ATENCION PRIMARIA DE SALUD

I.MUNICIPALIDAD DE QUILLOTA“Comuna Humana y Saludable”

¿Comuna Innovadora?

¿Comuna de Innovadores?

¿Comuna para la Innovación?

Es Quillota una ….

Contenidos para aproximarse a la comprensión de la Innovación en el Area de salud Municipal

No existe una época para innovar, puede ser quizá un tema de actitud.

A pesar de la transformación de los medios, instrumentos u oportunidades, puede que ésta no alcance a nuestra visión, o competencia

Tania Stegmann Taller, julio de 2005

Es el control sobre el conocimiento lo que dificulta innovar?o es un tema de quiénes innovan?

Prigogine y Mintzberg

………..algunas aproximaciones teóricas

“El trabajo de Prigogine sobre la evolución de los sistemas dinámicos demostró que el desequilibrio es la condición necesaria para el crecimiento del sistema. Los llamó estructuras disipativas porque disipan la energía a fin de recrearse a sí mismos como nuevas formas de organización. Enfrentados con niveles crecientes de perturbaciones, estos sistemas poseen propiedades innatas para reconfigurarse de modo de hacerse cargo de la nueva información.

Los sistemas que se organizan a sí mismos tienen un cierto grado de autonomía; por ejemplo, tienden a establecer sus dimensiones según principios de organización internos que no dependen de las influencias ambientales. Esto no significa que los sistemas vivientes estén aislados de su entorno; muy por el contrario, constantemente establecen interacciones con él, pero esta interacción no determina su organización .

Teoría de evolución de los sistemas dinámicosI. Prigogine

Teoría de evolución de los sistemas dinámicosI. Prigogine

Al igual que muchos de los sistemas naturales los modelos organizacionales que perdurarán en el futuro deberán ser estructuras capaces de cambio que mantienen su identidad, mientras cambian de forma. Organizaciones que privilegian la propiedad de auto-renovación y auto-organización, capaces de adaptar la estructura organizacional a las demandas y necesidades del tiempo y el entorno.

Los dos principales fenómenos dinámicos de la auto-organización son la autorrenovación, la capacidad de los sistemas vivientes de renovar y recuperar continuamente sus componentes conservando la integridad de su estructura general, y la autotrascendencia, la capacidad de superar de manera creativa los límites físicos y mentales en los procesos de aprendizaje, desarrollo y evolución.

Modelo de Gestión estratégica con visión sistémica

Cuando las decisiones son adecuadas se observa un efecto organizacional caracterizado por la integración de sus componentes, fortalecimiento de sus vínculos y aprendizaje de toda la organización

En este contexto, la función directiva se materializa en roles facilitadores de los procesos de la organización a través de un estilo positivo y participativo.

Según Mintzberg, el diseño de una organización está directamente relacionado con la filosofía de sus administradores.

Diseño organizacional Las 4 filosofías de administraciónFijo o predeterminado

(Set)Foco en organigramas que fraccionan el quehacer en estructuras específicas.

En cadena(Chain)

Control sobre procesos lineales de acción.

Nodos(Hub)

Foco en la coordinación de nodos problema.

Redes(Web)

Se busca vincular todo, energizar. Las redes dan sinergia a los procesos interactivos, conducentes a las acciones de la organización.

)

La innovación en la Atención primaria de Salud de la Comuna de Quillota

• problema• visiones

estímulo

Proceso de innovación local de salud

liderazgo

participación

Diseños de

prestación de

servicios

Nuevas formas

de vincula

ción

Valoraciones

políticas y ciudadana

s

Esquema básico de éxito innovativo

Modelo de prestación

promoción

daño

prevención

Modelo de vinculación

ciudadanía

individuo

familia

Síntesis de prácticas innovadoras

Escuelas de temporada

Centro de Promos

Plan familia saludable

Farmacia en terreno

El mayor sentimiento de logro innovador ha sido el haber logrado construir un diseño organizacional de salud primaria coherente con los estímulos de un gobierno comunal dinámico y abierto a la creatividad, y que ha perdurado a pesar de las barreras paradigmáticas del cual surgió y superó, y que ha logrado entre otras cosas, valoración política y ciudadana; crecer y desarrollarse dándole valor y satisfacción a sus integrantes, con resultados concretos en oportunidad, cobertura calidad, resolutividad, modernización y; por sobre todo; una identidad única que es hoy su principal fuerza.

Lectura actual del proceso innovador