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Con sus ocho años de vida, los Premios al Valor Social de CEPSA continúan cumpliendo con su propósito, que no es otro que el de ayudar a hacer realidad las ideas solidarias de enti-dades sin ánimo de lucro que operan en las zonas en las que la compañía está presente a través de sus seis convocatorias por zonas: Campo de Gibraltar, Canarias, Huelva, Madrid, Portugal y, por primera vez, Colombia. En este país se han recogido 42 candidaturas presentadas por 49 profesionales de CEPSA.

Tal y como afirma Belén Candenas, responsable de RC de CEPSA, “en nuestro Grupo creemos que una idea solidaria tiene valor cuando se hace realidad”. Y para contribuir a hacer realidad algunos de los 380 proyectos presentados a la última edición

de estos Premios, CEPSA ha entregado un total de 185.000 euros a 27 organizaciones del tercer sector.

Como novedad, este año se ha creado el Premio Especial del Grupo CEPSA que ha implicado de manera directa a sus más de 12.000 empleados, los cuales han tenido la oportunidad de elegir, mediante votación, un proyecto de la Asociación Española contra el Cáncer, consiguiendo un mayor compromiso e impul-sando estos valores solidarios.

UN COMPROMISO QUE TRASPASA FRONTERASCEPSA, lleva años contribuyendo al desarrollo social de las zo-nas en las que opera al promover este tipo de iniciativas, que

Los Premios al Valor Social de CEPSA 2012 impulsan 27 proyectos solidariosEn su última edición, la compañía ha premiado con 185.000 euros a 27 entidades del tercer sector, tras recibir un total de 380 proyectos, apadrinados por más de 1.400 trabajadores.

Por Iris Roldán(irisroldan@corresponsables.com)

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nuestros empleados y fomentar su participación directa como vo-luntarios en los mismos”. Y añade: “El desarrollo y bienestar de las sociedades debe ir de la mano de la propia actividad empresarial”.

ayudan a mejorar las condiciones de los colectivos que más lo necesitan. Pero los Premios al Valor Social de CEPSA tie-nen una meta que va más allá de mejorar la calidad de vida de las personas desfavorecidas y mejorar la integración social. El desafío está en lograr un compromiso real por parte de los empleados, algo que se vuelve fundamental para la compañía.

Para lograr este objetivo, todos los proyectos que se presen-tan a los Premios al Valor Social deben estar “apadrinados” por un empleado que preste sus servicios en alguna de las empre-sas del Grupo, localizadas en la zona en la que se presente el proyecto.

En este sentido, según explica Belén Candenas, parte del orgu-llo de estos galardones recae en “impulsar valores solidarios entre

“El desarrollo y bienestar de las sociedades debe ir de la mano de

la propia actividad empresarial”

Belén Candenas, responsable RC de CEPSA

¿Qué otras iniciativas destacaría en materia de acción social?En las zonas donde opera, CEPSA contribuye al desarrollo sostenible por medio de cuatro líneas específicas: fomento del desarrollo comunitario, sensibilización ambiental, difu-sión de la cultura y la educación y el fomento del deporte de base local. Por ejemplo, llevamos a cabo campañas de Recogida de Alimentos en los centros de Madrid, Tenerife, Huelva y Campo de Gibraltar, entre muchas otras acciones.

¿Cómo se entiende la Sostenibilidad en CEPSA?CEPSA entiende la Sostenibilidad como parte integrada en su actividad empresarial. Como empresa del sector de la energía asumimos un compromiso irrenunciable con la so-ciedad para producir energía de forma continuada, segura y limpia que contribuya al desarrollo económico sostenible. En CEPSA nos comprometemos con el presente para pro-teger el futuro.

¿Cómo integran los riesgos medioambientales que genera su negocio?El crecimiento y la internacionalización de CEPSA aumentan la exposición de la compañía a los riesgos ambientales y de seguridad. Ante este reto, nuestra estrategia se basa en una óptima eficiencia energética en los procesos que se traduce en un menor uso de las materias primas, una optimización del consumo de recursos naturales y en una disminución de las emisiones. Otra de las líneas de actuación estratégicas es la protección de la biodiversidad de los entornos.

¿De qué manera involucran a sus empleados con el desarrollo sostenible?CEPSA impulsa la participación de sus trabajadores en ini-ciativas favorables para el medio ambiente, iniciativas que se premian anualmente. Asimismo, desde hace algunos años

hemos implantado la campaña ‘Rojo por fuera verde por dentro’ para la concienciación de los empleados sobre el ahorro energético, la generación de residuos y su reciclaje. En fechas próximas vamos a lanzar un programa de sensi-bilización en los hogares de los empleados para fomentar el consumo responsable.

¿Cómo fomentan la salud y seguridad laboral entre sus empleados?La normativa y las auditorías abarcan todas nuestras activi-dades. El compromiso de CEPSA se plasma en el programa ‘Liderazgo visible y tolerancia cero ante los actos inseguros’, dirigido a todos los empleados para que participen de forma activa en la implantación de la cultura de seguridad en las instalaciones. En este sentido, durante el pasado año se im-partieron más de 80.000 horas de formación que suponen casi un 20% del total de horas impartidas.

¿Qué planes tienen a corto y medio plazo en materia de Sostenibilidad? Algunas de las acciones que tenemos en marcha relaciona-das con Sostenibilidad son la participación en proyectos de captura, transporte y almacenamiento geológico del CO2 y también la captura de CO2 en el crecimiento de algas para la obtención de combustibles. Otras medidas a corto y medio plazo son las inversiones de mejora de eficiencia energética en todos los centros productivos y maximizar el uso de fuel-gas como combustible. En materia de biodiversidad, CEPSA par-ticipa activamente en la restauración de hábitats de especies propias de las zonas donde opera, como la Laguna Pri-mera de Palos, en Huelva, y el proyec-to Madrevieja en el Campo de Gibraltar.