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Consorcios Tecnológicos

Modelos y Buenas Prácticas

Gerencia de Capacidades Tecnológicas Carolina Sepúlveda V.

25/10/2016

Estructura

1. ¿Que entendemos por Consorcio Tecnológico?

2. Buenas Prácticas Internacionales

3. Organización, Constitución y Consolidación.

¿Qué entendemos por Consorcio Tecnológico?

Asociación de una o más empresas con una o más universidades o centros de investigación nacionales o internacionales para desarrollar I+D+i que beneficie en primer término a la industria nacional, y en definitiva al sector a nivel global.

En Chile actualmente existen diversos modelos de consorcios tecnológicos, y han comenzado a dar sus primeros frutos

Varias son las buenas prácticas que se han ido generando de experiencias nacionales y comparadas.

1. Buenas Prácticas generales 2. Medios 3. Capital Humano

Buenas Prácticas Internacionales Banco Mundial y Experiencias Comparadas

• Promover el liderazgo de la industria

• Gobernanza robusta que pueda lograr resultados que beneficien a la industria y evite captura de intereses particulares

• Planificación de investigación de corto, mediano y largo plazo

• Protección de la propiedad intelectual en manos del Consorcio

• Directorios independientes

• Alianzas internacionales

• Metodologías de evaluación

Esencial: Desarrollar identidad, colaboración entre los asociados, espacios de comunicación y confianza

• CEO de Excelencia: experiencia y reconocimiento de la industria y la academia

• Equipos técnicos reconocidos por la industria

• Líderes de opinión de la industria

Buenas Prácticas Internacionales

Organización Constitución Consolidación

Negociación en base a pilares en dos etapas:

Gobernanza Propiedad intelectual

Transferencia tech Aportes

Líneas de investigación Plazos

Primera Etapa

Segunda Etapa

Periodo de preparación

Adjudicación

MOU

Vínculos con organizaciones internacionales

Directores de alto nivel

Gerente Líder industria( ciencia

Constitución: Sociedad

Contrato de asociación

Comités técnicos

Conformación consorcio

Empresas y Ues/centros

Propiedad intelectual

Transferencia tecnológica

Sustentabilidad

Consolidación

Crecimiento y proyección

Organización de los Consorcios

Negociación en base a pilares en etapas:





Organización En esta etapa se deben negociar aspectos esenciales. Tanto entre las empresas como también con entidades co ejecutoras ( Ues -Centros).La gobernanza es el aspecto principal y angular.

Desarrollar una gobernanza con estándares internacionales que permita el cumplimiento de los objetivos de la organización. a) Órganos que velen por los intereses del consorcio: Directores rep de asociados, directores independientes, cliente final b) Toma de decisiones: Estatutos deben garantizar la prevalencia del interés del consorcio en la toma de decisiones estratégicas

por ejemplo: priorización de investigación, transferencia tecnológica, entre otros temas

Directorio Preponderancia

industria

Comité ejecutivo Comités técnicos

Proyectos de investigación

M O U

Negociación en base a pilares en dos etapas:





Organización

Titularidad

Políticas Propiedad Intelectual

Líneas de investigación: Una vez definidos los aspectos estructurales, se sugiere negociar la líneas de investigación, en aquellos casos que coincidan se pueden integrar o en su defecto definir claramente líneas de acción con cláusulas de no competencia

-Primeras opciones -Derechos de comercialización

-Titularidad en relación a los aportes -Un titular de Dº de comercialización en caso de copropiedad

Estándares uniformes para todos los proyectos

Sistema para transparentar y resolver posibles conflictos (Stanford U. system)

Gestión

Conflicto de

Interés

TT

Organización de los Consorcios Tecnológicos

Constitución Consorcios Tecnológicos

Constitución

Directores de alto nivel

Gerente Líder industria( ciencia

Constitución: Sociedad

Contrato de asociación


Comités técnicos

Sociedad

Políticas de PI y

TT

Gobernanza

OBS E R VANC I A

Australia: Caso Acarp (CRC Carbón) CRC Mining. Independiencia en 3 niveles (directorio 7/ 3 indep, comité investigación y comité técnico) gerencia orientado a la industria Estados Unidos: Sematech 11 empresas- Directorio sólo empresas- Comité de investigación – Comité técnico Japón VLSI Directorio preeminentemente industrial, dirección ejecutiva empresarial

Consolidación

Propiedad intelectual

Transferencia tecnológica

Crecimiento y proyección

Sustentabilidad

Evolución de los consorcios


Consolidación Consorcios Tecnológicos

Fase V Privatización

Fase IV Internacionalización

Fase III Transferencia y comercialización

Fase II Relacional

Fase I Organización y Conformación

Fase VI Globalización

* Experiencia de consorcios de I+D, el caso de CRC Mining Australia. Pablo E. Pinto Ph.D. et al, UCN.

Consolidación

Sustentabilidad

Modelo de sustentabilidad CRC Australia

Los consorcios en el mundo no se han sustentado sólo con la TT , ha debido generar estrategias que aportan a su financiamiento por medio de: -Servicios tecnológicos -Membresías de las empresas socias

Consolidación Consorcios Tecnológicos

Prueba de concepto

Financiamiento público

Financiamiento público+ privado

Financiamiento privado

Demostración Escalamiento

Membresía empresas

Idea

GRACIAS @Corfo

Consultas: [email protected]

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