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CONTROL DE LA SEMANA N 4Identificar la importancia de los Procesos propios del rea de

Recursos Humanos de una empresa.

BRAYAN MILTON ORMEO LEEAsignatura Administracin de Recursos Humanos

DesarrolloINSTRUCCIONES

De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relacin sinrgica entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin de Desempeo. Dicha relacin, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

2 Objetivos de cada proceso

2 Funciones de cada proceso

2 Contribuciones de cada proceso a la empresa

Respuesta: Introduccin:

De acuerdo a las instrucciones y lo visto en los Contenidos de la Semana 4, entrego mi punto de vista sobre el efecto que tiene la relacin sinrgica entre los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin de Desempeo.El anlisis del material visto en los contenidos acompaados de lo investigado en la web, ha dado como resultado la interpretacin que relaciona sinrgicamente a los Objetivos de cada Proceso, Funciones de Cada Proceso y Contribuciones de cada proceso a la empresa.Relacin sinrgica entre los Procesos de Obtencin del Personal y la Evaluacin de Desempeo: La relacin sinrgica que se muestra entre estos procesos se evidencia a travs de los esfuerzos puestos en lograr mejorar y hacer ms eficientes los procesos de una empresa, con los aportes del recurso humano. Esta relacin o sinergia se genera entre los objetivos del proceso de Obtencin de Personal y el proceso de Evaluacin de Desempeo, cuando existe una buena y acorde eleccin del personal los resultados quedaran plasmados en un buen desempeo individual que contribuir al xito de la empresa, adicionando un costo positivo.El proceso de Obtencin es una de las variables claves de resultado, clave en la capacidad de generar una base de conocimiento acordes a los objetivos de la organizacin. Con esto entremos a definir la eleccin del postulante que encaja con el perfil establecido por la organizacin. Adems este punto se pretende instalar como base de conocimiento orientado a los objetivos de la organizacin. El proceso de Evaluacin de Desempeo, es aquel procedimiento sistemtico y peridico en el cual mediante protocolos preestablecidos, supervisin del trabajo realizado y las entrevistas personales, se obtienen elementos de comparacin y evaluacin del desempeo de un individuo en su trabajo diario, la cual se contrata con una pauta de eficiencia previamente establecida por la empresa.

Principales objetivos de cada proceso: Objetivo del Proceso de Obtencin:1. Es el rea clave de resultado, ya que es aqu donde se define la eleccin del postulante que ms se ajusta al perfil de necesidades de la ORGANIZACIN.2. Es propuesta y variable clave en la capacidad de generar una base de conocimiento, adecuada a los objetivos organizacionales.

Objetivo del Proceso de Evaluacin de Desempeo: 1. Aqu el trabajador toma conocimiento y asimila los objetivos de la organizacin a travs del evaluador.

2. Entregar al trabajador en forma permanente informacin acerca de las expectativas y lo que espera la empresa de l, como tambin su desempeo laboral, logrando individualizar aspectos positivos y negativos, los cuales sern focalizados en vas de mejorarlos. Principales funciones de cada proceso: Funciones del Proceso de Obtencin:

1. Resolver si el candidato cumple con las competencias y requisitos mnimos predeterminados para el puesto de trabajo.2. Tiene que evaluar, calificar y establecer puntajes a las evaluaciones realizadas, resolviendo a quien se le ofrece el puesto.Funciones del Proceso de Evaluacin de Desempeo:1. Hallar un sistema de medicin y valoracin segn el trabajo realizado

2. Definir los parmetros de valoracin de los objetivos trazados y las responsabilidades adosadas a los condiciones de trabajo, competencias y caractersticas personales.

Principales contribuciones de cada proceso: Contribuciones del Proceso de Obtencin:1. Se publicita y promociona a la empresa, a su vez la empresa se nutre de materia prima para obtener personas con cualidades y competencias destacadas.2. Con lo anterior, el proceso de obtencin del personal permitir contar con aquellos individuos que conozcan a la organizacin o ya trabajen en ella, resultando la disminucin del periodo de entrenamiento, contribuyendo a mantener la moral alta sabiendo en que puede ser una oportunidad de ascender en la empresa.Contribuciones del Proceso de Evaluacin de Desempeo:1. Proporcionar a la autoridad competente la informacin que esta requiera para la toma de daciones en poltica de administracin y desarrollo del personal.2. Detectar posibles errores de asignacin de personal, resolviendo necesidades de reubicacin.Conclusin: Segn lo expuesto concluyo que, los Procesos de Obtencin de Personal y de Evaluacin de Desempeo, son engranajes fundamentales en el actuar de una empresa en su bsqueda de la eficiencia y eficacia, adems de los resultados econmicos favorables. Estos engranes provocan una sinergia capaz de moldear, estructurar y definir los las funciones y obligaciones de personal de una organizacin.

Bibliografa

Citas bibliogrficas:

IACC (2014). Contenidos de la semana 4. Semana N4.

MONOGRAFIAS.COM (2014). Evaluacin de Desempeo: Importancia.

http://www.monografias.com/trabajos93/evaluacion-del-desempeno-importancia/evaluacion-del-desempeno-importancia.shtml MONOGRAFIAS.COM (2014). Aplicaciones de Recursos Humanos, Seleccin del personal y Evaluacin de Desempeo. www.monografias.com/trabajos64/rrhh-seleccion-personal-desempeno-geocuba/rrhh-seleccion-personal-desempeno-geocuba2.shtml 23 de noviembre de 2014

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