COOPERACIÓN EMPRESARIAL CLUSTERS EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MERCADO MODELO DE PIURA

7/31/2019 COOPERACIN EMPRESARIAL CLUSTERS EN EL DESARROLLO ECONMICO DEL MERCADO MODELO DE PIURA

1/35

DESARROLLADO POR:

o ERAZO GILES OBED MOISS.

o FACUNDO CORREA LENIN FLORENTINO.

o MARTNEZ MORALES JUAN FRANCISCO.

o NAMUCHE VILLEGAS MIGUEL EDUARDO.

o ZAPATA ALDANA LUIS RAUL.PROFESOR: ING. NESTOR CASTILLO BURGOS.

CURSO: METODOLIGIA DE LA INVESTIGACION CIENTIFICA.

Piura, 18 de mayo 2010.


2/35

COOPERACIN EMPRESARIAL CLUSTERS EN EL DESARROLLO ECONMICO DEL MERCADO MODELO DEPIURA

Pgina 2

TITULO:

COOPERACIN EMPRESARIAL CLUSTERS EN ELDESARROLLO ECONMICO DEL MERCADO MODELO DE PIURA


3/35


Pgina 3

INDICE

PAGINAS

TITULO..2

INTRODUCCION.4

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION. 5

RESUMEN.....6

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION....7

MARCO TEORICO.....7

CAPITULO I: MERCADO MODELO DE PIURA....7

1.1Antecedentes de la situacin actual del mercado modelo....7

1.2Puntos crticos del Mercado Modelo....8

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DEL TEMA...10

RESULTADOS...27

EVALUACION DE LOS RESULTADOS.....27

CONCLUSIONES..32

RECOMENDACIONES.. 33

WEBGRAFIA...34

ANEXOS.35


4/35


Pgina 4

INTRODUCCION

El problema de los comerciantes del Mercado Modelo de Piura se inicia desde aos

atrs, teniendo como principales responsables a las autoridades municipales

piuranas, que lejos de resolver el problema de la invasin de espacios pblicos y el

desorden ocasionados por el comercio informal, decidieron hacer caso omiso,

cerrar los ojos y odos, y soslayar el problema dejando un problema sin resolver

para el siguiente gobierno. Este recinto comercial fue construido hace ms de 50

aos y fue diseado pensando en una ciudad con 200 mil habitantes, sin embargo,

ahora Piura cuenta con ms de un milln y medio de habitantes y el mercado con

ms de seis mil comerciantes informales.

El problema tiene larga duracin, que ha sido responsabilidad de los alcaldes que,

insistimos, evitaron enfrentar el tema. Desde el ao 2007 cuando ndice (Instituto

Nacional de Defensa Civil) seal que el Mercado Modelo de Piura se encontraba

en emergencia porque las principales salidas, en caso se presentaran una

emergencia, se encontraban tugurizadas; es decir, el mercado era una bomba detiempo.

El decano del Colegio de Arquitectos de Piura, Pablo Enrique Zegarra Ferreyra,

asegur que reubicar a los comerciantes slo empeorara el problema y que la

alcaldesa se equivocaba al tomar decisiones en el mercado sin consultar a los

colegios profesionales: No ha considerado a los colegios de ingenieros,

arquitectos, socilogos, ni al de economistas que seran los ms indicados para

evaluar esta situacin. Los ingenieros pueden aportar en el aspecto tcnico; los

arquitectos en el tema de urbanismo, los socilogos en el impacto social y los

economistas pueden analizar cmo se afectar la economa de los comerciantes.

Ante esta situacin nosotros alumnos de la Universidad Nacional de Piura, hemos

planteado la necesidad de implementar un Clster, ante la situacin crtica de los

comerciantes sobre todo los informales.


5/35


Pgina 5

OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIN

Determinar el desarrollo econmico de los clusters en el mercado modelo de

Piura

OBJETIVOS ESPECIFICOS DE LA INVESTIGACIN

Evaluar la factibilidad econmica de los clusters en la regin.

Analizar la incidencia en el desarrollo econmico en la regin.

Determinar la importancia de los clusters en el desarrollo econmico de la

regin.

Determinar el modelo de clusters ms ptimo para implementar en la regin.


6/35


Pgina 6

RESUMEN

El concepto de lo que llamamos clusters debe ser revisado y entendido desde la

formacin de las aproximaciones de las teoras econmicas asociadas a temas

especiales. La importancia de esta comprensin radica en la actual preponderanciaen el mbito mundial de la aplicacin de medidas de apoyo, fomento y concrecin

de los clusters, como un medio de desarrollo industrial y econmico.

La concepcin de clusters o cmulos ha sido determinante en la actualidad, debido

a que presenta una forma diferente de organizar los datos econmicos y de

analizar la economa. Actualmente, este planteamiento tiene una enorme vigencia

para la formacin de muchas polticas programas de desarrollo a lo largo de todo

el mundo. Sin embargo uno de los mayores problemas metodolgicos en torno al

tema de estudio es la amplitud, dispersin, sobre posicin y/o confusin que se

observa alrededor de la definicin del termino clusters.

Bajo esta definicin, el clusters se entiende como una importante forma de

organizacin mltiple con una gran injerencia en el tema de la competencia y el

desarrollo, entendindose este tambin como un proceso endgeno de continua

innovacin. De este modo, la teora de clusters se centra en la forma en que layuxtaposicin de empresas conectadas econmicamente y de instituciones de una

zona geogrfica especifica afecta a la competitividad. As un clusters es una suerte

de network que surge en una zona geogrfica, en la cual la proximidad de

empresas e instituciones aseguran una forma de comunidad incrementndolas

relaciones existentes y su nivel de vida.


7/35


Pgina 7

METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

La metodologa que aplicaremos ante este tema de implantacin de un clster en el

mercado modelo de Piura es explicativa, nos apoyaremos en un anlisis estadsticopara as poder demostrar que los comerciantes, son personas que desean estar a

la vanguardia de los cambios en este mundo cada vez ms globalizado.

MARCO TEORICO

CAPITULO I: MERCADO MODELO DE PIURA

1.1.- Antecedentes de la situacin actual del mercado modelo:

Se indica que el conflicto en Piura se origin no por amenaza de desalojo a los

comerciantes formales del Mercado Modelo, sino de los informales que ocupan

reas pblicas en el exterior.

Si esto es as, cabe recordar que el ex alcalde de Lima Alberto Andrade, ahora

extinto, emprendi el despeje de comerciantes que ocupaban aceras y pistas

en pleno centro de Lima. El alcalde ejecut un desalojo masivo, sin que hubiera

muertos ni heridos.

