EXAMEN CORTO 11. Est compuesto por dos o ms personas interdependientes que se unen e interactan para alcanzar determinados objetivos.Grupo

2. Tipo de grupo, los cuales son conjuntos de trabajo que crea la organizacin mediante la asignacin de tareas especficas.Grupo formal

3. Es una tcnica creada por J. Moreno para hacer mapas de redes sociales y analizar redes organizacionales.Sociometra

4. Las pautas de comportamiento que aceptan todos los miembros de un grupo.Normas

5. Es una tcnica que tiene por objeto superar las presiones que buscan la conformidad, las cuales dificultan el desarrollo de opciones creativas e innovadoras.Lluvia de ideas.EXAMEN CORTO 21. Se llama as al faculta miento en la toma de decisiones o delegaciones de autoridad.Empowerment

2. Una de las bases en la toma de decisiones, significa reconocer el buen desempeo, recompensar los resultados, festejar el logro de metas.Motivacin

3. Una de las bases es la toma de decisiones significa orientar a las personas, definir objetivos y metas, ampliar horizontes, evaluar el desempeo y ofrecer.Liderazgo

4. Nombre que se le da a los equipos que alcanzan un desempeo excelente tienen claro aspectos como: identificar sus fortalezas y debilidades, saben analizar su situacin actual con realismo. Alto Desempeo

5. Una de las bases en la toma de decisiones, se refiere a proporcionar recursos para facilitar la capacitacin y desarrollo personal y profesional.Desarrollo

EXAMEN CORTO 31. Cumple con cuatro funciones bsicas en una organizacin, grupo, persona: control, motivacin, expresin de emociones e informacin.Comunicacin humana

2. Cumple con siete partes; fuertes, codificacin, canal, decodificacin, receptor, realimentacin, ruido: Proceso de comunicacin

3. Son los factores que pueden distorsionar un mensaje.Ruido

4. Son los receptores de los estmulos que provienen del entorno, o sea, la vista, el odo, el tacto, el gusto y el olfato.rganos Sensoriales

5. Es el proceso de comunicacin, tanto el emisor como el receptor ven y escuchan en forma selectiva, con base en sus propia necesidadesPercepcin selectiva.

EXAMEN CORTO 41. Tipo de poder que se basa en el temor y la coercinCoercitivo

2. Es el poder en accin, o sea, la aplicacin de la autoridad para obtener resultados.Poltica

3. Tipo de liderazgo donde el lder fija las directrices y centraliza el poder y la toma de decisiones.Autocrtico

4. Tipo de liderazgo en que el lder se concentra en consultar a sus subordinados, les pide sugerencias y la toma cuenta antes de tomar decisiones.Participativo

5. Tipos de liderazgo que se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del lder.Carismtico

EXAMEN CORTO 5Implica una transaccin interpersonal, en la que un individuo acta para provocar o modificar un comportamiento.La influencia

2.Tipo de poder que se basa en la actitud y el atractivo. A este poder se le llama popularmente carisma.Poder de referencia

3.Son las formas en que los gerentes influyen en las personas y convierten su poder en acciones especficas.Tcticas de poder

4.Incluye actividades para adquirir, desarrollar y utilizar el poder y otros recursos a efecto de obtener los resultados pretendidos cuando existe incertidumbre o disenso en cuanto a las elecciones.Poltica organizacional

5.Tipo de liderazgo que se da cuando el lder explica que deben hacer los subordinados y como tienen que ejecutar sus tareas.Liderazgo directivo

EXAMEN CORTO 6

1. Sntomas que muestran las personas como respuesta a la tensin provocada por presiones, situaciones, y acciones externas como preocupacin.Estrs

2. Implica una reflexin tranquila, concentrada y relajada que tiene por objeto l restauracin fsica y emocional.Meditacin

3. Se presenta cuando las partes perciben que hay un conflicto porque sus objetivos son diferentes y existe la posibilidad de interferencia.Conflicto percibido

4. Presin sangunea elevada, nerviosismo y tensin, insumi sol algunos sntomas de:Estrs

5. Es el conflicto que enfrenta una persona con sus propios sentimientos, opiniones, deseos y motivaciones divergentes y antagnicas.Conflicto Individual

EXAMEN CORTO 71. Es un proceso mediante el cual dos o ms partes intercambian activos y acuerdan una tasa de intercambio. Las partes pueden ser el comprador y el vendedor, organizaciones entre s, una organizacin y persona.Negociacin

2. Se caracteriza por ser de suma cero; es decir lo que gana una parte es a costa de la otra parteIntercambio Distributivo

3. Se presenta cuando se negocia en un mercado abierto y no por un pastel fijo, es decir, una parte le dice a la otra lo que desea.Intercambio por posiciones

Mencione los dos tipos de extremos de negociacin:Distributiva Integrada

4. Es un tipo de negociacin utilizada para resolver conflictos entre los trabajadores y la gerencia. Negociacin colectiva

EXAMEN CORTO 8Son los responsables de administrar las actividades de transformacin en las organizaciones.Agentes de cambio 2.Involucra a toda la organizacin y exige ciertos pasos, como el reconocimiento del problema, la identificacin de sus causas, la bsqueda de estrategias y la evaluacin del cambio.Cambio Organizacional

3.Es un modelo de cambio basado en la recopilacin sistemtica de datos, seguida de una accin basada en lo que indica la informacin analizada.Proceso investigacin-accin.

4.Es un trmino que engloba un conjunto de acciones de cambio planeado con base en valores humansticos y democrticos, que pretende mejorar la eficacia de la organizacin y el bienestar de las personas.Desarrollo Organizacional

5.Esta se refiere a los medios que utilizan los gerentes y los lderes para fomentar el desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades de sus subordinados.Desarrollar la competencia organizacional.

UNIVERSIDAD GALILEOCEI: CAMOJALLITOFINANZAS ADMINISTRATIVAS 1LONDY OLIVA CIFUENTES

TEMA: EXAMENES CORTOS

ROCIO MORENO CARRILLOIDE: 1311492DIA: DOMINGONOVENO TRIMESTRECICLO: 2015