Cofares Estudios y Proyectos - Expologistica...
Transcript of Cofares Estudios y Proyectos - Expologistica...
Cofares Estudios y Proyectos
• Empresa perteneciente al Grupo Cofares
Cofares Estudios y Proyectos
¿QUIÉNES SOMOS?
El Grupo Cofares es la principal empresa sanitariaespañola, líder indiscutible de la distribución demedicamentos, para farmacia y servicios a las oficinasde farmacia.
Facturación Anual 3.100 millones de
Euros
28% de laCuota del mercado
14.750 clientes con promedio de
4 entregas por día
34 Almacenes
1 Plataformas de Logística
integral
700.000 líneas de pedido
1 Central de Devoluciones
El sector de la distribución farmacéutica en España
Fabricante
650 laboratorios demedicamentos
Mayoristas
49 empresas de distribución de gama
completa
Punto de venta
21.500 Farmacias
Usuario Final
46 millones depacientes /
clientes
Cifras generales
5
AÑO
Nº Entregas 7.000.000
Nº Pedidos 13.000.000
Nº Líneas 175.000.000
Nº Unidades 295.000.000
Nº Rutas 700 x 2x 3x 4x 5
GuardiasFestivos
Nº referencias Catalogo 30.000 vivas
Nº referencias fuera catalogo 40.000
Nº Almacenes 34
Cifras Cofares 20173.137 millones de €
43.000.000 Km(Equivalente a más
de 1.000 vueltas a la tierra)
Dist. Ftca. de Castilla,
Navarra y La Rioja
5 almacenes
Cofares Noroeste y del Cantábrico
5 almacenesUnicefar
1 almacén
Cofares Noreste
5 almacenes
Alcofarsa
1 almacén
Cofares Sudeste
3 almacenes
Cofares
3 almacenes
Cofares Suroeste
6 almacenes
Cofares Canarias
2 almacenes
Profarco
Posicionamiento de los Centros de Distribución
Baleares
1 almacén
DONDE ESTAMOS
• Distribución farmacéutica
• Cadena de farmacias
• Operadores logísticos
• Gestores hospitalarios
• Gran consumo
• Alimentación
• Militar y policía
COLOMBIA ESPAÑA
CHILE
ECUADORARGELIA
BRASIL ARGENTINA
RUMANIA
REPUBLICA DOMINICANA
MEXICO
PERÚ PANAMÁCOSTA-RICA
PORTUGALCUBA
Presencia a nivel mundial
Servicios de asesoría logística
► Reorganización del modelo logístico completo.
Red de almacenes. Localización y nivel de robotización. Nivel de servicio al cliente. Estrategia de transporte troncal y capilar.
► Soluciones a medida de la tecnología. Análisis, estudio y diseño de nuevos almacenes o plataformas. Definición de
necesidades. Maquinaria y equipamientos. Layout. Estudio de viabilidad técnica y económica. Implantación y acompañamiento.
► Selección de proyectos y de proveedores de tecnología.
► Optimización de procesos concretos.
► Organización de plantillas de personal para satisfacer la actividad.
► Análisis y soluciones de logística inversa.
► Oficina Técnica permanente. Optimización continua.
► Diagnóstico de proyectos logísticos, implantados o por implantar.
► Establecimiento de KPI’s.
► Análisis y asesoría en mantenimiento de robótica (monitorización remota).
¿Por qué elegir a Grupo Cofares?
GARANTÍA DE CONOCIMIENTOEl equipo que se encarga de realizar la consultoría logística es el mismo que realiza esa
labor en Cofares.
KNOW-HOW OPERATIVOEl Grupo Cofares prepara y reparte al día 700.000 líneas de pedido a más de 14.000
clientes, varias veces al día, desde 35 (34 + 1) almacenes con niveles de automatización
muy diversos. Esto implica coordinar actividades logísticas muy diferentes y complejas.
KNOW-HOW DE DISEÑO Y
OPTIMIZACIÓN
Se trabaja constantemente en la mejora y optimización de los procesos actuales y en la
definición de nuevos procesos e instalaciones para satisfacer las nuevas actividades que
surgen.
NO SOMOS UNA CONSULTORA
AL USO
Tenemos experiencia productiva y sabemos perfectamente lo que supone un problema
en una instalación.
ESTRECHA RELACIÓN CON LOS
PROVEEDORES DE TECNOLOGÍA
Para todos nuestros proyectos evaluamos las soluciones de los principales proveedores
de tecnología en el área de la logística farmacéutica y tenemos capacidad de negociación
con ellos.
¿Por qué elegir al Grupo Cofares?
Integrador y desarrollador de soluciones logísticas
Cofares apuesta por un aumento constante de la calidad de la productividad: Calidad Total – Cero
Errores, Cero Problemas.
Redefinición continua del modelo logístico desde el nivel más bajo hasta el más alto con mejoras en:
Procesos internos del almacén en las tres vertientes implicadas:1
▪ Instalaciones
▪ Funcionalidad y procedimientos
▪ Sistemas de información
Distribución de actividades entre los diferentes almacenes que tenemos con el objeto de obtener
mayor calidad a un menor coste.
2
Ubicación y diseño de nuevos almacenes.3
Diseño de nuevos negocios en el área logística con los procesos e instalaciones adecuadas para
llevarlos a cabo.
4
Clientes
CASO DE EXITO:
Operaciones de Logística y Distribución
Datos del Proyecto
Evolución diaria de las líneas Antes En 5 años En 10 años
170.000 240.000 310.000
Necesidades de Superficie CD en 5 años:
18.000 Sin inversión
10.000 Con inversión
Requerimiento de PersonalAntes En 5 años Inversión:
558 714 Sin inversión
242 262 Con inversión
Datos del Proyecto
Productividad:Antes Después
100 Lineas x hora x persona 750 lineas x hora x persona
Servicio a PDV:
Antes Después
2-3 veces x semana 5-6 veces x semana
Inversión: Retorno de la
inversión: TIR:
15,7 millones de dólares 4,5 años 32%
Datos del Proyecto
Inventario Permanente CLA.
Reducción nivel stock en los PDV.
Mejora en el nivel de disponibilidad de los PDV, aumento facturación.
Reducción del nivel de mermas, caducidades, roturas.
Optimización de costes de arrastre y capilar en mas 500.000 USD/año.
…….
CLAPROVEFARMA
CENTRO DE LOGÍSTICA AVANZADA
Sistemas de Despachos
Alta Rotación
Media Rotación
Baja Rotación
Voluminosos
ALTA
ROTACIÓN
Frame: 56 módulos, 140 metros en dos niveles
Productos dispensables, ligeros y de bajo volúmen
3 alturas: 140 metros de 80 cm, 140 metros de 160 cm, 70 metros de 240 cm
Más de 4 mil ítems de capacidad
Relación incremento productividad: 10 a 1
MEDIA
ROTACIÓN
Semiautomático y manual dinámico
Productos hasta de volumen medio
Productos no dispensables en A frame
Rotación entre 5 veces por día a 5 veces por semana
Capacidad mayor a 3 mil ítems
Relación incremento de productividad 3 a 1
BAJA
ROTACIÓN
Productos que no sean de alto volúmen
Rotación menor a 2 veces x día
Capacidad para más de 9 mil ítems
Relación incremento productividad: 7 a 1
Pick to Belt
(PTB)
Productos Voluminosos
Productos que salen en cajas
cerradas
Relación de productividad: 1 a 1