Eso quiere decir que s es posible reubicar y disciplinar a comerciantes,

empleando los mtodos de la persuasin y aun de la fuerza severa, pero no

desenfrenada ni homicida.

Ni en Chile ni en el Per los sectores populares estn en el mejor de los

mundos posibles. Por eso mismo, las autoridades tienen la obligacin de

escuchar demandas, recurrir al dilogo y ofrecer salidas. No deben jugar con

fuego.


8/35


Pgina 8

1.2.- Puntos crticos del Mercado Modelo:

1) Floristas: Arrojan aguas pestilentes y desperdicios en la pista. Vendedores

de ropa usada generan demanda de artculos robados.

2) 3 filas de ambulantes entre el mercado modelo y la Av. Country, ocupan

jardines estacionamientos y veredas.


9/35


Pgina 9

3) Jos Aguilar permiti a los ambulantes en la Av. Gonzalo Farfn levantar

puestos metlicos y contar con electricidad. Son los ms reacios a salir.

4) Esq. Sullana-Country: Invadida por moto taxistas que miccionan ah y

fruteros que arrojan frutas podridas.

5) Veredas Altas: Diseadas originalmente para ser ms fcil el

abastecimientos de los mayoristas fueron invadidas por ambulantes que ya

ocuparon la pista.

6) Esq. Sullana-B. Atienza. Punto de descargue de frutas y verduras, el

separador central est siempre lleno de productos descompuestos y restos

de cajas y empaques.

7) La Cachina, concentra la demanda y oferta de productos robados.

8) Comerciantes informales de verduras, ensucian las calles una de las cuales

ya casi ha desaparecido.

9) Comerciantes de madera y mayoristas informales, (algunos de ellos vendencontrabando ecuatoriano) forman una de las zonas ms ruidosas y sucias

del complejo del mercado.

10) Av. Blas de Atienza, Adems de la tugurizacin, en la zona existen mafias

de prostitucin y venta de drogas y alcohol (prohibido en el mercado). De

noche y de madrugada la zona se llena de asaltantes que se refugian en los

puestos.


10/35


Pgina 10

11) Venta de animales en pie y mataderos informales, generan pestilencia y

riesgos de infeccin.

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES DEL TEMA

Concepto de CLUSTERS

Un cluster significa un cambio radical en la cultura de negocios tradicional.

Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como

nuestra competencia.

Un "cluster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales

que establecen vnculos de interdependencia funcional para el desarrollo de

sus procesos productivos y para la obtencin de determinados productos o,

dicho de otro modo, un "cluster" podra definirse como un conjunto o grupo

de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona

geogrfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical,

horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologas y capitales

productivos que constituyen ncleos dinmicos del sector industrial,

formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la

Administracin, pueden mejorar su competitividad.

En consecuencia, la atencin prestada a estas redes de empresas como factor de

competitividad y dinamizacin industrial de ciertos territorios no ha dejado de
http://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/orsen/orsen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/orsen/orsen.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/compro/compro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/quentend/quentend.shtml#INTROhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml


11/35


Pgina 11

aumentar con el tiempo, a la vez que aumentaba tambin su influencia sobre las

polticas de promocin.

Y es que ante esta situacin, el papel de los gobiernos como factor de interrelacin

y localizacin es cada vez ms importante en el contexto competitivo internacional.

Su actuacin tiene un peso claramente diferenciador en la creacin de un entorno

favorable para el desarrollo de la actividad industrial frente a los competidores

externos, aunque el verdadero factor multiplicador de cada uno de los atributos

expuestos es su interrelacin y su actuacin cohesionada y coordinada.

Este es el punto de partida para establecer un "cluster". La planificacin ideal es de

abajo a arriba, es decir, primero se deben situar las empresas en una buena zona

geogrfica, ya sea por la cercana de las materias primas o por otros factores como

las infraestructuras o los recursos humanos, para que despus sea el gobierno el

que estudie los proyectos y legisle el acceso a las ayudas y las subvenciones.

Por su parte, las empresas tienen un importante papel que desempear para

remodelar las polticas gubernamentales y prestar su apoyo a los programas

constructivos del gobierno. Las empresas debern abogar por polticas que

mejoren la competitividad nacional o regional, como son las inversiones para crear

nuevos factores y las ayudas para conseguir acceso a los mercadosinternacionales.

Adems, las medidas polticas de los gobiernos estarn mucho ms cerca de

alcanzar el xito si tratan de reforzar un agrupamiento sectorial ya existente o uno

que empiece a surgir. Sern ms eficaces si siguen el principio de desarrollo a

partir de agrupamientos, ya que llevan consigo distintos elementos de atraccin, en

forma de Universidades, laboratorios de investigacin, infraestructura especializada

o dotaciones de trabajadores cualificados.

En la prctica, para la puesta en marcha de planes de potenciacin de "clusters"

empresariales, las Administraciones ms activas en este campo suelen estructurar

cada iniciativa en cuatro grandes fases: la identificacin y priorizacin de clusters,

la realizacin de estudios-diagnstico sobre cada "cluster", la definicin de sus

planes conjuntos de mejora de la competitividad y, finalmente, el apoyo al

desarrollo y ejecucin de los planes elaborados para los clusters.
http://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/historix/historix.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/diagn-estrategico/diagn-estrategico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/llave-exito/llave-exito.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/cntbtres/cntbtres.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/derpub/derpub.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtml


12/35


Pgina 12

De este modo, se pretende que los empresarios conozcan la problemtica interna y

externa de su actividad industrial y trabajen juntos para buscar soluciones de una

manera activa y participativa. Esto les permite conocer los distintos puntos de vista

de los dems empresarios y desarrollar un fuerte sentido de compromiso y equipo,

indispensables para la posterior puesta en marcha de los "clusters", ya que, en otrocaso, el resultado final podra no ser el deseado.

2.1.1- CLUSTER ES:

Es la concentracin geogrfica de grupos de empresas que se nutren

mutuamente mediante relaciones verticales (clientes, tecnologa y canales

de distribucin), desarrollando avances tecnolgicos y consolidndose ante

los clientes.

Est formado por un grupo de compaas e instituciones interconectadas

asociadas en un campo particular y prximo, geogrficamente unidas por

prcticas comunes y complementarias. Son instituciones a travs de las

cuales se articulan actuaciones conjuntas entre empresas relacionadas con

un mismo sector de actividad y localizadas en una misma zona geogrfica.

Cluster es unidad, agregado, conjunto. Es la concepcin holstica queproviene del anlisis sist6mico y es la diversidad de servicios que

intervienen y que hace lograr que un producto o servicio sea de alta calidad.

