Facultad de Ciencias humanas y de la educacinCarrera: Psicologa Industrial Nombre: Jhony Efran Ochoa Toaquiza Fecha: 03 noviembre de 2014DEFINICIN DE LIDERAZGOSegn elDiccionariode laLenguaEspaola (1986),liderazgose define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de ungruposocial o de otra colectividad. El Diccionario deCienciasde laConducta(1956), lo define como las"cualidades depersonalidady capacidad que favorecen la gua y elcontrolde otros individuos".Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs delprocesode comunicacin, al logro de una o varias metas"Chiavenato, Idalberto(1993), Destaca lo siguiente:"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs delprocesodecomunicacinhumana a la consecucin de uno o diversosobjetivosespecficos".Cabe sealar que aunque el liderazgo guarda una gran relacin con las actividades administrativas y el primero es muy importante para la segunda, elconceptode liderazgo no es igual al deadministracin. Warren Bennis, al escribir sobre el liderazgo, a efecto de exagerar la diferencia, ha dicho que la mayor parte de lasorganizacionesestn sobre administradas y sublidereadas. Unapersonaquizs sea ungerenteeficaz (buen planificador yadministrador) justo y organizado-, pero carente de las habilidades del lder para motivar. Otras personas tal vez sean lder eficaces con habilidad para desatar el entusiasmo y la devolucin --, pero carente de las habilidades administrativas para canalizar la energa que desatan en otros. Ante los desafos del compromiso dinmico del mundo actual de las organizaciones, muchas de ellas estn apreciando ms a los gerentes que tambin tiene habilidades de lderes.SEGUN SANTOS, J. Liderazgo, proceso de influir sobre s mismo, el grupo o la organizacin a travs de los procesos de comunicacin, toma de decisiones y despliegue del potencial para obtener un resultado til. As como, es el desarrollo completo de expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al mximo la fortaleza y la energa de todos los recursos humanos de la organizacin, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas ms exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovacin del trabajo, para lograr el xito organizacional y la satisfaccin de las necesidades de los individuos.John C. Maxwell, Desarrolle el lder que est en Usted, Editorial Caribe, 1996El liderazgo se desarrolla, no se manifiesta. John Maxwell tambin dice: El verdadero "lder nato" siempre surgir, pero para permanecer en la cspide debe desarrollar las caractersticas propias del liderazgo. Las caractersticas personales que constituyen la materia prima del liderazgo pueden adquirirse, solo hay que enlazarlas con el deseo de ser lder y nada le impedir llegar a serlo. Hay cuatro categoras o niveles de liderazgo:1. El lder dirigente nace con cualidades de liderazgo, ha visto moldearse a travs de toda la vida, ha aprendido ms sobre el liderazgo por medio de una capacitacin y tiene autodisciplina.2. El lder que se ha formado: ha visto moldear su liderazgo la mayor parte de su vida; ha aprendido sobre el liderazgo por medio de la capacitacin y, tiene autodisciplina para llegar a ser un gran lder.3. El lder latente: ha visto moldear su liderazgo recientemente; esta aprendiendo a ser lder por medio de la capacitacin y tiene autodisciplina para ser un buen lder.