Construcciones

Entre Ríos,diciembre 2014

Año II • Número 3

Editorialy luego confluimos en un Foro de Instituciones de la Industria de la Construcción. A través del Foro avanzamos con la intendencia de Pa-raná —al igual que lo estamos tratando de hacer en Concordia, Concepción del Uruguay y Guale-guaychú—, para ordenar mejor la obra comercial privada. Donde el sector le dé la confianza nece-saria a la sociedad de que en cada obra haya pro-fesionales y empresarios responsables, idóneos, encuadrados en lo que dictamina la Ley, y clara-mente identificables.

Entre Ríos continúa sin tener ninguna obra parada y mucho menos abandonada. No es un dato menor y significa un esfuerzo enorme de todos los actores involucrados.

Desde la Delegación seguiremos en 2015 por el camino trazado. La Cámara trata de mar-car agenda en los temas que nos preocupan, pero no para posicionarnos caprichosamen-te, sino para opinar de lo que conocemos, de lo que hemos estudiado y de lo que estamos convencidos que son los ejes donde podemos hacer un aporte valioso.

En 2015 seguiremos generando confianza. Seguiremos defendiendo ese triángulo vir-tuoso que conformamos junto al Estado y los trabajadores representados en la UOCRA. Se-guiremos trabajando por la responsabilidad de nuestro sector privado. Seguiremos bregando por mejorar los circuitos administrativos del Estado, que son necesarios, pero que a veces dificultan llegar al objetivo final en los tiempos necesarios, y a nadie le sirve que se demoren las cosas. Y seguiremos luchando por la forma-lidad del sector para que cada trabajador tenga sus derechos y esté cuidado.

Todos estos temas están ampliados en esta edición de nuestra revista institucional. Los in-vitamos a leerla, reflexionar y opinar.

Les deseamos a todos felices fiestas y un excelente 2015.

Néstor Ivan Szczech

Presidente Cámara Argentina

de la Construcción - Delegación Entre Ríos

Estamos cerrando un nuevo año plagado de satisfacciones y logros institucionales para nuestra Delegación que se transforman en be-neficios para nuestros asociados. Un año com-plejo que supimos sacar adelante y que deja enseñanzas y caminos trazados para profundi-zarlos en 2015.

La Cumbre del Mercosur, en la cual la Dele-gación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Construcción tuvo un rol destacado en su pre-paración, cierra también con un balance más que positivo. Desde las obras mismas hasta la ratificación de que el trabajo conjunto es el ver-dadero camino para llevar adelante cada idea.

Y esta era la premisa que nos habíamos im-puesto para este año. Generar confianza e incre-mentar el diálogo con todos los actores que son partes de la construcción. Lo hicimos con todos los Colegios de profesionales afines. Primero fir-mamos convenios de cooperación con cada uno

4 • CONSTRUCCIONES

Comisión DirectivaPresidente: Néstor Ivan Szczech (Szczech & Szczech)

Vicepresidente 1º: Gabriel Losi (Luis Losi SA)

Vice-Presidente 2º: Miguel Marizza (Caballi SA)

Secretario: Bernardo Pascaner (RP Asociados SRL)

Tesorero: Alejandro Ferrer (Ernesto Hornus SA)

Pro-Tesorero: Andrés Demartín (Luis Demartín é Hijos SA)

Vocales: José Pitón (José E Pitón SA); Mauro Pietroboni (Traza SA), Juan Carlos González (Tarsa SA), Gustavo Cottonaro (Eco Ingeniería SRL), Daniel Hereñú (OIC SA), Julio Stassi (Del Litoral Obras, Servicios y Montajes SA), Enrique Morosoli (Cemyc SRL), Walter Viano (Oscar A. Viano Construcciones), Ricardo Chauvet (MC Construcciones SRL).

Secretaria Comisión Directiva: Graciela Gorelik

Asistente: Fernando Poloni

Producción General: Oleinizak

Producción Periodística: Martin Oleinizak – [email protected]

Producción Comercial: Liliana Ferger – [email protected]

Corrector: Roberto Trevesse - [email protected]

Colaboraciones: Roberto Krochik y Julian Pedrotti [email protected]

Diseño gráfico, edición y armado: Pablo Pidone – [email protected]

Fotocromía e impresión: Borsellino Impresos

CONSTRUCCIONES es una publicación propiedad de la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Construcción, con domicilio en calle Córdoba 538 de la ciudad de Paraná. Teléfonos (0343) 4222349

Registro de Propiedad Intelectual en trámite. Hecho el depósito que indica la Ley. Se prohíbe la reproducción total o parcial del material de CONSTRUCCIONES sin citar la fuente.

Paraná – Entre Ríos – Argentina / Diciembre de 2014 / Año II - Nº 03 / Edición de 76 páginas – Tirada 1.000 ejemplares

ContenidoMás participación para fortalecer la

Delegación

14La Delegación firma convenios con Colegios

afines y crea el Foro de la Construcción

16Un mapa conceptual que dimensiona la

industria de la construcción

21Comienza la construcción del Centro de

Convenciones del Instituto del Seguro

30La mano invisible y el valor de la palabra

34Nueva etapa con más desafíos

42“Nunca imaginamos este nivel de inversión

histórica en obra pública”

51El futuro del desarrollo vial en Argentina

56Se construye el puente más largo de Entre

Ríos sobre el río Gualeguay

63Una sede para un nuevo club

66Informe de coyuntura al mes de septiembre

68Precio del metro cuadrado para la provincia

de Entre Ríos

74


“El avance en infraestructura ha sido fenomenal en estos años”

Centro de Medicina Nuclear y Molecular: base para el diagnóstico, tratamiento e investigación

El desarrollo urbanístico de PROCREAR en Paraná está en marcha

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45

9

CONSTRUCCIONES • 7

Socios. Infraestructura de viviendas

El desarrollo urbanístico de PROCREAR en Paraná está en marchaEn un predio que el Ejército Argentino transfirió al Banco Hipotecario ya se construyen las 600 viviendas que conforman el desarrollo urbanístico de PROCREAR en Paraná, con una inversión de $409.202.731millones. La obra está a cargo de Caballi SA, Szczech & Szczech y Pecam SA y demandará unos 500 trabajadores en el pico de construcción.


Las líneas de crédito de PROCREAR para desarrollos urbanísticos están destinadas a familias que no poseen terreno propio y que desean acceder a una de las viviendas cons-truidas por el Programa en distintos lugares del territorio nacional. Los proyectos que ya están en marcha incluyen a 95 localidades de todo el país con más de 33.000 viviendas en cons-trucción, y hay varios proyectos más en vías de aprobación.

En términos generales, en la construcción de estos desarrollos se prioriza la localización y su integración a la trama urbana existente, el diseño estético y funcional de las viviendas, así como también la calidad de sus materiales y terminaciones.

El desarrollo de Paraná tuvo su concurso público de proyectos y el elegido para la cons-trucción de 600 viviendas fue el presentado por la Unión Transitoria de Empresas (UTE) integrada por Caballi SA, Szczech & Szczech y Pecam SA.

Para el emplazamiento se dispuso un pre-dio de 25 hectáreas que perteneció al Ejército Argentino en la zona sur de la capital entrerria-na, y delimitado por las calles General Espejo, proyección de Pablo Crausaz, proyección de General Sarobe y Avenida Ejercito. La nueva zona en urbanización se encuentra próxima

al Hospital del Bicentenario que se está cons-truyendo y al predio del futuro Campus de la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER).

CArACteríStICAS del deSArrollo urbAníStICo

Las tareas comprenden la construcción de un barrio ecológico de 600 viviendas que se han dividido en tres sectores bien definidos dentro del predio y todas las obras de infraes-tructura necesarias, incluyendo la integración de un curso de agua que atraviesa el terreno y todas las protecciones contra la erosión, con un terrazamiento que hace del predio un lugar único, donde todas las viviendas tendrán vis-tas al río Paraná.

Los trabajos comenzaron el 28 de abril con las obras de infraestructura en general y en uno de los tres sectores de viviendas, ya que en el predio se encuentra una antena de ARSAT que será retirada y reubicada en otro predio.

El barrio está compuesto por tres sectores con un total de 32edificios en monoblocks va-riables de dos, tres y cuatro pisos. En las plantas bajas están previstos locales comerciales y vi-viendas para personas con capacidades diferen-tes. El barrio contará con 53 mono-ambientes, 153 viviendas de un dormitorio, 254 de dos dormito-rios, 188 de tres dormitorios, 12 departamentos

SECTOR I

CANTIDAD DE EDIFICIOS

CANTIDAD DE VIVIENDAS

CANTIDAD SEGÚN DORMITORIOS VIVIENDAS DISCAPACITADOS

LOCAL COMERCIAL Superficie total

1 DORMITORIO 2 DORMITORIOS 3 DORMITORIOS MONOAMBIENTES

TOTAL 11 204 53 86 44 17 4 9 20.854,98 m2

SECTOR II






TOTAL 11 216 52 94 44 22 4 9 22.079,23 m2

SECTOR III






TOTAL 10 180 48 74 40 14 4 9 18.321,32 m2

TOTAL A CONSTRUIR

TOTAL 32 600 153 254 128 53 12 27 61.255,53 m2


para personas con capacidades diferentes en plantas bajas y 27 locales comerciales.

Para la construcción del barrio se deter-minaron ocho tipologías de monoblocks con sus características particulares. Estas tipolo-gías cuentan con edificios de planta baja libre más cuatro pisos de viviendas; planta baja con tres locales comerciales más cuatro pisos de viviendas; planta baja libre más tres pisos de viviendas; planta baja con tres locales comer-ciales más tres pisos de viviendas; planta baja más cuatro pisos de viviendas escalonados; planta baja más cuatro pisos de viviendas es-calonadoscon local en planta baja; planta baja libre más dos pisos de viviendas; y planta baja con seis locales comerciales más dos pisos de viviendas.

el SIStemA ConStruCtIvoPara llevar adelante la obra se decidió por

un innovador sistema constructivo con gran-des ventajas. Al ser un método novedoso en la región, las empresas junto a la Fundación UO-CRA han estado capacitando a los trabajadores en las diferentes técnicas y procedimientos.

EMMEDUE® es un innovador sistema cons-

tructivo de paredes portantes, antisísmico y aislante con el que es posible realizar construc-ciones de hasta 20 pisos de cualquier tipo o estructura arquitectónica, desde las más senci-llas hasta las más complejas.

La idea que está a la base de este ingenioso sistema constructivo, apreciado y utilizado en todo el mundo desde hace más de 30 años, es la producción industrial del panel que va luego ensamblado y colado en la obra mediante hor-migón proyectado.

El sistema dispone de una gama completa de elementos constructivos: paredes portan-tes, pisos, coberturas, escaleras, divisorios y tabiques. De esta manera los edificios son total-mente realizados con el sistema de construc-ción lo que permite optimizar la fase de entre-ga, los tiempos y el trabajo de los obreros.

El sistema EMMEDUE® posee el Certificado de Aptitud Técnica (CAT) y está aprobado por el PROCREAR, además de contar con certifica-do de normas de calidad ISO 9001.

Entre las principales ventajas se encuen-tra la flexibilidad de diseño, la simplicidad del montaje, la extrema ligereza y la facilidad de manejo de los paneles.


A esas ventajas hay que agregar la mejor aislación térmica con su correspondiente aho-rro energético. El espesor y la densidad del pa-nel son personalizados en función del proyec-to. Una pared con un espesor acabado de casi 15cm. tiene un aislamiento térmico análogo al de una pared de mampostería aislada de unos 40cm, lo que supone evidentes ventajas de un mayor espacio útil. El ahorro energético está garantizado por la presencia del poliestireno y por la conductividad térmica muy baja de los paneles que, eliminado los puentes térmicos, limita drásticamente el consumo energético y

favorece las estrategias a favor de un desarrollo sostenible.

De las 25 hectáreas disponibles solo algo más de 6 son las destinadas a viviendas. El res-to del predio está compuesto por la urbaniza-ción de espacios verdes, la proyección de calles y estacionamientos.

La obra tiene un plazo de ejecución de 18 meses y prevé que en los picos de trabajo se generen entre 450 y 500 puestos de trabajos di-rectos, y un dinamismo económico para toda la región como solo la industria de la construc-ción puede generar.


El año 2014 presentó una serie de compleji-dades en lo macroeconómico, y las empresas constructoras tuvieron que adaptarse y supe-rarlo de la mejor manera posible. Sobre el úl-timo cuatrimestre los números generales del sector parecen reacomodarse y avizoran un mejor 2015.

Para la Delegación Entre Ríos de la CAC el 2014 cierra con un balance netamente positivo, con varios aspectos destacables que se han su-cedido durante el año.

