Contribuciones de la universidad para el desarrollo regional basado en Innovación.

Mtro. Gonzalo Rodríguez VillanuevaRector

Marzo de 2009

XXIX  Asamblea General Ordinaria“La evaluación al desempeño: compromiso y reto institucional”

La UNESCO y los objetivos del mileno

• La construcción de una sociedad

más próspera, justa y solidaria y

con un modelo para el desarrollo

humano integral sustentable,

debe ser asumida por todas las

naciones del mundo y por la

sociedad global en su conjunto.

• Las acciones para el

cumplimiento de los objetivos

del milenio (ODM) deben

convertirse en una prioridad

fundamental.

1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre.

2. Lograr una educación primaria universal.

3. Promover la igualdad de género y de autonomía de la mujer.

4. Reducir la mortalidad infantil.

5. Mejorar la salud materna.

6. Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades.

7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente.

8. Desarrollar una alianza mundial para el desarrollo.

Objetivos del Milenio al 2015

Hacia la sociedad del conocimiento

• Durante la Cumbre Mundial de la Sociedad de la Información (ITU, 2004),

en apego a la declaración universal de los derechos humanos, se

establece:

– Afirman el “deseo y compromiso de construir una Sociedad de la

Información centrada en la gente”, que sea incluyente y orientada al

desarrollo,

– Donde cada uno puede crear, acceder, utilizar y compartir

información y conocimiento, permitiendo a los individuos y

comunidades alcanzar su máximo potencial.

– Promover su desarrollo sustentable y mejorar su calidad de vida,

basado en los propósitos y principios de las Naciones Unidas.

Hacia una estrategia de internacionalización como base para el desarrollo regional.

GlobalizaciónGlobalización

Interdependencia e Internacionalización

Interdependencia e Internacionalización

Economía Nacional(Estrategia de

Internacionalización)

Economía Nacional(Estrategia de

Internacionalización)

Sociedad del Conocimiento

Sociedad del Conocimiento

Multiculturalidade identidad regional

Multiculturalidade identidad regional

Competencia y Cooperación(Globalidad)

Economía Regional(Especialización y Cadenas de

Valor)

Economía Regional(Especialización y Cadenas de

Valor)

Ecosistemas de InnovaciónITSON-CID

Ecosistemas de InnovaciónITSON-CID

Nuevo Modelo de Universidad

Creando riqueza en la “base de la pirámide”4,000 millones de personas en el mundo.

The Fortune at the Bottom of the PyramidC.K. Prahalad

Poder adquisitivo (Dólares)

Población(millones)

Capa 1

Capas 2-3

Capa 4

Capa 5

> $20,000 75 – 100

$1,500 - $20,000

1,500 – 1,750

$1,500

4,000

< $1,500

Clase media

The Next Four BillionAllen L. Hammond

• 72.4 millones de personas viven con menos de $3,000 USD al año (88 pesos al día).

• El BOP3000 representa un mercado de $128,510 millones USD.

En México:

• Estrategia• Tecnología• Organización• Cultura• Creación

Zonas Económicas Especiales (a partir de Abril de 2000)

• Objetivo: Desarrollo de una infraestructura industrial, comercial y social para facilitar la actividad exportadora e incrementar la competitividad a nivel internacional.

• Estrategia– Proyectos Industriales de alto valor agregado.

– Subsidiarias al 100% en cuanto a Inversión extranjera

– El Estado financia una parte del capital fijo del proyecto

– Estímulos fiscales sectores farmacéuticos, tecnologías y biotecnología

También estímulos fiscales a empresas que fomenten el avance en:

– Capital Humano: Desarrollo Integral

– Inversión en Ciencia y Tecnología

– Generación de Productos de Alto Valor Agregado

– Alianzas Estratégicas

New Mumbai

Producto Interno Bruto proyectado al año 2050

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Importaciones Exportaciones Valor AgregadoImportaciones Exportaciones Valor Agregado

CoreaCoreaChinaChina

COMERCIO Y VALORAGREGADO DE MANUFACTURAS

MMééxicoxico

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IMPORTS EXPORTS VALUE ADDED

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IMPORTS EXPORTS VALUE ADDED

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IMPORTS EXPORTS VALUE ADDED

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IMPORTS EXPORTS VALUE ADDED

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IMPORTS EXPORTS VALUE ADDED

Desempeño económico

Régimen económico e institucional

Sistema de innovación

Educación y recursos humanos

Infraestructura de la información

Índice de Economía del Conocimiento para México, 2005 y 2007

Índice de economía de México y sus entidades FederativasFundación este país. 2007

