COMO HACERSE RICO J.PAUL GETTY

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Ebook J.Paul Getty

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COMO HACERSE

RICOJ.

PAULGETTY

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Titulo Original en Ingles: How to Be Rich

Traducción  al español: Como Hacerse  Rico

Copyright c 1965 por playboy

Copyright c de la edición original en Ingles  N. 1­1965 N.2 1971

Traducción: Margarita Perez Gavilan

                               

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CONTENIDO

PREFACIO: Por J. Paul Getty

PARTE UNO: Mis Primeros Mil Millones                   15

Mis inicios en los campos petroleros de Oklahoma  fueron decisivosparo convenirme en "el hombre más rico del mundo': Conozca la

importancia de empezar con el pie derecho.

PARTE DOS: Usted Puede Ganar Un Millón               45

Reunir mi fortuna no fue obra del azar, sino resultado lógico de tresfactores: competencia,

Imaginación y visión.

PARTE TRES: La mentalidad Del Millonario           59

Los hombres de negocios requerimos de una mentalidad especialpara tomar las trascendentes      decisiones que a diario se nospresentan. Usted también puede aprender a pensar en grande.

PARTE CUATRO: L a Fuerza De La Costumbre      69

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El triunfo se construye día a día, esto es algo que aprendí en elcurso de mi exitosa vida, y los hábitos  desempeñan un papel

esencial para lograrlo.

PART CINCO: La Importancia Del Contacto Humano 79

El hombre de negocios, quizá más que nadie, se debe a susempleados. No descuidar jamás las aspiraciones e inquietudes de

ellos es un punto clave para hacerse de un nombre dentro del reñidomundo corporativo.

PARTE SEIS: Como hacer posible lo imposible   91

Todo hombre de negocios debe ser un idealista dispuesto a hacerrealidad lo que parecen utopías. ¿Lo fórmula? Lo invito a conocerla.

 PARTE SIETE: EL Inversionista De Wall Street    103

En el apasionante mundo de la bolsa de valores, el secreto de lasganancias se resume en conocer el cómo y el cuándo de la

compraventa de acciones. Aquí le transmito mis experiencias eneste sentido.

PARTE OCHO: La Raíz De los Bienes Raíces        125

¿Sabe reconocer si un bien raíz reportará buenos dividendos en elfuturo? Las propiedades inmobiliarias constituyeron uno de los

pilares de mi fortuna.

PARTE NUEVE: El Arte Su Mejor Inversión   139

El arte, además de su valor Intrínseco, es una de las inversionesmás redituables e Ignoradas que existen. Aquí expongo cómo logré

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conformar una de las colecciones de arte más importantes delmundo y obtener de ella grandes beneficios

 

PARTE DIEZ: La Función Del Dinero               155

Amasar una fortuna es algo relativamente fácil en comparación conel hecho de saber conservarlo. He aquí el recuento de mis

experiencias al respecto.

PARTE ONCE: El Arte De La Individualidad       165

En el mundo de los negocios, al igual que en la vida, lo importantees "ser uno mismo", no imitar a nadie.

PARTE DOCE: El Millonario Y Su Escala de Valores 173

El dinero nunca fue un fin para mí. Fue sólo el colchón de seguridadque me permitió saltar cada vez más alto y lograr metas más

elevadas.

PARTE TRECE: Como empezar De Nuevo             185

Es una lástima que no pueda empezar de nuevo. El mundo de hoyestá lleno de atrayentes retos que me encantaría asumir. Pero usted

si puede hacerlo. Esto es lo que yo le aconsejaría. 

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PREFACIO

En 1960 los editores de la revista Playboy me invitaron a escribiruna serie de artículos sobre el tema "Hombres, dinero y valores de

la sociedad moderna".

Aunque en principio esta proposición me halagó (i y a quién no?),dudaba de mi capacidad para enfrentar esta tarea. Durante muchotiempo me había dedicado a organizar y dirigir diferentes negocios,por lo Cual supuse que mis conocimientos eran insuficientes paraexponer diversos temas a un público compuesto por millones de

personas.

Además mis múltiples ocupaciones me impedían dedicarle tiempo ala redacción de textos y no estaba seguro de que a los lectores de la

revista les interesaran mis puntos de vista.

Sin embargo, ciertas consideraciones válidas y bastanteconvincentes disiparon mis dudas.

En primer lugar, durante muchos años, las empresas­a los hombresde negocios y todo el sector privado americano han sido el blanco de

severas críticas y recriminaciones. No obstante en contadasocasiones han pasado a conocimiento del público los argumentos

que han utilizado éstos para defenderse.

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yo, al igual que muchos Otros hombres de empresa triunfadores,con frecuencia observo que un gran número de jóvenes queincursionan en el mundo de los negocios, carecen de bases y

preparación. Esto no significa que adolezcan de entrenamientoespecializado sino que carecen de visión para predecir resultados a

largo plazo. No comprenden la importancia de los principiosuniversales, de las filosofías básicas, de las infinitas implicaciones y

ramificaciones —y especialmente de las innumerablesresponsabilidades— que en la actualidad son indispensables para

incursionar con éxito en el complejo mundo de los negocios.

Además —y esta consideración estaba muy lejos de ser la decisiva—me percaté de que en nuestra sociedad contemporánea, se le da

excesiva importancia al hecho de ser rico, a amasar fortunasincalculables. En cambio, poca o ninguna atención reciben

cuestiones tales como el arte de hacer dinero y la manera deliberarse de las responsabilidades que ocasiona la riqueza al mismo

tiempo que se disfruta de las prerrogativas privilegios que larodean.

Después de todo, la "riqueza" es una combinación de carácter,filosofía, visión y actitud y, por supuesto, bienes materiales. La

"mentalidad millonaria" no es —no Puede ser en esta época­­ unasimple mentalidad acumulativa. El hombre capaz y ambicioso que

lucha por alcanzar la cima del éxito, debe comprehender que elVocablo "rico" tiene diversos significados. Para que pueda

justificarse a sí mismo y su riqueza, es indispensable que domine elarte de hacer dinero en todas sus modalidades.

   Estas circunstancias —y algunas otras— influyeron en midecisión final de aceptar la propuesta de los editores.

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Debo añadir que los ejecutivos de la revista Playboy me prometieronuna absoluta libertad de expresión, independientemente de lo

originales o controvertidos que pudieran resultar mis puntos devista. Cabe aclarar que esta promesa fue cumplida cabalmente.

Pero vayamos por partes.

"Voy a preparar mi primer artículo y después veremos", les dije.

Los resultados me sorprendieron. A pesar de que mis opiniones sepodían considerar iconoclastas, un sin número  de personas

estuvieron de acuerdo con ellas y esperaban ansiosas que alguiencompartiera sus mismas dudas sobre doctrinas y teorías

unánimemente aceptadas. La excelente aceptación que tuvieron misartículos en el Playboy, provocando miles de comentarios favorables

y cartas del auditorio y de la prensa, me animaron a escribir estelibro. A partir de la publicación de mi primer artículo, han surgidotres preguntas que me gustaría contestar aquí de manera directa y

sencilla.

   1.­ ¿Por qué, habiendo tantas revistas en Estados Unidos, elegíPlayboy para expresar mis opiniones?

