CONEXIÓNJUNIO / 2018

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/ TEMA CENTRAL:COMO APRENDEMOS

/ TALENTOHUMANO

/ EDITORIAL

/ UNAMIRADA

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DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN KREAB Colombia

AGRADECIMIENTOS Julio Masmela Andrés Robayo Carolina Gómez

PORTADA EGE-Haina

DIRECTORA DE LA REVISTA María Fernanda Mogollón

COMITÉ EDITORIAL Andrés Canela Cristina Posada Comunicaciones Schrader Camargo y Kreab

COMENTARIOS, APORTESY SUGERENCIAS comunicaciones@schradercamargo.com

CLUB DE LA EXCELENCIA

Por cuarto año consecutivo galardonan a los colaboradores sobresalientes en sus responsabilidades, habilidades y actitud de servicio.

Recordemos que el Club de la Excelencia evalúa tres áreas: actitud, habilidad y responsabilidad, y existe un proceso para definir los ganadores.

Inicialmente todo el personal puede postular a las personas que consideran merecedores de este premio, indicando cuáles han sido sus logros; luego las personas postuladas son evaluadas 360°, pues su jefe inmediato, compañeros, clientes y personas que puedan conocer su trabajo participan en la evaluación; las personas con mayores puntuaciones son las ganadoras.

En esta edición fueron nueve las personas ganadoras:

1. Rodrigo Iván Feo – Departamento de Ingeniería2. Luis Felipe Ocampo – Departamento Jurídico3. Iván Leonardo Abril – Departamento de Estimaciones4. María Alejandra Orjuela – Departamento de Talento Humano5. Pilar Johanna Rivera – Departamento de PMO6. Edwin Gómez Campo – Proyecto Progrefa, Guatemala7. Julián Alberto Bueno – Proyecto EGE-Haina, República Dominicana8. Jorge Iván Quintero – Proyecto Punta Catalina, República Dominicana9. Mauricio Felipe Garzón – Proyecto Punta Catalina, República DominicanaCada ganador recibió un IPad y un bono, adicional el reconocimiento público y el trofeo.

En la actividad contamos con la asistencia de la Universidad La Sabana, la cual por medio de 3 grupos trabajó en reforzar la cultura de la excelencia en la organización.

Adicional en esta actividad premiamos la lealtad de nuestros colaboradores y se hizo entrega de los reconocimientos por 5 y 10 años de servicio.

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/ DE INTERÉS

Como hemos venido hablando en nuestras ultimas ediciones, la mejora en los procesos de Schrader Camargo es una de las acciones que nos impulsan a alcanzar la excelencia operacional y a su vez nos posiciona como la mejor opción para nuestros clientes, también es una necesidad inminente para mantenernos competitivos en el mercado.

Por esto, estamos invirtiendo en fortalecer la Cultura de Trabajo Xignux (CTX), enfocados en los procesos de mejora continua que permitan que Schrader Camargo sea más oportuno y gestionable a todo nivel, y que esto se traduzca en mejores resultados para nuestros colaboradores, nuestros clientes y nuestros accionistas.

Estamos trabajando fuerte en proyectos de mejora en productividad en campo, control de facturación, logística y abastecimiento, gestión de riesgos y movilización de proyectos. Empezamos ya nuestros primeros 5 proyectos y esperamos haber culminado de forma exitosa por lo menos 30 para el fin de este 2018.

Seguramente ya habrán visto los equipos de CTX buscando información en los proyectos y lanzando iniciativas de mejora, pero esto es tarea de todos, necesitamos su compromiso en enriquecer este proceso y en asegurar su exitosa implementación.

Le he pedido al Ingeniero Andrés Robayo que lidere y coordine los proyectos de CTX, y hemos formado equipos multidisciplinarios para participar en las diferentes iniciativas. Los invito a contactar al Ingeniero Robayo para que participen directamente en los proyectos, en los análisis de causa raíz, en la definición de mejoras y en la implementación.

Cuento con ustedes.

Por: Andrés Canela, Gerente General

LA MEJORA EN TODOS LOS PROCESOS ESTRATÉGICOS

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/ EDITORIAL

/ UNA MIRADA A

¿QUÉ HACE NUESTRA ÁREA LEGAL?Por: Carolina Gómez H. · Pedro Santa Maria

Análisis jurídico de los Pliegos de Condiciones de las diversas ofertas presentadas por la Compañía e identificación de los riesgos legales y contractuales asociados.

Revisión y negociación de términos contractuales de los principales contratos y subcontratos a ser suscritos por la Empresa.

Cálculo de provisiones relacionadas con aspectos legales.

“Contribuyo con mi disposición y motivación en la búsqueda de nuevos conocimientos, estando al tanto de nuevas tendencias y tecnologías dentro del sector. Este hábito me permite no solo tomar el control de mi desarrollo profesional, sino optimizar mi capacidad de adaptarme, desarrollar mejores prácticas laborales, compartir ideas que innovan, fortalecer la relación con mis compañeros y clientes, priorizando la excelencia y la cultura de alto rendimiento“.

