CONSULTA REGIONAL SOBRE LACONSULTA REGIONAL SOBRE LA SITUACIÓN DEL HLB Y PERSPECTIVAS DE MANEJO EN LATINOAMÉRICA Y 

EL CARIBE

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA EL ENFOQUE DE UN MANEJO REGIONAL

DEL HLBGGUSTAVOUSTAVO AALMAGUERLMAGUER VVARGASARGAS

Santiago, Chile, junio 22 del 2011

HIPÓTESIS

Debido al problemad l HLB ( t ldel HLB (u otra plagao enfermedad), casitodos los pequeños yp q ymedianos productoressaldrán de la industriacitrícola si no mejorancitrícola si no mejoransu sistema deproducción, porqueha habido pocaha habido pocaadopción deinnovaciones, sobret d i i ltodo organizacionales

CONTEXTO ¿MÉXICO?

El censo agropecuario 2007 reportó 162,466 unidades productivas con naranja y limón en México (INEGI 2009)productivas con naranja y limón en México (INEGI, 2009).La superficie promedio de naranja fue de 2.95 has y de limas 2.78 has, por unidad productiva (INEGI, 2009). En 18 años han desaparecido 326 599 unidadesEn 18 años han desaparecido 326,599 unidades citrícolas, pero la producción se ha triplicado (INEGI, 2009 y SAGARPA, 2010).Los rendimientos en cítricos se han mantenidoLos rendimientos en cítricos se han mantenido prácticamente iguales por más de 15 años (SAGARPA, 2009).

Los precios reales de venta de cítricos han disminuido más de 100% de 1990 a la fecha (SIACON SAGARPA 2008 Deflactadosmás de 100% de 1990 a la fecha (SIACON- SAGARPA, 2008, Deflactados USDA, año base 2000).Ingresos reducidos ( Productores Bajo Mixe, Oaxaca; Bitácoras).

El pequeño productor ha adoptadop q p ppocas innovaciones. El IAII promediode Oaxaca, Veracruz y Yucatán fue13 8% (AGIs 2010; Metodología Muñoz13.8% (AGIs 2010; Metodología Muñoz,et al.). Organización ausente

708090

100Manejo agronómico

0102030405060

NutriciónBuenas practicas

Total0

SanidadManejo intensivo

Innovaciones actuales

Administración

<

Red social de innovación. Grupo de San Pedro, Tlapacoyán, Veracruz. Fuente. Elaboración propia con datos del campo y procesados en el software UNICET. (Teja et al., 2008)

¿PORQUÉ? ¿PORQUÉ?

EN GRAN MEDIDA, LOS PROGRAMAS DE EN GRAN MEDIDA, LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y EXTENSIONISMO HAN SIDO CAPACITACIÓN Y EXTENSIONISMO HAN SIDO INEFICIENTES INEFICIENTES

La capacitación y asesoría han sido reducidas (INEGI, 2009) y sus metodologías inadecuadas, sin continuidad, y desarticuladas (Ekboir et al., 2006). Los productores son adultos mayores, con baja escolaridad, ciscados (poco cooperativo), 30 años

haciendo lo mismo reducida motivaciónhaciendo lo mismo, reducida motivación económica

¿Cómo lograr que el pequeño y mediano productor ¿Cómo lograr que el pequeño y mediano productor d t i i i i l t ?d t i i i i l t ?adopten innovaciones organizacionales u otras?adopten innovaciones organizacionales u otras?

¿Podemos evitar el grave problema social de ¿Podemos evitar el grave problema social de i d l ñ di i d l ñ di que casi todos los pequeños y medianos que casi todos los pequeños y medianos

productores salgan de la industria citrícola?productores salgan de la industria citrícola?

“La “La mejor manera de predecir el mejor manera de predecir el 

Futuro, Futuro, es es creándolo”creándolo”(Jones, OECD, 2009)

CREAR SOCIEDADES DEL CONOCIMIENTO, Redes de organizaciones para obtener un desarrollo ruralorganizaciones, para obtener un desarrollo rural sustentable, continuo y dinámico (JANSSEN, BANCO MUNDIAL , 2009)

Proporcionar bienes públicosHacer prioritaria laHacer prioritaria la innovaciónOrientar a soluciones para

ñ d t

FRENCH (IICA, 2009)

Educación y capacitaciónpequeños productores

Adoptar un enfoque integralAumentar inversiones públicas y

capacitaciónCrear redes para

compartir privadasTecnologías para mejorar productividad

pconocimiento y comunicar.

