Impactos 2009

Premios y distinciones obtenidos. Obtuvimos 7 premios que distinguen nuestro actuar: Premio de la Mutual de Seguridad de Iquique tras alcanzar 4 millones

Gobernanza OrganizacionalCertificacin en Sistemas de Gestin. Contamos con un sistena integrado de gestin (SIGEI), cuya implementacin ha permitido alcanzar los objetivos estratgicos propuestos, responder a los compromisos adquiridos y seguir incorporando mejoras constantes. En diciembre de 2009 se nos recertific en ISO 9001 e ISO 14001, adems estamos realizando un proceso de reflexin interna en relacin a la futura ISO 26000. Respecto a la recertificacin en OHSAS 18001, se ha pospuesto para el ao 2011. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Empleados

tiempo perdido.

horas-hombre sin accidentes con

Rcord nacional: La Gerencia Mina fue premiada por el Consejo Nacional de Seguridad por 5 millones de horashombre sin accidentes con tiempo perdido. Fuimos reconocidos por la Corporacin SOFOFA y el Servicio Nacional de Capacitacin y Empleo (SENCE), como la empresa con Mayor Nmero de Capacitaciones en la Regin de Tarapac durante el ao 2008. La Ilustre Municipalidad de Pica nos distingui como una de las empresas que constantemente estn aportando al progreso y desarrollo de la comuna. En Revemol 2009: II Workshop de Revestimientos de Molinos, fuimos reconocidos como la Mejor presentacin y la que mostr mayores expectativas de mejoras en planta. En la tercera versin del Premio al Mejor Reporte de Sustentabilidad 2008, organizado y otorgado por Accin RSE, fuimos destacados en las categoras Mejor Descripcin de Gestin Econmica y Mejor Descripcin de Gestin Social. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Todos

Incidencia en polticas pblicas. Participamos en 7 asociaciones regionales, en 11 membresas nacionales y en 1 a nivel internacional. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Comunidad local y nacional Mecanismos de comunicacin internos. Tenemos diversos mecanismos de comunicacin: Lnea Abierta, trabajo de comits, sistema de toma de decisiones. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Todos Compromiso e involucramiento con los grupos de inters. Diseamos un modelo de involucramiento y participacin con los grupos de inters. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Todos

Nuestra Empresa

Nuevo enfoque de desarrollo sustentable.

Redefinimos y aprobamos nuevas

polticas de Negocio y Desarrollo Sustentable, las cuales sealan los principios que guan nuestro actuar. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Todos

Indicadores de desempeo. Aumentamos todos los indicadores de rendimiento operacionales y de

mantenimiento.

Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Todos

Resultados EBIT. Lo incrementamos en un 25%. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Accionistas Valor Econmico. El Valor Econmico Generado consolidado fue de US$ 3.289,5 millones, un 12,9% superior a 2008. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Accionistas Liderazgo en produccin de cobre. Obtuvimos cuarto lugar de la produccin mundial de cobre fino, representando el 9,4% de la produccin chilena. Produjimos 535.853 toneladas de cobre fino, aumentando la produccin en un 15,4% respecto a 2008. Localidad impactada: Nacional Grupo de inters impactado: Accionistas Incremento en ventas y agregacin de valor.

Compromiso con los derechos humanos.

Responsabilidad del Producto: Clientes y Consumidores

Derechos Humanos

Formacin en derechos humanos. Realizamos un entrenamiento en derechos humanos para 1.463 trabajadores, con un total de 2.195 horas de capacitacin. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Empleados Igualdad de remuneraciones entre hombres y mujeres. Si bien la industria minera es mayoritariamente operada por hombres, en Collahuasi cumplimos con la Ley N20.348 del Cdigo del Trabajo, que resguarda el derecho a la igualdad en las remuneraciones entre hombres y mujeres que desempean una misma funcin. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Empleados

Hemos reforzado nuestro compromiso: el respeto de los derechos humanos se orienta al respeto de los derechos fundamentales en el trabajo, a la no discriminacin y resolucin de conflictos. Este compromiso se manifiesta explcitamente en la Poltica de Personas y el Reglamento Interno de HIgiene y Seguridad. Adems, es exigido a las empresas proveedoras de bienes y servicios que sigan estos lineamientos, cuyas exigencias legales se encuentran explicitadas en las bases generales de contratos en los procesos de licitacin. Como resultado de esta gestin, en 2009 no registramos incidentes sobre violaciones a los derechos humanos. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Comunidad local y nacional

Impacto en el PIB regional y nacional. Somos el principal inversionista privado en la regin de Tarapac de los ltimos 10 aos, alcanzando el 60% de la inversin regional. Representamos el 2,4% del PIB nacional y 84% del PIB regional. Nuestro impacto econmico fue equivalente a US$ 3.469,4 millones. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad local y nacional

530.667 toneladas vendidas.

Incrementamos las ventas de cobre en un 14,75% en relacin al ao 2008, con

Grupo de inters impactado: Accionistas Logramos la recertificacin REACH para el mercado europeo de los ctodos de cobre. Acompaamos los concentrados de cobre con certificado de anlisis qumico, emanado de CESMEC S.A. Grupo de inters impactado: Clientes Localidad impactada: Global

Desempeo Econmico

Inversin en la comunidad. Se destaca el aumento de la inversin en la comunidad en un 128%. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Accionistas Exportaciones. Por segundo ao consecutivo ocupamos el tercer lugar de las exportaciones de Chile, segn registros de ProChile. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Accionistas

Operacin Renta. Mayor acercamiento con los pueblos indgenas. Nuestro compromiso con las comunidades indgenas y el respeto por sus derechos nos llevaron a realizar dos actividades de capacitacin sobre Convenio 169 OIT: implicancias y desafos de su implementacin y el Primer Encuentro de Jvenes Indgenas, Tarapac 2009. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Comunidad El impuesto a la renta fue de US$ 402 millones. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Accionistas

Encuesta de satisfaccin de clientes. Hicimos una encuesta de satisfaccin de clientes, la cual revel la necesidad de mejorar algunos aspectos administrativos. A raiz de los resultados tomamos la medida de incrementar el personal del rea de ventas en un 50% para atender los puntos ms deficientes detectados. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Clientes

Cumplimiento de exigencias a proveedores. Disminucin de tasa de accidentabilidad. Alcanzamos una baja tasa de accidentes con tiempo perido 0,37 con un total de 8 accidentes. Localidad impactada: Faena, Iquique, Santiago Grupo de inters impactado: Empleados, Colaboradores (contratistas) Contamos con exigencias legales en las licitaciones, estipuladas en las bases generales de contratos, las cuales deben ser cumplidas por el 100% de proveedores que firman contrato con la Compaa: cumplimiento lesgislativo Laboral y Capacitacin, respeto de la jornada laboral, cumplimiento de la ley (ej: Ley de Subcontratacin) y capacitaciones en temas especficos. Para lograr lo anterior evaluamos periodicamente el comportamiento laboral de nuestros contratistas. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Colaboradores

Prcticas Operacionales Justas

Prcticas laborales

Incremento de personal de planta y trabajo estable. Incrementamos en un 17,4% nuestro personal con un total de 2.221. Un 96% de trabajadores cuenta con contrato indefinido, lo que refleja nuestro compromiso por otorgar estabilidad laboral a los trabajadores. Localidad impactada: Global Grupo de inters impactado: Empleados Capacitacin y evaluacin de desempeo.

Levantamiento de expectativas de proveedores. En noviembre hicimos dos focus group a proveedores estratgicos, en Iquique y Santiago respectivamente, con el fin de conocer qu pensaban de nuestra RSE. Localidad impactada: Regin de Tarapac / Santiago Grupo de inters impactado: Colaboradores Desarrollo de proveedores locales. Como uno de nuestros compromisos con la regin desarrollamos: Programas de Desarrollo de Proveedores (PDP). Participacin en la Asociacin de Industriales de Iquique. Punto de contacto basado en la web con proveedores que desean iniciar relaciones comerciales con nosotros. A travs de los PDP de Transporte y Comercial logramos aumentar la competitividad de 32 empresas de la regin de Tarapac. Realizamos transacciones comerciales con 158 proveedores locales, correspondientes al 17% del total de proveedores. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

Generacin de empleo y promocin del empleo local.

la Regin Metropolitana.

