Competencia perfecta222
83
COMPETEN CIA PERFECTA DIEG O FERNA NDO GUTI ÉRREZ MICHAEL ROJAS MARTÍNEZ
-
Upload
katherin-rinkon -
Category
Documents
-
view
537 -
download
0
Transcript of Competencia perfecta222
COMPETE
NCIA P
ERFECTA
DIE
GO
FER
NA
ND
O G
UT IEacute
RR
EZ
MIC
HA
EL RO
JAS M
ARTIacuteN
EZ
IacuteNDICE
1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
11 El significado de competencia
111 Ejemplo precio-aceptante Leche
112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Lechera
12 El ingreso de una empresa competitiva
121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
13 Pregunta de Repaso
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA COMPETITIVA
21 La curva de demanda de un mercado competitivo
22 Determinacioacuten del precio competitivo
221 Ejemplo Ni Harvard puede fijar un precio por encima del mercado
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA EMPRESA COMPETITIVA
31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empresa maximizadora de los beneficios
33 Problema
34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
36 Costes Irrecuperables
361 Ejemplo Agricultor
362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
363 Caso Restaurante
364 Caso Minigolf
37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa competitiva
371 Empresa con beneficios positivos
372 Empresa con beneficios negativos
38 Preguntas de Repaso
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el nuacutemero de empresas es fijo
El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y salida
411 Ejemplo En realidad iquestquieacuten hace compras en el club de las hipertiendas
412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su beneficio sea nulo
4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pendiente positiva
5 FALLAS DEL MERCADO
51 Ejemplo Autos ldquohuesordquo
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
61 Cocodrilos que generan utilidades
62 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
63 Compra exclusiva de Wolframio
64 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
65 Cullen Perot
1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
Un mercado perfectamente competitivo tiene las siguientes caracteriacutesticas
bull Hay muchos compradores y vendedores en el mercado
bull Los bienes ofrecidos por los distintos vendedores son en gran medida ideacutenticos
Las empresas pueden libremente entrar y salir del
mercado
bull Las acciones de cualquier comprador o vendedor tienen un impacto insignificante sobre el precio de mercadobullCompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenbullCada comprador y vendedor toma los precios de mercado como dados
MERCADOS PERFECTAMENTE COMPETITIVOS
Ninguacuten comprador o vendedor tiene influencia en el precio
QUE ES LA COMPETENCIA
IacuteNDICE
1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
11 El significado de competencia
111 Ejemplo precio-aceptante Leche
112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Lechera
12 El ingreso de una empresa competitiva
121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
13 Pregunta de Repaso
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA COMPETITIVA
21 La curva de demanda de un mercado competitivo
22 Determinacioacuten del precio competitivo
221 Ejemplo Ni Harvard puede fijar un precio por encima del mercado
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA EMPRESA COMPETITIVA
31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empresa maximizadora de los beneficios
33 Problema
34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
36 Costes Irrecuperables
361 Ejemplo Agricultor
362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
363 Caso Restaurante
364 Caso Minigolf
37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa competitiva
371 Empresa con beneficios positivos
372 Empresa con beneficios negativos
38 Preguntas de Repaso
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el nuacutemero de empresas es fijo
El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y salida
411 Ejemplo En realidad iquestquieacuten hace compras en el club de las hipertiendas
412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su beneficio sea nulo
4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pendiente positiva
5 FALLAS DEL MERCADO
51 Ejemplo Autos ldquohuesordquo
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
61 Cocodrilos que generan utilidades
62 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
63 Compra exclusiva de Wolframio
64 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
65 Cullen Perot
1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
Un mercado perfectamente competitivo tiene las siguientes caracteriacutesticas
bull Hay muchos compradores y vendedores en el mercado
bull Los bienes ofrecidos por los distintos vendedores son en gran medida ideacutenticos
Las empresas pueden libremente entrar y salir del
mercado
bull Las acciones de cualquier comprador o vendedor tienen un impacto insignificante sobre el precio de mercadobullCompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenbullCada comprador y vendedor toma los precios de mercado como dados
MERCADOS PERFECTAMENTE COMPETITIVOS
Ninguacuten comprador o vendedor tiene influencia en el precio
QUE ES LA COMPETENCIA
El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y salida
411 Ejemplo En realidad iquestquieacuten hace compras en el club de las hipertiendas
412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su beneficio sea nulo
4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pendiente positiva
5 FALLAS DEL MERCADO
51 Ejemplo Autos ldquohuesordquo
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
61 Cocodrilos que generan utilidades
62 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
63 Compra exclusiva de Wolframio
64 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
65 Cullen Perot
1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
Un mercado perfectamente competitivo tiene las siguientes caracteriacutesticas
bull Hay muchos compradores y vendedores en el mercado
bull Los bienes ofrecidos por los distintos vendedores son en gran medida ideacutenticos
Las empresas pueden libremente entrar y salir del
mercado
bull Las acciones de cualquier comprador o vendedor tienen un impacto insignificante sobre el precio de mercadobullCompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenbullCada comprador y vendedor toma los precios de mercado como dados
MERCADOS PERFECTAMENTE COMPETITIVOS
Ninguacuten comprador o vendedor tiene influencia en el precio
QUE ES LA COMPETENCIA
1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
Un mercado perfectamente competitivo tiene las siguientes caracteriacutesticas
bull Hay muchos compradores y vendedores en el mercado
bull Los bienes ofrecidos por los distintos vendedores son en gran medida ideacutenticos
Las empresas pueden libremente entrar y salir del
mercado
bull Las acciones de cualquier comprador o vendedor tienen un impacto insignificante sobre el precio de mercadobullCompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenbullCada comprador y vendedor toma los precios de mercado como dados
MERCADOS PERFECTAMENTE COMPETITIVOS
Ninguacuten comprador o vendedor tiene influencia en el precio
QUE ES LA COMPETENCIA
bull Las acciones de cualquier comprador o vendedor tienen un impacto insignificante sobre el precio de mercadobullCompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenbullCada comprador y vendedor toma los precios de mercado como dados
MERCADOS PERFECTAMENTE COMPETITIVOS
Ninguacuten comprador o vendedor tiene influencia en el precio
