COMITÉ SECTORIAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO SEGUIMIENTO...

COMITÉ SECTORIAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑOSEGUIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

CORTE 31 DE DICIEMBRE DE 2017

- El Director del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, quien lo presidirá,o su delegado que podrá ser el Director de Gestión General o el Director de Gobierno y ÁreasEstratégicas.

- El Director de Operaciones del Departamento Administrativo de la Presidencia de la República, osu delegado del nivel directivo.

- El Director de la Agencia para la Reincorporación y la Normalización, o su delegado del niveldirectivo.

- El Director General de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, o su delegadodel nivel directivo.

- El Director de la Agencia Nacional Inmobiliaria Virgilio Barco Vargas, o su delegado del niveldirectivo.

- El Director General de la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia APC-Colombia, o su delegado del nivel directivo.

- El Jefe de la Oficina de Control Interno, con derecho a voz, y los servidores públicos que por sucondición jerárquica y funcional deban asistir, de acuerdo con el tema a tratar.

Resolución 0983 del 22 de diciembre de 20171. Verificación del Quorum

AGENDA

2. Seguimiento a compromisos pendientes

3. Seguimiento al Plan Estratégico Sectorial

a. Indicadores misionales.

b. Transparencia y participación ciudadana.

c. Gobierno en Línea.

d. Eficiencia Administrativa.

e. Talento Humano.

f. Ejecución Presupuestal.

4. Varios

AGENDA

2. SEGUIMIENTO A COMPROMISOS PENDIENTES

COMPROMISOS SEGUIMIENTO

Realizar reuniones mensuales con las

entidades del sector para hacer

seguimiento a GEL

Dirección de Operaciones – Área de Tecnologías y Sistemas de Información Dapre: Cumplido

Se han realizado reuniones mensuales de seguimiento y medición de avance para los componentes

GEL en las siguientes fechas: 11/01/17, 03/02/17, 30/03/17, 28/04/17, 05/05/17, 7/06/17,

14/06/17, 28/17/17, 04/09/17, 08/09/17, 27/09/17, 20/10/17, 25/10/17, en algunas reuniones se

tuvo el acompañamiento de asesores de MINTIC explicando alcance y cambios en metodología

FURAG-MINTIC. Adicionalmente, se logró el acompañamiento de los consultores de CINTEL asignados

por MINTIC para el último trimestre 2017, específicamente para: 1 fortalecer el componente de

seguridad y privacidad y 2 Acompañamiento para el establecimiento de la Arquitectura empresarial

para el cual se pidió ajustar el alcance y bajar de nivel puesto que el sector no cuenta con expertos

en la materia.

Con la última reunión de seguimiento (Virtual) a diciembre 2017, se consolidó la información

reportada por las entidades, en donde se verifica el esfuerzo realizado dando cumplimiento a lo

establecido por la mayoría de las entidades, con excepción de algunos procesos en ejecución por

parte de ARN y APC para completar el nivel requerido y AVB que pese al gran esfuerzo realizado, no

alcanzó las metas establecidas de acuerdo con el instrumento de medición.



Programar reunión con las entidades del

sector y Elizabeth Blandón, asesora de

MinTics para realizar seguimiento al avance

de los indicadores GEL y apoyar a la Agencia

Nacional Virgilio Barco Vargas en el

cumplimiento de sus indicadores.

Producto de la reunión debe salir un reporte

con las conclusiones el cual será enviado a la

Directora de Operaciones y Secretario

Técnico del Comité.

Dirección de Operaciones – Área de Tecnologías y Sistemas de Información Dapre: Cumplido

En el 2018, se han realizado las reuniones de seguimiento con el acompañamiento de MINTIC con

asesores de la Dra. Elizabeth Blandon, explicando la nueva metodología de Gobierno Digital. El nuevo

Decreto pone en marcha la política de Gobierno Digital, que cambia totalmente la estructura, las

metas y los indicadores establecidos y registrados en SIGEPRE por GEL, por lo que las Entidades

deben prepararse para replantear el ejercicio de acuerdo con la nueva metodología que estará

vigente en las próximas semanas.

La reunión con Elizabeth Blandon y el Sector, se realizó el 5/02/2018, con el fin de presentar la nueva

metodología del proyecto de Gobierno Digital, que reemplaza Gobierno en Linea, para definir el

nuevo plan de trabajo, la medición y el acompañamiento por parte de MINTIC.

Una vez se expida el decreto se establecerán las metas para cada entidad del sector acorde con su

capacidad.



Presentar un informe con el estado de

avance en la ejecución de los recursos

transferidos al FNGRD.

Oficina Asesora de Planeación e Información UNGRD: Cumplido

Se remitió el informe con corte 31 de agosto al cual se le hicieron recomendaron desde la Oficina de

Planeación.

Se programó reunión para el 7 de febrero con el Área Financiera del DAPRE, con el fin de definir el

nivel de detalle de la información para hacerla llegar antes del Comité Sectorial. El informe se envió y

se acogieron las recomendaciones del Jefe del Área Financiera del Dapre.

La UNGRD hará el seguimiento a los recursos pendientes por adjudicar, y realizará los desembolsos

correspondientes (si es el caso) o dispondrá de los recursos para la Implementación de la Política

Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres en la vigencia actual, con el fin de no contar con

saldos de vigencias anteriores.


2. SEGUIMIENTO AL PLAN ESTRATÉGICO

INDICADOR2017 2018 CUATRIENIO

META AVANCE % AVANCE META HITO 31 ENERO

HITO 30 JUNIO

META AVANCE% DE

AVANCEPENDIENTE

Personas acompañadas en el

proceso de reintegración para el cumplimiento de su

ruta - ARN

*22.000 23.269 105,77% *19.000 20.442 18.383 *19.000 23.269 122,47% 4.269

AGENCIA PARA LA REINCORPORACIÓN Y LA NORMALIZACIÓN

2017Se acompañaron:- 15.787 personas en los beneficios de formación académica (FA), formación para el trabajo (FpT) y

psicosocial (PSI).- 4.831 personas culminadas que hacen parte de la estrategia de Acompañamiento Post.- 2.651 personas que han llevado a cabo gestiones legales en los Procesos Administrativos Sancionatorios

(PAS).

*La meta del indicador es decreciente, la Línea base es 27.451 personas y se proyectó para el cierre de vigencia 19.000personas. Se estima que con el cumplimiento del hito a 30 de Junio se llegue a un avance de 96,75%, superando la meta en3,25%.

INDICADORES MISIONALES


META AVANCE % AVANCE META HITO 31 MARZO

HITO 30 JUNIO

META AVANCE% DE

AVANCEPENDIENTE

Beneficios de Inserción económica

otorgados a las personas en proceso de reintegración ARN

2.480 2.602 104,92% 3.000* 780 836 9.286 8.366 90,09% 920*


2017- Desembolsos totales a 2.602 personas en proceso de reintegración.- 122 personas más en proceso de reintegración cumplieron los requisitos necesarios para acceder al

desembolso y dada la disponibilidad presupuestal existente, se pudo otorgar estos BIE durante estavigencia.

*Las metas del indicador para cada vigencia fueron superadas así: 2015: 37,34%, 2016: 65,80% y 2017: 4,92%, por lo que lameta pendiente para la vigencia 2018 y el cuatrienio es de 920. Si se cumplen los hitos se estima superar la meta en 7,5%.


META AVANCE % AVANCE META HITO 31 MARZO

HITO 30 JUNIO

META AVANCE% DE

AVANCEPENDIENTE

Personas que han culminado el proceso de reintegración de manera exitosa ARN

4.500 4.530 100,67% 4.500* 478 1.581 15.500 11.092 71,56% 4.408


2017- 4.530 personas culminaron su proceso de reintegración de manera exitosa.- De las 4.530 personas el 81,70% (3.701) son del género masculino.- El mayor porcentaje reside en el departamento de Antioquia con un 21,08% (955), seguido por el

departamento del Cesar con un 15,58% (706).

*Las metas del indicador para cada vigencia para el primer año 2015 estuvo por debajo 0,1% y fueron superadas para lossiguientes años así: 2016: 2,64% y 2017: 0,67%, por lo que la meta pendiente para la vigencia 2018 y el cuatrienio es de4.408. Si se cumplen los hitos se estima llegar a un avance de 85%.

NOMBRE META 2017AVANCE

2017AVANCE

PORCENTUALMETA

CUATRIENIOAVANCE

CUATRIENIO% DE AVANCE CUATRIENIO

Agendas sectoriales estratégicas del PNGRD en implementación y con seguimientoSemestral

3 3 100% 3 3 100%

Sectores Estratégicos que involucran la GRD en su planificaciónSemestral

1 1 100% 3 3 100%

UNIDAD NACIONAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES

2017

Se concertaron las tres agendas estratégicas sectoriales con los sectores de Transporte, Vivienda yAgricultura. Dichos sectores involucrarán la gestión del riesgo de desastres en su planificación.

De 6 indicadores se cumplió la meta de cuatrienio de 2 indicadores así:


META AVANCE % AVANCE META HITO 28

FEB.HITO 30 JUNIO

META AVANCE% DE

AVANCEPENDIENTE

Cofinanciación de recursos por parte de las entidades

territoriales y sectores beneficiarios del FNGRD

8% 9,5% 118,75% 10% 10% 10% 9,5% 90% 5%


2017- Se destinaron recursos por valor de $66.735 millones a los procesos de: Reducción del riesgo: $52.877 millones; Manejo de

desastres: $13.7490 millones; Conocimiento del riesgo: $119 millones.

2018- Para dar cumplimiento a la meta la UNGRD tiene contemplado ejecutar los convenios sectoriales para la reconstrucción de

Mocoa en el proceso de Reducción del Riesgo en el marco de la fase de reconstrucción de la siguiente forma:

CONVENIOAPORTES UNGRD

(Mill $)

COFINANCIACIÓN

(Mill $)

TOTAL

(Mill $)

Construcción de viviendas urbanas nuevas con Min Vivienda. 5.392 52.466 57.859

Fortalecimiento de capacidades productivas en el sector agrícola. - 1.000 1.000

Convenio sectorial para la construcción de espacios deportivos. - 100 100

Convenio con el DPS para la construcción de equipamiento institucional. 2 6.000 6.002

Convenio con el DPS para mejoramiento de vivienda urbana. - 5.000 5.000

Convenio con el sector agricultura para el mejoramiento de vivienda rural. - 6.300 6.300

TOTAL 5.394 70.866 76.260

Dado lo anterior, y teniendo en cuenta el índice de cofinanciación establecido, la UNGRD a través de las firmas de estos convenios,

garantizará el cumplimiento de la meta establecida para el cuatrienio.


META AVANCE % AVANCE META HITO MARZO HITO ABRIL META AVANCE% DE

AVANCEPENDIENTE

Proyectos formulados por parte de las entidades con

acompañamiento de la UNGRD34 34 100% 40 20 20 100 62 62% 40


2017

- Se formularon 34 proyectos en los siguientes municipios: Antioquia (3): Soopetrán, San Pedro de los Milagros, Abejorral, Cisneros;Quindío: (3) Génova, Salento, Córdoba, Caldas; Caldas (4): Anserma, La Dorada, Riosucio, Victoria; Risaralda (2): Santa Rosa deCabal, La Virginia; Cundinamarca (3): La Calera, Sutatausa, Gachancipá; Norte de Santander (2): Pamplona, Ocaña; Santander (3):Málaga, Molagavita, San Andrés; Meta (1): Cumaral; Bolivar (3): Carmen de Bolívar, San Estanislao; Nariño (2) Túquerres, Ipiales,Nariño, La Cruz y Boyacá (5): Soracá, Tuta, Paipa, Sutamarchán y Labranzagrande.

2018A través del proyecto de inversión de Asistencia Técnica desde la segunda semana de enero del presente año, se suscribieron 5contratos de prestación de servicios, a través de los cuales se realizará el acompañamiento a los municipios, para que éstos realicen laformulación de los proyectos. Los municipios priorizados a los que se les realizará la asistencia técnica son:

- En el mes de marzo en 20 municipios así: Antioquia (1): Argelia; Risaralda (2): Belén de Umbría, Marsella; Córdoba (3): SanPelayo, Cienaga De Oro, San Carlos; Cundinamarca (1): Zipaquirá; Norte de Santander (3): Mutiscua, Chitaga, Pamplonita;Santander (3): Bucaramanga, El Playón, Rionegro; Meta (1): Restrepo; Atlántico (5): Malambo, Santo Tomas, Palmar de Varela,Polo Nuevo, Sabana Grande y Pueblo Viejo.

- En el mes de abril en 20 municipios así: Huila (2): Pitalito, Gigante; Tolima (2): Fresno, Rovira; Cauca (2): Corinto, El Tambo; Valledel Cauca (2): Yumbo, La Cumbre; Meta (2): Granada, El Castillo; Casanare (2): Nunchía, Sabanalarga; Cesar (2): Bosconia, El Paso;Bolívar (2): Cicuco, Montecristo; Chocó (4): Quibdó, Atrato, Itsmina y Tado.


META AVANCE % AVANCE META HITO ABRIL HITO MAYO META AVANCE% DE

AVANCEPENDIENTE

Entidades del orden nacional que

reportan información a la UNGRD para ser

integrada al SNIGRD

2 2 100% 2 1 1 8 6 75% 2


- Se han firmaron acuerdos de reporte de información con las siguientes entidades:• 2015: Servicio Geológico Colombiano• 2016: UNGRD y Dirección General Marítima• 2017: Parques Nacionales Naturales y Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas UARIV

2018- Se tiene previsto firmar 2 acuerdos de intercambio de información con el Instituto Humbolt en abril y con el IGAC en mayo acorde

con la siguiente programación:.

ACTIVIDAD INSTITUTOHUMBOLT

IGAC

Mesa de trabajo 28 de febrero 20 de marzo

Borrador y revisión del acuerdo 6 de marzo 31 de marzo

Ajustes 7 al 31 de marzo Abril 30

Acuerdo firmado Abril 30 Mayo 30


META AVANCE % AVANCE META HITO ENERO HITO MARZO META AVANCE % DE AVANCEPENDIENT

E

Municipios con documento de

lineamientos para incorporar la gestión

del riesgo de desastres en la

revisión y ajuste del POT, articulado al

plan de inversiones para los municipios

21 21 100% 21 8 13 68 47 69,12% 13


2017- Se elaboraron en total 21 documentos de Lineamientos en los siguientes municipios: • Atlántico (5): Galapa, Juan de Acosta,

Baranoa, Puerto Colombia y Tubará. • Bolívar (3): Arjona, Turbaco y Turbaná. • Boyacá (3): Cómbita, Oicatá y Motavita. • Quindío(4): Circasia, Quimbaya, Calarcá y Montenegro. • Risaralda (2): La Virginia, Santa Rosa de Cabal. • Córdoba (2): Cereté, San Pelayo •Cundinamarca (2): Sibaté y La Calera.

2018- En el mes de enero se finalizarán los documentos de lineamientos en Cerrito y Guacarí (Valle del Cauca); Cumaral, Guamal y

Restrepo (Meta); Soracá (Boyacá); Santo Tomás y Palmar de Varela (Atlántico).

- Pendientes 13 municipios por culminación del proceso: Sapuyes, Ipiales, Guachucal, y Tuquerres (Nariño); Ciénaga y Puebloviejo(Magadalena); Tuta, Tibasosa, Nobsa y Paipa (Boyacá); Malambo, Sabanagrande y Polo Nuevo (Atlántico).

INDICADOR2015 CUATRIENIO

META AVANCE % AVANCE META AVANCE % DE AVANCE

Hoja de ruta de cooperacióninternacional

1 1 100% 1 1 100%

AGENCIA PRESIDENCIAL DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL – APC COLOMBIA

2015- Este indicador mide la construcción de un documento que contiene la hoja de ruta de cooperación internacional de Colombia.

- La Hoja de ruta de la Cooperación Internacional en Colombia plantea dos objetivos estratégicos misionales: focalizar y dinamizar laCooperación Internacional que recibe Colombia y para esto, en tres áreas temáticas priorizadas (desarrollo rural sostenible,construcción de paz y conservación y sostenibilidad ambiental).

- El documento se construyó con las entidades competentes, con el propósito de definir los lineamientos sobre los cuales debeenfocarse la cooperación internacional y permitir la implementación de las acciones descritas, afianzar las relaciones y consolidar lasestrategias regionales con América Latina y el Caribe, Asia-Pacífico, Asia Central, y África. Finalmente, se posicionará a Colombiacomo oferente de buenas prácticas a través de la cooperación Sur–Sur, y se fortalecerán los mecanismos de coordinación yseguimiento con que cuenta el Sistema Nacional de Cooperación Internacional.

INDICADOR2017 2018

META AVANCE % AVANCE META HITO MARZO HITO JUNIO

Recursos de cooperación

alineados a las prioridades definidas

75% 92,42% 100% 80% 85% 90%


2017Se han registrado 251 proyectos de cooperación internacional y 22 aportes a fondos, que iniciaron durante el año, los cuales suman untotal de USD$575.219.449. Del total de los recursos éstos se alinearon de la siguiente manera a las prioridades definidas:

- Construcción de Paz: USD$273.357.972, representando el 47,52% del total de los recursos recibidos en 2017.- Desarrollo rural sostenible: U$163,831,966 representando el 28.48% del total de los recursos recibidos en 2017.- Conservación y Sostenibilidad Ambiental: USD$94,405,046, representando el 16.41% de los recursos recibidos en 2017.- Otros: USD$43,624,465, representando el 7.58% del total de los recursos recibidos en 2017.

2018- A 31 de marzo se espera movilizar USD 80 millones, la meta proyectada para ese trimestre es el 85% de ese valor alineado a las

prioridades, teniendo en cuenta que dichos recursos pueden venir de diferentes cooperantes en diferentes cantidades.

- Para junio 30 se espera llegar USD 200 millones (acumulados), de los cuales se espera tener una alineación del 90%.

- Para diciembre 31 se espera movilizar un total de USD 550 millones (acumulados) y se proyecta que al menos el 80% esténalineados, esto porque los intereses de los cooperantes pueden cambiar de acuerdo con el gobierno entrante, y de la misma formael próximo gobierno puede tener prioridades diferentes a las que están previamente definidas (construcción de paz, desarrollo ruralsostenible y sostenibilidad ambiental).

