Comuna 16 - Belén

8/17/2019 Comuna 16 - Belén

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COMUNA 16BELÉN


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MEDELLÍN CUENTA CON VOS, LA CIUDAD QUE SOÑAMOS


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OBJETIVO SUPERIOR

Nuestro objetivo es hacer de Medellín una ciudad segura, equitativa y legal ;que propenda por la sostenibilidad de la ciudad, por mejorar las condiciones de vida y genera más ymejores oportunidades para la población urbana y rural, una ciudad que fortalezca su cultura

ciudadana y recupera la confianza institucional a partir de una gestión efectiva,transparente y visible, una ciudad donde la seguridad es un derecho, y la educación de calidad y

pertinente sea la base para el desarrollo y la competitividad.


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ESTRUCTURA ANTEPROYECTO PLANDE DESARROLLO 2016 – 2019

7

2598402


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ENFOQUES ÉNFASIS


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TRANSVERSALIDADES


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¡LO CONSTRUIMOS CON TODOS


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RESULTADOS ENCUENTROSCIUDADANOS


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Creemos enla culturaciudadana


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CREEMOS EN LA CULTURA CIUDADANA

OBJETIVO:Mejorar las condiciones para que elcomportamiento ciudadano e institucionalse regulen y transformen a través delrespeto y el cumplimiento de las normassociales positivas, la transparencia y laeficiencia en el uso de los recursospúblicos, generando un sentido decorresponsabilidad para lograr mejores

actuaciones en la sociedad.

Inversión: $725.347.711.166


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Tanto en el Plan de Desarrollo Local: “ Construyendociudad ”, como en el Encuentro Ciudadano, en la comuna16 los temas que aparecen asociados a la culturaciudadana se concentran principalmente en aspectoscomo:

• Educación para la movilidad• Fortalecimiento de lideres sociales• Programas para jóvenes• Manuales de convivencia

• Formación en valores ciudadanos


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RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLO LOCAL

1 .1 .

C ul t ur aM

e d el l í n

1.1.4. Formación para la transformaciónde la cultura ciudadana 1.1.4.1. La familia educa

*Prevención de la violencia intrafamiliar y promoción delbuen trato

1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas parael goce de mis derechos y deberes

1.1.5.3. Cultura vial y peatonal enmi barrio para la movilidad seguray ordenada

*Educación en la vía para la protección de la v ida:Implementar campañas educativaspara la pedagogía vial que contribuya a la reducción deaccidentes de tránsito.

1.2.1 Promoción de la organización, lamovilización y la formación para laparticipación

1.2.1.1. Promoción y protección delderecho a la participación *Belén Conversando

1.2.1.3. Organismos comunalesintegrales y modernos

*Fortalecimiento Organizativo a Juntas de Acción Comunal,Organizaciones Sociales y Organizaciones Populares deVivienda

1.2.1.5. Red de formación eInvestigación para la participaciónciudadana

*Formación en una Cultura Política para los Líderes yLideresas de la Comuna 16*Formación ciudadana

1.2.1.7. Fortalecimiento a laparticipación formal para la

juventud

*Juventud que participa en la dinámica de la Comuna*Espacios Jóvenes para la Comuna

1.2.2. Presupuesto Participativo

1.2.2.1. Vos sos presupuestoparticipativo *Fortalecimiento de los Consejos Comunales

1.2.2.2. Presupuesto participativo joven cuenta con vos

*Juventud que participa en ladinámica de la Comuna.


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PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTROS CIUDADANOS

1.1.5. Buenas prácticas ciudadanas parael goce de mis derechos y deberes

1.1.5.1 Difundir la cultura de lalegalidad en todos los entornos Cultura de la legalidad

1.1.3. Medellín cuenta con todos 1.1.3.3. Creación de ecosistemasde transformación culturalArte como herramienta de transformación social en lacomuna y la ciudad, no como medidor de indicadoresinstitucionales

1.3.1. Gobierno visible 1.3.1.1. Alcaldía en el territorio

Los líderes de la comunidad sólo son convocados enmomentos claves para la administración, no para lacomunidad

Falta de comunicación de la administración


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Reto 1.1

CulturaMedellín

Inversión$243.389.146.454


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Reto 1.1 – Cultura MedellínQueremos reafirmar el potencial de la cultura ciudadana y su rol en la reorientación de loscomportamientos colectivos, es una apuesta de ciudad dirigida a fortalecer el nivel deconvivencia determinada por su capacidad para concertar y cumplir acuerdos, es unaapuesta hacia la trasformación de las prácticas cotidianas que representa la basefundamental de los cambios que requiere la ciudad.

Programas1.1.1 Gestión de la cultura ciudadana1.1.2 Creemos confianza1.1.3 Medellín cuenta con todos1.1.4 Formación para la transformación de la cultura ciudadana1.1.5 Buenas prácticas ciudadanas para el goce de mis derechos y mis deberes


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Programa 1.1.4 – Formación para la transformación de la cultura ciudadana

Este ejercicio de formación no pretende homogenizar a las personas de Medellín, busca quela ciudadanía reflexione sobre sus comportamientos e incorpore a través de distintosconsensos otras formas de concebirse y relacionarse en las diferentes instancias y espaciossociales, la familia, la escuela, el espacio público, los equipamientos públicos, el barrio, lacalle, etc.

Proyectos

1.1.4.1 La familia educa1.1.4.2 Escuela abierta para el desarrollo de la ciudadanía1.1.4.3 Convivencia y cultura ciudadana juvenil

Indicadores de resultado

Inversión$11.269.601.068

Nombre Unidad Línea deBase Meta Plan Responsable

Estudiantes en niveles satisfactorio yavanzado en pensamiento ciudadano deSaber 9 °

Porcentaje 57 63 Secretaría de Educación

Problemas de convivencia durante losúltimos doce meses en su barrio o vereda Porcentaje

10.55* 8 Secretaria de la Juventud

*Línea base 2014


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Programa 1.1.5 – Buenas prácticas ciudadanas para el goce de misderechos y deberesEste programa busca sintonizar la apuesta pública con la teoría de las normassociales, en la que una agenda de formación e información debe obedecer a unaagenda de cambio cultural que no debe buscar transformar las convicciones oideas que la ciudadanía tienen de sí misma en Medellín, sino más bientransformar las ideas y representaciones que cada persona tiene de otrapersona.

Proyectos

1.1.5.1 Difundir la cultura de la legalidad en todos los entornos1.1.5.2 Héroes de la legalidad1.1.5.3 Cultura vial y peatonal en mi barrio para la movilidad segura y

ordenada1.1.5.4 Fortalecimiento de la actividad física saludable1.1.5.5 Cultura del fútbol1.1.5.6 Cultura D1.1.5.7 Cultura del ciudado para una Medellín saludable1.1.5.8 Cultura, educación y promoción del medio ambiente1.1.5.9 Educación para la prevención del maltrato animal – Gestores/as infantiles

Inversión$194.862.686.084


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Reto 1.2

Medellínparticipativa

Inversión$78.353.387.441


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Reto 1.2 – Medellín participativaSolo la garantía de los derechos de toda la población a participar del proceso de desarrollode la ciudad y sus beneficios, permitirá consolidar la relación entre el Estado y susinstituciones y la ciudadanía, favoreciendo el impulso y la promoción de procesos deformación para la participación que involucren al ciudadano/a a la distribución y asignaciónde los recursos para solución de problemas y necesidades que deben ser suplidas desde laciudadanía activa, crítica, autónoma y solidaria en la esfera pública.

Programas

1.2.1 Promoción de la organización, la movilización y la formación para laparticipación1.2.2 Presupuesto participativo1.2.3 Fortalecimiento estratégico de la planeación

social y económica


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Programa 1.2.1 – Promoción de la organización, la movilización y laformación para la participaciónEn la tarea de fortalecer a la ciudadanía para el ejercicio de la participación sereconoce a las organizaciones comunales como actores esenciales para eldesarrollo de la comunidad. De ahí que que este programa esté en pro depromover su desarrollo, fortalecimiento, acompañamiento, sostenibilidad ygestión.

Proyectos

1.2.1.1 Promoción y protección del derecho a la participación1.2.1.2 Apoyo y acompañamiento a las Juntas Administradoras Locales JAL – JALando con vos1.2.1.3 Organismos comunales, integrales y modernos1.2.1.4 Promoción y fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil y lasredes sociales1.2.1.5 Red de formación e investigación para la participación ciudadana1.2.1.6 Medios ciudadanos para la interacción y la movilización social1.2.1.7 Niñez y juventud construyendo ciudad1.2.1.8 Fortalecimiento a la participación para la juventud1.2.1.9 Infraestructura física y tecnológica para la participación

Inversión$52.494.999.806


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Programa 1.2.2 – Presupuesto participativo

El presupuesto participativo requiere de una resignificación, transformación nosolo metodológica, sino de su sentido sustancial y propósito en el campo de laparticipación democrática; requerimos como sociedad reflexionar sobre locomún, lo público y colectivo, sobre las prioridades de inversión de la ciudad ylos criterios para establecerlas.

