Cooperación internacional, proyectos y contrapartes ......retorno a su país de origen a través de...

Info

rme

anu

al

2017

a ños

25

Cooperación internacional, proyectos y contrapartes

Informe anual 2017

17.1millones de euros

Volumen de proyecto 2017

100 Número de expertos en misión en el extranjero

1 meta: Luchar contra la pobreza a través de la inclusión financiera

28Empleados en la oficina central de Bonn

Más de

240Empleados en todo el mundo

43Países de proyecto

a ños

25

1.2 billones de euros

Total de activos

390 Sparkassen

47.6 millones Cuentas corrientes

13,300Sucursales

216,116Empleados

40 millones Cuentas de ahorro

25,700Cajeros automáticos

53.5 millonesTarjetas de débito

Información al 31/12/2017

s Finanzgruppe 2017

12 Bancos y federaciones regionales

6 Corporaciones de Landesbanken (además del DekaBank)

8 Landesbausparkassen (LBS)

11 Grupos de aseguradores públicos

748 Fundaciones

4 | Informe anual 2017 | Prólogo

En el año 2017, la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation ha continuado con su trabajo de éxito probado a la vez que ha emprendido caminos nuevos. Con los temas de “finanzas rurales” y de “finanzas verdes”, se han creado nuevas prioridades de coopera-ción. Así, la Sparkassenstiftung se dirige concretamente a regiones marginadas para lograr que sus habitantes mejoren sus oportunidades de vida gracias al acceso a productos financieros.

Al orientarse hacia las áreas rurales, la Sparkassenstif-tung retoma sus experiencias acumuladas en Alemania, porque también en nuestro país hay un notable movimiento migratorio hacia los polos urbanos, en detrimento de la periferia. En muchos lugares, las Sparkassen, con su concepto descentralizado, quedan como los últimos vestigios de infraestructura pública, después de que las escuelas, el transporte público y el comercio minorista se han retirado.

Buena parte del personal que trabaja en nuestros proyectos proviene de las Sparkassen. Por ello, saben cómo se fomenta la vida económica en estas áreas.

En los países en desarrollo y de economías emergen-tes, en particular, hay grandes regiones que carecen de este ciclo dinámico de depósitos y créditos que constituye en el mundo entero un motor para el empleo y el crecimiento sólido a largo plazo.

Por ello, la Spar kassenstiftung se dedica no sólo a las capitales, sino que extiende sus actividades al área rural donde capacita a las personas, apoya la creación de sus primeras empresas, fomenta el ahorro o les asiste en la obtención de un microcrédito; posibilita el financiamiento de microempresas agrícolas, la cobertura de riesgos económicos y los primeros éxitos de ahorro de la población local.

Las Sparkassen, Landesbanken (sus entidades regionales) y socios de la red financiera se sienten orgullosos de su Sparkassenstiftung für internationale Kooperation, y año tras año envían a sus expertos para que trabajen a corto o largo plazo en las misio-nes en todo el mundo. Esto demuestra la gran vitalidad del concepto de las Sparkassen hasta el día de hoy, un concepto que funciona a nivel mundial.

Juntos podemos superarlo todo: Esa es nuestra experiencia con la Sparkassenstiftung für internatio-nale Kooperation, los expertos de nuestro grupo y nuestras contrapartes en todo el mundo. Y juntos queremos seguir apoyando a las personas para que mejoren su situación por sus propios medios, incluso en condiciones iniciales difíciles.

Prólogo

Helmut SchleweisPresidente del Consejo Consultivo y Presidente del Deutscher Sparkassen- und Giroverband (DSGV)

Panorama | Informe anual 2017 | 5

El año de 2017 fue otro periodo muy exitoso para la Spar kassenstiftung. En total, pudimos destinar más de 19 millones de euros a diversos proyectos. Nuestro mayor patrocinador es el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ).

El número de empleados en nuestra oficina de Bonn (28) y en los proyectos (210) ha vuelto a aumentar ligeramente, y dos tendencias han continuado en los últimos años: El aumento en el número de países; nunca antes habíamos tenido una base tan amplia a este respecto. En comparación: el número de países era 36 en 2015 y 43 el año pasado. Sin embargo, el número de proyectos se mantiene estable; esto se debe a que cada vez más estamos implementando “proyectos regionales”, es decir, abarcando varios países, pero con los mismos contenidos.

Proyectos nuevos – algunos con raíces antiguas Pudimos empezar a trabajar en proyectos en Turquía en 2017. Tailandia es también un nuevo país para la ejecución de proyectos, aunque no del todo nuevo, ya que la Spar kassen stif tung apoyó al Government Savings Bank (GSB) en la ampliación de su negocio de crédito minorista (retail credit business) de 1991

a 1998. Ahora, el proyecto se trata de educación financiera, y la contraparte nuevamente es el GSB.

En 2017 recibimos solicitudes por parte de nuevos países, y se llevaron a cabo misiones de investigación (fact-finding) en Togo, Benín, Sierra Leona y Liberia. Actualmente estamos examinando si podemos incluir a estos países en nuestro trabajo de proyectos y de qué manera. En Togo es donde hemos logrado un mayor avance, pues nuestro nuevo experto a largo plazo está ahí desde febrero de 2018.

Dos grandes proyectos, el proyecto PATMIR en México y el fondo azerí-alemán (German-Azerbaijanian Fund, GAF), en Azerbaiyán, que terminaron a fines de 2016, fueron relanzados. El proyecto PATMIR de México está siendo implementado por nuestra filial mexicana, la Fundación Alemana Servicios (FAS). Asimismo, se ha prorrogado el GAF y el contrato con el Ministerio de Finanzas de Azerbaiyán estará vigente hasta finales de 2020.

También en Cuba se revivieron raíces antiguas. Después de la actividad de la Sparkassenstiftung entre 2000 y 2002, la cooperación con el Banco Popular de Ahorro (BPA) se reanudó en 2013 y, a fines de 2017, se firmó un acuerdo entre la Sparkassenstiftung y el Banco Central de Cuba (BCC), el cual prevé una cooperación más profunda y su extensión a todo el sistema bancario cubano.

Con más de 200 sucursales, casi tres millones de clientes de ahorro y dos millones de clientes de crédito, el Banco Popular de Ahorro (BPA) es el banco más grande de Cuba. Gracias a la estrecha colaboración con la Sparkassenstiftung, esta caja de ahorros cubana es líder en el negocio con los nuevos trabajadores por cuenta propia, que han surgido en el régimen comunista de la isla tras el comienzo de su reforma económica, en 2011.

Heinrich HaasisPresidente de la Junta Directiva

Panorama 2017

6 | Informe anual 2017 | Panorama

Enfoque en el combate a las causas de la migración Un tema que nos ha preocupado mucho en 2017 es la integración económica de los refugiados y la lucha contra las causas de la migración. En este contexto, trabajamos con diversos grupos objetivo y un rango de problemáticas complejas. En Ucrania, por ejemplo, el trabajo se centró en personas que han sido desplazadas al interior de Ucrania. En Turquía o Armenia, nos ocupamos de los refugiados de los países vecinos (especialmente Siria) que quizás nunca tuvieron la intención de quedarse en Turquía, pero que ahora no pueden regresar ni avanzar más hacia el norte de Europa. La GIZ nos ha encargado un proyecto piloto: Los migrantes en Alemania deben prepararse para su retorno a su país de origen a través de cursos de formación. A su regreso, deberán recibir más apoyo a través de medidas específicas en sus países de origen. Estas medidas específicas locales (capacitación con el Simulador de Microempresarios o Micro Business Game, afiliación a cooperativas de crédito, créditos para la creación de empresas) estarán también abiertas a otras personas y deberán motivarlas a no abandonar su país de origen en primer lugar.

El juego de simulación no 7: “Farmers Business Game”El Micro Business Game (Simulador de Microempresarios) es, hasta la fecha, nuestro juego de negocios más popular. Con el exitoso piloto y la capacitación de un primer grupo de facilitadores, se completó el Farmers Business Game (Simulador de Agronegocios), que ahora se ofrece en todo el mundo.

“¿Cómo pueden los pequeños agricultores planificar mejor, desarrollar aún más sus granjas, pensar y actuar comercialmente, utilizar los productos financieros con sensatez?” Estas son las preguntas centrales de este nuevo juego de simulación, estructurado de forma sencilla pero desafiante, que completa nuestra oferta de simuladores de negocios (hasta ahora seis). Agradecemos el aporte profesional de expertos independientes en financiamiento agrícola, así como de la GIZ y el FIDA.

Muchos nuevos comienzos en el año de aniversarioEn septiembre de 2017, combinamos las celebraciones de nuestro 25 aniversario con una reunión, en Bonn, con nuestros expertos que radican en el extranjero. En la última página de este informe anual se puede encontrar un anexo especial dedicado a nuestro aniversario. Más allá de ello hemos publicado una exitosa serie de artículos en la Spar kassen zeitung (la revista de las cajas de ahorro) y renovado el diseño de nuestra página web: www.sparkassenstiftung.de.

En 2017, también revisamos nuestra organización interna. Desde el 01-01-2018, tenemos una nueva estructura basada en equipos. Adicionalmente a los de cuatro equipos regionales (África, Asia, América

Niclaus BergmannDirector General

Panorama | Informe anual 2017 | 7

En los últimos seis años hemos aumen-tado el volumen de nuestros proyectos en un

80 %.

Latina/Caribe, así como Europa/Asia Central), ahora se contará con el equipo de Desarrollo Corporativo. Además, se contará con el Departamento de Administración, las unidades de Relaciones Públicas y Desarrollo de las Sparkassen de la UE y la Dirección con la Secretaría (véase https://www.sparkassenstiftung.de/es /sobre-la-fundacion/organizacion/interlocutores/head-office/).

Otro tema nos ha ocupado intensamente en el último año:

¿Siguen siendo actuales nuestros temas centrales, se ajustan todavía a los requi-sitos y necesidades?

Al hacernos esta pregunta, llegamos rápidamente a la conclusión de que el objetivo superior de nuestro trabajo sigue siendo “la reducción de la pobreza a través de la inclusión financiera”. En consecuencia, hemos conservado gran parte de nuestros temas centrales: Capacitación continua y desarrollo del personal, educación financiera, financiamiento para

MiPyMEs y desarrollo de instituciones y asociaciones regionales. A ello se agregan dos nuevos temas fundamentales: finanzas rurales y finanzas verdes. Quienes echen en falta el tema de la digitalización siempre lo encontrarán incluido en cada uno de los temas centrales individuales; hoy en día ya no se puede pensar en ningún tema sin la inclusión lógica de las nuevas tecnologías. Esto nos coloca en una buena posición para el futuro.

Agradecemos a las colaboradoras y colaboradores de la Sparkassenstiftung en Alemania y en el extranjero, así como a nuestros expertos técnicos. Agradecemos también a todas las instituciones del Sparkassen-Finanzgruppe que el año pasado nos apoyaron una vez más en nuestros proyectos a través de su afiliación, la colaboración de su personal y, sobre todo, como Sparkassen asociadas.

Igualmente queremos agradecer a todas las instituciones alemanas e internacionales por su aporte financiero. El éxito de nuestros proyectos demuestra que juntos vamos por buen camino.