58% de nuestros trabajadores son de la regin de Tarapac y slo un 5% deEl

La tasa de rotacin mvil fue de 3,9%, disminuyendo en 5,4% en relacin al ao 2008. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Empledos / Colaboradores (contratistas)

Medio Ambiente

252.871 horas de capacitacin con un promedio de 113.9Logramos horas de capacitacin por trabajador, lo que representa un incremento del 8,8%. de los ejecutivos y supervisores. Localidad impactada: Faena, Iquique, Santiago Grupo de inters impactado: Empleados

Plan de cierre. Contamos con un plan de cierre, lo que refleja nuestra constante preocupacin por el impacto ambiental de operaciones. El objetivo es minimizar riesgos legales y ambientales futuros y los costos de las actividades de cierre. El enfoque est basado en la identificacin de los riesgos ambientales asociados y evaluacin del grado del impacto de los mismos. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Empleados, Comunidad, Accionistas, Colaboradores Inversin en medio ambiente. Invertimos ms de 15 millones de dlares para mejorar el medio ambiente. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

Logros en seguridad. Basados en nuestro objetivo de cero accidentes, durante 2009 la Compaa logr reducir en un 11% los accidentes con tiempo perdido y en 30% los tratamientos mdicos. Durante Diciembre el equipo de Operaciones Mina logr 5.000.000 horas sin accidentes con tiempo perdido, lo que constituy un rcord de seguridad en Collahuasi. Este rcord fue uno de grandes ejemplos de mejoramiento continuo en seguridad. Localidad impactada: Faena, Iquique, Santiago Grupo de inters impactado: Empleados, Colaboradores (contratistas)

Evaluamos el desempeo del 100%

Incremento de expertise tcnica en la Regin. Contamos con el Programa de Aprendices desde el ao 2008, el cual fomenta la empleabilidad de jvenes de la regin de Tarapac. Localidad impactada: Regin de Tarapac, regin de Antofagasta Grupo de inters impactado: Comunidad

Incidentes ambientales y procedimientos sancionatorios. Tuvimos 60 incidentes ambientales, de los cuales el 60% fue categorizado como categora 1, con un impacto . Tuvimos que enfrentar dos procedimientos: la demanda de pobladores producto de los malos olores de la Planta de Molibdeno ubicada en el sector de Punta Patache, y los aparecidos en el sector de Forestacin de Puerto Patache. Localidad impactada: Caletas Puerto Patache Grupo de inters impactado: Comunidad

Emisiones de gases de efecto invernadero. Tuvimos una disminucin de las emisiones de gases de efecto invernadero de un 8,35% alcanzando a 1.320.700 ton CO2. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad, Colaboradores, Empleados Captacin de aguas y recuperacin de vertientes. Durante el 2009 se capt un total de 33.039.000 m3, siendo la mayora consumo de la planta concentradora Sulfuros. Un 70% de la extraccin corresponde a la cuenca Coposa. En el ao 2009, la Compaa, segn los compromisos adquiridos, ha trabajado para recuperar el caudal de la vertiente de Jachucoposa y ha mantenido la mitigacin de efectos preexistentes al inicio de sus operaciones en la vertiente de Michincha. Adems, monitorea en forma permanente el comportamiento de la quebrada de Huinquintipa. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

Inversin en proyectos sociales. Invertimos US$ 7,842 millones en la comunidad, con un incremento del 96,07% respecto al ao 2008. El 48% de esta inversin se realiza en la regin de Tarapac. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad Las reas de inversin en comunidad estratgicos son: Educacin; Creacin de empresas y empleo; Arte, cultura y patrimonio; Salud; Desarrollo social de comunidades y Medio ambiente. Localidad impactada: Iquique, Pica, Laguna del Huasco, Borde Costero, Huatacondo, Matilla, Colchane y Camia, Cancosa y Lirima, Pozo Almonte, Alto Hospicio, Huara, Pisagua, Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

Reutilizacin de recursos. Del total de aceite usado en equipos mineros (2.412 m3), un 4% lo hemos reutilizado para la fabricacin de explosivos (Anfo) en el proceso de tronadura. Hemos reutilizado en la planta concentradora 98.517.000 m3 de

La Compaa, a travs de sus operaciones en faena Mina, Planta Sulfuros, Planta Lixiviacin, y otras (distribucin e infraestructura), presenta un consumo anual de 11.601 [GJ], 3.810.107 [GJ] de petrleo y 72.246 [GJ] de LPG, y un consumo elctrico de 1.294.668,6 [Mwh] . Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

superior al ao pasado.Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Empleados, Comunidad, Colaboradores

2%

energtica en relacin a 2008, pasando de kwh/ton, esto gracias a la ejecucin de su . programa de El ahorro en el consumo unitario de energa es de 270.537 [GJ]. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Colaboradores, Empleados

reducir en 8,761% su intensidad

Durante el ao 2009 la Compaa logr

Desarrollo y participacin en la comunidad

Generacin de residuos. Generamos 8.967 toneladas de residuos y el manejo de stos se realiza segn la normativa legal vigente, a travs de vertederos de Collahuasi y empresas externas con autorizacin sanitaria. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

Medicin de impacto en la comunidad. Estamos trabajando en la creacin de un modelo de medicin de impacto en la comunidad. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad Levantamiento de expectativas de la comunidad e involucramiento. Realizamos Mesas de Trabajo con diversas localidades de la regin de conocer las necesidades de las comunidades que impactamos, y as poder realizar inversin social en ellas. Localidad impactada: Pica, Matilla Grupo de inters impactado: Comunidad

Incremento de nivel educacional. Durante el ao 2009 la Compaa puso en marcha la Fundacin Educacional Collahuasi, la cual junto a sus socios estratgicos, Sociedad de Instruccin Primaria (SIP) y Fundacin Chile, dio inicio a programas de perfeccionamiento en 18 establecimientos educacionales, estudiantes en un periodo de 4 aos. La ejecucin de los programas Potenciando Escuelas y Mejor Escuela permitieron mejorar la velocidad lectora de los nios de primero bsico de Iquique y Alto Hospicio de un 17% a un 52% respecto al 2008 y para los nios de la Provincia del Tamarugal pasar del 36% al 49%. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

Gestin de la biodiversidad. Los planes de gestin para la proteccin de la biodiversidad corresponden a medidas de mitigacin, compensacin o el desarrollo de estudios De las 12 reas de inters para la biodiversidad en la Compaa, 5 han sido materia de aplicacin de alguna medida de conservacin, lo que corresponde al 41,7%; estas son: Salar de Coposa (vertiente Jachucoposa), Salar de Michincha (vertiente Michincha), Carcanal de Ujina, Quebrada Chiclla y el rea destinada a la plantacin de Queoas en los faldeos del Volcn Irruputuncu. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

4.000

En el 2009 se obtuvo un considerable al pasar de un consumo medio de 0,72 m3/ ton en el ao 2008 a 0,68 m3/ton en el 2009, ahorro de 40 litros de agua fresca por cada tonelada de mineral tratado, es decir, una disminucin de 5,6% en el uso de agua fresca por cada tonelada tratada. Localidad impactada: Regin de Tarapac Grupo de inters impactado: Comunidad

mejoramiento

Reporte de Desarrollo Sustentable y Estados Financieros 2009Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi

ndice de contenidos

Impactos 2009 Compromisos 2009 y Objetivos 2010 Alcance del Reporte Mensaje del Presidente I NUESTRA EMPRESA Enfoque sustentable de Collahuasi Perfil Principales marcas, productos y servicios Localizacin Nmero de pases donde opera Naturaleza de la propiedad y estructura operativa Cambios significativos Principales distinciones II GOBERNANZA ORGANIZACIONAL Gobierno corporativo y organizacin Equipo ejecutivo Sistema de toma de decisiones - Sistema de revisin mensual Lnea estratgica de Collahuasi Sistema Integrado de Gestin (SIGEI) Visin de la RSE en Collahuasi Compromiso e involucramiento con los grupos de inters III IV DERECHOS HUMANOS Principios fundamentales y derechos laborales No discriminacin y grupos vulnerables Relacin con pueblos indgenas Resolucin de conflictos DESEMPEO ECONMICO Dimensiones Collahuasi Valor econmico generado y distribuido Impacto econmico directo e indirecto Creando valor econmico en Chile y en la regin de Tarapac

Contratapa 6 11 16 22 23 27 28 28 30 30 30 31 32 34 36 38 39 43 44 45 50 52 55 58 61 62 63 66 68 69

Indice de contenidos

Msico Sikuri, Camia

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V RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO: CLIENTES Y CONSUMIDORES Collahuasi entre los lderes del sector minero mundial Niveles de venta Mercados servidos Buenas prcticas de marketing Proteccin de la salud y seguridad de los clientes Satisfaccin de nuestros clientes Servicios de atencin y reclamacin Proteccin y privacidad VI PRCTICAS LABORALES Empleo y relaciones laborales Gestin de personas Condiciones de trabajo y proteccin social Salud y seguridad laboral Desarrollo humano y capacitacin

72 74 76 78 79 79 79 80 81 82 83 85 90 93 96 98 100 100 101 102 103 104 108 110 112 113 113 114 120 122 128 133 137 143 146 147

VII PRCTICAS OPERACIONALES JUSTAS Prcticas justas con nuestros proveedores Registro de proveedores Contratos con proveedores Adquisiciones Compras locales Desarrollo de proveedores Prcticas justas con nuestros contratistas Prcticas justas con otras organizaciones Anticorrupcin Participacin poltica responsable Competencia justa VIII MEDIO AMBIENTE Plan de cierre Prevencin de la contaminacin Uso sostenible de los recursos Programa de eficiencia energtica Gestin hdrica Mitigacin y adaptacin al cambio climtico Iniciativas para la gestin de materiales Proteccin y recuperacin de hbitat naturales

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IX DESARROLLO Y PARTICIPACIN EN LA COMUNIDAD Participacin en la comunidad Inversin social Educacin y cultura Creacin de empleo y desarrollo de habilidades Generacin de riqueza e ingresos Salud Proyectos de infraestructura social NDICE DE CONTENIDOS GRI INFORME DE VERIFICACIN EXTERNA ESTADOS FINANCIEROS ENCUESTA DE RETROALIMENTACIN

150 153 159 167 174 178 182 184 186 194 196 235

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Compromisos 2009 y objetivos 2010TEMA COMPROMISOS 2009 LO QUE HICIMOS EN 2009 NIVEL CUMPLIMIENTO LO QUE HAREMOS EN 2010 FECHA DE IMPLEMENTACIN

La Compaa se someter Auditoras por parte de Socios (Xstrata - Anglo). a una auditora de desarrollo Se realiz social y econmica completa, quedando sustentable bajo el protocolo pendiente la medioambiental. de auditora de los accionistas. Se trabaj en la implementacin de un sistema de seguridad y salud ocupacional, que ser la base para la recertificacin. Por ello se ha postergado las auditoras de certificacin OHSAS 18001, en beneficio de las auditoras internas que buscan evidenciar el logro de los objetivos planteados en seguridad y salud ocupacional.

Auditora interna medioambiental.

julio 2010

Reacreditacin de OHSAS 18001.

Proceso de preparacin para certificar el 2011.

2011

En los meses de octubre y noviembre, la Compaa reacredit la ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004; acreditacin realizada por la empresa certificadora Reacreditacin de ISO 14001 Bureau Veritas Quality International. Los resultados y 9000. fueron la recomendacin automtica de ISO 9001:2008 y una No Conformidad menor en ISO 14001:2004, la cual fue respondida en diciembre. En este mismo mes se obtuvo la recomendacin de ISO 14001:2004. Organizacin Reimplementacin de Poltica Se estableci Poltica de tica y de Conflicto de de tica y Conflicto de Intereses. Intereses. Revisin de procedimientos administrativos y bases generales de contratos. Sin sanciones o multas de entidades fiscalizadoras relevantes. La revisin de procedimientos administrativos est en proceso y difundida a todos los trabajadores de la Compaa. No se cumpli dado que hubo 3 sanciones a la Compaa. Revisin y actualizacin de polticas de Negocios. Poner en prctica. Trabajar para no tener sanciones o multas de entidades fiscalizadoras relevantes. 2010

80% de cumplimiento del Capacitacin realizada al 100% del personal propio. programa de Liderazgo Visible. Nuevo Compromiso: Definicin de los Sistemas Comunes para fines del 2010, incluyendo estructura que garantice su integridad en el tiempo. Nuevo Compromiso: Meta de auditora interna - buenas clasificaciones - sin asuntos significativos. Nuevo Compromiso: Revisin y actualizacin del plan de cierre de faenas. Implementacin del Programa Se implement programa segn lo planificado para de Calidad de Vida al segundo personal propio de la Compaa. semestre de 2009. Optimizacin y mejoramiento Se empez la construccin del Club Deportivo en del complejo deportivo Iquique. Collahuasi para empleados. Implementacin de un entrenamiento en derechos humanos. Certificacin de competencias para un 50% de los empleados propios y 80% de los contratistas de operacin. Implementacin del programa de alineamiento cultural y liderazgo. Revisin y difusin de la poltica de alcohol y drogas. Se realiz capacitacin en derechos humanos al 100% del personal de seguridad de Collahuasi. Certificacin de competencias para un 50% de los empleados propios y 80% de los contratistas de operacin. En competencias en personal propio, se ha avanzado en un 80% en el diseo de los perfiles y las pruebas a utilizar. El 100% de los supervisores fueron entrenados en el modelo de liderazgo y valores. Se realiz segn lo planificado. Se seguir realizando el programa. Se terminarn las obras con un presupuesto de 4 millones de dlares para el 2010. Ampliaremos un entrenamiento de derechos humanos. A partir de abril de 2010 se debera realizar la certificacin de competencias para un 70% de los empleados propios y 50% contratistas de operacin.

2010

2010

Recursos Humanos

2010

Seguiremos realizando el programa. Se realizarn ms capacitaciones.

Nuevo Compromiso: Implementacin del voluntariado corporativo. Nuevo Compromiso: Fortalecer nuestros procesos de contratacin con personal de las comunidades, a travs de programas tales como aprendices, prcticas, memoristas e ingenieros de entrenamiento.

OBJETIVO ALCANZADO (100% cumplimiento)

OBJETIVO PARCIALMENTE ALCANZADO (75% cumplimiento)

OBJETIVO PARCIALMENTE ALCANZADO (50% cumplimiento)

OBJETIVO NO ALCANZADO

6

TEMA

COMPROMISOS 2009

LO QUE HICIMOS EN 2009

NIVEL CUMPLIMIENTO

LO QUE HAREMOS EN 2010

FECHA DE IMPLEMENTACIN

No tener fatalidades.

Estrategia y Planificacin GSSO. Estructurar GSSO con Personal altamente tcnico capaz de guiar a la Compaa en materias definidas en el plan estratgico de GSSO. Implementacin del PASS y Liderazgo Visible. Actualizacin SIGEI para lograr la identificacin, evaluacin, control y seguimiento de los riesgos. Este compromiso no se cumpli dado que se obtuvo un ndice 2,3. Este compromiso se alcanz dado a que se lleg a 4,4. Este compromiso no se cumpli, ya que el DISR alcanz a 152,2.

Continuar y mantener nuestro compromiso de no tener fatalidades.

2010

40% reduccin en LTIFR ( 1 ao US$

Total 01/01/08 US$

Obligaciones por leasing Cuentas por pagar a empresas relacionadas Obligaciones financieras Cuentas por pagar Total pasivos financieros

1.470.706 140.525.819 217.523.454 359.519.979

7.264.370 237.600.499

8.735.076 378.126.318 217.523.454

1.781.613 69.741.128 141.206.945 323.266.561 535.996.247

8.143.251 377.813.213

9.924.864 69.741.128 519.020.158 323.266.561

2.067.462 142.289.649 116.490.663 260.847.774

9.047.190 518.028.554

11.114.652 660.318.203 116.490.663

244.864.869

604.384.848

385.956.464

921.952.711

527.075.744

787.923.518

210

c. Exposicin y administracin de riesgos financieros La Compaa est expuesta a diversos riesgos financieros que provienen del curso normal de sus operaciones. Las polticas de administracin de riesgo son aprobadas y peridicamente revisadas por el directorio de la Compaa. Riesgo de Crdito Los activos financieros de la Compaa son los saldos de efectivo y efectivo equivalente y las cuentas por cobrar. El riesgo de crdito se asocia principalmente con las cuentas por cobrar, sin embargo, los saldos de efectivo y efectivo equivalente tambin estn expuestos, aunque en menor medida. El riesgo de crdito al que est expuesto el efectivo y efectivo equivalente es limitado debido a que los fondos estn depositados en bancos de alta calidad crediticia, segn las clasificaciones de crdito de clasificadoras de riesgo internacionales y limitados en montos por cada entidad financiera, de acuerdo a la poltica de inversiones vigente de la Compaa. Riesgos de liquidez La Compaa estima que la generacin de flujos de fondos para hacer frente a las obligaciones financieras es suficiente, permitiendo eventuales distribuciones de dividendos a sus accionistas. Por otro lado, la Compaa estima adecuado el grado de endeudamiento considerando los requerimientos de sus operaciones normales y de inversin establecidos en su plan quinquenal. Riesgo de tipo de cambio y riesgo de tasa de inters. La Compaa est expuesta a riesgo de tipo de cambio dada la naturaleza de sus operaciones, las que involucran transacciones en monedas distintas al dlar estadounidense, principalmente pesos chilenos. El principal impacto de estas fluctuaciones es sobre los costos de operacin (en especial mano de obra). Al 31 de diciembre de 2009, ante una apreciacin/depreciacin del 5% del dlar frente al peso chileno, manteniendo el resto de las variables constantes, el resultado despus de impuestos de la Compaa habra sufrido una variacin de aproximadamente US$2.587.624 (2008: aproximadamente US$1.465.571). Esta variacin principalmente es resultado de ganancias o prdidas por diferencia de cambio en activos y pasivos denominados en pesos. La Compaa posee activos y pasivos financieros sujetos a fluctuaciones de tasa de inters. El efectivo y efectivo equivalente que est sujeto a cambios en la tasa de inters es invertido en instrumentos de corto plazo de gran liquidez. Las obligaciones financieras a largo plazo tambin estn expuestas a cambios en las tasas de inters por estar basadas en tasa LIBOR. Las polticas en la administracin de estos riesgos son establecidas por el Directorio. Este define estrategias especficas en funcin de los anlisis peridicos de tendencias de las variables que inciden en los niveles de tipo de cambio e inters. Durante 2009 y 2008, no se han contratado operaciones de cobertura de estos riesgos. Al cierre de 2009 y 2008, no existe variacin significativa en los resultados de la Compaa debido a cambios en la tasa de inters. Al cierre de cada ao las tasas de inters de las obligaciones financieras estn fijadas contractualmente por un perodo de 6 meses y por ende, no hay variacin entre los flujos de fondos destinados a la cancelacin de los intereses y los valores provisionados a la fecha de cierre de los estados financieros. Estas tasas son revisadas semestralmente en junio y diciembre de cada ao y afectan el pago de intereses a realizar a fines de cada uno de esos perodos. Riesgo de precio de commodities. Las operaciones de la Compaa estn expuestas a las variaciones en el precio de los commodities, principalmente el precio del cobre y molibdeno y de los insumos necesarios para la produccin (petrleo, energa, aceros, productos qumicos, entre otros), cuyos niveles son determinados por la oferta y demanda en los distintos mercados.

