METODOLOGA PARA ELABORAR EL FODAMETODOLOGA

Para darle solucin a las deficiencias consultadas en los antecedentes que an persisten sobre el uso de la Matriz de Balance de Fuerzas en una organizacin se propone la siguiente hiptesis:Una metodologa para la construccin y anlisis de la Matriz DAFO, permite obtener informacin ms fidedigna y probable para la toma de decisiones.Para la validacin de dicha hiptesis se hacen necesario operacionalizar las variables siguientes:Metodologa para la construccin y anlisisInformacin ms fidedigna y probableTipo de estudio diseado:No experimentalDiferentes: Para la ejecucin del estudio fueron seleccionados de forma aleatoria simple cientos de artculos, escritos y documentos de diagnstico estratgicos de organizaciones, realizados y publicados en sitios web principalmente el sector pesquero y petrolero.Para encontrar los valores de cada una de las variables citadas anteriormente se utiliza como instrumento de medicin el anlisis documental y registro el cual permite la revisin de todas las fuentes secundarias de informacin consultadas al respecto con el propsito de recopilar los datos necesarios para su procesamiento y posterior anlisis.El procedimiento seguido para acceder a los datos necesarios para la validacin de la hiptesis se describe como sigue, primero se concibe un cronograma de trabajo el cual incluye la preparacin de los expertos que colaboraron en el estudio para lograr una mayor eficiencia de los resultados, la colaboracin de las organizaciones para la revisin de sus anlisis efectuado durante la construccin y anlisis de la matriz de balance de fuerza y una vez cumplido estos pasos se procede a la utilizacin de procedimientos para el procesamiento y anlisis de los datos.

Metodologa para la construccin y anlisis de la Matriz DAFO RESULTADOS3.1. Metodologa para la construccin y anlisis. Para construir una matriz de balance de fuerza primero hay que seleccionar un grupo de personas, entrenados a trabajar en equipo, entendidos en la actividad con vasta experiencia en el sector o con alto nivel de informacin, necesitndose un facilitador o conductor del ejercicio con experiencia en el campo de la planeacin y direccin estratgica con habilidades en aplicacin de tcnicas y procedimientos para solucionar problemas en la toma de decisiones, el cual har referencia a las cuestiones esenciales del diagnstico y la finalidad que se persigue, construir y analizar una matriz DAFO, donde el interesado en el diagnostico estar representado o al tanto de los resultados y dar su visto bueno. Para la preparacin del perfil general de la organizacin, se requiere que un representante de la misma realice un breve pero profundo anlisis histrico que ha tenido que afrontar en los ltimos tres o cinco aos, de forma tal que permita a los panelista adquirir la mayor cantidad posible de informacin para llevar a cabo el diagnostico. En caso de contarse con suficientes personas para el trabajo en grupo es aconsejable dividirlo en cuatro equipos aplicando el principio de afinidad e idoneidad para un anlisis ms profundo de cada cuadrante, de no poder dividirlo se recomienda comenzar con el anlisis externo, amenazas y oportunidades, y finalmente el anlisis interno fortalezas y debilidades. Una vez decidido cmo se operara proceder:Comenzar realizando un anlisis de los factores estratgicos del entorno uno a uno para que se pueda comprender como impactara, en que magnitud lo har y cul ser su probabilidad de ocurrencia, para que se pueda entender mejor este anlisis de los factores estratgicos, el autor quisiera compartir su experiencia de trabajo con ustedes: