CODELCO Chile Plan 2013

CODELCOInvertirá US$ 5.000 mlls

2013

Una inversión de más de US$ 5 mil millones planea realizar Codelco durante 2013, de los cuales US$ 2.890 millones serán gestionados por la Vicepresidencia de Proyectos (VP), unidad responsable de gestionar y ejecutar los grandes proyectos de de-sarrollo de la Corporación.

EL FUTURO DE CODELCO “En la materialización de estos proyectos estructurales se juega el fu-

Plan de Inversiones Codelco 2013 Record Histórico: US$ 5.000 mlls.

turo de Codelco como principal gene-radora de excedentes para el Estado de Chile y para todos los chilenos”, señaló Thomas Keller, Presidente Ejecutivo de Codelco, para explicar la relevancia de estas inversiones. La inversión proyectada para 2013, que permitirá asegurar el lide-razgo de Codelco como primer pro-ductor de cobre del mundo, marca un nuevo récord en la historia de la em-presa, que el año pasado invirtió US$ 4.168 millones, de los cuales US$ 1.978 corresponden a los proyectos de la cartera de la VP. El Presidente Ejecutivo detallóque,en2012,finalizaronobrasasoci-adas a los proyectos estructurales de inversión por un monto de US$ 353 millones de dólares, donde destaca las obras de construcción de la Plata-formaConfluencia y la rampasalidade emergencia, ambas integrantes en el proyecto Nuevo Nivel Mina El Teni-ente.

FINANCIAMIENTO DE INVERSION Con respecto al financiamiento delplan de inversiones 2013, Keller indicó que en este ámbito la compañía ha adoptado en forma consistente una política que se basa en “una combinación prudente entre recursos propios, recursos proveniente de la capitalización de utilidades y acceso a losmercados financieros; siempre en lalínea de mantener nuestra calidad credi-ticia de Investment Grade y, por lo tanto, resguardar el acceso en condiciones muy competitivas a los fondos del mercado”. Aunque no detalló cuántos recursosaportaráncadaunade las fuentesdefi-nanciamiento durante 2013, insistió en que “la combinación siempre privilegia la prudencia”. Asimismo, comentó que seapreciaba “un mercado atractivo para la emisión de deuda, como afortunadamente ha sido la tónica en los últimos años”. MINA MINISTRO HALES CONCENTRA LA MAYOR INVERSION EN 2013Lamayor parte de la inversión 2013 seconcentra en el desarrollo de los proyec-tos estructurales de Codelco, entre los cuales destaca Ministro Hales, con un gasto esperado para el año de US$ 1.115

“En la materialización de estos proyectos estructurales se juega el futuro de Codelco como principal generadora de excedentes para el Estado de Chile y para todos los chilenos: Thomas Keller, presidente ejecutivo de Codelco.

Codelco invertirá más de US$ 5.000 millones durante el año 2013.De esta inversión, US$ 2.890 millones se destinarán a los proyectos estruc-turales que desarrolla la empresa para extender la vida útil de sus opera-ciones y mantener su liderazgo como primer productor mundial de cobre. En su conjunto, durante 2013 los proyec-tos de Codelco generarán puestos de trabajo para 22 mil personas al mes en promedio.

millones. “El proyecto Ministro Hales, que nos ha tenido muy ocupados, este año, va a ser el centro de atención de toda nuestra organización. Su puesta en marcha está contemplada para el segundo semestre, comenzando su ramp up productivo du-rante octubre y alcanzando su tratamiento derégimenhaciafinesdelpresenteaño”,adelantó Sergio Fuentes, Vicepresidente de Proyectos de Codelco. El ejecutivo explicó en detalle que, antes de diciembre, se debe terminar la remoción de material estéril de la mina a rajo abierto, finalizar la construcción desus plantas e instalaciones industriales y ejecutar su puesta en marcha. El ramp up (escalamiento productivo) continuará durante 2014, hasta alcanzar su producción a régimen de 183.000 ton-eladasmétricasdecobrefino(tmf)alaño.