Apertura al exterior

Desempeño económico

Régimen económico e institucional

Sistema de innovación

Educación y recursos humanos

Infraestructura de la información

Apertura al exterior

IEC 2007Lugar que ocupaMéxico: 59 de 140 paísesFuente: Banco Mundial

Índice de Economía del Conocimiento para Sonora, 2005 y 2007

Índice de Economía del Conocimiento Sonora:

2005: 3.8092007: 4.497

Índice de Economía del Conocimiento Nacional Promedio:2005: 3.3942007: 3.592

Posición en la clasificación Nacional:2005: 7º Lugar2007: 4º Lugar

Sonora

Fuente: Fundación Este País, 2008

Actores de un sistema regional de innovación

Sector Público

Sector Educativo

Sector Privado

Apertura a la inversión y el comercio internacionalInfraestructura

de TICs

Servicios financieros

Capital de riesgo

Servicios tecnológicos

Calidad educativa y

pool de talento

Inversión en investigación por sectores público y

privado

Estrategia de desarrollo regional

Marco Regulatorio

Ecosistemas de Innovación

Clusters

Ecosistemas de Innovación

Clusters

Nuevos actores para impulsar el desarrollo económico

Viejo modeloViejo modelo

Nuevo modelo

El Gobierno lidera el desarrollo económico a través de decisiones e incentivos en política pública.

El desarrollo económico es un proceso colaborativo que involucra al gobierno (3 niveles), empresas, universidades y centros de investigación, e instituciones para la conformación de clusters y ecosistemas de innovación

Política de desarrollo económico basada en

cluster

Capital Social para ecosistema

s de innovación

Desarrollo regional

basado en innovación

La Universidad como Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología

• Silicon Valley, California, E.U.A.– La Universidad de Stanford desarrolló un Parque Industrial que se

convirtió en un centro para incubar empresas. Ahí inició Hewlett-Packard en 1938.

• Oulu, Finlandia.– Ciudad de 120,000 habitantes alberga el Centro de Tecnología más

importante de Europa llamado “Tecnópolis”. Sigue el modelo de Silicon Valley. En el 2004 Finlandia fue rankeada como la economía más competitiva del mundo. Es la casa de Nokia.

• Turín, Italia.– El Cluster “Torino Wireless” agrupa a los actores más importantes

en TIC en la región de Piemonte. Ha logrado crear sinergias para coordinar esfuerzos de investigación y desarrollo, incrementar la competitividad, el emprendedurismo y el capital financiero disponible.

Papel de la universidad al participar en ecosistemas de innovación

1.1. DiferenciaciónDiferenciación: La universidad fue el líder para que las

comunidades sean de clase mundial.

2.2. EcosistemaEcosistema: La universidad reconoció la necesidad de crear un

centro tecnológico comunitario que le permitiera a la comunidad

de negocios hacer uso de su investigación e innovación.

3.3. Innovación:Innovación: La generación de soluciones novedosas para apoyar

el desarrollo y transformación de las pequeñas y medianas

empresas.

4.4. Empresarialidad:Empresarialidad: La mayoría de los graduados se convirtieron

en emprendedores al crear su propia empresa.

5.5. Internacionalización:Internacionalización: La mayoría de las empresas están

enfocadas globalmente a medida que reconocen los beneficios de

servir a los mercados globales.

El ITSON es parte de una sociedad que continuamente mejora la

supervivencia, salud, autosuficiencia y bienestar de sus

ciudadanos, generando contribuciones de alto valor agregado a

la sociedad y economía del conocimiento.

Proyectos Estratégicos:• Integración Social• Consultoría• Investigación• Transferencia de Tecnología

4 Ecosistemas de Innovación,

12 Iniciativas Estratégicas y

6 Centros de Innovación

y Desarrollo

Indicadores Sociales:• Supervivencia• Salud• Autosuficiencia•Bienestar

Visión Institucional

El ITSON, a través de alianzas, apoya y asegura que las comunidades regionales apliquen conocimiento y tecnología que permita el desarrollo exitoso de su infraestructura cultural, social y económica, resultando en un ambiente que provee vida sustentable y oportunidades a sus habitantes

1. Además de la graduación de individuos, apoyar la graduación deorganizaciones.

• Involucrar al sector productivo y patrocinadores.• Responder a los requerimientos de las organizaciones y la comunidad.• Crear nuevas organizaciones o renovar las existentes.

2. Orientar la investigación a la incubación y aceleración de nuevasorganizaciones o renovación de las existentes.

• Transformar los laboratorios en centros de formación y servicios.• Transformar “prácticas” en servicios y apoyo a las organizaciones.• Enfocar esfuerzos de investigación a la co-creación (empresas,

gobierno, universidad) para la incubación y aceleración de organizaciones económicas y sociales.

