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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTN - TARAPOTOFACULTAD DE CIENCIAS AGRARIASDEPARTAMENTO ACADMICO AGROSILVO PASTORILESCUELA ACADMICO - PROFESIONAL DE AGRONOMA / SEDE TOCACHEDOCENTE: Econ. Jos Alberto valos RosINVESTIGACIN IIICmo incorporar el riesgo a la planificacin de la ejecucin ESTUDIANTES: PAREDES BAUTISTA, Jhonathan Jean Pierre PAREDES BARRIOS, Lisa Marie1Cmo incorporar el riesgo a la planificacin de la ejecucin Al planificar la ejecucin de un proyecto no basta con identificar los distintos riesgos que este enfrentar. Es necesario disear estrategias que nos permitan dar un seguimiento a los factores de riesgo, a fin de detectar oportunamente su ocurrencia.

Para planificar como enfrentar los riesgos es necesario distinguir entre riesgos evitables y riesgos inevitables.

En el caso de los riesgos evitables, ser necesario analizar como podra evitarse su ocurrencia o mitigar su impacto, y que costo tendra ello. Evitar el riesgo o mitigar el impacto implicar realizar una o ms actividades adicionales a las originalmente consideradas, las cuales requerirn recursos (humanos y materiales), lo que tendr un costo. En el caso de los riesgos inevitables sabemos que su ocurrencia implicar un atraso para el proyecto o la necesidad de destinar recursos adicionales para alcanzar los objetivos, pero no existen acciones que nos permitan evitar dichos impactos. Sin embargo, su ocurrencia puede significar la paralizacin del proyecto o que ste quede inconcluso si no contamos con financiamiento suficiente para cubrir los gastos adicionales.

Para poder evaluar si nos conviene incorporar acciones de prevencin de riesgo y para estimar el monto de los recursos necesarios para cubrir el costo que pueden provocar los riesgos inevitables, es necesario calcular el costo esperado para el proyecto de la ocurrencia de cada riesgo identificado.

En trminos matemticos, para una variable que toma valores discretos, el valor esperado puede expresarse como:

E[x] = ? (xi * Pxi)

Donde:

xi son los valores que puede tomar la variable x y Pxi es la probabilidad de que tome el valor xi Utilizando esta expresin es posible calcular el costo esperado para el proyecto de la ocurrencia de un cierto riesgo. Por ejemplo, en el caso del riesgo de inundacin de las excavaciones en el proyecto arqueolgico, podra contarse con la siguiente informacin:

Costo por da de atraso en la ejecucin del proyecto: $ 100 / da Atraso si se inunda la excavacin: 4 das Costo adicional por drenaje de la excavacin: $ 270

Luego, el costo que tendra para el proyecto la inundacin de las excavaciones sera:

M$ 100 / da * 4 das + M$ 270 = $ 670 En cambio, si el costo de ocurrencia del riesgo es tan alto que no ser factible financiarlo (quedando por ende inconcluso el proyecto), ser recomendable considerar la contratacin de un seguro.Por ejemplo para un proyecto cuyo costo es de $ 80.000 puede haberse estimado que:

La probabilidad de ocurrencia de un sismo de magnitud 7 o superior durante la ejecucin del proyecto es 0,02.

El costo de daos y atrasos para el proyecto si ocurre el sismo se estima en $ 120.000

Por tanto, el costo esperado de los daos y atrasos ser: $ 120.000 * 0,02 = $ 2.400 El valor esperado de este riesgo ssmico no es alto comparado con el costo del proyecto dado que la probabilidad de ocurrencia es muy baja. Pero si llega a ocurrir el sismo, el costo de daos y atrasos podra llevar al fracaso del proyecto ya que ms que duplicara su costo. En consecuencia deberamos contratar un seguro que cubra los costos que provocara un sismo de la magnitud sealada. Si tuvisemos una actitud neutra frente al riesgo estaramos dispuestos a pagar hasta $ 2.400 por el seguro, pero como lo ms probables es que frente a un riesgo de esta magnitud exista aversin, el costo del seguro podra ser mayor.

Muchas gracias!!!