Armenia

TurquíaGrecia

Azerbaiyán

KirguistánTayikistán

República Popular China

TurkmenistánMongolia

Irán

Georgia

Moldavia

Belarús

UcraniaIrlanda

Bután

Myanmar

Filipinas

Laos

Bolivia

Chile

Argentina

Ecuador

Perú

Panamá

Gambia

Ghana

Togo

Honduras

Cuba

Santa Lucía

México

Colombia

El Salvador

Burundi

Tanzania

Zambia

Ruanda

MozambiqueNamibia

Camerún

Indonesia

TailandiaaVietnamCamboya

Índice

8 | Informe anual 2017 | Índice

Presencia de nuestros proyectos en 2017

4 Prólogo

5 Panorama 2017

8 Índice

10 Perspectiva | Historia: una aventura profesional

14 Capacitación continua y desarrollo del personal

15 Resumen de proyectos seleccionados

16 PROYECTO REGIONAL DE ASIA CENTRAL: Introducción de la formación profesional dual en el sector financiero

18 Educación financiera


20 ZAMBIA: Fortalecimiento de la educación financiera básica

22 Finanzas para MiPyMEs


24 INDONESIA: Fomento a los bancos regionales de desarrollo

26 Fortalecimiento institucional


28 ÁFRICA ORIENTAL: Formación profesional y fortalecimiento del sector financiero

30 Finanzas rurales


32 MÉXICO: Fortalecimiento del sector agropecuario

Armenia

TurquíaGrecia

Azerbaiyán

KirguistánTayikistán

República Popular China

TurkmenistánMongolia

Irán

Georgia

Moldavia

Belarús

UcraniaIrlanda

Bután

Myanmar

Filipinas

Laos

Bolivia

Chile

Argentina

Ecuador

Perú

Panamá

Gambia

Ghana

Togo

Honduras

Cuba

Santa Lucía

México

Colombia

El Salvador

Burundi

Tanzania

Zambia

Ruanda

MozambiqueNamibia

Camerún

Indonesia

TailandiaaVietnamCamboya

Índice | Informe anual 2017 | 9

34 Finanzas verdes


36 CÁUCASO DEL SUR: Fomento de corredores ecológicos

38 Oficinas de proyectos

43 Consejo Consultivo

44 Junta directiva y Oficina Central

45 Miembros de la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation

50 Pie de imprenta

Una aventura profesional

Trabajar para la Sparkassenstiftung en México: “Un desafío intenso pero bello”. Desde hace trece años, Gerd Weissbach trabaja para la Sparkassenstiftung en América Latina. Un informe muy personal de sus experiencias.

Por la ventana abierta de la Caja Popular Las Huastecas en México llega el sonido lejano de unas canciones de mariachis. Se oye a un vendedor de tacos pasar por la calle con su triciclo de carga, ofreciendo sus almuerzos de bajo precio —pero aun así muy ricos— mientras estoy discutiendo detalles sobre el tema de la rentabilidad de sucursales con Sabás Ledesma, gerente de esta pequeña caja de ahorro mexicana. La vida aquí en América Latina es simplemente más colorida, intensa y muchas veces también no tan fácil de planificar como en Alemania. Por ello, el trabajo aquí nos coloca frecuentemente ante grandes retos.

Desde hace ya 13 años trabajo para la Sparkassen-stiftung für internationale Kooperation, cuya sede principal está en Querétaro, y desde hace ocho años coordino las actividades de la Sparkassenstiftung en América Latina. Tengo bajo mi responsabilidad a unos 100 colaboradores/as en, por el momento, doce países. Me encanta mi trabajo, aunque hay que tener una buena dosis de espíritu pionero y aventurero si uno quiere aceptar tal aventura profesional. Mi pareja, Konstanze, que me acompañó desde Alemania, nuestra hija Femke, nacida aquí en México, y yo no tardamos en convertir este país colorido, alegre y hospitalario en nuestro segundo hogar.

Desde Frisia Oriental al mundo Mi pasión por viajar y conocer el mundo me llevó a estudiar en Londres, Madrid y Chicago justo después

de terminar mi formación en la Sparkasse Wittmund, en la región del noroeste de Alemania llamada Frisia Oriental (Ostfriesland). Esta pasión, forjó también mi curiosidad por nuevos países y culturas, sus contextos políticos y económicos, así como las condiciones de vida de su gente.

Cuando, a través de un anuncio publicado en la revista Sparkassen, me enteré de que la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation estaba buscando un jefe de proyecto en Bonn, vi la oportunidad de reunir todos mis intereses. ¿Cuántos banqueros tienen la posibilidad de dedicar todos sus conocimientos y experiencias del mundo financiero y especialmente del mundo de las Sparkassen al tema de la lucha contra la pobreza? Presenté mi solicitud y poco tiempo después comencé a trabajar en Bonn como jefe de proyecto. Apenas un año más tarde tuve la

10 | Informe anual 2017 | Perspectiva: Historia

Se requieren conocimientos técnicos y competencia lingüística así como habilidades diplomáticas: el Coordinador Regional Gerd Weissbach conversando con una microempresaria en Ecuador.

oportunidad de asesorar durante tres meses un proyecto en México. Esos tres meses se han convertido en 13 años y uno se pregunta cómo pasó el tiempo.

En la selección del personal enviado por la Sparkassen-stiftung a los países en desarrollo, se da mucha im portancia a la experiencia práctica y al conocimiento del sector de las Sparkassen. Igualmente, se piden conocimientos en finanzas y economía, pero también interés por los idiomas y las culturas, así como un cierto espíritu emprendedor y la disposición de trans-mitir los conocimientos propios a otras personas.

Tanto en México como en los otros países de América Latina y del Caribe podemos emplear el conocimiento

y la experiencia práctica del mundo de las Sparkassen de manera que nuestros proyectos mejoren en forma sostenible la vida de muchas personas. Por ejemplo, actualmente estamos desarrollando, junto con la mayor caja de ahorro de Cuba, nuevos productos de crédito para emprendedores, a quienes también se les capacita en temas de educación empresarial. En El Salvador y en Perú estamos introduciendo el sistema de forma-ción profesional dual, de acuerdo con el modelo alemán, y en México y Ecuador estamos apoyando la introducción de la educación financiera en colegios y también en cajas de ahorro.

Para todas nuestras actividades necesitamos –y recibimos– el amplio apoyo de todo el Sparkassen-

Perspectiva: Historia | Informe anual 2017 | 11

Proyecto Regional América Latina y el Caribe:

150,164

337,907

533,443

757,664

1'000,467

2013 2014 2015 2016 2017

Con más de 4000 multiplicadores fueron entrenadas más de

1 MILLón de personas

617 1,305 2,0502,892

4,002

Multiplicadores

Personas entrenadas

12 | Informe anual 2017 | Perspectiva: Historia

Finanzgruppe, especialmente de la Deutsche Sparkas-sen- und Giroverband (DSGV, Confederación Alemana de Cajas de Ahorro), la editorial Deutscher Sparkassen Verlag y la Ostdeutscher Sparkassenverband (Federación de Cajas de Ahorro de Alemania Oriental) nos ayudan con sus conocimientos, sus materiales y sus expertos. Este año hemos introducido el Día Mundial del Ahorro, incluida una versión mexicana de las revistas de cómics “Knax-Heft”. Además, organizamos el juego simulador de la Bolsa de Valores, en el cual, en los últimos años, varios estudiantes de educación media y superior de Bolivia, México, Ecuador y Colombia pudieron medirse frente a los más de 100,000 partici-pantes europeos.

Sin embargo, los conocimientos técnicos, experiencias y la competencia lingüística no son los únicos pilares sobre los cuales se puede apoyar un trabajo exitoso en el extranjero. Otros aspectos, casi de igual importancia, son cierta habilidad diplomática frente a las contrapar-tes y también al personal local. Aquí, el “cómo” se dice algo es tan importante como el “qué” se dice. Recién cuando se entienden las otras mentalidades, el trabajo como tal puede comenzar.

Vivir el sueño propio requiere mucha voluntad de compromisoTambién en la vida privada, la familia ha tenido que lidiar con otra cultura y mentalidad, como aprender a enfrentar a la policía corrupta y el riesgo de secuestros y asaltos armados. La vida en América Latina y, particu-larmente, en México es bella y realmente atractiva, siempre y cuando uno cumpla con ciertas reglas, obviamente no tan conocidas en Alemania. Por ejem-plo, no hay que tomar un taxi en la calle, no se debe andar a solas en la noche y no se recomienda exhibir ningún objeto de valor en público.

Los frecuentes viajes de trabajo a los países donde se implementan los proyectos, así como la falta de parientes y amigos de Alemania, implican también que la familia debe tener una alta capacidad propia de integración, especialmente porque muchas veces nuestras parejas, llegadas con nosotros de Alemania, difícilmente podrán ejercer sus profesiones.

Es decir, que uno puede vivir su sueño e implementar muchas ideas siempre y cuando uno esté dispuesto a combinar un tiempo de mucho trabajo y muchos viajes con cierto espíritu aventurero. Sin duda, extrañamos muchas cosas que en Alemania se dan por sentadas, como, por ejemplo, la seguridad y un sistema educati-vo fiable, o también un sándwich de camarones, especialidad típica de Frisia Oriental y, de vez en cuando, una cerveza “Jever” helada. Pero, a cambio, recibimos otra cosa: México tiene paisajes sensaciona-les y su gente es muy amable y abierta. Nuestra hija crece con dos idiomas y dos culturas. Consideramos que el tiempo pasado en México es beneficioso para nosotros como familia y, personalmente, mi actividad profesional me resulta muy satisfactoria.

Durante mis 13 años en México y América Latina he aprendido mucho, he ganado amigos y he puesto a prueba mi capacidad de tolerancia y diplomacia, experimentado nuevos valores y echado ideas viejas por la borda. Estoy muy orgulloso de todo lo logrado en América Latina con mi equipo y el apoyo de mi familia y la buena cooperación con las y los colegas de Bonn. ¡Y todavía tenemos muchos planes!

Gerd Weissbach es Coordinador Regional de la Sparkassenstiftung para América Latina y el Caribe

Firma del Convenio de Cooperación entre FIRA y la Sparkassenstiftung. Izq.: Gerd Weissbach, derecha: Dr. Rafael Gamboa, Director General de Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura, FIRA

Perspectiva: Historia | Informe anual 2017 | 13

Desde nuestros primeros contactos con la Sparkassenstiftung, hemos llegado a apreciar la experiencia de muchos años de los colegas

alemanes en temas medulares para el trabajo banca-rio. Los colegas internacionales de la Sparkassens-tiftung nos han compartido estos temas con tanto entusiasmo, que rápidamente nos convencimos de que estas buenas prácticas podrían ser aplicadas exitosamente en el Banco Popular de Ahorro, aquí en Cuba, cuestión que con el pasar del tiempo se ha corroborado. Hoy nos sentimos satisfechos con los logros alcanzados conjuntamente y apreciamos las relaciones entre ambas partes en este fructífero intercambio multinacional.

Horacio R. Navas FernándezPresidente del Banco Popular de Ahorro – Cuba

Uno de los aspectos más enriquecedores de los 12 años que llevo en la Sparkassen stiftung es, sin duda, trabajar con Gerd Weissbach y el equipo

de alemanes que han pasado por México. Además del aporte técnico y profesional que brindan, los alemanes nos muestran todos los días que hay una forma dife-rente de ver el mundo y enfrentar los problemas; son muy estructurados, prácticos y concretos. Su apertura ha permitido que en México y América Latina se apro-veche al máximo esta fusión cultural “alemana-latina”, que sin duda agrega gran valor a los proyectos en la Región.

Luis Proaño GuillénRepresentante del Proyecto Regional en CubaGerente de la FAS, con sede en México

La educación, la formación y el aprendizaje a lo largo de toda la vida son factores decisivos para el éxito en un mundo globalizado que cambia

cada vez más rápidamente. Por lo tanto, la capacita-ción continua y el desarrollo del personal son parte integral de todos los proyectos de la Sparkassenstif-tung. Para ello, el contenido del aprendizaje debe adaptarse siempre a las características nacionales y regionales de los diferentes países.

Sparkassen-Finanzgruppe y su oferta de formaciónLas Sparkassen alemanas y sus socios de la red financiera constituyen una enorme fuente de conoci-mientos e ideas para el trabajo de la Sparkassenstif-tung. Con más de 19,000 aprendices, las Sparkassen no sólo son uno de los mayores proveedores de formación de Alemania, sino que también ofrecen numerosos seminarios de profundización y capacita-ción para el personal y los empleados de nivel ejecuti-vo en diez academias regionales, la Academia Central de Administración y la Universidad del Sparkassen-Fi-nanzgruppe. Muchos miembros de las Juntas Directivas de las Sparkassen pasaron de la categoría de aprendices a la de ejecutivos de su Sparkasse, y lo han logrado a través del sistema propio de capacitación de las Sparkassen.

Nuestro trabajo de formación en los proyectosA través de su trabajo, la Sparkassenstiftung imple-menta estas ideas en los respectivos países donde se ejecutan proyectos y contribuye así al desarrollo de las sociedades e instituciones financieras. A nivel macro, se establecen y desarrollan sistemas y estructuras con el fin de crear las condiciones marco necesarias. A nivel meso, la Sparkassenstiftung está creando instituciones que ofrezcan medidas de capacitación y perfecciona-miento sobre una base económica sostenible y estable. A nivel micro, la Sparkassenstiftung apoya a determi-

nadas instituciones financieras contrapartes con mate-riales de entrenamiento y capacitación probados y adaptados a las necesidades locales, así como con cursos para multiplicadores y cursos de capacitación individual para ejecutivos.