Martha CortésAsistente de Gerencia Sede – Colombia

La función de planificación, por su parte, supone el análisis, a corto y largo plazo, de las implicaciones legales de la Empresa en relación con el desarrollo de sus actividades y la identificación de riesgos jurídicos, así como el estudio de las mejores alternativas para enfrentarlos.

Entre las funciones de planeación del Área Legal, se encuentran las siguientes:

Planificación y estructuración societaria, corporativa e impositiva de la Compañía.

Estudio y elaboración de términos legales de asociación y participación conjunta en diversos proyectos con empresas aliadas.

La función de control, supone la ejecución de acciones de carácter preventivo tendientes a evitar la materialización de cualquier tipo de riesgo legal para la Compañía, las cuales son desplegadas en su mayoría, mediante la implementación de protocolos de aseguramiento, verificación y seguimiento del cumplimiento legal, a saber:

Elaboración de Términos y Condiciones para órdenes de compra y de servicios específicas por obra y/o por región.

Elaboración de subcontratos administrativos y de obra que respondan a las necesidades específicas de cada requisición.

El Área Legal de Schrader Camargo, no solo asume un rol significativo a la hora de solucionar complicaciones jurídicas, sino que juega también un papel relevante en la planificación y en el día a día del negocio, adoptando una actitud proactiva al garantizar el cumplimiento legal de Schrader en todas sus operaciones y al anticipar todas aquellas situaciones legales adversas en las que la Empresa pudiera verse envuelta.

Resulta usual asociar al Área Legal con el área a la cual acudir cuando la Compañía enfrenta un problema jurídico. Sin embargo, el Área Legal de Schrader Camargo, no solo asume un rol significativo a la hora de solucionar complicaciones jurídicas, sino que juega también un papel relevante en la planificación y en el día a día del negocio, adoptando una actitud proactiva al garantizar el cumplimiento legal de Schrader en todas sus operaciones y al anticipar todas aquellas situaciones legales adversas en las que la Empresa pudiera verse envuelta.

Así, con el objeto de desplegar su rol proactivo, el Área Legal ejerce, entre otras, las siguientes funciones estratégicas: funciones de planificación, funciones de control, funciones de asesoramiento y funciones de defensa.

CÓMO APRENDEMOSEN SCHRADER CAMARGO...

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/ UNA MIRADA A

Elaboración de políticas y procedimientos bajo el sistema integrado de gestión, para asegurar el cumplimiento legal de Compañía.

Identificación de riesgos a través de matrices de riesgos legales vigentes asociados al negocio y emisión de recomendaciones jurídicas tendientes a precaver problemas o litigios eventuales.

APRENDIZAJES Y RETOSEn los últimos años, el sector de la construcción y, en especial, el de infraestructura, ha experimentado grandes transformaciones y ha impuesto nuevos retos para sus contratistas, no solo en Colombia sino en toda la Región. En general, la ley y la industria se han hecho mucho más exigentes, los requerimientos contractuales más complejos y los estándares y normas de calidad más altos.

En tal virtud, las empresas contratistas del sector, incluida Schrader, han debido acoplar su estructura a estos nuevos requerimientos, fortaleciendo todos sus procesos, entre ellos el legal, con el fin de cumplir rigurosamente con los más altos estándares y exigencias de la industria y aumentar su competitividad.

En cuanto hace al proceso legal, la práctica ha demostrado que para cumplir a cabalidad con las obligaciones contractuales vigentes, no solo es prudente sino necesaria, la interacción del departamento jurídico con las todas las áreas técnicas de la Compañía, pues los contratos y acuerdos que suscribe y ejecuta la Empresa con sus clientes, socios, subcontratistas, proveedores y demás grupos de interés, exigen que los mismos prevean no solo temas estrictamente legales, sino además temas esencialmente técnicos, que conjuguen en lo que se ha venido denominado “Ingeniería Legal”.

Esta Ingeniería Legal no es otra cosa que la aplicación e interpretación armónica, objetiva y rigurosa de la ley en relación con las diferentes especialidades de la ingeniería, principalmente en lo referente a la construcción de obras.

El uso de este binomio ingeniería-derecho por parte del área Legal de Schrader, en asocio con las áreas técnicas de la Compañía, ha permitido encontrar soluciones y resolver problemas de maneras diferentes y novedosas, satisfaciendo tanto las necesidades de orden legal como las necesidades propias del negocio en todas sus etapas: licitación o concurso, asociaciones, negociación de contratos, ejecución de proyectos y liquidación de negocios jurídicos. Además, ha permitido a la Empresa, realizar una mejor y más eficiente identificación y administración de los riesgos, así como planear y ejecutar estrategias jurídicas de defensa de los intereses de Schrader.

Aun así, el reto es grande. Aunque la interrelación entre el Área Legal y las demás áreas técnicas de la Compañía en Sede Administrativa es cada día mayor y más colaborativa, el compromiso de cooperación y asocio entre el Departamento Jurídico y las obras presenta todavía importantes desafíos y la distancia física parece imponerse como barrera a la comunicación abierta y asertiva y a la consecuente construcción de confianza. Es por ello que una de las metas primordiales del Área Legal en los años por venir, es la de construir un lenguaje común entre las partes que facilite el intercambio fluido de información, la estructuración de las ideas, los consensos y, a la postre, la gestión del negocio.

En procura de lo anterior, el Área Legal aunará esfuerzos para adelantar planes de capacitación en obra en relación con la importancia de la utilización de la Ingeniería Legal como herramienta integradora y eficaz, así como jornadas de familiarización con las normas vigentes aplicables al negocio y de las cláusulas contractuales que rigen a la Empresa y sus proyectos. Así mismo, el Área Legal propenderá por conocer y entender los requerimientos técnicos y exigencias de la industria, para dar respuestas no solo oportunas sino informadas, que respondan a las necesidades propias del negocio, garantizando su operatividad y rentabilidad.

“La ejecución de mis actividades diarias en SCIA me han permitido desarrollar nuevas habilidades, destrezas y conocimientos contribuyendo a que las actividades de aseguramiento y control de calidad de las compras de elementos permanentes que anteriormente se subcontrataban, ahora hagan parte primordial de la Gerencia de Calidad, desarrollando inspecciones tanto documentales como en sitio garantizando productos y servicios con los más altos estándares normativos que exige el mercado y mejorando nuestros procesos para mantener la credibilidad y reputación ante nuestros clientes”.

Cristhian Barreto Puentes Ingeniero QAQC Sede – Colombia

Ahora bien, la función de asesoramiento desplegada por el Área Legal, presupone la resolución de consultas y dudas provenientes de todos los órganos de administración de la Sociedad, las demás áreas de la Compañía y de sus obras, relacionadas con la interpretación y aplicación de la ley, así como con los cambios normativos. Esta función se ve materializada en:

Representación legal y judicial de la Empresa.Presentación de demandas ordinarias y arbitrales.Contestación de demandas ordinarias y arbitrales.Contestación a requerimientos administrativos y judiciales.Asistencia a audiencias y diligencias administrativas, judiciales y extrajudiciales.

Elaboración de una Matriz Legal Ambiental en la que se identifican todas las normas vigentes aplicables a la Compañía.

Elaboración de conceptos legales y recomendaciones a todas las áreas de la Compañía y obras que así lo requieran.

Elaboración de comunicaciones a solicitud de los proyectos y de las diferentes áreas de la compañía en materia legal y contractual.

Acompañamiento a todas aquellas reuniones de negociación con clientes y proveedores en las que se presente algún requerimiento de tipo legal.

Por último, la función de defensa, implica precisamente el despliegue de todas aquellas acciones tendientes a defender los intereses de la Compañía ante reclamaciones judiciales o extrajudiciales, cuando algún riesgo legal se ha materializado. Entre las acciones de defensa, se encuentran, entre otras, las siguientes:

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LOS RETOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

“El aprendizaje continuo en mi opinión se da cuando las personas tienen el deseo, apoyo y la capacidad de desarrollar su potencial intelectual, en mi caso particular he contado con el apoyo de la empresa, de mis jefes y compañeros para aprender y crecer en las diferentes áreas en las que he trabajado, se debe ser flexible para dejar de lado practicas obsoletas y mejorarlas facilitando así los procesos del equipo de trabajo”.

Pilar Amortegui Ingeniera HSE Sede – Colombia

Este comienzo de año nos imprime la necesidad de trabajar en mejoras y nos genera retos a todos los niveles. La Gestión del Talento Humano se ve enfrentada a promover cambios en diferentes procesos orientados al crecimiento de la compañía y al cumplimiento de los planes propuestos para el 2018.

Para definir nuestros principales objetivos, hemos tomado como referencia dos fuentes principales de información que nos permiten establecer nuestras acciones desde la expectativa de la Gerencia General, como de las de cada una de las personas que trabajamos en Schrader Camargo.

La Gerencia General ya ha establecido tres ejes estratégicos, los cuales están orientados a:

1. crecer y diversificarnos fortaleciendo nuestra participación en proyectos EPC y buscando nuevos clientes.

2. Impulsar la excelencia en la ejecución de los proyectos.

3. Ggestionar adecuadamente el riesgo. Todo lo anterior con el fin de asegurar la rentabilidad del trabajo que realiza nuestra compañía.

Por otro lado, hemos evaluado el clima organizacional al interior de la compañía y aunque encontramos que todas las variables presentan mejoras con respecto a la medición del año anterior, y se encuentran por encima del mínimo esperado, hemos ahondado en los resultados y encontramos oportunidades de mejora que se describen a continuación:

Mejoraremos como los jefes exponen a su personal a cargo la forma en que se evaluará su desempeño

Fortaleceremos los procesos de retroalimentación y trabajaremos en dar a conocer con claridad los planes de carrera al interior de

la organización

Fortaleceremos los programas de capacitación y entrenamiento pues el resultado se encuentra por debajo del nivel esperado.

Trabajaremos en mejorar la calidad de las actividades recreativas, deportivas y familiares.

La Gest ión de l Ta lento Humano se ve enfrentada a promover cambios en diferentes procesos orientados al crecimiento de la compañía y al cumplimiento de los planes propuestos para el 2018.

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/ TALENTO HUMANO

LOS RETOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

“Debido a que el aprendizaje continuo es el proceso mediante el cual adquirimos nuevas habilidades, conocimientos, etc., Como resultado del estudio, la experiencia, la instrucción y la observación. Pienso que la mejor manera de fortalecerlo en el ámbito laboral es mejorando los canales de comunicación en todos los niveles de la organización, para identificar en cada caso que logro se espera conseguir (individual y grupal) y de esa manera hacer las cosas una vez, con el tiempo y calidad solicitado”.

Jorge Iván Quintero Cely Inspector QA/QC (CWI) – Ecocementos – Colombia

Tabla 1. Resultado encuesta de clima laboral realizada en febrero de 2018 de forma anónima al 60% de la población

Tomando como referencia estas dos visiones, la Gerencia de Talento Humano ha definido las siguientes líneas de trabajo transversales a toda la organización:

Durante el 2018 el proceso de evaluación de desempeño estará acompañado de formación para los líderes en herramientas de seguimiento y retroalimentación, y se contará con asesoría individual en dichas herramientas.

Para este año se realizarán convenios con nuevas instituciones y consultores expertos con el fin de mejorar el impacto de las acciones impartidas dentro de la organización. Iniciaremos programas de liderazgo para la alta dirección, continuaremos el Diplomado en Gerencia de Proyectos y ejecutaremos una serie de cursos con miras a desarrollaran competencias especializadas en la administración de riesgos. Continuaremos impulsando la formación a través de canales virtuales.

86100

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25

0Identi�cación con

la EmpresaCompañerismo Responsabilidad

SocialLiderazgo Condiciones de

TrabajoComunicación Calidad de Vida Diversidad e

IncluciónDesarrollo deHabilidades

Comparaciones Media

Promedio 2016

86 85 85 84 82 8279 79

7583

Promedio 2017 Mínimo

E s t a m o s t r a b a j a n d o d e l a m a n o d e l a C o o r d i n a c i ó n d e Comunicaciones Internas para promover un ambiente propicio para la generación de resultados a través de los proyectos TPS. Así mismo, ejecutamos acciones para fortalecer el programa Schrader Aprende, mediante el cual buscamos mejorar los resultados a través de las experiencias.

Tal como se realizó el año pasado, llevaremos a cabo nuestro “Focus Group” orientado a escuchar ideas sobre actividades de bienestar que mejoren la calidad de vida de nuestros colaboradores.

Los invitamos hacer parte de cada uno de los planes que tenemos preparados para lograr estos objetivos y a participar abiertamente con sus ideas para mejorar cada día más.

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Impulsar la retroalimentación como herramienta para la excelencia:

Incrementar la calidad en los programas de capacitación:

Movilizar la cultura para apalancar cambios dentro de la organización:

Monitoreo constante del clima laboral:

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/ TALENTO HUMANO

/ TEMA CENTRAL

Para esto debemos estar en un proceso constante de aprendizaje, hemos visto que a lo largo de los años hemos mejorado en muchos procesos y con cambios que nos ayudan a escalar a nuestra meta, pero aun tenemos mucho más por aprender y por hacer.

Tenemos una base de datos en el vault donde todos pueden ingresar y consultar información relevante que nos ayuda a desarrollar mejor nuestro trabajo, tenemos reuniones semanales y mensuales con los proyectos y sede, hemos fortalecido los procesos de capacitación, actualmente tenemos 5 equipos que participan en el programa de la Cultura de Trabajo Xignux (CTX) en especial en los proyectos TPS (Sistema de Producción Toyota) que se basa en un sistema impregnado de la filosofía de "la completa eliminación de todos los desperdicios", impregnando todos los aspectos del trabajo en la búsqueda de los métodos más eficientes.

Los 5 proyectos se definieron con base a la planeación estratégica realizada en enero con el equipo de Xignux y apuntan a los 3 ejes estratégicos que definieron el comité de gerencia para el 2018:

1 Crecer y diversificarnos fortaleciendo nuestra participación en proyectos EPC y buscando nuevos clientes.2 Impulsar la excelencia en la ejecución de los proyectos.

3 Gestionar adecuadamente el riesgo.

Todo lo anterior con el fin de asegurar la rentabilidad del trabajo que realiza nuestra compañía.

Los 5 proyectos están conformados por equipos multidisciplinarios comprometidos y con conocimientos del negocio, cada proyecto tiene un impacto directo en la compañía y estamos seguros de que el resultado del TPS nos acercara cada día más a nuestras metas.

CÓMO APRENDEMOS EN SCHRADER CAMARGOLOS PROYECTOS SON:

Mejorar la productividad del personal directo en obra.

Reducir el tiempo entre la realización del trabajo en campo y la facturación al cliente.

Reducir los sobrecostos en procura / faltantes en obra.

Disminuir el impacto de la materialización de los riesgos en la ejecución de los proyectos.

Mejorar el arranque de los proyectos.

Innovamos y mejoramos porque estamos seguros que esto, aunado a la calidad, excelencia operacional, control, valores corporativos y ética, nos ayuda a afianzar y fortalecer nuestras relaciones con clientes, proveedores y comunidades.Hemos mejorado en muchos procesos, y contamos con el activo más valioso que es nuestro Talento Humano, líderes y formadores que día a día guían y apuestan al talento joven y al crecimiento juntos.

Tenemos todo para ser lo que queremos ser, por favor siéntanse en confianza de expresar opiniones libremente, de proponer nuevas formas de hacer las cosas, aprópiense de su trabajo y de sus resultados, es importante que en Schrader Camargo existan mentes criticas que nos reten y nos impulsen a crecer y mejorar.

Schrader Camargo en sus 55 años ha pasado por un proceso de aprendizaje que no para, desde nuestros inicios tuvimos una visión clara de ser una compañía líder y referente en montajes electromecánicos; hoy podemos decir con certeza que alcanzamos ese sueño y continuamos con otro más grande y es convertirnos en una empresa líder en proyectos tipo EPC.

Paola Machado Ingeniera de estimaciones – Sede – Colombia

“En el área de estimaciones contribuimos al aprendizaje continuo de SCIA al tomar en práctica las lecciones aprendidas en la constructibilidad planeada para el proyecto desde la etapa de oferta. Además, buscamos nuevas metodologías que nos permitan optimizar recursos que puedan llevarse a cabo en el desarrollo de proyectos y de esta forma buscar continuamente las ofertas más competitivas tanto técnica como económicamente para nuestros clientes como para SCIA”.

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/ TEMA CENTRAL

Julián Bueno Ingeniero Mecánico – EGE-Haina – República Dominicana

“Un aspecto interesante de nuestro trabajo es la variedad y la complejidad de las actividades diarias, que necesitan respuestas rápidas y acertadas, lo cual requiere que lo aprendido sea de excelente calidad, y esto se logra cambiando la menara de pensar, los conceptos, y procesos ajenos y propios que se ejecutan de manera inadecuada. Ya realizado el cambio de pensamiento, asegurar que los conceptos adquiridos u otorgados tengan un seguimiento y una implementación continua”.

CÓMO APRENDEMOS EN SCHRADER CAMARGOPara comenzar proponemos mejoras en nuestros procesos de comunicación, son acciones sencillas que pueden generar un gran impacto:

1. Dejando a un lado el ego.

2. Hablando directamente con la fuentey con la verdad.

3. Dejando tantos correos formales y buscar o llamar directamente a la persona.

4. Siendo respetuoso y prestándole la debida atención a las personas cuando nos hablan.

5. Cumpliendo los compromisos.

Reconocer logros, analizan retos del presente y actualizarse en tendencias del mercado para asegurar que cada empresa del grupo Xignux no solo responda a las necesidades del cliente, sino que se anticipe para ser la preferida en un mercado diversificado y cambiante evocando al tema central del año “Acelerando el Crecimiento, Retando Paradigmas” fue lo que se vivió en la decimoséptima edición de la Reunión Anual de Directivos los días 15, 16 y 17 de marzo en México, con la participación del equipo de directores y gerentes invitados.

El evento del “Refugio” es el momento de alineación donde podemos destacar un mensaje claro del Ing. Juan Ignacio Garza Herrera, Director General de Xignux, quien nos transmite un mensaje donde es apremiante reforzar una cultura innovadora, resolutiva de problemas y disruptiva con claro enfoque, pues la expectativa es superior, ante los logros demostrados en el pasado.

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EGE-HAINA UN PROYECTO EPC

OBRA: EGE-HAINALa compañía ha dado un paso muy importante y relevante en su estrategia de crecimiento, al pasar a ejecutar

contrato EPC, también conocidos como llave en mano o Turn Key. Este tipo de contratos en los cuales los contratistas EPC (ahora llamado “Epecistas”) son responsables ante la entidad contratante, por la ingeniería,

procura, construcción, comisionamiento y puesta en marcha del proyecto.

La compañía ha dado un paso muy importante y relevante en su estrategia de crecimiento, al pasar a ejecutar un contrato tipo EPC, también conocidos como llave en mano o Turn Key. Este tipo de contratos en el cual el contratista EPC (ahora llamado “Epecistas”) son responsables ante la entidad contratante, por la Ingeniería, procura, construcción, comisionamiento y puesta en marcha del proyecto.

Bajo este concepto ahora ya no solo somos los responsables de la construcción, ahora somos los responsables de la concepción de la

/ PROYECTOS EN MARCHA

Edwin Gómez Campo Ingeniero de Programación y Control – Ecocementos – Colombia

“En nuestra Empresa asumimos el rol de líderes para poder identificar cuáles son nuestras mayores fortalezas y debilidades, diariamente tenemos que reconocer nuestras fallas en los diferentes procesos que ejecutamos para aprender de ellas y corregirlas; esto nos permite garantizar una evolución de calidad que comprometa a todo el equipo de trabajo, todo esto se logra con una comunicación efectiva que argumenta porqué debemos trabajar con eficiencia y eficacia, para que la experiencia quede documentada y nos sirva de guía camino a la excelencia, para ofrecer un servicio único a nuestros Clientes”.

Ingeniería hasta su desarrollo total y la fase de compras de todos los materiales permanentes que involucra el proyecto que desarrollamos. Lo anterior exige recurso más especializado tanto humanos como tecnológicos.

Cada día somos mucho más competitivos, también asumimos mayores riesgos para los que con nuestra experiencia e historio nos hemos ido preparando, nuestros proyectos tiene asignados un grupo humano cada vez más ágil, eficaz y técnicos. Nuestro reto en especial en este proyecto EPC es atender de manera responsable todas las necesidades en la cadena de valor que asume la empresa específicamente en este contrato.

Se realizo el día 26/03/2018, el descargue se realizó con dos dispositivos de izaje y usando las dos grúas del barco

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DATOS TÉCNICOS DE LA OBRACliente: EGE HAINA, Empresa Generadora de Energía de Rep. Dominicana.

Duración: 20 meses.

Ubicación del proyecto: planta de Barahona, Barahona, provincia de Barahona, adyacente a la costa y aproximadamente a 200 kilómetros al oeste de Santo Domingo.

Porcentaje de participación: SCIA un 60% y Termotécnica un 40%

El avance actual ejecutado es del

Remplazo del turbo grupo

Desarrollo de ingeniería civil, mecánica, tubería, eléctrica, instrumentación y de proceso para la instalación y puesta en marcha del turbo grupo y servicios auxiliares.

Gestión de compra y transporte del 100% de los materiales requeridos por el proyecto, incluyendo los equipos mayores de generación.

Construcción de un edificio nuevo, montaje de tuberías y equipos auxiliares, instalación de facilidades eléctricas e instrumentación para el nuevo turbo grupo.

Puesta en marcha y pruebas de performance del equipo de generación.

/ PROYECTOS EN MARCHA

PRINCIPALES RETOS

196.274,04

192

Horas hombre directas

al 1 de junio de 2018

Ejecución de la parada en 45 días para el comisionamiento y puesta en marcha del Turbo Grupo.

Montaje Turbina, Condensador y Generador.

Instalación de 73 ton de tubería y soldadura de 14.262 pulgadas diametrales.

Instalación de gabinetes eléctricos y cuarto de control.

Julian Sarmiento Programador de obra – EPM – Colombia

84.81%

45MW a 51,8 MW

El nuevo sistema STG tendrá la capacidad de suministrar aproximadamente 52 MW, reemplazando el existente que tiene una capacidad aproximada de 45 MW.

“Interactuar con todas las dependencias, estar identificado con la visión de la compañía y aportar soluciones a los procesos, me ha permitido, como programador de Obra y miembro del equipo PMO, contribuir con el aprendizaje multidisciplinario e integral de la organización. Estar comprometido con los objetivos, trabajar en equipo, manejar una comunicación asertiva y oportuna, tener la mejor actitud y disposición, la adaptación frente a los retos y cambios que se generan, son la clave para aportar al aprendizaje y crecimiento continuo de la organización”.

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Gerardo Moreno Gerente de proyecto – Ocensa – Colombia

Bogotá1. El 2 de diciembre de 2017 en el barrio El Codito de Bogotá, 30 voluntarios de Schrader Camargo, con el apoyo de la Fundación “Un Techo para Colombia”, construyeron el nuevo hogar para la familia de Mónica y su hijo Andrés.

Durante la actividad, los voluntarios se dividieron en grupos de: construcción, pintura y creación de la huerta, además se conformó un comité especial para la preparación del almuerzo, en esta ocasión se disfrutó de un delicioso Sancocho.La actividad comenzó a las 6:20 am, cuando los voluntarios iniciaron la ruta hasta el barrio de la capital y después de siete horas de trabajo, entregaron el hogar a la familia beneficiada. Sin duda, esto garantiza un mejor futuro para el desarrollo del pequeño, y una navidad inolvidable al estrenar casa.

2. El 27 de enero 2018, en la localidad de “El Paraíso” en Bogotá, 45 voluntarios de Schrader Camargo participaron en el voluntariado “Construyendo un Mejor Mañana”. En esta ocasión, los voluntarios construyeron una vivienda para la familia de la señora Cecilia y sus dos hijas. También se realizó una huerta para el uso de la familia.

Para la realización del proyecto se preparó almuerzo para todos los participantes, aprovechando así el momento para compartir tiempo con 40 niños de la comunidad a través de actividades deportivas y recreativas y donaron un kit escolar a cada niño.Fue un día en el que, además de construir un nuevo hogar para la familia, los voluntarios se integraron más como equipo y se dejó sentir el compañerismo y la disposición para ayudar y dejar una huella.

MedellínVoluntarios del proyecto de la Planta de Secado Térmico EPM participaron en un voluntariado llevando felicidad a los niños de una escuelita en un barrio de una comunidad vulnerable en la comunidad de Bello en Medellín. Los niños recibieron juguetes y kits escolares.

PerúVoluntarios de Schrader Camargo en el Proyecto de Talara en Perú, celebraron el cierre de año con un Voluntariado Navideño "Misión Sonrisas" logrando contribuir con la navidad de más de 300 niños de la comunidad. En la actividad contaron con recreación, comida, dulces, juegos y entrega de obsequios.

República DominicanaEl 18 de febrero 32 voluntarios del proyecto Punta Catalina en República Dominicana participaron en un voluntariado de 13 horas en Los Alcarrizos en Santo Domingo, donde con el apoyo de la fundación Techo construyeron 2 casitas para dos familias Dominicanas. Durante la actividad los equipos de trabajo prepararon desde el terreno hasta el armado de las casas, sin duda el trabajo en equipo y las ganas de brindarle un hogar a estas familias impulsaron a los equipos a seguir trabajando independientemente de la lluvia y el tiempo. Adicional se preparo un sancocho que se compartió con los voluntarios, las familias, la fundación y vecinos de la comunidad.

VOLUNTARIADO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

“El aprendizaje organizacional contempla un proceso dinámico en el que las habilidades teóricas y prácticas conocidas por cada miembro de la empresa se orientan a la mejora y desarrollo de capacidades individuales, grupales y organizacionales para ser competitivos.Desde mi rol en la compañía promuevo permanentemente en el recurso humano asignado el empoderamiento, la confianza, la comunicación, la motivación y el compromiso laboral incentivando la cultura de aprendizaje, un ambiente para el aprendizaje, una comunicación abierta y compartida, una razón de crecimiento y documentando las experiencias aprendidas para ser divulgadas y utilizadas por la organización”.

Perú - Proyecto de Talara

República Dominicana - Proyecto Punta Catalina

Medellín - Planta de Secado Térmico EPM

Bogotá - El Paraíso

Bogotá - Un Techo para Colombia

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/ ENTORNO

Libastty Pedrozo Coordinador Ambiental 346- EPM:“El programa de supervisores es una guía y herramienta

para fortalecer o conocer los lineamientos básicos que se requieren en seguridad, salud en el trabajo, medio ambiente y calidad, durante la aplicación de nuestro sistema de gestión integral de HSEQ en el desarrollo de las actividades.

Con respecto al cambio en los supervisores considero que debe ser progresivo en la medida en que se genere una mayor fortaleza del programa. Es necesario crear herramientas de seguimiento que garantice el compromiso de los involucrados. El cambio en algunos supervisores, sobre todo en los que llevan más tiempo en la compañía no se podría llamar un cambio si no una reafirmación de que se deben hacer las cosas bien y que los temas de HSEQ hacen parte de todos los ingredientes que se requieren para el éxito del desarrollo de las actividades”.

Lizbeth Rodelo Coordinador HSE 049- Punta catalina:“El programa es una herramienta eficaz que lleva a los supervisores a analizar y cuestionar desde su rol cual es el aporte hacia las actividades y su resultado en HSE. En seguridad y salud en el trabajo, se debe pensar en la innovación y encaminar los objetivos desde cualquier rol formando realmente líderes en HSE, llevándolos a que desarrollen comportamientos donde no solo tengan resultados individuales, sino que con su ejemplo puedan dirigir a todo un equipo”.

Aury manceraCoordinador HSE 346- EPM:“El programa de supervisores está encaminado al refuerzo en temas de salud, seguridad y medio ambiente para el personal indirecto con que cuenta la compañía. Esto con el objetivo que todo el personal tenga conocimiento básico y se involucre en el manejo de la seguridad del proyecto.

Es una excelente metodología para crear mayor conciencia al personal que no hace parte del grupo de HSE. Como oportunidad de mejora sería recomendable que estas capacitaciones se realizaran al personal a inicio de cada proyecto.El personal tiene conocimiento de las normas de seguridad, sin embargo, se deben realizar mayores estrategias para que sean conscientes de esto y lo apliquen en todo momento durante la ejecución de las actividades”.

Es así como este año se apunta a que todos los colaboradores que tengan personal a su cargo, reciban este tipo de formaciones en las cuales se busca ir mas allá de la simple comunicación de información, y más bien generar que todo el personal se cuestione de como su rol en la organización puede generar ambientes seguros e identifique la importancia de sus aportes en la prevención de riesgos dentro y fuera de su sitio de trabajo y así cumplir con nuestro lema… Comprometidos con HSEQ.

¡BIENVENIDO! AL PROGRAMA DE DESARROLLO DE SUPERVISORES EN SEGURIDAD!

