Control de Perdidas
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Control de PerdidasControl de Perdidas
Una herramienta de Gestión.Una herramienta de Gestión.
CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES
Acciones inseguras
Condiciones inseguras
Son acciones indebidas que ejecuta, o deja de ejecutar un trabajador y por medio de la cual se crea un riesgo. Ejemplo: No usar cinturón de seguridad en el automóvil
Es una condición del equipo o de la instalación y por medio de la cual existe un riesgo. Ejemplo: Que el vehículo no tenga el cinturón de seguridad
Accidente
Incidente
Cuasi accidente
DEFINICIONES
Todo acontecimiento no deseado ni controlado, que resulta, en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.
Hecho no deseado ni controlado, que puede o no, resultar en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.
Evento no deseado ni controlado, que en circunstancias un poco diferentes, habría resultado en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.
RiesgoRiesgo
PeligroPeligro
IncidenteIncidente
PérdidaPérdida
Riesgo Inherente
Riesgo Adquirido
Riesgo especulativo
Riesgo puro
Riesgo operacional
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
DEFINICIONES
RIESGORIESGO Potencial de pérdidas
asociado a la variabilidad de los procesos.
PELIGROPELIGRO Inminencia del daño.
INCIDENTEINCIDENTE Evento o suceso que genera
pérdidas.
PÉRDIDAPÉRDIDA Desperdicio evitable de
recursos. Uso de recursos que no
genera valor.
DEFINICIONES
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
Riesgo Operacional
Riesgo Operacional
Procesos
pérdidapérdida
INCIDENTEINCIDENTECONTROL
ESTÁNDARESESTÁNDARES
UNIENDO LOS CONCEPTOS...
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
PÉRDIDAPÉRDIDA
INCIDENTEINCIDENTECAUSAS BÁSICAS
ORIGEN SUCESO EFECTOORIGEN SUCESO EFECTO
ERRORES o CAUSAS INMEDIATAS
MODELO DE CAUSALIDAD
• ACCIDENTE
• CUASI-PÉRDIDA
• FALLA DE PROCESO
• ACCIDENTE
• CUASI-PÉRDIDA
• FALLA DE PROCESO
• ACTOS SUBESTÁNDARES
• CONDICIONES SUBESTÁNDARES
• LESIONES.
• DETERIOROS.
• DETENCIONES.
• DERROCHES.
• ETC.
• LESIONES.
• DETERIOROS.
• DETENCIONES.
• DERROCHES.
• ETC.
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
PROCESO
PELI
GROS!
!
Inherente Connatural a las personas, equipos, materiales y
condiciones de ambiente o lugar en que deban desarrollarse los procesos.
Adquirido Agregado por decisión o selección de las personas.
Especulativo Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa, juegos
de azar).
Puro, sistemático u operacional Sólo existe la posibilidad de pérdida, nunca de
ganar.
TIPOS de RIESGOS
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
SISTEMA DE SEGURIDAD
Sistema de Seguridad
•Administración y Organización de seguridad
• Protección de equipo, (Prevención de
Riesgos)
•Prevención y protección contra incendio
•Informe e investigación de accidentes
•Instalaciones de Faenas
¿Qué es riesgo?
Expectativa de resultado distinto al esperado o planificado, generalmente negativo.
Control de Riesgos
DRAE
MuertesMuertes
IncapacidadesIncapacidades
ParalizacionesParalizaciones
InterrupcionesInterrupciones
ReprocesoReproceso
Mayores Mayores costoscostos
Mala imagenMala imagen
DerrochesDerroches
CalidadCalidad
RentabilidadRentabilidad
MercadosMercados
InversionesInversiones
ProductividadProductividad
TiempoTiempo
TIPOTIPO EFECTOEFECTO PERDIDASPERDIDAS
Intercambio deIntercambio de
EnergíaEnergía
InterrupciónInterrupcióndeldel
ProcesoProceso
daño físicodaño físico
personaspersonaspropiedadpropiedadambienteambiente
deteriorodeterioro
negocionegocio
ACCIDENTEACCIDENTE
DEFECTO DEFECTO DE PROCESODE PROCESO
CUASI PERDIDACUASI PERDIDASuceso no deseadoSuceso no deseadoINCIDENTEINCIDENTE
DEFINICIONES:
ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en daño físico y que afecta a personas, equipos, materiales y/o medio ambiente.