QUE ES LA COMPETENCIA
QUE ES LA COMPETENCIA
11 CARACTERIacuteSTICAS DE MERCADOS COMPETITIVOS
bull Hay muchos compradores y vendedores en el mercado
bull Los bienes ofrecidos son en gran medida ideacutenticos (homogeacuteneos)
bull Las empresas pueden entrar o salir libremente del mercado
bull Compradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenLas empresas son precio-aceptantes
111 EJEMPLO PRECIO-ACEPTANTE LECHE
bull Ninguacuten comprador de leche puede influir en su precio ya que cada uno compra una pequentildea cantidad en relacioacuten con el tamantildeo del mercado
bull Asimismo cada vendedor de leche
tiene un reducido control del precio
porque la leche que ofrecen muchos
otros vendedores es esencialmente
ideacutentica
bull Como cada uno puede vender todo lo
que desee al precio vigente tiene
pocas razones para cobrar menos
y si cobra maacutes los compradores se
iraacuten a otra parte
112 EJEMPLO ENTRADA O SALIDA LIBRE DEL MERCADO INDUSTRIA LECHERA
bull Cualquier persona puede decidir poner en marcha una granja lechera y cualquier granjero puede decidir abandonar su negocio lechero
bull La industria lechera aceptariacutea
esta condicioacuten
bull Una gran parte del anaacutelisis de
las empresas competitivas no
se basa en el supuesto de la libre
entrada y salida ya que esta
condicioacuten no es necesaria para
que las empresas sean
precio ndash aceptantes
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
bull La empresa busca maximizar los beneficios
Beneficio = (Ingreso total ndash Costo total)
bull El ingreso total de una empresa es el precio de venta por la cantidad vendida
IT = (P timesQ)
El INGRESO TOTAL es proporcional a la Cantidad de Produccioacuten
bull INGRESO MEDIO = Precio del bien (en todas las empresas)
IMe = (Ingreso total Cantidad vendida)
Indica cuaacutento ingreso obtiene una empresa por la unidad representativa vendida
bull INGRESO MARGINAL = Precio del bien (en las empresas competitivas)
Variacioacuten que experimenta el ingreso total debido a la venta de cada unidad adicional de
produccioacuten
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
121 EJEMPLO GRANJA LECHERA FAMILIA SAacuteNCHEZ
CANTIDAD (Q)
(litro)
PRECIO UNITARIO
(P) ($)
INGRESO TOTAL (IT = P x Q)
($)
INGRESO MEDIO (IMe = ITQ)
($)
INGRESO MARGINAL (IM = ∆IT ∆Q) ($)
1 6 6 6 6
2 6 12 6 6
3 6 18 6 6
4 6 24 6 6
5 6 30 6 6
6 6 36 6 6
7 6 42 6 6
8 6 48 6 6
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste total
13 PREGUNTA DE REPASO
iquestQueacute se entiende por empresa competitiva
Una empresa competitiva es aquella que se encuentra en un mercado donde cada uno de los compradores y de los vendedores es pequentildeo en comparacioacuten con el tamantildeo del mercado y por lo tanto tiene poca capacidad para influir en los precios de los productos
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
111 EJEMPLO PRECIO-ACEPTANTE LECHE
bull Ninguacuten comprador de leche puede influir en su precio ya que cada uno compra una pequentildea cantidad en relacioacuten con el tamantildeo del mercado
bull Asimismo cada vendedor de leche
tiene un reducido control del precio
porque la leche que ofrecen muchos
otros vendedores es esencialmente
ideacutentica
bull Como cada uno puede vender todo lo
que desee al precio vigente tiene
pocas razones para cobrar menos
y si cobra maacutes los compradores se
iraacuten a otra parte
112 EJEMPLO ENTRADA O SALIDA LIBRE DEL MERCADO INDUSTRIA LECHERA
bull Cualquier persona puede decidir poner en marcha una granja lechera y cualquier granjero puede decidir abandonar su negocio lechero
bull La industria lechera aceptariacutea
esta condicioacuten
bull Una gran parte del anaacutelisis de
las empresas competitivas no
se basa en el supuesto de la libre
entrada y salida ya que esta
condicioacuten no es necesaria para
que las empresas sean
precio ndash aceptantes
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
bull La empresa busca maximizar los beneficios
Beneficio = (Ingreso total ndash Costo total)
bull El ingreso total de una empresa es el precio de venta por la cantidad vendida
IT = (P timesQ)
El INGRESO TOTAL es proporcional a la Cantidad de Produccioacuten
bull INGRESO MEDIO = Precio del bien (en todas las empresas)
IMe = (Ingreso total Cantidad vendida)
Indica cuaacutento ingreso obtiene una empresa por la unidad representativa vendida
bull INGRESO MARGINAL = Precio del bien (en las empresas competitivas)
Variacioacuten que experimenta el ingreso total debido a la venta de cada unidad adicional de
produccioacuten
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
121 EJEMPLO GRANJA LECHERA FAMILIA SAacuteNCHEZ
CANTIDAD (Q)
(litro)
PRECIO UNITARIO
(P) ($)
INGRESO TOTAL (IT = P x Q)
($)
INGRESO MEDIO (IMe = ITQ)
($)
INGRESO MARGINAL (IM = ∆IT ∆Q) ($)
1 6 6 6 6
2 6 12 6 6
3 6 18 6 6
4 6 24 6 6
5 6 30 6 6
6 6 36 6 6
7 6 42 6 6
8 6 48 6 6
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste total
13 PREGUNTA DE REPASO
iquestQueacute se entiende por empresa competitiva
Una empresa competitiva es aquella que se encuentra en un mercado donde cada uno de los compradores y de los vendedores es pequentildeo en comparacioacuten con el tamantildeo del mercado y por lo tanto tiene poca capacidad para influir en los precios de los productos
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
112 EJEMPLO ENTRADA O SALIDA LIBRE DEL MERCADO INDUSTRIA LECHERA
bull Cualquier persona puede decidir poner en marcha una granja lechera y cualquier granjero puede decidir abandonar su negocio lechero
bull La industria lechera aceptariacutea
esta condicioacuten
bull Una gran parte del anaacutelisis de
las empresas competitivas no
se basa en el supuesto de la libre
entrada y salida ya que esta
condicioacuten no es necesaria para
que las empresas sean
precio ndash aceptantes
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
bull La empresa busca maximizar los beneficios
Beneficio = (Ingreso total ndash Costo total)
bull El ingreso total de una empresa es el precio de venta por la cantidad vendida
IT = (P timesQ)
El INGRESO TOTAL es proporcional a la Cantidad de Produccioacuten
bull INGRESO MEDIO = Precio del bien (en todas las empresas)
IMe = (Ingreso total Cantidad vendida)
Indica cuaacutento ingreso obtiene una empresa por la unidad representativa vendida
bull INGRESO MARGINAL = Precio del bien (en las empresas competitivas)
Variacioacuten que experimenta el ingreso total debido a la venta de cada unidad adicional de
produccioacuten
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
121 EJEMPLO GRANJA LECHERA FAMILIA SAacuteNCHEZ
CANTIDAD (Q)
(litro)
PRECIO UNITARIO
(P) ($)
INGRESO TOTAL (IT = P x Q)
($)
INGRESO MEDIO (IMe = ITQ)
($)
INGRESO MARGINAL (IM = ∆IT ∆Q) ($)
1 6 6 6 6
2 6 12 6 6
3 6 18 6 6
4 6 24 6 6
5 6 30 6 6
6 6 36 6 6
7 6 42 6 6
8 6 48 6 6
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste total
13 PREGUNTA DE REPASO
iquestQueacute se entiende por empresa competitiva
Una empresa competitiva es aquella que se encuentra en un mercado donde cada uno de los compradores y de los vendedores es pequentildeo en comparacioacuten con el tamantildeo del mercado y por lo tanto tiene poca capacidad para influir en los precios de los productos
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
bull La empresa busca maximizar los beneficios
Beneficio = (Ingreso total ndash Costo total)
bull El ingreso total de una empresa es el precio de venta por la cantidad vendida
IT = (P timesQ)
El INGRESO TOTAL es proporcional a la Cantidad de Produccioacuten
bull INGRESO MEDIO = Precio del bien (en todas las empresas)
IMe = (Ingreso total Cantidad vendida)
