“Las 5 Claves para hundir

la moral de tu equipo”

Valors & Persones Barcelona, febrero de 2012

Toni Piniés

Creencias en la gestión de personas y proyectos.

Las creencias y los valores constituyen una de las influencias más importantes en el camino que va de la visión a la acción .. Creer en el futuro, creer en la posibilidad y la capacidad para cambiar y creer en el camino que uno toma son aspectos cruciales en la creación de un mundo al que las personas quieran pertenecer. Las creencias y los valores compartidos son el cemento que mantiene un grupo u organización eficaz unidos. Son también las raíces para la motivación en tanto que filtros con los que se percibe la realidad.

Gestió de Creences i Valors en un equipo

A medida que las organizaciones cambian y evolucionan, sus responsables deben organizarse para:

a. La coordinación de personas con culturas y antecedentes distintos

b. La realización de valores como “la calidad”, “atención al cliente”...

Redefinir, reencuadrar, contextualizar, cambiar las perspectivas...abrir opciones resulta fundamental.

El rol de los responsables de equipo

En general, las capacidades de los responsables de

equipo, para la gestión de creencias y valores se

agrupan alrededor de dos aspectos del proceso de

gestión del cambio y transición

Percibir el Cambio

Gestionar el Cambio

El espacio del cambio según la motivación

Persona Comportamiento Resultado

Proceso para hundir al equipo:

Las cuestiones básicas de motivación en relación al cambio impllican que las

personas:

a) Quieran alcanzar resultados distintos.

b) Dispongan de las capacidades necesarias

c) Tengan la oportunidad de aplicar las capacidades requeridas para

alcanzar la meta.

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Les 5 Claves

1. La persona

a) Haga lo posible para que su equipo no quiera alcanzar un resultado distinto.

b) Hágales sentir que no merecen tener éxito y que sólo usted lo merece.

c) Seleccione a las personas que no tienen las capacidades necesarias.

d) No permita a su equipo usar las habilidades que tienen para alcanzar el resultado.

Haga sentir merecedora de éxito a cada persona.

Las 5 Claves

2. El plan

a) No se prepare nada. Improvise y deje todo lo que se debe hacer al “destino”, si no sucede nada será porque no era el momento.

b) Ponga a trabajar a personas que no tienen ninguna experiencia que les sirva de apoyo

c) Asigne tareas arbitrariamente

El talento puesto a trabajar genera éxito.

Las 5 Claves

3. El comportamiento.

a) Pida a su equipo que realice cosas poco apropiadas. Que vulneren la ley o se sitúen en contra de los valores personales.

b) Pida a las personas que hagan cosas poco “ecológicas” para sus vidas.

El comportamiento tiene que ser apropiado

Las 5 Claves

4. El camino

a) Diseñe un plan incompleto y lleno de vaguedades.

b) NO explique a su gente como llegar al resultado esperado.

c) Niegue ayudas o herramientas que puedan resultar relevantes.

d) Genere dudas suficientes en relación a si el plan les ayudará a alcanzar los objetivos fijados

Identificar un camino resulta vital

Las 5 Claves

5. El resultado esperado

a) Explique con desdén los motivos de alcanzar el resultado.

b) No genere ninguna ilusión en relación con el resultado

c) No vincule el objetivo final con nada más (valores, proyecto…)

El resultado final tiene que ser deseable para el equipo

Persona Comportament Resultado Plan

Experiencias de Referencia

Camino

Instrumentos de apoyo en las relaciones

Proceso para hundir a su equipo

Capacidad Posible

Merecer el premio Tener habilidad de respuesta.

Adecuado Ecológico Deseable

Las Claves: Lo que sí debe hacer

1. Haga deseable el objetivo. Debe ser estimulante per se.

2. Transmita la confianza que las acciones específicas,

producirán realmente el resultado esperado.

3. Pida comportamientos que sean adecuados i

razonablemente exigentes (con independencia que se

crea que producirá o no el resultado previsto)

4. Apóyese en el talento y capacidades de su equipo.

5. Potencie el sentido individual de responsabilidad,

autoestima y permisividad individual en relación con lo

que se debe hacer.

Gracias

Toni Piniés

Valors & Persones www.valorsipersones.com

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