Consejo Local Chihuahua - Fechac · OG: Proporcionar una plataforma educativa y formativa para...

AUTORIZACIÓN DE APOYO A PROYECTOS EN EL ACTA No. 201 DE LA SESIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA FUNDACIÓN DEL EMPRESARIADO CHIHUAHUENSE, A.C. LLEVADA A CABO EL

JUEVES 15 DE ENERO DEL 2015

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I. Presentación de Proyectos

Proyectos de Educación Básica Integral de Calidad

Consejo Local Chihuahua

Nombre del proyecto

PROGRAMA DE DESARROLLO EDUCATIVO Y SOCIAL PARA EL ASENTAMIENTO "LADRILLERA NORTE"

Institución solicitante

Centro Joshua Orientación para Mujeres A.C.

Institución normativa

Centro Joshua Orientación para Mujeres A.C.

Área de enfoque Educación

Localidad Chihuahua

Objetivos

OG: Proporcionar una plataforma educativa y formativa para mujeres y sus familias con la finalidad de mejorar su calidad de vida a través de educación formal, desarrollo humano y educación para la vida en el Asentamiento Tarahumara Ladrillera Norte en Chihuahua, Chihuahua. OE1: Brindar programas educativos incluyentes y adecuados a las necesidades de los habitantes raramuris y mestizos del asentamiento ‘Ladrillera Norte’ que les permitan acceder al conocimiento de manera efectiva. OE2:Que el asentamiento cuente con hombres y mujeres raramuris y mestizos educados para la vida, siendo gestores de su propio desarrollo. OE3:Incidir positivamente en las relaciones interpersonales de los participantes, hacia consigo mismos, su familia y sus vecinos, dentro de un ambiente de escucha, interés genuino y confianza

Metas

1. 50 beneficiarios participantes en el programa educativo formal en el Centro Comunitario del Asentamiento Tarahumara. 2. 50 beneficiarios capacitados en educación para la vida. 3.- Brindar asesoría psicológica a 80 beneficiarios (directos e indirectos) que sean canalizados por módulo de desarrollo humano, educación y educación para la vida.

No. de beneficiarios

180 individuos 1 institución

Destino de los recursos

Honorarios de facilitadores, tutores, psicólogos e instructores Materiales Apoyo de gasolina para transportación Cañón para impartir el programa

Características financieras del proyecto

Estrategia FECHAC solicitante STPS Total %

Programa de educación para la vida $8,000.00 $8,000.00 1.18%

Instalaciones $12,000.00 $12,000.00 1.77%

Apoyo en alfabetización $124,200.00 $124,200.00 18.28%

Apoyo en educación básica $179,720.00 $20,880.00 $200,600.00 29.52%

Material didáctico $23,000.00 $12,000.00 $35,000.00 5.15%

Instalaciones $12,000.00 $12,000.00 1.77%

Talleres de valores, virtudes, familia y empoderamiento de las mujeres

$72,000.00 $72,000.00 10.59%

Programa de educación para la vida $14,000.00 $25,000.00 $142,000.00 $181,000.00 26.63%

Atención psicológica $34,800.00 $34,800.00 5.12%

Total $383,720.00 $153,880.00 $142,000.00 $679,600.00

% 56.46% 22.64% 20.89% 100.00%



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Nombre del proyecto

CENTRO RIBERAS: CENTRO CULTURAL DEPORTIVO Y DE LAS ARTES


Promesa Educativa para México, A.C.


Promesa Educativa para México, A.C.


Localidad Chihuahua

Objetivos Propiciar una formación integral en las familias de Riberas de Sacramento basada en la vivencia de valores que se ve fortalecida a través del deporte, la sana convivencia y la adaptación social.

Metas

1.1 Capacitar a 120 cabezas de familia en materias de cuidado del cuerpo. 2.1 Contar con la instalación completa y construcción de una cancha de fútbol rápido en el Centro Riberas. 3.1 Inscripción de más del 80% de los padres y alumnos del Colegio Riberas a por lo menos uno de los 3 torneos. 3.2 Participación de más del 80% en las jornadas deportivas entre alumnos y padres de familia, evento conmemorativo al día de la madre y día del padre. 3.3 Nombrar la cancha de fútbol rápido, así como elegir una mascota en base a las propuestas hechas por los alumnos en el marco de una convocatoria realizada por Promesa Educativa para México, A.C. 3.4 Participación de un 50% de los padres de familia en jornadas deportivas. 3.5 Participación de un 80% de los padres de familia en jornadas de limpieza y mantenimiento del Centro Riberas. 4.1 Inscripción del 95% de los padres del Colegio Riberas en 2do rally del Colegio. 4.2 Establecer un equipo de fútbol extra clase que incluya alumnos del Colegio Riberas y del Sistema Musical Se’Wá 4.3 Inscripción de 20 personas externas al colegio para la formación de un equipo de fútbol rápido.




El recurso solicitado a la Fundación del Empresariado Chihuahuense A.C será destinado a la compra e instalación del pasto sintético requerido para la cancha de fútbol rápido.


Estrategia FECHAC solicitante Camara Mexicana de la Industria de la Construcción

Total %

Gestionar la participación de diferentes instancias gubernamentales y privadas a colaborar en la construcción de una cancha de fútbol rápido

$425,068.00 $525,000.00 $311,763.00 $1,261,831.00 97.73%

Hacer una convocatoria para invitar a padres y madres de familia a formar parte de algún deporte particular y organizar 3 torneos semestrales

$2,560.00 $2,560.00 0.20%

Invitar a los padres de familia y público en general a diferentes talleres vivenciales impartidos por profesionales en áreas de salud, deporte y alimentación.

