VI DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL EN

GERENCIA LOGISTICA

LOGISTICA ON LINE FORMACION VIRTUAL EN LOGISTICA

DURACION 96 HORAS

HIGH LOGISTICS GROUP

CONSULTORÍA Y FORMACION EN LOGÍSTICA INTEGRAL

2008

VI DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL

EN GERENCIA LOGÍSTICA "Una visión de la eficiencia en la cadena de abastecimiento y

Distribución"

JJUUSSTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente. Mediante ella se procura la entrega del producto en el lugar acordado, en el tiempo exigido, con las condiciones pactadas y a un costo razonable. Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes (compras, inventarios, bodegas, transporte, distribución y servicio al cliente), con el fin de ser muy efectivos en los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el cliente final. HIGH LOGISTICS, con el diseño del Diplomado virtual en Gerencia Logística ofrece una herramienta gerencial de capacitación integral en la cadena de abastecimiento y distribución, con énfasis en los factores claves de éxito que requieren las empresas industriales y comerciales para el mejoramiento y eficiencia en sus procesos logísticos El diplomado en gerencia logística, esta divididos en 6 módulos claves en la gestión logística y pretenden instruir mediante una nueva metodología, innovadora y que facilite el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el auto-aprendizaje. Esta metodología responde a las exigencias del mundo actual pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de Abastecimiento. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la Gestión Logística Integral aplicados a la cadena de abastecimientos, con el fin de contribuir a la competitividad y formación de los participantes, mediante el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el auto-aprendizaje.

DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN AACCAADDEEMMIICCAA MMOODDUULLOOSS DDIIPPLLOOMMAADDOO 1. GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL 11..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 11..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y capacitar a los participantes en el manejo gerencial de los procesos integrales de la cadena de abastecimiento, producción y distribución, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a optimizar y simplificar la red logística, y así mostrar como la logística se convierte en una ventaja competitiva y en un factor clave de éxito para la rentabilidad de las empresas dentro del exigente y competido mercado actual. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 11..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas • Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos.

11..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 1.2.1. GENERALIDADES DE LA LOGÍSTICA

• Historia de la Logística y Evolución • Retrospectiva, Definiciones y Objetivos de la Logística • Componentes de la gestión logística integral • Supply Chaín management (SCM)

1.2.2. GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS

• Gestión de Compras y Abastecimiento • Producción y manufactura • Gestión de Almacenamiento y Transporte • Servicio al Cliente y mercadeo

1.2.3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOGÍSTICA

• Plan de Logística y Cadena de Valor • Indicadores macros de Gestión Logística • Organización funcional de la logística • Logística corporativa y sinergias empresariales

1.2.4. MEGATENDENCIAS DE LA LOGISTICA

• Tecnologías aplicadas al proceso logístico • Modalidades logísticas • E- logistics • Logística inversa y verde

2. GESTIÓN MODERNA DE INVENTARIOS Y COMPRAS

22..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 22..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Capacitar al estudiante en la contextualización general de la gestión de stocks como una disciplina estratégica que permite administrar los niveles de inventarios que requiere mantener una compañía, con el fin de cumplir un nivel servicio previamente definido, acorde con la eficiencia en el uso de los recursos comprometidos con esta función logística y los procesos de decisión relacionados con el funcionamiento global del sistema, mediante la aplicación de herramientas virtuales, casos y talleres prácticos asociados a la evaluación de la teoría y la realidad de nuestras organizaciones.

22..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS • Abordar la teoría general de la gestión de inventarios, haciendo énfasis en su retrospectiva, actualidad y perspectivas, con el fin de adquirir conocimientos sólidos que permitan analizar esta disciplina dentro del proceso logístico. • Conocer y aplicar herramientas prácticas que contribuyan a optimizar la gestión de inventarios a lo largo de la Cadena de Abastecimiento. • Formular, desarrollar y analizar algunos casos y talleres prácticos con el fin de contextualizar la teoría y la realidad de las organizaciones, incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos. • Formular, desarrollar y analizar la estructura de un sistema de indicadores referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística. • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución y gestión de inventarios una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas. • Aplicar algunas herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades relacionadas con la gestión de stocks. • Conocer las mejores prácticas en abastecimientos y negociación con proveedores y las nuevas tecnologías de punta. aplicados al proceso de compras 22..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 2.2.1. CONCEPTOS BÁSICOS Y EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE STOCKS Y COMPRAS