Para ello, la Sparkassenstiftung también emplea juegos de simulación especialmente desarrollados que son utilizados en las instituciones financieras para capaci-tar a los mandos medios y superiores en las áreas de gerencia y control del banco, gerencia de ventas y gerencia de riesgos. En cuanto a los clientes, la Sparkassenstiftung apoya, en colaboración con las contrapartes locales, con la capacitación de micro y pequeños empresarios, así como de personas priva-das, entre otros, mediante el “Micro Business Game” (Simulador de Microempresarios).

En la actualidad, la Sparkassenstiftung está brindando un impulso sostenible en todos los proyectos, a través de 65,000 participantes capacitados en más de 3,000 seminarios. Por eso, los cursos de formación van mucho más allá de las medidas individuales y, a través de la formación de facilitadores y multiplicadores locales, llegan principalmente a las regiones rurales.

En 2017, la oferta de juegos de simulación se amplió para incluir el Farmers Business Game, dirigido especí-ficamente a las necesidades de los pequeños agricul-tores con orientación comercial. Todos los juegos de simulación tienen en común que el contenido de aprendizaje se comunica de una manera interactiva y emocionante para así lograr un impacto duradero.

Su interlocutor:

Paul Kriews [email protected]

14 | Informe anual 2017 | Capacitación continua y desarrollo del personal

Capacitación continua y desarrollo del personal


Educación financieraFinanzas para M

iPyMEs

Fortalecimiento

institucionalFinanzas rurales

Finanzas verdes

Capacitación continua y desarrollo del personal | Informe anual 2017 | 15

PROYECTO REGIONAL ASIA CENTRAL

Introducción de la formación profesional dual en el sector financiero y de la educación financiera básica para jóvenes Duración total: 10/2014–09/2020 Financista: BMZ*

Países: Kirguistán, Tayikistán, Turkmenistán Contraparte alemana: OSV**, Sparkasse Wittenberg, Saalesparkasse (Halle)

GHANA, GAMBIA

Fortalecimiento de las cooperativas de ahorro y otras instituciones micro-financieras en la prestación de servicios financierosDuración total: 07/2015–06/2021Financista: BMZ*

Contraparte alemana: Rheinischer Sparkassen- und Giroverband

FILIPINAS

Proyecto común: formación profesional dual en el marco de la reforma “Kto12”Duración total: 10/2013–09/2019Financista: BMZ* y sequa GmbHContraparte alemana: AFOS, DEG, DIHK/AHK, GIZ, sequa, ZDH

PROYECTO REGIONAL AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE

Fortalecimiento de estructuras de capacitación y de redes financieras Duración total: 10/2014–09/2022 Financista: BMZ*

Países: Bolivia, Chile, Ecuador, El Salvador, Honduras, Colombia, Cuba, México, Panama, Peru Contraparte alemana: OSV**

TRANSNACIONAL

Uso de juegos de simulación en los proyectos Duración total: 1998–2021Países: mundial Financista: BMZ* y recursos propios de la Sparkassenstiftung Contraparte alemana: Tata Interactive Systems (TIS) y BTS (Suecia)

Resumen de proyectos seleccionados

*Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo

**Ostdeutscher Sparkassenverband (Federación de Cajas de Ahorro de Alemania Oriental)

En nuestra página web encontrará un panorama de nuestros proyectos:

B www.sparkassenstiftung.de/ es/proyectos/proyectos

¡PROYECTO EJEMPLO!

16 | Informe anual 2017 | Capacitación continua y desarrollo del personal

La situación original de los tres países donde se ejecuta este proyecto es muy similar. Las reformas políticas y económicas ha avanzado muy lentamente, razón por la cual el desarrollo de los sectores econó-micos y, con ello, también del sector bancario, se ha retrasado. Este retraso afecta también el grado de pro-fesionalización del personal bancario, así como la calidad del servicio brindado.

Otra característica de estos tres países es que su sociedad es relativamente joven. La mejor califica-ción del personal bancario es indispensable si se quiere lograr que el sector financiero de los países mencionados llegue a brindar un aporte esencial a la estabilización económica y social, especialmente en las regiones rurales. Una asesoría de calidad y una mejor educación financiera básica de los clientes

aumentan el uso correcto de los productos y, con ello, el beneficio para los bancos y clientes.

Por ello, el proyecto tiene como objetivo fortalecer los sectores bancarios en los países participantes, a través de la profesionalización de la formación bancaria. Asimismo, se pretende aumentar la confianza de la población en los bancos y mejorar su competencia fi nan ciera. En los países mencionados, la educación financiera se transmite sobre todo en los colegios. Una de las medidas exitosas realizadas por la Sparkas-senstiftung es la introducción del Día Mundial del Ahorro. Además, en todo el país se aplican métodos de formación y enseñanza interactivos y orientados a la práctica para lograr un cambio sostenible en el compor-tamiento de los grupos destinatarios.

Apoyos específicos para sociedades jóvenes: en Asia Central, el juego de simulación “Micro Business Game”, desarrollado por la Sparkassenstiftung es parte de los instrumentos principales de la edu-cación financiera de los jóvenes. Estos juegos de negocios se han convertido en una parte integral de la educación escolar en muchos lugares.

La capacitación continua y desarrollo del personal forman parte integral de todos los proyectos de la Sparkassenstiftung. Transferimos, en forma sustentable, conceptos exitosos a estructuras formativas locales existen-tes. Como ejemplos se pueden mencionar la introducción de la formación profesional dual, la fundación de academias de formación, así como la formación de formadores para nuestros simuladores (Business Games).

Informe de proyecto: ASIA CENTRALKirguistán, Tayikistán y Turkmenistán

Introducción de la formación profesional dual en el sector financiero

¡PROYECTO EJEMPLO!



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Capacitación continua y desarrollo del personal | Informe anual 2017 | 17

El proyecto se caracteriza por la cooperación regional estrecha y consistente, que se refleja, entre otros, en encuentros regionales regulares de los formadores y también de los ejecutivos de los bancos centrales y, desde 2016, de los Ministerios de Educación de los países en cuestión.

Las contrapartes alemanas son el Ostdeutscher Sparkassenverband, la Saalesparkasse en Halle.

El proyecto cuenta con el apoyo financiero del BMZ.

Estos tres chicos de Kirguistán tienen que caminar unos 10 km para llegar a su colegio. Pero están felices de poder asistir. Hasta 1960, menos del 20% de la población de Kirguistán estuvo escolarizada.

Este es sólo uno de nuestros proyectos, en nuestra página web encontrará todos los proyectos a nivel mundial:


FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL EN MONGOLIALos contenidos de los proyectos ejecutados en Mongolia se parecen a los del proyecto regional de Asia Central, a pesar de que Mongolia no pertenece a este proyecto. Se trata igualmente de profesionalizar el sector bancario mediante una formación profesional dual. Además, se orga-niza regularmente el Día Mundial del Ahorro.

991 participantes recibieron la formación

profesional dual en 3 países. 637 de ellos aprobaron.

29 seminarios especiales para técnicos y

ejecutivos, incluidos 14 juegos de simulación

y 8 “Copas bancarias” (“Banken-Cups”).

11 seminarios de formación de formadores, con 26 formadores locales para la formación

profesional dual.

3 seminarios de formación de formadores con

34 profesores multiplicadores.

35 eventos en colegios con

9,267 estudiantes, sobre todo en Kirguistán.

Cursos para un total de 26 profesores multiplicadores en Kirguistán y Tayikistán en

el tema de la educación financiera básica. Ellos

a su vez ya han formado a 704 profesores

adicionales.

El manejo de los servicios financieros implica problemas múltiples para los hogares particulares: muchas veces, los productos ofrecidos son muy

complejos y difíciles de entender, y la publicidad frecuen-temente es engañosa. Igualmente, muchos hogares no tienen conocimiento del funcionamiento de los merca-dos financieros. Rara vez el conocimiento requerido es impartido en los colegios, porque a muchos de los mismos profesores les falta competencia financiera. Por ello, en un mundo complejo y muchas veces poco transparente de productos financieros, el tema de la “educación financiera” es cada vez más importante. La comprensión de las interrelaciones financieras básicas no sólo ayuda a una mejor previsión, sino que protege también a la gente del sobreendeudamiento y los proveedores poco serios. La falta de educación finan-ciera es un problema mundial: mientras menos dinero se tenga, más importante es saber manejarlo en forma sensata. Por ello, la educación financiera se ha converti-do en un tema importante de la cooperación para el desarrollo, también en los proyectos de la Sparkassenstif-tung.

Reducción del riesgo de pobreza gracias a la educación financieraUno de los objetivos principales de la educación financiera es la reducción del riesgo de pobreza. Otro objetivo importante se refiere al entorno social. Ahí el tema es la transmisión de valores, actitudes y modos de pensar en materia de las decisiones financieras.

En casi todos los proyectos de la Sparkassenstiftung, la educación financiera es parte integral del trabajo de los proyectos, y siempre se da prioridad a los niños, jóvenes y adultos (jóvenes) en sus roles de con-sumidores y usuarios futuros de productos financie-ros.

La educación financiera puede reducirse a cuatro áreas clave:

• formación de un patrimonio, • manejo de deudas, • seguros y • manejo cotidiano de dinero

(transacciones de pago).

Por heterogéneos que sean los diferentes proyectos de educación financiera de la Sparkassenstiftung, estas cuatro áreas siempre están presentes.

Por ello, la educación financiera incluye también áreas que, según la definición, pueden tener alcances más o menos limitados. Sin duda, incluye también la formación político-económica, la formación en administración de empresas, la orientación profesio-nal, la educación de consumidores y la educación a favor de la sostenibilidad.

La Sparkassenstiftung apoya a sus contrapartes en los países en desarrollo y transformación en el mejora-miento de la educación financiera básica in situ. Ejemplos, son el Cáucaso, Asia Central, Zambia, Mozam-bique y Tailandia.

Sin embargo, la educación financiera básica debe concebirse en forma sistemática y a largo plazo. Es más, sólo cuando se fortalecen a la vez la oferta y la demanda se obtiene un efecto a largo plazo.

Por esta razón, muchas veces, la Sparkassenstiftung trabaja en sus proyectos simultáneamente con usuarios (potenciales) de productos financieros, bancos y entidades de regulación.

Su interlocutor:

Matthias Fohs [email protected]

18 | Informe anual 2017 | Educación financiera

Educación financiera



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Educación financiera | Informe anual 2017 | 19

ZAMBIA

Fortalecimiento de la educación financiera básicaDuración total: 05/2012–10/2020 Financista: BMZ*

Contraparte alemana: Salzlandsparkasse Staßfurt

MOZAMBIQUE

Fomento de la educación financieraDuración total: 09/2016–08/2024Financista: BMZ*

TAILANDIA

Fortalecimiento de la educación financieraDuración total: 08/2017–07/2025Financista: BMZ*

Contraparte alemana: Sparkasse Allgäu

TURQUÍA

Incremento de las competencias financieras y empresariales de refugiados y desplazadosDuración total: 09/2017–03/2018Financista: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)

ARMENIA

Acceso de los refugiados sirios al sistema económico armenioDuración total: 01/2016–02/2018Financista: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)





¡PROYECTO EJEMPLO!

A pesar de un desarrollo económico positivo general, casi el 60% de la población zambiana, especialmente la rural, sigue viviendo por debajo del límite de pobre-za. Esto se debe, sobre todo, a la dependencia en los precios de las materias primas, así como a la conside-rable extensión del país, que cuenta con alrededor de 17 millones de habitantes en un territorio que mide el doble del de Alemania.

En el marco de las estrategias nacionales de inclusión financiera y educación financiera básica, la Sparkas-senstiftung apoya, desde el año 2012, al banco central

de Zambia, el Bank of Zambia, en la implementación. Paralelamente realiza, a través de organizaciones con-trapartes, cursos de formación para micro y pequeños empresarios, incluyendo agricultores, al tiempo que asiste en la planificación financiera de hogares parti-culares. De este modo, se transmiten conocimientos básicos sobre actividades empresariales y el manejo de servicios financieros, a la vez que se mejora el uso de los mismos. Es así como se posibilita el acceso a servicios financieros y, con ello, se fomenta también la participación en la vida económica de sectores de la población hasta la fecha excluidos.

Con gran entusiasmo, los estudiantes zambianos participan en las actividades de la Semana de Educación Financiera.