$1,975.00 $1,975.00 0.15%

Lanzar una convocatoria para invitar a la comunidad a ser parte del nombramiento oficial de la cancha, realizando una campaña llamada "Ponle nombre a tu cancha" seleccionando una mascota representativa

$300.00 $300.00 0.02%

Hacer una llamado a los padres de familia para ejecutar jornadas periódicas de limpieza

$24,000.00 $24,000.00 1.86%

Invitar a nuestro alumnado y a sus familias a una actividad tipo rally que promuevan los valores de la institución entre padres y alumnos.

$500.00 $500.00 0.04%

Total $425,068.00 $554,335.00 $311,763.00 $1,291,166.00

% 32.92% 42.93% 24.15% 100.00%



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Nombre del proyecto

FORTALECIENDO A LAS FAMILIAS POR MEDIO DE LA EDUCACIÓN


Centro Educativo Siembra y Cosecha A.C.


Centro Educativo Siembra y Cosecha A.C.


Localidad Chihuahua

Objetivos

Objetivo General: Fortalecer mediante una educación integral a familias en situación de vulnerabilidad ubicadas en las faldas de Cerro Grande en la Cd. De Chihuahua, incidiendo positivamente su entorno familiar, social y económico. Objetivos Específicos: 1.- Brindar oportunidades educativas de calidad a niños desertores y con discontinuidad de estudios básicos, y sus familias, que viven en las faldas sur del Cerro Grande. ESTRATEGIAS: - I.- Establecer un programa de educación y cuidado incorporado a la SECyD impartido a grupos pequeños multigrado por un equipo de profesionales que establecen un ambiente de cuidado integral y motivación fomentando la participación de los padres de familia para un seguimiento a largo plazo. - II.- Establecer un programa de motivación a la lectura como hábito compartido entre niños y padres de familia - III.- Cumplimiento de los requisitos, trámites y reportes requeridos por la SECyD. 2.-Comprometer a padres de familia en el desarrollo integral de sus hijos, participando activamente en las actividades escolares y viviendo los valores en familia, mediante un Programa de fortalecimiento que complementa y apoya la educación de los niños. ESTRATEGIAS: Establecer un Programa de fortalecimiento para la familia, dirigida por los valores de la honestidad, respeto por la vida, respeto por la integridad personal, respeto por la propiedad privada, compromiso vocacional, roles y responsabilidades en la familia y continuidad educativa, a través de: I.- Talleres de valores II.- Talleres de formación artística III.- Actividades de integración familiar 3.-Crear una cultura de auto cuidado entre los alumnos y sus familias ESTRATEGIAS I.- Programa de nutrición balanceada mediante el suministro de 2 alimentos balanceados durante el ciclo escolar II.- Programa de talleres sobre higiene, nutrición y prevención de enfermedades para niños y papas

Metas

OE1 50% de los padres asisten a reuniones convocadas y contestando el diario de tareas 10% de los padres han adquirido responsabilidades directas en las actividades de la escuela 100% de los niños que salen del ciclo escolar anterior se inscriben en el nuevo ciclo. 50% de las familias hacen retiros de la biblioteca del programa de lectura Incremento en los índices de aprovechamiento académico El 50% de los alumnos y padres de familia tienen un dominio básico del equipo de cómputo Reemisión del registro de incorporación Entrega del reconocimiento en la reunión de revisión anual de la zona escolar. OE2 Asistencia al 85% de las sesiones educativas y de trabajo con padres de familia El 75% de los alumnos tiene un dominio básico del instrumento y se comporta satisfactoriamente dentro del ambiente de ejecución musical Cada padre/madre de familia puede referir un beneficio directo (cambio positivo en la vida familiar) como resultado de las sesiones educativas, de manera testimonial El 90% de los niños percibe que sus padres o tutores invierten más tiempo juntos como resultado del involucramiento en las sesiones educativas Reducción de los conflictos que se presentan entre los alumnos y sus familias. OE3 El 90% de los niños están dentro del rango aceptable de peso/estatura de la tabla de la Cartilla Nacional de Vacunación. Reducción del 50% del ausentismo por enfermedades gastrointestinales



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El 95% de los alumnos cumplen el programa de limpieza dental diario 50% de las familias han modificado algún hábito de salud como consecuencia de los talleres de formación Asistencia al 100% de las sesiones de los talleres de cultura de autocuidado


178 individuos 2 instituciones


* Salarios y prestaciones del personal docente, Mobiliario y acervo bibliográfico, Material escolar, Renta de equipo audiovisual, Honorarios para cocineras, Implementos de limpieza, Facilitadores y materiales de los talleres de higiene y salud.


Estrategia FECHAC solicitante Tacos Sonoyta

Repintado isleta

Gihon Industrial

Total %

Establecer un programa de motivación a la lectura como hábito

$3,360.00 $1,440.00 $4,800.00 0.79%

1.- Establecer un programa de educación y cuidado en grupos pequeños multigrado, dentro de en un ambiente de cuidado y motivación, incorporado a la SEP con énfasis en niños desertores o con estudios discontinuos en el sistema público, mediante: - Conformación de un equipo de profesionales experimentados en una educación que implique un seguimiento a largo plazo de los niños/familias. - Establecer un programa de motivación a la lectura como hábito

$241,465.00 $83,485.00 $25,050.00 $20,000.00 $370,000.00 61.26%

Establecer un Programa de formación y fortalecimiento para la familia , dirigida por los valores de la honestidad, respeto por la vida, respeto por la integridad personal, respeto por la propiedad privada, compromiso vocacional, colaboración dentro de la familia, roles y responsabilidades en la familia y continuidad educativa, a través de: - Talleres de valores - Talleres de formación artística - Visitas de integración familiar

$46,000.00 $46,000.00 7.62%

Programa de alimentación balanceada, higiene y prevención de enfermedades a traves de talleres para niños y papas - Proporcionar 2 alimentos balanceados durante el ciclo escolar (desayuno y

$5,348.00 $125,242.00 $26,400.00 $156,990.00 25.99%



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comida) a los niños participantes

Inversión social operativa y administrativa

$26,200.00 $26,200.00 4.34%

Total $250,173.00 $282,367.00 $25,050.00 $20,000.00 $26,400.00 $603,990.00

% 41.42% 46.75% 4.15% 3.31% 4.37% 100.00%

Consejo Local Cuauhtémoc.