• Definición e Importancia de la Logística y de la Cadena de Abastecimiento

• La Gestión de Inventarios y Funciones y Objetivos de los Inventarios

• Tendencias modernas en inventarios y compras • Administración de inventarios por proveedores

2.2.2. GESTIÓN DE STOCK Y DE ABASTECIMIENTO

• Gestión de compras e inventarios ABC • Administración de inventarios por proveedores • Costos e Indicadores de gestión en Compras • Administración estratégica de Costos de abastecimientos

2. 2. 3. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES • Negociación de proveedores • Selección y Certificación de proveedores • Nuevas variables en las negociaciones • Visión de la competitividad con proveedores

2.2.4. SISTEMATIZACIÓN Y TENDENCIAS DEL ABASTECIMIENTO

• Sistematización de compras • E-procurement (Compras en el comercio electrónico) • Gerencia Colaborativa y co-operativa de logística • VMI (Inventario Administrado por Proveedores)

3. GESTIÓN LOGÍSTICA DE BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN”

33..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS

33..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y entrenar a los participantes sobre la aplicación y ejecución de las mejores prácticas de los procesos de recepción, almacenamiento, manejo y despacho de productos y materiales, mediante la aplicación de herramientas practicas que contribuyan a optimizar y simplificar la operación en los centros de distribución y bodegas. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 33..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas

• Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de recibo, almacenamiento y despacho de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (WMS) que se aplican al proceso de almacenamiento de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el manejo y almacenamiento de productos. • Suministrar las medidas y normas adecuadas para el correcto funcionamiento, seguridad y almacenamiento de los productos. 33..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 3.2.1. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES EN BODEGAS Y CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

• Principios de Centros de distribución de clase mundial • Recepción de mercancías y Sistemas de Almacenamiento • Sistemas de recogida (Picking) y Preparación y alistamiento • Sistemas de despacho y distribución

3.2.2. DISEÑO DE CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS

• Equipos y herramientas de manejo de materiales • Planeación de nuevas bodegas • Distribución y Asignación de Espacios • Crossdocking y plataformas de distribución

3.2.3. PRODUCTIVIDAD E INDICADORES DE GESTIÓN

• Planeación de operaciones • Productividad y mejoramiento continuo • Modelo de Indicadores de gestión • Talleres y ejercicios de evaluación

3.2.4. AUTOMATIZACIÓN DE BODEGAS

• Aplicación de Código de Barras y radiofrecuencias • Warehousing Management System (WMS) • Bodegas Automatizadas • Check list del Almacenamiento de clase mundial

4. GESTIÓN DE TRANSPORTES Y DISTRIBUCIÓN

44..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 44..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y capacitar a los participantes en el conocimiento, manejo efectivo de las variables, principios y tendencias del transporte de carga y en el uso y aplicación de las herramientas que contribuyen a simplificar la red logística del transporte y distribución de mercancías a nivel nacional e internacional. Mediante el autoaprendizaje el estudiante tendrá acceso a contenidos presentados de una manera pedagógica y agradable, así como a la tutoría de un profesor especializado que sirve de guía, ampliación y contextualización del aprendizaje 44..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos en centros de distribución una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas • Conocer las nuevas tendencias de Crossdocking y plataformas de distribución como mecanismos de agilizar el flujo de mercancías hacia los consumidores finales. • Aplicar talleres prácticos y herramientas estadísticas que contribuyan a mejorar la planeación de las actividades de despachos y entrega de mercancías. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas (TMS) que se aplican al proceso de Distribución de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos de operación en el transporte y manejo. • Ilustrar sobre la tecnología GPS de control de flotas y trazabilidad de la operación de transporte a los clientes finales

44..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 4.2.1. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DE CARGA

• Generalidades y conceptos asociados • Modos y medios: terrestre, aéreo, marítimo, férreo, fluvial • Tarifas y fletes de carga • Costos de operación y seguros de operación.