Proyectos

1.2.2.1 Vos sos presupuesto participativo1.2.2.2 Presupuesto participativo joven cuenta con vos

Inversión $14.301.138.022

Indicador de resultadoNombre Unidad

Línea de

Base Meta Plan Responsable

Ciudadanos participantes en ejerciciosde Presupuesto Participativo que incidenen el desarrollo de su territorio

Número 314.423 600.000 Secretaria deParticipaci ón Ciudana


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Reto 1.3

Medellínbien administrado

Inversión$403.605.177.271


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Reto 1.3 – Medellín bien administradoTenemos un reto y un compromiso en lograr una ciudad bien administrada, que posea unaplanta de funcionarios/as transparentes, visibles y cercanos a la ciudadanía, pues sólo seráposible mejorar las condiciones de las comunidades y de los territorios en la medida en quese construye y se consolida un gobierno visible, que rinde cuentas a la ciudadanía yestablece la transparencia como modelo de gestión.

Programas

1.3.1 Gobierno visible1.3.2 Transparencia como modelo de gestión1.3.3 Excelente manejo de las finanzas y los recursos públicos1.3.4 Gestión efectiva1.3.5 Innovación pública – Laboratorio de gobierno


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Programa 1.3.1 – Gobierno visible

Le permite al Municipio de Medellín integrar proyectos que tienen como propósitogenerar en la ciudadanía un alto grado de confianza institucional, informar yrendir cuentas de la ejecución presupuestal de las finanzas, programas yproyectos, así como de los avances y culminación de obras.

Proyectos1.3.1.1 Alcaldía en el territorio1.3.1.2 Realización periódica de rendiciones de cuentas públicas integrales yespecíficas de seguridad e infancia1.3.1.3 Proyecto social lucha contra la corrupción1.3.1.4 Gobernabilidad del conglomerado público

1.3.1.5 Comunicación informativa, corporativa e institucional dirigida a laciudadanía y en articulación con el Conglomerado Público Municipio de Medellín

Inversión $47.302.200.000

Indicador de resultado

Nombre UnidadLínea de


ndice IGA(Indice de Gobierno Abierto)*Y Puntos 85.2 88

Secreta ría deEvaluaci ón y Control


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Entre todosrecuperamos laseguridad y la

convivenciaciudadana

E t t d l id d


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OBJETIVOGestionar de manera integral laseguridad y la convivencia,contribuyendo a la generación decondiciones y capacidades paragarantizar la libertad de losciudadanos.

Inversión: $813.511.590.479

Entre todos recuperamos la seguridady la convivencia ciudadana

E t t d l g id d


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Coincidencia en las iniciativas relacionadas con:

• Construcción de paz en el territorio• Recuperación del espacio público• Acciones de prevención

“Articulación o alianzas de la fuerza pública con los combosdelincuenciales. Esto hace que se pierda credibilidad en la

institución. Hay muchas cosas que la misma institucionalidad,

pide callar ”. Representante mesa de víctimas.

E t t d l g id d


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RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLOLOCAL

2 .1 .M

e d el l í n

s e g ur a

2.1.1. Planeación para la seguridadintegral

2.1.1.4. Diseño e implementación deInstrumentos de Territorialización - Planesespeciales y Plan del Centro

*Belén más segura

2 .2 .E nM

e d el l í n

c onvi vi m

o s t o d o s

2.2.1. Justicia Cercana al ciudadano 2.2.1.1. Fortalecimiento y ajustes del sistemade justicia cercana al ciudadano *Líderes para la resolución de conflictos.

2.2.3. Todos convivimos en el espaciopúblico

2.2.3.2. Espacio público para el disfrute de laciudadanía

*Fortalecimiento de la convivencia y sano uso delespacio público

2.2.4.Prevención de las violencias2.2.4.2. Implementación y promoción deacciones institucionales para la prevenciónsocial del delito

*Prevención de la delincuencia común

Entre todos rec peramos la seg ridad


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2 . 3 .M

e d el l í n c u en

t a c onv

o s p ar a

c on

s t r ui r l a

p az

en

el

t er r i t or i o

2.3.1. Protección de los DerechosHumanos

2.3.1.1. Gestión del SistemaMunicipal de Derechos Humanos yDerecho Internacional Humanitario

*Diagnóstico de vulneración de los Derechos Humanos en laComuna 16

2.3.1.2. Pedagogía para la cultura delos Derechos Humanos *Observatorio de Paz

2.3.1.3. Gestión territorial yfortalecimiento de los actoressociales para el ejercicio de losDerechos Humanos

*Haciendo valer los derechos

2.3.2.Postacuerdo y garantías de norepetición

2.3.2.1. Gestión de la estrategia degarantías de no repetición y culturade paz

*La Comuna 16 contribuye a la cultura de la paz

2.3.5. Atención a víctimas del conflictoarmado

2.3.5.1. Restablecimiento yreparación a víctimas del conflictoarmado

*Haciendo valer los derechos

Entre todos recuperamos la seguridad


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PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO

2.1.2. Infraestructura y tecnología para laseguridad y la convivencia

2.1.2.1. Formulación e implementación de unPlan Maestro de Infraestructura física ytecnológica para la seguridad y la convivencia CAI móviles barriales

Fortalecimiento en tecnología de vigilancia

2.2.1. Justicia cercana al ciudadano 2.2.1.1. Fortalecimiento y ajustes del sistema de

justicia cercana al ciudadano

2.1.3. Justicia y política criminal 2.1.3.1. Direccionamiento de la política criminal Complicidad de la policía en actos delincuenciales

2.1.1. Planeación para la seguridad integral 2.1.1.2. Formulación e implementación del PlanIntegral de Seguridad y Convivencia – PISC Proactividad ante los actos delictivos

2.2.3. Todos convivimos en el espacio

público

2.2.3.2. Espacio público para el disfrute de la

ciudadaníaEspacios públicos para todos

2.3.3. Memoria para la construcción de paz 2.3.3.2. Pedagogía de las memorias para laconstrucción de la paz

Laboratorio de pazRomper discursos de odio para superación delconflicto


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Reto 2.1

Medellín segura

Inversión$598.734.859.373



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Reto 2.1 – Medellín segura

Creemos que la ciudad debe ser un lugar para el encuentro de la ciudadanía y el goceefectivo de sus derechos, donde sus habitantes disfrutan y utilizan de manera adecuada elespacio público. Comprendemos la seguridad como un eje transversal de la labor de laAdministración, en la que deben confluir sectores y visiones de otros ejes conceptuales delaccionar gubernamental. Se deben implementar acciones enfocadas en prevenir, tramitar ycombatir las problemáticas de la ciudad.

Programas2.1.1 Planeación para la seguridad integral2.1.2 Infraestructura y tecnología para la seguridad y la convivencia2.1.3 Justicia y política criminal2.1.4 Medellín segura para las mujeres y las niñas


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Programa 2.1.2 – Infraestructura y tecnología para la seguridad yconvivenciaFortalecer la presencia del Estado en cada uno de los territorios requiere de ladotación de una infraestructura física que responda con acierto a las demandasciudadanas en cuanto a seguridad y convivencia se refiere, facilitando a laciudadanía en general un acceso más cercano a servicios de seguridad y justicia.

Proyectos2.1.2.1 Formulación e implementación de un Plan Maestro deinfraestructura física y tecnología para la seguridad y la convivencia2.1.2.2 Fortalecimiento del Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad deMedellín - SIES-M

Inversión$360.273.795.090


Indicadores de resultadoNombre Unidad

Línea deBase

Meta Plan Responsable

Infraestructuras para la seguridadconstruidas Número 52 6

Secretaría de Seguridad yconvivencia

Dispositivos tecnológicos para la seguridadimplementados Número 2.246 2.056

Secretaría de Seguridad yconvivencia



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Programa 2.1.3 – Justicia y política criminal

El fortalecimiento de la prestación de los servicios de justicia en el territorio esuna prioridad en la agenda de seguridad y convivencia. Se orientará una políticacriminal liderada por la Administración Municipal para garantizar un mayor gradode articulación, eficacia y eficiencia en la prestación de los servicios relacionadoscon la administración de justicia en el nivel jurisdiccional.

Proyectos2.1.3.1 Direccionamiento de la política criminal2.1.3.2 Fortalecimiento y/o creación de grupos especiales por delito2.1.3.3 Descentralización de los mecanismos de acceso a la justicia2.1.3.4 Incentivos para los organismos de seguridad y justicia2.1.3.5 Fortalecimiento del Sistema Penal de Responsabilidad para adolescentes2.1.3.6 Atención integral a las problemáticas de la población carcelaria

Inversión$24.251.601.534



Nombre UnidadLí nea de


Organismos de justicia articulados al PlanIntegral de Seguridad y Convivencia PISC Número 1 4

Secretar ía de Seguridady convivencia


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Reto 2.2

En MedellínConvivimos todos

Inversión$66.934.847.297



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Reto 2.2 – En Medellín convivimos todos

Busca el fortalecimiento de la seguridad y la convivencia, intervenciones decontrol policial del territorio, de adecuación de infraestructuras, detransformación de conductas y percepciones, de gestión institucional, y dearticulación intersectorial e interinstitucional.

