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El ConsensoEl Consenso

Secretaría de Formación y Capacitación del CDE Morelos 2012 - 2015

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DefiniciónDefinición• Es una manera de tomar resoluciones en un Es una manera de tomar resoluciones en un

cuerpo colegiado, a base del asentimiento cuerpo colegiado, a base del asentimiento general pero sin someter el asunto a votación general pero sin someter el asunto a votación formal.formal.

• Usualmente este sistema se emplea cuando es Usualmente este sistema se emplea cuando es claro que hay una mayoría a favor de una claro que hay una mayoría a favor de una tesis y se desea no dejar en evidencia a la tesis y se desea no dejar en evidencia a la minoría o no someter al elegido, cuando de minoría o no someter al elegido, cuando de una elección se trata, al desaire de votos una elección se trata, al desaire de votos contrarios.contrarios.

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Creación y usoCreación y uso

• Aparece con la Crisis del Canal de Suez.Aparece con la Crisis del Canal de Suez.

• Fue la necesidad la que obligó a crearlo.Fue la necesidad la que obligó a crearlo.

• Se utiliza con mucha frecuencia en Organismos Se utiliza con mucha frecuencia en Organismos Internacionales.Internacionales.

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Otras acepcionesOtras acepciones• Acuerdo tácitoAcuerdo tácito

• Resolución sin votoResolución sin voto

• Resolución por consultaResolución por consulta

• Acuerdo a base de no Acuerdo a base de no objeciónobjeción

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Si el consenso no es unánime Si el consenso no es unánime ¿quién debe acordar?¿quién debe acordar?

• Un sano proceso de toma de decisión por consenso Un sano proceso de toma de decisión por consenso usualmente alienta y expone las discrepancias con rapidez, usualmente alienta y expone las discrepancias con rapidez, maximizando la oportunidad de acomodar las opiniones de maximizando la oportunidad de acomodar las opiniones de las minorías. A menudo se le asigna un papel al disidente, las minorías. A menudo se le asigna un papel al disidente, por ejemplo el por ejemplo el Vaticano acostumbraba asignar el papel de acostumbraba asignar el papel de promotor fidei a un sacerdote específico que argumenta a un sacerdote específico que argumenta contra la beatificación de un santo, para asegurar que el contra la beatificación de un santo, para asegurar que el caso «en contra» esté bien representado. Después de la caso «en contra» esté bien representado. Después de la decisión, la minoría disidente puede tener un papel en decisión, la minoría disidente puede tener un papel en monitorear la decisión. Debe acordar el jefe de la reunión.monitorear la decisión. Debe acordar el jefe de la reunión.

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Consenso contra unanimidad.Consenso contra unanimidad.

• Muchos grupos consideran la decisión Muchos grupos consideran la decisión unánime como una señal de acuerdo, como una señal de acuerdo, solidaridad y unión. Sin embargo, existe solidaridad y unión. Sin embargo, existe evidencia que las decisiones unánimes evidencia que las decisiones unánimes pueden ser una señal de coerción, temor, pueden ser una señal de coerción, temor, poder persuasivo o elocuencia, inhabilidad poder persuasivo o elocuencia, inhabilidad para comprender las alternativas, o simple para comprender las alternativas, o simple impaciencia con el proceso de debate, sobre impaciencia con el proceso de debate, sobre todo en el catálogo de responsabilidades.todo en el catálogo de responsabilidades.

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El consenso implica la democracia El consenso implica la democracia deliberativadeliberativa

• Un ejemplo ficticio de democracia deliberativa es Un ejemplo ficticio de democracia deliberativa es la de Bárbol de la novela la de Bárbol de la novela El Señor de los AnillosEl Señor de los Anillos de de J.R.R. Tolkien. Los Ents, que son unos ancianos y J.R.R. Tolkien. Los Ents, que son unos ancianos y sabios árboles vivientes, emplean días discutiendo, sabios árboles vivientes, emplean días discutiendo, en su elocuente lengua multisilábica, el asunto de en su elocuente lengua multisilábica, el asunto de si deben ir a la guerra. Esto es un ejemplo de una si deben ir a la guerra. Esto es un ejemplo de una decisión para la cual los peligros son altos, los decisión para la cual los peligros son altos, los riesgos individuales también altos, y donde la riesgos individuales también altos, y donde la fuerza coercitiva es difícil o ausente; por lo tanto la fuerza coercitiva es difícil o ausente; por lo tanto la decisión es propicia para el método de consenso.decisión es propicia para el método de consenso.

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El tiempo para consensuarEl tiempo para consensuar

• Las decisiones a tiempo son importantes. En algunos casos, una decisión Las decisiones a tiempo son importantes. En algunos casos, una decisión equivocada tomada a tiempo puede ser mejor que una buena decisión equivocada tomada a tiempo puede ser mejor que una buena decisión tomada a la larga. Las responsabilidades clave del facilitador de tomada a la larga. Las responsabilidades clave del facilitador de cualquier proceso de toma de decisión, pero particularmente en la toma cualquier proceso de toma de decisión, pero particularmente en la toma de decisión por consenso, incluyen:de decisión por consenso, incluyen:

– Establecer medidas para poner los asuntos en la agenda, o de Establecer medidas para poner los asuntos en la agenda, o de negar tiempo en la agenda. negar tiempo en la agenda.

– Establecer los tiempos límite para hacer cambios a la agenda Establecer los tiempos límite para hacer cambios a la agenda (i.e. ¿puede la agenda cambiarse durante la junta?). (i.e. ¿puede la agenda cambiarse durante la junta?).

– Cuando hay suficiente tiempo para su debate, establecer la Cuando hay suficiente tiempo para su debate, establecer la agenda y la presentación de los asuntos en tiempo apropiado. agenda y la presentación de los asuntos en tiempo apropiado.

– Asegurarse de excluir del debate los asuntos menos urgentes, Asegurarse de excluir del debate los asuntos menos urgentes, pero buscando tratarse en otro tiempo. pero buscando tratarse en otro tiempo.

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Equilibrio entre urgencia e Equilibrio entre urgencia e importancia.importancia.

• Para alcanzar un equilibrio entre urgencia e importancia, Para alcanzar un equilibrio entre urgencia e importancia, es común reservar suficiente tiempo para asuntos que no es común reservar suficiente tiempo para asuntos que no sean urgentes, pero no obstante importantes. El proceso de sean urgentes, pero no obstante importantes. El proceso de decisión por consenso tiende a acelerarse al aumentar la decisión por consenso tiende a acelerarse al aumentar la confianza sobre el curso de la junta, combinado con fatiga, confianza sobre el curso de la junta, combinado con fatiga, aumento de tolerancia individual y costo de la disidencia. aumento de tolerancia individual y costo de la disidencia. El poner en la agenda los asuntos difíciles primero tiende a El poner en la agenda los asuntos difíciles primero tiende a alargar y a acelerar la junta, con el riesgo de que alargar y a acelerar la junta, con el riesgo de que decisiones importantes pero menos complejas, no sean decisiones importantes pero menos complejas, no sean atendidas convenientemente al final.atendidas convenientemente al final.

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Desventajas de los consensosDesventajas de los consensos

• La toma de decisión por consenso puede llevar a cierta La toma de decisión por consenso puede llevar a cierta dinámica patológica de grupo. Por ejemplo, se puede dinámica patológica de grupo. Por ejemplo, se puede desalentar a las personas de expresar opiniones desalentar a las personas de expresar opiniones contrarias por la preocupación que pueda romper con contrarias por la preocupación que pueda romper con el consenso. Esto puede llevar a una situación conocida el consenso. Esto puede llevar a una situación conocida como «conformismo grupal» en la cual cada persona de como «conformismo grupal» en la cual cada persona de un grupo cree que cierta estrategia es mala, pero nadie un grupo cree que cierta estrategia es mala, pero nadie esta dispuesto a expresar esa opinión porque tiene la esta dispuesto a expresar esa opinión porque tiene la impresión errónea que los demás miembros del grupo impresión errónea que los demás miembros del grupo apoyan la estrategia.apoyan la estrategia.

• Finalmente, la toma de decisión por consenso puede Finalmente, la toma de decisión por consenso puede fallar en situaciones donde un asunto es fallar en situaciones donde un asunto es suficientemente divisible y en donde el consenso suficientemente divisible y en donde el consenso simplemente es inalcanzable.simplemente es inalcanzable.

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DisensosDisensos

• Se dan en sociedades divididas por Se dan en sociedades divididas por diferencias:diferencias:– ÉtnicasÉtnicas– ReligiosasReligiosas– LingüísticasLingüísticas– RegionalesRegionales– PolíticasPolíticas

•No ajustarse al sentir o parecer No ajustarse al sentir o parecer de alguien.de alguien.