Misión ITSON

Mapa Estratégico Institucional

Integrar empresas de alto desempeño a la cadena de valor

de la Región

Desarrollar Ecosistemas de

Innovación

Visión Misión

SaludSupervivencia

BienestarAutosuficienci

a

Insertar Profesionales exitosos en los

diversos sectores de la sociedad

Transformación Interna

(Integración Vertical)

Transformación Externa

Innovaciones Pedagógicas

Reconversión de la Estructura Organizacional y de la Planeación Operativa

Reconfigurar la relación con el Mundo Productivo:

1.Sectorización

2. Integración Vertical

Crear condiciones para el CAMBIO en la OFERTA de productos y servicios

Consolidar atención a empresas y lograr cambio en la DEMANDA

Rediseño Curricular

Institucional en proceso

Propuesta deReforma:Estructura

Organizacional

Sectorización

12 Iniciativas Estratégicas

6 Centros de Innovación y Desarrollo

Creación de los

4 Ecosistemas de Innovación

Modelo por competencias profesionales con enfoque transformacional

Creando una estrategia económica regional

• Definición de una propuesta de valor única

– ¿Qué papel tendrá el cluster en la economía

regional, nacional e internacional?

• Desarrollo de fortalezas únicas

– ¿Qué elementos del ambiente de negocios son

especialmente críticos para la propuesta de valor

regional?

– ¿Qué nuevas instituciones y mejoras a las

existentes son requeridas para distinguirse como

región?

• Crecimiento organizado

– ¿Qué aspectos del ambiente general de negocios

deben mejorar para lograr un crecimiento

sostenido a la par del crecimiento nacional e

internacional?

Propuesta de valor de la

región

Propuesta de valor de la

región

Acciones prioritarias

Acciones prioritarias

Mejores prácticas

Mejores prácticas

Propuesta de valor

• Desarrollo Regional

• Visión• Indicadores de

desempeño

Ecosistema de Innovación (FODA)

• Marco social e institucional

• Eficiencia de los factores

• Articulación e integración de productores;

• y apoyo a la innovación

Potencialidad de negocios

Capacidad tecnológica-científica y patrimonio cultural y propiedad intelectual

Toma de decisiones

Dirección(Capacidad de

acción)

Iniciativas Estratégicas

Centros de Innovación y Desarrollo

Evaluación y mejora

Aplicación del Modelo sistémico para apoyar el desarrollo regional basado en la innovación en el sur de Sonora

Agenda de competitividad e innovación para la región sur de Sonora

Iniciativas estratégicas

Ecosistemas de

innovaciónAumento de la capacidad regional en la Innovación y la competitividad basado en cuatro áreas estratégicas

1.Biotecnología y Agronegocios.2.Software y Logística.3.Ecoturismo y Desarrollo Sustentable.4.Educación y Salud.

Agronegocios (AN), Agua y Energía (AyE), Automotriz y Aeroespacial (AyA), Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs), Turismo Alternativo (TA), Logística (L), Biotecnología (B)

Metodología para el desarrollo regional basado en la Innovación

Visión para la región sur de Sonora

La región sur de Sonora se caracteriza por ser parte de la

economía y sociedad del conocimiento lo que le permite

un alto dinamismo económico que favorece la calidad de

vida de sus habitantes al generar productos y servicios de

alto valor agregado en un entorno seguro y saludable

que es atractivo para la inversión y el desarrollo del

talento.

Región Sur de SonoraMovilidad de personas + Conectividad

Tren Interurbano del Sur de Sonora

Tendido de vía incorporando fibra óptica

Región Tecnológica (Conectividad)

Telecomunicación inalámbrica al interior de las ciudades

Puerto de Guaymas

Terminal de cruceros

Terminal de carga

Aeropuerto Ciudad Obregón

Terminal de pasajerosTerminal de carga

Recinto estratégico fiscal

Corredor ecoturísticoNavojoa, Huatabampo,

Álamos

Zona Agroindustrial

EmpalmeIndustria

automotriz y aeroespacial

Ciudad ObregónIndustria de Software, Servicios,

Agroindustria

San CarlosTurismo + Centros

Spa y Convenciones

Alrededor de 1 millón de habitantes

Localidades con vocaciones complementarias:•Ciudad Obregón: Comercio, Servicios, alta tecnología y Turismo de Negocios•Guaymas-Empalme y Navojoa: Manufactura y Turismo Recreativo•Comunidades rurales: Actividades primarias y ecoturismo