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Las cuentas por cobrar de la Compaa estn sujetas a variaciones en el precio del cobre, en donde el valor final se define de acuerdo a las condiciones de mercado en una fecha posterior al embarque. Estas variaciones son todas a corto plazo. Durante 2009 y 2008 no se han efectuado operaciones de cobertura destinadas a mitigar la exposicin a estos riesgos, lo cual se enmarca dentro de las polticas que al respecto ha definido el Directorio de la Compaa. Al 31 de diciembre de 2009, si el precio del cobre hubiera sufrido una variacin de +/- 5%, sin considerar otras variaciones, el resultado despus de impuestos habra variado en +/- US$59.135.492 (2008: aproximadamente US$22.580.748), como variacin en la provisin de ajuste a precios de mercado (mark to market). La mayor variacin al cierre de 2009 se explica por el mayor volumen de embarques pendientes de liquidacin para los cuales an no han establecido el precio final (160.527 toneladas de cobre fino en 2009, versus 147.426 en 2008) y un precio de cierre mucho ms alto en 2009. 5. ESTIMACIONES Y CRITERIOS CONTABLES IMPORTANTES Como se indica en Nota 2.1, la preparacin de estos Estados Financieros de acuerdo a NIIF exige que la administracin de la Compaa haga estimaciones y aplique criterios que tienen efectos importantes sobre las cifras que se presentan en los estados financieros. Las estimaciones y supuestos estn siendo permanentemente evaluados y se basan en la experiencia de la administracin y otros factores, incluyendo expectativas sobre eventos futuros que se estiman razonables. Cambios en los supuestos y estimaciones pueden afectar significativamente los estados financieros. Sin embargo, los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones. Las estimaciones y criterios usados ms importantes son: a. Reconocimiento de ingresos - Los ingresos por ventas son reconocidos por la Compaa cuando los riesgos y beneficios importantes de la propiedad de los productos son transferidos al comprador. Para las ventas FOB, la Compaa a determinado que esto ocurre cuando el producto se encuentra a bordo de la nave. Para las ventas CIF, la Compaa ha determinado que ocurre cuando el producto es cargado en la nave y el seguro se endosa al cliente; con respecto a las ventas CIF por camin, el reconocimiento de los ingresos se determina cuando el producto se entrega en el destino estipulado en los contratos. Las ventas bill and hold se reconocen cuando se transfieren los riesgos y beneficios de la propiedad de los productos. La Compaa ha determinado que esto ocurre cuando se cumplen las siguientes condiciones: cuando se separaron el producto del inventario, los ingresos se pueden medir en forma fiable, una pliza de seguros es endosada al comprador y existe una solicitud especfica de parte del comprador para que se le mantenga el inventario en las bodegas de la Compaa. b. Vida til econmica de activos y reservas de mineral estimadas Las propiedades mineras y derechos de agua de la Compaa, clasificadas como activos intangibles, son amortizadas sobre la base de la vida til de la mina, usando el mtodo de unidades de produccin sobre reservas probadas y probables. Los supuestos que fueron utilizados para determinar el volumen de reservas minerales pueden cambiar en la medida que se obtenga nueva informacin relevante. Los cambios que se producen en estos supuestos afectan de manera prospectiva los estados financieros al cambiar la amortizacin y consecuentemente el valor libro de estos activos. La Compaa estima sus reservas de mineral sobre la base de la informacin recopilada por personas debidamente calificadas sobre los datos geolgicos acerca del tamao, profundidad y forma del depsito de mineral y requiere criterios geolgicos complejos para interpretar la informacin. La estimacin de las reservas recuperables se basa en factores como las estimaciones de las tasas de cambio, el precio de los commodities, las necesidades futuras de capital, y los costos de produccin en conjunto con los supuestos y criterios geolgicos utilizados al estimar el tamao y la ley del depsito de mineral. El clculo de las cuotas de depreciacin y amortizacin calculadas sobre la base de unidades de produccin es afectado por los aumentos o reducciones en la produccin futura, comparados con lo establecido en el plan minero actual, que considera un horizonte de produccin de 25 aos, basado en reservas probadas y probables. Este impacto puede ocurrir en la medida que haya cualquier cambio significativo en aquellos factores o supuestos utilizados en las estimaciones de las reservas de mineral.

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Estos factores pueden incluir, entre otros, los siguientes: Cambios de reservas probadas y probables; Cambios significativos en las leyes del mineral; Diferencias en el precio actual del cobre y molibdeno frente a los supuestos de precio usados en la estimacin de reservas de mineral; Imprevistos operativos en el sitio de la mina; Cambios en la tasa de descuento, costos de procesamiento y recuperacin que impacten negativamente la viabilidad del proyecto Collahuasi. La administracin revisa anualmente las bases usadas para el clculo de la vida til de la mina y evala la suficiencia de los mtodos de amortizacin de forma que los estados financieros reflejen el valor de los activos de la forma ms adecuada. c. Deterioro de activos A la fecha de los estados financieros, la Compaa revisa el valor libro de sus activos tangibles e intangibles para determinar si hay algn indicador de que estos activos hayan sufrido alguna prdida de valor. Si tal indicador existe, se estima el valor recuperable del activo para determinar la magnitud de la prdida por deterioro (de existir). En donde el activo no genera flujos de caja que sean independientes de otros activos, la Compaa estima el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (UGE) a la cual el activo pertenece. El monto recuperable de estos activos o UGE, es medido como el mayor valor entre su valor justo (usando la metodologa de flujos futuros descontados) y su valor libro. d. Costo de restauracin y rehabilitacin ambiental Las provisiones para costos de restauracin, desarme y ambientales, se efectan a valor presente neto tan pronto como la obligacin es conocida. Los costos incurridos de desarme de las instalaciones asociados a cada proyecto son capitalizados y posteriormente cargados a resultados va amortizacin y/o el desarrollo de la provisin descontada. Los costos de restauracin ambiental posteriores, son valorizados a valor razonable y cargados a resultados a medida que se avanza en la extraccin del mineral. Los costos ambientales tambin son estimados utilizando el trabajo de un especialista externo y/o interno. La administracin utiliza su criterio y experiencia para reconocer y amortizar estos costos por encima de los costos estimados durante la vida til de la mina. e. Provisiones indemnizacin aos de servicio Los costos esperados de indemnizaciones por aos de servicio relacionados con los servicios prestados por los trabajadores durante el ao son cargados a resultados del perodo. Cualquier ganancia o prdida actuarial, la cual puede surgir de diferencias entre los resultados reales y esperados o por cambios en los supuestos actuariales, es reconocida en el estado de resultados. Los supuestos que se refieren a los costos esperados son establecidos en conjunto con un actuario externo a la Compaa. Estos supuestos incluyen las hiptesis demogrficas, la tasa de descuento y los aumentos esperados en las remuneraciones. Aunque la administracin cree que los supuestos usados son apropiados, un cambio en estos supuestos podra impactar significativamente los resultados de la Compaa.

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6. INGRESOS POR VENTAS Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, el detalle de ingresos es el siguiente: OPERACIONES CONTINUAS 2009 US$ 2.407.381.031 31.432.390 85.069.979 26.091.571 658.342.886 3.208.317.857 2008 US$ 2.903.833.217 124.273.128 84.571.707 4.485.352 (253.121.842) 2.864.041.562

Ingresos por venta de cobre Ingresos por venta de molibdeno Ingresos por venta de plata Ingresos por venta de oro Ajuste mark to market Totales

7. INGRESOS FINANCIEROS El detalle de los principales conceptos incluidos en ingresos por inversiones al 31 de diciembre de 2009 y 2008, es el siguiente: OPERACIONES CONTINUAS 2009 US$ 2008 US$

Ingresos financieros: Valores negociables Prstamos y cuentas por cobrar Total

457.518 21.619 479.137

7.873.080 91.021 7.964.101

8. GASTOS FINANCIEROS El detalle de los principales conceptos incluidos en los costos financieros al 31 de diciembre de 2009 y 2008, es el siguiente:

OPERACIONES CONTINUAS

2009 US$ (1.957.601) (1.853.903) (4.280.580) (406.876) (8.498.960) (1.560.313) (813.079) (1.719.579) (896.613) (13.488.544)

2008 US$ (4.313.559) (13.200.861) (9.432.222) (676.724) (27.623.366) (3.312.489) (315.090) (992.231) 3.066.766 (29.176.410)

Intereses por prstamos de los accionistas Intereses por crditos bancarios Intereses por crditos de proveedores Intereses por leasings financieros Total gastos financieros Inters por provisin de restauracin Inters por provisin de desarme de instalaciones Inters por provisin de indemnizaciones por aos de servicio Otros Total