La respuesta es muy sencilla. Playboy goza de gran Popularidadentre los ejecutivos jóvenes y estudiantes universitarios, que seránlos ejecutivos y empresarios del futuro. Estas son precisamente las

personas que Podrían beneficiarse con mis experiencias en elámbito de los negocios. Son los jóvenes de ambos sexos quienes

deben conocer ciertas ideas y opiniones que no aparecen en libros detexto ni en publicaciones excesivamente conservadoras. El hecho deque las acepten  o rechacen carece de importancia; lo trascendente

es que aprovechen el estímulo y piensen de una maneraconstructiva. Ellos son, en pocas palabras, los seres humanos a

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quienes deseo dedicar mi "mensaje". 

   2. ¿Cuál fue la razón fundamental por la que decidí expresar mispuntos de vista?

Aunque ya he hablado de esto, creo que sería interesante abundaren el hecho. Como ya lo señalé, a pesar de que los negocios son a

menudo el blanco de ataques públicos, el número de defensores esmuy reducido. Cuando el ejecutivo se decide a escribir,

generalmente se dirige al consejo directivo, a la asociación decomerciantes, a la Cámara de Comercio o a los clientes en

almuerzos y cenas de negocios. Sus escritos son propios de revistascomerciales o de asociaciones filantrópicas. A pesar de que desea

enviar un mensaje vital para todo el público, rara vez tiene o aceptala oportunidad de hacerlo. En pocas palabras, he tratado de poner elejemplo a otros hombres de negocios, para que se animen a exponer

públicamente sus puntos de vista. 

   3. ¿Qué espero lograr con mis escritos?

Además de los mencionados, tengo varios objetivos. Me gustaríaconvencer a los ejecutivos jóvenes de que no existen fórmulas

mágicas, rápidas y seguras para triunfar en los negocios ni paraconvertirse en millonario de la noche a la mañana. Triunfar en los

negocios y amasar grandes fortunas exige ciertas cualidades,trabajo arduo e innumerables elementos. Estoy seguro de que este

libro se convertirá en una importante fuente de consulta paraquienes deseen triunfar en el mundo de los negocios, ya que en él sepresentan los descubrimientos de importantes hombres de negociosy los míos propios. Tengo la absoluta convicción de que el futuro delos negocios y de los seres humanos que habitamos el mundo libre,

depende de la perpetuación de un sistema de empresas libres

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dirigidas por hombres hábiles, prósperos y con visión. Si mi librocumple el propósito de difundir este mensaje, aunque sea entreunos cuantos, me sentiré muy satisfecho de haber contribuido

modestamente a propagar y robustecer los principios que merecentoda mi confianza.

                                                                —J. Paul Getty 

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PARTE UNO

Mis Primeros Mil Millones

Aunque este libro no es una autobiografía, las opiniones que incluyoen él son el resultado de mis propias experiencias. Creo, sin

embargo, que una descripción breve de mi carrera podría resultarinteresante para el lector. Mi "filosofía" de los negocios se fraguó en

los campos petroleros y en la industria del petróleo.

Después de la búsqueda infructuosa de petróleo en Oklahoma, lacual se prolongó por varios meses, logré efectuar a principios de

enero de 1916 mi primera exploración de un pozo petrolero cerca deStone Bluff.

El 2 de febrero, la perforadora arrojó a la superficie, arena mezcladacon petróleo. Esta señal nos reveló que estábamos llegando a la

etapa final de la excavación y que en 24 horas sabríamos si el pozocontenía petróleo.

Aún era demasiado joven e inexperto y no pude controlar minerviosismo, que alcanzó dimensiones insoportables ocasionando

más molestias que ayuda a mis hombres encargados de laexcavación. Para liberar mis tensiones, me retiré a Tulsa, que era laciudad más cercana, y decidí esperar ahí hasta saber los resultadosde la perforación. J. Carl Smith, un buen amigo bastante mayor que

yo y más sereno, se ofreció a acudir al lugar de las maniobras ysupervisar el trabajo.

En los alrededores del área de exploración no había teléfono  y laÚnica  línea de comunicación entre Stone Bluff y Tulsa raras veces

funcionaba, por lo que mi amigo prometió regresar a Tulsa en el

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último tren del día siguiente para informarme sobre el curso de losacontecimientos.

Así, el día convenido me presente en la estación de ferrocarril unashoras antes de que llegara el tren. Cuando al fin arribo, la imagenfamiliar de J. Carl Smith apareció en uno de los vagones. Su rostro

irradiaba optimismo.

— Felicidades, Paul—grito cuando me vio en la plataforma.—Tupozo está produciendo treinta barriles. De inmediato supuse que serefería a treinta barriles diarios y mi entusiasmo desapareció como

por arte de magia. Treinta barriles diarios de petróleo era unainsignificancia comparada con la producción de otros pozos.

—Si amigo —contesto sonriente—.Estamos extrayendo treintabarriles por hora...

— treinta barriles por hora ­

­Eso significaba una producción diaria do 720 barriles de petróleo.­ya  formaba parte de esa importante industria­

Siendo hijo de un importante petrolero, conocí desde mi infancia la"fiebre del petróleo". En compañía de mis padres ­George F. y SarahGetty­ visite en 1903, a la edad de diez años .lo que entonces era el

territorio de Oklahoma. Mi padre, un importante abogado deMinneapolis, no pudo resistir el influjo de la "fiebre petrolera" deOklahoma. Que estaba en pleno apogeo. Creo la Minnehoma Oil

Company y comenzó a buscar petróleo.

Mi progenitor, un hombre autodidacta que en su juventud sufrió enormes carencias, tenía una capacidad ilimitada para trabajar y

un extraordinario talento para encontrar petróleo. Después deorganizar la empresa Minnehoma Oíl, supervise personalmente la

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perforación   de 43 pozos, de los cuales 42 fueron magníficosproductores.

Entre 1910 y 1911 adquirí una gran experiencia al desempeñarmecomo peón y encargado de la maquinaria en los campos petroleros,aunque no inicie mi propio negocio sino hasta septiembre de 1914.

Recién había regresado a Estados Unidos después de haber asistidodurante dos años a la Universidad de Oxford en Inglaterra. Aunque

me atraía la idea de ingresar al servicio diplomático de EstadosUnidos, decidí primero probar suerte como explorador

independiente de pozos petroleros en Oklahoma.

La época era favorable y cada día adquiría mayor auge la industriapetrolera. En los campos petroleros todo era optimismo. La guerra,que acababa de estallar en Europa, le vino a dar un impulso mayor

a esta industria.

La atmosfera era idéntica a la que según  los historiadores,prevalecía en California en 1849 cuando se desato  la fiebre del oro.En Oklahoma la fiebre del petróleo ° se convirtió en una verdaderaepidemia y muy pocos resultaron inmunes al contagio. Diariamente

se ganaban y perdían enormes fortunas. Era frecuente que unpetrolero sin un centavo y sin crédito, al excavar unos metros se convirtiera de inmediato en millonario. Los contratos que el díaanterior costaban unos  cuantos miles  de Dólares, a la mañana

siguiente habían  centuplicado su valor.