Qu es un Cluster Turstico? Es un espacio geogrfico que cuenta con

atractivos para perfilar un producto de calidad sobresaliente y distinguible

en el mercado, dotado adems, con componentes tecnolgicos y

empresariales que formen una cadena arm6nica de produccin y mercadeo.

Su objeto es ofrecer el producto o productos en condiciones de excelencia y

a menor precio que los competidores de calidad comparable.

En el caso del sector turismo son todos los componentes bsicos del

producto turstico (atractivos, facilidades, acceso, etc.) y que son

susceptibles de efecto sinrgico mediante una gerencia adecuada.
http://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtml


13/35


Pgina 13

Por qu se deben de crear los clster?

Principalmente por los cambios en el entorno a causa de la globalizacin y cambios

tecnolgicos. Ello obliga a modificar los comportamientos estratgicos de las

empresas para su adaptacin. Se ve a pequeas y medianas empresas que tienen

dificultades debido a su pequea dimensin y recursos limitados.

Como alternativa, se debe buscar la cooperacin con otras empresas de su mismo

tamao o superior. Y en este caso la administracin pblica debe intervenir por la

falta de legalidad organizativa de las PYMES y los problemas de tipo financiera, de

ellas para soportar los costos del proceso. Los clusters mejoran el nivel de vida y

bienestar de la poblacin, apoya el crecimiento individual como al nivel de conjunto

existe una disminucin de riesgo y tiene una proyeccin internacional.

2.1.2- Beneficios de Agruparse

Sobrevivir en la Globalizacin

Generar mayor valor agregado

Disponer de mayor poder adquisitivo

Ejercer poder de negociacin en los mercados

Acceder a nuevos mercados

2.2- Objetivos

Michael Porter afirma que los clsteres tienen el potencial de afectar a la

competencia de tres maneras:

Por el aumento de la productividad de las empresas del grupo,

Por impulsar la innovacin en el campo

Por estimular nuevas empresas en el campo

Por reducir comportamientos oportunistas

Por aumentar la presin de coordinacin entre empresas

2.3- Tipos

En general se reconocen dos tipos de agrupaciones (clsteres) de empresas, sobre

la base de distintos tipos de conocimientos:
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bane/bane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bane/bane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml


14/35


Pgina 14

Clsteres Techno - Son grupos orientadas a la alta tecnologa, bien

adaptados a la economa del conocimiento, y suelen tener como ncleo

universidades de renombre y centros de investigacin como el Silicon Valley.

Clsteres Basados en el know how- Estos grupos se basan en actividades

ms tradicionales que mantienen su ventaja en el know how a travs de losaos, y para algunos de ellos, a lo largo de los siglos. A menudo son

especficos de la industria.

Un clster de negocios es una locacin geogrfica donde:

Se conjugan suficientes recursos y competencias y alcanzan un umbralcrtico,

El clster les concede una posicin clave en una determinada rama de

actividad econmica,

Con una decisiva ventaja competitiva sobre otros lugares, o incluso de una

supremaca mundial en la materia.

2.4- Proceso

El proceso de identificar, definir, y describir un clster no est estandarizado. Los

consultores econmicos individuales y los investigadores desarrollan sus propias

metodologas. Todo el anlisis del clster reposa en la evaluacin de los patrones

locales y regionales de empleo, basados en los cdigos SIC.

Una alternativa a los clsteres, que refleja el carcter distribudo de las operaciones

al surgir de la globalizacin es Bujes y Nodos.

2.4.1- Generalizacin

El efecto del clster puede ser ms fcilmente percibido en cualquier aglomeracin

urbana, ya que la mayora de los establecimientos comerciales del mismo tipo

tendern a agruparse de manera espontnea por categoras. Zapateras (o tiendas

de telas), por ejemplo, nunca estn aislados de su competencia. En cambio, es

mucho ms comn encontrar calles enteras de ellos, a pesar de que difcilmentehay una razn para que se agrupen en esa regin especfica.


15/35


Pgina 15

El efecto clster es similar al (pero no el mismo que) efecto de red. Es similar en el

sentido de preferencias de precios independientes tanto de los mercados como de

sus participantes se basan en la percepcin que cada uno de los dems ms que

en el hecho de que el mercado sea la suma de todas las acciones de sus

participantes como suele ser el caso. As pues, al ser un efecto mayor que la sumade sus causas, y como ocurre espontneamente, el efecto clster es generalmente

citado como ejemplo de surgimiento.

Los gobiernos y las empresas a menudo tratan de utilizar el efecto clster para

promover un lugar particular como un lugar particularmente bueno para cierto tipo

de negocios. Por ejemplo, la ciudad de Bangalore, en La India ha utilizado el efecto

clster con el fin de convencer a una serie de empresas de alta tecnologa a

instalar tiendas all. Del mismo modo, la ciudad de Las Vegas se ha beneficiado a

travs del efecto clster de la industria del juego.

El efecto clster no sigue siempre sin embargo. Su influencia relativa viene dictada

tambin por otros factores de mercado como los ingresos previstos, la fortaleza de

la demanda, los impuestos, la competencia y la poltica.

2.5- Retos de los Clusters en economas pequeas

Conquistar la confianza en el modelo por parte de los empresarios

Compromiso del empresariado y su equipo de trabajo con el modelo

Incentivar la investigacin para el desarrollo empresarial

Fortalecer la cooperacin con el sector acadmico en si mismo

Aprender y cooperar para mejorar el desempeo de un sector

2.5.1- Fortalezas del Clusters

Lograr la estandarizacin de los productos.

Suscripcin de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la

salida en el mercado de la produccin.

Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular (Continuidad).

Menor costo unitario de los insumos.
http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/indicad-evaluacion/indicad-evaluacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtml


16/35


Pgina 16

Mejor manejo del servicio de logstica.

Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo de

las partes.

Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.

Manejo descentralizado, pero eficiente de la informacin. Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.

Mejoras en calidad y consistencia de los productos.

2.5.2- ELEMENTOS

En los Clusters hablamos de tres elementos importantes para la implementacin de

un Clusters:

1. Integracin

2. Agrupaciones y Alianzas

3. Infraestructura

La Integracin: Fundamentada en un nuevo modelo de hacer negocios, una

nueva Cultura que use los recursos de otra empresa relacionada o no para un

beneficio en comn.

Agrupaciones y Alianzas: Las agrupaciones no son cooperativas, sonagrupaciones de empresas de un mismo producto las cuales se agrupan con el

objetivo de mejorar su flujo informtico, adquirir "poder adquisitivo", intercambiar

ideas e implementar innovaciones que beneficien a todos como grupo. Esto

implica el acercamiento a la competencia de manera saludable y en el mejor

inters de las empresas y el pas. Las alianzas son muy importantes siempre y

cuando estn sean "totalmente transparentes".