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La tasa de descuento utilizada en las provisiones de restauracin y desarme fue del 6% en 2009 y 2008. La tasa de descuento utilizada para indemnizaciones por aos de servicio fue de 3,39% en 2009 y 6% en 2008. En 2009, la Compaa capitaliz US$ 5.221.597 (cero en 2008) en costos de desarrollo de proyectos utilizando una tasa de inters promedio de 4,30%. 9. OTROS INGRESOS/ (GASTOS) Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, el desglose de otros ingresos es el siguiente:OPERACIONES CONTINUAS 2009 US$ (19.863.061) (7.640.461) 2008 US$ (7.108.977) (1.146.387) (1.385.565) (586.189) 46.973.853 (2.936.013) 33.810.722

Responsabilidad Social Empresarial Provisin por obsolescencia Provisin por ctodos VNR Prdida de valor de mercado en propiedades de inversin Reclamos al seguro Otros ingresos / (gastos) Totales

86.250.000 (6.234.393) 52.512.085

10. IMPUESTO A LA RENTA a. Impuesto a la renta reconocido en resultados del ao2009 US$ Gasto tributario corriente Diferencia tributaria ejercicio anterior Efectos por impuestos diferidos Total cargo a resultados (260.782.080) 1.245.513 (142.728.112) (402.264.679) 2008 US$ (350.938.264) (182.103) 66.349.895 (284.770.472)

La reconciliacin de la tasa del impuesto a la renta es la siguiente:2009 US$ Resultado de las operaciones continuas Impuesto renta calculado al 17% Efecto de impuesto especfico a las actividades mineras Diferencia tributaria ejercicio anterior Efecto por diferencias permanentes de impuestos especficos a la minera Efectos de otras diferencias permanentes Impuesto renta reconocido en resultados 1.966.782.261 (334.352.984) (50.957.954) 293.062 8.613.032 (25.859.835) (402.264.679) 2008 US$ 1.431.272.179 (243.316.270) (65.785.259) 650.395 11.072.927 12.607.735 (284.770.472)

La tasa del impuesto a la renta utilizada en la reconciliacin en 2009 y 2008 es la tasa de impuesto a la renta de primera categora del 17% que tributan las empresas en Chile. La tasa del impuesto especfico sobre la actividad minera aplicada en 2009 y 2008 fue del 4%.

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b. Impuesto a la renta corriente31/12/2009 US$ 31/12/2008 US$ 01/01/2008 US$

Provisin por impuesto a la renta Pagos provisionales mensuales Provisin PPM Impuesto a la renta Impuesto a la renta a pagar Pagos provisionales mensuales Provisin PPM Crdito por impuesto especfico a la actividad minera Total Impuesto especfico a la actividad minera Total de impuestos a cobrar /(pagar)

(210.117.188) 240.268.602 (34.922.481) (4.771.067) (50.957.954) 59.747.655 (8.988.498)

(285.803.401) 323.796.339

(373.625.722) 366.418.057 (30.329.151) (37.536.816) (92.164.295) 87.757.436 (7.991.004) 46.082.148 33.684.285 (3.852.531)

37.992.938 (65.785.259) 73.099.255

(198.797) (4.969.864)

7.313.996 45.306.934

c. Impuestos diferidos El detalle de los saldos acumulados al 31 de diciembre de 2009 de activos y pasivos por impuestos diferidos, es el siguiente:Abonos (cargos) a resultados US$

Diferencias temporales Propiedad, planta y equipo Provisin reservas mineras Obligaciones por leasing Impuesto especfico a la actividad minera Provisin por vacaciones Provisin por restauracin Provisin mark to market Provisin por indemnizaciones por aos de servicio Otras provisiones Otros

Saldo inicial US$

Saldo final US$

(149.480.889) (116.442.756) 2.388.803 16.893.855 593.263 5.943.078 70.246.325 (131.635) 4.812.491 591.107

(4.483.396) 1.023.230 39.348 (26.358.716) 466.615 (1.553.325) (111.918.291) 179.997 1.318.193 (1.441.767)

(153.964.285) (115.419.526) 2.428.151 (9.464.861) 1.059.878 4.389.753 (41.671.966) 48.362 6.130.684 (850.660)

Total

(164.586.358)

(142.728.112)

(307.314.470)

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La Compaa reconoce impuestos diferidos por las diferencias temporales originadas entre las partidas tributarias y contables que conforman la base de clculo de la Renta Lquida Operacional (RIO). Como se indica en la Nota 3f, el efecto del impuesto especfico a la actividad minera para 2009 incluye un crdito neto a resultados de US$9.464.861, (cargo neto a resultados de US$16.893.855 en 2008, que se presenta en pasivos corrientes por impuestos diferidos. El detalle de los saldos acumulados al 31 de diciembre de 2008 de activos y pasivos por impuestos diferidos, es el siguiente:Abonos (cargos) a resultados US$

Diferencias temporales Propiedad, planta y equipo Provisin reservas mineras Obligaciones por leasing Impuesto especfico a la actividad minera Provisin por vacaciones Provisin por restauracin Provisin mark to market Provisin indemnizaciones aos de servicio Otras provisiones Otros Total

Saldo inicial US$

Saldo final US$

(150.377.256) (117.436.778) 2.293.957 3.524.754 547.900 3.238.310 27.215.612 (890.671) 901.848 46.071 (230.936.253)

896.367 994.022 94.846 13.369.101 45.363 2.704.768 43.030.713 759.036 3.910.643 545.036 66.349.895

(149.480.889) (116.442.756) 2.388.803 16.893.855 593.263 5.943.078 70.246.325 (131.635) 4.812.491 591.107 (164.586.358)

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El detalle de los saldos acumulados al 1 de enero de 2008 de activos y pasivos por impuestos diferidos, es el siguiente:Abonos (cargos) a resultados US$

Diferencias temporales Propiedad, planta y equipo Provisin reservas mineras Obligaciones por leasing Impuesto especfico a la actividad minera Provisin por vacaciones Provisin por restauracin Provisin mark to market Provisin indemnizaciones aos de servicio Otras provisiones Otros

Saldo inicial US$

Saldo final US$

(145.656.751) (118.383.898) 2.091.724 423.592 2.847.442 22.935.839 (937.575) 2.066.430 78.182

(4.720.505) 947.120 202.233 3.524.754 124.308 390.868 4.279.773 46.904 (1.164.582) (32.111)

(150.377.256) (117.436.778) 2.293.957 3.524.754 547.900 3.238.310 27.215.612 (890.671) 901.848 46.071

Total

(234.535.015)

3.598.762

(230.936.253)

Los saldos de impuestos diferidos se presentan en el balance general como sigue:31/12/2009 US$ Pasivos por impuestos diferidos 307.314.470 31/12/2008 US$ 164.586.358 01/01/2008 US$ 230.936.253

11. RESULTADOS DEL AO Se obtienen los resultados del ao luego de debitar: a. Depreciacin y amortizacin2009 US$ 153.050.992 523.159 2008 US$ 136.805.422 530.493

Depreciacin y amortizacin (ver Nota 12) Amortizacin de activos intangibles (ver Nota 13) Total gastos de depreciacin y amortizacin de las operaciones continuas

153.574.151

137.335.915

b. Beneficios a empleados2009 US$ Beneficios por retiro (ver Nota 21) Indemnizaciones por aos de servicio 2008 US$

5.841.600

5.858.924

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12. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS El detalle de propiedad, planta y equipo y su depreciacin acumulada es el siguiente:

Gastos Terrenos Costo al costo US$ Saldo al 1 de enero de 2008 Adiciones Reclasificaciones Bajas Efecto de stripping Saldo al 31 de diciembre de 2008 Saldo al 1 de enero de 2009 Adiciones Reclasificaciones Bajas Efecto de stripping 787.053 219.494.427 (7.029.348) 45.558.605 15.929.070 15.929.070 2.281.298.451 2.281.298.451 426.901 256.341.594 (1.083.553) (19.710.197) 762.558.364 762.558.364 15.502.169 Planta y equipos al costo US$ 2.026.040.410 preoperativos al costo US$ 782.268.561

Obras en curso al costo US$ 190.954.761 427.035.322 (316.012.857)

Equipos en leasing financiero al costo US$ 13.942.913

Otros activos fijos al costo US$ 61.847.434 59.244.362 (1.083.553) (19.710.197) Total US$ 3.090.556.248 427.035.322

301.977.226 301.977.226 552.803.313 (261.427.201)

13.942.913 13.942.913

121.091.796 121.091.796 10.390.442 (224.767)

3.496.797.820 3.496.797.820 552.803.313 (30.755.279) (7.254.115) 45.558.605

Saldo al 31 de diciembre de 2009

16.716.123

2.493.763.530

808.116.969

593.353.338

13.942.913

131.257.471

4.057.150.344

Gastos Terrenos Depreciacin y amortizacin acumuladas al costo US$ Saldo al 1 de enero de 2008 Bajas Gastos de depreciacin Saldo al 31 de diciembre de 2008 Saldo al 1 de enero de 2009 Bajas Gastos de depreciacin Planta y equipos al costo US$ (873.047.021) 1.048.292 (97.889.676) (969.888.405) (969.888.405) 3.465.655 (110.176.733) (26.432.115) (27.055.348) (239.038.928) (239.038.928) preoperativos al costo US$ (211.983.580)