Uno de los principales objetivos que se im-pulsan desde la casa matriz en Buenos Aires y que se comparte profundamente el criterio en la Delegación, es la apertura de la Cámara hacia otras instituciones y el trabajo mancomunado para optimizar resultados concretos. Con esa meta clara, se comenzó el año firmando con-venios con cinco entidades que se encuentran directamente ligadas a la actividad: el Colegio de Arquitectos de la Provincia de entre ríos (CAPER), el Colegio de Ingenieros especia-listas de entre ríos (CIEER), el Colegio de Profesionales de la Agrimensura de entre ríos (CPAER), el Colegio de Profesionales de la Ingeniería Civil (CPICER) y el Colegio

Profesional de maestros mayores de obra y técnicos de entre ríos (CoPMMOTER).

Una vez abiertas las puertas se entendió la necesidad de que esos encuentros bilaterales den un paso más y se conformó el Foro de la Construcción, integrando todas las institucio-nes en un espacio que ya logró posicionarse como referente, firmó un convenio con el mu-nicipio de Paraná y aspira a seguir haciéndolo con otras comunas y el Gobierno de Entre Ríos. Sobre este tema particular, se ampliará más adelante en la revista.

Asimismo, las empresas siguieron sumán-dose a la Cámara para ser representadas. La Delegación Entre Ríos continúa siendo una de las dos Delegaciones con mayor cantidad de socios y la más representativa de su área de incumbencia. Durante 2014 se asociaron nue-vas empresas que rápidamente entendieron el mensaje y se han acoplado al trabajo en Subco-misiones, incluso aportando nuevas ideas que se están trabajando.

El resultado directo del trabajo es la repre-sentación y reconocimiento que tiene la Cáma-ra de la Construcción en todos los ámbitos pú-blicos y privados, lo que permite que cualquier

Balance institucional 2014

Más participación para fortalecer la

DelegaciónCon socios cada vez más activos, la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la

Construcción cierra un año con logros importantes en lo institucional y con un nivel de actividad que permite ser optimistas para 2015.


problema que se plantee tenga inmediato tra-tamiento y en mucho casos solución. Lograr ser escuchados, canalizar las preocupaciones y arribar a cada solución particular en el me-nor tiempo posible es uno de los principales activos que tiene cualquier institución, y de los más valorados por sus asociados.

En materia de capacitación el reconocimien-to a la CAC sigue creciendo. El trabajo que se lleva adelante desde la Cámara Argentina de la Cons-trucción en el diseño de cursos adecuados, te-mática de vanguardia y contenido para todos los eslabones de las empresas logró que durante este año llegaran un 25% más de personas a sumarse a las diferentes propuestas que son permanentes en la entidad. El incremento de la demanda exige mejoras constantes y la Cámara sigue dando res-puestas satisfactorias en ese camino.

Esta pequeña nominación de hechos con-cretos demuestra que la Cámara Argentina de la Construcción se está desplegando de otra manera en los últimos años, con un trabajo más institucional y un fortalecimiento que es recono-cido por diversos sectores, tanto públicos como privados. Los cambios son difíciles de ver en el corto plazo, como la cantidad de nuevos socios y dirigentes que se van sumando, la puesta sobre la mesa y el seguimiento de nuevas ideas con accio-nes concretas, son factores indudables de creci-miento y renovación positiva, en un contexto de cambios profundos que vive la sociedad.

2015, un Año PArA ProFundIzAr loS ejeS de trAbAjo.

Las líneas principales de trabajo han sido trazadas durante este año. El próximo se de-berá profundizar los trabajos encarados por el Foro de Instituciones de la Industria de la Construcción junto a municipios y el Gobierno

provincial.El Foro debe ser un referente que comience

a manejar datos e información estratégica de la realidad, como el déficit habitacional a ni-vel nacional y provincial, en comparativa con otros países de la región —por dar un ejemplo práctico y rápido—, y buscar acciones concre-tas para mejorar esos problemas en conjunto con el sector público.

Las expectativas de trabajo para las empre-sas socias son buenas. Máxime si se tiene en cuenta el último dato que arrojó el Índice Sin-tético de la Actividad de la Construcción (ISAC) donde muestra un incremento interanual de la actividad del 7,3% en septiembre impulsado por la actividad petrolera y vivienda.

Nadie dice que 2015 será un año sencillo. Seguramente tendrá sus complicaciones que pondrán a prueba la inteligencia y adaptabili-dad de nuestros asociados. Pero la mejor forma de transcurrirlo y sacarlo adelante es en con-junto. Unidos con objetivos comunes. Respal-dándonos ante cada necesidad y tendiendo la mano solidaria para que 2015 sea un buen año, no solo para una empresa en particular, sino para toda la industria de la construcción.


La delegación entre ríos de la Cámara Ar-gentina de la Construcción marcó como uno de los principales objetivos para 2014 una ma-yor apertura de la entidad hacia la sociedad en la cual se desenvuelven las empresas socias.

Durante el primer semestre del año se pro-gramaron y concretaron diversas reuniones con las entidades intermedias que se encuen-tran ligadas a la actividad. Los encuentros se sucedieron con el Colegio de Arquitectos de la Provincia de entre ríos (CAPER), el Co-legio de Ingenieros especialistas de entre ríos (CIEER), el Colegio de Profesionales de la Agrimensura de entre ríos (CPAER), el Co-legio de Profesionales de la Ingeniería Civil (CPICER) y el Colegio Profesional de maes-tros mayores de obra y técnicos de entre ríos (CoPMMOTER).

El ámbito de encuentro creado dio paso a una gran cantidad de ideas, muchas de ellas compartidas e incluso en marcha con esfuer-

zos individuales por cada una de las institucio-nes y que serán abordados a partir de ahora en conjunto.

Con el transcurrir de los encuentros y la puesta en común de los temas, las entidades decidieron dar un paso más y conformar un Foro, un lugar estratégico para desarrollar y gestionar proyectos e inquietudes que hacen a la actividad. De esta manera nació en julio pa-sado el Foro de Instituciones de la Industria de la Construcción de entre ríos (FIICER), a donde se sumó también la representación de los trabajadores de la construcción a través de la unión obrera de la Construcción (UOCRA).

De acuerdo al Acta firmado por las entida-des, el Foro de la Construcción servirá “como espacio sectorial de la actividad y sus actores, de carácter propositivo, consultivo y representativo, cuyo objetivo constitutivo central es consolidar y fortalecer la representatividad político-institucio-nal colectiva de sus entidades miembros ante el

Institucionales

La Delegación firma convenios con

Colegios afines y crea el Foro de la

Construcción


Estado, organismos oficiales, entes descentraliza-dos, municipalidades, organizaciones no guber-namentales, bancos y comunidad en general”.

Para el presidente de la delegación entre ríos de la Cámara Argentina de la Construc-ción, Ivan Szczech, “la posibilidad de unirnos es muy importante; y que el municipio nos reconoz-ca como parte para resolver temas referidos a la construcción no es algo menor. El convenio que firmamos con la intendenta Blanca Osuna esta-blece reuniones periódicas mensuales para estu-diar y mejorar lo que se pueda en todas aquellas obras privadas que superen los 1.000 m2 o tres

plantas, y los cumplimientos de aspectos legales y técnicos que esas edificaciones conllevan”.

Los temas que serán tratados con el muni-cipio serán aquellos en los que se logren unani-midad de criterios en las discusiones internas del Foro de la Construcción. De hecho son tres puntos fundamentales en los cuales se ha comenzado a trabajar con el municipio y refe-rido a las obras particulares.

El primero es la obligatoriedad de la cartelería de obra, donde sean visibles para cualquier persona, todos los datos que deben consignarse en ella y dejando claramente de-


tado de las medianeras con los vecinos linderos. Esto evita y puede resolver rápidamente futuros inconvenientes ante un problema durante la construcción”.

Y el tercer aspecto legal que se está traba-jando a través del Foro es “la exigencia de un seguro de responsabilidad civil, como ocurre en todo el mundo y al igual que se exige un segu-ro para conducir un auto. Es un requisito que no se puede omitir más en ninguna obra. Hoy no se exige porque el Código de Edificación de Paraná es muy viejo”, afirma el presidente de la delega-ción entre ríos de la CAC.

clarado cuáles son los roles y responsabilida-des de cada uno de los profesionales y perso-nas intervinientes en la misma.

El segundo tema es abordado es la obliga-toriedad de ejecutar un Acta de medianería. Iván Szczech explica que “hay necesidad de re-formar algunas normativas vigentes que tienen muchos años de haber sido elaboradas, y hoy pueden mejorarse ostensiblemente. Un ejemplo es la necesidad de que cuando se vaya a demo-ler una vivienda para construir un edificio sea necesario hacer un Acta donde se establezca en forma previa a la construcción del edificio el es-


El trabajo es extremadamente esclarecedor, y el primero en su tipo con este nivel de profundi-dad y exhaustividad. Después de una primera recorrida con la mirada, cualquiera se conven-ce de por qué siempre se habla de la construc-ción como la “madre de industrias”.

Antes de entrar en lo que es el mapa de la construcción vale hacer una mención total-mente justa. Este tipo de trabajos habla de la inteligencia de una dirigencia que es conscien-

te de lo que quiere, de lo que busca, de lo que necesita. Traza un camino y lo dota de toda la infraestructura necesaria para que cuando lo esté atravesando no se produzcan imprevistos ni contratiempos que hagan tener que frenar o volver atrás. Todo lo contrario. La información que se produce ayuda a incrementar la veloci-dad sin arriesgar seguridad.

el principal objetivo del mapa de la construcción es mejorar la gestión de todo

Quiénes somos

Un mapa conceptual que dimensiona la industria de la construcciónLa Cámara Argentina de la Construcción presentó un trabajo que viene realizando durante los últimos 8 años y que muestra gráficamente los más de 2.000 actores que integran la gran madre de industrias: la construcción


el sector. Cuando se comenzaron a trazar los pri-

meros rasgos de lo que podría ser ese mapa en 2006, enseguida aparecieron las primeras mezclas entre proveedores, industriales, pro-fesionales y toda una gran cadena que llevó un proceso de 70 versiones del mapa hasta llegar al que fue presentado y que seguramente no será la versión definitiva, si es que la hubiera.

La visualización de la cadena de valor en todo su conjunto trasciende el objetivo ins-titucional histórico de la entidad, donde el mercado y las relaciones laborales entre los principales actores eran las principales pre-ocupaciones. El resultado con el mapa es el incremento de actores y el fortalecimiento de toda la industria, la cual hoy se conoce más y mejor.

El vice presidente de la delegación entre

ríos de la Cámara Argentina de la Construc-ción, miguel marizza, explica el grado de im-portancia y dice que “el mapa es tan importante como tener un mapa territorial; es un mapa con-ceptual que nos permite comprender la comple-jidad de la cadena de valor de la construcción y cada uno de sus actores. En esta etapa todavía no es un mapa tipo “google” donde se pueda buscar información, pero vamos en ese camino. Queremos incluir toda la información del sector y volcarla en esta plataforma para que pueda ser rápidamente consultada por cualquiera que ne-cesite algo, sin importar el lugar del país en el que se encuentre”.

Precisamente el mapa de la construcción permite entender que la actividad es un gran ecosistema donde conviven arquitectos, dise-ñadores, ingenieros, fabricantes de insumos, corralones, gente de sistemas, universidades y


hasta escuelas de oficios entre una gran varie-dad de subsectores. La visualización gráfica del sector permite tener una visión muy amplia del encadenamiento a cual se refiere.

Los próximos objetivos y versiones del trabajo buscarán poner nombre y apellido a cada una de las actividades. Identificar dónde se encuentran, cómo se relacionan y qué nece-sidades tienen cada uno de esos proveedores/clientes. La idea es geo-referenciar, avanzar en indicadores visuales termo-gráficos relevando por regiones. “Uno debería ingresar al mapa y estar en condiciones de encontrar rápidamente lo que necesite, ubicarlo regionalmente y tener la posibilidad de contactar y complementar con lo que se ofrece. Sin dudas, es una herramienta ex-traordinaria que demuestra que la construcción es una actividad mucho más grande de lo que estábamos acostumbrados a ver”.

El trabajo de la Cámara Argentina está abierto a más desarrollo y, principalmente, a hacerlo más colaborativo con otras cámaras sectoriales que ya están viendo cómo involu-crarse en el proyecto. “La idea de la institución es que el resto de las cámaras generen sus pro-pias plataformas y se integren a lo ya hecho. A ni-vel nacional estamos conversando con la Unión Industrial Argentina y estamos avanzados en ese sentido. La gran conclusión que nos está dejando este mapa es que ya no es opinable si las obras de infraestructura generan o no crecimiento. Con esto se confirma el doble desarrollo que produ-ce la construcción de rutas, viviendas, puentes o demás obras: primero la de la infraestructura misma, y segundo, el dinamismo en todo el en-cadenamiento involucrado en su ejecución, que queda demostrado, y que no es poco”, concluye miguel marizza.


Entrevistas

“El avance en infraestructura ha sido fenomenal en estos años”El intendente de Concordia, Gustavo Bordet, mantuvo una entrevista con la revista CONSTRUCCIONES y se refirió a la importancia del presupuesto para la obra pública en Concordia, la necesidad de encontrar formas innovadoras entre lo público y lo privado para desarrollar los territorios y el gran avance logrado en términos estructurales en la Provincia.

