El conjunto integrado de habilidades y tecnologa que permiten ofertar y entregar un beneficio particular a los clientes y que como producto de la acumulacin de conocimiento propicia el xito competitivo de la empresa se conoce comoSeleccione una:a. Mentalidad estratgicab. Mentalidad de valorc. Competencias Fundamentalesd. Competencias genricasRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Competencias FundamentalesPregunta2IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseo del negocio, encontramos los puntos de control estratgico los cuales pueden ser de alto, medio, bajo y sin poder; dentro de los de alto poder de proteccin a las utilidades encontramosSeleccione una:a. Control de la cadena de valor, marcas y ventaja de dos aos en desarrollo de productosb. Poseer un estndar, ventaja de un ao en desarrollo de productos y producto commodity con paridad de costosc. Control de la cadena de valor, poseer un estndar y fuerte relacin con clientesd. Poseer un estndar, ventaja de dos aos en desarrollo de productos y producto commodity con desventaja de costosRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Control de la cadena de valor, poseer un estndar y fuerte relacin con clientesPregunta3CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas competencias de una empresa, provienen de 3 fuentes, una de ellas es la Arquitectura, que se define como:Seleccione una:a. El sistema de relaciones de la empresa con los grupos de intersb. La definicinde diagramas de procesos internos de la empresac. El esquema de produccin de la compaad. El esquema organizacional de la empresae. Ninguna de las alternativas es correctaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: El sistema de relaciones de la empresa con los grupos de intersPregunta4CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaAdrian Slywotzky establece cuatro dimensiones para el diseo de un negocio Seleccin de clientes, Captura de valor, Punto de control estratgico y Alcance; de acuerdo a lo anterior, una de los siguientes enunciados no est asociados a estas dimensionesSeleccione una:a. Determinacin de qu tipo de clientes no estn como mercado objetivob. Constante cambio de esquemas que se van adaptando a las prioridades de los clientesc. Establecimiento de actividades a llevar a cabo y responsables.d. Metas y propsitos a cumplir en un tiempo determinado que indican a que se quiere llegar.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Metas y propsitos a cumplir en un tiempo determinado que indican a que se quiere llegar.Pregunta5CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa clasificacin de competencias, obliga a las empresas a identificarlas plenamente y a valorarlas, respecto a su valoracin podemos decir que:Seleccione una:a. El valor de cada competencia se mide en la generacin de valor individualb. Todas las competencias de una empresa generan valorc. No se pueden medir las competencias, solo se sabe que estn y que generan valord. Las competencias no tienen vencimiento en el tiempoe. Su valor es el mismo durante el tiempo que dure dicha competenciaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: El valor de cada competencia se mide en la generacin de valor individualPregunta6CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEl valor residual se define como:Seleccione una:a. Es el valor de la empresa como resultado de su crecimiento a perpetuidadb. Es el valor obtenido despus del EBITDAc. Es el excendente de la utilidad esperada de la empresad. Ninguna de las alternativas es correctae. Es el valor de la empresa al final del ao 5RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Es el valor de la empresa como resultado de su crecimiento a perpetuidadPregunta7IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEs el nico objetivo empresarial que menciona el trmino Valor como elemento de desarrollo de agregado en las actividadesSeleccione una:a. el objetivo econmicob. el objetivo financieroc. el objetivo estratgicod. el objetivo organizacionalRetroalimentacinLa respuesta correcta es: el objetivo financieroPregunta8CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas empresas locales por los procesos de apertura econmica, se ven altamente amenazadas por las empresas del exterior, que medidas han tomado adems de iniciar procesos de fortalecimiento para evitar su extincinSeleccione una:a. Salir de la industriab. Vender sus empresasc. No tomaron ninguna medidad. Iniciar procesos de fusin y alianzase. Cambiar de objeto socialRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Iniciar procesos de fusin y alianzasPregunta9IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaEn el mdelo BSC Balance Scorecard, se definen 4 reas fundamentales para la implementacin estratgica, identifique cul de ellas es gobernanteSeleccione una:a. Ninguna de las 4 reas es gobernanteb. Procesos internosc. Financierad. Clientese. Crecimiento y AprendizajeRetroalimentacinLa respuesta correcta es: FinancieraPregunta10CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSlywotzky establece un modelo de utilidades en el cual describe 23 formas en que las empresas obtienen utilidades, una de estas formas establece que al comienzo se debe realizar una gran inversin en el desarrollo de una marca y luego bajo esta se sacan productos. Esta forma recibe el nombre deSeleccione una:a. Utilidad basada en pirmide de productosb. Utilidad basada en la especializacinc. Utilidad basada en un estndard. Utilidad basada en la multiplicacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Utilidad basada en la multiplicacinSe considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de resultadosSeleccione una:a. Ninguna de las anterioresb. Exxonc. Shelld. General Motorse. Standard & Poor'sRetroalimentacinLa respuesta correcta es: General MotorsPregunta2CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaHenry Mintzberg plante cinco ngulos para abarcar el concepto de estrategia, uno de estos ngulos mira la estrategia como un conjunto de maniobras para sobresalir a las acciones de sus competidores. Esta se conoce comoSeleccione una:a. Un artificiob. Un planc. Un patrnd. Una posicinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Un artificioPregunta3CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa maximizacin del patrimonio de los propietarios es:Seleccione una:a. El objetivo basico del area de mercadeob. Ninguna de las anterioresc. El objetivo basico financierod. El objetivo basico del area de produccione. El objetivo basico del area administrativaRetroalimentacinLa respuesta correcta es: El objetivo basico financieroPregunta4IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLos portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamao prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios especficos, se establece que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente deSeleccione una:a. Arquitecturab. Operacionalc. Innovacind. ReputacinRetroalimentacinLa respuesta correcta es: ReputacinPregunta5IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaDentro de las dimensiones mencionadas por Slywotzky en el diseo del negocio, encontramos el alcance, el cual debe estar en constante cambio de acuerdo a las prioridades que tengan los clientes para que los productos que manejen las empresas no se vuelvan obsoletos. Partiendo de lo anterior, el alcance est relacionado conSeleccione una:a. Actividades que la empresa lleva a cabo internamente para ofrecer un mejor servicio, ya sea con tareas realizadas con los integrantes de la organizacin o por tercerosb. Implementacin de un modelo de conocimiento del mercado y de posibles productos o servicios para ofrecerc. Ejecucin de las metas propuestas de acuerdo al plan y estrategias diseadas para cada aod. Capacidad que debe tener la empresa para generar utilidades y proporcionar a sus empleados un ambiente laboral estableRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Actividades que la empresa lleva a cabo internamente para ofrecer un mejor servicio, ya sea con tareas realizadas con los integrantes de la organizacin o por tercerosPregunta6CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaSeleccione los procesos que se inician en la gestin financiera para la creacin de valorSeleccione una o ms de una:a. Valoracin de la empresab. Consecucin de un plan de mercadeoc. Compensacin atada a resultados asociados con el valord. Implementacin de la estrategae. Definicin y gestin de los inductores de valorRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Definicin y gestin de los inductores de valor, Valoracin de la empresaPregunta7CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaCuando se dice que "propsitos tributarios pueden conducir a la contabilizacin de ciertas partidas de forma que la utilidad contable aumente o disminuye" puede decirse de manera precisa que se hace relacin aSeleccione una:a. La necesidad de mejores medidas para evaluar el desempeo del negociob. Los impactos de la apertura econmica a nivel contablec. La necesidad de mejores medidas para promover la Inversin Extranjera directad. La imperiosa necesidad de la implementacin de las NIIF ante el aumento de los flujos de capitale. La necesidad de mejores medidas para mejorar el desempeo del negocioRetroalimentacinLa respuesta correcta es: La necesidad de mejores medidas para evaluar el desempeo del negocioPregunta8CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLas decisiones de dividendos influyen en la creacin de valor, ya que una mayor distribucin de utilidades, genera:Seleccione una:a. No influye en la creacin de valorb. Una reduccin en la generacin de valor futuro de la empresac. Un crecimiento del capital en la compaad. Una mayor generacin de valor a futuro en la empresae. Una mayor rentabilidad del patrimonio a futuroRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Una reduccin en la generacin de valor futuro de la empresaPregunta9IncorrectaPunta 0,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaAdrian Slywotzky establece cuatro dimensiones para el diseo de un negocio Seleccin de clientes, Captura de valor, Punto de control estratgico y Alcance; de acuerdo a lo anterior, una de los siguientes enunciados no est asociados a estas dimensionesSeleccione una:a. Constante cambio de esquemas que se van adaptando a las prioridades de los clientesb. Establecimiento de actividades a llevar a cabo y responsables.c. Metas y propsitos a cumplir en un tiempo determinado que indican a que se quiere llegar.d. Determinacin de qu tipo de clientes no estn como mercado objetivoRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Metas y propsitos a cumplir en un tiempo determinado que indican a que se quiere llegar.Pregunta10CorrectaPunta 1,00 sobre 1,00Marcar preguntaEnunciado de la preguntaLa expresin: La serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estratgico de la empresa de forma que cuando tomen decisiones ellas propendan por el permanente aumento de su valor corresponde a la definicin deSeleccione una:a. Gerencia Generalb. Gerencia Financierac. Ninguna de las anterioresd. Gerencia del Recurso Humanoe. Gerencia del ValorRetroalimentacinLa respuesta correcta es: Gerencia del Valor