Muchas veces, las decisiones de vida son también decisiones financieras. En consecuencia, el conocimiento de las interrelaciones financieras es indispen-sable. Por eso, las Sparkassen alemanas trabajan con diferentes servicios de asesoría en favor del fortalecimiento de la educación financiera en Alemania. La Sparkassenstiftung transfiere estos conceptos y materiales a las necesidades específicas de los países en desarrollo y transformación.

Informe de proyecto: ZAMBIA

Fortalecimiento de la educación financiera básica

20 | Informe anual 2017 | Educación financiera

¡PROYECTO EJEMPLO!

Entre otras medidas, 880 facilitadores zambianos, pro-venientes de 17 instituciones contrapartes a escala na-cional y formados en el marco del proyecto, capacitaron a unos 6,000 microempresarios mediante un juego de simulación de la Sparkassen stiftung. En el transcurso de esta actividad, se examinó en detalle el efecto positi-vo de los juegos. Al final, cada participante había creado 0.7 empleos nuevos. Muchas otras medidas, como la Semana de Educación Financiera (Financial Literacy

Week), el Día Mundial del Ahorro y diversos programas para mujeres emprendedoras, ya están establecidas en Zambia.

La contraparte alemana es la Salzlandsparkasse de Staßfurt.

El proyecto cuenta con el apoyo financiero del Minis-terio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ).

Los simuladores (Business Games) de la Sparkassenstiftung permiten realizar pruebas sin riesgo.

Zambia

Copperbelt

Ndula

Lusaka

Educación financiera | Informe anual 2017 | 21

Capacitación continua y desarrollo del personall


iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Muchas veces, el conocimiento sobre Zambia se limita a la persona de David Livingstone, misionero escocés y explorador de África, y a la ciudad en el sur del país que lleva su nombre. En este lugar, el escocés exploró, en el año 1855, las imponentes cataratas del Río Zambeze y las bautizó “Victoria Falls”, en honor a la reina británica. Sin embargo, Livingstone se perdió de la principal atracción del país, el “cinturón de cobre”, al norte del país. Los grandes yacimientos de cobre y cobalto del llamado “Copperbelt” son a la vez la bendición y maldición de Zambia.



L as micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) constituyen un elemento importante para el desarrollo y la estabilidad de las econo-

mías nacionales. Son un motor esencial del empleo y de la innovación. Para poder brindar este aporte positivo al desarrollo sostenible de un país, estas empresas dependen de un acceso confiable a servicios financie-ros justos orientados hacia la demanda.

En Alemania, el socio confiable de las MiPyMEs son las Sparkassen. Esto es verdad sobre todo en tiempos de crisis. Desde su fundación, las Sparkassen han otorgado créditos a microempresarios y tienen un gran conocimiento de las necesidades de sus clientes. Gracias a esta relación de confianza, las Sparkassen se han convertido en líderes del mercado en el financiamiento de trabajadores autónomos, artesanos y pequeñas y medianas empresas de Alemania.

Operaciones de crédito “made in Germany”El trabajo exitoso realizado por las Sparkassen alema-nas demuestra que, con una organización eficiente, las operaciones de crédito son rentables aun cuando se trata de empresas muy pequeñas. Por ello, la Sparkassenstiftung apoya a instituciones microfinan-cieras y bancos en países en desarrollo y transforma-ción en las siguientes áreas:

• Desarrollo de productos de crédito y servicios acordes con el mercado para MiPyMEs

• Creación de estructuras organizativas así como establecimiento de gremios de decisión y control

• Implementación de procesos de crédito eficientes• Introducción de tecnologías innovadoras• Establecimiento de una gestión adecuada de riesgos• Creación de un sistema de comercialización,

especialmente en áreas rurales• Formación de personal y creación de opciones

internas de capacitación

Los proyectos cuentan con la experiencia internacional de la Sparkassenstiftung, así como el conocimiento técnico de las Sparkassen alemanas.

Aporte al desarrollo de sistemas financierosMuchas veces, en los respectivos países donde se ejecutan proyectos, los sistemas financieros se caracte-rizan por disposiciones regulatorias poco seguras, un sistema débil de supervisión, prácticas deficientes de otorgamiento de créditos, altas tasas de mora u otras inconsistencias del mercado. Todo esto obtaculiza operaciones de crédito con MiPyMES, que sean sostenibles, claramente reguladas y conformes con el mercado. Lo que es más, estas limitaciones constituyen un riesgo esencial para el desarrollo de la economía nacional y la reducción de la pobreza.

Con sus proyectos, la Sparkassenstiftung da un ejemplo positivo de un negocio de créditos rentable y a la vez sostenible, con efecto muchas veces más allá del proyecto como tal. Por ejemplo, desde 2010, la Sparkassenstiftung fomenta con éxito una oferta descentralizada de servicios financieros de los bancos regionales de desarrollo (BPDs) de Indonesia.

También en Filipinas, donde la Sparkassenstiftung trabaja desde la década de 1980, se trata de fomentar las micro y pequeñas empresas mediante la creación del banco CARD SME Bank.

Su interlocutor:

Andreas Fabrizius [email protected]

22 | Informe anual 2017 | Finanzas para MiPyMEs

Finanzas para MiPyMEs



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Finanzas para MiPyMEs | Informe anual 2017 | 23


INDONESIA

Fomento de una oferta descentralizada de servicios financieros de los bancos regionales de desarrollo (BPDs) Duración total: 06/2010–12/2019Financista: BMZ*

AZERBAIYÁN

Fondo azerí-alemán (GAF)Duración total: 06/2002–12/2020Financista: Ministerio de Finanzas de Azerbaiyán

FILIPINAS

Creación del banco CARD SME Bank Duración total: 10/2009–09/2020Financista: BMZ*

Contraparte alemana: Sparkasse Ansbach

TAYIKISTÁN

“Women in Business”Duración total: 07/2017–06/2020 Financista: Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo (BERD) Contraparte alemana: IPC GmbH

UNIÓN MONETARIA DEL CARIBE ORIENTAL

Inclusión financiera de pequeñas y medianas empresasDuración total: 04/2016–03/2021 Financista: BMZ*

Países: Anguila, Antigua y Barbuda, Dominica, Granada, Montserrat, St. Kitts y Nevis, Santa Lucía, San Vicente y las GranadinasContraparte alemana: Sparkasse zu Lübeck




¡PROYECTO EJEMPLO!

También en Indonesia, las micro y pequeñas empresas (MiPEs) constituyen el pilar de la economía. Son casi 58 millones de MiPEs, es decir, el 99.9% de todas las empresas, que generan el 60% del producto interno bruto y emplean al 97% de los indonesios activos en el sector privado. A pesar de su gran importancia, el acceso de las MiPEs a los servicios financieros formales está muy limitado. Apenas el 20% de todos los créditos otorgados por las instituciones financieras formales es destinado a este grupo meta. Según estimaciones del Banco Mundial, Indonesia cuenta con aprox. 103,000 instituciones financieras, más de 550,000 de los llamados intermediarios bancarios sin sucursales (“branchless banking agents”) y casi 140 proveedores de fintech, y aun así el fomento del crecimiento econó-mico y la lucha contra la pobreza siguen siendo un reto esencial de Indonesia, especialmente en las regiones apartadas.

Por este motivo, la Sparkassenstiftung apoya a los 27 bancos regionales estatales de desarrollo (Bank Pembangunan Daerah, BPD) en la introducción de un producto de (micro)crédito comercial, adaptado al mercado para MiPyMEs. En forma consolidada, los BPD conforman en la actualidad el quinto grupo bancario más grande de Indonesia y disponen, con sus 4,500 puntos de servicio, de la segunda red más amplia de sucursales del país. El fortalecimiento de este grupo bancario se da en tres niveles.

1. A nivel del BPD individual: Como elemento im por- tan te de la cooperación, hay que mencionar la formación teórica y práctica de dos meses y medio de oficiales de crédito, por parte de mentores previamente capacitados de los institutos contra-partes. La formación se orienta en torno al ejemplo de la formación dual practicada en Alemania, y se

Producción de arroz en Banda Aceh: Banda Aceh está situada en la isla indonesia Sumatra. Es la capital de la provincia de Aceh, que fue afectada por el tsunami de 2004, cuando medio millón de acehneses perdieron sushogares. Desde entonces, la Sparkassenstiftung ha estadoinvolucrada en varios proyectos en este lugar.

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) son una fuerza motriz del empleo y crecimiento económico. El acceso a servicios financieros adaptado a sus necesidades es la base de su éxito. La Sparkassenstiftung aprovecha las experiencias del Sparkassen- Finanzgruppe para apoyar a bancos e institutos microfinancieros en sus negocios crediticios.

Informe de proyecto: INDONESIA

Fomento a los bancos regionales de desarrollo

24 | Informe anual 2017 | Finanzas para MiPyMEs

¡PROYECTO EJEMPLO!

desarrolló participativamente in situ con dos con trapartes del proyecto. De este modo, la transferencia de conocimientos se refuerza de forma sostenible en términos de política de desarrollo. El objetivo consiste en reducir el paradigma de garantías de- masiado altas que se exigen para la obtención de créditos y compensar la falta de un historial de crédito verificable mediante un análisis adecuado del flujo de caja, a cargo de oficiales de crédito ca pa- citados. Estos son dos puntos relevantes que, tanto del lado de la oferta como de la demanda, son mencionados como los principales cuellos de botella.

2. A nivel de los clientes: En tres BPD, se está efectuando el fortalecimiento a los clientes a través de la imple-mentación de los juegos de simulación de microem-presarios. A la fecha ya han participado 6,500 MiPyMEs. Esto es una contribución importante a la educación financiera, así como al éxito económico de las MiPyMEs

y, con ello, también para los institutos participantes. El juego de simulación se usa igualmente para la capacitación práctica de oficiales de crédito.

3. A nivel de la federación: Otro objetivo del proyecto apunta al fortalecimiento institucional de ASBANDA – la confederación de los BPD. Con un modelo de negocios consensuado, una estructura asociativa funcional, así como la creación de conocimientos profesionales en la confederación, se contribuye a una cooperación más estrecha del grupo de los BPD. De este modo, la Sparkassenstiftung apoya el programa de transformación de los BPD impulsado por el gobierno indonesio, cuyo objetivo es conver-tir a los BPD en un grupo bancario eficiente y estable, especialmente para las MiPyMEs.

El proyecto cuenta con el apoyo financiero del Ministe-rio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo.

La Sparkassenstiftung apoya a los bancos locales en la creación de negocios con las MiPyMEs, lo que les da acceso a servicios financieros, como con esta exitosa joven empresaria de catering.

Finanzas para MiPyMEs | Informe anual 2017 | 25



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Formación de mentores para algunos BPD

Capacitación a gerentes: papel y función como responsables de la toma de decisiones, fundamentos del proceso de análisis de créditos

Capacitación a oficiales de crédito: proceso de análisis de créditos, participación en el simulador de microempresarios, formación práctica

en el puesto de trabajo (1 mentor asesora a 3 oficiales de crédito)

Mentores para los BPD: capacitación eficiente de gerentes y oficiales de crédito



“Justo, humano, cercano”– las Sparkassen alemanas logran combinar la profesionalidad y rentabilidad con la responsabilidad social, a la

vez que ponen a disposición del público una amplia gama de servicios financieros. Su éxito está basado en los siguientes factores:

1. Las Sparkassen están enfocadas en sus respectivas regiones de origen: los institutos que operan local-mente conocen su región y a sus clientes. Con el principio regional se evita que los institutos locales se comprometan en negocios con clientes desconocidos y más riesgosos. Los ahorros se movilizan localmente, los beneficios vuelven a la región y contribuyen al desarro-llo económico local. El principio regional fortalece y protege a las Sparkassen de manera individual, al igual que a la región correspondiente y sus empresas.

2. Las Sparkassen están organizadas en federaciones regionales y suprarregionales: esto les permite aprove-char la economía de escala, compartir información con mayor facilidad y aprender unas de otras en un nivel institucional. La capacitación del personal, el cabildeo político, así como la organización de las auditorías internas y externas pueden realizarse con eficiencia de costos. De esta manera, cada Sparkasse ahorra recur-sos sin tener que aceptar acuerdos que afecten la calidad.

3. Las Sparkassen son apoyadas por las empresas de la red: compañías aseguradoras, cajas de ahorro para la vivienda, un centro de cómputo central con solucio-nes informáticas unificadas para todas las Sparkassen, además de otras empresas comunes especializadas que ofrecen productos y servicios adicionales para cada Sparkasse y sus clientes.