Pero también  se daba el caso que una persona invirtiera todo sucapital  en contratos y maniobras de excavación. Y los resultadosfueran solo agujeros estériles, algunas concesiones que costaban

cuantiosas sumas, de la noche a la mañana perdían su valor.

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Afortunadamente, mi intervención en ese  juego tan peligroso resulto positivo. Yo carecía  de capital propio y mis gastos

personales ascendían a 100 dólares al mes  El primer poso fuebastante desafortunado. Por las constantes huelgas en el sector

petrolero. Aunque otros exploradores habían logrado hacerinteresantes descubrimientos. La fortuna parecía haberme dado la

espalda.

En el otoño de 1915 se puso a la venta  en una Subasta pública  laconcesión para explorar pozos petroleros  cerca de stone  Bluff, en el

condado de Muskogee. Inspeccione la propiedad y Alegue a laconclusión de que en ella había mochas posibilidades de encontrarpetróleo. Otras Operadores independientes estaban interesadas enobtener la concesión circunstancia que me preocupo. El dinero queyo tenía  a mi disposición no era suficiente para competir  con las

ofertas que seguramente  harían los petroleros Bien establecidos  ycon una solvencia mayor que la Mia .Decidí solicitar  al banco queenviara a uno de sus representantes a  sustituir me  en la subasta,

obviamente sin revelar mi identidad.

Yo fui el primer sorprendido de que mi plan diera excelentes resultados. Entre los asistentes a la subasta, que se efectuó en la

ciudad  de Muskogee. Se encontraban  operadores  petrolerosindependientes ansiosos  de adueñarse  de la Concesión La

intervención inesperada  de un ejecutivo bancario de gran prestigio,los desarmo  porque supusieron que alguna importante empresa

petrolera estaba interesada en adquirir la concesión y superar todaslas ofertas Estos exploradores independientes   se dieron por

vencidos  antes de tiempo y yo tuve  la suerte de obtener el contratopor la irrisoria cantidad do 500 dólares.

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Poco después  se formó  una compañía  que  se haría cargo definanciar la excavación de un pozo de prueba. Yo, como explorador

sin capital propio, recibí  un  modesto interés de 15 por ciento.Organice un contingente  de perforación y con mis hombres trabaje

sin descanso pare levantar una torre de perforación de madera yagilizar  las operaciones. Permanecí en el área día y noche hasta

que las maniobras alcanzaron su etapa  final. Como mencioneanteriormente, me fue imposible resistir la tensión nerviosa y volé a

Tulsa. Donde mi amigo Carl Smith me dio las buenas nuevas.

La concesión para perforar los pozos se vendía  dos semanasdespués a una importante compañía  y yo obtuve 12 mil dólares 

como " participación de las ganancias. Aunque esta cantidad no eranada del otro mundo comparada con las fantásticas sumas  queotros ganaban, si  era la suficiente para convencerme  de quedebería  continuar como explorador en el negocio del petróleo.

Mi padre y yo habíamos formado con anterioridad una sociedad, enla que se comprometía  a darme el apoyo  financiero necesario paralas maniobras de exploración y perforación y a hacerse cargo de la

supervisión  de nuestra sociedad. El recibiría el 70 por ciento de lasganancias y yo el 30 por ciento 

Después  de mi primer éxito firmamos la escritura y en mayo de1916 nació la Getty Oil Company: y yo recibí una participación  del

30 por ciento sobre el valor de las acciones.

Se han escrito diversas historias, todas  ellas Fantásticas  yerróneas, sobre las relaciones comerciales que existían entre mi

padre y yo. Me gustaría  aclarar que él jamás me entrego cuantiosassumas de dinero en efectivo, las que. Según algunos, me

permitieron independizarme. George F. Getty era de la opinión quelos hijos de ricos no deberían consentirse ni recibir dinero una vez

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que. Tuvieran la edad suficiente Para valerse por ellos mismos. SiBien es que algunos de mis primeros negocios, como ya explique

estos no fueron favorables para mí, ya que yo solo recibía el 30 porciento de las ganancias .después yo me hice cargo íntegramente de

la compra de contratos y de las maniobras, de exploración yperforación. Mi padre se mantuvo siempre al margen de mis

actividades profesionales

A propósito, deseo dejar claramente establecido que mi progenitor almorir en 1930 nunca me dejo una cuantiosa Fortuna. la realidad es

que en su testamento  me asigno le cantidad de 500 mil dólares.Aunque esa suma no era nada despreciable, comparada con su

enorme riqueza  resultaba simbólica. Mi padre pensaba  que yo,gracias a mi trabajo, ya poseía varios Millones de dólares  y por eso

prefirió dejar a mi madre la mayor parte  de su Fortuna.

Poco después de haber  establecido legalmente la sociedad  entre mipadre y yo en 1916, me dedique a la búsqueda  y excavación de

pozos petroleros. El hecho: de que mi segundo pozo resultara estéril,no me desanimo en lo absoluto. Para entonces mi trabajo se mehabía metido en la sangre y continúe adquiriendo y vendiendo

concesiones y perforando pozos. Me convertí en mi propio geólogo,asesor legal, superintendente de perforación, experto en explosivosy, algunas veces hasta peón y mozo. Los meses que siguieron fueronextremadamente afortunados. En la mayoría de los casos, vendí lasconcesiones con una excelente utilidad y mis trabajos de exploración

casi siempre dieron frutos.

Puedo asegurarles que detrás de estos éxitos  no hubo secretos nifórmulas mágicas. Mi forma de trabajar era bastante parecida a lade mis colegas, con una excepción importante: en aquellos días el

geólogo petrolero no tenía  gran aceptación y la creencia

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generalizada entre el gremio era que cualquier 'ratón  de biblioteca"podría ayudar a encontrar petróleo. Existía gran escepticismo  entorno a la geología como ciencia práctica. Yo era  uno de los pozosque tenían  confianza en ella y me dedique a estudiarla con avidezsiempre  que se me daba la oportunidad y además la aplicaba  en

mis negocios.

El operador independiente debería tener  un mínimo  deconocimientos básicos y habilidad y además de  contar con un

equipo de hombres experimentados para llevar  a cabo susexploraciones y perforaciones. Sin embargo, yo creo que el factormás importante para determinar si el explorador tendría  éxito 0fracasara­­Si encontrara petróleo  o un agujero vacío es la Suerte

Algunos no creyeron en ella: entre otros T. N.Barnsdall , uno de losgrandes petroleros   de Oklahoma. Este hombre multimillonario 

con frecuencia hablaba de la que, según él, era la causa primordialdel éxito.

"No es cosa de suerte", afirmaba con vehemencia. "El hombre quetiene "olfato" para el petróleo lo huele" a grandes  distancias.

Aunque quizá tenga razón, yo lo pongo en duda !porque jamás pudedetectar la presencia de petróleo subterráneo, ni mis  facultades

extrasensoriales acudieron a mí  en mi ayuda. Sigo creyendo  que elencontrar el camino  del éxito fue un golpe de suerte.

