CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE · PDF fileconceptos y sus matrices de precios...

Instituto Tecnológico de la Construcción, A.C.

LICENCIATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN

CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LA S.E.P. SEGÚN ACUERDO No. 00912253 DE FECHA

22 DE DICIEMBRE DE 1991

CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS

COMBINADOS

TESIS PROFESIONAL Q U E P A R A O B T E N E R EL T I T U L O DE

I N G E N I E R O C O N S T R U C T O R

P R E S E N T A :

DARBELIO AAARIO ARREDONDO RAMIREZ

MEXICO. D. F. 1995

México, D .F . , 24 de agosto de 1995

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN, A . C . Av . Rótnulo O'Farri l 480 Col. Olivar de los Padres

A t ' n : INC. RAUL A. CORREA ARENAS Subdirector Académico

Por medio de la presente, le informo, que he revisado la tesis del alumno -

DARBELIO MARIO ARREDONDO RAMIREZ, con el tema "CONSTRUCCIÓN DE

UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS", encon

trándose correcta y cumpliendo con todo lo estipulado por el "Reglamento

del Inst i tuto Tecnológico de la Construcción".

Extiendo la presente constancia para los fines que sean necesarios.

A T E N T A

INC. MARI0 VALDES CASTILLO

D E D I C A T O R I A

" La realización de un esfuerzo trae consigo el regocijo de la satisfacción, más cuando se logra a virtud y la fé de nuestros queridos padres, ellos son los únicos dignatarios de la suprema gloría. "

DEDICATORIAS .

A toda mi familia: Que siempre esperaron cosas positivas de mi parte

A Blanca: Ejemplo de dinamismo y perseverancia

Al Ing. Mario Valdés C: Maestro, amigo y ejemplo a seguir

Al Instituto Tecnológico de la Construcción: Por su dedicación en mi preparación profesional

A mis compafieros y amigos de estudio: Cómplices de la cultura

A compañeros de trabajo y empresas constructoras: Por permitirme entrar al mundo de la construcción

Í N D I C E

CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS.

JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS METODOLOGÍA EMPLEADA INTRODUCCIÓN

CAPITULO I. PROYECTO E INVERSION 8 A) MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO 8 B) PROFORMA DE LA INVERSION 10 C) CATALOGO DE CONCEPTOS, CUANTIFICACIQUES Y PRECIOS

UNITARIOS, EXPLOSION DE RECURSOS, SISTEMA DE COMPUTO 13 D) ANÁLISIS DE INDIRECTOS 19 E) BITÁCORA DE OBRA 21

CAPITULO II. PROCESO CONSTRUCTIVO A) DESCRIPCIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO B) MEMORIAS DE CALCULO C) COMENTARIOS RESPECTO AL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES D) PROGRAMA DE OBRA

CAPITULO III. SISTEMA INTEGRAL DEL CONTROL DE OBRA A) CATALOGO DE CUENTAS B) CONTROL DE INSUMOS

MATERIALES (INVESTIGACIÓN DE MERCADO) MANO DE OBRA (CONTRATOS) MAQUINARIA Y EQUIPOS (RENTA Y C.H.) SUBCONTRATISTAS Y DESTAJOS (CONTRATOS) INDIRECTOS (OBRA Y OFICINA CENTRAL)

C)

B.l) B.2) B.3) B.4) B.5)

REPORTES C.l) C.2)

TÉCNICO FINANCIERO

70 70 80 85 87

95 95 98 98 99

100 100 101 102 102 103

CAPITULO IV.INDICES DE CONTROL, AJUSTES Y COSTO REAL 105 A) F.O.C.O. (FACTOR DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRA) 105 B) DETECCIÓN DE DESVIACIONES, AJUSTES Y COSTO REAL 106 C) CATALOGO DE CONCEPTOS FINAL 108 D) ESTADO DE CUENTA GENERAL DE OBRA 109 E) FORMATOS DE CONTROL DE OBRA 109

CAPITULO V. VENTAS Y RESULTADOS FINALES 116 A) CONDICIONES DE VENTAS 116 B) REGLAMENTO DE CONDOMINOS 117 C) ACTUALIZACIÓN DE LA PROFORMA DE INVERSION 119-

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS 122

BIBLIOGRAFÍA 123

JUSTIFICACIÓN

La presente tesis se ha desarrollado con la finalidad de analizar y mostrar un

proyecto para la construcción de un edificio de departamentos con recursos propios de

inversionistas y recursos que ofrecen las instituciones de crédito en el Distrito Federal,

demostrando que la inversión en el proyecto es un negocio rentable.

Este análisis se ha desarrollado bajo las siguientes premisas:

• Estudio de factibilidad del proyecto

• Condiciones que imperan en el mercado de la construcción

• Toma de decisión del proyecto mas adecuado

• Apego al Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal

• Presentación de la proforma de inversión

• Investigación del mercado financiero en instituciones de crédito

• Aplicación de los conocimientos adquiridos en la carrera dando un enfoque técnico,

administrativo y humano.

Estas bases nos llevan a diseñar una estrategia de control técnico y administrativo

que sea eficaz y con carácter preventivo, en cualquier etapa del proyecto desde su planeación

hasta la entrega física de la obra.

OBJETIVOS

Los objetivos que pretendo alcanzar en este trabajo son

Mostrar las técnicas de administración aprendidas en el Instituto y en las prácticas intersemestrales adaptándolas a una obra específica y demostrar su eficiencia

Mostrar paso a paso las actividades que debe realizar el ingeniero constructor en una obra específica desde los tres puntos de vista del programa de estudios, técnico, administrativo y humano.

Cumplir con los principios de la administración, involucrando de manera directa la parte técnica de un proyecto. Planeación, Organización, Dirección y Control.

Mostrar los paquetes que ofrece la computación como herramienta de trabajo de administración en general.

Mostrar el proceso constructivo empleado en esta obra, así como las medidas preventivas durante su ejecución.

METODOLOGÍA EMPLEADA

La metodología empleada en la elaboración del presente trabajo fue la siguiente

Investigación bibliográfica de libros de texto, publicaciones oficiales que legislan la construcción

Consulta y entrevistas con personal técnico y administrativo de una empresa constructora en

funcionamiento especializada en la construcción de edificaciones

Investigación de mercado de la industria de la construcción

Visitas a obras de edificación y entrevistas a obreros

Consulta personal a ingenieros proyectistas estructunsta e instalaciones

Consulta y bibliografía de empresas especializadas en la rama inmobiliaria

Utilización y adaptación de apuntes de la carrera a el proyecto propuesto

DESARROLLO

4

B I B L I O T E C A ImtitutíO TBCoológwo de la Conítrucdáa

INTRODUCCIÓN.

El presente trabajo se desarrolla con el fin de mostrar las

actividades que ejecuta el Ingeniero Constructor desde la planeación,

la ejecución y entrega de una obra de edificación.

Y basándome en el programa de estudio del Instituto se abarcarán las

tres áreas de la carrera.

Técnica - Administrativa - Humana

El área Técnica incluye todo lo referente a la ingeniería del

proyecto, así como la revisión de las memorias de cálculo y los

procediemiento constructivos mas adecuados para su ejecución.

El área Administrativa, proporciona los sistemas propicios para

evaluar y controlar en todo momento los recursos financieros para

evitar pérdidas de dinero.

El área Humana proporciona los deberes y derechos de las personas

involucradas en la construcción de la obra.

Debido a que esta obra es un ejemplo real, el desarrollo de mi tesis

será en todo momento relacionado a situaciones y problemas reales.

Un objetivo principal es el análisis del estudio financiero del

proyecto desarrollado, presentando diferentes opciones para tomar una

decisión que se apegue a las condiciones del mercado de la

construcción, a las necesidades del comprador y a las espectativas

del inversionista.

5

Inicia en el primer capítulo (de planeación) , con una descripción de

un proyecto viable según las condiciones físicas del terreno, el uso

de suelo autorizado, los trámites legales necesarios para conseguirlo

y basándonos en todo momento en el Reglamento de Construcciones para

el Distrito Federal de 1987.

Sigue con un estudio de la inversión y la planeación de los recursos

con que se cuenta. (Proforma de Inversión).

Con estos recursos y con los instrumentos financieros que ofrece el

mercado se planea un costo financiero de la obra y las utilidades

esperadas, ya que el edificio de departamentos será para ser vendido.

Se presenta el presupuesto de obra que abarca el catálogo de

conceptos y sus matrices de precios unitarios.

Cálculo del Costo directo y análisis del costo indirecto.

En el segundo capítulo (también de planeación) refiero la información

técnica como los proyectos Arquitectónico,Estructural e Instalaciones

y algunos puntos respecto a la elaboración délas memorias de cálculo.

Observación de las restricciones del R.C.D.F. (REGLAMENTO DE

CONSTRUCCIONES PARA EL DISTRITO FEDERAL).

Se dá una breve descripción del proceso constructivo,el cálculo de la

duración de la obra en base al programa de inversión, por medio del

programa de obra. (Tiempo máximo de ejecución).

Programa de obra de acuerdo al programa de inversión y estudio

financiero.

En el tercer capítulo, que será la etapa de organización,se propone

un sistema de control contable y un manual de operación(pasos a

seguir)de trámites administrativos. Estos últimos abarcarán el

control todos los recursos que involucra la administración de la

oficina matriz y la oficina de obra.

6

Utilización de sistemas o programas por computadora como herramienta

imprescindible para el control de recursos.

Se propone un formato para la presentación de los reportes de la obra

que serán el instrumento de comunicación mas importante entre el

constructor y el inversionista, de tal manera que los datos que se

proporcionen en estos deberán ser eficacez.

En el capítulo cuatro, que es la etapa de control, se proponen

índices de control de los insumos como herramienta para una revisión

rápida y con carácter de preventiva.

Indicadores de control para desviaciones a favor y en contra.

Análisis de resultados financieros al final de la obra en base a las

diferencias obtenidas utilizando los índices de control, elaboración

del catálogo de conceptos final, con el fin de justificar las

diferencias generadas en la obra por cambios de proyecto u otros

motivos implicados en las decisiones de los inversionistas.

En el capítulo V se menciona la información que se debe proporcionar

al comprador del inmueble, puntos importantes del reglamento interno

en condominio.

Se presenta la actualización de la proforroa de inversión y se compara

con la inicial para ver las diferencias que resultaron en el negocio.

De igual forma se presentan los resultados reales que obtuvo la

constructora en este negocio y se toma como base para actualizar

nuestros precios unitarios y ajustes en las próximas obras.

Como última intervención se dan las conclusiones y comentarios

respecto a esta experiencia real dando algunas recomendaciones

preventivas.

7

CAPITULO I

PROYECTO E INVERSION

A) MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO.

CARACTERÍSTICAS DEL ESPACIO CIRCUNDANTE. Canalito No 53 esquina

Ajusco, se localiza en lo que sería la parte alta de Tizapán, al

poniente del anillo Periférico, entre esta vía Av. Toluca y San

Bernabé.

Actualmente el predio se encuentra vacío.

El espacio urbano circundante se caracteriza primariamente y en

lo que se podría considerar en un 80 a 90 % por casas habitación

unifamillares, aunque existen varios edificios pequeños de

departamentos, (promedio 10 departamentos) en la zona, dos de ellos

sobre la calle Ajusco, uno junto al predio que nos ocupa y otros

conjuntos relativamente vecinales de edificios plurifamillares.

Se ubican también en la zona algunas construcciones de industria

media, así como instituciones de enseñanza a nivel técnica y

profesional, éstas prácticamente sobre Av. Rómulo O'farril.

En la zona existen todos los servicios necesarios de urbanizacióon,

agua, drenaje, teléfono ,luz, etc.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ARQUITECTÓNICO.

1.- Planta Baja. Se encuentra ubicado el área de estacionamien

to, con capacidad de 13 autos, el acceso peatonal al edificio y a la

zona de circulaciones verticales, consistente en escaleras y

vestíbulo de desembarco.

8

2.- Primero, Segundo y Tercer Niveles (Plantas Tipo). Se

encuentran ubicados tres departamentos, los cuales tienen dos

recámaras, un baño completo, área de estancia, comedor, cocina y

patio de servicio cada uno. Superficie promedio de departamento 70

M2 aproximadamente.

3.- Cuarto Nivel.Se ubica un departamento más, el cual cuenta

con el mismo programa arquitectónico que los otros departamentos,

pero con un área de 73 M2. Igualmente en este nivel se localizan la

zona de jaulas de tendido los cuales tiene un lavadero. También se

ubica un cuarto con baño completo el cual se utilizará para el

servicio de conserjería y mantenimiento.

SERVICIOS GENERALES. El edificio contará con 13 cajones de

estacionamiento para 10 departamentos y 3 cajones privados para su

venta, escalera, ducto de humos en vestíbulo escalera, cisterna con

capacidad de 15,000 Its. y tinacos en azotea, instalación eléctrica a

base de poliducto y cable condumex o similar, instalación

hidrosanitaria a base de tubería de cobre lo hidráulico y PVC para

sanitaria y BAP.

Instalación telefónica y T.V. se dejaran tuberías de poliducto para

poder dar servicio a cada departamento, Instalación de gas a base de

tubería de cobre y tanque estacionario general ubicado en azotea,

controlándose el consumo con medidores por departamento.

Contará con servicio de interfón entre la puerta principal y cada

departamento y en la conserjería.

9

B I B L I O T E C A ínítituU Twnológico da la Coutrucrión

Por otro lado se realizó un estudio de los diferentes planes que

ofrecen las instituciones de crédito para la obtención de recursos

para la construcción de obras, esto con el fin de complementar una

proforma de inversión. Esto es, la planeación de los recursos

necesarios para realizar una obra.

B) PROFORMA DE LA INVERSION.

Se deberá realizar una proforma de inversión para poder planear los medios financieros (dinero disponible y por conseguir) para la construcción del proyecto. A continuación de desglosa de una manera práctica la proforma del proyecto en cuestión:

NOTA: LOS DATOS ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994.

GASTOS GENERALES (G.G.) a) Costo del terreno b) Proyecto y gastos preliminares c) Honorarios Notario constitución empresa d) Honorarios Notario Régimen en condominio e) Fideicomiso f) Honorarios Abogado g) Estudio de factibilidad bancario h) Avalúo bancario i) Trámites y pago de derechos

SUMA COSTO DE OBRA (CONSTRUCCIÓN) (CO) . a) Costo Directo N$ 1,000/M2 b) Indirecto de obra 12.5% del C D . c) Utilidad Constructora 6% DE a) + b) d) Impuestos 35% de la utilidad e) Oficina Central 2.5 % de a) + b) + c) + d)

SUMA

N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$

N$ N$ N$ N$ N$ N$

198,000 105,000

15,000 9,000

18,000 20,000 18,000 24,000 30.000

437,000

1'050,000 131,250

70,875 24,806 31.923

1'308,854

SUMA GASTOS GENERALES Y COSTO DE OBRA

DIVIDENDOS SOCIOS INMOBILIARIA Dividendos 20% x N$ 1'745,854 =

SUMA

SUMA G.G.+C.O.+DIVIDENDOS =

N$

N$ N$

N$

1'745,854

349.171 349,171

2'095,025

VENTAS Y COMISIÓN DEL CRÉDITO Comisión por ventas 5% (Sobre base de 2'300,000) N$ 115,000 Comisión del crédito 3% del 80% de 2'300,000 N$ 55.200

SUMA N$ 170,200

Nota: la comisión del 3% lo condiciona la financiera.

TOTAL PROFORMA DE INVERSION N$ 2'265,225

10

Por tanto el costo promedio de cada departamento será de:

COSTO POR DEPARTAMENTO N$ 2,265.225 = N$ 226,523 (sin financiamiento) 10

(Se toma como base un costo total de N$ 2' 300,000, PRECIO PROMEDIO DEL MERCADO)

Este importe no incluye el costo financiero de los recursos por

solicitar a alguna institución de crédito, se elabora entonces la

tabla de financiamiento. (VER TABLA No 1)

Se presentan varias opciones de la Tabla No 1, con el fin de

determinar la cantidad de dinero con que cuentan los inversionistas

(Aportaciones) y la diferencia de dinero por conseguir en la

Institución de Crédito que ofrezca las mejores condiciones.

En esta comparativa se presentan 13 opciones de inversión, desde no

aportar ningún monto de dinero hasta aportar N$ 1'000,000, la

decisión que se determine deberá tomar en cuenta las siguientes

restricciones:

a) Si no se aporta nada de dinero el costo financiero será alto y por

ende elevará el costo total del proyecto y no será competitivo el

precio en el mercado.

b) Si se aporta dinero la condición principal es la cantidad con que

cuentan los inversionistas, es por esto que se presentan las

diferentes opciones.

Al final del capítulo se presenta esta tabla comparativa y las

gráficas de los resultados.

i i

De la Tabla No 1 podemos entonces complementar nuestra proforma de

inversión, de aquí que el costo total del proyecto será:

En nuestro caso los inversionistas cuentan con un capital de

N$ 700,000, dando un factor de financiamiento del 1.47 %

Costo de la proforma sin financiamiento N$ 2'095,025

Costo comisiones por ventas y crédito N$ 170,081

Costo del financiamiento N$ 33,285

COSTO DE VENTA N$ 2'298,391

De aquí partimos que el precio promedio mínimo de venta por

departamento deberá ser de: N$ 229,839, independientemente del valor

real que se calculará por el área de construcción por departamento e

indivisos. (Areas comunes, ver capítulo V).

Cualquier cambio que se presente por efectos de inflación o

inestabilidad en el pais, por disposiciones oficiales o cualquier

causa ajena al inversionista, afectará directamente la proforma de

inversión, es por esto que la base de todo este trabajo girará

alrededor de esta proforma.

Asi mismo, si por ejemplo no se llegara a cumplir con los tiempos

programados en la proforma respecto a la recuperación del dinero

(ventas) , esta proforma podrá ser actualizada en cualquier momento y

en los rubros necesarios.

i 2

C)CATALOGO DE CONCEPTOS, CDANTIFICACIONES Y PRECIOS UNITARIOS EXPLOSION DE RECURSOS Y SISTEMA DE COMPUTO.

El catálogo de conceptos, las cuantificaciones y los análisis de

precios unitarios son los elementos que integran un presupuesto, en

adelante veremos una breve explicación de cada uno de estos.

El catálogo de conceptos será elaborado de acuerdo a las

especificaciones que se describan en los planos del proyecto

"completo" para evitar omisiones y con esto poder plantear la

secuencia de la construcción. "Proceso constructivo".

Al final del capítulo se muestra una parte del catálogo de conceptos

en forma de presupuesto.

La cuantificación de los volúmenes de la obra (generadores), deberán

ser calculados en base al catálogo de conceptos.

Es importante considerar que los generadores de obra serán en todo

momento la base para realizar cálculos alternos:

a) Obtención de volúmenes de obra para complementar el presupuesto. b) Para determinar los rendimientos en las matrices de precios uni

tarios . c) Para determinar la duración real de la obra. d) Para negociar la adquisición de insumos e) Para cobro de estimaciones f) Para corregir posibles errores, cambio de especificaciones,o posi

bles omisiones.

Los generadores, volúmenes de obra o cuantificaciones serán

responsabilidad directa del personal de obra con la siguiente

finalidad:

* Conocer la obra en todas y cada una de las actividades que deberá ejecutar.

* Detectar si los materiales especificados existen en el mercado o si ya se descontinuaron.

* Solicitar los insumos necesarios sin necesidad de tener la obra como un almacén, en el caso de los materiales.

* Para el cálculo de la fuerza de trabajo. * Pagar a los destajistas y subcontratistas. * Reportar de forma exacta el avance de obra y los volúmenes por

ejecutar. * Detectar la obra ejecutada no estimada.

1 3

Los precios unitarios serán calculados de acuerdo a lo especificado

en el catálogo de conceptos y con la calidad requerida, además los

volúmenes de obra serán importantes para determinar los rendimientos

de las cuadrillas.

Los análisis de precios unitarios (nombre correcto), deberán contar

con los siguientes datos mínimos:

Para el encabezado: Clave o código de identificación, datos generales

de la obra, Descripción "completa" del concepto por analizar, en la

cual se muestran los alcances del análisis, unidad de trabajo (según

la unidad de los generadores) , volumen por ejecutar, si es posible

indicar el rendimiento de la cuadrilla (para facilitar el cálculo de

la fuerza de trabajo) , fecha de elaboración, en su caso indicar el

antecedente de la base de datos, datos del analista.

Y para los compuestos:

MATERIALES (Descripción, unidad, cantidad, precio, importe)

MANO DE OBRA (Descripción, unidad, rendimiento, costo, importe)

HERRAMIENTA MENOR (Generalmente es un porcentaje de la Mano de Obra)

MAQUINARIA (Descripción, unidad, rendimiento, costo horario, importe)

SUMA A COSTO DIRECTO

CALCULO DE INDIRECTO

SUMA A PRECIO DE VENTA

Es importante señalar que los análisis están complementados también

por otros análisis que llamamos BÁSICOS, que pueden ser, cuadrillas

de mano de obra, mezclas de concretos, morteros o pastas, elementos

prefabricados, etc.

Al final del capítulo se anexan una serie de análisis de precios

unitarios que ejemplifican su elaboración.

i/i

El analista deberá realizar el siguiente trabajo:

La investigación de mercado, el directorio de proveedores y

subcontratistas y destajistas, será conformada con la finalidad de

poder contar con suficientes opciones para cualquier falla o

conflicto que se presente con alguno de los proveedores,

subcontratistas o destajistas.

En el caso de los materiales, se deberán obtener listas de precios

vigentes cuando menos de 3 diferentes proveedores, tomando en cuenta

el costo, descuentos, créditos y el servicio que por experiencia se

tenga con los mismos.

Los precios de los destajistas y subcontratistas se compararán con

los precios a costo directo de las matrices de P.U. sin incluir el

Factor de salario real para destajistas.

La maquinaria será cotizada según las siguientes condiciones:

Maquinaria propia. Se elaborará la investigación del costo de venta y

elaborar el costo horario.

Maquinaria de renta. Se cotizará el costo y se deberá comparar con el

costo horario elaborado en las matrices de precios unitarios.

De cada uno de estos rubros se deberá hacer una tabla comparativa

para evaluar los resultados y en su caso negociar.

La explosión de recursos es el cálculo de los insumos que genera el

presupuesto ya integrado en sus tres partes principales (Concepto,

Cantidad y Precio unitario), de tal forma que para nuestro control,

será parte fundamental en cada etapa de la obra y que señalaremos en

su momento. El cálculo de la explosión de recursos manualmente es

algo tardado, pero con los sistemas actuales por computadora es

sumamente fácil y se realiza en un tiempo mínimo.

15

La explosión de recursos puede servirnos desde un principio para

saber como está distribuido el monto del presupuesto de acuerdo a sus

insumos,de tal forma que si por ejemplo, en un presupuesto existiera

un incremento oficial de mano de obra, se podrá calcular en forma

rápida dicho incremento y solo en el porcentaje que indique la

explosión.

Mas adelante se presenta esta distribución donde se especifica el

porcentaje correspondiente a cada insumo.

Y al final del capítulo se muestra la explosión de recursos completa

del presupuesto.

El programa por computadora utilizado se llama SISTEMA DE ANÁLISIS DE

COSTOS Y PRESUPUESTOS de la empresa PRECISA S.A. DE C.V. el cual

utilizo para la conformación del presupuesto, programación de la

obra, explosión de recursos y elaboración de estimaciones.

El programa presenta un menú principal que se enlista a continuación:

1.- CONTROL DE MANO DE OBRA 2 . - CONTROL DE MATERIALES 3.- CONTROL DE MAQUINARIA 4.- CONTROL DE ANÁLISIS DE COSTOS 5.- CONTROL DE PRESUPUESTOS 6.- CONTROL DE RECURSOS 7.- CONTROL DE ESTIMACIONES 8.- PROGRAMACIÓN DE OBRA 9.- PROCESOS ESPECIALES

10.- INSTALACIÓN

Este programa presenta un sistema a base de códigos de identificación

o claves que asigna automáticamente en cada uno de estos "controles"

para la captura de datos y de igual forma, los datos pueden ordenarse

por grupos o familias con un número que se asigna consecutivamente.