OBRAS EN MINA EL TENIENTE Tambiénseencuentraenplenacons-trucción el proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente, que invertirá en el año US$ 716 millones. Fundamentalmente, los recur-sos 2013 se destinarán a desarrollos min-eros, excavaciones de los túneles prin-cipales para el acceso de trabajadores y el transporte de mineral en correas, y en las ventanas de ventilación. Otro hito en la ejecución de este proyecto -que prolon-

gará la vida útil de la División El Teniente por más de 50 años- será la construcción de una carretera entre Maitenes y el acce-soa lanuevamina(sectorConfluencia),obra vial que tendrá 16 kilómetros y que ayudará a ahorrar una hora de traslado. Chuquicamata Subterránea, por su parte, que está concluyendo su etapa de factibilidad y ejecutando obras tempranas, continuará durante 2013 la construcción de los túneles principales y de ventilación. Además, avanzará en la profundizaciónde su pique de extracción de aire, entre otras labores, gracias a un desembolso de US$ 417 millones. Sergio Fuentes también informó que los proyectos de explotación de sulfuros en la división Radomiro Tomic (Explo-tación Sulfuros RT, Fase II) y la expansión de la producción de la División Andina(Andina 244) continuarán avanzando ensus estudios de factibilidad y en la trami-tación de los permisos ambientales.

FUTURO DE SALVADOR Y ANDINA Sobre la tramitación ambiental delproyectoAndina244, queestáenetapade participación ciudadana, el Presidente Ejecutivo aseguró que “hemos hecho un esfuerzo notable en cuanto a transpar-entar todos los impactos puede llegar a tener. Hemos mitigado esos impactos

y, en aquellos casos en que no es posi-ble hacerlo, hemos introducido medidas de compensación muy generosas”. En este sentido, sostuvo que “estamos muy tranquilosdequehemosconfiguradounproyecto particularmente responsable en cuanto a su dimensión medioambiental y de la relación con las comunidades”. Con relación al proyecto San Anto-nio, de División Salvador, Thomas Kel-ler informó que la iniciativa, “en su con-cepción original y al cabo del estudio de factibilidad, dio cifras que no satisfacen los estándares de rentabilidad de la Cor-poración y, por lo tanto, tenemos que re-pensarlo”. Sin embargo, desmintió que el proyecto se haya desechado, ya que “vamos a comenzar a reestudiar ese proyecto de tal manera de que sí satisfa-ga los requerimientos de rentabilidad que tenemos. No olvidemos que acá estamos invirtiendo dineros de todos los chilenos y tenemos que hacerlo en forma responsa-ble”. Sergio Fuentes destacó, por último, que la cartera de inversiones de la Vice-presidencia de Proyectos generará un importante número de empleos, los que en 2013 beneficiarán a un promedio de22.000 personas al mes, incrementando la media de 16.000 trabajadores del 2012.

Thomas Keller, presidente Ejecutivo de Codelco y Sergio Fuentes, Vicepresidente de Proyectos, presentaron el Plan de Inversiones 2013.

El Presidente Ejecutivo de Codel-co, Thomas Keller destacó los avan-ces realizados en la División Ministro Hales, que presenta más de un 70% de progreso, y en la que están cifra-das grandes expectativas de la pro-ducción cuprífera de Chile.

El Presidente Ejecutivo de Codel-co, Thomas Keller, junto con otros miembros del Comité Ejecutivo de la Corporación, realizaron una visita a la DivisiónMinistroHales conel fin deobservar y conocer in situ los avanc-es del prestripping y de la construc-ción de las instalaciones de la planta la cual deberá estar funcionando este año y como tal, preparada para comenzar con la producción.

En esta oportunidad, se destacó

“El hito más importante del 2013 será puesta en marcha en DMH”

THOMAS KELLER, PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO ANUNCIO:

el hecho de que se estén cumpliendo con los plazos de construcción, recor-dando siempre que en este proyecto se encuentran cifradas grandes es-peranzas, dado que es el primer proyecto estructural de la Corpo-ración Codelco.

La comitiva recorrió las Pilas de Lixiviación, el mirador de la Mina, los avances del Chancado, finalizandoen la construcción del Stock Pile, lu-gar que llamó la atención, dado el gran tamaño de la obra.

Fue ahí, bajo la imponente es-tructura, que el Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, expresó su satisfacción por el rápido avance de las obras y las ansias que existen de ver al mineral en plena produc-

ción. “Con mucha satisfacción vemos que el avance de las obras ha sido significativo,estamosavanzando,entérminos generales, de acuerdo al programa”, precisó.

Durante la visita a las obras de Ministro Hales, Keller, señaló que “estamos todos preparándonos para lo que va a ser la puesta en marcha afinesdeesteaño,yobviamentelagente de la División tiene un rol pro-tagónico, en donde imagino están to-dos muy ansiosos de iniciar este pro-ceso y me consta que se han estado preparando de forma muy consciente para ello que es tan importante para la Corporación” “Yo diría, que esta obra minera es el hito más importante para todo

El presidente de Codelco, Thomas Keller, al centro, con otros ejecutivos visitaron las obras de la División MInistro Hales.

Codelco este 2013, es la puesta en marcha de la División Ministro Hales”, agregó el ejecutivo de Codelco.