- ¿Cómo se ha desarrollado la infraestruc-tura en la zona de Concordia?- Si miramos para atrás y vemos qué es lo que había hace 10 años, lo que se ha logrado es mu-cho y se ha producido una transformación en la ciudad y toda la Provincia; pero el problema es que venimos con una demanda contenida tan grande que todavía queda muchísimo por hacer y nunca parece suficiente el esfuerzo en térmi-

nos estructurales. Hay obras que producirán una transformación trascendental para la Provincia como la autovía de la ruta 18. Si se mira para ade-lante todavía falta mucho porque se está a mitad de camino, pero si miras hacia atrás hasta hace muy poco ni siquiera había un proyecto en un escritorio para hacerla. Eso lo podemos trasladar a la mayoría de las cosas por la gran cantidad de años en que no se hizo prácticamente nada, y


mucho menos al ritmo actual.- ¿Y en la ciudad de Concordia?- Prácticamente debemos aplicar el mismo cri-terio. La demanda contenida de Concordia era muy grande y el desarrollo de la infraestructu-ra ha sido uno de los puntos fundamentales de nuestra gestión.- ¿Cuál es el presupuesto destinado a obras y servicios públicos en Concordia?- El área cuenta con un presupuesto de $760 mi-llones y representa el 27% del presupuesto gene-ral del municipio. Las cuentas están totalmente saneadas y tenemos una planta de personal con-trolada y acorde a nuestra función. Desde 2007 cubrimos la mitad de las vacantes que se produ-cen por el crecimiento vegetativo y hemos elimi-nado el trabajo informal. Nuestro endeudamien-to es prácticamente nulo y el poco crédito al que pudimos acceder para comprar maquinarias ya


Manzoresha sido una obra muy importante para la ciudad y que permitió cumplir diversos objeti-vos. Primero, logramos integrar la ciudad con la costanera. Antes ese sector estaba separado por un basural a cielo abierto y hoy logramos recu-perar la zona, parquizarla, abrir calles y avenidas y proveerla del equipamiento urbano corres-pondiente. Segundo,logramos el saneamiento de toda la zona del puerto y la eliminación de la zona de contaminación, y eso nos llevó a recupe-rar las playas de la costanera. Paralelamente se complementó con una política de erradicación de viviendas que estaban bajo la cota 14 de inun-dación. Principalmente aquellas ubicadas en las cotas 12 y 12,5. Eliminamos todos los asentamien-tos que había y se parquizó el área.- ¿Cuánta gente había en esa zona y a dónde se fueron?- En total terminaron siendo unas 450 familias.

lo estamos terminando de pagar.- usted se refería antes a la autovía de la ruta 18 que está en construcción y que será trascendental para la región, y la autovía de la ruta 14 ¿cómo ha impactado?- Muy bien. La finalización de la autovía de la ruta 14 nos demandó hacer totalmente nuevos los accesos sur y norte de la ciudad, de lo con-trario hubiéramos tenido un cuello de botella en el ingreso. Son casi 11 kilómetros en cada uno y tienen 4 y 6 carriles de ancho en Villa Zorraquín. Tienen un diseño muy moderno de dársenas de giro que aportan seguridad. El proyecto lo desa-rrollamos por completo nosotros y nos dio una mano la gente del OCOVI.- Concordia venía con problemas en mate-ria de inundaciones en los últimos años, ¿Se han hecho obras al respecto? - El saneamiento de la cuenca baja del Arroyo


Después del primer censo que hicimos, trabaja-mos con el IAPV y construimos 320 viviendas en la zona noroeste de la ciudad. Después, para la gente que no estaba en el primer censo, le dimos un lote con plataforma de cemento, le instalamos un baño y los servicios de agua y cloaca. Ese se-gundo grupo fueron otras 120 familias aproxima-damente.- la infraestructura de vivienda es otra de las grandes demandas, ¿no?- Sí. Teníamos la obra ya confirmada de 699 viviendas del PROCREAR y se suscitó el proble-ma con el terreno donde debía hacerse el desa-rrollo. Es una lástima porque estaba todo listo. Ahora estamos viendo una nueva localización pero no es sencillo. En materia de vivienda hay que encontrar alguna solución novedosa, simi-lar al PROCREAR, pero con aportes privados para desarrollo del territorio. En el municipio

compramos 45 hectáreas para ese objetivo, pero no sabemos cómo generar la inversión. El Plan Federal de Viviendas es una alternativa,pero es muy chico. No existe -más allá del PROCREAR- un plan masivo de fondos que permita un repago y un movimiento de flujo constante. Es algo que debemos estudiar y encontrar soluciones para llevarlo adelante. El PROCREAR demuestra que el camino es correcto.- usted decía que la demanda insatisfecha es muy grande, ¿Qué le hubiera gustado ter-minar antes de finalizar su mandato?- Indudablemente la nueva planta potabiliza-dora de agua. Es un proyecto que nos llevó tres años desarrollar con nuestra propia gente. Hubo una consultora que ofrecía hacerlo más rápido pero cobraba una exageración. El proyecto fue presentado al ENOHSA (Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento) y tiene un financia-


miento aprobado por el BID de $300 millones. Estamos en la cola junto a otros dos proyectoses-perando a que salga. La obra duplica la captación y producción de agua potable y mejora la distri-buciónen la ciudad.- ¿Cómo han trabajado con las empresas privadas locales y de la región?- Muy bien. Siempre el empresario local es otra cosa. Ante cualquier problema podemos llamar-lo y lo va a solucionar. Porque en definitiva en cada obra se juega su propio prestigio ante toda la comunidad que lo reconoce.

el Centro de ConvenCIoneS de ConCordIAEn octubre fue inaugurado el Centro de Con-venciones Concordia, una obra que comienza a posicionar a la provincia de Entre Ríos en el circuito nacional e internacional del turismo

de eventos y convenciones. El edificio de plan-ta rectangular se articula con la vieja estación Concordia Norte, conformando una plaza cen-tral. Consta de una sala con capacidad para 1.200 personas y una versatilidad que permite divisiones interiores y funcionar con tres salas para 300, 600 o 900 personas simultáneas. Está equipado con la última tecnología y todos los servicios acordes a su función. - El Centro de Convenciones de Concordia es importantísimo para la ciudad. Primero porque genera turismo y un retorno de la inversión de los $50 millones que costó su construcción. Nos permite ubicarnos en un nicho que Entre Ríos no tenía y que atrae a gente con capacidad de gasto. Y que se vaya a complementar después con el que se va a construir en Paraná es un potencial muy fuerte que tendrá la provincia en la mate-ria— finalizó el Intendente Gustavo Bordet.


El Instituto Autárquico Provincial del Seguro de Entre Ríos encaró la construcción de un Centro de Convenciones para la ciudad de Pa-raná, que llevará adelante con fondos propios y que, una vez finalizado, incrementará la capita-lización de la empresa para su funcionamiento comercial, en el marco regulatorio de la Super-intendencia de Seguros de la Nación.

El Centro Provincial de Convenciones Paraná del bicentenario estará ubicado en el predio sobre la barranca, anexo a la plaza Patito Sirirí, sobre calle Gregoria Matorras de San Mar-tin. El mismo tendrá una ubicación privilegiada

por su hermosa vista a las barrancas, al río y a la ciudad de Paraná.

El proyecto contempla una piel de madera que envuelve el edificio, que no solo cumple la función de parasol protegiendo el ingreso de luz y calor, sino que además es un recurso para definir al edificio de manera cálida y natural, integrándolo al imponente entorno que lo ro-dea. La piedra, el hormigón y la madera serán los elementos distintivos, junto a importantes espacios verdes planteados.

El Centro de Convenciones está pensado como un edificio flexible capaz de albergar re-

Socios: Infraestructura para turismo

Comienza la construcción del Centro de

Convenciones del Instituto del Seguro

La obra será ejecutada por la UTE conformada por Cemyc SRL, Caballi SA, y Szczech & Szczech Empresa Constructora, y cuenta con un presupuesto aprobado de $96.902.338,82.


uniones para 2000 personas en el salón princi-pal, pero adaptándose fácilmente a convencio-nes y eventos de grupos más reducidos.

lA obrASobre el terreno donde se implanta el pro-

yecto se abre una arteria que cruzará desde calle Gregoria Matorras (lindante al centro Cultural La Vieja Usina) hasta calle San Mar-tin. Esta unificación permitirá generar un re-corrido cultural, de arte y de convenciones para la ciudad.


El ingreso principal al edificio se pensó so-bre esta nueva calle donde se desarrollará una plaza de recepción, con el equipamiento urba-no correspondiente.

El ingreso al edificio tiene como estructura arquitectónica un hall de doble altura donde se plantea el área de recepción y una escalera im-portante que dirige a la planta alta, lugar donde se ubicará el salón principal.

Sobre la barranca se proyecta un paseo peatonal que culmina en un ingreso secunda-rio, que accederá de manera directa a lo que será el bar café del edificio. Este ingreso tiene por principal característica la excelente vista hacia el parque y el río Paraná.

El edificio contará en la planta baja con un salón de usos múltiples de 410 m2 aproximada-mente, capaz de albergar 400 personas senta-das. El salón tendrá la flexibilidad para dividir-

se en cuatro salas menores de alrededor de 80 m2 cada una y podrá utilizarse también para combinar eventos al aire libre.

La planta baja contará además con tres salas pequeñas como apoyatura para conven-ciones y eventos. Estarán también las áreas de administración y de servicios como cocina, de-pósito y sanitarios.

Por último, la planta baja albergará en el frente del edificio, un bar que se integra al pa-seo peatonal proyectado sobre la barranca. A este bar café se tendrá acceso desde el propio edificio como desde fuera, lo que permitirá es-tar activo aún cuando no se desarrollen activi-dades.

El acceso a la planta alta será por la escalera principal planteada en el hall de ingreso y por ascensores. Lo primero que nos encontramos al llegar a la planta alta es el foyer con una ex-


clusiva vista al rio y la ciudad. El salón principal estará ubicado en el pri-

mer piso y tendrá aproximadamente 1500 m2 capaces de albergar 1800 personas sentadas. El diseño permitirá la división del salón en tres salones más pequeños que podrán trabajar si-multáneamente. Cada uno de ellos tendrá su propio escenario, sala de iluminación y sonido, como así también acceso independiente.

Esta planta también tiene su propio grupo de sanitarios, camarines, apoyatura de cocina, depósitos y servicios necesarios.

La obra tiene un plazo de ejecución de 24 meses y una vez finalizada posicionará a la ciudad capital de la provincia de Entre Ríos como una de las localidades destacadas para la organización de Congresos y Convenciones, industria turística en franco crecimiento en la República Argentina.


Creemos que en el “inconsciente colectivo” existe un modo de actuar que consideramos conceptualmente y refleja exactamente nues-tro pensamiento. Sin perjuicio de ello, enten-demos que es bueno recordar algunas fuentes.

Ya en el siglo XVIII (año 1759) Adam Smith en su libro “Teoría de los Sentimientos Morales”, acuñó un término metafórico –luego reiterado en la magistral obra “La Riqueza de las Nacio-nes”(1776)– considerando que “la mano invisi-ble” es aquella capacidad autoreguladora del mercado, que le permite encontrar su justo equi-librio por el libre juego de la oferta y la demanda.

Esta mano invisible era la “explicación” y el fundamento filosófico de aquel “dejar hacer, dejar pasar” que llevaron a acuñar la histórica frase popularizada allá por los años 1750 por Vin-cent de Gournay “laissez faire et laissez passer, le monde va de lui même” (dejen hacer, dejen pasar, el mundo va solo), llegando a fundamentar, re-presentar e identificarse con los enunciados del liberalismo clásico o de libre mercado, hoy más conocido como “liberalismo económico”.

El dar a cada uno lo suyo como fundamen-to jurídico de su teoría, es lo que –según decía Smith–, hace mantener una cohesión social para asegurar el funcionamiento económico, tal como él lo había pensado.

Si le damos un sentido social a aquella me-táfora de “la mano invisible” acuñada por Smith pretendiendo integrar la ética en la economía, po-dremos avanzar en el acercamiento a la realidad.

Las normas y valores que guían el compor-

Criterios y Conceptos Legales

La mano invisible y el valor de la palabra

tamiento colectivo –según este filósofo– tienen, por lo demás, un papel decisivo en el desarrollo de la sociedad.

Ahora bien, traspolando aquella metáfora de “mano invisible” para tratar lo colectivo, y dejando de lado la fundamentación teórica a que hacía referencia Smith, nosotros creemos que en las relaciones intersubjetivas, en las relaciones humanas cotidianas, habituales, corrientes, sean permanentes o no, existe tam-bién “algo” como una mano invisible. Es lo que nos permitimos llamar “confianza” y llegamos a la conclusión que aquella “mano invisible”, tal como la describía el filósofo y economista al tratar el comportamiento colectivo, no fue tan invisible entre nosotros al analizar el compor-tamiento individual en el cumplimiento de la palabra empeñada.

