CORPORACIÓN PATRICIO ECHEVERRIA

1.

La primera internacionalización sucede entre 1930 y 1937, cuando PESA aprovecha su superior competitividad tecnológica e industrial para ganar liderazgo en Argentina, Chile, México y Cuba; al tiempo que iniciaba su entrada en Portugal. En 1978, se introduce en Venezuela, fabricando productos agrícolas y para la construcción. Posteriormente, y dado que después de la recesión necesitaban buscar oportunidades comerciales, se crearon una fábrica de producción de limas en Colombia y de deslocalizó la planta existente de producción de limas a México.

Durante el periodo 1998-2000 CPE entró en Brasil, en mercados del centro y del norte de Europa y en EEUU, mediante la compra de empresas locales con prestigio para posteriormente introducir el resto de productos de la gama Bellota. Posteriormente, se ha abierto una oficina de compras en China, dado que es necesario gestionar la producción y el suministro de las herramientas que se van a vender en las tiendas de los grandes distribuidores.

2.

A nivel financiero, el hecho de implantarse en un nuevo mercado puede suponer problemas relacionados con el tipo de cambio. Si el tipo de cambio note favorece en el nuevo mercado en el que has entrado, tus exportaciones se verán afectadas. Por otra parte, también hay que tener en cuenta que puede ser necesario el pedir financiación para introducirse en nuevos mercados, y el coste de esta financiación puede ser una variable que nos genere riesgo. También hy que tener en cuenta la divisa en la que se consigue esa financiación, pues podría afectarnos tanto positiva como negativamente.

Por último, no debemos olvidar la fiscalidad, y es que al entrar en nuevos mercados debemos intentar favorecernos de las condiciones legales para pagar el mínimo dinero posible.