UNIVERSIDAD VERACRUZANAPROFESOR:

Carlos Arturo Torres Gastelu

EXPERIENCIA EDUCATIVA:

Gestión y Evaluación de Proyectos

CARRERA:

Sistemas Computacionales Administrativos

ALUMNA:

RIVERA MENDEZ SANDRA

TEMA:Mapa Mental:

CONTROL DEL PROGRAMA GIDO & CLEMENTS

CONTROL DEL

PROGRAMA

EFECTOS DEL

DESEMPEÑO REAL DEL

PROGRAMA

consiste en recabar datos con regularidad

sobre el desempeño del proyecto, comparando

el desempeño real con el desempeño planeado,

y aplicar las medidas correctivas si el

desempeño real registra un retraso con respecto

a lo planeado

PROCESO DE

CONTROL DEL

PROYECTO

MÉTODOS PARA

EL CONTROL DEL

PROGRAMA

INCORPORACIÓN DE LOS

CAMBIOS DEL PROYECTO

EN EL PROGRAMA

ACTUALIZACIÓN DEL

PROGRAMA DEL

PROYECTO

El control del programa

involucra cuatro pasos:

1. El análisis del programa

para determinar qué

áreas necesitan acciones

correctivas.

2. La decisión de cuáles

acciones correctivas

específicas deben

aplicarse.

3. La revisión del plan para

incorporar las acciones

correctivas específicas.

4. Un nuevo cálculo del

programa para evaluar

los efectos de las acciones

correctivas planeadas.

La planeación y programación basada en el

diagrama de red permite que los programas de

los proyectos sean dinámicos. Debido a que el

plan de red (diagrama) y el programa

(tabulación) son independientes, es mucho más

fácil actualizarlos en forma manual que

actualizar una gráfica de Gantt tradicional.

A lo largo de un proyecto pueden ocurrir

cambios que tienen un impacto en el

programa. Estos cambios podrían ser

iniciados por el cliente o por el equipo de

proyecto, o ser resultado de un suceso

imprevisto.

Es el avance real, es decir, si

se trabaja con mayor

rapidez o lentitud que lo

planeado, tendrá un efecto

en las actividades restantes

no terminadas del proyecto.