS

30.00


PORCENTAJE DE FIANZ ASPORCE NTAJ E REQ UERI DO (Decimal :PRECIO DE VENTA (aproximado)INTE RES DE LA AFl ANZADORA (ded mal)IMPUESTO FISCAL (de cimal)GASTOS DE POLlZA ( pesos\

DESCRIPCION

PF = PR x PV x lA (1.000 + IF) + GPPV

P. F.P. R:P.V.I.A.I.F.G.P.

PFc +PFg = SUMA =0.0021

PFc = 0.10 x 7'440 ,000 x 0.01 ( \.00 +0.05) + 30.00 = 0.001057'440,000 .00

PFg = 0.10 x 7'440,000 x 0.01 (\.00 + 0.05) + 30,00 = 0.001057'440,000.00

CONCEPTO

CONCEPTOS INTEGRANT! 'S OBRA TOTAL

De9Clpcin ColUid. .. Pard al Enlace Ac:um.Coste Directo 100 1.0000 1.0000 + 1.0000Costo de operacin SICO 6.22 0.062 2 0.0622 1.0622

1.06 22 +Gastos do campo stc 2.42 0.0242 0.0 242 1.08642

No.

9. FIANZAS S/ A JO .. de cumplimiento y lO" de garanta _

De cumplimiento

6. SEPANAL SIA

s,

De garant a.

7.

FACTOR DE SOBRECOSTO

10. INGRESOS MERCANTILES SiA No se consideran _

(NF x i) - (O)CV

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ [1O.O..J

8.145 x 0.015---,--- x 100

6.77

Costo y tiempo en edificacin

F = 11.80"1

F

(,:.,.NF:.-:.x:...,,-, )_--::(V..:...:..:R~x.;:.T~R_x_I_R):..F= -CV

CONCEI'TO n ESCRlPCJON VALOR

P.V. PRECIO DE VENTA (aproximado) 7.440U. IJnLlDAD (apr oximado) 0.67C.V. COSTO DE VENTA (ap roximado) 6.nT.C. TI EMPO DE CONSTRUCCION (mes) 5 .0P.F_ PERIODO ENTRE ESTI MACIONES ( me s) 1.0T.P . TIBf PO DE PAGO ESTI MAOONES (mes 1.0V.A. VAWR ANTICIPO no exis teV. R. VAWR RETENIDO no exister .R . TIEMPO RETENl DO 110 existeI.R. INTE RES QUE GENERE EL RETENIDO no existeF. FINANCIA.\IIENTO INCOGNIT Ai. TASA DE I!'iTERES MENSU AL 1.5"V.E . VALOR DE LA ESTI MACION MEDIA 1.488

VA =VVE X NF = V 1.488 X8.145 = 3.48 1 millones

NF =CV [ T~ + PHTP] - [ ;~ x PE2 x nt;1)]-[ vl / VEl'l VR?~ +TR)]NF = 6.77[ ~ + 1 + IJ [ 7; \I 'X5 (5 ;1)] - c, [O/l.488] + [ O(% + O)JNF = 30.465 - 22.32 - O + O = 18.1451

3. IMPREVISTOS S/A [ 1.0"] .

4. FINANCIAMIENTO S/A [1.80"]

5. UTILIDAD S/A

62

PLANTA UN ICATIPO He" AREA CONST RU IDA 70m 2

6.008.00

PLANTA U N ICATIPO A" AREA CONSTRUIOA 70 m 2

El costo anual de las oficinas generales de una empresa media es de S 1'866 ,206.72 Yse estima para el afta de 1976 , operar con un volumen de obra de S 30'000,000.00 decosto.

