i

Comisión Asesora de Proyectos Instrumentales (CAPI)

Reporte de evaluación

Noviembre de 2012

ii

ÍNDICE 1 INTRODUCCION 1 1.1 MIEMBROS DE LA CAPI 1 1.2 CALENDARIO 1 1.3 PROYECTOS 1 1.4 MONEDA 2 1.5 CONFLICTOS DE INTERESES 2 1.6 CONSIDERACIONES 3 1.7 CLASES DE RECOMENDACIONES 3 2 RECOMENDACIONES SOBRE PROYECTOS 4 2.1 PROYECTO S1: ESPECTRO-POLARIMETRIA CON FIBRAS OPTICAS 4 2.2 PROYECTO S2: POLIMA II 4 2.3 PROYECTO S3: RECEPTOR MILIMETRICO CRIOGENICO A 43 GHz 5 2.4 PROYECTO S4: PROYECTO AFTER-SLOAN-III (AS3) 5 2.5 PROYECTO S5: AUTOMATIZACION DE LA APERTURA DE LA RENDIJA EN EL BOLLER & CHIVENS 6 2.6 PROYECTO S6: OAXACA 6 2.7 PROYECTO S7: FLASH FIRST-LIGHT INSTRUMENT 7 2.8 PROYECTO S8: RATTEL 7 2.9 PROYETO S9: CTA ATMOSCOPO 8 2.10 PROYECTO S10: PULIDO HIDRODINAMICO (HYDRA) 8 2.11 PROYECTO S11: ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL DEL TELESCOPIO DE 1M. 9 2.12 PROYECTO S12: DIMM ROBOTICO 10

iii

2.13 PROYECTO S13: AUTOMATIZACIÓN DE LA APERTURA DE LA RENDIJA EN EL ECHELLE. 11 2.14 PROYECTO S14: ESOPO 11 2.15 PROYECTO S15: FRIDA 12 2.16 PROYECTO S16: MAGOS 13 2.17 PROYECTO S17: NEFER 13 2.18 PROYECTO S18: FLASH- GERENCIA OAN-SPM 14 2.19 PROYECTO S19: PUMA, ESPECTRÓMETRO FABRY-PEROT DE BARRIDO 15 2.20 PROYECTO S20: REPORTE CONTROLADOR SITE4 15 2.21 PROYECTO S21: RATIR 16 2.22 PROYECTO S22: SASIR/SPMT 16 2.23 PROYECTO S23: HAWC 17 2.24 PROYECTO S24: TAOS II 18 2.25 PROYECTO S25: ALBATROS 19 2.26 PROYECTO S26: BOOTES-5 19 2.27 PROYECTO S27: DISEÑO DE UN SISTEMA DE DISPARO PARA UN OBSERVATORIO DE RAYOS GAMMA 20 2.28 PROYECTO S28: INTERFEROMETRO DE MOTAS “TOHTLI” 20 2.29 PROYECTO 29: SINTONIZACION DE UN CONTROLADOR DIFUSO PARA UN SISTEMA DE OPTICA ADAPTATIVA TIPO TIP-TILT CON PERTURBACION ATMOSFERICA REAL. 21 2.30 PROYECTO S30: OPTICA ACTIVA DE BAJO ORDEN CONTROLADO CON FPGA. 21 3 COMENTARIOS GENERALES 22

1

1 INTRODUCCIÓN La Comisión Asesora de Proyectos de Instrumentales (CAPI) tiene como objetivo principal asesorar al Director y al Consejo Interno del Instituto de Astronomía sobre los proyectos de instrumentación. Este reporte es el resultado de la evaluación de los proyectos, realizado en Noviembre de 2012. 1.1 Miembros La CAPI actualmente está conformada por el Jefe del OAN (Dr. Michael Richer), los Secretarios Técnicos en CU y Ensenada (M. en I. Beatriz Sánchez y Dr. Leonel Gutiérrez), los Jefes de los Departamentos de Instrumentación en CU y Ensenada (Dr. Alan Watson y Dr. Juan Manuel Núñez) y el Jefe del Departamento de Astronomía Observacional (Dr. Sergey Zharikov). 1.2 Calendario Los proyectos se recibieron con fecha límite de día 5 de Noviembre, de acuerdo con lo establecido por el Consejo Interno. Las solicitudes son documentos públicos y están disponibles en: http://www.astroscu.unam.mx/~alan/capi/2013a/solicitudes/ http://www.astroscu.unam.mx/~alan/capi/2013a/solicitudes.zip Este reporte también es un documento público y está disponible en: http://www.astroscu.unam.mx/~alan/capi/2013a/reporte.pdf 1.3 Proyectos La CAPI recibió un total de 30 solicitudes. 1.4 Moneda En todos los casos, se indican costos en moneda nacional, utilizando, cuando sea necesario, una tasa de cambio de US$1 = $14 M.N.

2

1.5 Conflictos de intereses La CAPI solicitó en las solicitudes se incluyeran a los participantes del proyecto de instrumentación. Dado que los miembros de la CAPI participan en algunos de esos proyectos es claro que se generan conflictos de intereses. Por esta razón los miembros de la CAPI que estuvieron involucrados en un proyecto no participaron en la reunión cuando se discutió su proyecto y no participaron en la redacción de la evaluación del mismo. Los conflictos de intereses se indican en la siguiente Tabla 1.

Tabla 1. Conflictos de intereses

Proyecto Miembro con conflicto de intereses

ESPECTRO-POLARIMETRÍA CON FIBRAS ÓPTICAS M. NUÑEZ POLIMA II M. NUÑEZ OAXACA A. WATSON

B. SANCHEZ FLASH FIRST-LIGHT INSTRUMENT A. WATSON

RATTEL A. WATSON M. RICHER

DIMM ROBOTICO M. NUÑEZ ESOPO L. GUTIERREZ

M. NUÑEZ FRIDA B. SANCHEZ

A. WATSON NEFER L. GUTIERREZ

PUMA, ESPECTRÓMETRO FABRY-PEROT DE BARRIDO L. GUTIERREZ RATIR A. WATSON

M. RICHER SASIR/SPMT* B. SANCHEZ

1.6 Consideraciones En sus evaluaciones de los proyectos, la CAPI tomó en cuenta los siguientes aspectos: ⁃ El aporte del proyecto a la astronomía mexicana. ⁃ El aporte del proyecto a la capacidad de desarrollar instrumentos astronómicos útiles. ⁃ El manejo del proyecto en el pasado. ⁃ La planeación futura del proyecto. ⁃ Si las necesidades de recursos humanos son razonables. ⁃ Si las necesidades de infraestructura son razonables. ⁃ Si las necesidades financieras son razonables y alcanzables. ⁃ Si existen conflictos con otros proyectos para recursos humanos e infraestructura. ⁃ Si existen compromisos plasmados en convenios firmados por el Instituto de Astronomía.

