CÓDIGO DE CONDUCTA - bemis.com · Protección de la información personal _____ 16 Utilización...

CÓDIGO DE CONDUCTAFORTALECER VALORES PARA UNA EJECUCIÓN EXCEPCIONAL.

ÍNDICE

MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR EJECUTIVO ________________________________________________1

NUESTROS VALORES PRINCIPALES ___________________________________________________________2

CÓMO LOGRAMOS EL ÉXITO EN BEMIS ________________________________________________________3

CÓMO CUMPLIMOS CON NUESTRO CÓDIGO ____________________________________________________5

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA EN EQUIPO _________________________________________________6

Garantía de un lugar de trabajo seguro y saludable _____________________________________________8

Valoración de la diversidad y la inclusión ___________________________________________________ 10

Promoción de la igualdad de oportunidades _________________________________________________ 12

Fomento del respeto en el lugar de trabajo _________________________________________________ 14

Protección de la información personal _____________________________________________________ 16

Utilización responsable de los medios sociales ______________________________________________ 18

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTROS CLIENTES _________________________________ 20

Entregando productos seguros y de alta calidad _____________________________________________ 22

Operaciones comerciales justas y honestas _________________________________________________ 24

Competencia justa _____________________________________________________________________ 26

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES ______________________ 28

Construyendo asociaciones fuertes _______________________________________________________ 30

Prevención de sobornos y corrupción ______________________________________________________ 32

Protección de la información con dencial de los dem s _______________________________________ 34

espeto de la propiedad intelectual de los dem s ____________________________________________ 35

Respeto y protección de los derechos humanos _____________________________________________ 36

FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTRAS PARTES INTERESADAS _____________________ 38

Prevención de con ictos de intereses ______________________________________________________ 40

Mantener libros y registros precisos _______________________________________________________ 44

Respuesta a consultas externas __________________________________________________________ 46

Gestión de crisis _______________________________________________________________________ 47

Protección de nuestros activos e información _______________________________________________ 48

Protección del medio ambiente ___________________________________________________________ 52

Participación en el proceso político _______________________________________________________ 54

Realización de negocios a nivel mundial ____________________________________________________ 56

INFORMACIÓN DE CONTACTO MUNDIAL PARA NUESTRA COMPLIANCE CONNECTION LINE _________ 57

Estimados colegas:

Cuando nuestro fundador, Judson Moss Bemis, fundó esta compañía hace más de 150 años, se comprometió con la integridad y la responsabilidad que se mantiene en las bases de nuestro negocio en la actualidad.

Nuestro negocio ha crecido y ha cambiado increíblemente en un siglo y medio. Pasamos de producir bolsas de arpillera y algodón para los molineros del río Mississippi a crear empaques

e ibles de tecnología a an ada para las principales compañías mundiales.

Lo que no ha cambiado en todo este tiempo es la necesidad de ganar y mantener la con an a y la credibilidad de nuestros clientes. Independientemente de lo que empaquen, ya sean productos alimenticios, médicos, farmacéuticos u otros artículos, nuestros clientes cuentan con nosotros para garanti ar que los usuarios nales reciban esos productos en las condiciones adecuadas.

emostrar que se puede con ar en nosotros por atender a nuestros clientes de una manera ética es un trabajo arduo, un trabajo que todos debemos hacer lo mejor posible. Recuerden que cada decisión que tomamos y cada acción que reali amos tienen consecuencias, para nosotros, nuestros colegas y, en ocasiones, para la compañía y aquellos a quienes brindamos ser icios. s por eso que nuestros alores principales Inno ación, Responsabilidad, Respeto y Ética) son tan importantes.

n nuestro camino hacia el futuro, continuamos construyendo el legado del señor Bemis y nuestros

alores nos guían en este camino. Nos ayudan a comprender que la manera en que logramos nuestras metas es tan importante como las metas en sí.

l implementar estos alores, y permitir que guíen nuestras decisiones y conductas, estamos respaldando una cultura de alto rendimiento que e ige y celebra hacer lo correcto.

ortalecer alores para una ejecución e cepcional es el Código de Conducta de Bemis. Así como lo indica su nombre, nuestros alores nos fortalecen, como indi iduos y juntos como compañía, para desempeñarnos de la mejor manera. Nos ayudan a hacer crecer nuestro negocio y proteger nuestra reputación.

Nos manejamos en un mundo dinámico y complejo, en donde hay tantos riesgos como oportunidades. l Código identi ca áreas que requieren de cuidados especiales. ambién establece las e pectati as sobre cómo abordamos esos riesgos. n ocasiones, el camino será claro y el Código nos fortalecerá para proceder con con an a. n otros casos, nos ayudará a reconocer cuando necesitemos ayuda de recursos adicionales.

Todos debemos seguir el Código e implementar los alores de Bemis, independientemente de lo que

hagamos o de dónde nos encontremos. Cuando los clientes usan nuestros empaques, conser an más que solamente sus productos conser an con an a, en sus marcas y en la nuestra. speramos aceptar esa responsabilidad por otros 150 años más.

Atentamente,

William F. Austen Presidente y irector jecuti o

MENSAJE DE NUESTRO DIRECTOR EJECUTIVO

1©2015 Bemis Código de Conducta

NUESTROS VALORES PRINCIPALESEn Bemis, nuestras acciones y logros se basan en nuestros valores principales. Es por eso que estos valores representan quienes somos, lo que representamos y lo que el mundo puede esperar de nosotros. En resumen, los valores principales son muy importantes.Debido a que nuestros valores son tan imprescindibles para la manera en que actuamos, a continuación, presentamos una lista de las conductas asociadas con cada valor. Estas descripciones a pesar de que la lista no es exhaustiva tienen como nalidad guiarnos en nuestro trabajo y en las negocios con los dem s. El espíritu detr s de las palabras es lo m s importante, respalda la orientación que brinda este Código de Conducta. Piensen en lo que signi can los valores principales para ustedes, den lo mejor de ustedes para implementarlos y siempre busquen ayuda cuando se sientan inseguros.

INNOVACIÓN Lideraremos la industria en innovación en empaques. Buscamos maneras de mejorar continuamente nuestro desempeño. Nos esforzaremos por ser expertos en nuestra materia. Encontraremos maneras de colaborar.

RESPONSABILIDAD Nos esforzamos por la grandeza; cumplimos, de manera constante, con nuestros

compromisos. Hacemos lo que decimos que haremos, cuando decimos que lo haremos. Reconocemos nuestros errores. Comprendemos los desafíos y los problemas de los compañeros de equipo, y nos

concentramos en cómo resolverlos. Aceptamos la responsabilidad por el éxito de nuestros clientes y los apoyamos de

manera proactiva. Apoyamos a los clientes con experiencia técnica.

RESPETO Siempre trataremos a todos aquellos con quienes tratamos con dignidad y respeto. Siempre seremos considerados y amables. endremos el interés superior de los dem s presente.

ÉTICA Demostramos y representamos los est ndares éticos m s altos. Tenemos un alto nivel de integridad. Haremos lo que sea justo y con able. Consideraremos todos los puntos de vista.

Vivir los valores principales es un compromiso personal. Cada uno de nosotros tiene una responsabilidad compartida de tomar decisiones inteligentes. Juntos, demostremos las conductas de alto rendimiento que hemos identi cado. Así es como el éxito, individual y colectivo, re eja lo que es Bemis.

2 ©2015 Bemis Código de Conducta

CÓMO LOGRAMOS EL ÉXITO EN BEMIS

INTRODUCCIÓN A NUESTRO CÓDIGO DE CONDUCTA

ortalecer alores para una ejecución e cepcional no es simplemente un reglamento con las normas a seguir. Como compañía global, debemos seguir las leyes que nos aplican.

in embargo, emos esas leyes como lo mínimo esencial, apuntamos a algo mucho más alto. Hacemos lo correcto, incluso cuando no es lo con eniente y cuando nadie está con la ista en nosotros. Nuestros alores principales, ocupan un lugar destacado en este Código de Conducta, guían nuestras decisiones y acciones.

n este Código, encontrará información sobre arios temas importantes. Para cada tema, se presentan los principios cla e en un formato C M , P R É y É . Las secciones C M sobresalimos establecen el estándar para enfrentar situaciones que podrían presentar riesgos para Bemis o para nosotros personalmente. Luego, las secciones P R É e plican los moti os por los cuales seguir el Código es bueno para nuestro negocio y nuestra reputación. inalmente, las secciones É brindan consejos prácticos sobre lo que debemos hacer para implementar nuestros alores y hacer negocios de la manera correcta. Las funciones ué sucede si on escenarios hipotéticos que brindan orientación adicional.

ste Código se aplica a todos en Bemis. Independientemente de ser director, gerente, empleado, empleado temporal o profesionista independiente, ustedes son responsables de comprender y seguir este Código. También estamos con encidos en hacer negocios con aquellos que comparten nuestros alores. s por eso que esperamos que nuestros pro eedores, distribuidores, agentes y demás socios comerciales tengan una conducta que siga los estándares establecidos en este Código.

REFORZAR Y TOMAR RESPONSABILIDAD

n Bemis, estamos orgullosos de nuestro compromiso con la responsabilidad personal. Todos somos responsables, de manera indi idual y colecti a como equipo, de la manera en que nuestra compañía opera, brinda ser icios a nuestros clientes y comunidades, y logra nuestras metas comerciales. Cuando ponemos en práctica nuestros alores, estamos honrando nuestra prestigiosa historia mientras ayudamos a construir un futuro brillante.

Hacemos esto:

• Al actuar de manera ética, con honestidad e imparcialidad;

• Al tratar a los demás con dignidad y respeto: aceptando diferentes puntos de istas y opiniones, buscando soluciones justas, tomando decisiones según los méritos, prestando mucha atención a la manera en que nos comunicamos y siendo conscientes de cómo nos en los demás;

• Al perseguir implacablemente la inno ación y la mejora;

• Al cumplir, de manera constante, con nuestros compromisos;

• Al hacernos responsables (personalmente de nuestras decisiones, acciones y resultados) y buscar orientación cuando sea necesario (consulte los recursos en el interior de la contraportada);

• Al reportarcualquier sospecha de iolaciones o iolaciones reales de nuestro Código, las políticas de la compañía o la ley.

RESPONSABILIDADES ESPECIALES DE LÍDERES Y SUPERVISORES

speramos que todos en Bemis implementen nuestros alores y sigan el Código. e todos modos, los líderes

y super isores tienen responsabilidades especiales adicionales. i su tarea es liderar o super isar a otros, se espera que sea un modelo a seguir que demuestra un lidera go ético y establece el tono adecuado:

• Al crear un ambiente de trabajo positi o, creati o y abierto en el cual solo las conductas legales, éticas, responsables y apropiadas son aceptables;

• Al emplear, promo er y delegar responsabilidades de una manera legal y ética;

• Al comportarse siempre de una manera que honre nuestro Código y los alores principales de Bemis;

• Al comunicar la importancia de la integridad, especialmente al enfrentar situaciones desa antes o metas;

• Al ofrecer los recursos de desarrollo y la capacitación su cientes para permitir que los empleados realicen sus tareas y cre can profesionalmente;

• Al utili ar el proceso de gestión del rendimiento de la compañía para e aluar la capacidad de los empleados para lograr los objeti os comerciales;


• Al descubrir y reducir los riesgos para la ética y el cumplimiento, y cualquier otro riesgo comercial;

• Al responder a los colegas que le piden asesoramiento o le mani estan inquietudes, y ayudarlos a con ar en la pri acidad de este diálogo;

• Al mantener todos los compromisos y gestionar las e pectati as de los empleados de manera adecuada;

• Al mantener la responsabilidad entre todos los empleados, independientemente de sus cargos o puestos laborales;

• Al gestionar las situaciones que presenten un con icto de intereses, garanti ando un resultado justo, ra onable y adecuado.

SI VEMOS ALGO, LO INFORMAMOS

La cultura de nuestra compañía se basa en seguir nuestros alores y demostrar conductas de alto rendimiento. sto permite que nuestro negocio prospere y que nuestra reputación se mantenga fortalecida. Para mantener esta cultura, es necesario que todos nosotros denunciemos de manera oportuna cualquier problema o asunto que pueda constituir un incumplimiento del Código, a la política de Bemis o a la ley.

i e algo que claramente es un incumplimiento, le preocupa por cualquier moti o o simplemente no parece estar del todo bien, es importante que hable. Plantee sus inquietudes tan pronto como estas surjan. Demorarse en abordar los problemas puede hacer que la situación empeore.