Infraestructura: Esto implica los Parques Industriales, su ubicacin,

zonificacin y regulaciones. Que quede claro que estos son "Empresa Privada"

y no tienen ningn nexo con el Clusters. El nico compromiso es la contratacin

de los beneficios que este brinda bajo contratacin bilateral y equitativa.

Pongamos un esfuerzo en entender la importancia de los Clusters y como estos se

implementan para la salud econmica y productividad de nuestros pases.
http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/tain/tain.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/conge/conge.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml


17/35


Pgina 17

MODELO CONCEPTUAL: EL CLUSTER ECONOMICO

2.6- Principales grupos de eficiencia en el Per

Algunas experiencias de grupos de Micro y Pequeas empresas que han crecidosostenidamente en los ltimos aos y constituyen claramente ejemplos de xito

econmico y creacin de riqueza desde lo popular.

2.6.1- Complejo Gamarra: Confeccin y Comercializacin de Prendas de

vestir

El Complejo Gamarra se ubica en una zona del distrito de la Victoria, Lima.. Esta

integrado por 25 manzanas aproximadamente, consta de ms de 12 galeras

grandes (edificio de un mximo de 11 pisos que albergan hasta 150 tiendas y

talleres) y muchas galeras medianas y pequeas (de 40 a 50 establecimientos).

No se conoce ningn censo exacto sobre el nmero de establecimientos, pero se

estima que existen ms de 6,000 talleres y tiendas en esta zona, donde lo

caracterstico de ella estando la combinacin de actividades econmicas,

produccin, comercio y servicios, como los tamaos empresariales, micro, pequea

y mediana empresa, con un claro predominio de las dos primeras modalidades.
http://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/comercializa/comercializa.shtml


18/35


Pgina 18

Como sabemos la economa peruana ha pasado varios ciclos en estos ltimos 20

aos, sin embargo, esta zona ha continuado creciendo, tanto en los perodos de

reactivacin como de recesin. Los indicadores ms claros del crecimiento

podemos ver a travs de la construccin de nuevos edificios (galeras). El

dinamismo de esta zona le ha valido el calificativo del Taiwn Peruano. La ofertadel complejo de Gamarra es variada, principalmente se ofrece prendas de vestir

como ropas para bebs, nios, damas, caballeros, deportivas, chompas, vestidos,

prendas de hilo, prendas de lana, etc. Y algunas empresas solo alquilan los

servicios de otras como bordados, corte, costura, remalle, etc.

2.6.2- Parque Industrial o Zona Industrial en Villa el Salvador.

Hace dos dcadas se inici la construccin del Parque Industrial orientado hacia la

pequea y micro empresa, donde el esfuerzo mancomunado de la poblacin y

autoridades edilicias han conseguido que esta gran obra sea hoy una realidad

concreta: 1,200 micros y pequeos empresarios produciendo ms de 500 bienes

diversos en los diferentes sectores productivos y contribuyendo a la creacin de

mayor valor agregado dentro y fuera del distrito.

El conjunto del Parque Industrial, localizado en 180 hectreas, alberga a

productores que agremiados en siete giro principales tales como: Artesana,

fundicin, carpintera, metal mecnica, calzado y a fines, confecciones textiles y

servicios, estos generan alrededor de 15,000 puestos de trabajo y moviliza

aproximadamente 30 millones de dlares anuales.

Podemos destacar el esfuerzo de los directivos, profesionales, tcnicos y personal

administrativo que desde 1986 participaron en la gestin del Parque Industrial de

Villa el Salvador, teniendo siempre como lder al Alcalde del Distrito. El Municipio

de Villa El Salvador a travs de la Direccin de Desarrollo Empresarial, continua en

el desarrollo de acciones concretas destinadas al apoyo de la PYME local,

reiterando su firme voluntad de mantener al Parque Industrial fortalecido, renovado

y atento a la variaciones de la economa globalizada.

Entre los productos ofrecidos por el Parque Industrial de Villa el Salvador, destacan

los muebles de madera por su inmensa variedad y gran volumen de ventas. Se
http://www.monografias.com/Economia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transformacion-madera/transformacion-madera.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/volfi/volfi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/transformacion-madera/transformacion-madera.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pyme/pyme.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/direccion/direccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/sistemas-control/sistemas-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/espacio-tiempo/espacio-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#TEORICAhttp://www.monografias.com/Economia/index.shtml


19/35


Pgina 19

encuentran muebles de estilo, tallados preparados a medida y modernos y

econmicos, hechos en buena madera y con insumos de calidad.

Hay gran demanda tambin, por productos de cuero legtimos como calzado sport y

de vestir, carteras, billeteras, maletines, correas y otros. Tambin ofrecen mquinas

y equipos necesarios para la industria, artculos para el hogar en fibra de vidrio,

acero inoxidable, bronce, y fierro. Sin olvidar las confecciones textiles y artesana

de calidad exclusiva.

2.6.3- Fabricantes de Calzado de Trujillo

Se ha calculado en ms de 700 aproximadamente el nmero de PYMES

fabricantes de calzado incluyendo algunos fabricantes de insumos. Se agrupan

principalmente en el distrito El Porvenir e la ciudad de Trujillo, la mayora puede

considerarse en el estrato de la microempresa ya que se trata de unidades de

produccin familiares que funcionan en viviendas (2 a 5 trabajadores) las

principales lneas de calzado de las empresas referidas son:

a. De vestir para caballeros;

b. De vestir y sport para damas;

c. Para nios; y

d. Zapatillas para caballeros, damas y nios.

La lnea de mayor produccin es la de calzado para damas ya que requiere un

mayor contenido de mano de obra, utiliza menos materia y menos maquinaria, en

general se puede decir es la que se adapta mejor a la pequea escala aunque es

intensiva en moda y diseo.

El proceso de constitucin de esta agrupacin industrial, se inicia con las

migraciones de la dcada de los sesenta y setenta. La mayor parte de los

pequeos empresarios, proviene del departamento de Cajamarca, uno de los ms

poblados y pobres del pas, dedicado a la agricultura y especialmente a la

ganadera. Se constata un vnculo directo con las fuentes de la principal materia

prima: el cuero.