Costo amw oficinas generales 1'866.206.72Por lo tanto: . , I - 30'000.000.00 = 0.0622Costo construccon anua

2. GASTOS DE CAMPO S/CO [5.99"']

CONCt1'TO Un. Cant, P.U. iMPORTE

A/ GASTOS TECNICOS yADMINISTRATIVOS

l. Residente incluye vitico s MES 10 + I 14,104.67 155,151.375. Subre!idente incluye viticos MES 10 . 11.540.18 115.401.803. Almacenista general MES 10 5,128.97 51 .289.704. Ayudante almacn MES 10 4.040.56 40.405.60S. Chofer MES 8 4,309.67 ; 4,4n .366. Vigilancia MES 10 .213,958.61>1, 79.173.201. Lista de uY. pfdeta1lu OlA 350 290.03 101.510.50

Ollci.b 1S2.23/d.Pen = 137.80lda(Zona 891

1. COSTO DE OPERACION S/CO

Precios unitariosGobierno Federal

Acapulco, Gro.S 12'500,000.00

10 meses

7,000 m'100

. [1.24 1

Ubicadas enCosto directoDuracinArea construidaFrentes de ataqueTipo de contratoCon tratante

FSCobratotal

PV 7'440,000.00 1: Se acepta.

Precio de venta = Costo Directo x FSC

PV = 6'000,000.00 x 1.24

64 Costo y tiempo en edificacin Costos indirectos 6S

1.0864 x3 Imprevistos S/A 1.00 1.0100 1.0100 1.0973

1.0973 x4 Financiamiento S/A 1.80 1.0180 1.0180 1.117 1

1.1171 x

ti rnS Utilidad S/A 10.00 1.1000 1.1000 1.2288 ~~ ~ ~1.2288 x E E E6 Sepana l S/A 0.50 1.0050 1.0050 1.2349 ~ 1l ~ ~e ~ ~ ~7 S/A " '0

o

~ o8

S/A estanci a N esta nciaa

91.2349 x

S/A lt 21 1.0021 1.0021 1.2375

10 Fianzas S/A

TOTAl. 1.24

1.4330

Valuacin de factor de sobrecosto para la construccin de: 100 casas en serie Acapulco,Guerrero.

67

[10 ..]

[0 .5"][ ][ ]

VALOR

16'250,000.00

l ~ :;:~ :g~::ID1.001.50

no existeno ex istena existeno existe

INCOGNlTA1.5 ..

1'625 ,000 .00

Costos indirectos

(NF . i)-(O)CV

PRECIO DE VENTA (aproximado)UTILIDAD (aproximado)COSTO DE VENTA.(aproximado)TIEMPO DE CONSTRUCCJON (mes)PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (me,)TIEMPO DE PAGO ESTIMA

CONCEPTOS INTEGRANTES OBRA TOTAL

No Descripcin Consid.:.. "

Pa.rcal Enlace Acurn.

Costo directo 100" 1.0000 1.0000+ 1.0000

1 Costo de operacin stc 6.22 0.0622 0.0622 1.06221.0622 +

2 Gastos de campo stc 5.99 0.0599 0.0599 1.12211.1221 x

3 Imprevistos S/A 2.00 1.0200 1.0200 1;1445

1.1445 x4 Financiamiento S/A 2.18 1.0218 1.0218 1.1695

1.1695x5 Utilidad S/A 10.00 1.1000 1.1000 1.2864

1.2864x6 Sepanal S/A 0.50 1.0050 1:0050 1.2929

1 S/A

8 S/A1.2928x

9 Fianzas S/A 0.21 1.0021 1.0021 1.2956

10 Ingresos mercantiles S/A

TOTAL; 1.30

FACTOR DE SOBRECOSTO

CUERNAVACA. MOR.ss.ooo.ooo.oo10 meses800 M:I: por casaDosPrecios unitariosParticular.

90.00

~.. P LA NT A Al.TA11

g


FSC obra total1 1.30

UBICADAS ENCOSTO DIRECTODURACIONAREA CONSTRUIDAFRENTES DE ATAQUETIPO DE CONTRATOCONTRATANTE

PV = 12'500,000.00 x \.30

PV = 16'250,000.00 1:. se acepta1.4340

Precio de venta ~ Costo directo x FSC

Valuacin de factor de sobrecosto para la construccin de: dos casashabitacin. Cuerna.vaca. Morelo.

J-----[

0. 10 x 16' 250,000 x 0.0 1 (1.00 +0.05) + 30 = 0.0010516'250,000 .00

PFe + PFg~ SUMA = 0.0021

0.10 x 16'250,000 x 0.01 (1.00 + 0.05) + 30.00= 0.0010516'150,000.00PFc~

PF_ PR x PV x lA (1.000 + IF) +GP- pV.

DE CUMPLIMIENTO

De garanta


10. INGRESOS MERCANTILES G/A No se considera.

[0.71"]

VA LOR

5 240,OllO.0ll458,000.00

4782.00ll.0ll10

I0.5

no existeno exis teno existeno existeINCOGNITA

1.5"524 ,00 0.00

Casi os indirectos 71

209,695.42= =0.0524

4'000,000 .00

DESCR1PCION

PRECIO DE VENTA (Aproximado)UTILIDAD (Aproximada)COSTO DE VENTA (Aproximada)TIEMPO DE CONSTRUCC ION (mes)PERIODO ENTRE ESTIMACIONES (mes)TIEMPO DE PAGO ESTI MACIONES (mes)VALOR ANTICIPOVALOR RETE NIDOTIEMPO RETENIDOINTER ES QU E GENERE EL RETE NIDOFINANc;'IAMIENTOTASA DE INTER ES MENSUALVALOR DE LA ESTIMACION MEDIA

P.V.UC,V.T.C.P.E.T.P.V.A.V.R.T.R .I.R.F.1VE

Costos gastos de campoPor lo tanto

Costo apr oximado de obra

CONCEPTO

Pen 119.7 8/di a(zona 89)

B)TRASLADO PERSONA L OBRAlO 100.0 0 1,000.001. Residente VIAJ E

el COMUNICAC IONES y FLETES1. Fletes de equipo LOTE 3.00ll.00 3.00ll.00

DjCONSTRUCCIONES PROVISIONA LESMl 10.OOO.0ll1. Oficina y almac n 50 200.0ll

EjCONSUMOS Y VARIOS5 00.0lll . Sindicato LOTE 1 50 0.00

2. Seali1.acin LOTE I 150.00 150 .00

rOTAL: 209,~95 .42

a) Necesidad de fnanc amento.

3. IMPREVISTOS StA _

4. FINANCIAMIENTO StA _

[ 10 ] [5.24 10' -1' 1] ["NF = 4.782 -+1+0.5 - x I 2 x I0 (_ ) _ O'2 . \ 10 2

0.0622

;'0.0 0

2. " Pu..NTA BAJA

1'866,206 .7230'000.000.00

1120 .00 .

1.- P LA NTA BAJ A

s,;"

Casio anual oficinas leneralesPor lo tanto: Costo construccin anual

Costo y liempo en edifk aci6n

CONCEPTO Un. Canto P.U Importe

A IGASTOS TECNICOS yADMINISTRATIVOS

10 + I 10.25 7.94 112 .837.341. Residcruc incluye viticos MES2. Almacenista general MES 10 4.040 .56 40.405.603. Vigilancia MES 8 3.958.66 31.669,284. Lista raya para detallar OlA 35 289.52 10.133.20

Oncial 169.74/ da.

El casio anual de las oficinas generales de una empresa media es de $ 1'866,206.72 seestima para el aIIo de 1976, operar con un volumen de obra de $ 30'000,000.00 decosto

2, GASTOS DE CAMPO SjCD _

1. COSTO DE OPERA CION S/CO _

70

NOTA: El anticipo que anulara el cargo por financlamento para las condiciones de estaobra sera aproximadamente de:

CONCEPTO DESCRIPClON VA LOR

P.F. PORCENTAJE DE FIANZA INCOGNITAP.R. PORCENTAJE REQUERIDO (Decimal) 0.10P.V. PRECIODE VENTA(Aproximado) 5 '240,000 .00LA. INTERES DE LA AFIANZADORA(Decimal) 0.01I.F. IMPUESTO FISCAL (De

El costo anual de las oficinas generales de la empresa es de $ y seestima para el ailo de operar con un volumen de obra de $-----de costo.

CONCEPTO Un. Catu, P.U. importe

A) GASTOS TECNICOS yADMINISTRATIVOS

l .2.3.4.5.

