Consorci Hospitalari del Parc Taulí. 10 anys de Servei.

--~'--------------"------' ..

Consorci Hospitalari

Pare Taulf1986 / 1996

.ijj>..ellIII

ell"tlIII

>-CIII

o

20a;>•.Q)

'"Q)"tl

'"~r:lo

3'iii>•..Q)

'"Q)"'">.l:

r:lo

I. Aparcament per als professionals.

2. Helistop.

3. Edifici Taulf.

4. Acces a I' aparcament subterrani.

5. Area de restaurants i botigues.

6. Edifici Santa Fe.

7. UDIAT (Consorci Unitat de Diagnosticper a la Imatge d' Alta Tecnologia).

8. Edifici la SaluL

9. Edifici VII Centenari.

10. Edifici Albada.

II. Torre de I' Aigua.

12. Glorieta.

Per cada fullade I' arbre del silenciuna tlor blanca.per cada gest, I' espurnad'un desig que batega.

Tantes vivenciess'expliquen en silencicom amb pm"aules.Miralls bessons, els somnispuntuen les desfetes.

El silellciMiguel Marti i PolErnest Altes1992

Index

Composicio del Consell de Govern el 31-12-96 11

Salutacions de l'IHm. Sr. Antoni Farres,Alcalde de Sabadell 13

Salutacions de l'Able. Sr. Xavier Trias,COllseller de laPresidimcia 15

Salutacions de l'Able. Sr. Eduard Rius,COllseller de Sallitat i Seguretat Social 17

Salutacions de la Presidencia del Consorci 19

Informe de la Direccio General 21

10 anys d 'historia 29

1986. Les arrels.Per que WI Consorci? 31

1987. La fusio.Necessitat d'un canvi cultural 35

1988. La creacio dels serveis centrals.Vna aposta estrategica 39

1989. S'incorporen els primers MIR.La seva il71portc/l1cia en la dinal71ica iniciada 43

1990. El Marc COllceptual.El PIa Directo/: El sentit del CC/l1vicultural 47

1991. 5e aniversari.Cal71inant cap a una organitzaci6per processos assistencials 51

1992. S'inaugura la UDIAT.Innovaci6 organitzativa i innovaci6 tecnologica:una alian(:a imprescindible 55

1993. Neix la Fundacio Parc Taull.L' organitzach5 per al desenvolupal71entdels coneixel71ents 59

1994. Parlem del que fem. S'inaugura el ParcoTransparencia de resultats 63

1995. Patrimonialitzacio.Vna fita necessaria per poder continuar 67

1996. JOe aniversari.Vna reflexi6 en el cal711.Cap a WI nou projecte 71

EI Pare Taulf en xifres. 10 exemples

] a aetivitats diaries

10 grafies d' evoluei6 assisteneial

10 grafies d'evoluei6 eeonomiea i finaneera

Informe de gestio

Funei6 assisteneial:fer el que toea fer, fer mes i fer-ho mes be

Funei6 de reeursos humans:un equip huma estable iamb il.lusi6

Funei6 eeonomiea, finaneera i patrimonial:una eeonomia sanejada

Funei6 estruetural: una adaptaei6i una flexibilitat permanents

Funei6 d'investigaei6 i de desenvolupament:una neeessitat ineludible de I'assisteneia

Informe d'Auditoria 1996

10 opinions

L'opini6 de la Universitat

L'opini6 d'un eiutada

L'opini6 d'un empresari

L'opini6 del representant d'una entitat eiutadana

L'opini6 d'un responsable d'administraei6 sanitaria

L'opini6 d'un professional del Pare Tauif

L'opini6 d'un professional alie al Pare Tauif

L'opini6 del Comite d'Empresa

L'opini6 d'un mitja de eomunieaei6 local

L' opini6 d'un expert en etiea assisteneial

75

77

78

85

91

93

97

98

99

lOa

103

113

I IS

117

119

121

123

125

]27129

13 I

133

Del que hem Jet al que volem fer:10 compromisos 135

De tractar malalties a resoldre problemesde salut dels ciutadans 137

De gestionar queixes a coneixer expectativesde la poblaci6 que atenem 137

De polftiques laborals uniformistes a polftiquesde recursos humans que possibilitinel desenvolupament professional 138

De rebre formaci6 a formar-se en l'acci6 i per a l'acci6 138

De l' organitzaci6 jerarquica i estamentala I' organitzaci6 relacional 139

D'encaixar els continguts ales estructures aadaptar les estructures als continguts 139

De transmetre informaci6 a facilitaruna comunicaci6 interactiva 140

D'una empresa de producci6 a una empresade coneixements 140

D'una qualitat tecnica a una qualitat de servei ia una qualitat d'organitzaci6: la qualitat com a motor 141

D'un projecte d'hospital i centre sociosanitari aun projecte de corporaci6 de serveis sanitaris 141

Equip directiu i dlrrecs de comandament 143

Comites institucionals 151

Organs de participaci6 i representaci6 154

Annex 155

Text fntegre de I'Auditoria de 1996 156

--------------------

Consell de Govern el 3 1 de desembre de 1996

Sr. Rafael Soler i NoguesPresident honorari

Generalitat de CatalunyaSr. LIuls Brunet i BerchPresident

Dr. LIuls Duran i BarrionuevoSr. LIuls Franco i SalaSr. Joan Montsech i RocaProf. Albert Oriol i BoschProf. Ramon Pascual i de Sans

Ajuntament de SabadellSr. Antoni Trives i ManresaVicepresident

Fundaci6 Hospital i Cas a deBeneficencia de SabadellII.lm. Sr. Antoni Farres i Sabater

Universitat Autonoma de BarcelonaExcma. Sra. Nuria Pujol i Moix

Caixa d'Estalvis de SabadellSr. Joan Crusafon i Morral

Sabadell MutualSr. Ricard Soler i Izard

Dr. Pere Monras i VinasDirector General

Sr. Josep LIuls Lafarga i TraverSecretari

Sra. Merce Barrufet iDolsSecreta ria adjunta

1 1

IIIiiSalutacions de l'IHm. Sr.Antoni FarresAlcalde de Sabadell

Deu anys, es molt 0 es poc? Yet aquf una questio que en la vida de les organitzacionssegurament no pot tenir una resposta concloent.

EI decenni d'existencia del Consorci Hospitalari del Parc Taulf, posem per cas, espossiblement encara un perfode curt per sotjar en tota la seva dimensio algunes de les Ifniesde futur, pero estic conven~ut que constitueix una sequencia temporal suficient per valorar-neben satisfactoriament I' evolucio.

Per a mi, com a alcalde, es clar que si al 1986 partfem d'una situacio previa dispersa,clarament deficitaria i diffcilment sostenible, Sabadell disposa avui d'un centre hospitalari isociosanitari innovador i de prestigi, amb solvencia economica i patrimonial, i d'una qualitatassistencial notable, que compta, ames, amb I'estima dels ciutadans. Aquests son elsarguments que evidencien un balan~ clarament positiu.

Tal com he assenyalat en nombroses ocasions, voldria ara reiterar que aguest progres ha estatpossible per la confluencia de quatre vectors igualment indispensables: I' aposta decidida decol.laboracio de les entitats consorciades, per damunt de diferencies legftimes; la voluntatpolftica d'entesa entre I'Ajuntament de Sabadell i la Generalitat de Catalunya com ainstitucions implicades; la pertinencia i la valentia (algunes vegades fins i tot n'he ditheterodoxia) del projecte de gestio, que ha trencat velles divisories entre el public i el privat;i el compromfs, I'esfor~ i la bona feina de tots els professionals. Aquest es l'autenticpatrimoni del Consorci. I el seu caracter compartit, l'element primordial.

Per aixo la resposta a l'interrogant que plantejava al principi, al meu parer, ha de ser doble:molt i molt.

Molt es el que hem aconseguit fer en deu anys. I molt es, tambe el que des del Parc Taulfvolem, podem i hem de fer d'ara endavant.. .

...i per molts anys!

Antoni Fanes iSabater

13'Qj>"-III'"III"'">-c:'"Q

1111

Salutacions de I'Hble. Sr. Xavier TriasConseller de la Presidencia de laGeneralitat de Catalunya

Les primeres paraules d'aquesta presentaci6 han de ser d'agra"iment al Consorci Hospitalaridel Parc TauH per la possibilitat que m'ha ofert de participar en aquesta publicaci6commemorativa, i de felicitaci6 per aquest dese aniversari.

Durant aquests darrers anys la sanitat catalana ha viscut una gran transformaci6 gracies aI'esfor~ i la col.laboraci6 de molta gent i de moltes entitats i institucions com les mutues, lesfundacions benefico-privades i les administracions locals que juntament amb la Generalitatde Catalunya han fet possible que avui puguem pal'lar amb orgull del model sanitari catala,Una pe~a clau d'aquesta transformaci6 han estat els anomenats hospitals comarcals queformen part de la Xarxa Hospitalaria d'Utilitzaci6 Publica, i es precisament el ConsorciHospitalari del Parc TauH un dels mes importants d'aquesta xarxa, tant per la seva qualitatcom per la suma de voluntats i la integraci6 de recursos que I'han fet possible.

En aquest sentit, fa deu anys aquest complex socio-sanitari va neixer fruit d'un esfor~conjunt protagonitzat per la Generalitat de Catalunya, I'Ajuntament de Sabadell, SabadellMutual, Fundaci6 Hospital i Casa de Beneficencia de Sabadell, Caixa d'Estalvis de Sabadelli la Universitat Autonoma de Barcelona. La fenna voluntat d'ordenar i potenciar els recursossanitaris i socio-sanitaris de Sabadell per tal de millorar el servei a la poblaci6 va lograrsuperar les dificultats inherents a un projecte d' aquesta envergadura. Amb la perspectivad'aquests deu anys, podem fer un balan~ mes que positiu del que tothom ha de sentir-se'nsatisfet. Per la meva part, com a ex-conseller de Sanitat i Seguretat Social he de donal'publicament les gracies a tots els qui amb la seva aportaci6 han fet possible aquesta realitatde present i de futur que es el Consorci Hospitalari del Parc TauH. Una realitat que es elresultat no solament de treball tena~ i de qualitat sin6 que sobretot ho es gracies a lagenerositat de totes les entitats i institucions involucrades que van sacrificar personalismes iprotagonismes en favor d'un be superior 0 d'un objectiu comu que era i segueix sent lamillora de la sanitat de Sabadell i de la seva zona d'intluencia.

EI Consorci ha tingut, al lIarg d' aquests deu anys, uns molts bons presidents que han sabutdonar-li una Hnia poHtica clara i forta i lIns bons gerents que han condu"it el Consorcieqllilibrada i professionalment. D'altra banda, s'han introdui"t f6rmules de gesti6 novedosesque han marc at un estil basat en la participaci6 encara que no sempre resulta ser elmecanisme mes senzill. Tot i aixf, les f6rmliles utilitzades han reeixit i han fet del Consorciun ens eficient, d'alta qllalitat i innovador, convertint-se en centre de referencia i compromesamb la recerca i la introducci6 de I'alta tecnologia.

D'altra banda, el Consorci Hospitalari del Parc TaliH ha sabllt combinar l'atenci6especialitzada amb I' atenci6 primaria iI' atenci6 socio-sanitaria tot potenciant la recerca i eldesenvollipament de I' alta tecnologia sanitaria.

15.Qj>..111

'"111"C

'">.t:l'lo

16'Qj>..~<II

A titol personal i com a ex-con seller de Sanitat i Seguretat Social he de dir que em sentoespecialment orgullos del Consorci Hospitalari del Parc Taulf. Tot i les discrepancies ques'hagin pogut produir de manera puntual en alguns moments durant aquests deu anys, tambevull fer palesa la comoditat i l'acolliment que he sentit sempre que l'he visitat, circumstanciaque fa que els meus sentiments vers el Consorci Hospitalari del Parc Taulf siguin de gratitudi de reconeixement.

Deu anys es un ciele curt en la vida d'un hospital i encara mes quan les transformacions en elmon sanitari es produeixen a una gran velocitat. En aquest sentit el Consorci Hospitalari delParc Taulf te davant seu nous reptes de futur que van lligats a la seva modernitzacio i al'ampliacio de les seves instal.lacions. Aquests plantejaments de futur han de ser aprofitatsper incrementar enCaI"ames la participacio dels professionals en la gestio i la involucracio detothom amb l'objectiu d'augmentar els nivells de qualitat i de satisfaccio dels usuaris.

Per molts anys!

Xavier Trias

1111

Salutacions de I'Hble. Sr. Eduard RiusConseller de Sanitat i Seguretat Social de laGeneralitat de Catalunya

En primer lIoc, m'agradaria agrair el fet que se m'hagi don at I'oportunitat de poder participaren la presentaci6 d'aquesta Memoria del Consorci Hospitalari Parc Taulf, que es realitza en elmarc de la commemoraci6 del seu IOe aniversari.

Es per a mi tot un honor poder aprofitar aquesta oportunitat per expressar, com a conseller deSanitat i Seguretat Social de la generalitat de Catalunya, I' agra'iment a totes les persones quehan fet possible el que representa actualment el Consorci Hospitalari Parc Taulf dins lasanitat catalana, ja que no hagues estat possible sense I' aportaci6 i ajut de les moltespersones que hi estan compromeses. Es amb el suport de totes aquelles persones que hi hanparticipat que s'ha pogut portar a terme la fusi6 de 5 centres sanitaris i crear el que es ara unmodel consorcial per a molts, amb una dinamica de gesti6 participativa que cal IIoar.

Es per tot aixo, i sobretot despres de fer I'analisi de l'evoluci6 innovadora en gesti6 que hadut a tenne el Consorci Hospitalari Parc Taulf durant aquests 10 anys, que us animo aconsolidar-ne el model i seguir avans;ant, encm"a mes, en I' operativitzaci6 del pia estrategicque heu formulat i que sens dubte contribuira a millorar I' assistencia ofertada a totes aquellespersones que malauradament la necessiten, i fara que aquesta instituci6 es posicioni dins laXarxa Hospitalaria de Catalunya com a element de referencia.

En darrer terme, voldria constatar que, tal i com es recull en aquesta memoria, les actuacionsdesenvolupades per la Instituci6 els Liltims anys ja estan donant els seus resultats en termesde millora de la qualitat en la prestaci6 assistencial, d' eficiencia en la gesti6 i detransformaci6 de les seves estructures, la qual cos a incideix favorablement en la sanitat delnostre pafs.

I

I_.---"

Eduard Rius i Pey

17.iii>..QJIII

QJ-cIII

>-Cr:lQ

Salutadons del Sr. L1uis Brunet i BerchPresident del Consorei Hospitalari del Pare Tau If

La memoria que presentem es un reCldl dels fets i de les vivencies mes destacablesesdevinguts durant els IO anys d'existencia de la nostra instituci6.

Com a president des de juny de 1992, vuII destacar, en primer lIoc, la significativa aportaci6del primer president, el Sr. Rafael Soler, avui president honorari, que va marcar elposicionament etic de la instituci6 i que va fer possible el proces de constituci6, la fusi6 i laconsolidaci6 del Consorci del Parc Taulf.

En segon lIoc, vull remarcar la capacitat de consens de les entitats consorciades: laUniversitat Autonoma de Barcelona, la Caixa d'Estalvis de SabadelI, SabadeII Mutual i laFundaci6 Hospital i Casa de Beneficencia, que han posat sempre com a objectiu prioritari lamillora de I'assistencia dels nostres conciutadans. VuII agrair tambe, molt especialment, elsuport de la Generalitat de Catalunya i de I' Ajuntament de SabadelI.

En qualitat de testimoni directe des de I'etapa previa ala constituci6 del Consorci, pucafirmar que I' esfon; institucional, directiu i professional pot mereixer I' autoestima i lasatisfacci6 de tothom.

Culminem una etapa en que podem afirmar que hem acomplert els objectius del pacte inicial:configurar un hospital i una residencia harmonics, partint dels centres diversos nohomogenis, de manera que hem fet viable I' assistencia sanitaria de finan<;ament public aSabadelI. Ho hem aconseguit des de la responsabilitat de la implicaci6 de tots en el projecte,sense deixar sola I' administraci6 a resoldre els problemes existents i assumint el que enssembla que es el repte mes diffcil i alhora mes apassionant: constituir-nos com una empresasanitaria reconeguda en el sector sanitari i en la societat sabadellenca.

La viabilitat tant assistencial com economica demostrada durant aquests deu anys ha estatfruit de l'estreta col.laboraci6, en la governabilitat de la instituci6, de l'administraci6 i de lasocietat civil sense interessos parcials, iamb el compromfs dels professionals, que tenen totel protagonisme en l' atenci6 als ciutadans i en I' obtenci6 dels nostres resultats.

Des d'aquesta feina feta, con tempI em un projecte d'ordenaci6 del Parc Taulf que ja heminiciat i que ens permetra adequar les activitats i els centres diversos que configuren la nostrainstituci6. Aixo fara possible garantir el desenvolupament d' altres serveis i tecnologies perdonar una resposta mes agil i amplia ales necessitats de salut de la poblaci6.

Es per aquestes raons que la millor celebraci6 d' aquests 10 anys es la deconstituir-nos com a Corporaci6 de Serveis Sanitaris que enforteixi la unitat de la instituci6 ila doti, a la vegada, d'una singularitat de centres i serveis diversos (hospital, centresociosanitari, centre de diagnostic i centre de serveis per a la gent gran ... ). Com a Corporaci6podrem millorar I'eficiencia, adaptar-nos als nous temps i consolidar un model degovernabilitat del conjunt basat en una activa cooperaci6 entre recursos publics i privats.

19'Qi>"-IIIIII

III"tlIII>-l:r:lo

20•Qi>l.ClIVI

ClI

"VI:>0-r::r:lo

Podem fer-ho perque el Parc Taulf te bona salut i disposa de projectes per afrontar el seufutur, des de la preservaci6 d'uns valors, demostrats alllarg de 10 anys, basats en I'equitat, launiversalitat i la qualitat.

Des d'aquestes ratlles vull manifestar, una vegada mes, el meu profund i sincer agraYment atotes les persones i entitats que fan constantment viu el nostre projecte.

Moltes gracies .

L1uls Brunet

Informe de la Direcci6 GeneralRetre comptes. 10 anys de vida institucional

L'informe d'aquest any te la notorietat de ser el que correspon alIOe de la nostra instituci6. Si I'habit de retre comptes i exercitarla transparencia ja forma part de la nostra cultura, fer-ho en com-plir 10 anys ens dota, a mes, de la possibilitat de revisar la tra-jectoria feta per trobar-hi les coordenades basiques que han an atconfigurant la personalitat de la nostra organitzaci6.

Per aixo, hem rellegit els infom1es de cada any a fi de descobrir-hi elstrets mes pennanents que han estat presents en la nostra instituci6.

Quines s6n les caracterfstiques que creiem mes consolidades ique defineixen millor la feina feta aquests darrers 10 anys?:

La Governabilitat

21'iii>..Q)

'"Q)"C

'">.c::III

o

Complir la missi6 reflectida enel Marc Conceptual

EI Consell ha marcat elcomportament etic institucional

Una voluntat comuna de ferinstituci6 per sobre d'altresobjectius

Tota fusi6 implicaindefectiblement un canvicultural

La instituci6 ha estat sempre govemada i s'ha mantingut fidel ala preservaci6 de la missi6 reflectida en el Marc Conceptual, enel qual es marquen els tres referents que donen sentit a la ra6d'esser de l'organitzaci6: el milloI' servei '11 malalt i al ciutada, eldesenvolupament dels professionals que hi treballen i I'ajusta-ment en tot moment als recursos disponibles.

EI Consell ha promogut, en la mesura del possible, la maxima visi6compartida del conjunt per sobre dels interessos parcials i ha mar-cat el comportament etic institucional que impregna el dia a dia.Les persones que han format el Consell han can vi at, pero la sevafunci6 ha romas invariable en tot moment. Cada cop han quedatmes clars els seus valors: pluralitat ideologica, social i polftica,diversitat de responsabilitats autonomiques, municipals i propiesde la societat civil que ha presidit sempre el Consell per propiavoluntat de la Conselleria, i una decisi6 com una de fer instituci6per sobre d'altres objectius, convenc;uts sempre que aquesta actua-ci6 podia ser la milloI' apOltaci6 possible a la comunitat.

Un projecte viu i participat

Ja en la Memoria del primer trienni, 1987-88-89, es dedicava totun capftol a coneixer I' opini6 de molts sobre el que havia repre-sentat 1'1 fusi6. Una fusi6 de quatre clfniques i una residenciaamb cultures propies i ben diferenciades. La llic;6 fou: tota fusi6implica indefectiblement un canvi cultural.

22 Instituci6 publica ambautonomia de gesti6

Canvi cap a un modelassistencial que primi I'atenci6ambulatoria

Sabem quin tipus d'atenci6especialitzada volem donar

Canvi qualitatiu en la nostraoferta assistencial

A la Memoria del segon trienni, 1990-9 I -92, ja es formulava lanova cultura: " ... oferir a la poblaci6 que ens clevem una atenci6especialitzacla interclisciplinaria per als seus problemes cle salut ifer-ho buscant una qualitat personalitzacla que cloni resposta alesnecessi tats cle caclascu ... ".

AI mateix informe: " ... I' esfor~ cles clel seu inici ha estat el cles-plegament d'una forma cle fer coherent amb la funci6 assisten-cial emmarcacla en la cloble vessant cI' instituci6 publica ambautonomia cle gesti6 ... ".

Deiem tambe: " ... trobar respostes millors a un sistema que teestructures poc apropiacles per prestar I' assistencia que els tempsactuals exigeixen i per possibilitar un exercici professional perals diferents col. lectius que s' articuli a I' entorn cle crear sinergiesbeneficioses per als malalts i per als mateixos professionals ... "," ... generar un canvi important cap a un moclel assistencial queprimi progressivament I' assistencia cliagnosticoterapeutica anivell cle la consulta externa, mentre que I'hospitalitzaci6 vaessent reconclui"da cap a I'atenci6 i la cura clels malalts en unitatscliferenciacles ... ", " ... la plena estabilitzaci6 institucional te laclau de volta en la participaci6 i la integraci6 cle les persones(professionals, poblaci6, institucions ... ) en la clinamica clelProjecte. Aquest es el repte pendent...".

Ara, clespres cle 10 anys, ja sabem quin tipus d' atenci6 especia-litzacla vol em clonar, quina assistencia sociosanitaria i cle salutmental, com aclaptar les estructures als continguts, com canviarles formes cacluques cI'acces unic per urgencies clels malalts ambpatologies mecIiques, malmetent aquesta forma cI'atenci6, 0 comincrementar la capacitat assistencial sense incrementalismesestructurals, resolent progressivament les IIistes cI'espera quirur-giques. I sabem, i tambe volem moclificar, la nostra manera cleprenclre clecisions clfniques per fer-les mes resolutives i eficients,tenint cura de la qualitat cle vida del malalt.

Per aixo, comencem amb les nostres propies forces el ProjectecI'Ordenaci6 clel Parc Taulf, tant temps a I'espera cle la subven-ci6, no com una millora cle les estructures sin6 com un can viqualitatiu en la nostra oferta assistencial.

Sistemes de selecci6 queincloguin la sensibilitatassistencial en les noyesincorporacions

Polftica basada en laparticipaci6, el compromfs i eIreconeixement

Necessitat d'encertar a trobarvies per al desenvolupamentprofessional

Desplegar el Marc deDesenvolupament professionalel proper quinquenni

Una preocupaci6 permanent per les politiques derecursos humans basades en la legalitat, la transparencia,la responsabilitat i el desenvolupament professional

Deiem a la Memoria 1987-88-89: " ... En aquest proces de crei-xement s'han potenciat especialment els sistemes de promoci6interna i el desenvolupament de sistemes de selecci6 que garan-teixin la competencia tecnicocientffica i especialment la sensibi-Iitat assistencial en les noves incorporacions ... ".

A la Memoria de 1993 esmentavem: " ... Aquesta filosofia de ser-vei, com que esta basada en el fet que el be mes preuat es el per-sonal, ens obre cap a una polftica basada en la participaci6, elcompromfs i el reconeixement i, en consequencia, la necessitatde transparencia, descentralitzaci6 i singularitzaci6, tant forma-tiva com retributiva, del treball professional. Convenr;uts quel'aportaci6 del coneixement dels professionals es I'unica basesalida per incremental' la gestionabilitat dels serveis sanitaris,hem posat I'esforr; a aprendre de quina manera es pot anar desen-volupant aquesta estrategia ... ".

En un altre apartat: " ... necessitat d' encertar a trobar vies per aldesenvolupament professional, tant en polftiques d'informaci6com d'adequaci6 i promoci6. Sera necessari avanr;ar en la defi-nici6 d'un sistema retributiu que a mes de tenir en compte leshores treballades pugui posar de manifest, i a la vegada incenti-vi, les aportacions professionals. En aquest sentit, considereminjusta i poc equitativa, per exemple, la forma de remuneraci6 deles guardies, ja que desincentiva el treball professional i l'enfo-ca cap a una activitat (guardia-day off) que no esta vinculada nipot estar-ho a l'atenci6 integral que fa de I'assistencia, la docen-cia i la investigaci6 un tot unitari i indissociable ... ".

Hem fet uns 400 processos de selecci6, s'ha acreditat la integra-ci6 de la representaci6 social unitaria en un comite unic, s'hanimplementat inicialment polftiques retributives singularitzadesvariables, tot desplegant el Marc de DesenvolupamentProfessional... i encara ens queda molt per fer en aquest terreny,on pensem concentrar els esforr;os institucionals eI properquinquenni.

23'4j>•.Q)III

Q)

"CIII

>-c:'"o

24'ijj>..<IIVI

<II"tJVI>.l:r:lo

D'una inicial organitzaci6jerarquica i estamental a unacada vegada mes claraorganitzaci6 relacional

L' organitzaci6 no es un fi en simateixa, sin6 que ha de servir ala missi6 instituciona!

Creiem en la millora quesuposa una organitzaci6 perprocessos assistencials

Hem apres dels errors: pel fetde tenir mes directius no esdirigeix mes

Una constant innovaci6 organitzativa

Cada memoria publicada presenta un organigrama diferent. Desd'una inicial organitzaci6 jerarquica i estamental c1assiques, pas-sant despres a esquemes divisionals i matricials molt estructuralsi nombrosos, a una cada vegada mes clara organitzaci6 relacio-nal, trencant les estructures i organitzaci6 de les activitats perserveis per, a mes ames, fomentar les unitats per processos assis-tencials enfocades mes directament a Ies necessitats dels malaltsi permetent una interrelaci6 de coneixements entre diversos pro-fessionals amb un grau d'autonomia considerable.

EI convenciment que I' organitzaci6 no es un fi en si mateixa,sin6 que ha de servir a la missi6 institucional ens porta a serenormement crftics amb els organigrames reglamentats 0 inde-pendentment d'aixo amb els que puguin creure que un organi-gram a fa possible els continguts. En aquests darTers anys semprela realitat organitzativa ha an at al davant de la reglamentada.

Mes enlla de I'estructura organitzativa hem evidenciat la millo-ra que suposa una organitzaci6 per processos assistencials en simateixa. La seva bondat, pero, ames d'agrupar coneixements 0

serveis a fi d'atendre millor els malalts, ens ha permes entendreque la innovaci6 tecnologica constant nomes pot revertir enmillor eficiencia si s' acompanya de la corresponent innovaci6organitzativa que eviti incrementalismes en els process os i facimes efectives i resolutives les practiques c1fniques. De no seraixf, creiem que tota organitzaci6 per processos obeira mes amodes 0 estrategies de correlaci6 de forces a I' interior de lesorganitzacions, que no pas a una via per fer millor iamb menyscost el que toca fer.

Una nova funci6 directiva: de dirigir estructures a.liderar equips humans

Com sempre els records escrits, les memories, empobreixen lesvivencies. Si en aquests anys quelcom ha impregnat fortament lanostra petita cultura ho ha estat el fet de cercar contfnuament, avegades amb evident sofriment i mai amb prou exit, el que era ihavia de ser la funci6 directiva en una instituci6 sanitaria. EIpreu mes alt de tots els canvis fets pot trobar-se en aquest aspec-te on al lIarg dels anys hem adoptat diverses i complementariesmesures: can vi de responsables, forta exigencia sobre els

Reglaments amb temporalitaten I'exercici de les funcionsdirectives

Lfders d'equips humans

Toca exercir amb expertesa aIIoque ningu ens ha ensenyat: serbons comunicadors

Prova de foc per continuaraugmentant la quanti tat iqualitat dels nostres serveis,malgrat la deflactaci6 delsrecursos assignats

Seguir amb el compromfsfundacional d' equilibripressupostari

primers niveIIs, recanvis ... Mes endavant hem apres deis errors,que no per ser mes nombre de directius, mes es dirigia.

En un altre moment hem enfortit la corresponsabilitzaci6 ambreglaments d'acces i temporalitat en I'exercici de les funcions.Sempre sense creure'ns que podia ser sa malmetre'ns uns i altresdiferenciant-nos en gestors i professionals assistencials. Trobantf6rmules finalment molt aplanades i de responsabilitzaci6 direc-tao Deduint, amb esfon;, que els nostres temps ja no demanaventant caps de servei de "coneixements" com era tradicionaL perotampoc grans organitzadors d'activitats amb dosis de "gestors"acreditades curricularment, sin6 Ifders d'equips humans que perla seva legitimaci6 i servei fossin bons conductors d'expectati-yes i de projectes.

Tot aixo, a mes, com a una feina encara no acabada, en constantevoluci6, sense xecs en blanc i resistint un foc creuat entre el quetoca i aIIo de que disposem, atabalats a voltes per trobar respos-tes a priori tats diffcils de destriar, procurant no traspassar pro-blemes i exercint amb expertesa aIIo que ningu no ens ha en-senyat: ser bons comunicadors.

Rigor pressupostari: el valor de I'eficiencia

Sens dubte, aquest ha estat I'element mes diffcil i alhora mes sin-gular. EIs increments pressupostaris fins al 1992 van permetrefer i desplegar-se en relaci6 directa ales necessitats. La crisieconomica estructural de I' Administraci6, iniciada el 1993, iunes especiaIfssimes circumst~lI1cies per a la nostra instituci6 elsanys 1993-94 i menys el 1995 suposaren la prova de foc per con-tinuar augmentant la quantitat i qualitat dels nostres serveis, mal-grat la detlactaci6 dels recursos assignats, que ens situaven persota de la mitjana del sector.

Tots els niveIIs de la instituci6 van sentir-se amenac;ats i es gene-ralitzava el dubte sobre la bondat de mantenir una polftica d'e-quilibri pressupostari.

Deiem al primer trienni: " ... Els comptes d'explotaci6 mostrenun seguiment acurat del compromfs fundacional d'equilibri pres-supostari ... Estern convenc;uts que la credibilitat i la confianc;aque ha generat aquest model de gesti6 repercutira en un futurmes optimista ... ", " ...AI IIarg del trienni s'ha desenvolupat una

25'«i>•.Q)III

Q)

'tlIII>.c'"o

26'iii>..Q)III

Q)

"tlIII•...l:

'"o

Polftica d'inversions claramentorientada a la millora de laqualitat

Avan~ar en l'equitat sensereconeixer l'eficiencia porta avulnerar aquella. Apostem percontinuar caminant cap al' equitat des de I' eficiencia

La serenitat i la fortalesa delnostre Consell ens ha evitatoblidar-ho

La qualitat es nota quan no hies i no es un atribut sin6 unhabit

Hem apres que cal apropar lesopinions a les decisions 0 dotarles opinions de mes capacitatexecutiva

polftica d'inversions clarament orientada a la millora de la qua-litat, mitjan~ant la dotaci6 de tecnologia i equipament 'lIs serveisii' ampliaci6 de I' oferta existent, especialment centrada en lacreaci6 i la consolidaci6 dels serveis centrals ... ".

Deiem al segon trienni: " ... La situaci6 econamica de la institu-ci6 que ha mantingut equilibri pressupostari durant els sis exer-cicis des de la seva constituci6 ... creiem que es l'eina cabdal peraconseguir la credibilitat suficient, per tal de garantir que aquellsrecursos que puguin ser esmer~ats 0 aportats ... tinguin autenticai plenajustificaci6 ... ", " ... Pel que fa a I'SCS, hem constatat laprogressiva obsolescencia de la f6rmula actual de pagament delsserveis, basada primordialment en un sistema exclusivamentestructural. .. que es converteix ara ja en un marc gens camodede transformaci6 de les formes d' assistencia, posant en contra-dicci6 la gesti6 econamica i la gesti6 assistencial".

Ja l'any 1995 escrivfem: " ... constatem que les regles dejoc queexisteixen, pel que fa a la distribuci6 dels recursos, oposen de fetl' equitat a l' eficiencia, dos valors insubstitui'bles. L' equitat com avalor polftic que acredita a qui la fomenti, sempre que, pera, nosigui a costa del valor de I' eficiencia, valor propi i genuf de la ges-ti6. Quan es preten avan~ar en l'equitat no reconeixent l'eficienciano deixa de vulnerar-se aquella ... ", " ... Apostem ... per continuarcaminant cap a l'equitat des de l'eficiencia, esperant que ('opini6del ciutada pesi cada cop mes en la selecci6 dels centres".