Cuando se trata de hacer lo correcto, siempre es adecuado preguntarle a su gerente o e presarle su inquietud. n gerente puede ayudar aconsejándolo sobre la medida correcta o remitiéndolo a las personas que tienen más conocimiento o e periencia. n algunos casos, es posible que le resulte más cómodo comunicarse con uno de los siguientes recursos: un e perto en la materia, Recursos Humanos (RR.HH.), el departamento legal y de cumplimiento, o la Compliance Connection Line (lo cual se describe en la siguiente sección).

Compartir sus inquietudes e informar sobre sospechas de iolaciones o iolaciones reales a tra és de uno o más de los canales anteriores le permite a la compañía hacer un seguimiento y proporcionar retroalimentación cuando sea necesario. Todas las denuncias que se presenten se manejarán de manera oportuna y discreta.

Bemis mantendrá la con dencialidad en la mayor medida de lo posible. Tenga en cuenta que es probable que se requiera una in estigación y Bemis debe cumplir con otras obligaciones de la compañía.

GENERACIÓN ANÓNIMA DE INFORMES Y CONSERVACIÓN DE LA CONFIDENCIALIDAD

Bemis reconoce que puede haber circunstancias en las cuales una persona pre era plantear un problema de manera anónima. Para dichas situaciones, cuando la legislación local lo permita, puede utili ar el sistema de la línea de ayuda de la compañía llamado Compliance Connection Line. ste sistema está diseñado para que pueda en iar preguntas, inquietudes y comentarios anónimamente a los directi os superiores sobre fraudes, conductas no éticas y otros asuntos de ética y cumplimiento, sea lo más con eniente y cómodo posible.

La Compliance Connection Line se encuentra disponible mediante la presentación de denuncias por Internet o por teléfono (línea gratuita) las 24 horas, los siete días de la semana. ste mecanismo de reporte de denuncias es administrado por un tercero independiente para preser ar el anonimato en donde la ley lo permite. a sea que presente una denuncia por Internet o haga una llamada telefónica, puede comunicarse en cualquier idioma, la línea de ayuda cuenta con traductores disponibles.

Información adicional sobre la Compliance Connection Line se encuentra publicada en la intranet de Bemis y en cada instalación de Bemis. n la contraportada de este Código, hay una lista con los números de la línea gratuita y las direcciones web.

LAS REPRESALIAS NUNCA SON ACEPTABLES

n Bemis, creemos en la comunicación honesta y abierta. so signi ca que cada empleado puede hacer preguntas o

plantear inquietudes cuando estas surjan, sin ningún tipo de temor a represalias.

Para crear un ambiente en el cual todos se sientan cómodos al e presar su opinión, Bemis prohíbe cualquier forma de represalia. Tomar represalias contra otro empleado por haber denunciado una conducta inapropiada o haber brindado información como parte de una in estigación de la compañía dará como resultado una medida disciplinaria, habitualmente, la nali ación de la relación laboral.


CÓMO CUMPLIMOS CON NUESTRO CÓDIGO

l Código es el pilar del Programa de integridad comercial y cumplimiento de Bemis. l programa es una plataforma continua que abarca a toda la empresa para promo er una cultura ética, respaldar nuestros

alores principales, y pre enir y detectar conductas inadecuadas. Nuestro Programa de integridad comercial y cumplimiento está diseñado para mejorar nuestro rendimiento en el trabajo; fortalecer nuestra cultura ética; y pre enir, detectar y responder de manera adecuada ante conductas inadecuadas. Además del Código, el programa también incluye:

• Políticas y procedimientos• uper isión de la junta y los directi os superiores• estión diaria y lidera go del programa• Directrices para delegar autoridad discrecional• Comunicaciones y capacitación• Control y auditoría• aluación• La Compliance Connection Line• Incenti os para el cumplimiento y medidas disciplinarias

consistente ante la falta de cumplimiento• Herramientas de e aluación de riesgos

INVESTIGACIONES Y MEDIDAS DISCIPLINARIAS

Todas las denuncias de iolaciones de la ley, el Código y las políticas de la compañía se toman con seriedad en Bemis. La Compañía se esfuer a por reali ar in estigaciones discretamente, de manera oportuna y objeti a. Para hacerlo, se necesita de la ayuda de todos los colegas.

Cuando un empleado denuncia una sospecha de un incumplimiento o es un incumplimiento real del Código, la Compañía comien a de inmediato con el proceso de in estigación. n la mayoría de los casos, el representante local de RR.HH. e aluará el problema y trabajará con los directi os superiores de la planta o de las instalaciones para implementar la respuesta apropiada. Luego de la in estigación, el empleado que denunció el incumplimiento (si se identi có) será noti cado sobre las medidas propuestas.

i se produce un incumplimiento, Bemis se esfuer a por aprender de ella. La información que se aprende de un incidente se aplica para mejorar los procesos de la Compañía y e itar que problemas similares uel an a suceder.

l incumplimiento del Código, las políticas de la Compañía y todas las leyes aplicables puede dar como resultado la nali ación de la relación laboral. También puede resultar en acciones ci iles y penales.

EXENCIONES n circunstancias e cepcionales, una aplicación estricta

del Código puede resultar en daños signi cati os. n estos casos e cepcionales, se puede aplicar una e ención del Código para mitigar el daño.

Cualquier e ención o enmienda del Código para el director ejecuti o, asesor legal general, gerente nanciero general, contralor, u otros funcionarios o directi os

nancieros superiores o ejecuti os debe estar aprobada por el Comité auditor de la Junta de directores de Bemis Company y se debe dar a conocer a los accionistas. Para el resto de los empleados, cualquier e ención de este Código debe estar aprobada por el asesor legal general de acuerdo con los procedimientos adoptados por el Comité auditor.

ADELANTE, SÉ LO MEJOR QUE PUEDAS

¿PODEMOS hacerlo?

¿Es legal?

¿DEBERÍAMOS hacerlo?

¿Es ético y compatible con nuestros valores,

el Código y las políticas de la compañía?

¿LO HAREMOS ?

¿Apoyar una cultura de

alto rendimiento y un bene cio para nuestras

partes interesadas?

NO ESTÁ SEGURO

NO ESTÁ SEGURO

NO ESTÁ SEGURO

NO NO NO

SÍ SÍ SÍ

TOMA DE DECISIONES ÉTICAS

DETENTE, NO LO HAGAS

PREGUNTE A UN GERENTE O AL DEPARTAMENTO LEGAL Y DE CUMPLIMIENTO



FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA EN EQUIPO

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015


n ambiente de trabajo dinámico y positi o, en el cual con amos y nos apoyamos para sobresalir, es la cla e para sustentar nuestro é ito. De nida

por nuestros alores y refor ada por nuestras conductas, la cultura ética de alto rendimiento que creamos adentro es lo que el mundo e perimenta afuera.

Nos cuidamos unos a otros y colaboramos en un espíritu de igualdad y respeto mutuo. Valoramos los diferentes talentos, una formación y perspecti as que hacen de nosotros lo que somos, Bemis. Juntos, brindamos resultados e cepcionales. Adoptamos el poder de la tecnología para conectarnos y apro echar nuestros esfuer os, mientras reconocemos las nue as responsabilidades que nos con ere.

Al alorarnos, apoyarnos y protegernos mutuamente de estas maneras, prosperamos juntos y creamos

alor sustentable para nuestros clientes, accionistas y comunidades.


GARANTÍA DE UN LUGAR DE TRABAJO SEGURO Y SALUDABLECÓMO SOBRESALIMOS

Asumimos la responsabilidad de mantenernos seguros y saludables en el lugar de trabajo. Protegemos a nuestros isitantes y comunidades de daños.


POR QUÉ NADA IMPORTA MÁS QUE LA SEGURIDAD

n Bemis, creemos que nada es más importante que mantenernos seguros y saludables. s lo que hay que hacer y esto nos permite hacer nuestro mejor trabajo.

Las maquinarias de producción, los productos químicos y los equipos de almacén no son los únicos riesgos para nuestra seguridad. Buscamos en todas las acti idades de fabricación, administrati as, de en ío y las reali adas fuera de las instalaciones desde una perspecti a de salud y seguridad.

La seguridad es una responsabilidad compartida. Todos debemos seguir los procedimientos de seguridad de Bemis e informar si surge un problema o peligro. Recuerde que no e iste ninguna métrica ni meta operati a que sea más importante que la seguridad.

QUÉ HACEMOS PARA MANTENERNOS SEGUROS

Para contribuir a una cultura de salud y seguridad:

• Nunca tomamos riesgos innecesarios en el lugar de trabajo ni le pedimos a los demás que lo hagan;

• Conocemos y cumplimos las normas de salud y seguridad de la compañía;

• Nos cuidamos mutuamente para e itar conductas o condiciones inseguras;

• Siempre informamos las conductas o condiciones inseguras o insalubres como peligros en el lugar de trabajo, equipos rotos o faltantes, o armas en la propiedad de la compañía;

• Sabemos qué hacer en caso de lesiones u otras emergencias en el lugar de trabajo;

• Participamos en simulacros de emergencia y capacitaciones sobre seguridad;

• Nunca trabajamos bajo los efectos del alcohol o las drogas (incluyendo medicamentos recetados si el rendimiento se e afectado) y nos comunicamos con un gerente si notamos que un colega se encuentra en dichas condiciones;

• Intercambiamos diferencias de opiniones de manera calmada;

• Informamos en caso de sufrir o ser testigo de amena as o iolencia (lo que incluye amena as fuera del trabajo y en medios sociales);

• Llamamos a la policía si alguien se encuentra en peligro inmediato y luego llamamos a un super isor.

¿Qué sucede si…?P. En ocasiones, algunos miembros de mi grupo de

trabajo fuman marihuana o se toman unas copas antes de comenzar sus turnos de trabajo. Esto no parece afectar su rendimiento. ¿Es esto muy importante?

R. Estar bajo los efectos del alcohol o las drogas en el trabajo representa peligros de seguridad graves para todos. También afecta de manera negativa el rendimiento laboral. Protegemos a nuestros empleados, clientes y visitantes al mantener un lugar de trabajo libre de los efectos que provocan el uso y abuso de drogas y alcohol. Usted tiene la obligación de informar cualquier incumplimiento de esta política.

Para obtener más información sobre nuestras normas de seguridad, políticas de pruebas de alcohol y drogas, y la Política de violencia en el lugar de trabajo comuníquese con su representante de RR.HH. local.


VALORACIÓN DE LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓNCÓMO SOBRESALIMOS

Cuando hacemos uso de di ersos talentos y perspecti as, tomamos las mejores decisiones y somos más creati os.


POR QUÉ ES IMPORTANTE VALORAR NUESTRAS DIFERENCIAS

Atraer, desarrollar y potenciar a los colegas que cuentan con una formación y talentos adicionales y di ersos es lo que hace a Bemis más fuerte. Valorar lo que nos hace a cada uno de nosotros únicos amplía nuestras perspecti as y estimula ideas nue as.

Cuando los colegas se sienten incluidos y libres para contribuir, afrontamos los desafíos de una manera más creati a y tomamos mejores decisiones. La di ersidad y la inclusión también nos ayudan a brindar ser icios a nuestros clientes y comunidades con mayor entendimiento y reconocimiento.

QUÉ HACEMOS PARA ACEPTAR LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN

Demostramos lo importante que son la di ersidad y la inclusión:

• Al construir nuestros equipos teniendo en cuenta la di ersidad de perspecti as;

• Al nunca preju gar a colegas o candidatos al trabajo por diferencias culturales o físicas;

• Al compartir información y buscar la colaboración de todos los miembros de nuestro equipo;

• Al buscar acti amente diferentes puntos de ista;

• Al escuchar a los demás con cortesía y respeto;

• Al comunicar si sentimos que no se respetan nuestras opiniones o la de los demás.

¿Qué sucede si…?P. Una de las empleadas que superviso ha desarrollado

una enfermedad incapacitante. Ella quiere hablar conmigo sobre adaptaciones que la ayudar n a realizar su trabajo. ¿Es esta una conversación que debo tener? De ser así, ¿qué tipo de adaptaciones debo tener en cuenta?

R. El hecho de tener una discapacidad no necesariamente signi ca que la colega no puede hacer su trabajo. Los empleados con discapacidades pueden seguir haciendo importantes contribuciones para el éxito de la compañía. Es importante mantener un ambiente en el cual los colegas se sientan bienvenidos para hablar sobre sus condiciones de trabajo. Haremos las adaptaciones necesarias para aquellos con discapacidades, siempre que hacer esto no cause una carga excesiva.

Para obtener más información sobre nuestro compromiso con la diversidad y la inclusión, comuníquese con su representante de RR.HH. local.


PROMOCIÓN DE LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

CÓMO SOBRESALIMOS

Nos comprometemos con la igualdad al momento de contratar, reconocer y promo er a nuestra gente. Tenemos la tarea de tomar estas decisiones según cómo cada persona ayuda a que nuestra compañía logre el é ito.