INDICADOR2017 2018

META AVANCE % AVANCE META HITO MARZO HITO JUNIO

Países con proyectos de Cooperación Sur-Sur y Triangular en

ejecución

50 53 106% 50 1 25


201753 países con proyectos de Cooperación Sur-Sur y Triangular en ejecución para la vigencia 2017 así: Argentina, Azerbayán, Bahamas,Bangladesh, Belice, Benín, Bolivia, Brasil, Burkina, Faso, Bután, Camboya, Chile, China, Costa De Marfil, Costa Rica, Cuba, Curazao,Dominica, El Salvador, Filipinas, Georgia, Ghana , Granada, Guatemala, Guinea Ecuatorial, Guyana, Honduras, India, Indonesia, Jamaica,Laos, Liberia, Malasia, Maldiva, México, Myanmar, Niger, Nigeria, Paraguay, Perú, República Dominicana, San Cristobal Y Nieves, San Vicentey Las Granadinas, Santa Lucía, Senegal, Sierra Leona, Sudáfrica, Surinam, Tailandia, Togo, Turquía, Uruguay y Tuvalú.

2018Marzo (1): Comixta con CubaJunio (24):- Estrategia Caribe: 1. Guyana, 2. San Cristobal y Nieves, 3. San Vicente y las Granadinas, 4. Santa Lucía, 5. Surinam- Comixta: 1. Paraguay, 2. Perú, 3. Argentina, 4. Ecuador, 5. México, 6. Bolivia, 7. República Dominicana, 8. Panamá, 9. Costa Rica, 10.

Uruguay y 11. Honduras.- Estrategias Regionales (Asia y África): 1. Filipinas, 2. Mozambique, 3. Ghana, 4. Liberia, 5. Nigeria, 6. Liberia, 7. Turquía, y 8. Sudáfrica.

NOTA: En general, todos los proyectos están sujetos a la disponibilidad del país socio para desarrollar dichas actividades antes del cambio degobierno.La cifra en el primer trimestre no es mayor dado que se encuentra en proceso de licitación la contratación de tiquetes y logística para eldesarrollo de estos proyectos.

INDICADOR SINERGIA2017 2018 CUATRIENIO

META AVANCE % AVANCE META HITO 31 ENERO

HITO 30 JUNIO

META AVANCE% DE

AVANCEPENDIENTE

Metros cuadrados (m²) construidos de proyectos inmobiliarios

0 0 0% 156.000 0 0 156.000 0 0% 156.000

Metros cuadrados (m²) construidos en el proyecto Ciudad CAN

0 0 0% 102.000 0 0 102.000 00%

102.000

Metros cuadrados (m²) construidos en el proyecto Ministerios

0 0 0% 54.000 0 0 54.000 00%

54.000

AGENCIA NACIONAL INMOBILIARIA VIRGILIO BARCO VARGAS

Indicador Avance Cualitativo

Metros cuadrados (m²) construidos de proyectos

inmobiliarios

1. Adopción Plan Parcial Ciudad CAN el 21 de Noviembre de 2017 mediante Decreto 635 de 2017.2. Proceso de demolición del edificio donde funcionó el Ministerio de Transporte.3. Con la demolición de dicho edificio, inicia el desarrollo de la Unidad de Gestión No.1 del Plan Parcial, la cual corresponderá

a la construcción del nuevo edificio para el Ministerio de Defensa.

Metros cuadrados (m²) construidos en el proyecto

Ciudad CAN

1. Factibilidades de servicios públicos para el desarrollo del proyecto ET CAN, se dio respuestas a las observaciones emitidas por CODENSA. Así mismo, se solicitó a la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo una reunión para subsanar los temas pendientes..

2. La Agencia continúa en espera de la aprobación de las vigencias futuras requeridas, por parte del CONFIS, para la construcción del Primer Edificio del CAN a través de la modalidad de Asociación Público Privada.

3. Así mimo, se ha continuado con la respuesta a las observaciones emitidas al proyecto de pliegos de la Licitación Pública 01/2017, que los interesados en el proyecto han venido formulando.

Metros cuadrados (m²) construidos en el proyecto

Ministerios

1. Radicación del proyecto arquitectónico ante Ministerio de Cultura atendiendo la solicitud del Consejo Nacional de Patrimonio para la modificación de la altura total de la torre del edificio Mz 6

2. Inicio de la estructuración técnica, legal y financiera bajo la modalidad APP para las Manzanas 6 y 103. inició la contratación de los estudios técnicos requeridos para la formulación del Plan Especial de Manejo y Protección,

instrumento que viabilizara normativamente el desarrollo de las Manzanas.

INDICADOR DE GESTIÓN2017 2018

META AVANCE % AVANCE META HITO 31 MARZO HITO 30 JUNIO

Avance en la Gestión de proyectos inmobiliarios (Batallón Barranquilla y

Fiscalía)

52,7% 65,6% 100% 73% 73% 73%

Fiscalía:- Como parte de la ejecución de los proyectos con la Fiscalía, se adelantaron los estudios técnicos, diseños de detalle.- Se obtuvo licencia de construcción dando inicio a la construcción de la sede de la fiscalía en la ciudad de Cúcuta en el mes de

junio de 2017. A la fecha esta construcción presenta un avance de obra del 28% y se estima la terminación en el mes de Julio de2018.

- En cuanto a las sedes de Bolívar se finalizó el diagnóstico y diseños complementarios de la sede de Canapote, se inició laconsolidación de información para trámite de licencia de construcción de esta sede y se contrató la respectiva construcción. Deotra parte, se adelantó el diagnóstico técnico, estudio de vulnerabilidad sísmica y diagnóstico arquitectónico para el CentroIntegral.

- Unidad de Reacción Inmediata (URI), Centro de Servicios Judiciales de Magangué y se inició la elaboración de los estudiostécnicos y diseños definitivos.

Barranquilla:- La agencia efectúo la valoración económica del inmueble donde se ubica actualmente el batallón y se presentó al Ministerio de

Defensa para de esta manera dar continuidad al proceso de cierre financiero por parte del Promotor.- Adicionalmente, se suscribió el acuerdo que establece las especificaciones técnicas del proyecto así como condiciones y

cronogramas de entregas parciales del inmueble aportado por el Ministerio de Defensa.