La Sparkassenstiftung transfiere y aprovecha estos factores clave en sus proyectos: lo hace en la reestructuración de los bancos minoristas (retail), en la transformación de institutos microfinancieros informales en bancos microfinancieros regulados y en la creación de federaciones que suministran servicios a sus socios.

Por ejemplo, en Asia, la Sparkassenstiftung acompaña a diferentes institutos microfinancieros en la creación de nuevas sucursales y su transformación en bancos microfinancieros. En China, la Sparkassenstiftung analizó las operaciones de crédito en la Zhejiang Rural Credit Union – y se pretende crear una academia, así como una empresa afiliada que asumiría la gestión de patrimonios. En el proyecto regional de África Oriental, la Sparkassenstiftung fortalece a las federaciones, sobre todo, en el ámbito de la capacitación, para que puedan ofrecer un mejor servicio a sus socios.

También en Europa el modelo de la “Sparkasse” está siendo solicitado nuevamente. En Irlanda, por ejemplo, un gran número de pequeñas y medianas empresas casi no tiene acceso al crédito, una situación que se pretende cambiar con la creación de Sparkassen en ese país.

Su interlocutora:

Dr. Ilonka Rühle-Stern [email protected]

26 | Informe anual 2017 | Fortalecimiento institucional

Fortalecimiento institucional



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Fortalecimiento institucional | Informe anual 2017 | 27

Resumen de los proyectos seleccionados

PROYECTO REGIONAL ÁFRICA ORIENTAL

Formación profesional y fortalecimiento del sector microfinancieroDuración total: 09/2014–08/2020 Financista: BMZ*

Países: Burundi, Ruanda, Tanzania Contraparte alemana: Sparkassenverband Baden-Württemberg, Kreissparkasse Tübingen

ÁFRICA SUBSAHARIANA

Mejoramiento del acceso a servicios financierosDuración total: 11/2016–10/2024Financista: BMZ*

Países: Zambia, Togo

BUTÁN

Creación y fortalecimiento del sector microfinanciero Duración total: 04/2013–03/2020 Financista: BMZ*

Contraparte alemana: Sparkasse Germersheim-Kandel

CHINA

Análisis de las operaciones de crédito de la Zhejiang Rural Credit Union Duración total: 06/2017–08/2017Financista: financiado por la contraparte

IRLANDA

Creación de Sparkassen en la UEDuración total: 01/2015–12/2020 Contraparte alemana: Deutscher Sparkassen- und Giroverband (DSGV)


En nuestra página web encontrará un panorama de nuestros proyectos.


¡PROYECTO EJEMPLO!

Hasta la fecha, el sector financiero de África Oriental, especialmente los servicios financieros, es poco comprendido por la población, y el nivel de formación del personal de los institutos (micro)financieros es más bien bajo. Sin embargo, ambos aspectos son requisitos para alcanzar una inclusión financiera y un crecimiento económico sostenible.

Por consiguiente, el proyecto regional tiene tres objetivos:

1. Fortalecer institucionalmente a las federaciones de las microfinancieras y sus afiliados.

2. Mejorar la formación profesional básica en el sector microfinanciero.

3. Mejorar la educación financiera de amplios sectores de la población.

En el año 2017, la federación nacional de microfinan-zas RIM de Burundi recibió apoyo para el desarrollo

Ruanda: En el país de las mil colinas, la gente vive principalmente de la agricultura. El cultivo de hortalizas en las laderas empinadas es realizado con dificultad.

Las Sparkassen alemanas logran combinar buenos réditos con responsabilidad social, dando acceso a servicios financieros a todos. Los factores claves de éxito son la reducción de costos gracias a la cooperación con las federaciones, así como el incremento de los réditos mediante la profesionalidad. La Sparkassenstiftung transfiere y usa estos factores en sus proyectos.

Informe de proyecto: ÁFRICA ORIENTALBurundi, Ruanda, Tanzania

Formación profesional y fortalecimiento del sector microfinanciero

28 | Informe anual 2017 | Fortalecimiento institucional

¡PROYECTO EJEMPLO!

de módulos de formación, así como para la realización de evaluaciones y capacitaciones piloto. Como hito especial hay que mencionar la apertura de la primera academia de microfinanzas de Burundi por parte de la RIM, apoyada por la Sparkassenstiftung y el Sparkass-enverband Baden-Württemberg. Igualmente desde el 2017, la RIM ofrece a los institutos socios una audito-

ría externa que fue desarrollada conjuntamente con la Sparkassenstiftung.

En Ruanda se realizó un piloto de la formación dual para expertos en microfinanzas, conjuntamente con la federación nacional de microfinanzas, AMIR, y el instituto de formación RICEM. RICEM recibió apoyo para el desarrollo de programas de mediano y largo plazo, con opciones de acreditación, así como para el cambio de su situación legal, es decir, su constitución como persona jurídica privada. Conjuntamente con AMIR, se iniciaron diálogos con actores interesados mediante la semana de microfinanzas y otros formatos.

En Tanzania, en el año 2017, la iniciativa de desarrollo organizativo y de recursos humanos del Tanzania Postal Bank concluyó con éxito y se entregó a la contraparte para un manejo autónomo. A futuro, la cooperación se concentrará aún más en medidas para la inclusión financiera de grupos de clientes económicamente desfavorecidos. Con la federación nacional de microfi-nanzas, TAMFI, se realizó una campaña para atraer a nuevos socios. La cooperación con la ONG KARUDECA incluyó ofertas de capacitación para institutos

microfinancieros del noroeste de Tanzania, así como ofertas de educación financiera en colegios. Como socio nuevo se consiguió al SELF Microfinance Fund. Entre otras cosas, la Sparkassenstiftung le apoya en la ampliación de su negocio de refinanciamiento microfi-nanciero.

Más allá de ello, la Sparkassenstiftung asesoró a todos los socios de África Oriental en su desarrollo estratégico. Como hito especial del programa de inclusión financiera de la población, la Semana Mun-dial del Ahorro se celebró de nuevo en 2017 en todos los países del proyecto, junto con las contrapartes e institutos microfinancieros locales. La red de formación microfinanciera de África Oriental, NEAMCED, iniciada por la Sparkassenstiftung, ha continuado su trabajo con todas las contrapartes de la región.

Las contrapartes alemanas del proyecto regional África Oriental son el Sparkassenverband Baden- Württemberg, así como la Kreissparkasse Tübingen.

El proyecto cuenta con el apoyo financiero del Ministe-rio Federal para la Cooperación Económica y Desarrollo.

La asesoría profesional al cliente es el pilar en la inclusión financiera de las poblaciones rurales.

Fortalecimiento institucional | Informe anual 2017 | 29



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes



En muchos países en desarrollo y economías emergentes, el desarrollo económico se concen-tra en las aglomeraciones urbanas. Sin embargo,

un desarrollo rural sostenible es crucial para la estabilidad económica y social de un país. Sin un desarrollo de las áreas rurales, los problemas sociales y ambientales se agudizarán aún más, porque un número creciente de personas emigra a las ciudades, que ya no pueden expandirse más.

El acceso a productos financieros adaptados es de particular importancia para el fortalecimiento soste-nible de las zonas rurales. Se requiere un enfoque centrado en las necesidades de las microempresas agrícolas y en la creación de productos de financia-ción agrícola concebidos de acuerdo a las demandas y hechos a la medida, productos que tienen en cuenta los ciclos de cultivo y las fluctuaciones estacionales. Los temas centrales esenciales del financiamiento rural incluyen el negocio de créditos, los productos de ahorro, los seguros y las transaccio-nes de pago, que implican cadenas de valor comple-tas e instrumentos de garantía. Pueden mencionarse, por ejemplo, los productos específicos de seguros o las garantías de pago y de proveedor. Sin embargo, tampoco deben pasarse por alto las necesidades de las poblaciones rurales que no tienen actividades agrícolas y de los agricultores de subsistencia.

En sus proyectos, la Sparkassenstiftung apoya a instituciones locales que se concentran en la presta-ción de servicios adecuados a clientes rurales. En este sentido, el desarrollo de productos juega un papel decisivo. Estos productos deben satisfacer las necesi-dades de un grupo de clientes formado por pequeños agricultores o empresarios de pequeña escala. Además del diseño del producto, es importante la formación de quienes toman las decisiones y del personal al interior de los institutos relevantes. En Camerún, por ejemplo, las cajas de ahorro de las aldeas trabajan en gran medida con empleados a tiempo parcial y a menudo voluntarios. Aquí, al igual que en otros proyectos, los funcionarios electos locales, que muchas veces tienen poco o ningún

conocimiento financiero o empresarial, desempeñan funciones de supervisión. En estos casos, se busca incrementar el profesionalismo mediante cursos de formación de personal con objetivos bien definidos.

En este contexto, el desarrollo organizativo de los institutos y la creación o fortalecimiento de las estructuras de las federaciones son también de gran importancia. Por lo tanto, los grupos objetivo para el trabajo de proyectos son muchas veces grupos de institutos con un mandato social claro. Estos institutos deben fortalecerse de tal manera que puedan incluir financieramente a sectores cada vez más amplios de la población.

Además del desarrollo de las instituciones financieras correspondientes, urge también lograr la correspondiente “madurez bancaria” entre los clien-tes. Muchos agricultores, por ejemplo, primero tienen que entender qué mecanismos económicos causan un impacto en una microempresa y cómo hay que manejarlos. Desde el año 2016, la Sparkassenstiftung implementa en México un proyecto que fortalece el sector agropecuario y amplía la oferta de servicios financieros adecuados para pequeños productores, también con el apoyo de soluciones técnicas innovadoras.

El Simulador de Agronegocios (“Farmers Business Game”), desarrollado por la Sparkassenstiftung en 2017, también puede contribuir de manera significati-va a la capacitación de este grupo de clientes en el manejo de sus finanzas.

Su interlocutor:

Oliver Schuster [email protected]

30 | Informe anual 2017 | Finanzas rurales

Finanzas rurales



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Finanzas rurales | Informe anual 2017 | 31


MÉXICO

Fortalecimiento del sector agropecuario y fomento del desarrollo rural en México Duración total: 09/2016–08/2024Financista: BMZ*

CAMERÚN

Fortalecimiento de las cajas de las aldeas (CVECA)Duración total: 08/2013–12/2021 Geldgeber: BMZ*

RUANDA

Reestructuración del sector “Umurenge-SACCO” y creación de un banco cooperativo Duración total: 09/2015–09/2021 Financista: BMZ*

PROYECTO REGIONAL: ANTIGUA INDOCHINA Y MYANMAR

Fortalecimiento de la red de microfinanzas Duración total: 01/2015–03/2021 Financista: BMZ*

Países: Vietnam, Laos y MyanmarContraparte alemana: Sparkasse Essen

CÁUCASO Y PAÍSES VECINOS

“Responsible Finance”Duración total: 03/2015–02/2021 Financista: BMZPaíses: Armenia, Azerbaiyán, Georgia, Ucrania, IránContraparte alemana: Sparkasse Märkisches Sauerland Hemer-Menden


En nuestra página web encontrará un panorama de nuestros proyectos.

B�www.sparkassenstiftung.de/ es/proyectos/proyectos

¡PROYECTO EJEMPLO!

México es la segunda economía nacional más grande de América Latina. En la actualidad, este país produce apenas el 53% de los alimentos requeridos en su territorio. El deficiente abastecimiento alimentario se debe, entre otros factores, a la baja productividad y rentabilidad en el sector agrícola, el bajo nivel de tecnificación y la falta de innovación.

Para los pequeños agricultores y empresas agrícolas resulta importante obtener acceso a productos finan-cieros apropiados. Sin embargo, la penetración de productos financieros en los mercados del sector rural es muy baja, y frecuentemente los productos ofertados

no están adaptados a las condiciones y ciclos de produc-ción de la agricultura.

El objetivo del proyecto, iniciado en septiembre de 2016, consiste en fortalecer el sector agropecuario y fomentar el desarrollo rural en México mediante la oferta de servicios financieros adecuados bajo consideración de las nuevas tecnologías. Con ello, se quiere lograr que la población rural de bajos recursos, las empresas agríco-las, así como las micro y pequeñas empresas (MiPEs) tengan ingresos más estables y se mejore la seguridad alimentaria.

