Construcciones Luis Sánchez

Relación Estrategia Empresarial- Gestión de RRHH

Yojanni Yánez C.I:2011500

MisiónSomos una empresa dedicada a la Construcción de obras civiles, que ofrece soluciones prácticas ante

cualquier problema relacionado a la construcción en respuesta a la

escasez de materiales y los multiples desafíos que presenta la inestable economía venezolana.

Todo esto prestando un servicio de calidad en armonía con el medio ambiente y buscando siempre la

satisfacción de las necesidades del cliente mediante el uso eficiente de los recursos y la disposición de los

equipos adecuados a la obra.

Construcciones Luis Sánchez

Razón Social de la empresa

Factores que distinguen a la organización

Medios que utiliza para cumplir su razón social

Factores de la misión utilizados para la construcción de la

estrategia

VisiónSer una empresa reconocida no solo a nivel estadal sino también nacional, mucho más grande, capaz de atender gran cantidad de

proyectos distinguiendose por la calidad de los resultados, el compromiso hacia la excelencia

de su equipo de trabajo y su importante habilidad para resolver problemas de la

construcción pese a la escasez mediante el uso de conocimientos especializados.

La visión constituye la finalidad de la estrategia a largo plazo

Posicionarse Aumentar la capacidad de

respuesta ante la demanda de

trabajoElevar la calidad de los resultados

De la visión se

desprenden los

objetivos

1. Crecer tanto en número de

trabajadores como en número de proyectos que abarcamos.

2. Incursionar en la compra y venta de materiales de construcción.

3. Mantener nuestra posición reconocida y elevarla a nuevos

horizontes.

4. Cumplir con todas las obligaciones laborales contraídas con nuestros trabajadores como hasta ahora.

5. Ampliar nuestra capacidad de respuesta ante las exigencias del

cliente.

6. Promover la formación del personal para facilitar ascensos

¿Forma de lograr los objetivos?

¿Recursos para cumplir

los objetivos?

En el Tiempo

OBJETIVOSE

ST

RA

TE

GIA

C

OR

PO

RA

TIV

A

Estrategia Corporativa

CRECIMIENTO EXPANSIÓN GESTIÓN DINÁMICA Y PROACTIVA

Construcciones Luis Sánchez busca posicionarse dentro del mercado nacional basandose en una gestión dinámica y proactiva, que procura una atención de calidad a las necesidades del cliente apoyandose en la ventaja competitiva que constituye la formación y compromiso con la excelencia de su equipo de trabajo, la calidad en la ejecución de la obras y en el cumplimiento de plazos así como una buena administración presupuestaria haciendo frente a los retos de una economía inestable y en decadencia.

La visión se consolida mediante nuestra estrategia de negocio que propone centrarse básicamente en el crecimiento del negocio utilizando criterios elevados para la adquisición y selección de nuevo personal, y a través de la estrategia corporativa de ética, transparencia e integridad en nuestras relaciones con el mercado así como con el medio ambiente bajo el marco legal vigente.

Estrategia Competitiva

En nuestra empresa se utiliza una estrategia defensiva basada en la reducción de costos que resulta en liderazgo en costos y por lo tanto en precios más accesibles para nuestros clientes, todo esto constituye una ventaja competitiva. Ofrecemos soluciones ingeniosas a problemas de construcción haciendo frente a la escasez de materiales, utilizando los conocimientos especializados así como herramientas y equipos especializados que son nuestros principales activos (Diferenciación). Además propone firmar contratos de exclusividad con proveedores, para evitar que la competencia pueda recurrir a ellos.

LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACIÓN

DEFENSIVA

CONTRATOS CON PROVEEDORES

¿Defensiva, Exploradora o Analizadora?

• La Constructora se ubica como un híbrido, pues aunque actúa en condiciones normales como empresa Defensiva según el modelo de Miles y Snow que toma como base su propensión a la innovación y asumir riesgos aunque ante alguna urgencia presenta algunas características de empresa Exploradora. Se mantiene estable dedicandose a actividades relacionadas a su razón social y busca mantener su prestigio aunque también elevarlo a nivel nacional.