HITOS - PROYECTO BATALLON BARRANQUILLA

Actividad Año Peso Avance

HABILITACIÓN DEL SUELO 25% 10%

Formulación Plan Parcial - Bolívar 2017 13% 80%

Adopción Plan Parcial - Alcaldía 2018 13% 0%

DEFINICIÓN MODELO DE DESARROLLO 25% 25%

Gestión predial asociada 2016 25% 100%

ESTUDIOS Y DISEÑOS DEFINITIVOS 10% 0%

Diseños Técnicos y Arquitectónicos del nuevo Batallón 2018 10% 0%

TRAMITE LICENCIA 20% 0%

Licencia Construcción nuevo Batallón 2018 20% 0%

ADJUDICACION MECANISMO DE DESARROLLO 20% 20%

Adjudicación desarrollo Nuevo Batallón 2016 20% 100%

TOTAL 100% 55%


HITOS - FISCALIA



Estudios Técnicos y diseños definitivos Cúcuta 2017 25% 100%

Estudios Técnicos y diseños definitivos - Magangué 2017 15% 15%

Elaborar diagnostico y diseños complementarios definitivos Canapote 2017 10% 100%


Gestionar la Licencia de construcción y urbanismo Cúcuta 2017 15% 100%

Gestionar la Licencia de cerramiento - Canapote 2017 5% 80%

Gestionar la Licencia de construcción y urbanismo Magangué 2017 5% 0%


Contrato de Obra e interventoría Cúcuta 2017 15% 100%

Contrato de Obra e interventoría Canapote 2017 5% 100%

Contrato de Obra e interventoría Magangué 2017 5% 0%

INICIO CONSTRUCCIÓN 2017m2

construidoAvance

Obra

Avance de Obra - Cúcuta 18.686,95 m2 2018 28%

Avance de Obra - Canapote 2.200 m2 2018 27%

Avance de Obra - Magangué m2 2018

TOTAL 100% 76%


INDICADOR DE GESTIÓN2017 2018

META AVANCE % AVANCE META HITO 31 MARZO HITO 30 JUNIO

Avance en la gestión del proyecto CAN

100% 87.75% 87.75% 90% 90% 90%

Avance en la Gestión del proyecto Ministerios

90% 54.31% 60.33% 65% 59% 64%

Avance en la gestión del proyecto CAN.1. Mediante la expedición del Decreto 635 de noviembre de 2017, la Alcaldía Mayor de Bogotá adoptó el Plan Parcial de Renovación Urbana del CAN,

instrumento de planificación urbanística que habilita y viabiliza el desarrollo del proyecto de CAN. Como parte del desarrollo del Plan Parcial, el 19 deNoviembre se llevó a cabo la implosión controlada de la antigua sede del Ministerio de Transporte, espacio en el que se tiene previsto adelantar la primerafase del Ministerio de Defensa.

2. Respecto al Primer Edificio del CAN y considerando que la Agencia dispone de todos los conceptos favorables previstos en la Ley 1508 de 2012, que el pasadomes de agosto se solicitó la aprobación de las vigencias futuras ante el Consejo Nacional de Política Fiscal – CONFIS, y que se requiere ampliación del Marcode Gasto de Mediano Plazo para el Sector Presidencia para la aprobación de las VF APP, la Agencia adelantó las gestiones correspondientes para solicitar larecomposición del MGMP 2018 - 2021 presentando alternativas que permitieran la ampliación del cupo; sin embargo a la fecha no se ha dado la respectivaaprobación requisito fundamental para dar apertura al proceso de licitación que permitirá (...)celebrar un Contrato de Concesión, bajo el esquema deAsociación Público Privada, para la elaboración de los Estudios de Detalle, la construcción de la Edificación, incluyendo la provisión e instalación delEquipamiento y del Mobiliario, la Operación y Mantenimiento y Reversión del Primer Edificio del Centro Administrativo Nacional - CAN.”.

Avance en la gestión del proyecto Ministerios.1. Para los diseños de detalle técnicos y arquitectónicos se presenta un avance del 83% para la Manzana 6 y del 75% en la manzana 10 del proyecto Ministerios.

Se continúa avanzando con los estudios técnicos requeridos para la formulación del Plan de Implantación como instrumento de planificación urbanística paraviabilizar el desarrollo de la Manzana 10, el cual presenta un avance del 77%. Dado el inicio del proceso de estructuración técnica, legal y financiera bajo lamodalidad de APP se adelanto el análisis multicriterio, Comparador Publico Privado preliminar y Modelo Financiero preliminar.

2. Considerando que el área de intervención del proyecto se encuentra afectada por Bienes de Interés Cultural y en cumplimiento al artículo 43 del Decreto 763de 2009, la Agencia solicitó autorización de intervención, para lo cual se procedió a radicar el proyecto arquitectónico ante el Ministerio de Cultura y emitiórespuesta subsanando las observaciones emitidas por el Ministerio.


HITOS - PROYECTO CIUDAD CAN



Adopción PRM 2016 12,5% 100%

Concepto viabilidad Plan Parcial (481.330 m2 ) 2017 6% 100%

Modificación Plan Director Parque 2017 6% 0%


Estructuración técnica, legal y financiera ET CAN 2016 25% 100%


Diseños Definitivos ET CAN 2016 5% 100%

Estudios Técnicos 2016 5% 100%


Licencia Primer Edificio proyecto Ciudad CAN 2016 20% 100%


Adjudicación APP Primer Edificio proyecto Ciudad CANSujeto a

Aprobación VF APP

20% 80%

TOTAL 100% 90%


HITOS - PROYECTO MINISTERIOS


GESTION PREDIAL 20% 14%

Adelantar proceso de adquisición predios Mz 6 2016 10% 93%Adelantar proceso de adquisición predios Mz 10 2017 10% 50%


Adopción Plan Implantación Mz 6 2016 8,33% 100%Adopción Plan Implantación Mz 10 2017 8,33% 77%Formulación Instrumento Mz 2, 3 y 4 2017 8,33% 18%


Mz 6 2017 3,75% 100%Mz 10 2017 3,75% 100%Mz 2, 3 y 4 2017 3,75% 30%Estructuración técnica, legal y financiera Mz 10 2017 3,75% 0%


Diseños Técnicos y Arquitectónicos Mz 6 - proyecto arquitectónico

2017 5% 83%

Diseños Técnicos y Arquitectónicos Mz 10 - proyecto arquitectónico

2017 5% 75%

Esquema Básico Mz 2,3 y 4 2017 5% 100%


Aprobación Licencia Edificio Mz 6 2017 7,50% 30%Radicación Licencia Edificio Mz 10 2017 7,50% 0%


Mz 6 2018 5% 0%Mz 10 2018 5% 0%

TOTAL 100% 54,31%


DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA


DICIEMBRE% AVANCE 2017

META CUATRIENIO

AVANCECUATRIENIO

% DE AVANCE CUATRIENIO

Empresas, gremios y entidades públicas que firman el Pacto Colombia Contra la corrupción

10 17 170,00% 35 36 102,86%

Entidades de la Rama Ejecutiva asesoradas en la implementación de la Ley 1712 de 2014

43 167 388,37% 157 256 163,06%

Entidades Nacionales que reportan completo su Plan Anticorrupción.

