Algunas consideraciones en el

proceso de Seleccin de Personal

El respeto por las

personas

Rol del seleccionador de personal

El seleccionador de personal es en gran medida un administrador de sentimientos, ms all de que esta apreciacin no figure en su anlisis de puesto.

Sus decisiones, en teora fras y calculadas, provocarn en el postulante, felicidad o angustia, esperanza o resignacin.

Generarn alegra o tristeza no slo a un desempleado sino a toda su familia y amigos.

Podrn hacer reflexionar severamente a un candidato sobre su perfil laboral, sobre su desempeo en las entrevistas, sobre sus oportunidades de insercin o reinsercin laboral.

Rol del seleccionador de personal

Sabemos que la falta de trabajo y las constantes desilusiones en la bsqueda laboral por s solos, puede provocar en los seres humanos, graves problemas en las relaciones interpersonales, trastornos de salud, modificaciones en el carcter, etc.

Estas situaciones sumadas al accionar de algunos seleccionadores que omiten el respeto por el prjimo como competencia laboral fundamental para cumplir con excelencia su trabajo, convierten a la bsqueda de empleo en una actividad cruel

Rol del seleccionador de personal

Situacin 1:

Situacin 2:

El seleccionador de una empresa, en plena entrevista laboral, le comunica a su entrevistado, sin disimular su alegra, que sin duda l se ajustaba perfectamente al perfil requerido. Sin exagerar te comento que t eres exactamente lo que estaba buscando le informa. Se despiden amistosamente.

El seleccionador prometi una comunicacin a la brevedad. El entrevistado lgicamente la esperaba confiado. El llamado nunca se realiz.

Situacin 3:

Luego de tres entrevistas, el seleccionador eligi una terna de candidatos a los que convoca individualmente para entrevistarlos una cuarta y ultima vez.

En esta ltima instancia el seleccionador se despide de los tres de la misma manera: Personalmente me voy a comunicar con cada uno de ustedes para informarles la decisin que tom y les informar si fueron o no seleccionados.

Al otro da se comunic su secretaria con slo uno de ellos para convocarlo al examen mdico de rigor.

Las situaciones descriptas como tantos otros ejemplos muestran lo fcil que el seleccionador de personal puede faltarle el respeto al postulante a travs de mentiras, de insensibilidad y de carencia de sentido comn.

Estas son faltas gravsimas de ndole tico y tcnico y tambin son un duro escollo para que el profesional del rea de recursos humanos logre la jerarquizacin que la actividad requiere y el reconocimiento social que la profesin merece.