Por su parte, Rodrigo Toro, Vice-presidente de Comercialización de Codelco, reconoció que primera vez que visitaba División Ministro Hales, señalando que “es impresionante, yo he visto construcciones de proyectos antes,peroeledificiocomoelStockPile, los molinos de bola, entre mu-chos otros, son realmente impresion-ante”. Destacó además, que “esta es una operación nueva que ha sido construida con los nuevos criterios y estándares de seguridad que la Cor-poración ha ido introduciendo, así que es un gusto ver como se cumplen las normas aquí en Ministro Hales”, puntualizó.

* Incorporar las prácticas y estándares que nos permitan eliminar las fatali-dades y accidentes graves en todos nuestros Proyectos.* Materializar de manera exitosa la puesta en marcha del Proyecto Ministro Hales.* Desarrollar proyectos en un escenario de pleno empleo, con escasa oferta de profesionalesymanodeobracalificada.* Continuar trabajando para mejorar las prácticas en desarrollo de proyectos, a findeejecutarlosenlosplazos,costosycalidadcomprometida.*Alcanzarrendimientosderégimenenlosdesarrollosdeexcavacionesmin-eras en los Proyectos Nuevo Nivel Mina y Chuquicamata Subterránea.*AvanzarsignificativamenteenlaobtencióndelasautorizacionesambientalesdelosproyectosExpansiónAndina244yRTSulfurosFaseII.

INVERSIONES DE CODELCO EN 2012 Proyectos de inversión (*) US$ 3.537 millones

Gastos de desarrollo de mina US$ 598 millones

Proyectos de aporte a negocios US$ 33 millones

TOTAL CODELCO 2012 US$ 4.168 millones

TOTAL CODELCO 2013 US$ 5.000 millones

CODELCO: DESAFIOS DE PROYECTOS ESTRUCTURALES EN EL 2013

(*) Cartera de proyectos gestionados por Vicepresidencia de Proyectos: MUS$ 1.978

Vista parcial de las obras que se ejecutan en la División

MInistro Hales.

PLAN DE INVERSIONES DE CODELCO

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PLAN DE INVERSIONES CODELCO 2013

1 de Marzo de 2013

INVERSIONES DE CODELCO EN 2012

Proyectos de inversión (*) MUS$ 3.537Proyectos de inversión (*) MUS$ 3.537oyectos de e s ó ( ) US$ 3 53Gastos de desarrollo de mina MUS$ 598 Proyectos de aporte a negocios MUS$ 33

oyectos de e s ó ( ) US$ 3 53Gastos de desarrollo de mina MUS$ 598 Proyectos de aporte a negocios MUS$ 33

TOTAL CODELCO 2012 MUS$ 4.168TOTAL CODELCO 2012 MUS$ 4.168

(*) Cartera de proyectos gestionados por la Vicepresidencia(*) Cartera de proyectos gestionados por la Vicepresidenciade Proyectos: MUS$ 1.978de Proyectos: MUS$ 1.978

Nota: Valores expresados en moneda 2012.Copyrights © 2013 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2013 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

Plan de Inversiones Codelco 2013

PROYECTOS DE INVERSION 2012MUS$

Reemplazo de Equipos y

Refacción de

ProyectosProyectos de S bilid d

Refacción de Instalaciones: 262

7%Estructurales:

1731

Estudios

Sustentabilidad: 288

13%

8%

7%

Preinversionales, Exploraciones,

I&D: 44949%

23%

13%

Proyectos de Desarrollo: 806

23%

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HITOS DEL PLAN DE INVERSIONES 2012

Proyectos Finalizados: Vicepresidencia de Proyectos (MUS$, moneda 2012)

Construcción Plataformas Confluencia y Puente (El Teniente) 122

5ª. Etapa Embalse Carén (El Teniente) 107

Obras Tempranas Nodo 3.500 (Andina) 59

Rampa Salida de Emergencia Nuevo Nivel Mina (El Teniente) 48

El monto inversional de estos proyectos asciende a MUS$ 353

p g ( )

Obras Tempranas Tratamiento Aguas Ácidas (Andina) 17

Proyectos Finalizados: Divisiones (MUS$, moneda 2012)

Explotación Diablo Regimiento Fase III (El Teniente) 81

MUS$ 646MUS$ 646

p g ( )

Explotación Rajo Sur Obras Tempranas (El Teniente) 71

Modificación Portales Inyección de Aire (Andina) 65

Reemplazo Palas 58 yd3 (Radomiro Tomic) 51Reemplazo Palas 58 yd3 (Radomiro Tomic) 51

Obras Tempranas Lixiviación Secundaria de Ripios (Gaby) 24

El monto inversional de estos proyectos asciende a MUS$ 293



EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CODELCO(miles de toneladas métricas finas, tmf)

Con proyectos

Nota: Incluye el 49% de participación de Codelco en El Abra y el 20% en Anglo American Sur. Fuente de Proyecciones: PND 2013 Preliminar, Plan Sin Desarrollo (PSD) 2011 y SCM El Abra.



PLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO 2013 Producción de cobre (miles de toneladas métricas finas, tmf)

2 000

2.500

Chuquicamata

1 000

1.500

2.000 Chuquicamata

Radomiro Tomic

Ministro Hales

Salvador

0

500

1.000Andina

El Teniente

Gaby

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Dacita Rajo IncaNuevo Nivel Mina

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Pacífico Superior RT Fase II

j

SBLNODO 3500

Mina

Fuente: PND 2013 Preliminar.

Quetena Chuqui Subte. Andina 244DMH Rajo Mezcla

Ripios



PROYECTOS ESTRUCTURALES: HITOS 2012 Y DESAFÍOS 2013HITOS 2012 Y DESAFÍOS 2013

Hitos 2012MINISTRO HALES

• ABR: Término movimiento de tierra masivo.

• JUN: Término ingeniería de

• Etapa : Ejecución• Inversión total estimada : MUS$ 3.083• Inversión 2013 : MUS$ 1 155

• Etapa : Ejecución• Inversión total estimada : MUS$ 3.083• Inversión 2013 : MUS$ 1 155

detalle de planta concentradora.• AGO: Término obras civiles área

seca.

Inversión 2013 : MUS$ 1.155• Inicio puesta en marcha : 2013• Producción a régimen : 183.000 tmf/año

Inversión 2013 : MUS$ 1.155• Inicio puesta en marcha : 2013• Producción a régimen : 183.000 tmf/año

Desafíos 2013Chancador primario

• Término de prestripping.• Término de construcción y

puesta en marchapuesta en marcha.• Inicio ramp up productivo.



PROYECTO ESTRUCTURAL MINISTRO HALESMINISTRO HALES

Mina

Correa overland Stock pile



PROYECTO ESTRUCTURAL MINISTRO HALES

Molienda Espesadores

MINISTRO HALES

Domoconcentrado

Tostación



PROYECTOS ESTRUCTURALES: HITOS 2012 Y DESAFÍOS 2013

Hitos 2012NUEVO NIVEL MINA

HITOS 2012 Y DESAFÍOS 2013

• MAR: Inicio construcción ventana P 4.600.

• AGO: Término construcción Plataformas Confluencia y puente

• Etapa : Ejecución• Inversión total estimada : MUS$ 3.470

I ió 2013 MUS$ 716

• Etapa : Ejecución• Inversión total estimada : MUS$ 3.470

I ió 2013 MUS$ 716 Plataformas Confluencia y puente.• AGO: inicio excavación túneles

principales.• DIC: Término reubicación línea

• Inversión 2013 : MUS$ 716• Inicio puesta en marcha : 2017• Producción a régimen : 434.000 tmf/año


eléctrica 69 KV.

Desafíos 2013

• Inicio construcción carretera Maitenes Confluencia.

• Conexión ventana P-500 con túnel correa.

• Avance 3.000 metros en aditsde ventilación.



PROYECTO ESTRUCTURAL NUEVO NIVEL MINANUEVO NIVEL MINA

Plataformas Confluencia Túnel Acceso

Planta Hormigón Ventana P-500




Hitos 2012CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA


• JUL: Primera tronadura túneles de acceso y transporte.

• SEP: Inicio excavaciones túneles d i ió d i

• Etapa: Factibilidad y Obras tempranas• Inversión total estimada : MUS$ 4.156

I ió 2013 MUS$ 417


I ió 2013 MUS$ 417 de inyección de aire.• NOV: Término estudio factibilidad

proyecto minero e infraestructura.• DIC: Inicio excavaciones piques de



DIC: Inicio excavaciones piques de extracción de aire.

Desafíos 2013

• Aprobación etapa de ejecución.• Inicio profundización de pique

d t ió d i

Desafíos 2013

de extracción de aire.• Continuidad de obras

principales iniciadas en 2012.



PROYECTO ESTRUCTURAL CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEACHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA

Desarrollo excavaciones

Túnel Acceso

Superficie piques Pique ventilación




Hitos 2012EXPANSIÓN ANDINA 244


• NOV: Finalización de la ingeniería básica.