Programas2.2.1 Justicia cercana al ciudadano2.2.2 Promoción de la convivencia2.2.3 Todos convivimos en el espacio público2.2.4 Prevención de las violencias



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Programa 2.2.1 – Justicia cercana al ciudadano

Se busca fortalecer las comisarías, las casas de justicia y las inspecciones comomodelo a través del cual el sistema de justicia se acerca a las comunidades másvulnerables y de esta forma suprimir el recurso a los métodos ilegales desolución de conflictos. Además se propone brindarle a la ciudadanía herramientaseficaces para resolver pacíficamente los conflictos.

Proyectos

2.2.1.1 Fortalecimiento y ajustes del sistema de justicia cercana a laciudadanía2.2.1.2 Implementación de mecanismos alternativos para la resolución deconflictos en el sistema de justicia cercana a la ciudadanía

Inversión$23.687.937.708





Oportunidad en la atenci ón en el serviciode Justicia formal y no formal Cercana al

CiudadanoPorcentaje ND 65 Secretar ía de Seguridady convivencia


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Programa 2.2.4 – Prevención de las violenciasLa defensa de los derechos a la vida, integridad y libertad, nos permite identificary tramitar situaciones de riesgo, de violación de los derechos humanos quepueden afectar a niños, niñas, adolescentes, jóvenes, mujeres y hombres en elmarco de la violencia organizada y/o el conflicto armado, mediante estrategiasde prevención que mitiguen el riesgo, fortalezcan entornos protectores,transformen los imaginarios y cambios de estereotipos que contrarresten estas

problemáticas.Proyectos

2.2.4.1 Entornos protectores para niños, niñas, adolescentes y jóvenes2.2.4.2 Implementación y promoción de acciones institucionales para laprevención social del delito2.2.4.3 Prevención y atención de violencias sexuales y la trata de personas

Inversión$7.522.932.467



Lí nea deBase Meta Plan Responsable

Adolescentes infractores intervenidosSRPA(Sistema de responsabilidad penal

para adolescentes)Porcentaje 49,8 52 Secretar ía de Seguridady convivencia

Tasa personas v íctimas de acoso sexual(art 210 cp)

Tasa porcien mil

habitantes8,1 4,5 Secretar ía de Seguridad

y convivencia

Tasa de solicitud de medidas de protecci ónpor violencia intrafamiliar

Tasa porcien milhabitantes

234,6 220,2 Secretar ía de Seguridady convivencia


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Reto 2.3

Medellín cuenta convos para construir

la paz en elterritorio

Inversión$147.841.883.809



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Reto 2.3 – Medellín cuenta con vos para construir la paz en elterritorioComo ciudadanía tenemos el compromiso de hacer de Medellín un territorio depaz, se debe trabajar desde la corresponsabilidad para la construcción deconfianza y la reconciliación, y para la generación de una convivencia pacífica enlos territorios donde se deje atrás la cultura violenta y se alcance una cultura depaz, seguir trabajando por lograr una reparación integral que cumplan con la

garantía de todos los derechos humanos de la victimas y prepararse para lareintegración efectiva de los actores del conflicto frente a un potencial contextode pos-acuerdo.

Programas2.3.1 Promoción de los derechos humanos2.3.2 Postacuerdo y garantías de no repetición

2.3.3 Memoria para la construcción de la paz2.3.4 Ciudadanía activa por la paz2.3.5 Atención a víctimas del conflicto armado



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Programa 2.3.1 – Promoción de los derechos humanosPromover, proteger y restablecer los derechos humanos de los habitantes de laciudad de Medellín, liderando el diseño y desarrollo de estrategias para lograr laimplementación y gestión de las políticas publicas de Derechos Humanos.

Proyectos

2.3.1.1 Gestión del Sistema Municipal de Derechos Humanos y Derecho InternacionalHumanitario2.3.1.2 Pedagogía para la cultura de los Derechos Humanos2.3.1.3 Gestión territorial y fortalecimiento de actores sociales para el ejercicio delos Derechos Humanos2.3.1.4 Atención integral a víctimas y/o testigos de delitos de alto impacto social2.3.1.5 Reconocimiento y dignificación humana en el Cementerio Jardín Universal y otros sitiosde la ciudad2.3.1.6 Orientación y desarrollo de capacidades para personas en ejercicio y condición deriesgo de prostitución

Inversión$14.831.977.697





Casos de vulneraci ón de DDHH conatencion institucional oportuna Porcentaje 100 100

Secretar ía de Inclusi ónSocial, Familia y

derechos humanos



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Programa 2.3.2 – Postacuerdo y garantías de no repeticiónEste programa está orientado al desarrollo y fortalecimiento de estrategias parala implementación de las garantías de no repetición tanto en su dimensiónreparadora como preventiva. Esta doble perspectiva contribuye a reducir efectosnegativos generados por el conflicto armado en la sociedad, así como al fomentode las condiciones necesarias para que dichas afectaciones no se vuelvan arepetir.

Proyectos

2.3.2.1 Gestión de la estrategia de garantías de no repetición y cultura depaz2.3.2.2 Reintegración sostenible para un territorio en paz

Inversión$22.106.809.219



Línea deBase


Intervenciones realizadas con medidas engarantías de no repetición y reintegracionsostenible

Porcentaje 0 100 Secretaría de Inclusión

Social, Familia y derechoshumanos

Índice de Condiciones para la ReconciliaciónNacional Número 43,8 47 Secretaría de Gobierno



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Programa 2.3.3 – Memoria para la construcción de pazLa memoria es un eje transversal de los procesos de construcción de paz, ya que estocoadyuva a minimizar la repetición de ciclos violentos. En ese sentido, es relevante incluir lasvoces de los actores del conflicto, tales como las víctimas, los agentes del Estado y laspersonas en proceso de reintegración, quienes vivieron el conflicto, en muchos de ellos, seconfunde la condición de víctima y victimario. Es relevante darle una mirada desde elenfoque de género que permita no solo diferenciar estas memorias entre hombres y mujeressino también sus resignificaciones, y que puedan aportar en la garantías de no repetición .

Proyectos2.3.3.1 Construcción participativa de memorias territoriales2.3.3.2 Pedagogía de las memorias para la construcción de paz2.3.3.3 Ciudadanía activa para el postconflicto – Gestores(as) de paz2.3.3.4 Fortalecimiento institucional del Museo Casa de la Memoria

Inversión$17.642.112.294





Percepci ón positiva del Museo Casa de laMemoria como facilitador de procesos de

construcci ón de paz en el territorioPorcentaje ND 70 Museo Casa de laMemoria



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Programa 2.3.5 – Atención a víctimas del conflicto armado

El programa está dirigido entonces a implementar algunas de las medidas con lasque se garantizan algunos derechos, tales como la orientación jurídica, laatención humanitaria inmediata, la atención psicosocial, la protección de bienes,el fortalecimiento a la participación, las medidas de satisfacción, el retorno y lareubicación, entre otras.

Proyectos2.3.5.1 Restablecimiento y reparación a víctimas del conflicto armado2.3.5.2 Prevención de riesgos en el marco de la atención a víctimas del conflictoarmado.2.3.5.3 Mejoramiento de la infraestructura para la atención humanitaria a lasvíctimas2.3.5.4 Acompañamiento a retornos y reubicaciones de víctimas de

desplazamiento forzado - Medellín le apuesta al retorno

Inversión$51.769.509.343





Familias victimas del conflicto armado conderechos reestablecidos Número 4205 5250

Secretar ía de Inclusi ónSocial, Familia y D.D.H.H


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Todoscomprometidos

por un nuevomodelo de

equidad social

TODOS COMPROMETIDOS POR UN


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OBJETIVOPropiciar el disfrute de losciudadanos de una vida digna ysaludable, mejorando suscondiciones y el respeto integralde su ser.

NUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL

Inversión $2.857.905.543.632



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Coincidencia en las iniciativas relacionadas con:• Protección a la familia (Dimensión 1)• Atención prioritaria a niños, personas en situación de

discapacidad y adultos mayores

“Hay que revisar la interdicción en adultos con discapacidad, porque no los están atendiendo y en verdad lo necesitan.

Deberían replantear el asunto ”.

Lina Moreno, Fundación Todos.



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3 .1 .M

e d el l í n

p ar avi vi r

m á s ym

e j or

3.1.2. Gestión de estrategias en salud3.1.2.3. Abordaje integral de atenciónsociosanitaria, salud mental yadicciones

*Fortalecimiento a Organizaciones Sociales del sector salud

*Promoción de la salud mental

3 .2 .M

e d el l í n

Di gn

a

3.2.1. Medellín para la niñez y la

adolescencia

3.2.1.1. Atención de niños y niñas en

situación de vulneración de derechos*Protección a la familia y a la niñez

3.2.2. Por un envejecimiento y una vejezdigna

3.2.2.2. Envejecimiento Digno yacompañado *Gerontes Felices

3.2.6. Seguridad Alimentaria y Nutricional

3.2.6.2. Acceso a los alimentos ycomplementación alimentaria *Fortaleciendo Binomio la madre y el hijo

3.2.6.3. Nutrición para la Salud *Nútreme

3.2.6.1. Política Publica de Seguridad Alimentaria y Nutricional *Belén con sostenibilidad nutricional

3.2.10. Familia 3.2.10.1 . Centros Integrales deFamilia *Protección a la familia y a la niñez



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RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLOLOCAL

3 .2 .M

e d el l í nDi gn

a

3.2.2. Por un envejecimiento y una vejezdigna

3.2.2.3. Atención y acompañamiento integralpara personas mayores *La Casa de Los Abuelos

3.2.7. Ser Capaz: Personas condiscapacidada, familiares y cuidadores

3.2.7.2. Inclusión social de las personas condiscapacidad, familiares y cuidadores

*Por una vida digna para la población ensituación de discapacidad.