4.2.2. MODELOS OPERATIVOS, PRODUCTIVIDAD E INDICADORES

• Productividad y competitividad en el transporte • Sistema de indicadores de gestión • Modelos de productividad y mejoramiento • Casos y talleres de aplicación

4.2.3. OPERADORES LOGÍSTICOS DE MERCANCÍAS

• Generalidades • Criterios de selección de operadores • Metodología para la selección de operadores • Medición del desempeño y caso exitosos en Colombia

4.2.4. PROYECCIÓN Y TENDENCIAS

• Sistemas aplicados al transporte (EDI, GPS, Código de barras) • Programación de rutas, DRP, TMS, Mapas digitales • Puertos Secos y Terminales de Carga y Transporte multimodal • E-transportation (e-fulfillment), logística de distribución como

soporte a los negocios por comercio electrónico 5. LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y GLOBAL (DFI)

55..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 55..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Actualizar y capacitar a los participantes en los procesos de distribución física internacional de mercancías, mediante la aplicación de herramientas que contribuyan a hacer eficiente y simplificar la red logística en los procesos de importación y exportación de mercancía.

55..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS • Aplicar herramientas innovadoras que contribuyan la eficiencia y productividad de los procesos logísticos internacionales. • Reconocer en la aplicación eficiente y optimización de recursos una oportunidad para aumentar la rentabilidad en las empresas. • Conocer los factores claves de éxito dentro del flujo internacional de mercancía en función de la calidad, costo y servicio prestado. • Mostrar las últimas innovaciones tecnológicas que se aplican al proceso de distribución internacional de mercancías. • Establecer los mecanismos para la reducción y control de costos en las operaciones de importación y exportación de mercancía, y distribución. 55..33.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 5.3.1 CARGAS

• Clasificación de la carga • Contenedores • Información básica para el manejo de la carga • Procedimientos para mercancías peligrosas

5.3.2 INTERNACIONAL COMMERCE TERMS 200 (INCOTERMS)

• Elementos de los INCOTERMS • Grupos de los INCOTERMS • Uso apropiado según modo de transporte • Grupo E • Grupo F • Grupo C • Grupo D • Principales cambios a los INCOTERMS de 1999 en el 2000 • Comparativo por alcance en costo facturado

5.3.3 TRANSPORTE TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO

• Transporte • Transporte por carretera • El transporte aéreo • Transporte ferroviario y transporte intermodal • El transporte marítimo

5.4.4 EQUIPOS Y LIQUIDACION DE FLETES

• Equipos de manipulación de carga • Transporte marítimo • Transporte aéreo

• Transporte por carretera • Diagrama explicativo del proceso de contratación del

transporte. 6. SISTEMA DE COSTOS E INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA 66..11.. OOBBJJEETTIIVVOOSS 66..11..11.. OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Al finalizar el curso los estudiantes estarán en capacidad de orientar la implementación de indicadores de gestión alrededor de una estrategia Logística propendiendo por garantizar el servicio al cliente al mejor costo posible. 66..11..22.. OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSPPEECCÍÍFFIICCOOSS

• Entender que es un indicador de gestión, y cuales son sus elementos. • Identificar y definir metodologías claras para la obtención de la información

necesaria en la generación de los indicadores Logísticos.

• Establecer como se debe realizar el seguimiento y la evaluación de resultados, y actividades al interior de la empresa, además de cómo utilizar esta información para mejorar en el desempeño.

• Reconocer los diferentes tipos de indicadores y como garantizar su

optimización acorde a las políticas de servicio al cliente.

• Conocer los indicadores mas usados para el seguimiento de una Logística Integral.

• Aprender a crear sus propios indicadores según necesidades.

• Conocer el manejo de un Benchmarking.

66..22.. CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDÉÉMMIICCOO 6.2.1. LOS COSTOS Y MEDICIÓN LOGÍSTICA EN LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Gerencia de la cadena de valor • Conceptos básicos de indicadores de gestión • Clasificación de los costos directos, indirectos, fijos, variables, del

período • El impacto de los indicadores y costos logísticos en las

organizaciones. • Análisis del presupuesto y sus inferencias en las estrategias

empresariales. • Utilidad de los indicadores de gestión

6.2.2. INDICADORES DE GESTION EN LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO • Productividad y competitividad y Mejoramiento continuo • Indicadores de utilización, rendimiento y productividad • Indicadores Financieros, Calidad, Productividad, Oportunidad • Indicadores de inventarios, almacenamiento • Indicadores de transporte y distribución • Indicadores de Importaciones y Exportaciones • Taller integral de indicadores de gestión

6.2.3. CONTROL DE COSTOS LOGISTICOS

• Distribución de los costos y gastos operacionales • El costo de pedir (generación de ordenes) • Costo de mantener inventarios (Carrying Cost). • El costo de almacenamiento (Picking. Parking y Shipping). • Componentes y comparativos costos del transporte propio y

contratado. • Costos de Reversa y Ocultos

6.2.5. ESTUDIO DE BENCHMARKING

• Generalidades y alcance • Estudios actuales de benchmarking y referenciación • Mejores practicas de clase mundial • Indicadores logísticos en Latinoamérica y el mundo

ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

METODOLOGÍA

Cuando el matriculado al curso virtual inicia el diplomado, lo que inicialmente recibe es el nombre de usuario y password (contraseña) para acceder a los contenidos en el espacio virtual de la página web y el instructivo necesario para acceder al diplomado. El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el participante tiene acceso a un nuevo capítulo. Además del acceso al contenido en línea, el alumno puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato html y también en formato correspondiente. Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una metodología que se explica a continuación:

Los contenidos del curso se pondrán en la web a disposición de los participantes los días viernes, un capítulo por semana, para dar tiempo a que el alumno de acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

El alumno desarrollará un taller práctico por cada unidad trabajada, el cual deberá ser cargado en la Web. La solución de éste se enviará a los participantes por mail 24 horas antes de dar inicio a la sesión de Chat

Semanalmente se darán dos sesiones de Chat, las cuales tienen una duración aproximada de 2 horas cada una, y en las que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos acerca del material estudiado, así como del taller respectivo realizado por los participantes.

El participante deberá resolver una evaluación en línea, la cual sólo estará disponible en la página, en el link de evaluación, 24 horas luego de terminada la sesión de Chat. Lo anterior debido al rigor académico que una evaluación de esta índole merece.

Además del espacio Chat, el cual es en línea, los participantes cuentan con un foro, un espacio continuo de intercambio académico, donde los mismos participantes podrán compartir material, experiencias, y en general, todo lo que pueda contribuir a la dinámica de aprendizaje correspondiente al tema de logística básica, objeto de estudio.

Durante las 28 semanas que dura el curso, los participantes pueden comunicarse, a cualquier hora del día, vía e-mail con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis, que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

VI DIPLOMADO VIRTUAL INTERNACIONAL

EN GERENCIA LOGISTICA

2008

MODULOS CURSO VIRTUAL FECHA PROFESOR

1 GESTION LOGISTICA INTEGRAL Y

MEGATENDENCIAS Febrero 19 a Marzo 13

MAURICIO MARTILIANO

2 GESTION MODERNA DE COMPRAS

E INVENTARIOS Marzo 18 a Abril 10

HELMAN PUENTES

3 GESTON LOGISTICA DE BODEGAS

Y ALMACENES Abril 15

a Mayo 8 FERNANDO VILLEGAS

4 GESTION LOGISTICA DE

TRANSPORTES Y DISTRIBUCION Mayo 13

a Junio 5 ALVARO DE LA OSSA

5 GESTION LOGISTICA

INTERNACIONAL (DFI) Junio 10 a Julio 3 RUBEN DARIO MUÑOZ

6 COSTOS E INDICADORES DE

GESTION LOGISTICA Julio 8

a Julio 31 LUIS ANIBAL MORA G.

www.highlogistics.com y www.logisticaonline.com

DURACIÓN La duración es de 96 horas, con una intensidad de 4 horas semanales, los martes y jueves de 6:00 a 8:00 pm, para un total de 24 semanas (6 meses) Cada uno de los cursos tiene una duración de 4 semanas, se tendrán 4 horas de Chat en línea por semana, Además del tiempo destinado para las sesiones de Chat, los participantes deben usar mínimo dos horas por semana para el estudio de los contenidos así como para la realización de las evaluaciones para un total de 10 horas mínimo de componente flexible y autoaprendizaje durante el desarrollo del curso.

MATERIALES Y EQUIPOS A UTILIZAR • Cada participante deberá utilizar un computador con acceso a Internet

tanto a las horas establecidas de los cursos virtuales, como en otras horas con mayor flexibilidad para acceder a los contenidos e intercambiar con los demás participantes.