No obstante, quiero decirles  a aquellos que piensan que losexploradores petroleros no tienen nada que hacer. Excepto esperar

a que la rueda  de la Fortuna los favorezca con sus dones, que elnegocio del petróleo  jamás ha sido fácil; exige un constante esfuerzoy los resultados financieros son impredecibles. Ya que  están sujetos

a diversas contingencias

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Esta situación era aún más crítica  en los inicios de esta industria,ya que cuando los pozos explotaban, las ganancias y   a menudo los

capitales— Se extinguían rápidamente en los costosos  esfuerzos porapagar el Fuego. Entre los innumerables problemas y obstáculos

que con frecuencia mermaban los recursos económicos  del operadorindependiente, estaban los pozos vacíos, descomposturas mecánicas 

en periodos cruciales, pleitos y litigios sobre contratos y derechosetcétera,

Además, todos los operadores independientes a menudo tuvimosque enfrentar  la fuerte  competencia y oposición de importantes

empresas petroleras. Estas por, lo general, infringían el reglamentodel Marquez  de QueensBerry cuando pretendían asfixiar a aquellos

exploradores que estaban creciendo con demasiada rapidez

Sin embargo, nosotros desarrollamos técnicas que nos permitieron continuar en el negocio y defender to que legítimamente nos

correspondía. Nos volvimos  flexibles  y versátiles ­verdaderosmaestros de la improvisación  Y de la innovación­, pues era la Única

alternativa para sobrevivir. Por ejemplo, las grandes compañías contratara ron  especialistas y asesores, personal administrativo yde oficina que alojaron en lujosos despachos. Nosotros, en cambio,tuvimos que conformarnos con veteranos ya cansados que habían

Trabajado en los yacimientos de petróleo ° y dependíamos denuestro buen juicio y experiencia para solucionar los problemas que

se nos Habían presentado. También nos hicimos Cargo de laslabores  administrativas y de oficina, reduciendo nuestros costos almínimo. Improvisamos oficinas en los sucios automóviles que  nos

transportaban de un lugar a otro.

Como dije antes, tuve mucha, mucha suerte. Realice algunastransacciones ventajosas y descubrí  varios Pozos  en los meses

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siguientes a mi primer éxito. La Getty Oil Company prospero. Menombraron secretario de la empresa y pase  a formar parte del

grupo de directores, aunque continúe utilizando mi ropa de Trabajo.A pesar de mis nombramientos, proseguí al frente de las

perforaciones. Mi trabajo seguía siendo el mismo: comprar y venderconcesiones y explorar y perforar pozos.

A medida que aumentaban las utilidades de la Getty 0il,Company,mi participación del 30 por ciento en acciones de la empresa me

aseguraba cuantiosos dividendos. Además, inicie por cuenta propiacuenta otros prósperos negocios. Estaba Tan ocupado, que perdí la

noción de  mis ganancias, hasta que un día  decidí  revisar, misituación financiera. De pronto advertí que no solo había cumplido

sino superado ampliamente las metas que me Propuse en septiembre de 1914. Había colocado  los cimientos de mi propiaempresa  en la industria  petrolera  norteamericana. Aun  no

cumpla 24 años  y ya me había  convertido en un operadorindependiente de gran éxito! Además  había ganado mi primer

millón  i Era millonario!

Hasta entonces no había  hecho otra cosa que estudiar  y trabajaren mis negocios. Descubrí que tenía  suficiente dinero para hacer 

frente a mis exigencias personales actuales y futuras y tome ladecisión de olvidarme del Trabajo y me dedique  a pasear y

disfrutar de la vida.

Debo señalar que en esa decisión influyo —al menos en parte elhecho de que Europa estaba en guerra. Aun cuando los  Estados

Unidos se mantenían a la expectativa, su participación en elconflicto era inevitable  hice las respectivas solicitudes para

ingresar al Servicio aéreo —mi primera elección— 0 al ejercitocuando los Estados Unidos declararan la guerra. Estaba seguro de

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que recibirá órdenes de un momento a otro en cualquier momento;mientras tanto, deseaba descansar y divertirme.

Mis padres y yo habíamos  vivido desde 1906 en Los Ángeles,California, donde realice  parte de mis estudios antes de

trasladarme a Oxford. Posteriormente inicie mi carrera profesionalen los campos  petroleros de Oklahoma. Me encantaba California y

el estilo  de vida sencillo, informal y agradable de aquella época; porello elegí " a Los Ángeles para derrochar el dinero que había ganado

Trabajando arduamente en la industria petrolera.

"Ya hice mi fortuna y voy a retirarme ", les dije con firmeza a missorprendidos padres.

A ninguno de los dos Les agrado mi decisión. Ambos habíantrabajado mucho durante su juventud. Después de casada, mi

madre continúo impartiendo clases para hacer frente a los gastos dela casa y permitir que mi padre concluyera su carrera de abogado.

Ambos creían que el individuo debía  trabajar para justificar suexistencia y que los empresarios tenían  la obligación de poner su

dinero a producir. Mi padre quiso  impresionarme con su convicciónde que  los hombres de negocios deberían invertir y reinvertir  su

capital.

Tienes la obligación de emplear tu dinero en la creación,administración y fomento de diversos negocios ", me decía convehemencia, "Tu fortuna representa potenciales empleos para

innumerables personas, y puede contribuir a que ellas alcancen unmejor nivel de vida, y al mismo tiempo poder  obtener mayores

ganancias.

Por desgracia no le Hice  caso. Con el tiempo  descubrí  que suspalabras estaban Llenas de sabiduría, pero en aquel entonces lo

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Único que me interesaba era hacer mi voluntad. Adquirí unlujosísimo  automóvil Cadillac Último modelo y un guardarropaimpresionante. Reafirme mi decisión de darme la gran vida. Mi

fortuna se encargó  de abrirme las puertas  de los lugares de mayorpopularidad de California como Los Ángeles y Hollywood. No

obstante que los Estados Unidos participo en la guerra, mi llamado,se pospuso por trámites administrativos Y finalmente me

informaron que   "mis servicios no eran necesarios". De esta formaPase  la primera guerra mundial dedicado a pasear  y a divertirme.

Me tomo  algún tiempo darme cuenta de la realidad  y comprenderque estaba desperdiciando mi tiempo, me sentía aburrido de aquellavida de disipación, y al concluir 1918 estaba harto. A principios de

1919 regrese al mundo petrolero, ante la sonrisa irónica de mipadre. Por insólito  que parezca, me retire a los 24 años  y deseaba,

a los 26. Regresar  de nuevo, a los negocios.

En 1919 la atención de los petroleros ya se había enfocado al sur  deCalifornia, donde de inmediato se  impulsaron nuevos yacimientos.

Se gestaba una nueva  era petrolera y yo me encontraba entre elgrupo que deseaba participar desde el principio. Mi primera in.

Intervención  en California resultaba un fracaso. Excave un pozo en el rancho Didier cerca de Puente sin mostrar  una sola  gota de

petróleo °.

La buena suerte que me había acompañado en Oklahoma parecíahaberme abandonado. Sin embargo, no fue así. Mis intentos

subsecuentes fueron más  afortunados y mis exploraciones en SantaFe SPfings, Torrance, Long Beach y otras áreas del sur  de

California resultaron, en su mayor parte un éxito.