B)TRASLAOO PERSONAL OBRA1.2.l.4.

C} COMUNICACIONES Y FLETES1.2.3.4.5.

D) CONSTRUCCIONES PROVISIONALES1.2.3.4.5.

El CONSUMOS Y VARIOS1.2.3.4.S.

SUMAS S

Costos indirecto s 7S

[

Costo anual ofICinas generalesPor lo tant o: . alCosto construccion anu

Costo gastos de campoPodo tanto: =----~-- =Costo aproximado de obra

\

2. GASTOS DE CAMPO S/CD -------------

). COSTO DE OPERACJON S/CD

Ubicada enCosto dilectoDuracinArea co nstruidaf rentes de ataqueTipo de contratoCo ntratante

Machote de F.S.C.

P.V. =4'000,000,00 x I.3 J

IP.V. = 5'240,000.00 I :. se acepta.

VALUACION DE FACTOR DE SOBRECOSTO PARA LA CONSTRUCCJON DE.

1.4350

74 Costo y tiempo en edlcscn

[ TC }[PV n+IJ r. 2 l [TC ]NF=CV T +PE +TP TC xPE1X~

ob ra total

Precio de venta = Costo directo x fSC.


SUB CAPITULO 1,5000

Tabla del articulo 75 SH y CP,Deducciones pennitidasExclusiones permitidasAplicaciones

Tabla del arrculc 86 SH y CP.Deducciones permitidasExclusiones. permitidasAplicaciones

Tabla cuotas lMSS prima 5 %

Tabla cuotas lMSSprima 125%

Grficacuotas IMSS prima 125%

Impuesto sobre la renta para personas fsicas

Tablas y grficas

Impuesto sobre la renta par? personas fsicas

1.50411.50421.50431.5044

1.50511.50521.50531.5054

Grfka de los artc ulos 75 y 86

Tablacuotas CNIC

Grfica cuotas Cl\TJCTabla de sueldos zona 74

Tabla de salarios zona 74

1.5070

1.5050

1.5060

1.5080

1.5090

1.5'100

SUMARIO : 1.50101.5020

1.5030

1.5040

" se-acepta,,

P.V.=

p.v= I _

Costo y tiempo en edificacin

CONCEPTOS INTEGRANTES OBRA TOTAL

No. Descripci n Cons d. ;; parcial Enlace Acumulado8 S/ A

9 Fianzas S/A

10 Ingresos mercantiles S/A

TOTAL:

78

1.5010. TABLA DE CUOT4S OBRERO PATRONALES I'OR SEMANA Y GRUPOS DE SA LAKIOS INCLUYENDOCUOTAS A CARGO DE L PATRON POR RIESGDS DE TRABAJO t:N CLASE 1 CON PRIMA DE S..(OFIONAS SIN ACTIVIDAD DE CONST RUcaON EN LA MISMA J URISDICCION EN EL BIMESTR E).

REGIM EN ORDIN ARIO1976

RieSKos deG Del Seguro de TrabajoDel Seguro de Inva lidez Vejez , Cesanttaen Clase J Total Cuota Semanal GR Salario Darto Enfermedad y Maternidad Edad A vantada y Muerte Prima So. Obrera Patronal RU

UP Cuota Cuota P

Del Obrero Del Obrero OO M4!de A Del Patr6. A segurado fa r10MI Del Patrn A segurado Patronal Patrn Patron Asegurada Sumo

K 30.00 10.40 4.16 14.56 6.93 2.77 9.70 0.49 11.82 6.9 3 24.75 KL 30.00 40.00 13.78 5.51 19.29 9.20 3.68 12.88 0.64 23.62 9.19 32.81 LM 40.00 50.00 17.73 1.09 24.82 11.83 4.73 16.56 0.83 30.39 J1.82 42.21 MN 50.00 10.00 23.63 9.45 33.0 8 15.15 6.30 22.05 1.10 40.48 15.15 56.23 NO 70.00 80.00 2 .53 11.8 J 41.34 19.70 7.88 27.58 1.38 50.61 19.69 70.30 OP 80.00 100.00 35.45 14.18 49.63 23.63 9.45 33.08 1.65 60.73 23.63 84.36 PR 100.00 130.00 45.28 18.11 63.39 30. 19 12.08 42.27 2. 11 71.58 30. 19 107.77 RS 130.00 170.00 59.(\6 23.63 82.69 39.38 15.75 55.13 2.16 101.20 39.38 140.58 ST 110.00 220.00 76.78 30.71 107.49 5U9 20.48 71.67 3.58 131.S5 51. 19 182.74 TU 220.00 280.00 98.44 39.38 131.82 65.63 26.25 91.88 4.59 168.66 65.63 234.29 Uw 280.00 W5.6 25.. 2.25.. 7.875.. 3.75 .. 1.5.. 5.25" 9.375.. 3.75" 13.125"So bre e l salario de cotizact6 n Sobr e el salario de cot izacin Sobre cuo ta Sobre el salario de co tiza ci6 n

obrero patronalI.V.C. en E.A.

y M.

NOTA: Enel caso de Salarios M(nimo s Generales corresponde al patrn el pago total de la cuota semanal.ART. 42 Ley del Seguro Social.

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1.5020 TABLA OE CUOTAS OBRERO PAT RONALES POR SEMANA Y GRUPOS DE SALARIOS INCLUYECUOTAS A CARGO DEL PATR ON POR R IESGOS DE TRABAJO EN CLASE V CON PRIMA DE125" (OFICINAS CON ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION EN LA MISMA JUR 1SmCClON EN

EL BIMESTRE)REGIMEN ORDINARIO

1976R jt!S1!OS de

Del Seguro de Del Seguro de Trabajo Tota l Cuo ta Semana lG Satario Diario inva/idl z , Vejez. Cesanta en GEnfermedad.v Maternidad Clase V Obrero PatronalR Edad A vanzada y Muerte RU 125% Up Cuota Cuota PO M4rdt

Del obrero Del obrero OA Del patrn Asegurado patronal Del potr ,.. asegurado patronal Patrn Parro" Asegurado Sumo

K 30.00 10.40 4.16 14.56 6.93 2.77 9.70 12. 13 29 46 I 6.Q3 36.39 KL 30.00 40.00 13.78 5.51 19.29 9.19 3.68 12.88 16.10 39.08 9.20 48.27 LM 40.00 50.00 17.73 7.09 24.82 11.82 4.73 16.56 20.70 50.26 , l. H2 62.08 MN 50.00 70.00 23.63 9.45 33.08 15.75 6.30 22.05 27.56 66.94 15.75 82.69 NO 70.00 80.00 29.53 11.81 41.34 19.69 7.88 21.58 34.48 83.71 19 69 103.40 OP 80.00 100.00 35.45 14.18 49.63 23.63 9.45 33.08 4 1.35 100.43 23.63 124.06 PR 100.00 130.00 45.28 18.11 63.39 30.19 12.08 42.27 52.84 128.31 30.19 158.50 RS \30 .00 170.00 59.06 23,63 82.69 39.38 15.75 55.13 68.91 167.35 39.38 206.73 ST 170.00 220.00 76.18 30.71 107.49 5 1.19 20.48 71.67 89.59 217.56 5 1.19 268.75 TU 220.00 280.00 98.44 39.88 137.82 65.63 26.25 91.88 114.85 278.92 65.63 344.55 Uw 280.00 I IV

5.625.. 2.25" 7.875" 3.75.. 1.5 .. 5. 25" 6 . 5 ~ 2 5.. [5.9375'. 3.75.. 19.6815..'Sable el

PROLOGOCONTENIDOCAPITULO 1: COSTOS INDIRECTOSCAPITULO 2: COSTOS DIRECTOSCAPITULO 3: PRESUPUESTOSCAPITULO 4: PROGRAMACIONCAPITULO 5: CONCURSOSAPENDICE 1: ESPECIFICACION DE CASAS HABITACIONAPENDICE 2: GENERALIDADES SOBRE EL CONCRETOAPENDICE 3: PROGRAMACION DE MORTEROSBIBLIOGRAFIA

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