Urihz Bayron Nevado Roa Auxiliar de ingeniería – EPM – Colombia

Como resultado de la revisión gerencial de 2016, Schrader Camargo inició en el segundo semestre de 2017, el Programa de desarrollo de supervisores en HSE, este programa de capacitación busca que los Supervisores de construcción y de seguridad mejoren sus conocimientos en HSE y desarrollen habilidades relacionadas con reconocer y controlar riesgos, entrenar trabajadores, mantener herramientas y equipos de manera segura, mejorar sus comunicaciones y participar efectivamente en procesos de investigación de incidentes. Los temas de este programa están directamente relacionados con las actividades del trabajo de la compañía e incluye ejercicios personales diseñados para que los participantes puedan aplicar la información recibida de cada módulo en sus situaciones actuales de trabajo.

El objetivo del programa será entonces, que al terminarlo, el participante pueda gestionar de manera segura situaciones cotidianas en su sitio de trabajo, mejorando sus aportes y estando seguro de que sus contribuciones puedan ayudar a mejorar la seguridad del personal a su cargo y del entorno en su sitio de trabajo. A la fecha han participado en el programa más de 50 supervisores de los proyectos de Punta Catalina, Haina, EPM y Ecocementos, y se espera que al finalizar el año 2018, todos hayan tomado y aprobado los 13 módulos previstos en esta formación.

Manuel Parga Coordinador HSE 349- Ecocementos:“El curso de supervisores se encuentra enfocado al empoderamiento de la seguridad en cada uno de los frentes de trabajo, logrando que la seguridad no solo sea tema de HSE, sino que por el contrario, sea un tema de todo el personal de la organización en donde todos contribuimos a mejorar nuestros estándares de seguridad y salud en el trabajo”.

Ricardo Benavides

Inspector HSE 049- Punta Catalina:

“El programa Supervisor de Seguridad es una herramienta que ayuda a identificar o evaluar el rol del supervisor en el marco de la seguridad y la responsabilidad en el momento de integrarla a su proceso productivo. Acerca del contenido programático, es importante resaltar el módulo de la comunicación como pilar fundamental en el éxito de buscar una cultura de seguridad en nuestros colaboradores.

El programa ha despertado en los supervisores el sentido de la autocrítica, paso inicial para identificar en donde estamos y a donde queremos llegar. Por lo cual, la compañía mediante este tipo de experiencias de formación busca canalizar todos esos conocimientos para fortalecer el sistema de gestión y de esa forma brindar confianza en una relación mutuamente beneficiosa entre las partes”.

SCHRADER OPINA:

“Desde mi rol contribuyo al buen desempeño en la parte de planeación, control y cantidades de obras de los distintos proyectos que se están ejecutando en la compañía; gracias a mi rol, he logrado entablar buenas relaciones con las diferentes áreas de trabajo y sus trabajadores y así trabajar en equipo, pues considero ésta una de las herramientas más importantes que debe tener una empresa. Me considero una persona autentica, organizada, amable y respetuosa, con la visión de siempre aprender algo positivo de cada persona que voy conociendo en los diferentes proyectos.Igualmente me esfuerzo en poder realizar una excelente planeación dentro de la disciplina de tubería para los proyectos que lo requieran, lo que llamamos SPOOLEO, logrando tener una base de datos de cantidades organizada y poder llevar un excelente control en obra, teniendo así una ejecución, fabricación y montaje óptimos para el proyecto”.

CONEXIÓN / #9 / 13

/ BUENAS PRÁCTICAS

Celebramos los 55 años de SCIA, 55 años de grandes proyectos y aprendizajes. Juntos seguiremos sumando más años y más proyectos que nos llenen de orgullo.

En el proyecto EGE-Haina en República Dominicana como parte de nuestro compromiso con la seguridad, nuestros HSE hicieron campañas del auto cuidado de manos, en dicha actividad participaron los diferentes frentes de la obra.

Aniversario

Campaña autocuidado de las manos

Adriana Plata Administrador de obra

“Cuando realizas tus actividades diarias y todo lo que conlleva para el logro de las funciones de tu cargo, con el compromiso por lo que haces y enfocado en los objetivos de la empresa agregándole amor a cada una de las cosas que realizas, le estás aportando todo de ti a SCIA y contribuyes con el aprendizaje continuo de la empresa” .

/ SOCIALES

Cada mujer en SCIA este día recibió un detalle como muestra de agradecimiento por su valioso y constante compromiso.

16 brigadistas de sede principal y almacén participaron en pista técnica de capacitación durante todo el día.

como cada año se realiza el torneo de bolos, en esta edición participaron 12 equipos y quedo como ganador el equipo de los Almacenistas, mejor línea femenina Maritza Blanco y mejor línea masculina Ferney Corredor. Aun esta pendiente la revancha por la medalla del mejor equipo.

Día de la mujer

Pista técnica brigada de emergencia

Torneo de bolos

Juan Sebastián Carrillo Coordinador de Relaciones Laborales – Sede – Colombia

“Desde Relaciones Laborales se ha realizado una estandarización de los procesos, que permiten una gestión preventiva ante los diferentes riesgos que pueden afectar a la Compañía. De igual forma, se generaron estrategias para concluir anticipadamente, las contingencias que ya se habían concretado a lo largo del tiempo, permitiendo que se puedan generar mejores condiciones para los trabajadores actuales. ”.

/ SOCIALES

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