3

Se intentó balancear las consideraciones. Por ejemplo, no es necesario que todos los proyectos tengan alto impacto para la astronomía mexicana; se podía recomendar un proyecto de impacto más moderado si sus necesidades de recursos humanos y financieros son proporcionalmente moderadas. De esta manera, intentamos balancear proyectos grandes y chicos y proyectos para uso común en los telescopios y proyectos para uso de grupos restringidos, es decir que atienden las necesidades de pequeños grupos. En términos de recursos financieros, consideramos que los proyectos - sobre todo los que no son para instrumentos de uso común - típicamente deben ser autosuficientes, de fuentes como CONACyT, PAPIIT u otras. Excepciones podrían incluir: ⁃ Proyectos de infraestructura ⁃ Proyectos que son demasiado chicos para merecer un proyecto de PAPIIT ⁃ Proyectos en sus etapas iniciales ⁃ Proyectos casi para terminarse. ⁃ Otros casos aprobados explícitamente por el Consejo Interno 1.7 Clases de recomendaciones La CAPI intentó asignar uno de seis recomendaciones a cada proyecto: ⁃ Que se proceda con prioridad alta ⁃ Que se proceda con prioridad media ⁃ Que se proceda con prioridad baja ⁃ Que se deba someter una solicitud revisada ⁃ Que se suspenda ⁃ Que no proceda Las razones por recomendar que se someta una solicitud revisada se explican en los comentarios específicos sobre los proyectos, pero podrían incluir: ⁃ falta de detalles que permitan la evaluación o el seguimiento del proyecto ⁃ metas que no coincidan con los intereses del IA ⁃ dudas técnicas Ser suspendido no implica que un proyecto no tenga mérito. Sino, implica que por alguna razón no es conveniente proceder con el proyecto en este año y que esta recomendación podría cambiarse en una convocatoria futura. Independientemente recomendamos el nivel apropiado de fondos internos.

4

2. Recomendaciones sobre los proyectos 2.1.- PROYECTO S1: ESPECTRO-POLARIMETRIA CON FIBRAS OPTICAS Responsable: D. Hiriart Fecha de terminación: 2013 Recursos humanos solicitados: 60% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: proyecto interno del IA-UNAM En este proyecto se pretende implementar un sistema de acoplamiento a través de fibras ópticas entre un módulo de polarización y el espectrógrafo B&CH del OAN-SPM para realizar estudios espectro-polarimétricos de objetos puntuales. El arreglo propuesto es similar al instrumento SEMPOL que estuvo como instrumento visitante en el OAN-SPM durante el 2010. Cabe mencionar que el espectrógrafo no sufrirá ninguna modificación, pues el adaptador de fibra óptica se coloca a la entrada del espectrógrafo. Al utilizar fibras ópticas se podrá tener una mayor estabilidad mecánica y, si se desea, lograr estabilidad térmica ubicando el espectrógrafo en un cuarto termalizado. Cuenta con proyecto de CONACYT. RECOMENDACIÓN: Prioridad Baja Es un proyecto que consideramos es viable, sus resultados pueden servir no solo para polarimetría. Se solicita que presenten los diseños de detalle a la CAPI antes de construir los adaptadores. Así mismo antes de construir, el responsable del proyecto deberá recabar el visto bueno de los responsables de los espectrógrafos en los que se pretende usar. 2.2.- PROYECTO S2: POLIMA II Responsable: D. Hiriart Fecha de terminación: Primavera del 2014 (aprox.; 14 meses después de recibir el apoyo económico). Recursos humanos solicitados: 75% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto de Colaboración Nacional Esta es la segunda versión del Polarímetro de Imagen (POLIMA) para el OAN-SPM. La nueva versión utilizará un analizador de polarización de doble haz que permitirá la medición simultáneamente de dos estados de ortogonales de polarización lineal. El analizador de polarización podrá quitarse del camino óptico del telescopio, dejando los filtros disponibles para realizar adquisición de imagen directa sin necesidad de desmontar el equipo del telescopio. Cuenta con proyecto de CONACYT en colaboración con la Universidad Ibero Americana. Recomendación: Prioridad Media Dado que es un instrumento cuyo antecesor ha sido ampliamente usado por astrónomos en el OAN-SPM, consideramos que este instrumento sería importante desde el punto de vista de investigación, así como de operación en el OAN. Recomendamos que una vez que estén los fondos disponibles los participantes trabajen en las actividades asignadas.

5

2.3.- PROYECTO S3: RECEPTOR MILIMETRICO CRIOGENICO A 43 GHz Responsable: D. Hiriart Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto de Colaboración Nacional El proyecto tiene como objetivo construir un receptor milimétrico criogénico para operación en la banda de 43 GHz para instalarse en el radiotelescopio de 5m (RT5) se Sierra Negra, Puebla. El diseño del receptor está enfocado a mejorar las características de ruido con respecto a un receptor que el mismo equipo construyó con anterioridad. La botella que albergará este receptor será considerado como la segunda botella criogénica solicitada al IA-UNAM en el convenio entre el IA-UNAM y el INAOE del 2008. El financiamiento de este proyecto es por parte del INAOE a través de otro convenio, firmado en el 2007 (actualmente, este convenio no es vigente). Durante el 2012 el avance del proyecto fue satisfactorio. Compraron todas las componentes. Falta terminar el criostato e integrar el receptor y sistema de enfriamiento, pero se espera terminar a más tardar en enero de 2013. El proyecto requiere de infraestructura y recursos humanos en Ensenada. Recomendación: Prioridad Alta (Hasta finales de Enero de 2013) El proyecto debe entregar un reporte final dirigido al Consejo Interno una vez que el proyecto se haya terminado. 2.4.- PROYECTO S4: PROYECTO AFTER-SLOAN-III (AS3) Responsable: NIV DRORY Recursos humanos solicitados: 3% Financiamiento interno solicitado: $ 1000 dólares Tipo de proyecto: Proyecto de Colaboración Internacional Fabricación de piezas usando la máquina CNC del taller de mecánico del IA-CU, para su uso dentro del proyecto AS3. Estas piezas serán parte de la contribución en especie a la membrecía del Instituto de Astronomía al proyecto AS3. El proyecto también tiene asegurado otros fondos del CTIC para el 2013 y de un proyecto de CONACYT. El AS3 es un proyecto de colaboración internacional que abordará preguntas acerca de la física y de los orígenes de las estrellas y galaxias usando el telescopio “Sloan” de 2.5m de diámetro propiedad del Observatorio Apache Point (APO) en Nuevo México. Este proyecto utilizará nuevos instrumentos y técnicas para llevar a cabo tres estudios espectroscópicos ópticos y de infrarrojo cercano, llamado Apogee, manga y eBOSS. Recomendación: Prioridad Alta Es un proyecto viable en el cual el IA-UNAM tiene interés. Se recomienda coordinarse con el Jefe de Instrumentación para la asignación de los tiempos de uso de la maquina CNC enfocados a este proyecto. Se recomienda asignar al proyecto $14,000 MN (equivalente a $1000 dólares)

6

2.5.- PROYECTO S5: AUTOMATIZACIÓN DE LA APERTURA DE LA RENDIJA EN EL BOLLER & CHIVENS Responsables: Francisco Murillo y Gerardo Sierra (con el visto bueno del responsable del instrumento, Gagik Tovmassian) Fecha de terminación: Antes del 2013 Financiamiento interno solicitado:Ninguno Tipo de proyecto: proyecto interno del IA-UNAM El proyecto pretende automatizar el mecanismo de control de la apertura de la rendija del espectrógrafo Boller & Chivens, utilizado en el telescopio de 2.1m del OAN-SPM. Al parecer, este proyecto casi ha concluido. Pretende hacer más pruebas en situ (ya se hicieron pruebas preliminares) en noviembre 2012. De resultar satisfactorias, el proyecto declarará que ha terminado. A raíz de lo anterior, el proyecto no presenta plan ni calendario para el 2013 ni solicita el uso de infraestructura, recursos económicos ni fondos internos del IA-UNAM para el 2013. Recomendación: Para las últimas pruebas en el instrumento se recomienda coordinarse con el secretario técnico del OAN. Además se debe entregar el mecanismo al OAN-SPM (existe un proceso para tal efecto). La CAPI felicita a los integrantes del proyecto.

2.6.- PROYECTO S6: OAXACA Responsables: A. Watson, S. Cuevas, B. Sánchez Recursos humanos solicitados: 97.5% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: proyecto interno del IA-UNAM Oaxaca tiene como su meta construir un instrumento para imágenes ópticas de alta resolución para el telescopio de 2.1 metros del OAN/SPM. Usara un espejo (32 elementos) deformable tipo “SATURN” de la empresa Adaptica, el espejo articulado del proyecto LOLA, un sensor de frente de onda tipo Shack-Hartmann con un detector tipo CMOS, se usara óptica comprada de catalogo así como mesa óptica y monturas. El proyecto ha tenido grandes avances durante el 2012. El plan y calendario propuestos para el 2013 son detallados. No obstante, no se presenta un plan o calendario global, así que es difícil visualizar el avance global del proyecto. Con la excepción de Fernando Ángeles, el personal involucrado en este proyecto es el mismo que utiliza el proyecto Frida. Recomendación: Prioridad Media El personal involucrado, salvo Fernando Angeles y Alan Watson, deberán tener a Frida como su máxima prioridad.

7

2.7.- PROYECTO S7: FLASH FIRST-LIGHT INSTRUMENT Responsables: William Lee, Alan Watson Recursos humanos solicitados: 150% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto de Colaboración Internacional We propose to design, build, and commission the first-light instrument for the FLASH robotic telescope that will be installed in the OAN/SPM in 2015. The instrument will comprise an optical camera with a field of 30-50 arcmin and a low resolution (R=800) optical spectrograph with a 2-3 arcmin slit. We aim to provide a means to perform simultaneous photometry of the object being observed with the spectrograph. The proposal is being carried out in collaboration with groups at the Observatoire Midi Pyrénées, the Observatoire de Haute Provence, and the Institut de Recherche en Astrophysique et Planétologie (Toulouse). Recomendación: Prioridad Media El proyecto es viable. Preocupa el alto nivel de involucramiento de Alex Farah en varios proyectos. En este sentido, su participación en este proyecto debería quedar condicionada a que concluya su trabajo asignado en alguno de los otros proyectos que se encuentran en proceso. 2.8.- PROYECTO S8: RATTEL Responsables: A. Watson, M. Richer Recursos humanos solicitados: 7% Financiamiento interno solicitado: $35,200 MN Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM El proyecto ha convertido el telescopio de 1.5 metros del OAN/SPM para realizar operaciones con el instrumento RATIR. Tener un telescopio automático es imprescindible para lograr las metas científicas del proyecto RATIR: observar destellos de rayos gama automáticamente y ofrecer observaciones robóticas a la comunidad mexicana. El proyecto RATIR es un compromiso internacional del Instituto de Astronomía. Recomendación: Prioridad alta Es un proyecto que es fundamental para la realización del proyecto RATIR en el cual el IA tiene un compromiso internacional. Se recomienda asignar al proyecto $35,200 MN

8

2.9 PROYETO S9: CTA ATMOSCOPO Responsables: Gagik Tovmasian Recursos humanos solicitados: 20% Financiamiento interno solicitado: $500 Dólares Tipo de proyecto: Proyecto de Colaboración Internacional

El proyecto es para terminar, mantener y operar la estación Atmoscopo, usada para medir las condiciones climáticas y monitorear la calidad de cielo en Vallecitos en SPM, como parte del estudio de sitio para el proyecto CTA (Cherenkov Telescope Array). CTA representa un esfuerzo internacional que agrupa más de 1000 investigadores en 27 países, incluidos los EE.UU, Francia, Alemania, España, el Reino Unido, Argentina y Brasil, entre otros. El esfuerzo mexicano está encabezado por la UNAM, con los Institutos de Astronomía, Física, Ciencias Nucleares y Geofísica, y el Instituto Nacional de Astronomía, Óptica y Electrónica (INAOE). El proyecto requiere de recursos humanos en Ensenada y el apoyo del equipo de mantenimiento en SPM. Recomendación: Prioridad Media Se recomienda asignar al proyecto $7000MN (equivalente a $500 Dólares). Se recomienda que el Jefe de Instrumentación de Ensenada asigne a las personas que se requieran de manera puntual cuando haya que instalar nuevos accesorios a la estación, así como para realizar las calibraciones periódicas que se requieran. 2.10.- PROYECTO S10: PULIDO HIDRODINAMICO (HYDRA) Responsables: Esteban Luna y Elfego Ruiz Fecha de terminación: no aplica Recursos humanos solicitados: 170% Financiamiento interno solicitado: $150,000 M.N. Tipo de proyecto: proyecto de investigación y desarrollo tecnológico El proyecto tiene como objetivo el desarrollo de la infraestructura física y de control de un sistema de pulido hidrodinámico. Es un proyecto que ya tiene años en desarrollo y cuya vigencia dependerá de los intereses de los investigadores involucrados. El avance ha sido sustancial durante el 2012. El plan de trabajo presentado para el 2013 es detallado y ambicioso. Por otra parte, el calendario es algo vago, pero esto no es tan inusual para un proyecto de investigación (se sabe lo que se espera hacer, pero el tiempo exacto requerido para terminar cada etapa es incierto dado que surgirán asuntos no esperados). El proyecto solicita el uso del taller de mecánica de precisión (Ensenada y CU), el laboratorio de óptica (CU y Ensenada) y de la campana de aluminizado en el OAN-SPM. El personal principalmente involucrado en este proyecto tiene pocos compromisos con otros proyectos. Dada las necesidades que tendrá el proyecto TAOS II en el 2013, es positivo que HyDRa solicite menos tiempo de Joel Herrera.

9

Recomendación: - Que el CI debe realmente considerar que el proyecto HyDRa NO ES un proyecto de instrumentación, sino una LÍNEA DE INVESTIGACIÓN de los investigadores involucrados (Luna, Ruíz, Salas). Como resultado, este proyecto NO entregará necesariamente instrumentos o aparatos a utilizarse en los telescopios o laboratorios del IA-UNAM. Más bien, los productos principales del proyecto serán los derivados del conocimiento generado por las investigaciones (artículos de investigación, memorias de congresos, patentes, etc.) como es el caso de otras líneas de investigación. Como en el caso de otras líneas de investigación, el proyecto HyDRa debería tener acceso al uso de recursos comunes del IA-UNAM, como son recursos humanos o económicos y espacios de laboratorio. - Que el CI determine cuales recursos humanos y económicos debe recibir esta línea de investigación así como la prioridad que debe tener esta línea de investigación para los recursos humanos asignados. - Que el proyecto HyDRa no proponga sub-proyectos de instrumentación (como la fabricación de óptica para Camaleón) como parte de su plan de trabajo, sino que estos proyectos de instrumentación sean presentados como tal y por separado por equipos de trabajo que se responsabilizarán de llevarlos a cabo. Por supuesto, es aceptable que algunos proyectos de instrumentación utilicen las herramientas y la infraestructura que provee el proyecto HyDRa para la fabricación de elementos ópticos. En ese caso, será responsabilidad de los responsables de los proyectos de instrumentación conseguir el compromiso del proyecto HyDRa para la entrega de los elementos ópticos contratados. - Que el proyecto HyDRa asuma la responsabilidad de conseguir los recursos económicos necesarios para cubrir sus necesidades de consumibles y partes menores. De manera puntual, el IA-UNAM debe evaluar las necesidades para infraestructura mayor, como sucede con otras líneas de investigación. - Cada año el proyecto solicita fondos substanciales del Instituto. La CAPI pregunta porque de los tres investigadores involucrados estrechamente con este proyecto, solo uno tiene un proyecto de PAPIIT. -"Watson opina que el proyecto no es tan distinto a otros proyectos de instrumentación. Las entradas son ideas, fondos propios y del Instituto, y los recursos de los departamentos de instrumentación. El producción final es investigación. En este sentido, es muy similar a los muchos otros proyectos que no pretenden producir un instrumento de uso común." 2.11.- PROYECTO S11: ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL DEL TELESCOPIO DE 1M. Responsables: J. PEÑA, A. BERNAL Fecha de terminación: 2013 Recursos humanos solicitados: 45% Financiamiento interno solicitado: $1,200 Dólares Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM

10

El proyecto propone actualizar el sistema de control del telescopio de 1m del OAN/Tonantzintla, para facilitar su mantenimiento y seguridad. El proyecto requiere de infraestructura y recursos humanos en CU. Recomendación: Prioridad Media -Nos parece que el avance en el 2012 fue pobre. En los cuatro meses dedicados al proyecto, se logró comprar los controladores, instalar un compilador en una computadora y empezar a verificar los componentes. -DEBE DE BUSCARSE LA MANERA DE AUMENTAR LA EFICIENCIA DE TRABAJO. El proyecto requiere $17,000 para el 2013. La CAPI felicita al responsable científico del proyecto por haber obtenido recursos financieros externos a través de un proyecto de PAPIME. La recomendación de la CAPI es que EL PROYECTO NO RECIBA FONDOS INTERNOS Y QUE SEA FINANCIADO POR EL PROYECTO PAPIME 2.12.- PROYECTO S12: DIMM ROBOTICO Responsable: Manuel Núñez Fecha de terminación: Junio del 2013 Recursos humanos solicitados: 45% Financiamiento interno solicitado: $930 Dólares Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM El objetivo del proyecto es construir un sistema robótico de monitoreo del “Seeing” para el OAN-SPM. Esto permitirá continuar estudiando la calidad del sitio en SPM y que el astrónomo pueda conocer el seeing natural durante su noche de observación. El DIMM robótico se encuentra en una torre de 7m de altura y ubicado en el lugar conocido como “Cerro del TIM” en SPM. Recomendación: Prioridad Media El equipo del proyecto está a punto de terminarlo. Los resultados del monitoreo pueden ser muy importantes para el futuro del OAN. La CAPI recomienda apoyar el proyecto, y tratar que se concluya lo antes posible. Asignar al proyecto $13,020 MN (equivalente a $930 dólares)

11

2.13.- PROYECTO S13: AUTOMATIZACIÓN DE LA APERTURA DE LA RENDIJA EN EL ECHELLE. Responsables: Francisco Murillo y Gerardo Sierra (con el visto bueno del responsable del instrumento, S. Zharikov) Financiamiento interno solicitado: $8,000 MN Tipo de proyecto: proyecto interno del IA-UNAM El proyecto propone automatizar la rendija del espectrógrafo REOSC, aportando la experiencia del mismo equipo en la automatización de la rendija del espectrógrafo B&Ch. El proyecto requiere de infraestructura y recursos humanos en Ensenada. Recomendación: Prioridad Baja SE SUSPENDE HASTA QUE EL MECANISMO PARA EL B&CH HAYA SIDO FORMALMENTE ENTREGADO Y ACEPTADO POR EL OAN. Asignar al proyecto $8,000 MN 2.14.- PROYECTO S14: ESOPO Responsables: Leonel Gutiérrez, Joel Herrera Tipo de proyecto: proyecto interno del IA-UNAM El proyecto tiene su meta construir un espectrógrafo óptico de rendija larga y resolución intermedia para el telescopio de 2.1 metros del OAN/SPM. En términos técnicos, el progreso del proyecto en el 2012 nos parece bien. Avanzaron hacía terminar el diseño mecánico. Se han contratado la fabricación de dos lentes nuevos al INAOE, para reemplazar los lentes rotos en el 2011. En el 2013 se plantea avanzar en la fabricación, aprovechando las máquinas de CNC tanto en Ensenada como CU. También se espera recibir 10 lentes del INAOE (los dos nuevos para el brazo azul más ocho para el brazo rojo), probarlos en CU, y mandarlos para recibir su cubrimiento antireflejante en ZC&R. Recomendación: Prioridad Media Entender las finanzas de ESOPO siempre nos cuesta trabajo. En el 2012 el proyecto gastó un total de aproximadamente $332,000, principalmente en partes mecánicas ($94,000) y un anticipo de 50% para la compra de los dos lentes ($238,000). Solicitaron y se les asignaron aproximadamente $270,000 encima de esta, pero no lograron gastarlo por falta de avance en el diseño. Esta falta de planeación adecuado no ayuda al proyecto y al Instituto, y se debe evitar. En particular, si el Consejo Interno decide asignar fondos, recomendamos que no se asignan hasta que se haya terminado del diseño por completo y los responsables pueden especificar precisamente las piezas para comprar. Para el 2013, el proyecto solicita $508,000 (los $270,000 que no gastaron en el 2012 más otro pago de $238,000 para los lentes).

12

Además, en su solicitud de marzo de 2012, el proyecto estima que para terminar por completo el instrumento se requiere otro $250,000. Comentan que cuentan con "una fracción" de esta $250,000 de un proyecto de CONACyT, sin especificar la cantidad exacta. Entonces, estimamos que terminar ESOPO va a requerir al menos $750,000. El proyecto espera que el Instituto paga arriba de $508,000 de esta cantidad. En su Acta 2012-08, el Consejo Interno expresó: Los participantes del proyecto que no tengan proyectos externos vigentes DEBEN solicitar financiamiento a instancias externas como CONACyT, DGAPA, IcyT, entre otras. A nuestro conocimiento, ningún miembro del proyecto ha solicitado fondos nuevos a instancias externas desde esta fecha. En particular, ninguno sometió un proyecto a DGAPA para 2013-2015, aunque al menos dos de los investigadores asociados con el proyecto (Costero y González) tenían la oportunidad. No era la primera vez que se hizó esta recomendación. Frente a esta falta, la CAPI opina que NO PODEMOS HACER UNA RECOMENDACION SOBRE FONDOS. Las necesidades del proyecto son claras. Sin embargo, ya durante varios años los investigadores asociados con el proyecto no han hecho un esfuerzo para encontrar fondos externos. 2.15 PROYECTO S15: FRIDA Responsables: J. Alberto López, Beatriz Sánchez Recursos humanos solicitados: 830% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto de colaboración internacional FRIDA es un proyecto que comprende el diseño, fabricación y puesta en marcha del instrumento científico destinado a operar con el sistema de óptica adaptativa del Gran Telescopio Canarias. FRIDA será un instrumento infrarrojo optimizado en la banda K, con la capacidad de realizar imagen y espectroscopia integral de campo, cuyo elemento esencial será un rebanador de imágenes de 30 elementos. Las instituciones que participan son la U. de Florida, el IAC, la UCM, el CIDESI y el Instituto de Astronomía de la UNAM como líder del proyecto. Requiere uso de laboratorios y talleres del departamento de instrumentación en Ciudad Universitaria. La solicitud es suficientemente detallada. Recomendación: Prioridad Alta Éste es un proyecto de interés institucional. Es importante que para todos los participantes de este proyecto con una participación superior al 30% sea el proyecto de máxima prioridad.

13

2.16 PROYECTO S16: MAGOS Responsables: Margarita Rosado, Abel Bernal Recursos humanos solicitados: 160% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM El proyecto propone adaptar el espectrógrafo PUMA en un espectrógrafo multirendija con grisma. En esta etapa, el proyecto es más un estudio de factibilidad. El avance en el 2012 fue pobre; el plan de trabajo para el 2013 es casi idéntico al plan de trabajo para el 2012. Al parecer, siguen sin haber analizado los datos de la temporada de ingeniería, a pesar de la solicitud explícita del Consejo Interno en su Acta 2012-07. El proyecto requiere de infraestructura y recursos humanos en CU. Sin embargo, no entendemos el papel de Bernal en la caracterización óptica del grisma y otras tareas más aptas para un ingeniero óptico. Esta confusión es especialmente grave dado la demanda para Bernal en otros proyectos. Recomendación: Prioridad Baja Además se emiten algunas restricciones: QUE BERNAL NO PARTICIPE EN EL 2013 QUE NO PROCEDAN CON LAS TAREAS RELACIONADAS CON LA AUTOMATIZACION, HASTA TENER EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TERMINADO QUE GARFIAS REALICE LAS TAREAS DE CARACTERIZACION ÓPTICA. QUE FARAH SE DEDIQUE UN MÁXIMO DE DOS SEMANAS EN ENERO O FEBRERO AL ESTUDIO DE CORTE CON LASER. Además, el proyecto debe entender que en la ausencia de un reporte sobre el análisis de los datos de la temporada de ingeniería de 2011, lo más probable es que se recomendaría que el proyecto se suspenda para el 2014. 2.17.- PROYECTO S17: NEFER Responsables: Margarita Rosado y Abel Bernal Recursos humanos solicitados: 30% Financiamiento interno solicitado: ninguno Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM Tipo de proyecto: proyecto interno del IA-UNAM actualmente, aunque podría convertirse en un proyecto de colaboración internacional eventualmente El proyecto pretende caracterizar un etalón Fabry-Perot de barrido para su uso eventual en el espectrógrafo OSIRIS del GTC. Según el reporte sometido, el director del GTC no dará su

14

visto bueno de probar este modo de uso de OSIRIS hasta que todos los modos iniciales del instrumento estén funcionando, lo cual se estima que podría suceder para el 2014. No existe convenio de colaboración entre el IA-UNAM y el GTC referente a este proyecto. Presentan un resumen del estado global del desarrollo así como las perspectivas, incluyendo plazos, lo cual es de suma utilidad y se le agradece al proyecto. El plan de trabajo es detallado y bien explicado. En caso de llevarse a cabo, lo más trascendental del trabajo sucedería en el OAN-SPM. El calendario es muy vago, pero suena factible. El plan de trabajo es esencialmente el mismo que se presentó hace un año, congruente con la recomendación de la CAPI en ese entonces. Recomendación: Suspensión Temporal La CAPI recomienda - mantener suspendido este proyecto hasta contar con el visto bueno del director del GTC. La razón por esta recomendación es la misma que hace un año, que no queda claro el interés real que existe por parte del GTC (ni la escala temporal si es que lo haya). 2.18.- PROYECTO S18: FLASH - GERENCIA OAN-SPM Responsables: Elena Jiménez Recursos humanos solicitados: 25% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto de colaboración internacional Este proyecto está enfocada en la gerencia de la instalación del telescopio robotico-NIR de 1.2m, FLASH, en el Observatorio Astronómico Nacional en San Pedro Mártir (OAN-SPM) mientras que un proyecto paralelo liderado por el Dr Alan Watson se encargará de la gerencia de la parte instrumental para la observación. El telescopio robótico está asociado a la misión espacial franco-china, SVOM, durante el año 2015. El diseño del telescopio será elaborado y construido por la compañía alemana ASTELCO. El proyecto integral del telescopio es una colaboración franco-mexicana en la que participan las siguientes instituciones por la parte de francesa: Institut de Recherche en Astrophysique et Planétologie (IRAP, Toulouse, Francia), Observatoire Midi Pyrénées y Observatoire de Haute Provence. Por la parte mexicana, el Instituto de Astronomía de la UNAM. Recomendación: Alta prioridad. Este es un proyecto de interés institucional, en el que existe ya un convenio firmado (2009) de Entendimiento con el investigador principal del satélite SVOM por la parte francesa. Que para Carlos Tejada su participación en el proyecto ESOPO sea de mayor prioridad.

15

2.19.- PROYECTO S19: PUMA, ESPECTRÓMETRO FABRY-PEROT DE BARRIDO.

Responsables: Margarita Rosado, Abel Bernal Recursos humanos solicitados: 90% Financiamiento interno solicitado: Solicita a poyo para 3 viajes México-SPM Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM El proyecto propone sustituir un controlador en el instrumento PUMA por uno nuevo, con el fin de facilitar su confiabilidad y mantenimiento, y comprar un nuevo CCD. La solicitud no explica adecuadamente los problemas con el CCD existente. Habrá una temporada para investigar y arreglarlos en diciembre de 2012. La recomendación de la CAPI es que Recomendación: -SE ESPERAN LOS RESULTADOS DE LA TEMPORADA DE INGENIERIA -Una vez que tengan una evaluación más precisa de los problemas, de ser necesario se podría mandar una solicitud extemporánea al Consejo Interno. -La CAPI está de acuerdo que se reemplace el controlador ("el Octagon") con uno más moderno. Sin embargo, la recomendación que es que: ESTE TRABAJO PROCEDE CON PRIORIDAD MEDIA DEBE REALIZARSE EN ENSENADA BAJO LA DIRECCIÓN DEL SECRETARIO TÉCNICO. Las razones son que en Ensenada hay más experiencia con los controladores Rabbit que se proponen usar, que Bernal tiene una alta carga en otros proyectos y que vale la pena que el conocimiento del controlador reside con la gente que van a tener que mantenerlo. Para el trabajo del nuevo controlador, la CAPI recomienda que EL PROYECTO RECIBA $15,000 2.20.- PROYECTO S20: REPORTE CONTROLADOR SITE4

Responsable: Salvador Zazueta Financiamiento interno solicitado: Solicita la adquisición de un CCD E2V CCD4240 Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM

En este reporte se detallan los avances en el proyecto “CONTROLADOR DE CCD” en particular el controlador del SITE4. Se sigue utilizando un controlador híbrido mitad Photometrics mitad propietario.

16

El proyecto ha concluido esta etapa cumpliendo con las especificaciones sugeridas por la CAPI, para tener un controlador de calidad científica. Sin embargo, falta un informe detallado cuantitativo al respecto Comentarios: Se debe entregar reporte detallado de las pruebas cuantitativas realizadas en el laboratorio al OAN (Secretaria técnica del OAN) para que se proceda su evaluación por parte del OAN. El proyecto podrá proceder a producir un controlador usando un CCD que sea de interés en el OAN. 2.21.- PROYECTO S21: RATIR Responsables: William Lee, Jesús González y Alan Watson Recursos humanos solicitados: 115% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto de colaboración internacional El proyecto RATIR (Reionization and Transients InfraRed project) se refiere al diseño, fabricación e instalación de una cámara óptico/infrarroja de dos brazos y seis canales (r,i,Y,Z,J,H) en el telescopio de 1.5m del OAN/SPM en colaboración con la Universidad de California (UC) y el Goddard Space Flight Center (GSFC). Uno de los objetivos principales de este proyecto es poder estudiar y dar seguimiento a destellos de rayos gamma, con particular énfasis en los eventos a alto corrimiento al rojo. El instrumento dará seguimiento a las fuentes detectadas e identificadas por el satélite SWIFT. A través de detecciones y no-detecciones en distintas bandas se podrá dar una estimación inicial rápida del corrimiento al rojo del evento asociado. Recomendación: Prioridad Alta Este es un proyecto con colaboración internacional y de interés institucional. El proyecto ha presentado un avance importante. Se espera un informe técnico y los manuales correspondientes después de la temporada de ingeniería de noviembre, a fin de que el próximo año la participación de los integrantes del proyecto sea sólo la operación del instrumento de manera rutinaria, ejecutando las propuestas de observación aprobadas por la CATT y entregando los datos a los usuarios responsables. 2.22.- PROYECTO S22: SASIR/SPMT Responsables: William Lee, Jesús González Recursos humanos solicitados: 115% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto interno de colaboración internacional El proyecto propone construir y operar un telescopio de 6.5 metros en el OAN/SPM, en colaboración con la Universidad de Arizona y la Smithsonian Institution.