• DIC: Término preparación EIA • Etapa: Factibilidad y Obras tempranas• Inversión total estimada : MUS$ 6.772

I ió 2013 MUS$ 44


I ió 2013 MUS$ 44 (ingreso a SEA, 4 Enero 2013).• Inversión 2013 : MUS$ 44• Inicio puesta en marcha : 2021• Producción régimen : 343.000 tmf/año

• Inversión 2013 : MUS$ 44• Inicio puesta en marcha : 2021• Producción régimen : 343.000 tmf/año

Desafíos 2013

• Término estudio de factibilidad.• Inicio ingeniería de detalle.• Inicio proceso de aprobación

etapa Ejecución.




Hitos 2012SULFUROS RT FASE II


• AGO: Autorización para inicio de estudio de factibilidad.

• DIC: 90% de desarrollo en

• Etapa : Factibilidad• Inversión total estimada : MUS$ 4.400

I ió 2013 MUS$ 88

• Etapa : Factibilidad• Inversión total estimada : MUS$ 4.400

I ió 2013 MUS$ 88 EIA.• Inversión 2013 : MUS$ 88• Inicio puesta en marcha : 2016-2017• Producción régimen : 343.000 tmf/año

• Inversión 2013 : MUS$ 88• Inicio puesta en marcha : 2016-2017• Producción régimen : 343.000 tmf/año

Desafíos 2013

• Ingreso EIA al SEA.• Inicio proceso de aprobación

etapa Ejecución.I i i i i í d d t ll• Inicio ingeniería de detalle.



VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS:EMPLEO Y ACCIDENTABILIDADEMPLEO Y ACCIDENTABILIDAD

Evolución del EmpleoEvolución del Empleo

• Inicio 2012: 6.800 personas• Inicio 2012: 6.800 personas

Evolución del EmpleoEvolución del Empleo

• Término 2012: 20.300 personas• Promedio 2012: 16.000 personas • Proyección 2013: 22 000 personas

• Término 2012: 20.300 personas• Promedio 2012: 16.000 personas • Proyección 2013: 22 000 personasProyección 2013: 22.000 personasProyección 2013: 22.000 personas

Accidentabilidad 2012Accidentabilidad 2012

• Índice de Frecuencia Global: 1,15• Índice Global de Gravedad: 32,76• Índice de Frecuencia Global: 1,15• Índice Global de Gravedad: 32,76• Horas Persona Totales: 33.176.307• Horas Persona Totales: 33.176.307



DESAFÍOS DE PROYECTOS ESTRUCTURALES EN 2013EN 2013

• Incorporar las prácticas y estándares que nos permitan eliminar las• Incorporar las prácticas y estándares que nos permitan eliminar las• Incorporar las prácticas y estándares que nos permitan eliminar lasfatalidades y accidentes graves en todos nuestros Proyectos.

• Materializar de manera exitosa la puesta en marcha del Proyecto MinistroHales

• Incorporar las prácticas y estándares que nos permitan eliminar lasfatalidades y accidentes graves en todos nuestros Proyectos.

• Materializar de manera exitosa la puesta en marcha del Proyecto MinistroHalesHales.

• Desarrollar proyectos en un escenario de pleno empleo, con escasa oferta deprofesionales y mano de obra calificada.

Hales.

• Desarrollar proyectos en un escenario de pleno empleo, con escasa oferta deprofesionales y mano de obra calificada.

• Continuar trabajando para mejorar las prácticas en desarrollo de proyectos, afin de ejecutarlos en los plazos, costos y calidad comprometida.

• Alcanzar rendimientos de régimen en los desarrollos de excavaciones

• Continuar trabajando para mejorar las prácticas en desarrollo de proyectos, afin de ejecutarlos en los plazos, costos y calidad comprometida.

• Alcanzar rendimientos de régimen en los desarrollos de excavaciones• Alcanzar rendimientos de régimen en los desarrollos de excavacionesmineras en los Proyectos Nuevo Nivel Mina y Chuquicamata Subterránea.

• Avanzar significativamente en la obtención de las autorizaciones ambientalesde los proyectos Expansión Andina 244 y RT Sulfuros Fase II

• Alcanzar rendimientos de régimen en los desarrollos de excavacionesmineras en los Proyectos Nuevo Nivel Mina y Chuquicamata Subterránea.

• Avanzar significativamente en la obtención de las autorizaciones ambientalesde los proyectos Expansión Andina 244 y RT Sulfuros Fase IIde los proyectos Expansión Andina 244 y RT Sulfuros Fase II.de los proyectos Expansión Andina 244 y RT Sulfuros Fase II.



PLAN DE INVERSIONES CODELCO 2013

1 de Marzo de 2013

CODELCO Chile Plan 2013

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