Y decimos que esta mano se hizo visible en nuestra historia no tan lejana. Así lo hacían por ejemplo cuando dos chacareros –hombres de nuestro campo– se daban la mano, cerrando así “su trato”. Nada más necesitaban que ese apretón de manos. Ni testigos, ni contratos, ni formularios, ni adhesiones. Ningún papel. Mu-cho menos con cláusulas referenciales, acla-ratorias de términos utilizados, aclaratorias de las aclaratorias, todas de dificultosas compren-sión o en el mejor de los casos, que se prestan a diferentes interpretaciones.

Hoy esta situación ha cambiado. El mundo de los negocios, en este mundo globalizado en el que las transacciones y contrataciones se rea-

Dr. Roberto Krochik

Dr. Julian Pedrotti


lizan por ordenadores, y por ende absolutamen-te despersonalizadas, no admiten sino que todo esté claramente expuesto, pormenorizadamen-te escrito, verificado, analizado, situado, aclarado. Asistimos entonces en el mundo empresarial a la superabundancia de normas, reglamentos y pro-tocolos que denotan por sí mismo una muestra de falta de confianza, atento al desconocimiento personal entre los contratantes.

Regresar –en la medida de lo posible y cuando las circunstancias lo permitan– a aquel apretón de manos para sellar un “trato”, será regresar a retomar los valores de coherencia, responsabilidad, compromiso. En definitiva, al valor confianza que creemos que resume y comprende a todos ellos.

Esta confianza que consideramos impres-cindible para el buen fin de todo negocio, es la que una persona despierta en la otra, siendo a

su vez absolutamente intransferible.Es lo que cada individuo siente por el otro al

momento de realizar un trato, un negocio, una transacción. Y, obviamente, se necesita que esta confianza sea recíproca, que se refleje en el otro, y también que este otro lo perciba.

¿Y qué sucede cuando falta esa confianza en-tre los eventuales contratantes? O cuando consi-deramos que se ha traicionado ese valor, ¿Cómo reaccionamos? Sobrevendrá entonces una crisis, entendida ésta como una situación grave y deci-siva que pone en peligro el desarrollo de un asun-to o un proceso, entre los pretensos contratantes particulares, cuando esta crisis es entre las partes.

Más, si la falta de confianza es una cuestión generalizada, sobrevendrá una crisis con mayor o menor extensión, según sea la magnitud de la misma. Sobrados ejemplos tenemos de incluso, crisis mundiales desatadas por falta de confianza


en un determinado momento y en un determi-nado lugar, por un determinado comportamien-to de los mercados, finalmente desatada por la falta de confianza en la palabra de quienes tenían un poder de decisión generalizado.

Podemos conceptualizar que entendemos por crisis aquel período o situación en el cual la normalidad vigente pierde su sustancia, dán-dole lugar y primando los cambios bruscos o dificultades.

Hemos sostenido que los contratos para que concluyan exitosamente para las partes de acuerdo a lo que ellas han tenido en miras al celebrarlo, deben estar precedidos de algunas premisas básicas esenciales :confianza, cohe-rencia, responsabilidad y compromiso, valores culturales y éticos para hacer realidad aquel ya casi olvidado apretón de manos que implicaba cerrar el trato y comprometerse a cumplirlo.

Y si de actuar ético hablamos, éste debe estar presente no sólo en el desempeño de los directivos que ejercen la representación socie-taria en forma personal, sino en el colectivo de todos aquellos –cualquiera sea su rol– que com-ponen o forman parte de la empresacomo tal.

Ello nos conduce indefectiblemente a la responsabilidad social empresaria.

Las conductas éticas y respetar los valores que siempre han signado el actuar de los di-rectivos y personal de una empresa, generan confianza en situaciones que consideramos normales, pero que se trasunta más aún, se hace más fuerte y notoria, en momentos de dificultades, en situaciones de apremios, y por ende se valora más cuanto más difícil ha sido la situación planteada o generada.

Esta confianza despertada en el otro tam-bién se designa como “capital o reputación”.


Se torna invalorable al momento de la contra-tación, pero mucho más lo es cuando se está atravesando una crisis, sea ésta individual, em-presarial o generalizada en la sociedad.

Coincidimos en líneas generales con lo que expresa Edgar Anguiano Balz en cuanto a que la ética debe ser nuevamente “el alma” de la empre-sa para contribuir a aportar significados a la tarea que se emprende desde ella misma, resignifican-do que existen valores y principios universales que aun dentro del marco de la Cámara Argenti-na de la Construcción y cada una de sus Delega-ciones cuando puedan expresarse de manera diferentes en las distintas culturas, son común-mente aceptados por toda la sociedad.

Valores y principios universales de compor-tamiento que despiertan confianza en el otro, como la coherencia, compromiso, y en definiti-va, lo que llamamos confianza.Todas condicio-nes que cada vez está costando mucho encon-trar en el entorno laboral y empresarial.

Sin embargo somos optimistas. Hemos ad-vertido de un tiempo a esta parte, el renacer de esta necesidad de tener confianza en el otro para poder contratar. La necesidad de hacer honor a la coherencia, y a la palabra empeñada, como valor fundamental para cerrar un trato y que el mismo se ejecute y cumpla en toda su dimensión, tal como las partes han acordado.

Este renacer de la necesidad de cumplir con la palabra empeñada, de esta mano invi-sible basada en la confianza, en los valores éti-cos y en la coherencia, nos hará recordar que aquella forma de cerrar el trato, con un apretón de manos tal como lo hacían nuestros antepa-sados, es revalorizar nuestra coherencia, nues-tros valores personales e institucionales, refle-jados en la confianza mutua.

¿Y todo por y para qué? Para no perder el crédito. Para ser creíbles. Para respetar y cum-plir con la palabra.

Ello nos trae a la memoria la canción de Fito Páez cuando dice: “¿Quién dijo que todo está perdido? Yo vengo a ofrecer mi corazón”.

Parafraseándolo, nosotros podríamos de-cir:“¿Quién dijo que todo está perdido? Yo ven-go a ofrecer mi palabra.

Escuela de Gestión

Nueva etapa con más desafíos

Luego de varios años realizando capacitaciones y cursos de actualización profesional para la industria de la construcción, la Cámara Argentina de la Construcción ha decidido comenzar un

nuevo desafío: la escuela de Gestión de la Construcción.

InFormES E InSCrIPCIónDelegación Entre Ríos Cámara Argentina de la Construcción. Córdoba 538 - Paraná - Entre Ríos. Tel: (0343) - 422 2349 - [email protected] - www.cac-entre-rios.org.ar

La escuela de Gestión de la Construcción es el espacio para la reflexión, el debate y la crea-ción de conocimientos aplicados a la cadena de valor de la construcción dentro del marco de la Cámara Argentina de la Construcción y cada una de sus Delegaciones,con el objetivo de sumar roles y actores de toda la industria.

A partir de la Escuela de Gestión se han de-finido tres grandes áreas de trabajo.

la primera tiene que ver con la educa-ción ejecutiva. En esta materia la propuesta se centra en cursos, conferencias y talleres, que pueden ser presenciales, por videoconferencia u online, y tienen por objetivo dotar de herra-mientas concretas que fomenten mejoras rea-les en la productividad de las personas y de las organizaciones. Estas acciones de capacitación profesional se expresan, también, a través de publicaciones físicas y/o digitales. En lawebde la Cámara se podrán encontrar una colección de artículos breves, videos originales y textos en formato de libro.

la segunda de las áreas de trabajo es el “laboratorio de tendencias”. Es el espacio creativo de la Escuela. Allí el objetivo es inves-tigar, plantear desafíos y buscar respuestas. La

misión es monitorear las tendencias tanto en producción como en gestión.

Y por último, la tercera de las áreas es la Comunidad. Todas las escuelas son creadoras de comunidad. Por eso, la tercera dimensión es la social y la que permite el relacionamiento permanente. Creamos comunidad en toda la cadena de valor, vertical y horizontalmente. Queremos comenzar a crear comunidad con Colegios y Consejos Profesionales de todo el país, para compartir y hacer crecer la pasión por construir.


Socios. Infraestructura en salud

Centro de Medicina Nuclear y Molecular: base para el diagnóstico, tratamiento e investigaciónLa obra está comprendida en el Plan Nacional de Medicina Nuclear y cuenta con fondos del IOSPER y la Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA). La construcción del edificio en el bario “El Triangular” Oro Verde está a cargo de la UTE conformada por las empresas Antolín Fernández SA y Mundo Construcciones SA con un presupuesto de $45.556.139,44 y una finalización estimada para mediados de 2015.


El Centro de medicina nuclear y molecu-lar está impulsado por el ministerio de Pla-nificación Federal y el Instituto de obra Social de la Provincia de entre ríos (IOS-PER), y forma parte del Plan nacional de medicina nuclear integrada por Mendoza, Buenos Aires, Oro Verde, Bariloche, Formosa, entre otros. La inversión total supera los $ 150 millones que están compuestos por la obra de infraestructura —a cargo del IOSPER— y el equipamiento con la última tecnología dis-ponible a nivel mundial, la cual estará a cargo de la Comisión nacional de energía Atómi-ca (CNEA).

Este Centro permitirá realizar estudios de medicina nuclear y contar con una instancia de investigación y desarrollo, dedicada a los tratamientos oncológicos, cardiológicos y neu-ro-psiquiátricos.

Una vez habilitado funcionará como un centro de salud pública referente para todo el litoral argentino, e incluso, para la República Oriental del Uruguay, y será administrado por una Fundación.

un edIFICIo InteGrAdo Al AmbIenteEl Centro de medicina nuclear y molecular (CMNM) se ubica en el municipio de Oro Verde, en un predio de 15.600 m2 con frente al Camino de la Cuchilla y paralelo a la ruta provincial N° 11. Presenta un pronunciado desnivel este-oes-te que asegura vistas del entorno que llegan hasta el río Paraná.

El edificio es de líneas simples y austeras dada por los materiales. Hormigón visto en pa-ramentos, aluminio color en cenefas y vidrios en carpinterías y frente de acceso. La superficie


total cubierta es de 4.260 m2 y solo supera los 5 metros de altura en la zona de dos plantas. La longitud, paralela a la calle Camino de Cuchilla, es de 200 metros.

Si se tiene en cuenta la imagen urbana del municipio se contempló la disposición general del edificio en un volumen bajo, con acceso por un amplio vestíbulo a la recepción general que funciona como distribuidor: hacia el oeste el acceso a la Planta Alta; hacia el norte, el área de Medicina Nuclear; Hacia el sur área de Oncolo-gía Clínica, y sobre el acceso el área de Docen-cia e Investigación.

Se adoptó una grilla modular que define el proyecto estructural y funcionalmente. En Oncología Clínica, desde la recepción, dos cir-culaciones orientan al paciente, por un lado al sector ambulatorio y por el otro a los boxes de quimioterapia.


En Medicina Nuclear y desde su propia re-cepción, se canaliza una circulación para pa-cientes y acompañantes; al interior otra circu-lación exclusiva para profesionales y técnicos; entre ambas todos los locales funcionales a cada prestación.

CArACteríStICAS ConStruCtIvASLa construcción contempla su ejecución en hormigón armado visto formando tabiques y vigas un mismo paramento y con paños fijos de vidrio en un plano recedido.

La cubierta se resuelve con estructura me-tálica y terminación en chapa color, cenefas perimetrales en revestimiento de chapa de aluminio color blanco tipo Alucobond. Para entrepisos, se adoptan losas premoldeadas ali-vianadas pretensadas.


Dos salas completas de hormigón armado definen los locales con prestación por radia-ción, que aseguran un blindaje adecuado al equipamiento.

Toda la tabiquería interior liviana es de construcción en seco, con placas de roca yeso bihidratado con perfilería galvanizada, cielo-rrasos en igual técnica y desmontable sobre circulaciones.

Por encima de éstas se canalizan con-ductos de climatización con bandejas por-ta conductores, alimentaciones de media y baja tensión, datos y telefonía, ramales principales de cañerías en termofusión para agua y gas, solados de porcelanato pu-lido en el interior y sistema de piel de vidrio en el frente.

En el subsuelo de servicio se ubican cis-ternas para agua y sistema contra incendio,

ablandadores de agua potable y bombeo pre-surizado, tableros generales de energía eléctri-ca. Instalación eléctrica con tableros generales seccionadores por áreas, y en medicina nu-clear seccionadores secundarios por sectores de tratamiento.

La instalación sanitaria es presurizada, sectorizada por áreas, y para agua caliente por calentadores individuales por sector. La clima-tización sectorizada con equipos de baja silue-ta, unidad condensadora exterior y sensores individuales.