DEFECTO DE PROCESO: Suceso no deseado que deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso, afectando negativamente sus resultados.
CUASI - PÉRDIDA: Suceso no deseado que resulta en daño físico, alteración o deterioro de nivel menor, pero con potencial de efectos o consecuencias mayores.
INCIDENTE: Suceso no deseado que genera pérdidas en los resultados del negocio.
TT44TOLERAR
TERMINAR
TRATAR
TRANSFERIR
Proporción entre clases de incidentes u ocurrencias.
(Fuente F. Bird, Jr)
Accidentes CTP (Incluye fatalidades)
Accidentes STP
Daños a la Propiedad
Sucesos Deterioradores
1
10
30
600
CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES
Ejemplos:
• Trabajar a una velocidad anormal.
• Trabajar sin autorización.
• Trabajar sin equipos de protección personal.
• Trabajar bromeando.
• Desactivar dispositivos de seguridad.
ACTOS SUBESTÁNDARES:
Ejemplos:
• Orden y aseo deficientes.
• Protección de máquinas inadecuadas.
• Herramientas defectuosas.
• Pisos en mal estado.
CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES
CONDICIONES SUBESTÁNDARES:
CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES
Ejemplos:
• Conocimiento o habilidades deficientes.
• Motivación inadecuada.
• Deficiencias físicas o mentales.
FACTORES PERSONALES :
• Ingeniería / diseño.
• Procedimientos.
• Adquisiciones / Abastecimiento.
• Mantención.
• Supervisión
CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES
FACTORES DE TRABAJO:
INDICADORES de la GESTIÓN de PROTECCIÓN de los RECURSOS
Resultados de Auditorías.
Índice de Frecuencia (CTP, STP Total).
Índice de Gravedad.
Indice de Accidentalidad.
Tasa de Riesgos.
Permiten comparar cómo ha sido el desempeño de la gestión del riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas.
INDICE de FRECUENCIA:
Número que indica la cantidad de Accidentes personales que ocurren por cada un millón de horas-hombre trabajadas.
Accidentes* x 1.000.000
Horas - hombre trabajadas
IFT =* STP + CTP
INDICE de GRAVEDAD:
Número que indica la cantidad de DÍAS, con derecho a pago de subsidios, que se han perdido debido a accidentes ocurridos por cada un millón de horas-hombre trabajadas.
IG = Días Perdidos* x 1.000.000 Horas - hombre trabajadas * CTP + Días de
Cargo
Lesiones incapacitan tes
Lesiones graves o menores
Daño a la propiedad
Incidentes - cuasi accidentes
11
1010
3030
600600
SISTEMA DE SEGURIDAD
Índice de Frank Bird
SECUENCIA DE EVENTOS
Accidente lesión personaly/o daño a la propiedad
Acc
iden
tes
Eventos por accidente
SECUENCIA DE EVENTOS
Co
sto
s
Les
ión
/ D
año
Eventos pre - evento
SECUENCIA DE EVENTOS
Fact
or P
erso
nal /
Fac
tor d
e Tr
abaj
o
Acc
ión
/ Con
dici
ón In
segu
ra
Falta
Con
trol
Sistema estabilizador
SECUENCIA DE EVENTOS
Falt
a co
ntro
l
Accc
iden
tes
Sistema de Seguridad
Cos
tos
Encuesta a un Encuesta a un SupervisorSupervisor
¿Qué sabe UD. Sobre la ¿Qué sabe UD. Sobre la secuencia del DOMINÓ?.secuencia del DOMINÓ?.
Nombre a lo menos 4 Nombre a lo menos 4 pasos de esta secuencia.pasos de esta secuencia.
Los incidentes, cuando ocurren, deben ser investigados, analizados y transformadosen oportunidad de mejoramiento.
Investigación de Accidentes.
Investigación de Fallas Operacionales.
Investigación de Cuasi-Pérdidas.
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
PROCESO DEINVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
Reportar el Suceso
Recolectar la evidencia
Hacer el Análisis causal
Determinar las Medidas correctivas y de mejoramiento
Hacer el Seguimiento
Recopilar y registrarla información esencial.
Esclarecer dónde y cómo.
Esclarecer por qué ocurrió
el incidente.
Determinar un plande trabajo y su
prioridad.
Evaluar los resultados.
• FUENTELa actividad o trabajo en desarrollo.
• AGENTEElemento físico o material que hace contacto y daña.
FACTORES DE ANÁLISIS DE ACCIDENTES
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
• TIPO DE CONTACTOForma de interacción entre el Agente y el elemento dañado.
• CAUSASOrigen del accidente y sus consecuencias.Objeto de la acción preventiva.
Causas Básicas,Causas reales oCausas raíces
Causas Inmediataso Errores
CAUSAS DE LOS INCIDENTES
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
• Factores personales.
• Factores del trabajo.
• Actos o acciones Subestándares.
• Condiciones Subestándares.
PÉRDIDAPÉRDIDA
INCIDENTEINCIDENTE
ORIGEN SUCESO EFECTOORIGEN SUCESO EFECTO
• Factores
Personales
MODELO DE CAUSALIDAD
• ACCIDENTE
• CUASI-PÉRDIDA
• FALLA DE
PROCESO
• ACTOS SUBESTANDARES
• CONDICIONES SUBESTANDARES
• LESIONES.
• DETERIOROS.
• DETENCIONES.
• DERROCHES.
• ETC.
• Factores del Trabajo
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
CAUSAS BÁSICASCAUSAS BÁSICAS
CAUSAS CAUSAS INMEDIATAS INMEDIATAS o ERRORESo ERRORES
Actos o Acciones subestándares
Actuación fuera de los procedimientos o métodos aceptados como correctos para garantizar la continuidad de las operaciones.
Condiciones subestándares
Condiciones del ambiente de trabajo.Espacio físico, herramientas, equipos, materiales, instalaciones que no cumplen con los requisitos mínimos para garantizar la seguridad de las personas.
ERRORES EN EL PROCESO
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
Para detectar y controlar las causas que lo originaron.
Para evitar que se repita.
Todo incidente, sea accidente, falla operacional o cuasi-pérdida debe ser informado para ser
investigado.
•El trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo en una acción de
seguridad.”
¿ POR QUÉ SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ?
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
Temor a medidas disciplinarias.
Para evitar la burocracia.
Para proteger la reputación.
Por temor a la reacción del jefe.
Temor al tratamiento médico.
Antipatía hacia el personal médico.
Para no detener la producción.
Deseo de mantener limpia la hoja de vida.
Por no comprender la importancia que tiene.
INCIDENTES…¿POR QUÉ NO SE REPORTAN?
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
¿CÓMO INCENTIVAR EL REPORTE?
CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS
Comportamiento Comportamiento de la supervisión.de la supervisión.
Valoración de laValoración de la cooperación.cooperación.
Campañas deCampañas de incentivo.incentivo.
Reglamento Interno de Orden, Seguridad e Higiene:
¡Es Obligatorio!
Legislación laboral preventiva.
4.1) Procedimiento de atención en servicio médico
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
4.2) Reporte de incidente / accidente
Toda atención en servicio médico requiere de una orden de atención, pero en caso de una urgencia, este trámite puede realizarse a posterior.
Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA POSIBLE al Departamento de Prevención de Riesgos de Empresa Mandante, usando el medio más próximo a su alcance, como: radio, teléfono o mensajero.