Dedicaba casi todo el tiempo  a trabajar en el área de perforaciónacompañando a mis hombres, actitud que me proporciono  grandes

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satisfacciones, mis trabajadores reaccionaron favorablemente alverse estimulados por mi constante presencia en  el sitio de trabajo,lo  cual hacia partícipes de la empresa y no simples empleados de

una compañía cuyos  ejecutivos les eran desconocidos. Su estado deánimo se reflejó  en una excelente producción

Los intensos trabajos de perforación  en todo el sur de Californiaocasionaron una gran demanda de trabajadores experimentados.

Los Jefes de personal de casi todas las compañías petrolerasimportantes iniciaron una búsqueda  sin tregua, de personas quetrabajaran en sus yacimientos. Se ofrecían excelentes salarios  y

prestaciones a quienes tuvieran experiencia en instalacionespetroleras. Esta lucha tan desigual desanimo a los petrolerosexperimentados, quienes prefirieron otorgar la concreción  a

exploradores que si bien no ofrecían  ganancias atractivas. Cuandomenos eran conocedores y disponían de tiempo completo para

supervisar  las maniobras de sondeo.

Nunca olvidare la firma en que inicie la perforación de un pozo quese encontraba cerca del lugar de maniobras de una importante

empresa. En su intento  por seguir al pie de la letra  su programa deinducción de personal, esa compañía  había diseñado y construido lo

más moderno  y sofisticado  en equipo de excavación, totalmenteprovisto de calentamiento a vapor. Un camino de grava muy bien

cuidado conducía al  lugar de maniobras, en donde se habíaninstalado regaderas de agua caliente y una lavandería para la ropa

de los empleados. 

   Una tarde, poco después de haber escardado mi pozo  llego  a mipropiedad un hombre de cabello entrecano, de apariencia tosca ysolicito  hablar con el jefe. Cuando me acerque; a él, me dijo  sin

rodeos que buscaba trabajo.

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—i Esta usted trabajando ahora? ­­le pregunte.

—Si —contesto con sequedad.

—donde? —insistí.

—allá contesto señalando el  lugar donde se encontraban las lujosasinstalaciones. Yo carecía de comodidades  para mis trabajadores yasí se lo hice saber. Agregue que me sorprendía en extremo que deseara cambiar un trabajo  que le  ofrecía tantos beneficios por

otro bastante rústico.

­ he estado trabajando durante cuatro meses

—refunfuño—, y solo hemos perforado 1,500 metros.

No pude evitar reírme. Excavar 1,500 metros en cuatro mesesimplicaba un ritmo de trabajo sumamente lento, si tomamos en

cuenta las formaciones del terreno de esa área en especial.—cuanto tiempo cree  que tardaría yo en perforar esa misma

distancia? —le pregunte.—A juzgar por su apariencia —me dijo con una sonrisa—, alrededorde diez  días. __por eso prefiero trabajar con usted y abandonar la

sofisticada maquinaria que utilizan allá...!Este hombre obtuvo el trabajo  y permaneció a mí lado varios años.

Debo decir  que la perforación de mi pozo se logró  en un tiemporecord. Mientras que el de la competencia, a pesar de la

maquinaria, resulto estéril y finalmente Quedo abandonado.A continuación voy a referirme a otro caso que  ilustra como  la

mutua confianza y el entendimiento entre jefe y empleados permitiósolucionar problemas muy difíciles.

Mi historia se relaciona con la concesión para expropiar  unapequeña propiedad que  se encontraba en medio de un bosque 

petrolero en Seal Beach, California. Por mera coincidencia a lascompañías que operaban allí no les interesaba  el contrato. Una

empresa en la que  yo tenía una participación importante* tome  la

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concepción  y estuvo a punto de cancelarla por considerarlaincosteable. Todos estuvieron de acuerdo en que  era imposible

hacer  algo con esa propiedad. En primer lugar, el terreno era muypequeño' y en Segundo, el  acceso a la carretera era una brecha de

mis de medio kilometre de longitud y de aproximadamente unmetro de ancho. Resultaba imposible transportar los implementosde trabajo y la maquinaria por esa  vereda tan estrecha y mucho

menos  instalar la torre y el equipo de perforación.Las compañías que  tenían  la concesión de las propiedades

adyacentes se negaron a conceder el derecho de paso, porqueextraer petróleo de un suministro común  mermar la producción  de

sus propios pozos..—Olvídate del contrato —me aconsejaron todos  los socios—. Ni en

un millón de años  podrás perforar un pozo ahí,Con mi característica terquedad, insistí. Expuse el Problema ante

las personas que mayor confianza me merecían; es decir, losmiembros de los contingentes de perforación. Después de

escucharme, reaccionaron igual que yo y consideraron el problemacomo  un reto  interesante.

—Vamos a estudiar la situación, —contesto  un trabajador—.Tenemos que  encontrar una salida.

Varios hombres y yo acudimos a la propiedad para ver quéposibilidades encontrábamos ya que el Panorama era poco 

alentador.—Quizá podríamos perforar el pozo con un equipo  movible  —sugirió un perforador después de pensarlo, mucho—. Tal vez

alguien esté dispuesto a diseñarlo  y fabricarlo. Sin embargo, no veocómo podríamos transportarlo  lo necesario.

El obstáculo que nos presentaba las otra   Vía de acceso  parecíainsalvable .hasta que mi mente comenzó a 

pensar en la posibilidad de construir un equipo perforador enminiatura. Si lo lográramos, y   también sería factible transportarloen un tren en miniatura, i Era la solución perfecta! Una vía férrea

angosta y uno o dos vagones para transportar la torre de

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perforación  desarmada, así como la herramienta y el equipo, eratodo lo que necesitábamos.

­demasiada obstinación? Deseos  de demostrar  que éramos  capacesde lograr algo que todos consideraban imposible? Talvez 

Conseguimos el perforador y el tren  en miniatura. Este Ultimo setransporte  en secciones y se ensamblo en el microscópico  pedazo deTierra. Perforamos el pozo, y logramos excelentes Ganancias como *

premio a nuestra tenacidad.Recuerdo otros "golpes maestros" Durante los años  veinte. En unaocasión adquirí un terreno en el suburbio llamado Athens Field. alsur de Los Ángeles, por el que pague algo más de 12 mil dólares.Debido a que estaba financiando el total de la operación con mipeculio consciente de que antes de concluir  el primer pozo  mis

recursos económicos estarían prácticamente agotados, decidíconvertirme  en mi propio superintendente de perforación.

Entre los hombres que contrate para formar mi cuadrilla, seencontraban tres de los mejores perforadores de la industria

petrolera: Waller Phillips, Oscar Prowell y "Spot" McMurdo. El 16de febrero ° de 1925 terminamos la perforación del primer pozo, el

con tenia un rendimiento de 1,500 barriles diarios.Poco después, el segundo pozo produjo 2 mil barriles por Día En lossiguientes nueve años  ambos pozos arrojaron  una utilidad neta de

más  de 400 mil dólares.

   Todavía más espectacular es la historia de un terreno que adquiríen octubre de 1926 en Almitos  Heights por la suma de 8 mil dólaresy que pagué con un  cheque  personal a un individuo que unos díasantes lo había  comprado en 4 mil dólares y que deseaba obtener

una ganancia rápida.El 21 de febrero de 1927 escarbé el Pozo Número Uno y

posteriormente perforé varios más en ese mismo; lugar. Todosresultaron excelentes productores con un total de 17 mil barriles

diarios. De 1927 a 1939 el excedente de la recuperación económicafue de casi 800 mil dólares, o sea el 10 mil por ciento de la inversiónoriginal. Sin embargo, unas semanas después de haber perforado el

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primer pozo no sólo estuve a punto de perder una fortuna. Sinotambién la propiedad. Detrás de esta aparente paradoja se

encuentran dos anécdotas. Una ilustra los malos ratos que pasan los perforadores independientes cuando se enfrentan a ciertos

consorcios petroleros y la otra pone de manifiesto que mientrasalgunas firmas importantes no tuvieron reparo en asfixiar al

operador independiente, otras quisieron ayudarlo.Tan pronto como operé mi Pozo Número Uno en cleaver el cual

produjo la impresionante cifra de 5.100 barriles diarios, me dispusea buscar un comprador para mi producción de crudo. Grande fue midesconsuelo cuando las compañías a las que visité se negaron tratarconmigo. Las razones de este boicot tan evidentemente salieron a la

luz unos días después, cuando recibí varias llamadas de agentes,que se negaron a revelar los nombres de sus escotados.

Ofreciéndome comprar Cleayer Lease A un precio ridículamentebajo.

Para entonces, yo ya tenía suficiente experiencia  enla industria petrolera, por lo que de inmediato me percaté de que se

trataba de un plan bien organizado para arruinarme. Ciertaspersonas se interesaban por mi concesión y la única alternativa

para vender mi petróleo era prácticamente regalarlo si no queríacerrarme las puertas del mercado.

Ante la imposibilidad de vender mi petróleo, tuve que encontrar laforma de almacenarlo. Las únicas facilidades en el área de Los

Ángeles se encontraban en una refinería que había dejado de operarcomo tal y que me alquiló de inmediato dos tanques de

almacenamiento con una capacidad total de 155 mil barriles.Mientras tanto continué la búsqueda de un comprador para los

5,100 barriles de crudo que cada 24 horas estaba produciendo miPozo Número Uno. Además, el Pozo Número Dos arrojó unaproducción diaria de 5 mil barriles y posteriormente el Pozo

Número Tres, el más pequeño de todos suministró 2300 barriles aldía. Con este ritmo de producción los dos tanques llegaríanrápidamente a su máxima capacidad y entonces mi única

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alternativa seria cerrar el negocio. Además no tenía ningunaposibilidad de encontrar un comprador.

Era obvio que los cuatro pozos no me reportaban ingreso alguno.Mis posibilidades económicas —ya bastante mermadas por loscostos de perforación— se recortaron  rápidamente debido al

alquiler de los tanques  y al alto costo de la transportación delpetróleo desde los pozos hasta el lugar de almacenamiento. Todo

indicaba que la situación desembocaría en un desastre financiero,por lo cual consideré la posibilidad de ofrecer mi producción a unade las más grandes compañías  petroleras, la Shell Oil. Debido a

una afortunada coincidencia, el señor George Legh­jones, a la Sazónpresidente de esa importante firma, se encontraba de visita en  LosÁngeles. En mi desesperación, decidí jugarme el todo por el todo y

solicité una entre­vista con él, la cual me fue concedida.Se trataba de un hombre agradable y cordial que me escuchó conatención sin interrumpirme. La expresión de su rostro me indicó

que su empresa no formaba parte del boicot y que además estaba encontra de esa manera de proceder. Cuando terminé de hablar,

sonrió y me dijo:"Relájese, nosotros le ayudaremos".

Me aseguró que en principio su firma me compraría los  barriles decrudo y que construirían un oleoducto para enlazar mis pozos con la

red de la Shell Oíl Company. Los trabajos se iniciaroninmediatamente.

Tanto el señor Legh Jones como su empresa cumplieron su palabra.Al día siguiente técnicos de esa compañía se presentaron muy

temprano en mis yacimientos y comenzaron a construir el oleoducto.El boicot terminó; Cleaver Léase estaba a salvo y me pertenecía

totalmente.A finales de la década de 1920 la industria petrolera

norteamericana enfrentó cambios radicales. Se hizo más compleja Ylos costos de exploración y perforación se incrementaron

drásticamente. Fue necesario disponer de mayor capital paraadquirir terrenos, maquinaria y equipo y financiar los gastos. Casitodos los Yacimientos superficiales de petróleo de zonas conocidas

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se estaban explotando, por lo cual se hacía necesario  perforar amayor profundidad para localizar el Petróleo.

Las grandes empresas se fusionaron en perjuicio de los operadoresindependientes, quienes optaron por vender su petróleo a

importantes consorcios además, comenzaron a correr rumores sobreel inminente desplome de la economía norteamericana. Aunque en

el mercado de valores las acciones se cotizaban a preciosextraordinarios, se avecinaba la tragedia.

Era un periodo crítico para todos los exploradores y especialmentepara mí, porque tenía la obligación de velar por mis propios

intereses —propiedades, pozos petroleros y empresas—. Con eltiempo también adquirí  un número considerable de acciones en losnegocios de mi padre. Su salud había  comenzado a declinar y me

sentí obligado a tomar parte activa en sus empresas.

El mercado de valores se desplomó en 1929. Al año siguiente mipadre sufrió un ataque cardiaco, y a pesar de sus 75 años luchó

entre la vida y la muerte durante varias semanas, hasta que fallecióel 31 de mayo de 1930. Mi madre y yo nos pusimos de inmediato al

frente de sus negocios. El gobierno nos presionó para quepagáramos cuanto antes los impuestos de herencia. Sin embargo,

éstos y otros  asuntos que requerían pronta atención, se vieronobstaculizados por el fantasma de la inminente Depresión Varias

personas me aconsejaron que vendiera no sólo las propiedades quehabían sido de mi padre, sino también las mías.

"La situación de los negocios se agrava cada vez más", solíandecirme. "De un momento a otro la economía va a desmoronarse por

completo."

De alguna manera, mi visión de las cosas era distinta Estabaconvencido de que la economía de nuestro país era, en esencia,

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sólida, y que a pesar de los Augurios, resurgiría más fuerte quenunca. Pensé que era el momento de comprar, no de vender.

Las acciones del petróleo sufrieron una baja espectacular. Comencéa imaginar la organización de un negocio petrolero autónomo y queabarcara no sólo explotación y producción hasta ese momento —,

sino transporte, refinado e incluso ventas de menudeo.

En los negocios, como en la política, no es fácil actuar en contra delas actitudes y creencias de las mayorías. El hombre de negocios que

se atreve a desafiar la opinión general, sufre desilusiones yobstáculos ilimitados. Eso fue precisamente lo que me ocurrió

cuando en el momento culminante de la depresión de 1930, resolvíhacer compras masivas y sentar las bases de un imperio petrolero.Mis amigos y conocidos por no citar a mis competidores— tenían la

absoluta certeza de que los resultados de mi ímpetu seríandesastrosos. Y cuando anuncie mi decisión de comprar una de las

siete mis grandes compañías  petroleras de California. Hastaaquellos que habían sido mis aliados en otra época, supusieron que

había perdido el juicio.

Era frecuente que las grandes empresas petroleras compraran losnegocios de los operadores independientes. Pero a­ cómo podía unoperador independiente adquirir una firma importante? Intentar

cambiar el orden establecido... era una herejía!