POR QUÉ LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES AYUDA A GARANTIZAR NUESTRO ÉXITO

Tenemos el orgullo de hacer negocios de manera justa. Creemos que esto comien a por la manera en que tratamos a nuestra gente. Atraer y mantener a los mejores empleados signi ca contratar y promo er de manera justa, según las capacidades, aspiraciones y el rendimiento. Prometemos igualdad de oportunidades de trabajo para todos los candidatos cali cados.

Darles a todos la oportunidad justa no solo es lo correcto, también es lo que la ley establece. No toleraremos la discriminación por ra a, color de piel, religión, nacionalidad, se o, embara o, edad, discapacidad, orientación se ual, identidad de género, estado ci il, ser icio militar ni ningún otro estado protegido por ley.

QUÉ HACEMOS PARA PROMOVER LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Promo emos la igualdad de oportunidades:

• Al tratar a los demás de manera justa y enfocar en el alor que traen a nuestra organi ación;

• Al tomar decisiones de contratación, capacitación, promoción y disciplina teniendo en cuenta el mérito;

• Al negarnos a aceptar cualquier e cusa de discriminación (ninguna es aceptable).

¿Qué sucede si…?P. Escuché que mi supervisor dijo que no quiere a ningún

trabajador mayor en nuestro departamento. Dijo que no era discriminación sino que simplemente no pueden seguir el ritmo de nuestros requisitos de velocidad de producción. ¿Tiene razón?

R. No, de ninguna manera. Los comentarios o declaraciones generales sobre una persona o grupo según la edad u otras características personales son inapropiados y pueden llevar a acciones discriminatorias. Todos deben ser juzgados por sus habilidades. Un ambiente de trabajo en el cual se trata a todos de manera justa ayuda a garantizar una cultura de con anza, motivación y alto rendimiento.

os comprometemos rmemente a la igualdad de oportunidades. Para obtener más información, consulte nuestra Política de igualdad de oportunidades de trabajo y nuestra Política sobre la Ley de Derechos de Empleo y Reempleo de los Servicios Uniformados.


FOMENTO DEL RESPETO EN EL LUGAR DE TRABAJO

CÓMO SOBRESALIMOS

Creemos que todos en Bemis deben ser tratados con dignidad y respeto. Todos nuestros colegas tienen derecho a trabajar en un ambiente que los apoye y en el cual no se sientan hostigados.


POR QUÉ NOS PREOCUPAMOS POR LOS QUE DECIMOS Y HACEMOS

n Bemis, somos respetuosos y profesionales al tratar con colegas y con los demás. Aceptamos que puede haber diferencias de opiniones. Si eso sucede, manejamos la situación de manera abierta y profesional. Nos esfor amos por crear un ambiente en el cual todos puedan comunicarse y colaborar de la forma más producti a posible. sto es importante para nuestras operaciones comerciales y para la manera en que nos en en la comunidad comercial.

No toleramos el hostigamiento, el acoso ni ningún otro tipo de amena a, intimidación o conducta irrespetuosa. Tenemos la responsabilidad compartida de e itar la falta de respeto y de hacerlo saber si esto ocurre.

QUÉ HACEMOS PARA FOMENTAR EL RESPETO EN EL LUGAR DE TRABAJO

Mostramos respeto hacia nuestros colegas y los demás:

• Al tratarnos siempre con dignidad;

• Al e itar palabras y acciones que puedan resultar ofensi as o degradantes para otros;

• Al no mantenernos al margen si somos testigos de hostigamiento, acoso u otra conducta ofensi a, ¡lo hacemos saber!

¿C o se a i es a el hos i a ie o?

El hostigamiento se puede manifestar:

• n lo que nos decimos o escribimos, lo que incluye difamaciones, bromas o estereotipos raciales, étnicos o de género; o al utili ar un lenguaje amena ador, ofensi o o abusi o;

• n lo que hacemos, como un toqueteo no deseado, insinuaciones se uales inapropiadas o gestos agresi os;

• n lo que mostramos, como colocar en un cubículo de o cina lo que se podría considerar material o fotografía pornográ ca o se ualmente sugesti a o al publicar consignas, carteles o calcomanías en las instalaciones de Bemis que se pudieran considerar ofensi as.

Para obtener más información sobre las conductas prohibidas, consulte nuestra Política de igualdad de oportunidades de trabajo y nuestra Política contra el hostigamiento.


PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN PERSONAL

CÓMO SOBRESALIMOS

Comprendemos la importancia de sal aguardar la información personal, independientemente de quien la posea. Siempre tenemos el cuidado de manejarla y protegerla apropiadamente.


POR QUÉ DEBEMOS MANEJAR LA INFORMACIÓN PERSONAL CON CUIDADO

Para poder desempeñar nuestro negocio, gestionar bene cios y cumplir con los requisitos legales, Bemis debe recolectar, almacenar, utili ar y compartir información personal sobre empleados (y, en ocasiones, otras personas). Si esta información llega a las manos incorrectas, se puede utili ar para identi car a las personas, hacer robo de identidad o cometer otros tipos de fraudes.

Si nuestro trabajo nos da acceso a “información personal (cualquier información que, indi idualmente o en conjunto con otros datos, se pueda utili ar para identi car a una persona en particular) debemos sal aguardarla según las políticas de pri acidad de datos de Bemis, los procedimientos y las leyes aplicables.

QUÉ HACEMOS PARA PROTEGER LA PRIVACIDAD

Respetamos y protegemos la pri acidad de la información personal:

• Al recolectar y utili ar la información personal solo si es necesario para lle ar a cabo nuestras operaciones o reali ar negocios de manera efecti a;

• Al comunicar con claridad cómo y por qué se utili a, conser a y di ulga la información personal;

• Al seguir pasos para asegurar de manera adecuada aquellos datos a los cuales se debe acceder en el transcurso de nuestros trabajos;

• Al seguir las leyes de protección de datos y pri acidad que se aplican a nosotros;

• Al compartir información personal solo con aquellos que tienen un moti o comercial álido para conocerla y que han aceptado protegerla apropiadamente, o con las autoridades, si la ley lo e ige.

¿Qué sucede si…?P. Recibí un correo en copia accidentalmente sobre

un memorando que incluye información médica de un compañero de trabajo. ¿Qué debería hacer con esta información?

R. La información personal, lo que incluye la información médica que dan los empleados a la compañía, es con dencial y no se la debe compartir con nadie m s. Debería noti car a la persona que originó el memorando y luego eliminarlo de sus registros.

Asegúrese de comunicarse con el departamento legal y de cumplimiento, nuestro gerente de privacidad o su representante de RR.HH. local antes de utilizar o divulgar cualquier información personal. Estos recursos también le pueden brindar más detalles sobre cómo Bemis protege su información personal.


UTILIZACIÓN RESPONSABLE DE LOS MEDIOS SOCIALES

CÓMO SOBRESALIMOS

Apro echamos el poder de los medios sociales para establecer cone iones y e presar nuestros puntos de ista. Sin embargo, somos siempre muy cuidadosos de no compartir la información pri ilegiada de la compañía.


POR QUÉ ES IMPORTANTE NUESTRA CONDUCTA EN LÍNEALos medios sociales son una herramienta de comunicación y recolección de información muy poderosa para las personas y las empresas. Bemis puede utili ar los medios sociales para tener un diálogo honesto, directo y signi cati o con nuestros clientes y los demás. Muchos de nosotros, indi idualmente, utili a con frecuencia los medios sociales en nuestras idas personales.

Ser cuidadosos y utili ar el buen juicio es importante en todas nuestras comunicaciones, especialmente con los medios sociales. Lo que publicamos, e presamos en Twitter o en un blog, o lo que compartimos en línea puede llegar a miles de personas en segundos y luego está completamente fuera de nuestro control. Simplemente hay que tomarse una bre e pausa para re e ionar y ser cuidadosos.

QUÉ HACEMOS PARA UTILIZAR LOS MEDIOS SOCIALES DE MANERA INTELIGENTE Para utili ar los medios sociales de manera responsable:

• Nos aseguramos que el tiempo utili ado en los medios sociales no inter era con los compromisos laborales;

• Distinguimos claramente entre las publicaciones personales y aquellas autori adas o cialmente por Bemis;

• Nos identi camos como empleados de Bemis si estamos autori ados para representar a la compañía, nuestros productos o nuestros ser icios;

• Nunca di ulgamos la información con dencial o pri ilegiada de nuestra compañía, clientes, socios comerciales o competidores.

¿Qué sucede si…?P. Acabo de enviar un tweet mordaz sobre un

percance comercial por parte de uno de nuestros competidores directos. Con todos los retweets que est teniendo, esto tiene que ser muy bueno para nuestro negocio, ¿no es así?

R. Utilizar los medios sociales para resaltar las desdichas de los dem s, incluso cuando se trata de uno de nuestros competidores directos, no cumple con nuestros altos est ndares de justicia. Es mejor tomar el camino correcto y enfocarse en nuestro propio mensaje positivo.

Para obtener más información sobre cómo y cuándo utilizar los medios sociales, consulte nuestra Política de medios sociales o comuníquese con el Departmento Legal y de Cumplimiento.


FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTROS CLIENTES


stamos orgullosos de satisfacer las necesidades de empaque de una amplia y di ersa gama de clientes. stos clientes incluyen algunos de los

fabricantes de alimentos, de productos farmacéuticos y médicos, y de otros productos líderes en el mundo que hacen la diferencia en la ida de las personas. Muchas compañías más pequeñas también confían en Bemis para que sus productos lleguen a los mercados en crecimiento en perfectas condiciones. Del mismo modo, los clientes del gobierno, cuyos ciudadanos e igen un enfoque en la calidad, la seguridad y el alor, dependen de Bemis.

aranti ar que satisfacemos las necesidades de nuestros clientes mientras preser amos su con an a y credibilidad, depende e clusi amente de cómo nos manejamos en el día a día. Recuerde que nuestra reputación se basa en la buena e periencia que tu o nuestro cliente con nosotros.


PRODUCTOS SEGUROS Y DE ALTA CALIDAD

CÓMO SOBRESALIMOS

Todos compartimos la responsabilidad de garanti ar que los productos y ser icios de Bemis cumplen con nuestros altos estándares de calidad y seguridad.


POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PRODUCTO

Nuestras tecnologías ponen funcionalidades superiores de empaque en las manos de muchas de las compañías líderes del mundo. Con la ayuda de Bemis, nuestros clientes pueden ofrecer alimentos, productos de atención médica y muchos otros artículos en perfectas condiciones a los consumidores que confían en ellos.

Hacemos mucho más que simplemente ayudar a nuestros clientes a empacar productos, los ayudamos a empacar con an a en sus marcas. Al hacer que la calidad y seguridad de nuestros productos y ser icios sea nuestra má ima prioridad, estamos protegiendo la reputación de cada cliente y mejorando la nuestra.

QUÉ HACEMOS PARA CUMPLIR CON NUESTROS ALTOS ESTÁNDARES

Priori amos la calidad y seguridad del producto:

• Al asegurarnos de que nuestros productos se produ can en un ambiente que promue e la calidad y la seguridad del consumidor;

• Al prestar especial atención a la seguridad de los alimentos y las normas de empaque de productos médicos que se aplican a nuestra área;

• Al asumir la responsabilidad personal por la reputación de Bemis e informar de manera oportuna sobre cualquier problema de calidad o seguridad de los alimentos que podamos enfrentar, independientemente de nuestro rol;

• Al asumir la responsabilidad de abordar de manera oportuna cualquier incon eniente si tenemos responsabilidades sobre la calidad y la seguridad del producto;

• Al hacer caso omiso de los controles de calidad ni tomar atajos que pudieran impactar de manera negati a en la calidad.

¿Qué sucede si…?P. Estamos retrasados con nuestro cronograma

de producción para algunos empaques para dispositivos médicos. Por eso, estoy pensando seriamente en ajustar el intervalo de prueba para acelerar el proceso y retomar el cronograma. Ya que rara vez detectamos contaminantes, ¿cu l podría ser el daño de este cambio menor en el protocolo?

R. Cualquier cosa que ponga la calidad de nuestros productos en riesgo est estrictamente prohibida. Todas nuestras normas y procedimientos se establecieron para garantizar que nuestros productos siempre sean seguros y cumplan con los m s altos est ndares de calidad.

Para obtener más información sobre nuestras directrices de calidad y seguridad, comuníquese con su representante de calidad y seguridad local.


OPERACIONES COMERCIALES JUSTAS Y HONESTAS

CÓMO SOBRESALIMOS

Actuamos y hablamos de manera justa y honesta cuando e plicamos el alor que Bemis brinda a nuestros clientes. Creemos que este enfoque construye la con an a y la credibilidad en nuestra compañía.