*Entorno social incluyente para lapoblación en situación de discapacidad

3.2.7.1. Consolidación de la Politica Públicade discapacidad - Ejercicio de derechos

3.2.1. Medellín para la niñez y laadolescencia

3.2.1.2. Implementación y seguimiento de laPolítica Pública de Infancia y Adolescencia

*Red de Atención a la niñez*Centro de recepción a la niñez

3.2.1. Medellín para la niñez y laadolescencia

3.2.1.6. Sin violencia, sin drogas y conderechos, la vida es una nota.

*Fortalecimiento de la creatividadinfantil

3.2.9. Diversidad Étnica

3.2.9.2. Reconocimiento y garantía dederechos de los pueblos negros,afrodescendientes, raizales y palenqueros enMedellín

*Diagnóstico de la situación de losgrupos étnicos y afrodescendientesde la Comuna 16.

3.2.9.1. Transversalización y educación enasuntos étnicos

*Apoyo a las identidades y expresiones artísticas delos grupos étnicos y afrodescendientes de laComuna 16

3.2.8. Diversidad sexual e identidades degenero

3.2.8.1. Reconocimiento de la diversidadsexual e identidades de género desde unapedagogía de la inclusión

*Protección y respeto a la diversidadsexual.*Por una sexualidad responsable

3.2.4. Promoción del desarrollo humanointegral de la juventud 3.2.4.1. Planeación del territorio joven

Los jóvenes investigan.Observatorio de la juventud


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Reto 3.1

Medellín para vivirmás y mejor

Inversión$1.932.590.964.488

TODOS COMPROMETIDOS POR UNNUEVO MODELO DE EQUIDAD SOCIAL


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Reto 3.1 – Medellín para vivir más y mejor

Incrementar los niveles de bienestar y la calidad de vida son las premisas. Queremos que loshabitantes de Medellín no solo vivan más, sino que lo hagan en condiciones que les permitanlograr sus mayores potencialidades. Avanzaremos bajo el precepto de que el derechofundamental a la salud es autónomo e irrenunciable en lo individual y en lo colectivo, quecomprende el acceso a los servicios de salud de manera oportuna, eficaz y con calidad.

Programas3.1.1 Fortalecimiento del acceso a los servicios de salud3.1.2 Gestión de estrategias en salud3.1.3 Gobernanza y gobernabilidad para la salud3.1.4 Vigilancia integral en salud




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Programa 3.1.2 – Gestión de estrategias en saludIncluye abordaje integral, integrado continuo y de calidad para la población general ypoblaciones especiales y en condición de vulnerabilidad, abordando de forma integral lascondiciones, modos y estilos de vida con énfasis en las enfermedades crónicas notransmisibles, de alto costo, embarazo en adolescentes, salud mental y adicciones.

Proyectos

3.1.2.1 Implementación modelo integral de atención en salud3.1.2.2 Abordaje integral sociosanitario para la prevención del embarazoadolescente y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos3.1.2.3 Abordaje integral de atención sociosanitaria, salud mental yadicciones3.1.2.4 Abordaje integral sociosanitario para poblaciones especiales3.1.2.5 Abordaje integral de atención de las enfermedades crónicas notransmisibles

Inversión$11.286.000.000



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Reto 3.2

Medellín digna

Inversión$925.314.579.144



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Reto 3.2 – Medellín dignaMedellín Cuenta Con Vos, es una Medellín donde lo primero es la gente, su vida y sudignidad, por lo tanto, queremos promover una política social que conciba a los ciudadanoscomo sujeto activo de su desarrollo personal y familiar a partir de la generación deoportunidades y condiciones favorables, superando los efectos de la pobreza, y ladesigualdad que han retrasado el potencial desarrollo de nuestra ciudad.

Programas

3.2.1 Medellín para la niñez y la adolescencia3.2.2 Por un envejecimiento y una vejez digna3.2.3 Empoderamiento y transversalización de la equidad de género3.2.4 Promoción del desarrollo humano integral de la juventud3.2.5 Atención e inclusión social para el habitante de la calle3.2.6 Seguridad alimentaria y nutricional3.2.7 Ser Capaz: Inclusión social de las personas con discapacidad3.2.8 Diversidad sexual e identidades de género3.2.9 Diversidad étnica3.2.10 Familias Medellín




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Programa 3.2.1 – Medellín para la niñez y la adolescencia

Promover la dignidad y los derechos de niños, niñas y adolescentes del Municipio deMedellín, prevenir su inobservancia y protegerlos en caso de vulneración, es una labor quesolo es posible desde la acción articulada, coordinada, comprometida y efectiva de lasinstancias estatales de orden local, departamental y nacional, en corresponsabilidad conotros actores como las familias, las instituciones de la sociedad civil y la ciudadanía engeneral.

Proyectos

3.2.1.1 Atención de niños y niñas en situación de vulneración de derechos3.2.1.2 Implementación y seguimiento de la Política Pública de Infancia yAdolescencia3.2.1.3 Incentivar la niñez talentosa3.2.1.4 Recreando nuestros barrios y corregimientos3.2.1.5 Centros lúdicos formativos para la población3.2.1.6 Sin violencia, sin drogas y con derechos, la vida es una nota

Inversión$129.581.273.749




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Programa 3.2.2 – Por un envejecimiento y una vejez dignaTiene el propósito a través de la implementación de la política pública de direccionar,formular, coordinar y gestionar las políticas, planes, programas y proyectos estratégicos deprevención, promoción, intervención y asistencia de las personas mayores, contribuyendo almejoramiento de las condiciones de vida de esta población.

Proyectos

3.2.2.1 Implementación y seguimiento a la Política Pública deenvejecimiento y vejez3.2.2.2 Envejecimiento digno3.2.2.3 Atención y acompañamiento integral para las personas mayores


Inversión$115.824.419.537



Personas Mayores de 50 a ños quefavorecen su autonom ía e independencia Porcentaje 80 90

Secreta ría de Inclusi ónSocial, Familia yDerechos Humanos




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Programa 3.2.3 – Empoderamiento y transversalización de la equidad de

géneroLa implementación de acciones que promuevan el empoderamiento de las mujeres,buscando el reconocimiento y acceso oportuno a derechos, el aumento y cualificación de suparticipación en los escenarios donde se concertan las decisiones, la toma de conciencia delpoder individual y colectivo, y desde allí la construcción de proyectos de vida enmarcados ennuevas oportunidades, será nuestro objetivo.

Proyectos

3.2.3.1 Promoción de los derechos de las mujeres, las jóvenes y las niñas3.2.3.2 Red de Centros de Equidad de Género3.2.3.3 Transversalización de la equidad de género


Inversión$4.816.464.805



Mujeres acompa ñadas por la Secretariade las mujeres, que acceden a derechos Porcentaje ND 30

Secreta ría de lasMujeres




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Programa 3.2.4 – Promoción del desarrollo humano integral de la juventud

Acompañamiento e intervenciones que promocionen y faciliten el acceso a los ylas jóvenes a oportunidades y a la vivencia de su territorio.

Proyectos

3.2.4.1 Planeación del territorio joven3.2.4.2 Juventud con oportunidades


Inversión$6.785.054.726



Índice de Desarrollo Juvenil Porcentaje 72,5** 74 Secreta ría de Juventud

** Linea de Base 2012




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Programa 3.2.5 – Atención e inclusión social para el habitante de la calle

Comprende toda la gestión para la protección social y reivindicación de ladignidad de los habitantes de y en calle, en el marco de los derechos y deberesde poblaciones vulnerables para la convivencia, conllevando a que esta poblaciónmejore su calidad de vida y reduzca el impacto social negativo que genera estaproblemática en la ciudad.

Proyectos3.2.5.1 Política pública social para los habitantes de calle3.2.5.2 Fortalecimiento del sistema de atención para la población de calle3.2.5.3 Granjas agropecuarias comunitarias para habitantes en situación de calle:la vida desde otro lugar3.2.5.4 Intervención deportiva, recreativa y de actividad física para la población enriesgo social


Inversión$132.564.975.841



Personas que superan su situaci ón decalle Número 324 900





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Programa 3.2.6 – Seguridad alimentaria y nutricionalDesarrolla proyectos que contribuyen a disminuir el riesgo de inseguridad alimentaria ynutricional de la población más vulnerable del Municipio de Medellín mediante el acceso ydisponibilidad de suficientes alimentos nutritivos e inocuos y la formación e incorporación deprácticas económicas adecuadas y hábitos de vida saludables.

Proyectos3.2.6.1 Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional3.2.6.2 Acceso a los alimentos y complementación alimentaria3.2.6.3 Nutrición para la salud3.2.6.4 Huertas para el abastecimiento de alimentos


Inversión$399.830.500.678

Nombre UnidadLínea deBase Meta Plan Responsable

Desnutrici ón aguda en menores de 5años Porcentaje 0.5 0.3

Secreta ría de Inclusi ón

Social, Familia yDerechos Humanos

Desnutrici ón global en menores de 5años Porcentaje 0.5 0.3


Desnutrici ón crónica en menores de 5años Porcentaje 2.6 2.1


Mortalidad por desnutrici ón en menoresde 5 años Tasa 0 0 Secreta ría de Salud

Hogares que se perciben con

inseguridad alimentariaPorcentaje 47,7 43,7





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Programa 3.2.7 – Ser Capaz: Inclusión social de las personas con

discapacidadCoordina la implementación de la Política Pública de Discapacidad, orienta y asesora a lapoblación en la oferta de servicios de la ciudad, promueve servicios de habilitación,rehabilitación, procesos de participación ciudadana y promociona los derechos de laspersonas con discapacidad, familiares y cuidadores de la ciudad de Medellín.

Proyectos3.2.7.1 Consolidación de la política pública de discapacidad – Ejercicio dederechos3.2.7.2 Inclusión social de las personas con discapacidad, familiares ycuidadores3.2.7.3 Deporte sin límites


Inversión$30.686.512.414



Personas con discapacidad y cuidadoresque mejoran sus competencias, a trav ésde procesos de habilitaci ón yrehabilitaci ón

Número ND 1.050Secreta ría de Inclusi ónSocial, Familia yDerechos Humanos




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Programa 3.2.8 – Diversidad sexual e identidades de género

Se busca la transformación de imaginarios, comportamientos y actitudes que contrarrestensituaciones de discriminación y de exclusión en la ciudad de Medellín, partiendo de laarticulación institucional y la transversalización de enfoques de derecho, género y curso devida, buscando a través de acciones afirmativas la reducción de cualquier forma deestigmatización o estereotipo que sea una barrera para la inclusión social de la poblaciónLGBTI.Proyectos

3.2.8.1 Reconocimiento de la diversidad sexual y las identidades degénero desde una pedagogía de la inclusión3.2.8.2 Implementación y seguimiento de la política pública para el reconocimientode la diversidad sexual e identidades de género


Inversión$5.011.544.692



Poblaci ón LGTBI que se ha sentidodiscriminada por su identidad de g éneroo su orientaci ón sexual

Porcentaje 50.4 47.4Secreta ría de Inclusi ónSocial, Familia yDerechos Humanos

Personas sensibilizadas en Diversidadsexual e identidades de g énero Número 6.297 10.000





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Programa 3.2.9 – Diversidad étnica

Promover la inclusión social de los grupos étnicos de la ciudad mediante la transversalizacióndel enfoque étnico en la gestión pública local con equidad, bajo principios y valores deidentidad cultural y corresponsabilidad, con un enfoque poblacional de acciones afirmativas yatención diferencial étnica.

Proyectos

3.2.9.1 Transversalización y educación en asuntos étnicos3.2.9.2 Reconocimiento y garantía de derechos de los pueblos negros,afrodescendientes, raizales y palenqueros en Medellín3.2.9.3 Reconocimiento y garantía de los pueblos indígenas en Medellín


Inversión$8.322.506.417



Enfoque étnico (Afro e indigena) en losplanes, programas y proyectos de la

Administraci ón Municipal realizadoPorcentaje ND 100

Secretaria de Inclusi ónSocial y familia-Direcci ón de Etnias




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Programa 3.2.10 – Familia Medellín

Pretende desplegar estrategias y acciones poniendo a la familia en el centro de atención delos procesos, buscando reconocer y potencializar en ella su capacidad de agencia alrededorde temas como vida digna, formación de seres y vínculos, y participación democrática. Eneste se tienen presente todos los grupos poblacionales en el curso de vida.

Proyectos3.2.10.1 Centros Integrales de Familia3.2.10.2 Familias Medellín – Medellín Solidaria3.2.10.3 Volver a casa


Inversión$91.891.326.286


Base Meta Plan ResponsablePersonas que mejoran sus relacionesfamiliares por medio delacompa ñ amiento de la estrategia FamiliaMedellí n

Nú mero 22.012 22.012Secreta rí a de Inclusi ó nSocial, Familia yDerechos Humanos

Hogares acompa ñ ados con la estrategiaFamilia Medell ín que mejorancondiciones de vida desde lamultidimensionalidad.

Nú mero 25.696 25.696Secreta rí a de Inclusi ó nSocial, Familia yDerechos Humanos

Familias que mejoran su condici ó n devida a trav é s de procesos de inclusi ó nsocial

Nú mero ND 10.000Secreta rí a de Inclusi ó nSocial, Familia yDerechos Humanos



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Educación decalidad y

oportunidades

para vos

EDUCACIÓN DE CALIDAD Y EMPLEOPARA VOS


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OBJETIVO

Promover una educación pertinente eintegral asi como estrategias deemprendimiento, innovación,generación de empleo digno, quecontribuyan al desarrollo ycompetitividad de la ciudad.

PARA VOS

Inversión $4.246.380.119.886



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PARA VOS

Coincidencia en las iniciativas relacionadas con:• Inclusión laboral de los jóvenes• Aulas de apoyo• Permanencia en el sistema educativo

“Brindar garantías a niños, niñas y jóvenes para permanecer en

la educación. Faltan propuestas educativas que enamoren,educación contextualizada”. Alba Nelly Giraldo, Mesa por el derecho a la educación

corregimiento Altavista.



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PARA VOS

RETO PROGRAMA PROYECTO IDEAS DE PROYECTO PLAN DE DESARROLLOLOCAL 4 .2 .M

e d el l í n

c ami n

o al a

ex

c el en

ci a y a

l a c al i d a d

4.2.2. Maestros, maestras y directivoslíderes de la calidad y la excelencia 4.2.2.2. Redes de conocimiento e innovación Gestión para mejorar la calidad de la educación

4 . 3 .M

e d el l í n

s e

c on

s t r u y e d e s d el a

c ul t ur a

4.3.3. Creación, Formación, Fomento yCirculación

4.3.3.1. Fortalecimiento ConvocatoriasPúblicas de Arte y Cultura

Corredores culturalesBelén si tiene quien le escribaExpresión 16Fomento a la programación culturalincluyente

4.3.1. Bibliotecas para una sociedad delconocimiento 4.3.1.1. Bibliotecas conectando territorios

Descentralización del sector cultural para fortalecersu presencia en la periferia de la ciudad y en loscorregimientos

4.3.3. Creación, Formación, Fomento yCirculación 4.3.3.1. Fortalecimiento ConvocatoriasPúblicas de Arte y Cultura *Investigación Sociocultural

4 . 4 .M

e d el l í n

c on

a c c e s o al

em

pl e

o

4.4.4. Creación y fortalecimientoempresarial

4.4.4.1. Fortalecer el ecosistema deemprendimiento Enredémonos

4.4.2. Educación pertinente a la dinámicalaboral

4.4.2.1. Talento Joven, Medellín le apuesta alprimer empleo

Formación para el empleoEmpresas comprometidas con lainclusión laboral de los jóvenes

4.4.2. Educación pertinente a la dinámicalaboral

4.4.2.2. Formar y educar en competencias deacuerdo a la demanda y necesidades delmercado laboral

Ser Útil

4.4.4. Creación y fortalecimientoempresarial

4.4.4.1. Fortalecer el ecosistema deemprendimiento

Fortalezcámonos

Consolidémonos4.4.4. Creación y fortalecimientoempresarial

4.4.4.8. Distrito de Innovación yEmprendimiento

Estímulo y apoyo a la profesionalización de losartistas de la Comuna 16 y del sector de artesanos

4.4.2.Educación pertinente a la dinámicalaboral 4.4.2.4. Educación para el Futuro

Todos a estudiarFormemonos

4 . 5 .M

d el l í n

i nn

ov a d

or a

4.5.4. Investigación científica y desarrollotecnológico

4.5.4.1. Apoyo a semilleros y grupos deinvestigación

Educación para fomentar la investigación ycreatividad infantil


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Reto 4.1Medellín,garantiza su ofertaeducativa

Inversión$3.552.417.026.997


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Programa 4.1.1 – Educación inicial, preescolar, básica y media

La gestión de la oferta educativa en la ciudad tiene una perspectiva incluyente y flexible ytambién incluye el reto de brindar oportunidades educativas a las diversas poblaciones quetiene Medellín, eliminando barreras sociales, económicas y culturales que impiden la garantíay ejercicio efectivo del derecho a la educación.