• Memorias, Talleres y evaluaciones entregadas con anticipación. • Material adicional afines al modulo respectivo de la Biblioteca de High

Logistics

GRUPO DE PROFESORES

LLUUIISS AANNÍÍBBAALL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Colombia. Especialización en Mercadeo Internacional, Universidad EAFIT. Certificado en Gestión Logística y Distribución, IAC de Colombia; Logistics Institute of London, Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, Catedrático Universitario de Posgrado en Logística instructor Latin american Logistics Center de Atlanta, JUL, Gerente General “High Logistics Ltda.”, Conferencista Internacional. HHEELLMMAANN JJOOSSEE PPUUEENNTTEESS GGAARRZZOONN Economista, Auditor Líder en ISO 9000, Especialista en sistemas de información, diplomado en Logística para la cadena de abastecimiento, perito avaluador de inventarios y activos fijos. Posee amplia experiencia en coordinación y dirección de proyectos en áreas de compras, gestión de almacenes y diseño de inventarios de activos fijos, así como en la valorización y avalúos de bienes muebles. AALLVVAARROO DDEE LLAA OOSSSSAA HHUURRTTAADDOO Administrador de Empresas, Diplomado en Logística de Negocios de la Pontificia Universidad Javeriana; especializado en Logística Empresarial de la Universidad del Norte, amplia experiencia en la Gerencia, montaje y desarrollos de Redes de abastecimiento ; procesos integrales de planeación y estrategias de distribución física para la comercialización a los diferentes canales de distribución. Gestión Gerencial dirigidos hacia la atención y servicio al cliente. RRUUBBEENN DDAARRÍÍOO MMUUÑÑOOZZ Ingeniero de la Marina Mercante, Titulo: Teniente de Navío (r), En Gerencia Administrativas y Ventas en las siguientes empresas: Flota Mercante Grancolombiana S.A., Coautor libro Logística y Negocios Internacionales, experto en “S.D.F.I”, Habilidades en Negocios Internacionales Portuarios, transporte internacional y comercialización en distribución física internacional. Actualmente “Representante Comercial” para la Zona de Antioquia y eje cafetero de la Sociedad Portuaria Regional de Buenaventura. MMAAUURRIICCIIOO MMAARRTTIILLIIAANNOO MMAARRTTIINNEEZZ Ingeniero Administrador de la Corporación Universitaria Remington, Especialista en Gerencia Logística, Seminario en Gestión Logística Internacional, actualmente se desempeña como Analista de Clasificaciones ABC de High Logistics. Gestor de simulaciones con énfasis en capacidades de almacenamiento y sistemas de indicadores en Proyectos de Consultoría en las Empresas: Tecnas S.A., Colnotex S.A. y Proquinal S.A.

CERTIFICACIÓN

• Las personas que tomen los 6 módulos se les entregara un certificado del Diplomado de Gerencia Logística expedido conjuntamente por la Universidad de Medellín (Educación Continua) y High Logistics.

• Se puede tomar módulos en forma independiente y se expide certificado por LOGISTICA ON LINE a las personas que tomen de 1-3 modulos.

INVERSIÓN

COLOMBIA: El diplomado tiene un costo de $1.290.000 pesos +IVA, Los módulos en forma individual tienen un costo de $250.000 pesos+IVA

EN EL EXTERIOR: El diplomado tiene un costo de US$790 dólares. Los Módulos de forma individual tienen un costo de US$ 180 dólares

Lo anterior incluye todo el material requerido para las memorias y material de soporte como talleres, evaluaciones y el envío físico del certificado del Diplomado avalado por la Universidad de Medellín.

DESCUENTOS

• Grupos empresariales de tres o mas personas recibirán un 15% de descuento

• 10% Afiliados a WEBPICKING

• 10% Afiliados ACOLOG

FORMAS DE PAGO

COLOMBIA A través tarjeta de crédito o consignación en la cuenta corriente No.440-06933-4 del Banco de Occidente a nombre de LOGÍSTICA ON LINE y hacer

llegar el comprobante de consignación al Fax: (574) 4362911 o al mail logisticaonline@une.net.co EN EL EXTERIOR:

• Transferencia bancaria Bank of América en Miami, EE.UU Bank of America, 1795 Bonaventure Blvd., Weston, Florida 33326, United States of America Tel. +1 954 384 3950 Incoming Wiring Number (SWIFT code): BOFAUS3N Bank Account Number: 8980 0578 2797 (Beneficiary Member Details) Final Credit: High Logistics Group 607 Cascade Falls Drive Weston, Florida 33327-1215 United States of America Tel. +1 954 349 2602

• Tarjeta de crédito: Master Card y VISA

• Giros internacionales: Western Union o Money Gram

INFORMES E INSCRIPCIONES

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Celular: 310 424 19 79 Telefax: 57 (4) 436 29 11 Teléfono: 57 (4) 260 48 21

Línea gratuita 01 8000 514821

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