Nombre del proyecto

GIMNASIO TELESECUNDARIA 6216


Escuela Telesecundaria 6216


Seech


Localidad Cuauhtémoc

Objetivos Elevar la calidad de salud del 100% del alumnado mediante la activación física, propiciando que los jóvenes desarrollen sus habilidades motrices y físicas mediante la actividad física.

Metas

Lograr que el 100% de los alumnos de la Telesecundaria 6216 y los inscritos en el proyecto de ADN adquieran una mejor calidad de vida para mejorar su aprendizaje. 1.- Que alumnos, docentes y padres de familia se involucren en el proyecto participando activamente en todas y en cada una de las actividades que les ayuden a mejorar su relación afectiva. 2.- Proporcionar alimentos nutritivos y balanceados que ayuden a los alumnos a mejor sus hábitos alimenticios. 3.- Disminuir el % del rezago educativo y la deserción escolar de los alumnos.




Material de construcción y mano de obra.


Estrategia FECHAC solicitante Municipio de Cuauhtémoc

Total %

Fortalecer a la escuela para la realización de actividades deportivas, culturales, artísticas y de cohesión social, estableciendo convenios de colaboración con otras instituciones para el fortalecimiento del servicio.

$589,125.80 $1,196,103.97 $1,785,229.77 100.00%

Total $589,125.80 $1,196,103.97 $1,785,229.77

% 33.00% 0% 67.00% 100.00%

Índole Estatal.

Nombre del proyecto

PROGRAMA RUTAS CHIHUAHUA


Fechac-International Youth Fundation


Fundación del Empresariado Chihuahuense, A.C.



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Localidad Chihuahua y Cd. Juarez

Objetivos

Objetivo general: Facilitar y apoyar procesos en el estado de Chihuahua bajo el Programa Rutas para mejorar la transición de los jóvenes de la escuela al trabajo en la Ciudad de Chihuahua y la Ciudad Juárez. Objetivos específicos: Alinear al currículo las necesidades de los sectores estratégicos. Mejorar la calidad y la cobertura de las pasantías. Incorporar al programa académico servicios de orientación e inserción laboral. Experimentar un nuevo sistema de seguimiento a egresados.

Metas

Tomar en cuenta las necesidades de los 4 sectores estratégicos. Desarrollar una guía de pasantías para empresas. Generar un modelo de servicios de orientación laboral e inserción laboral. Contar con un sistema de seguimiento de egresados


9 instituciones


Los recursos solicitados serán aplicados para el gasto operativo para la administración del Programa Rutas Pago de sueldos para dos coordinadores en la Cd. de Chihuahua y Cd. Juárez, viáticos, capacitaciones, materiales, etc.


Estrategia FECHAC solicitante Aportación Fechac en especie

Total %

Especialistas en facilitación de alianza Chihuahua y Juárez

$195,664.00 $195,664.00 6.25%

Reuniones de gestión de programa (viajes de los coordinadores)

$31,394.00 $31,394.00 1.00%

Auditorias acordadas en el convenio IYF y USAID con Fechac

0%

Contrapartida Fechac $2,902,347.20 $2,902,347.20 92.74%

Diversas reuniones de los actores involucrados en el programa

0%

Total $227,058.00 $2,902,347.20 $3,129,405.20

% 0% 7.26% 92.74% 100.00%

Consejo Local Jiménez.

Nombre del proyecto

ONEÁMI JIMÉNEZ


CENTRO DE ORIENTACIÓN Y APOYO FAMILIAR Y SOCIAL DE JIMENEZ A.C.


CENTRO DE ORIENTACIÓN Y APOYO FAMILIAR Y SOCIAL DE JIMENEZ A.C.


Localidad JIMENEZ

Objetivos Formar padres de familia y jóvenes que generen ambientes favorables en sus hogares para contribuir al logro de una comunidad más armónica, en Jiménez de enero a diciembre del 2015.

Metas 350 padres de familia hombres y mujeres en el rango de edad de 15 (madres adolescentes) a 70 años y 150 adolescentes y jóvenes en el rango de edad de 12 a 18 años, capacitados en un periodo de enero diciembre 2015


500 individuos



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Implementación del programa de Oneami escuela para padres durante el 2015


Estrategia FECHAC solicitante Total %

Gastos operativos $31,484.00 $14,816.00 $46,300.00 10.39%

Gastos Administrativos $88,242.92 $41,526.08 $129,769.00 29.11%

Recursos humanos $172,890.00 $81,360.00 $254,250.00 57.04%

Capacitación $10,472.00 $4,928.00 $15,400.00 3.46%

Total $303,088.92 $142,630.08 $445,719.00

% 68.00% 32.00% 100.00%

Zona Serrana.