17

La CAPI ve el proyecto SPMT de manera positiva. Compartir experiencia, instrumentos y hasta un secundario con los socios nos parece una manera inteligente de obtener un gran telescopio para el OAN/SPM sin una inversión enorme, aunque claro todavía con una inversión muy grande. Sin embargo, dado las experiencia negativas con el TIM, con el proyecto con Corea y más recientemente con SASIR, creemos entonces que es conveniente no dedicar tantos recursos al proyecto hasta que haya una mejor posibilidad de recibir fondos suficientes. Recomendación: Prioridad Baja QUE SÁNCHEZ NO DEDIQUE MÁS DE 5% DE SU TIEMPO AL PROYECTO. 2.23 PROYECTO S23: HAWC Responsables: Magdalena González, Arturo Iriarte Fecha de terminación: 2014, luego seguirá la fase de operación Recursos humanos solicitados: 355% Financiamiento interno solicitado: $505,900 M.N. Tipo de proyecto: proyecto de colaboración internacional Este proyecto pretende instalar un observatorio de rayos gama en Cerro La Negra, Puebla. La detección de rayos gama se hará a través la detección de luz Cherenkov en tanques de agua. Globalmente, el proyecto ha avanzado según su calendario, concluyendo la fase de HAWC-30 en septiembre de este año. En cuanto a las tareas encargadas al personal del IA-UNAM, parece que también se cumplieron en tiempo y forma. La cantidad de información presentada es loable, apreciada y muy útil. Ayuda mucho a dar una buena vista de este proyecto tan grande. Tanto el plan como el calendario propuestos para el 2013 son detallados. De manera general, se tratan de tareas conocidas, así que no se prevén dificultades fuertes. Lo que sí preocupa es el financiamiento solicitado ($505,900 M.N.). De esto, $215,000 M.N. es requerido para trabajo de campo, $242,900 M.N. para asistencia a congresos y $49,000 M.N. para materiales. Aparte de los fondos internos solicitados, el financiamiento con que podría contar el proyecto es un proyecto de DGAPA, cuya aportación máxima será $200,000 M.N.. Los montos requeridos son importantes, en particular el para el trabajo de campo. No es fácil evitar este compromiso, más bien de carácter institucional, no solamente durante la fase de construcción, sino también durante toda la fase de operación. Por lo tanto, este problema será presente y constante hasta el 2024, cuando nominalmente concluye el proyecto. Dada la estructura del proyecto, les toca a las instituciones involucradas financiar la participación de su personal. En parte, los fondos solicitados para asistir a reuniones pueden venir de partidas individuales. El presupuesto para materiales no está desglosado. El proyecto requiere del tiempo completo de Arturo Iriarte. El proyecto requiere del uso semanal de una camioneta del IA-UNAM. Recomendación: Prioridad Alta La CAPI recomienda - que se someta un presupuesto desglosado para materiales.

18

- Asignar para trabajo de campo los $215,000 MN que solicitan, si el proyecto PAPIIT no es renovado; en caso contrario el 50%. Además $10,000MN para materiales con la recomendación que sometan un presupuesto desglosado en caso de que se quiera más hasta un máximo de $50,000MN. 2.24 PROYECTO S24: TAOS II Responsables: Mauricio Reyes, David Hiriart y Fernando Quiros Recursos humanos solicitados: % Financiamiento interno solicitado:$13,400 Dólares Tipo de proyecto: Proyecto de colaboración internacional El proyecto propone instalar tres telescopios en el OAN/SPM, construir cámaras de campo amplio para cada uno y operarlos para detectar ocultaciones de objetos del cinturón de Kuiper. El año pasado, solicitamos que nos indiquen los porcentajes totales de cada participante la solicitud todavía no proporciona esta información. En términos prácticos, el proyecto se divide en dos: los telescopios y las cámaras. La instalación de los telescopios es imprescindible para el proyecto y además es una obligación de la UNAM. La CAPI también entiende que la participación del personal de mantenimiento en la instalación ayudará en poder mantenerlo apropiadamente en el futuro. Sin embargo, el nivel solicitado (tres o cuatro técnicos en SPM tiempo completo durante varios meses) es completamente irrealista; aun si se dedica todo el equipo de mantenimiento al proyecto, dejando de alguna manera sus responsabilidades con los otros telescopios y proyectos, no se puede cumplir con la solicitud. Por eso, la recomendación de la CAPI es que Recomendación: LA INSTALACIÓN DE LOS TELESCOPIOS RECIBA PRIORIDAD ALTA pero que EL PROYECTO DEBA ENVIAR UNA SOLICITUD DE RECURSOS HUMANOS MÁS REALISTA. Para tal fin, se recomienda que los responsables del proyecto discutan las posibles soluciones con el Jefe del OAN, el Secretario Técnico en Ensenada, y el Jefe de Instrumentación en Ensenada. El diseño y construcción de la cámara es un proyecto también importante. Permite aprovechar la experiencia del grupo de electrónicos en Ensenada en detectores y participar en un proyecto de vanguardia. La recomendación de la CAPI es que EL DISEÑO Y LA CONSTRUCCION DE LA CÁMARA RECIBA PRIORIDAD MEDIA.

19

Dado los compromisos de los otros técnicos y la experiencia adquirida por Zazueta, también se recomienda QUE ZAZUETA PARTICIPE CON UN ALTO PORCENTAJE DE SU TIEMPO. El proyecto recibió fondos del Instituto en el 2012 para viajes de técnicos. Sin embargo, parece que los usaron para mandar un estudiante a aprender un asunto de ciencia. Este uso no nos parece apropiado. El proyecto solicita $190,000 para viajes en el 2013. Mencionan cuatro viajes a Taiwán (se supone para colaborar en la cámara) y dos a Colorado (se suponen para visitar el fabricante de los telescopios). Notamos que en el calendario de trabajo solamente aparece un viaje a Taiwán. Frente a la falta de justificación para tantos viajes costosos ($40,000 cada uno), recomendamos apoyar solamente dos viajes a Taiwán y dos a Colorado. Entonces, la recomendación de la CAPI es que EL PROYECTO RECIBA $110,000 SI NO RECIBEN FONDOS EXTERNOS. 2.25.- PROYECTO S25: ALBATROS Responsable: Luís Carlos Alvarez, Fecha de terminación: 2012 Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM El proyecto pretende modificar y mejorar un equipo del laboratorio de óptica en Ciudad Universitaria. Básicamente, el reporte sometido es un reporte de cierre del proyecto. Según el artículo que se incluye, el proyecto logró en gran parte su meta, de mejorar la resolución para la medición de alineación de componentes ópticas (±10µm en lugar de los ±5µm esperados; antes ±25-30µm). Ya el aparato cumple con las necesidades del proyecto FRIDA que será el siguiente cliente. La CAPI felicita a los integrantes del proyecto.

2.26.- PROYECTO S26: BOOTES-5 Responsable: David Hiriart Fecha de terminación: Diciembre de 2013 Financiamiento interno solicitado: $9,543 Dólares Recursos humanos solicitados: 20% Tipo de proyecto: proyecto de colaboración internacional Proyecto Nuevo

El telescopio robótico BOOTES-5 será el quinto telescopio de una red internacional de telescopios robóticos para observar eventos transitorios celestes (BOOTES). Es un proyecto de colaboración entre el Instituto de Astrofísica de Andalucía, para instalar en el OAN-SPM un telescopio robótico de 50 cm de diámetro. A través de esta colaboración los astrónomos

20

mexicanos tendrán acceso a tiempo de observación en este telescopio además de otros datos obtenidos por los telescopios en la red. El compromiso del IA-UNAM dentro de este proyecto es mantener en operación el telescopio y a la compra del equipo de computo periférico. Los recursos empleados durante el 2012 fueron de parte del IA-UNAM. El proyecto requiere utilizar infraestructura en Ensenada: taller de mecánica de precisión en Ensenada y SPM. Y apoyo del área de compras. Recomendación: Prioridad Media En cuanto a los recursos financieros, sugerimos que se otorguen una vez que el telescopio se encuentre ya en México. Asignar al proyecto $133,602 MN (equivalente a $9,543 Dólares). Debe tomar en cuenta que el taller mecánico de SPM no puede ser asignado para el desarrollo de proyectos instrumentales. Los proyectos deben llegar terminados al Observatorio. También se sugiere no asignar a Benjamín García para este proyecto, pues será el próximo coordinador de mantenimiento de mecánica en SPM. 2.27.- PROYECTO S27: DISEÑO DE UN SISTEMA DE DISPARO PARA UN OBSERVATORIO DE RAYOS GAMMA Responsable: Rubén Flores Fecha de terminación: Se estima terminar en Febrero de 2013. Recursos humanos solicitados: 10% Financiamiento interno solicitado: Ninguno Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM Este es un proyecto de carácter académico y básicamente propone desarrollar una tesis para lo cual requiere el uso de el laboratorio de Electrónica y detectores. El objetivo es incursionar en el desarrollo de sistemas electrónicos capaces de manipular y caracterizar señales rápidas, con la posibilidad de aplicarse en discriminación de partículas. La tesis es a nivel licenciatura. RECOMENDACIÓN: Prioridad Baja El uso de los laboratorios y detectores estará en función de la disponibilidad, evitando que interfiera con otros proyectos que tiene prioridad alta. 2.28.- PROYECTO S28: INTERFERÓMETRO DE MOTAS “TOHT LI” Responsable: Valeri Orlov Fecha esperada de terminación: 2012 Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM El proyecto tiene como objetivo original era un Interferómetro de motas de bajo costo diseñado por los estudiantes de la UNAM y que puede trabajar acoplado a los telescopios del

21

OAN. Con este equipo es posible realizar astrometría y fotometría diferencial de las estrellas con alta resolución espacial y su aplicación puede ser con estrellas binarias, cúmulos abiertos y objetos extendidos. El proyecto fue financiado con fondos de un proyecto de CONACYT. El proyecto reporta que “Tohtli” ha cumplido con las metas originales y puede ser concluido. La CAPI felicita a los integrantes del proyecto. Y solicita un reporte del proyecto que indique objetivamente los resultados obtenidos, para darlos por terminados. 2.29.- PROYECTO 29: SINTONIZACIÓN DE UN CONTROLADOR DIFUSO PARA UN SISTEMA DE ÓPTICA ADAPTATIVA TIPO TIP-TILT CON P ERTURBACIÓN ATMOSFÉRICA REAL. Responsable: Rubén Flores Fecha de terminación: 2012 Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM Este es un proyecto de carácter académico y básicamente propone desarrollar una tesis de licenciatura en el área de óptica adaptativa. Propone obtener los parámetros óptimos para un controlador difuso para aplicaciones en óptica adaptativa. El proyecto reporta que la tesis se encuentra ya en revisión con los sinodales, con lo que se da el proyecto por concluido. La CAPI felicita a los integrantes del proyecto. Y solicita un reporte del proyecto que indique objetivamente los resultados obtenidos, para darlos por terminados. 2.30.- PROYECTO S30: OPTICA ACTIVA DE BAJO ORDEN CONTROLADO CON FPGA. Responsable: Rubén Flores Fecha de terminación: 2012 Tipo de proyecto: Proyecto interno del IA-UNAM Este es un proyecto de carácter académico y básicamente propone el desarrollar una tesis de maestría en ingeniería y plantea usar un FPGA para adquirir y procesar imágenes. La solicitud revisada es menos ambiciosa pero más realista en términos de la disponibilidad de los asesores. El proyecto reporta que la tesis se encuentra ya en revisión con los sinodales, con lo que se da el proyecto por concluido. La CAPI felicita a los integrantes del proyecto. Y solicita un reporte del proyecto que indique objetivamente los resultados obtenidos, para darlos por terminados.

22

3 COMENTARIOS GENERALES De la evaluación los proyectos se desprende que muchos de ellos son de colaboración internacional y tendrán gran actividad para este 2013, y gran parte de esta actividad es la incorporación de telescopios en el observatorio en la Sierra de San Pedro Mártir. Estas actividades involucran al personal técnico el cual como todos sabemos es finito y este es un tema que consideramos que el consejo interno debe analizar para darle solución a corto plazo ya que algunos proyectos requerirán personal técnico de tiempo completo en SPM, lo cual en la práctica será imposible, dado el limitado número de personas disponibles para las necesidades y requerimientos de cada proyecto. En caso de duda, sugerimos a los responsables de proyectos consultar con los Drs. Alan Watson y Juan Manuel Núñez, los jefes de los Departamentos de Instrumentación.

Atentamente

__________________________ Dr. Juan Manuel Núñez Alfonso

Secretario CAPI