POR QUÉ ES IMPORTANTE LO QUE DECIMOSConcretar negocios y ganar la con an a de los clientes comien a por cómo presentamos a Bemis en el mercado. Destacamos el alor que Bemis puede brindar a nuestros clientes de una manera clara y con able, y cumplimos con nuestras promesas.

sta es la manera de generar con an a y construir relaciones comerciales a largo pla o.

Independientemente de tener o no un rol comercial o de marketing, cualquier interacción fuera de la compañía es una oportunidad para nosotros de dar una impresión positi a de la marca Bemis.

QUÉ HACEMOS PARA REALIZAR OPERACIONES COMERCIALES JUSTAS Y HONESTAS Demostramos nuestra honestidad e integridad:

• Al nunca distorsionar las funcionalidades de nuestros productos y ser icios;

• Al garanti ar que nuestros materiales de marketing y contratos cumplen con todas las leyes y normas;

• Al no alentar a los clientes para que compren más de lo que necesitan;

• Al e itar las a rmaciones despecti as o inapropiadas sobre los competidores;

• Al respetar los derechos de propiedad intelectual de los demás, como patentes, derechos de autor, diseños y marcas comerciales;

• Al obtener la autori ación adecuada para nali ar acuerdos o rmar contratos.

¿Qué sucede si…?P. Mi supervisor quiere que desatemos rumores

sobre la inestabilidad nanciera de uno de nuestros competidores porque cree que esto nos dar un margen de competitividad. Tengo serias dudas sobre estos rumores. De todos modos, no parece ser lo correcto. ¿Qué debería hacer?

R. Tiene razón en estar preocupado. Esta no es la manera en que nos manejamos. Aunque los rumores sean ciertos, nuestra ventaja competitiva se logra mejor al concentrarnos en nuestros propios méritos, no en los retos de los dem s. Si hacemos declaraciones que se comprueban como falsas, arriesgamos entorpecer nuestra reputación de integridad. Dicha conducta hasta puede llevarnos a acciones legales. Debe hablar con un gerente superior o con un miembro del departamento legal y de cumplimiento sobre esta situación.

Para obtener más información sobre cómo realizar ventas y prácticas de marketing de manera apropiada, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.


COMPETENCIA JUSTA

CÓMO SOBRESALIMOS

Competimos de manera enérgica y honesta por negocios. Logramos el é ito gracias a la fortale a que nos dan las ideas transformadoras y la tecnología que brindan alor a los clientes, nunca a tra és de conductas inapropiadas en el mercado.


POR QUÉ LA COMPETENCIA JUSTA ES LO CORRECTO

Recibimos con entusiasmo la competencia intensa ya que nos mantiene honestos y en la delantera de la tabla. Los clientes ienen a Bemis, y se quedan con nosotros, porque confían en nosotros para satisfacer sus necesidades de empaque con calidad, seguridad y

alor superior. Inno ar para el é ito de ellos es lo que garanti a nuestro é ito. Protege nuestra reputación y

entaja competiti a.

Las leyes diseñadas para mantener la competencia libre y justa, conocidas como leyes antimonopolio en los stados nidos y leyes de competencia en otros lugares, son complicadas. También pueden ariar según el estado o el país. stas leyes determinan cómo las compañías pueden competir e interactuar entre sí.

Seguimos las leyes que se aplican a Bemis porque es lo correcto y porque las iolaciones pueden dar como resultado multas muy importantes, daños a nuestra reputación e, incluso, el encarcelamiento.

Qué HACEMOS PARA COMPETIR DE MANERA JUSTA

itamos cualquier tipo de con ersación o acuerdo con los competidores (o incluso algo que se le pare ca) que se pudiera er como una conducta anticompetiti a.

Cuando se trata de nuestros competidores:

• Nunca debatimos ni negociamos precios, procesos de licitación ni la manera en que abordamos nuestros mercados;

• Informamos de inmediato al departamento legal y de cumplimiento cualquier intento por parte de los competidores de tener con ersaciones inapropiadas o hacer acuerdos ilegales;

• itamos hacer declaraciones falsas o comentarios negati os acerca de los productos de los competidores;

• Nunca interferimos de manera intencional con las relaciones comerciales de los competidores;

• Nunca tomamos medidas ilegales o cuestionables para obtener información competiti a;

• itamos utili ar nuestra solide en el mercado o la información de mercado de cualquier manera que pudiera dañar injustamente o e itar la competencia.

Cuando se trata de nuestros socios comerciales:

• Nunca ofrecemos ni aceptamos sobornos;

• Negociamos de manera justa con todas las partes y e itamos las prácticas deshonestas o falsas;

• Siempre nos manejamos con profesionalismo durante las negociaciones y tratamos a todos con respeto.

Para obtener más información sobre nuestras directrices de competencia y antimonopolio, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.


FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA CON NUESTROS SOCIOS COMERCIALES

3Bemis North America Brand Identity Standards | February 2015


l é ito de Bemis se basa en nuestro compromiso con nuestros alores, nuestra inno ación en tecnología y el ser icio al cliente. ste é ito

se respalda en las relaciones fuertes con los socios comerciales.

Construimos relaciones basadas en la con an a, la justicia y el respeto mutuo. Mantenemos a nuestros socios comerciales, sus empleados y subcontratistas con los mismos estándares altos de integridad comercial que mantenemos para nosotros.

DESARROLLO DE ASOCIACIONES FUERTES

CÓMO SOBRESALIMOS

legimos a aquellos socios comerciales que comparten nuestro compromiso con los estándares éticos más altos y, al mismo tiempo, garanti amos el mejor alor para Bemis.


POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS ASOCIACIONES FUERTES

Nuestra reputación depende de nuestra capacidad de fabricar productos seguros y de alta calidad. Contamos con socios con ables en quienes con amos para ofrecer las materias primas, equipos y otros soportes necesarios, a un precio justo. Nuestros socios son una parte importante de nuestra cultura de alto rendimiento.

QUÉ HACEMOS PARA DESARROLLAR ASOCIACIONES FUERTES

Cuando se trata de seleccionar o trabajar con nuestros socios, garanti amos los mejores resultados:

• Al tratar a todos nuestros pro eedores y demás socios comerciales de manera justa y con integridad, independientemente del alor de la transacción o de la duración de la relación;

• Al elegir a los pro eedores que mejor satisfacen nuestras metas y necesidades comerciales, y también al asegurarnos que compartan nuestros alores;

• Al respaldar nuestras decisiones en criterios objeti os como calidad, precio, ser icio, con an a, disponibilidad, e celencia técnica y entrega, además de prácticas comerciales éticas;

• Al e itar con ictos de intereses (e incluso lo que se pare ca a estos) que pudieran poner en tela de juicio nuestro criterio independiente del nombre de la compañía;

• Al e itar los obsequios y las in itaciones inapropiadas, o cualquier otro tipo de fa oritismo que pudiera comprometer la selección de los mejores socios para Bemis;

• Al nunca compartir la información comercial con dencial de otra compañía sin su permiso;

• Al comunicarnos de manera honesta con nuestros socios comerciales, al tratar de comprender los problemas cuando estos surjan y trabajar de manera colaborati a para encontrar soluciones satisfactorias mutuas

• Al garanti ar que todos los socios comerciales estén comprometidos con las prácticas comerciales éticas y cumplan con la ley

¿Qué sucede si…?P. Un posible proveedor cumple con nuestros rigurosos

criterios de calidad y precio pero tuvo algunos problemas de seguridad en el pasado. ¿Esos antecedentes del pasado podrían perjudicarlos?

R. No necesariamente. Todos los socios se evalúan en muchos criterios como precio, calidad, puntualidad, con anza, compromiso con las pr cticas éticas y seguridad. Lo que exigimos es que nuestros socios estén a la altura de nuestros est ndares para proteger nuestra reputación. Su diligencia debida, entre otras cosas, debe concentrarse en comprender las circunstancias de los incidentes de seguridad anteriores, los resultados y qué hizo la compañía para evitar que vuelvan a suceder.

Para obtener más información sobre los estándares de asociación, comuníquese con Compras o con el departamento legal y de cumplimiento.



PREVENCIÓN DE SOBORNOS Y CORRUPCIÓN

CÓMO SOBRESALIMOS

n Bemis, ganamos y mantenemos los negocios con la fuer a de nuestra propuesta de alor y por construir relaciones basadas en la transparencia y la con an a, nunca por ofrecer o aceptar ningún incenti o inapropiado.


POR QUÉ DEBEMOS PROTEGER NUESTRA REPUTACIÓN ESTELAR

Apostamos a ganar negocios a tra és de la con an a y la credibilidad de nuestra gente, nuestros productos y ser icios inspirados en los demás. También creemos en el alor superior que ofrecemos. La corrupción no tiene lugar en nuestro negocio. No la toleramos de ninguna manera, ni en ningún lugar en el que operamos. Pone a nuestra compañía y reputación en riesgo. Además, debido a que el soborno es ilegal casi en todos lados, puede lle ar a multas importantes e incluso encarcelamiento para las personas in olucradas.

Por ser una compañía global, debemos cumplir con las leyes de arios países que prohíben recibir, ofrecer, otorgar o autori ar el pago de sobornos de cualquier tipo. stas leyes incluyen la Ley de Prácticas Corruptas en el tranjero ( oreign Corrupt Practices Act, CPA) de los stados nidos y la Ley Antisoborno (Bribery Act) del Reino nido que se pueden aplicar a nuestras operaciones en el mundo. La legislación anti soborno local, como las leyes en China y la Ley de mpresa Limpia de Brasil, son otros ejemplos.

Solo queremos hacer negocios con clientes y socios comerciales que comparten nuestro compromiso por operar con integridad todo el tiempo. Recha aremos oportunidades de negocios antes de pagar sobornos. Al oponernos a la corrupción, nuestro negocio se hace más fuerte, más resiliente a los riesgos y más sustentable.

QUÉ HACEMOS PARA PREVENIR LA CORRUPCIÓN

Pre enimos el soborno y otras formas de corrupción:

• Al nunca ofrecer, prometer ni dar objetos de alor a un funcionario del gobierno ni otra persona para ganar una

entaja comercial;

• Al nunca ofrecer ni aceptar sobornos;

• Al mantener registros precisos y completos para que todos los pagos estén honestamente detallados y para que no se utilicen los fondos de la compañía con

nes deshonestos;

• Al nunca utili ar a un agente u otro tercero para reali ar pagos inapropiados que no podemos hacer nosotros mismos;

• Al seguir las políticas de Bemis relacionadas con el otorgamiento y la recepción de obsequios e in itaciones (consulte la sección sobre obsequios e in itaciones para obtener más información);

• Al informar cualquier incon eniente sobre un posible pago inapropiado.

¿Qué sucede si…?P. En una recepción municipal en uno de nuestros

mercados de América Latina, se me acercó un funcionario municipal que aprobó nuestros permisos locales para operar. Me dijo que estaba encantado de que Bemis estuviera invirtiendo en su ciudad. También me comentó sobre la cantidad de gente capaz y joven de la cuidad que estaba buscando trabajo. Con una copia del currículum vitae de su sobrina, me dijo que espera que yo pudiera ayudarla, aunque no estaba obligado a hacerlo. Acabo de revisar el currículum vitae y parece que la joven mujer est capacitada para algunos puestos vacantes. ¿Qué debería hacer?

R. Esta situación se debe tratar con cuidado. El hecho de ayudar a la sobrina del funcionario se puede ver como una recompensa por el trato favorable para Bemis, a pesar de que los permisos fueron obtenidos al seguir los procedimientos apropiados. Debería comunicarse con el departamento legal y de cumplimiento antes de proceder.

Para obtener más información sobre nuestras directrices de anticorrupción, consulte la Política anticorrupción de Bemis.


PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL DE LOS DEMÁSCÓMO

SOBRESALIMOS Al brindar ser icios a nuestros clientes y trabajar con nuestros socios comerciales, siempre debemos proteger la información con dencial que se nos confía.

POR QUÉ PROTEGER LA INFORMACIÓN COMERCIAL AUMENTA LA CONFIANZA

anar y mantener la con an a de nuestros clientes y socios comerciales es esencial para conser ar nuestra reputación y sostener nuestro crecimiento. ueremos que los demás sepan que pueden con ar en nosotros para cuidar sus intereses así también como los nuestros. sto incluye tomar las precauciones para proteger cualquier información con dencial que los clientes y socios comerciales comparten con nosotros en el transcurso de un negocio. La di ulgación de esta información podría ser perjudicial para sus negocios. También podría permitir que nuestros competidores obtengan una entaja injusta.