Indica cuaacutento ingreso obtiene una empresa por la unidad representativa vendida
bull INGRESO MARGINAL = Precio del bien (en las empresas competitivas)
Variacioacuten que experimenta el ingreso total debido a la venta de cada unidad adicional de
produccioacuten
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
121 EJEMPLO GRANJA LECHERA FAMILIA SAacuteNCHEZ
CANTIDAD (Q)
(litro)
PRECIO UNITARIO
(P) ($)
INGRESO TOTAL (IT = P x Q)
($)
INGRESO MEDIO (IMe = ITQ)
($)
INGRESO MARGINAL (IM = ∆IT ∆Q) ($)
1 6 6 6 6
2 6 12 6 6
3 6 18 6 6
4 6 24 6 6
5 6 30 6 6
6 6 36 6 6
7 6 42 6 6
8 6 48 6 6
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste total
13 PREGUNTA DE REPASO
iquestQueacute se entiende por empresa competitiva
Una empresa competitiva es aquella que se encuentra en un mercado donde cada uno de los compradores y de los vendedores es pequentildeo en comparacioacuten con el tamantildeo del mercado y por lo tanto tiene poca capacidad para influir en los precios de los productos
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
bull INGRESO MEDIO = Precio del bien (en todas las empresas)
IMe = (Ingreso total Cantidad vendida)
Indica cuaacutento ingreso obtiene una empresa por la unidad representativa vendida
bull INGRESO MARGINAL = Precio del bien (en las empresas competitivas)
Variacioacuten que experimenta el ingreso total debido a la venta de cada unidad adicional de
produccioacuten
12 EL INGRESO DE UNA EMPRESA COMPETITIVA
121 EJEMPLO GRANJA LECHERA FAMILIA SAacuteNCHEZ
CANTIDAD (Q)
(litro)
PRECIO UNITARIO
(P) ($)
INGRESO TOTAL (IT = P x Q)
($)
INGRESO MEDIO (IMe = ITQ)
($)
INGRESO MARGINAL (IM = ∆IT ∆Q) ($)
1 6 6 6 6
2 6 12 6 6
3 6 18 6 6
4 6 24 6 6
5 6 30 6 6
6 6 36 6 6
7 6 42 6 6
8 6 48 6 6
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste total
13 PREGUNTA DE REPASO
iquestQueacute se entiende por empresa competitiva
Una empresa competitiva es aquella que se encuentra en un mercado donde cada uno de los compradores y de los vendedores es pequentildeo en comparacioacuten con el tamantildeo del mercado y por lo tanto tiene poca capacidad para influir en los precios de los productos
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
121 EJEMPLO GRANJA LECHERA FAMILIA SAacuteNCHEZ
CANTIDAD (Q)
(litro)
PRECIO UNITARIO
(P) ($)
INGRESO TOTAL (IT = P x Q)
($)
INGRESO MEDIO (IMe = ITQ)
($)
INGRESO MARGINAL (IM = ∆IT ∆Q) ($)
1 6 6 6 6
2 6 12 6 6
3 6 18 6 6
4 6 24 6 6
5 6 30 6 6
6 6 36 6 6
7 6 42 6 6
8 6 48 6 6
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste total
13 PREGUNTA DE REPASO
iquestQueacute se entiende por empresa competitiva
Una empresa competitiva es aquella que se encuentra en un mercado donde cada uno de los compradores y de los vendedores es pequentildeo en comparacioacuten con el tamantildeo del mercado y por lo tanto tiene poca capacidad para influir en los precios de los productos
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
13 PREGUNTA DE REPASO
iquestQueacute se entiende por empresa competitiva
Una empresa competitiva es aquella que se encuentra en un mercado donde cada uno de los compradores y de los vendedores es pequentildeo en comparacioacuten con el tamantildeo del mercado y por lo tanto tiene poca capacidad para influir en los precios de los productos
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA EMPRESA
COMPETITIVA
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
P
0 Q
P
0 Q
Pe
el segmento de la curva de demanda correspondiente a la empresa soacutelo representa una parte diminuta de la curva de la industria
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Si el productor tiene una curva de costos marginales (CMg) el nivel de produccioacuten individual que maximiza las utilidades de este productor se encuentra
en qe
En CM1 las utilidades econoacutemicas son cero en CM2 las utilidades son negativas y en CM3 las utilidades son positivas
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
Este precio se fija mediante la interaccioacuten de todos los proveedores (empresas) y todos los demandantes
La curva de demanda del mercado D representa la curva de demanda para toda la industria mientras que la curva de oferta O representa la curva de oferta de toda la industria
El precio Pe se establece mediante las fuerzas de oferta y demanda en la interseccioacuten de demanda D y oferta O
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Aunque cada empresa no tiene control sobre el precio de su producto o en una industria competitiva la interaccioacuten de todos los productores y compradores determina el precio al cual se venderaacute el producto
Se dice que el precio P y la cantidad Q constituyen la solucioacuten competitiva para el problema precio-cantidad en esa industria en particular
Este es el equilibrio en el que la cantidad demandada es igual a la cantidad ofrecida y en el que proveedores y demandantes maximizan las utilidades
La curva de demanda de la empresa d resulta al precio P
En una industria perfectamente competitiva el productor acepta el precio como dado y escoge el nivel de produccioacuten que maximice las utilidades
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
221 EJEMPLO NI HARVARD PUEDE FIJAR UN PRECIO POR ENCIMA DEL MERCADO
En el antildeo 1991 el Departamento de Justicia de Estados Unidos entabloacute una demanda contra el prestigioso grupo de universidades del noreste de Estados Unidos (la Ivy League)
Pues alegaba que habiacutean conspirado en sus decisiones financieras impidiendo la determinacioacuten competitiva del precio de matricula para sus estudiantes
Sin embargo hace poco la Universidad de Princeton comenzoacute a ofrecer becas completas a estudiantes acadeacutemicamente calificados con ingresos familiares por debajo de U$40000 e incrementoacute sus ofertas de auxilio educativo para estudiantes provenientes de familias con ingresos medios
No mucho tiempo despueacutes la Universidad de Yale tambieacuten anuncioacute maacutes apoyo financiero a estudiantes de ingresos medios como lo hicieron las universidades de Brown y Cornell
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Despueacutes la Universidad de Stanford y el MIT (fuera de Ivy League pero indudablemente competidores cercanos) implementaron similares planes de ayuda
Finalmente la universidad maacutes antigua y maacutes prestigiosa del paiacutes Harvard envioacute una carta a cada nuevo estudiante admitido
En una parte deciacutea ldquopresumimos que algunos de nuestros estudiantes tengan ofertas particularmente atractivas de instituciones con nuevos programas de auxilio pero no deben suponer que no responderemosrdquo
Traduccioacuten nos ajustaremos al precio de mercado
Auacuten Harvard es un competidor perfecto en el mercado de la educacioacuten superior caracterizada por su calidad
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MARGINAL Y DE OFERTA DE LA
EMPRESA COMPETITIVA
El objetivo de una empresa competitiva es maximizar los beneficios que son iguales al ingreso total menos el coste
total
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
31 UN SENCILLO EJEMPLO DE MAXIMIZACIOacuteN DE LOS
BENEFICIOS
(Q)
(LT)
(IT)
($)
(CT)
($)
BENEFICIOS (IT ndash CT) ($)
IM (∆IT ∆Q) ($)
CM (∆CT∆Q)
($)
VARIACIOacuteNBENEFICIOS (IM
ndash CM) ($)
0 0 3 -3
1 6 5 1 6 2 4
2 12 8 4 6 3 3
3 18 12 6 6 4 2
4 24 17 7 6 5 1
5 30 23 7 6 6 0
6 36 30 6 6 7 -1
7 42 38 4 6 8 -2
8 48 47 1 6 9 -3
GRANJA DE LOS SAacuteNCHEZ
3er Principio de la Economiacutea Las personas racionales piensan en teacuterminos marginales
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
32 REGLAS CLAVES PARA TOMAR DECISIONES RACIONALES EN UNA EMPRESA
MAXIMIZADORA DE LOS BENEFICIOSbull Ingreso Marginal gt Costo Marginal La empresa debe aumentar su