Es de justfcia reconeixer que nomes la serenitat i la fortalesa delnostre Consell ha evitat entrar a vegades en una despesa mes gran,que sempre seria justificable davant de les notaries necessitats.

La vertebraci6 de tot i de tots al voltant de la qualitat

La qualitat es nota quan no hi es i no es un atribut, sin6 un habit.El pelegrinatge de tota I' organitzaci6 per trobar les estrategiesmes bones per a la qualitat ha pass at des de la mes classica con-cepci6 legislada, que fa recaure en unes comissions participati-yes la responsabilitat de promoure-Ia, ales actuals.

La qualitat de sempre ha estat bandera de la instituci6 ja reflectidaen el mateix. Marc Conceptual. Hem provat Ies ComissionsTecniques, nomenades, electes, ~mb representaci6 a parts. Hemapostat en I'Epidemiologia Clfnica, per la creaci6 d'una direcci6

Hem comen~at a implementarmetodologies de millora en lapresa de dicisions

Fer evident i constatable alloque es obvi i de sentit comu

de gesti6 assistencia1. Hem apres que cal apropar les opinions alesdecisions 0 dotal' les opinions de mes capacitat executiva. Hemdesenvolupat la recerca com a motor de la qualitat i la docenciacom a foment de l'actitud crftica. Hem apres que la qualitat es deproducte, pero, tambe, de servei i qualitat d'organitzaci6.

Finalment i sabedors que la qualitat maxima rau en el fet de deci-dir de la milloI' manera possible, assumint el risc i controlant-Iodegudament, hem comen~at a implementar metodologies de lamillora de la presa de decisions en la generaci6 d'objectius quefacilitin a tots els nivells una mes acurada responsabilitzaci6 ipragmaticitat per obtenir resultats.

Ens creiem la qualitat com una conseqi.iencia desitjada de tot elque fem i continuarem apostant per fer-ne el fi i el mitja delnostre treball

En aquest retre comptes tan especial, mes de lletres que denumeros, voldrfem recordaI', finalment, una frase dita en el nos-tre Consell per un dels seus mes emblematics representants polf-tics, frase que hem pretes que guies la nostra acci6 i retlexi6:"feu evident i constatable allo que es obvi i de sentit comu. Heusad, el gran canvi".

Pere Manras iVinas

27.a:;>..CllIII

Cll"CIII

>-c:III

o

Hem fet un hospital i un centre sociosanitari amb personalitat propia, amb uns professionals quehan fet possible 10 anys consecutius de mil/ora en 10 qualitat i 10 quantitat de I'assistencia, sempreamb els recursos disponibles.

10 Anysd'historia

Sessi6 ordinaria del Comite Gestor, juliol de 1986

30

Parc Tauli. Edi(Jcis Tauli i Clinica Santa Fe

Residencia Albada

Clinica Santa Fe

Clinica in(antil Nen jesus

Clinica La Creu

Per que un Consorci?

EI Consorci Hospitalari del Parc Taulf de Sabadellhauria estat una instituci6 impensable si no haguesestat pel gener6s esfon; de tots els que en formenpart:

Les institucions sanitaries de Sabadell van renun-ciar al seu protagonisme oblidant velles rivalitats i,amb visi6 de futur, van posar-se d' acord per uniresfort<os i fusionar els seus centres. EIs professionalsque treballaven ales diferents c1fniques, malgratviure amb incertesa els esdeveniments, van ajudar afer-ho possible amb el seu treball i esfort<quotidians.

La Generalitat de Catalunya i I' Ajuntament deSaba delI van donar suport a la voluntat de les entitatsimplicades per fer possible la nova instituci6.

En aquells moments, el conseller de Sanitat, Dr.Josep Laporte, i el director de I'lnstitut Catalil de laSalut, Dr. Xavier Trias, van preferir donar respos-ta ales necessitats de la poblaci6 aprofitant elsrecursos existents a SabadeII, en 1I0c de posar-hirecursos propis.

La DAB va jugar, tambe, un paper c1au en integrar-seen el projecte i cedir un edifici de la seva propietatsituat al parc del Taulf pensat per ser un futur hospitalclfnic, que no s'havia arribat a posar en funcionament.

L'any 1986 va ser un any de preparaci6 i de planifi-caci6 del que havia de ser el Con sorci del Parc Taulfamb les premisses segtients:

• Configurar un hospital harmonic partint de centresassistencials diversos no homogenis .• Aprofundir en el disseny de la Residencia Albadaconfigurant dos centres diferenciats: residenciaassistida i unitats de lIarga estada .• Garantir la gesti6 del Consorci amb I' objectiu fermde mantenir I' equilibri pressupostari.

En.titats que eonstitueixen el ConsorciHospitalari del Pare Tauli - Centres aportatsper eada entitat al Consorei

Situaei6 e1 3 I -12-86

Generalitat de Catalunya

Ajuntament de SabadeII

Universitat Autonoma de BarcelonaEdifici Taulf (sense estar obert com a hospital)

Caixa d'Estalvis de SabadeIIClfnica Infantil del Nen Jesus(Pediatria), a 3 km del parc del Taulf

Mutua SabadeIIenea d' AssegurancesClfnica Santa Fe (Cirurgia Ortopedica i Trauma-tologia i Ginecologia i Obstetrfcia) iClfnica La Creu (Medicina i Cirurgia), a I km delparc del Taulf

Fundaci6 Hospital i Casa de Beneficencia deSabadeIIHospital Mare de Deu de la Salut (Medicina iCirurgia)

VII Centenari (Medicina i Cirurgia)

Residencia Albada (residencia d'avis)

31

1

32

Fets rellevants1986

2 de novembre de 1984: es crea una ComissioTeeniea per planificar la eonstitucio de laUnitat Hospitalaria del Pare Tal/Ii en el marc delconveni per al desplegament del Mapa Sanitari aSabadell, subscrit pel Departament de Sanitat dela Generalitat de Catalunya.

24 de gener de 1985: es nomena el Comite Gestorcom a organ d'assessorament i consulta delDepartament de Sanilat per a la creaci6 delCon sorci amb la composici6 segUent:

- Generalitat de Catalunya:Rafael Soler PresidentL1ufs BohigasJosep M. BelilEnric Renau

- Ajuntament de Sabadell:Josep M. Plans

- Universitat Autonoma de Barcelona:Antoni Serra RamonedaMarius Foz

- Caixa d'Estalvis de Sabadell:Miquel ForrelladL1ufs Brunet

- Fundaci6 Hospital i Cas a de Beneficencia deSabadell:Antoni Fan"es

- Mutua Sabadellenca d' Assegurances:Josep CasasL1ufs Duran

Febrer de 1986: es nomena Roser Maluquer com agerent del Comite Gestor.

Marc; de 1986: es nomena un unie equip direetiudependent de la Gerencia, constituYt per les perso-nes segUents:

- Pere MonrasDireccic; Medica

- Santiago MarimonDirecci6 d'Adlllinistraci6 i Serveis

- M. Dolors CasaeubertaDirecci6 d'/njenneria

- Meree BarrufetDireccir; de Prograllles

S'elabora el reglament del Consorci.

Es desenvolupa la base juridiea per fer possible lagesti6 de l'assistencia sociosanitaria de Sabadell ila seva area.

Es posa en funcionament una uOlea Centrald'Esterilitzacio per resoldre la precaria situaci6d'aquest equipament en els diferents centres.

Els diferents serveis de manteniment comencen a tre-ballaI' sota un unie eomandament per homoge-ne'ltzar i optimitzar els recursos.

13 d' octubre de 1986: es publica el Deeret delConsell Exeeutiu de la Generalitat de Catalunyapel qual es crea el Consorci Hospitalari del ParcTaulf de Sabadell.

31 de desembre de 1986 ales 20 h.: es firmaI'Eseriptura Publica de constituci6 i es nomenael Consell de Govern amb els representantssegUents: 6 de la Generalitat de Catalunya, I deI' Ajuntament de Sabadell, 1 de la UniversitatAutonoma de Barcelona, 1 de la Caixa d'Estalvisde Sabadell, 1 de la Mutua Sabadellencad' Assegurances i I de la Fundaci6 Hospital i Casade Beneficencia de Sabadell.

Nombre de professionals a 31-12-86 1.091

No disposem d'altres dades, ates que els criterisde recoil ida de dades no son homogenis en elsdiferents centres.

Esdeveniments rellevants

• I de gener: Espanya entra a formar part de 10 Comun;tatEconomica Europea (CEE).

• 18 de maig: ascens del Centre d'Esports Sabadell aPr;mera D;v;s;o despres de 14 anys d'absencia a 10 maximacategoria del futbol estatal.

• 19 de juny: mar a Barcelona I'escriptor i periodistasabadellenc Joan Oliver (Pere Quart).A Sabadell s'oftcia unacre de sepeli multitudinari.

• 17 d'octubre: Barcelona es designada com a seu dels JocsOlimpics de 1992 a Lausana (Su;ssa).

34

Obertura de I'Edifici Tauli com a hospital

Comiti~ Gestor

Obertura de 10 Central d'Esterilitzacio unica a I'Edifici Tauli Inauguracio del Servei de Laboratori a I'Edifici Taul;

Necessitat d'un canvi cultural

Un cop assolida la constituci6 del Consorci, el 31 dedesembre de 1996, I'objectiu prioritari va serI'obertura com a centre hospitalari de l'edificiTauli, que en aquells moments tenia quatre plantes,ocupades provisionalment per 200 avis de laResidencia Albada, edifici que amenac;ava ru'ina.

L'objectiu es va assolir en 10 mesos i el 13 d'octubrede 1987 es va posar en funcionament nlrea d'urgen-cies i les unitats d'hospitalitzaci6.

EI 1987 va estar marcat pels grans can vis, tantestructurals com organitzatius, introduYts en poctemps. Va ser necessari adequar I' estructura ffsica dediferents edificis i es va efectuar una inversi6 de 311Illilions de pessetes en vuit mesos.

L'irnpacte del que significa passar d'institucionspetites a una de gran va ser considerable. Eis cir-cuits anteriors no servien per a un gran hospital i vaser illlprescindible assentar-ne de nous, molt mescOlllplicats i diffcils de ser assumits amb rapidesa perla m,~oria dels professionals, que van tenir una sen-saci6 de perdua d'identital.

La fusi6 de centres amb cultures diferents va com-portar resoldre simultaniament molts problemes con-crets i fer-ho tot sense reduir I'oferta assistencial deSabadell, i va posar de manifest la necessitat d'uncanvi cultural buscant una identitat c1ararnentorientada al rnalalt com a referent cornu a tots elsprofessionals.

35

1

36~.;:.0•..III

:.c:;,III>-C~o

Fets rellevants1987

Obertura de I'edifici Taulf com a hospital, amb eltrasllat del contingut dels edificis La Creu i VIICentenari. Quatre plantes del Tauli estaven ocu-pades per 200 avis procedents de la ResidenciaAlbada, que amenac;ava mYna.

Creaci6 d'un organigrama unic per a tot elConsorci. L' I de gener tots els carrecs de coman-dament hi queden a titol personal. Sis mesos des-pres es nomenen els comandaments de la novainstituci6.

Inici de I'activitat del Servei de Patologia amb eltrasllat dels minims recursos existents al NenJesus.

Unificaci6 horaria a partir de 84 horaris diferents.

Unificaci6 salarial a partir de les politiques salarialsdiferents de cada instituci6.

Creaci6 i unificaci6 de no us circuits.

Trasllat de 93 avis amb malalties croniques, deI' edifici Tauli a I' edifici VII Centenari.

Es crea la Unitat d'Atenci6 a I'Usuari.

S'aproven les Comissions Tecniques Assistencials.

S' aproven les Normes d' Admissi6 que garanteixenI' eqllitat d' acces dels uSllaris.

Nombre de malalts hospitalitzatsNombre de professionalsIngressos en milers de PTADespeses en milers de PTAResultat economic en milers de PTA

19.4071.156

3.961.9544.043.909

-81.955


• Abril: el M;n;ster; de San;tat reglamenta I'obligatorietatdel control de les donacions de sang per tal d'ev;tar latransm;ss;o de la SIDA per transfusi6 sanguinia.

• Mar~: es const;tue;x I'Orquestra S;mfonica del Valles dela ma de la Fundaci6 Amics de I'Opera.

• Setembre: la Mare Teresa de Calcuta, Premi Nobel de laPau, v;s;ta la comunitat de les Germanes de la Pau deSabadell.

• Eleccions municipals: Anton; Farres guanya per segonavegada a Sabadell i per primera vegada amb majoria absoluta.

38

Visita del Malt Honorable Sr. jardi Pujol, President de 10 Generalitat de Catalunya

Servei de Diagnostic per 10 Imatge

Servei de Patalogia

Servei de Laboratori

Servei de Farmocia

Una aposta estrategica

EI complex proces de fusi6 va continuar durantaquest any amb el repte de transformar les indivi-dualitats anteriors i de potenciar-Ies mitjanc<ant eltreball en equip iamb la integraci6 dels serveis exis-tents.

Amb els recursos disponibles, es va prioritzar lacreaci6 dels serveis centrals, imprescindibles pergarantir diagnostics rapids i fiables, i es va anar con-figurant l'hospital en els aspectes organitzatius iestructurals mes basics.

La Residencia Albada es configura en dos ambitsdiferenciats: un centre de cronies i una residenciaassistida. Un cop acabades les obres de reconstrucci6de l'edifici Albada i traslladats els 120 avis que enca-ra residien al Taulf, la situaci6 millora substancial-ment, tant pel que fa als avis com al personal.

La nova instituci6 anava desplegant naves an'els,sense perdre el passat historic, amb un model decidi-dament enfocat a la millora de la qualitat assisten-cial i en que els serveis centrals van tenint cada copmes un paper rellevant en les decisions c1fniques.

39l'l.;:.0•..III:E

=cIII

>-l:l'lo

1

40

Fets rellevants1988

Es crea cl Scrvei de Farmacia del Consorci que finsaquell moment funcionava com a diposit d'unafarmacia aliena, excepte a Santa Fe i a La Creu.

S'inicia I'activitat del Servei de Laboratori delConsorci amb la posada en funcionament delLaboratori d'Urgencies. Fins aquest moment I'a-nalitica, excepte al Nen Jesus, la duia a terme unlaboratori alie situat al centre de la ciutat.

S'aprova el Reglament de Regim Intern de laResidencia Albada en que es defineixen els Dretsi Deures dels avis.

S'inaugura el tuncl subterrani que comunica elsedificis Santa Fe i Taulf.

S' obren 8 IIits de Medicina Intensiva situats a I' aread'urgencies del Taulf.

S'unifiquen els serveis de cuina.

S' aconsegueix I'Acreditaci6 Docent per a la forma-ci6 de MIR.

Es crea el Servei d'Epidemiologia i Documentaci6Clfniques.

S'obre novament I'edifici Albada, amb el trasllat de120 avis que encara residien al Taulf.

Visita del Molt Honorable Sr. Jordi Pujol,President de la Generalitat de Catalunya.


21.2051.397

4.829.1584.885.670-56.512


• 26 de febrer: mor a Barcelona Fernando Bonifacio, elprimer malalt espanyol que ha viscut connectat a uncor artificial.

• mar~: constituci6 oficial del Consell Comarcal del VallesOccidental al Teatre Municipal de La Farandula. AntoniFarres, alcalde de Sabadell, n'es el primer president.

• 4 de juliol:Xavier Trias accedeix a la Conselleria deSanitate

• 2 de setembre: divendres negre de Festa Major. Un tren dela RENFE s'incendia al tunel entre les estacions SabadellEstacio i Sabadell Centre. Un total de 52 persones sofreixensimptomes d'asfixia i son atesos al Tauli.

41

42

Constitucia d'un Comite d'Empresa unic

Neonatologia. Edipci Nen Jesus

Habitacia de I'Edipci Tauli

Aetivitat assistencial a I'Edipci Albada

c2poren els primers MIRLa seva importancia en 10 dinamica iniciada

Es va impulsant un model de gestio basat en lacorresponsabilitat dels dlrrecs de comandament,el seu compromfs d'informar tluidament i vera~menttota la instituci6 i els pacients.

Sortosament, les preVIsions es van complir. L' any1988 s' aconseguia l'acreditaci6 de I'hospital i l' any1989 l' acreditaci6 dels serveis de Medicina Interna,Cirurgia, Traumatologia i Medicina Intensiva.

Es busquen Ifnies alternatives de promoci6 professio-nal sense hipotecar I'estructura de comandaments i,en aquest sentit, es creen les figures de director deprograma assistencial i de cap clinic.

Un aspecte que cal destacar es l' acreditaci6 MlR.L'any anterior ala constituci6 del Consorci, la perduade I'acrcditacio MIR, excepte a !'area pediarrica, esva viure com un retroces important, patser mes sentitencara perque les insuficiencies existents es veienpossibles de resoldre amb la constituci6 del Consorci.

Pel que fa a la Residencia Albada, es va con solid antla diferenciacio organitzativa i funcional entre dosedificis com a residencia assistida i centre de cro-nies, i es fa efectiu I'inici de la col.laboraci6 i elsuport assistencial amb I'hospital.

Les perspectives de futur de I' Albada, que en elmoment de la constituci6 del Consorci tenia una greuprecarietat de recursos, han canviat substanciaI-ment, tant pel que fa 'lIs avis com al personal.

43

1

44

Fets rellevants1989

S'aprova 1a normativa per ala selecci6 del perso-nal facultatiu.

Es constitueix un Comite d'Empresa unic que subs-titueix els quatre comites existents.

Es creen les figures de director de ProgramaAssistencial i de cap clinic com a Ifnia alternati-va de promoci6 professional no lIigada a la lfniajerarquica.

S'incorporen els primers MIR al Consorci.

S'aprova l'estructura del sistema comptable financer.

S'aprova el reglament de Ia Junta Facultativa.

Es constitueix la Junta d'Infermeria.

Es constitueix la comissi6 d'assaigs cHnics.

S' aprova la poHtica de qualitat assistencial del'hospital de Sabadell.

EI COOB'92 nomena el CHPT Hospital OHmpic deSubsector.


22.3571.498

5.470.8765.520.617-49.741


• juliol: incendi forestal a la Salut. £s eremen 01 voltant de2.000 metres quadrats de bose i s'arriba a temer per 10integritat del santuari.

• agost: 10 sonda espadal Voyager 2 arriba al planetaNeptu, despres d'un viatge de 12 anys i 4.000 milions dequiliJmetres.

• 9 de novembre: cau el Mur de Berlin, simbol de 10 GuerraFreda.

• 29 d'oetubre: elecdons legislatives. £1 PSO£ obte 10majoria absoluta per tereera vegada eonseeutiva. £1 PP superae/s resultats de 10 legislatura anterior i IU dobla e/s seusdiputats. A Catalunya s'imposa el PSc. CiU repeteix resultats,periJ perd vots, i IC passa d'un a tres eseons.

45

46

Cread6 de 10 Comissi6 d'Etica Ass;stendal Inaugurad6 de 10 D;ada Internadonal de 10 lnfermeria

Activitat ass;stendal

I 'II

I

Activitat ass;stendal

}1~Y\I •

Illflll""

'I

1~IMarc Conceptual£1 PIa Director. £1 sentit del canvi cultural

Consolidat el proces de fusi6, es veu la necessitat dedur a terme un proces de ref1exio i d'analisi delpaper actual i futur de la nova instituci6 i la necessi-tat de definir una cultura propia.

EI 26 de man,:, el Consell de Govern aprova el MarcConceptual en el qual es defineix la ra6 de ser delConsorci amb una clara orientacio al malalt en que,en cap cas, e1s interessos de l' organitzaci6 0 dels pro-fessionals poden anar en detriment de l' objectiu deservei al malalt i en que la qualitat assistencial esI'eix vertebrador del model assistencial i institucio-nal. Defineix el model de gestio com a participatiu,transparent i en el qual cap element de l' organitzaci6es pot convertir amb un fi en si mateix i ha d'establirels objectius en funci6 dels recursos disponibles.

Un cop definida la seva filosofia en el MarcConceptual, el Parc Taulf inicia, el febrer de 1990, unproces de consolidaci6 i d'impuls del conjunt de I'or-ganitzaci6 per definir el seu futuro L'instrument quees va considerar mes adient per a aquesta fase va serI'elaboracio d'un Pia Director, amb l'objectiu fona-mental de planificar el desenvolupament de la insti-tuci6 mitjan"ant la planificaci6 estrategica de formaoberta i participativa.

La metodologia emprada va ser constituirComissions Assessores Internes (CAl) com a grupsde treball interprofessionals constitu'its per perso-nal de I'organitzacio que, des de la perspectiva delseu ambit d'activitat. i d'acord amb els criteris defi-nits en el Marc Conceptual, van analitzar i formu-lar les tinies basiques de I'activitat que caliadesenvolupar, amb una perspectiva quantitativa iqualitativa. Van definir els factors dau del modelinstitucional especffics per al seu ambit ivan aportarcriteris per desenvolupar els sistemes d'infonnaci6general del Consorci.

Al llarg del proces que va culminar al 1991, es vanconstituir 9 Comissions Assessores Internes i 77 sub-comissions sobre temes especffics, amb la partici-pacio d'un total de 1.167 persones.

Al final de 1990, es pot afirmar que I'Hospital i laResidencia s'han anat consolidant i presti giant. Eishabitants de Sabadell confien cada vegada mes en elscentres del Consorci. Les patologies que s'estanatenent a I'hospital son cada any mes complexes iles demandes per ingressar a la residencia soncad a vcgada mes nombroses.

47

1

48

Fets rellevants1990

El Consell de Govern aprova el Marc ConceptuaL,que defineix la identitat del Consorci com a cla-rament orientada al malalt.

S'inicia el Pia Director amb l'objectiu de planificarel desenvolupament del Consorci, mitjan<;ant laparticipaci6 dels professionals.

Qualificaci6 de la Residencia Albada com a CentreSociosanitari.

Signatura del conveni marc amb la UniversitatAutonoma de Barcelona en el marc de lesCiencies de la Salut.

S' aprova el Reglament General per a la provisio deles places vacants.

Posada en marxa del Centre d' Atencio PsiquiatricaInfantil Prima ria (CAPIP).

Posada en funcionament de la bugadcria central.

Trasllat de l'hospitalitzacio de COT a I'edificiTaulf, a causa del deteriorament de I'edificiSanta Fe.

Inici de I' acti vitat de I'Aula Escolar a I'AreaPediatrica.

Creaci6 de la Comissio d'Etica Assistencial.


24.1511.654

6.568.1486.579.270-I 1.122


• lOde febrer: Nelson Mandela es alliberat a Sud-africadespres de mes de 30 anys de pres6.

• marc;: entren en funcionament les cadenes privades detelevisio a I'Estat espanyol. Te/e 5 i Antena 3 comencen lesemissions.

• juliol: es completa la perforaci6 del Tunel de Vallvidrera(2.154 mY, obra projectada als anys seixanta i que comenc;a aser realitat.

• agost: L'Hospital de la Vall d'Hebron de Barcelonarealitza amb exit el primer trasplantament de pulmodut a terme a Espanya.

• novembre: s'inaugura I'aparcament subterrani de lapla~a del Dr. Robert de Sabadell.

• 8 de desembre: sis policies nacionals moren a causa del'explosi6 d'un cotxe bomba d'ETA al carrer de Josep Aparici, albarri de la Creu Alta de Sabadell.

l _

49

so

Inici de les obres d'urbanitzaci6 del Pare Tauli

Acte d'inauguraci6 del 5e aniversari Edifici Taul!

I

Activitat assistencial Aetivitat assistencial

_______ 4

1 •ersarlCam;nant cap a una organ;tzaci6 per processos ass;stencia/s

La commemoraci6 del 5e aniversari permet avaluarel cami recorregut: l'esfon; fet per acomplir elscompromisos, per definir el projecte i per fer-ho ambuna progressiva gesti6 integrada.

L'atenci6 ambulatoria ha donat resposta a moltsmalalts, fent que en sis anys passessim de 9.818 pri-meres visites a 28.957, cosa que representa un aug-ment de quasi un 200%.

L'hospitalitzaci6 va essent recondulda cap al'atenci6 dels malalts en unitats diferenciades:Unitat d' Atenci6 8asica, Unitat de Convalescencia iRehabilitaci6, Unitat de Cures Pal.liatives, Unitat deMalalts amb SlDA ...

Aquesta tendencia possibilita tant el desenvolupa-ment de formes de treball diferents com el millordesenvolupament dels rols professionals, de mane-ra que es genera una forma de treball interprofessio-nal satisfactoria, que fa mes realitat l'equip assisten-cial integrat al voltant del malalt i les seves neces-sitats i possibilita que els diferents col.lectius escomplementin en una recerca de l'eficacia i de l'e-fectivitat de les seves practiques cliniques, fet queenceta, aixf, una important perspectiva a la docenciai a la recerca.

Les conclusions del Pia Director, presentades publi-cament el desembre de 1991, defineixen en aquestmarc les Ifnies de creixement i de desenvolupamentde cada ambit.

En l'avaluaci6 del resultat del proces d'aquest pia,destaca el rol dels professionals i la seva identifica-ci6 en la filosofia del Pare Taulf i I'aprofundimentdes de les especificitats de cada ambit.

Com a mecanismes de millora coincidents en la pro-posta de Ifnies estrategiques de futur dels serveis,destaquen:

• Arrelament al principi de la millora continua de laqualitat.

• Reconeixement de la interprofessionalitat com afactor de qualitat.

• Reconeixement de la necessitat de coordinaci6 atots els nivells amb els altres recursos de l'entorn.

• Necessitat de millorar el benestar dels professionals.

51'"'i:-0•....:c'c..>-c:'"o

1

52

Fets rellevants1991

Inauguraci6 del Servei de Medicina Intensiva.

Es crea la figura de Director General i es nomen a elDr. Pere Monras i Vinas.

Posada en funcionament de les Unitats de: Conva-lesccncia i Rehabilitaci6, Cures Pal.liatives,Assistencia Diiirna i Assistencia Nefrologica.

Creaci6 dels Serveis d' Atenci6 al Client que inte-gren les Unitats d' Atenci6 a I'Usuari, de ServeisSocials i de Recepci6.

Publicaci6 de la primera edici6 de Papers del PareTau Ii.

Constituci6 de I'Associaci6 Professional d'Infermeria.

Incardinaci6 d'operaris de Manteniment alsequips assistencials.

Reglament d'acccs a carrecs directius d'alta res-ponsabilitat.

Es creen les places de Direcci6 de I' AreaAssistencial i de Direcci6 de I' Area Economico-tecnica.

lnici de les obres d'urbanitzaci6 del Parc Taulf.


23.5081.766

8.037.6958.038.799

-1.104


• gener-febrer: Guerra del Golf. Eis EUA i els seus aliats, ambl'aprovaci6 de I'ONU, derroten I'exercit iraquia i el fan retirarde Kuwait.

• 19 de mar(:: neix el primer nen proveta sabadellenc,despres d'una fecundaci6 in vitro realitzada pel Dr. JoanFuster.

• juny: nou padro municipal. Sabadell te registrats 189.404habitants, 2.738 menys que I'any anterior, la qual cosarepresenta el primer descens del nombre de sabadellencs desde fa I I anys.

• maig: Antoni Farres guanya les eleccions municipals aSabadell per tercera vegada consecutiva i per segonavegada amb majoria absoluta.

53

54III";:-0•..

<II:Ei::l

<II>-c::III

o

Aae d'inuaguraci6 de la UD/AT

Sr, Uuis Brunet, president, Sr, Rafael Soler, president honorari /nauguraci6 de la UDIAT

TIinel de comunicaci6 entre els ed;(icis: Taulf, Santa Fe, UD/AT, La Salut,VII Centenar; i A/bada

Aaivitat del Grup Art TauIi

" ,

La inauguraci6 de la Unitat de Diagnostic per laImatge d' Alta Tecnologia (UDIAT) al Parc Taulf ila constituci6 del Comite Gestor de la Fundaci6Parc Tauli marquen el futur camf d'una alianc;a deles tres institucions com a potencial huma, d'innova-ci6, tant tecnologica com organitzativa, per donal' unamillor resposta ales necessitats assistencials de lapoblaci6 amb objectius comuns.

L'any 1992 es porta a terme un balan!,; social en ques'inc1ou un estudi sobre la percepci6 de la imatge i dela identitat del Parc Taulf.

Segons indiquen les opinions dels diversos agentssocials externs, el Parc Taulf es troba forc;a arrelat enel camp institucional pero menys en el cos social de

la seva comunitat. En aquest sentit, es importantrecordaI' que I'any 1992 encara hi ha una certareticencia a utili tzar I'hospital per part de tots elsnivells socials d'aquesta comunitat, la qual cosaha anat canviant substancialment.

No hi ha grans diferencies entre les percepcions delsque hi treballen i les dels que es miren l'hospital desde fora, tots amb el convenciment que aquesta ins-tituci6 ha iniciat el seu cam! sota el signe de laiHusi6 i de les ganes de fer les coses be, de treballarper a la poblaci6 de la seva area d'intluencia i detreballar per als seus professionals; d'avanc;ar coma empresa sanitaria i de fer un esforc; per incidir enla millora del sistema sanitari en el qual es trobaimmersa.

55III.;:.0.•..'":c

<c

'">-r::III

o

1

56

Fets rellevants1992

S'inaugura la Unitat de Diagnostic per la Imatged'Alta Tecnologia (UDIAT).

Es constitueix el Comite Gestor de la Fundaci6Parc TauIl.

Nomenament del Sr. L1uis Brunet i Berch com apresident del Consorci i nomenament del Sr.Rafael Soler com a president honorari.

Es constitueix el Grup Art TauIl i se celebra la IaMostra d' Art de creacions dels professionals.

Inauguraci6 del tunel subterrani que uneix els edi-ficis Santa Fe, La Salut, Albada i VIICentenari.

Obertura del Centre de Dia de Salut Mental.

Acreditaci6 com a Unitat Ciinico-experimental.

S'inclouen els resultats del Balan" Social en laMemoria 1990-1992.

Es presenten els resultats de I'enquesta d'imatge id'identitat.

Es presenta: el Pia Operatiu Assistencial, el Piad'Espais i el Pia de Sistemes d'informaci6.

Nombre de malalts hospitalitzatsNombre de professionalsIngressos en milers de PTADespeses en milers de PTAResultat economic

23.8391.801

9.626.9619.626.961

o


• 7 de febrer: e/s 12 paisos de la CE signen el tractat de laUni6 Europea a Maastricht (Holanda).

• 20 de mar<;:s'inaugura elllac artificial i la primeraurbanitzaci6 del parc de Catalunya de Sabadell. Un totalde 7 hectarees i un lIac amb 6 milions de litres d'aiguaconsoliden I'Eix Macia com a centre ludic de la ciutat.

• juliol-agost: els Jocs Olimpics de Barcelona representen unexit organitzatiu, esportiu i de public. Espanya aconsegueix untotal de 22 medalles.

• setembre: se ce/ebra I'Expo'92 de Sevilla.

57

58

Constituci6 de 10 Fundaci6 Pare Taull

Aete de presentaci6 de 10 Fundaci6 Pare Taulf

Homenatge del Conself de Govern 01 Sr. Rafael Soler

. ,"'r<-- c~.•...

~-t -, .• , ".-'.,,~ : \. ....:;

( ,"--h.-i' ~,,-. ~',-- . •.....•.. ~ ....•..-'- .~""~.Homenatge del Conself de Govern 01 Sr. Rafael Soler

Homenatge del Conself de Govern 01 Sr. Rafael Soler

1L'organitzaci6 per al desenvolupament dels coneixements

Aquest any es eonstitueix la Fundaci6 Pare TauIi,vinculada al Consorci Hospitalari del Parc Taulf, ambla finalitat de potenciar el desenvolupament delconeixement dels professionals de les institucions delParc Taulf i articular les relacions a la comunitat a laqual servim.

Un fet rellevant es el merescut homenatge tributatal Sr. Rafael Soler i Nogues. president del Consorcifins al juny de 1992, i posteriorment president hono-rari, en que participen personalitats poIitiques, san ita-ries, maxims responsables d'institucions ciutadanes inombrosos professionals i el Comite d'Empresa delParc Taulf. Tots van voler manifestar el sell afecte alSr. Soler i el sell reconeixement com a persona clauen la constituci6 del Consorci.

La polftica de qualitat s'enfoca decididament en el sidel Marc Conceptual cap a un model orientat almalaIt i als resuItats i, en aquest sentit, s'impulsa lacreaci6 d'una base de dades d'indicadors de qualitatque permeti millorar la presa de decisions.

El model assistencial s'orienta en el mateix marc ambI'inici del desplegament d'Unitats per ProcessosAssistencials (UPA) com a forma de desenvolupa-ment del model assistencial orientat al malalt, poten-ciant el treball en equip interprofessional i garantintel continuum assistencial.

59

60

Fets rellevants1993

Es constitueix 1'1 Fundaci6 Pare Tauli.

Homenatge '11 Sr. Rafael Soler, president honorari.

S'inaugura I'apareament subterrrani que possibili-ta els espais verds a 1'1 superffcie del pare.

Acreditaci6 del Comitc d'Etiea AssistenciaI.

Obertura de 1'1 Unitat de Reeuperaci6 Postope-ratoria Pediatriea.

Inici del desplegament del model assistencial enUnitats per Proeessos Assisteneials.

Potenciaci6 de I' atenci6 ambulatoria diagnostica iterapeutica de 1'1 Patologia Greu No Urgent(PGNUM).

Se centralitza en una sola Unitat de Fisiotcrapia iRehabilitaci6 el suport als malalts de COT i delCentre Sociosanitari.

El programa de voluntariat del Centre Sociosanitari,amb 100 voluntaris, pennet incrementar activitatsdel residents.

Primer Premi Nacional Arthur Andersen '11 treball"Innovaci6 en la gesti6 i administraci6 sanitaria",realitzat pel Serveis de Seguretat, Manteniment iObres del Consorci.


24.1231.801

10.469.33610.457.109

12.227


• abril: eoineidint amb el eentenari del naixement del pintor JoanMiro, s'inaugura a Barcelona I'Any Mira.

• oetubre: el Servei Catala de la Salut (SCS) eomen~a a distribuirla tarja sanitaria individual a Sabadell.

• desembre. L'lnforme anual del Banc d'Espanya eonstata unacrisi economica important.

61nl.;:.0•..III:c

<cIII

>-Cnlo

62

Inauguraci6 del Pare Tauli

Atorgament de 10 Medalla de 10 (jutat 01 Sr. Rafael Soler

Homenatge 01 Sr. Rafael Soler

Atorgament de 10 Medalla de 10 (jutat 01 Sr. Rafael Soler

Premis de les jornades Parlem del que fem

1Parlem del que fernS'inaugura el PareTransparencia de resultats

La inauguracio del Pare TauIi representa, sensdubte, una gran millora per als ciutadans de Sabadellque han guanyat un magnific espai verd per a la ciu-tat, per als professionals del Parc Taulf, que en gau-deixen cada dia en entrar i sortir i per als malalts i elsseus acompanyants per la facilitat d' acces als serveisassistencials a traves de la tranquil.litat del parc.

Continua desenvolupant-se el model de gestio parti-cipatiu i d'assistencia orientat a proeessos. Esconstitueixen i consoliden nou unitats per processosassistencials que potencien el treball en equip i garan-teixen el continuum assistencial.

La celebracio del les Primeres Jornades Pare TauIi,amb el lema Par/em del que fem retlecteix I'esforcrdels professionals per trobar un forum obert de comu-nicaci6 plural per "parlar" i "escoltar" quins son elsrespectius rols professionals dins dels equips i lesseves activitats especffiques.

Les jornades no s'han plantejat com un congres cien-tffic, ni tampoc com una reunio de companys de tre-ball, sino com l'espai ideal perque la eomunieacioentre els qui treballem al Pare TauIi sigui realmentprofitosa.

La participacio ha sobrepassat totes les expectatives.Mes d'un 80% dels 2.000 professionals del PareTauIi han participat en aquesta trobada en que s'hanpresentat 162 comunicacions, 90 exposades en formaoral, 68 com a poster i 4 en format video.

En el curs de les jornades s'ha pogut comprovar quela euItura del Consorci del Parc Taulf ja ha ineor-porat plenament aspeetes com la interprofessiona-litat i l'eficiencia. La gran majoria dels treballs sonsignats conjuntament per professionals de diferentsambits, com per exemple traumatologia i com pres,

infermeria i hoteleria ... i els presentadors son expo-nents de les diferents professions que hi treballen:metges, infermeres, assistents socials, hoteleria, ser-veis generals, etc.

La Fundacio Pare Taulf ha atorgat 16 premis alespresentacions que millor retlectien les tematiques deles jornades: el treball interprofessional i en equip,l'efectivitat i I'impacte comunitari.

L' any 1994 iniciem el que anomenem Projeete PareTauli, conjunt de canvis organitzatius que permetranel desenvolupament del model assistencial orientat almalalt i canvis estructurals que seran necessaris perdonar-hi resposta, amb els objectius segtients:

• Desenvolupar i consolidar una organitzaci6 orien-tada als process os assistencials, garantint que elsmalalts siguin atesos per equips interprofessionals,amb un enfocament global dels seus problemes desalut.

• Millorar la qualitat, concentrant tota l'assistenciaespecialitzada d'aguts al recinte del Parc Taulf.Aixo comporta el trasllat de I' area pediatrica NenJesus, actualment a 3 km de distancia.

Preparar eI desenvolupament de I' oferta sociosa-nitaria a I'espai actualment ocupat pel Nen Jesus.

• Augmentar I' atencio ambulatoria adequant lesestructures per millorar el confort dels malalts idels equips interprofessionals ales arees assisten-cials sense ingres.

• Desenvolupar la gestio empresarial de forma inte-grada, orientada a la qualitat iamb sistemes d'in-formaci6 concordants.

63'"';:.0•...•:c"c.•>.l:'"o

1

64

Fets rellevants1994

Celebraei6 de les Ies Jornades Parc TauH amb ellema Parlem del que fem.

Es eonstitueixen 9 Unitats per processosAssistencials.

Es ereen els comites i les comissions institucionals.

S'aprova el Model de Qualitat InstitucionaI.

Es erea una base de dades sobre indicadors de qua-!itat assistenciaI.

Inauguraci6 del Parc Taulf.

S'ineorporen els primers Farmaceutics InternsResidents (FIR).

S'ineorporen les primeres L1evadores InternesResidents (LLIR).

S'aprova el Marc Conceptual del desenvolupa-ment professional.

Atorgament de la Medalla de la Ciutat al Sr. RafaelSoler i Nogues.


24.8761.808

10.601.13510.601.341

-206


• 31 de gener: tragedia al man de la cultura. EI Gran Teatredel Liceu de Barcelona s'incendia i el foe destrueixI'ediftci.

• febrer-setembre: la majoria hutu inicia el genocidi dels tutsi aRuanda. Milers de tutsis fugen als campaments de refugiatsdel Zaire, on s'esten una epidemia de co/era davant lapassivitat mundial.

• 4 de juliol: Sabadell queda envoltat per les flames. Dosgrans incendis forestals a Sant Quirze i Sentmenat fan que elfum tapi el sol i les temperatures arribin a superar els 40graus.

• abril: l'exposici6 de gravats de Picasso a la Caixa deSabadell rep mes de 5.000 visitants en tres setmanes.

• 18 de novembre: la sabadellenca Virginia Parejaparticipa en l'elecci6 de Miss Man que se ce/ebra aJohannesburg (Sud-africa).

65

.2 ,~~0 r,.

-"EOJ

.~WJ

66'".;:.0•..

OIl:.c~

OIl>.C

'"0

Acre de Patrimonialitzoci6

Acre de presentaci6 de 10 Mem6ria 1995

Conveni amb I'Associaci6 Espanyola eontra el ((meer

Inauguraci6 de I'area de restauraci6 del Pare Tauli

Atorgament de/s premis FAD: a 10 millor Memoria d'Haspital 1994 i01millor esfon; en qualitat en una entitat sociosanitaria 01 CentreSociosanitari Albada

1Una (ita necessaria per poder continuar

EI 27 de mar~ de 1995 es una data clau per al futurdel Consorci Hospitalari del Parc TauH: les institu-cions que en formen part signen I' Acta dePatrimonialitzaci6 per la qual les entitats Iliuren elpatrimoni que l' any 1986 havien cedit en us 0 usde-fruit, equivalent a una aportacio neta de 6.135milions de pessetes.

Es bo recordar que s'han acomplert les condicionsrequerides I'any 1986 per fer possible passar d'unConsorci de Gestio a un Consorci Patrimonial:

• Resoluci6 dels deutes anteriors amb la Tresoreriade la Seguretat Social

• Estar al corrent del pagament de la quota de laSeguretat Social

• Mantenir I' equilibri pressupostari

Fer viable la instituci6

Amb la perspectiva que el temps transcOlTegutd6na, espot afirmar que els objectius tixats en un principi -imolts d'altres que l'evoluci6 va anar plantejant- s'hanassolit positivament, principalment per la partici-pacio de tots els professionals. Gracies a ells, 9 anysdespres de constituir-se, el Consorci ha incrementatnotablement la quantitat i, sobretot, la qualitat de I'as-sistencia, sempre mantenint I'equilibri pressupostari.

Aquests bons resultats assistencials i empresarialsvan permetre generar la confianc;a necessaria en elsambits politics i sanitaris per procedir a la cessi6patrimonial definitiva.

Disposar d'un patrimoni propi era un requerimentimprescindible per poder endegar el Projecte deReordenacio del Parc Tauli.

Anomenem Projecte Parc Tauli el conjunt de can visorganitzatius que permetran el desenvolupamentdel model assistencial orientat al malalt i els can-vis estructurals que seran necessaris per donar-hi res-posta, amb l' objectiu principal de desenvolupar iconsoli dar una organitzaci6 orientada als processosassistencials, per garantir que els malalts siguin ate-sos per equips interprofessionals amb un enfocamentglobal dels seus problemes de salut.

Aquest any 1995 s'han dut a terme les primeresactuacions:

• Trasllat de Neonatologia: 26 de setembre de 1995.

• Inici de l'activitat d'hospitalitzaci6 d'aguts de salutmental: 3 d' octubre de 1995.

• Adequaci6 i millores de confort a hospitalitzaci6obstetrica i ginecologia: 4 d' agost de 1995 i 9 desetembre de 1995.

67

1

68

ets rellevants1995

Aportaci6 del patrimoni que les entitats eonsoriea-des havien eedit en us al Consorei per un valor netde 6.135 milions de PTA.

Primera pedra del Projecte d'Ordenaci6 del ParcTauIi.

Trasllat de Neonatologia de l'edifiei Nen Jesus alreeinte del Pare Taulf.

Inauguraei6 de I' A.rea de Restauraci6 del ParcTauIi.

S'externalitza l'aetivitat de Bugaderia.

Creaei6 de la Unitat d'Hospitalitzaci6 dePsiquiatria d' Aguts, amb 16 Hits.

Conveni de eol.laboraei6 entre I' Ajuntament deSabadell, I' Associaci6 Espanyola contra elCancer i el Consorci del Parc TauIi .

Conveni de coHaboraci6 ICS-Consorci.

Premi a la millor Memoria d'Hospital (1994) ator-gat per la Fundaei6 Avedis Donabedian.

Premi al millor esfon; en qualitat en una entitatSociosanitaria atorgat per la Fundaei6 AvedisDonabedian.


25.0841.834

11.283.58511.294.502

-10.917

•..


• abril-juliol:el virus Ebola rebrota al Zaire despres de vintanys d'inactivitat, provocant un index de mortalitat del 78% iJ'alarma a tot el mono

• 27 de maig: Antoni Farres guanya les e/eccionsmunicipals a Sabadell per quarta vegada consecutiva iper tercera vegada amb majoria absoluta.

• 2 I de novembre: despres de quatre anys de cruenta guerracivil,Bosnia, Serbia i Croacia signen la pau a Dayton(EUA).

69

70

Commemoracio interna del IDe aniversari

Acre de presentacio de/s resultats 1995

Exposicio de/s concursos artistics 01 Casal Pere Quart

't '--A:..~,-.' .

• j,

I'

Exposicio de/s concursos artistics 01 Casal Pere Quart

Exposicio de/s concursos artistics 01 vestibul de rEdirci Tauli

Una reflexi6 en el cami. Cap a un nou projecte

••

Ja tenim 10 anys! La fusio es en aquestsmoments el record d'una etapa passada. Som unanova empresa amb una cultura propia definida en elMarc Conceptual.

Hem incrementat la qualitat i la quanti tat de I'as-sistencia: ens trobem entre els 5 primers hospitals deCatalunya en el nombre de malalts atesos a hospita-litzaci6 (26.144 aquest any) i som l'hospital del nos-tre nivell que te I' est ada mitjana mes baixa (6, I).

Tenim especialitats mediques no cobertes ante-riorment: Medicina Intensiva, Otonino,Oftalmologia. Cardiologia ...

S'han creat serveis centrals, diagnostics potentsque permeten agilitar diagnostics fiables i rapidsdisposem d' equipaments assistencials punta.

Practicament s'ha doblat la plantilla en aquests 10anys. De 1.091 professionals a 1.834, dels quaIs1.602 tenen contracte fix.

L'absentisme s'ha redult a un 5,8% incloses lesbaixes per maternitat.

Durant 10 anys consecutius, hem equilibrat elpressupost. Hem pagat, fins al desembre de 1996,mes de llAOO milions de PTA com a quota patro-nal a la Seguretat Social.

Hem generat un volum de negoci a proveldors enels darrel's tres anys de mes de 8.000 milions de PTA.Un 25,5% dels proveldors son de la nostra area dereferencia.

A partir de la Patrimonialitzacio, podem actual' sobreels nostres edificis per adequar-Ios ales necessitatsassistencials i tenim capacitats disponibles i poten-cial huma per poder cobrir necessitats de la poblaci6a les quaIs no pot donal' resposta el Servei Catala dela Salut.

Yolem millorar cad a dia la qualitat dcls nostresserveis als malalts i tenir molt present el seu tempsper evitar-Ios esperes i desplar,:aments.

Els nostres objectius immediats son:

• Consolidar un model de governabilitat del conjuntbasat en la cooperaci6 de les administracions i lasocietat civiI.

• Mantenir i controlar un model de gestio empresa-rial no lucratiu amb capacitat d'aliances empresa-rials diverses. tot resolent la incentivacio i el reco-neixement professionals.

• Desenvolupar un model organitzatiu que integri lainnovacio organitzativa (Consorci Hospitalari delParc Taul!) i la innovacio tecnologica (UDIAT) .

• Respondre socialment amb l'exigencia d'eticiencia icontrol public i transparent dels resultats obtinguts.

71

1 Fets rellevants1996

10 anys consecutius d'equilibri pressupostari.

S'inicia el canvi del model d'urgencies a Pediatria.

6 noves acreditacions de places MEF. EI total deMEF al Consorei es de 64.


26.1441.834

12.015.71912.031.484

-15.765

72 Aetes de commemoracio del lOe aniversari.

Aete obert als eiutadans de presentacio dels resul-tats de 1995.

Concursos artlstics amb el lema Artistes al PareTalili amb la presentaei6 de 160 obres.

Ediei6 del poster dels professionals del Pare Taulf.

Ediei6 del IIibre La patrimollialitzaei6 del PareTalilf de Sabadell. De Con sorci de Gesti6 aConsorei Patrimonial.

Realitzaei6 d'un video institucionaI.

Nomenament de la Direccio General del Consoreicom a responsable de la UDIAT i de la Fun-dacio Parc Tauli.


• 12 de gener: Eduard Rius accedeix a 10 Conselleria deSanitate

• 24 de febrer: les nou mu/tisales de/s cinemes de l'EixMacio de Sabadell obren les portes. £1 complex, te unacapacitat per a 1.900 espectadors.

• 3 de mar~: el Partit Popular guanya les eleccionsgenerals despres de catorze anys de govern socialista. JoanMarcet (PSC-PSO£) continua com a diputat i es converteix enel sabadellenc amb mes temps 01 Congres.

• octubre: amb motiu de 10 ce/ebraci6 del Dia Mundial de laSalut Mental, rOMS informa que les dones son afectadesper 10 depressio quatre vega des mes que e/s homes.

• desembre: el ghanes Kofi Annan substitueix Butros Gali coma secretari general de I'ONU.

73

En aquest capitol reflectim les dodes quantitatives de I'evolucio assistencial i economico(inancera de10 nostra Institucio.

EI Pare Taulien xifres.10 exemples

EI Pare Taulf

1 ctivitats diaries

Ingressos 70 Visites 441 Urgencies 503

46 intervencions~ quirurgiques.•• 7 parts

•47 biopsies, I76

EJcitologi~s i ~.200

., 4 determmaclonsanaHtiques.

3 I 0 exploracions• radiologiques.

Dispensem I 1.400

(Dunitats demedicamentsi movem I.600histories c1iniques.

Atenem 1.000a trucades• telefoniques.

Introdu"lm 500 variables

•

ales nomines, revisem12 curriculums, signem

• 16 contractes laboralsi celeb rem I 5 sessionsde formacia.

Garantim el mantenimenti la neteja de 65.000 m2

edificats .

Surten 400 productes

{Idel magatzem .

•••••Entren 70 factures deA proveYdors i facturemV 972 actes assistencials.

Es renten 3.500 kg de

•

roba i servim 630pensions completesI als malalts i 400 dinarsals professionals.

77"Qi>•..IIIIII

III"CIII

>-l:r:lo

1C5rafics evoluci6 1986-1996

Malalts atesos a hospitalitzaci6

Sam dels 5 primers hospitals de Catalunya quam anombre de malalts atesos.

5000

15000

10000

20000

25000

"4j>..QJIII

QJ"CIII•...0=~o

78

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Estada mitjana

Sam rhospital del nostre nivell que te restadamiljana Illes baixa.

9

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

La ratio successives-primeres visites disminueix at lIarg dels anysen una trajectoria de millora qualitativa continua.

.2~12~",-S1

3.2 Ev3.2 .~

WJ

79'Qj>..Q)<IIQ)

"'C<II>-l:~0

3.73,9 3.7

.1""",==",.4,5

140000

120000

1000008.9

80000

600 0

40000

20000

Visites a consulta externa

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

o Successives o Primeres

Urgencies

180000

160000

140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

150

50

100

350

450

300

200

400

250

Atencio sociosanitaria. Nons ingressos

.~>•.41III

41-cIII>.l:r<lo

80

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Saint mental

2493.4951.530

Serveis de salul menIal:

Malalts alesos a hospitalitzaci6:Malalts atesos als CAP el 1996:Malalts alesos infant!ls i juvenils:

5000

15000

10000

25000

30000

20000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Visites adults D Visites infanti1s i juveni1s

'a;>..Gi

'"Gi"C

'">.r:"'o

2000

8000

4000

6000

12000

14000

10000

16000

18000

Activitat quirurgica i obstetricaIntervencions quirurgiques

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Parts vaginals

E1 percentalge de cesaries hadisminu"it d'un 22,4% (1991) aun 13,8% (1996)

500

1000

1500

2000

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Diagnostic per la Imatge i FarmaciaExploracions i tractaments per la imatge(radiologia convencional, ultrasons, endoscopia)

140000

Dispensaci6 de farmacs en unitats

4000000

82'ijj>•.Q)OIl

Q)

"'COIl>.c:'"o

120000

100000

80000

60000

40000

20000

3500000

3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

1992 1993 1994 1995 1996 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Laboratori i PatologiaLaboratori. Determinacionsanalitiques

1000000

800000

600000

Patologia

25000

20000

15000

10000

Autopsies

120

100

80

60

400000

200000

500040

20

1991 1992 1993 1994 1995 1996

1991 1992 1993 1994 1995 1996 D Biopsies 0 Citologies 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Programes de recerca i MEF, FIR, LLIR en formaci6Programes de recerca MEF, FIR, LLIR en formaci6

70000

60000

50000

20000

10000

Beques de recerca oblingudes per unimport total de 64 mil ions de pesseles.

Projecles d'invesligacio aprovals: 80.

Participaci6 en 7 projectes europeus.

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

70

60

50

40

30

20

10

64 MEF (metges especialistes enformacio), 6 FIR (farmaceutics) i6 LLlR (lievadores) s'eSlan formanten la nastra instituci6.

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

83'a;>..QIIII

QI'tlIII>.C~o

1 rafics evoluci6 econornicai financera

Equilibri pressupostari i facturaci6 (en milers de pessetes)

.iii>•..III•.III"tl•.>-c~o

Facturaci6

2.000.000

6.000.000

4.000.000

8.000.000

10.000.000

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

-..- Despesa real -+- Despesa prevista

Aportacions patrimonials netes* 31-12-96

Patrimonialitzaci6Condicions requerides I' any 1986 que s' hanassolit:• Resoluci6 dels deutes anteriors amb latresoreria de la Seguretat Social.

• Estar al corrent del pagament de la quota dela Seguretat Social.

• Mantenir l'equilibri pressupostari .• Fer viable la instituci6.

o Caixa de Sabadell

o Fundaci6 HC Ben.

o Sabadell Mutual

o Generalitat

Ajuntament Sab.

Univ. Auton. Barc.

• Comptabilitzat segons normativa vigent

Taxa interanual de creixement (TIC)

86'4j>l.GJOIl

GJ"COIl

>-c:l<lo

20

15

10

5

• EI creixement mitja de la despesa consoli dada os del13,44% (12,87% dels ingressos), tot i I'existencia dedues tendencies diferenciades: mentre que del 87 al93 os del 17,14%, del 94 al 96 os del 4,81 %.

• Les tendencies assenyalades coincideixen plenamentamb el sector i depenen alhora del corresponententorn economic.

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Resultat i Cash flow (en milers de pessetes)

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

o

-100.000

• L'existencia de Cash flow positiu pemletI'autofinanl'ament d'una bona part de lainversi6 anual.

• L'evoluci6 del resultat en els tlltims 10 anysmostra el progressiu ajustament d'aquest ales previsions realitzades.

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Resultat Amortitzaci6 ---.- Cash Flow

'Qj>..Q)

'"Q)"C

'">-CIII

o

87

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

200.000

100.000

300.000

600.000

400.000

500.000

Inversi6 (en miters de pessetes)

Inversi6 publica45.3%

A'U~l'lfinan~ment54'1%

Inversi6 total acumulada fins e11996: 3.196 milions de pessetes aproximadament

Finan~ament D Inversi6 publica

Qualitat de l'endeutament (en milers de pessetes)

4.000.000

3.500.000

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

A partir del 95, i arran de la patrimonialilzaci6,la taxa d'cndeutamcnl s'incrementa com aconseqiiencia de l'assumpci6 dels deutesanteriors de les entitats consorciadcs.

OJ1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Exigible curt D Exigible total

Fons de maniobra (en milions de pessetes)

Equilibri financer

88'iii>..Cll<II

Cll"C<II>-[:l'lo

300

250

200

150

100

50

o

-50

1.3

1.2

LI

0'

0.8

D1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Posici6 economicofinancera (PEF)

La posici6 economicofinancera del CHPTmostra una trajectoria tendent a l'equilibri. iocupa una posici6 de lideratge en el conjuntd'hospitals comparables de la XHUP.

20

10

0

(10) 95

(20) '"~]

(30) 'E'"(40) ~'"~

(50) :;:r;

&:(60)

(70)

(80)

(90)Solvencia 1,5 1,7

96

1,9 2,1 2,3 2,5

90

2.7 2,9

'iii>•..QJIII

QJ"tlIII

~I'd

o

89

Practicament s'ha doblat la plantilla en aquests10 anys: de 1.091 persones a 1.834.Dels 1.834 professionals del Pare Taulf. 1.602tenen contracte fix.L'absentisme sha redu'it a un 5.8% incloses lesbaixes per matemitat.Des del 1987 sha estat al corrent del pagamentde les quotes de la Seguretat Social (11.437mil ions de pessetes).

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

6.000.000

7.000.000

5.000.000

8.000.000

Despesa de recursos humans (en milers de pessetes)

1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996

Costos directes per linies d'activitat

1996

•Despesa de la institu-do per habitant:Atenci6 aguts26.4 73 pessetesSociosanitari2.408 pessetesSalut mental845 pessetesDespesa global30.248 pessetes

•

Altres

Altres16.79%

Iiil Soeiosanitari

~ Salut Mental

0 Estim. Preeo,

0 Hemodilllisi

Soeiosanitari

~ Salut Mental

o Estim. Preeo,

o Hemodilllisi

Pretenem re~ectir /es dades d'aquest periode que ens semb/en mes rellevants per donar compte de/a gestio feta iamb /a vo/untat de compartir amb e/ sector /a possibilitat de fer comparacions, cons-cients que una major transparimcia ens beneftciaria a tots.

Informede gestio

Acte de cloenda de les jornades Par/em del que fem.Desembre de 1995

Funci6 assistencia: «fer el que toea fer, fer mes i fer-ho mes be»

L'activitat fa evolucionar l'estructura

S'ha realitzat mes activitat amb menysestructura (llits), potenciant l'assistenciaambulatoria, gestionant adequadament elsdiferents nivells de complexitat

• S'ha passat de gestionar estructures (IIits) a gestio-nar fluxos assistencials per solucionar problemesde salut; amb menys Hits s'ha augmentat el nombred'altes, alhora que ha disminui"t els dies d'estadamitjana.

• De 18.000 a 26.000 altes hospital aries / de 680 Hitsa 530 Ilits.

• De 9,33 dies d'estada mitjana (1987) a 6,1 (1996).• De 8.365 (1990) intervencions quirurgiques a18.235 (1996); increment del 118%. Un 30% de Iesintervencions de cirurgia major s'han fet mit-janrrant cirurgia programada sense ingres.

• Increment de les primeres i successives visites aconsultes externes en un 49% i 45% respectiva-ment des de 1987. La proporci6 entre primeresvisites i successives ha disminui"t d'un 8,9 a un 3,2.

• S'aten una mitjana de 500 urgencies diaries i lapressi6 global d'ingres per urgencies ha disminui"t

d'un 64% (1989) al 55% actual. En cirurgia, ladisminuci6 ha estat del 80% al 40%. Tambe, el 70%de I'afluencia a urgencies es de patologies d'un graude complexitat corresponent a l'atenci6 prim~tria.

• El percentatge de cesaries ha disminu"it d'un18,33% (1990) a un 13,8% (1996).

L'activitat i la relaci6 amb els altresnivells i recurs os assistencials

• EI 60% de les Ies visites provenen de l' atenci6primaria. Es coneix el detail de les derivacions decada una de Ies arees basiques de salut cap al nos-tre centre.

• La derivaci6 de malalts cap al nivell terciari durant1996 ha estat la segi.ient: 257 coronariografies; 233radioterapies; 252 visites a altres hospitals; 400malalts a altres hospitals i 4.605 proves comple-mentaries diverses.

• La derivaci6 per saturaci6 dels recursos propis eldarrer any ha estat la segiient: patologia medicaaguda, 742; patologia psiquiatrica aguda, 326adults i 123 nens; pacients crftics, 210 (55 d'a-quests per cardiopatia isquemica). La derivaci6d'aquests malalts crftics ha disminuYt perque s'hanampliat els Hits d'UCI.

93'Qi>..C)III

C)-0III

>-Cl'lo

Altes i llits (Activitat / Estructura)

26000 700

22000

500

550

600

650

199619951994199319921991199019891988

20000

24000

[] Altes___ Llits

94'Qj>..aJ

'"aJ"C

'">-l:'"o

Mes cobertura poblacional amb elsrecursos publics disponibles

L'area de referencia ha passatd'aproxi11lada11lent 360.000 habitants(1986) als, aproxi11lada11lent 390.000actuals

Area sanitaria de referencia

Segons el padr6 de 31 de desembre de 1994

Cobertura d'usuaris de l'area de referendaAnys Urgencies HosJlt. CCEE Global1992 97064 17325 53446 1228461993 97007 17242 58326 1233861994 97451 18024 60726 1275551995 99862 17357 75127 1420091996 99767 17106 89880 152503

Acumulat 256795 69886 171158 297281Cobertura 70,4 19,1 46,9 81,4

S'ha passat d'una cobertura poblacional del'area de referencia d'un 60% a un 81,4%

...Pero encara hi ha demanda no coberta

Les infraestructures actuals per11letriendis11linuir les llistes d'espera; seria boactivar els 11lecanis11lesper fer-ho possible

• Les llistes d' espera per cirurgia son avui un delsgrans reptes institucionals. Al final de 1996 hihavia 6.520 usuaris en llista d' espera.- Dies d'espera. Les patologies prevalents en les

quaIs temps mitja d'espera es major son lessegUents: hernies; litiasi bilitar i cataracta, queoscil.len entre 200 i 300 dies d'espera i les vari-ces, per les quaIs I' espera mitjana es de 544 dies.Cal destacar, pero. que el temps d' espera per amalalts classificats com a priori tat I -greus, can-cer, etc.- sempre ha estat inferior a un meso La

56519126298224710516611354147137204119163348148207256

480176%

utilitzaci6 de quirOfans -en funcionament excIu-sivament durant el matf- es alta.

- Nombre de malalts per patologies quirurgi-ques mes significatives:

- hernies paret abdominal- litiasi biliarpatologia parpella

- cataracta- hipertrOfia cornet nasal- patologia orellacistoscopies

- fimosi- variceshisterectomia abdominal

- prolapse genital- laparoscopies (btl 80)- laparoscopieshernia paret abdominal

- fimosinevus i/o Quist

- artroscopia genoIl- lesions ma i peuTotalPercentatge resp. total

• Coneixer la distribuci6 de patologies que afecten elsdiferents ambits assistencials ha estat sempre unavoluntat institucionai. Per aixo, la codificaci6exhaustiva de I'informe d'alta hospitalaria -que esd'obligat compliment- ha estat del 100%. Peravanc;ar mes s'han codificat les llistes d'espera(92%), les consultes externes (33,5%) i, en aquestsmoments, es comenc;a a codificar I'area d'urgencies.

S'han desplegat nombroses especialitats,serveis, unitats i formes d'organitzaci6que potencien la interprofessionalitat

Desplegament d'especialitats i serveis queofereixen assistimcia d'alta tecnologiaadient ales necessitats de la poblaci6:

Clfnics• cIfnica del dolor; reanimaci6 postquirurgica; medi-cina intensiva; cirurgia vascular; unitat d' atenci6nefrologica; etc.

Diagnostiques• radiologia intervencionista; ecografia; RMN iTAC; ecocardiografia; espirometria; proves funcio-nals organiques, etc.

. EspecialitatsOtorinolarinogologia: oftalmologia; urologia; derma-tologia; neurologia; pneumologia; endocrinologia:nefrologia, etc.

Serveis centrals• Citologia; biopsies peroperatories; autopsies; bioquf-mica; immunogenetica; citostatics: monodosi, etc.

Noves formes d'oferir assistimcia deforma interprofessional i adaptant elsdijerents nivells de complexitat:

Desplegament d'Unitats per Processos d' Atencio(UPA) dirigides a patologies concretes. A taIld' exemple, els seglients resultats:- la pressi6 d'ingressos dels pacients amb SIDA esde nomes el 40%:

- el temps de diagnostic del cancer de mama es de17 dies i el temps de tractament, de 21 dies;

- la mortalitat de la fractura del pacient de mes de65 anys es actualment del 3,5%, molt inferior aladetectada al Pia Director I'any 1990;

- la cardiopatia isquemica ha passat de tenir unaestada mitjana I' any 1994 de 16 dies a 12,3 diesI' any 1996, sense incidencia en la mortal itatintrahospitalaria:

- la detecci6 d'hepatocarcinoma com a debutd'hepatopatia cronica ha disminu"it des d'un 70%I' any 1994 a un 24% I' any 1996. Els reingressoshan disminu"it en un 66%.

• L' organitzaci6 dels serveis diagnostics s' ha basaten organ-sistema del malalt en Iloc del tradicionalespecialisme orientat a la tecnologia.

• EI trasllat dels neonats de I' edifici Nen Jesus alrecinte del Parc Taulf I' any 1994 ha representat unadisminuci6 en I'ingres dels nadons del 20% al14%, a mes del confort que representa per alesmares tenir el nad6 prop seu.

Mes satisfacci6 dels Usuaris

S'ha passat de gestionar queixes agestionar expectatives; l'origen de lesqueixes rebudes fa referencia a un 75 % ales llistes d'espera; les reclamacionsd 'urgencies han disminui"t.

Elnombre d'agraiinents no ha deixat decreixer!

95'Qj>'-C)III

C)"'CIII

>-CIII

o

96'Qj>..Q)

'"Q)

"0

'">-<:r:o

• L'hospital esta mes a prop de I'usuari: establimentd' un numero gratu"it per a atendre sense interrupci6les 24 hores.

• L'hospital busca adaptar-se ales necessitats del'usuari:- s'ha consolidat un horari de visites obert contro-

lant les rnassificacions amb estrategies de comu-nicaci6 en comptes d'accions norrnatives.

- es realitza la programaci6 de Ies visites sense lairnplicaci6 de I'usuari en les gestions adrninistra-tives;

- la reducci6 de I' est ada mitjana preoperatoria atan sols 8 hores, adequant els horaris d'ingres ales necessitats dels usuaris;

- I'agrupament d'exploracions complemetaries perevitar multiples desplarraments, etc .

• Les enquestes qualitatives realitzades als ciutadansde I'area de referencia posen de manifest que lairnatge de les institucions del Parc Taulf es bona i lasatisfacci6 dels ciutadans es alta.

L'evolucio dels Serveis Sociosanitaris

• Serveis Sociosanitaris. Durant els ultirns anyss'han desenvolupat unitats especffiques, tant pelque fa ales unitats d'hospitalitzaci6, com pel quefa a unitats d' atenci6 diUrna. Aixo ha representatdisminuir les estades innecessaries d'hospitalitza-ci6 d'aguts, alhora que s'han trobat mecanismesalternatius a I'hospitalitzaci6 de cronics classica .

• EI resultat de l'avaluaci6 extern a de la R. Albada

realitzat per la FUI1daci6 Abedi.I' DOl1abedial1durant el 1996 va indicar que I' acompliment delsindicadors de qualitat es del 96,7% .

• L' activitat durant el 1996 ha estat la segUent: unitatde cronics d'alta dependencia, 30.678 estades; uni-tat de mitjana dependencia, 25.241; psicogeriatria,13.548; unitat de cures pal.liatives, 3.542; unitat deconvalescencia i rehabilitaci6, 7.258.

• Es destaca, corn a reptes pendents, la llarga llistad' espera de serveis sociosanitaris i, tambe, que nos'ha aconseguit controlar el desequilibri ingressos /despeses de caire estructural.

Atencio Prima ria en Salut Mental

• S'ha desplegat I' Atenci6 Primaria en Salut Mental,juntament amb els dispositius associats -unitatd'hospitalitzaci6 d'aguts-.L' activitat conjunta dels dos Centres de SalutMental mes la infantil durant el 1996 es la segUen!:primeres visites, 3.174; successives, 28.549; grups,2.960; intercosllltes, 300 (primeres) i 427 (sllcces-sives); unitat d'hospitalitzaci6, 249 altes arnb unaestada mitjana de 21.53 dies; urgencies, 1.269. Esdestaca que la dotaci6 actual de llits es molt baixaen relaci6 a I' ambit de referencia poblacional(16/395.000 habitants).

Funci6 Recursos Humans: «un equip huma estable iamb il.lusi6»

• S'han realitzat un total de 492 processos de selec-ci6 de professionals.La contractaci6 fixa es de I' ordre del 93% .

• S'ha passat de fer 57.000 a 3.400 hores extres.• L'absentisme ha passat del 10,63% al 5,8% (inclo-

ses les baixes per maternitat)• EI nombre de contractes anyals ha passat de 1.433

a 4.712.S'ha pagat a la Seguretat Social un total d' 11.437milions de PTA sense cap retard.

• Hi ha hagut un fort impuls a la formaci6 dels pro-fessionals; de 176 professionals participant en acti-vitats de formaci6 (I987) a 1.75 I (1996); s'hi haninvertit 50 milions de PTA aproximadament.

• Poques hores extres i baix absentisme laborai.

Consideracions vers determinatsaspectes considerats rellevants:

• Haver estat al corrent del pagament de la seguretatsocial ha permes obtenir finan~ament per a projec-tes de recerca, realitzar el proces de patrimonial it-zaci6 del CHPT, planificar i executar el nou Piad'Ordenaci6 del Parc Taulf, haver estat reconegutscom a empresa autoasseguradora d' ATMP i, en unfutur proper, facilitara constituir la Corporaci6Sanitaria del Parc Taulf de Sabadeli.

• Aquests resultats sostenen la tesi de considerar elConsorci Hospitalari del Parc Taulf com a sistemaque redistribueix renda vers la seva area de referen-cia alhora que genera estabilitat i salut, ja que, enconcret, el 70% dels professionals resideixen en laseva area d'inf1uencia .

• Baixa precarietat del Iloc de trebaIl, ja que la con-tractaci6 fixa es alta; aixo fa que s'hagi generat unsentiment personal d'arrelament i de compromfsamb I' empresa .

• Tendencia a potenciar la distribuci6 del trebaIl;aixo ve representat pel fet que amb una plantilIa de1.834 professionals s'hagin realitzat 4.712 contrac-tes anuals.

97.ijj>..QJIII

QJ"CIII

>-Cl'lo

Funci6 Economica, Financera i Patrimonial: «una economia sanejada»

98'Qi>..III<II

III"'0

<II>-c:III

o

• La taxa interanual de creixement sobre la despesaconsolidada ha estat del 13,44% (5,76% el darrerquadrienni) amb la creaci6 de nous serveis.La taxa interanual de creixement sobre la despesaconsolidada en pessetes constants ha estat del8.19% (1,49 el darrer quadrienni) amb la creaci6 denous serveis.

• La taxa interanual de creixement dels 3 darrersanys en relaci6 al PIB nominal es de menys I puntanual tot i desplegant nous serveis.

• Les aportacions patrimonials de les diverses enti-tats consorciades han estat del 6.135 mil ions depessetes.

• L' autofinan~ament de les inversions ha estat del54.7%.

• EI volum d'inversi6 total ha estat de 3.196 milionsde pessetes.Els resultats economics aculTIulats han estat de-215 milions de pessetes i el cash flow generat de2.231 milions de pessetes.

Es vol destacar que hi lia una concordan~a entre lataxa interanual de creixement d'aquests 10 anys i ladel sector a Catalunya, tot i que el punt de partida era]' existencia de 3 clfniques en estat precari i ara tenimun hospital de referencia viu iamb ganes i possibili-tats d'afrontar el futur amb exit. Tambe, que s'ha evo-lucionat des d'una residencia d'avis a un centresociosanitari d'alta dependencia.

Funci6 Estructural: «una adaptaci6 i flexibilitat permanents»

Seguretat, manteniment, obres ielectromedicina• Incardinaci6 dels professionals del Servei de

Manteniment i Obres (SMO) ales diferents unitatsde les institucions del TauH. Aquest sistema hapermes reliminaci6 de 28.000 butlletes anuals depeticions de manteniment i un estalvi estimat de 25milions de pessetes/any, alhora que, segons enques-tes realitzades, ha augmentat la satisfacci6 vers elservei rebut i la motivaci6 deIs professionals deIsserveis de seguretat, manteniment i obres. Aquestamill ora en la gesti6 va ser motiu de guanyar el II'premi Arthur Andersen de Mi/lores ell la Gestio,rany 1992.S'ha guanyat un parc per als ciutadans, un aparca-ment -700 places- per a usuaris i professionals,juntament amb una area de restauraci6 fortamentreclamada. La inversi6 del conjunt ha estat de 900mil ions de PTA. Les institucions del Parc TauH, permitja dels serveis de seguretat, manteniment iobres, han participat activament per possibilitaraquest proces d'inversi6 no publica.

• Millora del confort deIs usuaris: instal.laci6 de sis-tema de televisi6 i telefonia (individual amb audioexclusiu) ales habitacions d'hospitalitzaci6 deI' edifici TauH; es el primer sistema d' aquestescaracterfstiques instal.lat al pafs. L'operaci6 es varealitzar a cost zero .

• Estalvi telefonic d'uns 15 milions anuals (sobre 45milions de facturaci6) des del 1992 derivat de launificaci6 dels sistemes de telefonia en una unicacentral eta al Taulf. Les estrategies de comunicaci6per a I'estalvi, juntament amb el coneixement delconsum diferenciat per serveis ha incentivat r auto-regulaci6 en el consum telefonic.

• Millores en la seguretat i la qualitat del subminis-trament de gasos medicinals. Seguiment constantinformatitzat de la pressi6, el cabdal i el volum delstancs en 63 punts de la xarxa interna mitjanc,;ant elSistema DATAL. Aquest sistema detecta anomaliesi emergencies i pot incidir en el seu control des dela xarxa telefonica.

• Suport per fer realitat el Projecte d'Ordenaci6 ParcTauH, assumint els trasllats i totes les obressecundaries i donant el suport tecnic i logisticnecessari. Des del trasIIat de Neonatologia, s'handut a terme 32 trasllats de serveis, i 30 obressecundaries.

Subministraments

• S'ha passat de gestionar 8.000 a 22.000 comandesanuals. La instauraci6 del codi barres com a meca-nisme de control d' estocs ha representat una reduc-ci6 en els errors i la caducitat dels productes, comtambe una optimitzaci6 dels recursos humans.

• Es destaca la can"ega derivada de la lIei de concur-sos publics. Com a aspecte nou, destaquem que elCHPT ha estat pioner a instaurar una gesti6 dematerial protesic de forma interprofessional consis-tent a realitzar I' estudi de mercat i la compra deforma conjunta entre subministrament, el responsa-ble de cada ambit, i els provei'dors; aixo significaconeixer per a cada pacient quina marca, material ilot porta implantat.

Hoteleria

• Implantaci6 de la gesti6 avanc,;ada de residus sani-taris. Som tambe pioners en I'aplicaci6 d'aquestalIei a Catalunya i col.laborant en el ProjecteEuropeu "Reduccio i Reciclatge de Residus Hos-pitalal"is ", especialment els toxics i els perillosos.EI servei ha gestionat mes d'un mili6 de kg de resi-dus I'any 1996.

• Potenciaci6 de la cultura del reciclatge: recoil idaselectiva de paper i cal1r6; el darrer any la recoil idaselectiva ha significat 72.270 kg de paper i cartr6.

• Externalitzaci6 del servei de bugaderia; cada anyes renten mes de 10400.000 kg de roba.

• Alta qualitat en l'alimentaci6. S'han establert pro-ves pilot en pacients oncologies consistent a com-plementar els menus estandards amb menus basicsopcionals. EIs bons resultats preveuen ampliar-ho ad'altres patologies. L'any 96 es van servir 236.000pensions als usuaris i I 17.000 dinars als professio-nals; cada dia se serveix una mitjana I. 100 dinarsentre usuaris i professionals.

Bon resultat dels controls bacteriologies efectuats, quedenoten un nivell de descontaminaci6: un 9 I,8% deno-ten un nivelI optim, el 6% tolerable i el 2,6% de risc.

99'Qj>'-QI<II

QI"'C

<II

>-Cr:lo

Funci6 d'lnvestigaci6 i Desenvolupament: «una necessitatineludible de l'assistEmcia»

100'iii>..CllIII

Cll

"III>-c:~o

o Des de I'any 1994 el Fondo de InvestigacionesSanitarias (FIS) va acreditar al CHPT com a Unitatd'Investigaci6 Clfnico-experimental, fet molt relle-vant que ha permes entrar a formar part dels grupsde recerca punta a I'Estat espanyol.

o S'han port at a terme 99 projectes de recercafinan<;ats pel FIS i la CIRIT, per un import total de215 milions de PTA. S'ha participat en 7 projecteseuropeus, amb un import proper als 32 milions dePTA.

o Des de I' any 1988 el CHPT ha estat acreditat per ala docencia de futurs especialistes. Aixf, I' any 1996tenfem un total de 61 MEF (metges), 6 FIR (far-maceutics), 6 LLIR (llevadores) i 13 metges espe-cialistes en Medicina Familiar i Comunitaria.

o Eis anys 1993 i 1994 la Fundaci6 Parc Taulf va arti-cular una convocatoria d'ajuts a la recerca en I'am-bit de les institucions del Parc Taulf. Es van pre-sentar un total de 76 projectes en les diferentsmodalitats i se'n van finan<;ar 52, per un importtotal de 10 milions de PTA per a projectes i 10mil ions per a infraestructures.

o L'estructura de suport per a l'acces a la documen-taci6 biomedica esta composta per 260 revistesbiomediques i 3 bases de dades en suport CO-RaM.

o En reconeixement que una empresa sanitaria es,fonamentalment, una empresa basada en els co-neixements, els darrers anys s'ha potenciatI'estructura directiva orientada al desenvolupamentdels coneixements considerats clau en ciencies dela salut. Per aixo, s'han constitu"it diferentscomites: docencia, recerca, formaci6, qualitat, ava-luaci6 de productes i tecnologies, sistemes d'infor-maci6 i etica assistencial. Aquests, des de 1996;s'estan coordinant per mitja del ConsellProfessional que, en aquests moments, encara esprovisional.

o Destaquem la polftica de qualitat com un dels eixosbasics institucionals, que ha tingut un fort impulsmitjan<;ant la metodologia de l'avaluaci6 del con-trol risc (CRSA). Aixf, s'han posat en marxa nom-brosos grups de qualitat que treballen en diferentsambits del CHPT.

En aquest apartat hem inc/os el resum de I'lnforme d'Auditoria de 1996.

Per una informaci6 mes amplia, 01 final d'aquest document hi consta, com annex, el text integre de10 mateixa.

Informed'Auditoria1996

Acte de commemoraci6 del ge aniversari.Octubre de 1995

A la Junta de Govern del

CONSORCI HOSPITALARI DEL PARC TAULi

SABADELL (Barcelona)

Hem realitzat I'auditoria Financera dels Comptes Anuals del Consorci Hospitalari

del Pare Tauli, que comprenen el Balanc;de Situaci6 a 31 de desembre de 1996, el 105

corresponents a I'exercici anual aeabat en I'esmentada data, la preparaci6 i

contingut del quais s6n responsabilitat de la Direcci6 de l'Entitat. La nostra

responsabilitat es expressar una opini6 sobre els esmentats Comptes Anuals en el

seu conjunt, basada en el treball realitzat d'acord amb les normes d'auditoria, que

inclouen l'examen, mitjanc;ant la realitzaci6 de proves selectives, de I'evidencia

justifieativa dels Comptes Anuals i I'avaluaci6 de la seva presentaci6 global.

Compte de Perdues i Guanys, la Memoria i la Iiquidaci6 del Pressupost "4j>...41III

41"0III

>-c::rdo

L'Entitat presenta, a efectes comparatius, amb eadascuna de les partides qel Balanc;

de Situaci6, del Compte de Perdues i Guanys, i el Quadre de Financ;ament, a mes de

les xifres de l'exercici 1996, les correSDonents a l'exercici anterior.

La nostra opini6 es refereix exclusivament als Comptes Anuals de l'exercici de

1996. Amb data 28 d'abril de 1996, varem emetre el nostre iF1f6~~~l:dJ'au 'toria

sobre els Comptes Anuals de l'exercici de 1995, en el que exp~sa;>-:~ \ i6

favorable amb salvetats. [. (f<;l:~! t\\~'..c~~~,J)

Pagina 2

106"iii>...Qj<II

Qj

"<II>-l:l'lo

En el transcurs de la nostra revisi6 s'ha posat de manifest el segGent:

EI Fons Social s'ha modifica,t a I'exercici auditat com a conseqGencia dels increments

produ"its per la reducci6 del deute amb els Organismes de la Seguretat Social

assumit pel Consorci en el proces de patrimonialitzaci6 (aportaci6 definitiva d'actius

cedits en la seva constituci6 I"incorporaci6 de passius de les entitats consorciades), i

del produTt per la resoluci6 favorable al Consorci de la reclamaci6 efectuada per la

Mutua Sabadellenea (entitat consorciada) per retencions en concepte de I'Impost

sobre Trafic d'Empreses realitzades indegudament per I'Institut Catala de la,S~lut en

facturacions per prestacions de serveis assistencials. (Nota 9).

t. D'acord am!? el que es detalla a la nota 3.8 resten pendents d'aplieaci6 diverses

provisions, de les quais t 79,7 milions de pessetes han estat dotades durant

I'exercici, per acord del Consell de Govern de data 20 de novembre de t 996, per

atendre les despeses produ"ides com a conseqGencia del reconeixement de les

modifieacions organitzatives i retributives, actualment en estudi, dels diferents

col.lectius professionals.

En la nostra opini6, excepte pels efectes que podria ocasionar la salvetat anterior,

els Comptes Anuals adjunts, expressen, en tots els aspectes signifieatius, la imatge

fidel del patrimoni i de la situaci6 financera del Consorci Hospitalari del Pare Tauli,

a 3 t de desembre de t 996, i dels resultats obtinguts de les seves operacions i dels

recursos obtinguts i aplieats en el transcurs de I'esmentat exercici i contenen la

informaci6 necessaria per la seva interpretaci6 i comprensi6 adients, de conformitat

amb principis i normes comptables generalment accepta i a lieats uniformement.

Barcelona, t d' Abril de t 997.

Pagina 3

CONSORCI HOSPITALARI DEL PARC TAULi

COMPTES ANUALS

A 31 DE DESEMBREDE 1996

Pagina 4

107"Qi>l.a><II

108'Qj>..QI

'"QI"C

'">.l:r<Io

CONSORCI HOSPITALARI DELPARCTAUllBALAN';:DESITUACIO A31 DE DESEMBREDE 1996

(pessetes)

1";';'""'//'""'///';;;;;'""'////:""""f""ti///';',,,,,,,,;;;':'A,(:'(lU""""~':'t;':';':'"";:::;:~:~:",,,,,,;;~:~;~:~;~:::~'::;;~:;;~:::;?;;~~'~:;:;:;:~;:::';::;}~:;;""ff",,~;;:~:;:;:;;f~:~:~/;;:~;~;;:~~;"";?:ff,,,,~?:~;;:;:~'~:~;~:~;f~:t;:f~':'~:~?a;~;~:~;;:;:W;}~:~;~:';~:~:~:1

IMMOBILITZAT 4.067.114.163 4.261.543.204

IMMOBIWZACIONS IMMATERJALS 34.396.428 50.257.059Drets de traspAs 3.043.981 0Apllcadons InformAtlques 61.032.003 50.257.059Amortltzadons -29.679.556 0

IMMOBILfTZACIONS MATERJALS 4.027.074.639 4.209.286.145Terrenys I construcdons 3.837.734.942 3,186.046.296Instal.ladons t~lques I maqulnAria 2.465.067.709 2.346.865.740Utlllatge I moblllali 628.071.141 647.862.337Altre Immobllltzat 334.507.406 290.189.177Immobilltzat en curs 14.316.379 0Provisions -25.000.000 -25.000.000Amortltzadons -3.227.622.938 -2.836.677 .405

IMMOBlllTZACIONS FINANCERES 5.643.096 2.000.000Cartera de valors a lIarg termini 5.643.096 2.000.000

ACnU aRCULANr 3.418.992.272 2.453.062.342

EXIST£NCIES 279.134.749 245.993.102ExIstendes 289.134.749 255.993.102Provisions -10.000.000 -10.000.000

DEUTORS 3.126.641.950 2.277.465.247Oients per prestad6 de serveis 3.170.249.309 2.302.945.127Deutors valis 0 . 2.790.060Personal 40.000 300.000Admlnistradons Publlques 2.473.449 1.490.448Provisions -46.120.808 -30.060.388

INVERSIONS FINANCERESTEMPORALS 2.580.000 1.450.000Dlp6slts I fiances a curt termini 2.580.000 1.450.000

TRESORERJA 10.635.573 -71.846.007

TOTAL ACnU 7.486.106.435 6.714.605.546

5

FONS PROPIS2.221.141.363 1.601.961.843

FONSSOCIAL2.447.293.307 1.806.117.443 .2

~

RESULTATS EXf.RCICIS ANTERIORS-204.149.600 - 193 .231.623 ~

0

ptRDUES 1GUANYS (PtRDUA)- 15.402.344 - 10.917.977

>-..E

INGRESSOS A DISTRIBUIR EN DIVERSOS EXEROCIS 812.601.691 787.655.749E(l)

SUBVENCIONS EN CAPITAL812.601.697 787.655.749

.~lJJ

PROVISIONS PER Rises I DESPESES 136.386.666 77.588.028 109PROVISIONS PER RIses 1 DESPESES 106.654.666 77.588.028 'iii

>

PROVISIONS PERGRANS REPARACIONS 29.732.000 0 ..QIIII

CRJEDITORS A LLARG TlRMINI 1.071.591 .297 1.756.529.928 QI"CIII

DEUTESAMB ENTITATS DE CRtDIT 11 t.1 1t.1 19 221.246.81 1 >-Cr:l

ALTRES CREDITORS960.480.178 1.535.283.1 17 0

Selluretat SocIal953.473.920 1.531.949.784

Ranees I dlp<:>slts rebuts7.006.258 3.333.333

CREDITORS A CURT TlRMINI 3.237.785.412 2.490.863.998

DEUTES AMB ENTITATS DE CRtDIT 323.191.928 0

Prestecs I altres deutes323.191.928 0

DEUTES AMB EMPRESES GRUP58.611.294 0

Deutes amb emoreses del Ilruo 58.611.294 0

CREDITORS COMERCIALS t.3 14.569.973 1.238.726.394

Bestretes rebudes189.298 195.397

Deutes per compres 0 servels 1.314.380.675 1.238.530.997

ALTRES DEUTES NO COMERCIALS 1.541.412.217 1.252.137.604

Admlnlstradons PObliaues 297.499.739 287.704.063

Altres deutes124.603.816 108.897.554

Remuneradons pendents de pa.<1;ament 1.119.041.202 855.268.527

Ranees I dlp<:>slts rebuts267.460 267.460

IOTALPASSm 7A86.106.435 6.714.605.546

6

Serveis exteriors

Tributs

Dotacions per amortltzaci6

12.004.534.037 11.239.585.886

2.642.665.620 2.407.202.776800.676.728 678.020.859

1.104.334.348 1.036.983.238433.767.480 397.623.449303.887.064 294.575.230

8.126.859.630 7.807.177.186_5.709.498.468 5.231.962.042

101.378.412 289.632.8241.68 1.453.244 1.580.342.974

188.741.164 178.061 .427442.432.656 521.420.004

3.220.126 5.669.326135.560 88.589

477.572.333 432.363.377

68.120.418 55.000.000

689.316.036 537.842.547

654.941.496 536.620.994

0 502.210199.307.230 127.938.66661.046.373 62.169.69115.433.929 12.324.52518.911.199 18.515.85138.003.760 39.553.446

180.009.853 180.748.510142.229.152 94.868.095

34.374.540 1.221.553

0 0

26.587.447 54.916.604

0 0

0 0

213.596.727 273.244.991

CONSORCI HOSPITALARIDELPARCTAULiCOMPTE DE PE-RDUESI GUAN)'S

31 DE DESEMBREDE 1996(pessetes)

;:;:;:::;:;:;:PfllRf:':;:;::::: . ,::,:;:c:;:;:;:;.- • ::::::::::::.:: \:.:.:.;:::;:::::;::::;:;:;:;:::;:;:::; ::::::::;:::;:;:;:;:;:)99lp:;:::;:::::::::;:::: ;:::;:;:;;:;:;:;:::;::::::::;:':::;:;:;:::;'190:;;:;:;:;:::;:,:::::;:::;:::;:: ;1

Varlaci6 de les provl~lons

Altres despeses d'explotaci6

Despeses de personalSous I saJarisProvisionsAsse.<1;urancesSodalsI.L.T.Refor~s I vacancesComplementariaAltres despeses sodals

Prove'imentsConsum de fMmacsConsum de material sanltarlConsum d'a1tres prove'imentsTreballs realltzats per a1tres empreses

- UO.<1;uers- Reparadons- Professionals Independents- Transports- Primes d'asse.<1;urances- Atendons sodals- Submlnlstraments- Altres servels

f::;:;:;:::;:::;:::::::::::::::::::::::::;:;::.: ....••. ::::;:::;:::;:;::;:::;:;::

DESPESES

Despeses financeres I a1tres asslmllats

BENEnCISD'EXPLOTACIO

RESULTATSfiNANCERS posmus

BENEfiCISDELESAcnvrrATS ORDINARIES

RESULTATSEXTRAORDINARISposmus

'iii>...<II<II

<II'tl

<II>.l:<1lo

110

7

INGRESSOS

Import net de la xlfra de negodsServel CataJade la SaJut i I.C.A.5.5.Companyles asse.~uradoresPrivats

Altres Ingressos d'explotadoIn~ressos accessorisSubvendons

PERDUES D'EXPlOT ACIO

In.~ressosflnancers

RESUlTATS F1NANCERS NEGATlUS

PERDUES DE lES ACTIVITATS ORDINARIES

Subvendons transferides a resultatsAltres In.~ressos extraordinarisIn.~ressosI beneflds exerdds anteriorsE.xcesde provisions per rise I depr.

RESUlTATS EXTRAORDINARIS NEGATlUS

RESUlTAT DE l'EXERCICI (PERDUES)

11.793,383.590 11.009.874,906

11.623.122.565 10.858.335.95711.171.835.269 10.464.826.901

436.784.616 377.622.20014.502.680 15.886.856

170.261.025 151.538.949139.376.203 111.025.65330.884.822 40.513.296

211.150.447 229.710.980

8.738.823 464.616

17.848.624 54A51.988

228.999.071 284.162.968

182.954.052 162.164.05814.643.096 7.555.800

172.531 015.827.048 103.525.133

0 0

15A02.344 10.917.977

8

I I I'Qi>..Q)III

Q)-0III

>-£:IUo

Hem demanat a 10 persones de reconegut prestigi que, per 10 seva trojectoria personal iprofessional vinculada a Sabadell, puguin valoror el que hem fet i el que ens queda per fer en elmore de 10 ciutat.

A totes, volem manifestar-Ios el nostre agroiinent per 10 seva opinio sincero de 10 nostro institucio.

10 opinions

Ciutadans al Parc Taulf

L'opini6 de la Universitat

La commemoraci6 del JOe aniversari del Consorci Hospitalari del Parc Taulf es unesdeveniment que la Universitat Autonoma de Barcelona considera com a propi. La qualitatde la tasca que desenvolupa i la percepci6 social que se'n te d'ella mereixen la mes sincerafelicitaci6. Alhora, permet tenir confian\=a en que tambe en el futur el Consorci sabra adaptar-se ales noyes necessitats, anant per davant en la previsi6 i planificaci6.

La UAB es va integral' des del primer moment en el projecte del Consorci, primer en formade consorci de gesti6, cedint l'us de l'edifici propietat de la universitat, que en algun moments'havia pensat que podria ser el nucli d'un hospital clfnic (un projecte que no va tirarendavant a causa de diverses circumstancies) i participant al Consell de Govern del Consorci.Mes tard, al mar\=de 1995, es produeix el lliurament de la propietat, valorada en mes de2.000 milions de pessetes, en constituir-se el Consorci Patrimonial.

Aquests aspectes mes formals s6n fruit del treball de cooperaci6 entre el Consorci i la UAB,que es desenvolupen a partir de la signatura d'un conveni marc el febrer de 1990, per aimpulsar la docencia i la investigaci6. Fites importants s6n la creaci6 de la Unitat deDiagnostic per Imatge d' Alta Tecnologia (UDIAT) al consell de govern de la qual hi ha unrepresentant de la UAB 0 la creaci6 de la Fundaci6 Parc Taulf, la presidencia de la qualocupa, des de la seva creaci6, el Dr. Ramon Pascual de Sans, Rector de la UAB entre elsanys 1986 a 1990.

Les practiques d'alumnes de pregrau i de postgrau de la nostra universitat han estat valoradesespecialment be, havent-hi participat alumnes de procedencia tan diversa com del mestratgeen Gesti6 Publica i de Psicologia. En recerca vull destacar el projecte europeu «tele-regions»,per desenvolupar un sistema informatic i de telecomunicacions per enviar, rebre, diagnosticari comentar a distancia imatges radiologiques 0 d'altres imatges mediques, aixf com una seriede projectes de gran interes, que demostren el compromfs mutu de dur a terme projectes dequalitat, i utils per a la societat. En el terreny de les infrastructures cal remarcar el primerTAC per a experimentaci6 en animals, d'us compartit, que hi ha instal.lat a la Facultat deVeterinaria.

D'altra banda, la col.laboraci6 amb el Consorci es una mes de l'ampli ventall d'activitats dela UAB ala ciutat de Sabadell, que sempre ha demostrat un interes per incremental' lapresencia universitaria, en accions de formaci6, recerca i desenvolupament, que es compartitper l'equip de govern de la universitat i que, sens dubte, aniran augmentant.

Per a nosaltres, la cooperaci6 amb el Consorci Hospitalari del Parc Taulf es un actiu queprestigia la UAB, que veu aixf el seu nom unit a una instituci6 sanitaria que es exemple de

115'ijj>..III<IIIII

"C<II>.l:'"o

116

qualitat i d'eficacia en la gestio per a tot el pals. Esti~ conven~ut que I'etapa que ara s'iniciaamb el projecte de constitucio de la Corporacio Sanitaria Parc Taulf, representara un nouaven~ en la millora del servei que les diferents institucions prestem a la societaL

~_.

Carles SolaRector de la Universitat Autonoma de Barcelona

Bellaterra. maig de /997

L'opini6 d'un ciutada

No es facil respondre amb brevetat a la petici6 que em fa la instituci6 del Parc Taulf sobre lameva opini6 pel que fa a l'evoluci6 en els 10 anys de la seva existencia i sobre que s'hauriade fer en el futuro La meva visi6 inclou tres perspectives: com a President de la Caixa deSabadell, de 1988 a 1995; com a ciutada de Sabadell i com a malalt circumstancial.

Com a Ex-President de la Caixa de Sabadell destacaria el repte empresarial que fou la fusi6de totes les clfniques. L' acci6 de govern cooperant totes les entitats amb les Administracions,la capacitat i el dinamisme de I' equip directiu i la voluntat dels professionals en s6n, al meuparer, els aspectes mes remarcables. PerC>si diffcil fou la fusi6, igualment es lloable havercontinuat mantenint i desenvolupant els serveis amb una curosa administraci6 dels recursos,fent de la instituci6 una empresa sanitaria sanejada i solvent.

Com a ciutada i com a President de I'Oficina de Dinamitzaci6 del Centre de Sabadell,comparteixo amb molts la satisfacci6 de tenir a la nostra ciutat uns serveis sanitaris amb elsquaIs ja comptes iamb els que confies. De les comarques properes, Sabadell i la seva area esla que te la poblaci6 mes nombrosa iamb un desenvolupament urba, industrial i de serveismes extens que feia imprescindible un reforc; de la seva capitalitat en sanitat i tambe s'haaconseguit.

Com a usuari circumstancial, nomes vull expressar l'agra'iment per les solucions trobades ipel tracte sensible i atent que em van donal'.

Pel futur desitjarfem per al Parc Taulf que encertes a continuar desenvolupant-se en la mateixaorientaci6 que fins ara, esperant que amb el que han fet fins ara trobin les solucions per ampliarprogressivament la seva capacitat de serveis ide resposta a les necessitats de la poblaci6.

Pere Fonolleda iPratsPresident de l'Oficina del Centre

Sa/Jadel!, l/laig de /997

1 17'ai>•..Q)\IIQ)

"C\II>-c:lUo

L'opini6 d'un empresari

L' any 1986 es va prendre una decisio sense precedents en el sentit de sumar els esfon;os queindividualment portaven a terme institucions i entitats publiques i privades (Generalitat deCatalunya, Ajuntament de Sabadell, Fundacio Hospital i Casa de Beneficencia de Sabadell,Universitat Autonoma de Barcelona, Caixa d'Estalvis de Sabadell, Sabadell Mutual) de bendiferent naturalesa i objectius. Per damunt de la forma de pensar que particularment teniacada un dels dirigents d' aquestes entitats, va primar per sobre de tot la voluntat de crear elConsorci Hospitalari del Pare TauH a fi de servir millor els ciutadans de Sabadell i de lespoblacions del seu entorn. En aquelles dates, quan va neixer la idea del Consorci jo presidiael Consell d' Administracio de la Caixa d'Estalvis de Sabadell i varem creure en el projecte iel varem recolzar decididament.

Avui podem copsar, deu anys despres, aquesta magnifica realitat que es el Consorci i quedona plena satisfaccio a la comunitat a la qual serveix, pero jo, com a empresari, vullsubratllar especialment uns quants fets que considero que son de la maxima transcendencia.Amb tota probabilitat el Con sorci es la primera empresa de Sabadell amb 2.000col.laboradors iamb un pressupost l'any 1997 de 12.500 milions de pessetes, amb unesinversions executades en els darrers tres anys de 922,5 milions de pessetes.

Integrar tot aquest col.lectiu huma que procedia de cultures d'empresa ben diferents, ambhoraris i reglamentacions diversos, es una tasca molt complicada i crec que malgrat lesdificultats que sens dubte varen sorgir, podem dir que avui funciona de forma plenamentsatisfactoria, amb un doble exit: empresarial i assistencial. Des d' un punt de vista degestio empresarial, en agrupar les diferents organitzacions, si es realitza amb encert com s'hafet en aquest cas, comporta una optimitzacio dels recursos disponibles i una rebaixa en elscostos de remarcable importancia. Tambe s'observa que s'ha aplanat l'organigrama reduintels nivells jerarquics; aquesta es una tendencia que han aplicat amb exit les grans companyiesmultinacionals. Em podria estendre en subratllar dades i xifres de tota mena, pero lesmemories que habitualment publica el Con sorci ja son prou eloqUents i ho fan innecessari.Pero si valla pena insistir a que s'ha aconseguit un equilibri pressupostari, cosa gensfreqUent en el nostre pais, principalment en tot el sector public on els deficits son habituals iendemics. Sens dubte aquest fet ha estat possible perque es va tenir el bon criteri d'elegir lespersones adequades en els lloes de maxima responsabilitat, com es el cas del primerPresident Sr. Rafael Soler i Nogues i despres el Sr. LIuis Brunet i Berch, empresaris de granprestigi que sens dubte han inspirat la polftica economica i financera del Consorci. Es evidentque l'exit d'una empresa no es nomes d'una sola persona sino tambe de tot el quadre directiuque ha treballat intensament fins a aconseguir formar un equip huma, entusiasta, moltmotivat, iamb una gran preparacio i professionalitat.

Yull tambe subratllar que amb motiu de problemes de salut soferts per membres de la mevafamflia hem estat usuaris dels serveis del Consorci, i, en tots els casos, hem rebut una atencio

1 19.iii>..QJVI

QJ"CVI

>-c:<Uo

120'Qj>..QjIII

Qj

"

plenament satisfactoria, no tan sols en I' aspecte estrictament medic sino tambe en el tractehuma amb el malalt, que sempre s'ha sentit magnfficament ates, i, que ha estat molt recolzaten tot moment, rebent una calor humana a un nivell que no ens podfem imaginar.

Cree que, sense cap mena de rubor, hem de felicitar totes les persones que han fet possibleque Sabadell pugui comptar avui amb aquesta institucio modelica. Enhorabona a tots.

III

>-CI'd

o

Ramon Gabarro i Badia

Sabadell, maig de 1997

L'opini6 del representantd'una instituci6 ciutadana

Benvolgut,

Com a ciutada de Sabadell puc donar testimoni del desenvolupament que, en el transcurs delsdeu darrers anys, ha experimentat el projecte Parc Taulf, i vull expressar la meva admiraci6per I'esfon; dels professionals que hi han participat i hi participen dia rere dia per tald'assegurar ala comunitat que els envolta, malgrat les mancances economiques que, devegades, condicionen la seva activitat, un servei sanitari de gran nivell, no tan sols en elvessant estrictament tecnic i assistencial, sin6, ben significativament, en la qualitat de lesinstal.lacions i, sobretot, en I' atenci6 personal al malall.

Avui en dia, el Consorci Hospitalari del Parc Taulf ha esdevingut una realitat admirable i unexemple d'organitzaci6 sanitaria que cal que segueixin tots aquells que vulguin garantirl'atenci6 completa del malalt amb autentica vocaci6 de servei, la qual cosa es, al meuentendre, l'unica manera d'avan<;ar en qualsevol ambit de l'activitat humana.

No esta de mes que els digui que he pogut constatar personalment, com a malalt ocasionaldel Parc Taulf, la qualitat del servei sanitari que ofereix i que, per tant, em complaumanifestar-ho ara, quan s'esta commemorant el lOe aniversari del Consorci.

Per molts anys.

Joan Olio i PichCon seller Honorari del Bane Sabadell

Sabadell, 5 de maig de 1997

121'Qj>"-iiiIII

ill-cIII

>-c:'"o

L'opini6 d'un responsable del'administraci6 sanitaria

Em complau col.laborar en la memoria del Consorci Hospitalari del Parc Taulf, ja queendegar una instituci6 i poder celebrar el seu dese aniversari signifiquen moltes coses. Si, ames, es te present el perfode a tractar es important aportar una reflexi6 sobre l'evoluci6d'aquesta etapa de la Instituci6, i tambe la manera d'enfocar el seu futuro

El Consorci Hospitalari del Parc Taulf es una mostra dels diferents trets que configurenl' anomenat sistema sanitari catala; la historia del Consorci es paral.lela als canvis que s' hananat produint.

Fa deu anys existien a Sabadell diversos recursos sanitaris que presentaven algunesdiferencies, pero tenien dues caracterfstiques fonamentals en cornu: cadascun d'aquestsrecursos tenia una supervivencia dubtosa de manera individual; la competencia de tots ellsper ocupar un espai podia anar en detriment dels serveis que s'oferien a la poblaci6.

D'acord amb els plantejaments formulats pel Departament de Sanitat i Seguretat Social,reflectits en la creaci6 de la Xarxa Hospitalaria d'Utilitzaci6 Publica, s'aposta per integrar elsserveis existents i tambe desenvolupar recursos nous. S'opta per crear un consorci, f6rmulanova en l' ambit sanitari, per tal que en el Consorci Hospitalari del Parc Taulf estiguinrepresentats tots els agents implicats. D' aquesta manera es crea una instituci6 participada,que esdevindra un forum de debat sanitari important. Aquesta opci6, pero, no es fkil;requereix sacrificis tant personals com institucionals, la finalitat dels quais es assolir uncreixement en capacitat d' atenci6 i adequaci6 a la realitat.

El Consorci Hospitalari del Parc Taulf, pero, es va consolidant com a un punt de referencia acausa d'un aspecte: la voluntat dels professionals i equips directius que hi exerceixend'impulsar una manera diferent de treballar. Ja a I'any 1991 es comenc;a a padar d'un canvicultural i d'una nova orientaci6 de l'organitzaci6 dirigida cap al proces assistencia1. Lapublicaci6 del Pia de salut de Catalunya l'any 1993 d6na un nou impuls a aquest tipusd'organitzaci6, que avanc;a en la cobertura de la necessitat de salut i I'assoliment delsobjectius prioritzats.

D'aitra banda, el Consorci es va constituint amb el temps en una instituci6 de serveis mesenlla d'una instituci6 hospital aria. Des d'aquest punt de vista la Instituci6 englobara, d'unamanera cada vegada mes decidida, diferents lfnies de serveis: atenci6 al malalt agut, atenci6sociosanitaria, atenci6 en salut mental, etc. Aquesta concepci6 cultural del ConsorciHospitalari del Parc Taulf te un altre aspecte diferencial: la participaci6 dels professionals enel funcionament de la Instituci6. Termes com implicaci6, client intern, participaci6 delpersonal, millora de qualitat s6n conceptes que volen ser diferencials i definitoris.

La commemoraci6 del dese aniversari ha de servir per mirar cap al futuroEls reptes s6nmolts; en primer lloc s'ha de continuar avanc;ant en la idea del pacient i del seu entorn com a

123'iii>..Q)OIlQ)

"COIl>-Cr:Io

124.~>l.ClIIII

ClI"CIII

>-t:o:lC

nucli central de la prestaci6 de serveis, s'ha de seguir treballant perque aquesta assistenciasigui cada cop mes eficient i guanyi en qualitat, cal aprofundir en la millora de la utilitzaci6dels recursos existents tant humans com ffsics, entre altres aspectes.

Com a director de I' Area Sanitaria del Servei Catala de la Salut vull contribuir alreconeixement de la tasca realitzada pel Consorci Hospitalari del Parc Taulf. S'ha marcat unaIfnia determinada i la Instituci6 ha cregut en ella i ha impulsat tendencies noyes en moltscamps. Aquest fet ha representat un cost que ha proporcionat beneficis importants. I aquestcost nomes es important assumir-Io si la missi6 fonamental s'ha complert: donar resposta ales necessitats de salut de la poblaci6, que en definitiva es la nostra ra6 de ser.

Carles Constante i BeitiaDirector de I'Area Sanitariadel Servei Catala de la Salut

Barcelol/a. lIIaig de /997

L'opini6 d'un professionaldel Pare Tau Ii

Lo que no puede ser no puede ser; y ademas es imposiblefrase atribuida, entre d'altres, a El Gallo (torero), probable dita popular alldalusa.

Arran del dese aniversari, m'han demanat que, com a professional de la institucio, exposi lameva opinio sobre I'evolucio del Consorci aquests deu anys. Ho intentare.A I' Hospital treballem unes 2.000 persones. Aquests «recursos humans» ens podrfem agrupar demoltes maneres: els de bata blanca, els de granota blava, els metges, les infermeres, les cuineres,els porters, les telefonistes, els del Taulf, els de I' Albada, els del Nen Jesus, els assistencials, elsde suport, els que venien de la Mutua, els de la Salut, els que manen, els que son fixos, la gentdel matf, la de la nit...Evidentmentjo no aspiro a representar en aquestes ratlles I'opinio de cap dels col.lectius queformem I'Hospital. Per no ser, ni tan sols soc de Sabadell, jo! Jo faig de metge, d'internistaconcretament, i gracies al sistema de guardies he pogut copsar sovint, potser massa sovint, comtranscorren les 24 hores de cada dia, per aconseguir que I'Hospital compleixi la seva tasca:atendre els malalts.M'interessa, pera una d' aquestes Ifnies imaginaries que ens separen en dos grups deprofessionals. Hi ha gent que ja treballava a I'Hospital fa 10 anys, quan es va crear el Consorci, id' altres han vingut despres. Meitat i meitat segurament. Aquesta distincio no te afortunadamentcap transcendencia funcional, ja que la gent s'ha integrat extraordinariament be en una culturaque ja era de fusio des de l'inici. Pera crec que sf que malTa una mica les opinions sobre el quehan significat aquests deu anys. lnflueix especialment en les expectatives dels deu anys quevindran a partir d'ara.Els que treballavem en les «institucions consorciades» el 1987 sabem, perque les yam patir, enquines condicions s'oferia l'assistencia hospitalaria als nostres 350.000 potencials clients. Tot il'esfor~ dels professionals i les institucions per donal' una assistencia digna, el resultat globalobligava que la poblacio de Sabadell i la seva comarca hagues de despla~ar-se sovint i no sempreamb les millors garanties a Barcelona 0 altres ciutats per ser atesos de patologies prou prevalents,greus i urgents, ja fos per ingressar, per fer-se proves 0 visitar-se. Amb dignes excepcions (comI'atencio pediatrica), el panorama hospitalari sabadellenc alTOssegava deficiencies histariques que nocal recordar amb detaIl. La manca de serveis centrals basics, I'absencia absoluta de lIits de curesintensives, el mfnim desplegament de Ies especialitats mediques (un consultor venia un cop persetmana) en son exemples. I no pari em de les condicions ffsiques de moltes arees de les «c1fniques».Els que van viure aquells temps saben que el que no podia ser ha estat possible: tenim un hospitalamb cara i ulls, amb espais ffsics ja insuficients pera dignes, amb un conjunt d'especialitatsmediques i quirurgiques que permeten donar I' atencio que els pacients necessiten, amb unpersonal que majoritariament s'identifica amb la voluntat de donar el servei que demanda «Ianostra poblacio». I sabem, percebem dia a dia, que els ciutadans senten I'Hospital com seu,perque saben el que ha costat aconseguir que sigui realitat. De fet, puc parlar com a «usuari» queha tingut la satisfaccio de rebre per a la seva famflia una bona assistencia tecnica i humana.Per sort no tots els professionals ja eren a I'Hospitall'any 87. La incorporacio de la meitat de laplantilla s'ha produ'it aquest anys de Consorci, especialment e1s cinc primers. Ells deuen tenir unaaltra visio. Costa explicar-Ios que I'edifici Taulf va estar QUINZE anys tancat i barrat, ja constru'it,perque la crisi econamica dels 70 va arribar en mal moment per a Sabadell; que les l120stres desang dels pacients es passejaven pels carrers de la ciutat fins a arribar a la pla~a de l' Angel, que untraumata leg de Santa Fe no podia travessar els 50 metres que el separaven de La Salut per atendre

125

126'a;>..41III

III

>-c::III

o

un malalt perque era d'un altra empresa, que l'actual parc del Taulf era un mosaic d'h0l1ssemblants als de la vora del Ripoll on comen<;a I' autopista ... Nomes han passat 10 anys.Es normal que uns facin emfasi en el que hem guanyat i altres insisteixin en el que queda per fer.De fet, tots tenim dies en que veiem I'ampolla mig plena 0 mig buida. Fins i tot alguns hauranperdut mes del que han guanyat. I d'altres ja no estan amb nosaltres, perque en deu anys passenmoltes coses. L' Eva ja no pot estar quadrant I' impossible trencac10sques dels despatxos i horm'isde consultes, la L1u'isa ja no fa passar per I' adre<;ador cirurgians i anestesistes per complir elshoraris dels quirOfans ...

En qualsevol cas, i segons la meva particular visia, I'esfor<; de molts (especialment en el momentde la fusia), la paciencia d' altres per adaptar-se als canvis necessaris, la decisia dels que portavenel tima i I' acord no sempre facil de les institucions han fet possible la realitat, encara millorabledel fins ara Consorci.

Avui ens esperen, pero, nous reptes que torn en a demanar I'esfor<; de tothom. Caldra que elsdirectius tinguin les idees c1ares, que s' expliquin amb els professionals i els ciutadans i elsescoltin, per donal' una volta mes a la roda inacabable de la millora de l' Hospital. La properaunificacia d'espais assistencials al Parc Taulf, la promocia de I'assistencia menys basada en elsllits, la recerca de recursos per continual' treballant en la Ifnia d' oferir els serveis necessaris queencara manquen (Neurocirurgia, Cirurgia Cardfaca, Recursos sociosanitaris ...) no san tasquesfacils. Tampoc no ho va ser crear el Consorci i ara ja parlem de corporacia.No s'hi val a espantar-se de les paraules, Mantenint la Ifnia marcada pel Consell de Govern, lad'un Hospital Comunitari que te com raa de ser atendre les necessitats de la poblacia de referenciaes d' esperar que els professionals i els ciutadans no donaran I' esquena als esfor<;os que cal fer.L'Hospital i la ciutat hauran de continual' rec1amant els recursos necessaris que els pertoquen,amb l'autoritat moral que es gestionen eficientment. Cal no oblidar que la inversia mes basica enqualsevol empresa es preservar el patrimoni, i en sanitat el principal patrimoni es el personal. Ino totes les inversions han de ser en diners. Ja no parlem d'impossibles.Els recursos san limitats, diuen. Deu ser veri tat. Tambe es limitada la vida de les estrelles, peroespero que els nostres nets encara puguin gaudir de les postes de sol com la que veig ara des dela finestra de la planta novena del nostre, del meu Hospital.Sabadell ha canviat en deu anys. Com nosaltres!Per molts anys.

Dr. Manuel Cervantes

Sabadell. 21 de maig de 1997

L'opini6 d'un professional alieal Pare Tau Ii

I

Esta mal vist pensar en utopies, pero hi ha utopies que neixen amb la for<;ade la necessitatineludible de solucionar problemes essencials de la societat. Aquestes no s6n veri tablesutopies, ja que tard 0 d'hora seran realitat. Solament fa falta que apareguin les persones ambil.lusi6 i capacitat per dur-les a terme.

Sabadell es terra de somnis fets realitat. L'any 1970, ara fa 27 anys, un grup d'entitats de lanostra ciutat amb responsabilitat en el camp sanitari s'adona que havia arribat el moment dedisposar d'una estructura hospitalaria moderna per poder atendre mes acuradament elscomplexos problemes que plantejava l'atenci6 de la salut dels ciutadans. Aixf fou comI'Ajuntament de Sabadell, la Caixa d'Estalvis, la Mutua Sabadellenca i els metges deSabadell, representats per I'Academia de Ciencies Mediques de Catalunya i de Balears,crearen l'anomenat Centre Medic, que havia d'actuar com a element organitzatiu idecoordinaci6 en la consecuci6 per etapes d'un hospital per a la ciutat. Per circumstanciesalienes a la voluntat de les entitats promotores -basicament de tipus economic i potser tambeperque la idea en aquell moment era massa revolucionaria- el projecte s'hague d'aturar. Perola llavor ja era plantada i nomes calia esperar el moment mes adient perque dones fruit.L' any 1986, les mateixes entitats juntament amb la Universitat Autonoma de Barcelonatornen a endegar el projecte, i avui tenim el goig de poder commemorar 10 anys d'aquestarealitat extraordinaria. La creaci6 del Consorci Hospitalari ha significat trencar motlles i haprovocat el naixement d'una filosofia de model sanitari que representa, com s'expressa en lamemoria del consorci de l'any 1995, «Ia fusi6 de cultures diverses i la identificaci6 d'unanova cultura de tots, per poder donar una assistencia sanitaria integral, personalitzada i dequalitat», tot aixo sota el control i la responsabilitat compartida dels representants de lasocietat civil, dels polftics i de la Universitat.

Despres d'aquests 10 anys, es gaudeix d'una estructura hospitalaria i sociosanitaria quediffcilment haurfem pogut imaginar. Es disposa d'un bon servei d'assistencia hospitalaria,d'urgencies, de consultes externes i d'atenci6 sociosanitaria.

S'han anat cobrint practicament totes les especialitats que corresponen al nivell de l'hospital,els serveis centrals de diagnostic s6n d'alta tecnologia, l'hospital es universitari i s'hiimparteix la docencia a metges, farmaceutics i llevadores, i el nombre de treballs de recercapublicats i presentats a congressos i reunions cientffiques es molt significatiu. Es un dels cincprimers hospitals de Catalunya pel que fa a malalts atesos, la mitjana d'estada es molt bona is'ha aconseguit que els resultats economics siguin equilibrats. Aquesta realitat, juntamentamb el fet que I' acceptaci6 dels serveis per part dels usuaris es for<;asatisfactoria, permet ferun judici retrospectiu esperan<;ador i fa pensar que es va fent camf en la direcci6 adequada.

Tanmateix, cal seguir analitzant les necessitats a fi de millorar el servei als malalts i l' atenci6dels principals executors d' aquests serveis, els professionals sanitaris. Els reptes de futur, tant

1270«i>•.Q)III

Q)

"tlIII>.l:nlo

128.(ii>"-eli<II

ell-c

humans com estructurals, s6n importants i nombrosos. Cal considerar com mes prioritaris,cercar f6rmules per al financ;ament economic, augmentar la participaci6 i el grau deresponsabilitat dels professionals sanitaris en les decisions de funcionament de I'hospital-intentant d'assolir a la vegada una estabilitat economica que els permeti la integraci6 total alcentre i la satisfacci6 en el treball que desenvolupen-, crear mecanismes que permetin unabona col.laboraci6 i coordinaci6 amb els metges extrahospitalaris, millorar I' aspecte hoteler ifomentar la cooperaci6 amb institucions cientffiques del pafs. Satisfa poder destacar que,entre els compromisos mes immediats que es propos a aconseguir el Consell de Govern delConsorci, es con tempI a la resoluci6 de molts dels reptes que s'han esmentat.

Amb motiu de la commemoraci6 del IOe aniversari del Consorci Hospitalari del Parc Taulf,cal felicitar, ben sincerament, les entitats que I'integren i els seus dirigents pel fet d'haveraconseguit la realitat d'aquest centre hospitalari i sociosanitari, que actualment resol, demanera molt satisfactoria, una de les necessitats socials mes importants de Sabadell i de laseva area d'influencia. Conscients que encara hi ha molt per fer, la realitat actual ens permetenfocar el futur amb una esperanc;a fonamentada. Sortosament, una vegada mes elssabadellencs han sabut convertir una il.lusi6, utopica per alguns, en una realitat.

Dr. P. Pardo - Peret

Sabadell. 20 de maig de /997

L'opini6 del Comite d'empresa

Dentro de un mundo competitivo, en el que la supervivencia es cada vez mas diffcil, esnecesario estar atentos a identificar los cambios del entorno para poder mantener unacontinua adaptaci6n a los nuevos modelos de sociedad y productividad.Nos encontramos inmersos en una sociedad democratica de representaci6n, en la que laparticipaci6n activa ha sido yes, de momento, bastante pobre, por no decir nula. Si se estudiaconcienzudamente la necesaria proyecci6n futura, observaremos que la iinica vfa desupervivencia en una sociedad como la nuestra, es la democracia participativa. No basta solocon votar cada 4 afios, hay que buscar las formas adecuadas de poder influir en las decisionesque despues repercutiran en nuestra sociedad y por tanto en nuestra propia vida. No hemos deolvidar que esto traera consigo la necesaria dosis de corresponsabilidad en los resultados delas ideas desarrolladas, pero no nos ha de asustar el hecho y el derecho de participar, es algoinnato en nuestra forma de ser y debe ser tan natural y habitual como acostarse y levantarse.En este espfritu de cambio se encuentra actual mente la sanidad en Catalufia y masconcretamente el Consorci Hospitalari del Parc Taulf.En el curso de unos afios, observamos como en Sabadell, de unas pequefias institucionessanitarias se ha pasado a una gran organizaci6n sanitaria de la cual disfIUtamos en la actualidad.No fue facil: dentro del complicado proceso de unificaci6n, hubo que pulir innumerablespuntos de conflicto que en el momenta de la constituci6n del Consorci eran distintos para loscuatro comites de empresa que no se constituyeron en comite iinico hasta tres afios mas tarde(febrero de 1989), pero se lleg6 al acuerdo. La idea fundamental fue la supervivencia ayudadapor un objetivo que los profesionales sanitarios siempre tenemos en la mente «servicio»,dedicado a una comunidad que nos ha prestado toda su confianza como garantes de su salud.Desde la constituci6n del Consorci se ha mantenido con empuje firme la idea de servicio alciudadano, en un contexto social y una comunidad que justifican su existencia. Para tal fin,se han desarrollado cambios estIUcturales y de conceptos, estos iiltimos tan importantes comopara generar perfodos de reflexi6n que han culminado en una serie de acontecimientospositivos 0 negativos, creando episodios de dudas y conflictividad razonables.Con una perspectiva evolutiva, hemos demostrado la intenci6n de hacerlo bien y de saberhacer. Hemos apostado fuerte para formar una gran estIUctura sanitaria que de soporte a todauna problematica de salud concentrandonos cada vez mas en la biisqueda de actitudespositivas que nos ayuden a hacerlo mejor. En este contexto los facultativos del Parc Taulfhemos entrado a formar parte del Comite de Empresa en las iiltimas elecciones sindicalescelebradas en junio de 1995.Sin embargo, no debemos olvidar el enorme sacrificio que han venido y vienen haciendo loscerca de 1.900 profesionales que mantienen dfa a dfa el funcionamiento del CHPT, que handejado por el camino inquietudes, ilusiones, aspiraciones, objetivos particulares e inclusosalud, para conseguir el objetivo comiin de continuar demostrando que seguimos ilusionadosen 10 que hacemos.Desde esta nueva 6ptica asistencial, siguen surgiendo continuamente nuevas ideas, losprofesionales desarrollamos un modelo diferente al concepto de sanidad conocido hasta haceunos afios. Si bien nuestra raz6n de ser ha sido siempre el paciente, tanto a nivel deprofesionales como de estIUcturas, tambien es cierto que esta dedicaci6n se ha vistoenmarafiada por unos altos niveles de compleja y asfixiante burocracia, haciendo diffcil 10 facil.

129'Qj>..III<II

III'tl<II>-c:oSo

130'iii>..Q)<II

Q)"'C<II>-l:III

c

La sanidad en nuestro pais ha pasado de la beneficencia y 10 particular a 10 universal, almen os en el espiritu, pero para conseguirlo no ha dispuesto de los recursos necesarios quedeberian distribuirse segun los resultados obtenidos y tampoco ha sabido dotarse de loscambios de organizaci6n propios de una empresa moderna ..Me atrevo a introducir otro concepto que va mas alla de la universalidad del derecho a lasalud, sin ponerlo en duda: es el concepto de «calidad». EI necesario debate entre losconceptos de sanidad publica y sanidad privada, no deja vel' claramente los posicionamientosen cuanto a la necesidad de garantizar la calidad tanto en la sanidad como en la gesti6n de lasempresas que la ofrecen.Ciertamente, en una situaci6n de falta de recursos y recortes presupuestarios para reducir eldeficit publico y adecuarnos a los objetivos de conjunci6n para la Europa Comunitaria, nodeja de ser un tema delicado el mantener el actual sistema publico implementandolo con elconcepto «calidad». Es una apuesta diffcil, pero necesaria.Apuesta en la que el CHPT esta jugando fuerte, apuesta en la que no hemos de dudar encomprometer a todas las fuerzas sociales, tanto ciudadanas como estamentos superiores,recordandoles en cada momenta cual es nuestra raz6n de ser.Conseguir estos objetivos no sera facil: el bajo presupuesto destinado a sanidad en relaci6n anuestros socios comunitarios, la asignaci6n de recursos pOl'parte de la comunidad aut6nomasin tener en cuenta los resultados de cada centro, mas los problemas internos de lasinstituciones a los que no es ajeno el Parc Tauli, como la falta de confianza, la pocadisposici6n de ambas partes a buscar soluciones reales, el rencor generado pOl'actuacionesno bien entendidas pOl'falta de una comunicaci6n adecuada, el alejamiento entre distintosestamentos sirven a veces de excusa para justificar el porque no se avanza mas.Frente a esta situaci6n no se me ocurre otra cosa que ser nuevamente optimista, pensandoque casi todo tiene soluci6n si queremos intentarlo, partiendo de la comunicaci6n y laparticipaci6n. Hemos de empezar a no pensar en cotos cerrados, aprender a ser masresponsables con nuestras acciones de 10 que 10 hemos sido hasta ahora, aprender a hablar yescuchar en orden y desde la idea de busqueda de soluciones, hemos de saber y poder hacercriticas constructivas a todos los niveles necesarios, comportandonos como miembrosmaduros de una sociedad que tiende 0 debe tender a la participaci6n de sus miembros. Nopodemos relegar nuestro papel a ser meros observadores de la historia.

s. GallardoPresidente del Camite de Empresa del Cansarei Haspitalari del Pare Taulf

Sabadell, mayo de /997

L'opini6 d'un mitjade comunicaci6 local

"

Tota una gesta

La constituci6 del Consorci Hospitalari del Parc Taulf es una de les realitzacions mesimportants i reeixides que ha aconseguit la ciutat al llarg de la seva historia. I afirmar aixo noes, en absolut, una manifestaci6 de xovinisme local, sin6 la constataci6 objectiva dels fets.Amb tota ra6, en declaracions a un diari d'abast estatal, l'aleshores con seller Xavier Triasinclo'ia, entre els tres aspectes mes gratificants de la seva gesti6, la constituci6 del ConsorciHospitalari del Parc Taulf.

Caldria recordar quina era la situaci6 de la sanitat local abans i durant els anys 80 icomparar-Ia amb l'actual per conscienciar-nos del que hem avan<;at i a quina velocitat.Gracies al Consorci els sabadellencs gaudim avui d'un nivell assistencial molt alt,comparable als dels pa"isos capdavanters. La satisfacci6 dels usuaris locals de la sanitat esremarcable, i aixf ens ho fan saber reiteradament tant en comentaris personals com en lescartes d'agra'iment que sovint arriben a la redacci6 del diari.

En una ciutat com Sabadel1, en que les posicions personals i institucionals solen ser for<;aarrelades, ferries i un bon punt individualistes -«a Sabadell, cadascu per ell»-, aconseguirconciliar parers i voluntats, i mes en unes circumstancies de recels polftics i dificultatseconomiques com les que vivia la ciutat a mitjans dels anys 80, va ser tota una gesta. Durantels gairebe dos anys que van durar les negociacions, els que en coneixfem una mical'entrel1at i erem confidents a cau d'orel1a dels punts de vista d'uns i d'altres, en diversosmoments yam temer que no arribarien a bon port.

I es que no era gens facil aplegar en torn d'una taula de negociaci6 i assolir acords entre entitatsamb cultures i interessos tan diferents com la Mutua Sabadellenca, que posse"ia les clfniquesCreu i Santa Fe; el Patron at de I'Hospital i Casa de Beneficencia, amb la Residencia Albada iI'Hospital Mare de Deu de la Salut; la Caixa de Sabadell, propietaria de la Clfnica Infantil delNen Jesus; la Universitat Autonoma, que havia adquirit I'hospital vel a Santa Fe; I' Ajuntamentde Sabadell, amb majoria d'esquerres i la Generalitat de Catalunya amb majoria de dretes. AIque s'hi afegia la novetat de configurar un ens de naturalesa publica, pero que seria gestionatamb criteris d'una empresa privada. Sols la clfnica de I'Alian<;a se'n va mantenir al marge i,malauradament per la ciutat, el temps ha demostrat el desencert d'aquella automarginaci6.

Pero, sortosament la convergencia d'una serie de factors, sobretot el dels patriotisme local,van fer possible que el dialeg fructifiques en una operaci6 en que ningu no hi perdia; sols hihavia guanyadors, el principal dels quaIs seria el ciutada de Sabadell. I aixf, en un editorialdel Diari de Sabadell (31-1-85), yam poder dir: «Una vez mas, Sabadell va a ser pionera deuna experiencia que, a no dudar, sera exportable a otras comarcas de Catalunya ... Y hay queapostillar que el encabezamiento de esta acci6n no nos ha sido concedido 'gratis et amore',

131.~>..CliIII

III

>-<:r:Io

132'(ij>•.Ql<II

sino que ha sido fruto de un trabajo colectivo de planteamientos y esfuerzos que se remonta acasi tres lustros. Ha sido, pues, el reconocimiento de una situacion que, paso a paso, habfallegado a su madurez».

Es, dones, de justfcia congratular-nos de la realitat actual i de poder mirar enrere ambsatisfaccio. Pero en el man de la Sanitat les metes aconseguides no son mai definitives;sempre hi ha un mes enlla, una major exigencia de serveis per part dels usuaris.

Per aixo, en aquests moments en que sembla que bast ants recursos publics podrien desviar-severs algun projecte sanitari frustrat de caracter privat, cal que tots plegats no baixem laguardia: el Consorci Hospitalari del Pare TauH mereix, i s'ho ben mereix, mes atencio perpart de les autoritats sanitaries.

Ramon RodriguezDirector del Diari de Sabadell

Sabadell, maig de 1997

L'opini6 d'un experten etica assistencial

Hace unos nueve anos tuve mi primer contacto con el Parc Taulf. Fui a dar una conferenciasobre los cambios en la relacion medico-enfermo en los tiltimos 25 anos.

Mi exposicion relataba la necesidad de abordaje de unos problemas que habfan surgido frutodel nuevo protagonismo del paciente, de la innovacion tecnologica y de la escasez derecursos. Los mas altos directivos del Parc Taulf fueron especialmente sensibles ante elmensaje reconociendo que construir una nueva institucion sanitaria de calidad exigfa no solotener en cuenta consideracions tecnicas, sino tambien eticas.

En visitas posteriores pude vel' que la preocupacion directiva tenfa su correlato en muchosotros profesionales. Fruto de todo ello fue, primero, la formacion de un profesional enbioetica y el posterior inicio del Comite de Etica Asistencial.

Me consta que este comite ha trabajado seriamente algunos temas y ha elaborado protocolosde actuacion que ayudan a las decisiones clfnicas.

De ahora en adelante esta experiencia se ha de consolidar y evaluar ya que puede servir dereferencia para conocer como se pueden abordar los complejos problemas eticos que seproducen en una institucion sanitaria.

Prof. Diego GraciaCatedriitico de Historia de la MedicinaUniversidad Complutense de Madrid

Madrid, mayo de 1997

133.~>l.IIIIII

III

>-I:III

o

En aquest ultim capitol, ens ha semblat reI/evant deixar constancia dels 10 compromisos en elsquais basarem les nostres estrotegies de futur i els noms dels professionals que ho faron possible.

"

Del que hemfet 01 quevalem fer: I 0

•compromlsos

Unitat de Cures Pal.liatives

De tractar malalties a resoldreproblemes de salut delsciutadansA. Nogueras, M. Grau

Tenim una organitzaci6 assistencial per processos depatologies prevalents, Unitats per Processos Assis-tencials (UPA), on l'atenci6 es don ada per tots elsprofessionals (equip interprofessional) que, graciesal seu coneixement, enriqueixen el proces.

Hem obtingut uns primers resultats que demostrenque podem donar resposta als problemes de salut,sense la necessitat que el malalt estigui ingressat ipotenciant al maxim les arees d'atenci6 i/o tracta-ment ambulatori, amb l'objectiu d'interferir al minimen l'entorn i I'activitat habitual del malal!.

Continuarem per aquest cam!.

De gestionar queixes a coneixerles expectatives de la poblaci6que atenemP.Hernando, P.Solans

Les empreses de serveis com la nostra es podensituar, respecte a la seva sensibilitat a l'hora d'ava-luar la satisfacci6 dels seus clients, en una escalaimaginaria amb tres esglaons:

• El primer correspon ales institucions que no ani-men els seus clients a expressar opinions (suggeri-ments, reclamacions).

• EI segon esgla6 es aquell on I' organitzaci6 estimu-la I' expressi6 dels seus usuaris i realitza estudisperiOdics de satisfacci6. En aquesta lfnia, mes diff-cil de posar en marxa en el sector sanitari, hem tre-ballat aquests deu anys .

• Yolem pujar un tercer esgla6, com correspon a Iesorganitzacions que no tan sols estimulen I' expres-si6 dels seus clients sin6 que busquen necessitatsno detectades (expectatives) d'aquests i entrenen elseu personal per estar orientats als pacients. Aquestes el repte a partir d' ara.

137.~..ellIII

ell'tlIII

>-CNo

138"iii>•.Q)<IIQ)

"<II>-l:l'lo

De politiques laboralsuniformistes a politiques derecursos humans quepossibilitin el desenvolupamentprofessionalX. Baro, P.Gili, M. Rey

S"han orientat les politiques de personal tenint encompte tres elements: els resultats, els recursos i lesrelacions.

L'adequada combinaci6 d'aquests elements ha estat ies el repte c1au per tal d' harmonitzar la missi6 i elsobjectius de la instituci6 amb les expectatives dedesenvolupament dels professionals.

Aquest objectiu provoca una migraci6 d'un model deRelacions Laborals (enfocament sociojuridic) cap aun model de Recursos Humans (enfocament direc-tiu).

Amb aquesta estrategia i les accions ja encetades enel seu moment -reconeixement singularitzat a I'efec-tivitat de les aportacions individuals-. i malgrat elsinconvenients operatius que sorgeixen, posen demanifest la necessitat de continuar-hi treballant. com-binant la reflexi6 i la prudencia amb la decisi6 i l' ac-ci6 com elements indissociables.

Aquesta millora continua fa necessari que el compor-tament de la persona s' orienti fonamentalment vers a:Ia competencia professional, els resultats assolits i laparticipaci6 i compromis.

Tot aixo volem concretar-ho mes en els propers anysen el corresponent reconeixement explfcit i en lasatisfacci6 dels professionals pel treball ben fet, comassenyala el Marc Conceptual del DesenvolupamentProfessional aprovat pel Consell de Govern el 19 dejuny de 1995.

De rebre formad6 a formar-seen i per a l'acd6X. Baro, P.Gili

Segurs de la importancia cabdal de la formaci6 comun dels elements d' excel.lencia en les organitzacions,hem pogut donal' resposta a tres objectius:

• la millora continua de I'assistencia• el desenvolupament dels professionals• la milloI' garantia de vinculaci6 permanent a

I' organitzaci6.

Per evitar la mera transmissi6 de coneixement, s'haplanificat la formaci6 a partir de:

• detecci6 de necessitats sustentada sobre la realitatassistencial i els seus escenaris futurs

• elaboraci6 del Marc Estrategic de Formaci6• disseny i implementaci6 dels plans especffics

L'aplicaci6 operativa de les accions formatives. elseu seguiment i l'avaluaci6, han esdevingut un motorpermanent.

Yolem continual' potenciant l' element cognoscltIllcom a part intrinseca i imprescindible d'impuls delconeixement que troba en la formaci6 el catalitzadorimmillorable entre el que aprenem i el que fem.

De l'organitzaci6 jerarquica iestamental a l'organitzaci6relacionalResponsables d'area: M. Grau,v. Moral,j. Moya, j. de Nadal, M. Rey, P.Solanas,P.Solans

Les profundes transformacions tecnologiques delnostre temps provoquen arreu, i mes encara ales ins-titucions sanitaries, modificacions en els contingutsdel treball, que consisteixen a donar mes centralitatals coneixements.

Aquest canvi fa que la funci6 directiva no es basi tanten el "fer fer", sin6 mes aviat en el "fer decidir"tenint en compte les conseqUencies. L'observaci6 queI'autonomia professional i/o que les unitats operati-ves aporten valor afegit es Ia clau de la millora dequalitat i d'eficiencia: fa necessari organitzar-se deforma que s'evitin al maxim les subordinacions idependencies, per potenciar alternativament elsaspectes d'interrelaci6 entre totes les parts, de mane-ra que es fomenta la descentralitzaci6 responsable iplena de les decisions.

En aquest nou sistema de relacions, s'imposa el canvid'una concepci6 jerarquica i estamental predomi-nants en el m6n sanitari -que compartimenta i sepa-ra- a una organitzaci6 que podrfem anomenar "rela-cion'll", que es fonamenta en valors compartits, pelsquais es fa imprescindible la participaci6 i el com-promfs dels directius sense separacions d'interessosentre gestors i assistencials iamb I' objectiu cornud'encertar convenientment i conjunta la prioritzaci6de les actuacions.

Conven<;uts, gracies al treball fet, que enfortir nuclisde decisi6 ben interrelacionats d6na, doncs, messeguretat i compromfs que qualsevol amplia estructu-ra directiva tradicional, continuarem treballant perconsolidar-Ios.

D'encaixar els continguts alesestructures a adaptar lesestructures als contingutsA. Miret, M. jaen, P.Solanas

"Per millomr s 'Iw d'estar disposat a canviar"David Cottle

Les estructures nomes tenen sentit en tant que facili-tin l'objectiu assistencial de tenir cura de la salut dela poblaci6.

La majoria d'hospitals actuals foren constru'its enfunci6 d'uns criteris avui diaja depassats. S6n hospi-tals fruit de la planificaci6 tecnica.

Aquesta situaci6 ha comportat anar encaixant ambmes 0 menys exit els continguts ales estructuresexistents.

Actualment, disposem d'informaci6 fiable per orien-tar els nostres esfor<;os en adaptar les estructures ambflexibilitat i coherencia a mida de cada un dels reque-riments funcionaIs, de la suma de coneixements delsdiferents ambits a fi de contribuir a la qualitat i la via-bilitat del conjunt. En definitiva, en fuci6 d'una pla-nificaci6 participativa.

Per aixo, tots els diferents ambits implicats treballeninterrelacionalment en obres i projectes. Un delsexemples es el proces d' ordenaci6 que ja estem fental 1997 i que en aquest sentit continuarem.

139'ijj>..Q)<II

Q)

"C<II>.l:r:lo

140'Qi>..<IIIII

<II'0III>.l:oj

Q

De transmetre informaci6 afacilitar una comunicaci6interactivax. Bare, M. Barrufet, M. Dalmases

Considerem que la comunicaci6 te com a finalitatprincipal desenvolupar i enfortir els elements neces-saris perque les institucions del Parc Taulf siguinorganitzacions que fonamentin I'autonomia i la inte-rrelaci6.

Amb aquest objectiu, volem orientar la comunicaci6a potenciar un bon clima intern i a aconseguir la visi6compartida per tal que els objectius empresarials i lesexpectatives dels professionals persegueixin lesmateixes fites.

Per a dur-ho a terme volem treballar en tots elsambits de responsabilitat per passar de ser illforllla-

dors a ser COlllllllicadors mitjan,<ant:

• I' analisi de I' impacte que genera la informaci6, cla-rificant les percepcions i gestionant les expectatives

• la projecci6 de la instituci6 amb la difusi6 dels nos-tres valors i resultats, afavorint la comprensi6 delsmateixos i aconseguint el suport de la societal.

D'una empresa de producci6 auna empresa de coneixementsF.Sanchez, J. de Nadal, J. Sat6, M. Dalmases

Les institucions sanitaries s6n empreses que produei-xen nuclearment serveis orientats a la resoluci6 deproblemes de salul. La forma d'abordar la respostaassistencial esta canviant arreu. Com que la pro-ducci6 d' aquests serveis esta fonamentada en unaserie de coneixements, sorgeix la necessitat d' enten-dre les institucions sanitaries com a elllpreses de

cOlleixelllellts.

Impulsar la recerca, la docencia i la formaci6 conti-nuada vigenl. Pero hi ha uns nous paradigmes queemergeixen amb for,<a: la bioetica, l'avaluaci6 de tec-nologies, els sistemes d'informaci6 -considerats coma instrument i no com a fi-, I'abordatge de la qualitatdel servei al malalt com a eix de contluencia de lesactivitats, els recursos i els resultats. Tambe es fona-mental que les innovacions tecnologiques i d'aplica-ci6 dels coneixements vagin acompanyades de lacorresponent innovaci6 organitzativa .

En aquest nou marc de paradigmes trobem la necessi-tat d'articular en la nostra organitzaci6 una millorintegraci6 entre el que es el coneixement aplicat i elque es el seu desenvolupamenl. Per aixo estern com-promesos a fomentar i desenvolupar un ConsellProfessional que ho possibiliti,

D'una qualitat tecnica a unaqualitat de servei i a unaqualitat d'organitzaci6:la qualitat com a motorP.Monras, M. Jaen

Quan hom te problemes de salut, el primer que dema-na, certament, es una solucio efectiva que Ii permetirecuperar-se rapidament. Esta clar, doncs, que el pri-mer objectiu de quaIitat es decidir be i saber, deforma fiable i rapida, quins son els diagnostics, esta-blint els tractaments mes apropiats i confortables. Endefinitiva, ser efica~os, es a dir, saber que hem de fer.

Estern segurs que tambe cal introduir el pronostic enles nostres decisions, a fi de tenir cura de les condi-cions especffiques de cada persona. Per aixo, pensemque cal donar, a mes, un bon tracte, pero tambe unbon servei que satisfaci les expectatives individuals.En definitiva, ser efectius, es a dir, saber fer be el quehem de fer en relacio als valors i les circumstanciesde les persones.

Finalment, estern conven~uts que una bona qualitat enel diagnostic, en el tractament i en el pronostic reque-reixen una organitzacio adaptable i flexible queminimitzi la burocratitzacio, doni rellevancia i perso-naIitzi la relacio entre l'equip assistencial i el malalt iel seu entom i, alhora, faci de cada part del sistema unaunitat autonoma madura, capa~ d'integrar-se deguda-ment a la institucio. En definitiva, ser eficients, es a dir,fer el que hem de fer amb el mInim cost possible.

Busquem identificar tot allo que ens ho dificulti a fide millorar dia a dia en eficacia, efectivitat i eficien-cia. Tot per a una millor qualitat i satisfaccio.

D'un projecte d'hospital icentre sociosanitari a unprojecte de corporaci6 deserveis sanitarisP.Monras

Si fern, com a ciutadans, un passeig pel sistema sani-tari, veurem que qualsevol persona de la nostra areaes troba amb necessitats diverses al llarg de la sevavida pel que fa a la seva salut 0 la dels familiars iamics. La resposta l'ha de buscar en el conjunt de dis-positius que son presents 0 buscar-Ia despla~ant-se aaltres ciutats 0 comarques.

Deu anys de servei i de millora quantitativa i qualita-tiva ens permeten constatar que la demanda socialencara no coberta fara necessari trobar coordinacio icooperacio entre tots els dispositius existents, fentd'aquesta cooperacio entre tots el millor marc d'ac-tuacio futura.

Volem dir que no en tenim prou en haver fet un hos-pital i un centre sociosanitari. Es queden limitats i noson prou per abra~ar el que la poblacio necessita.Tambe, alhora, constatem que el Iideratge indiscuti-ble de l' asseguran~a publica necessitara complemen-tar-se amb altres formes que permetin aprofitar millortots els recursos, enfortint i millorant l' equitat (quevol dir no haver-se d'esperar) i demostrant una pro-gressiva eficiencia.

Estern treballant, en conseqUencia, per un futur en elqual actuar com una vertadera corporacio de serveissanitaris, mitjan~ant un model de gestio empresarialno lucratiu, capa~ d'endegar un marc d'aliancesempresarials diverses (com exemple la que ara esmante amb l'ICS i altres ... ), tot resolent la incentiva-cio i el reconeixement dels professionals a fi d'am-pliar la cobertura de serveis i garantir el lideratge nomercantilista en la provisio de serveis de salut.

Per fer-ho, treballem ja per un model organitzatiu queintegri la innovacio organitzativa (CHPT) i la inno-vacio tecnologica (UDIAT), responent amb exigenciad' eficiencia i control public i transparent dels resul-tats obtinguts.

EI futur basat en la eooperaci6 dels diversos agents elcreiem mes solid que la tradicional relacio basada enla eOllfrolltaei6. A aixo ens dedicarem.

141.~"-ellIII

ell'tJIII

~III

o

Equip directiu carrecs de comandament el 31 de desembre de 1996

ComW~ de Direeci6 del Pare TanH

Organ plenari directiu que dirigeix i coordina les polf.tiques institllcionals.

Pere MOnrllSDirector General

Antoni BaldebeyDirector de Gesti6 i Administraci6 Logfstica

Xavier BaroDirector de I' Area de Recursos Humans

Candela CalleResponsable de ]' Area d' Atenci6 Sociosanitaria i SalutMental

Pilar GiliResponsable de la funci6 de Fonnaci6 iDesenvolupament Professional. Equip Directiud'lnfenneria

Montserrat Grau E.Responsable de la funci6 de Coordinaci6 d' Arees iCoordinaci6 Assistencial General. Equip Directiud'lnfermeria

Manela JaenDirectora dels Serveis d'Hoteleria

Albert MiretDirector dels Serveis de Seguretat, Manteniment iObres

Victoria MoralResponsable de ]' Area d' Atenci6 a la PatologiaQuirurgica

Juli de NadalResponsable de ]' Area d' Atenci6 a la PatologiaMedica

Merce RevResponsable de ]' Area de Suport Diagnosticoterapeutic

Francisco SanchezDirector de]' Area d'Economia, Finances i Patrimoni

Pilar SolanasResponsable de la funci6 de Suport a la Gesti6. EquipDirectiu d'lnfermeria

Pilar SolansResponsable de ]' Area d' Atenci6 de ServeisAssistencials Comuns

Comite de Direeci6 de I'Hospital

Organ de decisi6 execwiva ell la fill1ci6 assistencial.

Pere MonrasDirector General

Xavier BaroDirector de I' Area de Recursos Humans

Pilar GiliResponsable de la funci6 de FOllllaci6 iDesenvolupament Professional/Equip Directiud'infermena

Montserrat Grau E.Responsable de la funci6 de Coordinaci6 d' Arees iCoordinaci6 Assistencial General/Equip Directiud'lnfermeria

Victoria MoralResponsable de ]'Area d' Atenci6 a la PatologiaQuirurgica

Juli de NadalResponsable de ]' Area d' Atenci6 a la PatologiaMedica

Merce ReyResponsable de ]' Area de Suport Diagnosticoterapeutic

Pilar SolanasResponsable de la funci6 de Suport a la Gesti6 / EquipDirectiu d'lnfermeria

Pilar SolansResponsable de ]' Area d' Atenci6 de ServeisAssistencials Comuns

143'4j>..<lJIII

<lJ'tlIII

~III

o

.2~g~

.!2E

.~LiJ

144'iii>..ell<II

ell"tl

<II>-c:tilo

Comites de Direcci6 d'Area

Area d' Atencio a la Patologia Medica

Respansables de l' area

Juli de NadalDirector del Servei de Medicina

Montserrat Grau E.Coordinadora Assistencial de I'Equip Directiulnfermeria

Camite de Direcci6 de I'area

Josep ArgemfDirector de Programes Universitaris (en funcions)

Antoni ArtigasDirector del Servei de Medicina Intensiva

Pilar BescosCap Operativa UFA SIDA, MPOC i 9a. Planta

Manuel CervantesResposable especialitats troncals de Medicina Interna

Carme DfazCap Operativa Malalt Oncologic i 7a. planta

Margarida ForrelladCap d' Area d' Infermeria (Pediatria)

Manuel GardaResponsable especialitats no troncals


Josep MoyaDirector del Servei de Salut Mental (incardinat)

Juli de NadalDirector del Servei de Medicina

Josefa RiveraDirectora del Servei de Medicina Pediatrica

Ferran SeguraDirector del Program a Assistencial de Patologialnfecciosa

Carme OsulCoord. Tecnica Servei Medicina

Area d' Atencio a la Patologia Quirurgica

Respansables de l' area

Victoria MoralDirectora del Servei d' Anestesiologia


Camite de Direcci6 de l' area

Fermf AramburoDirector del Servei de COT

Oscar ColomerDirector Projecte Centre Quirurgic Ambulatori

Carles M. ForadadaDirector del Servei de Ginecologia i Obstetrfcia

Margarida ForrelladCap d' Area d'Infermeria (Pediatria)

Montserrat Grau E.Coordinadora Assistencial de l'Equip Directiulnfermeria

Victoria MoralDirectora del Servei d' Anestesiologia

Pere ObiolsCap de Servei de Cirurgia Pediatrica

Carme RoyoCap Operativa UF d' Atencio a la Patologia Crftica iAlgica

Enric LaporteDirector del Servei de Cirurgia

Ramon GirventCoordinador General Bloc Quirurgic

M. L1ulsa MartinezCap Operativa Bloc Quirurgic

Area de Suport Diagnosticoterapeutic

Responsables de l'area

Merce ReyDirectora del Servei de Patologia

Pilar SolanasResponsable de la funci6 de Suport a la Gesti6IEquipDirectiu d'Infermeria

Comite de Direcci6 de I' area

Xavier CompanyDirector de Programes d'Informatica Medica(incardinat)

Lluis DonosoDirector del Servei de Diagnostic per la Imatge

Montse GarciaDirectora del Servei de Farmacia

Josep M. MataDirector Tecnic de la UDIAT

Xavier PonsSupervisor del Servei de Diagnostic per la Imatge

Roser PousSupervisora de Laboratori

Merce ReyDirectora del Servei de Patologia

Pilar SolanasResponsable de la funci6 de Suport a la Gesti6/EquipDirectiu d'Infermeria

Montse TorraDirectora del Servei de Laboratori

Area d' Atencio de Serveis AssistencialsComuns

Responsables de l' area

Pilar SolansDirectora de Gesti6 Assistencial

Montserrat Grau E.Coordinadora Assistencial de I'Equip DirectiuInfermeria

Comite de Direcci6 de l' area

Xavier BonfillCap del Servei d'Epidemiologia i Informaci6 Clfniques

Xavier CompanyDirector de Programes d'Informatica Medica

Montserrat Grau E.Coordinadora Assistencial de I'Equip DirectiuInfermeria

Pablo HernandoCap dels Serveis d' Atenci6 al Client (incardinat)

Engracia MestreCap del Servei de Gesti6 Assistencial

Antoni NoguerasCap del Programa d'Unitats de Processos Assistencials

Montse SanchezCap Operativa Sociosanitari (incardinada)

Pilar SolansDirectora de Gesti6 Assistencial

Angels SolerCap d' Area d'Infermeria! Responsable deDocumentaci6 Clfnica i Arxiu

Joan SolaResponsable General d'Urgencies

Helena VivancosCap Operativa d'Urgencies

M. Llulsa MartinezCap Operativa Bloc Quirurgic (incardinat)

Ramon GirventCoordinador General del Bloc Quirurgic (incardinat)

145'a;>"-<Ii<II

<Ii'tl<II>-CIII

o

146'Qj>..Qj<II

Qj

-c<II>-Colo

Area d'Atencio Sociosanitaria i de SalutMental


Candela CalleDirectora dels Serveis Sociosanitaris

Pilar SolanasResponsable de la funci6 de Suport a la Gesti6/EquipDirectiu d' Infermeria


Candela CalleDirectora dels Serveis Sociosanitaris

Josep MoyaDirecci6 de Salut Mental

Antoni NoguerasCap del Programa d'Unitats de Processos Assistencials

Montse SanchezCap Operativa Sociosanitari

Pilar SolanasResponsable de la funci6 de Suport a la Gesti6/EquipDirectiu d'Infermeria

Area Tecnica i Logistica



Manela JacnDirectora dels Serveis d'Hoteleria


Fernando BradinerasAlimentaci6

Jaume CasabellaManteniment

Jordi CulubretObres i projectes

Manuel MorenoCoordinador tecnic

Gabriel OchoaSeguretat i Electromedicina

Montse PonsSubministraments

Pilar SolanasInterrelaci6 ambits assistencials

L1umVeigaServeis generals

Carrecs de comandament, el 3 1 de desembre de 1996

Pere MOnrllSDirector General

Anton AguilaCap de Secci6 d'Otorrino

Mariano AlcubillaCap de Negociat de Cuina

Fermi AramburoDirector de Servei de COT

Josep ArgemiDirecci6 de Programa

Josep ArtigasCap de Secci6 Medicina Pediatrica

Antoni ArtigasDirector de Servei de Medicina Intensiva

Pau AymerichCap de Negociat de Serveis Generals

Antoni BaldebeyDirector de Gesti6 i Administraci6 Logfstica

Xavier BaroDirector de l'Area de Recursos Humans

Merce BarrufetCap del Gabinet Tecnic de la Direcci6 General

Pilar BescosCap Operativa UF SIDA i UF EPOCLluis BlanchCap de Secci6 de Medicina Intensiva

Xavier BontillCap del Servei d'Epidemiologia i Informaci6 Clfniques

Joana BorregoCap de Negociat Administratiu de PersonalFernando BradinerasCap de Secci6 d' Alimentaci6Montse BruguerasSupervisora d'InfermeriaCandela CalleDirectora dels Serveis Sociosanitaris / Responsable deI'Area d' Atenci6 Sociosanitaria i Salut Mental

Maria CanalsCap Operativa UF, prevenci6 i control infecci6

Gloria CantarellCap Unitat Funcional Interdisciplinar Sociosanitaria

Montserrat Cai'iellasCap de Secci6 d' Anestesiologia

Montse CarmonaCap de la Unitat de Treball Social

Elisenda CarrauSupervisora d'lnfermeria

Jaume CasabellaCap del Servei de Manteniment

Pere CastroCap de Negociat de Magatzem

Manuel CervantesCap de Secci6 de Medicina

Oscar ColomerDirector Projecte Centre Quirurgic Ambulatori

Neus CombaliaCap de Secci6 de Patologia

Xavier CompanyDirector de Programa d'Informatica Medica

Pepi ConesaSupervisora d'Infermeria

Vilda CorreaCap de Negociat de Serveis Generals

Jordi CulubretCap del Servei d'Obres

Magda DaviSupervisora d'Infermeria

Carmen DiazCap Operativa UF Oncologia i UF Diabetis

Carmen DionisioCap de Negociat de Serveis Generals

Lluis DonosoDirector del Servei de Diagnostic per la lmatge

Carmina DuranCap de Secci6 de Diagnostic per la Imatge

Josep FernandezSubdirector Admtiu. de Comptabilitat i Finances

Rafael FernandezCap de Secci6 de Medicina Intensiva

M. Jesus FlaqueSupervisora d'Infermeria

Ramon FlorensaCap de Secci6 de Ginecologia i Obstetrfcia

Bernat FontCap de Secci6 de Medicina

Dionisia FontanalsCap de Secci6 de Laboratori

Victoria FontboteSupervisora d'Infermeria (en f.)

147'Qj>..Q)<IIQ)"C<II>-CIII

o

148'iii>•.III<II

III

"<II>-I::

'"o

Carles M. ForadadaDirector de Servei de Ginecologia j Obstetrfcia

Margarida ForrelladCap d' Area PediiHrica

Clemente FreixasCap de Negociat de Cuina

Carme FriasCap de Secci6 de Farmacia

Manoli GarciaCap de Secci6 Admtiva. de Facturaci6

Manuel GarciaCap de Secci6 de Nefrologia

Margarita GarciaSubdirectora d'lnformatica

Montserrat GarciaDirectora de Servei de Farmacia

Rosa Ma. GarciaCap de Secci6 Admn. Personal

Pilar GiliResponsable de la funci6 de Formaci6 iDesenvolupament Professional/Equip Directiud'lnfermeria

Antonio GimenezCap Clinic de Cirurgia Vascular

Francese GirventCap de Secci6 de Cirurgia Ortopedica i Traumatologia

Ramon GirventCap de Secci6 de Cirurgia Ortopedica i Traumatologia/Coordinador del Bloc Quirurgic

Pedro Luis GonzalezResponsable del Programa de Desenvolupament deServeis

Aurora GonzalezCap de Negociat de Cuina

Montserrat Grau C.Supervisora d'lnfermeria

Montserrat Grau E.Responsable de la funci6 de Coordinaci6 d' Arees iCoordinaci6 Assistencial General! Equip Directiud'lnfermeria

Miriam GuitartCap de Secci6 de Laboratori

Joan Raimon GumaCap Clinic de Cardiologia

Pablo HernandoCap dels Serveis d' Atenci6 al Client

Manela JaenDirectora dels Serveis d'Hoteleria

Francisco JimenezCap de Negociat de Seguretat, Manteniment i Obres

Xavier JoveCap de Negociat de Comptabilitat

Enric LaporteDirector de Servei de Cirurgia

Delia Lopez E.Cap de Negociat de Serveis Generals

Alfons Lopez P.Supervisor d' Infermeria

Angel Lopez M.Cap de Secci6 de Ginecologia i Obstetrfcia

Antoni MaletCap de Servei de Diagnostic per la Imatge

Joana MarceSupervisora d'lnfermeria

Joan MarcoCap de Secci6 d' Anestesiologia

Miquel MarcoCap Clinic de Neurologia

Albert MarinCap Clinic de Pneumologia

Albert MarineCap de Secci6 de Psiquiatria

Juan Carlos MartinCap de Negociat de Serveis Generals

M. Carmen Martin FloridoSupervisora d'Infermeria (en f.)

Josep Martin SantanaAdjunt de Docencia

Maite MartinezSupervisora d' Infermeria

Margarita MartinezSupervisora d' Infermeria

M. L1u"isaMartinezCap Operativa del Bloc Quirurgic

Pere MasCap Clinic d'Hepatologia

Montserrat MeloCap de Secci6 de Laboratori

Montse MembrivesSupervisora d'lnfermeria

Engracia MestreCap de Servei de Gesti6 Assistencial

Conxita MilianSupervisora d'lnfermeria


Carme Miret A.Cap d' Area de Promoci6 Professional

Victoria MoralDirectora de Servei d' Anestesiologia / Responsable de

-.']' Area d' Atenci6 a la Patologia Qllirurgica

Isabel Morat6nCap de Negociat U. Admtiva. Serveis Assistencials

Manuel MorenoCap de Secci6 de Compres (Manten.)

Josep MoyaDirector de Servei de Salut Mental i Comunitilria

Juli de NadalDirector de Servei de Medicina / Responsable de]' Area d' Atenci6 a la Patologia Medica

Isabel NietoCap de Secci6 d'Oftalmologia

Antoni NoguerasCap de Programa d'Unitats de Processos Assistencials

Eloy NovoCap de Negociat de Seguretat, Manteniment i Obres

Pere ObiolsCap de Servei de Cirurgia Pediiltrica

Gabriel OchoaCap de Servei d'Electromedicina i Seguretat

Alicia PagesCoordinadora d'lnfermeria de ]' Area Pediiltrica

Pere ParelladaCap de Negociat de Seguretat, Manteniment i Obres

Joan PiCap de Secci6 de Cirllrgia Ortopedica i Trallmatologia

Josep PlanellCap de Secci6 d' Anestesiologia

Montse PonsCap de Servei de Sllbministraments

Xavier PonsSupervisor d'lnfermeria del Servei de Diagnostic per lalmatge

Roser PousSllpervisora d' lnfermeria

Joan PratsCap Clfnic d'Urologia

Rosa PreixensCap de Negociat de Serveis Generals

Jordi PuigCap Clfnic del Servei de Diagnostic per la lmatge

Montse PujolSllpervisora d'lnfermeria

Carme PujolCap Negociat Administratiu (Socio-Sanitari)

Josefina Ramirez V.Cap Unitat Operativa de Nefrologia

Merce ReyDirectora de Servei de Patologia / Responsable del'Area de Suport Diagnostic-Terapeutic

Miquel RiuCap de Negociat de Seguretat, Manteniment i Obres

Josefa RiveraDirectora de Servei de Medicina Pediiltrica

Loli RojasSupervisora d'lnfermeria

Assumpci6 RoviraSeguretat, Manteniment i Obres

Carme RoyoCap Operativa UF d'atenci6 a la Patologia Crftica iAlgica

Montserrat RueCap Secci6 d'Epidemiologia i Informaci6 Clfniqlles

Merce RuizSupervisora d' Infermeria

Eugeni SaigiCap Clfnic d'Oncologia

Francisco Sanchez M.Director de I' Area d'Economia, Finances i Patrimoni

Montserrat Sanchez P.Cap Operativa dels Serveis Socio-Sanitaris

Angels SantesmassesCap de Secci6 de Medicina

Jaume Sat6Cap de Control de Gesti6

Rosa Segura M.Cap de Negociat de Compres

Ferran Segura P.Director de Prog. Assist. de Patologia Infecciosa

149'ijj>•..QJIII

QJ-cIII

>-0::nlo

150'Qj>•..IIJ\IIIIJ"tl

\II>.c'"o

Josep Simo DeuDirector de Prog. Assist. de Cirurgia de Cap i Call

Joan SolaResponsable General d'Urgencies

Pilar Solan asResponsable de la funci6 de Suport a la Gesti6 / EquipDirectiu d'infermeria

Pilar SolansDirectora de Gesti6 Assistenciall Responsable deI' Area d' Atenci6 de Serveis Assistencials Comuns

Josep L1uis SolasSupervisor d'Infermeria

A.ngels SolerResponsable de Documentaci6 Clfnica i Arxiu

Montserrat TorraDirectora de Servei de Laboratori

Teresa TorrentSupervisora d'Infermeria

L1um VeigaCap de Secci6 d'Hostaleria

Joaquim VidiellaSubdirector d' Administraci6 de Personal

Helena VivancosCap Operativa d'Urgencies

Comites i comissions institucionals, el 3 1 de desembre de 1996

Comite Institucional per a la Qualitat

Missi6: dotar el Consorci Hospitalari del Parc Tau/fd'uns mecanismes de mil/ora continuada de la qualitatde tots els processos, liderats iavaluats pels mateixosprofessionals, en els quaIs tota la institucic5,a totsnivel/s, hi estigui compromesa.

COl1lposici6:

President:P. MonrasSecretaria executiva:M.JaenMembres:X. CompanyL. DonosoM. ForrelladP. GiliP. HernandoV.MoralA. NoguerasAssessorament extern:F. RosesCentre per a la qualitat (tutors):M.JaenC. OsulM.Simo

Comite d'Etica Assistencial

Missi6: es un comiti! consultiu interdisciplinariespecialment establert per impulsar el concepte eric enel si de la instituci6 i per a l'ancllisi i I'assessoramentdavant dels conflictes i!tics que es produeixell, ambI'ti/tim objectiu de col.laborar en la mil/ora de laqualitat assistencial.

COl1lposici6:

Presidencia:P. HernandoMembres:C. AlbertJ. ArgemiJ. ArtigasF. BaigorriM. CaiiellasM. CarmonaJ. M. Ciurana

S. FiteS. GarciaF.IguacenA. MarineG. MarquesC. MilianT. MonteroM. ReyC. RoyoA. RodriguezM. RuizR. VallbeC. Ventura

Comissi6 Institucional de Formaci6 iDocencia

Missi6: integr(ll; promoure, coordillar iavaluar lespo/ftiques de formacic5 i docencia en I'clmbit delConsorci, d'acord amb els objectius institucionals isota un mateix marc estrategic.

COl1lposici6:

Presidencia:J. de NadalVicepresident per formaci6:P. GiliVicepresident per docencia:J. ArgemiPresident de la Comissi6 de Docencia MEF:A. ArtigasMembres de la Comissi6 de Formaci6:A. CasanovasJ. VidiellaM. ReyPromotor de formaci6:E. BonetMembres del Comite d'Empresa:J. M. FiguerasJ.ObiolsMembres de la Comissi6 de Docencia:A. ArtigasA. CarballoL. DonosoE. LaporteJ. MoyaJ. RiveraF.Segura

151.~•..41III

41"'CIII

>-c:I'do

152'4;>l.<IIIII

<II"CIII

>-c:III

o

Comissi6 Institucional de Recerca

Missil): defillil; promoure, coordillar iavaluar lespolftiques de recerm, mitjallfallt programes dels diversosambits d'illvestigaci6 ell el COllsorci del Parc Taulf.

Composici6:

Presidencia:J. M. MataSecretaria executiva:(pendent)

Membres:M. BonastreX.BonfillX. CompanyM. GarciaM. GuitartM. Rue

Comite Etic d'Investigaci6 Clinica

1~lissi6: ell elmarc de la Comissi6 Instituciollal deRecerca, promoure i avaluar la recerca del Consorcidel Parc Taull, vetllant per la seva correcci6 des delpunt de vista metodologic, eric i legal.

Composici6:

Metges:X. Bonfill, presidentR. CampoJ. PerezJ. Rello

Comite de Sistemes d'Informaci6

Missi6: planificCII; dirigir i coordinar els sistemesd'informaci6 del COllsorci, potenciant especialment lacoordinaci6 amb altres sistemes de I 'area dereferencia ipossibilitant la complementarietat de laillformaci6 amb altres elements del sistema sallitari,orientallt sempre la seva missi6 a promoure idesplegar els objectius definits per la illStifllci6, iespecialment vetlhlr per la millora contInua de laqualitat assistencial.

Composici6:

Presidencia:X. Company

Secretaria executiva:A. Baldebey

Membres:M. GarciaX. CatasusJ. FernandezR. M. GarciaE. MestreJ.ObiolsJ. PlanellJ. RamirezJ. Sat6

Comissi6 de Credencials

Composici6: la cOlllposici6 s' estableix en funci6 dellloc de treball convocat, si es garanteix larepresentaci6 adequada en fill/ci6 del contingut/pelfilde la plafa convocada.

Missi6: organ cof./egiat que te per objectiu elabor(//;quan hi ha les convocatories de places vacants, Ull

info rille per al Tribunal de Selecci6 sobre ladocllmentaci6 curricular presentada pels candidats.

Metge farmacoleg clfnic:J. EladiFannaceutic d'hospital:M. GarciaDiplomats d'infermeria:P. GiliJ. L. SolasMembre Unitat d'Atenci6 a I'Usuari:P. HernandoJurista:.T.M. BoschMembre alie a les professions sanitaries:S. FiteMembre del Comite Etic:A. Rodriguez, tresorer

Presidents fixos:

Places facultatius:Places Infermeria:Places altres ambits:

X. CompanyP. GiliX. Baro

Comissi6 d'Afers Relacionals

il1issi6: tractar aquelles actuacions dels professionalsque puguin general' un expedient disciplinari.

