Educacin a distanciaUnidad MezquitalINGENIERIA INDUSTRIALControl estadstico de calidad

Nombre: NO. DE CONTROLRosendo Morales Morales ..12041485Marco Antonio Hernndez Reyes........12041489Asesor:Ing. Obed Antonio Garca CanoTutor:Ing. Jorge Cervantes Soto

Fecha: 18 -02-2015

Ejercicios Hojas de Verificacin o de Comprobacin.En una fbrica de vlvulas, en cierta rea de maquinado existen tres mquinas para hacer roscas, las cuales con utilizadas por cinco trabajadores. Se ha tenido problemas con el nmero de piezas defectuosas de tal rea. Los directivos presionan a los trabajadores, culpndolos de los problemas de calidad. Los trabajadores, por su parte, le expresan a los directivos que las mquinas son demasiado viejas y que por eso son los problemas. Qu hara especficamente para aclarar la situacin?

HOJA DE VERIFICACION

Producto: Colchones Fecha:14 de Febrero 2015

Especificaciones: inspeccin de colchonesInspector: Ximena Rosales Arreola

PERSONALDefectos

Maquina 1Maquina 2 Maquina 3TOTAL

Trabajador A

Trabajador B

Trabajador C

Trabajador D

Trabajador E

Terminologa.

SimbologaPuntuacin Defecto

5Reparable

3Medio

1Grave

En una empresa que se tienen los defectos siguientes: Plisado, hilvanado, fuera de medida y manchados. El trabajo se hace a travs de cinco mquinas. Disee una hoja de verificacin para registrar los defectos cuando se hace fbrica colchones la inspeccin.HOJA DE VERIFICACION

Producto: Colchones Fecha:14 de febrero 2015

Especificaciones: inspeccin de colchonesInspector: Ximena Rosales Arreola

MAQUINARIADefectos

PLisadoHilvanado Fuera de medidaManchasTOTAL

Maquina AIIII IIIIIIIII IIIIIIIII22

Maquina BIIIIIIIIIII11

Maquina CIIII IIII IIIIIIIIIII IIIII24

Maquina DIIIIIII IIIIIII14

Maquina EIIIIIIIIII III IIIIIIII IIIIII25

Si nos damos cuenta que los mayores errores cometidos fueron en la maquina numero E. posteriormente nos fijamos en los defectos y nos damos cuenta que los errores cometidos fueron en el hilvanado.

Ejercicios Diagrama de Pareto

En un importante club del disco del mes se reunieron datos sobre los motivos de la devolucin de pedidos en el lapso del trimestre. Los resultados son los siguientes: se escogi mal el producto, 50,000; rechazados, 195,000; direccin incorrecta, 68,000; cancelacin del pedido, 5,000; otros, 15,000. Construya un diagrama el Pareto correspondiente.

Los rechazos por errores en la pintura de carritos para podar csped fueron en el lapso de un mes por los motivos siguientes: quedaron burbujas, 212; pintura desvada, 582; chorreaduras, 227; pintura en exceso, 109; salpicaduras, 141; pintura mala, 126; ralladuras, 434; otros, 50. Construya un diagrama de Pareto.

Ejercicios Diagrama Causa - EfectoConstruya un diagrama causa efecto para el siguiente problema: en una oficina el caf ha estado tan malo que ya nadie lo quiere tomar (utilice las 6 Ms).

Construya un diagrama causa-efecto para examinar la situacin el cliente se queja de la tardanza en el servicio (utilice las 6 Ms).

Ejercicios HistogramaCon el propsito de estudiar el tiempo de espera en la antesala del consultorio de un dentista, se analiz la estancia de 40 clientes. El nmero de minutos que estuvo esperando cada uno de esos 40 clientes se muestra en el siguiente cuadro.24 28 39 24 32 35 42 3033 34 25 29 41 38 41 3244 42 36 41 37 36 39 2829 37 39 43 35 27 29 2639 45 40 38 26 26 31 24

a. Construya una tabla de frecuencia que incluya:Clase Fronteras Marca de clase Frecuencia absolutab. Construya e interprete un histograma.

Ejercicios Diagrama de dispersinEn la siguiente tabla se presentan datos que relacionan el nmero de semanas en un trabajo de instalacin de cables de componentes electrnicos en miniatura, y el nmero de componentes que se rechazaron la semana anterior, para 12 trabajadores seleccionados al azar. Trace estos datos muestrales en un diagrama de dispersin y determine el coeficiente de correlacin (explique tablas y el resultado).

Grafica con regresin

Grfica simple

Ejercicios EstratificacinRealiza 2 ejemplos relacionados uno con la industria maquiladora y otro con una empresa que preste algn servicio. Explique ambos.