produccioacuten
bull Ingreso Marginal lt Costo Marginal La empresa debe reducir su produccioacuten
bull El nivel de produccioacuten maximizador de los beneficios el ingreso marginal (IM) y el costo marginal (CM) son exactamente iguales
bull En competencia perfecta dado que P=IMe=IM podemos escribir la anterior condicioacuten como
P = CM
bull Una empresa debe producir si el precio (P) de su producto (el precio del mercado) es mayor que su costo medio variable de produccioacuten
P gt CMeV
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
33 PROBLEMA
Las largas horas que pasoacute una compantildeera de habitacioacuten en el laboratorio de quiacutemica dieron por fin sus frutos
Descubrioacute una foacutermula secreta que permite estudiar en 5 minutos lo que antes estudiaba en una hora
Hasta ahora ha vendido 200 dosis y se enfrenta a la siguiente tabla de coste total medio
Q Coste Total Me199 199200 200201 201
Si un nuevo cliente le ofrece $300 por una dosis
iquestDebe hacer una maacutes
Explique su respuesta
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
RESPUESTA
Como se observa en la tabla cuando vende 200 unidades tiene un coste total de $40000
El hecho de hacer una unidad maacutes estableceriacutea un coste adicional de $401 y un coste total de $ 40401 para 201 unidades
El hecho de vender esa unidad maacutes tendriacutea un coste total de $401 y se la comprariacutean en $300 por lo que le generariacutea una peacuterdida de $101
Por lo tanto no deberiacutea hacerla
Q CTMe CT (ctmeQ)199 199 39601200 200 40000201 201 40401
CTMe = CTQ
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
34 LA DECISIOacuteN A CORTO PLAZO DE CERRAR
C I E R R E T E M P O R A L S A L I D A P E R M A N E N T E D E L M E R C A D O
bull Decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante un determinado periodo de tiempo
bull Sigue teniendo que pagar sus costos fijos
bull Decisioacuten a largo plazo de abandonar el mercado
bull No tiene que pagar ninguacuten costo ni los fijos ni los variables
En algunas circunstancias las empresas deciden cerrar y no producir nada
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
SI LA EMPRESA CIERRA
Pierde todos los ingresos que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorrariacutea los costes variables de produccioacuten pero seguiriacutea teniendo que pagar los costes fijos
En teacuterminos matemaacuteticos
Cerrar si IT lt CV
El criterio de cierre de la
empresa es
Cerrar si P lt CVMe
Si la empresa produce algo produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CVMe correspondiente a esa cantidad la empresa mejora sus situacioacuten cerrando y no produciendo nada
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
35 LA DECISIOacuteN A LARGO PLAZO DE SALIR O ENTRAR EN UN MERCADO
SI LA EMPRESA SALE
Pierde todo el ingreso que obtendriacutea por la venta de su producto
Ahorra tanto sus costes fijos como sus costes variables
En teacuterminos matemaacuteticos El criterio de salida de la empresa es
Salir si IT lt CT Salir si P lt CTMe
PARALELAMENTE La empresa entraraacute al mercado si es rentable
Entrar siacute P gt CTMe
Si la empresa se encuentra en el mercado produce la cantidad con la que el CM = P
Si el P lt CTMe correspondiente a esa cantidad la empresa decide salir (o no entrar) en el mercado
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Costes
CM
La empresa sale si P lt CTMe
Cantidad
CTMe
0
Curva de oferta a largo plazo de la empresa
La empresa entra si P gt CTMe
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
36 COSTES IRRECUPERABLES
Coste Irrecuperable coste que ya se ha comprometido y que no puede recuperarse
Un coste irrecuperable es en cierto sentido lo contrario de un coste de oportunidad
Coste de Oportunidad aquello a lo que
renunciamos si decidimos hacer una
cosa en lugar de otra
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
361 EJEMPLO AGRICULTOR
bull Consideremos la decisioacuten de produccioacuten de un agricultor
bull El coste de la tierra es uno de sus costes fijos
bull Si decide no producir nada en una temporada la tierra estaacute en barbecho y el agricultor no puede recuperar este coste
bull Cuando toma la decisioacuten a corto plazo de cerrar o no por una temporada se dice que el coste fijo es un coste irrecuperable
bull En cambio si decide abandonar por completo la agricultura puede vender la tierra
bull Cuando toma la decisioacuten a largo plazo de salir o no del mercado el coste de la tierra no es irrecuperable
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
362 EJEMPLO ENTRADA PELIacuteCULA
Imaginemos que ir a ver una peliacutecula recieacuten estrenada tiene para nosotros un valor de $10
Compramos una entrada por $7 pero antes de entrar en el cine la perdemos
iquestDebemos comprar otra o debemos irnos a casa y negarnos a pagar un total de $14 para ver la peliacutecula
La respuesta es que debemos pagar otra El beneficio de ver la peliacutecula ($10) sigue siendo
superior al coste de oportunidad (los $7 de la segunda entrada)
Los $7 que pagamos por la entrada perdida son un coste irrecuperable
No tiene sentido que nos lamentemos por ello
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
363 CASO RESTAURANTE iquestHa entrado alguna vez en un restaurante para
almorzar y ha visto que estaacute casi vaciacuteo
Tal vez se haya preguntado por queacute se molesta incluso en seguir abierto
Quizaacute le parezca que el ingreso generado por los escasos clientes posiblemente no cubra el coste de mantener abierto el restaurante
Cuando el propietario de un restaurante se pregunta si debe abrir para servir almuerzos ha de tener presente la distincioacuten entre los costes fijos y los variables
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Muchos de los costes de un restaurante (el alquiler el equipo de cocina las mesas los platos la cuberteriacutea etc) son fijos
Cerrando durante el almuerzo no se reduciriacutean esos costes
En otras palabras estos costes son irrecuperables a corto plazo
Cuando el propietario se pregunta si debe servir almuerzos soacutelo son relevantes los costes variables es decir el precio de los productos alimenticios adicionales y los salarios del personal extra
El propietario soacutelo cierra el restaurante a la hora del almuerzo si el ingreso derivado de los pocos clientes que acuden a esa hora no cubre los costes variables
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
364 CASO MINIGOLF
El propietario de un campo de minigolf situado en un centro turiacutestico de veraneo se enfrenta a una decisioacuten parecida
Como el ingreso variacutea significativamente de una temporada a otra la empresa debe decidir cuaacutendo va a abrir y cuaacutendo va a cerrar
Una vez maacutes los costes fijos (compra del terreno y construccioacuten del campo) son irrelevantes
El campo deberiacutea abrirse uacutenicamente durante las eacutepocas del antildeo en las que su ingreso fuera superior a sus costes variables
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
37 LA MEDICIOacuteN GRAacuteFICA DE LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA
COMPETITIVA RECORDEMOS
BENEFICIOS = IT ndash CT
PODEMOS ESCRIBIR
BENEFICIOS = (ITQ - CTQ) x Q
ENTONCES
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
Los beneficios se pueden medir en 2 graacuteficos
Empresa con beneficios positivos
Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
371 EMPRESA CON BENEFICIOS POSITIVOS
P gt CTMe
Cantidad0
Precio
P = IMe = IM
CTMeCM
P
CTMe
Q
Beneficios
(cantidad maximizadora de los beneficios)
BENEFICIOS = (P ndash CTMe) x Q
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