La UTE —conformada por los socios de la delegación entre ríos de la Cámara Argen-tina de la Construcción Antolín Fernández SA y mundo Construcciones SA— debió de-sarrollar el proyecto ejecutivo y lleva adelante la construcción, que se inició en Noviembre de 2013.


- ¿Cómo ha sido el nivel de obra pública du-rante este año 2014?- Año a año se ha ido incrementando el ritmo de obra pública en toda la provincia y en todas las áreas. De nosotros depende la Subsecretaría de Arquitectura y Construcciones, la Dirección de Hidráulica y la Dirección de Obras Sanitarias. La diferencia ha sido que este año cambió el tipo de obra. Pueden haber sido menos en relación a la cantidad, pero de mayor valor cada una. Se ha hecho un gran trabajo en revalorizar edificios educativos e históricos y hasta que no se termi-nan y se dejan en condiciones óptimas en su to-talidad, no se deja de trabajar. Hemos construido nuevos edificios; el año pasado terminamos con más de 104 edificios y creemos que finalizaremos la gestión con 130 nuevos, de los cuales algunos son sustituciones.- ¿el incremento de la matrícula, los cam-

bios en el sistema educativo y la obligato-riedad de recibir a los chicos desde los 4 años llevó a ese proceso?- Por supuesto; se han tenido que construir en forma separada escuelas primarias de las secun-darias; se han tenido que construir nuevas salas para los jardines de infantes y eso marcaba el dé-ficit de aulas que había y que debemos seguir am-pliando. Es un cambio muy profundo en la obra pública y que se produjo en muy poco tiempo. No debemos olvidar que el 71% de la población entrerriana es joven y hay que dar esas solucio-nes.- Cuando habla de menos obras pero de ma-yor inversión, me imagino que ahí entran los dos hospitales, ¿no?- Claro; estamos construyendo dos hospitales de más de 20.000 m2 con todo su equipamiento, nunca imaginamos poder llevar adelante ese tipo

Entrevista

“Nunca imaginamos este nivel de inversión histórica en obra pública”La Secretaria de Obras y Servicios Públicas de la Provincia de Entre Ríos, Alicia Benítez de Feltes, en dialogó con CONSTRUCCIONES se refirió a la cantidad de obras que se han hecho en la provincia, el desafío que ha sido para los profesionales del Estado llevarlas adelante y sobre el presupuesto 2015 que llega a los $ 1.000 millones.


de obras. Como eso, pusimos en valor la Basílica y el Colegio de Concepción del Uruguay, edificios históricos que quedaron nuevos. Ejecutamos el Programa “Más Cerca, Más Municipio” y los pla-nes del SEDRONAR. Ahí tenemos otro ejemplo: la provincia nunca se había hecho cargo del tema de adicciones. Era un tema pendiente y que no tenía solución para aquellas familias que sufrían el flagelo de la droga con sus hijos. El Goberna-dor Sergio Urribarri definió acompañar las CET (Casas Educativas Terapéuticas) y los CEPLA (Centros Preventivos Locales de las Adicciones) que tienen financiamiento del SEDRONAR, con

dos Centros Terapéuticos que se construirán el año próximo, uno en Concordia y otro en Paraná. Los proyectos están terminados y cada uno para atender a chicos de cada costa de la provincia. Son obras que nunca las habíamos pensado, de más de 2.000 m2 cada una. Y se suman a los pla-yones deportivos que ayudarán a acercar a los chicos al deporte y alejarlos de la calle.- ¿A cuánto llega el presupuesto de este año para obras públicas?- Sólo con partidas provinciales estamos en los $ 700 millones de inversión y solo hablamos de las áreas que me competen. A ese monto hay que


sumarle las partidas nacionales que, en general, son similares.- es un presupuesto realmente importante…- Por eso le digo que nunca imaginamos ni el nivel de obra ni el tipo de obra que estamos ha-ciendo. Le doy otro caso: acabamos de terminar un Centro Educativo Terapéutico para personas con discapacidades complejas que van desde los 4 hasta los 52 años. Los padres históricamente venían pidiendo un edificio adecuado y se lo ha dotado hasta con piletas de natación con carac-terísticas particulares donde se puede descender con la silla de ruedas. Ese tipo de edificios difícil-mente se los encuentra en el sector privado. Aho-ra lo hizo el Estado y esperamos poder repetirlo en otro lugar.- ¿Cómo se adapta el personal del estado a este nivel de cambio?- Y bueno, nos ha costado muchísimo a todos

los organismos del Estado la nueva cantidad de obras y las nuevas metodologías constructivas que constantemente aparecen. Todos los días es un desafío distinto.- entre esos cambios constantes, en pocos meses se les sumaron las obras para recibir la Cumbre de Presidentes.- Hace tres meses era impensada. Me llamó el Go-bernador y me dijo “los tiempos no nos ayudan, pero la tenemos que hacer”. Primero se recorrie-ron los edificios que podían albergar la Cumbre y rápidamente la Escuela del Centenario –que ya venía en reparación y puesta en valor- fue elegida. Y se sumó la Vieja Usina. Un patrimonio históri-co extraordinario de la ciudad de Paraná, que fue construida en 1860 para generar la energía para la Plaza 1º de Mayo y que después se transformó para generar para toda la ciudad. Los trabajos que se han hecho en ese lugar son magníficos. Es un edificio


que se lo ha revalorizado tanto, desde los equipos de aire acondicionado con que se la ha dotado, has-ta las calles que se han abierto, los galpones que se han recuperado… en fin, cuando la gente la vea se sorprenderá. Realmente estamos muy orgullosos de lo que hemos logrado en tan poco tiempo. Y lo pudimos hacer porque tenemos un convenio con la Cámara de la Construcción, somos muy realistas en ese punto. Si no hubiese existido ese trabajo en conjunto no existirían tantas obras pú-blicas y generación de trabajo genuino. Lo mismo sucede con la UOCRA, con quienes trabajamos también a la par.- ¿esta relación de complementación con la Cámara (el sector privado) y el Gremio (los trabajadores) es una de las cosas que más ha cambiado en este tiempo?- Yo creo que sí. El año que viene ya tenemos con-formada una comisión que se dedicará a discutir sueldos, honorarios, calidades de la obras, tipos de insumos… Tenemos que actualizar muchas cosas. Las formas de analizar precios o costos en el Estado son muy antiguas. Hoy se ha cambiado la forma de hacer el hormigón, las cañerías son totalmente diferentes y podemos enumerar una enorme cantidad de cosas en ese sentido. Por eso tenemos que juntarnos y aunar criterios, todavía tenemos mucho por mejorar. Siempre hemos logrado ponernos de acuerdo. De no ser así ten-dríamos obras paralizadas y eso no sucede en Entre Ríos. En realidad, es una de las únicas pro-vincias donde no hay obras inconclusas.- Históricamente se cree que cuando el pri-vado trabaja para el estado no hace tan bien las cosas, no pone los mejores materiales. ¿esto es así en entre ríos?- No, para nada. La calidad de la obra en Entre Ríos está a simple vista al igual que la calidad constructiva. Y en ese sentido la Cámara de la Construcción ha ayudado bastante. Es una insti-tución fuerte que tiene una gran llegada a las em-presas. Cada vez que ha habido un problema, la misma Cámara habla con la empresa y nos ayu-da a solucionar el problema. Fíjese que en Entre Ríos, con el nivel de obra que tenemos, práctica-mente no hay accidentes laborales. Ese es un he-cho concreto de que cada uno hace lo que tiene

que hacer correctamente. Desde la capacitación de los trabajadores, el uso de elementos de segu-ridad y el control y las inspecciones por parte del Sindicato y/o el Estado.- de usted dependen también Hidráulica y obras Públicas, donde se entierran las obras y no siempre se valoran.- Y bueno, Obras Sanitarias ha dotado de cloa-cas al 82% de la provincia. Estamos haciendo cañerías nuevas en Paraná en forma paralela a la existente para que existan dos ingresos de agua a la ciudad. En Hidráulica se está haciendo la sistematización del Arroyo Antoñico, lo que trae saneamiento para la ciudad. Son todas obras ne-cesarias para la población,pero que se entierran, no se ven y no siempre son reconocidas.

2015 Y lA FInAlIzACIón de lAS GrAndeS obrAS- El año que viene tenemos que avanzar con nuevos proyectos en Hidráulica. El tema de las lluvias y la cantidad de arroyos que atraviesan la mayoría de las ciudades hay que empezar a solucionarlos. Vemos en cada caso dónde corres-ponde una canalización y dónde un tratamiento a cielo abierto. Eso se estudia constantemente y nunca damos una solución caprichosa.- Además en 2015 tienen que terminar las grandes obras…- Sí, pero además debemos hacer toda la infraes-tructura que rodean a esas grandes obras, como el Hospital de Paraná. Hay que hacer canaliza-ción, cloacas, calles asfaltadas, iluminación… Los dos hospitales estarán para el segundo semestre del año y tenemos que tener lista la infraestruc-tura que los acompaña. Además habrá una inver-sión muy fuerte en jardines. - ¿Cuánto es el presupuesto para el año próximo?- La inversión será de $ 1.000 millones y es una de las más altas de la historia. Pero no es solo el presupuesto, sino cómo ejecutarlo. Por eso traba-jamos muy seriamente con economía para que se pueda disponer del financiamiento necesario para cada obra. Primero cubrimos las obras que vienen de este año y después las obras nuevas que comenzarán en 2015. Hay nuevos edificios


escolares y continuaremos con las puestas en va-lor de escuelas. Va a ser un año muy bueno.- una vez que se entregan estas obras, ¿la gente las cuida?- Lamentablemente la respuesta es muy dispar. El Consejo General de Educación está trabajando con un manual de mantenimiento. En el interior se cuida más, no sé si será porque en las ciudades más grandes es más fácil protestar y pedir que las arreglen nuevamente… Pero es muy claro que donde los directivos están sobre el edificio, la obra tiene una vida útil mucho más prolongada. Creo que tenemos que trabajar mucho en ese tema. Un ejemplo es con la escuela nº 1 del Centenario. Estuvieron los directivos con el Gobernador la semana pasada para ver cómo van a mantener el edificio después que se termine y llevaron una propuesta. Son alturas importantes y se necesita de equipos especiales y personal capacitado. No

se olvide que en toda la provincia hay 2.400 edi-ficios escolares y hay que mantenerlos a todos. - todavía falta mucho por hacer.- Es un plan ambicioso en número de obras, como lo ha sido durante toda la gestión del Go-bernador, pero muy necesario. Uno habla de 130 edificios nuevos, pero seguimos necesitando muchos más. Hablamos de puesta en valor de edificios, pero nos faltan otra gran cantidad que apenas hemos tocado.- ¿está satisfecha con lo que se ha hecho?- Sí, por supuesto. E insisto, nunca tuvimos tan-to presupuesto para obras como ahora. No me olvido de los años que teníamos presupuestos tan chicos y era tanta la demanda que teníamos que dividirlo y no alcanzaba para nada. Siempre resalto que todo se puede hacer por los equipos técnicos que aún tiene el Estado, que saben en-tender la necesidad de cada obra.


La capacidad operativa de las rutas argenti-nas se ha visto disminuida estos últimos años debido al crecimiento sostenido del país y la duplicación del Parque Automotor en algo más de 10. En el mismo período el Gobierno Nacional, acompañado por las provincias, invirtió en obras viales recursos que pode-mos considerar como históricos destinados a construir obras de ampliación de capaci-dad, autopistas y autovías, pavimentación y repavimentación, nuevas rutas, accesos a localidades y la recuperación y mejora de los caminos secundarios y terciarios, muchos de ellos naturales.

A pesar de todo el esfuerzo realizado la necesidad de nuevas obras es apremiante y absolutamente necesaria, si se quiere un país moderno y desarrollado. Por ello, considerar —como lo ha hecho este gobierno—, la in-fraestructura vial como política de estado es fundamental.

Desde el Consejo vial Federal se pro-pone una solución de obras planificada y programática a 10 años, consensuada y ela-borada por cada una de las Vialidades Pro-vinciales del país en conjunto con los Distri-

tos de Vialidad Nacional y tomando a la red vial nacional completa como un todo. De ese trabajo resultó el esquema director vial Ar-gentino (edIvIAr).

el nuevo edIvIAr. PlAnIFICAndo el Futuro.

La red vial argentina construida con el aporte económico y técnico de generaciones anteriores constituye el patrimonio vial del país y debe ser conservada, mejorada y am-pliada para ser utilizada por las generaciones actuales y futuras.

En el año 1997, el Consejo Interprovin-cial de ministros de obras Públicas (CIMOP) encomendó al Consejo vial Federal la elabo-ración de lo que resultó ser el EDIVIAR original.

