CONCEPTO DE ESTRATEGIAEl concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definicin universalmente aceptada. As de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como: Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa. Un conjunto de objetivos y polticas para lograr objetivos amplios. La dialctica de la empresa con su entorno. (Ansoff 1976) Una forma de conquistar el mercado. La declaracin de la forma en que los objetivos sern alcanzarse, subordinndose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse. La mejor forma de insertar la organizacin a su entorno.El concepto de estrategia en el ao 1944 es introducido en el campo econmico y acadmico por Von Newman y Morgerstern con la teora de los juegos, en ambos casos la idea bsica es la competicin.Posteriormente en el ao 1962 se introduce en el campo de la teora del management, por Alfred Chandler y Kenneth Andrews, y lo definen como la determinacin conjunta de objetivos de la empresa y de las lneas de accin para alcanzarlas. En la definicin hecha por Andrews hay un aspecto digno de resaltar, y es la declaracin explcita que hace el autor de su concepto acerca de la importancia que tienen para las empresas otros valores no necesariamente econmicos, como son, por ejemplo, la solidaridad humana, el amor a la naturaleza, la honradez y otros valores que enaltecen a las personas y por ende deben ser tenidas en cuenta al analizar el comportamiento humano en la organizacin.H. Igor Ansoff en 1976, define la estrategia como la dialctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeacin y la direccin estratgica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.Charles Hoffer y Schendel en 1978 sealan que estrategia es las caractersticas bsicas del match que una organizacin realiza con su entorno.Todos los autores citados anteriormente defienden la idea de la teora de la competencia o rivalidad lo que evidencia la influencia del trmino y su origen militar, esta idea se acenta en 1982 con la obra de Michael Porter sobre las ventajas competitivas.K. J. Halten: (1987). Es el proceso a travs del cual una organizacin formula objetivos, y est dirigido a la obtencin de los mismos. Estrategia es el medio, la va, es el cmo para la obtencin de los objetivos de la organizacin. Es el arte (maa) de entremezclar el anlisis interno y la sabidura utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos y habilidades que ellos controlan. Para disear una estrategia exitosa hay dos claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar. Anlisis y accin estn integrados en la direccin estratgica.Henry Mintzberg, en ese propio ao plantea en su libro Five Ps for strategy, cinco definiciones con P.Plan. Curso de accin definido conscientemente, una gua para enfrentar una situacin.Ploy. (Maniobra en espaol) dirigida a derrotar un oponente o competidor.Patrn, de comportamiento en el curso de las acciones de una organizacin, consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional.Posicin, identifica la localizacin de la organizacin en el entorno en que se mueve (tipo de negocio, segmento de mercado, etc.)Perspectiva: relaciona a la organizacin con su entorno, que la lleva a adoptar determinados cursos de accin.Segn George Morrisey el trmino estrategia suele utilizarse para describir cmo lograr algo. Dice que l nunca ha entendido muy bien ese uso del trmino, ya que es contrario a su percepcin de una estrategia como aquello donde se dirige una empresa en el futuro en vez de cmo llegar ah.Morrisey define la estrategia como la direccin en la que una empresa necesita avanzar para cumplir con su misin. Esta definicin ve la estrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cmo llegar ah es a travs de la planeacin a largo plazo y la planeacin tctica.Segn Menguzzatto y Renau: la estrategia empresarial explcita los objetivos generales de la empresa y los cursos de accin fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la insercin de sta en el medio socio econmico.James Stoner, en su libro Administracin en 1989 seala: los autores emplean distintos trminos: planeacin a largo plazo, planeacin general, planeacin estratgica. Seguramente habr un mayor acuerdo respecto a cinco atributos de la planeacin estratgica. Se ocupa de las cuestiones fundamentales; Ofrece un marco de referencia para una planeacin ms detallada y para las decisiones ordinarias; Supone un marco temporal ms largo; Ayuda a orientar las energas y recursos de la organizacin hacia las actividades de alta prioridad, y Es una actividad de alto nivel, en el sentido de que la alta gerencia debe participar. La planeacin operacional procura hacer bien esas cosas, eficiencia.Las estrategias son programas generales de accin que llevan consigo compromisos de nfasis y recursos para poner en prctica una misin bsica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propsito de darle a la organizacin una direccin unificada. H. Koontz. Estrategia, planificacin y control.[footnoteRef:1] [1: http://www.gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/ ]

El concepto tambin se utiliza para referirse alplan ideado para dirigir un asuntoy para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a travs del cual se prev alcanzar uncierto estado futuro.[footnoteRef:2] [2: http://definicion.de/estrategia/ ]