Proyectos4.1.1.1 Fortalecimiento de la educación inicial - Buen Comienzo4.1.1.2 Implementación gradual de la jornada única4.1.1.3 Permanencia en el sistema escolar4.1.1.4 Inclusión en el sistema escolar4.1.1.5 Educación media y articulación con la educación superior4.1.1.6 Acciones afirmativas en el sistema educativo para las mujeres y las niñas


InversiónInversión

$3.449.230.968.229

VOS



Tasa de deserci ón en el sector oficial Porcentaje 3,34* 2.8 Secretaría de Educación Tasa de cobertura neta total Porcentaje 89 92 Secretaría de Educación Tasa de cobertura del Programa BuenComienzo

Porcentaje 72,5 75 Secretaría de Educación Tasa de cobertura neta en media Porcentaje 56,7 59.5 Secretaría de Educación Tasa de extraedad en secundaria Porcentaje 9.8 8.7 Secretaría de Educación Tasa de analfabetismo para personas de

15 años y mas Porcentaje 2.75 2.4 Secretaría de Educación

*Línea base 2014. Información preliminar



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Programa 4.1.2 – Fortalecer el programa de educación técnica y superior

Medellín cuenta con elementos suficientes para definir la primera política pública deeducación superior de carácter municipal en el país que permitirá concretar apuestasestratégicas alrededor de equidad, calidad y pertinencia. De esta manera se avanzará en laestructuración del sistema de educación superior del municipio, que además permitiráimpactar de manera directa el sistema educativo en general desde la primera infancia hastala formación postgradual.

Proyectos4.1.2.1 Apoyo para el acceso a la educación superior4.1.2.2 Educación superior de calidad – Sinergia de las Instituciones deEducación Superior Municipales4.1.2.3 Fortalecimiento de la universidad digital @medellin


Inversión$103.186.058.768



Continuidad de los estudiant es a educaciónsuperior Porcentaje 52 57 Sapiencia


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Reto 4.2Medellín

camino a laexcelenciay la calidad

Inversión$179.068.639.084



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Reto 4.2 – Medellín, camino a la excelencia y la calidad educativaDos son las estrategias que permitirán movilizar el proyecto educativo de la ciudad: lamovilización social por la educación y la calidad de la Educación . La primera, obedecea la participación de actores importantes en la ciudad, con ello, el bien común y el buen vivir,serán las dos características concretas del ciudadano que obra en la ciudad. La segundaestrategia, la calidad de la educación, se proyecta desde la condición integral, donde eldesarrollo intelectual y los factores asociados a la educación (distancia de la casa a laescuela, formación de los maestros, nivel de maltrato escolar y violencia intra y extrafamiliar,

estado nutricional, materiales Educativos y acceso para la apropiación de las TIC) se cruzanpara concretar, levantar, exigir y permitir, para que sea posible una educación que humanizay potencie las capacidades humanas.

Programas

4.2.1 Gestión escolar para el mejoramiento de la calidad4.2.2 Maestros, maestras y directivos líderes de la calidad y la excelencia4.2.3 Promoción de las capacidades y talentos estudiantiles4.2.4 Ambientes de aprendizaje para la calidad de la educación



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Programa 4.2.2 – Maestros, maestras, directivos líderes de la calidad y la

excelenciaLa calidad de la educación se ha asumido como un eje fundamental para el desarrollo deMedellín, que pasa necesariamente por la cualificación continua de los maestros, maestras ydirectivos docentes. Dicha cualificación incluye espacios permanentes de capacitación yactualización, mejoramiento de condiciones laborales y acciones que propendan por subienestar y el de sus familias, contribuyendo de manera integral al desarrollo personal yprofesional.

Proyectos

4.2.2.1 Maestros y maestras sujetos del saber4.2.2.2 Redes de conocimiento e innovación4.2.2.3 Bienestar docente


Inversión$9.973.827.509



Investigaciones realizadas por maestros Núme ro 43 200 Secretarí a de

Educaci ó nEstrategias Educativas dise ñ adas pormaestros (producci ó n acad é micaposterior a la formaci ó n)

Nú mero NA 2.000 Secretarí a de

Educaci ó n


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Reto 4.3Medellín

se construyedesde la cultura

Inversión$221.841.051.356



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Reto 4.3 – Medellín, se construye desde la culturase propone fortalecer la participación de los hogares en la oferta cultural y educativa.Además, se propende por ampliar el número de beneficiarios de los parques bibliotecaubicados en la zona urbana y rural de la ciudad, lo cual permite una interconexión con elterritorio y un espacio de relacionamiento incluyente y accesible.

Programas4.3.1 Bibliotecas, lectura y patrimonio para contribuir al desarrollo de la

ciudadanía4.3.2 Movilización por la cultura4.3.3 Creación, formación, fomento y circulación



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Programa 4.3.1 – Bibliotecas, lectura y patrimonio para contribuir al

desarrollo de la ciudadaníaFortalecimiento de un sistema bibliotecario que conecta territorios y desde donde es posibleuna gestión sistemática de servicios con sentido público. Se pretende seguir trabajando porconsolidar la comprensión que se viene haciendo en Medellín desde la función pública de labiblioteca, como aquella institución social desde donde se facilita el acceso libre, sin ningunadistinción, a la cultura, el conocimiento y la información para el bienestar y desarrollo detodos los que se encuentran en el territorio.

Proyectos4.3.1.1 Bibliotecas conectando territorios4.3.1.2 Lectura, escritura y oralidad4.3.1.3 Archivo histórico de Medellín y patrimonio cultural4.3.1.4 Puesta en valor de los patrimonios y las memorias culturales


Inversión$98.279.770.000



Alianzas interinstitucionales realizadaspara ampliar el impacto de la funci ónpública en bibliotecas, lectura ypatrimonio

Número ND 20 Secreta ría de CulturaCiudadana

Poblaci ón que participa en los programasde promoci ón de Lectura, Escritura yOralidad de Medell ín

Número 1.500.000 1.600.000 Secreta ría de CulturaCiudadana



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Programa 4.3.2 – Movilización por la cultura

Este programa busca que cada vez más en Medellín se cumpla con la garantía delos derechos culturales con una perspectiva de enfoques territorial, poblacional yde gobernanza que contribuya en últimas al desarrollo de la ciudadanía y de laciudad.

Proyectos4.3.2.1 Fortalecimiento de la red Casas de la Cultura4.3.2.2 Fortalecimiento del Museo de Antioquia


Inversión$21.997.281.356



Procesos de desarrollo art ístico y culturalconcertados y ejecutados con laciudadan ía.

Número ND 14 Secreta ría de CulturaCiudadana



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Programa 4.3.3 – Creación, formación, fomento y circulación

En este programa se encuentran distintos proyectos que propenden por el accesoa la cultura como derecho y que fortalecerán el proyecto cultural de Medellíncomo motor de transformación y desarrollo, así como seguirán consolidando a laciudad como un referente iberoamericano.

Proyectos

4.3.3.1 Fortalecimiento Convocatorias Públicas de Arte y Cultura4.3.3.2 Redes de formación artística y cultural4.3.3.3 Formación de públicos – Tarjeta única ciudadana4.3.3.4 Intercambios culturales con el mundo (Ciudades Hermanas y aliados deMedellín)4.3.3.5 Apoyar la producción audiovisual y cinematográfica en Medellín


Inversión$101.564.000.000


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Reto 4.4Medellín

con acceso alempleo

Inversión$157.410.268.329



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Reto 4.4 – Medellín con acceso al empleopromueve el fortalecimiento y la creación de una variedad de programas dirigidos a lasostenibilidad laboral, el emprendimiento y el acceso a mercados por medio de la innovacióncomo eje transversal para el desarrollo empresarial en el territorio, lo que garantiza lageneración de condiciones que benefician a la población urbana y rural de Medellín quienes através de una formación especial contarán con empleos de calidad.

Programas4.4.1 Especialización inteligente4.4.2 Educación pertinente a la dinámica laboral4.4.3 Generación de empleo4.4.4 Creación y fortalecimiento empresarial



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Programa 4.4.2 – Educación pertinente a la dinámica laboral

A través de la educación, la ciudad busca lograr una mayor adaptación yvelocidad de respuesta a las necesidades de un entorno económico cambiante,para ello se promueve una formación pertinente que de respuesta a la oferta ydinámica de la ciudad.

Proyectos

4.4.2.1 Talento joven, Medellín le apuesta al primer empleo4.4.2.2 Formar y educar en competencias de acuerdo a la demanda ynecesidades del mercado laboral4.4.2.3 Fomentar la inserción formal laboral4.4.2.4 Educación para el futuro4.4.2.5 Formación tecnológica pertinente – Consolidación del sistema deeducación terciaria4.4.2.6 Alianzas estratégicas entre el sector productivo y la educación superior


Inversión$26.730.000.000

Nombre Unidad Línea deBase


Inserci ó n laboral de j ó venes y adultos,capacitados en competencias laborales Porcentaje 23 50

Secreta rí a de DesarrolloEcon ó mico

Ra zó n del desempleo juvenil Porcentaje 43,89 40 Secretarí a de Desarrollo

Econ ó mico



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Programa 4.4.4 – Creación y fortalecimiento empresarial

Medellín debe consolidar su estrategia de conformación en ecosistemas deinnovación, emprendimiento y acceso a recursos que faciliten a los nuevos yactuales emprendedores ser competitivo en el tiempo.