Hay dos hechos importantes que coadyuvan a la consolidacin de esta y deIndustria domiciliaria. El primero es la experiencia de capacitacin que se imparti a
http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/curtido-de-cuero/curtido-de-cuero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/vidrio/vidrio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fahttp://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/Agricultura_y_Ganaderia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/acti/acti.shtml#ganahttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MATERhttp://www.monografias.com/trabajos10/formulac/formulac.shtml#FUNChttp://www.monografias.com/trabajos12/acti/acti.shtml#ganahttp://www.monografias.com/Agricultura_y_Ganaderia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos37/la-moda/la-moda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/dige/dige.shtml#evohttp://www.monografias.com/trabajos10/lamateri/lamateri.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/micro/micro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/hidra/hidra.shtml#fahttp://www.monografias.com/trabajos11/vidrio/vidrio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/auti/auti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/curtido-de-cuero/curtido-de-cuero.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtml


20/35


Pgina 20

los internos de la crcel trujillana para elaborar calzado a mano; el segundo es la

demanda de servicios que generarn las grandes fbricas limeas como: BATA y

DIAMANTE, cuya poltica fue subcontratar a pequeos productores.

Se reconoce alta complementariedad y cooperacin entre surtidores y fabricantes

no solo a nivel de pequeas y micro empresas sino tambin de las medianas y

grandes. Ello ha producido una eficiencia colectiva que permite ofrecer calzado de

buena calidad y ms competitivo, habiendo copado el mercado regional e

incurriendo con xito en el mercado limeo, arequipeo e incluso, ecuatoriano.

Todo esto ha vlido a Trujillo la calificacin de la Capital del Calzado. Pero son

solo dos problemas los que impiden un mayor desarrollo en este sector:

a. La mala calidad del cuero proveniente de la Sierra norte del pas a causa de

plagas y falta de cuidado se redujo su calidad, problema que puede

resolverse en parte con importaciones, especialmente para los productos de

exportacin; y

b. La poca capacitacin ofrecida a los empresarios y trabajadores, lo que

representa un reto para el gobierno regional y los organismos no

gubernamentales de la zona.

2.7- Las PYMES ante los clusters

Autor: Ing. Carlos Mora VenegasHerramientas para emprendedores

No todo se manifiesta correctamente en todo aquello que emprenden los

emprendedores, en sus negocios, empresas, es muy frecuente que cometan, se

den algunos errores, que quienes los han estudiado los han dado a conocer,

adems de otros que nuestra vivencia profesional ha recogido. Mediante este

escrito, se recolectan los ms frecuentes, a fin de que los interesados en el tema

los tomen en cuenta, los eviten y ayuden a otros a que esto no se de.
http://www.monografias.com/Politica/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/import/import.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/pymes-ante-los-conglomerados-clusters.htm#mas-autorhttp://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/conceptos.htmhttp://www.gestiopolis.com/dirgp/emp/conceptos.htmhttp://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/pymes-ante-los-conglomerados-clusters.htm#mas-autorhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/import/import.shtmlhttp://www.monografias.com/Politica/index.shtml


21/35


Pgina 21

Tal como lo indica revistainterforum.com/espaol, los Clusters pueden ser una

viable solucin para las micro, pequeas y medianas empresas a mediano plazo.

Algunos modelos implementados ya han producido exitosos resultados. Para poder

considerar la implementacin de los Clusters a nivel regional debemos, primero que

nada, entender qu es un Cluster.

El concepto bsico de Cluster se fundamenta en la alianza estratgica de varias

entidades comerciales trabajando como equipo para el beneficio comn de todas

ellas. Estas entidades mantienen su estructura corporativa, legal y fiscal, o sea, no

cambian su estatus. No necesariamente tienen que ser de la misma rama de

productos, pero si deben ser productos derivados o complementarios. El objetivo es

buscar, usando un cataltico interno o externo, la forma de sacar el mximo

provecho a los recursos de que disponen, reduciendo al mnimo los desperdicios y

costos para alcanzar la competitividad.

No se puede ignorar lo comentado por accessmylibrary.com, que s han

experimentado las ventajas y los peligros de una economa verdaderamente global,

al mismo tiempo s ha entrado plenamente en la era de la informacin, aunque

ms que en la era de la informacin, s puede decir que s ha entrado en la era de

los datos, uno de cuyos retos ms importantes es, precisamente, encontrar losdatos adecuados para procesarlos y convertirlos en informacin para tomar

decisiones. Los avances en las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin

(TIC) han modificado en gran manera las posibilidades de hacer negocio ms all

de las tradicionales limitaciones de espacio y de tiempo. Las TIC estn cambiando

a gran velocidad la forma de trabajar, de comprar, de hacer negocios y de

comunicarse (Nadler y Tushman, 2000).

De hecho, en los ltimos aos se ha accedido plenamente a una economa post-

industrial, pasando rpidamente de una economa basada en la fabricacin y las

mercancas, a otra que asigna el mximo valor a la informacin, los servicios, el

apoyo y la distribucin. Este cambio privilegia, por su parte, a los denominados

trabajadores del conocimiento, una nueva clase de personas con alta formacin,

riqueza y movilidad, que s consideran agentes libres en un mercado de

vendedores. S entra, pues, en una economa basada en el conocimiento,

concepto en el que se profundizar posteriormente.


22/35


Pgina 22

Ante esta realidad se comparte la idea manifestada por eumed.net, que las

empresas que forman parte de un cluster se benefician al poder actuar ms

productivamente en el abastecimiento de insumos, al tener mejor y mayor acceso a

la informacin y a la tecnologa, al poder crear colectivamente instituciones de

soporte necesarias para todas las empresas miembros del cluster. Asimismo,

formar parte de un cluster les beneficia en la coordinacin con empresas

relacionadas y es un mecanismo para medirse y motivar el mejoramiento frente a

las otras empresas miembros del cluster.

Se seala, que hay cinco elementos de los cluster que contribuyen al

mejoramiento de la productividad de las empresas miembros:

Mejor acceso a mano de obra calificada, suplidores y servicios conexos.

Los costos para la contratacin de personal se reducen al existir un pool de

operarios que sirven a todas las empresas del cluster, creando incluso mayor

estabilidad de esos operarios dentro del cluster, lo que, a su vez, aumenta la

productividad de la mano de obra. Por otra parte, los clusters, al abarcar a un

grupo de empresas, crea condiciones interesantes para el desarrollo de suplidores

de ese grupo de empresas. Con ello, el abastecimiento local de insumos y serviciosrelacionados se convierte en una ventaja adicional del cluster, en comparacin

con el abastecimiento distante del exterior o una creciente integracin vertical al

interior de la empresa, en el caso de la no existencia de una industria local de

suplidores y de servicios complementarios de apoyo, tales como mantenimiento,

calibracin de equipos, entre otros.