Se aspira a fomentar el desarrollo rural mediante una oferta mejorada de servicios financieros y de asesoría, así como la promoción de la educación financiera y empresarial para los emprendedores y el personal de las empresas agropecuarias y MiPEs. Por ello las actividades del proyecto se enfocan paralelamente en las condiciones generales y en los beneficiarios. A nivel macro, se trata de asesorar a las instituciones estatales en materia de la coordinación de programas adecuados de fomento y el apoyo de una cooperación efectiva entre las instituciones estatales y el sector financiero rural. En el marco del proyecto, se realizaron varios estudios (en cooperación con la Asociación FinTech México, entre otras) sobre el sector agropecua-rio, la oferta y la demanda en el área del financiamiento agrícola, así como sobre la mejora de los servicios financieros a través de ofertas digitales.

Entre las contrapartes del proyecto se encuentran también varias cajas de ahorro de regiones rurales, las cuales reciben asesoría y capacitación, entre otras cosas, en los siguientes aspectos: la creación o ampliación de una nueva área de Agronegocios, el desarrollo de productos orientados a la demanda, el análisis de crédito basado en el flujo de caja, la optimización de proce-sos, el control de créditos mediante una herramienta

El acceso a productos financieros adecuados es esencial para los pequeños agricultores y las empresas rurales, por ejemplo, para financiar la maquinaria y el equipo necesarios.

Los temas fundamentales del desarrollo rural son negocio crediticio, productos de ahorro, seguros y transacciones de pago. El enfoque está en las necesidades de las microempresas agrícolas y la creación de productos de financiamiento agrario apropiados. La Sparkassenstiftung apoya a sus contrapartes para que logren alcanzar una “madurez banca-ria” entre su clientela, empleando, por ejemplo, el juego de simulación agrario “Farmers Business Game”.

Informe de proyecto: MÉXICO

Fortalecimiento del sectoragropecuario

32 | Informe anual 2017 | Finanzas rurales

¡PROYECTO EJEMPLO!

específicamente desarrollada para tal fin, la introducción de un manual para el otorgamiento de créditos agrope-cuarios, etc. En el ámbito de la educación financiera y/o empresarial el trabajo está enfocado en la capacitación de MiPEs del área rural o del sector agrario. En este contexto, se utilizan los juegos de negocios desarrolla-

dos por la Sparkassenstiftung (el Simulador de Agrone-gocios y el Simulador de Microempresarios) y otros materiales orientados al aprendizaje práctico.

El proyecto cuenta con el apoyo financiero del Mi nis te rio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo.

En el México rural, llegar de un punto A a un punto B implica recorrer largas distancias - muchas veces, a caballo.

Finanzas rurales | Informe anual 2017 | 33



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes



Instituciones estatales

Nivelmeso

Nivelmicro

Nivelmacro

Cajas de ahorro rurales

Emprendedores y personal de empresas rurales y MiPEs

Asesoría Por ejemplo, en la

coordinación de pro-gramas adecuados

de apoyo

AsesoríaPor ejemplo, en el de-sarrollo de productos,

la optimización de procesos y el análisis

y supervisión de créditos agrícolas

CapacitaciónEducación

financiera y empresarial

“Finanzas verdes” se refiere al financiamiento de inversiones en el ámbito de las energías renovables y la eficiencia energética, así como

a una mejor adaptación al cambio climático, por ejemplo, al fomento de un desarrollo económico más amigable con el medio ambiente.

La urgencia de encontrar soluciones para contrarrestar el cambio climático ha sido evidente, por lo menos, desde el Acuerdo de París, de diciembre de 2015. Tam-bién para las instituciones financieras ya no se trata sólo de hacer que sus propios edificios sean energéti-camente eficientes o de mantener una imagen “verde”, sino de apoyar el camino hacia una mayor sostenibilidad a través de financiamientos correspon-dientes. Por lo tanto, las “finanzas verdes” se han convertido en una parte integral del sector financiero.

Apoyo para bancos locales e institutos microfinancierosLa Sparkassenstiftung apoya a bancos locales e institutos microfinancieros para que éstos financien a sus clientes en inversiones destinadas a tecnologías sostenibles, es decir, que acompaña a las contrapartes de los proyectos en la concepción e implementación de productos apropiados, como, por ejemplo, créditos y seguros para inversiones en energías renovables y eficiencia energética. Lo mismo aplica a modos de producción que ahorran recursos, así como a una mejor adaptación al cambio climático, especialmente para pequeños agricultores y micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) involucradas en la agricultura o expuestas, de alguna manera, al cambio climático. Además, la Sparkassenstiftung apoya a sus contrapartes de proyecto en el análisis de sus carteras existentes y su vulnerabilidad ante los efectos del cambio climático, así como en el desarrollo de una gestión adecuada de riesgos. Adicionalmente, la Sparkassenstiftung realiza estudios en el ámbito de las finanzas verdes, entre otros, sobre la factibilidad y demanda potencial de productos del rubro de las finanzas verdes.

Las Sparkassen financian la transición energéticaEn Alemania, las Sparkassen están comprometidas con la transformación energética. Financian, en particular, a los numerosos proyectos de pequeña escala de empresas medianas, propietarios de vivien-das o comunidades (p. ej., energía eólica y fotovoltaica, plantas de biogás, etc.). También son líderes en la intermediación de programas del banco de desarrollo de la KfW, diseñados para fomentar las energías renovables y la eficiencia energética en empresas y viviendas. La KfW cuenta, por lo tanto, con mucha experiencia en este tema. La Sparkassenstiftung ofrece el acceso a estas experiencias a sus contrapar-tes locales en los países donde realiza proyectos.

Las finanzas verdes en nuestros proyectosEn el Cáucaso del Sur (Armenia, Azerbaiyán, Georgia), la Sparkassenstiftung coopera, por ejemplo, con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) en la crea-ción de áreas protegidas para la flora y fauna. Esto exige un cambio de las actividades económicas de la población local. Para compensar esto, se canalizarán pagos a las asociaciones que representen a los grupos afectados, a través de los bancos locales.

También en Namibia y México, la Sparkassenstiftung es muy activa en el ámbito de las finanzas verdes, en parte, a través de la filial mexicana, FAS.

Su interlocutora:

Inka Rank [email protected]

34 | Informe anual 2017 | Finanzas verdes

Finanzas verdes



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes

Finanzas verdes | Informe anual 2017 | 35


CÁUCASO DEL SUR

Fomento de corredores ecológicosDuración total: 11/2016–03/2017 Financista: Banco de desarrollo KFW y World Wildlife Fund (WWF) Países: Armenia, Azerbaiyán, Georgia

NAMIBIA

Fortalecimiento del instituto microfinanciero KongalendDuración total: 08/2015–07/2023 Financista: BMZ*

MÉXICO

Estudio de viabilidad sobre “microfinanzas verdes” Duración total: 09/2013–04/2014 Financista: Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

MÉXICO

Estudio de un mecanismo financiero (incl. arrendamiento mercantil) para la ejecución de un proyecto piloto de calentamiento solar de agua para MiPyMEsDuración total: 12/2013–07/2014Financista: GIZ México

MÉXICO / EL SALVADOR

Créditos verdes para el Banco de Desarrollo de El Salvador: Componente de Publicidad y Promoción Duración total: 09/2016–12/2016 Financista: Banco Centroamericano de Integración Económica




¡PROYECTO EJEMPLO!

Debido a su ubicación única entre Europa y Asia, el Cáucaso es una de las regiones de mayor diversi-dad biológica del mundo. El Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) ha estado trabajando en el marco de diversos proyectos de conservación de la naturaleza en el Cáucaso durante más de 25 años. Junto con las autoridades locales y los promotores internacionales, sobre todo la KfW, se ha logrado establecer y ampliar una red de áreas de conservación de la naturaleza en Armenia, Azerbaiyán y Georgia.

Como consecuencia lógica de estas actividades, se ha creado el “Fondo de corredores ecológicos para el Cáucaso” (Eco-Corridors Fund for the Caucasus – ECF). Con este fondo, se pretende fomentar el uso soste-nible de los recursos naturales del Cáucaso, desde la gestión del pastoreo, las tierras de cultivo y forestal, hasta la protección de especies. En este contexto, los “corredores” ayudan al conectar las áreas de conserva-

ción de la naturaleza, a manera de puentes protecto-res, áreas que de otro modo tendrían que ser consi-deradas como ecosistemas aislados. Para mencionar un ejemplo: los venados, protegidos en un área de conservación, la abandonan regularmente para trasla-darse a otras áreas. Sin embargo, al encontrarse fuera de las áreas de conservación, los animales siempre son cazados.

Con el fin de subsanar este problema, se crearon, para comenzar, tres corredores piloto: el corredor sur, en el Cáucaso Menor, situado en Armenia, al sur de Ereván, en la frontera con Najicheván (Azerbaiyán); el corredor del Gran Cáucaso, en Azerbaiyán, en la fron-tera con Daguestán (Federación Rusa), y el corredor occidental, en el Cáucaso Menor, que se extiende por Georgia desde el Parque Natural de Borjomi hasta Ayaria.

En el suroeste de Georgia, en Mokhe, se está adoptando una manera de pastoreo sostenible.

“Finanzas verdes” se refiere al financiamiento de inversiones en el ámbito de las energías renovables y la eficiencia energética. La Sparkas-senstiftung apoya a los bancos locales de países en desarrollo y trans-formación para que financien las inversiones en tecnología sostenible de sus clientes.

36 | Informe anual 2017 | Finanzas verdes

Informe de proyecto: CÁUCASO DEL SURArmenia, Azerbaiyán, Georgia

Fomento de corredores ecológicos

¡PROYECTO EJEMPLO!

Finanzas verdes | Informe anual 2017 | 37



iPyMEs

Fortalecimiento


Finanzas verdes



La Fundación Gnishik pone en práctica el turismo de senderismo ecosostenible en Armenia.

Azerbaiyán: en la frontera con Daguestán, los impactos humanos en la naturaleza deben ser mejor controlados.

El enfoque de los corredores ecológicos se caracte-riza esencialmente por el intento de equilibrar los intereses de la conservación de la naturaleza con los intereses económicos legítimos de la población local. En las regiones mencionadas, la agricultura y gana-dería son actividades centenarias: se talan árboles, hay cacería y una gama amplia de actividades para asegurarse el sustento. Si las medidas para la conser-vación de las especies y la naturaleza interfieren con estos ciclos de trabajo, es indispensable involucrar a la población local y crear una compensación por los ingresos perdidos.

La compensación monetaria se logra cuando las personas actúan activamente como conservadores del

paisaje y de las especies, y generan servicios concretos que se establecen en los acuerdos correspondientes (Conservation Agreements). Estos acuerdos se cele-bran entre el WWF Cáucaso y los beneficiarios, que pueden también ser asociaciones o cooperativas, por un período de diez años, y contemplan pagos anuales de compensación como remuneración por la protec-ción activa de la naturaleza. Con ello, se implementa un modelo de participación financiera.

A fines de 2016, el WWF Cáucaso solicitó el apoyo de la Sparkassenstiftung en la implementación práctica, es decir, financiera, de este proyecto. Se pensó en un modelo, llamado “enfoque de cuenta de ahorros”, en el cual se transfiere el monto de dinero acordado desde

el Fondo de corredores ecológicos a una cuenta de ahorros de los beneficiarios. Esto les permite decidir autónomamente qué desean hacer con el dinero. Para la implementación de este enfoque, se escogieron bancos con presencia en el área rural, capaces de pagar intereses sobre los ahorros, favorables para los beneficiarios, y de manejar las transacciones a bajos costos.

De modo complementario, la Sparkassenstiftung tiene la responsabilidad de transmitir conocimientos em-presariales básicos a las asociaciones o cooperativas beneficiarias, para que puedan dar el mejor uso a sus (nuevos) recursos financieros. Igualmente, se tratan temas prácticos como el uso de un cajero automático o

de la banca móvil. Para personas nunca antes banca-rizadas, se trata de conocimientos fundamentales.

Los primeros acuerdos de conservación de la naturaleza se firmaron en Armenia en el verano de 2017. Georgia y Azerbaiyán seguirán, en la primavera de 2018.

El proyecto es financiado por el Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) y el banco de desarrollo, Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW).

