Cómo gestionar emociones en Equipos Rentables ¡BIENVENIDOS/AS…!
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Cómo gestionar emociones en Equipos Rentables ¡BIENVENIDOS/AS…!
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Cómo gestionar emociones en Equipos Rentables
¡BIENVENIDOS/AS…!
(…)el producto de las entradas de dinero por ventas totales (V) menos los costos totales de producción sin depreciación (C) dan como resultado el beneficio bruto (BB) de la compañía.
BB = V - C .......... (7.1)
Cuando se consideran los costos de depreciación, el beneficio neto antes de impuestos (BNAI) resulta:BNAI = BB - e × IF = V - C - e × IF ......... (7.2)siendo e = factor de depreciación interno.
RENTABILIDAD : GANANCIA
El carácter de una organización depende de cómo sus miembros conversan y emocionan
entre sí y con su entorno.
Observando esto se puede saber lo que es posible o no para esa organización ,
su productividad, su rentabilidad
y su sustentabilidad en el mercado global.
Rafael Echeverría
LAS EMOCIONES -desde el Coaching Ontológico-
SON PREDISPOSICIONES PARA LA ACCIÓN
MERCADOS VOLÁTILES Y CAMBIANTES
La volatilidad es una medida de la frecuencia e intensidad de los cambios del precio de un activo o de un tipo definida como la desviación estándar de dicho
cambio en un horizonte temporal específico.
Puede reflejarse tanto en un número absoluto (50$ ± 5$) como en una fracción del valor inicial (50$ ± 10%).
LA DINÁMICA PRODUCTIVAEN UN CONTEXTO VOLATIL
DE PRESIÓN Y CAMBIOS
LOS RESULTADOS PRODUCTIVOSQUE GENERAN
GUADALUPE Y LEONARDOEN UN CONTEXTO DE PRESIÓN Y CAMBIO
¿PUEDEN SER GESTIONADOS, EXPLICADOS, ESTIMULADOS, SOSTENIDOS Y PREDECIDOS A TRAVÉS DE
LA MATEMÁTICA FINANCIERA?
Si focalizamos sólo en las Metas y Resultados
en el diseño de escenariosen prospectiva estratégica
etc etc etc
corremos el riesgo de que se nos haga difícil ver las dinámicas relacionales
y mucho menos los mundos emocionales que GUADALUPE Y LEONARDO
van generandoa partir de su
HACER
GUADALUPE:Interpreta el QuiebreEmociona en consecuenciaCorporaliza la emoción
Esa trenza entre interpretación, emoción y estado corporal
la lleva a unaCONDUCTA o ACCIÓN
LEONARDO:Interpreta el QuiebreEmociona en consecuenciaCorporaliza la emoción
Esa trenza entre interpretación, emoción y estado corporal
lo lleva a unaCONDUCTA o ACCIÓN
GUADALUPE ( DE RECURSOS HUMANOS)
LEONARDO (DE CONTABILIDAD)
CONVERSAN(Comparten sus “interpretaciones”)
Y SE PRODUCE UNPROCESO DE CONTAGIO
LINGÜÍSTICO-EMOCIONAL
TENSIÓN ENTRE
HECHOS FÁCTICOSHECHOS POSIBLES
JUICIOS DE
Facticidad(Lo que no podemos
cambiar)
Posibilidad(Lo que podemos cambiar)
ME OPONGO RESENTIMIENTO RESIGNACIÓN
ACEPTOPAZ PASIÓN/GANAS
HECHO FÁCTICO( La fusión entre la Empresa X y la Empresa Y )
RESENTIMIENTOPAZ
LA DINÁMICA PRODUCTIVADESDE EL
RESENTIMIENTO
RESENTIMIENTO
RECHAZO A LO QUE NO PUEDO CAMBIAR “No acepto”