372 EMPRESA CON PEacuteRDIDAS(BENEFICIOS NEGATIVOS)
P lt CTMe
Cantidad0
Precio
CTMeCM
P = IMe = IMP
CTMe
Q
Peacuterdidas
(cantidad minimizadora de las peacuterdidas)
PEacuteRDIDAS = (CTMe ndash P) x Q
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
38 PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones cerraraacute una empresa temporalmente
La empresa cerraraacute temporalmente con una decisioacuten a corto plazo de no producir nada durante cierto periodo de tiempo el cual
analiza si el ingreso que obtendriacutea produciendo es menor que los costos variables de produccioacuten (ITltCV)
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
PREGUNTA DE REPASO
iquestEn queacute condiciones saldraacute una empresa de un mercado
Para que una empresa salga de un mercado es una decisioacuten a largo plazo y lo que se
analiza es lo siguiente
Para tomar una decisioacuten de salida se tiene en cuenta los ingresos y los costes totales si
una empresa preveacute que sus ingresos totales seraacuten menores que sus costes totales decidiraacuten salir del mercado (PltCTMe)
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
Existen 2 casos
1 Examinamos un mercado en el que hay un nuacutemero fijo de empresas
2 Examinamos un mercado en el que eacuteste puede variar cuando salen del mercado antiguas empresas y entran otras nuevas
Una vez examinada la decisioacuten de oferta de una empresa podemos analizar la curva de oferta de un mercado
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
41 EL CORTO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO EL NUMERO DE
EMPRESAS ES FIJO
Cada empresa ofrece la cantidad de produccioacuten con la que su Coste Marginal = Precio
En la medida en que el P gt CVMe la curva de coste marginal de cada empresa es su curva de oferta
Para hallar la curva de oferta del mercado sumamos las cantidades ofrecidas por todas las empresas de ese mercado
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Consideremos el caso de un mercado en el que hay 1000 empresas ideacutenticas
Como las empresas son ideacutenticas la cantidad ofrecida al mercado es 1000 multiplicado por la cantidad ofrecida por cada una
Cantidad (empresa) 100 x 1000 = 100000 Cantidad (mercado)
Cantidad (empresa) 200 x 1000 = 200000 Cantidad (mercado)
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
EL LARGO PLAZO LA OFERTA DEL MERCADO CUANDO HAY ENTRADA Y
SALIDA Las decisiones sobre la entrada y la salida de un mercado dependen de los incentivos que tengan los propietarios de las empresas ya existentes y los empresarios que pueden poner en marcha nuevas empresas
Si las que ya existen en el mercado son rentables las nuevas empresas tendraacuten un incentivo para entrar
Esta entrada elevaraacute el nuacutemero de empresas
Aumentaraacute la cantidad ofrecida del bien
Reduciraacute los precios y los beneficios
Si las empresas del mercado estaacuten experimentando peacuterdidas algunas de las ya existentes lo abandonaraacuten
Su salida reduciraacute el nuacutemero de empresas
Reduciraacute la cantidad ofrecida del bien
Aumentaraacute los precios y los beneficios
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Al final de este proceso de entrada y salida las empresas que queden en el mercado estaraacuten obteniendo un beneficio econoacutemico nulo
Beneficios = (P ndash CTMe) x Q
Si P = CTMe Una empresa ya existente tiene un beneficio nulo
Si P gt CTMe Los beneficios son positivos lo cual anima a otras empresas a entrar
Si P lt CTMe Los beneficios son negativos lo cual anima a algunas empresas a salir
El proceso de entrada y salida soacutelo concluye cuando P = CTMe
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
COMO CONSECUENCIAhellip
La libre entrada y salida de empresas del mercado obliga a P = CTMe
Por tanto ha de cumplirse a largo plazo que CM = CTMe que como sabemos ocurre en el miacutenimo de la curva de CTMe (escala eficiente de la empresa)
En el equilibrio a largo plazo de un mercado competitivo en el que hay libre entrada y salida las empresas deben estar produciendo en su escala eficiente
Las empresas competitivas maximizan los beneficios eligiendo una cantidad con la que P = CM
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
En un mercado en el que hay libertad de entrada y salida solo hay un precio compatible con un beneficio nulo el costo total medio miacutenimo
Como consecuencia la curva de oferta del mercado a largo plazo debe ser horizontal en este precio
El nuacutemero de empresas que hay en el mercado se ajusta de tal manera que P = CTMe miacutenimo y hay suficientes empresas para satisfacer toda la demanda a este precio
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE LAS
HIPERTIENDASUna de las innovaciones competitivas maacutes
evidentes en el mercado al por menor de Estados Unidos es el fenoacutemeno de las hipertiendas
Los ahora generalizados subdistribuidores minoristas fueron desarrollados en primera instancia en 1976
Desde entonces la entrada en el negocio de las hipertiendas siempre ha sido agresiva
Un aspecto interesante de las hipertiendas tiene que ver con las personas que hacen sus compras alliacute y sus razones para hacerlo
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
A primera vista se podriacutea suponer que las familias estadounidenses de menos recursos frecuentariacutean las hipertiendas en gran medida debido a sus bajos precios
La realidad es exactamente lo opuesto la familia representativa que va de compras a las hipertiendas tiene ingresos por encima del promedio
iquestA queacute obedece esto Una hipertienda almacena solo unos cuantos bienes de marcas
consolidadas en cada categoriacutea de productos
En esencia la hipertienda ha hecho que cada cliente compare sus compras y obtenga las mejores condiciones de los proveedores
Los individuos que tienen un costo de tiempo de oportunidad relativamente mayor (por lo general las personas de mayores ingresos) lo encuentran como un servicio de valor agregado
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
412 iquestPORQUEacute NO CIERRAN LAS EMPRESAS COMPETITIVAS AUNQUE SU
BENEFICIO SEA NULO
Porque los costes econoacutemicos comprenden todos los costes de oportunidad
Por tanto un beneficio econoacutemico nulo soacutelo significa que la ganancia (en teacuterminos contables) es exactamente la misma que la que se obtendriacutea en cualquier otra alternativa
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
4111 EJEMPLO EXPLOTACIOacuteN AGRIacuteCOLA
Supongamos que para poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola un agricultor tuviera que invertir 1 milloacuten de doacutelares que si depositara en un banco le rendiriacutean $50000 al antildeo en intereses
Tambieacuten tendriacutea que renunciar a otro empleo en el que ganariacutea $30000 al antildeo
En ese caso el coste de oportunidad de la agricultura para este agricultor comprende tanto los intereses que podriacutea haber obtenido como los salarios que deja de ganar un total de $80000
Aunque su beneficio se reduzca a cero el ingreso que le reporta la agricultura le compensa por estos costes de oportunidad
Este agricultor ha obtenido un beneficio contable de $80000 cantidad suficiente para que no cierre
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
42 UN DESPLAZAMIENTO DE LA DEMANDA A CORTO Y LARGO PLAZO
El mercado comienza encontraacutendose en equilibrio a largo plazo representado por el punto A En este equilibrio cada empresa obtiene unos beneficios nulos y P = CTMe miacutenimo
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Aquiacute se muestra lo que ocurre a corto plazo cuando la demanda aumenta de D1 a D2
El equilibrio se traslada del punto A al B el precio sube de P1 a P2 y la cantidad vendida en el mercado aumenta de Q1 a Q2 Como ahora P gt CTMe las empresas obtienen beneficios lo que con el tiempo anima a nuevas empresas a entrar en el mercado
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
43 iquestPORQUEacute LA CURVA DE OFERTA A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER PENDIENTE POSITIVA
La curva de oferta del mercado a
Largo Plazo es horizontal con
el CTMe miacutenimo
Sin que variacutee el precio
Aumenta el nuacutemero de
empresas y la cantidad ofrecida
Cuando aumenta la demandahellip
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
EXISTEN DOS RAZONES POR LAS QUE LA CURVA DE OFERTA DEL MERCADO A LARGO PLAZO PODRIacuteA TENER
PENDIENTE POSITIVA 1 La cantidad de alguno de los recursos utilizados en la
produccioacuten puede ser limitadaEjemplo Mercado de productos agriacutecolas
Cualquiera puede decidir comprar tierra y poner en marcha una explotacioacuten agriacutecola pero la cantidad de tierra es limitada A medida que aumenta el nuacutemero de personas que se convierten en agricultores el precio del suelo agriacutecola sube lo cual eleva los costes de todos los agricultores que hay en el mercado
Por lo tanto un aumento de la demanda de productos agriacutecolas no puede provocar un aumento de la cantidad ofrecida sin provocar tambieacuten un incremento de los costes de los agricultores lo cual significa a su vez una subida del precio
El resultado es una curva de oferta del mercado a largo plazo que tiene pendiente positiva incluso cuando es libre la entrada en la agricultura
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
2 Las empresas pueden tener costes diferentes
Ejemplo Mercado de Pintores
Cualquiera puede entrar en el mercado de servicios de pintura pero no todo el mundo tiene los mismos costes
Eacutestos variacutean en parte porque unas personas trabajan maacutes deprisa que otras y en parte porque unas tienen otras posibilidades mejores de utilizar su tiempo
Dado un precio cualquiera las que tienen menos costes tienen maacutes probabilidades de entrar que las que tienen maacutes costes
Para aumentar la cantidad ofrecida de servicios de pintura hay que animar a maacutes empresas a entrar en el mercado
Como estas nuevas empresas tienen unos costes maacutes altos el precio debe subir para que la entrada sea rentable para ellas
Por lo tanto la curva de oferta a largo plazo del mercado de servicios de pintura tiene pendiente positiva incluso cuando hay libertad de entrada en el mercado
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Por estas 2 razones la curva de oferta a largo plazo de un mercado puede tener pendiente positiva en lugar de horizontal
Lo que indica que es necesario un precio maacutes alto para conseguir que se ofrezca una cantidad mayor
No obstante sigue siendo vaacutelida la leccioacuten baacutesica sobre la entrada y la salida
Como las empresas pueden entrar y salir maacutes faacutecilmente a largo plazo que a corto
plazo la curva de oferta a largo plazo normalmente es maacutes elaacutestica que la curva
de oferta a corto plazo
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
5 FALLAS DEL MERCADO
Aunque la competencia perfecta ofrece muchos resultados deseables se generan situaciones en las que los mercados perfectamente competitivos no pueden asignar recursos en forma eficiente
De hecho en la produccioacuten de un bien o servicio se emplean demasiados o muy pocos recursos
Estas situaciones se configuran como fallas del mercado
Las externalidades y los bienes puacuteblicos son ejemplos
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
51 EJEMPLO AUTOS ldquoHUESOSrdquo
Un tipo de falla del mercado puede ocurrir cuando se viola la condicioacuten ldquocompradores y vendedores tienen igual acceso a la informacioacutenrdquo
Especiacuteficamente si la informacioacuten no es la misma para compradores y vendedores los mercados pueden ser dominados por productos de baja calidad
Nuestro problema a tratar es una situacioacuten de informacioacuten irregular que se conoce como problema de los ldquohuesosrdquo porque los automoacuteviles (en particular usados) que se convierten en malos negocios se les llama asiacute
El comprador potencial de un automoacutevil usado tiene relativamente poca informacioacuten acerca de la verdadera calidad del vehiacuteculo (motor transmisioacuten frenos etc)
La uacutenica forma como puede saberlo es compraacutendolo y utilizaacutendolo durante un tiempo
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
El vendedor por lo general tiene mayor informacioacuten sobre la calidad del vehiacuteculo pues lo ha conducido durante alguacuten tiempo
El propietario sabe si se trata o no de un hueso
En situaciones como eacutestas con informacioacuten asimeacutetrica entre el comprador y el vendedor los compradores tienden a querer pagar soacutelo un precio que refleje la menor calidad del vehiacuteculo usado promedio en el mercado no un precio que refleje el mayor valor de un vehiacuteculo que estaacute en oacuteptimas condiciones
Desde el punto de vista del vendedor del automoacutevil dado que el precio tiende a reflejar calidades promedio todos los propietarios de huesos reconocidos desearaacuten poner en venta sus vehiacuteculos
Los propietarios de usados de alta calidad se mostraraacuten maacutes reacios a hacerlo
El resultado loacutegico de esta seleccioacuten adversa un nuacutemero desproporcionado de huesos en el mercado de vehiacuteculos usados y en consecuencia ventas relativamente menores en comparacioacuten con una situacioacuten basada en informacioacuten simeacutetrica
En efecto los huesos seraacuten sobrevalorados mientras que los vehiacuteculos usados de excelente calidad seraacuten subvalorados
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
iquestHAY POSIBILIDAD DE QUE LA POLIacuteTICA GUBERNAMENTAL MEJORE ESTE MERCADO
Debido a que el gobierno no tiene mejor informacioacuten que los compradores de vehiacuteculos usados no puede
proporcionar informacioacuten mejorada
La respuesta del gobierno ha sido exigir certificados de kilometraje ademaacutes de informar de defectos mayores y el trabajo aplicado en eacutestos mientras el mercado utiliza marcas consolidadas y organizaciones para la venta de
vehiacuteculos usados
Los establecimientos vendedores de vehiacuteculos usados tambieacuten ofrecen garantiacuteas
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
61 COCODRILOS QUE GENERAN UTILIDADES
Antes de 1986 los criadores teniacutean un mercado limitado pocos compradores y precios conservadores
Recibiacutean pagos por hacer crecer esta especie (estaba en peligro de extincioacuten)
Artiacuteculos de CocodrilosP
reci
o
P1
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
1 Cocodrilos que generan utilidades
2 iquestPorqueacute son maacutes baratas las fotos en color que las fotos en blanco y negro
3 Compra exclusiva de Wolframio
4 La crianza del visoacuten se hace maacutes escasa a medida que aumentan los costos y se reduce la demanda de pieles
5 Cullen Perot
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
A los comienzos de la comercializacioacuten de la carne y cuero de cocodrilo la cantidad de criadores era poca el cual deja un precio base para comparar a un futuro
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
Los criadores pasaron a ser proveedores para restaurantes y peleteriacuteas lo que aumenta su produccioacuten haciendo que los costos bajen y aumenten los beneficios
Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
Beneficios
P1
P2
CM CTMe
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Con la apertura del mercado asiaacutetico hicieron que la demanda aumentara al igual que los precios
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
Al aumentar la competencia en grandes proporciones eacutestas hicieron que las ganancias por ventas bajaran y en casos maacutes duros llegaran a cubrir solo costos permitiendo sobrevivir al criador en el mercado Artiacuteculos de Cocodrilos
Pre
cio
P1
CM
CTMe
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Al presentarse un aumento de las cantidades producidas debido al nuacutemero de empresas la competencia entre ellas hizo que los costos se bajaran haciendo que se produzca maacutes cantidad a un precio maacutes bajo
Cantidad (Mercado)
Pre
cio
Oferta a corto plazo S1
Oferta a largo plazo
Demanda D1
A
B
C
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN BLANCO Y NEGRO
Las fotos a color eran un lujo y costaban mas que las de blanco y negro ya que las peliacuteculas y rollos de color eran muy costosos ademaacutes de dudosa calidad
Antildeos despueacutes las peliacuteculas de color bajaron de precio y mejoraron su calidad haciendo que el numero de usuarios creciera teniendo en cuenta el avance de la tecnologiacutea
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Este descenso del precio relativo de las fotos en color se ha producido a pesar del hecho de que el revelado sigue siendo maacutes complejo que el de las fotos en blanco y negro
Si es maacutes complejo iquestPor queacute cuesta menos
La respuesta se halla en parte en las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de la maquinaria utilizada para hacer ambos tipos de copias
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Cuando la fotografiacutea en color estaba en sus inicios las peliacuteculas eran caras y los colmes tendiacutean a debilitarse raacutepidamente por lo que la mayoriacutea de las personas utilizaban el blanco y negro
El elevado volumen de revelado de fotografiacuteas en blan co y negro permitioacute a su vez producir maacutequinas de revelado maacutes baratas debido a las economiacuteas de escala
Al bajar el precio de las peliacuteculas en color con el paso del tiempo y mejorar su calidad aumentoacute el nuacutemero de personas que comenzaron a utilizarlas y crecioacute gradualmente la demanda de maquinaria de revelado en color
Debido una vez maacutes a las economiacuteas de escala existentes en la produccioacuten de maacutequinas de revelado se provocoacute una reduccioacuten del coste de un importante factor para la realizacioacuten de copias en color y al mismo tiempo la disminucioacuten de la produccioacuten de maacutequinas de revelado en blanco y negro elevoacute su precio
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampNQCOLOR
Copias semanales
Pre
cio
DBampN
DCOLOR
PCOLOR
PBampN
QBampN QCOLOR
Las posiciones relativas de las dos curvas de oferta son las mismas en los dos antildeos lo cual significa que la industria de copias estariacutea dispuesta a ofrecer una cantidad total cualquiera de copias en blanco y negro por un precio maacutes bajo que por la misma cantidad de copias en color en los dos antildeos
Es el cambio de los patrones de demanda junto con las curvas de oferta de pendiente negativa de los dos mercados lo que explica la inversioacuten observada de los precios relativos
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
El programa de ldquocompra exclusivardquo de los aliados en la segunda guerra mundial proporciona un ejemplo sorprendente de la respuesta de la oferta al precio
En este programa Estados Unidos y Gran Bretantildea intentaron comprar provisiones de materiales estrateacutegicos para evitar su embarque a naciones enemigas
El wolframio es un mineral metaliacutefero derivado del tungsteno un metal vital para la aleacioacuten del acero
Era producido en Espantildea y Portugal paiacuteses neutrales que eran proveedores de Alemania e Italia
En agosto de 1940 antes del comienzo de la compra exclusiva el precio de mercado del wolframio en Portugal y Espantildea era $1144 por tonelada
Dado que los aliados trataron de comprar literalmente todo el wolframio que de otra manera se habriacutea ido a Alemania e Italia el precio fue llevado raacutepidamente a niveles sin precedente
63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Para octubre de 1941 habiacutea alcanzado $20000 por tonelada
Portugal reaccionoacute al controlar y distribuir la provisioacuten de wolframio entre el eje y los aliados
Sin embargo Espantildea decidioacute permitir que el proceso del mercado operara sin barreras (para ventaja de los mineros de wolframio espantildeoles)
El programa tuvo eacutexito en el sentido de que Alemania en julio de 1943 renuncio a competir por el wolframio espantildeol sirvieacutendose de sustitutos para la aleacioacuten del tungsteno
Pero antes de que esto ocurriera la produccioacuten del wolframio en Espantildea se habiacutea incrementado a diez veces por encima de su nivel anterior a la guerra
Al llevar a cabo el programa los aliados subestimaron en exceso la elasticidad de la oferta a largo plazo de la produccioacuten de wolframio
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENTAN LOS COSTOS Y SE REDUCE LA DEMANDA DE PIELES
Es posible que los criaderos de visoacuten se encuentren en la lista de especies en peligro de extincioacuten
Los propios animales nunca han estado en peligro de extincioacuten pero en Estados Unidos el nuacutemero de empresas que criacutean estos pequentildeos mamiacuteferos por sus pieles ha disminuido draacutesticamente en los uacuteltimos antildeos
En el antildeo de maacutexima produccioacuten el de 1996 operaban en estados Unidos cerca de 6000 criaderos de visoacuten
Ahora seguacuten el Departamento de Agricultura de Estados Unidos solo hay 1221 de estas empresas
A pesar de los ligeros incrementos en los uacuteltimos dos antildeos la produccioacuten total de pieles ascendioacute al antildeo pasado a 31 millones o sea la mitad de la cifra maacutexima de 62 millones de pieles producidas en 1966
Seguacuten una estimacioacuten las ventas anuales por subastas donde se venden la mayoriacutea de las pieles ascendieron a cerca de 54 millones de doacutelares en 1974 mientras que a mediados de los antildeos sesenta eacutestas ascendiacutean a maacutes de 120 millones de doacutelares
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Las empresas maacutes pequentildeas han sido las maacutes afectadas
Las pequentildeas empresas familiares y los operadores de tiempo parcial fueron los que abandonaron el mercado
Las empresas mas grandes han seguido operando
Algunos funcionarios de la industria sostienen que es rara la empresa de visoacuten de cualquier tamantildeo que resulte rentable
Durante los uacuteltimos cuatro o cinco han pasado apuros algunas de las empresas de visoacuten mas grandes de la nacioacuten
El descenso de la industria ha sido tan raacutepido como su ascenso en los antildeos cincuenta y sesenta cuando crecioacute la popularidad del visoacuten como siacutembolo de posicioacuten social
El crecimiento se vio impulsado por el desarrollo de nuevos colores (ahora hay 13 colores)
En vista de que los costos de alimentacioacuten de los visones y de mano de obra permaneciacutean relativamente estables frente a una gran demanda maacutes empresas entraron en la industria
Sin embargo el crecimiento resulto demasiado raacutepido
Los grandes inventarios que no se vendiacutean acumulados por la produccioacuten sin precedente de 1966 provocaron una reduccioacuten en el precio en 1967 y la situacioacuten ha empeorado desde entonces