2.7.1- Acceso a informacin especializada

La relacin personal entre los empleados de las diferentes empresas miembros del

clusters facilita el flujo de informacin sobre mercados y tecnologa, entre otros,

dando a los miembros del clusters un acceso preferencial a la misma, reduciendo

nuevamente los costos de transaccin y generando la posibilidad de crear un

ambiente de constante innovacin e intercambio de informacin al respecto entre

los diversos miembros del clusters.


23/35


Pgina 23

2.7.2- Complementariedades

La creciente interrelacin e interdependencia entre los diversos miembros del

clusters conduce a sinergias entre los miembros, tendentes a incrementar la

competitividad de las empresas en razn de la capacidad competitiva de, porejemplo, las empresas prestadoras de servicios de mantenimiento de maquinaria y

equipo. Otra complementariedad importante es el mercadeo, al generar un

clusters la atraccin de clientes precisamente para las empresas pertenecientes

al clusters.

2.7.3- Acceso a instituciones y bienes pblicos

El hecho de que exista una masa crtica de empresas conduce a que el gobierno ysus instituciones desarrollen, por ejemplo, programas de capacitacin y

entrenamiento, que beneficia a todas las empresas del clusters por igual.

Asimismo, la existencia de un grupo de empresas puede conducir a la realizacin

de inversiones conjuntas para mejorar, igualmente conjuntamente, la

competitividad de todas las empresas participantes en el clusters, generando

externalidades positivas para todas las empresas actuales y potenciales

participantes en el clusters.

2.7.4- Mejor motivacin y medicin del desempeo

La ubicacin de una empresa dentro de un cluster le da acceso a la comparacin

inmediata con su competidor, quien, a su vez, tiene igual relacin con suplidores de

material y equipo, con proveedores de servicios complementarios, y hasta con

personal que ha laborado en otras empresas. Todas esas relaciones mltiples

exponen a las empresas y las coloca en una situacin de fcil comparacin con las

mejores prcticas.

Las Pymes adems, mediante la visin de una buena gerencia, pueden

incorporarse a los cluster y tener presente como lo indica accessmylibrary.com, que

actualmente, la aceleracin e incremento de complejidad del cambio tecnolgico, la

globalizacin de los mercados, la intensificacin de la competencia y la soberana

del consumidor se convierten en movimientos destacados ante los cuales las


24/35


Pgina 24

empresas deben buscar y crear nuevas ventajas competitivas que les permitan

sobrevivir en el mercado (Ferro et al., 2000).

En el caso particular de las PYME, s han de tener en cuenta las dificultades

inherentes a su pequeo tamao, como pueda ser la de acceder a las mismasfuentes de financiacin externa que las grandes empresas, e incluso ms

importante todava, el acceso a las fuentes adecuadas de informacin para tomar

las decisiones idneas. Para estas empresas, la cooperacin con otras de su

mismo tamao o superior s constituye como una alternativa estratgica, que les

permite aprovechar las ventajas competitivas de las empresas con las que s

asocian, tanto si esos acuerdos son de tipo horizontal como vertical. Si estos

acuerdos s realizan entre un gran nmero de empresas, s va tejiendo un

entramado de relaciones que s enlazan hasta crear redes compactas. Estas redes

inter organizativas s desarrollan normalmente en un mbito geogrfico concreto

limitado, formando clusters.

No debe olvidar la gerencia de las pymes que los principales requisitos de los

clusters son:

Idiosincrasia, independencia, zonificacin, segregacin, inversin extranjera. Sobreesta ltima se seala, que aunque no es imprescindible, la inversin extranjera en

la forma de tecnologa y equipos es importante por dos puntos de vista: Primero, el

ingreso al pas de tecnologa avanzada, equipos e instalaciones necesarias para el

desarrollo del Cluster; Segundo, la seguridad de que los productos y/o servicios

sean exportados. Esto mediante contratacin bilateral pudiendo incidir una tercera

parte que realice la contratacin y garantice los resultados.

2.8- Los clusters y la competitividad de la pyme

Por Silverio Confesor / Consultor del CAMPE

Algunos empresarios de las PYME me han formulado preguntas sobre el concepto

asociado a la actividad empresarial que se menciona tanto en estos das. Se trata

de la palabra, ingls "Cluster" o Conjunto Productivo. Por ejemplo, se preguntan

qu es lo que significa un cluster de empresas, s para desarrollar uno, tendran


25/35


Pgina 25

que ser empresas similares o producir mismo producto o servicio, o s las

empresas deben fusionarse o simplemente asociarse.

En opinin de Michael Porter, los "Clusters son concentraciones geogrficas de

Compaas e instituciones interconectadas en un campo particular." Agrega que

Clusters incluyen empresas e instituciones vitales para poder competir como sonlos casos de los suplidores, proveedores de servicios especializados, maquinarias

y componentes, e incluso hasta canales de distribucin, sin olvidar, por supuesto,

los aspectos relacionados con los servicios pblicos y los que proveen servicios

educacionales y entrenamiento, elementos todos que son de gran valor cuando se

requiere satisfacer adecuadamente un cliente y ganar terreno en un mercado

especfico.

Posiblemente a nuestros amigos empresarios les conviene ms, saber en quepuede realmente ayudarles, si emplean sus esfuerzos en desarrollar potenciales

clusters. Si tenemos la preocupacin de que como pas o como regin no

poseemos grandes empresas que puedan competir en los mercados globalizados,

grupos de empresas pequeas y sus empresas de apoyo, pueden desarrollar las

condiciones para desarrollar la capacidad para competir como si fuesen una sola

grande empresa. Esto significa que para lograr esta ventaja, es necesario competir

y mantener Cooperacin entre las empresas miembros del Clster sin que cadauna pierda su propia identidad e independencia. Dicho en "buen cristiano", los

integrantes del Clster o cadena productiva compiten para mantener sus propios

clientes individuales, pero cooperan entre s para alcanzar niveles de calidad e

innovacin que les permita ganar nuevos contratos de produccin, con productos

que demandan cumplir mayores exigencias de calidad, tamao de pedido, mayores

capitales de trabajo, capacidad instaladas, que de forma individual no pueden

alcanzar ninguno de los integrantes del conjunto productivo. Y qu decir de otros

aspectos como los beneficios de menores costos de insumos, Capacidad de

negociacin mayor por tener un mayor peso especfico estando unidos que en

forma individual. Apoyo de aporte de entrenamiento y educacin superior de los

trabajadores por parte de las entidades de soporte, porque los grupos tienen la

Capacidad colectiva que los entes individuales no pueden requerir: Por ejemplo,

varias empresas pueden costear un entrenamiento formal para los responsables de

la calidad que cada uno de ellos no podra afrontar en forma individual o podran

solicitar la formacin de tcnicos especializados, que para una sola empresa


26/35


Pgina 26

tendra un costo casi imposible de solventar. Pensemos en una investigacin sobre

los patrones de consumo del cliente final en otro mercado (nacional e

internacional), o de los canales de distribucin para entender el mecanismo que les

permitira acercarse ms a los usuarios finales, cuyo costo o inversin, sera en

extremo difcil de enfrentar por los productores individuales, pero una red deempresas puede desarrollar mecanismos que lo permitan.