INTERPRETACIÓN : “He sido víctima de una injusticia” - Crece en el silencio ( es una conversación interna)- Al otro/a lo pongo del lado del Mal (Victimario)-La “venganza” aparece como un Deseo reparador del daño que me han hecho- Lo reactivo suple a lo proactivo- El Resentimiento es una Implosión / la Ira es una explosión- El Pasado reina sobre el Presente y estrecha mis posibilidades en el Futuro
GUADALUPE
ANATOMIA LINGÜÍSTICA DE SU RESENTIMIENTO
Afirmo que ocurrió el hecho (LA FUSIÓN)Juzgo que ello es una promesa incumplida o quiebra mis legítimas expectativasJuzgo que esto no es justoJuzgo que esto me causó dañoDeclaro que A es responsable por estoDeclaro que A no puede o no hará nada por reparar el dañoDeclaro que A pagará por esto
RESENTIMIENTO
Fuentes: PROMESAS incumplidas
EXPECTATIVAS creadas y no satisfechas
NO HAY ESPACIOS PARA PEDIR O RECLAMAR
INCOHERENCIA entre el DISCURSO y los HECHOS DIFICULTADES COMUNICACIONALES -Semánticas/ Sintácticas /Pragmáticas Gestión reparadora:
El PERDÓN/La DISCULPA La REFORMULACIÓN DE PROMESAS DISEÑO COMUNICACIONAL ESTRATÉGICO
LA DINÁMICA PRODUCTIVADESDE LA
PAZ
PAZ
RECONCILIACIÓN CON LO QUE NO SE PUEDE CAMBIAR “Acepto”
REINTERPRETACIÓN: De: “González me odia y por eso me grita”Paso a: “González grita porque es inseguro” COMPASIÓN: Aceptación plena del otro, con sus limitaciones, cegueras e incompetencias
PASAR DE LA QUEJA A UNA CONVERSACIÓN DE RECLAMO LEGÍTIMO
HECHO POSIBLE( Aceptar y aprender a convivir con una
nueva cultura organizacional )
RESIGNACIÓNPASIÓN/GANAS
LA DINÁMICA PRODUCTIVADESDE LA
RESIGNACIÓN
RESIGNACIÓN
IMPOSIBILIDAD DE EMPRENDER ACCIONES EN EL PRESENTE QUE PERMITAN DISEÑAR UN FUTURO“Siempre será igual por más que me esfuerce” “Haga lo que haga nada va a cambiar” SE JUSTIFICA ESTA IMPOSIBILIDAD A PARTIR DE JUICIOS QUE SE CONFUNDEN CON AFIRMACIONES Y SE PRESENTAN COMO “REALIDADES FUNDADAS”
SE JUSTIFICA ESTA IMPOSIBILIDAD PARA OCULTAR MI INCAPACIDAD EN RELACIÓN A UNA HABILIDAD“Mi jefe nunca va a entender lo que yo necesito” puede ocultar mi incapacidad para pedirle a mi Jefe lo que necesito
APRENDIZAJE: Ir del “No sé” al aprender
LEONARDO
ANATOMIA LINGÜÍSTICA DE SU RESIGNACIÓN
Juzgo que hay muy pocas posibilidades para mí en esta circunstanciaJuzgo que soy incapaz de realizarlasJuzgo que no tengo poder para cambiar estoJuzgo que no haré nada porque nada va a cambiar
EJERCICIO VIVENCIAL
SON LAS CONVERSACIONES
QUE TENEMOS(Y LAS QUE NO TENEMOS)
LAS QUE ESTÁN PRODUCIENDO
Y REPRODUCIENDOLOS RESULTADOS
QUE TENEMOS
SON LAS EMOCIONES
QUE TENEMOS(Y LAS QUE NO TENEMOS)
LAS QUE ESTÁN PRODUCIENDO
Y REPRODUCIENDOLOS RESULTADOS
QUE TENEMOS
EJES DE GESTIÓN
LA HABILIDAD DE GENERAR COHERENCIA ENTRE MI DISCURSO Y LAS ACCIONES QUE EMPRENDO
LA HABILIDAD DE GENERAR PROMESAS Y CUMPLIRLAS
LA HABILIDAD DE HACERME CARGO DE LAS INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS DEL OTRO/A
LA HABILIDAD PARA GESTIONAR CONVERSACIONES DE CALIDAD
PASIÓN/GANASLOS TEXTOS DE COACHING DICEN:
POSIBILIDAD DE EMPRENDER ACCIONES EN EL PRESENTE QUE PERMITAN GENERAR CAMBIOS Y DISEÑAR UN FUTURO
¿Y SI LE PREGUNTARA A MI CORAZÓN…?
LA DINÁMICA PRODUCTIVADESDE LA PASIÓN