ANALIZADORA

Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas

• Desarrolla internamente sus

recursos humanos pero en respuesta a la reciente crisis económica y a las

exigencias del cliente se propone aquirir RRHH por contrato, es decir

que realiza reclutamiento

interno pero no tiene temor de aquirir nuevo

personal.

Existe formación dentro de sus instalaciones y esta se centra en construir conocimientos especializados a nivel individual.

Reclutamiento y

Selección

Capacitación y

Desarrollo

DEFENSIVA

EXPLORADORA

DEFENSIVA

Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas

• En cuanto a remuneración posee

un modelo mecanicista,

jerarquizado, de equidad interna,

según el puesto de trabajo y la

antiguedad. No realiza evaluación de desempeño, si embargo los trabajadores se encuentran bajo supervisión y este control se orienta tanto al proceso como a los resultados, detectando necesidades de formación individuales y de grupo.

REMUNERACIÓN

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

DEFENSIVA

DEFENSIVA

EXPLORADORA

Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas

• Tomando como base el Modelo según Schuler y

Jackson se ubica a la organización dentro de la

estrategia competitiva que persigue la calidad pues se observa que el subsistema de Análisis y Descripción de Cargos

presenta una descripciones rígidas,

participación en las desiciones y relaciones cooperativas entre los

trabajadores y la empresa.

Se toman en cuenta sugerencias, sin

embargo las desiciones están centralizadas.

TOMA DE DESICIONES

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS

Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas

Según su estrategia de Liderazgo en Costos actúa como empresa

defensiva y de acuerdo a su estrategia de Diferenciación actúa

como exploradora al ofrecer soluciones innovadoras a problemas comunes de la

construcción.

AMBIENTE POLÍTICOMALA ACTITUD DEL GOBIERNO

HACIA LA EMPRESA

PRIVADA

• La estrategia indica la forma en que se despliengan los recursos para el logro de los objetivos, como principal activo de la organización los RRHH se encargan del análisis situacional y de las condiciones del medio ambiente interno y externo para la formulación de una estrategia realista, llevan a cabo la implantación de la estrategia y aportan eficiencia al uso de otros recursos, de esto depende el éxito de la organización.

Relación Estrategia- Gestión de RRHH

MARCO LEGAL: ACTITUD PATERNALISTA DE LA LEY

AMBIENTE ECONÓMICOCRISIS

AMBIENTE CULTURALSIN BARRERAS

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

PROVEEDORESEXCLUSIVIDAD

COMPETIDORES

ESCASA COMPETENCIA

CLI

EN

TE

SN

UM

ER

OS

OS

PERSONAL CAPACITADO

• La estrategia indica la forma en que se despliengan los recursos para el logro de los objetivos, como principal activo de la organización los RRHH se encargan del análisis situacional y de las condiciones del medio ambiente interno y externo para la formulación de una estrategia realista, llevan a cabo la implantación de la estrategia y aportan eficiencia al uso de otros recursos, de esto depende el éxito de la organización.

Relexiones: Relación Estrategia- Gestión de RRHH

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EXCLUSIVOSINFRAESTRUCTURA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

FALLAS EN EL SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN

• Debe existir una retroalimentacion constante entre el encargado de la estrategia y el de recursos humanos pues en el ciclo de la formulación de la estrategia no solo estos últimos la implantan sino que actúan como modificadores y escultores de la misma al detectar nuevas necesidades, oportunidades, amenazas, además de las fortalezas que se pueden aprovechar y las debilidades que se deben contrarrestar.

Estrategia Depende

Gestión de

RRHHProceso de dirección estratégica

Formulación

Misión

Visión

Objetivos

Análisis Externo

Análisis Interno

Formulación de la Estrategia

Implantación

Control

Relación Estrategia- Gestión de RRHH

• Tal cual se dice se gerencia el cambio para las personas y a través de las personas y son en realidad las personas con sus conocimientos y competencias las que se convierten en la mayor ventaja competitiva de la organización pues la tecnología, técnicas, fórmulas y demás pueden ser imitadas por la competencia.