Cuando surgen Clusters, tambin se desarrollan empresas especializadas de

servicio a los integrantes del conjunto productivo, que se traduce tambin en una

forma de evitar que los recursos y los esfuerzos de las empresas ejes del Clster

tengan tambin que dedicar parte de sus recursos a fabricar otras cosas, como

repuestos de maquinaria por ejemplo. El Clster genera tambin capacidades

nuevas, cuando empresas del conjunto forman otra nueva para darle un servicio algrupo, que el pas o la regin no posee en la actualidad; o decidan conformar una

empresa nacional o internacional para mejorar sus canales de distribucin, etc.

As como el Clster funciona con el motor de la competencia y cooperacin de sus

miembros, al final, el Clster no solo provee ventajas a sus miembros por obligarse

a s mismo a definir estrategias dirigidas expresamente a competir, y por ende se

obligan a mejorar la calidad en todos los frentes que se necesitan para hacer

posible que clientes y mercados de mayor valor agregado sean metas de lasempresas miembros del Clster. Al final, el Clster genera una mayor calidad y

suministro de informaciones que circulan entre sus empresas miembros, y muy en

especial, resulta en una mejor imagen y mayor credibilidad de las empresas y sus

productos y servicios. Como puede inferirse de la misma mencin del aspecto

geogrfico mencionado por Michel Porter, al final, adems de contribuir al

mejoramiento de la calidad de vida de la regin, es la creacin de riquezas y

empleos, uno de los productos ms notables que muchos Clster pueden exhibir.


27/35


Pgina 27

RESULTADOS

Los resultados obtenidos en utilizar el anlisis clusters para poder determinar la

importancia de los clusters en el desarrollo econmico de la regin (MercadoModelo de Piura), se ha mostrado positiva.

El clusters posee tal madures, entendida como eficiente en el aparato productivo

que su xito seria la consecuencia de la integracin constante de los comerciantes

productores de Piura. El funcionamiento eficiente del clusters requerir de la

participacin y colaboracin de todos los comerciantes pero, a su vez, para poder

ganar mercado, los comerciantes tendrn que competir entre ellos por ofrecer un

producto o servicio ms adecuado a los nuevos parmetros de la demanda.

EVALUACION DE LOS RESULTADOS

El estudio abarca el rea correspondiente del total de comerciantes del mercadomodelo de Piura.

Para nuestro trabajo tomamos una muestra de n comerciantes a encuestar de un

total de Cuatro Mil Quinientos comerciantes, esta encuesta respecto a la hiptesis

planteada (), tendr un nivel de confianza de 95%, de manera que el margen de

error sea del 2%.

El clculo de muestra se realiza mediante la siguiente frmula:

( )

Como datos tenemos:

N = 4500

e = 2 % = 0.02

P = 95 % = 0.95


28/35


Pgina 28

( )

Ahora calculamos el tamao de muestra ajustada o corregida con la siguiente

frmula:

Por lo tanto nuestra muestra ser de 116 comerciantes a los cuales les aplicaremos

las tcnicas de recoleccin.

HIPOTESIS A VALIDAR:

HO: La base para la conformacin de los clusters es la confianza y cooperacin

entre las empresas ubicadas dentro de un mbito geogrfico en un pas.

Hi: La confianza y cooperacin, no es la base para la conformacin de los

clusters entre las empresas ubicadas dentro de un mbito geogrfico en un pas.

Ha: La capacitacin especializada, educacin, informacin, investigacin y apoyo

tcnico del gobierno son fundamentales para el desarrollo de los clusters en un

pas.

ANALISIS PARA LA PREGUNTA # 03 DE LA ENCUESTA

Cuadro N 1: Comerciantes que desean formar parte de un Clusters.

DESEA FORMAR PARTE DEUN CLUSTERS

FRECUENCIA PROBABILIDAD %

SI 112 0,9655 96,55%NO 4 0,0345 3,45%TOTAL 116 1,0000 100,00%


29/35


Pgina 29

Segn datos de encuesta en base a la pregunta numero # 3: El 96.55%

(112) de los comerciantes aceptaron pertenecer a un clster, y el 3.45% (4)

de los comerciantes se negaron a formar parte de un clster debido a la

competencia que esta le significaba, ya que ellos cuentan con clientela fija y

no desean perderla.

0

20

40

60

80

100

120

SI NO

COMERCIANTES

COMERCIANTES

96.55%

3.45%

% DE COMERCIANTES QUE DESEAN FORMAR PARTE DE UN CLUSTERS

SI

NO


30/35


Pgina 30

Del total de la poblacin de 4500, comerciantes, el 96.55% de (4500)

comerciantes, nos arroja un total de 4345 comerciantes que desean formar

parte de un clster, y 155 comerciantes no lo ven como algo posible.

ANALISIS PARA LA PREGUNTA # 04 DE LA ENCUESTA

Cuadro N 2: Actividad donde los Comerciantes desean integrarse a un Clusters.

Clase Frecuencia Probabilidad %

TEXTILES 23 0,1983 19,83%

FRUTAS 19 0,1638 16,38%

VERDURAS 21 0,1810 18,10%

ABARROTES 45 0,3879 38,79%OTROS 8 0,0690 6,90%

TOTAL 116 1,0000 100,00%

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

TEXTILES FRUTAS VERDURAS ABARROTES OTROS

COMERCIANTES


31/35


Pgina 31

Segn datos de encuesta en base a la pregunta numero # 4: El 19.83% (23)

de los comerciantes quieren pertenecer al clster en el sector de textiles, el16.38% (19) de los comerciantes quieren pertenecer al clster en el sector

de frutas, el 18.10% (21) de los comerciantes quieren pertenecer al clster

en el sector de verduras, el 38.79% (45) de los comerciantes quieren

pertenecer al clster en el sector de abarrotes en general, y el 6.90% (8) de

los comerciantes quieren pertenecer al clster en otros sectores

especficos.

