Control de Operaciones Mineras (1)

8/18/2019 Control de Operaciones Mineras (1)

1/26


2/26

Control de Operaciones

Control es el proceso que se utilia para asegurarsede que las acti!idades reales corresponden a lasacti!idades proyectadas"

#os pasos son$

% &sta'lecer par(metros y m)todos para medirel rendimiento"

% Medir el desempe*o"

% +eterminar si el rendimiento concuerda con

el est(ndar"% ,omar medidas correcti!as"


3/26

Pasos básicos en el Proceso de Control


4/26

Establecer Parámetros y Métodos para medir el

Rendimiento

#as metas y los o'-eti!os esta'lecidos en el proceso deplaneación estar(n definidos en t)rminos claros ymensura'les que incluyan plaos espec.ficos"

• #os o'-eti!os definidos con e/actitud y mensura'les

se pueden comunicar con facilidad y tam'i)n puedenser traducidos a par(metros y m)todos que se puedanusar para cuantificar el rendimiento"

• &-m$ &n una empresa MI0&R1 los par(metros y

las normas podr.an incluir los o'-eti!os deproducción2 leyes2 a!ances2 metas de costos2registros de seguridad2 etc"


5/26

Medir el desempeño

• Proceso constante y repetiti!o 3depende del tipo de

acti!idad que se mida4"

• &l o'-eti!o es determinar si el rendimiento concuerda

con el est(ndar"

• Ejm" #os ni!eles de seguridad de las part.culas

gaseosas del aire pueden medirse continuamente2 la

e/tracción de mineral de una mina pueden medirsecada 5ora2 etc"


6/26

Determinar si el Rendimiento

concuerda con el Estándar

• Se trata de comparar los resultados medidos con lasmetas o criterios determinados con anterioridad"

• +esempe*o 6 est(ndares esta'lecidos entonces 7todo

esta 'a-o control8"• 0o es necesario tomar medidas correcti!as"


7/26

Tomar Medidas Correctivas

• &ste paso se aplica si es que el desempe*o nocumple con los ni!eles esta'lecidos 3est(ndares4 y elan(lisis indica que se requiere la inter!ención"

• #as medidas correcti!as pueden implicar un cam'io

una o en !arias acti!idades de las operaciones de laorganiación o las normas originalmente esta'lecidas"

• #os controles pueden re!elar est(ndares inadecuados3demasiados altos o 'a-os4 que podr.an in!olucrar un

cam'io en los est(ndares originales2


8/26

Porque es Necesario el Control

• Permite !igilar el a!ance en cantidad2 calidad2 costo2 plao ycorregir errores"

• 9acilita 5acer el seguimiento de los cam'ios am'ientales y lasrepercusiones que estos producen en el a!ance de laorganiación"

• Registra los cam'ios mas apremiantes del entorno$% #a naturalea de la competencia"% #a necesidad de acelerar el ciclo pedido % entrega"% #a necesidad de 7agregar !alor a los productos y ser!icios"% #as culturas organiacionales y de los tra'a-adores"

% #a necesidad de delegar y tra'a-ar en equipo"


9/26

Como arear valor

% &l !erdadero o'-eti!o de una organiación de'e seragregar !alor a su producto o ser!icio2 de tal maneraque los clientes lo adquieran prefiri)ndolo so're los

que ofrecen los competidores"% :alor agregado puede ser un producto con una calidad

superior a la media2 al menor costo y en el plaopre!isto2 la cual se logra gracias a r.gidos

procedimientos de control"


10/26

Tipos de Control


11/26

Controles anteriores a la acci!n

(Precontroles, controles ex ante)

M)todo de control para asegurarse de que losrecursos 5umanos2 materiales y financieros 5an sidopresupuestados" &-m"

% Presupuestos financieros, ayuda a la empresa a

anticipar sus gastos y separar los recursos requeridos.- Calendarización(cronograma), identifica actividades

y calcular el tiempo que se requerirá para llevarlas a

termino.

&l propósito es e!itar que se presenten pro'lemas yno arreglarlos una !e ocurridos"


12/26

Controles directivos

(controles cibernéticos o de avance)

• Control de a!ance que tiene por o'-eto descu'rir lasdes!iaciones respecto a alguna meta o norma2 paradar lugar a medidas correcti!as antes de terminar

determinada serie de acciones"

• #os controles directi!os dan resultado solo si eladministrador es capa de o'tener información

precisa y oportuna so're los cam'ios del am'iente oel a!ance 5acia la meta deseada"


13/26

Controles si"no o de selecci!n

• Control para reconocer cuales procedimientos sede'en seguir o que condiciones se de'en satisfacerantes de proseguir con las operaciones"

• &ste tipo de autoridad de control se otorga a lostra'a-adores de l.nea y a los super!isores"

• &-m" Cuando se requiere a!anar una la'or mas delo presupuestado y este a!ance adicional requiere

la apro'ación del superintendente y otros e-ecuti!osde empresa"