QUÉ HACEMOS PARA PRESERVAR LA CONFIDENCIALIDAD

Protegemos la información con dencial de los demás (que se nos proporcionó erbal, isual, electrónicamente o en papel):

• Al nunca di ulgar datos nancieros, estrategias de precios, términos contractuales, datos técnicos, procesos propietarios o detalles de negociaciones pendientes con socios comerciales sin permiso;

• Al nunca publicar o compartir información que toda ía no se encuentra disponible al público;

• Al noti car de inmediato al departamento legal y de cumplimiento si recibimos información con dencial de socios comerciales o clientes que no deberíamos recibir.

En la Política de gestión de interacciones con terceros e información con dencial de Bemis, puede encontrar información adicional sobre el manejo de información con dencial.


RESPETO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL DE LOS DEMÁSCÓMO

SOBRESALIMOS Respetamos y protegemos la propiedad intelectual y los derechos comerciales de los demás, así como esperamos que ellos protejan la nuestra.

POR QUÉ TENEMOS UNA OBLIGACIÓN PARA LOS DEMÁS

Debido al alor comercial de nuestras propias ideas, conocimiento técnico y otras propiedades intelectuales, y el esfuer o que ponemos en crear y proteger estas cosas, debemos respetar el alor de la propiedad intelectual de los demás.

Comprendemos que el uso o la copia no autori ada de los trabajos protegidos de los demás no están permitidos.

s algo antiético, fuera de la ley y podría crear una responsabilidad nanciera y legal para Bemis.

QUÉ HACEMOS PARA PROTEGER LA PROPIEDAD DE LOS DEMÁS

Respetamos y protegemos la propiedad intelectual de los demás:

• Al no infringir conscientemente derechos de autor, patentes, marcas comerciales, secretos comerciales, derechos de diseño, logotipos, conocimientos técnicos u otras posesiones de propiedad intangibles de otra persona o compañía;

• Al seguir todas las leyes de propiedad intelectual aplicables;

• Al utili ar los acti os de terceros (lo que incluye software, música, ideos y contenido basado en te to) según sus términos de licencia especí cos;

• Al utili ar solo software para los cuales tenemos licencias para nuestro negocio, incluso en dispositi os portátiles dedicados al negocio de la compañía.

Para obtener más información sobre las normas de propiedad intelectual, comuníquese con la o cina del asesor de propiedad intelectual.


RESPETO Y PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS

CÓMO SOBRESALIMOS

Bemis se compromete a respetar y proteger los derechos humanos de las personas y las comunidades. speramos que nuestros socios comerciales compartan este compromiso.


POR QUÉ ES IMPERATIVO PROTEGER LOS DERECHOS HUMANOS

Como ciudadano corporati o global responsable, Bemis respeta los derechos humanos, culturales y legales de las personas y las comunidades. Respaldamos la dignidad y la igualdad de todos los seres humanos.

Consideramos que el trá co de personas, la escla itud, el trabajo infantil y las prácticas laborales inseguras e injustas no tienen lugar en nuestra sociedad global.

n Bemis, tomamos medidas para garanti ar que sal aguardamos los derechos humanos en todos los asuntos comerciales. Solo trabajamos con socios comerciales que comparten nuestro compromiso por proteger los derechos humanos y hacer negocios con integridad. na de las maneras en que respaldamos nuestro compromiso con los derechos humanos es a tra és de nuestra participación en el Intercambio Ético de Datos de Pro eedores (Supplier thical Data

change, S D ).

QUÉ HACEMOS PARA RESPETAR Y PROTEGER LOS DERECHOS HUMANOS

Tratamos a todas las personas con dignidad y respeto:

• Al ofrecer la compensación, condiciones de trabajo y horarios apropiados a todos los empleados de Bemis;

• Al impulsar a nuestros pro eedores para que se comprometan con el trabajo justo y prácticas de abastecimiento sustentables que protejan la salud y el bienestar de los trabajadores y las comunidades;

• Al nunca utili ar el trabajo infantil o for ado de prisioneros;

• Al negarnos a mirar hacia otro lado cuando obser amos o sospechamos de la iolación de derechos humanos, y alertando a la compañía cuando esto sucede.

¿Qué sucede si…?P. Recientemente visité las instalaciones de uno de

nuestros proveedores en Asia. Entre las extensas reuniones y las visitas a la planta, en dos días separados, estuve en las instalaciones por m s de 13 horas. Noté que varios empleados que estaban de turno cuando llegué todavía seguían trabajando duro cuando me fui. Algunos de ellos también parecían ser un poco jóvenes. Le mencioné esta cuestión al gerente de la planta, quien me aseguró que cumplir con las leyes laborales era una prioridad y que nada andaba mal. ¿Debería preocuparme?

R. Debería compartir su preocupación con la gerencia de Bemis. Así como nos hacemos responsables de las condiciones en nuestras propias instalaciones, consideramos que nuestros socios comerciales deben ofrecer las garantías adecuadas de que sus pr cticas no est n generando un riesgo para la reputación de Bemis por nuestra asociación con ellos.

Para obtener más información, consulte nuestra Política de Recursos Humanos.


FORTALECIMIENTO Y EXCELENCIA PARA NUESTRAS PARTES INTERESADAS


La con an a de nuestras partes interesadas en nuestro rendimiento nanciero y en la cultura de alto rendimiento son fundamentales para nuestro

é ito. Su con icción en nuestra capacidad para crear alor sustentable para ellos permite que Bemis capitalice en oportunidades, se mantenga resiliente y prospere como una compañía a largo pla o.

Debemos tomar decisiones inteligentes sobre los mejores intereses para la compañía, mantener registros meticulosos, contar nuestra historia de la manera correcta y sal aguardar nuestra reputación y los acti os de los demás. Además, queremos hacer una diferencia positi a en las comunidades en las cuales operamos, los lugares en donde nuestra gente i e y trabaja.


PREVENCIÓN DE CONFLICTOS DE INTERESESCÓMO SOBRESALIMOS

Ponemos las metas de la compañía y los intereses del cliente antes del lucro personal ya que esto nos ayuda a tomar decisiones inteligentes e imparciales que bene cian nuestro negocio.

¿Qué es u co ic o de i ereses? Un con icto de intereses existe cuando las relaciones sociales o familiares, las actividades fuera del trabajo, las inversiones nancieras u otros intereses personales se encuentran en riesgo de interferir con nuestra capacidad para tomar decisiones imparciales en nombre de la compañía.


POR QUÉ TOMAMOS DECISIONES IMPARCIALES PARA LA COMPAÑÍA

Tomamos decisiones objeti as, libres de prejuicios personales, porque estas nos lle an a mejores resultados para Bemis y nuestros clientes. tili ar el buen juicio para tomar las mejores decisiones para nuestro negocio nos permite inno ar y cumplir con nuestras metas sin distracciones ni lealtad di idida. También demuestra a los demás que somos responsables y con ables.

Incluso la apariencia de un con icto de intereses puede hacer que los demás piensen que estamos actuando de manera inapropiada. La mayoría de los con ictos de intereses se pueden e itar o abordar si se los da a conocer de manera oportuna y se los maneja correctamente.

QUÉ HACEMOS PARA EVITAR CONFLICTOS DE INTERESES

Ponemos los mejores intereses de la compañía antes que los propios:

• Al estar alerta ante situaciones en las cuales nuestras relaciones o acti idades personales puedan interferir con nuestra objeti idad;

• Al informar a un gerente o asesor del departamento legal y de cumplimiento sobre cualquier situación en la cual creemos que hay un con icto entre nuestro interés personal y los intereses de la compañía;

• Al buscar asesoramiento de un gerente o asesor del departamento legal y de cumplimiento cuando no estamos seguros si e iste un con icto de interés;

• Al apartarnos del proceso de resolución cuando estamos in olucrados en un con icto de intereses.

Pueden surgir posibles con ictos de intereses en muchas áreas. Si bien la siguiente guía no puede cubrir todas las situaciones, aborda algunos de los con ictos de intereses más comunes.

A i os i os a iliares itamos e ponernos a situaciones en las cuales nuestras

lealtades hacia amigos íntimos o familiares podrían in uir de manera negati a en nuestro juicio.

itamos los con ictos de intereses reales o potenciales:

• Al tomar decisiones objeti amente y sin fa oritismos;

• Al garanti ar que ningún amigo íntimo o familiar se encuentra en relación de subordinación con respecto a nosotros;

• Al no participar en la contratación de una persona con la cual tenemos una relación familiar o de amistad cercana;

• Al no participar en la selección o en la gestión de relaciones de un socio comercial que emplea a un familiar o amigo íntimo.

¿Qué sucede si…?P. La sobrina del gerente de la planta fue contratada como

pasante de marketing. Todos saben la relación que hay entre ellos; entonces, ¿se lo debe considerar como un con icto de intereses?

R. El hecho de que la relación familiar sea conocida por todos no es el problema aquí. Lo importante es garantizar que el gerente de la planta no haya estado involucrado en el proceso de selección de la pasante y que no haya in uido en favor de su sobrina. Si eso ocurrió, se trataría de un problema disciplinario. Si ella se había postulado y fue seleccionada por mérito a través de nuestro proceso normal de contratación de pasantes, no hay con icto de intereses mientras que el gerente de la planta no participe en la supervisión de su sobrina.


¿A quién se considera a iliar?

“Familiares” incluye a cónyuges, parejas de hecho, hijos, madres, padres, tías, tíos, sobrinos, sobrinas, hermanos, hermanas, suegras, suegros, yernos, nueras, cuñadas, cuñados, abuelos y nietos. Otras personas que se consideran familiares son aquellas que viven en su hogar y los hijos/padres adoptivos, hijastros y padrastros. Los intereses nancieros de familiares que sean, o que se podrían considerar como, con ictos de intereses se deben informar.

In ereses nancieros ersonales o a iliares

Nos aseguramos de que las in ersiones personales o familiares no inter eran en nuestras decisiones en nombre de la compañía.

itamos los con ictos de intereses reales o aparentes:

• Al no tomar un interés nanciero personal en ninguna transacción en la cual sabemos que Bemis está, o podría estar, interesada;

• Al no hacer una in ersión encubierta ni tener un interés nanciero secreto por un pro eedor, cliente o competidor (e cepto por la posesión de menos del 5 de las acciones en una compañía que coti a en bolsa o acciones obtenidas a tra és de fondos mutuos);

• Al informar al departamento legal y de cumplimiento cualquier otro interés o posesiones (aunque sean de menos del 5 ) en una compañía que no sea Bemis cuyo principal negocio se relacione con el sector del empaque.

¿Qué sucede si…?P. Mi familia política tiene varias acciones en uno de

nuestros proveedores locales. Mi gerente aprueba todas las selecciones del proveedor; entonces, no es necesario que dé a conocer esta información, ¿verdad?

R. Su familia política cuenta como familiares. Como tales, sus inversiones podrían crear un con icto de intereses. A pesar de que su gerente apruebe las selecciones del proveedor, usted debería dar a conocer esta situación al departamento legal y de cumplimiento.

O sequios e in i aciones Siempre buscamos oportunidades para construir y

fortalecer las relaciones comerciales; sin embargo, nunca ofreceremos ni aceptaremos obsequios o in itaciones inapropiadas para in uir en las decisiones comerciales.

Las relaciones profesionales y personales fuertes con nuestros clientes y socios comerciales son importantes para el é ito de Bemis. n algunos entornos, puede ser habitual y apropiado otorgar o recibir cortesías comerciales como in itaciones ra onables y obsequios modestos. l intercambio de hospitalidad y obsequios puede construir buenas intenciones y fortalecer las relaciones comerciales.

Nunca debemos permitir que dichas cortesías afecten nuestra capacidad para tomar decisiones comerciales objeti as o creen la apariencia de que nuestra objeti idad fue afectada. ueremos que nuestro é ito se base en el alor de nuestros productos y ser icios, en nuestra integridad y en la fortale a de nuestra reputación.

O reci ien o de o sequios e in i aciones

Los obsequios que ofrecemos:

• Deben tener una nalidad comercial adecuada;

• Deben estar legal y correctamente documentados;

• Deben ser autori ados según las políticas de Bemis;

• Deben ser autori ados según las políticas del receptor;

• Deben ser ra onables en alor y apropiados según las circunstancias;

• No deben ser dinero en efecti o, certi cados de regalo u otros equi alentes en efecti o;

• No deben tener como nalidad garanti ar una entaja inapropiada o, de lo contrario, in uir en el receptor de manera inapropiada.

Ace aci n de o sequios e in i aciones

Para e itar hasta la apariencia de una conducta inapropiada y para garanti ar la integridad de nuestros procesos de compra:

• Nunca pedimos obsequios;

• No aceptamos dinero en efecti o, tarjetas de regalo o equi alentes en efecti o;

• Solo aceptamos hospitalidad u obsequios que sean ra onables en alor y que no se entreguen con frecuencia;

• No aceptamos obsequios u hospitalidades de pro eedores si somos miembros del equipo que e alúa una compra en la cual está compitiendo el pro eedor.