Nombre del proyecto

PROYECTO EJECUTIVO PARA REMODELACIÓN Y ADECUACIÓN A LA SECUNDARIA TÉCNICA NO 85 DE NOROGACHI


Fundación del Empresariado Chihuahuense AC


Fundación del Empresariado Chihuahuense AC


Localidad Norogachi

Objetivos Contar con el proyecto ejecutivo para que puedan contar con espacios dignos para la impartición de la educación básica en zonas marginadas

Metas Proyección de aulas remozadas y adecuadas

No. de beneficiarios 100 individuos


Contratación despacho para la elaboración de proyecto ejecutivo



Proyecto ejecutivo de remodelación y adecuación de las instalaciones $60,000.00 $60,000.00 100.00%

Total $60,000.00 $60,000.00

% 100.00% 0% 100.00%

• Proyectos de Salud Preventiva.

Consejo Local Chihuahua.

Nombre del proyecto

CONSTRUYAMOS UN DOMO PARA NUESTRA ESCUELA


ESCUELA PRIMARIA GLAFIRA CHAVEZ FERNADEZ


Secretaria de Educación Cultura y Deporte del Estado de Chihuahua

Área de enfoque Salud



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Localidad Chihuahua

Objetivos REALIZAR ACTIVIDADES FISICAS Y CIVICO CULTURALES AL AIRE LIBRE EN LA CANCHA DEPORTIVA DE MANERA SEGURA Y COMODA QUE PERMITA EL DESARROLLO DE UNA EDUCACION DE CALIDAD Y LA INTERACCION CON LA COMUNIDAD A TRAVES DE ACTIVIDADES DIVERSAS

Metas CONTAR CON UN ESPACIO TECHADO Y SEGURO PARA REALIZAR ACTIVIDADES FISICAS Y CIVICO-CULTURALES EN BENEFICIO DE LOS ALUMNOS Y LA COMUNIDAD EN GENERAL




LOS RECURSOS SERAN DESTINADOS A LA CONSTRUCCION DE LA OBRA


Estrategia FECHAC solicitante GOBIERNO MUNICIPAL

GOBIERNO ESTATAL

Total %

CONSTRUCCION DEL DOMO $144,389.00 $140,000.00 $276,022.00 $276,022.00 $836,433.00 93.54%

CONTAR CON EL AGUA PARA ASEO Y ABASTO HUMANO

$57,766.00 $57,766.00 6.46%

Total $202,155.00 $140,000.00 $276,022.00 $276,022.00 $894,199.00

% 22.61% 15.66% 30.87% 30.87% 100.00%

Nombre del proyecto

POR LA PREVENCIÓN Y MÁS ACTIVIDADES EN NUESTRO DOMO


Casa Hogar Adonaí, A.C.


Casa Hogar Adonaí A.C.


Localidad Chihuahua

Objetivos

Prever problemáticas de salud que se suscitan al estar expuesto por tiempo prolongado a los rayos solares, así como la realización de actividades físicas, de convivencia interna y exteriormente y desarrollo físico y mental de nuestros beneficiarios. contar con espacio propio para desarrollar las actividades propias de la organización

Metas incrementar las actividades extracurriculares e incidir en diferentes problemáticas de salud a través de actividades físicas




Construcción de techumbre de organización en cancha de usos múltiples.



delimitación de área deportiva $335,393.81 $203,914.85 $539,308.66 100.00%

Total $335,393.81 $203,914.85 $539,308.66

% 62.19% 37.81% 100.00%



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Nombre del proyecto

TRANSPORTE SEGURO


Libres por Amor A.C


Libres por Amor A.C

Área de enfoque

Salud

Localidad Chihuahua

Objetivos

El objetivo general es Apoyar a niños, niñas y adolescentes albergados en Libres por Amor A.c. , con educación ,actividades culturales, deportivas, citas médicas fuera de la Institución para fortalecer su reintegrarse a la sociedad y a sus familias . Objetivo específico.-Transportar con seguridad y eficiencia a niños, niñas y adolescentes albergados en del Casa de rescate Libres por amor A.C., a sus actividades cotidianas.

Metas 200 niños, niñas y adolescentes que anualmente atiende Libres por Amor A,C. son transportados con seguridad a sus actividades cotidianas fortaleciendo su educación y salud.




Requerimos vehículo de 15 pasajeros Tipo C Express Van Marca Chevrolet Modelo 2014, $438,900.00,sueldo anual chófer 36,000., seguro 13,000 ,combustible 52,000, Mantenimiento $ 18,000.00 ,placas 1,200.00


Estrategia FECHAC solicitante Secretaria de Fomento Social del Gob del Estado

Total %

Transportar a niños ,niñas y adolescentes albergados en LIbres por amor a sus actividades cotidianas , centros escolares y citas médicas

$218,100.00 $235,000.00 $453,100.00 100.00%

Total $218,100.00 $235,000.00 $453,100.00

% 48.14% 0% 51.86% 100.00%

Nombre del proyecto

MOVIENDO A LA GRANJA HOGAR


Asilo de Niños y Casa Hogar I.B.P.


Asilo de Niños y Casa Hogar I.B.P.


Localidad Chihuahua

Objetivos Fortalecer el equipamiento de la Granja Hogar para garantizar la seguridad y la calidad en el servicio de albergue, alimentación y educación de 200 niños, niñas y adolescentes

Metas Contar con tres vehículos que nos permitan cubrir eficientemente las necesidades de la Granja Hogar, tales como recolección de donativos, en especie y efectivo, compras, traslado de niños a consultas médicas, visitas de seguimiento a los referentes familiares, entre otras.


200 individuos


Se comprarán 2 vehículos modelo Tsuru y una camioneta Pick up, todos marca Nissan.





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Contar con el equipo de trasporte y de carga adecuado para la realización de cobranza, visitas y recolección de donativos en forma oportuna y eficaz. Así como el ahorro de tiempo, gasolina y recursos. Mediante la adquisición de 3 vehículos nuevos. (una pick up y 2 carros).