Estos grupos o familias se pueden relacionar con las cuentas de

control contable que utilizará el Departamento Administrativo al

momento de registrar movimientos de los gastos.

16

A continuación presento una descripción breve de los controles del

menu principal:

CONTROL DE MANO DE OBRA: Este control, como todos, contiene su

respectivo sub-menú el cual incluye la elaboración del Factor del

Salario Real, Actualización del salario mínimo, formación de

grupos,(familias), alta, baja y/o modificaciones a la base de datos,

actualización por grupos o modificación del costo (para actualizar

salarios mínimos), impresión o presentación por pantalla.

CONTROL DE MATERIALES: Al igual que la mano de obra se tiene

formación de grupos, alta, baja y/o modificación de la base de datos,

actualización por grupos o modificación del costo en general o por

grupos, cuenta también con un formato para cotizar los materiales

teniendo ya una base de datos, submenu de impresión.

CONTROL DE MAQUINARIA: Al igual que los demás, se contienen los

grupos, alta, baja o modificaciones, "costos horarios desglosados",

impresión y el formato para dar un incremento general al grupo o

todos los códigos.

CONTROL DE ANÁLISIS DE COSTOS: En este control se elaboran las

matrices de precios unitarios con su componentes que serán las bases

de datos de materiales, mano de obra, maquinaria y unos compuestos

especiales herramienta menor, etc. Cuenta también con la formación de

grupos, alta, baja, modificación, ajuste a un precio preestablecido,

impresión, modificación del factor o porcentaje de indirectos por

grupos o en general y un sort para ordenar espacios no utilizados en

la memoria.

i 7

CONTROL DE PRESUPUESTOS: En base al catálogo de conceptos, los cuales

los incluyen las matrices de precios unitarios y las cantidades o

volúmenes de obra, formamos el presupuestos con los siguientes

submenus del control de presupuesto:

Alta de frentes de trabajo (niveles de obra por ejemplo) , alta de

partidas (por especialidad, estructura, instalación eléctrica, por

ejemplo), captura del presupuesto, datos que deberá contener el

presupuesto y todos los rubros anteriores y subsecuentes para

identificar la obra en específico,submenu de impresión, este control

también incluye un submenu que puede desglosar el costo de acuerdo a

lo que se requiera, por ejemplo la obra pública necesita el ICIC y

otros rubros por fuera del precio unitario.

CONTROL DE RECURSOS: En este control se puede hacer una explosión de

recursos parcial o total, según sean las necesidades de datos, se

puede obtener por ejemplo de uno o algunos frentes y alguna o algunas

partidas en específico, nos dá reportes entonces de lo especificado

en particular, y lo podemos imprimir de acuerdo a lo que se requiera,

solo mano de obra, materiales, herramienta menor, maquinaria, los

consumos de la maquinaria y hasta de los análisis de costo que se

utilizan en esa explosión en particular o general.

La explosión de recursos también nos crea una base de datos de

proveedores para obtener fácilmente sus datos, nombre, teléfono, fax,

giro de la empresa, etc., nos proporciona un formato para cotizar los

materiales.

CONTROL DE ESTIMACIONES: Nos dá un formato impreso para que en forma

independiente se plasmen los datos de avance de obra en cualquier

momento. En este formato nos indica los volúmenes tope (del catálogo

de conceptos), acumulados anteriores y los volúmenes por ejecutar.

1 8

Con esto podemos hacer un control para restringir volúmenes que se

podrán pagar a subcontratistas, ya que estos volúmenes nos indican

que es lo autorizado al momento.

Entonces, en este control, capturamos la estimación de acuerdo a los

generadores, o porcentaje de avance autorizados, impresión, y en el

momento de ser cobrada debemos acumular esta estimación y podemos

hacer una explosión de lo acumulado y la explosión de lo que falta

por ejecutar. Este reporte es muy importante para hacer un arqueo en

el almacén.

PROGRAMACIÓN DE OBRA: La programación consiste en dar de alta los

períodos de tiempo de la duración de la obra, podemos capturar el

programa por actividad (una por una) , o por las partidas

especificadas en el presupuesto y sus montos.

PROCESOS ESPECIALES: este es un programa que nos servirá para ordenar

toda la informacón contenida en el sistema, haciendo un sort general,

y por otro lado podemos hacer los respaldos en discos flexibles o

bien, recuperar información de los discos, o bien ir al sistema

operativo MS-DOS.

INSTALACIÓN: La instalación solo nos servirá para especificar el tipo

de impresora y para dar de alta, hacer un cambio de obra,borrar obras

(archivos) obsoletos y copiar archivos de una obra a otra.

D) ANÁLISIS DE INDIRECTOS

El costo indirecto de un presupuesto deberá analizarse en base al

costo directo, al tiempo de ejecución, a los indices que maneje la

empresa respecto a impuestos y/o a los porcentajes de utilidad, etc.,

y a los gastos fijos que presente directamente la obra.

i 9

B I B L I O T E C A Inatitoto TpccoJógico de la, Construcción

De aquí que el porcentaje de indirectos se divide en:

Indirectos de oficina central o matriz e indirectos de obra.

El indirecto de oficina central deberá contener todos los gastos que

esta origina, o bien, se deberá evaluar que proporción deberá aportar

una obra en caso de tener mas de una.

Mientras que el indirecto de obra contendrá al personal técnico,

vehículos y fletes, mobiliario y equipo, papelería, control de

calidad, imprevistos y puede ser tan flexible como la obra lo

requiera.

En la Tabla No 2 se muestra un ejemplo del análisis de indirectos de

obras para este caso específico. (Ver Tabla No 2 al final del

capítulo).

El personal técnico deberá tener la suficiente experiencia para la

planeación, organización, dirección y control de las obra. En pocas

palabras ser un buen administrador técnico y financieramente.

Es por esto que deberá planear una estrategia de ataque de la obra

cuidando en todo momento estos dos rubros. Debe conocer las políticas

de la empresa y llevar al pié de la letra sus funciones.

Se debe contar con un manual de operación respecto a las funciones

del personal técnico para sistematizar nuestro control ya que ellos

serán los representantes del inversionista en obra y quienes

enfrentarán los problemas directamente.

El personal técnico deberá conformar el sistema de obtención de datos

del presupuesto, programación de la obra y la elección del personal

obrero y maquinaria o equipo con que se realizarán los trabajos.

20

Se plantea la necesidad de mantener estrecha relación entre el

personal de obra y de la oficina central para cotejar los datos por

registrar, las disposiciones oficiales del momento, así como la

presentación de reportes al director de la empresa constructora.

E)LA BITÁCORA DE OBRA.

Para decir algo de la bitácora de obra basta con dar una definición

de la misma. Es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza

para anotar en ella cualquier situación que se presente durante el

desarrollo de los trabajos de construcción que sea diferente a lo

establecido en los anexos técnicos de contratación. Esto podrá ser:

Cambios en las especificaciones, cambios repentinos de costos de mano

de obra, materiales, maquinaria y/o cualquier requerimiento de parte

de las autoridades que estén fuera del reglamento de construcciones

para el Distrito Federal o cualquier parte de Mexico.(Según sea su

reglamentación).

La bitácora sea formal o informal debrá cumplir con las siguientes

condiciones: 1) Las hojas originales deben estar foliadas 2) Se debe contar con un original y al menos dos copias. 3) Las hojas copia deben ser desprendibles, no así la original. 4) En las primeras hojas debe haber espacio para anotar los datos indicativos del contrato del que forma parte la bitácora. El mínimo de datos requeridos son: Nombre de los contratantes, fecha del contrato, alcances, monto y plazo de ejecución. 5) En el margen izquierdo deberá existir una columna para anotar el numero de la nota y la fecha.

Es importante señalar que la bitácora es un documento oficial del

contrato y que las dos partes que intervienen en su elaboración

deberán tomarlo con el respeto y la seriedad que esta merece y evitar

que sea un medio para defender intereses propios. La bitácora es

entonces la historia de una obra, es el registro de las decisiones

tomadas para llegar a un mismo fin que es cumplir con el cliente.

21

Se recomienda la lectura del libro "Control por bitácora de obra" del

Arq. Renato Perusquía del Cueto.

A manera de síntesis, podemos decir que, de un proyecto aceptado

partimos con la necesidad de "PLANEAR" su ejecución, conociendo su

información técnica a base de sus planos y especificaciones, realizar

una proforma de inversión, que abarca todo el proyecto, para ver que

tan viable es su construcción y venta, elaborar un presupuesto el

cual implica trabajos de investigación de mercado, generación de

cantidades de obra, análisis de precios unitarios, programación de

acuerdo a las necesidades de la proforma de inversión, contar con un

sistema de cómputo acorde a las necesidades del constructor, analizar

el costo indirecto y manifestar las funciones del personal técnico,

seguir manuales de operación y proporcionar los recursos técnicos y

humanos para la ejecución y el control.

Contando con esta serie de elementos podemos a iniciar nuestra

planeación:

En base al catálogo de conceptos y la proforma de inversión presento

a continuación algunos datos de como se deberá iniciar el control

administrativo y contable para el registro de insumos por consumir y

de los gastos indirectos que componen el presupuesto.

Una manera preliminar de utilizar la explosión de recursos es

desglosando el presupuesto, indicando los porcentajes que le

correspondan a cada insumo, esto con la finalidad de hacer una

actualización del presupuesto en caso de incrementos oficiales de

mano de obra, o por incrementos en los materiales que están

previamente agrupados por familias o bien incrementos en maquinaria o

subcontratos. A continuación muestro el presupuesto desglosado:

22

N$ N$ N$ N$ N$ N$

N$

316,396 19,809

384,499 43,302

233,575 997,583

124,697

68 62 29 94 00 53

94

31.72 % 1.98 %

38.54 % 4.34 %

23.42 % 100.00 %

COSTO DIRECTO. MANO DE OBRA HERRAMIENTA MATERIALES MAQUINARIA SUBCONTRATOS

SOMA INDIRECTOS DE OBRA.

12.5 % DEL C D .

SUMA C.D.+C.I. N$ 1'122,281.47

UTILIDAD E IMPUESTOS DE LA CONSTRUCTORA. 6 % DEL CD+CI N$ 67,336.89 35% IMPUESTOS N$ 23,567.91

SUMA N$ 1'213,186.27

OFICINA CENTRAL 2.5 % NS 30.329.66 SDMA N$ 30,329.66

TOTAL PRECIO DE VENTA (CONSTRUCCIÓN) N$ 1'243,515.93

Estos montos desglosados los podemos tomar desde este momento como

importes límites de un contrato de obra, evitando excederse en cada

uno de estos rubros, esto con la finalidad de detectar en cada

momento conceptos de obra no contratada o excedentes por volúmenes de

obra. Al momento de llegar al límite de cada uno de estos importes,

será necesario revisar a detalle su cuenta.

Podemos desde este momento clasificar por cuentas estos grandes

rubros, para que a partir de estas hagamos las subcuentas de control

contable-administrativo, para cada caso particular.

De aquí que:

C O N C E P T O CUENTA No

CUENTAS DE EGRESOS COSTO DIRECTO E-1000

MANO DE OBRA E-1100 MATERIALES E-2100 HERRAMIENTA E-3100 MAQUINARIA E-4100 SUBCONTRATOS E-5100

COSTO INDIRECTO DE OBRA E-2000 UTILIDAD e IMPUESTOS E-3000 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS E-4000

23

CUENTAS DE INGRESO ANTICIPOS 1-1000 ESTIMACIONES 1-2000

La asignación de claves es de la forma o tipo, (numérica,

alfanumérica, etc.), según sea la política de la empresa. De tal

manera que ésta clasificación solo es un ejemplo pero puede ser de

acuerdo al tipo de obra o al sistema de la empresa en particular.

Es importante mencionar que la clasificación de cuentas deberá ser

conformada con el departamento contable y administrativo para estar

siempre reportando los mismos datos y poder hacer fácil la

conciliación de datos, (registros).

Así mismo las cuentas y subcuentas tienen un importe el cual no se

debe rebasar y en su caso será fácil detectar cualquier desviación de

lo presupuestado o planeado en la proforma de inversión.

Además las subcuentas deberán estar relacionadas con los grupos que

se formen en la captura de los insumos. (ver explosión de recursos).

El trabajo de la residencia de obra por ende debe ser la optimización

de los gastos, haciendo las compras y negociaciones necesarias.

Es por esto que el personal de obra debe estar involucrado desde el

principio en la planeación y por otro lado cualquier ganacia extra

del costo directo podrá ser un incentivo compensatorio para ellos.

Por ahora se mencionan estas cuentas, pero se enlistarán la totalidad

de las mismas en el capítulo III.

24

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LAS TABLAS DE INVERSION No 1

APORTACIÓN COSTO FINANCIAHIENTO % FINANCIAN.

$0 $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 $500,000 $550,000 $600,000 $700,000 $750,000 $800,000 $900,000

$1,000,000

$2,493,589 $2,458,756 $2,425,154 $2,393,639 $2,365,879 $2,338,293 $2,328,873 $2,314,494 $2,298,391 $2,291,031 $2,284,360 $2,272,136 $2,263,568

$214,038 $181,783 $150,667 $121,484

$95,779 $70,235 $61,511 $48,196 $33,285 $26,469 $20,293

$8,973 $1,039

9.39% 7.98% 6.62% 5.35% 4.22% 3.10% 2.71% 2.13% 1.47% 1.17% 0.90% 0.40% 0.05%

LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994

LAS SIGUIENTES GRÁFICAS MUESTRAN ESTOS RESULTADOS DE MANERA MAS CLARA.

25

GRÁFICA APORTACION-FINANCIAMIENTO

$250.000 -r-

$200.0C«

z

$150.000

^ $100,000

$50.000

$0

O O O O O Q O O O O

o o o o o i ñ o o i n o o O)

APORTAaONES

26

$100 000

$200000

$900000 I

o o

COSTO TOTAL tn a> tfí i\> ro ro (N) u oo

§ 8 8 o o o

o o o s 8 o

8 o 8

$0

$300000

$400000 --

£ $500 000 --

I fe $550000 --O

z SI $600 000

$700 000 +

$750 000 -

$800 000 i

/

/

> O

o o z

1 o o w H O

$1000 ex»

27

TABLA No 1 ( COMPARATIVA 1 )

CALCÓLO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $0 N $249,358.90 TASA NOMINAL 3 6 %

PERIODO CONCEPTO INGRESO GASTO SALDO PINANCIAM. 3%

MES 1 APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES $239,000 CONSTRUCCIÓN 5 % $65,443 ($304,443) ($9,133)

MES 2 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % $196,328 SALDO. ANT.+ INT. $313,576 ($509,904) ($15,297)

MES 3 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % $196,328 SALDO. ANT.+ INT. $525,201 ($721,529) ($21,646)

MES 4 PREVENTA (2 DEPTOS) $99,744 CONSTRUCCIÓN 20 % $261,771 SALDO. ANT.1- INT. $743,175 ($905,202) ($27,156)

MES 5 PREVENTA (3 DEPTOS) $149,615 CONSTRUCCIÓN 20 % $261,771 SALDO. ANT.+ INT. $932,358 ($1,044,514) ($31,335)

MES 6 PREVENTA (2 DEPTOS) $99,744 CONSTRUCCIÓN 10 % $130,885 SALDO. ANT.+ INT. $1,075,849 ($1,106,991) ($33,210)

MES 7 PREVENTA (3 DEPTOS) $149,615 PROVEEDORES 5 % $65,443 SALDO. ANT.+ INT. $1,140,201 ($1,056,028) ($31,681)

MES 8 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 PROVEEDORES 5 % $65,443 COMISIONES 5% + 3% $36,905 SALDO. ANT.+ INT. $1,087,709 ($791,083) ($23,732)

MES 9 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 FONDOS DE GARANTÍA $65,443 COMISIONES 5% + 3% $39,399 SALDO. ANT.+ INT. $814,815 ($520,682) ($15,620)

MES 10 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 COMISIONES 5% + 3% $36,905 SALDO. ANT.+ INT. $536,303 ($174,234) ($5,227)

MES 11 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 COMISIONES 5% + 3% $39,399 $180,115

MES 12 VENTA (2 DEPTOS) $3 98,974 COMISIONES 5% + 3% $31,918 $547,171

MES 13 GASTOS RESTANTES $547,171 $0 S U M A $2 ,493 ,589 $2 , 493 ,589 $0 ($214,038)

NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.

De aquí que el costo de finaneiamiento será:

% de financiainieiito= 5214,038 9.39% $2,279,551

2 8


CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $100,000 N $245,875.60 TASA NOMINAL 36 %

PERIODO CONCEPTO

MES 1 APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 %

MES 2 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT.


MES 4 PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT.



MES 7 PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT.

MES 8 VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.

MES 9 VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.

MES 10 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.

MES 11 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3%


MES 13 GASTOS RESTANTES S U M A


De aquí que el costo de financiamiento será:

% de financiamiento= $181,783 7.98% $2,276,973

INGRESO

$100,

$98

$147

$98

$147

$393

$393

$393

$393

$393

$2,558

000

350

525

350

525

401

401

401

401

401

,756

GASTO

$239, $65,

$196, $210,

$196, $419

$261 $633,

$261 $821

$130 $963

$65 $1,025

$65 $36

$972

$65 $38

$701

$36 $424

$38

$31 $647

$2,558

000 443

328 576

328 111

771 902

771 243

885 553

443 971

443 390 205

443 848 055

390 303

848

472 171 756

SALDO

($204,

($406

($615

($797

($935

($996

($943

($680

($411

($67

$285

$647

443)

904)

439)

323)

488)

088)

888)

636)

945)

2 92)

242

171 $0 $0

FINANCIAM. 3%

($6

($12

($18

($23

($28

($29

($28

($20

($12

($2

($181

133)

207)

463)

920)

065)

883)

317)

419)

358)

019)

,783)

29

B I B I 1 O T B «? A" iMtituto Teéavlógico de lá Conatmcdón



TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA APORTACIÓN TOTAL TASA NOMINAL

PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO

APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 V SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES

S U M A

. . . .

INGRESO

$200

$97

$145

$97

$145

$388

$388

$388

$388

$388

$2,625

000

006

509

006

509

025

025

025

025

025

,154

6 MESES $200,000

36 %

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $107,576

$196,328 $313,021

$261,771 $524,630

$261,771 $710,076

$130,885 $851,128

$65,443 $911,557

$65,443 $35,892

$856,436

$65,443 $38,317

$586,838

$35,892 $311,651

$38,317

$31,042 $747,171

$2,625,154

COSTO BASE POR DEPTO. N $242,515.40

SALDO

($104

($303

($509

($689

($826,

($885,

($831

($569,

($302

$40

$390

$747

443)

904)

349)

394)

338)

007)

491)

746)

574)

481

189

171 $0 $0

FINANCIAM. 3%

($3,133)

($9,117)

($15,280)

($20,682)

($24,790)

($26,550)

($24,945)

($17,092)

($9,077)

($150,667)


De aquí que el costo de financiamíento será:

% de financiamiento= $150.667 6.62% $2,274,487

30

TABLA Ho 1 ( COMPARATIVA 4 )


TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $300,000 N $239,363.90 TASA NOMINAL 3 6 %

PERIODO CONCEPTO













MES 13 GASTOS RESTANTES S O M A



% de financiamiento=: $121.484 5.35% $2,272,155

31

INGRESO

$300,

$95

$143

$95

$143

$382

$382

$382

$382

$382

$2,693

000

746

618

746

618

982

982

982

982

982

639

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $4,576

$196,328 $206,931

$261,771 $415,357

$261,771 $598,824

$130,885 $738,486

$65,443 $796,834

$65,443 $35,426

$740,218

$65,443 $37,819

$471,848

$35,426 $197,891

$37,819

$30,639 $847,171

$2,693,639

SALDO

($4

($200

($403

($581

($716

($773

($718

($458

($192

$149

$494

$847

443)

904)

259)

382)

976)

625)

659)

105)

128)

665

828

171 $0 $0

FINANCIAN. 3%

($133)

($6,027)

($12,098)

($17,441)

($21,509)

($23,209)

($21,560)

($13,743)

($5,764)

($121,484)

TABLA Mo 1 ( COMPARATIVA 5 )



PERIODO CONCEPTO













MES 13 GASTOS RESTANTES S U M A



% de financiamiento^ S95.779 4.22% $2,270,100

32

INGRESO

$304,443

$95,557

$94,635

$141,953

$94,635

$141,953

$378,541

$378,541

$378,541

$378,541

$378,541

$2,765,879

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $103,794

$261,771 $309,126

$261,771 $490,549

$130,885 $628,678

$65,443 $684,876

$65,443 $35,015

$626,617

$65,443 $37,381

$358,990

$35,015 $85,772

$37,381

$30,283 $947,171

$2,765,879

SALDO

$0

($100,771)

($300,122)

($476,261)

($610,367)

($664,928)

($608,366)

($348,534)

($83,273)

$257,754

$598,914

$947,171 $0 $0

FINANCIAM. 3%

$0

($3,023)

($9,004)

($14,288)

($18,311)

($19,948)

($18,251)

($10,456)

($2,498)

($95,779)



TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA APORTACIÓN TOTAL TASA NOMINAL

PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO

APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES

S U M A

. • • •

INGRESO

$304,

$195,

$93

$140

$93

$140

$374

$374

$374

$374

$374

$2,838

443

557

532

298

532

298

127

127

127

127

127

293

6 MESES $500,000

36 %

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $794

$261,771 $203,036

$261,771 $382,413

$130,885 $519,003

$65,443 $573,047

$65,443 $34,607

$513,138

$65,443 $36,945

$246,232

$34,607 ($26,272)

$36,945

$29,930 $1,047,171 $2,838,293

COSTO BASE POR DEPTO. N $233,829.30

SALDO

$0

($771)

($197,122)

($371,275)

($503,886)

($556,356)

($498,192)

($239,061)

$25,507

$365,792

$702,974

$1,047,171 $0 $0

FINANCIAM. 3%

$0

($23)

($5,914)

($11,138)

($15,117)

($16,691)

($14,946)

($7,172)

$765

($70,235)



% de financiamiento= $70,235 3.10% $2,268,058

33



TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $550,000 N $232,887.30 TASA NOMINAL 3 6 %

PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO


S U M A

INGRESO

$304

$196

$49

$93

$139

$93

$139

$372

$372

$372

$372

$372

$2,878

443

328

229

155

732

155

732

620

620

620

620

620

,873

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $0

$261,771 $151,512

$261,771 $329,732

$130,885 $465,323

$65,443 $518,145

$65,443 $34,467

$457,171

$65,443 $36,796

$189,995

$34,467 ($80,385)

$36,796

$29,810 $1,097,171 $2,878,873

SAT,T)0

($147

($320,

($451,

($503

($443

($184

$80

$418

$754

$1,097

$0

$0

099)

128)

770)

054)

855)

461)

385

538

361

171 $0 $0

FINANCIA».

($4

($9

($13

($15

($13

($5

($61

$0

$0

413) •

604)

553)

092)

316)

534)

,511)



% de financiamiento* $61.511 2.71% $2,267,362

3j




PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO

APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ñNT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES

S U M A

INGRESO

$304,

$196,

$99

$92

$138

$92

$138

$370

$370

$370

$370

$370

$2,914

443

328

229

580

870

580

870

319

319

319

319

319

,494

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $0

$261,771 $100,012

$261,771 $277,279

$130,885 $412,186

$65,443 $464,006

$65,443 $34,255

$402,296

$65,443 $36,569

$135,625

$34,255 ($136,663)

$36,569

$29,626 $1,147,171 $2,914,494

SALDO

($97,

($269

($400

($450

($390

($131

$132

$472

$806

$1,147

$0

$0

099)

203)

180)

491)

579)

675)

683

728

478

171 $0 $0

FINANCIAM. 39-

($2

($8

($12

($13

($11

($3

$3

($48

$0

$0

913)

076)

005)

515)

717)

950)

980

,196)

NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES.

LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.


% de £inanciamiento^ S48.196 2.13% $2,266,298




PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO


S U M A

INGRESO

$304,443

$196,328

$199,229

$91,936

$137,903

$91,936

$137,903

$367,743

$367,743

$367,743

$367,743

$367,743

$2,998,391

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $0

$261,771 ($2,901)

$261,771 $171,942

$130,885 $304,684

$65,443 $353,942

$65,443 $34,016

$289,926

$65,443 $36,315 $22,292

$34,016 ($243,694)

$36,315

$29,419 $1,247,171 $2,998,391

SALDO

$2

($166

($295

($343

($281

($21

$243

$577

$908

$1,247

$0

$0

901

934)

809)

633)

482)

642)

694

420

848

171 $0 $0

FINANCIAN. 3%

$0

$0

($5,008)

($8,874)

($10,309)

($8,444)

($649)

($33,285)



% de financiamiento^ S33.285 1.47% $2,265,106

36


CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS

TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO APORTACIÓN TOTAL $750,000 N $229,103.10 TASA NOMINAL 36 %

PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO

APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3£ VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES

S U M A

INGRESO

$304,443

$196,328

$249,229

$91,641

$137,462

$91,641

$137,462

$366,565

$366,565

$366,565

$366,565

$366,565

$3,041,031

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $0

$261,771 ($52,901)

$261,771 $120,745

$130,885 $252,406

$65,443 $300,400

$65,443 $33,907

$235,232

$65,443 $36,198

($31,983)

$33,907 ($296,907)

$36,198

$29,325 $1,297,171 $3,041,031

SALDO

$52

($117

($245

($291

($228

$31

$296

$629

$959

$1,297

$0

$0

901

228)

054)

650)

380)

983

907

565

932

171 $0 $0

FINANCIAM. 33-^ o

($3

($7

($8

($6

($26

$0

$0

517)

352)

750)

851)

469)



% de finaneiamiento= $26.469 1.17% $2,264,562

37

TABLA NO 1 ( COMPARATIVA 11 )


TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO APORTACIÓN TOTAL $800,000 N $228,436.00 TASA NOMINAL 3 6 %

PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO


S U M A

INGRESO

$304,443

$196,328

$299,229

$91,374

$137,062

$91,374

$137,062

$365,498

$365,498

$365,498

$365,498

$365,498

$3,084,360

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $0

$261,771 ($102,901)

$261,771 $69,520

$130,885 $200,056

$65,443 $246,754

$65,443 $33,809

$180,389

$65,443 $36,093

($85,857)

$33,809 ($349,819)

$36,093

$29,240 $1,347,171 $3,084,360

SALDO

$102

($67

($194

($239

($175

$85

$349

$681

$1,010

$1,347

$0

$0

901

495)

229)

567)

135)

857

819

508

913

171 $0 $0

FINANCIAM. j •»

($2

($5,

($7

($5

($20

$0

$0

025)

827)

187)

254)

,293)



% de financiamiento= S20.293 0.90% $2,264,067

3 8



TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES APORTACIÓN TOTAL $900,000 TASA NOMINAL 36 %

COSTO BASE POR DEPTO N $227,213.60

PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES

MES

MES

MES

10

11

12

13

CONCEPTO

APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN S % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES

S U M A

INGRESO

$304,443

$196,328

$399,229

$90,885

$136,328

$90,885

$136,328

$363,542

$363,542

$363,542

$363,542

$363,542

$3,172,136

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $0

$261,771 ($202,901)

$261,771 ($32,016)

$130,885 $96,230

$65,443 $140,317

$65,443 $33,628 $71,514

$65,443 $35,900

($192,957)

$33,628 ($455,157)

SALDO

$0

$0

$202,901

$32,016

($93,427)

($136,230)

($69,431)

$192,957

$455,157

FINANCIAN. 3%

$785,071

$35,900 $1,112,713

$29,083 $1,447,171 $1,447,171 $0 $3,172,136 $0

$0

$0

($2,803)

($4,087)

($2,083)

($8,973)


De aquí que el costo de finaneiamiento será:

% de financiamientos 88,973 $2,263,163

0.40%

39



TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES APORTACIÓN TOTAL $1,000# 000 TASA NOMINAL 36 %

COSTO BASE POR DEPTO N $226,356.80

PERIODO

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9

MES 10

MES 11

MES 12

MES 13

CONCEPTO


S U M A

INGRESO

$304,

$196,

$499,

$90

$135

$90

$135

$362

$362

$362

$362

$362

$3,263

443

328

229

543

814

543

814

171

171

171

171

171

,568

GASTO

$239,000 $65,443

$196,328 $0

$196,328 $0

$261,771 ($302,901)

$261,771 ($131,673)

$130,885 ($5,716)

$65,443 $35,665

$65,443 $33,501

($34,706)

$65,443 $35,764

($297,934)

$33,501 ($558,897)

$35,764

$28,974 $1,547,171 $3,263,568

SALDO

$302

$131

$5

($34

$34

$297

$558

$887

$1,213

$1,547

$0

$0

901

673

716

626)

706

934

897

567

974

,171 $0 $0

FINANCIAM.

($1,

($1

$0

$0

039)

039)



% de financiamientos 61.039 $2,262,529

0.05%

40

CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.

CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE ¡TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO # 53, COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.

RESUMEN DEL PRESUPUESTO POR FRENTES

F R E N E IMPORTE

PLANTA BAJA PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL CUARTO NIVEL FACHADAS Y LIMPIEZA INSTALACIÓN DE GAS MATERIALES HIDROSANITARIOS MATERIALES ELÉCTRICOS

N$ N$ N$ NS N$ N$ N$ NS N$

267,832. 198,137. 193,768, 175,994, 178,943

59,996 17,565, 20,283

9,757.

.43

.64

.97

.42

.50

.95

.75

.91

.90

IMPORTE TOTAL DEL PRESUPUESTO N$ 1,122,281.47

41


CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 HOJA NUM PLANTA BAJA ss s = s = = a ¡s s ss s s s s ai s st SÍ SB s s m a m ai m B B SS SS B S B SS S SS S S C tt se = B a B B a s s » a a s » • • «as as s= • n a • • s s e ss a a ss CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE

1 O TRABAJOS PXKLItattARES

6 0 2 3 1 . 1 TRAZO V HIVBUCXOH 112 2 5 7 . 3 6 0 0 N$

StWA TRABAJOS PMLIMXNABBS

2 . 0 cnOOfTACION

6 0 2 9 2 . 1 BXCAVACIOS A HAMO KH CBPAS HASTA 2 KT H3 I B 4 . 0 9 0 0 N$ 1 9 . * « MS

6 0 3 2 2 . 2 RBLLEVO COK HATUXA PRODOGTO DE LA

EXCAVACXOH M3 6 7 . 6 8 0 0 B$ 1 7 . 2 6 K$

6 0 3 3 2 . 3 PUUTCILUk OB CMtCFBTO SIMPLE DE 5 CM

F ' C - 1 0 0 Ea/CM2 M2 1 2 1 . 7 2 0 0 H$ 1 7 . 6 9 M$

6 0 3 4 2 . 4 CIMBRA COMON BB ZAPATAS Y COKTRATRABES

ACABADO COMDH M2 3 3 1 . 8 0 0 0 M$ 3 1 . 1 0 H$

6 0 3 5 2 . 5 ACEBO DE REFUERZO EH CIMEHTACIOS

t 3 KQ 2 , 1 7 7 . 3 5 3 0 H$ 2 . 5 4 N$

6 0 3 8 2 . 6 ACBSO DE REFUERZO EM CIMEMTACIOH

• 6 KO 2,690.9800 M$ 2.52 MS

6 0 3 9 2 . 7 COMCRBTO F ' C = 2 0 0 KG/CM2 EH CIMBHTACIOM M3 7 6 . 0 5 0 0 US 3 1 0 . 3 3 S $

6 0 4 0 2 . 8 REGISTRO DE TABIQUE ROJO DB 40x60CM DE

1 . 0 0 MT DB PROFOMDIDAD PROMEDIO, FOHDO Y

TAPA DE COMCRBTO APZJUUDO INTERIOR,

HMtCO Y CONTRAMARCO METÁLICO. PZA 7 . 0 0 0 0 M$ 3 5 6 . 4 9 « $

6 0 4 2 2 . 9 TUBERÍA DE COBCRBTO DB 15OHM DB DIÁMETRO ML I B . 0 0 0 0 US 2 2 . 2 8 N$

6 0 4 4 2 . 1 0 RELLENO COMPACTADO 90% PROCTOR COM

TEPETATE M3 3 2 . 0 0 0 0 K$ 6 3 . 6 1 8 $

SUMA CIMEHTACIOM

4 2


CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 PLANTA BAJA

HOJA NUM.

C60. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE S S S S S K B B S E K S S S S S S S S B & S S S S S S S S S B S 9 S S S S S

3 . 0 CISTBRHA

£ 0 4 5 3 . 1 CUBRA BM MOROS Y LOSA OS CI STIRS A H2 70.2000 HS

SOMA CISTBRHA

4.0 ESTROCTÜBA

C0SS 4. 1 CONCRETO F'C»3Q0 M/Ota BM COLOIOIAS,

MUROS, ¿OSAS Y TRABES HECHO BM OBRA

XHCLUVS TODOS U S ACARREOS, ACABADO

XMTSQRAJ. PULIDO. 3 3 . 6 6 0 0 H$

6 1 3 1 4 . 2 CIMBRA APARBMTK EM MOROS IHCLtTYB «OÍOS ,

CUOItA Y DBSCIMBRA. 249.2800 11$

6048 4. 3 ACERO DE REFOHkZO EN BSTROCTORA

• 3 MOROS

2,348.1300 KS

SUMA ESTRUCTURA 34,04».63

5 0 ALBAÍILBRIA

6066 5. t MURO DE TABIQUE ROJO RECOCIDO DE 14CM DE

ESPESOR ASENTADO COK CEMEHTO-AREMA 1:5 «2 67.8S00 N$

6067 5. 2 CADENAS Y CASTILLOS DE CONCRETO DE

13X13CM ARMADAS CON 4 VAR * 3 Y SST. # 2

A CADA 20 CM CONCRETO F*C=.150 K0/CM2 ML 2B.4600 H$


CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 HOJA NUM. PLANTA BAJA s a ss s ss ss ss ss s s = s se s s s s s = a as ar is s st — s a =s s s s s s s s s = ss a s s: s a a s B B S SS a: a a SÍ = = » a m s s s s a s s s — s = s = s :

CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE

6072 5. 3 FIRME D8 CONCRETO F'olSO KO/CM2 DE 10CK

DB ESPESOR REFORZADO COH HALLA

ELECTROSOLDADA 6x6-10/10 H2 211.2600 H$

6079 5 4 APLAHADO DE HEZCLA EH MOROS COH MORTERO

CEMENTO ARENA 1:5 DE 3 CM DE ESPESOR H2 105.4700 N$

SOMA ALBAEILERIA M$ 15,466.13

7.0 ACABADOS

6244 7. 1 LOSETA SANTA JULIA DE 10X20CM EN PASILLO

DB ESTACIOMAMIBNTO M2 25.0000 11$

SOMA ACABADOS

11.0 M.O. INST. ELÉCTRICA

6213 11. 1 CONTACTOS ESTACIONAMIENTO Y SERVICIOS

COMUNES, INCLUYE RAMALEO, RAMOSAS,

CABLEADO Y PRDEBAS. SAL

6218 11 2 COLOCACIÓN DB TABLERO NQO-12 INCLUYE

CONEXIÓN, CABLEADO Y CONEXIÓN DB 6

INTERRUPTORES TERMOMAGNETICOS. P2A

SOMA M.O. INST. ELÉCTRICA

44

CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .

CONCURSO •.MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANAI.ITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. PRIMER NIVEL


.0 aSTROCTDRA

6048 4. 1 ACERO DE REFUERZO EN ESTRUCTURA

• 3 MUROS

K3 2,178.3200 K$

6055 4. 2 CONSTRUCCIOM DE COLUMNAS

B) TIPO C-2 t>B 50x13 CM ML 5.2000 H$

SOMA ESTRUCTURA

7 . 0 ACABADOS

6I4-) 7 . i PISO DB MARMOL TftAVBRTZMO BM PARQUET DE

10X30CH M2 14.9200 S$

6097 7. 2 APLANADO DI YESO EH MUROS Y LOSAS H2 605.0000 H$

SUMA ACABADOS

3 CARPINTERÍA

6108 e 1 COCINETA DE HADERA Y GABINETES METÁLICOS

DB 1.8 ISCLUYE: ESTUFA, FRSOADERO,

ALACENAS, CAMPANA E INSTALACIÓN P£A 3.0000 N$ 3,15 0.00 N$

SUMA CARPINTERÍA

9.0 HERRERÍA, ALUMINIO Y VIDRIO

filis 9. 1 VENTANA DE ALUMINIO CORREDIZA Y CON

CRISTAL DB 4KH DE


CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL ¡01/01/94 HOJA NUM. PRIMER NIVEL

CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO ÜNIT. IMPORTE

6210 11. 2 CONTACTO SSMCILLO XHCLUYB RMCALEO,

RANORAS, CABLEADO Y PRUEBAS.

SUMA M.O. IHST. ELÉCTRICA

13.0 «ATERÍALES ELÉCTRICOS

6192 13. 1 CABLE THW ROHAHB * 10

6194 13. 2 CABLE THW KOSABB # 14 DBSWDDO

SOMA «ATERÍALES ELÉCTRICOS

700.0000 H$

254.0000 V$

0.62 11$

0.27 H$

MS

«34.00

68.50

502.SB


CONCURSO : l IAR-001 /94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. CUARTO NIVEL


6.0 AZOTSA

£089 6. 1 BMTORTADO DE MOHTSRO CSH-JUtB liS CB 3CX

DS ESPESOR PARA HIVBUÜt AZOTSA H2 121.0S00 H$

6090 6. a XMPBRMBABILXZACIOH D8 AZOTSA M2 213.0900 11$

6091 É. 3 ENLADRILLADO DE AZOTEA Ha 213.0900 H$

SOMA AZOTEA

47


CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN

MAR-001 /94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

PRESUPUESTO REALIZADO EL INSTALACIÓN DE GAS

: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM.


ZHSIMACXOH OE QA5

62*0 14. 1 XHSTAUCXOH DB OAS XHCLUYE MMrSRZAL.

MAMO DB OBRA Y PBOEBAS. LOTE 17,565.75 8$

3CKA XNSTAUCXOE DB OAS

48

CONSTRUCTORA S . A . DE C . V .


MAR-001 /94 TES IS MARIO ARREDONDO RAMIREZ E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. OBRA EXTERIOR Y ENTREGA

CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN TJHIDAD CANTIDAD. PRECIO UNIT . IMPORTE

9.0 HKRRCRIA, UOMXNXO V VIDRIO

63BC 9. 1 POttTA DE CDASIO DE BOHBAS Oí PERflLKS

TUBULARES COÜSRCXAIJtS Y FolUtO DE UMXHA

DOBLADA TIPO CELOSÍA CAL. 26 HfCLUXE

CHAPA PHILLIPS y PINTORA AHTXCOBROSIVA Y

BSNALTB. DE 0.90X3.20ÍIT PZA

SOMA EtBRSSRIA, ALONIHIO Y VIDRIO

15.0 FACHADAS Y LZNSIEZA

6307 15. 1 APLANADO TIPO RUSTICO CO» MORTERO

CBHBETO-AEKKA liS EK FACHADAS E

ZHTBSXORBS HI 1,114.2500 H$

63S9 15. 2 PINTORA VZNILZCA DESLAVADA SH FACHADAS B

IHTBRXORBS. M2 1,114.2500 11$

622*? 15. 3 LIMPIEZA FIHAL DE OBRA H2 1,100.0000 H$

SOMA FACHADAS Y LIMPIEZA

49

B I B L I O T E C A Instituto Tecnológico de la Construccióa

COMSTRUCTORA S.A. DE C.V.

CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE -.TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 RESUMEN DEL PRESUPUESTO POR FRENTES

HOJA NUM.

F R E N T IMPORTE

PLANTA BAJA PRIMER NIVEL CUARTO NIVEL INSTALACIÓN DE GAS OBRA EXTERIOR Y ENTREGA

N$ M$ N$ N$ NS

113,444.62 49,603.61 15,677.49 17,565.75 59,339.95

IMPORTE TOTAL DEL PRESUPUESTO N$ 255,631.42

DOSCXBNTOS CIHCDENTA Y CIHCO KXL SSZSCZBHTOS TSBZHTA V TO NOTVOS PESOS 42/100 H.N.

ESTE PRESUPUESTO ES SOLO UNA PARTE DEL PRESUPUESTO TOTAL SOLO SE EJEMPLIFICA ALGUNOS FRENTES Y PARTIDAS, PERO EN EL RESUMEN GENERAL SI SE TOMA EN CUENTA EL IMPORTE TOTAL PARA LA COMPARATIVA CON LA PROFORMA DE INVERSION.


50



MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 53, COL. PROGRESO, MEXICO,

FECHA :01/01/94

D.F.

C A L C U L O D E L F A C T O R B S 3 s s t 3 B S = a a í s s s B

D E S A L A R I O E A L

S.S.MÍNIMO S.MÍNIMOS

(DICAL) DÍAS CALENDARIO 365.0000 365.0000 (DIAGI) DÍAS DE AGUINALDO 15.0000 15.0000 (PIVAC) DÍAS POR PRIMA VACACIONAL=6.00 DÍAS X 25.00% 1.5000 1.5000 (DITEX) DÍAS POR TIEMPO EXTRA 0.0000 0.0000

essasssa (DIPER) DÍAS DE PERCEPCIÓN PAGADOS AL AEO SOMA 381.5000 381.5000

BSESBBSSSSS

(DIDOM) (DIVAC) (DIFEO) (DIPEC) (DIPES)

DÍAS DOMINGO DÍAS DE VACACIONES DÍAS FESTIVOS OFICIALES (POR LEY) DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES SINDICALES

(DINLA) DÍAS NO LABORABLES AL AEO as ase s • • s s s¡ s s se as • m m ss m = s s a: ts x s m m m « as e s = a a m a

SUMA

52.0000 6.0000 8.0000 9.0000 0.0000 S S B B S S S

75.0000

52.0000 6.0000 8.0000 9.0000 0.0000

75.0000

(DICLA) DÍAS CALENDARIO LABORABLES AL AEO 290.0000 290.0000

(DISSC) DÍAS EQUIVALENTES SEGURO SOCIAL CUOTAS 74.6596 94.2782 19.5700% DE (DIPER) 24.7125% DE (DIPER)

(GUARD) GUARDERÍA 3.6500 3.6500 1.0000 % DE (DICAL)

(ISN ) IMPUESTO SOBRE NOMINAS 7.6300 7.6300 2.0000 % DE (DIPER)

(SAR ) SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO 7.6300 7.6300 2.0000 % DE (DIPER)

(INFON) INFONAVIT 19.0750 19.0750 5.0000 % DE (DIPER)

a H m K — — — — — — — — a- — — — — —

(DIPRE) DÍAS EQUIVALENTES DE PRESTACIONES AL AEO 112.6446 132.2632 s s s s a a c « ss a = a a m a s: = s ss a = ss s s a s s s a s s s a a a ¡s s s a s s s a a s a s a as s sa s s s B a ss s s = at — = = = = s s s = ss s s s

(COSAN) DÍAS EQUIVALENTES DE COSTO ANUAL IUIPBR.DIPRB) 4 9 4 . 1 4 4 6 5 1 3 . 7 6 3 2 a a a a a a B S s s a a a a a B E B s a a a a a B S B s a a a a a s s B a a a s B S a s B a a s a s B a a s s a a a a s a a s s a B a a a s a B s a

(FASAR) FACTORES DE SALARIO REAL ccouu/oxcw 1 . 7 0 3 9 1 . 7 7 1 6 S K S í S B a a a a a a B B a ^ a a B a s s K a a a a B B B S B s a a a a B R a a e s K a a a s i a K B B B a a a s s a a a B i s a a a a B B s a a a a s : :

N O T A S :

51



MAR-001/94 FECHA :01/01/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. -.6002 CUADRILLA # 2 1 OF. ALBAÉIL + 1 PEON GRUPO NUM. :1

UNIDAD :JOR

CODZQO DBSCRIPCXOH OHIDAD CASTIDAD RBHDZHIBHTO

=======================*====================== M A N O DE O B R A

1001 PEÓN JOR. 1.0000 1.0000

1005 CABO JOR 0.1000 1.0000

1006 KMSSIRO DS OBRA JOR. 0.0S00 1.0000

1002 OF. ALBAÍIL JOR. 1.0000 1.0000

= s s a s s = s = s:a:síqEjs = = s = = s s = s a s a : E B 3 K s s s s a : a E s : s s i K S E B s a a s K

MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SÜBCONTRATOS

COSTO DIRECTO POR 1 2 . 5 0 % DE INDIRECTOS

CAMTXDAD RBAL

a s a

S B S

p .

1 . 0 0 0 0 H$

0 . 1 0 0 0 H$

0 . 0 5 0 9 N$

1 . 0 0 0 0 H$

s a x s s s s a s s

100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

JOR

PRECIO UNITARIO POR JOR

B S

OHITARIO IHPORTB

===================

50.37 8$ 50.37

108.83 11$ 10.88

122 .68 N$ S.13

82.43 H$ 82.43

N$ 149 .61 N$ 0 .00 N$ 0 .00 N$ 0 .00 N$ 0 .00

N$ 149 .61 N$ 18 .70 N$ 168 .31

52


CONCURSO :MAR-001 /94 FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4 CLIENTE : TES IS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. : 6 0 1 5 CONCRETO F ' C = 1 0 0 KG/CM2 H . O . CON GRUPO NUM. : 2 REVOLVEDORA 1 SACO UNIDAD :M3

CODIOO DESCRXPCIOlt UNIDAD CANTIDAD RENDXHIBIITO CANTIDAD REAL P. UNITARIO IHRORTE

M A T E R I A L E S 3001 CEHBNTO ORIS NORMAL TIPO I TON

2002 ARENA M3

2003 GRAVA M3

2001 AQUA MUNICIPAL M3

M A Q U I N A R I A S00I REVOLVEDORA DE 1 SACO * BP BR. O.S333 1.0000 0.S333 N$ 14.66 N$

B Á S I C O S C U A D R I L L A S

6001 CUADRILLA t i l PEON JOR 0.3330 1.0000 0.3330 R$ 67.18 N$

0.27S0

0.544fi

0 «591

0.2600

1.0000

1.0000

1.0000

1.0000

0.2750

0.54«C

0.6S31

0.2600

t>$ •S 11$

H$

345.45

40 .00

40 .00

10.00

H$

M?