Los costos de alimentacioacuten y de mano de obra han aumentado con rapidez y se ha agudizado la competencia de pieles extranjeras menos caras
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Quizaacute maacutes importante sea el hecho de que el visoacuten ha perdido mucho de su prestigio
Algunos funcionarios de la industria afirman que el deseo de usar abrigo de visoacuten ha cedido en muchos casos ante la preocupacioacuten por la ecologiacutea
Las denuncias de los conservacionistas provocaron una reaccioacuten en masa a favor del animal
En 1966 se vendiacutean las pieles en subastas a un promedio de 24 doacutelares cada una
Ahora el precio es de unos 14 doacutelares por una piel de mutacioacuten (coloreada)
Las pieles oscuras alcanzan un precio ligeramente mayor
En los sesenta un productor de visoacuten ganaba cerca de 5 doacutelares por una piel de mutacioacuten
Ahora se estaacuten perdiendo cerca de 3 doacutelares por cada piel de mutaciones
A la compantildeiacutea le cuesta 17 doacutelares la crianza de un visoacuten joven y el transporte de su piel a una subasta
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
65 CULLEN PEROT
Cullen Perot tiene un campo de mini golf en Valdosta (Georgia)
Lo arrienda junto con el equipo a una gran empresa que se dedica a actividades recreativas y ofrece su propio trabajo
Sus ingresos mensuales una vez deducidos los alquileres ascienden a U$800 y considera que trabajar en el campo de golf es tan atractivo como la uacutenica otra opcioacuten que tiene y que consiste en trabajar como dependiente en una tienda de comestibles por U$800 al mes
Ahora se entera de que ha muerto su tiacuteo Ross y que le ha dejado un solar en la ciudad de Nueva York
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Este solar se ha limpiado y Cullen descubre que una empresa de construccioacuten estaacute dispuesta a instalar y mantener un campo de mini golf pagando U$4000 al mes
Cullen tambieacuten realiza un estudio de mercado que revela que instalando un campo de mini golf en ese solar percibiriacutea U$16000 mensuales en ingresos
Tras deducir los U$4000 mensuales que habriacutea de pagar a la empresa de construccioacuten le quedariacutean U$12000 mensuales limpios
Dadas estas cifras y suponiendo que el coste de la vida es el mismo en Nueva York que en Valdostahellip
iquestDebe Cullen maximizador del beneficio trasladar el campo a Manhattan
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
RESPUESTA
Dado que es un maximizador del beneficio soacutelo debe trasladarlo a Manhattan si su beneficio econoacutemico es mayor que en Valdosta
Supongamos que Cullen no estaacute familiarizado con el concepto de beneficio econoacutemico y compara los beneficios contables que obtendriacutea en los dos lugares
En Valdosta su beneficio contable es de U$800 al mes que es la cantidad que le queda despueacutes de pagar todas las facturas
En Manhattan la cifra correspondiente es de U$12000 al mes
De acuerdo con esta comparacioacuten deberiacutea abandonar raacutepidamente Valdosta y trasladarse a Nueva York
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Sin embargo si compara los beneficios econoacutemicos llegaraacute exactamente a la conclusioacuten contraria
En Valdosta sus beneficios econoacutemicos son cero una vez que se tiene en cuenta el coste de oportunidad de su trabajo (podriacutea ganar U$800 al mes como dependiente de una tienda de comestibles que es exactamente la cuantiacutea de su beneficio contable)
Para averiguar cuaacuteles seriacutean sus beneficios econoacutemicos en Nueva York debemos deducir de sus U$12000 mensuales de beneficios contables no soacutelo el coste de oportunidad de su trabajo de U$800 sino tambieacuten el coste de oportunidad del solar
Pocos lugares hay en el mundo en los que el suelo tenga precios tan altos como en el centro de Manhattan
Construir un campo de mini golf en el centro de Manhattan seriacutea como llevar diamantes en las suelas de los zapatos
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
Supongamos que estimamos conservadoramente que el solar de Cullen se venderiacutea por U$100000000 en el mercado inmobiliario actual y que el tipo de intereacutes es de un 1 por 100 al mes (001)
El coste de oportunidad de dedicar el solar a un campo de mini golf seriacutea
(001) x (U$100000000) = U$1000000 al mes
por lo que su beneficio econoacutemico mensual en Manhattan seriacutea igual a
U$12000 - U$800 - U$1000000 = U$ - 988800
Por lo tanto si asignamos un valor razonable cualquiera al coste de oportunidad del solar evidentemente seraacute mejor para Cullen venderlo o arrendarlo y quedarse en Valdosta
La razoacuten por la que el suelo de Manhattan es tan caro se halla en que se pueden construir rascacielos y cobrar elevados alquileres a una multitud de arrendatarios
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
GRACIAS
- COMPETENCIA PERFECTA
- IacuteNDICE
- Slide 3
- 1 iquestQUEacute ES UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 5
- Que es la competencia
- 11 caracteriacutesticas de mercados competitivos
- 111 Ejemplo precio-aceptante Leche
- 112 Ejemplo entrada o salida libre del mercado Industria Le
- 12 El ingreso de una empresa competitiva
- Slide 11
- 121 Ejemplo Granja Lechera Familia Saacutenchez
- 13 Pregunta de Repaso
- 2 LA DETERMINACIOacuteN DE LOS PRECIOS Y LA CURVA DE DEMANDA DE LA
- 21 LA CURVA DE DEMANDA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- Slide 16
- 22 DETERMINACION DEL PRECIO COMPETITIVO
- Slide 18
- 221 EJEMPLO Ni Harvard puede fijar un precio por encima del
- Slide 20
- 3 LA MAXIMIZACIOacuteN DE LOS BENEFICIOS Y LAS CURVAS DE COSTE MAR
- 31 Un sencillo ejemplo de maximizacioacuten de los beneficios
- 32 Reglas Claves para tomar decisiones racionales en una empr
- 33 PROBLEMA
- RESPUESTA
- 34 La decisioacuten a corto plazo de cerrar
- Slide 27
- 35 La decisioacuten a largo plazo de salir o entrar en un mercado
- Slide 29
- 36 Costes Irrecuperables
- 361 EJEMPLO AGRICULTOR
- 362 Ejemplo Entrada Peliacutecula
- 363 Caso Restaurante
- Slide 34
- 364 Caso Minigolf
- 37 La medicioacuten graacutefica de los beneficios de la empresa compet
- 371 Empresa con beneficios positivos
- 372 Empresa con peacuterdidas (beneficios negativos)
- 38 Pregunta de Repaso
- Pregunta de Repaso
- 4 LA CURVA DE OFERTA DE UN MERCADO COMPETITIVO
- 41 El Corto Plazo La oferta del mercado cuando el numero de
- Slide 43
- El Largo Plazo La oferta del mercado cuando hay entrada y sali
- Slide 45
- COMO CONSECUENCIAhellip
- Slide 47
- 411 EJEMPLO EN REALIDAD iquestQUIEacuteN HACE COMPRAS EN EL CLUB DE
- Slide 49
- 412 iquestPorqueacute no cierran las empresas competitivas aunque su b
- 4111 Ejemplo Explotacioacuten Agriacutecola
- 42 Un desplazamiento de la demanda a corto y largo plazo
- Slide 53
- 43 iquestPorqueacute la curva de oferta a largo plazo podriacutea tener pend
- Existen dos razones por las que la curva de oferta del mercado
- Slide 56
- Slide 57
- 5 FALLAS DEL MERCADO
- 51 EJEMPLO Autos ldquohuesosrdquo
- Slide 60
- iquestHay posibilidad de que la poliacutetica gubernamental mejore este m
- 61 Cocodrilos que generan utilidades
- 6 CASOS DE COMPETENCIA PERFECTA
- Slide 64
- COMERCIALIZACIOacuteN DE LA PIEL DE COCODRILO (1988)
- Slide 66
- PROYECCIOacuteN DEBIDA AL AUMENTO DE COMPETIDORES
- Slide 68
- 62 iquestPORQUE SON MAS BARATAS LAS FOTOS EN COLOR QUE LAS FOTOS EN
- Slide 70
- Slide 71
- Slide 72
- 63 COMPRA EXCLUSIVA DE WOLFRAMIO
- Slide 74
- 64 LA CRIANZA DEL VISON SE HACE MAS ESCASA A MEDIDA QUE AUMENT
- Slide 76
- Slide 77
- 65 CULLEN PEROT
- Slide 79
- RESPUESTA (2)
- Slide 81
- Slide 82
- gracias
-