38 | Informe anual 2017 | Oficinas de proyectos

Oficinas de proyectos

ARMENIA

Branko Whnert Country Representative Responsible Finance 8 Paronyan Str., 3rd floor, Office 12 0015 Ereván

AZERBAIYÁN

Eduard Schmitt Country Representative Responsible Finance /GAFWinter Park Plaza7th floor 1410 Bakú

BUTÁN

Bernd Bähr Country Representative c/o RENEW Secretariat Phendey Outpel Lam Phendey Gatshel Lower Motithang Timbu

BOLIVIA

Guillermo Sempertegui Country Representative c/o Asociación de Institutiones Financieras de Desarrollo Avenida Arce No. 2081, Edificio Montevideo Piso 3 La Paz BURUNDI

Britta Konitzer Country Representative Avenue de l‘Agriculture B.P. 1592 Buyumbura

Oficinas de proyectos | Informe anual 2017 | 39

ECUADOR

Rodolfo José Monsberger Country Representative Calle Padre Aguirre 15-24, esq. Rafael María ArízagaEdificio Bellavista, Piso 1 Azuay – Cuenca EL SALVADOR Y HONDURAS

Rolf GrempelCountry RepresentativeAv. Las Olas Sur 6-A, Calle Oriente No. 9,Urb. Vía del Mar, Nuevo Cuscatlán,La LibertadSan Salvador

GEORGIA

Anja Deinzer Regional Coordinator

Anne ApitzHead of Regional Office Caucasus Responsible Finance Anastasia Eristav-Khoshtaria Street 17 0108 Tiflis

Salome Moistsrapishvili Country Representative Responsible Finance Aleqsi Machavariani Street 1 0179 Tiflis

Información de julio de 2018

GHANA

Dr. Manuela von Göler Maike Ewuntomah7, Osu Housing EstatesNyaniba Estates OSUP.O. Box OS 3059 Acra INDONESIA

Michael Kühl Country Representative c/o Bank Sumut Sentra UMK Jl. Sei Serayu No. 103 Medan 20121 Otras oficinas en Yakarta, Semarang y Manado CAMERÚN

Bernd A. Benning Country Representative Bureaux SBFIC Immeuble Steve Biko Quartier Tsinga Rue No. 2.038 (derriére la Polyclinique) Yaundé

KIRGUISTÁN

Ulrich KienitzRegional Coordinator

Anja HoyerJunior Regional Coordinator

Dinara Abakirova Country RepresentativeUliza Razzakova (33/1)720040 Biskek

COLOMBIARaúl MartínezCountry Representative

Roman PetzoldConsultantCarrera 15 # 88-64 Edificio Zimma Oficina 311 Barrio de Chico Bogotá

LAOS

Michael Barleon Country Representative Women & Family Development DTMFI Lao Women’s Union Ban That Luang Kang Unit 12, House No. 126 Saysettha District 01000 Vientián

Jan Bayer Country Representative Lao Women’s Union Ban Xieng Yeun Manthaturath Road P.O. Box 59 01000 Vientián

MÉXICO

Gerd Weißbach Karin Klein Regional Coordinators

Marileen SiebertConsultant

Andreas Diel Country RepresentativeJosé E. Pestalozzi 810 Col. Narvarte Poniente Del. Benito Juárez C.P. 03020 Ciudad de México

Luis Proaño Guillén Country Representative Cuba

Enrique Peñaranda Bustamante Project Leader Agriculture Finance MéxicoLoma de Ajuchitlán # 38, Col. Loma Dorada 76060 Santiago de Querétaro


MONGOLIA

Theo Hensels Country Representative NCP office 204Chiggis avenue 15 Ulán Bator-142 51 MOZAMBIQUE

Veit Gesenhues Country Representative Av. Agostinho Neto 16 Maputo

MYANMAR

Antje Kinder Country Representative No. 360 BO Min Yaung St. 2 (B)Mingaladon Township 11181 Rangún

NAMIBIA

Karin Everding Country Representative c/o Kongalend Financial Services (Pty) Ltd Corner Haddy & Viljoen Street Windhoek

PANAMÁ

Marco BeltránCountry Representative c/o Caja de Ahorros / Oficina Matriz Vía España y Calle Thais de Pons Panamá City PERÚ

Manuel Alfonso Ulrich Country Representative Calle Andalucía 119, quinto piso Dpto. 502, Miraflores Lima

FILIPINAS

Dr. Carla Virtudazo Country Representative c/o Philippine Chamber of Commerce and Industry (PCCI) 3/F Commerce and Industry Plaza 1030 Campus Ave. corner Park Ave. McKinley Town Center, 1634 Taguig City

Elmar Benjie Panahon Country Representative CARD SME Bank, Inc. 120 M. Paulino St. cor. P. Burgos St. San Pablo, Laguna 4000

RUANDA

Thomas Konitzer Britta Konitzer Regional Coordinators East Africa

Karen OdingaChristian GrajekMaria KnappsteinJulia ReczkowskiChristoph RoosConsultants Office RICEM Premises KN 193 St. Kabusunzu, Nyakabanda P.O. Box 4335 Kigali

ZAMBIA

Gerd Schüßler Country Representative c/o Bank of Zambia Financial Sector Development Unit (FSDU) Bank Square, Cairo Road P.O. Box 30080 Lusaka

Oficinas de proyectos | Informe anual 2017 | 41


SANTA LUCÍA

Bernd WerthenbachEastern Caribbean Currency Union Country Representative Poinsettia Villas P.O. Box 127 Castries

TAYIKISTÁN

Inna Mazur Country Representative c/o Nationalbank Tadschikistan Prospekt Rudaki 23/2 734003 Dusambé

TANZANIA

Stephen Safe Country Director

Michael VysinProject ManagerPlot 369, BwirnMwanza

TAILANDIA

Lutz GrashofCountry Representantivec/o Government Savings Bank470 Thanon PhahonyothinPhayathai10400 Bangkok

TOGO

Martin SchmidtCountry RepresentativeSociété des Postes TogolaisesCentre des Cheques PostauxBureau 015 23Avenue Nicolas Grunitzky, Lomé

TURKMENISTÁN

Mathias Wangler Country Representative Uliza 1916, 129 744000 Asjabad

UCRANIA

Matthias Pfaff Country Representative Mykoly Pymonenko Street 13 Building 1B, Office 31 04050 Kiev

VIETNAM

Jörg Teumer Country Representative Vietnam Women’s Union 20 Thuy Khue Street, eW Building, 3rd floor, Room 312 Hanói


Georg Fahrenschon (hasta noviembre de 2017) Presidente del Consejo Consultivo Presidente en retiro del Deutscher Sparkassen- und Giroverband

Helmut Schleweis (desde enero de 2018) Presidente del Consejo Consultivo Presidente del Deutscher Sparkassen- und Giroverband

Michael Breuer Vicepresidente del Consejo Consultivo Presidente del Rheinischer Sparkassen- und Giroverband

Dr. Holger Berndt Ex Sparkassenstiftung für internationale Kooperation

Reinhard Boll Sparkassen- und Giroverband für Schleswig-Holstein

Michael Bott Sparkasse Waldeck-Frankenberg

Michael Bräuer Sparkasse Oberlausitz-Niederschlesien

Dr. Katrin Burkhardt Verband öffentlicher Versicherer

Helmut Dedy Deutscher Städtetag (Asociación alemana de ciudades)

Chris De Noose Weltinstitut der Sparkassen y Europäische Sparkassenvereinigung

Günter Distelrath (hasta diciembre de 2017) Ex Sparkassenverband Niedersachsen

Joachim Döpp Sparkasse Bremen AG

Stefan Ermisch HSH Nordbank AG

Dr. Michael Ermrich Ostdeutscher Sparkassenverband

Roman Frank Sparkassenverband Rheinland-Pfalz

Wilhelm Gans (hasta diciembre de 2017) Ex Deutscher Sparkassen Verlag GmbH

Dr. h.c. Helmut Geiger Ex Deutscher Sparkassen- und Giroverband

Martin Grapentin Ex Landessparkasse zu Oldenburg

Artur Grzesiek (hasta diciembre de 2017) Ex Sparkasse KölnBonn

Josef Hastrich (hasta noviembre de 2018) Ex Kreissparkasse Köln

Manfred Hegedüs Sparkasse Allgäu

Prof. Dr. Hans-Günter Henneke Deutscher Landkreistag

Horst Herrmann Kreissparkasse Saarlouis

Joachim Hoof Ostsächsische Sparkasse Dresden

Michael Horn Landesbank Baden-Württemberg

Werner Klebe (fallecido en febrero de 2018) Ex Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen

Dr. Wilhelm Kraetschmer Österreichischer

Sparkassenverband

Martin K. Müller DekaBank

Siegmar Müller Sparkasse Germersheim-Kandel

Klaus-Jörg Mulfinger Landesbank Hessen-Thüringen

Nicolaus Newiger Deutsche Leasing AG

Manfred Oster Sparkasse Ulm

Walter Pache Sparkasse Günzburg-Krumbach

Bettina Poullain Hamburger Sparkasse AG

Wilfried Röth Sparkasse Rhein-Maas

Dr. Karl-Peter Schackmann-Fallis Deutscher Sparkassen- und Giroverband

Peter Schneider Sparkassenverband Baden-Württemberg

Stephan Scholl Sparkasse Pforzheim Calw

Christoph Schulz Norddeutsche Landesbank

Werner E. Thum Sparkasse Ansbach

Jürgen Wannhoff Sparkassenverband Westfalen-Lippe

Gunther Wölfges Stadtsparkasse Wuppertal

Dr. Edgar Zoller Bayerische Landesbank

Consejo Consultivo

Consejo consultivo | Informe anual 2017 | 43


44 | Informe anual 2017 | Junta Directiva y Oficina Central


Junta Directiva y Oficina Central

OFICINA CENTRAL EN BONN

Bauer, Carina

Benkirane, Saida

Bosker, Thorsten (hasta abril de 2018)

Brand, Nicole

Fabrizius, Andreas

Felzen, Harald

Ferlein, Monika

Fohs, Matthias

Hagemann, Stephanie

Hartl, Julia

Henkelmann, Stefan

Heuft, Christina

Hoever, Jana

Kriews, Paul

Kurscheidt, Brigitte

Lamm, Elisabeth

Mokry, Babara (desde junio de 2018)

Müller, Cornelia

Nurkewitz-Munsteiner, Monika

Peukert, Annika

Polischuk, Natalia (hasta abril de 2018)

Rank, Inka

Rühle-Stern, Dr. Ilonka

Schäfer, Annika

Schlüter, Elena

Schuster, Oliver

Sukowski, Ellen

Techner, Rita (hasta mayo de 2018)

Weinstock, Sabine (desde enero de 2018)

Junta Directiva

Director General


Dr. Hans Ulrich SchneiderMiembro de la Junta Directiva

Niclaus Bergmann

Miembros de la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation | Informe anual 2017 | 45

Miembros de la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation

SPARKASSEN

Sparkassenverband Baden-WürttembergKreissparkasse Ostalb, AalenSparkasse Baden-Baden GaggenauSparkasse Zollernalb, BalingenKreissparkasse BiberachKreissparkasse BöblingenSparkasse Bonndorf-StühlingenSparkasse Kraichgau, BruchsalSparkasse BühlSparkasse Engen-GottmadingenKreissparkasse Esslingen-NürtingenSparkasse Freiburg-Nördlicher BreisgauKreissparkasse FreudenstadtSparkasse GengenbachKreissparkasse GöppingenSparkasse Haslach-ZellSparkasse HeidelbergKreissparkasse HeidenheimKreissparkasse HeilbronnSparkasse Karlsruhe EttlingenSparkasse Hanauerland, KehlSparkasse Hohenlohekreis, KünzelsauSparkasse Lörrach-RheinfeldenKreissparkasse LudwigsburgSparkasse Rhein Neckar Nord, MannheimSparkasse Neckartal-Odenwald, MosbachSparkasse Markgräflerland, MüllheimSparkasse Pforzheim CalwSparkasse Pfullendorf-MesskirchSparkasse Rastatt-GernsbachKreissparkasse RavensburgKreissparkasse ReutlingenKreissparkasse RottweilSparkasse Salem-HeiligenbergSparkasse Schwäbisch Hall-CrailsheimSparkasse Hegau-Bodensee, SingenSparkasse St. BlasienSparkasse Staufen-BreisachSparkasse Tauberfranken, Tauberbischofsheim

Sparkasse Hochschwarzwald, Titisee-NeustadtKreissparkasse TübingenKreissparkasse TuttlingenSparkasse UlmSparkasse Schwarzwald-Baar, Villingen-SchwenningenKreissparkasse WaiblingenSparkasse Hochrhein, Waldshut-TiengenSparkasse Wolfach