Obras en curso al costo US$

Equipos en leasing financiero al costo US$ (3.509.986) (1.747.706) (5.257.692) (5.257.692) (1.421.248)

Otros activos fijos al costo US$ (40.096.840) (10.112.692) (50.209.532) (50.209.532) 194.166 (15.020.896) Total aos (1.128.637.427) 1.048.292 (136.805.422) (1.264.394.557) (1.264.394.557) 3.659.821 (153.050.992)

Saldo al 31 de diciembre de 2009

(1.076.599.483)

(265.471.043)

(6.678.940)

(65.036.262)

(1.413.785.728)

Valor libros Al 1 de enero de 2008 Al 31 de diciembre de 2008 Al 31 de diciembre de 2009 15.502.169 15.929.070 16.716.123 1.152.993.389 1.311.410.046 1.417.164.047 570.284.981 523.519.436 542.645.926 190.954.761 301.977.226 593.353.338 10.432.927 8.685.221 7.263.973 21.750.594 70.882.264 66.221.209 1.961.918.821 2.232.403.263 2.643.364.616

219

La vida til utilizada en la determinacin de las depreciaciones y amortizaciones es la siguiente: Las plantas se deprecian sobre la base de unidades de produccin a lo largo de la vida de la mina (LOM), utilizando un perodo de 25 aos. Los camiones de la mina, excavadoras, equipos mineros auxiliares y otros activos fijos se deprecian utilizando el mtodo lineal entre 3 a 15 aos. Los activos fijos en leasing se deprecian en 9 aos. Los gastos preoperacionales se amortizan sobre la base de unidades de produccin a lo largo de la vida de la mina (LOM), utilizando un perodo de 25 aos. En 2009, la Compaa capitaliz US$5.221.597 (cero en 2008) en costos de desarrollo de proyectos utilizando una tasa de inters promedio de 4,30%. 13. INTANGIBLES Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, el detalle de intangibles es el siguiente:

Costos Saldo al 1 de enero de 2008 Adiciones Saldo al 1 de enero de 2009 Adiciones Saldo al 31 de diciembre de 2009

Derechos de agua US$ 2.360.897

Propriedades mineras US$ 12.650.848

Total US$ 15.011.745

2.360.897

12.650.848

15.011.745

2.360.897

12.650.848

15.011.745

Amortizacin acumulada Saldo al 1 de enero de 2008 Gasto por amortizacin Saldo al 31 de diciembre de 2008 Gasto por amortizacin Saldo al 31 de diciembre de 2009

Derechos de agua US$ (449.247) (95.673) (544.920) (91.700) (636.620)

Propriedades mineras US$ (3.666.914) (434.820) (4.101.734) (431.459) (4.533.193)

Total US$ (4.116.161) (530.493) (4.646.654) (523.159) (5.169.813)

220

Valor libros Al 1 de enero de 2008 Al 31 de diciembre de 2008 Al 31 de diciembre de 2009

Derechos de agua US$ 1.911.650 1.815.977 1.724.277

Propriedades mineras US$ 8.983.934 8.549.114 8.117.655

Total US$ 10.895.584 10.365.091 9.841.932

Estos activos se amortizan sobre la base de unidades de produccin a largo de la vida de la mina (LOM), utilizando un perodo de 25 aos. 14. OTROS ACTIVOS Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, el detalle de otros activos es el siguiente:31/12/2009 US$ 14.776.738 6.880.714 2.132.511 23.789.963 31/12/2008 US$ 9.830.936 9.852.252 2.392.050 22.075.238 01/01/2008 US$ 4.881.739 15.600.744 2.751.918 23.234.401

No corrientes: Prstamos a empleados Bonos diferidos a empleados Otros activos no corrientes Total

Corrientes: Anticipos a proveedores Seguros pagados por adelantado Total

31/12/2009 US$ 33.324.642 3.107.395 36.432.037

31/12/2008 US$ 36.500.146 17.100.784 53.600.930

01/01/2008 US$ 16.298.756 13.951.927 30.250.683

221

15. EXISTENCIAS Las existencias son las siguientes:31/12/2009 US$ Mineral en acopio Productos en proceso Productos terminados Suministros y repuestos Total 84.713.193 27.954.928 33.134.834 114.123.300 259.926.255 31/12/2008 US$ 92.657.020 75.226.943 26.880.290 102.477.166 297.241.419 01/01/2008 US$ 65.883.314 38.272.622 14.836.917 70.347.286 189.340.139

Las existencias que se espera sean consumidas en ms de doce meses son las siguientes:31/12/2009 US$ Suministros y repuestos Mineral en acopio Total 4.929.841 12.889.962 17.819.803 31/12/2008 US$ 5.040.068 30.464.414 35.504.482 01/01/2008 US$ 5.040.068 31.157.750 36.197.818

Al 31 de diciembre de 2009 las existencias de materiales en bodega se presentan netas de una provisin por obsolescencia de US$12.364.656 (2008 US$5.088.972).

16. DEUDORES POR VENTA Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, y 1 de enero de 2008 el detalle de deudores por venta y otras cuentas a cobrar es el siguiente:

31/12/09 Dentro del ao > de 1 ao US$ US$ Deudores por ventas Cuentas por cobrar a partes relacionadas (Nota 22) Cuentas por cobrar a empleados Reclamos al seguros Deudores varios Totales 592.882.523 399.201.108

Total US$ 592.882.523 399.201.108

31/12/08 Dentro del ao > de 1 ao US$ US$ 60.853.887

Total US$ 60.853.887

Dentro del ao US$ 308.613.781 204.781.502

01/01/08 > de 1 ao US$

Total US$ 308.613.781 204.781.502

2.136.029 120.295 10.866.434 11.380.563

2.256.324 10.866.434 11.380.563

1.418.490 121.459 3.917.145 66.310.981

64.615 1.483.105 121.459 3.917.145 64.615 66.375.596

714.041 29.678.274 2.432.834 546.220.432

7.462.401

8.176.442 29.678.274

651.013

3.083.847

1.016.466.657 120.295 1.016.586.952

8.113.414 554.333.846

222

El perodo de crdito promedio para la venta de productos es de 68 das en 2009 y 59 das en 2008. El riesgo de crdito asociado a las cuentas por cobrar originado por las operaciones no es significativo porque no existe una concentracin significativa en deudores por ventas locales o exportaciones. A los clientes se los somete a evaluaciones crediticias por parte de la administracin de la Compaa. No se han constituido provisiones por incobrables, basados en la experiencia previa y en la evidencia reciente del comportamiento de pago. El valor justo de deudores por venta y otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y al 1 de enero 2008 no difiere del valor libro. En 2009 Collahuasi y sus accionistas firmaron contratos Offtake (contratos de compraventa asignados) por el 100% del concentrado de cobre no comprometido y la produccin anual de ctodos de cobre. Los montos anuales de Offtake sern asignados a los accionistas de acuerdo a sus respectivas participaciones en el capital accionario de la Compaa. Los contratos de Offtake tendrn un perodo de vigencia indefinido. 17. CAPITAL PAGADO Al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y al 1 de enero de 2008, el capital pagado asciende a US$625.468.265 representado por 17.666 acciones de Serie A y 2.409 acciones de Serie B. 18. OBLIGACIONES FINANCIERAS Las obligaciones bancarias son las siguientes:31/12/09 No corriente US$ 31/12/08 No corriente US$ 01/01/08 Corriente US$ No corriente US$

Corriente US$ Sin garanta - a costo amortizado (a) Crdito sindicado (8 bancos comerciales) Kreditanstalt fr Wiederaufbau (Germany) Export Development Canada (Canad) Subtotal 47.540.365 24.770.175 19.312.338

Corriente US$

47.506.251 24.763.647 19.252.864

47.567.518 24.803.615 19.577.672

95.009.877 49.527.295 38.505.727

47.784.945 25.115.441 19.915.103

142.516.126 74.290.943 57.758.591

91.622.878

91.522.762

91.948.805

183.042.899

92.815.489

274.565.660

223

Corriente US$

31/12/09 No corriente US$

Corriente US$

31/12/08 No corriente US$

01/01/08 Corriente US$ No corriente US$

Prstamos de los accionistas - a costo amortizado (b) Falconbridge Capital Markets Ltd. Inversiones Minorco Chile S.A. Anglo American Finance S.A. Cofco Ltd. Subtotal 6.752.307 2.029.182 4.722.889 1.841.542 15.345.920 20.169.867 6.061.383 14.108.482 5.500.872 45.840.604 6.801.355 2.043.704 4.757.410 1.854.918 15.457.387 26.893.153 8.081.844 18.811.309 7.334.497 61.120.803 6.867.651 2.063.845 4.803.807 1.872.996 15.608.299 33.616.442 10.102.306 23.514.136 9.168.121 76.401.005