US

MS

95.00

21.76

26.J6

i . 60

1 2 . 5 0 %

MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS

COSTO DIRECTO DE INDIRECTOS

POR

PRECIO UNITARIO

M3

POR

1 2 . 7 2 % 8 2 . 8 4 %

4 . 4 4 % 0 . 0 0 % 0 . 00%

M3

N$ N$ N$ NS N$

N$ N$ NS

2 2 . 3 7 1 4 5 . 7 4

7 . 8 2 0 . 0 0 0 . 0 0

1 7 5 . 9 3 2 1 . 9 9

1 9 7 . 9 2

53



MAR-001 /94 FECHA -.01/01/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. : 6 0 2 9 EXCAVACIÓN A MANO EN CEPAS HASTA 2 MT GRUPO NUM. :3

UNIDAD :M3

CÓDIGO DESCRIPCIÓN ONIDAD CAHTXDAD RBBDIMIEHTO CANTIDAD HEAL í. UNITARIO IMPORTS


6001 CUADRILLA « 1 1 PÍO» JOR 1.0000 3.9516 0.2S31 N$ «7.18 H$ 17.00

H E R R A M I E N T A 10001 HERRAMIENTA KENOR % 3.7959 1.0000 3.7959 K$ 17.00 N$ 0.65

1 2 . 5 0 %

MANO DE OBRA 9 6 . 3 2 % MATERIALES 0 . 00% MAQUINARIA 0 .00% HERRAMIENTA 3 . 68% SUBCONTRATOS 0 .00%

COSTO DIRECTO POR M3 DE INDIRECTOS PRECIO UNITARIO POR M3

N$ N$ N$ NS NS

NS N$ N$

1 7 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 6 5 0 . 0 0

1 7 . 6 5 2 . 2 1

1 9 . 8 6

54


CONCURSO :MAR-001 /94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. ¡ 6 0 3 3 PLANTILLA DE CONCRETO SIMPLE DE 5 CM F»C=100 K6/CM2

FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4

GRUPO NUM. :3 UNIDAD :M2

CÓDIGO DESCRIPCIÓN DNIDAD CAMTZDAD RENDIHISNTO CAHTIDAD REAL P. DHITARIO IKPORTE

M A T E R I A L E S 2004 AQUA wnnciPAL 10. DO HS


6003 CUADRILLA, i 3 1 OF. ALBA*IL * JOK

1 PEOM

0.0357 MS 149.61 SS

B Á S I C O S C O N C R E T O S Y M E Z C L A S

6015 CONCRETO P'ColOO KO/CU3 B.O. m 0.OSSO 1.0000 0.0550 «$

COM REVOLVEDORA 1 SACO

H E R R A M I E N T A 10001 HRRRJkKIBllTA HUOR % 3.0000 1.0000 3.0000 11$

1 2 . 5 0 %



POR

PRECIO UNITARIO

M2

POR

4 1 . 7 9 % 54 . 20%

2 . 74% 1 .27% 0 .00%

M2

N$ N$ N$ N$ N$

NS NS NS

6 . 5 7 8 . 5 2 0 . 4 3 0 . 2 0 0 . 0 0

1 5 . 7 2 1 . 9 7

1 7 . 6 9

55



MAR-001 /94 FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. - .6039 CONCRETO F ' C - 2 0 0 K6/CM2 EN CIMENTACIÓN GRUPO MUM. :3

UNIDAD :M3

CODIOO DESCRIPCÍOH OMXDAD CANTIDAD RBHDZMIBHTO CANTIDAD REAL P. OHXTARXO lltPOBTB

S S B S t S B B S B B S B S S S S B S S B B B S B S B B B B S B B B S B S B B S B B S S B S a s a B B B B B S a S B B S S B B B S S S S S S B B S B B B B S

M A T E R I A L E S 2004 AOTA HmiCZFM 113 0.9600 1.0000 0.0500 11$ 10 .00 M$

M A Q U I N A R I A 5002 VIBRADOR S BP KR. 0.3330 1.0000 0.2330 11$ 13.03 H$


«006 CÜADRXI.LA t € 1 OT. ALBAÍIL * JOS 1.0000 9.0000 0.1111 11$ 351.09 11$

S PEOHKS


6017 COMCREXO F'C-aOO £0 /0 (2 H.O. «3 1.0500 1.0000 1.0500 M$ 207.51 11$

COM RSVOLVRDORA 1 SACO

H E R R A M I E N T A 10001 HBRRAMIRMTA HBMOR %

10002 AHDAMIOS %

S S = S S = B B S S 3 3 S S i a S B B S B B S B S B B B =

3.0000

5.0000

1.0000

1.0000

3 .0000

5.0000 11$

M$

S2.52

62.52

HS

N$

l .BB

3.13

1 2 . 5 0 %



POR

PRECIO UNITARIO

M3

POR

2 2 . 6 6 % 7 0 . 9 7 %

4 . 5 5 % 1 . 82% 0 . 00%

M3

N$ N$ N$ N$ N$

NS NS N$

6 2 . 5 2 1 9 5 . 7 7

1 2 . 5 5 5 . 0 1 0 . 0 0

2 7 5 . 8 5 3 4 . 4 8

3 1 0 . 3 3

56


CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.

FECHA :01/01/94

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. :6044 RELLENO COMPACTADO 90% PROCTOR CON TEPETATE

GRUPO NUM. :3 UNIDAD :M3

CÓDIGO DKSCKXPCXOK tmXDAD CANTIDAD UMDIMXEMTO CANTIDAD HEAL P. DHITAHIO

s a t a s s s s s s a s i

M A T E R I A L E S 2019 TEPETATE

2004 AQUA HOMICIPAL

1.300O

0.1500

1.0000

1.0000

1.3000 H$

0.1S0O s$

12.00

10.00

«1.60

1.50


6001 CUADRILLA « 1 1 !

SSSIES3BS

JO* 1.0000 5.0000 0.2000 H$

MANO DE OBRA 23.77% MATERIALES 76.23% MAQUINARIA 0.00% HERRAMIENTA 0.00% SUBCONTRATOS 0.00%

COSTO DIRECTO POR M3 12.50 % DE INDIRECTOS

PRECIO UNITARIO POR M3

«7.1»

s$ N$ N$ N$ N$

N$ N$ N$

MS 13.44

sssaa=sas»sa

13.44 43.10

0.00 0.00 0.00

56.54 7.07

63.61

57



MAR-001/94 FECHA :01/01/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. :6066 MURO DE TABIQUE ROJO RECOCIDO DE 14CM DE GRUPO NUM. :3 ESPESOR ASENTADO CON CEMENTO-ARENA 1:5 UNIDAD :M2

CODZOO D8SCRXPCI0H UNIDAD CMTXDAD RSMDXMZBHTO CJUTtlDAD U A L P . ÜKtTMtIO X)

a at ss s: a st s s s a s s ss n a: a s s • se a s s s s te = a M • x 3—a> • m n s x a v m m s = s e K S S » s • I B S X K S — a xt s ts s = s SÍ XS 3

M A T E R I A L E S 2020 TABIQOE ROJO RtCOCZDO DB MIL 0.0550 1.0000 0.0550 8$ 285.00 H$

5.5x13.5x25.5 CK

2004 AODA KOHJCIPAi H3 0.0650 1.0000 0.0650 H$ 10.00 US


6 0 0 3 CUADRILLA * 2 1 OT. AL8AÍ IL * JOR 1 . 0 0 0 0 9 . 5 0 0 0 0 . 1 0 5 1 * $ 1 4 0 . 6 1 11$

1 PEO»


6 0 1 8 MORTERO CUENTO-CAL-ASINA ID 0 . 0 3 6 0 1 . 0 0 0 0 0 . 0 2 6 0 M$ 1 5 1 . 6 * N$

I 1 I 1 6

H E R R A M I E N T A 10002 AHDAMIOS \

10001 aERRAMXENTA HENOR %

5.0000

3.0000

1.0000

1.0000

5.0000

3 .0000

H$

MS

15.75

15.75 US

w$ 0.79

0.47

12.50 %



POR

PRECIO UNITARIO

M2

POR

4 0 . 5 9 % 56 . 16%

0 .00% 3 . 2 5 % 0 . 00%

M2

NS N$ N$ NS NS

NS NS NS

15.75 21 .79

0 .00 1.26 0 .00

38 .80 4 . 85

43 . 65



MAR-001 /94 FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

ANÁLISIS DE COSTOS NUM. : 6 2 4 7 PISO DE MARMOL TRAVERTINO EN PARQUET DE GRUPO NUM. :3 10X3 0CM UNIDAD :M2

CÓDIGO DESCRIPCXOH OW1DAD CAMTZDAD SSHDXianiTO CAHTIDAD REAL P. OHITARIO IMPORTE

B B B B B a : 3 £ B S S B K B B 8 B B S B S 3 B I * B S B B B B S S B B B S S S S B B S B E B S B B E = = B B S B S B S S B B B B S S B B S S S = = s e a

M A T E R I A L E S 2296 PAJtQOBT DK HMMOL TftAVntTZVO 112 1.1000 1.0000 1.1000 11$ 32.«4 M$

DB lOxlOCM

2044 CnBHTO CRBST KO 4.0000 1.0000 4 .0000 11$ 0.90 H$


6002 CUADRILLA t 2 1 OF. AtBAÉXL * JO» 1.0000 S.0000 Q.1CC7 H$ 14».«X M$

1 PEOH


4021 LECHADA DK CBHBHTO BLAMCO-AHOA IO 0.0O0S 1.0000 0.0005 H$ 737.67 lt$

H E R R A M I E N T A 10001 HSRRAMIEHTA ««OR % 5.0000 1.0000 5.0000 11$ 24 94 N$

B B B S S S B B B B B B S S S B S E B B B B S B S B B B B B B S B E B E B B B B B S B B a B B B B B S B S B S B B S S B B B B S S S S S B a i B S B t t :

1 2 . 5 0 %



POR

PRECIO UNITARIO

M2

POR

37 . 75% 60 . 35%

0 .00% 1 .89% 0 .00%

M2

N$ NS

NS NS

NS NS N$

2 4 . 9 4 3 9 . 8 7

0 . 0 0 1 . 2 5 0 . 0 0

6 6 . 0 6 8 . 2 6

7 4 . 3 2

59

CONSTRUCTORA S .A . DE C .V .

CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

RELACIÓN DE ELEMENTOS DE MANO DE OBRA PRESUPUESTADOS FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :

CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD SALARIO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN

GRUPO: ALBAEILERIA 1 0 0 5

1 0 0 6

1 0 0 2

1 0 0 3

1 0 0 4

1 0 0 1

CABO JOH

MASSTRO DE OBRA JOR.

OF. CARSXHTESO OBRA KEORA JOR.

OF. FIERRERO JOR.

nos JOR .

GRUPO: 2 ACABADOS lOl f i

1 0 1 5

1 0 0 8

lOO1»

AYODAHTB DIVERSOS JOR.

OF. COLOCADOR DIVERSOS JOR.

OF. PIMTOR JOR.

OF. YESERO JOR.

GRUPO: 3 HERRERÍA, 1 0 1 0 OF. ALDMINERO JOR.

2 4 6 . 5 2 9 3 7

1 2 3 . 2 6 4 6 9

« 0 5 . 9 3 0 S 4

4 3 3 . « 7 0 6 9

2 S 0 . 1 4 S 3 6

2 . 2 1 5 . 0 0 8 4 3

4 1 5 . 1 9 9 5 1

3 1 . 0 9 8 0 0

1 7 1 . 2 7 0 3 1

2 1 2 . 7 3 1 2 0

»$ M$

K$

H$

MS

Mf

M$

H$

M5

MS

ALUMINIO Y VIDRIO 0 . 1 0 0 0 0 HS

1 0 6 . 8 3

1 2 2 . 6 9

« 2 . 4 3

8 2 . 4 3

8 3 . 4 3

SO .37

5 4 . $ 2

8 8 . 6 0

8 2 . 4 3

« 2 . 4 3

8 8 . 6 0

N$

MS

MS

MS

N$

MS

MS

11$

s$ M$

MS

2 6 , 3 3 6 . 7 3 8 . 32%

1 5 , 1 2 2 . 1 1 4 . 78%

4 9 , 9 4 6 . 8 6 I S . 7 9 %

3 5 . 7 4 7 . 4 7 1 1 . 3 0 *

2 0 . 6 1 9 . 4 8 6 . S Í *

1 1 1 , - 5 6 9 . 9 7 3 5 . 2 6 %

2 2 , 6 3 6 . 6 8 7 .15%

2 , 7 5 5 . 2 8 0 .87%

1 4 , 1 1 7 . 8 1 4 . 46%

1 7 , 5 3 5 . 4 3 5 .54%

SUMA DE HAMO DS OBRA PRESUPUESTADA NS 3 1 6 , 3 9 6 . 6 8 1 0 0 . 0 0 0 %

60



MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :

CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN

GRUPO: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 2300 ADOPA5TO ORIS 50x33x801 112

2004 AaoA MUNICIPAL M3

2071 ALAMBRE RECOCIDO CAL 16 KQ

2014 A&AH&HOM LISO DI 1/4" DS DIAM TON

2002 ARENA K3

2006 BARROTE DE PINO DB 1 •x4 a PARA ML

CIMBRA

2037 CALHIDRA TON

2076 CELOSÍA DE BARRO DB 10 CM M2

2014 CKMSOTO BLANCO TON

2044 CEMENTO CREST KO

2001 CEMENTO ORIS NORMAL TIPO Z TON

iOa« CHAFLÁN DB 3/4- ML

2 07 0 CLAVO KO

SO 71000

694 98394

1 113 45570

0 40009

306 76861

2 142 30150

11 85218

0 00000

O 19S56

asa ooooo

1 6 3 5 5 4 5 7

1 1 3 1 0 5 5 0 0

7S4 1 6 0 3 0

27

10

3

1 2 72

4 0

7

2 3 6

4 0

5 4 0

0

3 4 5

0

4

80

00

50

73

00

17

36

0 0

00

90

4S

82

5 0

1

6

3

12

1 5

2

5 6

3

4 0 9

9 4 9

8 9 7

S10

2 7 1

3 6 0

8 0 1

0

1 0 5

7 9 9

4 9 9

9 27

3 * 3

74

84

09

2 1

54

30

38

0 0

60

2 0

93

47

72

0

1

1

0

3

3

0

0

0

0

14

0

0

37%

8 1 *

01%

13%

19%

9 9%

73%

00%

03%

21%

6 9 *

24%

88%

2 0 1 6

2(105

2003

204 2

207 5

2 0 4 1

2 0 2 8

2 0 2 7

2 1 9 1

2 0 3 1

DIESEL LT

DOBLA DB PINO DB 3a P/CIMBRA ML

DE 3/4'x4"

ORAVA K3

IMPERMBABILIZANTB PARA KQ

CONCRETO FSSTBQttAL O SIMILAR

LADRILLO DE 2CM DB ESPESOR DB MIL

25x l 3CM

MALLA BLSCTROSOLDADA 6x6 10/10 H2

MARCO Y CONTRAMARCO PASA PZA

R&GI5TRO DE 4 0X60CK

MEMBRANA DB RSFOBRZO K2

FBSIBRTLBX O SIMILAR

MXCROrSST F8STBB O SIMILAR LT

MXCROPRXMSR FESTER O SIMILAR LT

MOÍO Y CütA JOO

PINTURA IMPERMEZBXLIZANTB LT

PSSTBRBLANC C SIMILAR

PLACA DE MARMOL TRAVERTINO DB PZA

1 0 0 x 0 60MT

POLÍN DB P INO DB 3 * x 3 • PARA HL

CIMBRA DE 2 a

TABIQUE ROJO RECOCIDO DB MIL

5 5x13 5x25 5 CH

TAPA DB ACERO PARA CISTERNA DE PZA

SOxeOCM

1 726 16000

1 660 65211

2S4 97114

167 01000

302 32400

7 00000

5 7 7 1 2 6 0 0

8 5 0 9 1 7 0 0

52 4 6 6 0 0

2 4 7 7 7 6 0 0 0

4 2 6 1 8 0 0

2 7 4 5 2 2 9 9 1

1 0 5

3 5 6

4 0 00

1 94

2 8 5 00

2 27

20 00

MS

N$

HS

NS

N$

N$

NS

1 8 1 2

5 , 9 1 1

1 0 1 9 8

3 24

2 , 0 0 4

6 8 6

1 4 0

0 47%

1 54%

2 65%

o oe%

0 52%

0 18%

0 04%

3 70

5 4 0

2 50

1 8 4 2

3 14G 39

2 8 3 32

6 1 94 4 0

7 8 5 02

23 965 86

12 68G 39

0 82%

0 07%

1 61%

0 2 0%

61




RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: / / HOJA NUM.:


2 0 1 9 TEPETATE

2 0 2 5 . TKZOMTLB

2D?3 fRXtLAY l»HM

2 0 3 » TOBO DE COHCftSTO 10OHM

3 0 3 » TOBO DE CONCRETO ISOMH

2 0 4 0 TOBO DE CONCRETO 200HK

2 0 0 8 VARILLA CORRUGADA F y E 4 2 0 0

KO/CIU Wo 3

2 0 0 9 VARILLA CORRUGADA F y * 4 2 0 0

KO/CKl So 4

2 0 1 0 VARILLA CORRDOADA F y - 4 2 0 0

sa/aa Ho « 2 0 1 2 VARILLA CORRUGADA P y . 4 2 0 0

KQ/CM2 Me S

2 0 1 3 VARILLA CORRQOADA F y x O O O

Ka/CH2 NO 2 . 5

4 1 . « 0 0 0 0

6 6 . 0 1 6 0 0

5 »T . * IS9 - 7

2 S . 3 4 S 0 0

1 9 . 8 0 0 0 0

0 . 0 0 0 0 0

2 2 . 7 9 9 0 4

1 5 . 6 9 0 6 0

1 0 . 0 2 1 5 9

6 . 7 6 9 4 4

0 . 0 7 7 0 2

N*

N$

«s u$ Mí

M$

M$

MS

M$

N?

M$

3 2 . 0 0

3 6 . 0 0

3 5 . 0 0

7 . 0 0

t . oo

1 0 . 0 0

1 , 2 4 0 . 9 1

1 . 2 4 0 . 9 1

1 , 2 4 0 . 9 1

1 , 2 4 0 . 9 1

1 , 2 4 0 . 9 1

NS

M$

Mí

M*

Mí

M$

M$

M$

M$

M$

NS

1 , 3 3 1 2 0

2 , 3 7 7 . 3 0

2 0 , 9 3 9 . 5 1

1 7 6 . 7 2

1 5 6 . 4 0

0 . 0 0

2 8 , 2 9 1 . 5 6

1 9 , 4 7 0 . 6 2

1 2 , 4 4 4 . 5 1

• , 4 0 0 . 2 7

9 5 . 5 7

0 . 15%

0 . 62%

S . 4 4 1

0 .05%

0 .04%

0 .00%

7 .36%

S.06%

3 . 24%

2 .1«%

0 .03%

GRUPO: ACABADOS PISOS Y AZULEJOS 2 0 » 2

2 0 4 7

2 0 7 7

2 0 4 3

2 2 9 5

2 2 9 6

2 0 7 8

ALAMBRE OALVANIZADO

ALFOMBRA ECONÓMICA COLOCADA

INVASOR 0 SIMILAR

BAJOALPOKBRA

LOSETA PORCELANITE 30X20CH

O SIMILAR

LOSETA SANTA JULIA 10x2OCM

DE 10X3OCM

ZOCLO VINILICO 7CM

1 7 . 7 5 4 0 0

4 6 5 . 3 1 0 0 0

4 6 5 . 3 1 0 0 0

9 4 . 1 2 7 0 0

2 6 . 2 5 0 0 0

1 2 2 . 5 7 3 0 0

*$ NS

M$

M$

N$

N$

3 . 5 0

3 0 . 0 0

6 . 0 0

2 1 . 0 0

2 6 . 5 0

3 2 . 6 4

4 4 . 3 9

1 3 , 9 5 9 . 3 0

2 , 7 » 1 . 8 6

1 , 9 7 6 . 6 7

6 9 5 . 6 3

4 , 0 0 0 . 7 8

0 . 01%

3 . 6 3 %

0 .73%

0 . 51%

0 .16%

1 .04%

HL 581.68000 N$ 581.66 0.15%

GRUPO: 4 CARPINTERÍA 2 3 0 2 CIERRAPUKRTA5 DORMÁN P2A

2 1 » 0 PUERTA DE ACCESO tNTABLBRADA PZA

DE 9 0 x 2 2 0 0 1

2 0 7 » RESISTOL 5 0 0 0 LT

2 0 8 6 TCPE PARA PUESTA PZA

1 . 0 0 0 0 0

1 0 . 0 0 0 0 0

3 7 . 0 1 6 0 0

4 2 . 0 0 0 0 0

2 0 0 . 0 0

1 , 6 5 0 . 0 0

2 2 . 0 0

6 . 0 0

2 0 0 . 0 0

1 6 , 5 0 0 . 0 0

8 1 4 . 3 5

2 5 2 . 0 0

0 . 05%

4 . 3 9 %

0 . 3 1 %

0 .07%

GRUPO: YESERÍA Y PINTURA 2091 CANALETAS DE REFUERZO

2080 METAL DESPLEGADO

2 2 97 PASTA PINTEX

2066 PINTURA VINILICA VINIHEX

2 067 SELLADOR VINILICO

2 2 9 8 SOTOFONDO

2035 YESO AMARRADO

7 1 0 . 1 6 0 0 0

9 7 . 6 4 7 0 0

1 , 1 9 0 . 4 9 0 0 0

9 0 5 . 0 0 7 5 0

3 6 2 . 0 0 3 0 0

1 5 8 . 7 3 2 0 0

4 4 . 8 9 1 8 3

2 . 0 0

1 . 0 0

8 . 5 0

1 1 . 5 7

8 . 5 0

7 . 3 6

2 0 5 . 4 5

MJ

N$

H$

N$

N$

MS

M$

1 , 4 3 0 . 3 2

9 7 . 6 5

1 0 , 1 1 9 . 1 7

1 0 , 4 7 0 . 9 4

3 , 0 7 7 . 0 3

1 , 1 6 8 . 3 7

9 , 2 2 3 . 0 3

0 .37%

0 03%

2 . 6 3 %

2 . 72%

0 .80%

0 . 3 0%

2 .40%

62

CONSTRUCTORA S .A . DE C.V.



RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: 1 0 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :


21S1

21-77

21 8

2171

2116

2060

20S9

21ÍO

2185

2143

2121

2120

2175

2176

2174

2161

2127

2126

2131

2188

2189

2161

2173

2108

2109

2110

2107

2106

2172

2184

2155

2132

2134

2133

2105

LLAVB COMPOERTA 25101 SOLD

FIO 7 03

LLAVB COMPOERTA 3*Hlf SOLD

FIO 702

LLAVE DI ShMIZ LISA DE 13MM

LLAVB P/EMPOTRAS ORBEA SOLD

MEZCLADORA PARA LAVABO QSREA

FIO «6 KIMO

MEZCLADORA PARA REGADERA DRREA

652 K M Q

H1PLE DB lOCM X 13Mt OALV

REDDCCICMf 100X50 PVC

BEDOCCXOM SOirtO PVC

REDDCCIOH BOSBINO l»xl3 COBRE

REDDCCIOM BDSaiMO 25x1» COBRE

RSDOCCXOH BDSHIHO COBRE

3 8X32MM

REDOCCIOM BOSHIHO COBRB

12x25KM

RBDtICCIOH BOSHIMO COBRE 18x19

Y 19X13MM

REDOCCIOM BOSHXNO DE 33X19HH

DE COBRB

SOLDADORA SOxSO ZETA

SOLDADORA 95X5 ZETA

TAPOS CAPA 13101 OALV

TAPÓN DE INSERCIÓN HEMBRA DB

100KM DE PVC

TAPOH DB 1HSBRCIO* BEKBRA DE

SOHM DE PVC

TEB D E 19101 DB COBRE

TES DE 38MM D E COBRB

TEE DE COBRE 13MM

TEE DE COBRE 19 13 13 MM

TEE DB COBRE 19 13 19 MM

TEE DB COBRB 19 19 13

TES DB COBRB 2 5MM

TEE DB COBRE DE 32 32 25 MM

TEE DE PVC DE 5QMH

TTE DB COBPE DE 25 25 13HH

TUBO 100MM PVC

TOBO 40101 PVC

TUBO 50KM PVC

TUBO DE COBRE FLEXIBLE 10MM

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

CAR

CAR

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

ML

ML

ML

ML

10 00000

7 00000

18 00000

10 ooooo

50 00000

7 00000

6 00000

30 00000

10 00000

3 00000

28 00000

13 00000

99 00000

2 00000

25 00000

12 00000

119 00000

41 00000

43 00000

64 00000

20 00000

5 00000

20 00000

0 00000

132 00000

72 OOOOO

156 OOOOO

2 00000

«7 00

49 00

36 00

43 19

•s HS

as M$

»S

«

8 86

16 85

0 98

2 97

2 38

14 93

2 13

2 13

6 67

10 37

2 45

6 96

6 78

1 96

2 40

3 96

470

343

648

431

396

38

21

6

39

25

IS

00

00

00

90

00

00

07

78

60

00

54

0

0

0

0

• 0

0

0

0

Q

a

12%

09%

17%

11%

10%

01%

01%

00%

01%

01%

00%

48

19

97

5

08

OS

02

94

0

0

0

0

06%

06%

03%

00%

179

14 0

136

133

894

141

374

96

12

40

92

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 2 %

05%

04%

02%

02%

04%

03%

01%

01%

00%

23%

04%

10%

00%



MAR-001 /94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIF IC IO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA; 1 0 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :


2 1 2 3 VÁLVULA DE ALIVIO DE 13NX PZA

21SG VÁLVULA FLOTADOR 25HM PZA

2 1 6 0 XEB DE COBRE DE 321IM PZA

2 1 4 9 YEE DE PVC DE 1 0 0 x 5 0 MM PZA

2 1 4 2 VEE DE PVC DE 50MM PZA

1 3 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

O. 0 0 0 0 0

1 5 . 0 0 0 0 0

« 3 . 0 0 0 0 0

1 2 . 9 7

0 7 . 1 $

1 1 . 9 9

6 .CO

3 . 1 5

M$

H$

HS

M$

M$

1 6 8 . 6 1

1 0 7 . 1 5

0 . 0 0

9 9 . 0 0

1 9 S . 4 5

0 .04%

0 . 0 1 *

0 .00%

0 .03%

0 .05%

GRUPO: 8 MATERIAL ELÉCTRICO 2 2 4 3

225S

2 2 4 1

2 2 5 2

2 2 5 9

2 2 5 0

2 2 5 1

2 2 5 3

2 2 3 0

2 2 2 9

2 2 1 8

2 2 4 9

2 2 4 2

2 2 6 3

2 2 5 6

2 2 5 4

2 2 6 2

2 2 6 1

2 2 3 5

2 2 3 4

2 2 3 6

2 237

2 2 3 0

2 2 3 1

2 2 3 3

2 2 3 2

2 257

2 2 5 0

2 247

2 2 4 4

2 2 4 5

2 2 4 6

XPAOADOB SENCILLO QOIMClSo

ARRANCADOS 8 5 3 6 LC 3 POLOS

BLocKsoQnrr

CABLE DESNODO 1 14

CABLE INTERPON 1 0 PARES

CABLE THM 1 0

CABLE TIM 12

CABLE THH 14

CHALUPA GALVANIZADA

CINTA NITTO

CONTACTO QOIHCliO

CONTRACHAPA ELÉCTRICA CB-1

POTOCELDA 127V

FRENTE INTERPON 1 0 BOTONES

IN -X

PUENTE DE PODER T P - 1

POSIBLE 2 0 0 A

POSIBLE 30 AMP.

INT . TERM. 1 x 1 5 A

INT . TERN. 1 x 2 0 A

INT . TERM. 2 x 1 5 A

INTBRR. CUCHILLAS 2 x 3 0 A

INTERR. CUCHILLAS 3X200A

INTERS. COCHILLAS 3 x 3 0 A

INTERR. FLOTADOR ALTO

INTERR. FLOTADOR BAJO

PLACA PILOTO

PLACA PVC 1 ONIDAD

PLACA PVC 2 UNID.

PLACA PVC 3 ONID.

PZA

PZA

PZA

KL

ML

ML

ML

ML

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

2217

2216

2215

2214

POLIDUCTO 13KH

POLIDOCTO 19HM

POLZDDCTO ISHK

POLIDUCTO 32MM

9 2 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

2 4 . 0 0 0 0 0

2 5 4 . 0 0 0 0 0

1 2 0 . 0 0 0 0 0

7 0 0 . 0 0 0 0 0

2 , 1 4 2 . 0 0 0 0 0

2 , 2 0 0 . 0 0 0 0 0

0 . 0 0 0 0 0

1 1 . 0 0 0 0 0

1 3 6 . 0 0 0 0 0

2 2 . 0 0 0 0 0

1 0 6 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

0 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

0 . 0 0 0 0 0

2 3 . 0 0 0 0 0

1 6 . 0 0 0 0 0

1 0 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

1 1 . 0 0 0 0 0

0 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

3 0 . 0 0 0 0 0

6 3 . 0 0 0 0 0

3 0 . 0 0 0 0 0

0 . 0 0 0 0 0

1 , 2 0 9 . 0 0 0 0 0

6 7 . 0 0 0 0 0

8 6 . 0 0 0 0 0

1 5 . 0 0 0 0 0

H$

MS

H$

H$

HS

MS

N$

H$

H$

US

N$

H$

NS

H$

N$

HS

HS

MS

H$

H$

NS

» S

H$

HS

H$

»$ NS

HS

NS

H$

N$

NS

NS

t)S

NS

N$

1 . 5 8

5 6 3 . 8 3

3 . 1 3

0 . 2 4

1 . S 0

0 . 5 5

0 . 3 6

0 . 2 4

1 4 . 8 8

3 9 . 4 6

0 . 6 4

1 . 8 2

1 . 4 5

1 0 0 . 5 8

2 0 . 9 8

3 6 . 5 0

2 7 8 . 5 9

1 0 9 . 9 9

1 9 . 4 9

2 . 3 4

1 6 . 5 7

1 6 . 5 7

4 9 . 7 8

1 9 . 6 7

4 1 3 . 8 2

2 9 . 6 4

7 4 . 2 9

7 4 . 2 9

1 . 5 8

1 . 5 8

1 . 5 8

1 . 5 8

0 . 4 4

0 . 6 6

0 . 9 8

1 . 5 0

N$

HS

HS

MS

HS

N$

MS

MS

MS

MS

MS

H$

MS

MS

MS

H$

NS

NS

NS

MS

MS

N$

H$

M$

MS

MS

MS

NS

MS

MS

MS

MS

NS

MS

M$

M$

1 4 5 . 3 6

5 6 3 . 8 3

7 5 . 1 2

6 0 . 9 6

1 8 0 . 0 0

3 8 5 . 0 0

7 7 1 . 1 2

5 2 8 . 0 0

0 . 0 0

4 3 4 . 0 6

0 7 . 0 4

4 0 . 0 4

1 5 3 . 7 0

1 0 0 . 5 8

2 0 . 9 8

0 . 0 0

2 7 8 . 5 9

1 0 9 . 9 9

0 . 0 0

5 3 . 8 2

2 6 5 . 1 2

1 6 5 . 7 0

4 9 . 7 8

2 1 6 . 3 7

0 . 0 0

2 9 . 6 4

7 4 . 2 9

7 4 . 2 9

4 7 . 4 0

9 9 . 5 4

4 7 . 4 0

0 . 0 0

5 3 1 . 9 6

4 4 . 2 2

8 4 . 2 8

2 2 . 5 0

0 .04%

0 .15%

0 .02%

0 .02%

0 .05%

0 .10%

0 .20%

0 .14%

0 .00%

0 . 11%

0 .02%

0 . 01%

0 .04%

0 .03%

0 . 01%

0 .00%

0 .07%

0 03%

0 .00%

0 . 01%

0 .07%

0 .04%

0 . 01%

0 .06%

0 .00%

0 . 01%

0 .02%

0 .02%

0 . 01%

0 .03%

0 . 0 1 %

0 .00%

0 . 14%

0 . 0 1 %

0 . 02%

0 . 0 1 %



MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO * 53, COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.

RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: 01/01/94 HOJA NUM. :


2 1 0 0

2 0 5 5

2 0 6 5

2 0 6 3

3 3 0 1

2 057

2 0 3 3

2 0 5 8

2 0 4 9

2 0 5 6

BOMBA DE ACOTA. 2 HP

CALKHTADOR ADtOXATXCO 38 L t

CAL-O-RKX

BSPBJO 3/JJI

JtFKOO DB ACCESORIOS DE

PORCEtAKA BMPOTHAlt L - 5 0 0 BCO

WLVABO r . S . VEEACRÜZ

LAVABO OVALIH CHICO Z . S .

LAVADERO

REGADERA URKEA HOD 3 9 8

TIHACO BI7KOPLAS 1 1 0 0 LT

HC IDEAL ESTAHDAB LIMEA

ECON1XICA COLOR B L A N C O

COMPLETO

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

PZA

1 . 0 0 0 0 0

1 1 . 0 0 0 0 0

2 2 . 0 0 0 0 0

1 1 . 0 0 0 0 0

1 . 0 0 0 0 0

6 . 0 0 0 0 0

1 0 . 0 0 0 0 0

1 1 . 0 0 0 0 0

3 . 0 0 0 0 0

1 1 . 0 0 0 0 0

N$

H$

H$

»$ HS

»s H5

HS

»s B$

4 5 0 . 0 0

4 8 0 . 0 0

2 8 . 3 8

3 2 . 5 1

eo.oo

1 3 0 . 0 0

8 0 . 0 0

9 3 . 0 0

3 9 4 . 0 0

1 7 0 . 0 0

8 $

NS

HS

H$

H$

MS

HS

HS

H$

N$

5

1

1

1

4 5 0 . 0 0

2 8 0 . 0 0

6 2 4 . 3 6

3 5 7 . 6 1

6 0 . 0 0

7 8 0 . 0 0

B 0 0 . 0 0

0 2 3 . 0 0

1 8 2 . 0 0

8 7 0 . 0 0

0 .12%

1.37%

0 .16%

0 .09%

0 .02%

0.20%

0 . 21%

0 .27%

0 . 31%

0 .49%

SOKA DE MATERIALES PRESUPUESTADOS N$ 384,499.29 100.000 %

65



MAR-001 /94 TES IS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIF IC IO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

RELACIÓN DE MAQUINARIA PRESUPUESTADA FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :

CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD HORAS COSTO HORARIO IMPORTE PARTICIPACIÓN

GRUPO: 1 EQUIPO 5 0 0 3 CAKZOH DE VOLTEO FLETE BK.

5 0 0 1 RBVOLVEQOBA DE 1 SACO 8 EP E S .

5 0 0 2 VIBRADOB B EP ER .

SOMA DE HAQOIHMtlA PRESOPOESTADA N$ 4 3 , 302 . 94 100 .000 %

1,013.75950

310.42394

2«S.70»3«

MS

»$ H$

36.00

14. 6*

11 .03

H$

11$

N$

3 6 , 4 9 5 . 3 4

3 , 0 1 4 . t i

3 ,722.79

84.28%

7.12%

B.60%

66



MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.

RELACIÓN DE SUBCONTRATOS PRESUPUESTADOS FECHA: 01/01/94 HOJA NUM.:


2085 COCntBTA PZA

2086 CLOSCT D E 3.00x3.30x0.COH PZA

2007 PtTBRTX D E «5x220irt rORRAOA COM PZA

DOBLA

2 0 9 1 VOTAIIA D I 3 . 4 0 x 1 . 2 0 CON PZA

CRISTAL «MM

2 0 9 2 VENTAMA OB ALÜMZHIO D I PZA

2 . 1 0 X 1 . 2 0 COM CRISTAL 4101

2 0 9 1 VEMTAHA OB ALÜMXHIO DE PZA

l . S O x l . 2 0 MT COK CRISTAL 4UM

2 0 9 4 V B H T A M A D E A L Ü M X M X O D E P Z A

1 . 2 0 X 1 . 2 0 M T C O H C R I S T A L 4 M M

2 0 9 S V E B T A M A D E A L U M I N I O D E P Z A

0 . 6 0 X 0 . 6 0 M T C O R C R I S T A L T A P I Z

E H T A B L E T A S

2096 P U E R T A D E A L U M I N I O Y C R I S T A L P Z A

5MM DE 0.70X2.20MT

2097 CELOSÍA Y TABLETAS DE CRISTAL PZA

DE 0.75x1.20 KT

2099 VSHTAHA DE ALUMINIO DE PZA

1 10x1.30MT COm CRISTAL 4MM

2101 1 TASQUE ESTACIONARIO 1000 LTS LOT

1 JTJBQO DE VÁLVULAS DE LLENADO

I REOOLADOR ALTA PRESIÓN

3 REGULADORES BAJA PRESIÓN

3 VÁLVULAS GLOBO 13MN

II VÁLVULAS OREJA PORTACAMDADO

DS 13HM

11 MEDIDORES OS L.P.

22 LLAVES DS PASO 13MM

30 M DE TUBO DE COBRE TIPO L

19MM

107 M TUBO D S COBRE TIPO L DE

10.00000

20.00000

32.00000

28.00000

3.00000

3.00000

3.00000

4.00000

NS N$ N$

s$

N$

H$

N$

NS

2,800.00

1,500.00

765.00

720.00

630.00

540.00

360.00

90.00

N$

N$

Ní

N$

NS

MS

Ní

H$

7.00000 N$

6.00000 ff$

3.00000 NS

1.00000 N$

28,000.00 11.99%

30,000.00 12.84%

24,400.00 10.48%

20,160.00 8.63%

1,890.00 0.81%

1,620.00 0.69%

1,080.00 0.46%

360.00 0.15%

5,810.00 2.49%

882.00 0.38%

990.00 0.42%

15,614.00 6.68%

37 KT DE TUBO FLEXIBLE DS 10MM

1 TRANSPORTE Y MANIOBRAS DEL

TANQUE

1 RESPONSIVA TÉCNICA

SALIDA CUADRO DE MEDIDORES SAL

MANO DE OBRA SOLAMENTE

TUBO PARA CISTERNA Y FLOTADOR HL

SOLO MANO DE OBRA

1.00000 N$

12.00000 NS

250.00 0.11%

80.00 O.i

67

CONSTRUCTORA S .A . DE C .V .



RELACIÓN DE SUBCONTRATOS PRESUPUESTADOS FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM.:


2288 CRISTAL FLOTADO SMU SDMISISTRO 112

Y COLOCACIOS

22B9 JXOLAS DK HALLA CICLÓN EN M2

LAVADEROS

2290 REOISTRO CISTERNA eOxSOCH PZA

22 91 PASAMANOS D E ESCALERA l * CBD HL

30

2292 BASE PARA CALENTADOR DSANOOLO PZA

DE 1"

2293 BSB PARA VERTEDERO DE ANOOLO PZA

1"

229* ESCALERA MARINA PZA

2309 DOMO DELAMXNA Y CRISTAL D E PZA

3.00X1.80 NT.

2310 ptrSRTA DE HERRERÍA D E PZA

O.80X2.20MT CON PINTORA Y

CHAPA

2311 ESCALERA HASINA DR TOBO D E 2- PZA

2312 PASAMANOS DE TOBO DE 2m CON PZA

PINTORA Y TAQOET8S EXPANSIVOS

2313 PUERTA PARA DOCTO DE PZA

INSTALACZONRS DE 0.60x0.80MI

CON PASADOR Y PINTORA.

2314 PUERTA DE PERFILES TOBOLARES PZA

COMERCIALES Y CELOSÍA DE

LAMINA DOBLADA DE 0.90X2.20MT

CON CAHAPA Y PINTORA

2.20000 N$

135.00000 N$

1.00000

1.00000

4.00000

NS

N$

NS

125.00

2,200.00

140.00

178.00 0.08%

8.775.00 3.76%

3.00000

8.00000

e.ooooo

7.00000

1.00000

1.00000

2.00000

N$

NS

NS

N$

NS

N$

NS

350.00

70.00

70.00

«0.00

700.00

1,450.00

3S0.00

N$

Ní

N$

NS

N$

H$

NS

1,050.00

SCO.00

560.00

2*0.00

700.00

1,450.00

700.00

0.45%

0.24%

0.24%

0.12%

0.30%

0.62%

0.30%

125.00 0.05%

2,200.00 0.94%

560.00 0.24%

560.00 0.24%

SOMA. DE SUBCONTRATOS PRBSOPCESTADOS NS 233 ,575 .00 100.000 %

68

CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS

TABLA NO 2

CALCULO DEL COSTO INDIRECTO DE OBRA

DURACIÓN DE LA OBRA IMPORTE DEL COSTO DIRECTO PORCENTAJE DE INDIRECTO

C O N C E P T O

SUELDOS Y SALARIOS

JEFE DE OBRA RESIDENTE DE OBRA AUXILIAR ADMINISTRATIVO CHOFER

6 MESES $997,583.53

12.50% N $124,697.94

SUMA

EQUIPO Y FLETES

CAMIONETA NISSAN 1 TON.

MOBILIARIO Y EQUIPO

ESCRITORIOS Y SILLAS COMPUTADORA E IMPRESORA CONSUMIBLES PAPELERÍA Y COPIAS

CONTROL DE CALIDAD

LABORATORIO DE MATERIALES

IMPREVISTOS

IMPREVISTOS DE OBRA 1 %

SUMA

SUMA

SUMA

COSTO TIEMPO IMPORTE

SUMA

$7,500 $3,200 $1,800 $1,700

$2.000

$150 $900 $150 $150

$250

$9.975

00 00 00 00

00

00 00 00 00

00

84

7 6 6

6

6 7 6 6

4

1

$52,500.00 $19,200.00 $10,800.00 $10.200.00 $92,700.00

$12,0P0.00 $12,000.00

$900.00 $6,300.00

$900.00 $900.00

$9,000.00

$1,000.00 $1,000.00

$9,975.84 $9,975.84

5.26% 1.92% 1.08% 1.02% 9.29%

1.20% 1.20%

0.09% 0.63% 0.09% 0.09% 0.90%

0.10% 0.10%

1.00% 1.00%

NOTA: ESTE COSTO PODRA SUFRIR CAMBIOS EN CASO DE PRESENTARSE INCREMENTOS OFICIALES EN LOS SALARIOS O POR EXCEDER EL TIEMPO DE CONSTRUCCIÓN POR CAUSAS NO IMPUTABLES A LA CONSTRUCTORA.

69

CAPITULO II

PROCESO CONSTRUCTIVO

A) DESCRIPCIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

Para poder hablar de un proceso constructivo, o bien, dar una

estrategia para la ejecución de una obra, es imprescindible conocer a

fondo las especificaciones del proyecto en todas sus etapas,

estructural, instalaciones en general y acabados.

Esto lo podemos aclarar diciendo que, un proceso constructivo es tan

específico en cada obra o muy parecido a otras pero nunca igual, que

se deberá adecuar el equipo de trabajo a las condiciones reales, al

personal técnico, a los materiales e inclusive a la eficiencia del

equipo y maquinaria en el lugar de la obra.

Entonces, para desarrollar un proceso constructivo, el cual deberá

ser comunicado al personal de campo (obra), para ser estudiado e

inclusive mejorarlo, de tal manera que se involucre dicho personal

desde un principio como se ha comentado con anterioridad.

Entonces el primer paso a seguir para la planeación de la estrategia

será la revisión del proyecto, sus memorias de cálculo y/o

descriptivas, revisión respecto a lo que se refiere al Reglamento de

Construcciones, etc.

A manera de definición el proceso constructivo, es una secuencia

ordenada de los procedimientos que reúnen y transforman los insumos

para lograr la construcción de una obra.

Se señala la importancia del conocimiento de los procesos

constructivos por parte del personal que ejecutará los trabajos con

el fin de cuidar tiempo, calidad y costo.

70

Se describe paso a paso el proceso constructivo de las actividades

mas importantes y se dá una explicación del porque se debe cuidar en

cierta etapa ya que trabajamos con materiales que requieren de cierto

tiempo de aplicación y prueba.

Describo pues el procedimiento que se planeó para la ejecución de la

obra:

TRABAJOS PRELIMINARES. Iniciamos con la verificación de las medidas

reales del terreno cotejando con lo que se especifica en lo

escriturado y en el proyecto arquitectónico.

Se hace un reporte de las diferencias y observaciones mas relevantes

del caso.

Continuamos con la verificación de las especificaciones de los

proyectos y en especial por ser el inicio de la obra, el estructural.

Continuando con el proceso constructivo, hacemos una limpieza y

deshierbe del terreno, para posteriormente hacer el trazo de los ejes

de la obra reportando los cambios respecto al proyecto, distancias,

ángulos interiores, área real, etc.. Así mismo verificamos los

impedimentos físicos que nos obstruyen el seguimiento de la obra.

Seguimos con la demolición de elementos de concreto y manipostería que

existían en el terreno y que eran cimientos de la construcción

anterior, asimismo, demolimos lo referente al drenaje existente, pero

aprovechando una conexión para el baño provisional de la obra.

Se montó una bodega y oficinas portátiles para su movimiento

constante, ya que el terreno es de una superficie muy reducida y se

construirá en prácticamente todo.

71

Desde este momento se debe preveer el paso de las instalaciones

(drenaje, eléctricas, agua, etc.), pidiendo un croquis para que el

residente no olvide dichos pasos. Recordando al residente que :

"La empresa no paga demoliciones injustificadas" y menos por olvidos

o falta de previsión.

Se debe planear desde un principio la carga y descarga de los

materiales, así como su almacenamiento, evitando que este estorbe o

sea robado.

CIMENTACIÓN. La cimentación se inicia con la excavación, de las cepas

según la profundidad indicada en las especificaciones de los planos.

Se debe cuidar en la excavación no cimentar sobre suelo orgánico o

nivel freático alto, en estos casos reportarlos y dar solución

inmediata.

Recordemos que debemos respetar el programa de obra y debemos

adaptarnos a las condiciones y problemas que surjan.

Continuamos con el habilitado del acero de refuerzo, que puede

trabajar desde un principio de obra, por ejemplo en el habilitado de

estribos y almacenarlos, manteniendo una cuadrilla y obligando una

cierta producción que nos requiera la explosión de recursos.

Mantener "en todo momento" la obra limpia, significa orden.

Se deberá contratar un laboratorio para el ensaye de materiales,

concreto, acero, etc., debemos presentar una tabla comparativa de los

costos de por lo menos 3 laboratorios y dar observaciones de

créditos, forma de pago, opiniones de su servicio en caso de haber

trabajado con alguno, etc.

Se construye la plantilla de concreto pobre f'c=lOO kg/cm2 de 5cm

como comunmente se especifica con la finalidad de evitar la

contaminación de los elementos de concreto.

72

Se habilita, arma y coloca el acero de refuerzo, de acuerdo a las

medidas y especificaciones de los planos, previa prueba de

laboratorio de forma aleatoria. Estas pruebas del acero se deben

hacer desde el momento de su recepción.

Cimbrado con acabado común en las zapatas, dados y/o elementos a

colar. Según dimensiones exactas del proyecto, checar recubrimientos

del acero, demoldante de la cimbra y que se apegue al diseño

estructural de la cimbra si es su caso.

Colado de cimentación, con concreto hecho en obra y según sea el

proporcionamiento para dar la resistencia de proyecto.

Cuidar la relación agua/cemento.

Es por esto que para cualquier colado, no es solo cuidar que se

complete el volumen a colar, sino la calidad de fabricación del

mismo, su vibrado y curado.

En un colado es necesario contar siempre con el equipo apropiado y en

buenas condiciones para el vibrado, según sea la cantidad será la

cantidad de vibradores, "no olvidar la gasolina y el aceite".

Es necesario hacer cuando menos 2 muestras de concreto cada 5 a 10 M3

de colado, para obtener su resistencia a 14 y 28 días.

Obtenidos los resultados de las muestras ensayadas, informar por

medio de la bitácora de obra, indicando, el elemento colado, su

resistencia de proyecto, ubicación, días de ensaye, resistencia

alcanzada en unidades de esfuerzo y en porcentaje.