Un completo informe de investigación de incidente / accidente debe ser entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho, adjuntando gráficos, fotografías, declaraciones de testigos y comentarios de la jefatura.
RespuestaRespuesta
La secuencia del dominó es una forma que La secuencia del dominó es una forma que habitualmente se utiliza para explicar la secuencia de habitualmente se utiliza para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera ficha botará las consiste en que al caer la primera ficha botará las siguientes.- siguientes.-
Los pasos principales son:Los pasos principales son:
a).- Falta de Control a).- Falta de Control (Administración)(Administración)b).- Causas Básicas b).- Causas Básicas (Problemas reales)(Problemas reales)c).- Causas Inmediatas c).- Causas Inmediatas (Síntomas previos).(Síntomas previos).d).- Incidente d).- Incidente (Suceso no deseado)(Suceso no deseado)e).- Pérdida e).- Pérdida (Humana, Propiedad, Proceso). (Humana, Propiedad, Proceso).
4.3) Informe de investigación de incidente / accidente
La exactitud del informe es una fuente de información muy
importante, por ello es que se requiere que sea lo más fidedigno
y objetivo posible.
Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo falló en
la operación o procedimiento y esto ocasiona serios daños y/o
pérdidas personales o materiales.
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
Pérd
idas
Incid
entes
Cau
sas Inm
ediatas
Cau
sas Básicas
Falla/F
alta Co
ntro
l
Falla/F
alta Co
ntro
lPlanes y Planes y ProgramasProgramasEstándaresEstándaresDesempeñoDesempeño
DirectivoDirectivoOperativoOperativo
Cau
sas Básicas
FactoresFactoresPersonalesPersonalesDel TrabajoDel Trabajo
Cau
sas Inm
ediatas
Actos Sub-Actos Sub- EstándarEstándar
CondiciónCondición Sub-Sub-EstándarEstándar
AccidentesAccidentesLesiónLesiónDañoDaño
Def. ProcesoDef. ProcesoParalizaciónParalizaciónDerrocheDerrocheNo CalidadNo Calidad
Cuasi PérdidaCuasi PérdidaAccidenteAccidenteDef. ProcesoDef. Proceso
Incid
en
tes/A
ccid
en
tes
Pérd
idas
MuerteMuerteIncapacidadesIncapacidadesDaño a equiposDaño a equiposPropiedadPropiedadNegocioNegocioImagenImagenCredibilidadCredibilidadCostoCostoCalidadCalidadMedioambienteMedioambiente
4.3) Informe de investigación de incidente / accidente
¿ Por qué se investiga un accidente ?
Por responsabilidad empresarial, social, moral y legal.
Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados
en particular.
Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es
necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este
suceso.
La investigación de accidentes no busca culpables , busca
CAUSAS.
Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos
para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente /
accidente no se repita.
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
El Desafío PermanenteEl Desafío Permanente
Controlar permanentemente Controlar permanentemente los riesgos, priorizando el los riesgos, priorizando el
nivel de criticidad.nivel de criticidad.
4.3) Informe de investigación de incidente / accidente
¿ Quién debe investigar el incidente / accidente ?
El supervisor del área y/o especialidad, porque es él quien más conoce los detalles técnicos, los procesos, los procedimientos, las maquinarias, las herramientas y las personas a las que dirige.
El experto en prevención le asesora para confeccionar el informe.
¿ Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente ?
NO. Este trabajo termina cuando se tomó acción de modificar, reparar la parte del proceso o procedimiento que falló y causó el incidente / accidente.
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE
La eficiencia en el trabajoLa eficiencia en el trabajo
Las causas de los accidentes en Las causas de los accidentes en las empresas, son las mismas las empresas, son las mismas
causas que disminuyen la causas que disminuyen la eficiencia en el trabajo, y que eficiencia en el trabajo, y que
alteran los objetivos del alteran los objetivos del supervisor en su área.supervisor en su área.
… … o dicho de otra manera …o dicho de otra manera …
Los Los
Accidentes
Accidentes
son errores
son errores
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
5.1) Asignación de trabajo seguro (A.T.S.)