152 157 103,29% 157 157 100%

Personas sensibilizadas en prevención y promoción de comportamientos seguros

13.822 21.183 153,26% 53.010 58.136 109,67%

Porcentaje de víctimas civiles de MAP, MUSE o AEI con seguimiento al acceso a las medidas de atención, asistencia y reparación integral

100% 100% 100,00% 100% 100% 100,00%

Municipios con implementación de los componentes de la Educación en el Riesgo de Minas (ERM)

19 44 231,58% 77 99 128,57%

Municipios con Plan de prevención de reclutamiento, utilización y violencia sexual contra NNA implementados.

43 97 437,50% 47 97 350,00%

Municipios con rutas de prevención de reclutamiento, utilización y violencia sexual contra NNA implementadas.

140 187 178,33% 160 187 133,75%

Ruta de gestión para la inclusión de las mujeres del pueblo Rrom en la implementación de la Política Pública Nacional de Equidad de Género

80% 80,00% 100,00% 100% 125% 125,00%

Plataformas Juveniles constituidas 500 640 208,53% 563 640 140,10%

De 22 indicadores se cumplió la meta de cuatrienio de 10 indicadores así:

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA


DICIEMBRE% AVANCE 2017

META CUATRIENIO

AVANCECUATRIENIO

% DE AVANCE CUATRIENIO

Índice de Política Pública Integral Anticorrupción, con las directrices de la Comisión Nacional de Moralización

90% 90% 100,00% 100% 90% 84,85%

Municipios con intervenciones de difusión pública en Educación en el Riesgo de Minas (ERM)

172 431 250,58% 688 589 83,74%

Rutas municipales para la atención, asistencia y reparación a las victimas de MAP,MUSE y/o AEI en el marco de la Ley 1448 de 2011

19 20 105,26% 77 71 92,21%

Municipios con planes de intervención 30 50 166,67% 96 93 96,88%

Áreas peligrosas confirmadas 85 116 136,47% 1.006,00 380 37,77%

Eventos con MAP, MUSE o AEI intervenidos 1953 1834 93,91% 7.492 2.558 34,14%

Planes municipales con inclusión de las acciones de atención, asistencia y reparación a víctimas de MAP, MUSE y/o AEI

19 19 100,00% 77,00 56 72,73%

Metros cuadrados liberados de sospecha MAP, MUSE o AEI 933.860,44 1.932.934,00 206,98% 2.859.259,65 2.605.728 91,13%

Medidas de reparación implementadas en materia de DD.HH ordenadas en decisiones de instancias internacionales

5 5 100,00% 20 16 80,00%

Proyectos de educación en derechos humanos y cultura de paz desarrollados por la Consejería Presidencial para los DD.HH

2 2 100,00% 6 4 66,67%

Entidades territoriales asistidas técnicamente en el proceso de apropiación de la Estrategia Nacional de DD.HH.

8 10 125,00% 32 26 81,25%

Comités de la OCDE a los que Colombia accede como miembro pleno

6 3 50,00% 23 20 86,96%

Los siguientes indicadores no han cumplido la meta del cuatrienio:

INDICADOR

ARN UNGRD APC ANIVBV DAPRE

META AVANCE % AVANCE META AVANCE % AVANCE META AVANCE % AVANCE META AVANCE % AVANCE META AVANCE % AVANCE

Implementación del Plan Anticorrupción 100 100 100% 98 100 100% 93,50 96,05 100% 99 96,23 97,20%* 100 99,3 99,30%*

Cumplimiento de los requisitos del

contenido del Plan Anticorrupción,

Atención y Participación Ciudadana

100 100 100% 100 100 100% 100 96,88 96,88%* 100 100 100% 100 100 100%

Cumplimiento de la Ley 1712 de 2014 100 100 100% 100 100 100% 100 96,51 96,51%** 100 98 98,00%** 100 95,47 95,47%**

Plan Anticorrupción elaborado y

socializado1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100%

APC:(*) Pendiente la definición de presupuesto por actividad, lo cual se incorporó en el PAAC de 2018, socializado el 31 de enero y de esta forma se alcanzael cumplimiento del 100% de los requisitos para la vigencia 2018.(**) Pendiente: consolidar lo relacionado con la información diferencial (planeada para entrega el 31 de enero de 2018), en particular los contenidospara niños y niñas y la identificación y divulgación de la información de interés para las poblaciones vulnerables; ajustar un elemento que depende deuna mejora del Sistema de Información ORFEO; complementar el procedimiento participativo para la actualización del esquema de publicación para lavigencia 2018 y fortalecer los informes de PQRS’s. Adicional a lo anterior, se requiere establecer el procedimiento de participación de la ciudadanía enla actualización del esquema de publicación.

ANIVBV:(*) Considerando que la audiencia publica de rendición de cuentas se llevó a cabo el 14 de diciembre de 2017, las actividades de evaluación ydefinición del plan de mejoramiento según resultados quedaron para el mes de Enero de 2018.(**) Se encuentra en desarrollo y pendiente de cumplimiento la publicación del calendario de eventos y fechas clave relacionadas con los procesosmisionales de la Entidad.

DAPRE:(*) Dos actividades del plan de acción del Área Administrativa no se han cerrado en el aplicativo Sigepre, teniendo en cuenta que el Plan Institucionalde Archivos-PINAR y Programa de Documentos Electrónicos requieren aprobación del Comité Institucional de Gestión y Desempeño.(**) Contratación (4%): Información contractual publicada y agrupada en una misma sección del sitio web del sujeto obligado, con vínculo al SECOP,este último requisito se debe fortalecer.Instrumentos de gestión de información pública (0.53%): todos aquellos instrumentos para la gestión documental se deben publicar en formatousable, es decir, Excel. Adicionalmente, se debe generar el acto administrativo por medio del cual se aprueban.

TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO

GOBIERNO EN LÍNEA – NUEVO ESQUEMA

NUEVO ESQUEMA

GOBIERNO EN LÍNEA

Modelo de seguimiento actual


Herramienta SeguimientoMintic-documentacionevidencias07022018.xlsx

INDICADOR ENTIDADES2017 2018

META AVANCE % AVANCE META

Avance en el componente GEL – Seguridad y Privacidad de la Información

DAPRE

80%

94% 100%

100%

ARN 80% 100%UNGRD 82,2% 100%

APC COLOMBIA 84,8% 100%ANIVBV 61% 76,25%

GOBIERNO EN LÍNEA – RESULTADOS GEL TIC SEGURIDAD Y PRIVACIDAD

ANIVBV- El avance del 61% corresponde a los resultados obtenidos a partir de la aplicación del instrumento de Min TIC (Proceso y

Resultado).- Los avances se enfocaron en el cumplimiento del lineamiento de “definición del marco de seguridad y privacidad de la

información y de los sistemas de información - SPI”:1. Definición de la metodología para la gestión de riegos de SPI.2. Revisión y actualización de las políticas y manual de seguridad y privacidad de la información –MSPI.3. Actualización la declaración de aplicabilidad.

Pendiente:- Terminar el levantamiento del mapa de riesgos de seguridad.- Implementar el plan de tratamiento de Riesgos y del Plan de seguridad, acorde con el Plan de Trabajo.

GOBIERNO EN LÍNEA – RESULTADOS GEL TIC PARA GOBIERNO ABIERTO

PENDIENTES:

UNGRD- Se encuentra en proceso de implementación en el portal Web los criterios de accesibilidad (20) y las directrices de

usabilidad (24).- Se realizó un diagnóstico de la página Web para lo cual se rediseñará contemplando la implementación de los criterios de

"Características Sensoriales", "Navegación de Contexto" y "Hojas de estilo para diferentes formatos", con los cuales sealcanzará el 100% del cumplimiento del componente en mención.

APC Colombia- Comprobar el uso, por parte de los usuarios, de los datos abiertos que se tienen publicados en el portal de datos abiertos.- Identificar e implementar un mecanismo que permita rastrear el uso de los datos abiertos.- Publicación para población vulnerable y para niños y niñas, cuya ejecución se tiene proyectada para el primer semestre de

2018, según esta establecido en el PAAC 2018.

ANIVBV- Establecer e implementar una estrategia de publicación de datos de mayor impacto para la ciudadanía a partir de los

estudios técnicos realizados.- Publicar los instrumentos normativos gestionados.- Implementar actividades relacionadas con la promoción del uso de conjuntos de datos abiertos.



Avance en el componente GEL – TIC para el Gobierno Abierto

DAPRE

100%

100% 100%

100%

ARN 100% 100%UNGRD 99,8% 99,8%

APC COLOMBIA 99,8% 99,8%ANIVBV 84% 84%

GOBIERNO EN LÍNEA – RESULTADOS GEL TIC PARA LA GESTIÓN

AVANCES 2017:

ARN- Se actualizaron 7 documentos entre otros se encuentran Catálogo de Servicios, Informe de disponibilidad, Documento de

arquitectura de TI.APC COLOMBIA- Se actualizó y aprobó el Plan Estratégico de TICs por parte del comité institucional.- Se ajustaron los proyectos y su alcance de acuerdo con las directrices de la administración respecto a la implementación de

temas prioritarios y de bajo costo.ANIVBV- Se actualizó el catálogo de servicios.- Se definió la metodología para diagnosticar la calidad de los componentes de información de acuerdo a los lineamientos de

MINTIC.- Se finalizó el proceso de identificación de los sistemas de información para realizar el diagrama de interacción entre los

mismos y a partir del portafolio de proyectos de la Agencia.



Avance en el componente GEL – TIC para la Gestión

DAPRE

80%

84,7% 100%

100%

ARN 80% 100%UNGRD 82,30% 100%

APC COLOMBIA 84,10% 100%ANIVBV 82% 100%



Avance en el componente GEL – TIC para servicios

DAPRE

100%

100% 100%

100%

ARN 100% 100%UNGRD 100% 100%

APC COLOMBIA 91,7% 91,7%ANIVBV 50% 50%

GOBIERNO EN LÍNEA – RESULTADOS GEL TIC PARA SERVICIOS

APC COLOMBIAAvance:- Se realizó la solicitud de la validación jurídica de solicitud de servicios ante MINTIC, el cual fue aprobado.- Se realizó el levantamiento de información en el marco de interoperabilidad para la aplicación de cursos y convocatorias,

de la cual se ha aprobado los niveles I, II y III en el uso de lenguaje común.Pendiente:- Se están desarrollando la aplicación para cursos y convocatorias y ESAL, una vez terminadas se solicitaran la inscripción al

SUIT.

ANIVBVJustificación:- Durante la vigencia las solicitudes relacionadas con el trámite fueron recibidas en su totalidad a través de los canales

presenciales; razón por la cual no aplica la medición de la satisfacción con los trámites en línea de transacción ni el calculodel porcentaje de transacciones en línea.

- Sobre el particular se informa que en el marco del reporte FURAG este situación fue comunicada a la Dirección de Gestión yDesempeño Institucional del DAFP, solicitando la no aplicabilidad de las preguntas relacionadas con los tramites a través demedios electrónicos (transacciones en línea).

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

INDICADOR2017

META AVANCE % AVANCE

Número de entidades certificadas en NTCGP

1000:2009 - ISO 9001 *3 3* 100%

* Las 3 entidades certificadas son DAPRE, APC y UNGRD

INDICADOR2017

META AVANCE % AVANCE

Entidad con Tablas de retención documental implementadas

5 5 100%


INDICADOR

2017 2018

Meta Avance % Avance METAHITO 31 MARZO

HITO 30 JUNIO

Sistema de información de cooperación internacional implementado APC

70% 67% 95,71% 100% 75% 77%

PRODUCTOS-HITOS

2017 2018

Meta Avance IV Justificación MetaAvance 31

marzoAvance 30

junio

Flujos de Información 5% 5% 5% 5% 5%

Políticas estándares y lineamientos 3% 3% 3% 3% 3%

Servicios de información de apoyo administrativo,misionales y direccionamiento estratátegico

33% 33% 44% 37% 38%

Servicios Digitales de Información (portales, APP,trámites y servicios en línea)

5% 5% 23% 7% 8%

Estrategia de Comunicaciones 9% 6%

Los productos a divulgar se entregaron al final de la vigencia y, por tanto, su socialización quedó pendiente para 2018. Así mismo este proceso la validación de la información para hacer público el nuevo portal de servicios y divulgarlo a los usuarios, en general.