$282,850.00 $249,022.00 $531,872.00 100.00%

Total $282,850.00 $249,022.00 $531,872.00

% 53.18% 46.82% 100.00%

Nombre del proyecto

REMODELACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL ALBERGUE SAN VICENTE DE PAÚL


Voluntarias Vicentinas de Chihuahua, A. C.


Voluntarias Vicentinas de Chihuahua, A. C.


Localidad Chihuahua

Objetivos Equipar y remodelar algunas áreas del albergue san Vicente de Paúl para ofrecer mayor seguridad y bienestar a los usuarios, así como mejoras que ayuden a la conservación del inmueble.

Metas -Contar con equipo adecuado para atender a las 249 familias, más eficientemente y agilizar el servicio en los retiros que realizamos cada mes para generar ingresos para el sostenimiento del albergue. -Realizar 4 adecuaciones al inmueble para tener mayor seguridad tanto para el edificio como para los usuarios.




Mesa de trabajo y campana de acero inoxidable, licuadora industrial, 2 ollas presto 15 y 21 lts., batidora de 4lts. y cafetera industrial, barandal en estacionamiento, Re-instalación 4 tanques de gas, recubrimiento aislante en bodega, techo 3 terrazas, pintura exterior en lateral de módulos.


Estrategia FECHAC solicitante Desarrollo Social

Voluntarias Vicentinas

Total %

Adecuaciones y mantenimiento edificio

$104,213.25 $23,158.51 $104,213.25 $231,585.01 85.34%

Equipamiento cocina $17,899.69 $3,977.68 $17,899.69 $39,777.06 14.66%

Total $122,112.94 $27,136.19 $122,112.94 $271,362.07

% 45.00% 10.00% 45.00% 0% 100.00%

NOMBRE DEL PROYECTO

AMPLIANDO OPORTUNIDADES PARA LA SALUD


Educación y Formación Integral Edyfica A.C


Educación y Formación Integral Edyfica A.C


Localidad Chihuahua

Objetivos

Objetivo General: Prevenir las enfermedades gastrointestinales en las familias que habitan el polígono sur de atención prioritaria en la ciudad de Chihuahua a través de la capacitación y subsidio para el manejo y almacenamiento del agua. OE 1. Subsidiar con un tinaco de capacidad de 750 litros a las familias del polígono sur de la ciudad de Chihuahua. OE 2. Capacitar a las mismas familias en el buen manejo del agua en la casa.



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OE 3. Involucrar a las familias en la ejecución del proyecto, formando comités conformados por los beneficiarios para el monitoreo del uso y manutención de los tinacos.

Metas

OE 1. 200 familias subsidiadas en el 80% del costo de un tinaco de 750 litros de capacidad. OE 2. 100% de las familias beneficiadas reciben capacitación en el uso y manejo higiénico del agua y los tinacos. OE 3. 20 familias se involucran en a ejecución y evaluación del proyecto. En el primer semestre del año OE 2. 200 familias subsidiadas en el 80% del costo de un tinaco de 750 litros de capacidad. OE 2. 100% de las familias beneficiadas reciben capacitación en el uso y manejo higiénico del agua y los tinacos. OE 3. 20 familias se involucran en a ejecución y evaluación del proyecto. En el Segundo semestre del año




Compra de 400 tinacos con capacidad de 750 litros, además de los gastos operativos y administrativos del proyecto.


Estrategia FECHAC solicitante Familias Beneficiadas

Total %

Prevenir enfermedades gastrointestinales en 400 familias ubicadas en las faldas del cerro grande

$323,400.00 $138,600.00 $462,000.00 84.13%

Capacitación en el correcto uso del agua almacenada en tinacos

$60,172.00 $27,000.00 $87,172.00 15.87%

Total $383,572.00 $27,000.00 $138,600.00 $549,172.00

% 69.85% 4.92% 25.24% 100.00%

Índole Estatal.

Nombre del proyecto

NAVIDAD EN CAJURICHI 2014


Club Rotario Chihuahua Avance




Localidad Cajurichi

Objetivos Impartir pláticas de prevención de accidentes y prevención y detección oportuna de cáncer de mama; llevar alimentos a la comunidad y sus alrededores.

Metas 900 personas atendidas, de los cuales son 500 niños, 300 mujeres y 100 hombres



Renta de transporte para el personal que impartirán las consultar y personal de apoyo.



Llevar a cabo la caravana de la salud a Cajurichi $14,790.00 $300,000.00 $314,790.00 100.00%

Total $14,790.00 $300,000.00 $314,790.00

% 4.70% 95.30% 100.00%

• Proyectos Desarrollo a Capital Social.



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Región Chihuahua.

Nombre del proyecto

PROGRAMA INTEGRAL DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A LA VIOLENCIA


Centro de Intervención en Crisis Alma Calma A.C.


Centro de Intervención en Crisis Alma Calma A.C.

Área de enfoque Capital social

Localidad Chihuahua

Objetivos

OBJETIVO GENERAL: Contribuir a la disminución de la violencia en las relaciones familiares y escolares de la colonia Cerro Grande y alrededores, en la Ciudad de Chihuahua, Chih. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Objetivo Específico 1: “Disminuir la violencia familiar y promover la igualdad entre mujeres y hombres en 80 familias en la colonia cerro grande”. Objetivo Específico 2: “Disminuir la violencia escolar entre pares “Bullying”, prevenir el abuso sexual infantil y promover la igualdad entre mujeres y hombres a la comunidad educativa de 6 escuelas primarias y 4 escuelas de nivel pre-escolar en la colonia Cerro Grande”.