Quiriego

Tesopaco

Matriz de frecuencias: para jerarquizar los enunciados

Enunciado Corto plazo

Mediano

Plazo 1. Identificar sobre la base de las ventajas comparativas regionales (fortalezas) áreas de

oportunidad para la formación de clusters (Calidad de vida). 16 3

2. Diseñar paquetes tecnológicos que permitan la generación de productos y servicios de alto valor agregado (Innovación). 6 9

3. Desarrollar en la organización procesos que cumplan con estándares de calidad internacional (mejores prácticas). 1 13

4. Elaborar un programa de acompañamiento para apoyar la transformación individual y organizacional (Desarrollo de talento). 8 2

5. Desarrollar proveedores y comercializadores locales que sean confiables (orientación al servicio). 5 8

6. Subcontratar actividades no esenciales: estructura flexible y diferenciada (adaptabilidad). 1 1

7. Elevar la capacidad financiera, crediticia y de aseguramiento de las organizaciones (autosuficiencia). 1 8

8. Compartir inteligencia comercial y participar en la planeación estratégica regional (cooperación). 10 2

9. Expansión geográfica y ampliación de la cobertura de los bienes y servicios a partir del posicionamiento de marca (identidad). 1 2

10. Evaluar y mejorar el desempeño organizacional y social (responsabilidad). 3 4

Total 52 52

Ecosistema de

Innovación

Iniciativa Estratégica Impacto

Software y Logística

1. Centro Tecnológico de Integración y Desarrollo Empresarial.

Pasar de la economía industrial a la economía del conocimiento y de la mano de obra a la mente de obra (supervivencia)

2. Fábrica de Software Novutek.

3. Parque Tecnológico de Software.

Biotecnología y Agronegocios

4. Centro de Experimentación y Transferencia de Tecnología

Creación de “clusters” que permitan generar productos y servicios de alto valor agregado (autosuficiencia)

5. Centro de Investigación e Innovación en Biotecnología, Agropecuaria y Ambiental.

6. Distrito Internacional de Agronegocios Pequeña y Mediana Empresa

Ecoturismo y Desarrollo Sustentable

7. Centro Regional de Investigación y Desarrollo del Agua y Energía

Migrar hacia un tipo de espacio urbano-rural poli céntrico que favorece la especialización regional y la proximidad del lugar de trabajo con el lugar de residencia (salud)

8. Incubadora de Empresas

9. Corredores Ecoturisticas del Sur de Sonora

Educación y Salud 10. Centro Universitario para el Desarrollo Comunitario

Crear redes comunitarias que permitan articular la ciencia, la tecnología, las artes, el deporte y la recreación para elevar la calidad de la educación en torno a la visión de la comunidad. (Bienestar)

11. Vida Universitaria

12. Parque de Articulación y Transferencia de Tecnología Educativa.

Escalamiento de valor: de la Manufactura básica a la Mentefactura

2004

2008

2012

• Agroindustrial y Textiles

• Maquila básica automotriz

• Agronegocios• Software básico• Aeronáutica• Máquinas-

herramientas• Maquinaria

eléctrica

• Software avanzado

• Telecomunicaciones

• Turismo• Biotecnología• Logística• Agua y energía• Material avanzado• Aeronáutica• Electrónica• Alimentos

funcionales

Manufactura básicaManufactura

complejaMentefactura

Salario promedio (USD/hr.)

6 12 24

productividad (USD/hr.)

40 160 Más de 400

400

160

40

Niveles de productivida

d(hora/hombre)

Inversión y empleo en los Ecosistemas de Innovación del ITSON

Ecosistemas de Innovación

Empleos

Directos e Indirectos Inversión

2004 2008 2012 2004 2008 2012

1. Biotecnología y Agronegocios

35 234 3,500 $2,500,000 $93,000,000 $353,000,000

1. Software y Logística

85 370 4,300 $6,500,000 $135,000,000 $495,000,000

1. Ecoturismo y Desarrollo Sustentable

40 110 1,500 $2,800,000 $32,000,000 $215,000,000

1. Educación y Salud (Cd. Digital)

30 270 2,000 $1,500,000 $105,000,000 $288,000,000

Total 190 984 11,300 $13,300,000 $365,000,000 $1,351,000,000

El impacto en empleos y derrama económica sería en una

prospectiva al año 2012, de un crecimiento en la inversión anual del

38.7% lo que redundaría en aumento de más de 10,000 empleos bien

remunerados entre el año 2008 y el año 2012.

Marco estratégico de región tecnológica

Visión

La sociedad sonorense se caracteriza por su alta

participación en las decisiones relacionadas con su

futuro, accede a información y conocimiento útil, entregado

con tecnologías de vanguardia que permite a sus habitantes

incrementar su autosuficiencia y bienestar.

Misión

Organizar a instituciones y organismos para transformar al

sur de Sonora en una región generadora de riqueza,

bienestar y conocimiento a través de uso intensivo de

tecnologías de información y comunicación, la innovación y la

entrega de soluciones de valor agregado enfocadas a la

disminución de la brecha digital.

Cobertura red mallada

65 Km2

Parque Tecnológic

o de Software

Distrito Intl. de

Agronegocios

Centro de Experimentación y de Transferencia

Tecnológica

Centro Universitario

para el Desarrollo

Comunitario

ITSON

ITSON

Aeropuerto – Centro de Logística

Sectores estratégicos:• Software y Logística• Biotecnología y Agronegocios• Ecoturismo y Desarrollo Sustentable

• Educación y Salud

Uso de la red mallada para:

• Seguridad pública (video+datos en patrullas)

• Servicios públicos (logística urbana)

• Educación• Entrega de aplicaciones para PYMEs

Obregón Digital

Participación del ITSON en el Estado

Incubadora de Empresas

Novutek (en proyecto)

Solicitud para Incubación

Líneas desarrolladas

Turismo rural soportado en la actividad agropecuariaAgropecuarios, servicios, comercio, turismo

Turismo, servicios y comercio

Servicios, comercio, ganadería

Servicios y comercio

Comercio soportado en actividad ganadera

La Universidad de Guizhou es una universidad localizada en Guiyang, la capital de la Provincia de Guizhou, China.

Distribución de los empleos por PE

Potencial Empleados 2008

Egresados

2007

Diseño Desarrollo

Comercialización

#, % #, % #, % #, %

#, % #, % #, % #, %

Generación de 3,000

Empleos a 2011

Salida: organizaciones formadas por profesionistas

Salida: organizaciones formadas por profesionistas

Parque Tecnológico de Software

Indicadores CA

Diseño Desarrollo

Comercialización

CAC/CAEC #, % #, % #, %

SNI #, % #, % #, %

Posgrados #, % #, % #, %

PROMEP #, % #, % #, %

Redes #, % #, % #, %

Potencial de avance en indicadores CA

Pro

ceso

sM

eg

aSu

perv

icen

cia

CA1

CA2

CA2

CA1

Creación de Mercado

Atención a Clientes

Productos y Servicios

ProcesosPrácticas Profesionales

Prác

ticas

Pro

fesio

nales

MEGA 2004 2008 2012

Inversión (millones de pesos) 13.3 365 1,351

Empleos generados 190 984 11,300

Iniciativas Estratégicas 4 12 16

MACRO 2004 2008 2012

Ecosistemas de Innovación implementados 0 4 4

Egresados 1,800 1,843 1970

Porcentaje de alumnos que obtienen empleo en menos de 6 meses

71.70 83.33 90

Porcentaje de alumnos que obtienen empleo de 6 meses a un año

21.58 16.67 10

Porcentaje de alumnos que obtienen empleo en más de un año 6.71 0 0

Salarios $5,121.68

$8,738.45

$11,300

Porcentaje de Coincidencia laboral (media y alta) 69.59% 78.13% 88.50%

MICRO 2004 2008 2012

Cobertura Institucional 15,424 16, 816 18,200

Total de Profesores con Posgrado (Aux y PTC) 310 548 950

Profesores con proyectos PROFAPI 0 27 40

Prácticas Profesionales en iniciativas estratégicas 0 1,049 4,700

Matricula Atendida en PE Acreditados/Evaluados 950 9,321 18,200

Caso d

e N

eg

ocio

• Calles seguras

• Buena transportación

• Personas saludables

• Buenos empleos

• Buenos hogares y comunidades para vivir

• Gobierno ciudadano

• Medio ambiente limpio

• Impulso a negocios

• Ciencia y tecnología

• Cultura

• Buena educación

• Impulso al turismo

Visión y Misión

4 Ecosistemas de Innovación

6 Centros de Innovación y Desarrollo

12 Iniciativas Estratégicas con Recursos e Infraestructura

22 Temas Estratégicos Institucionales.

5 Temas Estratégicos Transversales

Modelos Desarrollados:1. Plan de Desarrollo 2007-20152. Modelo de Gestión de la Estrategia (PIXYS 2015)3. Modelo Funcionalidad de los CID 4. Escenarios de los CID hacia el 2015

Sociedad del conocimient

o

Beneficios e impactos sociales

¿Es posible aspirar a una sociedad próspera

y con alta calidad de vida de la gente?

Reflexión: