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LA MUJER EN ATLÁNTICO.ROMPIENDO TECHOS DE CRISTAL

CONCLUSIONESVIERNES, 1 DE DICIEMBRE DE 2017

BARRANQUILLA

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MARCELA PRIETO BOTERODIRECTORA GENERAL FOROS SEMANA

• Foros Semana y la Cámara de Representantes de la República de Colombia unen sus esfuerzos para realizar el ciclo de foros ‘Más mujeres en la política. Rompiendo techos de cristal’ con miras a tener un espacio de discusión que permita mejorar los canales de interlocución entre la ciudadanía y la Cámara de Representantes de la República.

• Hoy en Barranquilla contamos con la participación de representantes de la sociedad civil, autoridades locales, medios de comunicación, mujeres, líderes sociales, empresarios y universidades; con el objetivo de ampliar los canales de interlocución entre la Cámara de Representantes y las regiones para realizar un diagnóstico de la situación de las mujeres en Atlántico.

• Para Foros Semana es un orgullo poder abrir este tipo de escenarios en una fecha tan importante como la conmemoración de los 60 años del voto de la mujer en Colombia, para entablar canales que permitan discutir temas trascendentales como la inclusión efectiva de la equidad de género en la agenda pública, la participación de las mujeres en el diseño de políticas públicas locales y nacionales y el acceso a oportunidades económicas para todos.

• Techos de cristal es una forma a través de la cual se puede describir las barreras que son invisibles para poder surgir, escalar y ocupar cargos que tradicionalmente son ocupados por los hombres en el mundo corporativo.

• En el caso específico de Colombia, según la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, con respecto a la participación política de las mujeres en los cargos de elección popular para el Congreso de la República en las elecciones 2014, las mujeres alcanzaron en la Cámara de Representantes el 19% y en el Senado 23%.

• A nivel de selecciones territoriales, también se ha experimentado un incremento progresivo de mujeres inscritas como candidatas, pasando de 10 mil inscritas en el año 2003, 16 mil mujeres en 2007, 36 mil mujeres en 2011 y 41 mil en 2015.

• Sin embargo, en las elecciones del 2015, 11 departamentos correspondientes al 34% del total nacional, no incluyeron mujeres en su lista de candidatos a las gobernaciones. Entre ellos el departamento de Atlántico.

• Adicionalmente, de las 293 curules que provee el departamento del Atlántico en todas sus corporaciones, tan solo el 21,5% son ocupadas por mujeres.

• Quiero compartir con ustedes unas cifras alarmantes que deben ser transformadas en este departamento. Cuatro de cada cinco mujeres. Son víctimas de violencia psicológica y 3 de violencia física en el departamento del Atlántico.

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• Ahora bien, la diversidad de género en el mercado laboral no solo crea sociedades y empresas más incluyentes; también compañías más rentables. Estudios de la Ocde y la OIT comprueban que las compañías que cuentan con mujeres en cargos directivos con poder decisorio tienen mejores resultados financieros.

• El Servicio Público de Empleo, SPE, señala que, en Colombia, se está perdiendo el 16% del Producto Interno Bruto (PIB) a causa de la baja participación laboral de la mujer, y un 4% dado el bajo nivel de emprendimiento por parte de las mujeres. Esto, según la institución, representa una dificultad a nivel macro para la economía del país.

• Finalmente se ha comprobado que las organizaciones que carecen de liderazgo femenino están en desventaja frente a aquellas que sí.

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CIARODRIGO LARA RESTREPOPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES

• Romper techos de cristal es avanzar en esas difíciles tareas corporativas de escalar, romper desigualdades que existen entre el hombre y la mujer en las distintas esferas de la sociedad.

• Para mí es un tema muy sensible, porque hoy en día hay muchos prejuicios, como por ejemplo que las mujeres no pueden tomar situaciones difíciles, o pilotear un avión, asimismo conflictos entre la vida laboral y familiar y finalmente obstáculos en materia institucional que discriminan de una u otra manera a las mujeres.

• Las mujeres representan más del 50% de la sociedad, más del 52% de censo electoral y solo las mujeres alcanzan el 16% de la representación en los concejos municipales, 10% en las alcaldías y tan sólo el 21% en el senado de la república y el 18% en la cámara de representantes.

• En Barranquilla, de 21 concejales solo 1 es mujer, esto evidencia que las mujeres sufren estos techos de cristal y algunas de las razones por la cual sucede esto son las siguientes:

- Participan menos en las formas institucionalizadas de participación política.

- La mujer al interior de los partidos continúa relegada a actividades logísticas o de acompañamiento, pero nada de liderazgo.

- Ley de cuotas no funciona igual en las distintas regiones del país, es necesario universalizar dicha ley.

• La participación de las mujeres en política genera un gran impacto social. En la sociedad actual hay cambios evidentes, las rupturas sociales que vivimos hoy no se hacen sobre la base de conflictos de clase sino sobre otro tipo de rupturas y estructuras de género.

• Para la Cámara de Representantes y su mesa directiva hemos construido un plan de acción de equidad de género, construyendo una estructura que permita llevar a cabo actividades propias de las madres, como salas de lactancia, y que puedan conciliar con la vida profesional.

• Romper los techos de cristal en el Atlántico y en Colombia es una necesidad para todos.

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CIA DISMINUIR LA BRECHA DE GÉNERO EN ATLÁNTICOMARÍA PAULINA DEL CASTILLO

GESTORA DEL CAMINO A LA EQUIDAD DE AEQUALES.

• Es muy importante tener estos espacios para conocer la problemática que ocurre alrededor de la equidad de género en el país.

• Aequales es una organización que promueve el empoderamiento laboral de las mujeres a través de consultoría especializada en procesos, cultura y políticas organizacionales con un enfoque de género. Trabajamos para reducir las brechas de género y así generar beneficios para las empresas.

• Aequales está en Colombia y en Perú y realizamos ranking anual sobre tendencias y sobre cómo se mueve la situación de equidad de género en el sector privado y público

• De acuerdo con estudios, el porcentaje de mujeres en posición de liderazgo muestra unos resultados entre el 19% y el 24%, esto quiere decir que si actuamos entre todos los actores podremos cambiar estas cifras.

• Según cifras del INCAE, cuando hablamos de mujeres en posiciones de liderazgo nacionales sólo tenemos el 24% y cuando son posiciones de liderazgo locales cae a un 14%.

• Mujeres en juntas directivas no alcanza a un 2% en Latinoamérica.

Situación de hombres y mujeres• Mujeres tienen más años de estudio (8 años más)• Porcentaje más alto de educación superior• Desempleo más alto para las mujeres (13% aproximadamente)

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Según datos de la Universidad de los Andes encontramos que: • 4% presidentas de empresas en Colombia • 38% de los cargos los ocupan las mujeres en posiciones de liderazgo

Barreras externas que enfrentan las mujeres• Selección inequitativa• Networking o capacitaciones selectivas• Horarios inflexibles• Acoso sexual• Discriminación• Estereotipos y sesgos inconscientes

Barreras internas que enfrentan las mujeres• Falta de confianza• Culpa• Falta de negociación

El ranking que realiza Aequales mide no solo el sector público sino también el sector privado y este mide 4 capítulos:1. Gestión de objetivos2. Cultura organizacional3. Estructura organizacional4. Gestión del conocimiento

• Brecha salarial entre mujeres y hombres para el sector privado 22% y en el sector público 15%.

• Para el ranking que realizamos en Aequales los ganadores en el sector privado de este año: Pfizer, P&G, Plan, Sanofi, Johnson & Johnson, SAP, Codensa, Citibank, 3M, entre otras

• Y los ganadores en el sector público de este año: Secretaría de movilidad y de integración social, Idipron, entre otros.

• Si no tenemos mujeres en las organizaciones, estamos dejando por fuera un mercado impresionante, pues tenerlas mejora la comunicación, innovación, mejora equipos de trabajo, y se brindan soluciones de diferentes maneras.

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PANEL

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LINA MARÍA BARRERAVICEPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES

• Agradecemos esta oportunidad de hacer más visible el trabajo que se viene haciendo por parte de la mujer tanto en la política como en la sociedad civil.

• No es fácil para las mujeres llegar a cargos de elección popular sin ayuda u oportunidades de los hombres. Soy representante a la Cámara por Santander, llevo 8 años. Llegué a este cargo, porque mi esposo era senador, se le presentó un impase y quedó impedido y luego de esto, decidimos empezar este trasegar político.

• Asimismo, me involucré mucho en la campaña de mi esposo, y esto me generó un reconocimiento y una aceptación por parte de la ciudadanía, lo que a su vez me permitió promover mi liderazgo y asumir un cargo con mucha responsabilidad entrega y dedicación.

• Al principio hay cierta discriminación dentro de la corporación, y ese respeto se tiene que buscar y esos espacios se ganan a través de trabajo, de esfuerzo, y continuidad en la actividad.

• A veces las mujeres llegamos a estos cargos de elección popular y creemos que ya con eso es suficiente, sin embargo, hay que seguir trabajando, demostrar el liderazgo y capacidades que se tienen y poder construir, tomar decisiones, aprovechar oportunidades, entre otras cosas.

• Al principio me costó adaptarme al horario, adaptarse a un escenario machista, es un poco frustrante. También me afectó el dejar a mis hijos que están pequeños.

ESTER HERRERACOORDINADORA DEPARTAMENTAL DE ETNIAS

• No ha sido fácil en el nivel en que me encuentro. Tuve que pasar por dificultades desde la infancia, adolescencia, pero siempre fui una mujer de retos.

• He logrado muchas cosas y superado muchos obstáculos a partir de mi determinación y sacrificio.

• Empecé mi trabajo con las comunidades afrodescendientes, y les digo, ser mujer en el país no es nada fácil y en mi comunidad aún menos.

• Hemos trabajado en el fortalecimiento institucional, luego llegue a la administración departamental al principio de manera gratuita, luego de manera remunerada, pero yo quería trabajar por mi comunidad y hoy en día me siento satisfecha pues hemos logrado el posicionamiento de las políticas públicas étnicas en el departamento del Atlántico con el apoyo del distrito de Barranquilla.

• Si las comunidades negras, los grupos indígenas y el movimiento social no hubiesen aportado todo lo necesario para que hoy el gobierno en todos los niveles reconozca que debemos ser incluidos fomentar la integración de los mismos.

• Más allá del machismo que impera en nuestras sociedades, nosotras como mujeres tenemos que mirar desde nuestro enfoque de crianza, desde nuestra formación qué tipo de valores le estamos dando a nuestros hijos es hijas, pues la educación es la base de todo, y sobre todo inculcar en igualdad de condición de género.

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MARILYN PASCOCOORDINADORA DE PROYECTOS FUNDACIÓN TEKNOS

• Soy una líder que trabaja por los derechos humanos y étnicos, especialmente en los espacios urbanos.

• Trabajar por lo étnico no ha sido nada fácil, sobre todo con el enfoque diferencial.

• Empecé este interés desde muy pequeña en mi casa, en donde muchas veces hay situaciones que nos marcan, pues cuando uno crece hay afirmaciones que pueden repercutir e incidir en nuestra formación y nuestro camino.

• La Fundación Teknos es generadora de desarrollo, contribuyen con alternativas para el mejoramiento y superación de la inequidad, la desigualdad y la pobreza.