Podemos decir a travs de un anlisis heurstico que la hiptesis (), es

aceptable ya que los datos de encuesta nos arrojan resultados de que la

mayora de comerciantes desean cooperar y tienen la confianza de que la

agrupacin en clusters les mejorar la calidad de vida.

19.83%

16.38%

18.10%

38.79%

6.90%

SECTORIZACION DEL MERCADO

TEXTILES

FRUTAS

VERDURAS

ABARROTES

OTROS


32/35


Pgina 32

CONCLUSIONES

El desarrollo de los clsters comerciales promete mejorar el nivel de vida de

Piura a travs de un mejor orden de la ciudad.

El deseo de superacin de los comerciantes, es muy motivador, el municipio

en coordinacin con otras entidades deberan organizarse y capacitar estas

personas.

La implementacin de un sistema de clsters va a traer muchos beneficio

para los comerciantes del mercado modelo de Piura como:

Sobrevivir en la Globalizacin

Generar mayor valor agregado Disponer de mayor poder adquisitivo

Ejercer poder de negociacin en los mercados
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bane/bane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/bane/bane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml


33/35


Pgina 33

RECOMENDACIONES

Propiciar la integracin de todos los comerciantes a una Asociacin para

que gocen de sus beneficios, lo que les permitira beneficios logsticos, de

desarrollo, de comercializacin, entre otros.

Captar a los comerciantes que tiene mayor tiempo en el mercado ycapacitarlos para que se constituyan en elementos formadores de mas

comerciantes en un clster.

Trabajar permanentemente en la creacin de mecanismos que brinden

mayor seguridad y confianza a sus clientes.


34/35


Pgina 34

WEBGRAFIA

http://www.eumed.net/libros/2006b/emd/2a.htm

http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n

http://www.mailxmail.com/curso-elaboracion-proyectos-investigacion/nivel-

investigacion

http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/

a07.htm 16:25 pm_10/05/10

http://elcomercio.pe/EdicionImpresa/Html/2007-05-

17/imEcEconomia0723791.html 16:30 pm_12/05/10

http://www.dircom.udep.edu.pe/index.php?t=2010/febrero/397_05

17:15pm_12/05/10

http://www.seguridadidl.org.pe/destacados/2010/30-

03/balance_conflicto_piura.htm 07:47 am_13/05/10

http://www.pcperuano.com/index.php?option=com_content&view=article&id=

1217:cesar-levano&catid=1:coyuntura&Itemid=26 08:58 am_13/05/10

http://www.defensoria.gob.pe/conflictos-sociales/conflictosactivos.php?it=20

09:30_13/05/10
http://www.eumed.net/libros/2006b/emd/2a.htmhttp://www.mailxmail.com/curso-elaboracion-proyectos-investigacion/nivel-investigacionhttp://www.mailxmail.com/curso-elaboracion-proyectos-investigacion/nivel-investigacionhttp://www.mailxmail.com/curso-elaboracion-proyectos-investigacion/nivel-investigacionhttp://www.mailxmail.com/curso-elaboracion-proyectos-investigacion/nivel-investigacionhttp://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07.htmhttp://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07.htmhttp://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07.htmhttp://elcomercio.pe/EdicionImpresa/Html/2007-05-17/imEcEconomia0723791.htmlhttp://elcomercio.pe/EdicionImpresa/Html/2007-05-17/imEcEconomia0723791.htmlhttp://elcomercio.pe/EdicionImpresa/Html/2007-05-17/imEcEconomia0723791.htmlhttp://www.dircom.udep.edu.pe/index.php?t=2010/febrero/397_05http://www.seguridadidl.org.pe/destacados/2010/30-03/balance_conflicto_piura.htmhttp://www.seguridadidl.org.pe/destacados/2010/30-03/balance_conflicto_piura.htmhttp://www.seguridadidl.org.pe/destacados/2010/30-03/balance_conflicto_piura.htmhttp://www.pcperuano.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1217:cesar-levano&catid=1:coyuntura&Itemid=26http://www.pcperuano.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1217:cesar-levano&catid=1:coyuntura&Itemid=26http://www.pcperuano.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1217:cesar-levano&catid=1:coyuntura&Itemid=26http://www.defensoria.gob.pe/conflictos-sociales/conflictosactivos.php?it=20http://www.defensoria.gob.pe/conflictos-sociales/conflictosactivos.php?it=20http://www.pcperuano.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1217:cesar-levano&catid=1:coyuntura&Itemid=26http://www.pcperuano.com/index.php?option=com_content&view=article&id=1217:cesar-levano&catid=1:coyuntura&Itemid=26http://www.seguridadidl.org.pe/destacados/2010/30-03/balance_conflicto_piura.htmhttp://www.seguridadidl.org.pe/destacados/2010/30-03/balance_conflicto_piura.htmhttp://www.dircom.udep.edu.pe/index.php?t=2010/febrero/397_05http://elcomercio.pe/EdicionImpresa/Html/2007-05-17/imEcEconomia0723791.htmlhttp://elcomercio.pe/EdicionImpresa/Html/2007-05-17/imEcEconomia0723791.htmlhttp://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07.htmhttp://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v07_n13/a07.htmhttp://www.mailxmail.com/curso-elaboracion-proyectos-investigacion/nivel-investigacionhttp://www.mailxmail.com/curso-elaboracion-proyectos-investigacion/nivel-investigacionhttp://www.eumed.net/libros/2006b/emd/2a.htm


35/35


ANEXOS

Encuesta

IMPORTANTE: La informacin solicitada ser exclusivamente utilizada como estudio en el proyecto deCOOPERACIN EMPRESARIAL CLUSTERS EN EL DESARROLLO ECONMICO DEL MERCADOMODELO DE PIURA.

1. Sabe Ud. Qu es un clusters?

SI * NO

*Clusters: Conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona

geogrfica limitada, interrelacionadas mutuamente para el desarrollo de sus procesos productivos y para la

obtencin de determinados productos.

2. Sabe Ud. Que beneficios traera formar parte de un clusters?

*SI NO

*Cules son?: _____________________________________________________

_____________________________________________________

3. Deseara Ud. Formar parte de un clusters?

SI NO

Por qu?..........................................................................................................................

4. Dentro de que actividad econmica le gustara integrarse a un clusters, sabiendo queaumentara su rentabilidad econmica?

a) Textiles

b) Frutasc) Verdurasd) Abarrotes en generale) Otros

Especifique:
http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE

COOPERACIÓN EMPRESARIAL CLUSTERS EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MERCADO MODELO DE PIURA

Documents

Transcript of COOPERACIÓN EMPRESARIAL CLUSTERS EN EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MERCADO MODELO DE PIURA