Proyectos4.4.4.1 Fortalecer el ecosistema de emprendimiento4.4.4.2 Fortalecer los CEDEZO4.4.4.3 Apoyar el emprendimiento social, educativo, cultural, deportivo y artesanal4.4.4.4 Promoción y fomento de la Economía Social y Solidaria4.4.4.5 Fortalecimiento del banco de oportunidades y acceso a recursos4.4.4.6 Capital Inteligente

4.4.4.7 Plataforma de economía colaborativa (PEC)4.4.4.8 Distrito de innovación y emprendimiento

Inversión$85.594.711.883


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Reto 4.5

MedellínInnovadora

Inversión$135.643.134.120



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Reto 4.5 – Medellín Innovadora

En Medellín queremos ser el soporte del pilar de talento en la innovación de la ciudad, paraque ella se convierta en el principal motor de la economía de la ciudad y de sussostenibilidad futura.

Programas4.5.1 Ciencia, innovación y tecnología para la sociedad

4.5.2 Turismo4.5.3 Internacionalización4.5.4 Investigación científica y desarrollo tecnológico



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Programa 4.5.2 – Turismo

Se pretende incorporar a Medellín en el escenario regional, nacional e internacional, paraque por medio de la cooperación, inversión, comercio, cultura, turismo y educación sefavorezca el desarrollo económico y la competitividad de la ciudad.

Proyectos

4.5.2.1 Implementar la política pública de turismo4.5.2.2 Fortalecimiento del tejido empresarial e institucional turístico4.5.2.3 Enlaces competitivos para el turismo4.5.2.4 Constituir Cerro Nutibara parque turístico4.5.2.5 Constituir Cerro El Volador parque turístico


Inversión$24.948.000.000



Viajeros internacionales ingresando a laciudad N

ú mero 2.051.843 2.200.000 Secretarí a de Desarrollo

Econ ó micoOcupaci ó n Hotelera promedio anual Porcentaje 63 67 Secreta

rí a de DesarrolloEcon ó mico

Reconocimiento de Medell ín comodestino nivel nacional e internacional enranking ICCA mundial

Nú mero 72 70 Secretarí a de Desarrollo

Econ ó mico



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Programa 4.5.4 – Investigación científica y desarrollo tecnológico

Se busca el aprovechamiento del talento y el potencial investigativo de nuestros habitantescon el ánimo de contribuir al desarrollo de conocimientos que impacten en la calidad de vidade las personas. Con este propósito buscamos propiciar un ecosistema que favorezca lainvestigación científica y el desarrollo tecnológico en la ciudad a partir del fortalecimiento delcapital humano y la oferta de espacios físicos de calidad.

Proyectos

4.5.4.1 Apoyo a semilleros y grupos de investigación4.5.4.2 Internacionalización del sistema de educación superior4.5.4.3 Fondo local para la investigación científica del sistema de educaciónsuperior


Inversión$4.394.322.039



Publicaciones indexadas de grupos deinvestigaci ó n apoyados N

ú mero ND 3 Sapiencia


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MOVILIDAD SOSTENIBLE:UNA TAREA DE TODOS


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OBJETIVO

Proporcionar a losciudadanos, una movilidadaccesible, segura yconfortable, que aporte almejoramiento de la calidadde vida, de una maneracoherente con los principiosde sostenibilidad ambiental ysalud pública

Inversión$1.527.173.730.000

0,5%



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Coincidencia en las iniciativas relacionadas con:• Tranvía de la 80• Reanudar proyectos de construcción vial• Control de la movilidad

“Cruces peatonales semafóricos y no semafóricos. Medellín es un parqueadero, ese es un problema general, el problema se

soluciona con cultura ciudadana, empieza por las personas. Sedebe hacer el ejercicio de los guardas móviles tomando fotos”.

Guillermo Flórez, vecino del sector



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5 .2 .M

ovi l i d

a d p ar

al a ci u d a d

5.2.1. Planificación del Sistemade Movilidad de la ciudad

5.2.1.1. Formulación del Plan Integral deMovilidad Sostenible

*Belén se moviliza mejor

*Educación en la vía para la protección de la vida:Implementar campañas educativaspara la pedagogía vial que contribuya a la reducción deaccidentes de tránsito.

5.2.2. Proyectos de

infraestructura para la movilidadde la ciudad

5.2.2.1. Construcción lateral de laquebrada Altavista

*Par vial Quebrada La Picacha Comuna 16 – Belén:Construir el par vial Quebrada La Picacha para fomentar eldesarrollo urbanode la comuna 16 – Belén.

5.2.2. Proyectos deinfraestructura para la movilidadde la ciudad

5.2.2.3. Construir y mantener lospuentes vehiculares y peatonales de laciudad *Empresas de transporte público comprometidas con lamovilidad de Belén

5 . 3 .

G e s t i ó n

d el aM

ovi l i d

a d

A c c e si b

l e , S o s t eni b l e

y S e g ur a

5.3.3. Gestión integral para lamovilidad no motorizada

5.3.3.1. Construcción decicloinfraestructura

*Belén se mueve en bicicleta: Construir nuevas ciclorutasque favorezcan la movilidad alternativa y peatonal integrado

a los sistemas masivos de transporte.

5.3.3.3. Consolidar y desarrollarinfraestructura para la movilidadpeatonal

*Peatón sin riesgos: Construir puentes peatonales en las víasprincipales de mayor tránsito y accidentalidad vial paramejorar la movilidad peatonal y su seguridad.


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PROGRAMA PROYECTO IDEAS ENCUENTRO CIUDADANO

5.1.1. Gestión de planes regionales ymetropolitanos 5.1.1.3. Sistema logístico de carga Centro Logístico de Transporte de Carga

5.3.2. Intervenciones movilidad paratransporte público multimodal

5.3.2.1. Revisar y ajustar los diseños ydesarrollar de la primera fase corredor detransporte de la 80

Tranvía de la 80

5.3.4. Reconociendo la importancia dela movilidad segura

5.3.4.2. Vigilancia y control de la movilidadsegura Estacionamiento indebido de vehículos


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Inversión$308.481.020.000

Reto 5.1 Medellín se integra

con la región, el áreametropolitanay la Nación

Inversión$311.941.020.000



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Reto 5.1 – Medellín se integra con la región, el área

metropolitana y la NaciónEl desarrollo de proyectos regionales de carácter supramunicipal, como Autopistas para laProsperidad y el Túnel del Toyo, además de la planeación de acciones para la regulación deltransporte de carga, son algunas de las acciones estratégicas planteadas para brindarle aMedellín un nivel más alto de competitividad. A nivel metropolitano se debe seguirtrabajando por una mayor interconexión y cohesión desde la movilidad, reto para el cual elcreciente desarrollo del SITVA es fundamental.

Programas

5.1.1 Gestión de planes regionales y metropolitanos



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Programa 5.1.1 – Gestión de planes regionales y metropolitanosMedellín viene mejorando sus vías de acceso por los cuatro puntos cardinales consalidas/entradas en doble calzada que brindan recorridos más cómodos, seguros y eficientes.Sin embargo, se deben seguir desarrollando planes de movilidad y grandes obras deinfraestructura que articulen a la ciudad con las regiones.

Proyectos

5.1.1.1 Cofinanciar Autopistas de la prosperidad5.1.1.2 Túnel de Occidente5.1.1.3 Sistema logístico de carga5.1.1.4 Estructurar Sistema Férreo Multipropósito5.1.1.5 Estructurar la centralidad sur5.1.1.6 Estructurar la conexión de transporte masivo de Medellín con el Valle deSan Nicolás a través del túnel de oriente


Inversión$311.941.020.000



Participación municipal en proyectosregionales

Porcentaje 38 29.37 Departamento Administrativo de

Planeación


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Reto 5.2 – Medellín por una mejor movilidad

Aunque el sistema de transporte integrado de Medellín es pionero en el país, la ciudad debetrabajar por un sistema que priorice al peatón, el transporte público masivo y la bicicletacomo principales medios de transporte, con el fin de reducir la congestión y mejorar sueficiencia. Para lograrlo es fundamental adquirir una infraestructura que priorice el desarrolloy que tenga en cuenta el fortalecimiento de los sistemas de transporte público multimodal, laestructura vial, la circulación peatonal y otros modos alternativos de transporte.

Programas5.2.1 Planificación del Sistema de movilidad de la ciudad5.2.2 Proyectos de infraestructura para lamovilidad de la ciudad



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Programa 5.2.1 – Planificación del Sistema de movilidad de la ciudadLa ciudad debe continuar avanzando en la estructuración, ejecución y priorización deproyectos asociados a la movilidad, para lo cual es fundamental contar con soportes técnicosque permitan la correcta toma de decisiones que optimicen la inversión de recursos y lagestión de la infraestructura para la movilidad.