Es una charla de 5 minutos que realizan todos los días, todos los capataces a toda su gente, ANTES DE COMENZAR UNA LABOR.
Si por algún motivo deben cambiar de labor, debe nuevamente realizar la A.T.S. referida al nuevo trabajo a realizar.
Toda A.T.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del caso.
El capataz tiene la obligación de analizar el trabajo que van a realizar, informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y hacer mención a los procedimientos y medidas de control que se aplicarán.
Todos los formularios de A.T.S. deben ser archivados en el Departamento de Prevención de Riesgos de cada empresa.
5.2) Charlas semanales
5.3) Entrenamientos específicos
Todas las semanas, los días martes a las 07.00 hrs., todos los capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su personal.
Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces días antes por los expertos en prevención de riesgos de todas las empresas, de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a tratar.
Periódicamente se coordinan cursos de entrenamientos específicos para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma faena o por personal externo, según el avance de la obra y la necesidad de los trabajadores.
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
5.4) Comunicación de incidente / accidente
En el eventual caso de que un accidente ocurra, se hará un
comunicado de él y se difundirá para que sea conocido por
todo el personal del proyecto, con el propósito de que se
conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se
evite su repetición.
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
5.5) Actividades que requieren de permisos de trabajo
Algunas labores requieren que los supervisores y capataces
soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de
construcción del mandante a lo menos 24 horas antes de su
ejecución. Estos son:
- Bloqueo de seguridad
- Corte de caminos
- Permiso llama abierta
- Permiso zanjas y excavaciones
- Alzada de canastillo con grúa
- Permiso recinto cerrado
- Levante con grúa (caso especial)
- Todo el que involucre un riesgo
mayor.
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Implementar condiciones y actos seguros
Fuente: Reglamento de Seguridad Minera, Decreto Supremo 72; artículo 15 párrafo 2
No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado
todas las medidas para proteger la integridad de los
trabajadores, de las instalaciones y de los terceros.
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
HOJA de CONTROL de RIESGOS
Debe ser confeccionada en forma obligatoria antes
de realizar cualquier labor por los trabajadores.
Objetivos
• Analizar los riesgos que involucra el trabajo.
• Establecer las medidas de control.
• Revisar el estado de operación y
conservación de equipos y herramientas.
• Establecer lugares de bloqueos.
• Determinar calificación del personal.
• Reuniones de prevención en faenas.• Presentaciones de prevención.• Reuniones semanales de supervisión.• Sistema de comunicación complementaria.• Charlas de Prevención de 5 minutos.• Recursos de comunicación.
Modalidad:
Obligaciones del trabajador
Fuente: Reglamento de Seguridad Minera; Decreto Supremo 72; artículo 25 párrafo 2
El trabajador que observe defectos en la maquinaria,
fortificación, equipos, materiales, estructuras o
accesorios o algún aparato que esté en condiciones
inseguras en cualquier parte de la faena minera,
debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores.
CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA
Responsabilidad de los supervisores
Asegurar la implementación de las regulaciones que establece la ley.
Implementar programas para controlar riesgos ambientales.
Implementar los programas ,para minimizar la generación de desechos y optimizar la conservación de recursos.
Responsabilidad de los supervisores
Desempeñar sus tareas de acuerdo a la capacitación entregada por la Compañía en materias ambientales.
Informar a sus supervisores de cualquier situación que pueda implicar un riesgo ambiental.
Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo, implementando las políticas ambientales de la Compañía a través de las palabras y acciones.
POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA
“Seguro social Obligatorio contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales”
Protección de la vida y Salud del Trabajador
Responsabilidad por el control de Riesgos.
Instrucción, Entrenamiento y Capacitación en Tareas.
Uso/Mantenimiento de Equipos y Herramientas.
Disposiciones Legales.
Administración: INP, Mutuales, Empresas de Administración Delegada.