Metas

Objetivo Específico 1: 1.1. Atención psicológica a 80 familias de la colonia cerro grandes en los dos módulos de atención a la violencia (Vicentinas y Edyfica). 1.2. Impactar a 80 familias de la colonia Cerro Grande a través de la atención y seguimiento por trabajo Social. 1.3. Asesoría Legal a 50 usuarias(os) de los módulos de atención Vicentinas y Edifica. 1.4. Informar y Sensibilizar a 180 mujeres y hombres de la colonia Cerro Grandes a través de las 12 pláticas de Desarrollo de Habilidades Personales. 1.5. Sensibilizar y Capacitar a 30 mujeres y hombres de la Col. Cerro Grande en igualdad entre Mujeres y Hombres” 1.6. Elaborar un informe cuantitativo y cualitativo de la atención brindada en los módulos de atención Vicentinas y Edyfica. Objetivo Específico 2: 2.1. Sensibilizar y Capacitar a 90 docentes y personal escolar de 6 escuelas primarias de la colonia Cerro Grande sobre la Prevención y atención del fenómeno Bullying. 2.2. Sensibilizar y Capacitar a 200 madres y padres de familia 6 escuelas primarias de la colonia Cerro Grande sobre la Prevención y atención del fenómeno Bullying. 2.3. Sensibilizar y Capacitar a 2000 estudiantes de 6 escuelas primarias de la colonia Cerro Grande sobre la Prevención, atención y autocuidado del fenómeno Bullying. 2.4. Sensibilizar y Capacitar a 90 docentes y personal escolar de 6 escuelas primarias de la colonia Cerro Grande sobre la Prevención del Abuso Sexual Infantil. 2.5. Sensibilizar y Capacitar a 200 madres y padres de familia de 6 escuelas primarias de la colonia Cerro Grande sobre la Prevención del Abuso Sexual Infantil. 2.6. Sensibilizar y Capacitar a 2000 estudiantes de 6 escuelas primarias de la colonia Cerro Grande sobre la Prevención y autocuidado del abuso sexual infantil. 2.7. Sensibilizar y Capacitar a 90 mujeres y hombres de la Comunidad estudiantil de 6 escuelas primarias de la colonia cerro Grande sobre la igualdad entre mujeres y hombres. 2.8. Capacitar y Sensibilizar a 15 Docentes y personal escolar de 4 escuelas de nivel pre-escolar de la colonia Cerro Grande en formación y Fortalecimiento Humano. 2.9. Capacitar y Sensibilizar a 90 madres y padres de familia de 4 escuelas de nivel pre-escolar de la colonia Cerro Grande en formación y Fortalecimiento Humano. 2.10. Capacitar y Sensibilizar a 250 niñas y niños de 4 escuelas de nivel pre-escolar de la colonia Cerro Grande en formación y Fortalecimiento Humano. 2.11. Elaborar un informe cuantitativo y cualitativo de la atención brindada en las 6 escuelas primarias y las 4 escuelas de nivel pre-escolar.




Instalación y apertura de los dos módulos de atención a las Violencias en la Colonia Cerro Grandes, del Municipio de Chihuahua



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Implementación del Programa Integral de Prevención y Atención a las Violencias en 10 Instituciones educativas.


Estrategia FECHAC solicitante Voluntarias Vicentinas y EDYFICA

Colegio de Abogados

Centro de Atención a la Violencia Familiar

Total %

Módulo de atención a la violencia en Comedor Voluntarias Vicentinas

$11,000.00 $11,000.00 0.48%

Módulo de atención a la violencia en EDYFICA

$11,000.00 $11,000.00 0.48%

Programa de Igualdad entre Mujeres y Hombres (6 primarias)

$9,500.00 $9,500.00 0.41%

Módulo de Atención a las Violencias en Comedor Voluntarias Vicentinas

$277,500.00 $22,000.00 $27,500.00 $50,000.00 $377,000.00 16.39%

Módulo de Atención a las Violencias en EDYFICA

$277,500.00 $22,000.00 $27,500.00 $50,000.00 $377,000.00 16.39%

Programa Integral de Prevención y Atención de Fenómeno Bullying ( 6 primarias)

$299,100.00 $157,900.00 $457,000.00 19.87%

Campaña de prevención del Abuso Sexual Infantil (6 primarias)

$26,350.00 $161,700.00 $188,050.00 8.18%

Programa de Igualdad entre Mujeres y Hombres (6 primarias)

$7,800.00 $42,000.00 $49,800.00 2.17%



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Programa de Formación y Fortalecimiento Humano ( 4 preescolares)

$189,000.00 $91,550.00 $280,550.00 12.20%

Administración y Operatividad

$500,500.00 $38,500.00 $539,000.00 23.44%

Total $1,609,250.00 $444,100.00 $55,000.00 $100,000.00 $91,550.00 $2,299,900.00

% 69.97% 19.31% 2.39% 4.35% 3.98% 100.00%

Región Cuauhtémoc.

Nombre del proyecto

TALLER "COMO INCIDIR EN POLÍTICAS PÚBLICAS A TRAVÉS DE LA PALABRA"


La Gran Familia de Gregory A.C.


La Gran Familia de Gregory A.C.

Área de enfoque

Capital social

Localidad Cuauhtémoc

Objetivos

Brindar herramientas a los integrantes de la Red de OSC para que puedan actuar de manera estratégica para participar e influenciar en los procesos de toma de decisiones públicas para conseguir cambios en beneficio de toda la población y lograr un modelo de participación ciudadana que trabaje organizada y en colaboración con el gobierno.

Metas

Que el 100% los participantes:

Logren adquirir valor y confianza para expresarse en público.

Desarrollen la capacidad de comunicar con claridad sus ideas.

Refuercen sus mensajes mediante el lenguaje no verbal, con naturalidad.

Ejerciten las distintas técnicas de improvisación.

Adquieran destreza en la oratoria acorde a distintos escenarios y situaciones.

