Como Desarrollar un Sistema de Gestión de Riesgos Laborales

International Leading Consultants

COMO DESARROLLAR UN SISTEMA DE GESTION DE

RIESGOS LABORALES

COPARDOM

SANTO DOMINGO


CONTENIDO• Conceptos básicos de Gestión de Riesgos

Laborales

• Sistema de Gestión de Riesgos Laborales

• Implementación

• Propuesta de trabajo en conjunto con COPARDOM


¿Por qué es importante un Sistema de Gestión Riesgos

Laborales?...


Porque es importante un Sistema de Gestión Riesgos Laborales…

• LEYES• SEGUROS• IMAGEN PUBLICA• DECISIONES EN

LAS CORTES• DEMOSTRAR

COMPROMISO• GLOBALIZACION

• RESPONSABILIDAD SOCIAL

• MEJORAS EN OTROS SISTEMAS

• INTEGRAR ESFUERZOS

• REDUCCION DE COSTOS


Conceptos Básicos


¿Qué es RIESGO?


1. Algo que nadie jamás pudo definir, pero algo para lo cual debo estar preparado para cuando suceda.

Definición de Riesgo

2. La posibilidad de incurrir en una pérdida financiera o personal resultante de un accidente que, directa o indirectamente, cause daños a la propiedad y/o lesiones corporales.


3. Lo que uno no se puede dar el lujo de perder


4. Cualquier amenaza, exposición, contratiempo o incertidumbre que conocemos pero que no podemos predecir cuándo ocurrirá, ni la extensión de la gravedad.


5. La probabilidad de que un peligro se manifieste en un ambiente, en cualquier momento, y cause pérdidas a elementos del ambiente.

6. Cualquier circunstancia posible con la habilidad de influir negativamente el tiempo, los recursos, las finanzas o nuestro bienestar.

7. La posibilidad de pérdida financiera que exceda las expectativas normales, y las lesiones físicas.

8. Aceptar lo imprevisto como probable.

Definiciones de Riesgo


9. El riesgo es un estado del mundo real, en el cual existe un potencial de sucesos, y en donde el suceso es definido como una ocurrencia que resulta en un cambio económico incremental o perjudicial en el ambiente presente o futuro de una entidad específica.

Existe lo especulativo. En lo no especulativo, no existe lo incremental. Maurice E. McDonald, PhD, Georgia State University



Definición Práctica de Riesgo

Posibilidad de Pérdida

Es una relativa exposición a un peligro


Dos dimensiones del RIESGO

• Probabilidad– Exposición (Tiempo, Número de Personas)– Controles Existentes

• Severidad– Lesiones: Menores, Medias, Mayores– Daños a la propiedad: Límites en pesos– Daños al proceso: Límites en tiempo– Daños al medio ambiente: Remediación,

Pérdida de Permisos


Severidad

Pro

bab

ilid

ad

0

+1

-1

Menor Media Mayor

Matriz de Riesgo/Acción


Investigación de Accidentes/Incidentes:

UN elemento del sistema


Clarificación de Conceptos

Evento indeseado que tiene consecuencias en las personas, propiedad, proceso,

medio ambiente.

Accidente Incidente

Evento indeseado que bajo circunstancias diferentes pudiera tener consecuencias en las personas, propiedad, proceso,

medio ambiente.


ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE

ACCIDENTES1Lesión grave

o mayor

10Lesionesmenores

30Accidentes con

daño a la propiedad

600Incidentes sin lesión o daño Fuente:

Liderazgo Práctico en El Control de Pérdidas, Frank E. Bird


El COSTO DE ACCIDENTES

C osto de lesióny en ferm edad

G astos con tabil i zadospor dañ o a la

p ropiedad(costos sin asegurar)

C ostos m isceláneossin asegurar

$ 1

$ 5 a $ 5 0

$ 1 a $ 3

Fuente:Liderazgo Práctico en El Control de Pérdidas, Frank E. Bird


¿Por qué ocurren los accidentes? ¿Cuáles son sus causas?


¿Por qué ocurren los accidentes?