Crdito de proveedor - a costo amortizado (c) Minbridge Ltd. Total 33.557.021 140.525.819 100.237.133 237.600.499 33.800.753 141.206.945 133.649.511 377.813.213 33.865.861 142.289.649 167.061.889 518.028.554

Los intereses devengados al 31 de diciembre de 2009 son US$168.302 (2008: US$997.499). a) En diciembre de 2004, la Compaa refinanci la deuda preferente y la deuda preferente de reemplazo con: Sindicato de Bancos por US$332,5 millones, Kreditanstalt fr Wiederaufbau por US$173,3 millones, Export Development Canada por US$134,8 millones. El capital de los crditos ser reembolsado en cuotas semestrales iguales y sucesivas a partir de junio de 2005 hasta diciembre de 2011. El capital con vencimiento dentro de los prximos doce meses se muestra en el rubro Obligaciones sin garanta de largo plazo, porcin circulante. Los intereses sobre estos crditos se devengan y pagan sobre la base de la tasa LIBOR a 180 das ms un margen variable. b) Con posterioridad a la reestructuracin de los trminos y condiciones de estos prstamos que se efecto el 29 de junio de 2009, los pagos fueron reprogramados para ser pagados en cuotas semestrales comenzando en junio de 2007 y continuando hasta diciembre 2012. El 14 de junio de 2007 se efecto una nueva reestructuracin. Se acord un nuevo programa de pagos, comenzando en junio 2008 y finalizando en diciembre de 2013, que tambin contempla pagos semestrales. El inters se calcula utilizando como base la tasa LIBOR ms un margen fijo. c) El capital de estos crditos era pagadero en cuotas semestrales sucesivas, venciendo la primera en junio 2007 y hasta diciembre 2012. Despus de la restructuracin del programa de pago aplicable, la fecha del primer pago de capital fue junio de 2008 y, por lo tanto, el vencimiento final se corri a diciembre de 2013. El inters se calcula utilizando como base la tasa LIBOR ms un margen fijo. En el primer trimestre de 2009, la Compaa obtuvo prstamos de exportacin de corto plazo de diferentes bancos locales, los cuales fueron pagados durante el ao.

224

19. PROVISIONES El detalle de provisiones al 31 de diciembre de 2009 y 2008, y al 1 de enero de 2008, es el siguiente:31/12/09 No corriente US$ 31/12/08 No corriente US$ 01/01/08 Corriente US$ No corriente US$

Corriente US$

Corriente US$

Provisiones operacionales (i) Provisiones del personal (ii) Provisin por Responsabilidad Social Empresarial (iii) Provisin por restauracin (iv) Provisin por desarme (v) Total

46.084.081 20.111.696 16.995.379 18.246.780 14.364.389 83.191.156 32.611.169

71.207.429 12.865.032 7.108.977 26.005.224 13.551.310 91.181.438 39.556.534

47.883.061 14.310.216 13.143.145 10.502.990 62.193.277 23.646.135

(i) Las provisiones operacionales contienen principalmente saldos por obligaciones devengadas con proveedores. (ii) Las provisiones de personal se relacionan con pagos futuros de diferentes incentivos y la provisin por vacaciones. (iii) La Compaa ha comprometido el 1% de sus ingresos antes de impuestos a la renta para inversiones de Responsabilidad Social Empresarial. (iv) La provisin por restauracin ambiental de los sitios mineros activos, representa el valor presente de la estimacin suministrada por un consultor externo de los costos futuros de restauracin, la cual fue aprobada por la administracin, con un horizonte estimado de 50 aos y descontado a una tasa del 6% anual. (v) La provisin por el desarme de las plantas y otros equipos mineros, representa el valor presente de la estimacin de los costos futuros de desarme entregada por un consultor externo, estimacin la cual fue aprobada por la administracin, con un horizonte estimado de 50 aos y descontado a una tasa del 6% anual.

225

31/12/2009 Provisin por restauracin US$ Saldo al 1 de enero Adicin de provisiones Reverso de provisiones Cargo por inters Diferencias de cambio Saldo al 31 de diciembre de 2009 26.005.224 (9.318.757) 1.560.313 Provisin por desarme US$ 13.551.310 Provisin operacional US$ 71.207.429 862.983.461 (887.662.308) (444.501) 18.246.780 14.364.389 46.084.081 Provisiones del personal US$ 12.865.032 166.930.107 (162.781.354) 3.097.911 20.111.696 Provisin Responsabilidad Social Empresarial US$ 7.108.977 19.863.061 (9.336.140) (640.519) 16.995.379

813.079

31/12/2008 Provisin por restauracin US$ Saldo al 1 de enero Adicin de provisiones Reverso de provisiones Cargo por inters Diferencias de cambio Saldo al 31 de diciembre de 2008 13.143.145 9.549.590 3.312.489 Provisin por desarme US$ 10.502.990 2.733.230 315.090 (68.948) 26.005.224 13.551.310 71.207.429 (3.521.129) 12.865.032 7.108.977 Provisin operacional US$ 47.883.061 810.287.851 (786.894.535) Provisiones del personal US$ 14.310.216 259.997.685 (257.921.740) Provisin Responsabilidad Social Empresarial US$

7.108.977

01/01/2008 Provisin por restauracin US$ Saldo al 1 de enero de 2007 Adicin de provisiones Reverso de provisiones Cargo por inters Diferencias de cambio Saldo al 1 de enero de 2008 11.438.429 Provisin por desarme US$ 9.908.481 Provisin operacional US$ 30.004.292 483.150.557 (465.265.673) (6.115) 13.143.145 10.502.990 47.883.061 Provisiones del personal US$ 11.595.322 121.458.213 (119.263.197) 519.878 14.310.216 Provisin Responsabilidad Social Empresarial US$

1.704.716

594.509

226

20. CUENTAS A PAGAR Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, y al 1 de enero de 2008, el detalle de cuentas a pagar es el siguiente:

31/12/2009 US$ Cuentas a pagar 217.523.454

31/12/2008 US$ 393.007.689

01/01/2008 US$ 116.490.663

El valor justo de cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2009 y 2008 y al 1 de enero 2008 no difiere del valor libro.

21. PROVISION DE BENEFICIOS AL PERSONAL Los principales supuestos utilizados para el clculo actuarial son las siguientes:

31/12/2009 % Tasa de descuento Rotacin esperada del personal 3,4 10,0

31/12/2008 % 6,0 12,0

01/01/2008 % 6,0 6,5

La Compaa ha pactado contractualmente con sus trabajadores una indemnizacin por aos de servicio en beneficio del trabajador que consiste en treinta das del ltimo sueldo base mensual por cada ao completo y fraccin superior a seis meses de servicios prestados continuamente a la Compaa. Esta indemnizacin pasa a ser a todo evento a partir del segundo ao de antigedad del trabajador. Se utiliz una tasa de descuento de 3,39% anual desde 2009. Los movimientos en el valor presente de la obligacin por indemnizaciones por aos de servicios fueron los siguientes:

31/12/2009 US$ Saldo al 1 de enero Cargo corriente del servicio Cargo por intereses Beneficios pagados Diferencias de cambio Saldo al 31 de diciembre 19.416.904 5.841.600 1.719.579 (2.833.150) 4.843.796 28.988.729

31/12/2008 US$ 17.379.265 5.858.924 992.231 (939.615) (3.873.901) 19.416.904

01/01/2008 US$ 14.106.693 5.384.777 959.506 (4.645.654) 1.573.943 17.379.265

227

22. SALDOS Y TRANSACCIONES CON EMPRESAS RELACIONADAS El detalle de los accionistas de la Compaa al cierre de cada ejercicio es el siguiente:Nmero de Acciones Accionista Xstrata Copper Chile S. A. (Serie A) Xstrata Norte Exploraciones y Servicios Ltda. (Ex - Xstrata Inversiones Chile Ltda.) (Serie A) Inversiones Minorco Chile S.A. (Serie A) Japan Collahuasi Resources BV (Serie B) Total 31/12/2009 4.000 4.833 8.833 2.409 20.075 31/12/2008 4.000 4.833 8.833 2.409 20.075 01/01/2008 4.000 4.833 8.833 2.409 20.075

a. El detalle de los saldos por cobrar /(pagar) con empresas relacionadas, es el siguiente:

Relacin

31/12/2009 US$ 145.526.128 4.247.713 83.801.012 113.124.641 52.501.614 399.201.108

31/12/2008 US$

01/01/2008 US$

Anglo American Norte S.A. Mitsui & Co. Ltd. Mitsui Bussan Metals Sales Co., Ltd. Pan Pacific Copper Co. Xstrata Comodities Middle East Ltd. Xstrata Copper Chile S.A. Total

Compaa relacionada Compaa relacionada Compaa relacionada Compaa relacionada Compaa relacionada Accionista

(35.694.425) (34.046.703) (69.741.128)

63.029.898 2.028.592 60.681.670 79.041.342 204.781.502

Los saldos por cobrar no estn garantizados y sern pagados en efectivo. No se ha reconocido gasto en el ao por incobrabilidad con respecto a los montos adeudados por las empresas relacionadas.