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
1968 / Ley 16.744
LEY LABORAL:
Beneficios
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES.
CURACIÓN DE SALUD.
INDEMNIZACIÓN POR PÉRDIDAS.
REHABILITACIÓN DE CAPACIDAD DE TRABAJO.
AFILIACIÓN AUTOMÁTICA.
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
Contingencias Cubiertas
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
Incluye trayecto. Exceptúa fuerza extraña.
Efecto Sistemático. Relación Evaluada. Causalidad. Incapacidad/Muerte.
Accidente del Trabajo:“Toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte”.Enfermedad Profesional:
Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo querealiza una persona y que leproduzca incapacidad o muerte.
BENEFICIOS
Prestaciones Médicas: Curación Rehabilitación
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
-100% por 52
semanas.
-Hasta 15 sueldos base
35% del sueldo base.
-70% del sueldo base.-30% adicional.-Cuota mortuoria y
pensión de
supervivencia.
-Incapacidad Temporal
-Invalidez Parcial de 15-39% 40-69%
-Invalidez total 70%-Gran Invalidez (requiere Auxilio)-Muerte
Prestaciones
Económicas Subsidios
Indemnizacione
s
Pensiones
Comité Paritario
Faenas con más de 25 trabajadores 3 Representantes de Trabajadores. 3 Representantes Patronales. Igual Número de Suplentes. Jefe del DPR sin derecho a voto.
Funciones Técnicas.Funciones Administrativas.
ORGANIZACIÓNPARA LA
PREVENCIÓN DE RIESGOS
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
DS Nº 54
ELEGIDOS POR VOTACIÓN SECRETA
3 REPRESENTANTESDE LOS TRABAJADORES
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
REQUISITOS:
MAYOR DE 18 AÑOS. SABER LEER Y ESCRIBIR. ACTIVO. 1 AÑO DE ANTIGÜEDAD. CURSO BÁSICO DE SEGURIDAD.
DAS: DERECHO A SABER
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
Obligación de informar oportunamente acerca de los riesgos que entrañan sus labores, medidas preventivas y métodos de trabajo correcto.
Elementos, productos y sustancias a usar. Límites permisibles de exposición. Peligros para la salud. Medidas de control y prevención.
DS Nº 50 de 1988
¿CÓMO SE DENUNCIA UN ACCIDENTE DE TRABAJO O ENFERMEDAD PROFESIONAL?
LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA
Entidad empleadora, Causa habientes, Médico Tratante o Comité Paritario.
Previa Comprobación de veracidad.
El Médico tratante aportaantecedentes ante
el organismo administrador.
Programas ambientales
Calidad de agua
Calidad de aire
Manejo de residuos
POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA
CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD .
INTRODUCCIÓN:
El uso del color para identificar áreas de potenciales accidentes, permite un rápido reconocimiento y es una advertencia de Peligro.
Marcar un peligro físico con un color de advertencia estándar nunca debe ser sustituido para la eliminación del peligro. Sin embargo, el uso correcto del código de color, es una valiosa herramienta para la reducción de accidentes.
OBJETIVO: MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretación del código de color y su estricto cumplimiento.
RESPONSABILIDAD Y CONTROL:
El Gerente del área, Gerente de Construcción / Administrador de Empresa Contratista es responsable de exigir y hacer cumplir las normas de este elemento.
Se debe verificar que todos los trabajadores hayan asimilado el significado del código de color antes de destinarlos a faena.
Se deben colocar letreros con el código de color en lugares estratégicos dentro del lugar de trabajo.
Los colores utilizados en letreros, cintas u otra alternativa deben tener las mismas características de intensidad, tono ,brillo.
Las demarcaciones de acuerdo al código de color deben mantenerse siempre legibles y visibles.
Se debe instruir a todo el personal en relación a este elemento.
Detalles completos del estándar se encuentran en el “ Manual de Símbolos de Seguridad”
CODIGO DE COLORES ELEMENTO …. SISTEMA SEGURIDAD.