10% 8% 8%

Estrategía de Capacitación 5% 5% 5% 5% 5%

Servicio de asesoria y asistencia técnica 2% 2% 2% 2% 2%

Modelo de evaluación y seguimiento de la CooperaciónInternacional en Colombia

8% 8% 8% 8% 8%

TOTALES 70% 67% 100% 75% 77%


INDICADOR

2017 2018

Meta Avance % Avance METAHITO 31 MARZO

HITO 30 JUNIO

Sistema de Información Integrado para los diferentes procesos de la Entidad - DAPRE

75% 75% 100,00% 100% 80% 90%

2018:- Puesta en marcha del aplicativo de Gestión documental – Marzo- Kactus (Sistema de Gestión de Talento Humano), implementación y puesta en marcha de nuevos

servicios - Junio

TALENTO HUMANO

INDICADOR

2017

META AVANCE %AVANCE

Avance en la implementación de la estrategia de fortalecimiento del clima organizacional

60% 60% 100%

INDICADOR

2017

META AVANCE %AVANCE

Entidad con plan de mejoramiento y plan de trabajo anual 2018

5 5 100%

Durante la vigencia 2017 el Sector Presidencia realizó dos (2) capacitaciones con el apoyo de ESAP, así:- Coaching Organizacional, la cual se realizó del 25 de mayo al 15 de junio de 2017, en donde participaron 25 funcionarios

de las entidades del sector.- Liderazgo Estratégico, la cual se realizó del 3 al 24 de agosto de 2017, con la participación de 25 funcionarios de las

entidades del sector.

Adicionalmente, las entidades ejecutaron las actividades definidas en el Plan de Bienestar e Incentivos.

En el marco de la Resolución 1111 de 2017, las entidades elaboraron y aprobaron el plan de mejoramiento y plan detrabajo anual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

ENTIDADApropiación Vigente

COMPROMISOS OBLIGACIONES

AnálisisValor % Meta

% Ejecución Comp,/Ap

rop

Valor % Meta

% Ejecución

Oblig,/Comp,

Presidencia de la República 1.390.843 1.369.732 98,47% 98,48% 693.912 97,88% 49,89%Obligaciones: Se constituyó reserva presupuestal por $675.819millones.

Agencia Presidencial deCooperación Internacional deColombia - APC

48.262 46.824 95,55% 97,02% 45.728 95,55% 94,75%Obligaciones: Constitución de reserva presupuestal por $1.096,corresponde a la adquisición de equipos para el Batallón deIngenieros de Desminado Terrestre del Ejercito Nacional.

Unidad Nacional para la Gestióndel Riesgo de Desastres -UNGRD

227.477 227.163 99,36% 99,86% 227.156 98,93% 99,86%

Agencia para la Reincorporacióny la Normalización - ARN

182.870 176.944 96,34% 96,76% 174.004 94,24% 95,15%

Agencia Nacional InmobiliariaVirgilio Barco Vargas - ANIVBV

10.496 10.079 99,72% 96,03% 10.059 99,64% 95,84%

Compromisos: Se tiene un saldo sin comprometer por $417 millones que corresponde a:1.Gastos de personal $283 millones de los cuales $244millones son del incremento salarial legal.2.Gastos Generales $64 millones de los cuales $47.5 millones son impuestos y 15,7 millones saldos de contratos que salieron por menor valor.

3.Transferencias: Se tenia programado Cuota de Auditaje $83 millones, se ejecuto $13 millones quedando un saldo de $70 millones

Obligaciones: Se constituyó reserva presupuestal por $19.9 millones en la cuenta - otros servicios por capacitación bienestar social y estímulos con el proveedor Caja de compensación Compensar

Nota: Se solicitó tramite de traslado de recursos ante la Dirección General de Presupuesto Público Nacional del Ministerio de Hacienda, este tramite no fue autorizado por la Dirección de Presupuesto Público Nacional según comunicado No.2-2017-042862 del 15 de diciembre de 2017



Cumplimiento en la ejecución del PAC

DAPRE

98%

99,88% 100%

98%

ARN 99,54% 100%

UNGRD 99,75% 100%

APC COLOMBIA 98,06% 100%

ANIVBV 100,00% 100%

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL - PAC

T odas las entidades del sector cumplieron con la meta definida para la vigencia.

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL – EJECUCIÓN DE RECURSOS ENTREGADOS EN ADMINISTRACIÓN O PATRIMONIOS AUTÓNOMOS

DAPREReporte preliminar:• De los $23.011 millones, girados a FINDETER, de acuerdo con lo establecido en el Contrato Interadministrativo Nro. 068-16, sólo

se han legalizado $2.889 millones como lo informó la Consejería Presidencial para la Primera Infancia, lo que corresponde al12,55%. (La dependencia formuló plan de mejoramiento con una meta del 16%, la cual no se cumplió)

ANIVB• El presupuesto para los recursos administrados por patrimonios autónomos asciende a $ 59.118 millones, de los cuales $50.019

corresponden al presupuesto del PA del proyecto Ministerios, (esta en proceso de formalización la Adición) y los $9.099millones restantes son los recursos aportados por la Agencia al Patrimonio autónomo Matriz de Fiduciaria Colpatria.

• En total se han realizado pagos a terceros por un valor de $26.585 millones, $20.474 corresponden a pagos del proyectoMinisterios y los $6.111 restantes corresponden a pagos efectuados por Patrimonio Autónomo Matriz de Fiduciaria Colpatria. Elporcentaje de ejecución de recursos entregados en administración corresponde al 45%.

INDICADOR2017 2018

META AVANCE %AVANCE META

Ejecución de recursos entregados en administración y/o patrimonios autónomos - ARN

88% 99,38% 113% 88,5%

Ejecución de recursos entregados en administración o patrimonios autónomos UNGRD

88% 90,47% 103% 88,5%

Ejecución de recursos entregados en administración y/o patrimonios autónomos - DAPRE *

50% 48,51% 97,02% 88,5%

Ejecución de recursos entregados en administración o patrimonios autónomos por parte de la ANIVBV **

48% 44,97% 94% 100%

* El reporte definitivo se registra el 15 de febrero de 2018

3. VARIOS

COMITÉ SECTORIAL DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO SEGUIMIENTO...

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