En caso de tener un resultado con porcentaje bajo, informar de

inmediato al D.R.O. para que decida su aprobación o rechazo y sobre

todo si se trata de concreto premezclado, ya que nos pueden obligar a

la demolición de dichos elementos. (Pérdida de tiempo y dinero).

73

Con este resultado podemos verificar si nuestro concreto lo estamos

elaborando correctamente, si la proporción esta correcta o bien si

los materiales que lo componen están de acuerdo a las normas de

calidad que se supone las conocemos como personal de obra.

En esta misma partida construimos lo que sería la red de drenaje con

tubería de concreto de las dimensiones que indique el proyecto. Es

muy importante que se verifique en qué artículos del reglamento nos

restringe su colocación, por ejemplo:

Nos indica que debemos estar cuando menos a 1.00 mt de la

colindancia, debemos estar a 3.00 mt de cisternas, probar a tubo

lleno y mantenerlo a la profundidad mínima para evitar roturas y con

un relleno compactado en capas.

De igual forma debemos construir los registros del drenaje de las

dimensiones mínimas que indica el R.C.D.F. y observar muy bien los

materiales y acabados del registro para una duración aceptable así

como la separación de los mismos y respecto a la descarga de la red

municipal.

Ya que estamos en el nivel de cimentación , construimos la cisterna

de almacenamiento de agua potable, con las dimensiones y

especificaciones del proyecto. Excavación, acero de refuerzo, cimbra,

concreto con impermeabilizante integral o similar, aplanado pulido,

pintura en su caso y prueba.

NOTA: ES MUY IMPORTANTE CONSIDERAR, QUE ANTES DE INICIAR UNA

ACTIVIDAD DEBEMOS ESTUDIAR SU CONSTRUCCIÓN, POSIBLES PROBLEMAS,

PREVEER EL SUMINISTRO DE INSUMOS, APEGARNOS A LA REGLAMENTACIÓN Y AL

PROYECTO INFORMAR CUALQUIER ANOMALÍA DE PROYECTO O DE CONDICIONES

REALES DE OBRA QUE MODIFIQUE EL PROCEDIMIENTO DE ESA ACTIVIDAD.

7 4

Continuamos con el relleno compactado de los espacios que dejó la

cimentación o los sistemas de drenaje e instalaciones en general.

Debemos planear el material a usar, el procedimiento de compactación,

la especificación de la prueba de compactación, por lo general es la

proctor estándar, muestra para ensaye, adición de agua en su momento,

preveer los suministros de los materiales de consumos de la máquina

que va a compactar en su caso, y dar el nivel necesario del proyecto.

Continuamos con las instalaciones para la acometida eléctrica, la

toma de agua potable y conexión del drenaje, ya que estos trámites

"burocráticos" se deben hacer con anticipación para evitar pérdidas

de tiempo.

Terminamos el nivel de estacionamiento o planta baja con los firmes

de concreto F'c=150 kg/cm2 con refuerzo de malla electrosoldada 6X6-

10/10 de 10 cm de espesor, cuidando mantener húmeda la superficie a

colar y colar por tableros de 3.50X3.50mt para evitar que se fisuren

por temperatura.

ESTRUCTURA. La estructura especificada en planta baja se compone a

base de muros de carga de concreto reforzado con F'C= 200 kg/citi2 en

concreto y fy= 4200 kg/cm2 en el acero. Debemos dar una proporción de

la mezcla para el concreto a la cuadrilla encargada en la fabricación

del mismo. En este caso se proporcionan los siguientes datos:

Se utilizó una revolvedora de 1 saco:

Cemento gris tipo 1 1 saco de 50 kg

Arena 4 botes alcoholeros

Grava 19mm 5 botes alcoholeros

Agua limpia 1 3/4 bote alcoholero

75

Los resultados obtenidos de esta proporción fué muy buena ya que se

obtuvieron resistencias del 95 al 110 %, pero nunca fuera de este

rango, por lo que se aprobó desde los primeros resultados y se cuidó

que se respetara este proporcionamiento de mezcla.

En la estructura se debe cuidar para el armado la continuidad del

acero, los ganchos, traslapes, dobleces de los estribos hacia adentro

según lo marcado en las Normas Técnicas Complementarias, obviamente

los diámetros,la limpieza del acero para una buena adherencia y los

amarres con alambre recocido cal 18 en cada cruce de varilla, también

se debe tener cuidado mantener alineado el acero de acuerdo a los

ejes trazados y los separadores para dar el recubrimiento

especificado.

La cimbra en los muros se especificó con acabado aparente, es por eso

que conformamos varios juegos de paneles de una hoja de triplay de 19

mm reforzados con barrotes de madera de pino de 3a con clavos de 4" y

2". Asimismo en la cimbra utilizamos separadores y cuñas,(moños y

panochas) de 30cm según lo especificado.

Se cuidó también utilizar un desmoldante incoloro de fester o similar

con el fin de no manchar el concreto. El vibrado en este tipo de

elementos es fundamental para dar el acabado deseado y evitar que se

rechaze.

También al momento de construir elementos verticales (muros y

columnas) debemos cuidar que las canalizaciones de las instalaciones

eléctricas e hidrosanitarias o los pasos de ductos de aire

acondicionado (no fué nuestro caso) deben preveerse y atacarse antes

del colado, sobre todo los aparentes.

76

Por secuencia del proceso se construyeron los muros de concreto

aparente en el tiempo señalado en el programa de obra y posterior

mente se cimbró la losa de entrepiso, se armó y se coló, cuidando

también en las losas el recubrimiento del acero y contraflecha.

EL descimbrado de las losas se debe hacer cuando menos a 14 días pero

dejando apuntalamiento en las partes centrales de los tableros para

evitar pandeo o flecha.

En las losas debemos cuidar también los niveles de colado ya que

debemos preveer los acabados en los pisos, sus espesores, cambios de

nivel si existieran y algo muy importante, el espesor de la losa, ya

que en este rubro puede gastarse una cantidad considerable en un

mínimo de concreto que se agregue o por otro lado defectos de las

losas por no tener el espesor indicado, estos defectos pueden ser:

Flecha, agrietamiento o vibración de las losas.

Las trabes al igual que los demás elementos de concreto armado fueron

construidas con las mismas técnicas de las losas y colándolas

monolíticamente.

Es necesario comentar que para la superficie de 2l0m2 de colado de

losas y trabes fué necesario contar con toda el área completa para

realizar este colado en un solo día. La primera losa fué la mas

complicada por la falta de espacio, es por eso que se recurrió a las

juntas frías de alguna parte de la obra. Las juntas frías son

marcadas por el estructurista cuidando estar en el punto de esfuerzo

menor, (Momento flexionante=cero) y con una inclinación de 45o.

Los niveles superiores conformados de muros de concreto de I5cm de

espesor, armado con parrilla doble y muros de tabique rojo de I4cm de

espesor, tableros de losas y trabes de concreto armado con las mismas

especificaciones, se fueron alternando con las instalaciones

77

eléctricas e hidrosanitarias para dejar sus preparaciones y

canalizaciones respectivas. Se cuida en todo momento el trazo, la

nivelación y el avance programado.

"La limpieza de la obra es factor determinante de orden y prevención

de accidentes".

Debemos hacer las anotaciones pertinentes en la bitácora de obra

solicitando la autorización de los colados, previa revisión en cimbra

y acero y también previo aviso de los resultados de muestras de

cilindros anteriores.

ALBAÑILERIA. Tomamos la albaftilería como los trabajos previos a los

acabados, en el caso de la albañilería se trabaja por lo general con

mortero de albañilería y con una proporción de cemento-arena de 1:5,

esto quiere decir, 1 volumen de cemento y 5 volúmenes de arena, el

agua deberá ser manejada de acuedo a la trabajabilidad de la mezcla.

INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS. Estas instalaciones van en

relación al avance de la obra y deben en cada paso probarse según lo

requerido en normas. En este caso debe tenerse cuidado del tipo de

material empleado, mano de obra calificada, trazos exactos,

soportería adecuada y acorde al proyecto y especificaciones técnicas

y guías mecánicas.

INSTALACIÓN ELÉCTRICA. En esta partida, incluyo fuerza

(alimentaciones y contactos), alumbrado, teléfonos, interfón, t.v., y

tableros de control.

Aquí debe cuidarse la canalización, que no se obstruya, que se

coloque el diámetro especificado para evitar ranuras o demoliciones

innecesarias.

78

Las canalizaciones deberán quedar lo suficientemente ocultas en los

elementos, de tal manera que no sobresalgan en el momento de colocar

los acabados.

Se deben cuidar mucho las marcas de los materiales especificados, los

calibres de cables, los sistemas de aterrizaje, tableros y las

pruebas.

INSTALACIÓN DE GAS. Esta es una de las últimas etapas del proyecto en

cuestión, pero es importante preveer los pasos en los elementos de

concreto o muros antes de colocar la tubería y conexiones, (que por

reglamento deben ser aparentes), así como las bases que soportarán

los equipos (tanque de gas), etc. también se debe hacer un programa

de pruebas muy estricto, debido a que se trata de un combustible

inflamable.

ACABADOS. Los acabados se apegarán a los materiales especificados y

su supervisión deberá ser muy estricta, ya que estos son la carta de

presentación de la obra.

En el caso de acabados como losetas y azulejos se cuidará el despiece

deseado y la dimensión de las juntas.

Los aplanados de muros y losas deberán ser checados con plomo y

regla, pero es mas fácil y barato rechazar y repetir un acabado antes

de que se entregue y nos rechacen la obra.

Es importante mencionar que para los subcontratistas o destajistas de

acabados se debe retener un porcentaje en sus estimaciones como fondo

de garantía y que se devolverá al momento de la aceptación del

cliente.

79

VENTANERIA, HERRERÍA, ALUMINIO Y CRISTAL. Se deberán apegar a lo

especificado y verificando que se sellen los perímetros de las

ventanas,, el sello de los cristales, su funcionamiento debe ser

perfecto.

Cuidar que cerraduras y herrajes estén en perfectas condiciones y

limpias.

CARPINTERÍA. Como la actividad mas limpia de la obra, se debe atacar

en el momento que la obra no tenga humedad y en condiciones de

limpieza casi de entrega, se debe cuidar que la madera a utilizar sea

de buena calidad y el acabado sea perfecto. Al igual que la herrería

y el aluminio, los herrajes y cerraduras deben trabajar

correctamente.

MUEBLES DE BAÑO Y COCINA INTEGRAL. Se deberán hacer pruebas

constantemente para su buen funcionamiento en el abastecimiento y

descarga de agua, corrigiendo posibles fugas. En el caso de las

cocinas verificar que no se tengan fugas de gas, checando los

medidores y reguladores constantemente. Según programa de pruebas.

ACABADOS FINALES. Para la aplicación de los acabados finales como

son, pastas, pinturas u otro acabado que no deben ser manchados, la

obra debe estar en condiciones de limpieza total.

B) MEMORIAS DE CALCULO

Se da una breve explicación de la elaboración de las memorias de

cálculo estructural, acabados e instalaciones, su importancia, su

reglamentación, el seguimiento que debe mantener el personal técnico

de la obra respecto a estas memorias su revisión respecto a los

reglamentos oficiales y apegarse a lo especificado por el

proyectista.

80

En cada una de estas memorias se debe indicar claramente el tipo de

análisis y cálculos matemáticos, las referencias del Reglamento de

construcciones, Normas Técnicas Complementarias y el tipo de

materiales que se debe suministrar, manifestando en los planos las

especificaciones pertinentes, notas aclaratorias y en su caso el

proceso constructivo.

Esta información debe ser proporcionada al jefe de la obra (superin

tendente) , para que se analice y prevea posibles problemas del

proceso constructivo, o bien, conocer el procedimiento que propone el

proyectista.

Se puede preveer si los materiales especificados son de la región (si

es foránea), o se sustituye por un material similar o equivalente.

MEMORIA DE CALCÓLO ESTRUCTURAL.

La memoria de cálculo estructural deberá ser autorizada por el D.R.O.

quien puede también fungir como el calculista.

Para la memoria se presentan los siguientes datos principales:

Se dá una descripción del proyecto, el destino de la construcción, y

su ubicación.

Se especifica que la estructura del edificio es a base de muros de

rigidez losas y trabes en planta baja y a partir del primero al

cuarto nivel muros diafragma, losa maciza y trabes.

De acuerdo a las Normas Técnicas Complementarias se dan las

siguientes características de la estructura en general.

Para nuestro caso:

PESO UNITARIO MEDIO DE LA ESTRUCTURA: 6.00 TON/M2 < 8 TON/M2 EN ZONA

I, N.T.C. SISMO 2.4 TABLA I

PERÍMETRO 64.52 ML < 80 ML EN ZONA I

PROFUNDIDAD DE DESPLANTE < 2.5 MT

81

De acuerdo a estas características se clasifica como una construcción

ligera, de poca extensión y con excavación somera menor de 2.5 mt.

Por lo tanto se ubica en ZONA I POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y

ZONIFICACION GEOTECNICA.

LA CLASIFICACIÓN POR USO SE ENCUENTRA EN EL GRUPO B2, ART. 174 RCDF

CONSTRUCCIÓN COMÚN DESTINADA A VIVIENDA CON ALTURA MENOR DE 30 MT.

COEFICIENTE SÍSMICO: ART. 206 R.C.D.F.

GRUPO B, ZONA I, PARA USAR EL MÉTODO SIMPLIFICADO SEGÚN TABLA 7.1

N.T.C. SISMO.

MEMORIA DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS.

Este cálculo se recomienda contratarlo con una empresa especialista

en la materia y en su memoria nos deberá especificar los siguientes

puntos importantes:

ACOMETIDA ELÉCTRICA. La acometida eléctrica al inmueble será

proporcionada por La Compañía de Luz y Fuerza, en baja tensión

220/127 Volts, 3fases, 4 hilos, a partir de la red de distribución

aérea cercana al edificio.

CONCENTRACIÓN DE MEDIDORES. La acometida llegará a una concentración

de medidores que se instalará en la planta baja del edificio. En esta

concentración se instalarán los medidores e interruptores

correspondientes a cada servicio eléctrico, (condominio o servicios

generales comunes del edificio). Se construirá según las normas

correspondientes.

82

ALIMENTADORES GENERALES EN BAJA TENSION. Para cada condominio se

instalará un alimentador de 1 fase, 2 hilos, mas tierra física,

instalado en tubería conduit poliducto. Sistema a 127 Volt.

Para los servicios comunes del edificio se instalará un alimentador

de 3 fases, 4 hilos, mas tierra física, en tubería conduit poliducto.

sistema 220/127 Volts.

Los alimentadores estarán formados por conductores de cobre

electrolítico 97.3% de conductividad, con aislamiento tipo THW, 600

Volts, de baja propagación del fuego y baja emisión de humos, para

las fases y neutro. La tierra física estará formada por un cable de

cobre desnudo del calibre indicado en los planos de proyecto.

En la concentración de medidores se instalará una varilla Copperweld

para proveer la tierra física de esta instalación.

TABLEROS DE DISTRIBUCIÓN. Para los condominios se instalarán tableros

tipo QO-2. Para los servicios comunes del edificio se instalará un

tablero de distribución tipo QO-412.

CIRCUITOS DERIVADOS.Para alumbrado y contactos se instalarán

circuitos derivados monofásicos, Ifase, 2 hilos, mas tierra física.

Sistema a 127 Volts.

Se tiene un circuito derivado trifásico, 3 fases, 3 hilos, mas tierra

física, para limentar la bomba de agua potable del sistema

hidráulico. Sistema a 220 Volts.

Los circuitos derivados estarán formados por conductores de cobre

electrolítico con forro THW antillama, para las fases y neutro. La

tierra física estará formada por cable de cobre desnudo. Los calibres

se indican en los planos de proyecto.

83

En adelante siguen los cálculos para las capacidades de los

conductores (Por capacidad de corriente y Caida de tensión), y los

Interruptores termomagnéticos.

Nos proporcionarán también un catálogo de especificaciones a seguir,

Normas y condiciones del contratos y supervisión de la obra.

Como dato importante se le puede solicitar la cuantificación de los

materiales para cotizarlos y un catálogo de conceptos para

presupuestar la mano de obra e inclusive un presupuesto general de

las instalaciones.

MEMORIA DE INSTALACIÓN HIDROSANITARIA.

Al igual que la instalación eléctrica la empresa designada del

cálculo deberá ser especialista en la materia, la cual nos deberá

proporcionar lo siguiente.

Para nuestro caso:

1.- Cisterna: Deberá ser completamente impermeable, tener registro de

cierre hermético y sanitario, además tener ventilaciones y ubicarse a

3 metros como mínimo de cualquier tubería permeable de aguas negras.

De los cálculos se obtiene que para 42 personas con un consumo de 150

lt/hab/día, el consumo diario probable es de 6300 lt., por lo que la

cisterna deberá ser por lo menos de 12,600 lt.

2.- Tinacos. Deberán estar por reglamento a no menos de 2 mt sobre el

mueble mas alto para garantizar una carga estática de 0.20 kg/cm2.

Cuando existe una cisterna y sistema de bombeo a tinacos, el volumen

de estos debe ser de 1/3 a 1/4 del volumen de la cisterna.

De aquí que:

VT= 6.300 / 3= 2,100 lt.

Colocar 3 tinacos de 1,100 lt. c/u esto para cuando se haga la

limpieza de alguno de ellos, quede por lo menos el volumen requerido.

84

En adelante nos proporcionará los cálculos de cada una de las lineas

de Toma domiciliaria, alimentación a tinacos, distribución por lineas

a los condominios, potencia de la bomba, recomendaciones y

cuantificación de los materiales y catálogo de conceptos al igual que

en las instalaciones eléctricas e inclusive un presupuesto.

C) COMENTARIOS DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES DEL D.F.

En este tema menciono la importancia del conocimiento del reglamento

que rige la construcción de edificaciones y enlisto los artículos de

interés para este tipo de construcción en particular.

Por citar algunos:

TITULO II Art. 18 Guarniciones y banquetas Art. 29 Alineamiento y número oficial Art. 30 Costancia de uso de suelo Art. 31 Vigencia de los documentos TITULO III Art. 39 Directo Responsable de la Obra Art. 40 Responsiva del D.R.O. Art. 42 Registro del D.R.O. Art. 43 Oblogaciones del D.R.O. Art. 44 al 47 Corresponsables de obra TITULO IV Art. 53 al 56 Licencias de construcción Art. 59 Tapiales Art. 60 Vigencia de la licencia de construcción Art. 61 Derechos, deberes, costo y cancelación de la licencia Art. 62 Hacienda Art. 63 Aviso de terminación Art. 64 Constancia de Uso de Suelo Art. 66 Inspección de la delegación Art. 68 Proyecto acorde a la obra Art. 70 Demolición de la obra TITULO V Art. 72 Requerimientos del proyecto arquitectónico Art. 75 Altura de las edificaciones Art. 76 Superficie de construcción permitida Art. 77 Area permeable Art. 80 Cajones de estacionamiento Art. 81 Dimensiones de habitabilidad (NTC) Art. 82 Agua potable Art. 83 Servicios sanitarios Art. 93 Buzón obligatorio Art. 95 Medidas minimas de puertas Art. 98 Ancho puerta de acceso (ciculaciones y comunicación)

85

Art.100 y 101 Escaleras y rampas Art.117 Clasificación de riesgo de incendios Art.118 Materiales resistentes al fuego Art.141 Pararrayos Art.150 Cisterna y bomba Art.151 al 164 Instalación hidrosanitaria Art.165 al 169 Instalación eléctrica Art.171 Telefonos TITULO VI Art.172 al 175 Informativos de seguridad estructural Art.176 Proyecto arquitectónico y estructural Art.177 Juntas constructivas Art.178 Acabados y recubrimientos Para la revisión de la memoria de cálculo Art.182 al 195 Criterios de diseño estructural Art.196 al 201 Cargas Muertas y Vivas Art.202 al 212 Diseño por sismo, JUNTAS DE CONSTRUCCIONES. Art.213 al 216 Diseño por viento Art.217 al 232 Diseño de cimentaciones Art.239 y 240 Pruebas de carga TITULO VII Para la construcción y futuras visitas de inspectores Art.241 Planos y licencia aprobados deben estar en obra Art.242 Materiales y escombro fuera de la obra Art.243 Horarios de estacionamiento de vehículos en vía pública Art.244 Protecciones y señales en vías públicas Art.245 Reparación de banquetas y guarniciones Art.246 Instalaciones eléctricas provisionales Art.247 Protección de obra por suspensión Art.249 Tapiales Art.250 al 254 Seguridad e higiene de la obra Art.255 al 260 Reglamentación de procedimientos y pruebas de material Art.261 al 263 Mediciones y trazo de la obra, junta constructiva Art.271 al 275 Instalaciones y control de calidad de materiales Art.277 Aplanados en fachadas Art.278 Cristales y vidrios de fachadas y sus deformaciones Art.279 Resistencia al viento de ventanas TITULO VIII Art.282 Obligación de conservar el inmueble en buenas condiciones Art.283 Placa de Control de Uso Art.284 Manual de operación y mantenimiento Art.285 Conservar en el inmueble una copia de las memorias y planos,

así como de la bitácora. TITULO XIII Art.328 al 335 Visitas de inspección, asentar en bitácora. Art.336 al 347 Sanciones Art.348 al 353 Recursos de inconformidad

D) PROGRAMA DE OBRA.

En este tema manifiesto el sistema a utilizar para adecuar el tiempo

de ejecución de la obra respecto a las necesidades del cliente

(proforma de inversión)

A continuación describo como se realizó el programa detallado:

A) Se debe tener a la mano lo siguiente:

* Catálogo de conceptos

* Matrices de Precios Unitarios

Del catálogo de conceptos obtenemos las cantidades de obra de las

actividades mas representativas (críticas) y de los precios unitarios

los rendimientos de los cuales se calcularán las duraciones y en base

también al espacio del área de trabajo y se indicará la cantidad de

cuadrillas (Fuerza de trabajo).

De manera de ejemplo, presento una tabla (TABLA No 3) con la cual se

muestra la forma en que se calcula la duración total de la obra.

87

OBRA: EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN: CANALITO No 53, COL. PROGRESO. MEXICO, D.F.

FRENTE

P.B.

1ER NIV

January 1994

PARTIDA

TR. PRELIM.

CIMENTACIÓN

CISTERNA

ESTRUCTURA

ALBAÑILERIA

ESTRUCTURA

ACABADOS

CARPINTERÍA ALUMINIO MUEBLES BAÑO INST. H Y S I. ELÉCTRICA

CONCEPTO

TRAZO DEMOL. PISOS DEMOL. CIM.

EXCAVACIÓN ACERO CIMBRA CONCRETO

EXCAVACIÓN ACERO CIMBRA CONCRETO

ACERO CIMBRA CONCRETO

FIRME ESCALERA

ACERO MUROS CIMBRA MUROS CONCRETO MUROS CIMBRA TRABES ACERO TRABES CONCRETO TRABES

APLANADO YESO PINTURA

CARPINTERÍA CANCELERÍA MUEBLES PRUEBAS PRUEBAS

TABU

OTTO..

M2 M2 M3

M3 KG M2 M3

M3 KG M2 M3

KG M2 M3

M2 PZA

KG M2 M3 M2 KG M3

M2 M2

LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE

No 3.

VOL

257.36 257.36

26.00

184.09 6672.62

331.80 76.05

22.50 470.59

70.20 8.76

8498.74 249.28

33.66

211.26 4.00

REND

100 12

0.43 SUMA

4 190

11.5 9

SUMA

4 190

9 9

SUMA

190 7.5

8 SUMA

10 0.5

SUMA SUMA P.B.