F t t lid d(JONES, OECD, 2009) Fomentar mentalidad empresarial valor agregado; agronegocios

INNOVACIONES TECNOLÓGICASTECNOLÓGICAS

EMPRESAINNOVACIONES INNOVACIONESEMPRESA EMPRESACITRÍCOLA

INNOVACIONES ORGANIZACIONALES

INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS

EMPRESA CITRÍCOLA

AGRONEGOCIOS

INNOVACIONES TECNOLÓGICASTECNOLÓGICAS

EMPRESAEMPRESA EMPRESACITRÍCOLAEMPRESA

CITRÍCOLA

2. NUTRICIÓN Y AGUA

1. AGRONOMÍA 3. PATRONES Y TECNOLOGÍA

1. AGRONOMÍADensidades, Podas,

cosecha, etc. VARIEDADES

4. SANIDAD

EMPRESA INNOVACIONESEMPRESA EMPRESACITRÍCOLA

INNOVACIONES ADMINISTRATIVAS

EMPRESA CITRÍCOLA

AGRONEGOCIOS

AADMINISTRACIÓNDMINISTRACIÓN YY AGRONEGOCIOSAGRONEGOCIOS¿C¿CUÁNTOUÁNTO INVIERTO INVIERTO YY CUCUÁÁNTONTO

OBTENGO?OBTENGO?OBTENGO?OBTENGO?

BITÁCORASBITÁCORAS

AAYUDAYUDA AA BPABPA YY BPMBPM

Problema No. 1 de los cítricos en Veracruz: fi i i ió l lDeficiente organización, lo que INFLUYE en altos 

costos de producción y bajos rendimientos (Plan Rector, Sistema Producto Cítricos de Veracruz, 2006)

EMPRESAINNOVACIONES EMPRESA ÍCITRÍCOLAORGANIZACIONALES CITRÍCOLA

C lt

Creación de empresas

(García y Valencia,

Desempeño deportivo

(Bundio y Conde, 2007)

Asuntos familiares (Coudannes, 2007;

1. REDES SOCIALES

Cultura organizacional

(Vilana y Rodríguez, 2010)

2009)

Migración (M li t l 2008

2007) González y Basaldúa, 2007)

Economía y comercio (Semitiel y

Innovación y competitividad

(Monge y Hartwich, 2008; Redes de política

Aplicaciones

(Molina et al, 2008; Lonkila y Salmi, 2008; De Miguel

2006)Estudios de

pobreza(Formi y Longo,

2004)

Noguera, 2004; Teves, 2005)

Muñoz et al, 2007)política

(Mendieta y Schmidt, 2002; Fleury, 2002)

Desarrollo de indicadores, manejo de Desarrollo de software)Desarrollo de indicadores, manejo de datos, lenguajes, análisis de redes (Galaskiewics y Wasserman, 1993

;Wasserman y Faust, 1994; Freeman, 1992, Scott, 1991, Valente, 1995)

Desarrollo de software (Pajek: Batagelj y Mrvar, 1996;

Ucinet: Borgatti, Everett y Freeman, 1999; NetMiner: Cyram,

2003)Base matemática y

social(Knoke y Kuklinski,

1982, De Alba, 1982)

Análisis de Redes Sociales(White, 1963; Boyd, 1969, Granovetter, 1974, Lee, 1969;

Origen

(White, 1963; Boyd, 1969, Granovetter, 1974, Lee, 1969; Mitchell, 1969; Barnes, 1954; Bott, 1955; Nadel, 1957)

Antropología(Warner, 1930,

1935; Mayo, 1924, Psicología (L i 1944)

Sociología(Hunter, 1953; Blau, 1955; C l K t M d l

Matemática(Festinger, 1949, C t i ht 1953Origen 1935; Mayo, 1924,

1929, Glukman, 1930)

(Lewin, 1944) Coleman, Katz y Medel, 1957, 1966; Lauman, 1966)

Cartwright, 1953; Moreno, 1934)

Peffer (1992): Una organización son redes

2. ACCIÓN COLECTIVA Y CAPITAL SOCIAL (Batra, 2009; Bourdieu, 1986; Coleman, 1988; Landry et al., 2000; Ostrom y Ahn, 2003; Rovere, 1999

(Niveles); Granovetter (1973; 1982)( ); ( ; )

VARIABLESVARIABLES CONTEXTUALES

CONFIANZA Y RECIPROCIDAD

ACCION COLECTIVAREDES

RECIPROCIDAD

INSTITUCIONES

¿Este grupo tiene organización?¿Este grupo tiene organización?