A pesar de lo adverso de las circunstancias. decidí Seguir adelantecon mis proyectos. Las compañías petroleras que yo controlaba o lasque tenía una población Importante, se dedicaron exclusivamente abuscar petróleo y a extraerlo del subsuelo. Con el fin de asegurar el

mercado de este petróleo y el que se extrajera después de otrospozos. Me Pareció Sensato invertir en una compañía que requirierapara desarrollar sus actividades del crudo y que contara también

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con instalaciones para refinarlo y una oficina de mercadotecnia.Sólo existían en California siete compañías con esas características,

y todas ellas importantes.

Encabezaban la lista la Standard Oíl Company de California y laShell Oil Company —evidentemente ambas fuera del alcance de

cualquier inversionista in­dependiente. La siguiente posibilidad erala Unión Oil Company, aunque existía el inconveniente de que estafirma contaba con sus propias fuentes de suministro de crudo. En lamisma situación se encontraba la Ceneca Petroleum ComPany, conel agravante que sus acciones no estaban a la venta. Sólo quedaban

tres empresas: Richfield Oil. que enfrentaba  un serio conflictolaboral y por tanto quedaba descartada; la Texas Oil Company, quetenía su propio sistema de abastecimiento de crudo. y la Tide Water

Associaied Oil Company.

Esta última parecía la elección lógica. Dicha empresa obtenía de suspropias reservas sólo la mitad del crudo que requería y el resto locompraba a otros Pro' doctores. Además, Tide Water contaba con

una Organizada área de mercadotecnia y sus productos gozaban deamplio prestigio entre el público consumidor.

Asociarme con Tide Water me reportaría grandes ventajas, queserían compartidas con todos los Representantes y especialmentecon los gerentes  y 34,668 accionistas 'y los consumidores de sus

productos.

   En marzo de 1932 inicié mi campaña para controlar la  TideWater adquiriendo  1200 acciones comunes a 2.50 dólares cada una;seis semanas después el numero acciones había aumentado a 41 no

obstante, tuvieron que Pasar casi veinte años para que pudieracontrolar la empresa. Para entonces ya había adquirido millones de

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acciones de diversas empresas, Comprar durante la depresión fueun gran acierto. En cinco años las acciones de Tide Water valían

más de 16 dólares, y con el tiempo su valor aumentóconsiderablemente.

No era fácil controlar la Tide Water Associated Oil Company, todavez que implicaba correr muchos riesgos, enfrentar oposiciones y

librar batallas de índole legal. Surgieron innumerables problemascuyo desenlace era a menudo impredecible.

Mi primer intento por participar en la administración de la empresaocurrió en mayo de 1932. Me presenté en la junta de accionistasacompañado de mis 41 mil acciones, más un documento que medaba prioridad para adquirir 126 mil acciones más. En el último

momento, no se reconoció esa prioridad y todos esfuerzos resultaroninútiles. Adquirí más acciones e intenté vender mis ideas a los

directores de Tide Water. Sin embargo, sus puntos de vista diferíande los míos. lo que suscitó una desagradable querella, ¿Por qué?Supongo que por diversas razones. En primer lugar, YO era unadvenedizo con poca o ninguna experiencia en salas de juntas.

"Paul Getty debería estar en el lugar al que pertenece: los campospetroleros", dijo airado uno de los directivos de la Tide Water

cuando les participé mi devoción de adquirir  todas las acciones dela compañía.

Supongo que otros miembros del consejo pensaban igual o peorsobre mis sueños de grandeza.

Estudié a fondo la organización y las operaciones que realizaba lacompañía y sugerí algunos cambios. Estas recomendaciones eran,aparentemente, demasiado  radicales para agradar a directores

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bastante conservadores. Por lo que ocasionaron ciertosresentimientos.

Asimismo, me había percatado de que gran parte de la plantarefinadora estaba demasiado atrofiada pronto quedaríamos fuera decirculación. Pensé que la compañía tomaría las medidas necesariaspara remodelar  esa planta, pero la gerencia se mostró renuente arealizar cualquier desembolso durante la Depresión. Los directorestomaron esta medida como "precaución necesaria"; yo la califiqué de

"tacañería peligrosa".

En 1933 yo era el propietario de casi 260 mil acciones —cantidadmuy elevada como para pasar desapercibida. Al fin me eligieron

miembro del consejo. Pero fue en vano. Todos estaban contra mi ymis sugerencias; no obstante, continué adquiriendo más Y más

acciones. Surgieron múltiples pleitos judiciales, demandas y contra.Demandas, así como  mandatos judiciales, impedimentos y

citatorios.

A fines de 1937 Getty era propietario de un gran número deacciones y obtuvo voz y voto en la administración. Tres años:

después tenía 1,734,577 acciones esta ves si se introdujeron varioscambios que yo sugerí, para 1951 mi participación en Tide water me

permitió ejercer control numérico, Para entonces. la palabra"Asociados" se había eliminado  de la razón social y Tide Water se

redujo a un vocablo.Dos años después, y con un solo director alfrente, la campaña finalmente había  terminado. En la actualidad el

activo de Tide water es superior a 800 millones de dotares.

En 1938 me alejé momentáneamente del negociodel petróleo y compré el Hotel Pierre, en la ciudad de Nueva York,en 2,350,000 dólares, es decir, en menos de la cuarta parte de su

valor original {1929­1930). Después adquirí varios cientos de

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hectáreas de terreno en la playa Revolcadero en Acapulco México,donde casi por casualidad construí el hotel Pierre Marqués. Aunquese me considera el propietario de una cadena de hoteles, en realidad

esos dos son los únicos que poseo. 

    En 1937, como parte de mi campaña por apropiarme de TideWater, ejercí el control de una empresa llamada Mission

Corporation. Entre las posesiones de Mission se encontraba el 57por ciento de las acciones de Skelly Oil Company, una importantefirma petrolera  con sede en Tulsa . Oklahoma. Así cómo  caída delcielo, logré la participación mayoritaria de Una corporación que en1937 arrojaba una utilidad neta do 6 millones 400 mil dólares. Y

cuyo acuso actual es de 330 millones de dólares.

Pero ahí no termina la historia. Entre las subsidiarias  de Skelly Oilse encontraba la Spartan Aircraft  Corporation, ubicada en Tulsa. lacual desde 1928 se había dedicado a la fabricación de aeronaves y alentrenamiento de pilotos y navegantes aéreos. El 7 de diciembre de

1939 visité su Planta Por vez Primera. Sus operaciones demanufactura con bastante limitadas, pues sólo contaban con

alrededor de sesenta obreros en la fábrica, La escuela /deentrenamiento de pilotos se mantenía bastante más activa y, de

hecho. Era la escuela privada de este tipo más grande de losEstados  Unidos.

Yo acababa de regresar de Europa, en donde se había desatado laguerra. Tenía la seguridad de que eventualmente los Estados

Unidos tendrían que declararles la guerra a los países del Eje. Portanto, Spartan Aircraft  desempeñaría un papel muy importante en

este programa de defensa de la nación, aunque entonces lamagnitud de éste me era desconocida. 

   Dos años después de mi primera visita a la apartan  los japoneses

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atacaron Pearl Harbor y Estados Unidos se encontraba en guerra.Mi madre murió en ese mismo mes. Fue un golpe tremendo para mí!