228

b. Las principales transacciones con empresas relacionadas fueron las siguientes:

31/12/2009 Monto de las transacciones Efecto sobre resultados (cargo)/abono

31/12/2008 Monto de las transacciones Efecto sobre resultados (cargo)/abono

Compaa Inversiones Minorco Chile S.A. Dividendos pagados Intereses pagados

Relacin Accionista

88.000.000 257.959

(257.959)

536.800.000 560.061

(560.061)

Japan Collahuasi Resources B.V. Dividendos pagados Xstrata Copper Chile S.A. Ventas de concentrado y liquidaciones Dividendos pagados Servicios profesionales y gastos reembolsables pagados

Accionista 24.000.000 Accionista 243.041.062 39.850.560 779.618 243.041.062 494.143.254 243.088.418 1.755.133 494.143.254 146.400.000

(779.618)

(1.755.133)

Xstrata Norte Exploraciones y Servicios Ltda. (Ex - Xstrata Inversiones Chile Ltda.) Accionista Dividendos pagados Xstrata Chile Servicios Corporativos Ltda. Servicios profesionales y gastos reembolsables pagados Servicios de auditora devengados Servicios profesionales y gastos reembolsables recibidos Xstrata Chile S.A. Servicios profesionales y gastos reembolsables pagados Servicios profesionales y gastos reembolsables recibidos Xstrata Commodities Middle East DMCC Ventas de cobre y liquidaciones Comisiones por comercializacin pagadas Anglo American Finance S.A. Intereses pagados Falconbridge Capital Markets Ltd. Intereses pagados Compaa relacionada

48.149.440

293.711.582

2.276.672 80.000 30.688 Compaa relacionada 321.486 2.356 Compaa relacionada 286.228.981 469.730 Compaa relacionada 600.425 Compaa relacionada 858.384

(2.276.672) (80.000) 30.688

1.024.117

(1.024.117)

23.956

23.956

(321.486) 2.356

1.809.653

(1.809.653)

286.228.981 (469.730)

(600.425)

1.303.599

(1.303.599)

(858.384)

1.863.660

(1.863.660)

229

31/12/2009 Monto de las transacciones Efecto sobre resultados (cargo)/abono

31/12/2008 Monto de las transacciones Efecto sobre resultados (cargo)/abono

Compaa Cofco Ltd. Intereses pagados Minbridge Ltd. Intereses pagados Anglo American Chile Ltda. Servicios profesionales y gastos reembolsables pagados Servicios de auditora devengados Servicios profesionales y gastos reembolsables recibidos Anglo American Norte S.A. Ventas de cobre y liquidaciones Servicios profesionales y gastos reembolsables pagados Comisiones por comercializacin pagadas Mitsui & Co. Ltd. Ventas de concentrado y liquidaciones Pan Pacific Copper Co. Ventas de cobre y liquidaciones

Relacin Compaa relacionada

234.105 Compaa relacionada 4.265.867 Compaa relacionada 920.020 144.789 499.548 Compaa relacionada 315.166.344 287.252 338.558 Compaa relacionada 185.035.099 Compaa relacionada 205.859.695

(234.105)

508.271

(508.271)

(4.265.867)

9.261.733

(9.261.733)

(920.020) (144.789) 499.548

368.978

(368.978)

315.166.344 (287.252) (338.558)

185.035.099

235.853.414

235.853.414

205.859.695

341.970.486

341.970.486

Las ventas de concentrados y sus liquidaciones fueron realizadas a valores de mercado.

c. Prstamos a partes relacionadas31/12/2009 US$ Prstamos a personal 98.047 31/12/2008 US$ 25.548 01/01/2008 US$ 370.349

Este tipo de beneficio existe desde 2007 para todo el personal de supervisin de la Compaa se le otorga a todos aquellos que cuentan con dos aos de antigedad en la Compaa. Los prstamos son sin inters y se expresan en Unidades de Fomento.

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d. Remuneraciones del personal clave de la Administracin Las remuneraciones del personal clave de la Administracin son los siguientes:

31/12/2009 US$ Beneficios de corto plazo Ventas de activos Indemnizacin por aos de servicio 2.802.960 20.974 302.848

31/12/2008 US$ 2.297.449 35.277 33.129

01/01/2008 US$ 1.587.678 61.724

Total

3.126.782

2.365.855

1.649.402

Durante 2009 y 2008 el Directorio no percibi remuneracin alguna por el desempeo de sus funciones.

23. EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE31/12/2009 US$ Caja y bancos Efectivo equivalente 2.963.541 101.514.397 31/12/2008 US$ 36.932 151.968.795 01/01/2008 US$ 9.781.095 82.916.065

Total

104.477.938

152.005.727

92.697.160

24. COMPROMISOS a. Compromisos de compra La Compaa se ha comprometido a adquirir activos fijos para algunos de sus actuales proyectos. Los compromisos al 31 de diciembre de 2009 son por US$170.639.577 (2008: US$197.187.000). b. Contratos de venta La Compaa tiene contratos de venta con terceros hasta 2014 por 2 millones de DMT. Al mismo tiempo, en 2009 Collahuasi y sus accionistas firmaron contratos Offtake (contratos de compraventa asignados) por el 100% del concentrado de cobre no comprometido y la produccin anual de ctodos de cobre. Los montos anuales de Offtake sern asignados a los accionistas de acuerdo a sus respectivas participaciones en el capital accionario de la Compaa. Los contratos de Offtake tendrn un perodo de vigencia indefinido.

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25. ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES a. Pasivos contingentes Existen diversos juicios y acciones legales en que la Compaa es demandante y/o demandada, los cuales provienen de sus operaciones en la industria en que opera. En opinin de la Administracin y los asesores legales, los juicios en que la Compaa es demandada no representan contingencias de prdida por montos significativos. b. Activos contingentes

31/12/2009 US$ Reclamo al seguro Molino SAG N 3 (i) Reclamo al seguro correa transportadora 203 (ii)

31/12/2008 US$ 90.000.000

01/01/2008 US$ 197.898.189

37.000.000

Total

37.000.000

90.000.000

197.898.189

(i) Las compaas de seguros finalmente pagaron a la Compaa un total de US$161.250.000 por la suspensin y la reposicin del molino SAG N 3. (ii) En julio 2009 la Compaa sufri daos en su sala principal de control elctrico que provee energa a la correa transportadora que alimenta el chancador primario para las operaciones de Rosario. Las reparaciones se completaron en septiembre. Collahuasi ha trabajado de cerca con el Tasador de Prdidas y se espera un informe de tasacin a comienzos de febrero de 2010. 26. GARANTIAS Al 31 de diciembre de 2009 y 2008, y al 1 de enero de 2008, el detalle de garantas es el siguiente:

31/12/2009 US$ Garantas bancarias otorgadas 26.158.388

31/12/2008 US$ 25.111.032

01/01/2008 US$ 5.989.631

Las garantas otorgadas fueron emitidas principalmente a favor de entidades gubernamentales para cubrir eventuales problemas medioambientales que pudieran surgir y, adems, para garantizar algunos insumos en las condiciones acordadas para la construccin de algunos proyectos actuales.

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31/12/2009 US$ Garantas bancarias recibidas 66.760.961

31/12/2008 US$ 60.180.191

01/01/2008 US$ 59.928.136

Las garantas recibidas se relacionan principalmente con asegurar a la Compaa las condiciones acordadas con los proveedores para la construccin de algunos de los proyectos actuales. 27. HECHOS POSTERIORES En el perodo comprendido entre el 1 de enero y el 5 de febrero de 2010, fecha de emisin de los estados financieros, no ha habido ningn hecho significativo que afecte a los mismos.

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Encuesta de RetroalimentacinLa siguiente encuesta tiene por objetivo el recoger su opinin acerca del presente Reporte. As podremos integrar los distintos comentarios y aportes con el fin de seguir optimizando nuestros prximos Reportes. 1. A qu parte o grupo interesado de Collahuasi pertenece? Accionistas Cliente Gobierno Regional Sector Empresarial Inversionistas Proveedor Organismo Regulador Otro (indicar) Empleados Contratista Comunidad General (Iquique, Santiago) Grupo Ambiental

Comunidad Cercana a las Operaciones (Pica, Huasco, Matilla)

2. Seleccione los captulos del Reporte de Sustentabilidad que le hayan parecido ms interesantes: A. Extensin Muy Bueno Bueno Aceptable Regular B. Utilidad de la informacin presentada Muy Bueno Bueno C. Transparencia y Honestidad Muy Bueno D. Presentacin- Diseo Muy Bueno

Malo

Aceptable

Regular

Malo

Bueno

Aceptable

Regular

Malo

Bueno

Aceptable

Regular

Malo

E. Claridad y facilidad de comprensin del Reporte Muy Bueno Bueno

Aceptable

Regular

Malo

3. Qu sugiere mejorar para el prximo Reporte de Sustentabilidad? Por qu?

Enve este cuestionario a la seora Bernardita Fernndez, Gerente de Asuntos Corporativos: Por e-mail: bernarditafernandez@collahuasi.cl Por Correo: Avda. Andrs Bello 2687, piso 11. Edificio del Pacfico. Santiago de Chile. Por Fax: (56 2) 362 6592 Muchas gracias por sus comentarios.

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