Proyectos

5.2.1.1 Formulación del Plan Integral de Movilidad Sostenible5.2.1.2 Formulación de un plan integral de intervenciones sobre los corredoresde transporte y su área de influencia de los existentes y futuros5.2.1.3 Estructuración del corredor de la Av. 34 para transporte masivo5.2.1.4 Estructurar estación Entre Orillas5.2.1.5 Estructurar corredores de transporte transversales a la Avenida ElPoblado5.2.1.6 Prueba piloto de carriles especiales para motos


Inversión$17.077.800.000

Nombre Unidad Línea de Base MetaPlan Responsable

Integración multimodal del sistema detransporte público de la ciudad Porcentaje

20 80 Departamento

Administrativo dePlaneación



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Programa 5.2.2 – Proyectos de infraestructura para la movilidad de

la ciudadEl rápido crecimiento del parque automotor ha disminuido la eficiencia en la movilidad.En busca de mejorar la eficiencia, se proponen acciones puntuales en cada una de laszonas como pequeños broches, puentes, deprimidos, segundas calzadas y elmejoramiento integral de las vías existentes, entre otros, con el fin de optimizar la redvehicular y alcanzar mejores tiempos de recorrido.

Proyectos

5.2.2.1 Intervenciones puntuales de infraestructura para elmejoramiento de la red de movilidad5.2.2.2 Mantenimiento de la infraestructura para el mejoramiento de lamovilidad5.2.2.3 Mantener los puentes vehiculares y peatonales de la ciudad5.2.2.4 Construir Autopista Regional Norte Oriental (Doble calzada a nivel)5.2.2.5 Terminar el puente de la Madre Laura y obras complementarias

Inversión$639.830.000.000



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5.2.2.6 Diseñar y construir Intercambios en la Av. 80 necesarios para laimplementación del corredor de transporte masivo5.2.2.7 Construir Intercambio de la avenida El Poblado con la calle 4 Sur5.2.2.8 Construir las obras de valorización de la comuna 145.2.2.9 Gestión realizada para llevar a cabo la conexión bajo elAeropuerto Enrique Olaya Herrera5.2.2.10 Construcción y mejoramiento de la vía Altos del Rodeo (Calle 6 sur entrecarreras 53 y 89)5.2.2.11 Construcción Lateral Sur de la Quebrada Altavista



Estado de la malla vial Número 5,6 6 Secretaría de Infraestructura

Física Percepción positiva sobre el estado de andenes,separadores y calles Porcentaje

52,7* 55,7 Departamento Administrativode Planeación

Vías construidas para vos Kilómetros/carril ND 50 Secretaría de InfraestructuraFísica

* Encuesta de Calidad de Vida, 2014


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Inversión$308.481.020.000

Reto 5.3 Medellín gestionasus sistemas de

movilidad

Inversión$558.324.910.000



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Reto 5.3 – Medellín gestiona sus sistemas de movilidad

La conectividad y el acceso son elementos determinantes de la movilidad, pues la posibilidadde que la ciudad esté conectada y al alcance de quienes la habitan es fundamental en laconstrucción de equidad e igualdad social en el territorio. Sin embargo, una definición demovilidad debe ir más allá de esa posibilidad, pues no se limita al derecho de circulación sinoque representa al mismo tiempo potenciales económicos, productivos, competitivos yambientales, determinantes en la construcción del perfil de una ciudad.

Programas5.3.1. Fortalecimiento a la integración multimodal del transporte público5.3.2. Intervenciones movilidad para transporte público multimodal5.3.3. Gestión integral para la movilidad no motorizada5.3.4. Reconociendo la importancia de la movilidad segura5.3.5. Por la calidad del aire que respiramos



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Programa 5.3.1 – Fortalecimiento a la integración multimodal deltransporte públicoDe cara al usuario se requiere una intermodalidad del servicio de transporte que se integrefísica y tarifariamente para que quien lo use se beneficie con una mayor cobertura y unmenor costo en sus desplazamientos bajo condiciones de eficiencia, calidad y seguridad.

Proyectos5.3.1.1 Mejorar el Sistema de Transporte Masivo de la Metrópoli (Apoyo Plan

Maestro SITVA)5.3.1.2 Potencializar el sistema de recaudo electrónico para el transporte público5.3.1.3 Gestionar y estructurar equipamientos para el parqueo adyacente a lossistemas de transporte público5.3.1.4 Fortalecer el programa de racionalización del Transporte Públicoasociados a corredores de transporte5.3.1.5 Gestionar y fortalecer la operación del Transporte Público Colectivo deMedellín y sus Corregimientos5.3.1.6 Fortalecer la operación de Metroplús en las Cuencas 3 y 6


Inversión$230.134.910.000


Usuarios movilizados en transporte público. Número 1.527.000 2.300.000 Secretaría de Movilidad Nivel de percepción positiva de la coberturadel transporte público Porcentaje

75,94* 80 Secretaría de Movilidad

*Encuesta de Calidad de Vida, 2014.



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Programa 5.3.2 – Intervenciones movilidad para transporte públicomultimodalSon todas las soluciones de movilidad y corredores de transporte con sus obrascomplementarias para la operación de los diferentes modos de transporte.

Proyectos5.3.2.1 Revisar y ajustar los diseños y desarrollar de la primera fase corredorde transporte de la 80

5.3.2.2 Plan integral del tranvía de Ayacucho5.3.2.3 Construir el Cable Picacho5.3.2.4 Terminar y construir los patios UdeM y Aeropuerto de Metroplús (paralas líneas L1 y L2 de buses)5.3.2.5 Terminar los diseños del corredor Troncal Metroplús por la Av. Oriental y realizarobras complementarias para la pretroncal5.3.2.6 Construir la troncal sur de Metroplús en juridicción de Medellin5.3.2.7 Estructurar y desarrollar la primera fase del corredor de transporte de la Av.Guayabal y sus obras complementarias5.3.2.8 Estructurar la primera fase del corredor de transporte de la avenida El Poblado


Inversión$189.985.000.000

Nombre Unidad Línea de Base Meta Plan Responsable

Corredores intervenidos para el sistema detransporte público masivo Kilómetros

53 10 Secretaría deInfraestructura Física Velocidad comercial del transporte públicocolectivo Km/h

13 15 Secretaría de Movilidad



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Programa 5.3.3 – Gestión integral para la movilidad no motorizada

Es un principio fundamental para la ciudad humanizar la movilidad, por lo tanto la ciudaddebe estar pensada y construida para la gente bajo condiciones de sostenibilidad y equidad,tal como lo establece el actual Plan de Ordenamiento Territorial, priorizando unainfraestructura física apropiada para los medios no motorizados.

Proyectos

5.3.3.1 Construcción de cicloinfraestructura5.3.3.2 Impulsar y fortalecer el uso de la bicicleta5.3.3.3 Consolidar y desarrollar infraestructura para la movilidad peatonal


Inversión$74.740.000.000


Personas que se desplazan a su lugar de trabajoen modos de transporte no motorizados Porcentaje

26* 30 Secretaría de Movilidad

* Encuesta Origen Destino de Hogares para el Valle de Aburrá, 2012.



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Programa 5.3.4 – Reconociendo la importancia de la movilidad segura

Mejorar las condiciones de accesibilidad y seguridad vial de la población mediante elordenamiento del tránsito de las personas, animales y vehículos por las vías públicas yprivadas abiertas, empleando diferentes mecanismos para prevenir, reglamentar, regular,controlar e informar a usuarios de las vías sobre la forma correcta de circular, para asíasegurar un desplazamiento seguro y confiable.

Proyectos

5.3.4.1 Señalización para la seguridad vial de los ciudadanos5.3.4.2 Vigilancia y control de la movilidad segura


Inversión

$60.000.000.000


Tasa de mortalidad por cada 10.000 vehículosregistrados Tasa

2,01 1,77 Secretaría de Movilidad


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Unidos por laintervencióndel Centro y

nuestros

territorios

UNIDOS POR LA INTERVENCIÓNDEL CENTRO Y NUESTROS TERRITORIOS


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OBJETIVOIntervenir de manera integral y

estratégica el territorio urbano y rural deMedellín según el modelo de ciudaddispuesto en el Plan de OrdenamientoTerritorial, aprovechando oportunidadesen términos de patrimonio, espaciopúblico, vivienda y hábitat, además dehacer un énfasis especial para recuperar yrehabitar el Centro. Queremos garantizara los ciudadanos el derecho a la ciudad yla equidad territorial en reconocimiento desus particularidades y formas de habitarsu entorno.

Inversión:$982.004.563.207



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Coincidencia en las iniciativas relacionadas con:• Recuperación del espacio público• Soluciones de vivienda• Escenarios deportivos



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6 . 3 .M

e d el l í n

g e s t i on

a s u

p ai s a

j e y p a t r i m oni o

6.3.1. Espacio público paraconvivencia ciudadana

6.3.1.3. Construcción, adecuación ymantenimiento de escenarios deportivosy recreativos

*Mejoramiento y mantenimiento de las unidades deportivas ylas canchas de la Comuna*Adecuación y mejoramiento de lugaresdeportivos y recreativos en la Comuna

6.3.2. Recuperemos nuestro

Patrimonio y Paisaje6.3.2.4. Paisajismo y silvicultura espaciospúblicos verdes *Recuperación de espacios verdes como Zonas de Vida

6 . 5 H

á b i t a

t a d e c u a d o

p ar aM

e d el l í n

6.5.2 Reasentamiento integralde población

6.5.2.1. Reasentamiento de poblacióncon soluciones de vivienda definitiva Reubicación de asentamientos

6.5.3. Gestión de

Comuna 16 - Belén

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