A encias e leados del o ierno

Se aplican normas complejas al otorgamiento de obsequios, in itaciones y otras cortesías comerciales a funcionarios del gobierno, lo que incluye a empleados de organi aciones del estado. Lo que podría ser permisible para clientes comerciales podrías ser ilegal al tratar con el gobierno.

Tenga en cuenta que no siempre es e idente quién es un empleado del gobierno. Por ejemplo, en países con un sistema de atención médica administrado por el gobierno, es probable que los médicos, enfermeras y demás profesionales de atención médica sean empleados del gobierno.

Debido al riesgo que representa para nuestro negocio el hecho de no seguir las normas sobre el otorgamiento de obsequios a empleados del gobierno o recibirlos de ellos, es importante buscar asesoramiento con anticipación del departamento legal y de cumplimiento.

¿Qué sucede si…?P. El departamento de Tecnología de la Información (TI)

se encuentra en el proceso de revisión de propuestas para una implementación personalizada grande. Uno de los proveedores líderes le ofreció al equipo del proyecto utilizar su jet privado para asistir a una demostración en sus instalaciones. La invitación incluía una cena en un restaurante muy caro y un paseo por un casino. ¿Pueden aceptar?

R. La hospitalidad del proveedor podría ser considerada como extravagante e inapropiada. Bajo cualquier circunstancia, deberían rechazarla de una manera cortés, especialmente cuando el equipo del proyecto est evaluando la oferta del proveedor. De hecho, con la propuesta de hospitalidad del proveedor nos deberíamos preguntar si este es el tipo de socio con el cual queremos hacer negocios todo el tiempo.

O or unidades cor ora i as No sacamos entaja personal de las oportunidades

comerciales que descubrimos en el transcurso de nuestro trabajo, ya que reconocemos que pertenecen a la compañía.

Hacemos saber sobre nuestro conocimiento de las oportunidades descubiertas mientras trabajamos para Bemis para poder lograr mejor nuestras metas y brindar ser icios a nuestros clientes.

sto signi ca que:

• Siempre informamos a la compañía las oportunidades comerciales relacionadas con Bemis;

• Nunca utili amos información pri ilegiada o contactos adquiridos en el trabajo para un bene cio personal;

• Nunca competimos con Bemis.

¿Qué sucede si…?P. Un gerente de logística se entera que un almacén en

una ubicación privilegiada vendr al mercado a un precio extremadamente favorable. Le pasa este dato a su cuñado, que posee propiedades similares (un negocio en el cual el gerente de logística invierte). Su cuñado logra negociar una renta de Bemis m s alta que la que hubiese pagado en la otra propiedad si hubiesen sabido sobre ella. ¿Es aceptable esto según la política de la compañía?

R. La información que obtiene a través de su trabajo nunca se debe compartir con amigos ni familiares. Utilizar esta información para un bene cio propio o para amigos o familiares es un con icto de interese.

E leos o ras ac i idades e ernas

Todos los días, cada uno de nosotros damos lo mejor de sí en Bemis para garanti ar que los trabajos u otras acti idades e ternas no di culten nuestras contribuciones a la compañía.

n Bemis, moti amos a nuestra gente para que lle e una ida plena y producti a fuera del trabajo. Las acti idades

e ternas como segundos trabajos o ser icios oluntarios son aceptables siempre que sus acti idades estén aprobadas por su gerente super isor y no:

• Inter eran con el rendimiento o las responsabilidades de su trabajo;

• Requieran de una atención e cesi a mientras trabaja en Bemis;

• Impliquen un uso importante de los recursos de la compañía como el tiempo de los colegas;

• Impliquen trabajar para un competidor, pro eedor o cliente de Bemis.

¿Qué sucede si…?P. Formo parte de la junta directiva de una organización

sin nes de lucro local y tengo una obligación de recaudación anual de fondos. ¿Es necesario que informe acerca de mi a liación antes de pedirle a Bemis que haga una donación?

R. Sí. Si Bemis est considerando una relación o transacción con una organización en la cual usted participa, es importante informar su cargo en ella. Esto es porque esta información ayudar a evitar que esto parezca ser una manipulación inapropiada.

Para obtener más información sobre con ictos de intereses, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.

PRESENTACIÓN DE LIBROS Y REGISTROS PRECISOS

CÓMO SOBRESALIMOS

Mantenemos registros precisos y completos. sto nos permite tomar decisiones

comerciales responsables. Del mismo modo, podemos brindar información dedigna y oportuna a los in ersionistas y las agencias del gobierno.


POR QUÉ NUESTROS REGISTROS DEBEN SER HONESTOSContar con los registros adecuados es fundamental para operar nuestra compañía con é ito y cumpliendo con la ley. Como compañía pública, la legislación sobre títulos y alores e ige que Bemis mantenga registros adecuados y dé a conocer la información completa sobre nuestros negocios y el rendimiento nanciero de una manera oportuna.

Los registros comerciales y estados nancieros precisos y completos permiten una plani cación sólida y la toma de decisiones. También son centrales para mantener la con an a de los accionistas, clientes, socios comerciales y otras partes interesadas.

QUÉ HACEMOS PARA SER PRECISOS Mantenemos la integridad de nuestros libros y registros:

• Al cumplir con los principios contables aceptables generales, los controles internos, y todas las leyes y regulaciones rele antes;

• Al mantener libros, registros de gastos y recibos que re ejen de manera honesta las transacciones nancieras, sin información errónea, e ageraciones o lucubraciones;

• Al registrar todos los acti os, pasi os, ingresos, gastos y transacciones comerciales de manera completa, precisa, oportuna y en el periodo adecuado;

• Al seguir al pie todas las directrices y los procedimientos de gestión de registros de Bemis;

• Al nunca designar o mantener, para ninguna nalidad, fondos en efecti o, otros acti os o pasi os que sean secretos o no guren en los registros;

• Al garanti ar que los registros se presenten ante los auditores internos y e ternos de manera oportuna y precisa;

• Al nunca engañar o confundir a nadie sobre nuestras operaciones comerciales o nan as;

• Al informar a auditoría interna o al departamento legal y de cumplimiento sobre cualquier incon eniente con un registro que no es preciso, es falso o engañoso.

¿Qué sucede si…?P. Tenemos la presión de cumplir con nuestros objetivos

para el trimestre. Un envío grande de productos est listo para que lo recojan según lo programado; sin embargo, la compañía de logística no puede recogerlo hasta el miércoles que pasa al trimestre próximo. Como ya estamos listos para enviarlo y la demora no es nuestra culpa, mi supervisor dice que podemos incluir el envío en las cifras de este trimestre. ¿Hay algún problema con esto?

R. Sí. Esto podría crear un registro contable falso. No solo que esto podría representar de manera errónea la posición nanciera de la compañía ante los inversionistas, sino que también podría ser un acto de fraude, lo que expone a Bemis a acciones legales. Lo correcto es registrar este envío para el próximo trimestre cuando nalmente salga.

Para obtener más información sobre las prácticas de gestión de registros, consulte las Políticas nancieras en la sección de Políticas corporativas de Bemis de nuestra intranet.



RESPUESTA A CONSULTAS EXTERNAS CÓMO

SOBRESALIMOS n Bemis, hablamos con una sola o cuando nos

comunicamos con los medios, los analistas nancieros, los in ersionistas y el público en general.

POR QUÉ DEBEMOS HABLAR CON UNA SOLA VOZ

Nuestros clientes, in ersionistas y comunidades merecen información precisa, completa y clara sobre Bemis. Debemos representar a la compañía de una manera positi a y siempre ser con ables.

Algunos colegas designados cuentan con capacitación especial y están autori ados para hablar en nombre de Bemis. Al dirigir todas las consultas de los medios a aquellos que están mejor preparados para responderlas, e itamos que se publique información falsa o errónea al público.

QUÉ HACEMOS PARA CONTAR NUESTRA HISTORIA DE LA MANERA CORRECTA.

Si nos contactan fuera de Bemis con preguntas o pedidos, no estamos autori ados a responder dichas preguntas; protegemos nuestra reputación:

• Al responder de manera amable y profesional que no estamos autori ados a asistirlos, pero que los pondremos en contacto con alguien que puede asistirlos;

• Al dirigir todas las consultas e ternas, según sea apropiado, al director de Relaciones con in ersionistas.

Para obtener más información sobre nuestras políticas de comunicaciones externas, comuníquese con Relaciones Con Inversionistas para recibir instrucciones adicionales.


GESTIÓN DE CRISISCÓMO

SOBRESALIMOS Como compañía, asumimos nuestras responsabilidades en los buenos momentos y también en los desa antes, siempre con un plan para proteger a nuestra gente, nuestras comunidades y nuestros consumidores.

POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTAR PREPARADOS

Incluso con nuestro compromiso constante y enérgico con la seguridad del lugar de trabajo y el producto, y la responsabilidad con el medio ambiente, nunca debemos ser conformistas. Debemos estar completamente preparados para una situación de crisis, independientemente de que sea poco probable que suceda. Por eso, nos comprometemos a estar preparados ante emergencias y a la implementación de un plan de gestión ante crisis, si en algún momento fuera necesario probar uno. Nuestra capacidad para actuar rápidamente y coordinar con otros podría hacer toda la diferencia para el bienestar de nuestros empleados, isitantes, comunidades locales y consumidores en el mercado.

QUÉ HACEMOS SI ENFRENTAMOS UNA CRISIS

Podemos hacer nuestra parte:

• Al estar isibles y tomar la responsabilidad si tenemos un rol de lidera go;

• Al recomendar medidas basadas en los alores principales de Bemis y en las lecciones que aprendimos de otros en situaciones similares;

• Al poseer hasta lo que es nuestra responsabilidad;

• Al comunicarnos con empatía y transparencia con las personas afectadas por la situación;

• Al tratar a todos con respeto;

• Al trabajar con los socios que correspondan para llegar a una conclusión segura para la situación.

Para obtener más información sobre la gestión de crisis, consulte la pestaña Be Resilient (Ser resistente) en el sitio Global Risk Management (Gestión global de riesgo) de nuestra intranet. También puede comunicarse con el grupo de Gestión Global de Riesgo.

POR QUÉ NUESTROS ACTIVOS SON FUNDAMENTALES PARA NUESTRO FUTURO

Los acti os de Bemis son el resultado del trabajo arduo de todos nuestros empleados, los anteriores y los actuales. l crecimiento de la rentabilidad y sustentabilidad de nuestra compañía en el largo pla o nos e ige que protejamos y utilicemos nuestros acti os con inteligencia. Todos somos responsables, dentro del alcance de nuestros roles indi iduales, de garanti ar la protección de la reputación de Bemis, nuestro acti o más importante. También debemos proteger nuestros otros acti os de pérdidas, daños, derroches y usos inapropiados.

Los acti os se presentan de arias formas. La manera en la cual los protegemos aría según el tipo de acti o y nuestros roles particulares.

Activos físicos incluyen los suministros de o cina, mobiliario, maquinarias de producción, productos químicos, equipos de almacén y teléfonos celulares. l terreno, los edi cios administrati os y las instalaciones de fabricación en donde operamos también son nuestros acti os físicos.

Activos de información incluyen todos los datos que guran en nuestros archi os y ser idores. sta información

es importante para las operaciones diarias de nuestro negocio y para el crecimiento continuo de la compañía.

Activos intangibles incluyen nuestra reputación, ideas, in enciones, propiedad intelectual, diseños, derechos de autor, marcas comerciales, patentes y secretos comerciales.

stos acti os nos ayudan a impulsar la inno ación y el perfeccionamiento.

Activos nancieros incluyen dinero y todo aquello que se pueda con ertir en dinero como acciones, bonos, préstamos y depósitos.

QUÉ HACEMOS PARA SALVAGUARDAR NUESTROS ACTIVOS

Preser amos el alor de nuestros acti os:

• Al tomar todos los pasos ra onables para garanti ar que no se dañen, abusen, derrochen, pierdan o roben los acti os de la compañía;

• Al demostrar un buen juicio en el uso de sistemas de comunicación e información, y los datos electrónicos que estos almacenan, procesan o transmiten;

• Al siempre manejar los fondos de la compañía de manera honesta, responsable y de acuerdo con las políticas de Bemis;

• Al informar de manera oportuna al representante local de RR. HH., al departamento legal y de cumplimiento o a la Compliance Connection Line de cualquier abuso o uso indebido de los acti os de la compañía;

• Al nunca sacar las pertenencias de la compañía de las instalaciones de Bemis para uso personal;

• Al nunca permitir que personas no autori adas, ya sean amigos o familiares, utilicen los acti os de la compañía.