Sparkassenverband BayernSparkasse AnsbachSparkasse Aschaffenburg-AlzenauStadtsparkasse AugsburgSparkasse Bad Neustadt a.d. SaaleSparkasse Bad Tölz-WolfratshausenSparkasse DachauSparkasse DonauwörthKreis- und Stadtsparkasse Erding-DorfenStadt- und Kreissparkasse Erlangen Höchstadt HerzogenaurachSparkasse FürstenfeldbruckSparkasse FürthKreissparkasse Garmisch-PartenkirchenSparkasse Günzburg-KrumbachKreis- und Stadtsparkasse KaufbeurenSparkasse Allgäu, KemptenSparkasse Kulmbach-KronachSparkasse Memmingen-Lindau-MindelheimKreissparkasse Miesbach-TegernseeSparkasse Altötting-MühldorfKreissparkasse München Starnberg EbersbergStadtsparkasse MünchenSparkasse NördlingenSparkasse NürnbergSparkasse Rosenheim-Bad AiblingSparkasse Mittelfranken-Süd, RothSparkasse SchweinfurtSparkasse Niederbayern-Mitte, StraubingKreissparkasse Traunstein-TrostbergSparkasse Oberland, WeilheimSparkasse Mainfranken Würzburg

Información de diciembre de 2017

46 | Informe anual 2017 | Miembros de la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation

Hanseatischer Sparkassen- und GiroverbandDie Sparkasse Bremen AGHamburger Sparkasse AG

Sparkassen- und Giroverband Hessen-ThüringenSparkasse BensheimSparkasse DarmstadtSparkasse Odenwaldkreis, ErbachSparkasse Mittelthüringen, ErfurtFrankfurter SparkasseSparkasse Oberhessen, FriedbergKreissparkasse GelnhausenSparkasse Gera-GreizSparkasse GießenSparkasse Dieburg, Groß-UmstadtSparkasse HanauSparkasse Starkenburg, HeppenheimKreissparkasse HildburghausenSparkasse Arnstadt-IlmenauSparkasse Jena-Saale-HolzlandSparkasse Waldeck-Frankenberg, KorbachKreissparkasse LimburgSparkasse Marburg-BiedenkopfKreissparkasse Saale-Orla, SchleizSparkasse Langen-SeligenstadtKyffhäusersparkasse, Artern-SondershausenSparkasse WetzlarNassauische Sparkasse, Wiesbaden

Sparkassenverband NiedersachsenSparkasse Aurich-NordenStadtsparkasse BarsinghausenStadtsparkasse CuxhavenSparkasse DuderstadtSparkasse EinbeckSparkasse GöttingenSparkasse HannoverSparkasse Münden, Hann. MündenSparkasse Hildesheim Goslar PeineSparkasse LeerWittmund

Sparkasse NienburgLandessparkasse zu OldenburgSparkasse OsnabrückSparkasse Osterode am HarzSparkasse Schaumburg, RintelnKreissparkasse SoltauKreissparkasse StadeSparkasse Stade-Altes LandKreissparkasse WalsrodeSparkasse WilhelmshavenStadtsparkasse Wunstorf

Ostdeutscher SparkassenverbandErzgebirgssparkasse, Annaberg-BuchholzKreissparkasse BautzenKreissparkasse Anhalt-Bitterfeld, Bitterfeld-WolfenSparkasse Jerichower Land, BurgSparkasse ChemnitzSparkasse Spree-Neiße, CottbusStadtsparkasse Dessau, Dessau-RoßlauKreissparkasse DöbelnOstsächsische Sparkasse DresdenSparkasse Barnim, EberswaldeSparkasse Oder-Spree, Frankfurt/OderSparkasse Vorpommern, GreifswaldSparkasse Muldental, GrimmaSaalesparkasse, Halle (Saale)Stadt- und Kreissparkasse LeipzigSparkasse Mansfeld-Südharz, Lutherstadt EislebenSparkasse Wittenberg, Lutherstadt WittenbergStadtsparkasse MagdeburgSparkasse Neubrandenburg-DemminSparkasse Ostprignitz-Ruppin, NeuruppinSparkasse Mecklenburg-Strelitz, NeustrelitzSparkasse Uecker-Randow, PasewalkSparkasse Vogtland, PlauenMittelbrandenburgische Sparkasse in PotsdamSparkasse Uckermark, PrenzlauSparkasse Prignitz, PritzwalkSparkasse Meißen, RiesaSparkasse Altmark West, SalzwedelStadtsparkasse Schwedt


Sparkasse Mecklenburg-SchwerinSalzlandsparkasse, StaßfurtKreissparkasse StendalSparkasse Märkisch-Oderland, StrausbergMüritz-Sparkasse, Waren (Müritz)Harzsparkasse, WernigerodeSparkasse Burgenlandkreis, ZeitzSparkasse Oberlausitz-Niederschlesien, Zittau

Rheinischer Sparkassen- und GiroverbandSparkasse AachenStadtsparkasse Bad HonnefSparkasse DürenKreissparkasse DüsseldorfStadtsparkasse DüsseldorfSparkasse DuisburgKreissparkasse Heinsberg, ErkelenzSparkasse EssenKreissparkasse EuskirchenVerbandssparkasse Goch-Kevelaer-WeezeSparkasse Gummersbach-BergneustadtStadt-Sparkasse HaanSparkasse Rhein-Maas, KleveKreissparkasse KölnSparkasse KölnBonnSparkasse KrefeldStadt-Sparkasse LangenfeldSparkasse LeverkusenStadtsparkasse MönchengladbachSparkasse am Niederrhein, MoersSparkasse Mülheim an der RuhrSparkasse NeussSparkasse Radevormwald-HückeswagenStadtsparkasse RemscheidStadt-Sparkasse SolingenSparkasse Hilden Ratingen VelbertStadtsparkasse WermelskirchenNiederrheinische Sparkasse RheinLippe, WeselSparkasse der Homburgischen Gemeinden, WiehlStadtsparkasse Wuppertal

Sparkassenverband Rheinland-PfalzSparkasse Rhein-Haardt, Bad DürkheimSparkasse Westerwald-Sieg, Bad MarienbergKreissparkasse Ahrweiler, Bad Neuenahr-AhrweilerSparkasse Mittelmosel – Eifel Mosel Hunsrück, Bernkastel-KuesKreissparkasse Bitburg-PrümKreissparkasse Vulkaneifel, DaunKreissparkasse KaiserslauternSparkasse Germersheim-KandelSparkasse KoblenzKreissparkasse KuselSparkasse Südliche Weinstraße, LandauSparkasse Vorderpfalz, LudwigshafenKreissparkasse MayenSparkasse NeuwiedSparkasse Südwestpfalz, PirmasensKreissparkasse Rhein-Hunsrück, SimmernSparkasse Trier

Sparkassenverband SaarKreissparkasse Saarpfalz, HomburgSparkasse Merzig-WadernSparkasse NeunkirchenSparkasse SaarbrückenKreissparkasse SaarlouisKreissparkasse St. Wendel

48 | Informe anual 2017 | Miembros de la Sparkassenstiftung für internationale Kooperation

Sparkassen- und Giroverband für Schleswig-HolsteinFörde Sparkasse, KielSparkasse zu Lübeck AGSparkasse Südholstein, NeumünsterStadtsparkasse Wedel

Sparkassenverband Westfalen-LippeSparkasse Attendorn-Lennestadt-KirchhundemSparkasse Bergkamen-BönenSparkasse BielefeldStadtsparkasse Blomberg/LippeStadtparkasse BocholtSparkasse BochumSparkasse BottropStadtsparkasse DelbrückSparkasse DortmundSparkasse Westmünsterland, DülmenSparkasse Ennepetal-BreckerfeldSparkasse FinnentropSparkasse GelsenkirchenSparkasse Gevelsberg-WetterStadtsparkasse Gladbeck

Sparkasse Märkisches Sauerland Hemer-MendenSparkasse HerfordHerner SparkasseSparkasse IserlohnSparkasse LemgoSparkasse LüdenscheidSparkasse Kierspe-MeinerzhagenSparkasse MeschedeSparkasse Minden-LübbeckeSparkasse Münsterland Ost, MünsterSparkasse Olpe-Drolshagen-WendenSparkasse Paderborn-DetmoldStadtsparkasse Porta WestfalicaSparkasse Vest RecklinghausenStadtsparkasse RheineSparkasse SiegenSparkasse Soest

“Alrededor del 70% de todas las Sparkassen alemanas son miembros de la Sparkas-senstiftung. Queremos que incluso más

miembros nos ayuden a lograr nuestro objetivo común: combatir la pobreza mediante el desarrollo de institutos financieros regionales sólidos.”



Información de diciembre de 2017

FEDERACIONESDeutscher Sparkassen- und Giroverband e.V., Berlin und BonnSparkassenverband Baden-Württemberg, StuttgartSparkassenverband Bayern, MünchenHanseatischer Sparkassen- und Giroverband, HamburgSparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen, Frankfurt a. M. und ErfurtSparkassenverband Niedersachsen, HannoverOstdeutscher Sparkassenverband, BerlinRheinischer Sparkassen- und Giroverband, DüsseldorfSparkassenverband Rheinland-Pfalz, MainzSparkassenverband Saar, Saarbrücken Sparkassen- und Giroverband für Schleswig-Holstein, KielSparkassenverband Westfalen-Lippe, MünsterVerband der Freien Sparkassen e. V., Frankfurt a. M.Verband öffentlicher Versicherer, Düsseldorf

LANDESBANKEN/GIROZENTRALENDekaBank Deutsche Girozentrale, Frankfurt a. M.Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart, Karlsruhe, Mainz und MannheimBayerische Landesbank, MünchenLandesbank Berlin AG, BerlinBremer Landesbank Kreditanstalt Oldenburg – Girozentrale –, BremenHSH Nordbank AG, Hamburg und KielLandesbank Hessen-Thüringen Girozentrale, Frankfurt a. M. und ErfurtNord/LB Norddeutsche Landesbank Girozentrale, Hannover, Braunschweig und MagdeburgLandesbank Saar, Saarbrücken

LANDESBAUSPARKASSENBundesgeschäftsstelle Landesbausparkassen, BerlinLBS Südwest, StuttgartLBS Norddeutsche Landesbausparkasse, Berlin – HannoverLBS Ostdeutsche Landesbausparkasse AG, PotsdamLBS Westdeutsche Landesbausparkasse, Münster

OTRAS FEDERACIONES E INSTITUCIONES NACIONALES E INTERNACIONALES Y DEMÁS MIEMBROSEuropäische Sparkassenvereinigung, BrüsselÖsterreichischer Sparkassenverband, WienDeutsche Leasing AG, Bad Homburg v. d. HöheDeutscher Sparkassen Verlag GmbH, StuttgartFrankfurter Bankgesellschaft AG, ZürichSIZ GmbH, BonnS-International Business GmbH + Co. KG, AugsburgDeutscher Städtetag, Köln, BerlinDeutscher Landkreistag, Berlin

50 | Informe anual 2017 | Pie de imprenta

Sparkassenstiftung für internationale Kooperation e.V.

Simrockstraße 4 53113 Bonn Alemania

Tel.: +49 228 9703-0Fax: +49 228 9703-6613Email: [email protected] B www.sparkassenstiftung.de

Redacción: Christina Heuft, Carina BauerCorrección: Cornelia Müller

Elaboración: Dahm & Freunde GmbH, BonnProducción: DCM Druck Center Meckenheim

Pie de imprenta

Impreso sobre

Propiedad intelectual en las fotografías:p. 4 © Deutscher Sparkassen- y Giroverbandpp. 10-13 © Sparkassenstiftung América Latinapp. 24-25 © Martin Egbertpp. 28-29 © Sparkassenstiftung África Orientalpp. 34-35 © Sparkassenstiftung América Latina

Otras fotos: © Philip Ruopp (© Sparkassenstiftung)

y Sparkassenstiftung

a ños

25

Hitos

Por nuestro aniversarioUn modelo exitoso da la vuelta al mundo. El año 2017 fue muy especial para la Sparkassenstiftung. En el suplemento de nuestro informe anual, hemos resumido para usted los hitos principales en torno a nuestro 25 aniversario, y los hemos complementado con emocionantes testimoniales.

Info

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anu

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2017

Sparkassenstiftung für internationale Kooperation e.V.

Simrockstraße 4 53113 Bonn Alemania

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Cooperación internacional, proyectos y contrapartes ......retorno a su país de origen a través de...

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