Conozcan las reglas que marca el protocolo para la realización de eventos públicos y para desarrollar adecuadamente las relaciones públicas.




Honorarios, renta de espacio, coffe brake.





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Promover la participación activa de la Red d OSC para vincularse, participar y validar las políticas públicas, enriqueciendo el desarrollo comunitario.

$10,000.00 $5,000.00 $15,000.00 100.00%

Total $10,000.00 $5,000.00 $15,000.00

% 66.67% 33.33% 100.00%

Índole Estatal.

Nombre del proyecto

PROYECTO ESTRATÉGICO 2015 PARA IMPULSAR RSE EN CHIHUAHUA


Fundación del Empresariado Chihuahuense A.C.



Área de enfoque

Capital social

Localidad [Proyecto Estatal]

Objetivos Concretar esfuerzos de empresas, organismos empresariales, universidades y consultores de Chihuahua y Juárez en pro del impulso de la RSE, a la par de iniciar un proceso de diagnóstico y gestión de la Responsabilidad Social Organizacional de Fechac.

Metas

MOE 1.1: Lograr que para diciembre, se haya promovido en Juárez el concepto más amplio de la RSE, así como las herramientas disponibles para implementarla (Distintivo ESR, GRI, ISO 26000, Pacto Mundial, entre otras). 1.2: Lograr que para marzo, FECHAC Juárez consolide la integración de una alianza local para sumar esfuerzos en pro de la RSE. 1.3: Lograr, para septiembre, la profesionalización de al menos 10 consultores juarenses que soporten la implementación de la RSE 1.4: Consolidar para noviembre, una convocatoria estratégica en Juárez del Distintivo ESR. MOE 2.1: Lograr a diciembre la continuidad, la solidez y la visibilidad de Aliarse Chihuahua con sus 10 organismos miembros actuales, así como la efectividad en el desarrollo de sus actividades. 2.2: Lograr permear, para septiembre, un entendimiento común básico de la RSE al interior de cada organismo miembro de Aliarse y acrecentar para diciembre las competencias de RSE en quienes participan directamente con los trabajos de la Alianza. 2.3: Lograr construir, para agosto, una primer línea base de RSE por cada sector representado en Aliarse. 2.4: Consolidar, para agosto, la participación activa de al menos 7 empresas locales en la difusión de la RSE hacia su cadena de valor. 2.5: Lograr reconocer, impulsar y difundir, para noviembre, al menos 3 buenas prácticas empresariales por sector representado. 2.6: Lograr profesionalizar, para diciembre, al menos a 10 consultores en ámbitos de RSE que se detecten como relevantes en la línea base del autodiagnóstico. MOE 3.1 Concluir para agosto, un proceso de retroalimentación de avances y retos a cada una de las empresas chihuahuenses partícipes del Distintivo ESR 2015. 3.2: Consolidar para noviembre, una convocatoria estatal estratégica del Distintivo ESR 2016. MOE 4. Lograr que para diciembre Fechac haya identificado y gestionado indicadores de Responsabilidad Social que le permitan maximizar su contribución al bien común de la comunidad chihuahuense. MOE 5.1 Contar con el soporte humano necesario para coordinar, impulsar e implementar las iniciativas del Proyecto "Programa de RSE 2015". 5.2: Impulsar la profesionalización tanto del coordinador estatal como del ejecutivo de RSE en Juárez, en materia de RSE, así como su liderazgo en redes estatales y nacionales.



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Ejecución estatal del Proyecto “Programa de RSE 2015”, a través del desarrollo de actividades que forman parte de 5 objetivos específicos: 1) Promover en Juárez la visión más amplia de la RSE, así como las herramientas para implementarla, a la par de liderar y coordinar la conformación de una alianza local que facilite y fortalezca el impulso estratégico del tema en la localidad. 2) Impulsar el liderazgo de ALIARSE Chihuahua a través de seis estrategias clave: fortalecer el compromiso de los organismos integrantes para con los trabajos de la Alianza, impulsar su profesionalización en materia de RSE, generar un primer diagnóstico del status de la RSE por cada sector empresarial representado, integrar y liderar la participación activa de empresas locales en la difusión de la RSE hacia su cadena de valor, reconocer conjuntamente buenas prácticas empresariales de cada sector representado e impulsar la profesionalización de consultores que soporten implementación de la RSE. 3) Brindar retroalimentación de avances y retos a las empresas chihuahuenses partícipes del Distintivo ESR 2015 y consolidar una convocatoria estatal del Distintivo ESR, con el apoyo de nuestros aliados. 4) Brindar soporte técnico el proceso de diagnóstico y gestión de Responsabilidad Social Organizacional de Fechac. 5) Contar con el capital humano necesario para ejecutar el Proyecto: coordinación estatal, Ejecutiva de RSE en Juárez y viáticos para la profesionalización de ambos puestos.



Promover en Juárez la visión más amplia de la RSE, así como las herramientas para implementarla, a la par de liderar y coordinar la conformación de una alianza local que facilite y fortalezca el impulso estratégico del tema en la localidad.

$351,400.00 $351,400.00 15.92%

Fortalecer el compromiso de los organismos integrantes de Aliarse Chihuahua para con los trabajos de la Alianza.

$34,150.00 $34,150.00 1.55%

Impulsar la profesionalización de los organismos integrantes de Aliarse Chihuahua en materia de RSE.

$40,716.00 $40,716.00 1.84%

Generar un primer diagnóstico del status de la RSE por cada sector empresarial representado en Aliarse Chihuahua y con base en los resultados obtenidos impulsar acciones pro RSE, desde cada organismo integrante.