PROTECCIÓN DE NUESTROS ACTIVOS E INFORMACIÓN CÓMO

SOBRESALIMOS Cuidamos los acti os de Bemis porque estos son los pilares de nuestro futuro. Nuestros acti os nos ayudan a brindar un mejor ser icio a nuestros clientes y a crear alor para nuestros accionistas.


In or aci n ri ile iada con dencial

Nuestra información comercial con dencial y propiedad intelectual son acti os comerciales itales que nos distinguen de los competidores. Debemos protegerlos de di ulgaciones no autori adas o usos indebidos.

Nuestro é ito continuo para desarrollar nue os productos y ser icios, atraer clientes nue os y mantener nuestra entaja competiti a depende de que cada uno de nosotros

hagamos nuestra parte para proteger el conocimiento y la información con dencial de Bemis.

Hacemos esto:

• Al compartir solamente la información pri ilegiada y con dencial con empleados que están autori ados y tienen una necesidad comercial legítima de acceder a esta;

• Al asegurar documentos, datos y dispositi os con medidas físicas e caces, así también como con contraseñas y cifrado;

• Al no hablar sobre asuntos con denciales en lugares públicos como ascensores, trenes y restaurantes;

• Al no hacer que la información con dencial quede potencialmente isible ante los demás (como sucede al trabajar con una computadora portátil durante un uelo o al acceder a una red de Wi-Fi insegura);

• Al garanti ar que solo las personas autori adas accedan a las instalaciones de la compañía;

• Al escoltar a todos los isitantes que ingresan en la propiedad de la compañía y al no permitirles el acceso en áreas restringidas;

• Al informar cualquier posible problema de seguridad para que se lo pueda abordar de manera adecuada y oportuna.

¿Qué sucede si…?P. Uno de mis colegas pidió información sobre una nueva

iniciativa que todavía no fue anunciada por la compañía. ¿Puedo compartirla con ella si me promete que no hablar sobre esto con nadie m s?

R. Usted puede compartir la información solo si su colega la necesita para hacer su trabajo y fue autorizada para recibirla. La con dencialidad sobre programas nuevos es especialmente importante porque debemos protegernos de la fuga de información que podría alertar a competidores. Debemos cumplir estrictamente con las políticas relacionadas con nuestros planes, innovaciones, inversiones y dem s información con dencial.

Al unos e e los de in or aci n con dencial La in or aci n co ercial con dencia inclu e• Información privilegiada como diseños industriales y

fórmulas químicas• Secretos comerciales, marcas comerciales y dem s

propiedad intelectual• Información nanciera no pública (lo que incluye precios)

y proyecciones• Planes de marketing y nuevos productos• Listas de proveedores y clientes• Información e ideas de desarrollo e investigación• Procesos de fabricación• Información sobre compras• Información sobre posibles adquisiciones, inversiones y

desinversiones• Opiniones legales y trabajos de abogados

Para obtener más información sobre las maneras adecuadas de proteger los activos de la compañía, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.

Ad inis raci n de re is ros Administramos nuestros registros e información de

manera e ca porque comprendemos que hacerlo aumenta la e cacia operati a, reduce los riesgos y respalda nuestra cultura de alto rendimiento.

Además de administrar el acceso a los registros y a la información que necesitamos para lle ar a cabo nuestro negocio, un programa e ca de administración de registros e información nos ayuda a cumplir con los requisitos legales para retener documentos durante periodos especí cos.

Administramos nuestros registros de manera e ca :

• Al identi car, mantener, sal aguardar y desechar registros según los cronogramas de retención de registros de la compañía;

• Al garanti ar el fácil acceso y mantenimiento de los registros en un entorno organi ado y seguro;

• Al nunca eliminar o editar de manera selecti a registros que no cumplieron con los requisitos de retención, ni le pedimos a otra persona que lo haga;

• Al cumplir con la conser ación de documentos o a iso de “preser ación recibido del departamento legal y de cumplimiento;

• Al proporcionar registros completos y precisos de manera oportuna si estos son solicitados en una auditoría o in estigación.


¿Qué es un re is ro de la co a a?Los re is ros de la co a a ueden incluir• Correspondencia, lo que incluye circulares, cartas,

correos electrónicos (incluso los archivos adjuntos), publicaciones en medios sociales y mensajes de texto

• Políticas y procedimientos• Órdenes de compra y facturas• Contratos• Informes, an lisis, fórmulas, cronogramas, tablas,

presentaciones y modelos nancieros• Archivos del personal• Informes de producción

Para obtener más detalles sobre la administración adecuada de registros, consulte nuestra Política de administración de registros.

Con roles in ernos Comprendemos y respetamos la necesidad de seguir

los controles internos de la compañía. stos controles están diseñados para promo er la e cacia, garanti ar la generación con able de informes nancieros y nos ayuda a cumplir con la ley.

Los procedimientos y controles internos se implementan para proteger a Bemis, nuestros accionistas, clientes y demás. stos fueron establecidos para reducir los riesgos para nuestro negocio, especialmente para e itar fraudes, descubrir y minimi ar errores, promo er la e cacia operati a y lograr el cumplimiento con la ley y la política de la compañía.

Mantenemos nuestra integridad nanciera:

• Al operar dentro del marco de los controles internos que se aplican a nuestros trabajos particulares;

• Al nunca e adir un control interno, aunque hacerlo pueda parecer algo inofensi o o pueda ahorrar tiempo;

• Al informar de inmediato a Auditoría interna, al departamento legal y de cumplimiento o a la Compliance Connection Line ante cualquier incon eniente, especialmente si nos damos cuenta de que se pasó por alto o se e adió un procedimiento o control interno.

Para obtener más detalles sobre los controles internos de Bemis, comuníquese con Auditoría interna.

Uso a ro iado de sis e as de co unicaciones e in or aci n

Nuestros dispositi os y sistemas de comunicaciones e información tienen la nalidad de ayudarnos a cumplir con nuestras metas comerciales. Debemos utili arlos y protegerlos con responsabilidad.

Los dispositi os y sistemas de comunicaciones e información son acti os aliosos que nos ayudan a ejecutar nuestras estrategias. s importante reconocer la sensibilidad y el alor de la información que estos dispositi os y sistemas procesan, transmiten o almacenan. Debemos utili ar estos acti os con responsabilidad para que puedan seguir funcionando de manera con able y segura, sin daños ni pérdidas.

Los dispositi os y sistemas de la compañía, como computadoras, teléfonos, impresoras y fotocopiadoras, son proporcionados para uso comercial. De e en cuando, es necesario algún uso personal. sto se permite siempre que sea ra onable, limitado e incidental. Para proteger aún más estos recursos, Bemis se reser a el derecho de controlar su uso, donde la legislación local lo permita.

Hacemos un uso responsable de nuestra tecnología de comunicaciones e información:

• Al garanti ar que solo los usuarios autori ados tienen acceso a las computadoras y ser icios de red de Bemis como nuestra intranet, las aplicaciones de correo electrónico y los directorios de archi os de red;

• Al brindar acceso a los usuarios autori ados solo para los sistemas y datos necesarios para reali ar sus trabajos;

• Al proteger las identi caciones y contraseñas de nuestros usuarios, cambiándolas regularmente y nunca compartiéndolas con otras personas;

• Al mantener los equipos informáticos seguros en todo momento (dentro o fuera de las instalaciones de Bemis), lo que incluye computadoras portátiles, teléfonos inteligentes y dispositi os de almacenamiento;

• Al garanti ar que todos los datos almacenados en medios e traíbles tengan un mantenimiento seguro y que solo se utilicen medios emitidos por la compañía;

• Al nunca abrir documentos adjuntos de correos electrónicos sospechosos ni seguir hiper ínculos dudosos;

• Al e itar las acti idades inapropiadas en los sistemas informáticos de la compañía como acceder o crear contenido que sea ofensi o o difamatorio;

• Al no abusar del pri ilegio de uso personal limitado de los teléfonos, las computadoras, impresoras, fotocopiadoras y el ancho de banda de red de la compañía; dicho uso debería ser incidental, poco frecuente y permitido por la política local de la compañía;


• Al limitar nuestro uso de dispositi os inalámbricos personales durante las horas de trabajo para e itar cualquier impacto ad erso en la producti idad.

¿Qué sucede si…?P. A mi hijo de diez años le gusta llamarme todas las tardes

después de llegar a casa de la escuela para contarme cómo fue su día. ¿Est bien que hable con él con un teléfono de la compañía?

R. Comprendemos que las comunicaciones ocasionales con amigos y seres queridos alguna vez pueden ser necesarias mientras se encuentra en el trabajo. Los correos electrónicos, textos o llamadas breves poco frecuentes no deberían causar un problema. Usted debe utilizar su buen criterio en relación con los correos electrónicos, textos y llamadas personales en el trabajo. Asegúrese de que no inter eran con su trabajo ni distraigan a sus colegas.

Para obtener más información sobre el uso adecuado de los sistemas de comunicaciones e información, consulte las Políticas de tecnología de la información en la sección de Políticas corporativas de Bemis de nuestra intranet.

A uso de in or aci n con dencial

Nunca utili amos ni compartimos información rele ante no pública sobre Bemis ni ninguna otra compañía para comprar o ender títulos y alores.

n el transcurso de nuestros trabajos, es posible que tengamos acceso a información que no es conocida por el público. Independientemente de quién sea el propietario, Bemis u otra entidad, tenemos el cuidado de preser ar nuestra reputación como una compañía en la cual se puede con ar para proteger la información que se nos encomienda. sto se aplica especialmente a información rele ante no pública sobre Bemis u otras compañías, incluidos nuestros clientes y socios comerciales.

La información rele ante no pública es información conocida para nosotros pero no publicada aún ante el público en general. n in ersor ra onable consideraría esta información importante para decidir si compra o

ende acciones. l abuso de información con dencial ocurre cuando una persona utili a esta “información con dencial para un bene cio personal, para e itar una pérdida en el mercado de alores o para compartirla para que otros puedan hacer lo mismo. l abuso de información con dencial es un delito gra e, punible con multas cuantiosas e incluso con encarcelamiento.

Podemos ayudar a pre enir el abuso de información

• Con dencial y el abuso de mercado al nunca comprar, ender o, de lo contrario, hacer transacciones con

acciones en Bemis (o cualquier otra compañía que cotice en bolsa) cuando se posee información con dencial;

• Al nunca comprar o ender acciones hasta que la información con dencial acerca de la compañía en cuestión o sus títulos y alores se encuentren disponibles para el público en general y los in ersionistas hayan tenido la oportunidad de e aluarla;

• Al no di ulgar información con dencial a nadie fuera de Bemis, lo que incluye a familiares, parientes o amigos;

• Al compartir la información con dencial solo con los compañeros de trabajo que necesiten saber sobre ella;

• Al tener el cuidado de proteger la información con dencial de la di ulgación accidental;

• Al e itar hasta la apariencia de comerciali ación de información con dencial negándose a participar en entas en descubierto, reali ar operaciones de bolsa de doble opción u otros deri ados con las acciones de Bemis;

• Al no “ ender información , lo que signi ca pasar, directa o indirectamente, información rele ante no pública sobre una compañía a alguien que pueda comerciali ar por estar al tanto de dicha información;

• Al no moti ar al resto para que comercialicen información con dencial;

• Al nunca di ulgar información falsa ni hacer nada para manipular el precio de lista público de títulos y alores.

¿Qué sucede si…?P. Las inversiones de mi padre sufrieron un golpe duro en la

crisis nanciera mundial. Me preguntó si debería comprar acciones de Bemis. Siento que si lo hiciera, eso podría ayudarlo mucho, especialmente porque esperamos que el lanzamiento de nuestro próximo producto suba la cotización de las acciones. ¿Puedo comentarle sobre el lanzamiento del producto?

R. No mencione el lanzamiento del producto. Se trata de información relevante no pública que podría darle a su padre una ventaja comercial imparcial. Compartir esa información sería ilegal. H gale saber que como usted es empleado de Bemis, no puede brindar información que pudiera facilitar o entorpecer la comercialización de acciones de una persona. Dígale que consulte en la sección de Relaciones con inversionistas que contiene noticias corporativas y nancieras sobre la compañía. Si tiene alguna pregunta en particular, también puede comunicarse con Relaciones con inversionistas.

Para obtener información adicional sobre las normas relacionadas con comercialización, consulte nuestra Política de comercialización de títulos y valores y divulgación de información.



PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

CÓMO SOBRESALIMOS

n Bemis, asumimos la responsabilidad de minimi ar el impacto ambiental de nuestras operaciones. Lo hacemos mediante la mejora continua en la sustentabilidad del producto y en la gestión cuidadosa de nuestros procesos de fabricación.