Ese Esquema Director Vial surgió del con-senso, expresado en las Actas de las reu-niones zonales. representó la voluntad de todo el espectro vial argentino en una planificación concertada del desarrollo futuro, de una política de ordenación terri-torial, en el sector vial, entendiendo que el edIvIAr debe ser compatibilizado con un plan multimodal de transporte que cuente

Por Ing. Jorge Rodriguez

Presidente de la Dirección Provincial de

Vialidad y Presidente del Consejo Vial Federal

Infraestructura

El futuro del desarrollo vial en

Argentina


con la activa participación de los Organismos competentes en la generación y transporte de cargas, que articule las distintas modali-dades tendiendo a formar un todo armónico e incrementando la eficiencia del sistema en su conjunto.

Es así que ante la ausencia de un plan na-cional de desarrollo de la infraestructura de transporte se tuvieron en cuenta las denomi-nadas “Bases para la formulación de una estrate-gia de ordenación territorial” elaboradas en ese entonces por la Secretaría General de la Presi-

dencia de la Nación.También se profundizó el estudio, con cri-

terios directores, de la interrelación y articu-lación necesarias de la Red Troncal Nacional (de la existente y de la que eventualmente se defina) con la parte de las Redes Provincia-les que complementa y alimenta a esa Red Nacional y que sirve como conexión inter-provincial e integración regional y potencie el desarrollo de subregiones que se empla-zan en más de una provincia, y con los Ca-minos de Calzada Natural, que constituyen


Consejo Vial FederalEsquema Director Vial Argentino. E.Di.Vi.Ar. (2012-2022). valores en miles de pesos

red ProvInCIAl (obras por prioridad) red nACIonAl (obras por prioridad)

Corto PlAzo medIAno PlAzo lArGo PlAzo totAl Corto PlAzo medIAno PlAzo lArGo PlAzo totAl

Buenos Aires $ 6.945.100 $ 3.743.000 $ 4.273.500 $ 14.961.600 $ 25.027.367 $ 25.869.988 $ 11.557.675 $ 62.455.030

Catamarca $ 653.278 $ 1.026.881 $ 512.659 $ 2.192.817 $ 2.513.282 $ 1.304.606 $ 1.498.236 $ 5.316.124

Cordoba $ 2.619.414 $ 5.737.600 $ 2.333.400 $ 10.690.414 $ 2.357.162 $ 7.166.724 $ 92.356 $ 9.616.242

Corrientes $ 5.692.492 $ 1.780.600 $ 942.050 $ 8.415.142 $ 3.315.107 $ 3.327.391 $ 4.084.520 $ 10.727.018

Chaco $ 5.869.115 $ 2.154.245 $ 280.934 $ 8.304.294 $ 6.416.640 $ 3.695.756 $ 1.882.501 $ 11.994.897

Chubut $ 2.159.820 $ 2.300.414 $ 1.584.580 $ 6.044.814 $ 3.082.190 $ 795.056 $ 715.686 $ 4.592.932

Entre Rios $ 1.845.150 $ 470.575 $ 333.800 $ 2.649.525 $ 12.250.000 $ 4.140.000 $ 4.160.000 $ 20.550.000

Formosa $ 2.259.454 $ 1.464.367 $ 923.012 $ 4.646.833 $ 768.116 $ 21.751.293 $ 1.287.213 $ 23.806.622

Jujuy $ 1.550.067 $ 870.891 $ 753.744 $ 3.174.702 $ 1.468.483 $ 1.920.331 $ 140.000 $ 3.528.814

La Pampa $ 127.564 $ 320.271 $ 318.660 $ 766.495 $ 1.571.368 $ 194.490 $ - $ 1.765.858

La Rioja $ 733.600 $ 229.300 $ 646.600 $ 1.609.500 $ 516.660 $ 214.200 $ 192.200 $ 923.060

Mendoza $ 2.616.635 $ 5.639.906 $ 7.613.640 $ 15.870.181 $ 4.580.346 $ 12.282.699 $ 7.437.000 $ 24.300.045

Misiones $ 2.593.042 $ 1.769.472 $ 1.786.120 $ 6.148.634 $ 702.953 $ 2.305.160 $ 2.127.955 $ 5.136.068

Neuquen $ 544.878 $ 1.389.856 $ 1.710.500 $ 3.645.234 $ 1.787.241 $ 2.791.169 $ 2.708.589 $ 7.286.999

Rio Negro $ 2.799.600 $ 1.454.000 $ 6.730.600 $ 10.984.200 $ 4.347.000 $ 1.890.000 $ 1.230.000 $ 7.467.000

Salta $ 1.953.210 $ 2.108.650 $ 2.014.850 $ 6.076.710 $ 4.008.612 $ 1.982.100 $ 3.030.000 $ 9.020.712

San Juan $ 306.700 $ 467.589 $ 1.265.000 $ 2.039.289 $ 6.817.245 $ 338.000 $ 486.820 $ 7.642.065

San Luis $ 349.349 $ 459.866 $ 238.830 $ 1.048.045 $ 1.051.000 $ 172.000 $ 220.000 $ 1.443.000

Santa Cruz $ 3.731.719 - $ 7.598.019 $ 11.329.738 $ 920.000 907.000 $ 240.000 $ 2.067.000

Santa Fe $ 1.572.989 $ 5.212.161 $ 7.222.605 $ 14.007.755 $ 6.193.550 $ 4.738.190 $ 18.048.815 $ 28.980.555

Sgo. Del Estero $ 1.266.009 $ 1.479.110 $ 1.081.316 $ 3.826.435 $ 584.980 $ 694.334 $ 1.628.852 $ 2.908.166

T.del Fuego $ 299.600 $ 185.000 $ 639.000 $ 1.123.600 $ 1.217.603 $ 587.500 $ 708.000 $ 2.513.103

Tucuman $ 1.418.779 $ 588.747 $ 746.842 $ 2.754.368 $ 3.872.541 $ 3.442.258 $ 3.115.379 $ 10.430.178

totales $ 49.907.563 $ 40.852.501 $ 51.550.261 $ 142.310.324 $ 95.369.446 $ 102.510.245 $ 66.591.797 $ 264.471.488

totales provinciales nacionales $ 145.277.009 $ 143.362.746 $ 118.142.058 $ 406.781.813


la primera vía de salida de las producciones regionales y cuyo estado actual provoca el aislamiento de su pobladores, un sobrepre-cio de fletes, demoras en la entrega de los productos y obstaculiza el despegue de las economías regionales.

Todo ello, por cuanto de nada sirve a los intereses generales que se pueda transitar por los caminos, por ejemplo, de una determina-da Red Provincial con seguridad y confort y resulte imposible llegar con los productos ex-portables desde los establecimientos por el es-tado de la Red de Caminos Naturales o resulte dificultoso transportarlos a los puertos y a los grandes centros urbanos por las falencias de la Red Nacional.

Cuando en el futuro se logre completar las obras propuestas se habrá alcanzado la inte-gración de los distintos espacios regionales del

país: la Cuenca del Plata con el Área Andina y el Patagónico Austral con el Norte Argentino a través de la Región Pampeana, creando un ámbito territorial unido y con los distintos co-rredores viales que presenten homogeneidad de servicios con tendencias crecientes hacia el futuro, de manera tal que el país quede co-nectado con los países limítrofes. Así se habrá adecuado la infraestructura vial argentina a las necesidades que plantea el escenario regional del MERCOSUR y la integración con Chile y Bo-livia y alcanzado una más armónica y susten-table redistribución económica para todas las regiones del país potenciando su desarrollo y promoviendo centros de producción y de inte-rés turístico, agropecuario, minero, industrial, forestal, pesquero, de explotación de hidrocar-buros como así también proponiendo solucio-nes a los accesos a puertos, aeropuertos, puen-


tes, pasos cordilleranos y a localidades.También se habrá superado el esquema de

comunicación radial-concéntrica convergien-do casi exclusivamente al puerto de la Ciudad de Buenos Aires con el que fue ejecutada la red vial argentina, que pudo ser justificable en épo-cas pasadas para otro modelo de país y otro perfil productivo, pero resulta inadecuada en la actualidad, habida cuenta de la aparición de importantes polos de desarrollo en las distin-tas regiones de nuestro país y a la necesidad imperiosa de promover y consolidar nuevos polos de impulsión y áreas fronterizas integra-das. Así, se producirá una transición a una Red Reticular Este -Oeste y Norte - Sur, que se super-ponga y complemente con la existente en una nueva forma de organización territorial, contri-buyendo a una desconcentración selectiva de Buenos Aires.


El edIvIAr permite contar con una base técnica racional para organizar, clasificar y evaluar la información requerida para el geren-ciamiento vial, tendiendo a optimizar los pro-gramas fiscales y de administración y evitando improvisación, inversiones inadecuadas y gas-tos innecesarios.

Cabe hacer notar que el edIvIAr tuvo el apoyo de la Federación Argentina de Trabaja-dores Viales de la República Argentina (FAt vial) y, a su vez, la Asociación Argentina de Ca-rreteras expresó su adhesión a sus lineamien-tos generales.

La presente actualización del edIvIAr (2012-2022) tuvo su aprobación en Abril del corriente año en Asamblea Extraordinaria del Consejo Vial federal y ha sido puesto a conside-ración de la Jefatura de Gabinetes de la Nación Se impulsa de acuerdo a lo decidido por el Po-

der Ejecutivo Nacional atendiendo a su defini-ción programática de la política vial en cuanto a que no se puede pensar en el desarrollo de las provincias argentinas si no hay un proyec-to que piense en integrarlas dotándolas de una red vial adecuada.

Como seguramente ocurrirá, la inversión de fondos que demandará el edIvIAr 2012 – 2022 será de significativa magnitud para la eco-nomía del país. El mismo apunta a lograr una optimización en la correcta aplicación de los recursos, aplicando un modelo progresivo de inversión en infraestructura vial, independien-temente de los ciclos recesivos de la economía nacional, reafirmando su valor como factor de crecimiento económico y como instrumento de lucha contra la pobreza, además de instau-rar como POLITICA DE ESTADO a la Infraes-tructura Vial.


Socios. obras viales

Se construye el puente más largo de Entre Ríos sobre el río GualeguayLa Unión Transitoria de Empresas (UTE) conformada por las empresas Lemiro Pablo Pietroboni SA, Constructora Dos Arroyos SA y Coviner SA, son las encargadas de las obras para el enripiado de la ruta provincial 19, entre Urdinarrain y General Mansilla. El presupuesto es de $ 254.404.265,77.

La obra de mejoramiento de caminos en áreas rurales productivas tiene un único tramo de 49,37 kilómetros y comunica a la localidad de Urdinarrain (departamento Gualeguaychú) con la ruta Nacional Nº 12, a la altura de la loca-lidad de General Mansilla (departamento Tala).

Tiene un presupuesto superior a los $ 250 mi-llones y es financiada por el Banco Interameri-cano de desarrollo (BID) a través del Programa de Servicios Agrícolas Provinciales (PROSAP).

La obra constituye el enripiado de la ruta provincial Nº 19 y la construcción de lo que


será el puente más grande de la provincia (720 metros) sobre el rio Gualeguay.

Uno de los objetivos de la nueva vía de comu-nicación junto a su enlace vial será desarrollar las economías regionales de esta parte sur-centro de Entre Ríos donde sobresale la actividad agrícola, ganadera y avícola. También tiene un profundo sentido social, ya que el nuevo ripio mejorará las condiciones de vida de los habitantes de la zona, entre los que se encuentran los productores, do-centes y alumnos. Además, gracias a la amplia-ción presupuestaria de la obra se incorporó el enripiado de 650 metros para vincular a la sub-comisaria de Costa San Antonio con la Escuela Nº 29 Salvador María del Carril.

CArACteríStICAS de lA obrAAl comienzo de la obra, en el sector urbaniza-

do, se ejecuta una doble calzada con canteros centrales previendo un sistema de desagüe pluvial con cordones cuenta, cunetas revesti-das de hormigón y alcantarillas de hormigón. Se ejecutan dos intersecciones entre la ruta provincial Nº 19 y la ruta provincial Nº 15. Final-mente, se intercepta la ruta nacional Nº 12 pre-viéndose ejecutar en este lugar una boquilla con dársenas de ingreso y de salida.

Se contempla la construcción de calzada enripiada de 6 metros de ancho y un espesor de 0,15 metros. En cada caso se ejecutan tareas correspondientes a la conformación del per-fil del camino y alteo del mismo. El suelo que se utiliza para la ejecución de los terraplenes y banquinas, se obtiene de extracción lateral y de yacimiento. Tanto el ripio como el suelo calcáreo o seleccionado se consideran como materiales extraíbles de canteras comerciales


y zonas de préstamos.El total del trayecto incluye la construcción

de dos obras de arte. El primero de los puentes se ubica sobre el rio Gualeguay en el sitio denomi-nado paso Vasallo, donde actualmente funcio-naba una histórica balsa que permitía el cruce. El puente proyectado a emplazar aguas abajo del paso existente, tiene una longitud de 720 metros, y se convertirá en el más largo de la provincia de Entre Ríos. El segundo puente se localiza sobre el arroyo San Antonio y tiene una longitud de 60 metros, el cual reemplazara a un viejo puente de madera de capacidad limitada. También se cons-truyen obras de arte menores como alcantarilla-dos trasversales y desagües a propiedades.

La finalización de las obras en la ruta provin-cial Nº 19 permitirá acortar la distancia de 100 kilómetros actuales a la mitad de ese tramo, entre los departamentos Gualeguaychú y Tala.


responsabilidad Social Empresaria

Una sede para un nuevo club

Un proyecto solidario liderado por la empresa ernesto ricardo Hornus SA le permitió al Club Social y Deportivo “La Cuchimarra” de Gualeguaychú tener su sede propia donde concentrar la

intensa tarea social que llevan adelante con más de 100 chicos del barrio.

La inmensa mayoría de empresas socias de la delegación entre ríos de la Cámara Argen-tina de la Construcción reciben casi diaria-mente pedidos y solicitudes de colaboración con la más diversa variedad de proyectos y acciones comunitarias. Esta situación era ha-bitual en uno de los socios de Gualeguaychú, ernesto ricardo Hornus SA, y el año pasado sus directivos decidieron encarar el tema des-de otro ángulo.

Con la idea de elegir un proyecto social que pueda multiplicar la ayuda que el sector priva-do estaba dispuesto a aportar, las autoridades de la empresa evaluaron varias alternativas hasta dar con el trabajo que llevaba adelante un incipiente club de barrio con apenas cinco años de creación.

El Club Social y deportivo “la Cuchima-rra” está ubicado en la zona norte de la ciu-dad de Gualeguaychú, —cercano a la sede de la empresa—. Un grupo de vecinos comenzó actividades deportivas, artísticas, recreativas y fundamentalmente la asistencia alimentaria de niños y adolescentes, todos proyectos de promoción humana con el fin de evitar los fla-gelos de la droga y el delito. Pero el club no tenía una sede y las actividades deambulaban por el barrio en espacios prestados.

“Ahí entramos nosotros con nuestro oficio

y capacidad para acercar una solución”, expli-ca Alejandro Ferrer, Presidente de ernesto ricardo Hornus SA. “Trabajamos en conjunto con la gente del club, definimos un proyecto y dónde podíamos construir la sede social que fue-ra funcional y se adapte a las principales necesi-dades que tenía la institución. Con eso definido pusimos manos a la obra y nos encargamos de la construcción de la sede y parte de los materiales. El resto de los materiales necesarios fueron dona-dos por varios de nuestros proveedores, algunos con más de 35 años trabajando con nosotros, que se sumaron al proyecto”.

Sobre finales de 2013 la construcción llegó a su fin y el Club “la Cuchimarra” pudo dis-poner de su flamante sede propia de 144 m2

cubiertos, compuestos por un salón de usos múltiples, baños y cocina en el cual los chicos realizan actividades recreativas todo el año.

“Para nosotros fue una gran satisfacción y alegría haber cumplido el objetivo. Desde el compromiso de todo nuestro personal con el proyecto hasta la colaboración que logramos de una gran cantidad de nuestros proveedores. Esto demuestra el potencial que tenemos en el sector privado y la capacidad para llevar adelante ac-ciones que tienen que ver con nuestra respon-sabilidad como empresa en nuestros lugares de trabajo”, afirmó Alejandro Ferrer.


• ACMC SRL• Asi Jorge Antonio• Bahillo y Compañía SA • Bausero Materiales• Blangino Juan Bautista• Bourlot Maxiferretería• Centro de la Construcción en Seco• Chies Hermanos SRL• Coindelco SRL• Compañía Metalúrgica SA• Construcciones del Oeste• Dhinox• Dimaco SA• Electricidad Don Luciano• Electricidad Nise SRL • Frigorífico Equino Entre Ríos SA

• IAFAS – Instituto de Ayuda Financiera a la Acción Social• IAPS - Instituto Autárquico Provincial del Seguro de Entre Ríos• Mármoles y Granitos Gualeguaychú• Mayjo SRL• Mendiburo Mariano• Ropelato SRL• Sanitarios Del Valle• Satto Roberto• Tecnar SA• Transporte El Caballero • Transporte El Volcador• Transporte Digiácomo• Transporte Mostto• Ultracolor

EmPrESAS QuE CoLABorAron En EL ProyECTo


El Indicador Sintético de la Actividad de la Construcción (ISAC) experimentó en agos-to un alza del 1,3% mensual, alcanzando el segundo máximo nivel desde julio de 2013. Asimismo, la tasa de variación interanual de la serie desestacionalizada se ubicó en te-rreno positivo, evidenciando un incremento del 0,7%. Por su parte, la variación interanual acumulada entre enero y agosto pasado, re-gistra una caída del 2,3% (-1,8% cuando se

considera la serie desestacionalizada), des-acelerándose en lo que va del tercer trimes-tre respecto a lo ocurrido en el primer semes-tre del año.

El consumo de cemento en el mercado in-terno durante septiembre superó por primera vez en el año al millón de toneladas, lo que mar-ca a su vez un alza del 0,3% interanual, la prime-ra desde enero 2014.

El Índice elaborado por el Grupo Constru-

IErIC octubre

Informe de coyuntura al mes

de septiembre

Insumos representativos de la Industria de la Construcción. Variaciones mensuales, interanuales y anuales acumuladas de los despachos al mercado interno y producción. Septiembre 2012 y 2013 (en %)

Insumos

Variación % respecto al Variación % acumulada anual respecto a igual período del año anteriorMes anterior Mismo mes del año anterior

Septiembre 2014 Septiembre 2013 (*) Septiembre 2014 Septiembre 2013 (*) Septiembre 2014 Septiembre 2013 (*)

Asfalto 11,6% 3,1% -9,4% 29,3% -5,9% 6,8%

Cemento Portland 5,3% -3,1% 0,5% 14,8% -3,5% 10,1%

Hierro redondo para hormigón -2,7% -1,1% -1,8% 13,0% 2,5% 3,3%

Ladrillos huecos 18,1% -0,8% 19,4% 3,5% 0,4% 4,0%

Pisos y revestimientos cerámicos -20,5% 2,8% -20,1% -7,4% 15,7% -27,2%

Pinturas para construcción 25,1% 2,1% 26,9% -8,3% -5,9% 2,7%

*Corresponde al dato provisorio publicado en el informe de prensa de septiembre de 2013. Fuente: elaboración IERIC en base a INDEC


ya evidencia una marcada aceleración de su ritmo de contracción en lo que va del segundo semestre del año. En efecto, la caída interanual acumulada durante el tercer trimestre superó el 12%, por encima de la del segundo trimestre de este año y sólo equiparable a la constatada entre finales de 2008 y 2009.

La tasa de contracción del número de empresas en actividad volvió a disminuir en septiembre. De esta forma, se amplía la brecha entre la magnitud de la caída actual y la que se verificara en 2009. El descenso del número de Personas Físicas sigue siendo holgadamente superior al de las formas más complejas como Sociedades Anónimas (S.A.) y Sociedades de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), al punto que más que duplica la mer-ma de estas últimas.

Si se analizan los números del INDEC, El Índice de Costo de la Construcción registró en septiembre de este año, un alza del 1,1% mensual, similar al relevado en agosto pasa-do. Esta relativa estabilización de la tasa de variación de los costos se da con los valores de los materiales subiendo a un ritmo men-sual de alrededor del 2% en los dos últimos meses. Mientras, el alza promedio anual de los materiales entre enero y septiembre fue del 30,8%, y para el Nivel General del ICC fue del 35,5%. En perspectiva, se destaca además que en igual período de 2013 había sido del 15,1%.

También los costos de construcción medi-dos en dólares tienden a estabilizarse. En efec-to, dicha variable cayó un 0,8% en agosto y un 0,1% en septiembre, por lo que su nivel prome-dio durante el tercer trimestre del año terminó siendo un 4,1% más alto que el correspondiente al segundo trimestre.

SItuACIón lAborAlDurante el mes de agosto la cantidad de

puestos de trabajo registrados en la Industria de la construcción llegó a 388.235, observándo-se así una leve disminución del 0,2% mensual. En efecto, el nivel de empleo sectorial en agos-to resultó un 3% inferior al correspondiente a

igual mes de 2013. Cabe destacar que durante el tercer trimes-

tre del año 2013 se produjo una significativa re-cuperación del número de puestos registrados en la construcción. Así, de mantenerse en los


Construcción. Puestos de trabajo registrados por provincia. Nivel mensual y variación.Abril – Septiembre 2014 (en cantidad y en porcentaje)

Provincia Abril 2014 Mayo 2014 Junio 2014 Julio 2014 Agosto 2014Septiembre

2014

Variación

Mensual Interanual Acumulada

Ciudad de Buenos Aires 71.070 71.594 71.484 72.408 72.739 74.104 1,9% 0,3% -2,6%

Buenos Aires 112.299 114.273 114.020 114.083 114.498 114.613 0,1% -0,5% -0,5%

Gran Buenos Aires 78.436 80.253 79.306 78.631 78.329 78.461 0,2% -2,7% 0,0%

Resto Buenos Aires 33.863 34.020 34.714 35.452 36.169 36.152 0,0% 4,7% -1,7%

Catamarca 2.892 2.907 2.811 2.946 2.929 2.949 0,6% -5,1% 9,5%

Chaco 8.102 8.646 8.784 8.966 9.027 9.133 1,2% -7,7% 10,1%

Chubut 9.850 10.081 9.858 10.088 9.720 9.945 2,3% 6,6% 3,1%

Córdoba 24.916 24.709 24.651 24.951 24.807 25.383 2,3% -11,1% -9,0%

Corrientes 4.509 4.556 4.609 4.687 4.642 4.697 1,2% -11,5% -8,9%

Entre Ríos 9.919 10.132 10.077 10.062 10.156 10.222 0,7% -3,0% -2,8%

Formosa 5.856 5.878 5.995 5.838 5.881 6.019 2,3% -6,1% -0,7%

Jujuy 2.795 2.842 2.800 2.811 2.816 2.799 -0,6% 1,3% 11,9%

La Pampa 2.735 2.855 2.838 3.004 3.078 3.177 3,2% -6,5% -16,4%

La Rioja 2.180 2.213 2.358 2.272 2.380 2.375 -0,2% 5,9% 22,1%

Mendoza 10.591 10.979 11.300 11.286 10.735 11.370 5,9% -1,1% -0,6%

Misiones 9.379 9.974 9.927 10.503 10.012 10.373 3,6% -10,2% -9,8%

Neuquen 9.116 8.865 8.601 8.814 9.015 9.248 2,6% 14,1% 14,1%

Río Negro 7.433 7.415 7.168 7.054 6.854 6.982 1,9% -3,7% -0,6%

Salta 7.558 7.424 7.328 7.194 6.701 6.704 0,0% -17,1% 1,2%

San Juan 8.935 9.133 9.244 9.159 9.274 9.429 1,7% -19,5% -21,3%

San Luis 4.923 5.170 5.538 5.605 5.637 5.612 -0,5% 23,7% 20,9%

Santa Cruz 7.773 7.755 7.516 7.370 7.047 7.184 1,9% -4,5% -7,8%

Santa Fe 32.521 32.941 33.110 33.099 32.975 33.438 1,4% -0,1% -2,3%

Sgo. del Estero 7.747 7.504 7.749 7.874 8.034 7.570 -5,8% 1,9% 5,0%

Tierra del Fuego 2.585 2.672 2.402 2.174 2.163 2.336 8,0% 16,8% 7,4%

Tucumán 10.384 10.440 10.504 10.413 10.530 10.615 0,8% -6,9% -3,2%

Sin Asignar 6.271 6.114 6.369 6.533 6.582 6.556 0% -9% -28%

Total 382.339 387.072 387.041 389.194 388.235 392.832 1,2% -2,4% -2,4%

Corresponde al dato provisorio publicado en el informe de prensa de Enero de 2013. Fuente: elaboración IERIC en base a INDEC


Construcción. Puestos de trabajo registrados y Salario promedio por Provincia.Septiembre 2014 (en cantidad, en pesos y en % de variación)