$92,640.00 $92,640.00 4.20%

Integrar y liderar desde Aliarse Chihuahua la participación activa de al menos 7 empresas en la difusión de la RSE hacia su cadena valor.

$171,000.00 $171,000.00 7.75%

Reconocer públicamente, desde Aliarse Chihuahua, buenas prácticas empresariales de cada sector representado.

$188,920.00 $188,920.00 8.56%

Impulsar, desde Aiarse, la profesionalización de consultores locales en aquellos ámbitos de RSE que se detecten como relevantes dado el resultado de los diagnósticos aplicados por sector.

$60,000.00 $60,000.00 2.72%

Brindar retroalimentación de avances y retos a las empresas chihuahuenses partícipes del Distintivo ESR 2015 y consolidar una convocatoria estatal estratégica del Distintivo ESR, con el apoyo de nuestros aliados.

$210,140.00 $210,140.00 9.52%

Brindar soporte técnico el proceso de diagnóstico y gestión de Responsabilidad Social Organizacional de Fechac.

0%

Implementar el Proyecto "Programa de RSE 2015" con el soporte de la coordinación estatal de RSE y la ejecutiva de RSE en Juárez.

$881,891.00 $881,891.00 39.96%

Acrecentar las competencias en RSE tanto de la coordinadora estatal como de la ejecutiva de RSE en Juárez a través de su capacitación en cursos especializados de GRI, ISO 26000, Modelo de Gestión del Pacto Mundial, así como, a través de su participación en redes locales y nacionales de RSE.

$176,100.00 $176,100.00 7.98%

Total $2,206,957.00 $2,206,957.00

% 100.00% 0% 100.00%



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Región Jiménez.

Nombre del proyecto

PROGRAMA EZER JIMÉNEZ 2015


La Casa del Voluntario de Chihuahua A.C.



Localidad Jiménez

Objetivos Fomentar la participación ciudadana con acciones voluntarias en beneficio de la comunidad jimenense durante el periodo de Enero a Diciembre del 2015.

Metas

1. Captar 150 personas voluntarias y de servicio social, para así, continuar con los 25 convenios en los cuales se apoya a Organizaciones Civiles, instituciones educativas en beneficio a la comunidad de Enero a Diciembre del 2015. 2. Involucrar al menos a 200 personas en las actividades comunitarias que brinda EZER en 2 colonias.. • 60 personas adultas para talleres de autoempleo • 20 personas para talleres de manualidades • 20 personas para talleres en espacios verdes • 30 niños para actividades deportivas • 30 niños para tutorías-circulos de lectura • 20 niños para talleres de música • 20 niños para veraneada. 3. 1 programas de capacitación para voluntarios, Instituciones y personas involucradas en el servicio comunitario el cual incluye 8 temas relacionados con el tema. 4. 3 campañas en el año más las campañas de soporte (que surjan en el año y pidan apoyo de EZER)




Los recursos solicitados serán aplicados para el cumplimiento de cada uno de los rubros determinados en el presupuesto presentado, tales como: recurso humano, programa operativo, fortalecimiento institucional, entre otros.



Comunicación y visibilidad $14,050.00 $970.00 $15,020.00 3.43%

Proyectos comunitarios $59,170.00 $55,680.00 $114,850.00 26.22%

Taller de desarrollo humano $2,240.00 $13,760.00 $16,000.00 3.65%

Festejo día del voluntario $7,910.00 $3,390.00 $11,300.00 2.58%

Gasto administrativo $14,580.00 $11,328.00 $25,908.00 5.91%

Fortalecimiento institucional $5,500.00 $14,680.00 $20,180.00 4.61%

Recursos humanos $164,894.00 $69,931.00 $234,825.00 53.60%

Total $268,344.00 $169,739.00 $438,083.00

% 61.25% 38.75% 100.00%

Zona Serrana.

Nombre del proyecto

PIAI 2015



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Programa Interinstitucional de Atención al Indígena




Localidad Bocoyna

Objetivos

Observatorio interinstitucional sobre los derechos indígenas con indicadores procesos y un seguimiento puntual. Incidencia, vinculación y seguimiento legislativo en asuntos de derechos indígenas. Comunicación y difusión de cultura y derechos y derechos de los publos indígenas. Aprendizaje e investigación de los pueblos indígenas.

Metas Lograr alianzas entre las organizaciones participantes, y así lograr mejores oportunidades para el desarrollo de los pueblos y comunidades indígenas.

No. de beneficiarios 240000 individuos 23 instituciones


Desarrollar el programa PIAI 2015


Estrategia FECHAC solicitante Christensen Fund.

Total %

Contar con mobiliario y equipo suficiente para la oepración ndel programa

$26,000.00 $500.00 $26,500.00 4.09%

Coordinación y desarrollo de las mesas de Dialogo del PIAI 2015

$174,000.00 $7,200.00 $440,000.00 $621,200.00 95.91%

Total $200,000.00 $7,700.00 $440,000.00 $647,700.00

% 30.88% 1.19% 67.93% 100.00%

Otra Área de Enfoque.

Nombre del proyecto Juguetón 2015

Institución solicitante Fundación Azteca

Institución normativa Fundación del Empresariado Chihuahuense AC

Enfoque (otro) Juguetón 2015

Localidad Chihuahua

Objetivos Llevar a niños de escasos recursos una sonrisa, a través de un juguete en el día de reyes magos y preservar esta tradición.

Metas Lograr la captación de 16 millones de juguetes



Compra de 256 de futbol



Dotar de juguetes a niños de escasos recursos $20,000.00 $20,000.00 100.00%

Total $20,000.00 $20,000.00

% 100.00% 0% 100.00%



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Consejo Local Chihuahua - Fechac · OG: Proporcionar una plataforma educativa y formativa para...

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