A pesar de que yo tenía casi 50 años, sentí su partida como sihubiera sido un jovencito.

   Noticias sobre la guerra llenaron todos los periódicos. No fuienrolado durante la primera guerra mundial y ahora esperaba la

oportunidad de poder ayudar en esta segunda conflagración. Habíaestudiado navegación astronómica y en distintas ocasiones fui

propietario de tres yates; el más grande tenía una tripulación de 45personas. Basado en esta experiencia ofrecí mis servicios

voluntarios en la Marina de los Estados Unidos. Por desgracia, meinformaron de manera cortes, pero rotunda, que no necesitaban los

servicios de un empresario maduro, a menos que estuvieradispuesto a aceptar un trabajo administrativo y rutinario en tierra.

Después de agotar todas las posibilidades, expuse ml caso alsecretario de Marina, Frank Knox, e !insistí en mis pretensiones de

salir al mar.

—Podemos ofrecerle un puesto administrativo —señaló elsecretario­, pero es imposible aceptar sus servicios como navegante.

Hizo una pausa y me miró fijamente.

—Entiendo que usted es socio mayoritario de la Spartan AircraftCorporation. En estos momentos el servicio más importante que

puede prestar a la nación, es hacer a un lado todos sus negocios yencargarse de la administración del personal de Spartan.

Regresé a Tulsa en febrero de 1942 para asumir el cargo depresidente de Spartan. Disponíamos de poco tiempo para

desarrollar múltiples actividades. La producción debía duplicarse,era necesario adquirir maquinaria y herramienta, reclutar

ingenieros y técnicos así como contratar y entrenar miles de

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obreros. A pesar de los obstáculos que se nos presentaron, en menosde 18 meses estábamos trabajando a nuestra máxima capacidad.

Durante el tiempo que duró la guerra, permanecí al frente de lasoperaciones de Spartan. Antes de que finalizara, la escuela de

pilotos estaba entrenando a mis de 1,700 jóvenes aviadores y laplanta manufacturera de aviones y refacciones contaba con mis de

5,500 trabajadores.

La empresa Spartan   obtuvo el reconocimiento de las fuerzasarmadas por la eficiencia y lealtad de los hombres y mujeres quededicaron sus esfuerzos a ayudar a que Estados Unidos ganara laGuerra Permanecí en Spartan hasta 1946 con el fin de normalizar

la producción de tráileres domésticos y después regresé a mi negociofavorito: el petróleo.

Mis empresas petroleras prosperaban cada día más. por lo que sehizo necesaria una  expansión. La guerra había agotado

prácticamente todas las reservas y durante la posguerra el consumomundial de Petróleo irradiaba  día a día. Los exploradores se

movilizaronO (l a Canadá, Centro y Suda América, Africa y Medio  Oriente enbusca de nuevos yacimientos. Mi instinto, corazonada, suerte —

llámelo como quiera—, me Llamo al Medio Oriente por considerarloel lugar ideal para la exploración petrolera. En 1930 estuve a punto

de tener una concesión en aquel lugar, pero dejé pasarlaOportunidad. Sin embargo, muy pronto decidí recuperar el tiempoperdido. En febrero de 1949 las empresas Getty Obtuvieron una

concesión por sesenta años en la llamada zona neutral, una regiónárida, inexplorada y despoblada en el Golfo Pérsico, entre Arabia

Saudita y Kuwait.

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La concesión me la otorgó Su Majestad, Ibn Saud, rey de ArabiaSaudita, y su gobierno recibió 12 millones y medio de dólares por

concepto de derechos para explorar y perforar esa zona en busca depetróleo. La operación implicaba un riesgo enorme y nuevamente

los industriales del petróleo predijeron la ruina de mis negocios y lamía propia.

Después de cuatro años y de un desembolso de I8 millones dedólares, se logró encontrar el primer pozo petrolero en la zona

neutral. No obstante, hasta 1954 pude disfrutar de mi triunfo yreírme una vez más de aquellos que habían augurado mi ruina. La

zona neutral  resultó uno de los más grandes yacimientospetroleros  del mundo. los geólogos calcularon  conservadoramenteque las reservas en esa región excedían la suma de 13 mil millones

de barriles.

Estas reservas y otras que sumaban millones de barriles de crudo alaño, me obligaron a extenderme en otras direcciones. Las empresasconstruyeron y adquirieron refinerías adicionales para manejar la

enorme producción de crudo.

Se han construido, o se están construyendo oleoductos, bodegas yviviendas para beneficio de los trabajadores. 

   En Wilmington se concluyó la construcción de la refinería deTidewater Oil Company. Costo de 200 millones de dólares. Asímismo la modernización de la que se encuentra cerca de san

francisco   significó un desembolso de 60 millones de dólares. EnGaeta. Italia, opera una refinería nueva con una capacidad de 40

mil barriles diarios, y en Dinamarca otra con una producción de 20mil barriles diarios.

    Entre 1954 Y 1955 se inició la construcción de las primerasunidades   de una flota de grandes barcos Petroleros. Varios de ellos

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ya fueron puestos en operación. Las empresas Getty recientemente construyeron nuevas eimpresionantes oficinas en Los Ángeles. California; Tuba,

Oklahoma, y en la ciudad de Nueva York, a un costo cercano a los40 millones de dólares. Independientemente de su giro, las fábricasy negocios propiedad de la organización Getty están  en constante

crecimiento. La administración siempre busca la forma deincrementar la producción y con frecuencia estudia proyectos de

nuevos productos y aplicaciones y usos diversos para las yaexistentes. Las exploraciones petroleras y minerales continúan

activas en los  cuatro continentes.

Esta es la historia de cómo aproveché las oportunidades que tuvepara triunfar desde mis inicios como explorador petrolero enOklahoma hasta que me convertí  en un magnate muy rico. ,

Finalmente me gustaría hacer un comentario breve muy personal ymuy breve y algo triste. Durante años traté de evitar la publicidado, más bien, la publicidad me evito a mí, este anonimato terminó de

pronto y para siempre en octubre de 1957, cuando la revistaFortune publicó un artículo sobre las personas más ricas de los

Estados Unidos. Mi nombre encabezó la lista y se me dio el título de"El hombre más rico de América". Posteriormente otras

publicaciones me bautizaron como "El hombre más rico del mundo".

Desde entonces, no han cesado las  peticiones  para que reveleexactamente cuánto dinero tengo. Casi nadie me cree cuando digoque me es imposible saber a cuánto asciende mi capital. La mayor

parte de mi riqueza la tengo invertida en negocios de mi propiedad obajo mi control; jamás reclamo asuntos de dinero y en realidad no

me importa qué tan rico soy.

Page 39: COMO HACERSE RICO J.PAUL GETTY

En la actualidad las compañías de mi propiedad están poniendo enpráctica ambiciosos planes de expansión. Me interesa sobremaneraenfatizar el hecho de  que  estas compañías, debido a su constante

crecimiento están en posibilidades de ofrecer trabajo y producirproductos y servicios para beneficio de todos mis socios y yo estamosconvencidos de que a pesar de los temores propios de nuestra era, el

mundo está en el umbral de la época más próspera de todos lostiempos.