4741.71 198.31

12.89 532.61

5045.25 40.39

605.00 695.48

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

190 7.5

8 8

190 8

SUMA

12 40

SUMA

3 2 1

0.5 1

SUMA

CÜAD

2 15 15

15 15 12

3

6 6 6 3

10 10

3

10 6

12 12

3 12 12

4

9 5

1 1 1 1 1

SUMA 1ER NIVEL

DURACIÓN

1.29 1.43 4.03 6.75

3.07 2.34 2.40 2.82

10.63

0.94 0.41 -1.30 0.32 2.97

4.47 3.32 1.40 9.20

2.11 1.33 3.45

33.00

2.08 2.20 0.54 5.55 2.21 1.26

13.84

5.60 3.48 9.08

3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50

30.42

88

FRENTE

2o NIV

PARTIDA

ESTRUCTURA

CONCEPTO

ACERO MUROS CIMBRA MUROS CONCRETO MUROS CIMBRA TRABES ACERO TRABES

PND.

KG M2 M3 M2 KG

VOL

3998.37 171.85

11.17 532.61

5761.02

REND

190 7.5

8 8

190

CUAD

12 12

3 12 12

DURACIÓN

1.75 1.91 0.47 5.55 2.53

CONCRETO TRABES M3

ALBANILERIA MUROS TABIQUE

ACABADOS APLANADO YESO PINTURA

CARPINTERÍA CARPINTERÍA ALUMINIO CANCELERÍA MUEBLES BAÑO MUEBLES INST. H Y S PRUEBAS I. ELÉCTRICA PRUEBAS

3ER NIV ESTRUCTURA COLUMNAS CIMBRA TRABES ACERO TRABES CONCRETO TRABES

ALBANILERIA MUROS TABIQUE

ACABADOS APLANADO YESO PINTURA

CARPINTERÍA CARPINTERÍA ALUMINIO CANCELERÍA MUEBLES BAÑO MUEBLES INST. H Y S PRUEBAS I. ELÉCTRICA PRUEBAS

M2

M2 M2


ML M2 KG M3

M2

M2 M2

44.83 8 SUMA

142.35 9.5 SUMA

620.00 12 695.48 40

SUMA

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

3 2 1 5 1

SUMA SUMA 2o NIVEL

82.20 532.61

5045.55 40.39

8 8

190 8

SUMA

247.78 9.5 SUMA

695.48 12 695.48 40

SUMA


3 2 1

0.5 1

SUMA SUMA 3ER NIVEL

1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

4 12 12

4

1.40 13.60

1.87 1.87

5.74 3.48 9.22

3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50

32.20

2.57 5.55 2.21 1.26

11.59

3.26 3.26

6.44 3.48 9.92

3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50

32.27

89

FRENTE PARTIDA CONCEPTO UHD. VOL REND COAD DURACIÓN

4o NIV ESTRUCTURA

ALBANILERIA

AZOTEA

ACABADOS

CARPINTERÍA ALUMINIO MUEBLES BAÑC INST. H Y S I. ELÉCTRICA

FACHADAS FACHADAS

INST GAS INST GAS

COLUMNAS CIMBRA TRABES ACERO TRABES CONCRETO TRABES

MUROS TABIQUE

RELLENO TEZONTLE ENTORTADO ENLADRILLADO

APLANADO YESO PINTURA

CARPINTERÍA CANCELERÍA MUEBLES PRUEBAS PRUEBAS

APLANADO PINTURA

PRUEBAS

ML M2 KG M3

M2

M3 M2 M2

M2 M2


M2 M2

LOTE

15 677

6625 55

175

52 221 213

419 419

1114 1114

1

SUMA

60 81 56 50

50

64 05 09

34 34

00 00 00 00 00

25 25

00

4o

8 8

190 8

SUMA

9.5 SUMA

4 15 12

SUMA

12 40

SUMA

1 1

0.5 0.25

0.5 SUMA

6 20

SUMA

7 SUMA NIVEL

4 12 12

3

8

12 8 8

8 5

18 10

1

0.49 7.06 2.91 2.31

12.77

2.31 2.31

1.10 1.84 2.22 5.16

4.37 2.10 6.46

1.00 1.00 0.50 0.25 0.50 3.25

10.32 5.57

15.89

7.00 7.00

52.84

TOTAL DURACIÓN 180.72

SI ESTA DURACIÓN LA TRASLADAMOS A UN PROGRAMA DE BARRAS CON RESPECTO A UN CALENDARIO, LA DURACIÓN TOTAL SERIA DE LA SIGUIENTE MANERA:

DURACIÓN EN SEMANAS

DURACIÓN EN MESES

180.72 = 7.00

180.72 = 30.00

25.82 SEMANAS

6.02 MESES

90

NOTAS IMPORTANTES:

DE AQUÍ ENTONCES QUE NOS AJUSTAMOS A LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE DE REALIZAR LA OBRA EN 6 MESES CALENDARIO. (PROFORMA DE INVERSION) ES POR ESO QUE EL PERSONAL DE OBRA DEBERÁ ESTAR INVOLUCRADO EN SU PLANEACION DESDE UN PRINCIPIO.

PRESENTO ENTONCES A CONTINUACIÓN EL PROGRAMA DE BARRAS DEL SISTEMA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS CON IMPORTES. LOS IMPORTES QUE SE INVOLUCRAN SERÁN EL ÍNDICE DEL AVANCE MÍNIMO A EJECUTAR Y NO EL COSTO DE OBRA. COMO SE VERA EN EL CAPITULO IV, LO IMPORTANTE SERA VERIFICAR LOS ACUMULADOS A CUMPLIR.

91



MAR-001 /94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIF ICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .

PROGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA

FLAUTA BAJA

TRABAJOS PRELIMXHAXB

PLAHTA BAJA

CIHZKTACION

P U H T A BAJA

CISTBRHA

P U N T A BAJA

BSTROCTURA

PLANTA BAJA

ALBAEXLERXA

4 0

1 0 2

1 0

4 9

3 6

B2

1 1

17 1

26 204 91

40 091 36

10 452 13

4» 549 17

26 204 91

PLAHTA BAJA

HBRRBRIA ALOMXKXO Y 29 174 39 29 174 39

PLAHTA BAJA

INSTALACIÓN KIDROSAN

PLANTA BAJA

INSTALACIÓN BLRCTRIC

PRIMER NIVEL

ESTROCTURA 85 857 98 85 S57 38

PRIMER NIVEL

ALBABILERIA

PRIMER SIVBL

ACABADOS PISOS Y MOR 21 472 16 21 472 19 42 Si* 37

PRIMER NIVEL

CARPINTERÍA 32 970 42 32 970 42

PRIMER NIVEL

HERRERÍA ALÜMISIO Y 10 748 26 10 748 26

PRIMER NIVEL

MUEBLES DE BASO

PRIMER NIVEL

INSTALACIÓN HIDROSA1I

PRIMER NIVEL

92

INSTX-ACIOH ELECTRIC 3 016 58 6 721 92

SEOOMDO H VEL

ESTRUCTURA 86 22S 73 8e 225 73

SEGONDO NIVEL

ALEAEILEFIA

SBOONDO NIVBL

ACABADOS PISOS Y MOR It 7*1 13 1« 781 8« 37 563 67

SBOOKDO HXVCL

CARPINTERÍA 32 970 «3 32 970 42

SEQUHDO HIVEL

HERRERÍA ALDHIMIO Y 10 748 26 10 748 26

SBOONDO MIVBL

MUEBLES DB BAEO 3 171 33 3 171 33

SKOüHDO NIVEL

IHETALACION HIDROSAM

SBODHDO HIVEL

INSTALACIÓN ZLBCIRZC 2 016 58 6 721 92

TERCER NIVEL

ESTRUCTURA 60 143 43

TESCBR NIVEL

ALBAEILBRIA 16 312 74

TERCER NIVEL

ACABADOS PISOS Y MOR 1» 216 91 19 216 91 38 433 82

TERCER NIVEL

CARPINTERÍA 32 970 42 33 970 42

TERCBR NIVEL

HERRERÍA ALUMINIO Y 10 748 26 10 748 26

TERCER NIVEL

MUEBLES DE BAEO 3 171 33 3 171 33

TERCER NIVEL

INSTALACIÓN HIDROSAN

TERCER NIVEL

INSTALACIÓN ELECTRIC 2 016 St 6 721 92

CUARTO NIVEL

ESTRUCTURA 72 900 58 72 900 58

CUARTO NIVEL

ALBAEILERIA 11 683 93 11 683 93

CUARTO NIVEL

AZOTEA 18 036 78 4 521 70 22 608 48

CUARTO NIVEL

93

ACABADOS PISOS Y W W

CUARTO HIVSL

CAKPXMTERIA

COAHTO NIVEL

HBRRBRIA A&OHXKXO Y

í COMXO HZVBL ¡

HOBBUtS OB M Í O

C7A8T0 HZVBL

IHSTALACZOH HIDROSAR

COARTO MIVBL

IHSTALACIOM ELECTRIC

FACHADAS Y LIMPIEZA

FACHADA V LIMPIEZAS

INSTALACIÓN DE GAS

IMSTAi,ACIOK DE GAS

MATERIALES HXDROSAHZ * * * * * * • * • * * • * * * . * . * . * . . * * . . . * . » « • • • * • • * • • * • * •

IH3TALACI0K HIDROSAH 2 0 2 « 3 » | 4 OSS ?S 4 OSS 7 8

MATERIALES ELÉCTRICO • * * • * • • • * • * * * * * * * * . # * * * . . * * . . * . * * • • • • • • * • • » » *

INSTALACIÓN ELECTRIC 9 7 5 79 1 9 5 1 59 1 9 5 1 SB

T O T A L E S 2 3 9 0 7 6 97 l i a 2 9 5 06 1 1 3 3 07 09

A C U M U L A D O 2 3 9 0 7 6 97 3 5 1 3 7 2 03 4 6 4 6 7 9 12

18 380 92 18 380 93

12 724 90 12 724 90

1 3 810 68 18 8 10 68

1 9 86 72 1 9 86 72

16 6 74 7 6 16 6 74 76

2 2 2 0 77 9 5 1 76 3 1 72 53

2 9 9 9 8 4 8 2 9 9 9 8 4 9 59 9 96 97

8 7 8 2 8 8 8 7 82 89 17 5 6 5 77

4 05C 7 8 4 0 5 6 7 8 2 0 2 8 « 0 20 2 8 3 9 1

1 9 5 1 58 1 9 5 1 5 8 9 7 5 7 9 9 7 57 90

94 6 62 37 2 57 5 87 1 0 3 0 5 352 96 1 1 22 2 8 1 55

5 5 9 3 4 1 4 9 8 1 6 9 2 8 5 9 1 1 2 2 2 8 1 5 5 1 1 2 2 2 8 1 55

9 4

CAPITULO III

SISTEMA INTEGRAL DEL CONTROL DE OBRA

A) CATALOGO DE CUENTAS

En el Capítulo I se mencionó la elaboración de un catálogo de cuentas

que será necesario para poder llevar un registro ordenado de los

diferentes movimientos que se darán en el transcurso de la obra de

aquí que el catálogo completo para esta obra es el siguiente:

NOMBRE

ANTICIPOS ESTIMACIONES RÉDITOS POR INVERSION

COSTO DIRECTO MANO DE OBRA LISTAS DE RAYA DESTAJOS F.S.R.

MATERIALES MAT. CONSTRUCCIÓN MAT. ACABADOS MAT. CARPINTERÍA MAT. YESERÍA MAT. PLOMERÍA MAT. ELÉCTRICO MUEBLES DE BAÑO

HERRAMIENTA MAQUINARIA AMORTIZACIÓN MANTENIMIENTO CONSUMOS

SUBCONTRATOS

INDIRECTO OBRA SUELDOS Y SALARIOS F.S.R. FLETES MANTENIMIENTO VEHÍCULOS MOBILIARIO CONTROL DE CALIDAD IMPREVISTOS

UTILIDAD E IMPUESTOS

TIPO

I I I

E E E E E

E E E E E E E E

E E E E E

E

E E E E E E E E

E

CUENTA

I-I-I-

E-

E-

E-

-1000 -2000 -3000

-1000

-2000

-3000

SUB-CUENTA

E-1000-100 E-1000-101 E-1000-102 E-1000-103

E-1000-200 E-1000-201 E-1000-202 E-1000-203 E-1000-204 E-1000-205 E-1000-206 E-1000-207

E-1000-300 E-1000-400 E-1000-401 E-1000-403 E-1000-402

E-1000-500

E-2000-100 E-2000-200 E-2000-300 E-2000-400 E-2000-500 E-2000-600 E-2000-700

95

UTILIDAD E IMPUESTOS E

GASTOS ADMINISTRATIVOS E OFICINA CENTRAL E OTROS GASTOS ADMTIVOS E

DERECHOS Y LICENCIAS E LICENCIA E D.G.C.O.H. E

GASTOS FINANCIEROS E

E-4000

E-5000

E-6000

E-3000-100 E-3000-200

E-4000-100 E-4000-200

E-5000-100 E-5000-200

Por ejemplo para nuestro caso utilizaremos los datos de las

explosiones de recursos del presupuesto elaborado

De aqu£ entonces que:

NOMBRE CUENTA IMPORTE MANO DE OBRA MATERIALES HERRAMIENTA MAQUINARIA SUBCONTRATOS

COSTO DIRECTO

INDIRECTO DE OBRA UTILIDAD E IMPUESTOS OFICINA CENTRAL

E-1000-100 E-1000-200 E-1000-300 E-1000-400 E-1000-500

E-1000

E-2000 E-3000 E-4000

N$ 316,396.68 384,499.29

19,809.62 43,302.94

233,575.00

SUMA N$ 997,583.53

N$ 124,697.94 N$ 90,904.80 N$ 30,329.66

Hasta este momento estamos clasificando los rubros a controlar tanto

en obra como en oficina central.

Se puede observar que las cuentas están relacionadas con el sistema

de la explosión de recursos para facilitar el control de los saldos

de tal manera que no se deben rebasar, y en su caso preveer los

siguientes casos:

AUMENTO EN EL VOLUMEN DE OBRA (Errores de cuantificación) ERRORES EN LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO SUELDOS Y SALARIOS SUPERIORES A LOS PRESUPUESTADOS PAGO DE CUOTAS SUPERIORES A LOS INDICES REPORTADOS INSUMOS OMITIDOS EN LOS ANÁLISIS DE COSTOS EJECUCIÓN DE OBRA FUERA DE CATALOGO (EXTRAS) MOVIMIENTOS MAL CARGADOS NEGOCIACIONES DE SUBCONTRATOS SUPERIORES A LO PRESUPUESTADO INFLACIÓN

96

Se propone el programa MS-WORKS o cualquier Base de datos para el

control de los registro de las cuentas y sus movimientos.

En nuestro caso se presentan los siguientes campos de la base de

datos:

CUENTA SUBCUENTA No PÓLIZA (PARA FACILITAR LA REVISION CON CONTABILIDAD) No FACTURA FECHA PROVEEDOR CONCEPTO IMPORTE I.V.A. TOTAL

De tal manera que se podrán diseñar los formatos de reportes en el

orden que sea necesario. El programa tiene la opción de ordenar por

jerarquía con 3 campos base, así pues, podemos ordenar de la

siguiente manera:

ler campo CUENTA 2o campo SUBCUENTA 3er campo PROVEEDOR

Se puede hacer reportes exclusivamente de una cuenta o subcuenta sin

necesidad de imprimir todo el archivo, o bien un solo proveedor.

Lo importante es contar con un sistema de fácil manejo y que nos de

una información rápida y oportuna.

Las políticas a seguir en este caso para el registro de los

movimientos fué de que se ingresan los datos en el momento de la

autorización y firma de una factura, no importando si su pago es

inmediato o se tiene algún crédito. Esto con el fin de que el jefe

administrativo coincida con los pagos y los pasivos.

97

Es también importante señalar que para poder hacer el registro de

cualquier insumo o cuenta se verifique en obra.

Por ejemplo, los materiales serán registrados solo si se presenta la

remisión del almacén, que concuerde con lo solicitado, lo

especificado y principalmente con la calidad requerida.

B) CONTROL DE INSUMOS

Se presenta un manual de operación para el control de los insumos de

la obra (materiales, mano de obra, subcontartos, destajistas,

maquinaria e indirectos).

Recordemos pues que nuestra base de control será el presupuesto de la

obra, de aquí que cada insumo será ratificado en todo momento con la

explosión de recursos obtenida.

B.l)MATERIALES (INVESTIGACIÓN DE MERCADO). Los materiales serán

controlados directamente por el almacén y el sistema que se implante

para su consumo.

El almacenista deberá recibir inicialmente las requisiciones de parte

del residente de obra, quien planeará su pedido de acuerdo al avance

que deba cubrir en un período determinado, se le entregarán formas

(Kardex) , para dar entrada y formas de salida para mantener un

inventario siempre actualizado en volumen y monto. El residente

deberá codificar con las cuentas y/o con los códigos del programa de

costos para que también se reporten los consumos acumulados de cada

uno de los materiales.

Así mismo el encargado de compras, deberá cotejar estos acumulados y

el inventario físicamente.

98

Los acumulados de almacén se cotejarán con las explosiones de

recursos que reporte el jefe se obras de las estimaciones (al

cliente) "acumuladas" y obtener las diferencias:

EXPLOSION DE RECURSOS DE ESTIM. ACÜM. contra SALIDAS ACUM. ALMACÉN

De estas diferencias se podrán comprobar dos datos:

Si la Explosión de estimaciones acumuladas es mayor que el Almacén,

puede ser posible que se realizaron los precios unitarios con exceso

de desperdicios, o bien se está utilizando menos material en obra, o

se está cuidando un desperdicio excesivo.

Si la explosión de estimaciones acumulada es menor que las salidas

del almacén, puede haber errores del rendimiento o proporciones de

los materiales en los precios unitarios, otra causa puede ser robo en

la obra.

En cuanto al jefe de compras, deberá obtener los materiales con un

costo máximo, marcado en la explosión de recursos, y del directorio

de proveedores que se realizó en la investigación de mercado, la cual

la obtiene del jefe de la obra.En su defecto deberá reportar los

incrementos del costo o los errores que se cometieron en la

elaboración del presupuesto. Deberá conseguir los créditos posibles o

bien los descuentos.

B.2IMANO DE OBRA (CONTRATOS) . La mano de obra directa deberá ser

cotizada de acuerdo a la explosión de recursos y se realizará un

contrato colectivo de trabajo con el sindicato respectivo.

99

B I B L I 0 T E 6 X |juíituto Tíwnológico Ac 1» Construcción

La residencia de obra deberá tener los siguientes cuidados:

* Proporcionar equipo de protección * Cuidar el rendimiento mínimo de cada cuadrilla, según el avance que * deba cumplir o el rendimiento marcado en los p.u. * Solicitar el registro del IMSS * Deberá contar con los documentos necesarios en caso de accidentes * Contar con un botiquín de primeros auxilios * Deberá tener en obra el contrato colectivo de trabajo * Registrar asistencias o ausencias * Y sobretodo cuidar la calidad del trabajo * Deberá llevar un registro de los "acumulados" de los costo de

listas de raya y cotejar con las explosiones de las estimaciones.

Por parte de la oficina central deberá contar con la lista del

personal con un tiempo prudente para poder elaborar las nóminas y el

cálculo de las cuotas a pagar. Y por consecuencia el pago de las

mismas.

B.3)MAQUINARIA Y EQUIPOS. Este control es prácticamente el uso

apropiado del equipo o maquinaria en el momento que se mantendrá

trabajando al 100 % ya que el costo por cargos fijos puede ser

contraproducente al costo de la obra.La base de control es el costo

horario. Deberá constrolarse entonces, el buen funcionamiento y

operación del equipo, el mantenimiento preventivo y como se mencionó

en los dos rubros anteriores, llevar un registro de los acumulados

para cotejar con lo estimado (al cliente).

B.4)SUBC0NTRATISTAS Y DESTAJOS. Deberá existir un contrato de cada

uno de estos manifestando en los mismos, el importe, el tiempo de

entrega, los derechos y obligaciones, cuidar en todo momento que se

ejecute el trabajo de acuerdo a especificaciones proporcionadas por

la obra así como la calidad requerida.

i oo

Los subcontratistas deberán ser controlados, mediante un estado de

cuenta que mencione los siguientes datos:

NOMBRE, OBRA, FECHA DEL CONTRATO, FECHA DE TERMINACIÓN, IMPORTE DEL

CONTRATO, ANTICIPO, esto como parte del encabezado, y en la parte de

registro:

FECHA, CONCEPTO (ANTICIPO 0 ESTIMACIÓN), IMPORTE, RETENCIÓN (FONDO DE

GARANTÍA), AMORTIZACIÓN DEL ANTICIPO, SUBTOTAL, IVA, TOTAL Y NUMERO

DE FACTURA.

Como todos los demás puntos se deberá tener un acumulado del avance

de obra y cotejar con lo estimado. NUNCA DEBERÁ PAGARSE MAS DE LO

ESTIMADO AL CLIENTE.

Respecto al destajo, entenderemos que la forma de trabajo es solo

mano de obra, a diferencia del subcontrato, que incluye el material,

y mano de obra.

Por eso hay que cuidar entonces que al conformar el catálogo o

presupuesto de precios a destajo, que se desglose el factor de

salario real, ya que el constructor estará obligado a cubrir las

cuotas y derechos que implica el F.S.R. Deberá reportarse también los

acumulados de los destajos y cotejar con las estimaciones-Puede

existir un convenio para retención de dinero como fondo de garantía

para cualquier vicio oculto.

B.5(INDIRECTOS, OBRA Y OFICINA CENTRAL. De acuerdo al análisis de

indirectos de obra (ver tabla No 2), estos costos serán estrictamente

restringidos en costo y tiempo. El personal técnico de la obra puede

ser contratado por tiempo y obra determinada en caso de no tenerlos

de planta.

101

Y como este costo es un porcentaje del avance de la obra, debemos

cuidar que se cubra con el AVANCE necesario, se puede calcular de una

forma muy simple.

El cálculo deberá ser con los acumulados:

AVANCE MÍNIMO = Costo Indirecto de Obra gastado

Porcentaje de indirectos planeado

Consecuentemente podemos calcular el costo de oficina matriz y la

utilidad e impuestos.

A continuación se presentan los formatos para el control de los

insumos.

C) REPORTES.

Los reportes que se presentarán a la dirección de la empresa deberán

contener la información de manera precisa y oportuna para que a su

vez la dirección prepare su información al cliente.

Aunque es un solo reporte, es necesario mantener al tanto de la

situación de la obra desde los dos puntos de vista importantes:

C.l) REPORTE TÉCNICO. Este reporte deberá contener la información que

implica el procedimiento de construcción, los problemas técnicos y

las decisiones que se tomen. En nuestro caso, los reportes

presentados consideraban los siguientes puntos:

102

Visitas y notificaciones del Director Responsable, Notas de bitácora,

Trámites ante la delegación, Tablas comparativas de materiales, mano

de obra, destajos, subcontratos y estado de la maquinaria y equipo.

Avance de la obra (programa de barras), acumulados, programa de

recursos para el siguiente período, Resultados de pruebas de

laboratorio y todo lo relacionado a la ejecución de la obra.

C.2) REPORTE FINANCIERO. Este reporte contiene los controles antes

mencionados, de Materiales, Mano de obra, Maquinaria, Subcontratos y

destajos e indirecto de obra. Tabla comparativa del avance estimado

al cliente y el costo de la obra.

De igual forma se presenta un estado de cuenta que implica:

INGRESOS, COSTO DE OBRA, OBRA EJECUTADA, OBRA POR EJECUTAR, OBRA

EJECUTADA NO ESTIMADA, PASIVOS Y EL ESTADO DE CUENTA POR

SUBCONTRATISTAS.

Se propone un formato para la presentación de un reporte financiero

de las obras con el cual se obtiene datos para toma de decisiones.

103

FORMATO PARA REPORTE FINANCIERO

OBRA.

UBICACIÓN:

JEFE DE OBRA.

D.R.O.