De Información
De Precaución
De Mandato De Prohibición
CODIGO DE COLORES ELEMENTO ….. SISTEMA SEGURIDAD.
DE PELIGRO
GASES COMPRIMIDOS
E CODIGO DE COLORES ELEMENTO …..SISTEMA SEGURIDAD.
Las cañerías que transportan sustancias tóxicas, corrosivas o de alta presión deben identificarse con símbolos de advertencias respectivos a la vista de las personas, antes y después de cruzar un muro, piso, techo, cielo raso, etc.
CODIGO DE COLORES ELEMENTO….. SISTEMA SEGURIDAD.
Una mantención Una mantención permanente, oportuna de permanente, oportuna de la señalización existente, la señalización existente, evita confusiones. evita confusiones.
No se debe permitir que se No se debe permitir que se deteriore y no cumpla el deteriore y no cumpla el objetivo para la cual se objetivo para la cual se instaló. instaló.
CORRECTOCORRECTO INCORRECTOINCORRECTO
Aquí se mezcla y se aplica en forma incorrecta el símbolo de mandato, se confunde con “De prohibición”
ELEMENTO 1.14 “INSTALACIONES DE HIGIENE”. SISTEMA DE SEGURIDAD .ELEMENTO 1.14 “INSTALACIONES DE HIGIENE”. SISTEMA DE SEGURIDAD .
2.00 ESTANDARES SANITARIOS:
2.9
Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable destinado al consumo humano. Esta agua debe cumplir con los requisitos físicos, químicos, radioactivos y bacteriológicos establecidos en el D.S.594.
2.10
El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua potable, debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ válvula exterior para no contaminar el área. Disponer de vasos desechables y receptáculo para eliminar aquellos usados. Estar ubicados en un lugar protegido, de fácil acceso y a una altura apropiada. Debe existir un responsable por velar que éstos se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser usados.
1.00 INTRODUCCIÓN:
En Esta Compañia estamos comprometidos a involucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados, que permitan mantener las mejores condiciones sanitarias en todos los lugares de trabajo. Asimismo, velar porque éstas se mantengan para resguardar la salud y bienestar de nuestros empleados, tanto propios como contratistas.
Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov, ¿Se obtiene el nivel de exigencia, que hemos comprometido?.
¿Dónde tomo agua?
Doctor, sabe, tomé agua del dispensador N° 1
Hija, la salud es lo más importante.Creo que el punto N° 2 es
más higiénico
PLANES
DE
EMERGENCIA
S
Ninguna planta, instalación u organización es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre.
INTRODUCCIÓN
El proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar atención médica a los trabajadores
Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) sean reportadas lo más pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia respectiva.
PROPOSITO
Este Plan es aplicable a todos los incidentes del Proyecto con consecuencia HSEC actuales o potenciales “significativas”
ALCANCE
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 1: Esta alarma es llamado de precaución e indica que algo fuera de lo normal está ocurriendo.
Involucra : Heridas no serias. No hay interrupción de las operaciones, la publicidad no está
involucrada.
Puede ser manejada totalmente a nivel local.
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmación que ha ocurrido un evento, el cual afecta
o afectará toda el área, instalación. Se debe realizar evacuación
desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE), tiene carácter de mandatorio.
Involucra : Heridas graves, se produce interrupción temporal de las operaciones, la
publicidad ya está en algo involucrada o probablemente lo estará.
NIVEL DE ALERTA
ALERTA 3: Esta alarma significa evacuación de las instalaciones o faena por instrucciones
del Gerente del Proyecto.
Involucra : Una o más fatalidades o lesiones múltiples graves, las operaciones se paralizan. La publicidad ya está bastante involucrada o lo estará.
1° En caso de emergencia comunique
de inmediato a su supervisor directo.
Si no está...
Coordinar con:
* Planta CP1
• Despacho (Mina)
• Asesor Mandante (Proyecto )
QUÉ COMUNICAR
* Tipo de emergencia.