• No se siguen los procedimientos

• No existe un procedimiento

• Falta de Guardas• Bloqueo de

interruptores • No uso de EPP• No hay EPP• EPP incorrecto

• Imprudencia• Exceso de

Confianza• Negligencia• Falta de sentido

común


Causalidad

SISTEMAS DE GESTION

ASPECTOSPERSONALES Y DEL

TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES A

RIESGO

EVENTO

RESULTADOS


Actos o Prácticas a Riesgo

No obedecer las reglasNo seguir los

procedimientosEliminar los dispositivos

de seguridadLevantar objetos

incorrectamenteNo usar el EPPMantener equipos en

operación

Condiciones a Riesgo

Resguardos/barreras inadecuadas

EPP inadecuadoHerramientas/equipos

defectuososSistema de advertencia

inadecuadoExposiciones excesivasVentilación inadecuada Iluminación inadecuada

CAUSAS INMEDIATAS (Síntomas)


CAUSAS BÁSICAS (Raíz)Factores

Personales

Capacidad inadecuada

Tensión Falta de

conocimiento Falta de habilidad Motivación

inadecuada

Factores de Trabajo

Liderazgo inadecuado Ingeniería inadecuada Adquisiciones inadecuadas Mantenimiento inadecuado Herramientas y equipos

inadecuados Estándares de trabajo

inadecuados Uso y desgaste Abuso y maltrato



• No se siguen los procedimientos - CI

• No existe un procedimiento - CB

• Falta de Guardas - CI

• Bloqueo de interruptores - CI

• No uso de EPP - CI

• No hay EPP - CB

• EPP incorrecto - CB



• Imprudencia• Exceso de

Confianza• Negligencia• Falta de sentido

común

EMITIENDO UN JUICIO


Círculos de Control


SISTEMAS DE GESTION

ASPECTOSPERSONALES Y DEL

TRABAJO

ACTOS Y CONDICIONES A

RIESGO

EVENTO

RESULTADOS

S. Covey, 7 Hábitos de la GenteMás Efectiva:

“Las personas que son proactivasenfocan sus esfuerzos en loscírculos que pueden controlar.”

Círculos de Control


Medición y Monitoreo


Principios de Medición

• …Si se hace se puede medir …

• …Lo que no se mide no se hace …


Causas Actos y condiciones

subestándares Remoción de dispositivos

de seguridad Protecciones y

resguardos inadecuados Factores personales y de

trabajo/sistema Falta de conocimiento o

habilidad Mantenimiento

inadecuado Abuso o maltrato

Control Inspecciones

planeadas Procedimientos y

prácticas de trabajo Investigación de

accidentes/incidentes Reglas, regulaciones y

prácticas Equipo de protección Comunicaciones

personales Reuniones de control

de pérdidas

Consecuencias

Frecuencia de lesiones Gravedad de lesiones Gravedad de daños Tiempo de parada de

producción Desperdicio por unidad

de producción Pérdida de productos Tasas de utilización de

energía y agua Pérdidas financieras

MEDICIÓN Y MONITOREOResultados

Proceso

Causalidad


…otro principio de Medición

…La medida utilizada demuestra a que se le esta prestando atención …


Sistema de Gestión de Riesgos Laborales


1. ¿Cuál es nuestro destino?2. ¿Como vamos a llegar a nuestro destino?


¿Cuál debe ser nuestro enfoque?

• Reducción de eventos

• Control de Riesgos


CONTROL DE PÉRDIDAS EVITABLES


Componentes Genéricos de un Sistema de Gestión

• Política

• Objetivos y Metas

• Documentación y Registros

• Métodos, Procedimientos, Procesos

• Controles

• Evaluaciones


Componentes de Un SGRL

• Liderazgo y Administración

• Identificación y Evaluación de Riesgos– Análisis de Tareas– Equipos Críticos– Areas Críticas

• Inspecciones y Observaciones• Investigación de Eventos


• Reglas• Controles

– Ingenieria– Administrativos– EPP

• Salud Ocupacional• Comunicaciones Internas y Externas• Acercamiento con la Comunidad

cont…Componentes de Un SGRL


Implementación


Responsabilidades en la Implementación/Seguimiento

• Líder

• Grupo Guía

• Representante de la Gerencia

• Coordinador

• Líderes de elementos

• Empleados

• Gerencia de Línea


Factores de Exito• Compromiso

Gerencial• Entrenamiento a

todos los niveles• Evaluaciones

Periódicas• Objetivos y Metas

integrados a sistemas existentes

• Participación Activa de todos los niveles

• Enfoque de Sistema• Enfoque de “Pocos

Críticos• Enfoque de

Mejoramiento Contínuo

• Metodología Sistemática

• Estructura de Implementación


Consultoría en Grupo• Entrenamiento • Consultoría en Implementación • Grupo pequeño de empresas• Presentaciones Ejecutivas• Reuniones de 3 a 4 días• Cuatro (4) reuniones durante el año• Comenzando en el primer trimestre


¿Preguntas?


International Leading ConsultantsP. O. Box 464968Lawrenceville, Georgia 30044USATeléfono: [email protected]

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