• La fundación está especializada en atención, asesorías, consultoría en temas de desarrollo humano, investigación social, educación, ambiente, emprendimiento, cultura, género y construcción de paz; desde un enfoque diferencial de género y de derechos humanos, con métodos de investigación y acción, hacia la construcción de una cultura de justicia y paz.

GUILIANA ARRIETA MAURYGOBERNADORA INDÍGENA DE PUERTO COLOMBIA

• Llegué a esta labor por accidente, inicialmente como secretaria, porque nos han dicho que somos buenas para tomar notas. En ese proceso fui creciendo mucho porque

tenía el apoyo de mujeres valerosas, ya que tenían estudio y toda la sabiduría de un pueblo.

• Asumí el reto como gobernadora indígena a los 19 años, fue algo que me impactó, que me costó mucho bajo muchos sacrificios. Sin embargo, lo más importante en este proceso fue contar con el apoyo de la comunidad.

• Yo creo que a mí no me tocaron techos de cristal sino techos de acero, en todos los escenarios estaban en su mayoría hombres, lo cual generaba cierta resistencia.

• Luego de esto, empezamos hacer campaña para contar el papel de la mujer, que estábamos en formación, que éramos complementarias a ellos, y sobre todo que veníamos a la comunidad a trabajar en equipo.

•Posicionarse a nivel de la región Caribe y a nivel nacional y de esta manera disputarse los espacios, ha sido una oportunidad y un reto muy grande. Todo esto parte de la base de un proceso de construcción en comunidad, de trabajo en equipo, de creerse el cuento.

• Uno como mujer tiene la responsabilidad y el compromiso de transformar.

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¿CÓMO SE CONCIBE EL DESARROLLO TERRITORIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO Y QUE SE HA HECHO ALREDEDOR DE ESTO?


• En el 2012 en el Congreso se creó la Comisión de la Mujer, en donde actualmente participan tanto senadoras como representantes a la Cámara para incentivar todos los temas de género e igualdad de las mujeres en las esferas políticas

• Otro tema importante es concientizar a todas las alcaldías, gobernaciones para que trabajen en temas de equidad de género y así generar políticas públicas que transformen.


• El departamento del Atlántico cuenta con una política pública y una secretaría de la mujer, en donde han trabajado en las esferas institucionales y comunitarias.

• Estamos llamados a continuar fortaleciendo nuestras instituciones y nuestra sociedad.


• Estas acciones han sido desarrolladas con el apoyo del movimiento social de mujeres, en donde hemos identificado, visibilizado y acompañado en la labor que han venido haciendo en sus micro espacios en sus municipios.

• Hemos logrado a través de la iniciativa de mujeres ancestrales, mujeres con derechos y hemos colaborado en planeación y autoconocimiento para poder hacer incidir en el desarrollo de sus actividades.


Tenemos tres tareas desde nuestra comunidad:

• Incidencia.• Consejo departamental de mujeres indígenas (se busca formar a las mujeres en temas de política, decisiones).• Espacios propios para que cada integrante fortalecer sus capacidades de participación en público.

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¿A PARTIR DE LA FIRMA DE UN ACUERDO DE PAZ, CÓMO PUEDE HACERSE ESE DESARROLLO TERRITORIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO?


• Lo primero es asumir que la paz es un enfoque de todos. Lo segundo, es brindar oportunidades de participación a las mujeres en todos los escenarios, y no participar por participar, sino para construir y generar cambios positivos.

• Tenemos que cuidar nuestro medio ambiente y la madre tierra.


• Hacer un concepto correcto de lo que es territorio y de esa manera mirar cómo coexisten hombres y mujeres, cada uno bajo condiciones diferentes.

• El respeto y las garantías son necesarios para convivir en los diferentes espacios en el territorio.


• Redimensionar el mapa social y político que tenemos en nuestro país. Vemos que tenemos grandes desventajas, y si nosotros queremos implementar al tema de los acuerdos de paz la participación de nuestras mujeres, es necesario mirar ese mapa social dentro de ese nuevo paradigma que se viene.

• La mayoría de nuestros ancestros se encuentran en territorios en donde está reflejado el tema de los acuerdos de paz, pues precisamente son sitios donde han presentado mayor influencia de la violencia.


• Para que exista esta paz estable y duradera se debe cerrar la brecha de pobreza e inequidad principalmente en las zonas más afectadas.

• Tenemos que mirar y establecer criterios para que se dé una paz estable y duradera, en donde la verdad sea lo primordial para la víctima.

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ENTREVISTA

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¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RETOS DE LAS MUJERES EN EL MUNDO CORPORATIVO?

CAROLINA VACCA

• Hacer que te tomen en serio, como persona, como mujer y sobre todo por la edad, pues empecé con mi emprendimiento antes de los 30 años.

• Mis orígenes son santandereanos, y cuando uno tiene unas convicciones claras, te da felicidad ver a grandes mujeres y sobre todo empoderar a tu comunidad da mucha satisfacción.

• Nuestros argumentos tienen que estar tomados en cuenta, conciliamos la vida familiar y la vida laboral.

NANCY CABRERACHEF Y EMPRESARIA.

• Nací en una familia pudiente de la ciudad, estudié en los mejores colegios de Barranquilla, sin embargo, en los noventa con el narcoterrorismo generó grande desplome en la economía colombiana y eso afectó a mi familia.

• Me fui a EE. UU. a buscar un mejor mundo, encontré en los restaurantes que empecé a trabajar que todos los cocineros eran chef. Me enfrenté a muchos obstáculos, sin embargo, con el pasar del tiempo, con el sacrificio, con mi objetivo en mente salí adelante.

• Aprendí de los hombres sus debilidades, que no tenían ellos, la debilidad, los sabores, el compás, en fin, tantas cosas que me permitieron traer muchos conocimientos a Barranquilla y poder empezar mi empresa, fomentar empleos de una manera segura y honesta. Hoy en día hemos creado 360 empleos a través de las diferentes empresas y restaurantes.

• Estoy orgullosa de ser mujer, mi gran reto soy yo, a parte del género.

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DIANA CASASDIRECTORA DE LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE AGENTES LOGÍSTICOS.

• Trabajo como directora de un gremio de comercio exterior y logístico, es un gremio que está dominado por hombres.

• Nosotras las mujeres llegamos hasta donde queramos llegar. Es un tema de aprendizaje, experiencias a través de la vida.

• Es necesario trabajar los temas de empoderamiento, educación, formación.

• Debemos tomar algunos elementos masculinos y asimismo que ellos tomen elementos de las mujeres, como emociones, sentido, trabajo en equipo, entre otros.

¿POR SER MUJER NO ME TOMARON EN SERIO?

• Muchas mujeres se encuentran con escenarios donde mujeres son discriminadas por no supuestamente saber de x o y tema que son propias del hombre.

CAROLINA VACCA


• La barrera más difícil ha sido trabajar en un entorno que tradicionalmente ha sido de hombres como lo es la cocina. • Desconocimiento físico que uno como mujer puede ser diferente.

DIANA CASASDIRECTORA DE LA FEDERACIÓN COLOMBIANA DE AGENTES LOGÍSTICOS.

• Uno de los mitos que hay dentro del ámbito corporativo, es que si la mujer no habla duro o utiliza expresiones fuertes, no se le debe escuchar.

• Que las mujeres se pueden influenciar fácilmente o se dejan llevar por las emociones.

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¿QUÉ CONSEJOS DARÍAN PARA LOGRAR LA EQUIDAD DE GÉNERO EN LAS EMPRESAS?

• Es muy importante que los empresarios tengan en cuenta las capacitaciones y mentoring.

CAROLINA VACCA

• Más información para potencializar los sentidos y capacidades que tienen las mujeres y de esta manera mirar la manera que esto brinde un valor.

• Integración entre la empresa privada y las instituciones académicas


• Para llegar a ascenso a los puestos corporativos altos necesitamos prepararnos y educarnos.

• Sensibilizar la función de la mujer como madre y parte de una familia. • Evita educa al niño hoy para que veas los frutos el día de mañana.

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MESA ACTIVA

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MESA ACTIVA

MARTHA VILLALBAREPRESENTANTE A LA CÁMARA DEL PARTIDO DE LA U POR ATLÁNTICO.

• Es una oportunidad maravillosa, en todos los escenarios la mujer enfrenta muchos obstáculos. Este camino en la política no ha sido muy fácil.

• Hoy la mujer tiene un rol muy importante en la sociedad y sobre todo romper los techos importantes de cristal, para que no nos afecte lo externo.

BELKIS OLIVEROSREPRESENTANTE POR LAS MUJERES PARTIDO POLÍTICO MIRA

• El partido Mira es el partido de las mujeres, pues contamos con igualdad de participación por parte de mujeres y hombres. Actualmente, el partido tiene 50 leyes en el Congreso enfocadas en lo social, género y demás.

• La maternidad no tiene que ser un obstáculo para seguir avanzando en este camino de la política, es necesario, también que los hombres enfrenten estos roles tan difíciles y apoyó la idea de que los hombres tengan un mes de licencia.


• La ley de cuotas obliga a que la participación de la mujer sea realmente visible, sin las leyes no sería posible.

HERNÁN ANDRADEPRESIDENTE DEL PARTIDO CONSERVADOR

• Acciones positivas que debemos hacer en el Congreso, debemos ser capaces así sea por el lado de la lista cerrada, que sea igualdad de hombres y mujeres.

• La brecha salarial sigue siendo inequitativa frente a hombres y mujeres.

• Tenemos un atraso muy grande, y desde el Congreso nos toca hacer políticas públicas laborales, políticas de equidad de género, pero también tenemos que ver que lo más importante es que la educación y esta viene desde la casa.

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¿QUÉ HACER PARA ROMPER LOS TECHOS DE CRISTAL CULTURALES?


• No hay otra manera que atacar el tema cultural, es necesario acabar con el machismo en todas las esferas de la sociedad, para ello el trabajo debe ser muy profundo y eso viene desde casa.

• Debemos formar para romper estos paradigmas, sin embargo, estamos a años luz de cambiar esta mentalidad.


• El 64,5% de mujeres del partido nos estamos capacitando para empoderando y tenemos las mismas igualdades y oportunidades en todos los territorios.

• En el partido llegamos por meritocracia y como tal nos sentimos capaces de ejercer este tipo de cargos porque nos brindan todas las facilidades a través de las escuelas de gobierno.

ISABEL RICOASESORA CENTRO DE PENSAMIENTO DEL PARTIDO DE LA U

• El proceso educativo debe garantizar la reducción de este tipo de estereotipos y esto como tal viene de la casa.

• El empoderamiento va ligado con el desarrollo de capacidades y esto lo podemos hacer a través de los centros de pensamiento y a través de herramientas de gestión y de gobierno.


• El partido conservador en 167 años es la primera vez que tiene secretaria general del partido mujer.

• Para poder destruir los techos de cristal se necesita: políticas públicas enfocadas a equidad de género; segundo, los hechos que reflejen la realidad de esas políticas. Y finalmente, las mediciones que se pueden hacer a través de los diferentes rankings en entidades privadas y públicas.

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• Se debe materializar el rol de la mujer a través de las políticas, asimismo, generar espacios y potencializar las capacidades para poder ser y sobresalir en los escenarios como municipios, departamentos, entre otros.

• La responsabilidad es de todos, esto se da a través de la inclusión y educación para poder generar transformación social.

• No existen barreras, si podemos avanzar, crecer y sobresalir en los diferentes escenarios.


• La capacidad de la mujer para administrar es muy importante y por eso ya es hora de darle la oportunidad a la mujer a la presidencia.

• El 63% de las mujeres que participan en política les hacen bullying, esto significa que hay un machismo en el hogar.

NUBIA STELLA MARTÍNEZDIRECTORA GENERAL DEL CENTRO DEMOCRÁTICO

• Equilibrio y la ley no me gusta, sin que pasara esto no lo hubieras logrado, sin embargo, hay que destacar que sin esto nada de los avances hubieran pasad

¿POR QUÉ ESTÁ LA PERCEPCIÓN QUE LAS MUJERES NO PUEDEN TOMAR LAS DECISIONES DIFÍCILES?


• Las mujeres piensan más las decisiones y cuando toman una decisión no la cambian y los hombres cambian de parecer de manera muy rápido y esa es la gran diferencia.

• Analizamos el contexto, miramos todas las esferas y luego tomamos una decisión a conciencia.

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• Es un tema de percepción, los roles de hombres y mujeres son diferentes y ambos tomamos grandes decisiones.


• Las mujeres difícilmente actúan sin saber las implicaciones, por lo tanto, tomar una decisión es algo realmente serio, y anteponen más la razón y las consecuencias que puede tener la decisión, que cualquier otro facto.


• Son estrategias básicas y mínimas pero que pueden hacer un buen cambio en cómo se percibe las mujeres en la toma de decisiones.


¿QUÉ ESTÁN FOMENTANDO AL INTERIOR DE LOS PARTIDOS PARA AMPLIAR LA PARTICIPACIÓN POLÍTICA DE LAS MUJERES?

• No se nos ha dado la oportunidad de tomar decisiones en niveles más altos, y esto seguirá creciendo.


• Hemos venido trabajando no ahora desde la Cámara sino desde cuando fui alcaldesa de Puerto Colombia. Desde el partido hemos venido trabajando y pensando en la manera cómo generamos espacios para que se vinculen en el movimiento y que puedan proyectarse como profesionales con mayor crecimiento tanto laboral como personal.

• En el departamento hemos trabajando con la Gobernación del Atlántico y la Secretaría de la Mujer.

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• Los partidos políticos en 2009 implementaron el sistema cremallera, en donde generaron y siguen generando las mismas oportunidades tanto a mujeres como hombres.

• Hemos ganado el ranking de igualdad en 2008, 2013 y 2015 según ONU y PNUD.

• Si no incluimos a las mujeres y se brinda oportunidad de igualdades, Colombia no podrá avanzar.


• Es un partido joven y tenemos un largo camino por recorrer, hoy tenemos 8 parlamentarias, 18 alcaldesas, 18 diputadas, y queremos que con el tiempo esto aumente.

• Es necesario incluir el tema de equidad de género en nuestro paquete programático.

• Darles visibilidad a las mujeres en las campañas electorales.

• Fomentar el desarrollo de capacidades en el proceso pre y post electoral.


• El partido Conservador tuvo que pasar muchísimos años para tener en la secretaría general una mujer, hay que seguir trabajando.

• También al interior de partido se creó la secretaría general de la mujer, y se han instaurado muchos escenarios de participación.

• Se hacen muchas actividades desde Bogotá, pero que no impacta e irradia en las regiones.

• Sin capacitación, formación y financiación la mujer no puede participar en política.


• Debemos dotar a los partidos de valores como respeto, equidad para poner en práctica los objetivos de desarrollo sostenible.

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• Es necesario trabajar el tema de igualdad y no hacer las cosas por obligación.

RODRIGO LARA RESTREPOPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES

• La agenda de las mujeres está muy viva, y esto sin duda sirve de ejemplo para aplicarlo como filosofía en todo y cada uno de los partidos políticos.

• A través de estos foros, de experiencias, de obstáculos aprendemos con su ejemplo a ser constantes y llegar lejos. Esperamos romper más techos de cristal en el Atlántico

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