* Lugar exacto de emergencia.
* Existencia de lesionados.
* Dar su nombre y cargo.
Flujo grama Comunicaciones Área MinaCaso Emergencia: INCIDENTE que amerite atención especializada en terreno (rescate, bomberos,
atención médica).
Supervisor / Prev. ÁreaRadio, (Contratista)Radio, (Contratista)
INCIDENTEINCIDENTE(Contratista)(Contratista)
ASESOR .
Turno A:Turno A:C Álvarez ID 706137, 09-2435633P. Henríquez ID 702410, 09-5659591Turno B:Turno B:J. Miranda ID 706137, 093237483L. Saavedra ID 702410, 09.2217818
Gte. Construcción. PROCHELLE/ G. Schneider
Emaill, Informe PreliminarAntes de finalizar Jornada
Gerente Proyecto Gerente Proyecto T. TAKENAKA Fase IV
DESPACHO MINA:DESPACHO MINA:Radio frec MinaRadio frec Mina
Coordina la emergenciaSolicita atención
PoliclínicoLíder emergencia
Radio , fono
Gerente Gerente DirectorDirector IAN ASHBY
COMUNICACIÓN:
INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE.
PREVENCIÓNPREVENCIÓN Radio, Radio, FONOFONO
Gerente Construcción
De turno en Faena
PREVENCIÓNPREVENCIÓN OP Mina: OP Mina:Radio, Radio, FONOFONO
Gerente Área OperacionesMEL
De turno en Faena
ANEXO 2
Bajo (Nivel 1)
Menor (Nivel 2)
Moderado (Nivel 3)
Mayor (Nivel 4)
Crítico (Nivel 5)
Lesión:
Subjetivas molestias o
síntomas de bajo nivel a corto plazo.
No medibles por efectos físicos. Sin
tratamiento médico.
Objetivas pero reversibles
lesiones que producen
incapacidad / deterioro y/o tratamiento médico que
requiere hospitalización.
Incapacidad o deterioro
irreversible moderado (<30%)
a una o más personas.
Única fatalidad y/o
incapacidad o deterioro
severo irreversible
(>30%) a una o más personas.
Efectos para la salud a corto o largo plazo
que conducen a fatalidades múltiples,
o efectos irreversibles
significantes para la salud humana que
afecten a más de 50 personas.
DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS
5. INVESTIGACIÓN / ANALISIS DEL INCIDENTE
Incidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias, actuales y potenciales) serán investigadas utilizando los procedimientos de investigación de incidentes del negocio, los cuales procurarán:
Establecer los hechos
Identificar las causas raíces· Informar las conclusiones Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribución.
Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas como Mayor (Nivel 4; referencia Anexo 2), o superior, el incidente deberá ser investigado por un equipo determinado por el Presidente del negocio o Gerente de Faena, en asesoría con VP HSE. Incidentes con niveles de consecuencia actual equivalente a “Crítico” (Nivel 5) serán investigados utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios especializados externos de investigación de incidentes mayores, para facilitar el proceso.
Plan de Evacuación Oficinas
CUANDO SUENE LA ALARMACUANDO SUENE LA ALARMA
Interrumpa sus actividades, desenergice y desconecte equipos, dejando puerta cerrada.
Abandone el área en forma segura NO CORRA, MANTENGA LA CALMA.
No regrese por ningún motivo.
Dirigase a las zonas de estacionamiento al PEE.
Espere el recuento de personal por el coordinador de la emergencia.
No regrese hasta que se ordene.
Aprecue
PEE
Plan de Emergencia en caso de INCENDIO, Oficinas
Active la alarma.
De aviso de emergencia en forma inmediata a Prevención de Riesgos
anexo 4441, 4445, 4446 o por radio.
Tome un extintor y trate de sofocar el fuego.
Si no logra controlar el fuego evacue el edificio.
No regrese por ningún motivo dirigase a las zonas de
estacionamiento..
Siga las instrucciones del coordinador de la
emergencia.