FECHA DE INICIO:

FECHA DE TERMINACIÓN:

MPORTE CONTRATO

ANTICIPO X N$

REPORTE No

I.- CONTROL DE AVANCE DEL CONTRATO INICIAL FRENTE PARTIDA IMPORTE

CONTRATO

AVANCE

ANTERIOR

AVANCE

ACTUAL

AVANCE

ACUM.

OBRA POR

EJECUTAR

AVANCE ( X )

PROG.|REAL

SUMA 1 1 tA, l II a-CONiTROl DE ESTttdACtONES Y ANnOPOS

EST. No. IMPORTE AMORT.

ANTICIPO

TOTAL CONCEPTO MPORTE OBSERVACIONES

i

SUMA! (A) JL (B) (C)

ANTICIOO

AMORTIZADO

POR AMORT

(G)

(B)

m

m.-OC»«PARATEVA AVANCE- COSTO FECHA CONCEPTO M.O. MATERIALES

AVANCE ACUM.

COSTO ACUM

MAOUMARIA SUBCONTR. CJ. TOTAL

i » 1 tV,- CONTROL OBRA EJECUTADA

CONCEPTO AVANCE ACUM. CONTRATADO (A)

CONCEPTOS SIN CONTRATO (F)

TOTAL OBRA EJECUTADA (A) • (F)

C D . C.I.

TOTAL OBRA ESTIMADA (A) | |

TOTAL OBSERVACIONES

|TOTAL OBRA EJECUTADA NO ESTIMAD A |

V.- ESTADO PE CUENTA GENERAL D6 OaW* CONCEPTO

INGRESOS ANTIOPOS

ESTIMACIONES

IMPORTE CONCEPTO

SUMA

FACTURAS COBRADAS

FACTURAS POR COBRAR

TOTALFACTURADO

IMPORTE

<C}+«5)

(EGRESOS PAGOS

SUBCONTRATOS (PASIVOS)

PROVEEDORES (PASIVO)

ANTICIPO POR AMORTIZAR

SUMA

(E)

(E)

(E)

1 0¿

NOTAS DE LA TABLA IV DEL REPORTE FINANCIERO

1 . - En el punto i CONTROL DE AVANCE, se checará lo presupuestado contra lo avanzado.la obra por

ejecutar y el avance programada contra el avance real.

2 - En el punto II CONTROL DE ESTIMACIONES Y ANTICIPOS, se dará seguimiento a los cobros de las

estimaciones.

3 . - En el punto III COMPARATIVA AVANCE-COSTO se detectarán las desviaciones que presenten cada

uno de los insumos y actualizar los P.U.

4 - En el punto IV CONTROL OBRA EJECUTADA se detectará la Obra Ejecutada No Estimada O.E.N E.

5 . - En el punto V ESTADO DE CUENTA, se contrólala el dinero que se t iene y el que se debe.

Lo importante en este reporte es, coincidir con los datos registrados entre la obra y la

Oficina Central. (Contabilidad y Administración).

Las sumas marcadas con letras mayúsculas entre paréntesis significan lo siguiente:

(A) Es la suma de lo ejecutado en obra respecto al presupuesto inicial

(A') Es la suma de las estimaciones autorizadas, puede ser diferente a (A) por la falta

de autorización pero deberá ser lo mas cercano a (A)

(B) Es la suma de las amortizaciones de anticipo y no debe ser mayor ai anticipo recibido.

(C) Es la diferencia entre (A') - (B) (Estimado menos lo amortizado) y deberá coincidir con

lo facturado más (G) (anticipo)

(D) Es el saldo por amortizar del anticipo (6 ) - (B)

(E) Es el costo de obra acumulado que deberá coincidir con la suma de pagos y pasivos en V.

(F) Es el conjunto de actividades realizadas o solicitadas que no se contemplaron en el p r e

supuesto inicial.

(G) Es el anticipo recibido.

LA OBRA EJECUTADA NO ESTIMADA, Es la diferencia de LA OBRA EJECUTADA y ESTIMACIONES AUTORIZADAS.

RESUMEN DEL CAPITULO ZV

INDICES DE CONTROL, AJUSTES Y COSTO REAL.

Los índices que a continuación se presentan, son de gran ayuda para

una revisión rápida del estado en que se encuentra la obra.

Estos índices deberán calcularse de manera sencilla y con la

seguridad de que los datos que intervengan sean verdaderos.

A) F.O.C.O (FACTOR DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRA)

El FOCO es un índice que nos pondrá alertas del estado general de la

obra y lo calculamos de la siguiente manera:

Como base debemos calcular los FOCOS PLANEADOS, esto quiere decir,

que los datos a utilizar son los del presupuesto y la proforma para

la construcción de la obra.

De aquí que, para nuestro FOCO PLANEADO a costo indirecto de obra

sera:

FOCO PLANEADO (CI) « C D . + C.I. (obra)

AVANCE

Para nuestro caso con indirecto de obra del 12.5% y costo indirecto

total del 24.5% el FOCO PLANEADO será:

FOCO (CI) • CD + 12.5% = 0.9036

CD + 24.5%

Este FOCO deberá ser siempre menor a la unidad ya que el AVANCE

incluye el costo indirecto total.

Este FOCO PLANEADO, deberá compararse con FOCOS que incluyan datos

reales de obra, o sea:

FOCO (CI) real = CD real + CI real

AVANCE real

105

De aqui comparamos los datos obtenidos:

FOCO (planeado) V.S. FOCO (real)

LO PLANEADO DEBERÁ SER MAYOR O IGUAL QUE LO REAL

De igual forma lo podemos hacer a costo directo solamente o bien,

solo materiales, mano de obra, maquinaria o subcontratos, indicando

un subíndice como rederencia, por ejemplo para los materiales:

FOCO (mat).= Materiales

AVANCE

Los datos que intervienen en los FOCOS se pueden recabar de la

siguiente manera:

Para los FOCOS PLANEADOS, de los acumulados del programa de barras.

Y para los FOCOS REALES, de la explosión de recursos, (acumulado de

estimaciones), del costo registrado de la base de datos por cuentas.

Es importante hacer la observación de que los datos proporcionados

sean verdaderos y siempre los acumulados.

Los acumulados serán mas reales ya que de un período a otro puede

recuperarse o alterarse en forma negativa dicho factor, por tanto se

deberán tomar las medidas necesarias para su recuperación.

B) DETECCIÓN DE DESVIACIONES Y AJUSTES.

Llamo desviaciones a las diferencias que resulten de lo programado y

lo que realmente se está ejecutando. Es por esto que los FOCOS, los

controles de insumos (Capítulo III), y los reportes nos servirán para

poder hacer este trabajo de detección.

106

De estos índices deberá detectarse-.

1) Incrementos en los costos de adquisición de materiales

2) Incremento del costo de mano de obra

3) Incremento en el costo de maquinaria y sus consumos

4) Incremento en los costos de subcontratos por alzas justificadas

5) Incremento en el costo indirecto de la obra

6) Costos no previstos

7) Incrementos en los volúmenes de obra (este punto deberá analizarse

a detalle y con los generadores en mano).Es importante señalar que

la obra no crece, ni debemos construir más de lo indicado en el

proyecto, ni colocar materiales no especificados o en su caso jus

tificar si se realizó una sustitución (como en el caso del acero

de refuerzo) o ratificar un error de omisión.

8) Conceptos no incluidos en el presupuesto original (extras).

Para detectar los conceptos extras del control de mano de obra y

en especial de las listas de raya, es necesario hacer un presu

puesto parcial de las actividades que se estén ejecutando con

ese personal, indicando siempre la clave o código del presupuesto

y si no existe en el mismo, elaborar un presupuesto por separado

de dichas "actividades sin código".Reportarlas "semanalmente" para

hacer sus precios unitarios indicando al personal de costos los

compuestos que intervienen en dichos conceptos extras. Se puede

diseñar un formato para la obra donde se puedan obtener los datos

necesarios, a continuación presento un listado de los datos por

recabar:

OBRA, FECHA, NUEMRO DE LISTA DE RAYA 0 PERIODO, RENDIMIENTO, MATE

RIALES, MAQUINARIA, FLETES Y SI ES POSIBLE ANEXAR UN PRECIO UNITA-

TARIO EXISTENTE EN LA EMPRESA.

107

9) En subcontratos y destajos, seguir la misma idea de la mano de o-

bra. Al hacer los destajos, indicar la clave del presupuesto y

los conceptos sin clave hacerlos por separado ya que no se tiene

una base del precio de pago.

10)De las explosiones de recursos del avance de obra y los consumos

reales se podrán obtener los porcentajes "reales" de desperdicios"

o bien si se exceden los consumos, amerita una revisión de los a-

nálisis de precios unitarios, y como se obtiene esta explosión por

grupos, deberá ser mas fácil cotejar los grupos o familias, como

en el caso de los materiales. O bien podrá ser a detalle en los

materiales mas significativos.

C) CATALOGO DE CONCEPTOS FINAL.

El catálogo de conceptos lo debemos armar en base a dos condiciones:

La primera es modificando los volúmenes originales al final de la

obra ya sea incrementos o decrementos y agregando un frente más que

se distinga como conceptos extras y suprimir las actividades no

ejecutadas.

Y la segunda es reanalizando todos y cada uno de los precios

unitarios modificando su costo real y agregando también los conceptos

extras.

De este presupuesto final, se podrá hacer una explosión de recursos

final para analizar si se concuerda con los costos (subcuentas) ,

tomar en cuenta las diferencias para la retroalimentación de los

precios unitarios y la obtención de índices de incremento (en su

caso).

TOS

D) ESTADO DE CUENTA GENERAL DE LA OBRA.

Este estado de cuenta general de la obra, deberá ser elaborado por

parte del jefe de la obra y el jefe administrativo de la oficina

central y cotejarlo con el costo final de obra, ya que como se

mencionó desde el principio de la tesis, las diferencias a favor

pueden ser un aliciente compensatorio para el personal de la obra.

Esto quiere decir que, si el COSTO DIRECTO de lo estimado es mayor

que el costo directo registrado por el jefe de obra cotejado con el

costo directo del departamento de contabilidad, se podrá hablar de

esta compensación.

Deberá también presentarse el estado de cuenta de los indirecto de

obra y como se mencionó anteriormente, si el tiempo de ejecución se

amplió respecto a lo programado por causas no imputables a la

constructora, y respecto al indirecto de lo estimado es menor, se

podrá obtener también alguna compensación.

(Para este estado de cuenta puede utilizarse el reporte financiero.)

E) FORMATOS DE CONTROL DE LA OBRA

Al final del capítulo se presentan una serie de formatos con los

cuales se deberá llevar el control de la obra separado en cada uno de

sus insumos, Materiales, Mano de Obra (destajos y listas de raya) ,

Maquinaria y Subcontratos, así como las requisiciones para el

suministro de materiales.

109

FORMATO No 1 REQUISICIÓN DE MATERIALES

OBRA: UBICACIÓN:

FECHA:

PROVEEDOR UBICACIÓN:

TCLEFONO(S):

CLAVE CONCEPTO UNID. CANTIDAD PRECIO IMPORTE

SUMA

NOTAS Y OBSERVACIONES:

SOLICITO: AUTORIZO:

no

CONSTRUCCIÓN DE DEPART AMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS

FORMATO No 2 CONTROL LISTAS DE RAYA

¡OBRA-UBICACIÓN. FECHA:

SOBRESTANTE

PERIODO PEON OFIC

l !

•

TOTAL

SUMA

IMPORTE PRESTAC.

í

TOTAL RESUMEN DE ACTIVIDADES

NOTA: CADA LISTA DE RAYA DEBERÁ JUSTIFICARSE CON UN PRESUPUESTO INDICANDO LAS CLAVES DEL PRESUPUESTO DE CONTRATO.

LAS ACTIVIDADES QUE NO ESTÉN CONSIDERADAS EN EL PRESUPUESTO DE CONTRATO SE MANIFESTARAN EN UN PRESUPUESTO SEPARADO, INDICANDO QUE SON EXTRAS.

FORMATO No 3 CONTROL DE SUBOONTRATISTAS

OBRA:

UaCAOON: PEfVOOO'

JEFE DE OBRA. DIRECCIÓN:

TELEFONO:

CUENTA NOMBRE

SUMA

MPOHTE CONTRATO

TOTAL ESTMAOO

Aumapo AMORT. ANTiaPO

POR AMORT.

FONDO DE GARANTÍA

TOTAL

NOTAS Y OBSERVACIONES:

SOUOrO: AUTORIZO:

1 12

FORMATO No 4 CONTROL DE DESTAJOS Y SUBCONTRATOS

OBRA: UBICACIÓN:

FECHA:

NOMBRE:

ESTIMACIÓN No: CONTRATO No.:

ICLAVE DESCnroONOE ACTTVBADES

SUMA

UNOAD CANTTOAD P.U. AUTORIZADO

í IMPORTE

PRÉSTAMO ANTERIOR

IPRESTAMOESTASEM

[MENOS ABONO

JTOTAL PRÉSTAMO A SU CARGO

F DE G ANTERIOR

RETENCIÓN ACTUAL

DEVOLUCIÓN FG

F G A SU FAVOR

OBSERVACIONES:

ELABORO: REVISO: AUTORIZO:

1 1 3

FORMATO No S CONTROL DE MAQUINARIA

OBRA: UMCAOON: FECHA:

FORMA OE TRABAJO DEL EQUIPO:

PROPIO: (P) IRENTADO: (R)

[CLAVE TIPO

<P>o<R)

EQUIPO CARGOS

FUOS CONSUMO OPERACIÓN

TOTAL

SUMA

MOTAS Y OBSERVACIONES:

ELABORO: AUTORIZO:

1 1 1

ANÁLISIS DE P. U. UNO

( DESCRIPCIÓN DEL CONCEPTO ^

mmmmmm BSSBSiSlKI 1

iPffi^PW8 tm&o«t&i

TOTAL DE MATERIALES:

•"CQÍJjftiSJ

i '

TOTAL MANO DE OBRA:

1 1 1

TOTAL HERRAMIENTA MENOR

ANALIZO

\

REVISO- APROBÓ COSTO DIRECTO

INO Y UTILIDAD

PRECIO UNITARIO J

RESUMEN DEL CAPITULO V

VENTAS Y RESULTADOS FINALES.

A) CONDICIONES DE VENTAS.

La venta de los departamentos fué controlada por una empresa

especialista en el ramo.

Se hace un contrato entre la empresa y el dueño de la obra y se

plantean los siguientes puntos que regirán para la negociación con

los compradores finales:

1.- Se negocia un porcentaje o comisión por la venta total del

inmueble y como debemos seguir respetando la proforma de la inversión

inicial, el porcentaje de ventas es del 5 %.

2.- Se adjudica el costo por cada uno de los departamentos de acuerdo

al área construida (indivisos) quedando el costo de la siguiente

manera:

TAMF 101 102 103 201 202 203 301 302 303 401

UTO No

TOTAL

AREA (M2) 68.50 69.25 68.75 68.50 69.25 68.75 68.50 69.25 68.75 72.15

691.65

COSTO (NS) 227,600 230,100 228,500 227,600 230,100 228,500 227,600 230,100 228,500 239.800

2'298,400

3.-También de acuerdo a las ofertas de los créditos hipotecarios de

los bancos en ese momento, del costo valuado por el mismo banco se

podrá otorgar el 80 % para el crédito y se cobrará una comisión por

el crédito otorgado del 3 %.

Es por eso que en el cálculo del costo financiero (ver tabla No 1),

se considera en el enganche o preventa un importe del 20 %.

116

4.- Se establecen las bases de que si se tiene problema para la pre

venía considerar ciertas facilidades para el pago del enganche y la

primer estrategia es el apartado de N$ 5,000 y dependiendo del tiempo

que tarde la entrega del inmueble, será mas largo el plazo para

completar el enganche.

5.- Se establecen las condiciones para el cliente, con respecto al

otorgamiento del crédito hipotecario, la entrega del departamento, y

la escrituración.

6. - En el contrato se establece también las condiciones de pago de

las comisiones.

7.- otra estrategia es que la comisión del crédito será absorbido por

la inmobiliaria.

8.- Las propagandas corren por cuenta de la empresa vendedora.

9.- Se proporciona al cliente un reglamento de vivienda en condominio

10.-Se proporciona al comprador final copia del manual de operación

del departamento y de las instalaciones de uso común (equipo de

bombeo, instalaciones eléctricas, de agua y drenaje y de gas.

B) PUNTOS DEL REGLAMENTO DE CONDOMINOS

Del reglamento de condominio y administración se aportan los

siguientes puntos mas importantes:

1.- El reglamento se fundamenta en el articulo 951 del Código Civil

y su Ley Reglamentaria.

2. - Los condóminos dueños del inmueble serán responsables de daños

que se le cause al area destinada para uso común.

3. - No se permite el cambio de uso que no sea el de habitación

unifamiliar.

1 1 7

4.- Cada condómino usará su propiedad privativa en forma ordenada y

tranquila y por lo tanto no podrá destinarla a usos contrarios a la

moral y las buenas costumbres.

5.- Los condóminos no podrán ocupar para uso exclusivo los demás

condominios ni otros lugares localizados en la parte común

absteniéndose de realizar nuevas construcciones.

6.- Los condóminos podrán hacer toda clase de obras y o

reparaciones en el interior de su casa pero estará prohibido toda

innovación, modificación o ampliación que afecte la estructura

original de la casa habitación, estacionamientos o muros que puedan

perjudicar su estabilidad.

7.- Será responsabilidad de cada condomino mantener en buen estado y

limpias las áreas comunes que circunden su propiedad privativa.

Asimismo, la mantener en buen estado el funcionamiento de las

instalaciones privativas y en conjunto las de uso común.

8. - Las obras que requieran los techos, pisos, paredes o muros,

serán por cuenta de los respectivos condominios que reciban el

beneficio.

9.- Cuando se causen gastos por cosas o servicios comunes que

beneficien a los condominios en proporciones diversas, su costo

deberá repartirse en relación con el beneficio que cada uno de ellos

obtenga. Las diversas proporciones deberán resolverse en la asamblea.

10. - Si el condominio se destruyera en su totalidad en una proporción

que represente por lo menos las tres cuartas partes de su valor según

peritaje practicado por las autoridades competentes o institución

fiduciaria, una mayoría especial del 60% de la asamblea general de

condominios podrá acordar la reconstrucción o la división del terreno

y de los bienes comunes que queden o en su caso la venta, con arreglo

1 18

a las disposiciones legales sobre planificación, desarrollo o

regeneración urbana y otras que fueren aplicables.

C) ACTUALIZACIÓN DE LA PROFORMA DE INVERSION.

En base a la proforina inicial presento el resultado final,

considerando que en esta obra se tuvo la buena suerte de que se

mantuvieron los precios durante toda la obra, no afectando en casi

todo el proceso y en este tiempo la inflación nacional fué mínima.

C O N C E P T O GASTOS GENERALES a) Costo del terreno b) Proyecto y gastos prel. c) Honorarios Notario d) Honorarios Notario R.C. e) Fideicomiso f) Honorarios Abogado g) Estudios de factibilidad h) Avalúo Bancario i) Trámites y pago derechos

COSTO DE OBRA (CONSTRUCCIÓN) a) Costo directo 1 b) Indirecto de obra c) Utilidad d) Impuestos e) Oficina Central

DIVIDENDOS SOCIOS a) Dividendos a socios

VENTAS a) Comisión por ventas b) Comisión por crédito

FINANCIAMIENTO a) Financiamiento

T O T A L 2

PROFORMA

198,000 105,000

15,000 9,000

18,000 20,000 18,000 24,000 30,000

'050,000 131,250

70,875 24,806 31,923

349,171

114,920 55,161

33.285 '298-,391

IMPORTE REAL

198,000 65,000 15,000

9,000 18,000 20,000 18,000 10,000 49,309

S U M A

1'048,360 131,045

70,764 24,767 31,254

S U M A

349,171

114,920 55,161

33,285 2'261,036

DIJ

40

14 (19. 34

1

2

37

'KRENCIA

0 000

0 0 0 0 0

000 309L

,691

640 205 111

39 669 664

0

0 0

0 355

NOTA. EL IMPORTE REAL QUE SE REPORTA A LOS DUEÑOS DEL EDIFICIO EN CUANTO A LA CONSTRUCCIÓN, SON DATOS QUE SE OBTIENEN DE LAS ESTIMACIONES COBRADAS, PERO EL COSTO REAL QUE TIENE LA CONSTRUCTORA SE PRESENTA AL FINAL DE ESTA TABLA.

La diferencia de N$ 37,355 será un incremento en la entrega de dividendos a los socios.

1 1 9

De aqui podemos concluir que la ganancia total de los socios será la

siguiente:

TOTAL DE DIVIDENDOS N$ 386,526 IMPUESTOS 35 % NS 135.284 UTILIDAD NETA N$ 251,242

Comparándola con la formula de interés compuesto, de la aportación

inicial de N$ 700,000 considerando que se invierte en banco a una

tasa nominal del 12 % y a 13 meses de la última venta:

RÉDITOS POR GANAR = (700,000)(1.01)*13= N$ 796,665

O sea que tiene una diferencia de:

RESULTADO FINAL 251,242 INTERÉS COMPUESTO - 96.665 DIFERENCIA N$ 154,577

Esto considerando que no se obtiene ningún cobro de dividendos hasta

el final de las ventas.

Por otro lado los números finales de la constructora son los

siguientes:

C O N C E P T O IMPORTE REAL COSTO REAL DIFERENCIA

COSTO DE OBRA a) Costo directo 1'048,360 965,567 82,793 b) Indirectos de obra 131,045 101,009 30,036 c) Utilidad Constructora 70,764 70,764 0 d) Impuestos 24,767 24,767 0 e) Oficina Central 31.254 31.254 0

SUMA N$ 1'306,190 1'194,030 112,160

120

De aquí se calcularon las compensaciones para el personal de obra

como aliciente al buen resultado obtenido en esta obra.

No se considera diferencia en los conceptos de utilidad,impuestos ni

oficina matriz, ya que la proforma de la constructora lo considera

como el importe que esta obra debió aportar a la oficina matriz.

1 21

CONCLUSIONES Y COMENTARIOS

Los resultados presentados justifican que la planeación de una obra

nos ayudarán a mantener el control en todo momento y pudiendo hacer

las modificaciones pertinentes en el momento que surja algún efecto

externo a nuestra proforma.

La administración de las obras, debe ser en estos tiempos mas fácil

de trabajar ya que contamos con los sistemas computacionales

sofisticados, sistemas de comunicación mas accesibles y la exigencia

de una presentación mas pofesional por la gran competencia que existe

en nuestra industria.

Es por esto que el Ingeniero Constructor de hoy debe prepararse en

todos sentidos y aprovechar los medios que ofrece el campo de la

computación.

Recomiendo que se tenga mas comunicación entre los niveles

jerárquicos, transmitir e inovar ideas para mejorar la industria..

También quiero recalcar sobre la importancia que tiene la lectura del

Reglamento de Construcción y sus Normas Técnicas Complementarias,

hacer de esta una costumbre desde las aulas del Instituto.

Cabe mencionar que nuestra carrera se apoya mucho de la experiencia

en campo, es por esto que el ITC acertadamente requiere como

obligatorias las prácticas intersemestrales, pero sería conveniente

la retroalimentación entre el alumnado, ya sea a base de

exposiciones, conferencias, trabajos escritos o cualquier otro medio

para mostrar el avance obtenido y dar seguimiento a los alumnos mas

destacados, y porque no, dar reconocimientos de aprovechamiento, o

cualquier otro aliciente que cree una competencia entre los alumnos.

122

Este comentario lo hago con la finalidad de poder dar a conocer el

amplio campo que ofrece la construcción, sobre todo hablando de

procesos constructivos, pruebas de laboratorio, soluciones a

problemas reales, toma de decisiones, don de mando, ambiente de

trabajo y en resumen adquirir un criterio lo mas certero posible.

123

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