CCAPACITACIÓNAPACITACIÓN YY ASESORÍAASESORÍACCAPACITACIÓNAPACITACIÓN YY ASESORÍAASESORÍAPARAPARA LALA INNOVACIÓNINNOVACIÓN

LOTES DE 1000 HAS, 150 A LOTES DE 1000 HAS, 150 A 1000 PRODUCTORES; 21000 PRODUCTORES; 2--3 3

ASESORESASESORESASESORESASESORES

DDIAGNÓSTICOSIAGNÓSTICOS VECTORVECTOR, , PLANTAPLANTA, IAI; , IAI; ANÁLISISANÁLISIS DEDE REDESREDES SOCIALESSOCIALES DEDE

INNOVACIÓNINNOVACIÓN

ÑÑDISEÑO DE ESTRATEGIAS DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DE DE GESTIÓN DE INTERVENCIÓNINTERVENCIÓN

EEXPERIENCIASXPERIENCIAS ALTAMENTEALTAMENTESIGNIFICATIVASSIGNIFICATIVAS DEDE APRENDIZAJEAPRENDIZAJE

TALLERES DE INTERCAMBIO TALLERES DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS DE EXPERIENCIAS

((GGAVVATTAVVATT’’SS))(( ))

SEGUIMIENTO (BITÁCORAS)SEGUIMIENTO (BITÁCORAS) Escucho, olvido

V dEVALUACIÓNEVALUACIÓN

REINGENIERÍAREINGENIERÍA

Veo, recuerdo

Hago, aprendo

FOROS CON TODOS LOS ACTORES E INSTITUCIONES RELACIONADAS POR ZONA, MUNICIPIO Y LOCALIDAD

RETROALIMENTACION ENGRUPO: PROPUESTAS DE MANEJO Y CAPACITACION

SPN CÍTRICOSRECEPCION Y 

SEGUIMIENTODEINFORMES

1 9 16

DIFUSION Y SENSIBILIZACIONA PRODUCTORES ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE 

INTERVENCIÓN – situacion ideal  esperada‐

ATENCION, SEGUIMIENTOY REGISTRO DEL MANEJO,

EDUCACIÓN  APRODUCTORES CON TALLERES

Calculo de INAI final y rentabilidadPSP

PRESENTACIONDE INFORMEFINAL A PRO‐DUCTORES

3 7 12 17

DIAGNOSTICO LÍNEA BASE‐INAI inicial

REDES DE INNOVACIÓN

PROPUESTA DE CAPACITACION A PRODUCTORES

Calculo de INAI final y rentabilidadPSP

INFORMES DE AVANCE

SEMANAL E INFORME FINAL

4

6 8

15

INSCRIPCIONDE INTERESADOS

PRODUCTORES

Definicion  con el tecnico del 

PROGRAMA DEMANEJO DELCULTIVO Y

APLICACIÓN BITÁCORA.ENTREGA DE INFORMES, 

TALLERES DE RETROALIMENTACIÓN, 

EXÁMENES A 5

11 13

FIRMA DE CONVENIODE  COMPROMISO

REVISIONTECNICA DE SEGUIMIENTO, ASESORIA

METAS –segúnsituacion economica‐

PRODUCTORES

10 14

DIPLOMADOS Y CAPACITACION A PSP, SOPORTES, ETC.

REVISION TECNICA DEPROPUESTAS DE MANEJO 

Y CAPACITACIONSOPORTES Y COORDINACIÓNGENERAL

EVALUACION   

SEGUIMIENTO, ASESORIA ANÁLISIS Y RETROALIMENTACION

A LOS PROGRAMASDE MANEJO

Calculo de INAI final y rentabilidad

2

18

COMISIÓN CITRICULTURACÁMARA DE DIPUTADOS

RECEPCION DEPRODUCTOS (INDICADORES)

19Búsqueda de recursos

Resultados de un año de asesoría a productores de lima ‘Persa’ del Bajo Mixe, Oaxaca, México. 2009‐2010.

GORRÓN

ORGANIZACIÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN SOCIAL PARA EFICIENCIA Y PARA EFICIENCIA Y

EFICACIAEFICACIA::EFICACIAEFICACIA: :

AASPERSIONESSPERSIONESCOLECTIVASCOLECTIVAS

CCOMPRAOMPRA DEDEINSUMOSINSUMOS

RREPORTESEPORTES PORPORRREPORTESEPORTES PORPORPARCELAPARCELA

IINTERÉSNTERÉS PÚBLICOPÚBLICO

TTRABAJORABAJO YYAPRENDIZAJEAPRENDIZAJE ENEN

EQUIPOEQUIPOEQUIPOEQUIPO

DDIFUSIÓNIFUSIÓN DEDEINNOVACIONESINNOVACIONES

VVALORALOROOAGREGADOAGREGADO

¿¿AAGROEMPRESASGROEMPRESAS??

1. Organización lotes 

2. Organización local (OASV), 

(CHMA)

7. Organización regional (CHMA)regional 

3. Sistemas producto cítricos estatales (CESV)

6. Redes internacionales

4 Sistema4. Sistema producto cítricos nacional + ETC

5. A nivel país

CONCLUSIÓN

ES FUNDAMENTAL LA ORGANIZACIÓN PARA EL MANEJO REGIONAL DEL HLB

Gracias por su atenciónatención…