Provincia TrabajadoresSalario

promedioen pesos

Porcentaje total de

empleados

Porcentaje variación trabajadores

Porcentaje variación salarios

Mensual Interanual Mensual Interanual Acumulada

Ciudad de Buenos Aires 74.104 7.453,0 18,9% 1,9% 0,3% 1,5% 36,0% 30,6%

Buenos Aires 114.613 7.711,7 29,2% 0,1% -0,5% 0,0% 35,5% 27,8%

Gran Buenos Aires 78.461 7.286,5 20,0% 0,2% -2,7% 1,0% 34,6% 29,0%

Resto Buenos Aires 36.152 8.634,7 9,2% 0,0% 4,7% -1,8% 36,5% 25,9%

Catamarca 2.949 6.731,2 0,8% 0,6% -5,1% 2,0% 4,7% 24,4%

Chaco 9.133 7.178,6 2,3% 1,2% -7,7% 0,9% 34,0% 28,0%

Chubut 9.945 11.192,6 2,5% 2,3% 6,6% 0,3% 33,2% 28,6%

Córdoba 25.383 6.500,3 6,5% 2,3% -11,1% 1,6% 32,3% 30,6%

Corrientes 4.697 6.282,0 1,2% 1,2% -11,5% -1,6% 24,5% 24,5%

Entre Ríos 10.222 7.519,1 2,6% 0,7% -3,0% 0,7% 36,2% 26,1%

Formosa 6.019 7.194,4 1,5% 2,3% -6,1% -0,9% 29,5% 25,7%

Jujuy 2.799 7.227,6 0,7% -0,6% 1,3% 1,7% 32,5% 27,7%

La Pampa 3.177 7.469,0 0,8% 3,2% -6,5% 1,0% 35,1% 29,9%

La Rioja 2.375 6.923,4 0,6% -0,2% 5,9% 2,7% 27,6% 24,0%

Mendoza 11.370 6.799,3 2,9% 5,9% -1,1% 2,3% 30,6% 29,9%

Misiones 10.373 6.585,9 2,6% 3,6% -10,2% -4,3% 29,2% 22,9%

Neuquen 9.248 9.280,2 2,4% 2,6% 14,1% 2,2% 42,1% 36,3%

Río Negro 6.982 8.662,6 1,8% 1,9% -3,7% 2,5% 38,8% 31,1%

Salta 6.704 6.528,8 1,7% 0,0% -17,1% 3,7% 28,1% 26,1%

San Juan 9.429 8.536,4 2,4% 1,7% -19,5% 0,6% -3,0% -16,6%

San Luis 5.612 7.699,9 1,4% -0,5% 23,7% 4,0% 42,4% 31,5%

Santa Cruz 7.184 16.872,7 1,8% 1,9% -4,5% 1,8% 37,4% 23,9%

Santa Fe 33.438 7.140,4 8,5% 1,4% -0,1% 1,9% 33,6% 29,4%

Sgo. del Estero 7.570 8.113,8 1,9% -5,8% 1,9% -0,7% 32,8% 30,4%

Tierra del Fuego 2.336 12.992,6 0,6% 8,0% 16,8% -6,1% 29,6% 32,5%

Tucumán 10.615 5.268,8 2,7% 0,8% -6,9% 1,2% 35,0% 30,9%

Sin Asignar 6.556 7.013,7 1,7% -0,4% -8,8% -4,7% -3,7% -17,6%

Total 392.832 7.696,4 100,0% 1,2% -2,4% 0,7% 32,4% 24,5%

Fuente: Elaboración IERIC en base a SIJP y Seguro de Vida Obligatorio.


próximos meses una evolución de la ocupa-ción sectorial similar a la actual, por cuestiones estadísticas es de esperarse una nueva acele-ración del ritmo de caída interanual. (no me CIerrA)

El promedio de ocupación para los prime-ros ocho meses de 2014 resultó un 2,5% inferior al de igual período del año pasado, con una tasa de caída menos intensa que la observada en agosto de 2013. La disminución de puestos de trabajo durante agosto llevó a que el indica-dor de empleo promedio por empresa registra-ra un nivel de 13,1. Tal como viene acontecien-do durante los últimos meses, este nivel resulta el más bajo de nuestra serie que se inicia en el año 2011

Por su parte, el salario promedio percibido por los trabajadores registrados de la industria de la construcción en el mes de agosto ascen-

dió a $ 7.645,5, marcando así una expansión del 25,3% interanual. La cantidad de trabajadores que durante agosto de 2014 percibió un salario igual o superior a los $8.000 resultó un 71,2% mayor a la de un año atrás.

ProCreArEn todo el interior del país puede observarse con mayor intensidad el impacto generado por el Programa de Crédito Argentino (PRO.CRE.AR). En el ámbito del mismo se encuentran en ejecución algo más de 125.000 viviendas nue-vas, de las cuales un 73,6 % corresponden a las líneas de crédito tradicionales y las restantes 26,4% a 95 desarrollos urbanísticos. Más de la mitad de éstas se localizan en la Región Centro (67%), seguida por la Región Cuyo (10%), la Pa-tagonia (9%), el Noroeste (8%) y, finalmente, el Noreste (6%).


Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos

IMPORTANTE: El presente indicador es elaborado mensualmente por el Colegio de Arquitectos de Entre Ríos, y según los datos relevados, CONSTRUCCIONES elabora las

comparaciones interanuales. Cabe aclarar que el cálculo del precio incluye montos de materiales, mano de obra y equipo, representando lo que se denomina el “gasto directo

de la obra o de un trabajo”, En tanto, el precio se obtiene a partir del costo o gasto directo al que se agregan conceptos representativos del gasto indirecto (gastos generales, finan-

cieros, impositivos) y el beneficio.

Sep-13 Oct-13 Nov-13 Dic-13 Ene-14 Feb-14 Mar-14 Abr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Ago-14 Sep-14

Vivienda Urbana

Costo m2 $ 7.049,67 $ 7.175,01 $ 7.284,41 $ 7.378,00 $ 7.697,28 $ 7.806,89 $ 7.887,72 $ 8.609,02 $ 8.654,02 $ 8.699,00 $ 9.234,56 $ 9.315,47 $ 9.395,96

Variación sobre mes anterior 0,80% 1,78% 1,52% 1,28% 4,33% 1,42% 1,04% 9,14% 0,52% 0,52% 6,16% 0,88% 0,86%

Incidencia de materiales 43,8% 43,9% 44,8% 45,5% 47,7% xxx xxx 45,2% 45,5% 45,7% 43,7% 44,2% 44,7%

Incidencia de mano de obra 56,2% 56,1% 55,2% 54,5% 52,3% xxx xxx 54,8% 54,5% 54,3% 56,3% 55,8% 55,3%

Modelo 2 - Vivienda Country

Costo m2 $ 7.460,06 $ 7.609,57 $ 7.728,46 $ 7.838,98 $ 8.206,36 $ 8.335,18 $ 8.417,87 $ 9.170,48 $ 9.216,75 $ 9.259,43 $ 9.831,94 $ 9.924,10 $ 10.009,49




Modelo 3 - Vivienda Colectiva tipo Duplex

Costo m2 $ 6.608,59 $ 6.729,56 $ 6.831,07 $ 6.912,26 $ 7.200,58 $ 7.282,82 $ 7.341,25 $ 8.063,12 $ 8.107,23 $ 8.154,23 $ 8.678,72 $ 8.754,37 $ 8.761,81




Modelo 4 - Vivienda Torre

Costo m2 $ 6.779,51 $ 6.909,30 $ 7.029,30 $ 7.142,92 $ 7.463,27 $ 7.551,64 $ 7.617,71 $ 8.253,33 $ 8.305,28 $ 8.380,48 $ 8.874,79 $ 8.946,70 $ 9.040,28




Precio del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos

Comparación intera nual en el costo del m2

Vivienda Urbana Sep. 2013 Sep. 2014

Precio m2 $ 7.049,67 $ 9.395,96

Diferencia interanual 33,30%


Cena de fin de año de la Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la

ConstrucciónEl sábado 06 de diciembre se llevó a cabo en las instalaciones de La Candela de la ciudad de Paraná,

la cena de despedida de la institución con la participación de una gran cantidad de socios y la presencia de autoridades municipales y provinciales, en una noche de camaradería.


Entre Ríos,diciembre 2014

Año II • Número 3

Institucional

La Delegación Entre Ríos protagonista en los preparativos para la Cumbre del MercosurLa confirmación del Gobernador Sergio Urriba-rri, a principios del mes de septiembre, de que Paraná sería la sede de la Cumbre del Mercosur y que recibiría a 10 presidentes, fue el punto de partida para un desafío organizativo— que no solo involucraba a las autoridades guberna-mentales—, sino que incluía también al sector privado, el cual se sumaba para lograr cada ob-jetivo en tiempo y forma.

La Delegación Entre Ríos de la Cámara Argentina de la Construcción fue convocada desde el primer momento para participar en todo lo relacionado a la infraestructura necesa-

ria para recibir la Cumbre. Ante el llamado y el desafío, la institución

no dudó ni un instante en brindar su apoyo, se designó al Vicepresidente Primero de la enti-dad, el Ingeniero Miguel Marizza, como respon-sable del proyecto y se habilitaron oficinas de la entidad como bases operativas del trabajo.

“Cuando se nos planteó el desafío de nuestro gobernador nos pasaron dos cosas: una, la seguri-dad de saber que debíamos poner el hombro; y la segunda, era el cómo lograrlo en el escaso tiempo que teníamos y la importancia de la Cumbre. Ha-bía mucho en juego, para la ciudad y para los go-


bernantes. Pero estábamos convencidos que ese planteo que tenemos desde hace mucho tiempo, donde ‘el triángulo virtuoso’ entre Estado, priva-dos y trabajadores representados en la UOCRA, iba a ser fundamental para conseguir el objetivo en tiempo y forma”, explica Miguel Marizza.

Asumir las tareas que demandaba seme-jante organización en un tiempo de 60 días implicaba una confianza absoluta entre todos los actores implicados, además también, en aquellos proveedores locales que se sumaron al proyecto con las mismas exigencias para presentar el resultado final en un evento inter-nacional de la mayor magnitud que ha recibido la ciudad.

La Vieja Usina y el edificio de la Escuela del Centenario, patrimonio histórica nacional, fue-ron los lugares elegidos para albergar la Cum-bre.

En el caso de la Escuela del Centenario las empresas socias de la Cámara, CEMyC SRL, y LyC SA ya venían trabajando en la puesta en va-lor del edificio y las obras están en su tramo final. Solamente era necesario el acondicionamiento para la ocasión y la realización de obras comple-mentarias. En este lugar se realizarán las reunio-nes previas y funcionarán las comisiones.

Por su parte, en la Vieja Usina se tuvieron que realizar la mayor cantidad de obras. El Centro de Convenciones era un edificio que en verano se podía utilizar muy poco por las altas temperaturas. Se refrigeró por completo y se colocaron 24 aires acondicionados del tipo industrial, siguiendo la línea edilicia para no romper con la estética y la protección de este edificio. Para ello hubo que dotar de todas las instalaciones eléctricas acordes a la demanda que se producirá.


El salón principal se armará como una gran U donde trabajarán los Presidentes con aproxi-madamente 200 personas, entre embajadores y cancilleres. Además, en un sector se dispondrá de un espacio para la ubicación de la prensa.

Se acondicionaron otros sectores para las reuniones que sólo participarán los Presidentes. Entre ellos hay lugares especiales para que la pri-mera mandataria argentina haga sus reuniones.

Un galpón del fondo, que no tenía ningún valor y estaba en desuso, se lo recubrió con ma-teriales acústicos, piso flotante, todas las insta-laciones contra incendio y lo último en tecno-logía y será el lugar para el trabajo de la prensa nacional e internacional que asistirá al evento.

El predio de la Vieja Usina ha sido acondi-cionado y mejorado también en su infraestruc-tura de comunicaciones internas. Se hizo una comunicación entre calles Gregoria Matorras

de San Martín y San Martín, a través de calles in-ternas que van a beneficiar al futuro Centro de Convenciones que está por construir el Institu-to del Seguro y cuyo espacio no se ha trabajado para no tirar nada de lo que está construido.

El espacio dispuesto para hacer la foto fami-liar es la entrada de la sala alternativa.

“A una semana de que comience la Cumbre po-demos decir que logramos llegar con todo lo com-prometido”, comenta con satisfacción Marizza. “Ha sido una experiencia increíble donde cada uno de quienes han participado pusieron lo mejor de sí. La gente trabajó con una energía, un compromiso, un orgullo por lo que estaba haciendo que es muy difícil de explicar en palabras. Con esto queda de-mostrado que cuando nos planteamos objetivos claros, cuando el criterio es centrista orientado a la organización, y trabajamos todos juntos, podemos lograr hasta lo que en un principio nos parecía im-


posible. Yo quiero destacar la labor y el compromi-so de la Secretaria de Obras Públicas, Alicia Feltes, y el Secretario General de la UOCRA Entre Ríos, Walter Doronzoro, para que todo esto sea posible. Es un gran orgullo para la Delegación Entre Ríos ha-ber cumplido el rol que se nos encomendó en tan importante evento”.

Una vez finalizada la Cumbre del Mercosur dejará para la ciudad de Paraná una infraes-tructura plantada que ni siquiera había sido imaginada. El salón de la Vieja Usina ha toma-do características únicas en el país y servirá para la realización de eventos de mayor jerar-

quía y con mayor nivel de exigencias edilicias. Las obras en todo el predio benefician también al futuro Centro de Convenciones que cons-truirá el Instituto del Seguro y lo posicionará a nivel nacional.

En síntesis, la Cumbre del Mercosur de Paraná recibirá a diez presidentes latinoa-mericanos que representan a 500 millones de habitantes y producen buena parte de los alimentos del mundo. Son muy pocas las ciu-dades que han tenido ese privilegio. Paraná es una de ellas. Y nuestra institución ha sido pro-tagonista para lograrlo.


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