Composici6:

PresidimciaUn carrec directiu d'alta responsabilitat de la instituci6nomenat per la Direcci6 General

El cap directe dells professinalls afectat/s

Un representat del Comite d'Empresa

Un representant de la Junta Facultativa i/o de la Juntad'Infermeria, segons el cas

Un membre de I' Associaci6 Professional que pugui serrepresentatiu del col.lectiu al qual pertanyen ellsprofessionalls afectatls

Un representant de la Direcci6 de Relacions Laborals,amb veu i sense vot (secretari)

Comite d'Avaluaci6 de Teenologies iProduetes

Missi6: estudiar i elaborar informes tecnics ieconomics, proposal' una polftica de consum ianalitzar el benefici/cost de cada decisio.

Composici6:

Presidencia:L. DonosoSecretaria executiva:R. Munoz (en funcions)

Membres:J. CasabellaR. FernandezG. PalomarJ. PiM. PonsP. Solanas

Comite del Projeete Pare TauH

Missi6: es crea amb la voluntat de conduir a bon fiI'execucid del P/(~iecte Pare Taulf, assumint lestasques que se'll derivill, promovellt la participacid iqfavorillt les decisions descentralitzades.

Composici6:

Presidencia:A. Miret

Secretaria executiva:A. Baldebey

Membres:M. ForrelladS. GallardoA. NoguerasJ. RiveraP. SolanasP. Solans

E'"E.",LlJ

153

Organs de participaci6 representaci6, el 31 de desembre de 1996

154.~>..IIIIII

III"tlIII>.cOlo

ComW~d'Empresa

President:Sebastia Gallardo

Secretari:Rafael Garriga

Junta Facultativa

President:Pere Monras

Secretari:Santi Argemi

Junta d'Infermeria

Presidentes:Pilar GiIi, Montserrat Grau E., Pilar Solanas

Secretaria:Nuria Colome

Associaci6 Professional de Facultatius(APF)

President:Jaume Mestre

Secretari:Antoni Ferrer

Associaci6 Professional d'Infermeria(API)

Presidenta:M. Jesus Merino

Secretaria:Maria Colomer

Comite de Seguretat i Salut

President:Joaquim Vidiella

Secretaria:Merce Lafitte

AnnexText integre de/'Auditorio de /996

10 anys de servei U1 Estimem /a vostra sa/ut0-.

Consorcl Hospitalarl del Pare TauliU.=.ACIDlITAI, 2,2 - PRlNClPISCOMrIABI ES

Memoria exercici 1996 Lesactlvltats que desenvolupa el Consorcl venen deserltes als seus Estatuts:

1. L'asslstencla sanitaria integrada. vlnculada a la xarxa d'assistencia primaria i

coordinada amb d'altres nlvells sOclo-sanitarls.

EIConsorci, com entitat juridica publica, esta obligat a reflectir el seu patrimoni I

el producte de les seves aetlvltats d'acord amb les normatives comptables

aplicables a l'adminlstraci6 publica: a tal efecte, confecciona un pressupost

anual del qual es realltza la corresponent IIquidacl6 al finalitzar I'exerclcl.

11

Paral.lelament, amb l'obJectiu de presentar una Informacl6 comptable mes

completa, s'ha optat per la comptabliitzacl6 del patrlmonl i les seves

operaclons d'acord amb les normes I criterls del Pia General de Comptabilitat,

fent us del pia de comptes i la c1assificacl6recomanada per la Uni6 Catalana

d'Hospltals, en espera de l'aprovacl6 de/lnltlva del PiaGeneral de Comptabllltat

adaptat als Centres d'Asslstencia Sanitaria, aprovaci6 que s'ha publicat el 6 de

gener de 1997, data a partir de la qual sera vigent.

2,~C16 DE I A INFORMAa6..

Espresenten els Balan,>"sde Situacl6 I Comptes de Perdues I Guanys comparats

amb I'exerclci precedent,

Eis crlteris comptables que han estat apllcats en la preparacl6 del Balan~ de

Situacl6 I Compte de Perdues I Guanys adJuntss6n els segUents:

la

/10

2. La prestacl6 de servels socials, la docencla relaclonada amb la sanltat i, en

general, en materia de salut /lslca I mental.

3. Les activitats d'investigacl6, estudl i divulgacl6 cultural, relacionades amb la

sanitat lies ciencies de la salut.

4, La partlcipaci6 en la promocl6 de campanyes 0 tasques de medlclna

preventiva i totes les actlvitats que estiguin directament 0 indirecta

relaclonades amb les finalltats esmentades anterlorment I que acordl el seu

Consell de Govern.

2.1--=..1MAKiE. FIDEL

Eis Comptes Anuals adjunts han estat preparats a partir dels registres

eomptables de I'entitat a 31 de desembre de 1996.

9

EIConsorc! Hospitalarl del Pare Taull, es un Consorcl Admlnistratlu creat per

Decret del Consell Executlu de la Generalltat de Catalunya el 13 d'octubre de

1986, en el que partlclpen, la Generalltat de Catalunya, l'Excel.Jentlsslm

Ajuntament de Sabadell, la Fundaci6 'Hospital i Casa de Benefieencia de

Sabadell", la Mutua Sabadellenca d'Assegurances, la Universltat Autonoma de

Barcelona I la Calxad'Estalvls de Sabadell.

1.1,=.J~ERSONAIITATI CAPACITATIUR!DJCA.

EI Consorcl Hospitalarl del Pare Taull es una ent!tat Juridlca publica, de

caraeter instltucional, dotada de personalltat juridlca plena I Independent de la

dels seus membres, amb tota la capacitat juridlca de dret public I prlvat que

requereix la realitzaci6 dels seus propls objectlus. En conseqUencla,el Consorcl,

per mltja dels seus organs representatlus, a mes de les raeultats que com a

subjecte actlu de I'Administracl6 Publica Ii corresponen, podra adquirlr, posseir,

reivlndlcar. permutar, gravar I allenar tota me __ ._ bens, celebrar contractes,

assumir obligaclons. Interposar recursos I ie~~i~~ ceions previstes a les.~, '<&~

:~~~~\../t? Slr-~.~~'C.'"'Bl'_1,;-:;.r."'l-Sl.- '

lIe!s.

31-IMMOB~

EIConsorcl dlsposa d'una subadmlnlstracl6 dels seus ac!lus Immobllitzats que

dona una Informacl6 detallada de I'orlgen, valor, vida utll I ubicaci6de cada un

dels elements que la Integren.

Han estat comptabllitzades a I'lmmobllitzat Immaterial, sota el concepte de

Drets de Traspas, les despeses generades en concepte de lioguer dels

magatzems utllitzats com espals de transferencla durant tot el proces del

Projecte d'Ordenacl6 del PareTaul!' Aquestes despeses s6n sanejadesen un

perlode de 4 anys, a ra6 d'un 25 % anual.

En data 10 de juliol de 1996, s'aprova el conveni per la creaci6 de la Unl6

Temporal d'Empreses "Pia d'Ordenacl6 PareTaull - U.T.E.", entre el Consorcl

Hospltalarl del PareTaul! I ei ConsorclUnltat de Diagnostic per la Imatge d'Alta

Tecnologla, segons escrlptura publica numero 3.573, formalitzada davant del

Notarl de Sabadeli, D. Maximo CatalanPardo, amb I'objectlu de desenvolupar

el Piad'Ordenacl6 del PareTaulf, en baseal qual s'lnlciaran unaserle d'obres de

nova planta I de remodelacl6 dels equlpaments ublcatsal reclnte amb la finalitat

de mlliorar els servels lies prestaclonsals usuarlsd'ambdues Instltucions.

3 2 - AcnvACI6 DEli..BtNs cmus EN I A CONSIIl1lCICill£Q1SSOR.CL

Segons consta en I'escrlptura publica 1.564 de 21 de mar~ de 1995 atorgada

davant el Notarl de Sabadeli MAxiMO CATALAN PARDO, es va procedlr a

realitzar les corresponents regularltzaclons comptables amb I'objectiu de

reflectlr el valor determlnat per la Socletat de taxacl6 Rever-Nonelf de la nua

propletat deIs bens mobles I 1mmobles aportats Inlcialment, la cessl6 d'us I

usdefrult.

3.3.=.AMORIIIZACI6.

S'apliquen de forma lineal percentatges d'amortltzaci6 en funci6 de la vida util

dels elements.

EnI'exerclcl de 1996, s'han actualitzat els coeficients de dotaci6 a l'amortltzaci6

de dlferents elements de J'immobllitzat material, en base a un canvl de crlterl

de la vida util dels esmentats elements, segons detallem en la Nota 5 de la

present Memoria.

3Ad:OM.MCIE DELLQGUERSAMB ELMillIIIl'lilltXIIL

Ha estat lIogat al Monteplo Textli de Malalties una part de I'edlflcl propletat de

la Mutua Sabadeliencad'Assegurances,que en eJ seu dla el cedi al Consorcl

sota la modalitat d'usdefrult. EI Consorci comptabliltza !ntegrament els

Ingressosobtinguts a un Compte d'empreses del grup.

EI control de les exlstencies es realitza mitjan<;ant l'apllcaci6 d'inventarl

pennanent. a excepci6 de les de roberia I cuina. Per a la seva verificaci6 i

regularitzaci6 s'efectua un recompte de tots els magatzems el mes de

novembre I, al flnalitzar I'exercicl, un altre pels magatzemsde roberla I culna.

Pera Javaloraci6 de les exlstencles s'aplica el crlterl del preu mig ponderat, a

excepcl6 de roberla J culna on Ja valoracl6 correspon aJ preu de I'ultima

entrada.

3.6-=-CUSIQDJADUONSJ'.EIill'J'lYE~IDENIS.

recursos.

14

ser

pe'

dltors-

Mltjan<;ant els serveis administratlus del Consorcl s'adminlstren fons que s6n

dlposltats pels usuarls de la Resldencla Albada. Posterlorment, aquest fons

s'lnverteixen en productes financers tendents a I'optimitzaclo dels esmentats

EJproducte d'aquests dlpOslts es destina a la reaJltzaci6de dlverses activltats

d'interes pels propis residents.

Aquest procec!!me"t ve regu!at per Reg!ame"t de l' .-ii'-

ConseJi de Govern. L'apJlcacl6 J compliment d'a 1":':'

comprovada, mltjan<;ant revlsi6 externa, per la fl

Consultors,S.L. a I'any 1995, emetent-se el correspo

1312

A data de 31 de desembre de 1996, es troba comptabiiltzat com Immobiiltzat

en curs, per un Import de 14.316.379.- Ptes., dlverses obres realitzades al

magatzem general I Bloc D, I desenvolupadesper I'esmentadaU.T.E.• les quais

no es comen<;arana amortltzar fins a la flnalitzaci6 total de lesmateixes.

10 anys de servei VI Estimem la vastra salut••••••

3.1..=..SUBVENCIONSEN CAPITAl

10 anys de servei

3.8 - PROVISION£.l'fRRISCCliIJ)ESffSES.

V1 Estimem la vostra salut(X)

(d) EI Consell de Govern de data 19 de Juny de 1995, va aprovar el Marc

Conceptual del Desenvolupament Professional del C.H.P.T.A data 31/12/96 el Consorcl Hospitalarl del Parc Taull te dotades les segGents

provisions:

(a) Segons acord de la Junta de Govem de data 19 de febrer de 1997, destlnada a

fer front a les reparadons I rerormes no estructurals provocades per la reronna

funclonal parcial dels espals de treball professional I d'atend6 al part.

Classlficades en comptes de la seva naturalesa, 56n amortltzades en un termini

de 10 anys, a un percentatge del 10% anual.

La circular de la Intervencl6 General de la Generailtat de Catalunya de 3 de

febrer de 1995, determlna que les aportaclons atorgades per Entltats membres

del Consorcl, concretament les transferendes de capital concedldes per la

Generalltat per finan",r les Inversions dels consords sanltarls, slguln

conslderades com aportaclons als Fons Propls I comptabilltzades a la partida de

FonsSocial amb efectes retroactlus.

Amb tot, atenent I'elevat Import de la regularltzacl6 al compte d'Explotad6,

derlvada de l'aplicad6 de la retroactlvltat de la circular, i, molt especlalment, de

la propla composlci6 del Consorcl, on hi partidpen Entltats prlvades que han

efectuat l'aportacl6 definltlva de bens al Consorcl partint sempre, totes eiles, del

princlpl d'equllibrl pressupostarl I d'explotacl6, s'ha admes per la Intervencl6

General de la Generailtat en carta de 25 d'abrll de 1996 l'apilcacl6 de la circular

a partir de 1'1 de gener de 1995 I sempre per a les subvenclons en capital

atorgades a partir d'aquesta data.

hovIslobS per •. grAIIS reparAdons

(a) Provisions per a gcans reparacJons

Provisions per rtscos I despescs

(b) Provlsl6 I.A.£. 1992(b) Provlsl6 I.A.£. 1993(b) Provlsl6 I.A.£. 1994(c) Provisl6 cArregues gener"l espec. 1995(c) Provlsl6 cArregues gen6r. I espec. 1996(d) Provtslo per apllc.ado I1IU'C del

deHftVolupAment professional(e) Provtsl6 per fer front •. mocl1ftGAdonso es I retrlbuttves

29.732.000

14.378.48414.054.64414.526.36231.408.17632.287.000

29.732.000

106.654.666

117.341.000

179.727.000

Aquest Acord, Incorpora l'avaluacl6 de les competencies professionals, dels

resultats de les activitats I del cornprornls Instltuclonal de tots els professionals

de I'Organitzad6.

EI reconeixemenl d'aquests aspectes estava prevlst amb un Increment de

I'efidenda de I'Organitzacl61 el seu desplegament i execud6 majorltarl, amb la

conseqUent apiicacl6 de la provlsl6, durant I'any 1997. Aquesta provlsl6 Ugura

comptabliitzada al compter de 'Remuneraclons pendents de pagament'.

(e) Acord del Conseil de Govem de data 20 de novembre de 1996, per atendre

les despeses produTdes com a consequencla del reconeixement de les

modificaclons organltzatives I retrlbutlves, actualment en estudl, dels

dlferents col.lectlus professionals. Aquesta provlsl6 figura comptabllitzada

al compte de 'Remuneraclons pendents de pagament'

15

(b) Imports corresponents a l'lmpost sobre Activitats EconOmlques dels exerclcls

1992, 1993 I 1994, que paden esser redamats al Consorcl en desestlmar-se

l'exempcl6 sol.lIc1tada.

17

20

5.583.079.000

100.000.000

t 50.000.000

3500.000

798.000

150.000.000

150.000,000

',000,000,

la quantitat delei 10% restant

901 IDS CombIn •.t Industrial

54-789371 Resp.OvII PToI'e:ssIonaI

310157 Resp.OvII Explot.id6

810036 Dany$ fotoe.opladora

110090 CombIn",tmlqulnasucs

410229 ~tec.. Peno. estud.lan13

800265 DMl)'$ equips Infol'T'nAdcs

5008/'>-6/03.7/941'-' a"•.,~". ,."~,,.

CI'lusula addldanal trenta-unena al contracte establert en data 23 de Julial de1992, signada en data 18 de desembre de 1996, an s'hi fixa I'activitat a realitzarI el sistema de pagament relatius a les prestadans reladanades amb la UFSdurant el periode de I't de gener aI 31 de desembre de 1996, com aconseqGenda de la prorraga de la d'lusula 29a. subscrita I'any 1995.

Les pOlIsses d'assegurances v!gents a 31 de desembre de 1996, s6n !es

segGents:

3 13 - COBERIURA0' ASSEGlJRAloICES.

GnJp Ass-eg. Sabadell

v.rIntherthur

GnJp Aueg. Sabalkll

GrupAs-g. Sabaddl

Grup AsseS. Sabadell

Grup A~. Sabadell

Grup Asseg. Sab.addl

3..1.4.=.J:illICERTS0' ASSlsrtNCIA SMlrrARlA AMB ELsERvmTALA..D.Ll.A

SALllL

a) Unital Funclonal de Ia SIDA (UfS)

Segons el Concert establert amb el Servel Catal'l de la Salut, les estades en curs

a 31 de desembre de 1996, no poden ser facturades fins a la data d' alta del

padent. Atenent al prlndpl de prudenda, en J'exerdd de 1996, na s'ha

comptabllitzat la valorad6 d'aquestes estades en curs al tancament del matelx.

19

EIConsord t~ concertades amb Entltats dependents del Servel Catal'l de la Salut les

c)lmpost sobre bens Immobles. Conseqiienda de l'aportad6 definitiva de segGents prestadans d'assisrencia sanltMa:

bens Immables, realltzada per les Entltats consordades, el Consorcl Haspltalarl

del Parc Taul! es titular d~ .bens subJectes a aquest Impost, tal com es detalla en

la Nota 3.8 ..c , havent-se realitzat una pravisl6 per aquesta despesa, pels

b)lmpost sobre el Valor Afeglt. EIConsorci s'aplica la regia de prarrata general

amb un percentatge de J'1'lb.

a)lmpost de Socletats. EI Consorci, per la seva naturalesa juridlca, est'l Indos

en els relacianats a I'apartat e) de J'artlde 9 de la Lie! de I'Impost sobre

Sodetats 43/1995 de 27 de desembre, que determlna la seva exempcl6.

EICansord presenta els seus Comptes Anuals a la Sindlcatura de Comptes de

Catalunya.

exerdds de 1995 I 1996.

18

953.473.920oo

953A73.9Z0

-148.108.104-172.558.727-257.809,033

-578A75.864

1.101.582.024172.558.727257.809.033

1.531.949.784

PrlndpalInteressos

RecArrecs

3.2.=.J)ElffiS AMBl.A..SEGURETATSOCIAl.

En J'exerdd de 1995 amb motlu de J'aportad6 patrimonial definltlva' de les

Entitats consordades. varen ser Incorporats els deutes corresponents ales

quotes pendents de pagament als Organlsmes de la Seguretat Sodal que

tenlen aquestes Entltats a la data de constltud6 del Consord. Amb data 15 de

febrer de 1996, es va arribar a un acord amb els Organlsmes de la Seguretat

Social pel qual no seran exJglbles, cas de compllr-se els termlnls d'ingres

espedficats en J'acord, els recArrecs I Interessos acredltats, tant pel que fa als

deutes anterlors com per a les quotes que s'acreditin posterlonnent.

En J'exerdd de 1996, s'ha procedit a regularitzar comptablement el deute amb

els Organlsmes de la Seguretat Sodal, reflectlnt exduslvament el deute del

prlndpal, d'acord amb la concessl6 de la moratoria dels esmentats Organlsmes,

regularitzant els Interessos I recArrecs amb contrapartlda al Fons Social, segons

el segGent detail:

:UOdNGRESSOSi.D£S£ESES.

Per a la comptabilltzad6 dels Ingressos I de les d

meritament.

10 anys de 5ervei U1 Estimem 10 vostra solut-0

b) Prog,ama de dlspensado de medlcado

C1.l.usulaaddidonal trenta-unena aI contracte establert en data 23 de Juliol de1992, slgnada en data 18 de desembre de 1996, on es fixen les condidonscontractuals referents a la dlspensad6 de medicaments per la farmada deI'hospital pel que fa al peJfode de 1'1de gener a 31 de desembre de 1996, coma conseqilenda de la prorroga de la dausula subsaita I'any 1995.

c) Prog,ama d'lntegrado d'E.speclaJltats.

Clausula addidonal trenta-dosena al contracte establert en data 23 de Jullol de1992, slgnada en data 18 de desembre de 1996, per la qual es fixa I'activltat arealltzar I el sistema de pagament relatius a les prestadons reladonades amb elPrograma d'integrad6 d'Espedalitats pel que fa a I'any 1996.

EI centre portara a terme I'activitat espedalltzada de Neumologla durant elpeJfode de 1'1 de gener a 31 de desembre de 1996, I Neurologla, de 1'1 desetembre a 31 de desembre de 1996,

EIServei Catala de la Salut pagara una quantitat maxima, com a contraprestad6de I'activitat de Neumologla de 12,000.000,- Ptes., I per I'activitat deNeurologla de 4,000.000.- Ptes,

La facturad6 maxima per la Integrad6 de I'esmentades espedalitats en elspeJfodes referents sera de 16,000,000,- Ptes.• el 90% es pagara mi~an"",tpagaments fixes mensuals, el 10% restant en fund6 de I'acompllmentd'obJectius,

d) Hospitalitzado d'Aguts.

Clausula addldonal trenta-tresena al concert establert en data 23 de Juliol de1992 per a l'atend6 de malalts aguts, slgnada en data 18 de desembre de 1996on es concerta la contraprestad6 del servel asslstendal d'acord amb la dausulaquarta de I'esmentat contracte, per I'exerdd de 1996, amb els segilentsparametres:

AetIvltat d'hospitalitzado.

Altes hospltalitzad6: 23,690Estada mlijana: 9,0Activttat: 213.210 UBA

21

10 anys de servei

Atendo ambulatoria.

Activltat: 125.000 UBA

Proves de suport.

Activttat: 1.418 UBA

PrOtesl no recuperables.

Atendons: 2.250Preu mig: 78.000.-P!es.Activltat: 6.618

e) Pia de Salut.

En cas d'acompliment dels obJectius fixats en la dausula addldonal vint+dosena, corresponent a I'any 1995, al concert slgnat en data 23 de Jullol de1992, el Servel Catala de la Salut efectuara una regularitzad6 de fins un 0,5% dela facturad6 resultant d'apllcar la tarifa a les UBA fixades en el punt 1 de lamatelxa dausula.

f) Coordlnado del prog,ama de cancer de mama.

Clausula addidonal trenta-quatrena al contracte establert en data 23 de Juliolde1992 en la que es fixa I'activitat a realltzar I el sistema de pagament pel que fa ala coordlnad6 del programa de cancer de mama per al peJfode compres entre1'1de JuliolI 31 de desembre de 1996.

EI Servel Catala pagara en concepte d'aquesta activltat 42.000.000.-Ptes ..mlijan"",t pagaments fixes mensuals de 3.500.000.- Ptes.

22

0- Estimem /0 vastra sa/uto

g) Prog,ama de Formado Posigraduada (Sistema MIR)

Oausula addldonal trenta-elnquena aI contracte de data 23 de jullol de 1992,slgnada en data 8 de gener de 1997, on es fixen les condldons contractualsreferents al Programa de Formad6 Postgraduada (Sistema M1R)pel que fa alpeJfode compres entre 1'1de gener I 31 de desembre de 1996.

EI Servel Catala de la Salut abonara en aquest concepte la quantltat global de78.013.559.- Ptes.. en dotze mensualltats de 6.501.130.- Ptes. cadascuna.

D'altra banda I'entitat es compromet a Implementar la prova pilot del programacomu complementari per a residents aprovat per la Xarxa de Comlssions deDocenda. Per a fer front a part del cost dels tres mOduls corresponents al primerany de I'esmentat programa, amb una durada de 54 hores lectives, el ServelCatala de la Salut abonara al centre la quantitat de 750.000.- Ptes., previapresentad6, abans del 30 de gener de 1997, de la documentad6 aaeditativad'haver dut a terme aquesta activitat.

h) Prog,ama de Formad •• especlalilzada en Infermeria iGinecologja.

Clausula addldonal trenta-slsena al contracte establert en data 23 de juliol de1992, slgnada en data 18 de desembre de 1996, on es fixen les condldonscontractuals referents al Programa de Formad6 Espedalitzada en Infermeria iGlnecologlca I Obstetrlca (L1evadores) pel que fa al peJfode 1'1 de gener a 31 dedesembre de 1996.

EIServel Catala de la Salut abonara la quantitat global de 8.747.898.-Ptes .. en 12mensualitats de 728.992.- ptes.

23

1.300.Il.5OO.l.l00,

340.15.

5.100.

AcnvITAT:- Nombre d'alles:- Estada mltjana:- Estades:

Pel que fa aquesta activltal el Servei Catala de la Salul pagara al Consord laquantital de t 13.553.000.-Ptes. EI90% en pagaments fixes mensuals, I el 10%restanl segons J'acomplimenl d'objeetius.

Clausula addldonal qulnzena al contracte establert amb el Servel Catala de laSalul en dala 15 de mar~ de 1995, slgnada en data lO de desembre de 1996,en la qual es fixa la contractad6 d'hospltalltzad6 d'aguts per J'any 1996, pelssectors sanltarts de Sabadell IBarbera del Valles..

Clausula addldonaJ setz.ena al contracle establert amb el Servel Catala de la Salulen data 15 de ma,,;: de 1995, signada en data l3 de desembre de 1996, en laqual es fixa la contractad6 d'alend6 especlalitzada de salul mental per a lapoblad6 adulta (major de 18 anys) per J'any 1996, pel seclor sanltart deSabadell.

AcnvITAT:- Prtmeres vlslles:- Visites successives:- Vislles especlals:

Pel que fa aquesta activital el Servel Catala de la Salul pagara al Consord laquantital de 50.l11.l36.- Pies. EI 90% en pagaments fixes mensuals, I el 10%restanl segons I'acompllmenl d'obJeetius.

I) Hospitalltzado d'aguts.

m)Salut mental poblado adulta.

Per la dausula addldonal trenta-vullena, el Servel Catala de la Salul abonara enaquest conceple la quantital de 96.655.508.-Ples., el 90% en pagaments fixesmensuals de 7.1A9.163.- PIes., I el 10% restant en fund6 de I'Informe d'audllorta1996, establlnl que en cap cas el resultal de J'explotad6 podra ser positiu.

C1ausulesaddidonals trenta-vultena I trenta-novena del contracle establert ambel 5ervel Catala de la Salul en data 23 de Jullolde 1991, slgnades en data 15 I 1.8de gener de 1997, respectivamenl, per la qual es fixa el slslema de pagamenlpel que fa al suport econ6mlc a les despeses produ'ides per J'activitalasslstendal, per al peJ10de de 1'1de gener al 31 de desembre de 1996.

Per la dausula addldonal trenta-novena, el Servei Catala de la Salul abonara enaquesl conceple la quantital de 15.000.000.-Ples., el 90% en pagaments fixesmensuals de 1.125.000.- Pies., I el 10% restanl en fund6 de J'informe d'audllorta1996, establinl que en cap cas el resultat de J'explotad6 podra ser posltiu.

Pel que fa aquesta activital el Servel Catala de la Salul pagara al Consord laquantital de 5.38l.000.-Ples. EI90% en pagaments fixes mensuals de 403.650.-PIes., I el 10% restanl segons J'acompllmenl d'objeetius.

Clausula addidonal calorzena al contracte amb el Servel Catala de la Salul endata 15 de ma,,;:de 1995, signada en data 19 de desembre de 1996, per la quales fixa I'activltall el slslema de pagament pel desenvolupamenl de "Consullespertfertques' per a J'atend6 (pel que fa a la salul mental) de la poblad6 delsubseclor de Barbera del Valles, per J'any 1996, com a conseqG~nda de lapr6rroga de la cJausula signada per I'any 1995.

p Suport economic ales despeses assl5tenclaIs.

Ie) Consultes periferiques.

Programes de dlspensad6 de metadona, d'acord amb la normativa vlgent.

AcnvITAT:

Aquesta unital es compon de 6 lilts, disposanl del personal necessart.

EI Servel Catala de' la Salut pagara a J'esmentat centre la quantitat de18.760.000.-Ptes., amb la segilent dlstrlbud6:

Clausula addldonal trenta-setena al contracte de servels subscrit en data 23 dejullol de 1991, slgnada en data 9 de gener de 1997, per la qual es fixen lesprestadons sanltl.rtes espedfiques, aJxI com la valorad6 econ6mica per peJ10dede 1'1de gener al 31 de desembre de 1996.

Atend6 espedalltzada de deslntoxlcad6 a la unital d'hospltalltzad6 Inlegrada alaXarxa d'Atend6 ales Drogodependendes.

Prestad6 d'assls~nda als usuarts de drogues dertvats de la Xarxa d'Atend6 ales Drogodepend~ndes. EICentre desenvolupara les acttvitats:

Per la dlstrlbud6 de metadona J'lmport maxtm previst es de Il.760.000.- Ptes.EI80% d'aquesta quantitat, mltjan,ant pagaments fixes mensuals de 850.667,-Ptes. EI lO% restanl estara subJeete a J'informe que realltzl la Comissl6 deseguiment.

Per l'atend6 espedalltzada de deslntoxlcad6 es flxa en un Import maxim de6.000.000.- Pies" a IIquldar en un pagament unlc subJeete al Informe de laComlssl6 de segulment.

I) Prestadons sanlt.Uies espedfiques.

10 anys de servei ()o, Estimem la vastra salut

10 anys de servei 0'0 Estimem fa vastra salut!'oJ

n) Adscripd6 de I'adlvitat de salut mental de I'lnstltut CataJi de Ia Salut. p) Salut mental Infantlt I juvenll. rj Un1tat de llarga estada -MOdui SanttarI-.

AOlVITAT:

0) Salut mental poblad6 adu1ta.

Absord6 de I'activitat de pslqulatrla vlnculada a la neuro psiqulatrla quecorrespongul a les arees basiques segGents:

Per aquest concepte, el Servel Catala de la Salut pagara al Consord la quantitatde 5.33O.250,-Ptes. per cadascuna de les arees baslques detallades aI puntanterior.

Malalts nlvell A 27%Malalts nlvell B 36%Malalts nlvell C 37%

Clausula addldonal dlssetena aI contracte establert en data 28 de febrer de 1995entre el Servel Catala de la Salut, Institut Catala d'Asslstenda IServels Sodals I elConsord, Resldenda Albada de Sabadell, slgnada en data 29 de novembre de1996, per la qual s'espedfiquen els servels, les tarifes, el sistema de pagament Iobjectius asslstendals de Pia de Salut, d'una Unltat de lIarga Estada per tal de ferefectives les polltiques de salut I servels Impresdndlbles en el penode de 1'1 degener aI 31 de desembre de 1996.

La composid6 d'usuaris que correspon als mesas de gener a desembre de 1996amb un total de 68.020 estades maximes contractades es la segiient:

Clausula dinovena al contracte establert en data 28 de febrer de 1995, entre elServel Catala de la Salut I el Consord, Resldenda Albada de Sabadell, slgnada endata 29 de novembre de 1996, per la qual es lixa I'activitat a realitzar I el sistemade pagament relatius a les prestadons com a Programa d'Atend6 DomldliariaEquips de Suport -PADES- pel que fa al penode entre 1'1 de gener I 31 dedesernbre de 1996.

5) Programa d' Atend6 Domtdltarla Equips de Suport.

Oausula addldonal vintena del contracte establert amb el Servei Catala de laSalut en data 15 de m~ de 1995, slgnada en data 20 de desernbre de 1996,per la qual es fixa la contractad6 d'atend6 espedalltzada de salut mental per alapoblad6 infantil i juvenil per aI penode de 1'1 de gener al 31 de desembre de1996.

Per aquest concepte, el Servei Catala de la Salut pagara aI Consord la quantitatde 45.487.111.-Ptes. EI 90% mltjan9'rlt pagaments lixes mensuals, I el 10%restant en fund6 del compliment d'obJectius.

AOlVITAT:- 800 primeres visites.- 5.500 visltes successives- 675 visltes espedals: Terapla de 1am1lla

Terapla de grup.

Clausula addldonal vint-l-unena al contracte establert amb el Servel Catala de laSalut en data 15 de ma~ de 1995, slgnada en data 30 de desembre de 1996,en la qual es lixa la contractad6 d'atend6 de rehabllltad6 per ala poblad6 majorde 18 anys pel penode de 1'1 de gener aI 31 de desembre de 1996.

q) Salut mental, rehabilitad6.

Sabadell- 5- Clausula dissetena: Santa Perpetua, Sabadell- 1, Sabadell-l B,ISabadell-6.- Oausula dlnovena: Sabadell-2 ISabadell-A4.

Clausules addidonals dlssetena I dlnovena aI contracte establert amb el ServelCatala de la Salut en data 15 de ma~ de 1995, slgnades en data 23 dedesernbre de 1996, en la que d'acord amb les dlrectrlus establertes en el Pia deSalut de Catalunya es fixa I'activltat a realltzar I el sistema de pagament relatius ales prestadons reladonades amb l'adsaipd6 de I'activitat de salut mental deI'Institut Catala de la Salut pel que ra al penode de 1'1 de gener al 31 dedesembre de 1996.

Clausula addldonal dlvultena del contracte establert amb el Servel Catala de laSalut en data 15 de ma~ de 1995, slgnada en data 23 de desembre de 1996,per la qual es fixa la contractad6 d'atend6 espedalltzada de salut mental per alapoblad6 adulta (major de 18 anys) pel penode de 1'1 de gener al 31 dedesembrede 1996.

AOlVITAT:

- Nombre de places: 24- Nombre de sessions: 5.928.

EI Servel Catala de la Salut pagara la quantitat maxima de 19.221.900.-Ptes.durant la vigenda d'aquesta dausula. EI 98% mltjaIT9'flt pagaments lixesmensuals de 1,569.788.- Ptes. I el 2% restant segons acompliment objectius.

AOlVITAT:- Primeres vislles:- Vlsltes successives:- Vlsltes espedals:

1.100.8.000.

590.

. la quantitatIs, I el 10%

27

La quantitat a acredltar per les prestadons sanitaries d'aquesta dausula, es elresultat d'aplicar la tarira de centres de dla que els pertoqul al nombre desessions contractades. S'establelx el pagament lixe mensual corresponent aI98% de la quantitat asslgnada I el 10% restant en fund6 de I'acomplimentd'objectius.

28

t) Un1tat de Convalescenda -MOdui Santtarli soda1-.

Clausula addldonal vint-I-unena al contracte entre el Servel Catala de la Salut I elConsord, Resldenda Albada de Sabadell, slgnada en data 26 de novembre de1996, per la qual es lixen les activitats I el pressupost per a I'any 1996, com aconseqiienda de la prorroga de la dausula subsaita I'any 1995.Es contractaran 7.160 estades maximes per a l'atend6 de malalts ala Unltat deConvalescenda amb una estada mltjana de 60 . _ . ,- pressupost maxim de63.652.400.- Ptes. . v~;::.!".~hI! ~~

riP ~if/ \1.111 ~

\~ ~.~'~"::=UE

(;l ."

., '"g~~29

u) Unitat de cures palJ1at1ves -MOduJ SanItari I soclal-.

ClausulaaddldonaJ vint-I-unena a! contracte establert en data 28 de febrer de1995 entre el Servel Catala de la 5alut I el Consord, Resldenda Albada deSabadell, slgnada en data 26 de novernbre de 1996, per la qual es fixen lesactMtats I el pressupostper a I'any 1996, com a conseqUendade la pn'lrroga dela dausula subscrltaI'any 1995,

Escontractaran3,580 estadesm.l.ximesper a l'atend6 de malalts a la Unitat deCuresPa!.lIativesamb una estadamlijana de 30 dies I un pressupost maxim de31.826.200.- Ptes.

v) Hospital de dia -MOduJ SanItari-.

C1ausulaaddldonal vint+unena a! contracte establert en data 28 de febrer de1995 entre el Servel Catala de I" Salut, slgnada en data 26 de novembre de1996, per la qual es fixen les actMtats I el pressupost per a I'any 1996, com aconseqlienda de la pn'lrrogade la dausula subscrltaI'any 1995.

EI nombre maxim d'estades contractades es de 6.552, amb un pressupostmaxim de 24.340.680.- Ptes.

w) Unltat Fundonallntenllsdpllniria SOdo-sanitaria mlxta.

Clausulavint+unena a! contracte establert en data 28 de febrerde 1995 entre elServelCatalade laSalut i la ResldendaAlbada de Sabadelldel Consord, slgnadaen data 26 de novembre de 1996, per la qual es fixen les activitats i elpressupost per a I'any 1996, com a conseqUendade la pr6rroga de la dausulasubscrltaI'any 1995.

EIServel pagaraen aquest concepte una quantitat maxima de 12.922.380.-Ptesdurant la vigenda d'aquesta dausula. EI 98% mlij<m>ant pagaments fixesmensualsde 1,055.328.- Ptes.,I el 2% restantsegonsacompllment obJectius.

30

CONCERTS D'ASS~~D'ASSIS~,

a) Programa d'Atendo Domlcillaria EquIp de Suport (pADES).

Clausulaaddldonal vintena a! concert establert en data 28 de febrer de 1995,slgnada en data 25 de novernbre de 1996, on s'hI fixa I'activitat, tartfes Islstemes de pagament relatius al m6dul sodal dels servels s6do-sanltarts delPADESpel que faal pertode de 1'1de gener al31 de desembre de 1996.

L'ICASS pagara al centre la quantitat maxima de 3.444.226.- , mlijano;antpagaments fixesmensuals.

b) Servels sOdo-sanJtarls de Uarsa estada -MOdul Social-

Clausula addldonal vint-Idosena a! concert establert en data 28 de febrer de1995 amb I'ICASS,slgnada en data 25 de novernbre de 1996, per tal de fixarl'actMtat, tartfes I slsternes de pagament relatius al m6dul sodal dels servelss6do-sanltarts de lIarga estada per I'any 1996, com a conseqUenda de lapr6rroga de la dausula subscrltaI'any 1995.

L'lnstirut Catala d'Assistenda Sanltarta I Servels Sodals contractara un total de190 places, amb un maxim d'estades mensuals facturades resultants demultipllcar el nombre de placescontractadesper nombre de dies que te el mesen qUesti6. La tartfa d'estada es de 2. 153.-Ptes. I un import maxim de149.719.620.- Ptes.

c) Hospital de Dia -MOduJ Soclal-,

ClausulaaddldonaJ vint-I-<Josenaal concert establert amb data 28 de febrer de1995, slgnada en data 25 de novembre de 1996, per la qual es fixa l'actMtat,tartfesI slsternesde pagament relatiusal m6dul soda! dels servelss6do-sanltartsd'Hospltal de Dla per I'any 1996, com a conseqlienda de la pn'lrroga de ladausula subscrlta I'any 1995.

Esconcerten un total de 26 places. La tartfa/estadaes de 969.-Ptes.. s'establelxunaquantitat maxima a pagar per l'lCASSde 6.273.306.-Ptes.

31

10 anys de servei

d) EstImulacio Preco~,

Convenl de col.laborad6 amb I'Institut Catala d' Assltenda I Servels Socialspel mantenlment de servels I establlments de servels sodals per personesamb dlsmlnud6, slgnat el 23 d'abrtl de 1.996.La quantltat maxima segons I'esmentat convenl es de 4O.300.000.-Ptes.

32

0- Estimem 10 vastra so/utW

10 anys de servei ~ Estimem la vostra salutA

NOIA-4~OBIUIZAT IMMAURIAL.NQJA5dMMOBILIJZAl...MAIIRIAL

les adquisldons me. significatlves realitzades a ,'exerdd 1996 han estat Jes

segUents:

1.035.767

1.870.848

1.130.568

1.147.986

1.104.074

8.854.8601.009.244

1.699.349

1.392.000

1.792.316

1.740.000

1.740.000

2.131.973

2.275.408

2.214.858

3.480.000

2.874.2483.066.360

6.960.000

1.213.360

4.088.480

8.109.307

35

1/01/96

7/06/96

8/07/96

17/12/96

19/02/9611/12/96

1/01/96

27/06/96

10/12/96

26/07/96

26/03/96

28/08/96

1/01/96

1/01/96

4/03/96

12/11/9613/06/96

26/03/96

13/06/96

12.528.000

19/04/96 1.000.000

11:/07/96 1.052.000

@EX%PM~tMlt@J.~I'~}l'15/10/96 1.131.522

5ATINF05.L

221300 SUMINISTREI MUNTATGEVENTILACIOSTA.FE

221300 OBRA 4 PLANTA ALBADA

221300 OBRA 3A SA 16ATAULI

221300 PINTURA9 PLANTA221300 PROJECTEEXECUCIOAMPLIACIO

UDIAT221300 A COMPTEFEINES

REMODELACIOEDIFlCI5221300 HONORARISPROJECTEBASIC

AMPLIACIO UDIAT221300 PROJECTEEDIFICISPARCTAULI

221300 TREBALLSREAALITZATSPLANTACSTA FE

222000 MAQUINA DE FRED

222000 AUTOCOMPAeTADOR PERARESIDU5SOLIDS

223100 KITACTUALITZACIOECOGRAFASUPERHG

223100 DESFIBRILADORAMBMARCAPASOS I CARRO

,~iWt1Mt!£t:_~!Wt$1t4fk.A!'!!Q,215000 MSM UNIX UPGRADEA 96 AS,P

U5UARl5215000 LLiCENCtA ANTIVIRUSSCAN I

WSCAN-95 300 U5.215000 MODUL GESTlODE NOMINES ROSSSYSTIMS221300 MATERIAL ELECTRIC1 CANDIA

VIeT.EUGENIA ELECTRICA221300 OBRA NAU RESIDUSCONEXtON5 APLICOLOR

CLAVEGUERA 5,A.221300 MATERIAL DIVERSFONTANERIA COMERCIAL

BOILERSVII CENT GALVEZ221300 LLiCENCIAOBRESEDIFICI AJ. DE

V.EUGENIA 5ABADELL221300 OBRA 5A PLANTATAULI APLICOLOR

S.A.221300 ESTUDIINSTAL.LACION5PLANTA MILIAN

BAIXA TAULI ASSOCIATS221300 HONORARIS PROJECTEBASIC ESTUDIPSP

VICTORIAEUGENIA ARQUrrrc.221300 HONORARl5 ASSESORAMENTA MILIAN

COMPTEPROJECTE ASSOCIATS221300 HONORARl5 ASSESSORAMENT MILIAN

PPTDELCHPT ASSOCIATS221300 ESTRUCTURATUB 5ALA AcrES MONTAJES

GunERRUAPLICOLOR5,A.NOVATUB5.L.

34

(cUtlcl 3.S63A39.S47 3.Slt.7S0.901 SI.688.646

InsUl."clons 737.02S.826 719.032.069 17.993.7S7

Maquln1rl.a 1.728.041.883 1.627.833.671 100.208.212

UttIL1tge 119.673.6S7 ltO.580.996 9.092.661

Mobllt.u1 508.397A84 537.281.341 -28.883.857

Equips Infol'Jll.itlcs 32S.738.156 282.345.745 43.392AlI

fJements de tr•••sport extern 8.769.250 7.843A32 92S.818

Constnlc.dons en curs 14.316.379 0 14.316.379

EJdetali es el segUent:

33

3.043.981

10.714.944

.29.679.556

-15.860.631

o50.257.059

o

50.151.059

3.043.981

61,032.Cl03

-29.619.556

14.396.418

Dre~detr45pb

Apllcadons lnformAtiques

AmortirudO acumulada

EJ detali del moviment de les diverses partides indoses en aquest eplgraf

es el segUent:

38

25%3%8%10%12%20%15%10%10%25%12%

wrW&WJfft!it%W%f.CODee:I'Jf.?@%Wwtff;i*W@w~~ WJf)1tWMtllifWAltii1FrrJtff@1mE

- Cessl6 d'llS 208.759.461- Ediflc1sI altres construcdons 24.360.650- Instal.ladons 20.200.991- Maqulnarla 1 19.971.250- Utillatge 16.807.779- Mobillarl 39.740.356- Equips Informatics 38.068.061- Elements de transport 872.101- Regularitzac16balxes bens obsolets -77.835.1 16

Dotada de I'exercld 1996 390.945.533

Aquesta varlac16es producte, tant de les dotac1onsde l'exerdc1 que detallem a

contlnuac16, com de les dlverses regularltzac10ns en l'amortltzad6 acumulada,

efectuades en els be,"s obsolets donats de balxa, durant l'exerc1c1de 1996.

• Apllcadons Informatlques• Ediflc1sI altres construcc1ons• Instal.lacions• Maquinaria• Elements de transport Intern• Utillatge I eines• Instrumental m~ic-assistencial• Electrodomestlcs• Moblliari Medlc-asslstenc1aJ• Equips processos Informatics• Elements de trans rt extern

Eis percentatges d'amortitzac16 emprats han estat els seguents:

3.227.622.9382.836.677.405

- Saldo a 31/12/96- Saldo a 31/12/95

Totals

226400 LLIT HOSPITALITZACIO IND. F.P.D. S.A. 22/10/96 1.907.988ARTICULAT 4 PLANS

226400 LLIT MEDICINA INTEN5IVA AMB MEDICAL 18/11/96 3.996.544BASCULA MANI SA

227000 DISC DE 2.1 GB HEWLElT- 4/11/96 1.040.000PACKARD

227000 SERVIDORWEB SUMI 31/12/96 1.072.490INFORMATICA

227000 CPU ORDINADORCOMPATIBLE SUMI 24/09/96 1.119.158INFORMATICA


227000 CPU ORDINADORMULTIMEDIA BASSOS.A. 8/10/96 1.191.220

227000 ORDINADOR SERVIDOR DE SUMI 1/10/96 1.241.204XARXA LOCAL INFORMATICA


227000 CPU ORDINADOR COMPATIBLE SUMI 25/09/96 1.255.940INFORMATICA

227000 CPU ORDINADOR COMPATIBLE SUMI 11/12/96 1.255.940INFORMATICA

227000 INSTA.LACIO DE CABLE AlT 1061 TELECOD! 23/10/96 1.273.358I CONEXlONAT

227000 EQUIPAMENT XARXA LOCAL TELECOD! 23/10/96 1.499.281ETHERNET

227000 ORDINADOR SERVIDORXARXA SUMI 24/09/96 2.829.694LOCAL INFORMATICA

227000 ORDINADOR CENTRAL RlSC HEWLElT- 4/11/96 6.077.000PACKARD

228000 FURGONETA TRANSPORT MAVISA 28/08/96 2.B97.613

TOTAL 194.119.555

Pel que fa a l'amortltzad6 acumulada s'ha produ'it la seguent varlac16:

36

223100 BOMBA INFUSIO PERfUSOR B. BRAUN 30/04/96 1.070.000SECURA MEDICAL.

223100 GRUA MAXllIFT BASE ARjO SPAIN S.A 27/06/96 1.091.400AlITOMATICA

223100 MODUL DE ECGAMB CABLE DE HEWLElT- 12/07/96 1.124.0005 ALLARGADORS PACKARD

223100 MICROSCOPI BINOCULAR B)(4O- TEC.MEDICAS 24/05/96 1.145.000III/DO MAB

223100 COLPOSCOP AMB ADAI'TADOR CARL ZEISS- 31/05/96 1.217.000CAMARA VIDEO WEST

223100 BOMBA DE PCA ABBOTT 2/01/96 1.284.000LAB.S.A.

223100 BRONCOFIBROSCOP BF-P20D MEDICAL 22/03/96 1.464.529EUROPA

223100 CONGELADOR VERTICAL 490L - HUCOA 11/12/96 1.500.00085 GRAUS ERLOSSS.A.

223100 SISTEMA ANALITZADOR HOLTER DIAGNISCAN 1/10/96 1.957.000ECG S.A

223100 APARELL TERAPIA HERSILL S.L 14/03/96 1.979.500ELECTROCONVULSIVA

223100 VIDEOCOLONOSCOPIO PRODUCTOS 24/10/96 2.350.000PALEX

223100 MODUL DE SP02 AMB HEWLElT- 12/07/96 2.370.000CAI'TADOR DE DIT PACKARD

223100 VIDEOGASTROSCOPIO PRODUCTOS 24/10/96 2.400.000PALEX

223100 VIDEOPROCESADOR PRODUCTOS 24/10/96 2.450.000PALEX

223100 TAULA OPERACIONS MOBIL PER FUND.GARCIA 4/06/96 2.482.371A CIRURGIA MUNOZ

223100 EQUIP MOBIL DE RADIOGRAFIA GENERAL 12/11/96 2.950.000ELECTRIC

223100 RESPIRADORVOLUMETRtCO DRAGER 14/06/96 4.600.000HISPANIA

223100 ESTACIO CENTRAL AMB DUES HEWLElT- 12/07196 4.745.000PANTALLES DE 14 PACKARD

223100 INTENSIFICADOR !MATGE RX GENERAL 4/10/96 4.793.600ELECTRIC

223100 RESPIRADORVOLUMETRJCO DRAGER 24/05/96 6.000.000HISPANIA

223100 SISTEMA HEMOCULTIUS ORGANONTEKNICA

1~ 5.000223100 MONITOR NEONATOLOGIA MARQUElTEHELliGE

223100 MONITOR MODULAR AMB HEWLElT- .l2/Cl 3- .688PANTALLA 14 PULSADES PACKARD :_ \ti '"

223200 CARRO MEDICACIO MILCARE NOVHOSPITAL (:31/1 J .721S.A , "

223300 CALDERA DE CALEFACCIO SERV.TECNICOS' 2i}~tl 8.610VALLES ._ '!i

226300 FREGIDORA ELECTRICADE 15 A EQUIPTURlS 06j~e "." .016.16018 LITRES S.A '.-

226400 LLIT HOSPITALARl ELECTRIC MEDICAL 19/09/96 1.637.100MANIS.A.

10 anY5 de servei 0-. Estimem la vastra salutU1

10 anys de servei 0-. Estimem la vostra salut0-.

1\IO.IA-6.- E.X1srf.NCIESI CONSUMs..m.J..EWlaa.

La composlcl6 del saldo de Servel Catalil de la Salut I "Instltut Catalil

d'Asslstencia I ServelsSocials,a 31 de desembrede 1996, es la seguent:

l!IOJA.9--=..IONSJ'R01'.IS.

Presentael seguent detail:

A data 31 de desembrede t 996, presenta la seguent composlcl6:

FAnndc5 93.449.235 8 t 5.831.625 108.604.132 800.676.728tv\atertal.sanltarl de 110.500.778 1.132.298.195 138.464.625 1.104.334.348cornumA1tres aprov1slonaments 26.833.274 217.122.046 U.673.569 221.281.751Quevlur~ I begudes 2.631.194 163.759.601 2.741.364 163.649.431Instrumental I ut111atge 360.704 10.004.110 2.426.311 7.938.503Robe'" 22.217.917 32.904.626 14.224.748 40.897.795Provlsl6per depredad6 -10.000.000 0 -10.000.000 0

T•••• 245.993.102 2.675.807.267 279.134.749 1.642.665.620

L'import en concepte de provlsl6 per depreclacl6 d'exlstencles, correspon a

I'acord del Consellde Governde data 20 de novembre del t 996.

l!IOJA..7.- CLIENTS I DEUTORS.

Servel CatalA de la SalutS.C.S .• Proteccl6 de MenorsS.C.S .• NefrologloS.C.S. - SidoS.C.S. - URssS.C.S .• Medlcacl6S.C.S .• Vida aJs anys1.c'A.S,S. - Vida als anysS.C.S. - CAPIPGeneraJltat • CAPSMGeneralltat - Estlmulacl6 Pr~

EIdetail es el seguent:

2.536.671.78131.200

48.786.8751.400.4003.124.598

93.017.801131.1 09.84447.368.3508.763.567

26.643.0429.713.624

ttttt]tt»t&YblDOd:W&:tttl&WW

fons Soc••..• 2A47.293.307~ fans Propis 2.447.293.307

Resultats Exerclcb Anterfors -204.149.600

- R.esultat Negatlu 1987 -81.956.964- Resultat Extraordlnarl 1987 3.602.869- Resultat Negatlu 1988 -56.511.231- R.esultat Extraordlnarl 1988 -2.057.606- R.esultat Negatlu t 989 .49.740.702- R.esultat £Xtraordlnarl 1989 -752.572- Resultat Negadu 1990 -11.122.200- R.esultat [xtraOJdlnarl t 990 .5.608.927• Resultat Negodu 1991 -1.104.358- R.esultat t 993 12.226.558- R.esultat Negatlu 1994 .206.490- R.esultat Negatiu 1995 -10.917.977

Total fons ProDls 2.243.143.707

578.475.864.-60.000.000 .•2.700.000 .•

1.806.117.443.-

2A47.293.307.-

La partida de Fans Social, en I'exerclcl de 1996, ha sofert les seguents

variadons:

Saldo Inidal.• R.egularitzacl6 deute Organlsmes ~guretat SocIal. segons Nota

3.9 de la present Mem~r1a.Aportaci6 de la Matua Sabadellenca,Subvend6 en capital eiRIT. atorgada per la Generalltat deCataJun a.

TOTAL FONS SOCIAL

7.6988.564.016646.579

1.257.068

160.212124.32935.883

IOA75.361

• c.E. Sabade1l201.76• C.E. Sabadell 8931 -09- C.E. Sabadell 8293-15- C.E. Sabadell 8955-15

c.ux.. efectlu• Calxa Hospital- Calxa Nen Jesus

B.aacs, Comptes CorTents

Servel CataiA de 10Salut fl.C.A.5.5.Matues I Oes. AsseguradoresPrlvats

A data 31 de desembrede 1996. presenta la seguent composlcl6:

39 40 41

4. POUSSA DE CRiDrr EN COMPTE CORRENf N' 80998-54

5. POUSSA DE CRiDrr EN COMPTE CORRENf N' 16409-67

EI detail es el seguent:

La seva composid6 a 31 de desembre de 1996 es la seguent:

Entitat:Umlt de credit:Import dlsposat:Data vendment:

CAIXA DESABADELL. 250.ooo.ooo.-PTA0.- PTA20 de Jullol de 1997.

22 novembre 199131 desembre 2001

250.000.000Institut CatalA de Finances

BANC DESABADELL250.ooo.ooo.-PTA0.- PTA30 de juny de 1998.

Entitat:limit de credit:Import dlsposat:Data vendment:

Vendments posteriors 1997endment s 1997ota!

CdnCiiiltii&iWtmlfTh!ff0W1.w!#wicM iti¥t#JW#tWW

Calxa Estalvis de Sabadel I 138 888 895

.ot.aI:tw%tti@tTh~t*~W;jmfJ%tM :MK@WMMtlft1~WfJfl:~3$JlSQ95

Data constitud6Data vendmentImport concedltGaranties

EI detail es el seguent:

211.217.07384.197.079

295.414.152

CAIXA DESABADELL450.ooo.ooo.-PTA84.197.079.-PTA5 de desembre de 1997.

BANC DESABADELL2oo.ooo.ooo.-PTA0.- PTA28 de ma". de 1997.



otal PCllIsses de credit

Banc de Sabadell 17494-75C.E. Sabadell 80773-55

I. POUSSA N' 85-OOO-D80773-55.

Les pc'llissesde credit v1genl5 al lIarg de J'exerdd 1996 s6n Ies que es detallen a

continuad6:

2. POUSSA DE CRiDrr EN COMPTE CORRENf 1852489.

3. POUSSA DE CRIDrr EN COMPTE CORRENT N' 17Entitat: BANC DE W"Umlt de credit: 300. ,_Import dlsposat: 21 1.21 .073Data vendment: 30 de 6' d~i £ i

F""""",,, ti,!.' :r:-"ClXctn.8.L.PIJ

• I.

"'~'~:e~:~...-/-'

o5.000.00010.000.00015.000.00020.000.0003.550.0004.140.0004.970.0005.680.0007.110.000

o1.500.0002.000.0001.500.0005.000.00040.000.0009.000.00081.012.00099.200.000116.154.45074.486.47480.000.000180.000.000

750.0006.300.0004.800.0004.583.0007.785.0005.810.0008.580.0412.550.0006.140.732

812.601.697

50.000.000 50.000.00050.000.000 45.000.00050.000.000 40.000.00050.000.000 35.000.00050.000.000 30.000.0007.100.000 3.550.0006.900.000 2.760.0007.100.000 2.130.0007.100.000 1.420.0007.900.000 790.00020.000.000 20.000.00015.000.000 13.500.00010.000.000 8.000.0005.000.000 3.500.00050.000.000 45.000.000200.000.000 160.000.00030.000.000 21.000.000270.040.000 189.028.000248.000.000 148.800.000193.590.750 77.436.300106.409.249 31.922.775100.000.000 20.000.000200.000.000 20.000.0002.500.000 1.750.00021.000.000 14.700.00012.000.000 7.200.0009.166.000 4.583.00012.975.000 5.190.0008.300.000 2.490.00010.725.051 2.145.0108.500.000 5.950.000

10.234.5,-:<"" -:.-';:r.~CI)~~,806" <"

1.829.OTAL

Calxa d' E.sta1vls de SabadellCalxa d'E.staJvls de SabadellCalxa d'EstaJvl. de SabadellCalxa d' Esta/vls de SabadellCaixa d'[stalvis de 5abadellCalxa d'[stalvis de SabadellCalxa d'[stalvls de SabadellCalxa d'[stalvis de SabadelJCaixa d'Estalvls de SabadellCalxa d'Estalvls de SabadellAluntament de SabadeJlAjuntament de SabadellAluntament de 5abadeJlAjuntament de SabadellGeneraJitat de CatalunyaGeneraIitat de CatalunyaGeneralltat de CatalunyaGeneralltat de CatalunyaGeneralitat de CataJunyaGeneralltat de CataJunyaGeneralltat de CatalunyaGeneralitat de CatalunyaGeneraJltat de CataJunyaSubvend6 l.e.A.S.S.Subvend6 F.I.S.S.Subvend6 F,1.5,5.Subvencl6 F.I.S.S.Subvend6 f.I.S.S.Subvend6 F.I.S.S.Subvend6 F.I.S.S.Subvend6 Resldenda AlbadaA1tres subvendons

42 43 44

10 anys de servei ESlimem 10 voslra solul

10 anys de servei 0-. Estimem 10 vostra so/ut(X)

NOTA 13.- DESrnISJU.PfRSONAL

5.363.976.402334.888.30610.633.760

1.68 1.453.244101.378.412188.741.164442.432.6563.220.126135.560

8.126.859.630

Sous iSalarisGuardiesHores ExtresSeguretat Sodal quota empresaProvisionsIncapacitat laboral transltorlaReforl"'S I vacancesNomina complementarlaAltres despeses sodals

Total

La composlci6 del saldo a data 31 de desembre de 1996, ~ la segGent:

EI nombre mig de treballadors per a I'exercici de 1996, ha estat de 2.227

persones.

Publleitat, Prop~ Relaclons Publiques 38.003.760- Comunlcacions 9.226.473- 1De. Aniversarl CHPT 8.799.209- Atencions sodals 12.860.432- Quotes aftllacions 4.458.164- Revistes i diarls 1.110.004- Biblloteca 127.446- Concursos 1.422.032

Subministraments 180.009.853- Electricitat 139.651.005- Aigua 20.339.414-Gas 20.019.434

Altres serveis 142.229.152- Despeses de vlatge 2.993.724- Teh~fons 35.492.273- Correus 3.468.013- Mensafon 1.833.962- Altres serveis 3.063.400- Laborterapia 779.947- A1tres serveis FPT 92.457.369- Altres serveis UTE 2.140.464Total 654.941.496

31.001.562 31.001.562 IndeAnll12.000.000 12.000.000 lndeAnlt

88-000-004284-888-000-004285.8

Reparacl6 I eonservacl6- Reparad6 maquln.l.ries I Instal.lac.- Reparad6 moblllarl- Reparaci6 equips inform.l.tics- Servei manteniment (contr.)- Servels Inform.l.tlcs- Servels de jardlnerla interior

CaJxa de SabadellCaixa de Sabadell

EIdetail dels avals contractats, vigents en I'exerdd de 1996, ~ el segGent:

NOTA 12 - SERVIl5..IXII1UORS.

Presenten el segGent detail:

Servels professionals Independents- Jurldics i contenciosos- Assessorla i estudis- Serveis rellglosos- Gesti6 cobrament- Projectes. perm .. 1IIe.

61.046.37310.382.08728.626.6175.655.1929.774.3546.608.123

TransportsPrimes d'assegurances- Pollsses d'incendls- Polisses de transport- Polisses res nsabllltat civil

\

45 46 47

NOTA 16,- SUBVlNctOlllS..A.L'1Xl'O. NOJA-11.==-1SIALD'.ORIGEN I APllCA.CLQD.LRf.CUIlSOS.

33,592,246293,741,965

o94,602,57847,427,866

13,818,925338,223,882

3,643,096o

110,135,692

465,811,595 469,364,655175,068,936 0640,890,531 469,364,655

JJfut1k1Mmffiti$tg%@tt£On~'fWM!tfi%NWWMJkffK¥jW :%WWflitiW&U%MEH

Subvencl6 rORCEM 23.483 196Subvenci 6 ProgramaEuropeu 2.396 .823Donatius d (versos 5.004.803

otaiVfi#1Jff/bP'iMiJiiA%$iNP%$i!bYfi!iJit.'fii1it&iJPiJTlfMif1iW!!l MiWi!l'i30Jl84;822

EIsaldo a 31 de desembre de 1996, presenta el seguent desgl6s:

17,311.898Interessasper prestecs a lIarg termini

(nteressasper palisses de tresorerla 9,275,549

Les despeses financeresacredltades a I'exerclcl corresponen a:

210,756,20913,412,339

117,825,051oo

341,993,599127,371,056469,364,655

331,509,30772,542,611

210,600,00022,565,6883,672,925

640,890,531o

640,890,531

DEL CAPITAL CIRCULANT

Recursosprocedents de les operaclonsBa;xes immobilltzat materialSubvenclons de capitalProvisions per riscos i despesesFiancesOIALDISMINUCIODECAPITALCIRCULANTOIAL ORlGENS11.171.835.269

436.784.61614.502.680

Serve; Catalade la SalutEntitats AsseguradoresPrlvats

Presentenla seguent composlcl6:

48 49 50

10 anys de servei 0-. Estimem fa vostra salut-.0

10 anys de servei .••.••• Estimem /0 vastra saluto

TANCAMENT PRESSUPOST ADMINISTRATIU 1996

ExlstendesDeutorsInversions financeres temporalsCreditors

resoreriaOTALSVARIACI DEL CAPITAL CIRCULANT

..j ..'£iResultatde I'exerddDotad6 amortitzacl6Sanejamentsubvenclonsen capitalApllcadons provisions riscosI despesesDotad6 rovlslonsRlCURSOS PROClDENTS DE LESOPERAC.

14,322,935365,358,932

375,000509,832,702

2,404,779382,461,646 509,832,702

o 127,371,056

-10,917,977477,572,333 432,363,377-182,954,052 -162,164,058-15,827,048 -103,525,13368,120,418 55,000,000331,509,307 210,756,209

COOl161171181

211

228

DESCRlPCIOPersonalLaboralGuardles,suplenclesAssegurancesSocials

TOTALCAPITOLI

DespesesOftdna605800 Material Oftclna605850 Impresos602920 Material Inform.Uk627200 Quotes afiliad6627000 Comunlcacl6627900 RevlstesOIarls627400 Blblioteca629300 Altres servels

Neteja, calefacci6,ventllacl6605400 Material de Neteja628000 Submlnlstres607100 Servelsde Neteja625000 Assegurances

8.126.860 I178.313

33.06430.029

2014.45810.6481.110127

96.676

285.046156.655180.01029.47018.911

258

259

Contractad6 prestacl6servels622920 ServelsInformAtics607000 ServelsBugaderla622910 ServelMantenlment623300 Gestl6Cobrament607200 ServeiSeguretat623200 ServelsRellglosos606230 ServelAmbulAncies623100 AssessorlaI estudls623400 ProjectesI permlsos621000 L10guers

Altres despesesespedfiques630cc0 :r:~:':3606000 Metges Consultors606200 Servelsasslstenclals606210 Explorac.complement.607400 Servelsdocents627100 Atenclons I obsequis629000 JurldlcsI contenclosos629200 Selecci6Incorporad6629400 Laborterapia

267.10013.042130.88249.6199.77512.9295.6559.96328.6276.608

o

188.58034.3756.39829.70119.82263.48321.66010.3821.979780

136.6461

3.331.981 1

26.5871

226.1961

It'\\i£jtlVltl\61.41

135.051 ,1.595

Conservacl6rep. maq. Instal.aclons622900 MaqulnArlainstal.622600 EquipsInformatics

Interessos(CAP.Ill)

TOTALCAPITOLII

23.3111

Servelde TransportServelde comunlcaclonsVestuarlManutend6 del Personal

Material tecnic I especfftc600000 FArmacs601000 Material Sanltarl602000 Instrumental602500 PetitUtillatge605300 Material Obres605B20 Material FotogrAfic605900 Altres productesvarls

Carburants

288234251252

254

258

51 52 53

826824.1824.2894

Ingresses docendaI.C.S.Mlitues I particularsIndetennlnats

2.164 COMPOSICI6 RlSULTAT PRESS. ADMINSrrRATIU - COMPT. C.A.5.11.171.836

527.78175.362 RESSUPOST ADMINISTRATIU

531 .1 Interessos patrlmon. (V)

492 Subvendons I donatJus (CAP. N)

766

TOTALCAPITOL III

Transfer~ndes de Capital (VII)

1I. 777. 143 I ,tal Ingresses

'- __ --'3"'0"-.884='-'1,tal Despeses

8.7391

207.900 1 OMPTABIITAT C.A.5.

12.024.666

11.711.624

TOTAL INGRESSOS 1!k1l,t112.024.666:1 mortitzad6 477.573

D1FIRINCIA INGRts DESPESA 1W+W,'\.l-\'813.()4zl 'ovlslons

(w Provisions

Jbvendons en Capital

mortltzad6 Subvendons en Capital

versions

osultat

54

68.120

(15.999)

207.900

(182.954)

(226.196)

(15.402)

55

10 anys de servei •••••• Estimem 10 vastra solut

Coordinacio:Merce Barrufet

Secretaria:Montserrat Colom

Assessorament Iingiiistic:Teresa Gibert

Disseny grafie:Joan Batalle

Fotoeomposicio i impressio:Cadi pre, Arts Grafiques, s.l.

Diposit legal:B-37.883/97

Consorci Hospitalaridel Pare TauliParc Taulf sin08208 Sabadell(Barcelona)

173'iii>..QjIII

Qj

"tlIII

>-l:'"o

Consorci Hospitalari del Parc Taulí. 10 anys de Servei.

Documents

Transcript of Consorci Hospitalari del Parc Taulí. 10 anys de Servei.