POR QUÉ HACEMOS LO CORRECTO PARA EL MEDIO AMBIENTE

Nos comprometemos con liderar la responsabilidad medioambiental. Comprendemos que nuestras operaciones y acti idades tienen un impacto inherente sobre el medio ambiente y luchamos por minimi ar este impacto de arias maneras. Por ejemplo, estamos orgullosos de nuestras inno aciones en diseño de empaques sustentables, preser ar los productos de los clientes por más tiempo y, al mismo tiempo, usar menos materiales.

Trabajamos duro por la reducción del uso de fuentes naturales, la producción de empaques más duraderos, li ianos y con mayor impacto que redu can las necesidades de transporte mientras utili amos menos materia prima, combustibles, electricidad y agua. También buscamos oportunidades para trabajar con clientes y socios que compartan nuestra isión de procesos de producción y diseño de empaques más sustentables.

Abordamos nuestro lidera go medioambiental estratégicamente. Cada uno de nosotros tiene un rol en el mantenimiento de nuestro compromiso, proponiendo nue as ideas y ayudando a lograr nuestras metas de sustentabilidad.

QUÉ HACEMOS PARA PROTEGER EL PLANETA

Contribuimos con las prácticas de sustentabilidad de nuestra compañía:

• Al seguir todas las políticas de la compañía y leyes medioambientales aplicables;

• Al informar sobre cualquier derrame, fuga o descarga accidental al responsable de Seguridad local o al llamar a la Línea de ayuda de emergencia ante crisis de Bemis al 1- 55-2 -4 1 ( . . o Canadá) o al 1- 12- 2- 000 (global);

• Al seguir los procedimientos y planes de la compañía sobre reciclado y gestión de residuos para ayudar a lograr nuestra meta para 2020 de cero residuos en ertederos de basura;

• Al adoptar medidas prácticas y pequeñas todos los días (apagando las luces que no se usan, con gurando los termostatos de manera adecuada y no dejando en reposo los motores de los ehículos) para disminuir las emisiones y reducir nuestro consumo de agua, combustible y electricidad;

¿Qué sucede si…?P. Trabajo en la línea en una de nuestras plantas de

empaque de atención médica. No soy experto en procesos comerciales, pero hace un tiempo atr s, descubrí la oportunidad de hacer un pequeño ajuste en uno de nuestros procesos que podría reducir el desecho de materiales. Le comenté sobre esto a mi supervisora de turno; ella me dijo que transmitiría mi sugerencia pero nunca m s siguió el tema. Cuando se lo recordé hace poco tiempo, me dijo que regresara a mi trabajo y “le dejara la tarea de salvar el planeta a los expertos”. Me sentí desalentado. ¿Debería desistir de la idea?

R. Cuando se trata de mejorar nuestro negocio o hacerlo m s sustentable, una gran idea nos puede sorprender a cualquiera en cualquier momento. Deberíamos sentirnos apoyados para llevar adelante nuestras ideas, independientemente de nuestro rol. Al menos merecemos que se las considere. La reacción de su supervisora, en este caso, fue inaceptable y no fue compatible con los valores de Bemis. Debería considerar seguir adelante con su idea por otros canales adecuados como su representante de RR.HH. local o el departamento de investigación y desarrollo corporativo.

Para obtener información adicional, consulte el sitio de Seguridad, salud y medio ambiente en nuestra intranet.


PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO POLÍTICO

CÓMO SOBRESALIMOS

Alentamos la participación acti a en el proceso político, lo que puede hacer una diferencia positi a en nuestras idas y comunidades. Como compañía, participamos de manera constructi a con todos los gobiernos en las regiones en las cuales operamos.


POR QUÉ NUESTRA VOZ MARCA UNA DIFERENCIA

Creemos que un proceso político abierto y fuerte contribuye a una sociedad más producti a, e ca y justa. Apoyamos el derecho de cada empleado de e presar sus creencias personales y participar acti amente en el proceso político.

No deberíamos utili ar el horario de trabajo ni los recursos de la compañía para acti idades políticas personales. No queremos que los demás crean que Bemis apoya nuestras causas personales porque esto podría dañar nuestra marca y reputación.

Las normas que regulan las contribuciones políticas corporati as arían ampliamente de un país a otro.

n el lugar en donde hagamos negocios, trabajaremos con el departamento legal y de cumplimiento para garanti ar que cumpliremos con las leyes electorales y de

nanciamiento de campañas locales. Si nos in olucramos con legisladores y agencias gubernamentales, seguiremos minuciosamente las leyes sobre acti ismo político y nunca intentaremos “comprar in uencias .

QUÉ HACEMOS PARA EJERCER NUESTROS DERECHOS CÍVICOS Y POLÍTICOS

a sea al participar en el proceso político de manera indi idual o como compañía, o al in olucrarnos con el gobierno, e isten ciertos estándares que debemos seguir. A continuación, se mencionan algunos ejemplos especí cos.

Ac i idad ol ica ersonal Cada uno de nosotros tiene derecho de participar en el

proceso político y en acti idades cí icas, lo que incluye ocupar un cargo político.

Al participar en acti idades políticas, usted debe:

• Dejar en claro que sus acciones y opiniones políticas son propias y no de la compañía;

• Lle arlas a cabo en su tiempo personal, lejos del trabajo y por su propia cuenta;

• Informar al Departamento Legal y de Cumplimeinto si decide ocupar un cargo político para e itar posibles con ictos de intereses.

¿Qué sucede si…?P. Estoy trabajando para la campaña de un candidato para

gobernador del estado en donde vivo. ¿Puedo hacer copias de los a ches de campaña en una fotocopiadora de la compañía?

R. A pesar de que alentamos a los empleados para que participen activamente en asuntos cívicos, las participaciones de este tipo se deben realizar estrictamente en el tiempo personal y por su propia cuenta. No se permite el uso de fondos, teléfonos, instalaciones equipamientos de la o cina.

Ac i idad ol ica cor ora i a Como compañía, siempre cumplimos con las leyes

electorales y de nanciamiento de campañas políticas locales, estatales y nacionales.

Hacemos esto:

• Al no hacer ningún tipo de erogación o contribución política directa o indirecta en nombre de Bemis sin la aprobación por adelantado del departamento legal y de cumplimiento;

• Al no usar las instalaciones corporati as para acti idades de recaudación de fondos durante el horario de trabajo.

Ac i is o ol ico Nunca utili amos medios inapropiados para intentar

in uir en agencias, representantes o legisladores del gobierno para que produ can un resultado que sea fa orable para Bemis.

Si bien el acti ismo político es una acti idad legítima para lograr cambios cí icos y políticos, siempre se lo debe ejercer de acuerdo con las leyes aplicables.

Hacemos esto:

• Al seguir todos los requisitos de generación de informes y las normas aplicables sobre di ulgaciones públicas, solo si contamos con el permiso para autori ar acti idades de acti ismo político en nombre de Bemis;

• Al contar con autori ación para tener contacto con legisladores, altos funcionarios reguladores, funcionarios del poder ejecuti o o miembros de sus equipos en nombre de la compañía.

Para obtener más información sobre las actividades políticas y de activismo político adecuada, comuníquese con el departamento legal y de cumplimiento.


REALIZACIÓN DE NEGOCIOS A NIVEL MUNDIALCÓMO

SOBRESALIMOS Como una compañía que hace negocios a ni el mundial, Bemis se compromete a cumplir con todas las leyes aplicables que regulan el comercio internacional.

POR QUÉ DEBEMOS COMERCIALIZAR CON CUIDADO

peramos a ni el mundial. Por lo tanto, estamos sujetos a las leyes que regulan en comercio internacional, las cuales son complejas y arían de una jurisdicción a otra. stas leyes pueden afectar la capacidad de ender y e portar nuestros productos y, también, de importar materias primas.

n ciertas ocasiones, las consideraciones económicas, circunstancias políticas o de títulos y alores nacionales pueden hacer que las organi aciones internacionales o los gobiernos impongan restricciones sobre las comerciali aciones que abarcan a naciones, organi aciones y personas. stos límites pueden incluir embargos o boicots, restricciones de iaje, congelamiento de acti os o restricciones en transferencias tecnológicas o en efecti o.

l incumplimiento de los controles sobre las importaciones y e portaciones, sanciones comerciales y boicots pueden dar como resultado multas gra es, re ocación de permisos e incluso el encarcelamiento. Al seguir estas normas, no solo protegemos a Bemis sino que también hacemos del mundo un lugar seguro.

QUÉ HACEMOS PARA CUMPLIR CON LAS NORMAS DE COMERCIALIZACIÓN

Somos cuidadosos al comprender y cumplir con nuestras obligaciones:

• Al nunca contratar, comerciali ar o distribuir algo cru ando los límites internacionales sin saber con anticipación las implicancias normati as;

• Al seguir los procedimientos y las políticas de la compañía diseñados para abordar estas normas de comerciali ación;

• Al no comerciali ar, ender o brindar ser icios a una persona que gure en las listas de sanciones o embargos de los . . o de la ;

• Al cumplir con todas las restricciones estatutarias y contractuales sobre quienes pueden tener acceso a la información del cliente;

• Al conducir e aluaciones de riesgo y controles de diligencia debida en las organi aciones e ternas con las cuales pretendemos reali ar negocios;

• Al alertar al departamento legal y de cumplimiento si algún cliente, pro eedor u otro nos pide que participemos en un boicot.

Para obtener más información sobre las normas de comercialización internacional, comuníquese con el grupo de Cumplimiento Comercial Global.

INFORMACIÓN DE CONTACTO MUNDIAL PARA NUESTRA COMPLIANCE CONNECTION LINE

Nuestra Compliance Connection Line ofrece una manera con dencial de responder sus preguntas sobre el Código de conducta de Bemis, responder sus inquietudes sobre la toma de decisiones éticas o informar iolaciones del Código.

Para utili ar la Compliance Connection Line, puede presentar un informe a tra és del sitio web (www.complianceconnection.bemis.com) o llamar al número que gura a continuación que corresponda con su ubicación. stas opciones se encuentran disponibles para usted las 24 horas, los siete días de la semana.

Para comunicarse por teléfono: Argentina .........................................................................................................................................00 800 1777 9999 Australia ...........................................................................................................................................0011 800 1777 9999 Bélgica ..............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Brasil ................................................................................................................................................0021 800 1777 9999 Chile .................................................................................................................................................1230 020 3559 China (todas las empresas telefónicas locales) ...............................................................................00 400 120 3062 República Checa (llamada de cobro re ertido) ...............................................................................+1 720 514 4400 Dinamarca .......................................................................................................................................00 800 1777 9999 Finlandia .........................................................................................................................................990 800 1777 9999 Francia (incluye Andorra, Córcega y Mónaco) ...............................................................................00 800 1777 9999 Alemania ..........................................................................................................................................00 800 1777 9999 Hong Kong .......................................................................................................................................001 800 1777 9999 Irlanda ..............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Italia .................................................................................................................................................00 800 1777 9999 Japón ...............................................................................................................................................001 800 1777 9999 Malasia .............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Mé ico ..............................................................................................................................................001 866 376 0139 Nue a elanda .................................................................................................................................00 800 1777 9999 Noruega ............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Polonia ............................................................................................................................................00 800 111 3819 Singapur ...........................................................................................................................................001 800 1777 9999 spaña (incluye Islas Canarias) ......................................................................................................00 800 1777 9999 Suecia ..............................................................................................................................................00 800 1777 9999 Sui a (incluye Liechtenstein) ..........................................................................................................00 800 1777 9999 Reino nido (incluye Inglaterra, scocia, Irlanda del Norte y ales) ........................................... 00 800 1777 9999 stados nidos (incluye Islas Vírgenes de stados nidos, Puerto Rico y uam) ....................... 800 461 9330 ruguay (llamada de cobro re ertido) ............................................................................................+1 720 514 4400

Si su país no gura en la lista, re ise el sitio web (www.complianceconnection.bemis.com) para er si se encuentra disponible una opción de marcado de número gratuito. De lo contrario, puede utili ar el número +1 720 514 4400 para una llamada de cobro re ertido. s posible que se requiera de la asistencia de un operador y que se apliquen cargos.

Para conectarse mediante el sitio web: www.complianceconnection.bemis.com

Otras maneras de conectarse: También puede comunicarse con el quipo de Integridad Comercial y Cumplimiento de cualquiera de las siguientes maneras:

• Correo electrónico: [email protected]• Teléfono: +1 920 527 5668• Correo: quipo de integridad comercial y cumplimiento

Bemis Company, Inc. One Neenah Center PO Box 669

Neenah, WI 54957

bemis.com

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