14/26

Controles posteriores a la acci!n

• Mide los resultados de una acti!idad que se 5aterminado"

• 1yudan a esta'lecer las causas de cualquierdes!iación"

• #os resultados se aplican a futuras acti!idadessimilares"

• Se usan como 'ase para recompensar o alentar alos empleados"


15/26

#eleccionar puntos estratéicos de control

&s centrarse en los elementos mas importantes de una operacióndeterminada y u'icación de las (reas en que se opera el cam'io"

&-m$- Mina, control de la producción de mineral en tonela-e2 leyes y

costos2 a!ances2 .ndices de seguridad2 contaminación

am'iental2 etc"- o!"stica, control del capital in!ertido2 costos log.sticas2

rotación de acti!os2 o'solescencia de acti!os2 etc"- Planta, control de concentrados producido2 calidad en leyes2

desplaamiento2 derrames2 recuperación metalúrgica2 costos

de tratamiento2 etc"


16/26

Controles $inancieros

• #os estados financieros se usan para 5acer el seguimiento del!alor monetario de 'ienes y ser!icios que ingresan y egresa dela organiación"

• Se preparan despu)s de lo ocurrido los acontecimientos2 por loque limita su utiliación como medio de control2 sin em'argosir!e para !alorar el desempe*o de una organiación"

• #os estados financieros podr.an no presentar toda lainformación financiera pertinente2 los cam'ios tecnológicos2cam'ios en el entorno e/terno2 cam'io en los precios de !enta2

etc"


17/26

Estado de Resultados

• Resume su desempe*o financiero en cierto inter#alo detiempo"

• &l estado de resultados dice$ 7estas son las utilidades queestamos o'teniendo8" Consta de los siguiente$- Ingresos por !entas

- Costos de producción- Gastos de !enta- Gastos administrati!os- Impuestos- Intereses-

+epredaciones- P)rdidas ; utilidad despu)s de impuestos


18/26

%nálisis de costos

• Comparación de costos y gastos respecto al presupuesto deoperaciones

• Control de costos fi-os y castos !aria'les• Control de gastos por naturalea de gasto• Control de costos por centro de responsa'ilidades

- &/ploraciones- &/plotación- ,ratamiento- Mantenimiento de equipo- &nerg.a-

Gastos Generales- Gastos de :enta- Gastos 1dministrati!os


19/26

&alance eneral

• +escripción de una empresa en t)rminos de sus pasi#os,acti#os $ capital conta%le&

• &l estado de resultados dice$ 7&sta es la situación de laempresa en este momento partic'lar 8" Consta de lossiguiente$

- 1cti!o circulante

- 1cti!o fi-o

- Pasi!o circulante

- Pasi!os a largo plao

- Capital conta'le


20/26

%nálisis de ra'ones

• Informe de cantidades cla!e de los registros financieros de laorganiación2 en forma de porcenta-es o fracciones"

• #a cla!e para el 'uen uso de raones es comprender que lasraones se de'en comparar con las raones de una empresaparecida o con los promedio de la industria"

- Renta%ilidad( utilidad despu)s de impuestos ; acti!os totales"

- i)'ide*( acti!os circulantes ; pasi!os circulante"

- Rotaci+n de in#entario( !entas ; in!entarios"

- Apalancamiento( deuda total ; acti!os totales"


21/26

#istema de (n)ormaci!n *erencial

C'-les son las #entajas de contar con 'n Sistema deIn.ormaci+n Gerencia/0

• Seguimiento constante de la operación en la empresa"• Permite la toma oportuna de decisiones"•


22/26

(ndicadores

Unidades gerenciales de medida e/presadas matem(ticamenteque permiten$ medir los desempe*os e!aluar y dar seguimiento

a los Macroprocesos2 Procesos y 1cti!idades de la Cadena de

:alor de la empresa" ,ienen las siguientes caracter.sticas$

-

O'-eti!o ligado a la Misión % :isión de la empresa- =ase de comparación

- Mediciones periódicas

- &scala adecuada

- Responsa'le


23/26

(ndicadores+Continua,-


24/26

(ndicadores

El O%jeti#o(

&l o'-eti!o de los indicadores no es m(s que la meta dedesempe*o traada en el (rea para la !aria'le espec.fica quese monitorea" &stas metas se plantean de acuerdo a la Misióny :isión de la empresa" +e'en ser$

- Ser alcana'les

- Complementarse con los o'-eti!os de otros indicadores

a Escala(

#a escala elegida de'e permitir una clara !isualiación del

comportamiento de los indicadores"


25/26


26/26

(ndicadores+Continua,-

as Mediciones Peri+dicas(

#as mediciones que se 5agan del indicador de'en ser sencillas

y consistentes 3periodo medido2 frecuencia de medición2

tama*o de la muestra2 etc"4" 1dem(s2 de'en ser$

- Precisas- Oportunas

- Confia'les

- 1udita'les

- +e 'a-o costo

Control de Operaciones Mineras (1)

Documents

Transcript of Control de Operaciones Mineras (1)