Comunicacion en el deporte

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Maradona, autocrítico: "Tengo que callarme la boca y seguir trabajando"

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El sistema nervioso de la organización Puchol

1997

La comunicación es un recurso activo que hay que gestionar

El cemento que mantiene unida las unidades de la organización

Lucas Marin 1998

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Es importante a la organización como la sangre para el hombre

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La comunicación es lo que el receptor entiende no lo que el emisor dice

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Las tres cuartas partes de las miserias y malos entendidos en el mundo terminarían si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios y entendieran su punto de vista. Mahatma Gandhi

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“La vida es como el eco, si no te gusta lo que escuchas

fíjate lo que emites”

PeleasIndiferencia

DesconfianzaOlvidoDesinterésOdio

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Ejercicio Grupal

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Elimine la distracciones

Muestre empatía con los que hable

Sea pacienteNo pierda el

control

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Ejercicio

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CONFIANZA

COMPETENTE

SINCERIDADINSTITUCION

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Ejercicio

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¿Porque la comunicación interna?Clima laboral

Evitar conflictos

Ausentismo

Trabajar a gusto

Ponerse la camiseta

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¿ Cómo la realizo?

Contacto Personal

Área de Recursos humanosMemos

Intranet

MsnLlamadas Tel.

Transparente

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Justificación de la Comunicación Interna

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Acercar la Información

Indecisión PertenenciaLogros

Conocer las políticas y Objetivos

Alerta

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Plan para la comunicación Interna

Buzón de sugerencia

Carteleras

Acciones graduales en los temas

Destacar los logros

RiesgosCoordinar Mensajes

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Llegar a lo altoOptimizar los

canalesEvaluar

Departamento de Comunicación

Revista Institucional

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Comunicaciones Descendentes

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Orden Castigo Limites

Premios

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Comunicaciones ascendentes

Hablar con los superiores Rumores

Buzón de sugerencias

Mensajes

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Comunicación PobreDesconocimiento de necesidades

Falta de estimulo

Falta de sintonización

lento Filtración

Pasar por alto

Necesidad de respuesta

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Requisitos para la buena comunicación

Actitud positiva

Obtener Información

Planear

Confianza

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Sobrecarga de comunicación

Calidad no cantidad

Mejor Comunicación

Tapado de notas

No entienden las cosasMensaje claro

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Estadística de IBMSe piensan 2000 palabras en 60 seg.

Se dicen 120

Se escuchan 60

Se comprenden 40

Se aceptan 30

Se retienen 20

Se experimentan 10

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Aceptación de la comunicación

Legitimidad

Capacidad del emisorConfianza como líder y persona

Credibilidad en el mensaje Poder del emisor

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NIVELES DE ESCUCHAR

Ignora No hacer esfuerzo por escuchar

Pretende Escuchar Hacer creer o dar la apariencia de que se está escuchando.

Escucha Atenta Poner atención y concentrarse en lo que la persona dice y compararlo con sus propias experiencias

Escucha Empática

Escucha Selectiva Escuchar sólo las partes de la conversación que le interesan

Escuchar y responder con el corazón y con la mente para entender las palabras, la intención y los sentimientos de la persona

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Ejercicio

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Inicio de frases úti les para hacer evidente el entendimiento

Según entiendo, tú sientes que . . .Estoy captando que tú . . .

Entonces, como tú lo ves . . .Creo que estoy escuchando que . . .

No estoy seguro de estar de acuerdo, pero . . . Valoras muy alto . . .Como lo oigo, tú . . .

Tu sentimiento ahora es que . . .Debes haberte sentido . . .

Tu mensaje parece ser, "Yo . . .

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Comunicaciones horizontales

Facil i ta la coordinación entre los trabajadores

Mejora el cl ima social

Satisface necesidades sociales Autorrealización de la personas

Contribuye al desarrollo de una organización más innovadora

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Obstáculos de la

comunicación

Tener objetivos contradictorios.

Lugar o momento poco apropiados

Acusaciones, amenazas y/o exigencias.

Preguntas con recriminación

Declaraciones del tipo "tendrías que..."

Inconsistencia, incoherencia o inestabilidad de los mensajes

Cortar la conversación

Generalizaciones del tipo "siempre" o "nunca

Consejo prematuro y no pedido

Juzgar los mensajes del interlocutor .- Ignorar mensajes importantes

Justificación excesiva de las propias posiciones

Hablar "en chino"

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Los Espero a la tarde para seguir compartiendo

Muchas Gracias